水利工程项目管理模式研究
关于水利工程项目和谐管理的本质内涵和方法模式研究
关于水利工程项目和谐管理的本质内涵和方法模式研究摘要：针对我国水利工程项目管理面临的复杂多变的管理环境、管理软性化的变化趋势以及西方管理理论引进需要与我国国情相适应等问题，开展的水利工程项目和谐管理创新研究。
关键词：水利工程项目和谐管理内涵模式1 水利工程项目和谐管理的本质内涵水利工程项目和谐管理就是为了应对水利工程项目的一次性、环境的开放性、内外环境的不确定性等特点，在传统项目管理理论的基础上，引入和谐管理的核心理念，即坚持以人为本，把人和环境作为管理的核心要素，弥补或纠正制度本身的不足，塑造一种有利于创新、有利于将价值与心理因素整合的管理理念;关注水利工程项目内外部环境易变化这一重要特征，辨证地、动态地看问题，从而达到项目管理者与各利益相关者的“共赢”，提高管理绩效;其核心是人性化管理以及辨证观和系统观，主要手段是沟通与协调。
从本质上来说，水利工程项目和谐管理理念是对工程项目管理制度的不足和失灵的必要纠正。
这可从三个方面理解:一方面制度的执行对象是人，人不是机器，人需要在和谐轻松的气氛下工作，只有和谐的环境，人们才有积极主动性，才能最大限度地发挥潜能，才能创新;二是制度的制定也需要和谐环境，制度本身也需要人性化，也就是由禁止性规范制度向倡导性规范制度过渡。
制度的制定需要项目管理人员的广泛参与，这样制定出来的制度才具人性化和可操作性，只有凝聚“共识”才能“共为”;第三，由于人们认识的有限性，面对复杂的、易变的项目管理环境，制度有时会显得“力不从心”，面对“死”的制度和瞬息万变的“活”的环境，项目和谐管理理念就可以较好的解决这个问题。
不管人的不可控性还是环境的易变性，实质还是人的问题，是“人”这个活的管理要素决定的，所以，项目和谐管理的核心是以人为本。
在和谐理念指导下的工程项目管理至少应具备以下四个特征:(1)以共享型组织结构、共享型价值观等为主要特征的和谐项目组织环境;(2)与各利益相关者的和谐关系;(3)和谐的管理方法，即注重人性化管理，注重协调与沟通，注重规范制度的人性化等;(4)辩证观和系统观，就是在制定政策、处理问题时，既要考虑自身的利益，又要考虑到对方的利益，既要注重制度、规范、经验，又要重视环境的变化带来的新情况、新问题，从而寻找一条能够“平衡”各种矛盾的非零和博弈的共同发展之路，达到各利益相关者的“共赢”。
水利工程项目运维管理模式研究
水利工程项目运维管理模式研究水利工程项目作为关系国计民生的重点工程，对于保障人们生命安全、促进社会经济发展有着重要的作用。
随着科技的不断发展和工程管理理念的不断更新，水利工程项目的运维管理也需要不断适应新的环境和要求。
本文将从水利工程项目运维管理的角度出发，探讨其模式的研究。
一、水利工程项目运维管理的概念水利工程项目运维管理是指在水利工程运营期间，通过各种技术手段和管理措施，保障水利工程设施正常运行，优化设施管理、维修保养、风险预防和应急处置等工作，达到提高水利工程设施运行效率、延长设施寿命、降低维护成本、保障设施安全的目的。
二、水利工程项目运维管理模式的分类目前，对于水利工程项目运维管理模式的分类比较多样化，我国的水利工程项目运维管理主要分为传统模式和智能化模式。
其中，传统模式在管理模式上更为传统，主要是通过人工巡视、定期检查和手动维保等方式来进行设施维护和设施管理。
而智能化模式则是在传统模式的基础上，加入了大数据、物联网、云计算、人工智能和智能维修等先进技术，实现了科学化管理和数字化运行。
三、水利工程项目运维管理模式的优缺点（一）传统模式优缺点优点：1、人员流程相对固定：传统模式在人员和流程上相对稳定，使得管理方便，人员可以根据常规流程进行操作。
2、管理经验丰富：在传统模式下，大多数水利工程管理人员已经积累了丰富的实践经验，管理水平达到熟练阶段。
3、维护成本较低：传统模式下，设施维护和管理主要是人工巡视、定期检查和手动维护等方式，不需要太多的人力和物力资源。
缺点：1、管理效率低：传统模式下人工巡视、定期检查和手动维保等方式，操作效率低，设施管理效果不佳。
2、数据信息主要靠人工采集：传统模式下数据信息主要靠人工采集，容易出现数据偏差和信息不完整等问题。
3、缺乏灵活性：传统模式下面对特殊情况和问题时，缺乏灵活处理手段，需要改进和完善。
（二）智能化模式优缺点优点：1、管理效率高：智能化模式加入了先进的智能化技术手段，可以实现智能巡检、自动化维护、精细化管理和智能化预测，提高设施运营效率。
水利工程建设管理模式
水利工程建设管理模式水利工程建设管理模式可以分为两大类：传统的计划化管理模式和现代化的项目管理模式。
传统的计划化管理模式是指通过政府计划经济的方式，通过给定的计划或预算完成水利工程建设。
这种模式以计划和预算为基础，主要特点是命令性强，自上而下的管理模式。
而现代化的项目管理模式则是基于自底向上的管理模式，强调项目组织、流程和运作效率的过程化管理方式。
传统的计划经济模式在中国实行多年，其优点是能够保证国家具有更强的统一性，且由中央政府或地方政府负责安排和控制资金的使用，确保了公共资金的有效利用。
但是，传统模式的弊端也是很明显的。
通过政府干预的方式从上到下进行领导与管理，增加了管理过程中的成本。
另外，不利于项目在建设及运营后的创新，也不适应新的市场要求和发展需求。
这种模式是逐渐被现代化的项目管理模式所取代。
现代化的项目管理模式强调的是项目管理的效率和质量，强调时间和成本的控制。
在其组织结构方面，是基于自底向上的原则建立的。
项目管理的主要任务是有效地协调不同的部门，并提高不同各个环节之间的合作效率，确保项目整体进度的准确性，以及项目质量的可持续发展。
现代式项目管理的主要特点包括：1. 独立性。
每个项目都应该有一个独立的小组来启动和完成，该小组具有独立决策、独立运作的能力，能够独自完成项目的所有工作，并且在必要的情况下，可以协调部门资源进行配合完成。
2. 流程化。
项目的每个步骤应该具有清晰的流程，形成一个流程化的工程项目管理流程，确保每个环节和任务都有相应的贯彻实施和监督才能够保证项目达成预期目标。
