企业常见的面试方法
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5 说说你的事业目标（职业规划/未来五年的规划）。
TIPS 考查你对自己未来职业的设计能力，也是考查你对职业的忠诚度。 需要具体和切实，呈现一定的“野心”是必要的。如：“未来五年 我会朝哪个方向发展，完全取决于我的进取心和您的慧眼，公司会 给我提供发展的平台，我更乐意以公司认为合适的方式发展，同时 为公司创造更多的价值。”
毕业学校、时间、专业、主要课程、 社会实践活动
其他方面
荣誉与奖励、个人素质、特长爱好、 课题研究
RECRUITING
尽量简短（一张A4纸） 推销你的长处 用词要注意 真实客观 提供足够的附件材料 简历要经常刷新
❖不要水份过多 ❖文字、排版、格式上的错误 ❖不要过于花哨 ❖不必写上宗教信仰 ❖不要写缺点、失败的经历 ❖简历避免千篇一律
3 你最大的缺点是什么？
TIPS 这是个棘手的问题，可以选择正面规避。如：“我需要学会更耐 心一点，我不能容忍工作怠慢。”（回答时要显得真诚）
RECRUITING
4 我们为什么要聘用你？（你的优点？/你能胜任吗？）
TIPS 需要展现你的能力，在适度诚实的前提下，不要过分谦虚，要充 分自信的推销自己。如：“我具有较强的沟通能力、协调能力和 学习能力。我对工作会全力以赴，如同我对待我的学业，我将以 我的工作成绩来回答您的问题。”
TIPS 面试官不期望吹捧和不切实际的评价，只是希望你能对所聘企业的 关注，尽可能了解你要应聘的公司。如：“我注意到贵公司过去两 年间，推出了一系列新产品，采取策略占领市场，谋求发展”。
RECRUITING
9 谈谈你对薪金的期望。
TIPS 一个十分重要且敏感的问题，也是面试双方必然会涉及的问题。从 两个方面揣摩面试官的心理，一是面试官确实想了解你的薪酬期望 与本公司能提供的薪酬之间的对比关系，二是面试官想侧面了解一 下你的自信心。如：“作为一名刚毕业、对未来充满信心的大学生， 我当然希望薪水越多越好。但这需要根据本公司的经营业绩和本人 在工作岗位上的贡献，我相信公司会给我适当的薪水”。
Action
Desire
RECRUITING
及时解读 积极向上
诚实可信
回答问题的基本 原则
模糊语言
换位思考 正反方法
RECRUITING
Байду номын сангаас
面试经典20问
1 请先做一下自我介绍。
TIPS 言简意赅、重点突出、中心明确（一般不超过2分钟）
2 为什么选择本公司？/为什么选择这份工作？
TIPS 回答这个问题时，一定要积极正面，如：想要使自己能有更好的 发展空间，希望能在相关领域中有所发展，希望能在公司多多学 习等等﹔此时可以稍稍夸一下面试公司，但切记一定要诚恳，不 然可能会画蛇添足，得不偿失。
不合格
否决聘用
决定聘用
RECRUITING
不合格
否决聘用或降职
RECRUITING
面 试 前
面试后
面试中
RECRUITING
自我介绍
联系方式
自我推荐
RECRUITING
1
2
3
个人简况
姓名、性别、出生年月、籍贯、最高 学历、学位、健康状况、第一时间联 系电话、应聘职位、（民族）
教育背景/社会实践
南京移动 王维
RECRUITING
RECRUITING
一个人参与面试的时间只占其职业生涯的 0.00111%, 但正是这不起眼的几个小时却可 能决定你一生的事业，成就幸福的人生。成 功的应聘会给你带来人生中许多闪亮的机会。
RECRUITING
成功一定有方法 失败一定有理由
RECRUITING
几个问题
7 你的老师或同学（室友）是如何评价你的。
TIPS 属于行为类分析问题，面试官试图将应聘者过去的行为表现和现在 的工作机会联系起来，一个人未来的行为将是其过去行为极其相似 的反映。如：“勤奋、努力、诚实、值得信赖、热忱、思考、坚 持”，最好准备一个事例支撑你的观点。
8 你对我们公司有何了解？/对我们公司的前景你有何看法？
现今的就业形势如何 企业招聘的程序是什么 企业究竟想要招聘什么样的人 企业常见的面试问题有哪些 企业常见的面试方法有哪些 如何回答问题才是最恰当的 面试官更注重你哪方面的素质和能力 如何准备一个有效的面试
