供应链合作伙伴选择中的博弈分析
博弈论在供应链管理中的应用
博弈论在供应链管理中的应用第一章：引言供应链管理是一个广泛使用的领域，涵盖企业和组织在生产和分销过程中的所有活动。
博弈论与供应链管理有重要的联系，许多学者和研究者已经开始将博弈论应用到优化供应链、协商和决策制定方面。
本文就博弈论在供应链管理中的应用做一些讨论。
第二章：博弈论概述博弈论是研究人类决策制定过程中相互影响的一门学科。
博弈论研究的是在有一定规则条件下的集体行为，通过研究参与者之间的互动来确定最佳的策略。
博弈论研究的主要内容有非合作博弈、合作博弈、博弈平衡和博弈规则等。
第三章：博弈论在供应链管理中的应用1.托运人与承运人博弈供应链管理中的托运人与承运人之间常常存在价格谈判、过多剩余运输量和服务保证等问题。
使用博弈论来处理这些问题能够确定最优的策略，例如选择博弈平衡点或者制定非平衡博弈规则来实现合理的分配。
2. 供应商和零售商的博弈在供应链中，供应商和零售商之间存在“推拉”决策，即供应商向零售商提供商品的数量和质量，而零售商则决定放置的商品数量和位置。
两者之间的博弈蕴含这大量的信息和谈判过程，如何确定双方最优策略则需要运用博弈论的方法。
3. 多个供应商的采购决策博弈供应链中的采购决策涉及成本、质量、交货时间等多个因素。
如果有多个供应商，就会存在一个多方博弈问题。
应用博弈论的方法，可以确定最佳合作伙伴、采购量的分配和合理讨价。
4. 风险管理的博弈供应链中执行风险管理与过程监督是至关重要的。
因此，博弈论可用于分析风险、制定风险策略和解决风险博弈问题，从而提高风险应对能力。
5. 物流规划中的博弈物流规划是供应链管理中的关键活动之一，物流规划博弈涉及到货物流动、分配、优化以及运营成本等方面。
应用博弈论，可以选择合适的物流模型和物流协同效应来优化物流规划。
第四章：结论博弈论被广泛应用于供应链协商和决策制定中。
博弈论能够帮助企业和组织探索最优的分配和协调策略，最终提高企业和组织的效率。
未来，博弈论和供应链管理将更加紧密地联系在一起，共同推动江湖部分和平发展。
供应链联盟的博弈分析及模型构建研究
（ 庆交通大学 管理学院 ， 庆 ４０ ７） 重 重 ００ ４
（ ｃ ｏ ｌ ｆＭａ ａ ｅ ｎ ， ｈ ｎ ｑｎ ｉｏｏ ｇＵｎｖ ｒｉ ， ｏ ｇ ｉｇ４ ０ ７ Ｃｈｎ ） Ｓ ｈ ｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔＣ ｏ ｇ ｉｇＪａ ｔｎ ｉｅｓｔ Ｃｈ ｎ ｑｎ ０ ０ ４， ｉａ ｏ ｙ
关 键 词 ： 应 链 联 盟 ： 弈 分 析 ； 什 （ ｓ） 供 博 纳 Ｎａ 均衡 ｈ
Ｋｅ ｙ ｗｏｒ ｓ ｕｐ ｙ ｃ ａ ｎ ａ ｌ ｎｃ ｇ ｍ ｅ ａ ａ ｙ ｉ Ｎａ ｈ ｅ ｕｉｉ ｉｕ ｄ ：ｓ ｐｌ ｈ ｉ ｌｉ ｅ； ａ ｎ ｌ ｓｓ； ｓ ｑ ｌｂｒ ｍ ａ
摘 要 ： 随 着供 应链 联 盟 的兴 起 ． 应 链 之 间 的 竞 争 代 替 企 业 间 的竞 争 作 为一 种 新 观 念 正在 逐 渐 深 化 。 本 文 通 过 对 供 应 伴 供
链 联 盟 的 成 因分 析 以 及 博 弈 现 象分 析 的 论 述 ， 并应 用 纳 什 均 衡 原 理 ． 终 提 出只 有 当所 有 的 成 员 组 成 联 合 的 同 盟 时 才 能 获 得 最
最 高 的 总 体 效益 这 一 论 点 ． 是合 作 与竞 争 之 间的 一 种 能 够 真 正 实现 共 赢 的 高端 结 合 这
Ａｂ ｔ ａ ｔ Ａｌｎ ｉ ｈ ｓ ｆ ｕ ｐ ｙ ｃ ａｎ ａｌ ｎ ｅ， ｅｃ ｍｐ ｔ ｉｎ ｂ ｔ ｅ ｕ ｐ ｙ ｃ ａｎ ｉｓｅ ｄ ｏ ｈ ｎ ｅ ｐ ｓ ｓａ ｅ ｓ ｒ ｃ ： ｏ ｇ ｗ ｔ ｔ ｅ ｒ ｅ ｏ ｐ ｌ ｈ ｉ ｌｉ ｃ ｔ ｏ ｅ ｉ ｏ ｅｗｅ ｎ Ｓ ｐ ｌ ｈ ｉ ｎ ｔａ ｆｔ ｅ ｅ ｔ ｒ ｒ ｅ ｓ ａ ｎ ｗ ｈ ｉ ｓ ａ ｈ ｔ ｉ ｃ ｎ ｅ ｔｉ ｇ ａ ｕ ｌ ｅ ｐ ｎ Ｔ ｒ ｕ ｈ ｔ ｅ ｓ ｐ ｌ ｈ ｉ ｎ ｌｓｓｏ ｅ ｃ ｕ ｅ ｆｔ ｅ ｐ ｅ ｏ ｎ ｎ ａ ｄ ｔ ｅ Ｇａ ｆｔ ｅ ｅ ｐ ｓ ｉｎ ａ ｄ ｏ ｃ ｐ ｓ ｒ ｄ ａ ｌ ｄ ｅ ｅ ． ｈ ｏ ｇ ｈ ｕ ｐ ｙ ｃ ａ ｎ ａ ａ ｙ ｉ ｆｔ ａ ｓ ｓｏ ｈ ｎ ｍｅ ｏ ｎ ｈ ｍｅ ｏ ｘ ｏ ｉ ｏ ｎ ｙ ｈ ｈ ｈ ｔ ａ ｐ ｉａ ｉｎ ｏ ｅ Ｎａ ｈ ｅ ｕ ｌ ｒｕ ｐ ｎ ｉ ｌ ，ｕｔ ｔｌ ｔ ｉ ｃ ｎ ｌ ｄ ｄ ｔ ａ ｎｙ ｗｈ ｎ ａｌｔ ｅ ｍｅ ｅ ｆｔ ｅ ａｌ ｎ ｅ ｃ ｎ ｇ ｔｔ ｅ ｐ ｌ ｔ ｆｔ ｓ ｑ ｉ ｂ ｍ ｒ ｃｐ ｅ ｌ ｍａｅ ｙ ｉ ｓ ｏ ｃ ｕ ｅ ｈ ｔ ｏ ｌ ｅ ｌ ｈ ｍｂ ｒ ｏ ｈ ｌ ａ ｃ ａ ｅ ｈ ｃ ｏ ｈ ｉｉ ｉ ｉ ｓ ｉ ｈｇ ｅ ｔｏ ｅ ａｌｅ ｅ ｔ ｅ ｅ ｓｏ ｈ ｓａ ｇ ｍｅ ｔ Ｔ ｉ ｉ ｂ ｔ ｅ ｏ ｐ ｒ ｔ ｎ ａ ｄ ｃ ｍｐ ｔ ｉｎ ｃ ｎ ｔ ｌ ｃ ｉｖ ｎ ｗ ｎ ｃ ｍｂ ｎ ｔ ｎ ｉｈ ｓ ｖ ｒ ｌ ｆ ｃｉ ｎ ｓ ｆｔ ｉ ｒ ｕ ｎ ． ｈ ｓ ｓ ｅｗｅ ｎ ｃ ｏ ｅ ａｉ ｎ ｏ ｅｉ ｏ ａ ｒ ｙ ａ ｈｅ ｅ ａ ｗｉ — ｉ ｏ ｉ ａｉ ｖ ｏ ｔ ｕ ｏ ｏ ｅｈｇ — ｎ ． ｆｔ ｉ ｈ ｅ ｄ ｈ
非对称信息供应链质量信号传递博弈分析
