投资顾问公司问题管理咨询建议书
投资建议书
投资建议书
尊敬的投资者，。
我们非常感谢您选择我们作为您的投资顾问。
在这封建议书中，我们将为您提供一些建议，以帮助您做出明智的投资决策。
首先，我们建议您在投资组合中多样化。
通过将资金分散到不
同的资产类别中，您可以降低投资风险并提高回报。
例如，您可以
考虑在股票、债券、房地产和商品等不同领域进行投资。
其次，我们建议您进行充分的研究和尽职调查。
在做出任何投
资决策之前，确保您对相关行业和公司有足够的了解。
了解公司的
财务状况、管理团队和竞争优势，可以帮助您做出更明智的投资选择。
另外，我们建议您保持耐心和长期的投资眼光。
投资并不是一
夜暴富的游戏，而是一个长期的过程。
通过持续的投资和复利效应，您可以实现更稳定和可观的回报。
最后，我们建议您寻求专业的投资顾问帮助。
专业的投资顾问
可以帮助您制定个性化的投资策略，根据您的风险偏好和财务目标来进行投资规划。
总之，投资是一项复杂的任务，需要谨慎和理性。
我们希望这些建议可以帮助您在投资中取得更好的成绩。
如果您有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时联系我们。
祝您投资顺利！
谨致问候，。
投资顾问团队。
投资方案建议书7篇
投资方案建议书7篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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投资顾问岗位职责、要求以及未来可以发展的方向
投资顾问岗位职责、要求以及未来可以发展的方向
投资顾问的职责主要包括为客户提供投资建议、管理资产、跟踪市场动态、制作投资报告等。
投资顾问需要通过分析市场数据和公司信息，帮助客户确定投资目标和投资组合，以实现个人投资目标和财务规划。
具体来说，投资顾问需要完成以下任务：
1. 与客户进行沟通，了解其投资目标和风险承受能力
2. 收集、分析和解读市场数据和公开信息，进行研究分析
3. 根据客户的需要，制定个性化的投资计划
4. 监督客户的投资组合，定期进行投资组合分析和调整
5. 提供定期的投资报告和建议，保持客户联系
投资顾问的要求如下：
1. 具有财务、经济、统计、数学等专业背景的大学本科及以上学历
2. 具有创造性和分析思维的能力
3. 具有一定的口头和书面表达能力，可以与客户交流和传达信息
4. 具有扎实的财经知识和理解能力，能够分析市场风险和机会
5. 具有一定程度的英语口语和书面表达能力，能够阅读英文资料。
未来，投资顾问能够发展出以下几个方向：
1. 团队管理：当一名投资顾问具有扎实的经验和技能时，可以升职为团队主管或经理，管理团队并负责给予指导和培训。
2. 资产管理：一些顾客的资产规模十分巨大，投资顾问可以成为负责管理其资产的资产经理，为更多的客户提供服务。
3. 金融咨询：在经过一段时间的业务实践后，投资顾问可以开始提供不同方面的咨询服务，如金融咨询和管理咨询等。
咨询项目建议书简洁范本
咨询项目建议书咨询项目建议书项目概述本咨询项目旨在为客户提供专业的建议和策略，帮助他们解决当前面临的问题并实现预期的目标。
我们将通过对客户所需的调研和分析，提供量身定制的解决方案，并提供项目实施的支持和指导。
项目目标我们的目标是帮助客户实现以下目标：1. 提高业务效率和生产力；2. 提升品牌形象和市场竞争力；3. 实现可持续发展和长期增长。
项目方法我们将采用以下方法来完成项目：1. 调研和分析：我们将与客户合作，了解其业务需求和问题，并进行详细的调研和分析，为其量身定制解决方案。
2. 解决方案设计：基于调研结果，我们将制定详细的解决方案，并与客户一起讨论和确认。
3. 项目实施：我们将提供项目实施的支持和指导，确保解决方案的有效实施和顺利完成。
4. 评估和优化：在项目完成后，我们将对实施结果进行评估和优化，确保客户达到预期目标。