RECRUITING
求职今日意如何？择业艰难百战多。 围城座座旌旗展，问君欲乘哪趟车。
——NCR金融系统（中国）有限公司 汪大正
ask questions（提供信息并允许应聘者提问） • P——Part away （离开）
RECRUITING
结构化面谈的特点
由一系列与工作相关的问题构成 可靠性和准确性较非结构化面试强 主持人易于控制局面 面试通常从相同的问题开始 通常采取行为描述的方式
RECRUITING
RECRUITING
RECRUITING
你可能会遇到的面试形式
RECRUITING
以礼面试 着装礼仪 细节礼仪——守时、问候
RECRUITING
非结构化面试的套路
WASP模型 • W—— Welcome（欢迎） • A——Ask questions（提问） • S——Supply information and allow the candidate to
RECRUITING
6 谈谈你的业余爱好。
TIPS 重在考查你的品位和修养，千万不要忽视这样的问题，不要表现出 你对油盐酱醋鸡毛蒜皮感兴趣。如：“我是一个很合群的人，所以 更喜欢参加一些能通过团队协作来取得胜利的运动，比如足球和篮 球。在工作中我也乐于参加集体活动，我总是积极分子，我认为团 队的交流对自己的成长很有益。”
RECRUITING
董事长、总经理
审批
签字或面试
企业招聘的一般流程
副总经理
人力资源部
用人部门
相关专业部门
审批
审核部门用人申请
同意
公示需求
提出用人申请
不同意
通过内外部各种渠道招聘设立人才库 简历筛选
人力资源部初试
组织结构式面试 (由人力资源部组织)
合格
公示结果
不合格
合格
签字或面试
组织体检 体检合格 进入员工试用期
SITUATION（叙述背景） TASK（你曾接受或参与的任务） ACTION（你具体采取了什么样的行动） RESULT（你的工作成果或结果）
RECRUITING
结构化TTT原则
TTT
T：Tell… T:Tell…
T:Tell…
RECRUITING
AIDA原则
Attention
Interest
TIPS 考查你对自己未来职业的设计能力，也是考查你对职业的忠诚度。 需要具体和切实，呈现一定的“野心”是必要的。如：“未来五年 我会朝哪个方向发展，完全取决于我的进取心和您的慧眼，公司会 给我提供发展的平台，我更乐意以公司认为合适的方式发展，同时 为公司创造更多的价值。”
毕业学校、时间、专业、主要课程、 社会实践活动
其他方面
荣誉与奖励、个人素质、特长爱好、 课题研究
RECRUITING
尽量简短（一张A4纸） 推销你的长处 用词要注意 真实客观 提供足够的附件材料 简历要经常刷新
❖不要水份过多 ❖文字、排版、格式上的错误 ❖不要过于花哨 ❖不必写上宗教信仰 ❖不要写缺点、失败的经历 ❖简历避免千篇一律
3 你最大的缺点是什么？
TIPS 这是个棘手的问题，可以选择正面规避。如：“我需要学会更耐 心一点，我不能容忍工作怠慢。”（回答时要显得真诚）
RECRUITING
4 我们为什么要聘用你？（你的优点？/你能胜任吗？）
TIPS 需要展现你的能力，在适度诚实的前提下，不要过分谦虚，要充 分自信的推销自己。如：“我具有较强的沟通能力、协调能力和 学习能力。我对工作会全力以赴，如同我对待我的学业，我将以 我的工作成绩来回答您的问题。”
TIPS 面试官不期望吹捧和不切实际的评价，只是希望你能对所聘企业的 关注，尽可能了解你要应聘的公司。如：“我注意到贵公司过去两 年间，推出了一系列新产品，采取策略占领市场，谋求发展”。
RECRUITING
9 谈谈你对薪金的期望。
TIPS 一个十分重要且敏感的问题，也是面试双方必然会涉及的问题。从 两个方面揣摩面试官的心理，一是面试官确实想了解你的薪酬期望 与本公司能提供的薪酬之间的对比关系，二是面试官想侧面了解一 下你的自信心。如：“作为一名刚毕业、对未来充满信心的大学生， 我当然希望薪水越多越好。但这需要根据本公司的经营业绩和本人 在工作岗位上的贡献，我相信公司会给我适当的薪水”。
Action