3. 可拆分性。
根据项目规模和复杂度的不同，可以将项目分为几个独立的阶段，将每个步骤分解为可以实施的任务，使每个任务具有可操作性，便于具体实施和监督。
4. 主人翁意识。
项目管理应注重项目团队成员的参与和领导，发挥他们的专业优势，将团队成员的经验和知识整合起来，形成团队的优势和项目管理的良好效果。
5. 持续性。
现代化的项目管理模式应该包括项目管理的全过程，从项目的启动到建设、使用、运营、维护和更新等阶段都应该有相应的管理和监督措施，确保可持续发展。
水利工程项目的和谐管理模式研究
达 到 各 利 益 相 关 者 的“ 赢 。 共 水 利 工 程 项 目和 谐 管 理 理 念 主 要 吸 收 了和 谐 管 理 思 想 及 和 谐 社 会 的 理 论 体 系 ， 时 融 合 了企 业 文 化 理 论 、 性 化 管 同 人 理 、 本 管 理 、 国 式 管 理 等 一 系 列 软 性 道 中 化 的 重 要 管 理 思 想 ， 映 了现 代 项 目管 理 反 的 发展 趋 势 ， 在 传 统项 目管 理 理 论 基 础 是 上 的 一种 理 论 创 新 。 ２ 实 施 水 利 工 程 项 目和 谐 管 理 的 方 ．
水 利 工 程项 目和 谐 管理 是 一种 全 新 的 理 念 ， 谐 管理 理 论 博 大精 深 ， 水 利 工 程 和 在 项 目管 理 中 引入 并进 一 步 深 化 和 谐 理 念 ， 其 理 论和 方 法 值得 研 究 。水利 工 程 项 目管 理 引 入和 谐 理 念应 从 以下几 个 方 面入 手 ： ２１ 化 和 谐 管 理 理 念 意 识 ，牢 固 树 ．强 立 和 谐 管 理 理 念 水 利 工 程 项 目管 理 要 把 和 谐 理 念 作 为 管 理 的 出 发 点 和 落 脚 点 。 内部 管 理 方 面 ， 加 强 项 目管 理 规 范 化 、 度 化 等“ 在 制 硬 件 ” 设 的 同 时 ， 坚 持 以人 为本 ， 保 制 建 要 确 度 的 人 性 化 和 可 操 作 性 ， 视 和 谐 的组 织 重 建设： 应对外部环 境上 ， 树立辨证观 、 在 要 系 统 观 ， 于 换 位 思 考 ， 活 运 用 各 种 管 善 灵 理 方 法 ， 取 与各 利 益 相 关 者 达 到“ 赢 ” 争 共 和“ 享 ” 要 大 力 加 强 企 业 文 化 建 设 和 团 共 。 队 建 设 ， 力 创 造 有 利 于 创 新 、 利 于 最 努 有 大发挥人的主观能动性 的内外部环境 ， 力 争 使 我 国 水 利 工 程 项 目管 理 在 实 现 理 论 与实践相结合方面有所突破 。 ２２加 强 项 目经 理 队伍 建 设 ， 提 高 工 ． 程 项 目和 谐 管 理 水 平 项 目经 理 居 项 目管 理 的核 心 地 位 ， 是 影响项 目管理水平的重要 因素 。 由于水利 工程 规模 大 、 构 复 杂 、 工 条 件 差 ， 管 结 施 对 理者提 出的专 业技术要求较高 ， 以习惯 所 选 用 专 业 技术 型 、 家 型 人 员 担 任 项 目经 专 理 ， 是 许 多 工 程 项 目管 理 失 败 的重 要 原 这 因。 如果项 目经理 既是技术专家又 是管理 内行 当然 好 ， 往 往 这 样 的全 才 不 多 。在 但 两 者 的 选 择 中 ， 以管 理 为 主 ， 选 择 精 应 应
水利水电工程项目管理模式
水利水电工程项目管理模式随着经济的快速发展以及人民生活水平的提高，对水资源的需求也变得日益紧迫。
水利水电工程作为一项重要的基础设施建设必不可少，它的建设和管理对国家经济的发展以及人民生活的改善具有重要意义。
如何优化水利水电工程项目管理模式，保证工程的顺利建设，已成为一项紧迫的任务。
首先，水利水电工程管理模式要与时俱进，紧跟科技发展的步伐。
随着工程建设技术的日益发展，管理模式也必须不断地更新和升级。
也正是因为如此，管理者们需要不断地更新自己的知识和技能，以适应时代的发展。
同时，管理者们也需要密切关注工程建设的技术和发展方向，以提前做好应对危机和风险的准备。
其次，水利水电工程管理模式要注重团队合作。
在项目建设过程中，涉及的部门和人员众多，需要建立一个稳定的协作机制。
只有建立良好的团队协作机制，才能实现项目的顺利推进。
因此，管理者们需要协调各部门之间的职责，划分职能，分别为各部门和个人指定明确的任务和目标，并加强互相了解和沟通。
第三，水利水电工程管理模式要强调风险防范。
在项目建设过程中，不同的风险因素如排水工程、淤积等都会对整个工程带来巨大的不确定性。
因此，在项目的初期，管理者们需要认真分析和评估各种可能存在的风险因素，并制定有效的风险管理计划。
同时，需要注重对工程建设的全过程进行跟踪和监督，及时发现和解决问题。
第四，水利水电工程管理模式要加强技术创新。
优化水利水电工程管理，需要不断地发展新技术和新方法，并根据实际情况进行针对性的创新。
同时，还应注重对技术的普及和推广，扩大员工的技术水平，让他们更好地适应现代工程建设的需要。
第五，水利水电工程管理模式应注重环境和社会效益。
水利水电工程作为一项重要的基础设施建设，除了要具备良好的经济效益外，还应注重环境和社会效益。
因此，在项目建设过程中，还需考虑对环境的影响，保护生态环境，改善当地居民的生活水平。
同时，还需加强和沟通各相关社会机构，促进社会和谐发展。
总之，优化水利水电工程项目管理模式应当充分重视团队协作，技术创新，风险防范，环境和社会效益等多个方面，以提高工程建设的质量和效益，实现经济的快速发展和社会的长期稳定。
水利工程建设项目管理的方法与实践研究
水利工程建设项目管理的方法与实践研究一、概述水利工程建设是国家经济建设中的重要组成部分，是国民经济发展的基础。
在全面实施“一带一路”和建设“现代化经济体系”的新时代，加强和规范水利工程建设项目管理具有重要意义。
本文将结合实践案例，分析目前常用的水利工程建设项目管理方法，提出切实可行的改进措施，为构建高效稳定、可持续的水利工程建设项目管理体系提供一些思路和借鉴。
