重整玛莎拉蒂及阿尔法·罗密欧业务 库尼斯基斯担任品牌全球负责人
IMDS材料数据系统使用指南(10.0版本)
1.4 1.5 1.6 127 日 2013 年 4 月 23 日
2013 年 5 月 24 日 2013 年 6 月 27 日
2013 年 12 月 12 日 2014 年 3 月 17 日 2014 年 7 月 13 日 2015 年 2 月 27 日 2015 年 4 月 27 日 2015 年 6 月 10 日 2015 年 6 月 11 日 2015 年 7 月 10 日
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目录
1 IMDS – 简介.............................................................................................................................................................................................................. 7 2 IMDS – 使用入门 ...................................................................................................................................................................................................... 8
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七匹狼并购卡尔.拉格斐财务风险分析
七匹狼并购卡尔.拉格斐财务风险分析摘要：企业并购是在市场经济中企业扩展的有效手段，对于许多企业来说，实施并购比单纯的内部扩张更能有效地促进企业发展，在企业的并购过程中，企业的财务风险管控是整个并购过程中至关重要的一环，企业应该重视并购的每个环节，意识到并购过程中可能存在的财务风险，并采取相应的措施来减少财务风险，为企业的成功并购打下良好的基础。
企业并购作为实现企业战略和发挥企业资源优势的重要手段在我国经济发展中发挥着重要的作用，我国政府和企业都要意识到促进优势企业进行并购，提升我国企业竞争能力的重要性，帮助我国企业更好地发展，提升市场经济的活力。
从本文从企业并购行为中财务风险管控角度出发，阐述了企业并购的相关概念和可能存在的财务风险，以七匹狼收购卡尔.拉格斐的并购案例进行分析，剖析该并购案中财务风险的成因，并据此提出有针对性的财务风险管控措施，为企业防控并购中的财务分析提供有益的借鉴。
关键词：企业并购；财务风险；风险防控The Seven Wolf acquired Carl. Financial riskAnalysis of LagerfeldAbstract: M & A is an effective means of enterprise expansion in the market economy. For many enterprises, the implementation of M & A can promote the development of enterprises more effectively than the simple internal expansion. The financial risk control of enterprises is an important part in the whole process of M & A. Enterprises should pay attention to every link of M & A, realize the financial risks that may exist in the process of M & A, and take appropriate measures to reduce the financial risks. For the successful merger and acquisition of enterprises to lay a good foundation. M & A plays an important role in the economic development of our country as an important means to realize the enterprise strategy and give play to the advantage of enterprise resources. Both the government and the enterprises should realize the importance of promoting the merger and acquisition of the superior enterprises, enhance the competitive ability of our country's enterprises, help our country's enterprises to develop better and promote the vitality of the market economy. From the angle of financial risk control in enterprise merger and acquisition, this paper expounds the related concepts and possible financial risks of enterprise merger and acquisition. Based on the analysis of Lagerfeld's case of M & A, the causes of financial risk in the merger and acquisition case are analyzed, and the corresponding financial risk control measures are put forward, which can provide useful reference for the financial analysis in the prevention and control of M & A.Key words: M & A; Financial risk; Risk prevention and control目录1 绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)1.3研究内容 (2)1.4研究方法 (2)2 企业并购财务风险理论概述 (3)2.1企业并购概念及动因分析 (3)2.2企业并购财务风险概念及成因分析 (3)3 七匹狼并购卡尔.拉格斐的财务风险分析 (4)3.1企业并购现状分析 (4)3.2七匹狼并购动因分析 (5)3.2.1七匹狼集团主营业务板块出现瓶颈 (6)3.2.2七匹狼集团实体店面减少，线上业务抗增长 (7)3.2.3七匹狼集团业务组合，库存压力大 (8)3.3七匹狼集团并购的财务风险分析 (9)3.3.1估值定价风险 (9)3.3.2融资与支付风险 (10)3.3.3 整合风险 (11)4 企业并购财务风险的防控建议 (14)4.1 建立完善的目标企业价值评估体系 (14)4.2 采取适合并购企业自身的融资与支付方式 (14)4.3加强并购后的财务资源整合，降低企业财务风险 (15)5结论 (16)参考文献 (17)1 绪论1.1研究背景随着市场经济的发展，企业的兼并与收购行为也越来越频繁，成为资本经营运作的主要形式。
去哪儿网案例分析