非对称信息供应链质量信号传递博弈分析一、本文概述在当前复杂多变的市场环境中，供应链作为连接生产与消费的关键桥梁，其质量信号的传递效率直接影响到市场的运行效率和消费者的权益。
然而，由于供应链中各参与方往往存在信息不对称的情况，这导致了质量信号在传递过程中可能产生失真或扭曲，进而影响到整个供应链的稳定性和竞争力。
本文旨在深入探讨非对称信息下供应链质量信号的传递博弈过程，以期揭示其内在机制并提出相应的优化策略。
文章首先界定了非对称信息供应链的基本概念，并分析了信息不对称对供应链质量信号传递的影响。
在此基础上，文章构建了一个供应链质量信号传递的博弈模型，通过数理推导和案例分析，深入剖析了各参与方在质量信号传递过程中的策略选择和行为动机。
文章还进一步探讨了如何通过信号传递机制的设计和优化，提高供应链质量信号的传递效率，减少信息不对称带来的负面影响。
本文的研究不仅有助于深化我们对非对称信息供应链质量信号传递机制的理解，也为供应链管理和优化提供了新的视角和方法。
本文的研究结果对于促进供应链各参与方之间的信息共享和合作，提高供应链的整体竞争力和稳定性具有重要的理论和实践价值。
二、文献综述随着全球经济的不断发展，供应链作为连接生产商、分销商和消费者的重要桥梁，其质量管理的重要性日益凸显。
在供应链质量管理中，信息的不对称性常常导致质量信号传递的失真和滞后，进而影响整个供应链的效率和稳定性。
近年来，越来越多的学者开始关注非对称信息下供应链质量信号传递的问题，并进行了深入的理论和实证研究。
早期的研究主要集中在信息不对称理论的基础上，探讨供应链中不同参与者之间的信息差异及其对质量信号传递的影响。
这些研究普遍认为，信息的非对称性可能导致供应链中的“柠檬市场”现象，即低质量产品充斥市场，而高质量产品却被埋没。
为解决这一问题，学者们提出了多种质量信号传递机制，如品牌、认证、第三方检验等。
随着研究的深入，越来越多的学者开始关注供应链中质量信号传递的博弈过程。
供应链上节点企业合作伙伴关系的博弈探析
作共识 ， 以诚 信 服 务 于 供 应 链 成 员 。只 有 当 合 作 各 方 之 间 的关 系 建 立 起 信 任 时 ， 才 能 实 现 各 个 供 应 链 成 员 之 间 的信 息 共 享 、 资 源 调 配 ，提 高 整 个 供 应 链 的竞 争 优 势 ， 在供应 商、销售 商和 消费者 中实现 “ 共 赢” ，才 能确 保 为所 有 成 员 创 造 更 多 的 利 润 。基 于 长 远 利 益 和 共 同利 益 ， 应 链 成 供 员 以供 应 链 为 合 作 基 准 ， 成 一 定 的 向心 形 力 ， 立“ 亡 我 危 、 兴 我 旺 ” 合 作 理 树 你 你 的 念 ， 手 参 与市 场 竞 争 。 携 （ ） 争 性 二 竞 引入供应链管理机制 ， 业企业可 以 商 拥 有 较 为 稳 定 、 想 的供 货 渠 道 和 大 量 忠 理 诚 的 客 户 或 分 销 渠 道 ， 经 营 环 境 才 能 较 其 为 安 全 。由于 追求 效 益最 大化 的本 能 ， 业 商 企业 必 然会 力 争 占有 更 多 的 市场 份 额 或 拓 展到 更 广 阔 的市 场 ， 样 ， 然 引起 市 场 竞 这 必 争。 另外 ， 供应 链成 员之 间 ， 合 作基 础上 也 在 存在 一 定 的竞 争 ，适 度 的竞 争 不仅 无 法 避 免、 是必要的， 也 因为 适 度 的 竞 争可 以提 升 供 应 链 的活力 和整 体 竞争 力 ， 供应 链成 员 但 之 间竞争 绝不 能过 度 ， 过度 竞争 不仅 达不 到 各 自利益 的最 大化 ， 且会 削弱 供应 链 的竞 而
（ 供 应 链 管 理 的 重 要 性 一） ２ 世 纪 的 市 场 竞 争 将 不 是 企 业 与 企 １ 业 之 间的 竞 争 ， 是供 应 链 与供 应 链 之 间 而
基于博弈论的供应链合作伙伴选择研究
基 于博 弈 论 的供 应 链 合 作 伙伴 选 择 研 究 由此 产 生 “ 目混 珠 ” 的现 象 。导 致 制 造 商 对 供 应 商 的 “ 力 ”误 信 。如 果 这 些 不 可 信 供 应 商 被 当 作 可 信 供 应 商 ，并 被 制 造 商 鱼 能
随着 市 场 竞 争 的加 剧 ．竞 争 模 式 已 由传 统 的 单 个 企 业 间 的 竞 争 转 变 为 企 业 所 在 的 供 应 链 之 间 的 竞 争 。通 过 加 强 供 应 链 管
理 ，优 化 各 节 点 企 业 的生 产 组 织 方 式 和 资 源 配 置 方 式 ，使 各 节 点 企 业 集 中优 势 发 展 自 己的 核 心 竞 争 力 ，着 眼 于彼 此 长 期 的 共 同
的 自我 保 护 主 义 ，实 现整 个供 应链 的 集 成 与 优化 。
在 供应 链 合 作 关 系环 境 下 ，制 造 商 选 择 供 应 商 不 再 是 只考 虑 价 格 ， 而是 更 注 重 选 择 能 在优 质 服 务 、技 术 革 新 、产 品 设 计 等 方 面进 行 良好 合 作 的供 应 商 。供 应 者 所 提 供 各 种 生 产 要 素 的数 量 、价 格 ，直 接 影 响 到 制 造 企 业 生 产 的好 坏 、成 本 的 高 低 和 产 品 质 量 的 优 劣 。选 择 供 应 商 将 成 为 核 心 企 业 构 建 供 应 链 的 首 要 问 题 。 在 供 应 商 的选 择 中 ，要 建 立 供 应 链 战 略 合 作 关 系 的需 求 分 析 ，确 定 标 准 ，圈 定 供 应 商 的 范 围 。从 中判 别 出 供 应 商 的 真 实 类 型 和 对 核 心 企 业 有 用 的 隐 藏 信 息 。 １ 供 应 商选 择 的 背 景