二、水利工程建设项目管理方法1.传统项目管理方法传统项目管理方法主要包括项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等方面。
其中，项目进度管理着重于计划、监控、评估项目进度；项目成本管理侧重于统筹安排项目成本，控制成本费用；项目质量管理注重横向、纵向质量控制，确保项目交付符合质量要求；项目风险管理主要是通过风险识别、风险评估、风险控制等手段降低不确定性因素带来的不良影响。
2.敏捷项目管理方法敏捷项目管理方法更加注重“快速响应变化”的理念，强调项目的迭代开发和快速交付，能够适应快速变化的市场需求，以最大化地满足客户需求为目标。
通常采用小而灵活的开发团队，强调人员间协作、反馈和发布等要素。
3.增量式项目管理方法增量式项目管理方法是在传统项目管理方法的基础上发展起来的一种管理方法，在传统项目管理方法的基础上更加注重阶段性项目成果的收益，逐步推进项目。
三、水利工程建设项目管理实践案例1.西电清华联合小水电站项目西电清华联合小水电站工程是一项工艺性比较复杂的小水电站，主要适用于流量变化较大的山区地形。
在项目管理实践中，采用敏捷项目方法，在项目步骤中利用现有软件工具来优化开发过程，提高开发效率。
项目管理过程中，团队成员之间的协作良好，确保了敏捷实施的成功。
2.某省水库工程重大调整工程建设项目某省水库工程重大调整项目位于省内生态保护区，前期项目实施存在多种不确定性因素，产生了巨大的风险。
在项目管理过程中，采用增量式项目管理方法，逐步推进项目，最终取得了圆满成功。
水利工程项目管理模式研究
Science and Technology & Innovation ┃科技与创新·65·文章编号：2095－6835（2015）05－0065－02水利工程项目管理模式研究付圣尧（重庆市水务资产经营有限公司，重庆 401121）摘 要：水利工程具有施工周期长、投资大、规模大和结构组织较为复杂的特点，因此，做好水利工程的项目管理工作尤为重要。
详细分析了水利工程项目管理的重要性和现有水利工程项目管理的模式。
关键词：水利工程；管理模式；代建制模式；工程总承包模式中图分类号：F407.9 文献标识码：A DOI ：10.15913/ki.kjycx.2015.05.065随着市场经济的发展，传统的水利建设模式已无法适应市场经济的要求，出现了一系列问题，需要积极引进新的水利建设项目管理模式，以适应时代的发展。
现行的项目管理模式主要有代建制模式、工程总承包模式、设计—采购—建设模式、招标代建管理模式和风险型管理模式等，下面对这些模式进行简单介绍。
1 水利工程项目管理的重要性水利工程项目管理是提高工程质量的基本条件，其核心任务是对工程成本、工程工期、工程安全和工程质量等进行管理协调，以求达到最大工程效益的目的。
具体分为以下2方面：①项目管理能对工程进行科学规划。
在进行项目规划时，运用项目管理知识对工程投资计划、资源利用计划、进度计划和施工质量计划等进行科学、合理的制订。
②项目管理能促进建设过程的法制化和规范化。
加强项目管理工作，能使水利工程项目建设向着法制化、规范化迈进，通过对相关法律法规的学习，规范施工的业务流程。
在项目管理中，按照规范要求进行施工新技术的引进和使用，规范规划、评估、施工和合同签订等业务流程，将信息网络应用到实际管理中，从而对施工的投资计划、施工进度和施工质量等进行及时、合理的掌控。
2 现有水利工程管理模式分析 2.1 代建制模式我国现行的水利工程建设项目主要有2种代建模式：①政府建立专业的代建项目公司担当项目法人和项目建设的管理职能，这种项目管理模式在经营性项目或准经营性项目中比较适用。
水利工程建设管理模式及管理制度
水利工程建设管理模式及管理制度水利工程建设管理模式及管理制度水利工程是指任何涉及水资源利用和管理的工程，主要建设目的是为了提供安全可靠的水资源供应，及保障人类生活和经济发展。
水利工程建设管理模式及管理制度是指对水利工程建设进行管理的方法和体系，确保建设项目能够顺利进行并按照预期的目标完成。
一、管理模式水利工程建设管理模式包括计划管理、合同管理、项目管理和质量管理。
1. 计划管理计划管理涉及预算、时间表和工程进度的制定和实施。
在水利工程项目建设的初期，必须对项目进行充分的规划和研究，确定工程的目标、范围和预算。
接着，需要制定详细的时间表和工程进度，以确保项目按时完成。
2. 合同管理合同管理是指在水利工程建设中与承包商签订合同，并与承包商进行有效的协商和沟通。
在合同中必须清晰地定义工程的要求和标准，以及工程进行的时间表和成本控制等。
同时，必须对承包商执行的工作进行监督和检查，确保工程的质量和进度符合项目要求。
3. 项目管理项目管理包括计划制定、项目优化、风险控制和协调管理等。
项目管理的主要任务是确保所有相关方能够充分了解工程的目标和进展情况，保证工程按质按量完成，并在工程建设的过程中及时处理和解决问题。
4. 质量管理质量管理是确保水利工程建设项目达到指定质量要求的过程。
质量管理的主要任务是确保设计满足规范要求，质量控制符合标准，材料采购合理，并对工程过程进行严格的监督和检查。
在工程实施过程中，质量管理必须贯穿始终，以确保工程最终符合设计要求。
二、管理制度水利工程建设管理制度包括设计、施工、检测、验收、维护和管理等方面。
1. 设计制度水利工程建设的设计制度是确保工程设计符合设计标准和规范要求的过程。
设计必须充分考虑水利工程的特殊性和工程环境，确保设计方案的可行性和可靠性。
设计人员必须有丰富的设计经验和专业技能，有能力应对设计过程中遇到的问题并提出相应的解决方案。
2. 施工制度水利工程建设的施工制度是确保工程施工符合施工标准和规范要求的过程。
浅析水利工程EPC总承包项目管理模式
第20卷 第9期 中 国 水 运 Vol.20 No.9 2020年 9月 China Water Transport September 2020收稿日期：2020-04-20作者简介：胡荣宗（1987-）男，湖南源源生态工程集团有限公司工程师。