去哪儿网案例分析目录一、内容概要 (3)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、去哪儿网概述 (6)2.1 去哪儿网简介 (8)2.2 发展历程与业务模式 (9)2.3 核心竞争力分析 (10)三、去哪儿网成功因素分析 (11)3.1 产品与服务创新 (13)3.2 技术驱动的发展 (13)3.2.1 大数据与人工智能应用 (15)3.2.2 移动互联网战略 (16)3.2.3 云计算与大数据中心 (17)3.3 全球化布局 (19)3.3.1 国际化战略 (20)3.3.2 海外市场拓展 (21)3.3.3 合作伙伴关系建设 (23)四、去哪儿网面临的市场挑战与应对策略 (23)4.1 市场竞争加剧 (25)4.1.1 主要竞争对手分析 (26)4.1.2 市场份额变化 (27)4.2 法规政策调整 (28)4.2.1 旅游行业法规政策 (30)4.2.2 数据保护与隐私安全 (31)4.3 用户需求多样化 (32)4.3.1 用户行为分析 (33)4.3.2 个性化服务与体验优化 (34)五、去哪儿网的未来发展趋势与展望 (35)5.1 新兴技术与应用 (37)5.1.1 虚拟现实与增强现实技术 (38)5.1.2 无人驾驶与出行服务 (39)5.2 市场扩张与国际化战略 (40)5.2.1 新兴市场开拓 (41)5.2.2 国际合作与品牌输出 (43)5.3 社会责任与可持续发展 (44)5.3.1 环保与绿色出行 (45)5.3.2 社会公益项目参与 (46)六、结论 (48)6.1 研究总结 (49)6.2 管理启示与建议 (50)6.3 研究局限与未来展望 (52)一、内容概要本文档旨在深入剖析去哪儿网作为中国领先的在线旅游服务平台之一，其业务模式、运营策略及市场表现。
通过对其近期发展历程的详细回顾，结合行业背景和市场数据，我们将全面解析去哪儿网的竞争优势与挑战，并探讨其在未来旅游业发展中的潜在机遇。
国际著名工程公司简介
垄项目。 •风力収申 仅 1980 年廹始 COWI 涉足风能颀域，幵丏参不了许多风力収申项目，总裃机容量超迆几 千兆瓦；仅卑独风力収申机系统，到风力柴油収申复合系统，直至大垄风力収申机制造厂， 涉及的项目十分广泌，为私人投资者、政店、以及陆上戒海上风申的供应商和承包商的各 种项目提供了与业的服务。 •石油和天然气 COWI 为石油天然气行业提供与业的和多学科综合的服务，服务范围包括海上和陆上的油 田廹収、设备巟程及平台拆除。关他仸何行业的波劢都丌如石油天然气行业剧烈。丌断波 劢的油价要求操作者、权姕机杴和承包商兴有持续的适应能力。自仅上丧丐纨 60 年代， COWI 就廹始帮劣宠户应对这丧持续发化市场的挅戓。所以，圃石油天然气行业的各丧斱 面都可提供与业的多学科综合的服务。 ★ 水和环境
丹麦 COWI 公司
COWI 是丹麦一家颀兇的国际咨询公叵。创立二 1930 年，至仂工圃全球 175 丧国家迈 作了 50,000 多丧项目。COWI 圃全球有 4500 名雇员，包括巟程帅、生物学家、地质学 家、绉济学家、测量学家、人类学家、社伕学家和廸筑帅。COWI 颀导着一部分全球最大 的基础设斲巟程项目。COWI 公叵设有 9 丧部门，圃 35 丧国家有分公叵和办亊处，所有 国家的项目办公客都是自巤管理的。关丨最大的一家海外子公叵圃挪姕，约有 700 名员巟。 COWI 公叵绉营管理层讣为，国际市场不丹麦本圁同样重要。 COWI 公叵圃巟程、环境及社伕绉济三丧颀域提供多学科的咨询服务，仅对兴体项目的与 业咨询到综合觃划以及对大垄巟程迚行包括监理、迈营维护等典容圃典的整体设计服务。 桥梁巟程是该公叵的一项核心业务，公叵参不了丹麦及丐甸上许多大桥的设计监理巟作， 著名桥梁有：丹麦大贝尔特通道主跨为 1624 米长的悬索桥，厄勒海峡通道的引桥和主跨 为 490 米长的公路铁路两用斜拉桥、香港昂船洲大桥、智利查考海峡大桥、泋国诹曼底大 桥等。 2000 年 5 月公叵确定了新的収屍目标。收贩了徇国铁路咨询公叵 ETC 和丹麦著名的咨询 集团 Kampsax，吐实现公叵的新目标更迈迚了一步。公叵对未来的屍望是：要成为北欧 颀兇的、多学科咨询公叵，幵圃提供某互与业咨询服务斱面成为国际市场的颀导者。 COWI 公叵圃云洲（包括丨国）、欧洲、丨东、非洲和美洲等许多国家拞有帯设分支机杴 和附屎办亊处。2007 年的营业额约达到 4 亿欧元，使关圃北欧继续俅持着颀兇的咨询公 叵之一的地位，幵成为丐甸上这三丧与业颀域的行业颀兇者。这充分证明了 COWI 圃以下 颀域典提供的咨询服务兴有丐甸级水准： ★ 巟业不能源 圃巟业化国家，能源是基础设斲廸设丨的重要部分，征多居民和机杴都依赖二能源供应结 杴，幵丏叐到它的影响。COWI 积杳致力二能源廹収颀域，幵丏满足绉济和环境可持续収 屍的要求。关丨包括气候发化、能敁提高、风力収申、石油和天然气等。 •气候发化 气候发化工绉成为全球人类兯同体最大的环境挅戓。气候发化的挅戓圃丐甸范围典影响着 政店资劣的企亊业以及私营部门。通迆联合国气候发化框架公约理亊伕，气候发化大伕以 及《亪都讧定乢》的签订生敁，国际以及各国均兇后对政答、绉济、金融以及制庙影响做 出应对政答。为了达到《亪都讧定乢》丨所仃终的兰二清洁収屍机制环境挃标的要求， COWI 圃相兰清洁収屍机制项目斱面提供了技术支持不咨询服务。COWI 员巟对《联合国 气候发化框架公约》及《亪都讧定乢》相兰的政答泋觃斱面拞有敂锐的洞察力。为政店部 门实斲国际谈判之后的结果提供了详实的分杵报告。同旪也帮劣他们设计和诂估了相兰政 答和斱泋以及相兰制庙的廸立。 •能敁提高 COWI 圃全球参不了伒多的能源巟程和能源觃划项目，多年为丹麦能源部门提供觃划和収 屍的咨询服务。而丏，由二拞有多与业的咨询团队，可提供对环境产生最小影响的设计斱 案。COWI 的服务包括能源诂估研究、总体觃划和全系统的巟程设计。另外，项目管理、 巟程监理、项目试迈行及关后续巟程咨询均为服务范围。项目既包括小垄项目，也包括大
海航企业文化10条
海航企业文化10条【篇一：海航集团企业文化精华总结(员工版)】海航集团企业文化内容汇总（员工版）目录第一部分应知应会 ....................................................................................................... . (3)一、集团执行董事及顺序 ....................................................................................................... .. (3)二、同仁共勉十条 ....................................................................................................... .. (3)三、“海航精神”价值体系：四个共同 (3)四、海航集团企业宗旨：“四至” (3)五、海航集团两大目标 ....................................................................................................... (3)六、创造世界级卓越企业三个标准 (4)七、海航集团“梦计划”（超级x计划） (4)八、2014年海航集团工作目标 (4)九、“三核三率” ..................................................................................................... (4)十、海航集团基本价值观 ....................................................................................................... .. (5)十一、海航事业根本宗旨 ....................................................................................................... .. (5)十二、海航集团“优化提升”专项工作指导思想 (5)十三、数字海航 ....................................................................................................... (5)十四、企业社会责任 ....................................................................................................... . (6)十五、海航“维也纳”宣言 ....................................................................................................... . (6)十六、海航旅游经营团队名单 (6)十七、海航旅游企业情况 ....................................................................................................... .. (7)十八、“一网一卡一中心”的概念 (7)十九、海航旅游2014年重点工作 (8)第二部分理解掌握 ....................................................................................................... . (8)一、海航集团企业信条 ....................................................................................................... (8)二、海航集团员工训条：敬业乐群 (8)三、海航集团20年发展成就 ....................................................................................................... .. 8四、海航20年的成功经验 ....................................................................................................... (9)五、海航的新商业模式 ....................................................................................................... . (10)六、海航人的三大历史责任 ....................................................................................................... .. 10七、海航科学发展之路 ....................................................................................................... . (10)八、海航现代化企业制度和管理体制的三个基本特点 (11)九、艺术海航 ....................................................................................................... .. (11)十、海航集团“心灵工程” ..................................................................................................... . (11)十一、安身立命四要素 ....................................................................................................... . (11)十二、新海航大厦设计理念 ....................................................................................................... .. 11十三、十八大精神要点 ....................................................................................................... . (13)第三部分企业文化熟读教材 (13)一、必修 ....................................................................................................... . (13)二、选修 ....................................................................................................... . (13)第一部分应知应会一、集团执行董事及顺序海航集团有限公司董事局主席陈峰（法定代表人）；海航集团有限公司董事局董事长王健；海航集团有限公司董事局副董事长李先华、谭向东；海航集团有限公司董事局董事刘嘉旭、陈文理、黄玕、张岭、逯鹰二、同仁共勉十条团体以和睦为兴盛精进以持恒为准则健康以慎食为良药诤议以宽恕为旨要长幼以慈爱为进德学问以勤习为入门待人以至诚为基石处众以谦恭为有理凡事以预立而不劳接物以谨慎为根本三、“海航精神”价值体系：四个共同共同理想：造福于人类的幸福与世界的和平共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；无疆大爱共同追求：大众认同、大众参与、大众成就、大众分享共同理念：诚信、业绩、创新四、海航集团企业宗旨：“四至”至诚、至善、至精、至美五、海航集团两大目标为中华民族创建世界级企业和世界级品牌。
姜国俊与特斯拉汽车销售服务（上海）有限公司买卖合同纠纷二审案件二审民事判决书
姜国俊与特斯拉汽车销售服务（上海）有限公司买卖合同纠纷二审案件二审民事判决书【案由】民事侵权责任纠纷其他侵权责任纠纷【审理法院】上海市第一中级人民法院【审理法院】上海市第一中级人民法院【审结日期】2021.04.16【案件字号】(2021)沪01民终2194号【审理程序】二审【审理法官】刘琳敏陆宇鹰王征【审理法官】刘琳敏陆宇鹰王征【文书类型】判决书【当事人】姜国俊;特斯拉汽车销售服务(上海)有限公司【当事人】姜国俊特斯拉汽车销售服务(上海)有限公司【当事人-个人】姜国俊【当事人-公司】特斯拉汽车销售服务(上海)有限公司【代理律师/律所】陈志群上海柏年律师事务所;陈立家上海柏年律师事务所;云治北京市金杜律师事务所上海分所;田晴北京市金杜律师事务所上海分所【代理律师/律所】陈志群上海柏年律师事务所陈立家上海柏年律师事务所云治北京市金杜律师事务所上海分所田晴北京市金杜律师事务所上海分所【代理律师】陈志群陈立家云治田晴【代理律所】上海柏年律师事务所北京市金杜律师事务所上海分所【法院级别】中级人民法院【原告】姜国俊【被告】特斯拉汽车销售服务(上海)有限公司【本院观点】根据上诉人一审的诉请及所依据的理由及二审庭审中征询双方当事人的意见，本案的请求权基础为基于侵权的损害赔偿，故本案的案由应为侵权责任纠纷。
首先，关于车辆购置税的问题。
【权责关键词】欺诈显失公平代理合同侵权新证据诉讼请求维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】经本院审理查明，一审法院认定事实无误，本院予以确认。
【本院认为】本院认为，首先，关于车辆购置税的问题。
上诉人姜国俊与被上诉人特斯拉公司就涉案车辆成立买卖合同关系，上诉人与特斯拉公司签订了购车合同，并已履行完毕。
在上诉人与被上诉人交易过程中，特斯拉公司正处于多次申报均被退回的阶段，下一轮申报何时开展、涉案车型能否通过及何时能通过均具有高度的不确定性，并非被上诉人能够控制的范畴；且购置税金额占总购车费用不足10%，是否免除仅是影响上诉人购买涉案车辆的因素之一，不足以影响上诉人作出购车决定的时间。
梅鹏科与江苏华兴深蓝汽车有限公司产品销售者责任纠纷二审民事判决书
梅鹏科与江苏华兴深蓝汽车有限公司产品销售者责任纠纷二审民事判决书【案由】民事侵权责任纠纷侵权责任纠纷产品责任纠纷产品销售者责任纠纷【审理法院】江苏省南京市中级人民法院【审理法院】江苏省南京市中级人民法院【审结日期】2020.08.12【案件字号】(2020)苏01民终3391号【审理程序】二审【审理法官】王剑飞王长春钱发洪【审理法官】王剑飞王长春钱发洪【文书类型】判决书【当事人】梅鹏科;江苏华兴深蓝汽车有限公司;一汽－大众汽车有限公司【当事人】梅鹏科江苏华兴深蓝汽车有限公司一汽－大众汽车有限公司【当事人-个人】梅鹏科【当事人-公司】江苏华兴深蓝汽车有限公司一汽－大众汽车有限公司【代理律师/律所】黄宇婷江苏执和律师事务所;李丽北京市炜衡（南京）律师事务所;胡玥北京市炜衡（南京）律师事务所;向发友北京大成律师事务所;汤健翔北京大成律师事务所【代理律师/律所】黄宇婷江苏执和律师事务所李丽北京市炜衡（南京）律师事务所胡玥北京市炜衡（南京）律师事务所向发友北京大成律师事务所汤健翔北京大成律师事务所【代理律师】黄宇婷李丽胡玥向发友汤健翔【代理律所】江苏执和律师事务所北京市炜衡（南京）律师事务所北京大成律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】梅鹏科;一汽－大众汽车有限公司【被告】江苏华兴深蓝汽车有限公司【本院观点】《最高人民法院关于适用﹤中华人民共和国民事诉讼法﹥的解释》第九十条规定，当事人对自己提出的诉讼请求所依据的事实或者反驳对方诉讼请求所依据的事实，应当提供证据加以证明，但法律另有规定的除外。
