企业知识产权专利战略研究专利信息分析教材共70页文档
企业专利战略研究与案例分析
企业专利战略研究与案例分析第一章：引言企业在日益激烈的市场竞争中，需要制定专利战略来保护自己的知识产权以及获取更多的市场份额。
企业专利战略是一种以专利为核心的管理模式，结合公司的经营目标和固定资产规划，制定专利相关的目标和方案，利用专利战略促进企业持续的发展。
企业专利战略的制定不仅涉及到公司的产品和技术，也需要考虑市场环境、竞争对手、政策法规等因素。
本文通过对企业专利战略的研究和案例分析，帮助企业更好地制定专利战略，提高知识产权的利用效率和价值。
第二章：企业专利战略的制定2.1、市场调查与分析企业需要通过市场调查和分析了解市场需求和潜在竞争对手的情况，确定与公司发展战略相匹配的专利战略。
2.2、核心技术的保护企业需要保护自己的核心技术，防止竞争对手利用非法手段侵犯自己的知识产权。
制定专利保护方案，向知识产权管理机构提交专利申请，获取专利权。
2.3、规划专利组合企业需要考虑专利技术的深度和广度，规划专利组合。
在知识产权战略中，需要考虑专利的数量和质量，降低突发事件的风险。
2.4、专利评估企业需要对专利进行评估，确定专利技术和价值。
评估结果可以帮助企业制定更加合理的专利管理计划。
第三章：基于案例分析的企业专利战略实现3.1、苹果公司苹果公司是一家从硬件发展到软件，从个人电脑到消费电子，从互联网到无线科技等领域经验丰富的公司。
苹果公司的专利战略往往是以专利为理念的发展标准。
早在1984年苹果公司研发出第一台个人电脑时就已经知道专利的价值，它自主研发了自己的界面技术。
对于苹果公司来说，保护自己的专利是非常关键的，所以苹果在专利申请时非常谨慎。
3.2、谷歌公司谷歌公司是一家以互联网技术为核心的全球性企业。
2011年谷歌花费了12亿美元收购摩托罗拉移动，获取了其12000项专利技术。
这个案例体现了企业在制定专利策略时要考虑专利技术的数量和广度，谷歌通过这个收购让自己的专利技术囊括更广泛的领域，提升了自己的知识产权价值。
企业知识产权管理及战略ppt课件
积极创造条件，加大投入，促进产业化。对企业内部暂不具备转化条件的知
识产权，通过合资合作、技术入股等办法加速实现产业化，有些项目可通过
技术市场向外转让许可使用，促进知识产权的流动和扩散，实现动态中的保
护和增值。
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• （四）建立知识产权信息管理系统。
• 随时跟踪和补正企业知识产权的申请、投资入股、 交易转让、许可使用、法律争议情况以及相关信
管理； • e)负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部
知识产权纠纷； • f)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用； • g)负责企业员工知识产权教育和培训。
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企业知识产权管理体系之管理评估
• 最高管理者应定期对知识产权管理体系的适宜性 和有效性进行评估。评估应包括知识产权管理绩 效评价，管理体系、管理方针和目标是否需要调 整和改进。
各项工作； • b)协调企业内外有关知识产权工作； • c)及时向最高管理者提供有关知识产权信息。
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企业知识产权管理体系的机构与职责
• 知识产权管理职能部门 • 知识产权管理职能部门应： • a)组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划； • b)负责企业知识产权内部控制制度的执行； • c)负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作； • d)负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同
企业知识产权管理体系
知识产权管理 体系要求
总体要求
文件要求
策划
机构与职责 管理评估
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企业知识产权管理总体要求
• 企业应依据自身特点，建立知识产权管理体系， 加以实施和保持，并持续改进其有效性。企业应：