浅析水利工程EPC 总承包项目管理模式胡荣宗（湖南源源生态工程集团有限公司，湖南 长沙 410007）摘 要：本文研究了EPC 总承包管理模式的发展现状及特点，分析了水利工程应用EPC 总承包管理模式面临的问题，提出了水利行业施工企业应对EPC 总承包管理模式的建议与对策。
关键词：水利工程；EPC 总承包；管理模式中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：1006-7973（2020）09-0039-02EPC 是设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）的英文缩写，是总承包商按照合同约定，完成工程设计、材料设备的采购、施工、试运行（试车）服务等工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的进度、质量、造价和安全全面负责的项目管理模式[1]。
一、EPC 总承包管理模式发展历程EPC 总承包管理模式，起源于60年代的美国，之后凭借其优势与特点，迅速成为国际上广泛应用的一种成熟的项目管理模式。
20世纪80年代，EPC 总承包管理模式引入国内，经过30余年的发展，已取得不少成果，但推广进程缓慢，整体较为滞后，与发达国家相比，仍存在较大的差距。
工程总承包管理模式总体经历了四个阶段[2]：试点阶段，1982年，原化工部印发《关于改革现行基本建设管理体制，试行以设计为主体的工程总承包制的意见》的通知正式拉开了以设计为主导的工程总承包管理模式发展推行的大幕。
发展阶段，1999年，原建设部先后颁发了《关于推进大型工程设计单位创建国际型工程公司的指导意见》和《关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见》，对勘察设计单位深化体制、机制、功能性改革具有决定性作用。
水利水电工程项目管理模式研究
水利水电工程项目管理模式研究摘要：随着社会经济的发展和国家基础项目的建设进程越来越快，水利水电工程作为一项关乎国计民生的项目，渐渐遍地开花。
但是需要注意的是，水利水电项目管理的模式远远落后于该项目发展的速度，没有科学的管理模式对其进行管理，就会出现很多问题。
本文就水利水电工程项目模式进行探讨，以及怎样针对不同的工程选择合适的项目管理模式。
以期能够为水利水电工程的发展提供建议。
关键词：水利水电工程；项目管理模式；选择目前我国对水利水电工程的资金的投入越来越多，部分地区电力资源紧张的情况得到的了解决。
伴随着经济的快速发展以及社会竞争的日趋激烈，水利水电工程需要建立起科学健康的新型发展模式，带动相应企业的健康稳定发展。
项目管理作为水利电力工程中必不可少的工作环节，在整个水利水电工程施工过程中起到至关重要的作用。
因此项目管理模式的选择在整个水利水电工程施工过程中也非常的重要。
一、水利水电工程项目管理模式的功能水利水电工程施工现场一般为沿河流区域，因此所受自然环境的影响较大，同时由于施工现场一般处于比较偏僻的地区相对的交通也不是非常的便利。
在进行建筑原材料以及大型的机械设备运输时成本也会相应的增加，同时工程量一般都很大，施工过程包括了水上、水下作业以及高空作业危险系数相对较高。
因此无论选择哪一种项目管理模式都应该完成以下任务。
1、完成对水利水电工程安全管理及质量的控制安全生产是各类建筑类项目进行时必须首先解决的问题。
水利水电工程相对于其他的土木建设工程存在大量的水上作业以及水上作业、工作环境一般也较为简陋，施工过程中更应该强调安全管理问题。
整个水利水电工程施工前应该制定严谨的施工、安全方案。
建立完善的安全保障体系，各部门不同职责的工种切实做好责任落实到个人签订相应的安全生产责任书。
提高全体人员的安全意识做好安全管理工作为整个项目的良好进行奠定基础。
水利水电工程作为我国基础设施建设的重要项目之一，与我国民生建设紧密相关，直接关系到人民的生命安全。
水利工程建设采用项目管理承包(PMC)模式的优缺点
技术应用
更好的管理项目建设。
3.有助于控制项目总投资
目前水利工程建设项目PMC模式多数采用“固定总价承包”合同，直接将项目建设投资控制在项目管理总承包合同价款内或批复的概算范围内，传统建设模式中的一般设计变更、设计漏项、施工方案调整等引起的成本费用增加等均在总价包干范围之内。
4.有助于发挥设计单位的积极性
PMC模式前期咨询单位（包括可研和初设编制单位）可参与项目管理，且对整个项目情况的了解充分，代项目法人单位管理时能更好地统管全局，把握建设节点，充分发挥设计单位的作用。
同时，采用PMC模式的水利工程项目中，中标单位大多为设计单位，为实现项目效益最大化、控制建设成本，大多会对建设项目进行设计优化，缩短工期，以实现成本最低。
承包项目的代建单位、项目管理单位、监理单位、招标代理单位或者与前述单位有控股或者被控股关系的机构或单位。
”项目管理PMC模式业主招的就是项目管理单位，而水利工程建设的“项目管理总价承包”“项目管理总承包”的模式是把项目管理单位与工程总承包企业的部分职能合并了，导致水利工程建设项目PMC模式定位不准确。
2.无相关法律法规及水利行业标准支撑
目前，仅在2003年住建部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中提及项目管理承包（PMC）相关概念，与水利项目建设、招标投标、财政审计等相关的法律法规、规程规范中均未对PMC模式提出进一步的指导意见或法律法规，也没有与实际工程建设流程相适应的规程规范。
3.无相关招标标准文本和合同文本
PMC模式虽然实行多年，因无相关法律法规支撑依据，各个行业都未订立相关的招标文件标准文本，故没有。
水利水电工程项目管理模式研究
形成 高效 的组织 体系 。
（ ２ ） 计 划任务 ： 水 利水 电工程建设 的每项工 作都 应按 照事 先 的计 划来 进行 ， 统 筹安 排其 预期 目标 ． 有 时还 需要 借助 动态 的计划 系统 随时对工 程进行 调 整 控制 。 计 划任 务是 为工程项 目正 常进行 ， 达到 预期 目 标提 供依 据和保 障 的 。 （ ３ ） 控 制任 务 ： 控 制任 务 主要有 合 同管理 、 技 术