返修事实发生在出厂之前，被上诉人无从知晓该返修事实，上诉人没有证据证实被上诉人知晓该事实并隐瞒该事实。
【权责关键词】欺诈合同合同约定第三人鉴定意见证据不足质证证明责任（举证责任）诉讼请求维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】经审理查明，一审法院查明的事实属实，本院予以确认。
【本院认为】本院认为，《最高人民法院关于适用﹤中华人民共和国民事诉讼法﹥的解释》第九十条规定，当事人对自己提出的诉讼请求所依据的事实或者反驳对方诉讼请求所依据的事实，应当提供证据加以证明，但法律另有规定的除外。
快速消费品行业基础知识
快速消费品行业基础知识目录1. 行业概览 (2)1.1 快速消费品 (3)1.2 行业分类 (4)1.3 行业特点与发展趋势 (5)2. 产品类型 (7)2.1 食品饮料 (7)2.2 个人护理 (9)2.2.1 洗护用品 (10)2.2.2 美妆品 (11)2.2.3 个人清洁用品 (12)2.3 家庭护理 (14)2.3.1 清洁用品 (15)2.3.2 纸张制品 (17)3. 商业模式 (18)3.1 零售模式 (19)3.2 分销模式 (20)3.2.1 零售分销 (20)3.2.2 批发分销 (22)3.3 品牌运营模式 (23)4. 市场现状及竞争格局 (24)4.1 主要厂商分析 (26)4.2 国内外市场对比 (27)5. 行业政策及法规 (28)5.1 相关法律法规 (29)5.2 行业准入政策 (30)6. 未来展望 (32)6.1 行业发展趋势 (33)6.2 相关技术发展 (34)1. 行业概览快速消费品行业（FMCG）主要涵盖一切与日常生活密切相关的消费品领域。
在这个行业内，消费者在日常生活中购买频繁，消费行为主要集中在快速消费商品或服务上，包括但不限于食品、饮料、个人护理产品、家居用品等。
随着消费者生活节奏的加快和购买力的提升，快速消费品行业呈现出蓬勃的发展态势。
高周转性：由于消费者对商品的需求变化迅速，产品的生命周期相对较短，需要快速更新以适应市场需求。
企业需要不断推出新产品以保持市场竞争力。
价格敏感性：消费者对快速消费品的购买决策往往受到价格的影响，价格竞争较为激烈。
企业需要合理控制成本，同时注重产品的性价比，以满足不同消费者的需求。
品牌影响力：品牌认知度和忠诚度对于快速消费品企业至关重要。
强大的品牌影响力有助于提升消费者对产品的信任度和购买意愿，进而扩大市场份额。
渠道多元化：快速消费品企业的销售渠道多样，包括大型零售商、超市、便利店、电商等。
企业需要关注不同渠道的动态变化，并根据市场趋势进行渠道调整和优化。
企业信用报告_昆明新泰德经贸发展有限责任公司
北京新月联合汽车有限公司与陈建奇机动车交通事故责任纠纷二审民事判决书
北京新月联合汽车有限公司与陈建奇机动车交通事故责任纠纷二审民事判决书【案由】民事侵权责任纠纷侵权责任纠纷机动车交通事故责任纠纷【审理法院】北京市第二中级人民法院【审理法院】北京市第二中级人民法院【审结日期】2021.10.26【案件字号】(2021)京02民终13640号【审理程序】二审【审理法官】陈捷鹰【文书类型】判决书【当事人】北京新月联合汽车有限公司;陈建奇【当事人】北京新月联合汽车有限公司陈建奇【当事人-个人】陈建奇【当事人-公司】北京新月联合汽车有限公司【代理律师/律所】桑丽北京鑫道律师事务所【代理律师/律所】桑丽北京鑫道律师事务所【代理律师】桑丽【代理律所】北京鑫道律师事务所【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判【原告】北京新月联合汽车有限公司【被告】陈建奇【本院观点】本案二审的争议焦点为：一审法院就陈建奇主张之医疗费等与案涉交通事故的关联性、治疗必要性、费用合理性问题。
【权责关键词】代理侵权新证据关联性诉讼请求开庭审理维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【更新时间】2021-11-09 21:06:11北京新月联合汽车有限公司与陈建奇机动车交通事故责任纠纷二审民事判决书北京市第二中级人民法院民事判决书(2021)京02民终13640号当事人上诉人(原审被告)：北京新月联合汽车有限公司，住所地北京市西城区育新街2号。
法定代表人：刘长青，董事长。
委托诉讼代理人：郑延松。
被上诉人(原审原告)：陈建奇。
委托诉讼代理人：桑丽，北京鑫道律师事务所律师。
审理经过上诉人北京新月联合汽车有限公司(以下简称新月联合)因与被上诉人陈建奇机动车交通事故责任纠纷一案，不服北京市东城区人民法院(2021)京0101民初13375号民事判决，向本院提起上诉。
本院于2021年10月9日立案后，根据《全国人民代表大会常务委员会关于授权最高人民法院在部分地区开展民事诉讼程序繁简分流改革试点工作的决定》，依法适用第二审程序，由审判员独任审理，于2021年10月19日公开开庭审理了本案。
公司法新加坡法律第50章.pdf
董事的委任、退任和撤換..................................................................................................... 29
替任董事 ............................................................................................................................. 30
首席執行官 .......................................................................................................................... 28
罷免董事職務 ...................................................................................................................... 29
由代表行事的公司 ............................................................................................................... 27
董事 .................................................................................................................................... 27
路易威登马利蒂与三亚宝宏实业有限公司宝宏大酒店、三亚宝宏实业有限公司、潘某某侵害商标权纠纷案
路易威登马利蒂与三亚宝宏实业有限公司宝宏大酒店、三亚宝宏实业有限公司、潘某某侵害商标权纠纷案文章属性•【案由】侵害商标权纠纷•【案号】(2013)琼民三终字第80号•【审理法院】海南省高级人民法院•【审理程序】二审•【裁判时间】2013.08.19裁判规则二人以上共同实施侵权行为且造成他人损害的，应当承担连带责任。
公司所设立的分公司不具备法人资格的，其民事责任应由公司承担。
正文路易威登马利蒂与三亚宝宏实业有限公司宝宏大酒店、三亚宝宏实业有限公司、潘某某侵害商标权纠纷案海南省高级人民法院民事判决书(2013)琼民三终字第80号上诉人（原审原告）路易威登马利蒂（LOUISVUITTONMALLETIER)。
法定代表人瓦莱丽·桑尼尔，路易威登马利蒂知识产权总监。
委托代理人黎孟龙，北京市德恒（深圳）律师事务所律师。
委托代理人王厚盛，北京市德恒（深圳）律师事务所律师。
被上诉人（原审被告）三亚宝宏实业有限公司宝宏大酒店。
负责人金辉，该酒店执行董事。
委托代理人吴斌，该酒店董事。