基于博弈论的闭环供应链协调问题
基于博弈论的闭环供应链协调问题一、本文概述随着全球化和市场竞争的日益激烈，供应链协调问题已经成为企业和学术界关注的焦点。
在供应链管理中，闭环供应链（Closed-Loop Supply Chn, CLSC）作为一种重要的运营模式，不仅关注从供应商到最终消费者的正向物流，还涵盖了从消费者到回收处理中心的逆向物流。
闭环供应链的有效协调不仅能提高资源利用效率，减少浪费，还能降低运营成本，增强企业的市场竞争力。
博弈论作为一种研究决策主体行为相互作用的数学工具和理论框架，为分析和解决闭环供应链协调问题提供了有力的支持。
本文将从博弈论的角度出发，深入探讨闭环供应链协调问题。
文章首先将对闭环供应链和博弈论的基本概念进行介绍，为后续研究奠定理论基础。
接着，将分析闭环供应链中不同参与者之间的博弈关系，包括制造商、零售商、消费者和回收商等。
在此基础上，文章将构建相应的博弈模型，对闭环供应链协调问题进行定量分析和研究。
通过本文的研究，旨在揭示闭环供应链协调问题的内在机制和影响因素，为企业制定有效的供应链协调策略提供理论支持和决策依据。
本文的研究也有助于丰富和完善供应链管理和博弈论的理论体系，推动相关领域的研究和发展。
二、闭环供应链的基本构成与特点闭环供应链（Closed-Loop Supply Chn, CLSC）是相对于传统的开环供应链而言的，它涵盖了从原材料采购、生产制造、产品销售，再到废旧产品回收、再处理、再利用的整个过程。
在闭环供应链中，企业不仅关注正向的物流、信息流和资金流，还高度重视逆向的废旧产品回收和再利用。
正向供应链：包括原材料采购、生产、销售等环节，与传统供应链无太大差异。
逆向供应链：涉及废旧产品的回收、分类、再处理、再利用或处置。
这一环节是闭环供应链的核心，旨在实现资源的最大化利用和环境的最小化影响。
资源循环利用：闭环供应链强调资源的循环利用，减少浪费。
企业会努力回收和处理废旧产品，提取有价值的部分，再次投入到生产中。
基于时间敏感需求下的供应链合作研发博弈分析
之间等一系列的因素， 制造商希望与供应商共同开发新产品 ， 以便于分担 风险、 共享收益 。但考虑到参 与新产 品开发 的供应链 双 方隶 属不 同的利 益 主体 ， 很有 可 能 因为 彼 此 之 间 的投 机 主 义行 为 而 被 “ 牢 套 （ ｏ —ｐ ” Ｈ ｌ ｕ ） 。所 以 ， ｄ 在基 于需 求时 间敏感 型制 造供 应 链 的基 础 上 ， 究 制 造 商 与 供应 商 在新 产 品研 发 研 方面 的供 应链协 调策 略 ， 显得很 有 必要 。 就
（ 一ｇ ） Ｐ 口一 ｔ （ ＋Ｐ ）一 一ｓ ， （ ＋ｔ （ ＋Ｐ）一 一ｓ ） ［ 口一６ ｐ—ｇ ｔ （ ＋ｄ — ］ Ｐ ｅ ） （ ＋Ｐ）一 一５。 。 （） １
＝
对（） １ 式求 导 ， ： 得
＝
（ ＋ｐ ） ｄ ｅ 一１ ｐ ｇ — ，
１ 问题 描 述
由一 个 总装制 造商 （ Ｍ） 一个 零部 件供 应 商 （ Ｓ 组 成 两 级供 应 链 系统 ， 应 商 研 发并 生 产零 部 Ａ 和 Ｃ） 供
件， 总装制 造 商只负 责零 部 件 的组 装 。假 定对 于总 装制 造商 的单 位产 品供应 商 只需 要提 供单 位零 部件 ，
的影 响因子 。
２ 供应链集 中决策模 型
供应链在进行集中决策时 ， 供应链上各企业构成一种伙伴间的合作关 系， 共享信息 ， 共担风险。这 时的研发投入决策就应该 以保证供应链整体利润最优为原则。供应链整体收益为 ： Ⅱ 仃（ ＝ Ｑ ｐ ） （ ＋Ｐ ）一 —ｓ
＝
不同企业合作关系下供应链契约选择的博弈分析
供 应链 协调 问题 ，国 内外 已有 不少 学 者对 此 类 问
题 进 行 了 相 关 研 究。Ｌ ｅａ ｄ Ｅ ｓ ｎ ｌｔ（９ ６ 、 ｅ ｎ ｏ ｅ ｂａｔ １８ ） Ｋｏｊ ２ ０ ） ｈｕ ａ（ ０ ０ 等学者研究了对称信息条件下的数 量
折 扣 契 约。 Ｌ ｒ ｉｒ ａ ｄ Ｐ ｒ ｕ （ ０ １ ａｉｅｅ ｎ ｏｔ ｓ ２ ０ ）研 究 了 对 ｖ ｅ
企业战略 ８ ９
不同企 业合作关系下 供应链契约选择 的博弈分析
汤鹏翔 王茜萌 高远洋
摘要 ： 供应链契约是・种重要的供应链协调机制。在不同的供应链 企业 关系中，企业会采取 不同的博弈策略 ，进而会影响供应链契约 的选择 。本文首先就供应链 中的企业合作关 系进 行博 弈分析，引入了一 个柔 眭批 量订货契约模 型 ，在此基 础上，研究了不同供 应链 企业关 系下的企业博弈 问题及供应链契 约选择问题 ，提出了基于供应链企业关系的供应链契约选 择策略。研究 表明，只有当博弈各方 对未来 的收益 具有足够重视 时，双ｉ Ｋ久 的合作关 系 Ｓ － 才能建立和维持，并会 选择着眼于合 作的供应链契约。 关键词 ： 企业关系； 应链契约 ； 供 供应链 ； 弈 博
策 （ ｕ ｎｉ ｉ ｏ ｎ ｎ ）来最大化 其收 益水平。 Ｑ ａ ｔｙＤｓ ｕ ｔ ｔ ｃ Ｍｅ ｕ
瞬息万变，这 种变化导致 的直接结Fra bibliotek果是供应链不 确
定 性 的 日益 加 剧 ，进 而给 供 应 链 上 备 节点 企 业 （ 尤
Ｐ ｓ ｒａ ｋ（ ８ ） ａ ｔ ｎ ｃ １ ５ 关注短生命周期产品的定价问题， ｅ ９
（０ ８ 研究 了制 造商 同时进 行直销和通 过零售 商进 ２０｝ 行产品 销售的双 渠道供应链 问题 ，研究表 明需 求变