• a) 识别所涉及的知识产权种类及其在企业中所起 的作用；
企业知识产权战略PPT课件
第五章 企业常用专利战 略的运用
2020/7/23
知识产权法—专利法
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第五章 企业常用专利战略的运用
第一节 企业专利战略的类型 第二节 企业进攻型专利战略 第三节 企业防御型专利战略 第四节 进攻型、防御型专利战略在我国企业中
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知识产权法—专利法
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第二节 企业技术创新与企业专利 战略的关系
一、企业技术创新是企业专利战略的重 要目标
1、技术创新也是企业从事研究开发并取 得专利权的过程
2、技术创新是企业新产品产业化、商品 化的过程
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3、技术创新的“含金量”是决定专利战 略作用发挥的关键因素
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第三节 企业防御型专利战略
一、概念：是指企业在市场竞争中受到 其他企业或单位的专利战略攻击或竞争 对手的专利对企业经营活动构成妨碍时， 采取的打破市场垄断格局、改善竞争被 动地位的策略。
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二、企业防御型专利战略的内容及适用 条件
第一节 企业技术创新的概念及其意义 第二节 企业技术创新与企业专利战略的
关系 第三节 企业技术创新中专利战略的运用 第四节 企业设计创新中的专利战略
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第一节 企业技术创新的概念及其 意义
一、企业技术创新的概念 是指企业一种新产品或新工艺概念的产
《企业知识产权战略》习题-初级解析2
2013年湖州市专利管理专业技术任职资格考试《企业知识产权战略》考试大纲一、课程性质与任务《企业知识产权战略》是专利管理工程师任职资格考试的一门课程, 其从企业知识产权的管理原理、跨国公司的管理经验、管理体系、创造、取得和运用、纠纷处理、信息开发、战略的概论、五种企业专利战略、商业秘密战略、商标战略、知识产权综合运用、资本运营、组织管理运营等各个方面, 结合具体案例, 对企业在管理经营过程中可能遇到的知识产权法律问题进行了通俗易懂的阐述, 具有较强的实际操作指导性。
本课程的任务是使从事企业的知识产权人员在相关工作中能够按照知识产权制度的基本规则, 正确、有效地创造、管理、运用企业的知识产权, 并且具备一定利用知识产权为企业获得竞争优势的综合能力。
二、选用教材江苏省知识产权局组织编写的知识产权工程师培训系列教材之《企业知识产权战略》2010年知识产权出版社三、考试要求与重点内容（一）考试要求掌握我国知识产权保护体系, 了解我国知识产权行政管理体系, 掌握知识产权的范围, 掌握企业知识产权战略的基本概念, 重点掌握企业专利战略, 商标战略, 以及企业知识产权综合运用。
（二）重点内容1.基本知识知识产权的基本知识；我国知识产权保护体系；企业知识产权战略基本知识；发达国家企业知识产权战略译我国企业的启示。
2.企业专利战略专利情报: 专利文献和专利情报的收集、分析；专利预警工作的开展。
专利获得战略: 创新成果保护策略及考虑因素；专利申请策略（基本专利和非基本专利策略）。
专利实施战略: 进攻型专利实施战略；防守型专利实施战略。
专利技术标准化战略: 技术标准与事实标准。
专利维护战略：专利维护概论, 专利诉讼战略。
3.企业商标战略商标获得战略（国内注册和国际注册）；商标使用战略（统一商标、主副商标）；商标保护战略（弛名商标）4.企业商业秘密战略商业秘密的特征, 范围及构成要件；商业秘密的保密措施；合法获得他人商业秘密的途径, 商业秘密诉讼战略。
企业专利战略研究
企业专利战略研究作者：曾洁来源：《科技资讯》 2015年第5期曾洁（中铁二局股份有限公司科技部四川成都 610032）摘要:在知识经济时代，越来越凸显出专利战略对企业竞争力的保障作用。
企业拥有多少核心专利，决定了企业能在市场中占有多少份额，决定了企业核心竞争力有多大。
目前国内企业普遍对专利意识很薄弱，认识专利战略并成功制定和实施专利战略的企业也屈指可数。