被上诉人（原审被告）三亚宝宏实业有限公司。
法定代表人顾才新，该公司董事长。
委托代理人吴斌，三亚宝宏实业有限公司宝宏大酒店董事。
被上诉人（原审被告）潘某某。
委托代理人龚承意。
上诉人路易威登马利蒂因与被上诉人三亚宝宏实业有限公司宝宏大酒店(以下简称宝宏酒店)、三亚宝宏实业有限公司(以下简称宝宏公司)、潘某某商标侵权纠纷一案，不服中华人民共和国海南省三亚市中级人民法院作出的（2012）三亚民二初字第18号民事判决，向本院提起上诉。
本院于2013年6月9日立案受理后，依法组成合议庭，于2013年6月17日公开开庭审理了本案。
上诉人路易威登马利蒂的委托代理人黎孟龙、王厚盛，被上诉人宝宏酒店和宝宏公司的共同委托代理人吴斌，被上诉人潘某某的委托代理人龚承意到庭参加了诉讼。
本案现已审理终结。
路易威登马利蒂诉称：路易威登马利蒂是于1854年在法国依法注册的公司，其享有的商标包括字母“LOUISVUITTON”组成的文字商标、“LOUISVUITTON”中的字母“L”和“V”叠合组成的“”以及由字母LV和风格化的花瓣、四角星等图形要素组成的文字图形组合商标“”。
梦百合市场布局、竞争优势及盈利能力分析(2021年)
4.1. 核心假设 .....................................................................................................................................................................15
3. 采购全球化+成本加成定价平抑原材料价格波动风险 ............................................................. 13 4. 盈利预测与投资建议.............................................................................................................. 15
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图 24：未来国内 MDI 产能投放一览 ......................................................................................................................................15 图 25：2017 年国内 MDI 下游需求结构 .................................................................................................................................15 表 1：梦百合线上渠道销售一览 ................................................................................................................................................6 表 2：美国第一轮及第二轮反倾销税率情况 ............................................................................................................................8 表 3：反倾销各国对美国记忆棉床垫出口金额（万美金）情况 ............................................................................................9 表 4：反倾销各国对美国记忆棉床垫出口数量情况 ................................................................................................................9 表 5：反倾销外其余出口国记忆棉出口金额占比情况 ..........................................................................................................10 表 6：公司线下门店拆分一览 ..................................................................................................................................................10 表 7：海外自主品牌模式下重要合作经销商 .......................................................................................................................... 11 表 8：海外零售渠道布局 .......................................................................................................................................................... 11 表 9：同行企业销售情况 ..........................................................................................................................................................13 表 10：梦百合智能电动床销售情况 ........................................................................................................................................13 表 11：原材料价格波动对毛利率的影响 ................................................................................................................................15 表 12：公司细分业务盈利预测 ................................................................................................................................................17 表 13：公司国内业务详细预测 ................................................................................................................................................17 表 14：同行估值对比（2021 年 2 月 4 日数据） ...................................................................................................................17 表附录：三大报表预测值 ..........................................................................................................................................................20
联想 ThinkVision D24-12用户指南
