企业组织与经营环境生态精髓
现代企业的生态环境建设与管理
现代企业的生态环境建设与管理随着环境保护意识的不断提高和政策法规的不断完善，现代企业越来越注重生态环境建设与管理。
本文将从生态环境建设、生态环境管理、生态环境标准三个方面进行探讨。
一、生态环境建设生态环境建设是指在企业经营过程中，通过采取合理的技术和管理手段，保障自身生产经营不影响环境、保障环境自然属性不被损害的一系列行为。
生态环境建设主要包括以下几个方面：1.节能减排在现代企业中，节能减排是必须遵循的基本原则。
通过改进工艺、技术和设备，减少废水、废气、废渣等的排放，达到节能减排的目的。
企业还可以通过加大投入，引进新技术、新设备，提高资源利用效率，实现节能减排。
2.推行清洁生产清洁生产是指在生产、经营过程中，通过优化生产流程和产品结构等方式，尽可能减轻对环境的影响。
企业可以通过优化产品结构、选用无污染的原材料、采用先进技术等方式来推行清洁生产。
3.开展绿色供应链管理绿色供应链管理是为了实现产品全部生命周期内的环境友好和社会可持续发展而采取的全过程管理方法。
企业可以通过对供应链进行评估和优化，促进多方企业间的环保和社会责任，减少资源的浪费和环境污染。
二、生态环境管理生态环境管理是指在生产经营过程中，对环境产生的影响进行评估、规划、控制和监测的过程。
生态环境管理主要包含以下几个方面：1.建立和实施环境管理体系企业应该建立和实施环境管理体系，确保自身在生产经营过程中的环境保护措施得以实现。
环境管理体系应该包括环境政策、环境目标、环境管理计划、环境管理程序和相关的记录。
2.持续改善环境绩效企业应该不断改善自身的环境绩效，以达到减少对环境的负担、保护生态环境的目的。
企业可以通过提高资源利用率、加强清洁生产、实施节能减排等方式来持续改善环境绩效。
同时，企业应该定期对环境绩效进行评估，以确保自身的环境保护措施得以落实。
3.建立信任与透明的企业形象企业在环境管理过程中，要注重建立信任与透明的企业形象。
企业应该及时公开环境信息、进行环境监测并向公众公开，以增强公众在企业中的信任感和对企业的认可度。
企业组织与经营环境
企业的组织和经营环境是企业发展的两个重
要方面。
企业组织是指企业内部的机构设置、管理制度、流程和文化等方面的规划和管理。
经营环境是指企业所处的外部环境，包括政
治环境、经济环境、社会环境和技术环境等
方面的影响。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业组织和
经营环境对企业的发展至关重要。
对于企业
组织而言，一个有效的组织结构可以提高企
业的效率，促进组织成员之间的沟通和协作，更好地发挥企业的人力、物力、财力等资源。
要实现组织目标和企业目标的有机结合，必
须建立和完善各项管理制度和流程，涵盖企
业的运作、管理与合规等方面。
在经营环境方面，企业需要对政策法规的变
化有所了解，以便调整企业的战略、管理模
式和经营策略。
在市场竞争日益激烈的当下，企业必须密切关注消费者需求和市场变化，
不断创新与改进产品和服务，增加企业核心
竞争力，以应对日益激烈的市场竞争。
值得一提的是，企业组织和经营环境是相互
关联、互动影响的。
只有将组织结构与经营
环境紧密结合，才能推动企业发展的进程，
提高企业的效益和市场竞争力。
因此，企业应该以上述两个方面为重点，全
面加强组织和管理，适应和应对不断变化的市场环境，推动企业不断发展、壮大。
企业组织与经营环境资料（精简）分析
企业组织与经营环境资料（精简）分析第1章企业活动简介1.企业活动：是指组织⽣产产品或提供服务的所以经营活动。
2.组织：是⼈们为了完成⼀个共同的⽬标互相协作⽽形成的⼀个团体。
组织可以使任意类型或任意规模的，并且⽆处不在。
3.公共部门：是由国家拥有并控制，为社会公众利益⽽运营的组织所构成。
4.私营部门：是指由个⼈或股东拥有，为了赚取利润⽽经营的企业所构成。
第2章企业⽬标与利益相关者1.企业使命：是指是企业存在的真正⽬的。
决定了企业从事什么业务，该⽣产什么产品或提供什么服务。
2.企业⽬标：是对企业使命的具体化，进⼀步明确了企业想要实现的某个⽬的。
3.战略⽬标：是指为实现企业⽬标所采⽤的⽅法。
4.利润最⼤化：是指企业想要赚取尽可能多的利润的⼀种强烈欲望或⽬的。
5.销售收⼊最⼤化：是指企业想要销售尽可能多的产品和服务的愿望或⽬的。
7.企业经营计划书:是指⼀份解释企业经营理念并指出如何将这些经营理念付诸实施的⽂件,常⽤来获取贷款。
8.利益相关者：是指与企业有着某种直接或间接联系的所有群体。
包括了股东、员⼯、管理者、顾客、供应商、当地社区、政府等，不同的利益相关者追求不同的⽬标。
9．管理层：是指受企业股东委托，为其利益⽽经营企业的⼀群⼈，如总经理，部门经理，主管等。
企业使命企业⽬标-战略⽬标之间的关系。
(1)企业使命是组织成⽴时最早要确⽴的内容，它是企业存在的⽬的和理由，它告诉我们企业从事什么业务；(2)在确⽴企业使命的前提条件下再设定企业⽬标，企业⽬标应该可测量，并且可实现，以使命为基础，但⽐使命更具体。
(3)战略⽬标是在企业⽬标设定的基础上确⽴的，是达到企业经营⽬的的⽅式，它必须围绕企业⽬标，为企业⽬标⽽服务。
企业设定⽬标时需要回答考虑四个问题：1,企业想要实现什么2,企业该如何实现⽬标3,⽬标要在什么时候实现4,如何判定企业经营的成功或失败⽬标设定的前提:1,把企业⽬标建⽴在需要与可能的基础上2，使⽬标尽可能的数量化3，明确⽬标的约束条件4，⽬标是多元化的要明确主要⽬标战略决策过程：设定⽬标-确定需解决的问题-收集所有相关信息-分析问题-草拟并评估可供选择的解决⽅案(包括所需资源)-选择最佳⽅案-实施决策-监督，评价决策的实施效果企业⽬标战略⽬标的重要作⽤：(1)企业⽬标使得企业内的每个⼈都能明确企业在⼀定时期内要达到的结果。
企业管理中的生态环境管理
企业管理中的生态环境管理现代企业管理面临着日益严峻的环境问题，如何在求得持续发展的同时保护和改善生态环境，已经成为企业管理者亟待解决的重要课题。
生态环境管理旨在通过合理利用资源、降低能源消耗、减少废弃物排放等方式，实现经济发展与生态保护的良性循环。
本文将从不同的角度探讨企业管理中的生态环境管理。
首先，企业应从源头控制污染，加强生态环境保护。
合理的生产技术和环保设施是防止污染的重要手段。
企业应尽量选择清洁生产技术，采用环保设备，降低废弃物和污染物的排放。
同时，企业还应加强排污口的监控和管理，确保污染物排放达到国家标准。
此外，建立全面的环境管理体系，强化环境意识和责任意识，加大对环境相关政策的宣传和培训力度，也是保护生态环境的重要举措之一。
其次，企业应注重生态环境的修复和保护。
随着经济的快速发展，许多地方生态环境已经遭受了严重破坏，生态修复任务艰巨而紧迫。