项目时间表本咨询项目的时间表如下：第一阶段：调研和分析（2周）第二阶段：解决方案设计（1周）第三阶段：项目实施（4周）第四阶段：评估和优化（2周）团队组成我们的咨询团队由以下成员组成：1. 咨询顾问：负责项目整体管理和指导；2. 调研分析师：负责调研和分析工作；3. 解决方案设计师：负责制定解决方案；4. 实施顾问：负责项目实施的支持和指导；5. 评估专员：负责项目评估和优化工作。
预计成果通过本咨询项目，我们预计客户将获得以下成果：1. 详细的调研和分析报告，清楚了解当前问题和挑战；2. 定制的解决方案，包括具体的实施计划和指导；3. 项目实施的支持和指导，确保解决方案有效实施；4. 评估报告，评估项目实施结果并提出优化建议。
投资回报预测通过本咨询项目的实施，我们预计客户将获得以下投资回报：1. 提高业务效率和生产力，降低成本；2. 增加销售额和市场份额，提升品牌价值；3. 实现长期增长和可持续发展。
结束语本咨询项目将为客户提供全方位的支持和指导，帮助他们解决当前面临的问题，并实现预期的目标。
投资建议书范文投资建议书范文怎么写
投资建议书范文投资建议书范文怎么写前言在投资一个项目之前，投资决策必不可少。
而作出一个投资决策需要解决两个方面的问题：一个是为什么要投资的问题，另一个是如何投资的问题。
从投资政策依据、行业依据及公司发展依据三个方面可以回答为什么要投资的问题；从投资发展规划、投资收益预测与分析、投资风险分析三个方面可以解决如何投资的问题。
对于本项目而言，所涉足的房地产行业，既是充满暴利的行业，同时也是风险很大的行业。
因此，前期投资决策就显得至关重要。
概要一、投资背景，政策及经济依据对房地产投资开发环境全面、客观的把握是房地产开发投资的前提条件。
武汉市经济持续稳定的增长将会在很大程度上促进房地产的投资开发，同时房地产业相关制度的逐步出台与完善为房地产投资开发垫平了道路。
武汉是一个拥有数百年的历史和800万人口的大城市，数度被评为“21世纪最具发展潜力城市”之一、武汉市新经济的高速发展将带动武汉经济的再次腾飞。
（一）产业政策- 1 -----土地政策武汉市成立了土地资产经营管理委员会，建立了全新的土地资产经营模式。
武汉市国土资源管理部门加大了土地收购储备力度和土地市场建设的规范。
努力营造公开、公平、规范的.投资环境，使得武汉市土地资产经营取得良好的开局，据统计20xx年累计实现土地经营收入50余亿元。
武汉市土地级别基准地价获得省国土资源厅、物价局批准20xx年，市区土地定级和基准地价评估成果获批准通过，该成果是武汉市有史以来第一次编制完整的土地级别基准地价体系。
以土地收购储备制度为手段，武汉市新一轮旧城成片改造开始启动20xx年，武汉市通过投入巨额土地收购储备资金，逐步加快了旧城成片改造的步伐。
20xx年武汉市还将推出30余块共计3100多亩土地的集中挂牌交易，并实行每两个月挂牌交易一次的制度。
供应的土地以旧城区10片土地为主，包括汉口永清街、新华西路、汉阳南岸嘴、月湖桥片等一些位于武汉市较好地段、具有极高商业价值的地块。
投资建议书
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尊敬的投资者，。
首先，感谢您对我们的投资服务表达出的兴趣。
我们深知投资
对于每个人来说都是一项重要的决定，因此我们希望为您提供专业
的投资建议，帮助您做出明智的投资决策。
在当前的市场环境下，我们建议您关注以下几个方面的投资机会：
1.科技行业，随着科技的不断发展，科技行业一直是投资的热
门领域。
我们建议您关注人工智能、云计算、大数据等领域的公司，这些公司在未来有望成为行业的领军者。
2.医疗保健行业，随着人口老龄化趋势的加剧，医疗保健行业
的发展前景十分广阔。
我们建议您关注医疗设备、生物科技等领域
的公司，这些公司有望在未来取得长期稳健的增长。
3.可再生能源，随着环保意识的增强，可再生能源行业的发展
前景十分广阔。
我们建议您关注风能、太阳能等领域的公司，这些