企业要在激烈的国内外市场竞争中谋求发展，必须建立和运用专利战略。
该文试图通过对国内外专利战略现状的研究，指出我国企业专利战略主要存在的问题，针对存在的问题提出改进建议，以期能为国内企业类似问题提供借鉴及参考。
关键词:企业知识产权专利战略科技创新中图分类号:F275文献标识码:A 文章编号:1672-3791（2015）02（b）-0246-02①作者简介:曾洁，女，工程师，中铁二局股份有限公司科技部，四川省成都市金牛区马家花园路10号，610032。
众所周知，世界发达国家对专利战略研究由来已久，并先后取得了巨大的成就。
20世纪80年代，美国把制定并实施专利战略作为振兴国家经济的重要决策。
而日本被世界公认为是在专利战略中崛起的国家。
2008年6月我国国务院颁布了《国家知识产权战略纲要》，我国开始全面进入知识产权战略时代。
国家先后提出了知识产权战略的“继续实施”、“大力实施”、“坚定不移地实施”，这些细小而关键的变化都生动鲜明地诠释了党中央、国务院构建国家知识产权战略的明确态度和坚定决心。
当我国成功加入世贸组织后，面临的首要问题便是:如何在繁复多变的国际市场竞争中，把无形的知识产权和有形的商业利益结合起来；如何避开跨国公司利用专利战略构筑的行业壁垒，以保留自己现有的生存空间，进而赢得更大的国际市场份额；如何建立企业的专利城池，让专利成为企业的致胜之剑和御敌之盾。
这些已然成为我国企业迫在眉睫的现实问题。
1 专利战略内涵及意义1.1 专利战略内涵专利是知识产权最重要的组成部分，泛指专有的利益和权利。
企业知识产权专利战略研究专利信息分析-20110927授课文件
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二、专利信息分析方法
定量分析－数量频次统计法/专利类型
举例：国外主要烟草企业国内专利申请构成分析
发明 单位 专利申请 总量（件） 实用新型 外观设计
申请量 （件）
占比
申请量 （件）
占比
申请量 （件）
占总量百 分比
英美烟草 日本烟草 雷诺兹 菲莫
95 254 76 148
83 251 74 123
数控机床领域国内申请地域（省别）分布 济南市知识产权局
三、专利信息分析种类
3、竞争对手分析
通过对竞争对手的专利申请分析，可以了解竞争对手在整 个技术领域内的发展态势，了解行业竞争体系及状况。
山东中烟工业公司 湖南中烟工业公司 上海烟草公司 云南中烟工业公司 湖北中烟工业公司
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二、专利信息分析方法
定量分析－数量频次统计法
根据IPC、申请人、国家、省份、专利类型、引文数据等 特征信息作为对象，进行统计和频次排序的分析方法。
特点：展示直观有效。
常用变量：专利数量、申请人、IPC、国家、专利类型。
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二、专利信息分析方法
定量分析－数量频次统计法/IPC（分类号）
和判断。
专利信息的战略性分析 一般围绕竞争战略目标进行信息收集、加工、分析并提 出建议；为企业制定知识产权战略，提供决策参考。
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一、专利信息分析概述
应用：
技术分布情况分析
B
技术发展 趋势分析
A
C
专利信息分析
竞争对手 分析
市场分析
E
D
核心专利 技术分析
企业专利战略讲解
企业常用专利战略的运用 ——防御型专利战略
既可以作为企业主动进攻的手段，也可以在企
取 消 对
业遇到专利纠纷，受到专利侵权指控时作为防御 策略运用，实现以攻为守的目的。
方
收集竞争对手专利权无效证据的主要渠道：
企业专利战略
一、企业专利战略的概念及特点 二、企业常用专利战略的运用 三、企业技术创新中的专利战略 四、企业技术引进与输出中的专利战略 五、企业专利申请战略
企业专利战略的概念及特点
企业专利战略的概念 所谓企业专利战略，是指企业在市场竞争日趋激 烈的情况下，自觉主动地运用专利制度提供的法律保 护，最大限度地、有效地保护其合法权益，并充分运 用专利文献提供的新技术、新产品的信息，研究分析 竞争对手的发展状况，从而确立自己的技术开发目标 和方向，推进专利技术开发，控制专利技术市场， 为 保持竞争中自身的优势，求得长期生存和不断发展而 制定和实行的一种长远的、全局性的总体谋划和策略。 简而言之，是指企业运用专利手段，寻求市场竞 争优势的战略。