企业应积极参与生态环境保护和修复工作，不仅可以改善企业形象，也是履行社会责任的体现。
例如，企业可以参与植树造林活动，将废弃地整治为绿地，恢复生态系统的平衡。
同时，企业还可以开展环境教育活动，提高公众的环保意识，共同保护好我们的环境。
此外，企业还应重视资源的有效利用，推动经济发展与资源节约紧密结合。
资源是人类社会发展的基础，有效利用资源是企业可持续发展的重要保障。
企业应加强对资源的综合管理，提高资源利用效率。
例如，通过改进工艺流程，优化生产结构，减少原材料的浪费和能源的消耗。
同时，企业还可以推动循环经济的发展，实现废物资源的再利用和再生利用，减少对自然资源的依赖和破坏。
最后，企业应注重生态环境管理的完善和创新。
管理者应深入研究生态环境管理的最新理论和方法，引导企业从传统的环境管理向生态环境管理转变，更好地实现可持续发展。
企业可以应用信息技术，建立环境管理信息系统，实现对环境数据的实时监测和管理，及时发现和解决问题。
此外，企业还可以与政府、科研院所、NGO等相关机构进行合作，共同开展环境研究和管理，形成产学研相结合的格局。
企业组织与经营环境
企业组织与经营环境引言企业组织与经营环境是指企业如何组织自身的内部结构以及如何适应和应对外部环境的变化。
企业在不断变化的经营环境中，需要不断调整自身的组织结构和经营策略，以保持竞争优势和可持续发展。
本文将从三个方面来探讨企业组织与经营环境的关系，包括组织结构、经营策略和外部环境。
组织结构企业的组织结构是指企业内部各个部门、岗位之间的关系和职责划分。
一个合理的组织结构，可以提高工作效率，促进信息流通和决策的快速执行。
在不同的经营环境下，企业的组织结构也需要做出相应的调整。
例如，在市场竞争激烈的环境下，企业可能需要加强市场部门的力量，提高对市场的反应速度；在不稳定的经济环境下，企业可能需要增强内部控制和风险管理的职能。
总之，企业的组织结构应该是灵活、适应性强的，能够根据外部环境的变化做出相应的调整。
经营策略经营策略是企业在特定的经营环境下制定的行动方案和目标。
企业的经营策略应该与其组织结构相一致，能够支持企业的发展战略和长期目标。
在制定经营策略时，企业应该全面考虑内部和外部的因素。
内部的因素包括企业自身的资源、能力和竞争优势，外部的因素包括市场需求、竞争对手和政府政策等。
只有在综合考虑了这些因素之后，企业才能够制定出切实可行的经营策略，并有效地落实和执行。
外部环境外部环境是指企业所处的社会、经济、政治等方面的环境因素。
这些因素对企业的经营活动和发展具有深远的影响。
企业必须密切关注外部环境的变化，并及时做出相应的调整。
例如，当经济处于衰退期时，企业可能需要削减成本、调整产品定价策略；当政府出台新的政策时，企业可能需要调整自身的经营模式和策略。
只有了解并适应外部环境，企业才能够在竞争中生存并取得成功。
结论企业组织与经营环境是密切相关的。
一个良好的组织结构能够支持企业的经营策略并适应不断变化的外部环境。
而经营策略则需要考虑内部和外部的因素，并制定出切实可行的行动方案。
外部环境对企业的经营活动和发展具有重要的影响，企业必须密切关注并及时做出相应的调整。
如何优化企业经营环境和企业生态
如何优化企业经营环境和企业生态企业经营环境和企业生态是企业发展过程中非常重要的方面，直接关系到企业的发展和生存。
为了更好地优化企业经营环境和企业生态，企业需要通过各项措施和政策来改善经营环境，保护生态环境，提高企业的发展水平和竞争力。
本文将就优化企业经营环境和企业生态的途径、方法和实施细节进行详细阐述。
一、了解企业经营环境和企业生态的意义企业经营环境和企业生态的改善对企业具有重要的意义。
首先，良好的经营环境可以为企业提供更多的机遇和发展空间，促进企业的创新和发展。
其次，保护好企业生态可以减少生产过程中对环境的污染，提高企业的形象和社会责任感，提高企业的竞争优势。
因此，了解企业经营环境和企业生态的意义，可以使企业更加重视并努力改善经营环境和生态环境。
二、优化企业经营环境的途径和方法1.提高企业管理水平企业经营环境的好坏程度与企业的管理水平密切相关。
因此，要提高企业的管理水平，建立一套科学合理的管理体系，加强对企业各个环节和岗位的管理，提高企业运营效率和效益。
2.加强与政府部门的合作政府部门是制定和执行经济政策和环保政策的主体，企业应该积极与政府部门合作，争取政府的支持和帮助，提高企业在政府政策制定和执行中的话语权和影响力。
这样可以为企业的发展提供更多的政策支持和发展机会。
3.加强与供应商和客户的沟通企业经营环境的好坏与供应商和客户的关系紧密相关。
企业应该加强与供应商和客户的沟通和合作，建立良好的合作关系，共同推进企业的发展和壮大。
同时，也要认真对待客户的需求和诉求，提高产品和服务的质量和价值。
4.加强企业的社会责任企业是社会的一部分，应该承担起相应的社会责任。
企业在经营过程中要注重环境保护和资源节约，积极参与社会公益活动，关爱员工的物质和精神生活，保护员工的合法权益，营造一个和谐稳定的企业社会环境，才能更好地优化企业的经营环境。
5.注重企业品牌建设企业品牌是企业的核心竞争力之一，是企业经营环境的重要组成部分。
如何优化企业经营环境和企业生态
如何优化企业经营环境和企业生态企业经营环境和企业生态的优化是企业长期发展的重要保障。
优化企业经营环境，可以提高企业的竞争力，带动产业发展，促进经济增长，促进社会繁荣。
同时，优化企业生态可以提高企业的社会责任感，树立企业形象，实现可持续发展。
本文将从政府政策支持、环境保护、社会责任和科技创新四个方面来探讨如何优化企业经营环境和企业生态。
一、政府政策支持政府政策对企业的经营环境和生态有着直接的影响。
政府可以通过出台相关政策，提供税收优惠、贷款支持、市场准入、行政审批等方面的支持，进一步优化企业的经营环境。
同时，政府还可以加大监管力度，打击不法行为，保护企业的合法权益，为企业提供一个公平的市场环境。
1.1提供税收优惠和贷款支持政府可以通过减少企业税负，提高企业盈利能力，增加企业现金流，促进企业发展。
在贷款支持方面，政府可以设立专门的创业贷款、风险投资基金，帮助企业解决资金短缺问题，降低企业融资成本，激发企业活力。
1.2降低市场准入门槛政府可以简化企业设立、注销手续，减少政府审批环节，降低市场准入门槛，促进企业成长和发展。
同时，还可以完善企业发展的制度环境，为企业提供更多的发展空间。
1.3加大监管力度政府可以加大对市场不正当竞争行为的打击力度，维护市场秩序，保护企业的合法权益。
同时，对于市场上的假冒伪劣产品，政府也应该严格监管，保护消费者的权益，推动市场健康发展。
二、环境保护环境保护是优化企业生态的重要环节。
企业应该遵守环保法律法规，加大环保投入，推动绿色生产，减少对环境的污染。