公司有望在未来成为能源行业的主要参与者。
除了以上几个方面的投资机会外，我们还建议您在投资组合中保持一定比例的现金，以便在市场出现波动时能够及时调整投资策略。
最后，我们希望您在做出投资决策时要充分考虑自身的风险承受能力和投资目标，以及市场的整体风险状况。
如果您需要更多的投资建议或者咨询服务，我们随时为您提供帮助。
祝您投资顺利，财富增值！
此致。
敬礼。
[您的名字]。
投资建议书模板参考5篇2020
投资建议书模板参考5篇2020建议书作为作文的一种形式。
其内容很广泛，像开展工作完成任务等，都可以写建议书。
以下是小编整理的投资建议书模板，欢迎大家参阅，希望对大家有所帮助。
投资建议书模板11目的：以慈溪深圳商会为依托，透过成立专业投资公司，整合各方优势资源(包括人力、财力、物力、关系等方面的资源)，并将各方资源转化和集中为更强的财富创造力，赚取丰厚的利润，为各方创造更多的投资收益，从而实现各方共同发展。
2公司命名：深圳市甬慈投资发展有限公司(暂定名，已透过工商商号查重)3注册资本：20__万元RMB(为满足公司业务的开展，注册资本金不宜大少)注册资本金根据出资人协议的约定总额度、比例、时限，由各位出资人按照1元RMB为1份股权的形式，以货币的形式注入，以便办理新公司成立所需的验资手续。
4经营范围：1)证券业务投资投资规模控制范围单体项目投资额≤1000万元RMB(暂定)2)重组与并购投资投资规模控制范围单体项目投资额≤20__万元RMB(暂定)3)房地产开发投资投资规模控制范围5000≤单体项目投资额≤10000万元RMB(暂定)证券业务投资主要以股票、基金、债券、外汇等证券金融产品业务交易为主。
重组与并购投资收购或者兼并银行和金融机构的不良资产，以及具有投资价值的国营企业资产;对所收购的不良资产构成的资产进行经营、租赁，以及他形式转让、重组;债权转股权，对部分国有企业阶段性持股;理解委托代理处臵不良资产;资产及项目评估，财务及法律咨询;对管理范围内的实物资产追加必要的投资。
房地产开发投资二、三线城市商业地产项目投资中小规模的商住地产项目投资旅游地产类项目投资其他地产类项目投资5经营决策：1)董事会为公司日常决策机构，向股东会负责，由股东大会按出资额多少为优先顺序，推选5-7名董事组成董事会，每届董事会为期三年，能够连选连任;2)董事会设董事长1名、副董事长各2名，总经理1名，监事1名，财务总监1名，由投控股出资人推荐;董事选举产生。
投资建议书
投资建议书
尊敬的投资者，。
作为专业的投资顾问，我们深知您对于投资的重视和期望。
在当前的经济环境下，我们为您提供以下几点投资建议：
1. 分散投资，在投资时，建议您分散投资于不同的资产类别，包括股票、债券、房地产等。
这样可以降低投资风险，提高投资回报。
2. 长期投资，长期投资是获得稳定回报的关键。
我们建议您根据自己的投资目标和风险承受能力，选择长期持有优质资产，避免频繁买卖。
3. 谨慎选择投资产品，在选择投资产品时，建议您进行充分的调研和分析，了解产品的风险和收益特点。
同时，选择有良好信誉和管理水平的投资机构。
4. 关注市场动向，密切关注市场动向和宏观经济环境，及时调整投资组合，以适应市场变化。
5. 寻求专业建议，如果您对投资有任何疑问或需要帮助，我们建议您寻求专业的投资顾问或理财规划师的帮助，避免盲目投资。
总之，投资是一项需要谨慎和理性的行为。
我们希望您可以根据以上建议，做出明智的投资决策，获得稳健的投资回报。
祝您投资顺利，财富增值！
此致。
敬礼。
公司内部管理咨询项目建议书三篇
公司内部管理咨询项目建议书三篇篇一：XX有限公司内部管理咨询项目建议书1.项目背景有限公司于1993年在香港注册成立，投入资本XX万元，由XX先生等五名股东出资组建。
有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出口贸易。