各 阶段 既有 明显界限 ， 又存在有机 连接 ， 无 法切断 。
管理、 招投 标管 理 、 施 工质 量 管理 、 成 本 管理 等 几个 方 面 。合 同管 理过程 中形成 的各 种规定 是约 束和 控
制水 利水 电项 目开展 的有效 手段 ：技术 管理 不仅 涉 及 委托设 计 、 审查施工 图 ， 还 要 审定工程 实施 阶段 的 技 术方 案 ： 施 工质量 管理则 是工 程项 目管理 的核 心 ，
（ １ ） 协调、 组 织任 务 ： 协调 、 组织 工程 项 目是 水 利 水 电项 目管理 的关 键任 务 ，也 是确保 顺利 实施 水利 水 电项 目的必要 方法 、 手段 。 在建设 水利 水 电项 目过
２ 水 利水 电工程 项 目管理介 绍
２ ． １ 工程 项 目管理 的定 义
种 管理方 式『 ３ １ 。 （ ２ ） 综合 性 ： 项 目管 理涵盖 了可行 性研究 、 设计 勘
察、 招 投标 和具 体施工 等相关 阶段 ， 其 中又穿 插 了对 水利 水 电项 目的进行 程度 、 质量控 制 、 降低成 本 以及 保证安全 的管理 。 其生命周期可视 为有机成长的过程 ，
项 目管理是 水利水 电工程建设 中一 项不 可或 缺
贵州省水利工程建设管理模式探讨
２ － ３ 工程 总承包 模式
工 程 总承 包 是 指 从 事 工 程 总 承 包 的企 业 受 业 主 委 托 ， 按 照 合
同约定对工程 建设项 目的勘察 、 设计 、 采购 、 施工 、 试运 行 （ 含竣 工验 收）等 实行全 过程 或若干阶段 的承包 。在工 程总承包项 目 中， 总承包单位按照合 同约定对工程项 目的质量 、 安全 、 工 期、 造 价等 向业主 负责。总承 包单位可 以根据所承包项 目情 况和总承 包单位 的 自身情 况，将 工程中的全部或部分 工作 分包 给具有相 应 资质 的企业 ；分包 企业按照分包合 同的约 定对 总承包单位负 责。 建设工程 总承包 的主要意义 ， 并不在于总价包干 ， 也不是“ 交 钥匙 ” ， 其核心 是通过设计 与施工过程 的组织集 成 ， 促进设 计与
建材 发展导向 ２ ０ １ ４年 ９月
水利・ 电力
贵州省水利工程建设管理模式探讨
杨 国 全
（ 贵 州 新 中水 工 程 有 限公 司 贵 州 贵 阳 ５ ５ ０ ０ ０ ２ ）
中图分类号 ： Ｔ Ｖ ５ １ ２
文献标识码 ： Ｂ
文章编号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ４） １ ７ — ０ ２ ３ ５ — ０ ３
项 目时间 … … … … … … …… … … … … … … … … …增快 ３ ３ ％；
（ １ ） 项 目周 期 较 长 ， 业主 与设计 、 施工方分别 签约 ， 自行 管 理
项 目， 管理和协调工作较复杂， 业主 管理 费较 高， 前期投 入较 高；
水利工程管理体制模式
管理体制模式的发展前景与机遇
发展前景
随着国家对生态文明建设和水利基础设施建设的重视，水利工程管理体制模式将迎来新的发展 机遇。
机遇
通过引进先进技术和管理经验，推动水利工程管理的现代化和专业化，提高水资源利用效率和 综合效益。
THANKS
感谢观看
项目管理体制模式
项目立项
设立专门的项目管理机构 ，负责项目的立项、可行 性研究、方案设计等前期 工作。
招标投标
项目管理机构通过招标投 标方式选择合适的建设单 位，确保项目质量和进度 。
项目实施
项目管理机构对项目实施 进行监督和管理，确保项 目按照计划顺利进行。
项目验收
项目完成后，项目管理机 构组织验收，确保项目达 到预期目标和效果。
02
水利工程管理体制模式类型
流域管理体制模式
01 统一规划
流域管理机构统一制定流域开发治理规划，协调 各地区、各部门之间的利益关系。
02 分级管理
按照流域内各地区、各部门的管理权限，分级实 施流域管理，充分发挥各级政府的作用。
03 集中管理
流域管理机构对流域内的水资源、水域、水利工 程等实行集中管理，确保全流域的协调发展。
流域管理机构设置
长江水利委员会下设多个地区水利局 和直属单位，负责流域内各地的水资 源管理、防汛抗旱、水土保持等工作 。
流域管理效果
通过长江流域管理体制的实施，实现 了对长江水资源的有效管理和保护， 促进了流域内的经济社会发展。
区域管理体制模式案例：黄河流域管理体制
黄河流域管理体制概述
黄河流域管理体制是在国家水资源管理框架下，由黄河流 域水资源管理局及其下属机构负责黄河流域水资源的管理 、保护和开发。
水利工程建设项目管理模式分析
水利工程建设项目管理模式分析摘要：近年来，我国水利事业发展迅速，水利工程呈现出结构复杂、建设规模庞大、投资主体多元化、涉及专业众多的趋势，传统管理模式缺乏适用性，在项目管理期间暴露出工程参建单位不易协调、建设单位责任风险系数高、管理工作量大、应急管理能力薄弱等多项问题有待解决。
在这一工程背景下，对项目管理模式的创新优化，是打破现有项目管理瓶颈、推动水利工程迈向全新发展阶段的重要举措。
关键词：水利工程；建设项目；管理模式1.水利工程建设项目中的PMC管理模式1.1概念PMC模式是由建设单位采取招标方式，从投标单位中选择综合实力最强、满足工程建设需求的项目管理承包商，也可称为PMC承包商，由PMC承包商对水利工程项目全过程实施集成管理，并与建设单位签订总价承包合同。
如此，PMC承包商对水利工程的质量、投资、安全和工期等目标负有责任，建设单位仅需明确提出各方面标准要求，以及在施工建造活动中按预定条件定期向PMC承包商拨付施工款即可，无需直接参与到项目管理和施工现场管理活动当中，极大减轻了建设单位的项目管理工作量。
目前来看，PMC管理模式多用于建设单位缺乏专业管理人才、建设单位资金不足以支撑项目全周期施工建设活动、项目目标设定严格的水利工程，由PMC承包商来弥补建设单位在管理、资金、技术等方面的短板。