同时，企业还应该树立绿色理念，推广绿色产品，减少资源的浪费，实现循环利用，建设生态友好型企业。
2.1遵守环保法律法规企业应该加强环保意识，遵守环保法律法规，加大环保投入，改善生产工艺，减少排放，提高资源利用率，促进绿色发展。
2.2推动绿色生产企业应该推动绿色生产，采用清洁生产技术，减少对环境的污染，实现资源循环利用，建设生态友好型企业。
企业组织与经营环境-重点整理
企业组织与经营环境-重点整理第一章企业活动简介1、【企业活动】指生产产品或提供服务的组织所从事的经营活动【组织】是人们为了完成一个共同的目标互相协作而形成第一 个团体，包括了家庭，学校，政府，企业等都属于组织。
2、企业活动的类型第一产业（采集业）第二产业（制造/建筑业第三产业（服务业）商业服务3、 投入产出循环：将土地、劳动力、资本以及企业家这些投入要 素转化成产出（产品或服务）的一种方式。
公式：：投入-{ 土地/劳动力/资本/企业家}-生产 -产品或服务-产出4、 经济体系：个人，企业组织，国家人：：是产品和服务的消费者，也是生产产品和服务所需资本和劳动力的提供者。
企业组织：：是我们所消费的产品和服务的提供商，也是原材 料，制成品和服务的消费者，也是劳动力的雇佣者和资本的使用 者。
国 家：：运营一些产业，提供服务，消费产品和服务，并 且是资本和劳动力的主要使用者，同时还是社会的调控者和监管 者。
第二章 企业目标与利益相关者1'【企业使命】是指企业存在的根本目的和理由，决定了企业从 事什么业务，该生产什么产品或提供什么服务。
【企业目标】是对企业使命的具体化，进一步明确了企业想要生产产业类别个人服务米煤业'林业、渔业食品和饮料、建筑、工程运输、批发、商业保护理、教育、治安、个人保险实现的某个目的【战略目标】是指为实现企业目标所采用的方法。
第三章 企业组织类型【公共部分&私营部门】国有企业或国有化企业公共部门政府部门地方政府事业部 为当地居民提供一些重要服务的地方社区或政府部门，如教育，图书馆，警卫治安个人独立运营的企业，可能雇佣他人，支付给他人工资，利润归业主所有。
3、私有化的优点和缺点:更多的竞争，使得企业必须减少成本，私人提断的业现对消费者不利减少政府所需资金，使得政府减少支出政府补贴的减少，意味着消费者会为产品竞争带来的多样化选择和服务质量的提高有资产流失客满意度分股东手中，他们 扩大股权。
如何优化企业经营环境和企业生态
如何优化企业经营环境和企业生态企业经营环境和企业生态是企业长期发展的决定性因素。
一个良好的企业经营环境和企业生态，可以为企业提供充足的发展动力和条件，让企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而如何优化企业经营环境和企业生态，则成为企业管理者需要面对的重要问题。
企业经营环境和企业生态的概念及重要性企业经营环境是指影响企业经济发展和经营决策的各种外部环境因素，如政治、经济、法律、技术等。
企业生态是指企业内部与外部各种元素的协同作用，包括企业内部组织结构、企业文化、人才队伍、业务模式等。
企业经营环境和企业生态对于企业业务的持续发展具有重要影响。
一个有良好经营环境和企业内生态的企业，可以帮助企业建立良好的品牌形象，吸引更多的客户和人才，让企业的经营效益水平上升，提高企业的竞争力。
相反，一个经营环境和企业生态差的企业，则可能会受到政策调整、市场波动等因素的影响，导致经营状况下滑，甚至走向衰败。
优化企业经营环境和企业生态的重要措施优化企业经营环境和企业生态需要加强全面管理，采取有效的措施来确保企业经营的可持续性。
以下列举了一些优化企业经营环境和企业生态的重要措施：1.优化企业组织结构企业组织结构是企业生态的重要组成部分。
一个合理的组织结构可以合理分配企业资源，提高企业的决策效率。
要优化企业的组织结构，需要从企业内部出发，挖掘各个部门的优点，消除各种不必要的决策环节，进一步节约企业的决策成本。
2.建立合理的企业文化企业文化是企业生态的重要组成部分，也是企业发展的关键因素。
一个合理的企业文化可以帮助企业树立形象，凝聚员工的共识，促进各级员工的成长和发展。
企业文化的建立需要注重企业核心价值观念、愿景以及企业文化的传播。
3.加强人才队伍建设人才是企业最重要的资产，是企业发展的核心资源。
要想建立良好的企业生态，必须建立一个高素质的人才队伍。
要加强人才队伍建设，需要制定合理的人才培养规划，优化人才招聘和培养机制，注重员工的职业发展；同时也要注重员工的激励机制，提供优厚的薪酬待遇、培训机会，调动员工的积极性和创造力。
企业如何在经营中实现环境保护
企业如何在经营中实现环境保护在当今社会，环境保护已成为全球关注的焦点，企业作为社会经济发展的重要力量，在追求经济效益的同时，也肩负着保护环境的重要责任。
实现环境保护不仅有助于企业树立良好的社会形象，提升品牌价值，还能促进企业的可持续发展，为企业带来长期的经济利益。
那么，企业究竟如何在经营中实现环境保护呢？首先，企业需要树立正确的环保理念。
这是实现环境保护的基础和前提。
企业的管理层应当充分认识到环境保护对于企业生存和发展的重要性，将环保理念融入企业的战略规划和经营决策中。
通过组织内部培训、宣传活动等方式，向全体员工传达环保的重要性，使环保意识深入人心，形成企业内部的环保文化。
在生产环节，企业应当优化生产工艺，减少资源消耗和污染物排放。
例如，采用先进的生产技术和设备，提高能源利用效率，降低能源消耗。
对于制造业企业来说，可以通过改进生产流程，减少原材料的浪费，提高产品的成品率。
同时，加强对生产过程中产生的废水、废气、废渣等污染物的治理，确保达标排放。
在选择原材料时，优先考虑环保型材料，从源头上减少对环境的影响。
企业还应加强环境管理体系的建设。
建立完善的环境管理制度，明确各部门和岗位的环保职责，加强对环保工作的监督和考核。
按照相关法律法规的要求，制定环境目标和指标，并定期进行评估和改进。
同时，积极开展环境审计工作，及时发现和解决环保方面存在的问题。
在产品设计和研发方面，企业要充分考虑产品的生命周期对环境的影响。
设计易于回收、再利用和降解的产品，减少产品在使用和废弃过程中对环境造成的污染。
例如，电子企业在设计产品时，可以采用可拆卸、可回收的零部件，方便产品的维修和回收利用。
此外，加大对环保产品的研发投入，推出更多符合环保要求的新产品，满足市场对环保产品的需求。
企业在物流和供应链管理中也能实现环保。
优化物流配送路线，提高运输效率，减少运输过程中的能源消耗和尾气排放。
与供应商合作，共同推动供应链的绿色化，要求供应商提供环保型的原材料和零部件，并对其环保表现进行评估和监督。
企业管理中的生态环保措施
企业管理中的生态环保措施在当前全球环境问题日益凸显的背景下，企业在经营管理中采取生态环保措施成为了一种必然趋势。