有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和20XX年投资建立了XX有限公司与XX有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模X个亿，固定资产X多万元，员工X多人，其中XX10人， XX900多人，XX280多人。
时代赋予了XX有限公司良好的发展机遇。
经过多年的艰苦努力，XX公司取得了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销XX个标准货柜，出口总值约XX万美元，XX公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。
伴随中国加入WTO，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市场的冲击已进入白热化状态，XX公司的竞争优势面临严峻挑战。
在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，XX公司拿下了XX公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。
因此，XX有限公司的当务之急是解决以下问题：-如何建立和完善现代企业管理机制-设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制-设计能够支持企业目标达成的控制系统-公司内部管理体系的建设和完善-公司质量管理体系的建设和完善-如何吸引优秀人才、培养人才2.项目目标基于以上认识，XX有限公司希望与XX公司合作，通过XX的咨询项目和XX公司的通力合作，共同解决XX公司的内部存在的问题。
此项目的具体目标应为：a)明确公司的核心能力以及未来的发展战略b)设计一套能够支持公司发展战略实现的控制系统c)明晰公司现有的股权结构，在此基础上根据公司的发展需求，设计出有助于公司未来发展的股权结构d)设计一套公正、透明、有效的核心经营层激励机制方案e)设计公司的质量管理体系框架f)梳理公司的招聘、培训体系，以有效吸引人才、培养人才g)围绕项目内容进行培训，让公司核心经营管理人员在观念上有所转变，在建立现代企业管理运行机制的认识上达成共识h)通过参与项目的研讨，让相关人员学习并理解方案的设计方法和流程，以便提升公司经营者的管理能力3.项目的内容和工作方法根据我们的项目经验，此项目应分为五个阶段进行：第一阶段：项目启动a.为期三天。
投资建议书是什么
投资建议书是什么投资建议书是指由专业投资顾问或机构提供给投资者的书面文件，用于向投资者提供有关投资决策和策略的意见和建议。
它旨在帮助投资者了解市场风险和机会，提供投资组合和资产配置建议，以及对特定投资产品进行评估和分析。
投资建议书的目的是帮助投资者做出明智的投资决策，从而实现资产增值和风险管理。
投资建议书通常包含以下内容：1. 投资者信息：介绍投资者的背景、风险承受能力和投资目标。
投资顾问需要了解投资者的个人情况和需求，才能为其提供合适的投资建议。
2. 市场分析：对宏观经济状况和各类金融市场进行分析，包括股票市场、债券市场、货币市场等。
通过对市场的分析，投资顾问可以评估市场风险和机会，并为投资者提供相应的建议。
3. 投资组合建议：根据投资者的风险承受能力和投资目标，投资顾问会提供投资组合建议，包括资产配置比例和投资品种选择等。
投资组合建议旨在帮助投资者实现资产的分散化和风险的分散化，以降低整体投资风险。
4. 投资产品评估：投资顾问会对不同的投资产品进行评估和分析，包括股票、债券、基金、期货等。
评估内容通常包括投资产品的风险收益特征、流动性、费用等，以及与投资者投资目标的匹配程度。
5. 风险提示：投资建议书还会对投资风险进行提示和说明，帮助投资者了解并评估投资决策的风险。
投资建议书通常会提醒投资者投资有风险，过往业绩不代表未来表现等重要信息。
6. 其他建议和服务：根据投资者的需求，投资建议书还可以提供其他相关的投资建议和服务，比如税务筹划、退休规划、遗产规划等。