Desire
RECRUITING
及时解读 积极向上
诚实可信
回答问题的基本 原则
模糊语言
换位思考 正反方法
RECRUITING
Байду номын сангаас
面试经典20问
1 请先做一下自我介绍。
TIPS 言简意赅、重点突出、中心明确（一般不超过2分钟）
2 为什么选择本公司？/为什么选择这份工作？
TIPS 回答这个问题时，一定要积极正面，如：想要使自己能有更好的 发展空间，希望能在相关领域中有所发展，希望能在公司多多学 习等等﹔此时可以稍稍夸一下面试公司，但切记一定要诚恳，不 然可能会画蛇添足，得不偿失。
不合格
否决聘用
决定聘用
RECRUITING
不合格
否决聘用或降职
RECRUITING
面 试 前
面试后
面试中
RECRUITING
自我介绍
联系方式
自我推荐
RECRUITING
1
2
3
个人简况
姓名、性别、出生年月、籍贯、最高 学历、学位、健康状况、第一时间联 系电话、应聘职位、（民族）
教育背景/社会实践
南京移动 王维
RECRUITING
RECRUITING
一个人参与面试的时间只占其职业生涯的 0.00111%, 但正是这不起眼的几个小时却可 能决定你一生的事业，成就幸福的人生。成 功的应聘会给你带来人生中许多闪亮的机会。
RECRUITING
成功一定有方法 失败一定有理由
RECRUITING
几个问题
7 你的老师或同学（室友）是如何评价你的。
TIPS 属于行为类分析问题，面试官试图将应聘者过去的行为表现和现在 的工作机会联系起来，一个人未来的行为将是其过去行为极其相似 的反映。如：“勤奋、努力、诚实、值得信赖、热忱、思考、坚 持”，最好准备一个事例支撑你的观点。
8 你对我们公司有何了解？/对我们公司的前景你有何看法？
现今的就业形势如何 企业招聘的程序是什么 企业究竟想要招聘什么样的人 企业常见的面试问题有哪些 企业常见的面试方法有哪些 如何回答问题才是最恰当的 面试官更注重你哪方面的素质和能力 如何准备一个有效的面试
RECRUITING
求职今日意如何？择业艰难百战多。 围城座座旌旗展，问君欲乘哪趟车。
——NCR金融系统（中国）有限公司 汪大正
ask questions（提供信息并允许应聘者提问） • P——Part away （离开）
RECRUITING
结构化面谈的特点
由一系列与工作相关的问题构成 可靠性和准确性较非结构化面试强 主持人易于控制局面 面试通常从相同的问题开始 通常采取行为描述的方式
RECRUITING
RECRUITING
RECRUITING
你可能会遇到的面试形式
RECRUITING
以礼面试 着装礼仪 细节礼仪——守时、问候
RECRUITING
非结构化面试的套路
WASP模型 • W—— Welcome（欢迎） • A——Ask questions（提问） • S——Supply information and allow the candidate to
RECRUITING
6 谈谈你的业余爱好。
TIPS 重在考查你的品位和修养，千万不要忽视这样的问题，不要表现出 你对油盐酱醋鸡毛蒜皮感兴趣。如：“我是一个很合群的人，所以 更喜欢参加一些能通过团队协作来取得胜利的运动，比如足球和篮 球。在工作中我也乐于参加集体活动，我总是积极分子，我认为团 队的交流对自己的成长很有益。”
RECRUITING
董事长、总经理
审批
签字或面试
企业招聘的一般流程
副总经理
人力资源部
用人部门
相关专业部门
审批
审核部门用人申请
同意
公示需求
提出用人申请
不同意
通过内外部各种渠道招聘设立人才库 简历筛选
人力资源部初试
组织结构式面试 (由人力资源部组织)
合格
公示结果
不合格
合格
签字或面试
组织体检 体检合格 进入员工试用期
SITUATION（叙述背景） TASK（你曾接受或参与的任务） ACTION（你具体采取了什么样的行动） RESULT（你的工作成果或结果）
RECRUITING
结构化TTT原则
TTT
T：Tell… T:Tell…
T:Tell…
RECRUITING
AIDA原则
Attention
Interest