企业不仅要追求经济效益，还应该承担起社会责任，积极推行生态环保措施，努力减少对环境的影响。
本文将探讨企业管理中的生态环保措施及其重要性。
1. 生态环保意识的引入随着环境问题日益严重，越来越多的企业开始意识到生态环保的重要性。
因此，企业管理者应引入生态环保意识，将其融入到企业的经营理念中。
只有树立起企业的绿色形象，才能得到消费者和社会的认可与支持。
2. 资源的节约与利用企业管理者应意识到资源是有限的，因此在经营过程中应注重资源的节约与利用。
例如，通过推行再生资源利用政策，企业可以减少对自然资源的依赖，降低环境的负荷。
同时，回收利用废弃物也是一种常见的资源利用措施，既能减少环境污染，又能节约生产成本。
3. 绿色供应链管理企业管理中的另一个重要方面是绿色供应链管理。
通过选择环保型原材料供应商，企业可以确保产品制造的环保性。
此外，企业还可以与供应商合作，推动他们采取相关的环保措施，从而共同促进整个供应链的绿色发展。
4. 清洁生产的推行清洁生产是企业管理中的重要环保措施之一。
企业应通过引进环保设备和技术，改善生产过程中的环境影响，减少污染物的排放。
此外，企业还应加强对员工的环保意识教育，提高他们的环保意识和能力，共同营造环保的生产环境。
5. 生态补偿与环境修复在经营过程中，企业应该对环境造成的损害进行补偿与修复。
例如，企业可以投资于环境修复项目，恢复受损生态系统的功能。
同时，企业还可以通过参与植树造林等活动，主动承担起保护生态环境的责任。
6. 公众参与和透明度企业管理中的生态环保措施不仅需要企业自身的努力，还需要公众的参与与监督。
企业应积极与公众沟通，听取公众的意见与建议，共同制定并实施相关的环保政策。
同时，企业还应提高信息透明度，向公众公开环境数据与企业环保举措，增强公众对企业环保行为的信任。
企业如何在经营中实现环保
企业如何在经营中实现环保在当今社会，环保已成为企业发展不可忽视的重要课题。
随着环境问题日益严峻，企业不仅需要追求经济利益，还应当承担起保护环境的社会责任。
那么，企业究竟如何在经营中实现环保呢？首先，企业要树立正确的环保理念。
这是实现环保经营的根本前提。
管理层应当充分认识到环保对于企业可持续发展的重要性，将环保理念融入企业的核心价值观和战略规划中。
只有从思想上重视，才能在行动上有所体现。
同时，要加强对员工的环保教育和培训，让每一位员工都明白自己在环保工作中的责任和义务，形成全员参与环保的良好氛围。
其次，优化生产流程是关键。
企业应当对现有的生产流程进行全面评估，找出可能存在环境污染的环节，并加以改进。
例如，在制造业中，可以采用先进的生产技术和设备，提高能源利用效率，减少废弃物的产生。
通过优化工艺流程，不仅能够降低生产成本，还能有效减少对环境的负面影响。
在原材料的选择上，企业也应该倾向于环保型材料。
优先选择可再生、可降解的原材料，避免使用对环境有害的化学物质。
这不仅有助于减少生产过程中的污染排放，还能提升产品的环保性能，满足消费者对绿色产品的需求。
加强废弃物管理是企业实现环保的重要环节。
建立完善的废弃物分类、收集、处理和回收利用系统，确保废弃物得到合理处置。
对于可回收利用的废弃物，要进行充分的回收再利用，实现资源的循环利用。
同时，企业应当严格遵守相关环保法规，按照规定处理危险废弃物，防止对环境造成污染。
企业还应注重能源管理。
积极推广使用清洁能源，如太阳能、风能等，逐步减少对传统化石能源的依赖。
对生产设备进行节能改造，优化能源消耗结构，提高能源利用效率。
通过有效的能源管理，既能降低企业的能源成本，又能为节能减排做出贡献。
除了内部的环保措施，企业还可以积极参与环保公益活动，提升企业的社会形象。
例如，组织员工参与植树造林、垃圾分类宣传等活动，向社会传递环保正能量。
同时，加强与环保组织、政府部门的合作，共同推动环保事业的发展。
如何在企业管理中实现可持续经营与生态环保
如何在企业管理中实现可持续经营与生态环保随着社会的发展，可持续经营与生态环保成为了企业管理中不可忽视的重要议题。
企业在追求经济效益的同时，还要考虑对社会和环境的影响。
本文将探讨如何在企业管理中实现可持续经营与生态环保，从而实现经济、社会和环境的共同发展。
一、制定可持续经营与生态环保战略企业应制定以可持续经营和生态环保为核心的战略，并明确目标和行动计划。
战略方案应包括以下几个方面：1. 环境评估和风险管理：通过对企业环境影响的评估和风险的管理，确定环境保护的重点领域和应对措施。
2. 节能减排和资源利用：制定节能减排的目标，采取措施降低能源消耗和减少废弃物的排放。
同时，优化资源利用，提高资源的回收和再利用率。
3. 绿色供应链管理：与供应商建立合作伙伴关系，要求其采用环保的采购和生产方式，推动整个供应链的绿色转型。
4. 生态环境保护：通过植树造林、湿地保护等方式，积极参与生态环境保护，促进生物多样性的维护和恢复。
二、加强员工环保意识和能力培养企业应加强员工的环保意识和能力培养，使其成为环保理念的践行者和推动者。
1. 建立环境教育培训体系：通过开展环保培训、组织参观考察等活动，提高员工对环保的认知和理解。
2. 奖惩机制的建立：建立奖励制度，鼓励员工参与环保行动，并设置相应的惩罚机制，以约束员工的环境行为。
3. 绿色创新和技术培训：培养员工绿色创新的意识，提供相关技术培训，鼓励员工在工作中运用环保技术和理念。
三、推动企业社会责任与环境保护的融合企业应积极承担社会责任，将可持续经营和生态环保融入到企业的经营活动中。
1. 公平合规经营：坚持公平竞争，遵守法律法规，诚信经营，不断提高企业治理水平。
2. 参与社会公益活动：积极参与社会公益事业，以回馈社会，增强企业在社会中的声誉。
3. 打造爱心企业文化：建立积极向上、关爱员工和社会的企业文化，倡导绿色生活方式，引领社会潮流。
四、加强企业与利益相关方的合作企业应加强与政府、媒体、公众等利益相关方的合作，形成多方共建、共担责任的局面。
企业如何在运营中体现环保理念
企业如何在运营中体现环保理念在当今社会，环境保护已经成为全球关注的焦点，企业作为社会经济的重要组成部分，在运营过程中积极体现环保理念不仅是对社会和环境的责任担当，也是实现可持续发展、提升自身竞争力的关键。
那么，企业究竟应该如何在运营中贯彻环保理念呢？首先，企业要从意识层面树立起强烈的环保观念。
这意味着企业的管理层和全体员工都需要深刻认识到环保对于企业长期发展的重要性。
通过开展内部培训、宣传活动等方式，让每一位员工都了解环保政策法规、环境问题的严峻性以及企业在环保方面的目标和责任。
只有当环保意识深入人心，员工们才会在日常工作中自觉地采取环保行动。
在产品设计和研发环节，企业应当将环保因素纳入考虑。
比如，在选择原材料时，优先使用可再生、可回收或者对环境影响较小的材料。