投资顾问可以根据投资者的具体情况，提供个性化的建议和服务。
总之，投资建议书是投资顾问向投资者提供的一份重要文件，它通过对市场和投资产品的分析，为投资者提供明智的投资建议和决策参考。
投资者在做出投资决策时，可以参考投资建议书中的观点和建议，帮助其制定合理的投资策略，实现长期的资产增值和风险管理。
投资建议书范文六篇
投资建议书投资建议书范文六篇在不断进步的社会中，很多地方都会使用到建议书，当建议书是面对群体时，可以宣传、鼓动对方去开展某项工作或进行某种活动，具有一定的号召性。
你写建议书时总是没有新意？下面是小编为大家整理的投资建议书6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
投资建议书篇1一、项目基本情况1、项目概况包括项目的地理位置、用地规模、用地性质、项目四至、规划指标、规划限制条件等基本情况。
如果属于公开出让项目，需对出让公告及挂牌文件相关要求、土地出让合同相关情况、地价款支付时间、土地交付条件及交付时间等进行描述；如果属于合作或转让项目，需对项目背景情况、产权状况、已取得的合法性文件、合作或转让方式、土地价格、付款期限、附加条件等情况进行描述。
附项目区位图、项目红线图或项目详细位置图。
2、项目现状根据现场勘查情况，对项目宗地的地形、地势、开发状况、交通便利度、地上建筑物及构筑物情况、是否需拆迁补偿、是否受周边环境影响等情况进行描述。
附现场勘查照片若干。
3、项目周边环境及配套情况包括项目所处区域目前城市定位、城市发展情况、周边市政及生活基础配套设施情况、周边道路及公共交通设施情况、与城市标志性建筑和主要政府机构之间的距离等。
4、项目存在的不确定因素及风险提示对项目存在的不确定及风险因素进行提示，并提出初步解决方式。
二、项目周边规划发展情况对项目所处区域未来规划发展前景、促进区域房地产市场发展动力情况进行描述，包括但不限于城市发展规划、经济发展规划、人口发展规划、旅游发展规划、道路及公共交通发展规划等。
三、项目优劣势分析四、项目所在区域房地产市场概况1、项目所在城市及区域房地产发展情况对项目所处城市及区域近期房地产市场供应量、成交量、销售单价等数据进行统计分析，并作出简要总结。
2、项目所在区域土地市场情况对项目所处区域近年具可比性土地出让及转让项目成交情况、价格特征进行简要总结性描述。
附成交地块位置图及成交情况一览表。
投行 项目建议书
投行项目建议书一、背景介绍随着经济全球化和市场竞争日益激烈，越来越多的企业和机构需要进行资本运作和融资活动，这其中投行服务的需求不断增加。
为满足市场需求，我公司拟开展投行业务，并提供专业的项目建议服务。
二、项目概述本项目旨在通过为客户提供投行服务，包括企业融资、股权投资、并购重组等方面的建议，帮助他们实现经营目标和价值最大化。
三、项目目标1. 提供优质的投行服务，为客户提供全方位的资本运作解决方案。
2. 为客户搭建良好的企业融资平台，促进企业健康发展。
3. 通过投行业务的开展，为公司带来稳定的收入和品牌增值。
四、项目计划1. 建立投行部门：成立专业的投行团队，包括投资顾问、风险分析师、法律顾问等多个岗位，以确保项目的顺利实施。
2. 市场调研：深入了解市场需求和竞争对手情况，制定投行服务的差异化策略，为客户提供有针对性的解决方案。
3. 客户开发：积极拓展客户资源，与公司已有的合作伙伴建立战略合作关系，为企业提供全方位的投行服务。
4. 项目运作：根据不同客户和项目的需求，制定详细的运作方案，包括融资方案设计、尽职调查、合规性审查等环节，确保顺利完成每个项目。
5. 风险控制：设立专门的风险控制团队，加强对项目的风险评估和管理，及时发现和应对潜在风险。
五、项目成果通过本项目的实施，我们将努力达到以下成果：1. 提供客户满意度达到90%以上的投行服务。
2. 为客户成功完成20个以上的融资项目，帮助他们实现资本运作目标。