供应链合作伙伴关系建立中的博弈分析
供应链合作伙伴关系建立中的博弈分析引言在现代经济中，供应链合作伙伴关系的建立对于企业的长期发展和竞争优势至关重要。
供应链合作伙伴关系的建立涉及到多方的利益和博弈，因此，进行博弈分析是必不可少的。
本文将对供应链合作伙伴关系建立中的博弈进行分析，探讨不同合作伙伴之间的利益平衡和合作关系的稳定性。
供应链合作的动机供应链合作伙伴关系的建立通常是由于以下几个动机：1.降低成本和风险：通过与供应链上的其他成员共享资源和信息，企业可以降低采购成本、库存成本和物流成本，并减少供应链中的风险。
合作伙伴之间可以共同承担风险，在供需不平衡或不稳定时提供互补服务和产品。
2.提高服务水平：供应链合作伙伴关系可以加强合作伙伴之间的沟通和协调，提高供应链的响应能力和服务水平。
通过共享信息和资源，合作伙伴可以更好地满足市场需求，提供高品质的产品和服务。
3.创新和竞争优势：供应链合作伙伴关系可以促进创新和共同学习，提高企业的竞争力。
合作伙伴之间可以共同开发新产品和技术，共享专利和技术知识，从而获得市场先机和竞争优势。
合作伙伴关系中的博弈分析在供应链合作伙伴关系的建立中，存在着多方的利益和博弈。
不同合作伙伴之间追求的利益可能存在差异，而博弈分析可以帮助理解各方之间的博弈策略和其对合作关系的影响。
利益平衡的博弈供应链合作伙伴关系中的博弈可以看作是一个非零和博弈，即各方可以通过合作达到共赢的局面。
合作伙伴之间需要明确各自的利益和目标，并通过协商确定合作的具体内容和方式。
在博弈中，合作伙伴之间可能存在着合作和背叛的行为。
如果合作伙伴之间互相合作，共同追求利益最大化，那么双方都可以获得正向效应，并共同享受合作带来的好处。
但是，如果一个合作伙伴选择背叛，追求短期个人利益，那么可能会破坏合作关系，影响供应链的稳定性。
因此，在供应链合作伙伴关系中，建立合适的激励机制和监管机制非常重要，以确保各方之间的利益平衡和行为合规。
例如，可以建立奖励制度来鼓励合作伙伴之间的合作，同时设立惩罚机制来约束背叛行为的发生。
供应链联盟形成的博弈分析
一
、
引言
实体为实现某一共 同 目标而组成的联盟 ，每个伙伴企
业在各 自优势领域 为联盟贡献 自己的核心能力 ，相互 联合起来实现优势互补 、风险共担和利益共享。供应 链联盟最突出的特点是 ；供应链各节点企业突破传统 企业组织的有形界限，建立相互 的合作关系 ，通过有
营效率 ，从而巩固了 自己的领导地位 ；另一方面，众 多具备 “ 专精”特 色的中小企业 ，通过加入供应链联
２ 世纪 ９ 年代 以来 。随着 企业所面临 的内外部 ｏ ｏ 产业环境的巨大变化 ，在 以美国为代表的西方发达国 家 中，一 种 新 型 的 企业 组 织 形 式——供 应 链 联 盟
（ｕｐ ｈｉ Ａ ｉ ｃ）正在蓬勃兴起。如：Ｆｒ、Ｏ， ＳｐｌＣ ａ ｌａ ｅ ｙ ｎ ｌ 阶段 的博 弈分为联盟双方 力量 均衡 和悬殊 两种 不 同的情况进 行讨 论。通过对博弈矩阵的分析 ，得 出在力量均衡的博弈下 ，仅仅运用 “ 残酷策略”并不 能保持联盟长期 的稳定性 ，而在力量悬殊的情况下，联盟具有天然的稳 定性。
关键词 ：供应链 ；供应链联盟 ；博弈分析 ；形成过程 中圈分类号 ：Ｆ７ ２４ 文献标识码 ：Ａ
Ｇａ ｅＡｎ ｌｓ ｎ ｔｅＦ ｒ ｔ ｎ ｏ ｕ ｐｙＣｈ ｉ ｌ ｆｌｅ ｍ ａｙｉ ｏ ｏ ｍａ ｏ ｆＳ ｐ ｌ ａｎ Ａ ｌ ｌＣ ｓ ｈ ｉ ｉｌ ｌ Ｃ Ｎ Ｗ ｅ。 Ｌ ａ ｇｙ。 Ｂ Ｏ Ｘ —ｕ ＨＥ Ｇ ｉ ＩＢ ｎ —ｉ Ａ ｕｙｎ
（ｏ ｇｏＥ ｎ ｉ ＆Ｍｎ ｅｅ ， 耐 Ｕ ｖｓ Ａ ｏ ｕ ｓｎＡｒ ａｉ ， Ｃｌｅ ｃ ｏ ｃ ａ ｇ ｎ ｎｅｉ ｏ ｅｎ ｔ ｄ ｓ ｎ ｔ ｌ ｏ ｍｓ ｅ ｆ ａｍ ｔ ｉｒｙｆ ｒ ａｉ ａ ｔ ｕｃ ｔ ｃ ｏ ｓ
供应链博弈模型
供应链博弈模型供应链博弈模型是一种分析供应链中各个参与方之间相互作用和决策的数学模型。
在供应链中，各个参与方（例如供应商、制造商、分销商和零售商）之间的利益和目标往往存在冲突，而供应链博弈模型就是用来分析这种冲突，并找到最优的决策方案。
供应链博弈模型的基本概念是博弈论。
博弈论是一种研究决策制定者如何在竞争环境中进行决策的数学理论。
在供应链中，各个参与方之间的决策会相互影响，因此可以将供应链中的决策问题看作是一个博弈过程。
在供应链博弈模型中，每个参与方都会根据自己的利益和目标来制定决策。
供应商希望最大化自己的利润，制造商希望最大化自己的生产效率，分销商希望最大化自己的销售额，零售商希望最大化自己的利润。
然而，每个参与方的决策往往会影响其他参与方的利益，因此需要通过博弈模型来分析各个参与方的决策和相互作用。
供应链博弈模型可以分为静态模型和动态模型。
静态模型是指在一个时间点上进行分析，假设各个参与方的决策只考虑当前时刻的利益。
动态模型是指考虑到时间因素，分析供应链中各个参与方的决策和相互作用随时间的变化。
在供应链博弈模型中，常用的博弈策略包括合作和非合作。
合作是指各个参与方通过合作来实现共同的利益，例如共同规划生产和配送，共享信息和资源等。
非合作是指各个参与方根据自己的利益来制定决策，不考虑其他参与方的利益。
供应链博弈模型的目标是找到最优的决策方案，使得整个供应链系统的绩效最大化。
绩效指标可以包括供应链的总成本、总收益、总利润等。
通过分析各个参与方的决策和相互作用，可以找到达到最优绩效的决策方案。
供应链博弈模型的应用广泛。
在实际的供应链管理中，可以使用博弈模型来分析供应链中各个参与方之间的决策和相互作用，从而优化供应链的绩效。