同时，致力于开发节能、低碳、低污染的产品，以满足市场对环保产品的需求。
以汽车制造企业为例，越来越多的厂家开始研发电动汽车，减少燃油车的生产，从而降低尾气排放对环境的污染。
生产过程中的环保措施至关重要。
企业需要优化生产工艺，减少能源消耗和废弃物的产生。
采用先进的节能减排技术，提高能源利用效率，降低温室气体排放。
对于产生的废弃物，建立完善的分类、回收和处理系统，尽可能实现废弃物的资源化利用。
一些化工企业通过改进生产流程，不仅减少了废水、废气的排放，还能将废弃物转化为有用的副产品，实现了经济效益和环境效益的双赢。
企业的供应链管理也能为环保做出贡献。
与供应商合作时，优先选择那些具有良好环保记录和可持续发展理念的合作伙伴。
共同推动整个供应链的绿色化，从原材料的开采、运输到产品的生产、销售，都遵循环保原则。
这样可以形成一个环保的产业生态链，共同为保护环境努力。
在企业的日常运营中，推行绿色办公也是体现环保理念的重要方式。
鼓励员工节约用纸、用电、用水，减少一次性用品的使用。
采用电子文档、视频会议等方式，降低纸张和交通带来的资源消耗和环境污染。
合理规划办公空间，利用自然采光和通风，减少空调和照明的使用。
企业如何在经营中实践环保理念
企业如何在经营中实践环保理念在当今社会，环境保护已经成为全球关注的焦点，企业作为社会经济的重要组成部分，在追求经济效益的同时，也应当积极承担起环境保护的责任。
将环保理念融入企业的经营策略中，不仅有助于提升企业的社会形象，还能够为企业带来长期的可持续发展。
那么，企业究竟应该如何在经营中实践环保理念呢？首先，企业需要树立正确的环保意识。
这是实践环保理念的基础和前提。
企业的管理层应当充分认识到环境保护对于企业发展的重要性，将环保纳入企业的核心价值观和战略规划中。
通过组织内部培训、宣传等活动，让全体员工都了解环保的意义和目标，形成人人关心环境、人人参与环保的良好氛围。
在产品设计环节，企业应注重环保因素。
从原材料的选择开始，优先使用环保、可再生的材料，减少对稀缺资源和高污染材料的依赖。
设计过程中，要考虑产品的生命周期，包括生产、使用、回收等各个阶段，尽量降低产品对环境的影响。
例如，设计易于拆解和回收的产品结构，以方便后期的资源回收利用。
生产过程是企业产生环境污染的重要环节，因此也是实践环保理念的关键。
企业应当采用先进的清洁生产技术和设备，提高能源利用效率，减少废水、废气、废渣等污染物的排放。
同时，建立完善的环境管理体系，对生产过程中的环境问题进行实时监测和控制。
比如，安装环保监测设备，对污染物排放进行实时数据采集和分析，一旦发现超标排放，及时采取措施进行整改。
在供应链管理方面，企业要选择具有环保意识和良好环保记录的供应商。
与供应商共同合作，推动整个供应链的绿色化。
要求供应商提供环保认证的原材料和零部件，共同制定环保标准和规范，实现供应链的可持续发展。
企业还应当积极参与资源回收和再利用。
对于生产过程中产生的废弃物，要进行分类处理，尽可能实现资源的回收和再利用。
例如，废水经过处理后可以用于灌溉或工业循环用水，废渣可以用于制造建筑材料等。
同时，企业也可以开展产品的回收和再制造业务，延长产品的使用寿命，减少资源浪费。
如何在企业经营中实践环保理念
如何在企业经营中实践环保理念在当今社会，环境保护已经成为全球关注的焦点话题，企业作为社会经济的重要组成部分，在经营过程中积极实践环保理念不仅是对社会和环境的责任担当，也是实现可持续发展、提升自身竞争力的关键所在。
首先，企业要树立正确的环保价值观。
这意味着企业的高层管理者需要充分认识到环保对于企业长远发展的重要性，将环保理念融入到企业的核心价值观和使命中。
只有当整个企业从管理层到基层员工都认同并重视环保，才能在日常的经营活动中积极主动地采取环保行动。
在生产环节，企业应当优化生产流程，以减少资源的浪费和环境的污染。
例如，采用先进的生产技术和设备，提高能源利用效率，降低单位产品的能耗和污染物排放。
同时，对原材料的选择也要慎重，优先使用环保、可回收和可再生的材料，减少对稀缺资源的依赖。
加强废弃物管理是企业实践环保理念的重要环节。
企业应建立完善的废弃物分类、收集和处理制度，尽可能实现废弃物的减量化、资源化和无害化处理。
对于可回收利用的废弃物，如废纸、废金属等，进行回收再利用；对于有害废弃物，如化学废料、电子垃圾等，必须按照相关法规进行安全处理，防止对环境造成危害。
企业还应当注重水资源的保护和合理利用。
通过安装节水设备、优化用水流程等措施，降低生产过程中的用水量。
同时，加强对污水的处理和回用，减少污水的排放。
在运输环节，企业可以通过优化物流配送路线、采用清洁能源车辆等方式，降低运输过程中的碳排放。
此外，合理规划库存，减少货物的积压和多次运输，也有助于减少能源消耗和环境污染。
除了在生产和运营环节采取环保措施，企业还应该积极参与环保公益活动，提升企业的社会形象。
例如，组织员工参与环保志愿者活动，开展环保宣传教育，向社会公众传播环保知识和理念。
在内部管理方面，建立健全的环保管理制度和监督机制至关重要。
设立专门的环保管理部门，负责制定和执行环保计划，监督各部门的环保工作落实情况。
同时，将环保指标纳入员工的绩效考核体系，激励员工积极参与环保工作。
如何在企业经营中践行环保理念
如何在企业经营中践行环保理念在当今社会，环境保护已经成为全球关注的焦点话题。
对于企业而言，践行环保理念不仅是对社会和环境的责任担当，更是实现可持续发展、提升竞争力的关键所在。
那么，企业如何在经营过程中有效地践行环保理念呢？首先，企业要树立正确的环保意识。
这是践行环保理念的基础和前提。
企业的管理层和员工都需要充分认识到环保的重要性和紧迫性，明白环保不是一种负担，而是企业发展的机遇和动力。
通过定期开展环保培训、宣传活动，让环保意识深入人心，成为企业文化的一部分。
在生产环节，企业应致力于减少资源的消耗和浪费。
优化生产流程，采用先进的生产技术和设备，提高能源利用效率。
例如，在制造业中，可以通过改进工艺，减少原材料的损耗；在能源行业，推广使用清洁能源，降低对传统化石能源的依赖。
同时，加强对废弃物的管理和循环利用。
建立完善的废弃物分类、收集和处理体系，将可回收利用的废弃物进行再加工，变废为宝。
这样不仅减少了对环境的污染，还能为企业创造一定的经济效益。
产品的设计和研发也是践行环保理念的重要环节。
企业应注重开发环保型产品，从产品的生命周期角度考虑其对环境的影响。
在设计阶段，选择环保材料，确保产品在使用过程中能耗低、污染小，并且在产品寿命结束后易于回收和处理。
比如，电子企业可以研发节能型电子产品，减少电磁辐射和电子垃圾的产生；食品企业可以推出环保包装的食品，减少塑料包装的使用。
供应链管理同样不容忽视。