3. 建立良好的口碑和品牌影响力，吸引更多的客户和项目资源。
4. 年度投行业务收入增长20%以上。
六、风险与措施1. 市场风险：由于市场竞争激烈，可能遇到项目资源匮乏的情况。
我们将加强市场调研，提前获取项目资源，降低市场风险。
2. 法律风险：投行业务涉及到复杂的法律合规性要求，我们将配备专职法律顾问，确保项目在法律框架内进行，并制定严格的合规流程。
3. 风险控制：设立风险控制团队，定期评估和监控项目的风险情况，采取相应的风险应对措施，确保项目的安全性和顺利进行。
常年法律顾问服务建议书
常年法律顾问服务建议书尊敬的_____：您好！在当今复杂多变且法律法规日益健全的商业环境中，企业面临着各种各样的法律风险和挑战。
为了帮助您的企业能够稳健发展，有效地防范和应对法律问题，我们特向您呈上这份常年法律顾问服务建议书，旨在为您提供全面、专业且高效的法律服务支持。
一、服务背景随着市场经济的不断发展，企业在经营管理过程中涉及的法律事务日益增多。
无论是合同签订、劳动纠纷、知识产权保护，还是公司治理、对外投资等方面，都需要专业的法律知识和经验来保障企业的合法权益。
而常年法律顾问服务则能够为企业提供持续、稳定且针对性的法律支持，成为企业发展的坚实后盾。
二、服务目标我们的目标是通过提供优质的常年法律顾问服务，帮助您的企业：1、防范法律风险：提前识别和评估可能出现的法律风险，制定相应的防范措施，降低企业面临法律纠纷的可能性。
2、保障合法合规经营：确保企业的各项业务活动符合法律法规的要求，避免因违法违规而遭受处罚和损失。
3、解决法律纠纷：当企业遇到法律纠纷时，能够迅速制定有效的应对策略，争取最有利的解决方案，最大限度地减少损失。
4、促进企业发展：为企业的战略规划、重大决策等提供法律意见，助力企业实现可持续发展。
三、服务内容1、法律咨询（1）随时为企业提供日常经营管理过程中涉及的各类法律咨询，包括但不限于劳动人事、合同履行、知识产权、税务等方面。
（2）对企业提出的具体法律问题进行分析和研究，提供准确、详细的法律意见和建议。
2、合同审查与起草（1）审查企业各类业务合同，包括采购合同、销售合同、租赁合同、合作协议等，确保合同条款合法、有效、公平，防范合同风险。
（2）根据企业的需求，起草各类合同文本，保障企业的合法权益。
3、规章制度审查与制定（1）审查企业现有的内部规章制度，如员工手册、劳动纪律、财务管理制度等，确保其符合法律法规的要求。
（2）协助企业制定和完善各项规章制度，使其更加规范、合理、合法，为企业的管理提供有力的制度保障。
投资顾问业务管理办法两篇精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版投资顾问业务管理办法两篇篇一：投资顾问业务管理办法第一章总则第一条为提高客户服务水平，加强公司投资顾问业务管理，规范投资顾问人员合规开展投资顾问业务，促进投资顾问业务的健康发展，依据中国证监会《证券投资顾问业务暂行规定》，制定本办法。
第二条本办法所指的证券投资顾问业务，是证券投资咨询业务的一种基本形式，指公司接受客户委托，按照约定，向客户提供涉及证券及证券相关产品的投资建议服务，辅助客户作出投资决策，并直接或间接获取经济利益的经营活动。
投资建议服务内容包括投资的品种选择、投资组合以及理财规划建议等。
从事证券经纪业务，附带向客户提供证券及证券相关产品投资建议服务，不就该项服务与客户单独作出协议约定、单独收取证券投资顾问服务费用的，其投资建议服务行为参照本办法有关要求执行。
第三条本办法所指的证券投资顾问，是指公司正在或将要从事符合证监会《证券投资顾问业务暂行规定》中所指证券投资顾问业务，取得证券投资咨询执业资格且在中国证券业协会注册登记成为证券投资顾问的证券营业部员工。
证券投资顾问不得同时注册为证券分析师。