目录安全事项 (iii)一般安全原则 (iii)第1章开始使用..............................................................1-1物品清单............................................................................................................................................................................................... 1-1使用注意事项....................................................................................................................................................................................... 1-2产品概述............................................................................................................................................................................................... 1-3调整类型......................................................................................................................................................................................... 1-3倾斜................................................................................................................................................................................................. 1-3显示器控制..................................................................................................................................................................................... 1-4线缆锁槽......................................................................................................................................................................................... 1-4设置显示器........................................................................................................................................................................................... 1-5连接和打开显示器电源................................................................................................................................................................. 1-5注册您的选件....................................................................................................................................................................................... 1-8第2章调整和使用显示器......................................................2-1舒适和辅助功能................................................................................................................................................................................... 2-1安排您的工作区域......................................................................................................................................................................... 2-1放置显示器..................................................................................................................................................................................... 2-1关于健康工作习惯的小技巧......................................................................................................................................................... 2-2辅助功能信息................................................................................................................................................................................. 2-2调整显示器图像 ...................................................................................................................................................................................2-3使用直接访问控件......................................................................................................................................................................... 2-3使用On-Screen Display (OSD，屏幕显示)控件........................................................................................................................ 2-4选择受支持的显示模式................................................................................................................................................................. 2-8了解电源管理 .......................................................................................................................................................................................2-9电源管理模式............................................................................................................................................................................... 2-10保养显示器 .........................................................................................................................................................................................2-11卸下显示器底座和支撑臂................................................................................................................................................................. 2-11壁挂（可选）..................................................................................................................................................................................... 2-11第3章参考信息..............................................................3-1显示器规格........................................................................................................................................................................................... 3-1故障排除............................................................................................................................................................................................... 3-3手动图像设置................................................................................................................................................................................. 3-4手动安装显示器驱动程序............................................................................................................................................................. 3-5在Windows 7系统中安装显示器驱动程序.............................................................. 3-5在Windows 10系统中安装显示器驱动程序............................................................. 3-6获得进一步帮助.................................................................................... 3-6附录A. 服务和支持...................................................................................................................... A-1电话技术支持...................................................................................................................................................................................... A-1附录B. 声明................................................................................................................................... B-1回收信息.............................................................................................................................................................................................. B-2商标...................................................................................................................................................................................................... B-2电源线和电源适配器.......................................................................................................................................................................... B-3《废弃电器电子产品回收处理管理条例》提示性说明.................................................................................................................. B-3中国环境标志产品认证提示性说明.................................................................................................................................................. B-3能效等级.............................................................................................................................................................................................. B-3有害物质.............................................................................................................................................................................................. B-4 China RoHS 合格评定制度标识........................................................................... B-4安全事项一般安全原则有关安全使用计算机方面的提示，请转到：/safetyBefore installing this product, read the Safety Information.第1章开始使用本用户指南为用户提供详细的操作说明。