企业应与供应商建立环保合作机制，要求供应商提供符合环保标准的原材料和零部件。
在选择合作伙伴时，将其环保表现纳入考量因素，优先选择那些具有良好环保记录的供应商。
通过共同努力，打造绿色供应链，从源头上控制环境污染。
此外，企业还应积极参与环保公益活动，树立良好的社会形象。
可以通过捐款、捐物、志愿服务等方式，支持环保项目和组织。
同时，加强与政府、社会组织和其他企业的交流与合作，共同推动环保事业的发展。
在企业内部管理方面，建立健全的环保管理制度和监督机制至关重要。
企业组织与经营环境精髓
名词解释：企业活动：生产产品或提供服务的组织从事的所有经营活动组织：人们为了完成一个共同的目标而相互协作的团体公共部门：国家拥有并控制，为社会公众利益而运营的组织私营部门：私人或股东所有，为盈利而运营的组织投入---产出循环：将土地、劳动力、资本以及企业家这些投入要素转化成产品或服务的一种方式企业活动类型：第一产业：采集业第二产业：建筑业和制造业第三产业：提供服务，不是生产产品生产四要素：土地：包括所有的自然资源劳动力：包括员工的体力和脑力资本：企业所需要的资产和设备等企业家：利用其它要素进行组织生产经济体系：经济体系主要包含三个部门：个人、企业组织、国家名词解释：企业使命：企业存在的目的或理由企业目标：企业想要实现的目的企业经营计划书：一份对企业经营思想进行解释并如何将企业经营思想付诸实践的文件，常用于贷款。
系统：指由一组相关要素为实现目标而组成的集合体，去掉系统中的任何一个部分都会影响到整个系统的运行方式竞争：是在组织之间、产品或服务间展开的一种较量活动，为了更有效地竞争，企业可能会改变其产品或服务的价格，或是改变产品或服务的质量管理层：受企业所有者委派为其利益而经营企业的一群人，管理层需要决定利润在股东间如何分配，也要指导员工为实现组织目标而努力企业利益相关者：员工、股东、管理者、顾客、供应商、社区、政府、环境企业目标制定时注意的要素：WHAT\HOW\WHEN\WIN LOSE企业需要实现什么、企业怎么去实现目标、企业何时实现目标、企业如何去评价成功与失败国有化企业：一个企业开始私营企业，后面由政府进行接管并负责，变成国有化企业合伙制企业：由两个或多个人共同经营一个企业，合伙人共同出资，共享利益个体企业：由一个人进行独立经营，业主可以自由雇佣，自己为自己工作，也可雇佣数名员工，给他们支付工资有限公司：企业所有者或股东的财务责任以其投入企业的资金为限合伙制企业：要么是消费者所有、要么是员工所有股息=利润额/股票发行数公司解散：强制解散、自愿解散有限公司设立需要编制俩个文件：公司章程大纲和章程细则特许经营（加盟商）:现有知名的公司授予某人或某公司在某特定地区生产、服务或销售其产品的特权公共部门主要含：国有企业或国有化企业、政府部门、地方政府事业私营部门主要含：个体企业、合伙制企业、有限公司、合作制企业有限公司与个体企业和合伙制企业的不同之处：1、股本，有限公司可以发行股票2、承担有限责任，企业所有者或者股东以其出资额对企业承担有限责任3、法人组织，所有者和经营权是分离的，股东委托其他人替自己管理公司4、法律控制，企业利润进行分红，企业有很多法律法规的要求名词解释：产品导向型产业：在原材料转化为成品的过程中，物品的重量会逐步减少（失重），选址需要接近原材料来源的产业市场导向型产业：在原材料转化为成品的过程中，物品的重量会逐步增加（加重），选址需要接近市场的产业集聚经济（外部规模经济）：如果产业在某个地区聚集，那么处于该地区的企业就会享受到很多由此带来的利益，eg义乌产业惰性：一些产业过去因为某些因素在特定地区选址，现在这些因素已经不存在了，产业仍留在原来的地方自由产业：企业位于何处对企业的影响不大，选址是自由的政府态度：政府对产业选址施加有力影响，鼓励、拒绝、地区规划选址的六大影响因素：1、能源来源2、原材料供应3、产品属性：生产制造过程中改变成品的质量、形状从而改变运输成本；产品本身的特性4、交通便利性：交通便利降低原材料和产品运输成本5、地理环境与气候：便利设施及废物处理6、劳动力供给：人口密集地区聚集经济的好处：1、获取技能：该地区的劳动力逐渐获取从事该产业所需的技能2、附属产业可以满足主产业的需要3、主产业可得到附属产业的服务4、范围广泛5、带来机会：给有创业能力的企业带来很多机会6、获得声誉：更大需求，获得此产品的声誉，该地区就会面临一个更大的需求市场名词解释：劳动分工：人们只生产或提供自己擅长或专长的产品或服务，工作以及生产过程在工人之间进行细分规模经理：以营利为目的的企业，为了赚取更多利润必须使生产成本足够低，并卖出尽可能多的产品或服务收购：一家公司购买另一家公司兼并：两个企业合并在一起组成一个新企业横向兼并：两家处于同一生产阶段的企业合并纵向兼并：两家处于不同生产阶段的企业合并前向兼并：一家企业处于生产下一阶段的另一家企业的合并后向兼并：一家企业同处于生产商一阶段的另一家企业的合并侧向兼并：生产产品相似但不具有相互竞争性的企业之间的兼并混合兼并：生产不同产品的企业间的兼并按照企业营业额收入对企业规模分类：1、小企业-------＜140万英镑2、中等企业---------140---575万英镑3、大企业------------＞575万英镑按照员工数量对企业规模分类1、微型企业---------＜10人2、小型企业----------10人---50人3、中型企业---------50人----250人4、大企业------------＞250人规模经济分为内部规模经济和外部规模经济（集聚经济）规模不经济分为内部规模不经济和外部规模不经济名词解释：职能型组织结构：按照工作的专业化分工，将工作划分为几个专门领域，例如市场、生产等矩阵型组织结构：按照企业所生产的产品或提供的服务进行组织设计，在大企业和产品种类丰富的企业事业部制组织结构：企业在不同地点开展经营，也许是一国多个地点，各事业部自主经营集权式组织：将组织内的各项活动组合在一起使之有效运作，管理相对集中，只接受一个地方的控制分权式组织：工作是在不同地方开展的，每个组织是独立经营垂直指挥连：组织呈现出一种金字塔型结构，从最高层的总经理到最低层的车间工人管理幅度：一个管理者直接管理的员工数量扁平型组织：将管理层次较少、管理幅度很宽的组织高耸型组织：将管理层次较多，管理幅度较窄的组织权力：能够借以完成任务的一种能力或合法的权限，可以委派责任：个人完成某项任务或工作的一种义务，责任不能委派授权：各部门经理向下属传达命令有效的授权：1、清楚的传达任务2、做好为下属犯错承担责任3、将权力和责任都进行下放4、对员工充分信任5、管理者平易近人名词解释：行为中心领导模式（约翰.阿戴尔）：领导者通过协同各个方面来完成既定任务，保证员工全身心投入工作并且满足他们的需要，主要分：个人需要、任务需要、团队需要管理者从事的活动:计划、组织、领导、员工管理、协调、控制、沟通、预算管理控制体系：1、销售目标控制2、信用控制3、预算控制：编制预算、成本中心、监督4、战略控制：SWOT分析（优势、劣势、威胁、机会）名词解释：环境扫描：为及时应对组织环境变化，组织需要收集环境信息、分析这些信息并进行沟通。