第四条经纪管理总部和证券营业部是证券投资顾问的日常管理部门，负责投资顾问的日常管理、招聘、培训、监督、考核、投诉和回访等工作；投资顾问部是证券投资顾问的业务指导部门，负责证券投资顾问的专业指导、专业培训和专业评价等工作，负责根据证券投资顾问业务需求，提供证券投资顾问产品或服务；人力资源部负责投资顾问的人事管理、资格申报和注册登记等相关事宜；信息技术部负责提供投资顾问业务相关的信息技术支持；法律合规部负责投资顾问业务有关规章制度、合同文本的合规审核，开展投资顾问业务有关合规培训和合规咨询，在合规检查工作中对投资顾问业务进行合规性检查，并对投资顾问业务进行合规考核，并将投资顾问业务纳入公司信息隔离墙统一管理。
第二章证券投资顾问的任职资格及工作职责第五条投资顾问的任职资格包括：1.具有良好的职业道德，良好的合规执业记录；2.具有证券投资咨询执业资格，并在中国证券业协会注册登记为证券投资顾问；3.具有大学本科及以上学历，具备一定投资咨询经验或金融业从业经验；4.具有出色的沟通及协调能力，能够正确处理客户的各种投资咨询问题；5.公司《员工招聘管理办法》中的基本条件及公司其他条件。
基金投资建议书3篇
基金投资建议书3篇尊敬的客户，首先，我们要感谢您对我们基金投资服务的信任。
作为专业的基金投资顾问，我们将根据您的风险偏好和投资目标，为您提供三份基金投资建议书，以供参考。
1. 建议书一：激进型基金投资建议1.1 投资目标和风险偏好分析根据您的需求，我们推荐您将一部分资金投入激进型基金，以追求更高的投资回报。
激进型基金通常具有更高的风险和潜在回报，适合对风险有较高容忍度的投资者。
1.2 激进型基金选择在激进型基金选择方面，我们推荐以下几个基金： - 基金A：该基金主要投资于科技行业，该行业在未来几年具有较高的增长潜力；- 基金B：该基金专注于新兴市场的投资，这些市场的增长速度通常较快；- 基金C：该基金投资于高成长性企业，具备较高的成长潜力。
1.3 风险控制策略鉴于激进型基金的风险较高，我们建议您采取以下风险控制策略：- 分散投资：将资金分散投资于不同的激进型基金，以降低单个基金的风险；- 定期调整：根据市场情况和基金业绩，定期对投资组合进行调整；- 注意风险提示：密切关注基金的风险提示和公告，以及行业和市场的变化。
2. 建议书二：稳健型基金投资建议2.1 投资目标和风险偏好分析如果您更注重资本保值，并希望获得稳定的投资回报，我们建议将一部分资金投资于稳健型基金。
稳健型基金通常风险较低、回报稳定，适合风险偏好较为保守的投资者。
2.2 稳健型基金选择在稳健型基金选择方面，我们推荐以下几个基金： - 基金D：该基金主要投资于蓝筹股，这些股票通常具备较强的稳定性和可靠性；- 基金E：该基金专注于债券市场，债券投资相对较安全，并提供固定的利息收入；- 基金F：该基金采用成熟市场股票和债券的混合投资策略，以期平衡风险和回报。
2.3 风险控制策略尽管稳健型基金的风险较低，但仍然需要注意风险控制，我们建议您采取以下策略：- 定期再平衡：定期调整投资组合，以确保各个基金的持仓比例符合预期；- 选取优质基金：选择具备良好业绩和稳定运作的基金；- 约束投资：根据自身风险承受能力，设定适当的投资比例，并坚守投资策略。
企业投资咨询公司经营管理办法
企业投资咨询公司经营管理办法第一章总则第一条为规范企业投资咨询公司的经营管理行为，保护投资者合法权益，促进投资咨询行业健康发展，根据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本公司是一家专业从事企业投资咨询服务的机构，致力于为客户提供高质量、专业化的投资咨询建议和解决方案。
第三条公司经营管理应遵循合法、诚信、专业、客观、独立的原则，严格遵守国家法律法规和行业规范，切实维护客户利益。
第二章组织架构与岗位职责第四条公司设立董事会、总经理、各职能部门等组织架构。
董事会负责公司重大决策和战略规划；总经理负责公司日常经营管理；各职能部门按照职责分工，协同配合，共同完成公司各项业务。
第五条公司各岗位人员应明确岗位职责，严格履行职责，确保公司经营管理工作的高效运转。
（一）投资顾问：负责为客户提供投资咨询服务，包括投资项目分析、风险评估、投资策略制定等。