1.2管理策略PMC模式在转移业主风险、精简管理机构等方面有着显著优势，但由于PMC 模式尚处于初期发展阶段，存在管理手段单一、管理经验不足、PMC单位服务内容模糊等诸多问题有待解决。
简单来讲，则是缺乏一套成熟、完善的PMC管理方案。
对此，建设单位需要积极借鉴同类项目案例，遵循实际出发原则，对本工程情况进行分析，在其基础上明确PMC单位服务内容，完善质量、进度、安全等方面的管控手段。
例如，在PMC单位服务内容方面，要求PMC单位根据实际管理需要来组建临时管理机构，挑选项目经理与管理人员，做好施工承包商等工程参建单位招标工作，制定内容详尽、切实可行的管理实施计划，并在施工期间按照建设单位所提要求采取多项管理措施，做到对工程建设活动的全周期管控。
水利工程项目管理
2023-11-05CATALOGUE目录•水利工程项目管理概述•水利工程项目管理的核心概念•水利工程项目的管理流程•水利工程项目的管理工具与技术•水利工程项目管理的挑战与解决方案•水利工程项目管理案例研究01水利工程项目管理概述定义水利工程项目管理是指对水利工程项目的规划、设计、施工、运营等阶段进行全面、系统、规范的管理过程。
特点水利工程项目具有投资规模大、建设周期长、涉及范围广、影响因素多等特点，因此项目管理过程中需要注重计划性、协调性、控制性和风险防范性。
定义与特点通过项目管理，可以确保水利工程在施工过程中遵循规范，控制风险，提高工程安全与质量。
确保工程安全与质量水利工程项目管理的重要性有效的项目管理可以优化资源配置，提高投资效益，降低工程成本。
提高投资效益水利工程项目管理不仅要考虑工程本身的经济效益，还需要考虑对生态环境的影响，通过科学规划和管理，减少对环境的破坏。
保护生态环境历史我国的水利工程项目管理起源于上世纪50年代，经过多年的发展，已经形成了较为完善的管理体系。
发展随着信息化技术的发展，水利工程项目管理正在逐步实现信息化、数字化和智能化，以提高管理效率和质量。
同时，随着绿色发展理念的深入人心，水利工程项目管理也将更加注重生态保护和可持续发展。
水利工程项目管理的历史与发展02水利工程项目管理的核心概念制定详细的项目范围管理计划，包括项目目标、范围、约束和假设等。
范围管理计划明确项目的范围和边界，包括产品范围、项目范围和可交付成果等。
范围定义确认项目范围是否符合要求，并经过相关利益相关者认可。
范围核实对项目范围变更进行控制和管理，确保变更符合项目目标和利益相关者期望。
范围变更控制水利工程项目的范围管理水利工程项目的进度管理根据项目范围、资源和预算，制定合理的项目进度计划。
进度计划制定进度监控进度控制进度风险管理通过定期检查和测量，监控项目进度，确保项目按计划进行。
对项目进度进行控制和调整，确保项目按时完成。
水利工程建设项目管理总承包(PMC)模式存在的问题和对策探析
水利工程建设项目管理总承包（PMC）模式存在的问题和对策探析摘要：水利作为基础设施建设和保障改善民生的重要领域。
在党中央加快水利改革发展部署的大背景下，随着《规整贵州省水利建设生态石漠化治理综合规划》和《西南五省（自治区、直辖市）骨干水源工程建设规划》的颁布，贵州省水利投资大幅增加，大规模水利项目建设深入推进，在水利项目增多，建设管理任务繁重的情况下，由于地方原有的水利工程建设管理和技术力量不能满足迅速发展的水利工程建设管理事业的需要，在水利建设项目特别是基层中小型项目中推行新型的建设管理模式，充分发挥市场机制作用，增强基层管理力量，实现专业化的项目管理十分必要。
项目管理总承包（PMC）建管模式作为一种新的建设方式在贵州省水利建设领域开始被运用，并取得了优异的成果。
目前该建管模式在贵州及其它省份或地区已得到广泛推广，为我国水利的持续开发和高效利用起到了积极的推动作用。
然而，项目管理总承包（PMC）建管模式在取得优异成果的同时，同样存在着一些问题，若不未能得到有效解决，将不利于我国水利工程建设的发展。
基于此，本文对水利工程建设采用项目管理总承包（PMC）建管模式存在的问题进行了具体分析。
关键词：水利；项目管理总承包（PMC）；问题；对策前言：项目管理总承包（PMC）模式就是承包单位在为项目法人提供工程建设管理服务中，除确保工程项目的工期、质量、安全、水土保持、环境保护等外，对工程投资进行包干控制的一种管理机制，为承包单位减轻管理、技术及协调压力。
根据项目管理总承包（PMC）职责，项目管理总承包单位依据项目工程初步设计报告界定的工程规模和功能，对项目工程从工程材料和设备采购、工程施工、工程完工验收、工程移交等全过程进行项目管理。
由项目总承包单位进行招标选择具备水利水电工程施工资质条件，并有类似工程业绩的施工单位进行施工，按照水利工程的有关规定签订施工及采购合同。
1项目管理总承包（PMC）建管模式存在的问题1.1项目管理总承包（PMC）模式在建设市场方面，全国还没有一个统一的指导项目管理承包（PMC）模式的规范性文件，在国家基本建设程序中没有法律授予的地位。
水利工程EPC总承包模式设计管理研究
价值工程0引言随着时代不断进步与人们生活水平的快速提高，国家和地方相继出台了许多工程总承包相关政策，鼓励政府投资项目优先采用工程总承包模式，尤其在2020年3月1日起开始实施的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》中进一步明确。
然而目前大多数工程总承包项目应用在房屋建筑[1]、市政[2]、电力[3]和交通[4]等领域，在水利行业应用相对较少。
水利工程具有其特殊性，大多采用设计牵头的EPC 总承包模式，因此做好设计管理工作至关重要。
然而，水利工程EPC 总承包设计管理过程中还存在诸多问题，比如工程总承包立法不够完善、总承包单位设计管理人员综合素质较低、设计和施工分离的现象比较严重等等[5-6]，同样也有相关研究针对上述问题进行分析总结，提出相应的设计管理内容和应对策略[7-14]，但都不够全面，缺乏系统地分析。