企业如何在经营中践行环保理念
企业如何在经营中践行环保理念在当今社会，环境保护已经成为全球关注的重要议题，企业作为社会经济的重要组成部分，在经营过程中践行环保理念不仅是对社会和环境的责任担当，也是实现可持续发展的必然选择。
那么，企业究竟应该如何将环保理念融入到日常经营之中呢？首先，企业需要树立正确的环保价值观。
这意味着企业的高层管理者要充分认识到环保对于企业长期发展的重要性，不能仅仅将环保视为一种成本负担，而应看作是提升企业竞争力和形象的战略投资。
通过内部培训、宣传等方式，让全体员工都理解并认同企业的环保使命，形成共同的环保价值观。
只有当每一位员工都从内心深处认同环保的重要性，才能在工作中自觉地采取环保行动。
在产品设计与研发环节，企业应将环保因素纳入考量。
优先选择环保材料，减少对稀缺资源和不可再生资源的依赖。
比如，在电子产品制造中，尽量使用可回收、可降解的塑料和金属材料，降低产品废弃后对环境造成的污染。
同时，注重产品的生命周期评估，从原材料获取、生产制造、运输销售、使用到废弃处理的整个过程，都要考虑对环境的影响。
通过优化设计，延长产品的使用寿命，减少废弃物的产生。
生产过程中的节能减排是企业践行环保理念的关键环节。
企业应当对生产设备进行升级改造，采用先进的节能技术和工艺，提高能源利用效率，减少能源消耗。
例如，安装智能能源管理系统，实时监测和分析能源使用情况，及时发现并解决能源浪费问题。
在废水、废气和废渣处理方面，企业要严格遵守环保法规，安装有效的处理设施，确保污染物达标排放。
此外，还可以探索循环经济模式，将生产过程中的废弃物进行回收再利用，变废为宝。
比如，钢铁企业可以将废渣用于建筑材料生产，化工企业可以回收废水进行再处理和回用。
供应链管理也是企业践行环保理念的重要方面。
企业应选择具有良好环保记录的供应商，要求他们提供符合环保标准的原材料和零部件。
与供应商建立长期的合作伙伴关系，共同推动环保工作的开展。
同时，加强对供应链的监督和审核，确保整个供应链环节都符合环保要求。
企业如何在经营中融入环保理念
企业如何在经营中融入环保理念在当今社会，环保已成为全球关注的焦点话题。
对于企业而言，将环保理念融入经营过程不仅是履行社会责任的体现，更是实现可持续发展、提升竞争力的关键。
那么，企业究竟该如何在经营中有效地融入环保理念呢？首先，企业要树立正确而坚定的环保意识。
这意味着企业的管理层和全体员工都应充分认识到环保对于企业长远发展的重要性。
管理层应当带头学习环保知识，了解相关法规政策，将环保纳入企业的战略规划中。
同时，通过内部培训、宣传活动等方式，向员工普及环保知识，培养员工的环保责任感，让每个人都明白自己的工作与环保息息相关。
在生产环节，企业需要采用环保的生产技术和工艺。
这可能需要在初期投入一定的资金用于设备更新和技术研发，但从长期来看，这将带来显著的效益。
例如，优化生产流程，减少能源消耗和废弃物的产生；选择环保型的原材料，降低对环境的潜在危害；引入先进的污染治理设备，确保生产过程中的污染物达标排放。
此外，企业还可以通过开展清洁生产审核，全面评估生产过程中的环境影响，制定并实施针对性的改进措施。
产品设计也是企业融入环保理念的重要环节。
设计产品时，应充分考虑产品的整个生命周期，从原材料采购、生产制造、包装运输，到使用和废弃后的处理。
例如，采用可回收、可降解的材料进行包装，设计易于拆解和回收的产品结构，延长产品的使用寿命，减少资源浪费。
同时，企业可以通过绿色产品认证，向消费者传递产品的环保属性，提高产品的市场竞争力。
在供应链管理方面，企业应选择具有环保意识和实践的供应商。
与供应商共同制定环保标准和要求，鼓励他们采取环保措施，实现整个供应链的绿色化。
例如，要求供应商提供环保材料的证明文件，定期对供应商进行环保评估，对于不符合要求的供应商及时进行整改或更换。
企业的日常运营中，要注重资源的节约和循环利用。
例如，节约用水用电，推行无纸化办公，对废弃物进行分类回收和再利用。
通过建立有效的资源管理体系，不仅可以降低企业的运营成本，还能减少对自然资源的依赖和环境压力。
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名词解释：
企业活动：生产产品或提供服务的组织从事的所有经营活动
组织：人们为了完成一个共同的目标而相互协作的团体
公共部门：国家拥有并控制，为社会公众利益而运营的组织
私营部门：私人或股东所有，为盈利而运营的组织
投入---产出循环：将土地、劳动力、资本以及企业家这些投入要素转化成产品或服务的一种方式
企业活动类型：
第一产业：采集业
第二产业：建筑业和制造业
第三产业：提供服务，不是生产产品
生产四要素：
土地：包括所有的自然资源
劳动力：包括员工的体力和脑力
资本：企业所需要的资产和设备等
企业家：利用其它要素进行组织生产
经济体系：
经济体系主要包含三个部门：个人、企业组织、国家
名词解释：
企业使命：企业存在的目的或理由
企业目标：企业想要实现的目的
企业经营计划书：一份对企业经营思想进行解释并如何将企业经营思想付诸实践的文件，常用于贷款。
系统：指由一组相关要素为实现目标而组成的集合体，去掉系统中的任何一个部分都会影响到整个系统的运行方式
竞争：是在组织之间、产品或服务间展开的一种较量活动，为了更有效地竞争，企业可能会改变其产品或服务的价格，或是改变产品或服务的质量
管理层：受企业所有者委派为其利益而经营企业的一群人，管理层需要决定利润在股东间如何分配，也要指导员工为实现组织目标而努力
企业利益相关者：员工、股东、管理者、顾客、供应商、社区、政府、环境
企业目标制定时注意的要素：WHAT\HOW\WHEN\WIN LOSE
企业需要实现什么、企业怎么去实现目标、企业何时实现目标、企业如何去评价成功与失败
国有化企业：一个企业开始私营企业，后面由政府进行接管并负责，变成国有化企业
合伙制企业：由两个或多个人共同经营一个企业，合伙人共同出资，共享利益
个体企业：由一个人进行独立经营，业主可以自由雇佣，自己为自己工作，也可雇佣数名员工，给他们支付工资：企业所有者或股东的财务责任以其投入企业的资金为限
合伙制企业：要么是消费者所有、要么是员工所有
股息=利润额/股票发行数公司解散：强制解散、自愿解散
设立需要编制俩个文件：公司章程大纲和章程细则
特许经营（加盟商）:现有知名的公司授予某人或某公司在某特定地区生产、服务或销售其产品的特权
公共部门主要含：国有企业或国有化企业、政府部门、地方政府事业