例如，在供应链中存在订货周期和补货点的决策，可以使用博弈模型来分析供应商和分销商之间的决策和相互作用，找到最优的订货周期和补货点。
供应链博弈模型是一种分析供应链中各个参与方之间相互作用和决策的数学模型。
供应链中的博弈理论与策略研究
供应链中的博弈理论与策略研究在当今的全球化时代，供应链管理成为了企业日常运营的核心。
供应链协调和博弈理论以及相应的策略研究，是保持供应链高效运转和提高企业竞争力的重要手段。
本文将探讨供应链中的博弈理论与策略研究，以及如何应用这些理论和策略来优化供应链管理。
一、供应链中的博弈理论供应链中的博弈理论主要是研究供应链中各个环节之间的相互作用和决策制定。
博弈理论是一种数学模型，通过分析参与者的利益和行为来推导最优的决策方案。
1. 供应链中的参与者供应链中的参与者包括供应商、制造商、分销商和消费者等环节。
每个环节都追求自身利益最大化，但这种自私行为往往会导致整个供应链效率低下。
博弈理论可以帮助各个参与者在追求自身利益的同时，实现供应链整体的最优化。
2. 博弈理论的应用博弈理论可以应用于供应链中的多种情况，例如定价博弈、合作博弈和合同设计等。
通过博弈理论的方法，供应链参与者可以相互协调，确定最佳的合作策略，提高整个供应链的效率和利润。
二、供应链中的策略研究供应链中的策略研究是基于博弈理论的基础上，针对具体情况制定的指导性方案。
下面将介绍供应链中常见的策略研究。
1. 协调策略供应链中的协调策略旨在解决参与者之间的合作与冲突问题，使得整个供应链能够稳定运行。
例如，通过信息共享、合作奖励和风险共担等方式，建立起供应链参与者之间的互信关系，促进协同合作，减少冲突，提高供应链效率。
2. 定价策略供应链中的定价策略是指通过制定合理的价格来平衡需求和供给，实现供应链效益的最大化。
在定价策略中，供应链各个环节需要考虑产品的固有价值、市场需求、成本以及竞争对手的定价等因素来制定最优的价格策略。
3. 存货管理策略存货管理是供应链中的一个重要环节，直接影响着供应链的运作效率和成本。
合理的存货管理策略可以帮助企业减少库存积压和缺货现象，提高供应链的响应速度。
常用的存货管理策略包括经济批量订货模型、安全库存和定期盘点等。
4. 供应链风险管理策略供应链中存在着各种风险，例如天灾、政策变化、市场需求波动等。
供应链协同管理中的博弈论分析研究
供应链协同管理中的博弈论分析研究随着全球化和信息化的发展，供应链管理越来越重要。
一个有效的供应链管理可以大幅度降低企业成本，提高产品质量和产量。
这就需要企业内部和企业之间的协同管理。
而供应链协同管理的实现离不开博弈论。
本文旨在探讨供应链协同管理中的博弈论分析研究。
一、什么是供应链协同管理？供应链管理是指在企业内部和企业之间协同管理从原材料采购到最终产品交付的所有流程。
它包括生产、运输、库存管理和销售等各个环节。
而供应链协同管理则强调的是企业之间的协同合作。
它要求供应链中的每个企业都能高效地协同工作，来实现整个供应链的高效运转。
这就需要企业间的信息共享、协同决策和资源共享等多方面合作，以实现全面优化的供应链协同管理。
二、博弈论在供应链协同管理中的应用博弈论是研究在决策者互相影响的情况下，如何制定最优策略的学科。
博弈论在供应链协同管理中的应用主要体现在以下两个方面。
1、企业内部的博弈博弈论主要是研究决策者之间的决策关系。
而在供应链管理中，企业内部的协同决策也是至关重要的。
比如，企业中不同部门之间可能存在着不同的目标和考核指标，这就要求企业内部要进行有效的协调和整合。
而博弈论则可以帮助企业内部制定最优策略，实现组织内部的协同管理。
2、企业间的博弈在供应链协同管理中，各个企业之间的协同决策同样很重要。
企业间的协同管理需要实现信息共享、资源共享等条件。
但是，在实现协同管理过程中，不能排除企业之间的考虑到自身利益的行为。
这时候，博弈论可以帮助企业制定最优策略，从而形成真正意义上的供应链协同管理。
三、供应链协同管理中的合作博弈供应链协同管理中的博弈论分析主要体现在合作博弈中。
合作博弈是指在一组决策者之间，通过合作来获得最大化的利益。
在供应链协同管理中，企业间的合作博弈主要可以分为以下几种类型：1、纵向合作博弈纵向合作博弈是指企业与其上游或下游合作伙伴之间的协同关系。
在这种情况下，企业之间的关系主要是竞合关系。
供应链的博弈及供应链中的博弈
坦 白要 么保 持沉 默 。假定 囚徒 ２ 白 ， 不坦 白的话将 被判 坦 我 ９个月 ， 也坦 白的话则 判 ６ 月 。另 一方 面 ， 我 个 如果 囚徒 ２不 坦 白 ， 坦 白我被判 刑 １ 我不 个月 ， 但在 这种情 况下 ， 如果 我坦 白我 可以 被 释 放 。无 论 怎 样 ， 选 择 坦 白都 是 最 好 的。 因 我 此 ， 将坦 白。但 是 囚徒 ２能 够 而 且 大 概也 将 做 同样 的推 我 ” 理— — 因此他们 都将 坦 白并 且都 在监狱呆 ６ 月 。然 而 ， 个 如 果 他们 “ 理性” 不 地行 动 ， 保 持 沉 默 ， 们都 可 以在 １ 月 都 他 个 后 被释放 。但是 他们 都是理 性 的 ， 以他们 都会坦 白。 所 三 、 应 链 供 传统 的营销 模式 中 ， 供应链 节点企 业之 间是 一种 基于价 格与 利润挤 压 的博弈 关系 ， 从供 应商 到终端 顾客 实质 上是一 条“ 博弈链 ” 一方 的获益往 往是 另一方 的让 利 。