在此基础上，本文较为全面地总结水利工程EPC 总承包模式下设计管理要点内容，进而提出一般的设计管理流程，为类似工程设计管理提供参考。
1设计管理要点EPC 总承包中的设计管理与传统的施工管理类似，实质上也是设计目标管理，既要体现技术先进、安全适用、经济合理的理念，又要充分满足国家方针、政策，有关规程、规范和建设程序以及业主的要求。
它主要包括设计策划、设计体系、设计投资、设计质量、设计进度、设计沟通、设计智能化等管理内容。
1.1设计策划管理以设计牵头的EPC 工程总承包，设计策划尤其重要，它是决定整个工程成败的关键。
在工程开工前，设计单位应充分考虑工程实际，对设计过程进行设计策划，编制设计计划经总承包单位审批后组织实施。
设计策划输出成果一般为文件形式，主要包含以下策划文件：《设计工作大纲》、《工程地质勘察大纲》、《测绘技术设计报告》、《安全监测实施组织计划、技术要求》、《项目管理计划》和《施工组织总设计》等。
这些文件必须在完成规定的成果校审、设计评审和设计验证过程，并经批准签署后按规定程序交付。
水利工程EPC总承包项目管理模式分析
水利工程EPC总承包项目管理模式分析摘要：随着国民经济的快速发展，水利工程项目管理模式逐步完善，其中，EPC总承包项目管理模式具有管理过程简单便捷、管理效率高等优势，是国内外主流发承包模式之一。
为此，本文对水利工程EPC项目管理模式进行系统化分析，并结合水利工程EPC管理模式现状，提出了发展建议。
关键词：水利工程；EPC总承包；管理模式引言：EPC项目管理模式是工程总承包项目管理模式，是业主公司（主要指建设单位）将工程项目承包给工程总承包企业，并与工程总承包企业签订合同，工程总承包企业根据合同的具体内容和具体要求对具体工程项目各个阶段的工作进行全面的承包。
其核心是通过设计与施工的组织集成，促进其紧密结合，使业主提前获得预期的建设成果和商业运营收益，以实现工程项目建设的增值。
通过对生产关系的整合，减少建设团队之间的内耗，使项目增值。
随着EPC工程总承包模式的推广，实现了整个项目一体化的管理模式，解决了工程内部的管理内耗问题推动了水利水电工程的可持续发展。
因此研究EPC总承包模式下水利水电工程项目管理工作具有重要的现实意义。
1、水利工程EPC总承包项目管理模式的特点EPC项目管理模式是总承包商按照合同约定，完成工程设计、材料设备的采购、施工、试运行服务等工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的进度、质量、造价和安全全面负责的项目管理模式。
和以往的承包管理模式相比较，EPC模式的特点是由总承包商负责，将项目的所有施工环节的管理整合在一起。
在EPC模式中，各方之间的关系更加清晰。
如果在工程中出现质量问题，由工程总承包商直接负责，从而提高了施工的质量和效率，对施工管理方面有着重要的作用和意义。
1.1提高项目的经济效益通过将水利水电的设计、采购和施工进行统一化管理，有效的降低了相关管理的内耗，对工程的施工质量、施工周期以及施工成本的管理更有效，从而提升了项目的经济效益。
1.2降低项目法人的管理负担以及管理成本支出首先项目法人在EPC管理模式下，无需过多的参与到工程的项目管理当中，只需要监督总承包单位的合同执行情况即可，减轻了其管理负担；其次，项目法人无需聘用专业的团队对工程进行项目管理，从而降低了管理成本的支出。
水利工程建设项目管理模式的思考——论PMC管理特点和应用
水利工程建设项目管理模式的思考——论 PMC 管理特点和应用摘要：水利工程是利国惠民的重要工程，与人们的生产生活存在紧密关联。
在新时期背景下，加强水利工程建设管理，坚持工程管理创新具有现实意义。
本文对拉萨市当前采用的几种管理模式进行综合分析，总结每种建设管理模式的特点和适用条件，与水利工程建设同行共勉共享，希望能对提高水利建设管理水平提供借鉴。
关键词：水利工程；PMC管理模式；优势0 引言随着水利水电事业的发展，工程项目建设规模越来越大，结构更复杂，技术含量更高，对多专业的配合要求更迫切，传统的管理模式已经不能满足当前的工程建设需要，在水利工程建设市场需求的推动下产生了多种项目管理模式。
1 传统项目管理模式传统项目管理模式是指项目管理单位由政府发文成立，组建指挥机构行使建设项目管理的职能，履行工程建设期项目法人职责，对项目建设全过程负责。
1.1特点该模式实际是一种以指挥部形式对水利工程建设项目实施管理，以公开招投标方式选择咨询、设计、监理、施工、第三方审价、质量检测等单位。
由于水利工程建设项目投资大、时间长、施工难度高、涉及专业多，施工管理工作复杂，专业管理能力较高才能履行好项目法人的职责。
但在这种模式下，成员通常是政府工作人员，缺少专业管理和技术知识，尤其是中小型水利工程项目法人管理效率普遍较低，再加上监管合一，个人权力过于集中，在工程投资、质量、进度控制管理不全面。
1.2应用这是目前水利工程建设中最常见的项目管理模式，主要由县级（包括县级以下）负责实施政府投资和使用国有资金的中小型公益性水利工程建设项目，主要包括小型病险水库（闸）除险加固、中小河流治理、农村饮水安全、中小型灌区续建配套与节水改造、中央财政补助小型农田水利设施建设、牧区水利、水土保持等项目。
中小型公益性水利工程建设项目法人（以下简称项目法人）是项目建设的责任主体，具有独立承担民事责任的能力，对项目建设的全过程负责，对项目的质量、安全、进度和资金管理负总责。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（ 重庆 市水 务资产经营有限公司 ，重庆 ４ ０ １ １ ２ １ ）
摘 要 ：水利 工程具有施工周期长、投资 大、规模 大和 结构 组织较 为复杂的特点 ，因此 ，做好水利工程的项 目管理 工作 尤 为重要 。详细分析 了水利工程项 目管理 的重要性 和现 有水利工程项 目管理的模式 。 关键词 ：水利工程 ；管理模式 ；代建制模 式；工程 总承 包模 式 中图分 类号 ：Ｆ ４ ０ ７ ． ９ 文献标 识码 ：Ａ ＤＯ Ｉ ：１ ０ ． １ ５ ９ １ ３ ￣ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． ｋ ｊ ｙ ｃ ｘ ． ２ ０ １ ５ ． ０ ５ ． ０ ６ ５ 委托 的方式将工程设计 、工程施工委托给某公司 ，并 由该公 司负 责该工程项 目的设 计和施工。这种模式以总价合同作为订立合同和 招标的基础 ，被委托公司控制整个工程项 目的设计、施工总成本。