私营部门主要含：个体企业、合伙制企业、、合作制企业
与个体企业和合伙制企业的不同之处：
1、股本，可以发行股票
2、承担有限责任，企业所有者或者股东以其出资额对企业承担有限责任
3、法人组织，所有者和经营权是分离的，股东委托其他人替自己管理公司
4、法律控制，企业利润进行分红，企业有很多法律法规的要求
名词解释：
产品导向型产业：在原材料转化为成品的过程中，物品的重量会逐步减少（失重），选址需要接近原材料来源的产业
市场导向型产业：在原材料转化为成品的过程中，物品的重量会逐步增加（加重），选址需要接近市场的产业
集聚经济（外部规模经济）：如果产业在某个地区聚集，那么处于该地区的企业就会享受到很多由此带来的利益，eg义乌产业惰性：一些产业过去因为某些因素在特定地区选址，现在这些因素已经不存在了，产业仍留在原来的地方
自由产业：企业位于何处对企业的影响不大，选址是自由的
政府态度：政府对产业选址施加有力影响，鼓励、拒绝、地区规划
选址的六大影响因素：
1、能源来源
2、原材料供应
3、产品属性：生产制造过程中改变成品的质量、形状从而改变运输成本；产品本身的特性
4、交通便利性：交通便利降低原材料和产品运输成本
5、地理环境与气候：便利设施及废物处理
6、劳动力供给：人口密集地区
聚集经济的好处：
1、获取技能：该地区的劳动力逐渐获取从事该产业所需的技能
2、附属产业可以满足主产业的需要
3、主产业可得到附属产业的服务
4、围广泛
5、带来机会：给有创业能力的企业带来很多机会
6、获得声誉：更大需求，获得此产品的声誉，该地区就会面临一个更大的需求市场
名词解释：
劳动分工：人们只生产或提供自己擅长或专长的产品或服务，工作以及生产过程在工人之间进行细分
规模经理：以营利为目的的企业，为了赚取更多利润必须使生产成本足够低，并卖出尽可能多的产品或服务收购：一家公司购买另一家公司
兼并：两个企业合并在一起组成一个新企业
横向兼并：两家处于同一生产阶段的企业合并
纵向兼并：两家处于不同生产阶段的企业合并
前向兼并：一家企业处于生产下一阶段的另一家企业的合并
后向兼并：一家企业同处于生产商一阶段的另一家企业的合并
侧向兼并：生产产品相似但不具有相互竞争性的企业之间的兼并混合兼并：生产不同产品的企业间的兼并
按照企业营业额收入对企业规模分类：
1、小企业-------＜140万英镑
2、中等企业---------140---575万英镑
3、大企业------------＞575万英镑
按照员工数量对企业规模分类
1、微型企业---------＜10人
2、小型企业----------10人---50人
3、中型企业---------50人----250人
4、大企业------------＞250人
规模经济分为部规模经济和外部规模经济（集聚经济）规模不经济分为部规模不经济和外部规模不经济
名词解释：
职能型组织结构：按照工作的专业化分工，将工作划分为几个专门领域，例如市场、生产等
矩阵型组织结构：按照企业所生产的产品或提供的服务进行组织设计，在大企业和产品种类丰富的企业事业部制组织结构：企业在不同地点开展经营，也许是一国多个地点，各事业部自主经营
集权式组织：将组织的各项活动组合在一起使之有效运作，管理相对集中，只接受一个地方的控制
分权式组织：工作是在不同地方开展的，每个组织是独立经营
垂直指挥连：组织呈现出一种金字塔型结构，从最高层的总经理到最低层的车间工人管理幅度：一个管理者直接管理的员工数量
扁平型组织：将管理层次较少、管理幅度很宽的组织
高耸型组织：将管理层次较多，管理幅度较窄的组织
权力：能够借以完成任务的一种能力或合法的权限，可以委派
责任：个人完成某项任务或工作的一种义务，责任不能委派
授权：各部门经理向下属传达命令
有效的授权：
1、清楚的传达任务
2、做好为下属犯错承担责任
3、将权力和责任都进行下放
4、对员工充分信任
5、管理者平易近人
名词解释：
行为中心领导模式（约翰.阿戴尔）：领导者通过协同各个方面来完成既定任务，保证员工全身心投入工作并且满足他们的需要，主要分：个人需要、任务需要、团队需要
管理者从事的活动:计划、组织、领导、员工管理、协调、控制、沟通、预算
管理控制体系：
1、销售目标控制
2、信用控制
3、预算控制：编制预算、成本中心、监督
4、战略控制：SWOT分析（优势、劣势、威胁、机会）
名词解释：
环境扫描：为及时应对组织环境变化，组织需要收集环境信息、分析这些信息并进行沟通。
PEST分析法：（PEST分析法是环境扫描的一种）
1、政治因素（P）：政治稳定性、政治制度、政府经济政策、政府经济计划、立法
2、经济因素（E）：失业率、经济增长、通货膨胀、税收、利率、汇率
3、社会因素（S）：生活方式、文化、人口因素、时尚、教育、社会团体、环境问题
4、技术因素（T）：新产品和服务、通讯技术、信息技术、新的制造工艺、新材料、消费者预期、技术变革
SLEPT：=PEST+法律
法律因素：合同安排、协商与辩护、劳动法等
本章重点：失业、通货膨胀、财政政策、货币政策
名词解释：
国际贸易周期：国家之间开展相互贸易的结果，因为一国经济衰退可引起其他贸易伙伴国家的衰退，这些国家便进入了经济周期的一个相似阶段
边际消费倾向：指收入增加额中消费掉的比例
边际储蓄倾向：指收入增加额中储蓄起来的比例
乘数=1/边际储蓄倾向
通货膨胀：当一国的工资和价格增长幅度超过该国的经济增长速度时，通货膨胀就发生了
失业原因：
1、结构性失业：社会对某产品的需求停止，受雇于该产业的人要么去找新工作，要么失业
2、技术性失业：因科学技术而失去工作的
3、剩余性失业：因生病不能参加工作，或有足够的财富没必要去工作
4、自愿性失业：有些人不愿意去工作，仍享受国家福利
5、摩擦性失业：劳动者变动工作时暂时性的失业
6、季节性失业：针对那些季节性工作
7、经济周期：繁荣期---衰退期----萧条期-----繁荣期
通货膨胀的原因：
1、需求拉动型通货膨胀：供＜求，导致价格上涨
2、成本推动型通货膨胀：劳动成本和原材料成本上涨导致产品价格上涨
财政政策组成：税收、政府支出、国债
1、税收：直接税（个人直接向税收部门缴纳税金）、间接税（支出税，由个体支付给产品和服务的生产商，再转给税收部
门）
2、财政政策的作用：财政支出、控制经济、收入再分配、扶持产业、促进社会进步、促进国际收支平衡
货币政策：用来调控该国的货币供应量，由中央银行代表其政府来执行
1、直接调控：中央银行对商业银行每年或每月可解除的货币数量限定
2、间接调控：中央银行采取一些行动会影响到商业印上的经营行为，eg改变利率
充分就业、零通货膨胀、高速的经济增长、国际收支顺差，各国政府努力的方向是在这四个目标之间达到一个均衡状态，以满足国民经济发展你的需要
案例分析：
企业章程大纲的容：。