但供应 链 一 ， 体化 管理模 式可 以改 变这种 弊端 ， 因为现代 供应链 模式 通 常 是 围绕核心 企业 ， 过 信息 流 、 流 、 金 流与 商 品 的控 制 ， 通 物 资 将 产 品生产 物流 当 中涉 及原材 料供应 商 、 产商 、 销商 、 生 分 零 售商 以及最 终消 费者 连成 一 体 的 功 能 网链结 构 模 式 。在这 个 网链 中， 每个 贸易伙 伴既 是其 中 的供应 商 ， 是其 供 应商 又 的客户 。它们 既 向其 上游 的 贸易伙 伴订购 产品 ， 又向其 下游 的交易伙 伴供 应产 品 。它 的 良好 运 作是 以供应 链 成 员企 业 相互 间充分信 任与 相互合 作为 基础 ， 供应链 成员 是 信任 与合 作 的双赢 或 多赢 的战 略联 盟 ， 一方 的成 功是 以 自身核 心优 其 势 服务 另一方 的成 功 ， 整个 供应链 的成 功是 以供 应链 上 的每 个成 员企 业 的成 功 为基 础 的 ， 们 是 “ 条 绳上 的蚂 蚱 ”体 他 一 ， 现 了“ 竞合思 想” 。
供应链管理中企业合作问题的博弈论分析
合作 ．合作 ）在策略上是不稳定的。若制造 服务水平、 降低风险、 实现群体收益增加和个体自身效用最大化 。 结果 ．但博弈组 合 （ 而 正 是 对 自 身效 用最 大 化 的 追 求 ． 使 个体 容 易 产 生 机 会 主 义 动 商认 为对手合作 ．则他选择不合作的可能性很大 ．反之亦然 。这
竞争优势。近年来 ，供应链管理 得到 国内外学术界和企业界人士 为目标 ．结果往往无法实现帕 累托最优 。
的 极大 关 注 。 国 际上 许 多 著 名企 业 如 戴 尔 （ｅＩ．惠 普 （Ｐ 、宝 Ｄｌ ） Ｈ） １ 纳什 均 衡 理论 在企 业合 作 的一般 博 弈 中 的应 用 分 析
洁 （＆ ） 沃尔玛 （ ｌＭａ ）等 ，在供应链管理实践中取得 了 Ｐ Ｇ Ｗａ — ｒ ｔ
顾 客 满意 度 ，从 们之间的博弈方式分为
表 、 ＼ Ｉ Ｉ ￣ｔｉ ｔ ｌ ｔｔｉ ｌｉ ｔ
— ＼ 合椎 不合椎
巨大的成绩 ．大大降低 了整个供应链的成本 ，提高 了服务水平和 合作和不合作。这两种策略对应的收益情况如表所示
的可 能 与必 然 ， 得 出 了双 方 充分 合作 的均 衡 条件 ，并 针 对 性 地提 出 了保 证 这 个 条件 实 现 的 系列措 施 。
［ 关键词］供应链管理
一
合作
博弈论
重 复博弈 保障．博弈双方通过谈判并按照有关协议 在以后的交易中双方的 行为都能 为对方所接 受。不合作指博弈双方因利益冲突不能达成
竞 争 力 。谁 的 供应 链 能 够对 顾 客 的需 求做 出快 速 反应 ，提 供 高 质 主 义倾 向使 得 个体 理 性 和 集体 理 性 存 在 矛 盾 与； 突 。如果 制造 商 中 量 、个 性化 的 产 品及 优 质 的服 务 ．谁 就 能 在 国 际市 场 竞争 中获 取 与 供应 商都 从 个 体理 性 出发 决 策 时都 以追 求 自身 利 益 的最 大 化
物流供应链管理中的博弈论分析
物流供应链管理中的博弈论分析随着经济全球化的加剧，物流供应链管理越来越受到企业的关注。
在物流供应链中，不同环节的参与者之间存在着博弈关系，随着市场环境的变化，他们需要不断地进行博弈和调整。
本文将对物流供应链管理中的博弈论进行分析，并探讨如何通过博弈论的思想来优化物流供应链中的管理。
一、博弈论的基本概念博弈论是研究决策者之间相互博弈的学科。
博弈中有两个或多个参与者，每一个参与者都有自己的利益和目标，并通过制定不同的策略来达到自己的目的。
而博弈论的基本概念是策略、收益和均衡。
策略指的是每个参与者在博弈中采取的行动或决定。
收益指的是每个参与者在特定策略下所获得的利益。
均衡指的是当每个参与者的策略选择都不会带来更多的盈利时，该策略就达到了均衡状态。
二、物流供应链中的博弈在物流供应链中，存在着制造商、批发商、零售商等不同的环节，他们之间的博弈关系存在以下几个方面。
1、定价策略在物流供应链中，不同的企业会根据自己的利益制定不同的定价策略。
如果制造商将物流成本降至最低，那么零售商就会拿到更低的采购成本，进而提高销售利润。
但如果制造商定价过低，那么他们的利润就会受到影响。
2、库存管理在物流供应链中，企业的库存水平会影响到整个供应链的效率。
如果制造商的库存太高，那么将占用大量的资金和资源，而且可能会造成物流延迟的问题。
但如果库存太低，可能会出现生产不足的情况，影响整个供应链的效率。
3、物流服务水平物流服务水平对于整个供应链的效率影响非常大，因此制造商、批发商和零售商都需要根据自己的利益制定相应的物流服务标准。
如果制造商提供高质量的物流服务，那么他们的产品就会更容易被批发商和零售商接受，提高市场份额。
三、博弈论在物流供应链管理中的应用博弈论的应用可以帮助企业制定更合理的策略，提高协同效率。
以下是博弈论在物流供应链管理中的应用。
1、合作游戏在物流供应链中，企业之间的合作非常重要。
通过合作，不同环节的企业可以共享物流资源，提升整个供应链的效率。
供应链博弈问题综述
供应链博弈问题综述赵晗萍1 冯允成 姚李刚（北京航空航天大学经济管理学院 北京 100083）摘要：供应链管理理论是当今管理学界关注的热点，博弈论的应用已成为他的一个主要的发展方向。
本文对供应链博弈的主要模型及研究进展作了简要综述，并提出一些值得继续探讨的问题。