业主将工程项 目 的设计、材料采购 、 具体施工和建成试运行等工作 委托给被委托公司 ，由被委托公司对这些过程进行组织和实施 。此 外 ，业主只需对原则的、整体 的目标进行控制和管理即可。 这种模式也有一定 的缺 点 ：①业主将工程委托后 ，自己便
无 法对工程项 目实施全程控 制 ；②被委托公 司要对整个 工程 项 目的建设成本 、施工工期 和施工质量负责 ，进而使被委 托公 司
随着市场经济 的发展 ，传统 的水利建设模式已无法适应市场 经济的要求 ，出现 了一系列问题 ，需要积极引进新的水利建设项 目管理模式 ，以适应 时代的发展 。现行的项 目管理模式主要有代 建制模式 、工程总承包模式 、 设计—采购—建设模式 、招标代建 管理模式和风险型管理模式等 ，下面对这些模式进行简单介绍 。 １ 水利工 程项 目管理的重要性 水利工程项 目管理是提高工程质量的基本条件 ，其杨 任务是 对工程成本、工程 工期 、工程安全和工程质量等进行管理协调，以 求达到最大工径故益的目的。具体分为以下 ２方面：①项 目管理能 对工程进行科学规划 。在进行项 目规划时，运用项 目 管理知识对 工 程投资计划、 资源利用计划 、 进度计划和施工质量计划等进行科学、 合理的制订。②项 目管理能促进建设过程的法制化和规范化。加强 项 目管理工作 ，能使水利工程项 目建设向着法制化、规范化迈进 ， 通过对相关法律法规的学习， 规范施工的业务流程 。 在项 目管理 中， 按照规范要求进行施工新技术的引进和使用 ，规范规划、评估、施 工和合同签订等业务流程 ，将信息网络应用到实际管理中，从而对 施工的投资计殳 Ｊ ｌ 、 施工进度和施工质量等进行及时 、 合理的掌控。 ２ 现 有水利工程管理模式分析 ２ ． Ｉ 代建制模式 我 国现行的水利工程建设项 目主要有 ２ 种代建馍式 ： ①政府建 立专业的代建项 目公司担当项 目法人和项 目建设的管理职能，这种 项 目管理 苦 ： 在经 营 Ｉ 项 目或准经营 Ｉ 生 项 目中比轼 适 用。②政府建 ． 立专门的机构担 当建设项 目法人 ， 但不承担建设项 目的管理职能 ， 这种项 目管理模式一般运用在纯公益性 的建设项 目中。 通过采用 这种模式 ，能够将纯公益建设项 目纳入到市场管理 当中，可以有 效减少政府直接管理过程 中产生的贪污腐败问题 。 在上述第一种模式 中，由政府建立专业的项 目建设公司 ， 作 为建设项 目的法人 ， 并负责整个项 目的投资、 融资 ， 并通过招标 、 投标 的方式选择合理 的代建单位 。 建设项 目公司负责 向代建单位 提 出项 目功能 、 项 目质量 、项 目进度和投资控制等的项 目建设 目
２ ０ １ ５年 第 ５期
Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ＆ Ｉ ｎ ｎ ｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｉ 科 技 与创 新
文 童 编 号 ：２ ０ ９ ５ —６ ８ ３ ５（ ２ ０ １ ５）０ ５ —０ ０ ６ ５—０ ２
水利 工程项 目管理模式研 究
流程中， 应选择具备建设项目法人资格的代建单位， 可通过邀请
招标的方式对具备建设项 目法人资格的代建单位进行选择 ； 对项 目管理人 的代建单位进行招标 ，一般而言 ， 无法作为建设项 目法人资格 的代建单位与工程管理公 司相 似 ，并不是 实际 的代建单位 ，主要按照企业项 目的管 理协 议 ，提供各种建 设项 目的管理 服务 。就该代建单位 与普通 建设 项 目的管理公 司 提供 的服务 范围看 ，其主要负责建设项 目全程 的管理 。因此 ， 提供 的服务 内容较 多 ，而工程项 目管理公 司的管理 内容相对较 少 。从企业 的能力 看 ，一般提供专业 咨询 服务的公司较多 ，而 涉及全过程管理 和较大服务范 围、较 多服务 内容的公司较少 ； 从企业 的综合 管理 水看 ，具有造价 、监理 、招 标 、投标和咨询 等建设项 目全 过程的管理很难实现 。因此 ，这种模式在实 际操 作过程 中会受到一定 的阻碍 。 ２ ． ５ 风 险型管理模 式 风险型管理模 式属于承包模式 。在工 程项 目建设前 ，应先 选取施工经验 丰富的单位参与到工程项 目的组 织过程 中，为工 程设计人员提供施 工设 计方案 ，并在工程 实施 阶段负责工程 的 施工管理工作 。该 管理单位有直接参 与工程施工活动的权利 ， 相 当于总承包 商 ，其与各业 主承包商 间有一定 的合 同关 系 ， 并 对施工成本 负责 ，从而使工程 的竣工 成本 不高于限定 的成本额 度 。如果工程 项 目竣工后 的成本结算 超出了限定成本额度 ， 则 需管理公 司垫 付赔 偿 ；如果工程项 目 竣工 后的成本结算没有超 出限定成本额度 ，则余下 的建设成本应交 由委托人——业主 。 由于被委托公 司额外承担 了部分施工成本 风险 ，因此 ，能在委 托管理过程 中得到一定 的额 外收入。
的风险系数增大 ； ③该模 式在简单 的项 目中较 为适 用 ，当工程
项 目比较复杂 时 ，就对 被委托公 司的组织 、协调 能力提 出了更
高的要求。一般而言，业主的建设技术和管理能力等较低时，
或是疲于应付多项合 同管理时 ，可考虑选用该模式 。 ２ ． ４ 招标 代建 管理 模式 根据我 国各个地 区代建制的使用范围和实践方式的不 同， 可 建设项 目的代建单位分为 ２类 ， 一类为作为建设项 目法人 的代建 单位 ， 另一类是无法作为建设项 目 法人的代建单位 。 在具体工作