企业专利战略的概念及特点
企业专利战略的特点
与知识产权战略一样，它除了具有法律性、 保密性、非独立性、地域性、时间性等特点外， 还具有“技术性” 。
企业常用专利战略的运用
➢进攻型专利战略 ➢防御型专利战略
企业常用专利战略的运用 ——进攻型专利战略
进攻型专利战略是指企业积极主动地将 开发出来的技术及时申请专利并取得专利权， 利用专利权保护手段抢占和垄断市场。
➢直接导入型引进专利战略 ➢创新型引进专利战略
企业专利申请战略
➢ 是否申请专利的决策 ➢ 申请时机的决策 ➢ 专利申请种类的选择 ➢ 专利申请国别的选择
知识产权管理中的专利技术分析与评估研究
知识产权管理中的专利技术分析与评估研究随着科技的进步，知识产权管理越来越受到关注，其中一项重要的工作就是专利技术的分析与评估。
在知识产权管理中，专利技术的分析与评估是一项必不可少的工作，它可以为企业的技术研发、市场运营和资产管理等提供重要依据，帮助企业科学地制定战略和规划。
一、专利技术分析专利技术分析是指对专利技术进行综合研究和分析，以了解专利技术的内容、技术难度、市场前景、竞争优势等方面的情况，并据此评估专利技术的价值和应用前景。
专利技术分析需要多方面的技能和知识，包括专业技术、市场分析、法律法规等。
1. 专业技术专利技术的分析需要有专业技术的支持。
分析人员需要具备相关学科的知识，例如电子、计算机、通信等技术领域的专业知识，才能深入了解专利技术的技术特点和价值，为企业做出正确的决策提供依据。
2. 市场分析市场分析是专利技术分析的重要组成部分。
分析人员需要掌握市场营销、市场调研等相关知识，了解专利技术在市场上的应用情况和竞争情况，以此为企业提供市场运营和产品开发方面的决策参考。
3. 法律法规专利技术分析还需要考虑到法律法规方面的因素。
分析人员需要掌握专利法律知识，深入了解专利法规，以此为专利技术分析提供法律依据，为企业避免潜在的法律风险和问题。
二、专利技术评估专利技术评估是根据专利技术分析的结果，对专利技术进行价值评估和市场评估。
它通常通过以下几个方面对专利技术进行评估：1. 技术价值专利技术的技术价值是专利技术评估的重要指标之一。
评估人员需要综合考虑专利技术的技术特点、技术难度、技术创新度等方面，对专利技术进行技术价值评估，并据此为企业做出技术研发和技术转让等决策提供参考。
2. 市场价值市场价值是专利技术评估的另一个重要指标。
评估人员需要对专利技术在市场上的需求和应用情况进行分析和研究，根据市场需求和竞争情况，对专利技术进行市场价值评估，并据此为企业制定市场营销和产品开发等方面的决策提供参考。
企业知识产权专利战略研究专利信息分析授课文共70页
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
企业知识产权专利战略研究专利信息
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
ห้องสมุดไป่ตู้
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
分析授课文
谢谢！
专利信息在企业专利战略分析中的应用
购
• 润
•内 部 后
•生 产 经
•外 部
•市 场
•务服•利
后
销
勤
营
勤
售
•润
•基 本 活 动
•
二、专利信息分析
3.常用分析模型介绍 模型之四：增长/份额矩阵
高
增 长
低
明星 类
金 牛
高 低
问题 类
瘦 狗
份额
•
二、专利信息分析
3.常用分析模型介绍 模型之五：三种基本战略
•竞争优势
•低成本
•歧异性Biblioteka •目标集聚•二、专利信息分析
1.专利信息的内涵 谁，什么时候，在哪里，就什么 技术，提出了哪些权利要求？ “5W”（ Who，when，where，
what，which）
•
二、专利信息分析
1.专利信息的内涵 ①专利信息的内涵
Who 申请人 发明人
where when
申请国 指定国 申请日 公开日 优先权日
一般用于课题分析，对技术的发展和法律状态进 行分析、判断。 c.专利信息的战略性分析和预警 一般围绕竞争战略目标进行信息收集、加工、分 析并提出建议。 为企业制定竞争战略，提供决策参考。
•
二、专利信息分析
6.专利信息分析的一般步骤 ①课题的确定 根据SWOT战略分析图、行业结构分析图、价 值链表为框架，与有关人员明确课题的性质、 内容和范围。
•1. 成本领先 •3A. 成本集聚
2. 标歧立异 3B. 歧异聚集
•
二、专利信息分析