关键词：供应链，博弈论，激励，契约A Survey of Supply Chain Game TheoryZhao Hanping, Feng Yunchen, Yao Ligang(School of Economic and Management Science, BeiHang University, Beijing 100083) Abstract: Over the years, a growing number of firms have focused their attention to the effectiveness and efficiency of the whole supply chain. As an important way of modeling supply chain, game theory has become the primary direction. This paper summarized the main model and research framework of supply chain game theory. We also put forward various problems worth of the development and implementation of supply chain modeling.Key words: supply chain, game theory, incentive, contract一、引言从二十世纪八十年代后期开始，企业开始关注自己的整个供应链的运作，与此同时供应链的研究也随之逐渐展开。
基于博弈论的全球供应链管理风险分析
基于博弈论的全球供应链管理风险分析摘要:随着经济和信息全球化，越来越多跨国公司开始了全球供应链管理。
供应链的全球化增加了整条供应管理中的风险，很多企业力图在风险出现后寻找降低风险的方法。
本文基于博弈论思想分析全球供应链管理内生风险，并探讨降低或避免风险发生的对策。
关键词:全球供应链管理风险博弈论一、全球供应链管理风险(一)全球供应链管理在经济全球化时代，全球供应链具有供应链一般的特性。
需要有供应链管理，强调从原材料采购开始，经由产品制造环节，最后通过销售网络把最终产品送达消费者的全过程。
但全球供应链又与国内供应链具有完全不同的特征。
由于各个地域规章法律方面的要求都不同，并且它们时时刻刻都在变化中，这就为供应链埋下了无数的潜在中断风险。
此外，供应链节点越多，潜在的延误机会也就越多。
全球化供应链隐藏着众多不确定性。
(二)全球供应链管理风险体现沃顿商学院克林多佛尔认为供应链的突发事件主要有3类：运营上的紧急情况，包括设备故障和系统崩溃、供应突然中断（主要供应商破产）、破产、欺诈或罢工；自然灾害，比如地震、飓风和风暴；以及恐怖主义活动或政治动荡。
吴军等（2006）将供应链管理风险分为日常风险和突发风险。
并指出前者发生的概率大，但危害性不大，容易控制；后者发生的概率小，但危害性较大，且不易控制。
刘永胜（2007）将风险划分标准归纳为8种：按风险来源、风险产生的因素、风险存在的周期、风险结果带给供应链的影响、供应链系统的构成、供应链运作、供应链成员企业合作程度和其他标准来划分。
供应链管理风险可分为内生风险和外生风险。
内生风险指供应链组织成员间的互动过程中产生的风险，外生风险指供应链与供应链外部环境的互动过程中产生的风险。
其中，内生风险又包括供应链伙伴风险、供应链信息风险、供应链信用风险。
对于外部的风险，企业一般设定预警机制，或事后改进来降低再次遇到风险的机率。
本文主要以博弈论分析供应链组织成员的行为来探讨企业内生风险避免及降低风险的对策。
电子信息技术背景下扁平化供应链合作博弈分析
电子信息技术背景下扁平化供应链合作博弈分析随着电子信息技术的快速发展，扁平化供应链合作成为趋势，供应链协作的背景已经得到了极大的改变。
通过分析扁平化供应链的发展，本文将介绍扁平化供应链合作博弈的基本原理和策略，为企业提供实用指导和策略参考。
一、扁平化供应链的基本概念1. 什么是扁平化供应链？扁平化供应链指的是企业和其供应商之间合作的方式，强调合作伙伴关系的共同利益和协作，而非传统的供应商之间的竞争。
扁平化供应链的主要优点有以下几点：（1）缩短了生产周期，提高了供应链的效率和速度；（2）降低了库存、加速了物流、改进了质量管理；（3）能够减少对供应商的管理和监督成本，提高其效率；（4）降低了供应商与企业之间的合作风险，增强了企业的竞争力。
1. 合作博弈的概念合作博弈（Cooperative game）指的是两个或多个参与者在一个合成背景中协同合作，合并他们的利益来达到共同目标的过程。
合作博弈通过竞争和合作之间的平衡，确保企业之间可以在一定的范围内获得共同的利益。
2. 博弈理论在扁平化供应链合作中的应用博弈论被广泛应用于扁平化供应链合作的研究，因为博弈理论的优点是可以分析策略与结果之间的关系。
通过博弈论分析，企业可确定自己的最佳策略，以获得最大利益。
同时，企业与合作伙伴之间的利益也得到了保护。
1. 集中供应链资源和信息共享当供应链中的多个企业共享资源和信息时，对于企业和供应商的协作十分重要。
强调集中资源来满足供应需求，通过信息共享开发高效的流程，以实现扁平化供应链合作的目标。
2. 循序渐进的力量在开始合作之前，企业需要逐渐建立可信的合作关系，以确保合作伙伴之间的互信。
3. 平衡合作利益在扁平化供应链合作中，平衡合作伙伴之间的利益是非常重要的。
企业需要及时解决合作伙伴之间的利益冲突，以保持合作关系的稳定和健康。
4. 客户需求优先当企业在扁平化供应链中建立垂直和水平协作关系时，应将客户需求放在首位，为客户提供高质量和及时交货的产品。