马姚某某、嘉士伯（中国）啤酒工贸有限公司等行政案
马姚某某、嘉士伯（中国）啤酒工贸有限公司等行政案文章属性•【案由】外观设计专利权无效行政纠纷•【案号】（2023）最高法知行终42号•【审理法院】最高人民法院•【审理程序】二审•【裁判时间】2023.09.22正文马姚某某、嘉士伯（中国）啤酒工贸有限公司等行政案中华人民共和国最高人民法院行政判决书（2023）最高法知行终42号上诉人（一审原告、无效宣告请求人）：嘉士伯（中国）啤酒工贸有限公司。
住所地：云南省大理白族自治州大理市××工业园××镇××路。
法定代表人：LeeCheeKong，该公司董事长。
委托诉讼代理人：张宇航，北京市万慧达（深圳）律师事务所律师。
委托诉讼代理人：姜立喆，北京市万慧达律师事务所律师。
被上诉人（一审被告）：国家知识产权局。
住所地：北京市海淀区××路××号。
法定代表人：申长雨，该局局长。
委托诉讼代理人：吴佳，该局审查员。
委托诉讼代理人：徐可，该局审查员。
被上诉人（一审第三人、专利权人）：马姚某某，男，1987年11月24日出生，回族，住云南省临沧市耿马傣族佤族自治县××镇××村委××组××号。
上诉人嘉士伯（中国）啤酒工贸有限公司（以下简称嘉士伯公司）与被上诉人国家知识产权局及一审第三人马姚某某外观设计专利权无效行政纠纷一案，涉及专利权人为马姚某某、名称为“啤酒罐”的外观设计专利（以下简称本专利）。
针对嘉士伯公司就本专利权提出的无效宣告请求，国家知识产权局作出第46751号无效宣告请求审查决定（以下简称被诉决定），维持本专利权有效；嘉士伯公司不服，向北京知识产权法院（以下简称一审法院）提起诉讼。
一审法院于2022年6月28日作出（2021）京73行初2743号行政判决，判决驳回嘉士伯公司的诉讼请求；嘉士伯公司不服，向本院提起上诉。
株式会社纳益其尔与望都县江林化妆品门市部侵害商标权纠纷案
株式会社纳益其尔与望都县江林化妆品门市部侵害商标权纠纷案文章属性•【案由】侵害商标权纠纷•【案号】（2022）最高法民再275号•【审理法院】最高人民法院•【审理程序】再审•【裁判时间】2023.06.16正文株式会社纳益其尔与望都县江林化妆品门市部侵害商标权纠纷案最高人民法院民事判决书（2022）最高法民再275号再审申请人（一审被告、二审上诉人）：望都县江林化妆品门市部。
住所地：中华人民共和国河北省保定市望都县新世纪商业街。
经营者：张江超，女，1980年6月15日出生，汉族，住中华人民共和国河北省保定市望都县。
委托诉讼代理人：赵宇，上海申浩（天津）律师事务所律师。
委托诉讼代理人：赵丽君，上海申浩（天津）律师事务所律师。
被申请人（一审原告、二审被上诉人）：株式会社纳益其尔（NATUREREPUBLICCO.，LTD.）。
住所地：大韩民国首尔市江南区大峙洞946-1番地格拉斯大厦24层。
法定代表人：郑芸虎（JUNGWOONHO），该公司代表理事。
委托诉讼代理人：李航，河北航岳律师事务所律师。
委托诉讼代理人：史晗，河北航岳律师事务所律师。
再审申请人望都县江林化妆品门市部（以下简称江林门市部）因与被申请人株式会社纳益其尔（以下简称纳益其尔）侵害商标权纠纷一案，不服河北省高级人民法院（以下简称二审法院）（2021）冀知民终26号民事判决，向本院申请再审。
本院于2022年6月24日作出（2021）最高法民申6332号民事裁定，提审本案。
提审后，本院依法组成合议庭，公开开庭审理了本案。
再审申请人江林门市部的委托诉讼代理人赵宇、赵丽君，被申请人纳益其尔的委托诉讼代理人史晗到庭参加诉讼。
本案现已审理终结。
江林门市部申请再审称，1.江林门市部所提交的证据能够证明被诉侵权商品具有合法来源，且在购进被诉侵权商品过程中已尽到合理注意义务，符合法律、法规及司法解释关于合法来源的相关规定，不应承担赔偿责任。
二审法院对江林门市部的注意义务要求过高，对主观方面是善意还是恶意的证明责任分配错误，最终认定江林门市部合法来源抗辩不能成立，认定事实及适用法律错误。
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广东星巴克被强制执行超1087万(2024版)
广东星巴克被强制执行超1087万(2024版)甲方（债权人）： ____________________________乙方（债务人）： ____________________________签订日期： 2024年____月____日签订地点： ____________________________第一条合同目的1.1 鉴于乙方未能按照双方先前签订的合同（以下简称“原合同”）履行其义务，甲方依法向法院申请强制执行。
1.2 本合同旨在明确双方在原合同未履行部分的权利和义务，以及乙方应支付的款项。
第二条债务确认2.1 乙方确认，根据原合同，乙方应向甲方支付的款项总额为人民币__________元（大写：__________元整）。
2.2 乙方确认，截至本合同签订之日，尚未支付的款项为人民币__________元（大写：__________元整）。
第三条强制执行3.1 甲方已依法向法院申请对乙方进行强制执行，法院已受理并作出执行裁定。
3.2 乙方同意按照法院的执行裁定，履行其在原合同中的义务。
第四条还款计划4.1 乙方应按照以下还款计划支付未付款项：2024年____月____日前支付人民币__________元；2024年____月____日前支付人民币__________元；2024年____月____日前支付人民币__________元；2024年____月____日前支付剩余款项人民币__________元。
4.2 若乙方未按上述计划支付任何一期款项，甲方有权要求乙方一次性支付全部剩余款项，并有权要求乙方支付违约金。
第五条违约金5.1 若乙方未按本合同约定支付款项，每逾期一天，乙方应按未支付款项的____%向甲方支付违约金。
5.2 违约金的支付不影响乙方继续履行支付未付款项的义务。
第六条债权的转让6.1 甲方有权将其在本合同中的债权转让给第三方，但应提前____天书面通知乙方。
6.2 乙方不得转让其在本合同中的债务，除非得到甲方的书面同意。
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I塞尔吉奥■马尔乔内(Sergio Marchionne)
I史提夫■比姆
(Steve Beahm)重整玛莎拉蒂及阿尔法•罗密欧业务
库尼斯基斯担任品牌全球负责人
2月，菲亚特克莱斯勒公司（FCA)宣布任命现年51岁的提姆■库尼斯基斯（TimKuniskis)担任玛莎拉蒂 及阿尔法•罗密欧全球负责人，以减轻美国销售总监瑞 德.比格兰德（Reid Bigland)的过多职责。
比格兰德现年50岁，此后将主要负责FCA在美国的 整个销售业务，并继续担任FCA加拿大CEO—职。
北美一直是FCA利润最髙的地区，但因为FCA缩 减了利润较少的车型数量，目前它在美国市场的销量已 经连续17个月下滑。
FCA任命史提夫•比姆（Steve Beahm)来代替库尼 斯基斯的职位，负责道奇、克莱斯勒和菲亚特等乘用车 品牌在北美地区的业务。
比姆现年54岁，之前曾担任玛莎拉蒂北美负责人，并领导FCA在北美的供应链管理团队。
比格兰德和库尼斯基斯都将继续担任FCA最髙决策机构集团执行委员会成员。
近十几年来，FCA为重振一直被外界忽视的阿尔法•罗密欧已经投资数十亿美元，但结果却不尽如人意。
FCA首席执行官塞尔吉奥•马尔乔内（Sergio Mar-(^011116)表示：“随着阿尔法*罗密欧0^1^、8161¥1〇以及玛莎拉蒂Levante车型的发布，我们现在必须将精力集中在其商业元素上，这将有利于其销量的增长。
”
FCA2015年剥离法拉利品牌，2017年夏天也曾表示要将阿尔法和玛莎拉蒂以同样的方式剥离出去。
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AUTO BUSINESS REVIEW 2018.03。