4. 信息需求与信息内涵的对应关系 ①企业竞争决策分析的内容主要包括： 宏观环境：政策、社会、经济、技术。 行业结构：供方、同行业竞争者、买方、
企业知识产权战略研究及验收-20110927课件
第一部分:战略研究的主要内容
三、葡萄酒工业专利战略的任务 企业专利战略的任务，首先要服从和服务于战略目标。 企业专利战略的任务，主要通过申请和获取专利技术、产业 化实施独占市场，谋求最佳经济利益，夺取竞争优势，保持 垄断地位。因此，葡萄酒企业专利战略任务应突出以下几方 面： （一）攻关形成一批核心专利技术 根据目前国际葡萄酒工业技术的发展趋势，葡萄酒工业 专利技术的研发，应在葡萄栽培和改良技术、专用菌种的改 良、植物品种保护、新的葡萄酒配方、设备改进技术、葡萄 酒体系的微观分析技术、对葡萄酒质量影响较大的红葡萄酒 色素浸提技术、白葡萄酒抗氧化技术。同时，对影响葡萄酒 质量的风味物质、橡木桶代用品的使用、微氧陈酿和特种葡 萄酒的研究与葡萄酒清洁生产等方面进行系统研究，实现原 始创新、集成创新、引进消化吸收再创新，形成一大批核心 专利技术。
第一部分:战略研究的主要内容
（四）建立完善一套有效的规章制度 中国的葡萄酒企业总体上处于弱势地位，要实现跨越发 展，必须学习借鉴国外先进企业的经验和做法，认真总结过 去成功的经验，完善建立企业的专利管理管理制度，包括： 企业的研发制度、奖惩制度、申请制度、保护制度、管理制 度、权属制度等，站在巨人的肩膀上攀登，搭乘国际快车， 实现跨越发展。
第一部分:战略研究的主要内容
（二）国内现状分析与评价 1、近年来，我国数控机床行业年产量平均递增约30%， 每年推出高端数控机床品种数百个。2008年，中国数控行业 总产值3470亿元，销售额3340亿元。金属加工机床产值**亿 元，进口**亿元，同比增长**，出口**亿元，同比增长**。 中国连续7年成为世界机床第一消费国和第一进口国„„ 2、2008年全国机床工具行业发展显现出了不同于往年的 特点：一是产销增速减缓；二是产品结构调整和优化；三是 全球市场低迷，出口下滑；四是行业企业利润增幅下滑„„ 3、国内大型机床产品技术与趋成熟，与国外先进技术水 平的差距正在缩小„„
专利信息在企业专利战略分析中的运用
同时，过度保密可能导致企业失去合作机会。
03
对策
建立完善的专利信息管理制度，明确保密和共享的范围和条件；与合作
伙伴建立互信关系，签订保密协议，确保商业机密的安全；在确保商业
机密安全的前提下，寻求合适的合作机会。
CHAPTER 05
企业专利战略中专利信息运用的案 例分析
案例一：华为的专利布局策略
总结词
风险评估与控制
通过对专利信息的综合分析，可以对企业的 风险状况进行全面评估，帮助企业制定有效 的风险控制措施。
CHAPTER 04
专利信息运用的挑战与对策
专利信息质量的问题与对策
总结词
专利信息质量是影响企业专利战略分析的重要因素，需要采取有效 措施解决。
专利信息质量的问题
由于专利信息的来源和渠道多样，可能存在数据不准确、不完整或 过时等问题，影响分析的准确性和可靠性。
对策
通过优化信息处理流程、采用自动化工具等方式提高效率，降低人力成本；与专业的专 利信息服务机构合作，利用其资源和技术优势降低成本。
专利信息保密与共享的平衡问题与对策
01
总结词
在专利信息运用过程中，需要平衡保密和共享的需求，确保企业的利益
不受损害。
02
专利信息保密与共享的平衡问题
在与其他企业或机构共享专利信息时，可能涉及商业机密泄露的风险；
全面布局、前瞻性
详细描述
华为注重专利的全面布局，不仅在核心技术领域申请了大量专利，还前瞻性地布局了未来可能具有商 业价值的技术领域。这种策略有助于华为在市场竞争中占据优势地位，并减少潜在的侵权风险。
案例二：特斯拉的专利维权策略
总结词
积极维权、开放共享
详细描述
特斯拉在专利维权方面非常积极，对于侵犯其专利技术的行为会采取法律手段维权。同时，特斯拉也倡导开放共 享，将其部分专利免费授权给其他企业使用，以推动电动汽车行业的发展。
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
企业知识产权专利战略研究专利信息 分析教材
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6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。 Nhomakorabea•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。