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尔 斯 ・ 恩 （ ｈｒ ｓＨ Ｆｎ ）希 望 读 者 能 从 法 Ｃ ａｌ ｉｅ ｅ
他 的 《 钟 速 度 》 Ｃｏｋｐ ｅ ） 书 中 得 到 的 时 （ ｌｅｓｅｄ 一
了供 应 链 构 建 中 的 很 重 要 的一 环 。
重 要 信 息 。 个 不 合 格 的 合 作 者 有 时 甚 至 对 一 整 个 供 应 链 造 成 生 存 威 胁 。 同 时 ， 同性 可 协
的 学 习 效 应 。因 为 对 过 去 已 采 用 企 业 的 行 为
这 种 方 法 主 要 是 倾 听 和 容 纳 有 经 验 的 采 购人 员 意 见 ， 直 接 由采 购人 员 凭 借 经 验 或 争 或 垄 断竞 争 市 场 上 扩 散 ， 而 使 研 究结 果 从 具有 更大意义。
因 此 ，技 术 创 新 对 企 业 的 效 用 函 数 △ｕ 。
可 用下 式 表 示 ：
△ ｌ ． １ｍ， Ｕ ＝ｆ ｔ Ｎ． ｌｌ 、
ｏ ｎ ｍｅｉａｌ ｃ ｎｒｌ ｄ ｍ ｃ ｉｅ ｔｏ ｆ ｎ ｕ ｒ ｌ ｏ ｔ ｌ 献
ｌ Ｍ ｏ ｉ Ｄｅ ｅ ｋ ｒＡ ｎ ｏ ａ ｉｎ ｉ ｉ ｏ ｐ ｔｒ ｄ ｓ Ｔ． ｂ ｅ ｅ Ｉ ｎ ｖ ｔｏ ｎ ｔ ｅ ｃ ｍ ｕ ｅ ｌ
低协同难度 。因此 ， 对合作伙 伴的斟选就成
造 模 型 ， 中 作 了许 多 假 定 。比如 ， 文 一 直 文 本 假 定 参 与 人 过 去 的行 为 是共 同 知 识 ， 每 个 即 参 与 人 都 准 确 地 观 测 到 其 他 参 与 人 过 去 选 择 了 什么 ， 这 种 选 择 的 结 果 是 什 么 。尽 管 且 这 个 假 定 在 有 些 情 况 下 是 不 满 足 的 ， 是 这 但 是 博 弈 分 析 中常 用 的 一 种 方 法 ， 利 于 问 题 有 的简化 ， 而找到其本质规律 。 从 关于企业采用技 术创新的机理研究 ， 一 直 存 在 多 种 不 同见 解 ，应 该 说 是 各 有 所 长 ， 各 有 千 秋 。 博 弈 论 分 析 企 业 采 用 行 为 并 不 用 是 本 文 首 创 ， 是 过 去 对 创 新 扩 散 的 博 弈 分 但 析 常 常 基 于 完 全 垄 断 或 双 头 垄 断 市 场 ， 现 与 实 相 距 甚 远 。本 文 在 已 有 研 究 的 基 础 上 ， 将 技 术 创 新 的潜 在 采 用 市 场 进 行 扩 展 ， 之 在 使 更 接 近 现 实 的 存 在 多 个 潜 在 采 用 企 业 的 竞
２ 供 应 链 合 作 伙 伴选 择 中的 常 用 方
法
２ １ 直 观 判 断 法 ．
视为供应链 的生命 ， 在确保 供应链正常运作
的 前 提 下 应 尽 量 减 少 合 作 伙 伴 的 数 量 ， 降 以
伴 ，它 们就 能够避 免 出现 供应环 节 上 的麻
烦 ， 保 持 对 业 务 发 展 的 全 面 控 制 。” 是查 并 这
Ｒｅ ｅ ｒ ｈ Ｐ ｌ ｙ １ ７ ｓ ａｃ ｏｉ ． ｃ ９９
选 择 和 采 用 效 用 是 本 阶 段 参 与 人 的 共 同 知 识， 因此 采 用 企 业 越 多 ， 同 知 识 越 丰 富 ， 共 之 后 各 阶 段 的 参 与 人 得 到 的 创 新 及 其 采 用 效 用 信 息 越 多 。 见 ， 息 积 累效 果 ｊ， 技 术 可 信 是
关键词
供应链
合作伙伴
博 弈 分析
文 献 标 识 码 Ａ 文 章 编 号 １０ —７ ４ （０ ２ １ —１９— ２ ０ １ ３ ８ ２０ ） １ １ ０
中 图 分 类 号 Ｆ ２ ． ２ ２ ４ ３
１ 引 言
“ 前竞 争 的 焦 点 以及 企 业 机 构 的 基 本 当 核 心 能 力 是 如 何 设 计 供 应 链 。 果 企 业 懂 得 如 如 何 将 业 务 外 包 ，如 何 选 取 优 秀 的 合 作 伙
Ｃｈ ｎ ｅ ８ ａ ｇ ．１ ８ ９ ２ Ｍ ａ ｚ ｌｎ Ｒ， Ｌ ａ ｎ ｎ ｎ ａ ｈ ｄ ｐ ｎ ｅ ｃ ｎ ｚ ｏｅ ｉ ｅ ｒｉｇ ａ ｄ ｐ ｔ —ｅ ｅ ｄ ｎ ｅｉ ｔ ｅ ｄ ｆ ｓｏ ｆｉ ｎ ｘ ｔｏ ｓ ｃ ｍｐ ｒ ｔ￣ ＇ｄ ｎ ｅ ｈ ｉ ｕ ｉ ｎ ｏ ｎ ｏ ｉ ｎ ： ｏ ａ ａ ｉｅ ｅｉ ｅ ｃ ａ ｉ
创 新特征变量 、 已采用企业数 （ 和企业 Ⅳ）
综 合 质 量 （ 的 增 函数 ， 不 仅 与 创 新 的 特 ｍ） 它
征 有关 ， 随 着 已 采 用 企 业 数 和企 业 综 合 质 还 量 的增 加 而 增 大 。
ｉｄ ｓｒ ［ １ Ｔ ｃ ｎ ｌ ｉａ Ｆ ｒｃ ｓ ｎ ｎ ｏ ｉｌ ｎ ｕ ｔ Ｊ 、 ｅ ｈ ｏｏ ｃ ｌ ｏｅ ａ ｔ ｇａ ｄＳ ｃ ｙ ｇ ｉ ａ
博 弈 论 这 种 工具 在 管理 中的 具 体 应 用 。 另 外 ， 系统 地 分 析 了博 弈 分析 法 与 其 他 各 种 方 法相 比 的 优 缺 点 ， 还 以及 这 种 方 法在
现 实操 作 中 的 可行 性 和 具 体 的 操 作 步骤 ， 结 合 实例 ， 量 地 研 究 了 不 同情 况 下 的 对 供 应 商 选择 中的 最 佳 策 略 。 并 定
维普资讯
供应链 合作伙伴选择 中的博弈分析
胡 继 灵 何 新
４０ ７ ） ３ ００ （ 武汉 理 工 大学 管理 学 院 ， 湖北 武汉
摘 要
分 析 了供 应 链 环 境 下 ， 有 的 几 种 合 作 伙 伴 的挑 选 方 法 ， 现 并在 此 基 础 上提 出 了博 弈 分析 法这 种 新 的 方 式 ， 是