（二）市场分析师：负责对市场进行研究分析，为公司业务发展提供市场信息支持。
（三）项目经理：负责投资咨询项目的管理和实施，确保项目按时、按质完成。
（四）财务人员：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、税务申报等。
（五）行政人员：负责公司日常行政事务管理，包括文件收发、档案管理、后勤保障等。
第三章业务管理第六条公司业务范围包括但不限于：企业投资项目可行性研究、投资风险评估、投资策略制定、企业并购重组咨询、财务管理咨询等。
第七条公司应建立严格的业务流程和质量控制体系，确保业务操作规范、高效。
（一）业务受理：对客户的咨询需求进行受理，了解客户基本情况和咨询要求。
（二）项目调研：组织专业人员对投资项目进行深入调研，收集相关信息和数据。
（三）分析评估：对收集到的信息和数据进行分析评估，撰写投资咨询报告。
（四）报告审核：对投资咨询报告进行审核，确保报告内容准确、客观、专业。
（五）报告交付：将审核通过的投资咨询报告交付客户，并对客户提出的问题进行解答和沟通。
对投资发展的建议书
对投资发展的建议书投资是货币收入或其他任何能以货币计量其价值的财富拥有者牺牲当前消费、购买或购置资本品以期在未来实现价值增值的谋利性经营性活动。
下面是小编给大家整理的对投资发展的建议书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
对投资发展的建议书1一、项目背景我国是世界上最大的发展中国家，以占世界7%的耕地养育着占世界22%的人口，土地资源十分宝贵，城乡建设的迅猛发展需要超多的墙体材料，而传统墙体材料——实心粘土砖需超多占地取土，与土地资源严重缺乏构成了显明的比较，为此，国务院办公厅[1999]72号文件，建设部、国家经贸委、国家质量技术监督局、国家建材局建住房[1999]295号文件明确规定：自20__年6月1日起，在全国170个城市住宅建设中禁止使用实心粘土砖瓦。
从保护土地，节约燃料，改善环境，造福子孙这一角度出发，用新型建材代替实心粘土砖，已成为我国建材行业的发展方向，沿用了几千年的“秦砖汉瓦”将逐步退出历史舞台。
目前新型墙体材料主要包括：混凝土空心砌块，混凝土实心砌块，加气混凝土砌块，舒乐舍板，加层彩板等。
混凝土空心砌块是国际上成熟的建材产品，国外已有近百年的使用历史，我国也有20__年的推广历程，该产品以其过硬的技术指标、合理的价位在建筑市场上赢得了一席之地，被建设部门列为在全国范围内优先推广的建材产品，目前，我国已制定出完整的产品标准、检验方法、施工规范。
二、产品市场需求分析根据有关资料带给的数据，目前我国粘土砖的年产量已到达7000亿块，约合10.29亿立方米，而小型混凝土空心砌块的年产量只有0.37亿立方米，相当于粘土砖产量的3.6%。
我国已有170多个大中城市决定在20__年6月30日前完全用新型墙体材料代替粘土砖，各省、市、区都先后出台了限期禁止使用粘土砖的政令，但由于新型墙体材料一时无法满足市场需求，“禁实”规定只好暂向后推迟执行，但无论城市还是农村，最迟不得超过20__年年底，务必到达“禁实”目标。
公司投资建议书
公司投资建议书
尊敬的投资者，。
我们谨代表公司向您提出以下投资建议，希望能够得到您的支持和认可。
首先，我们希望向您介绍我们公司的发展情况和未来规划。
公司成立于20XX年，经过多年的发展，已经成为行业内的领先者，拥有稳定的市场和客户基础。
未来，我们计划进一步扩大业务规模，开拓新的市场，提升产品和服务的质量，以满足客户日益增长的需求。
其次，我们希望您能够考虑投资公司的发展项目。
我们计划在未来两年内推出新产品线，并进行市场推广和品牌建设，以提升公司的竞争力和市场占有率。
同时，我们还计划进行设备更新和技术改进，以提升生产效率和产品质量。
这些项目将为公司带来更多的收益和增长空间。
最后，我们承诺将严格按照投资协议和合同履行相关义务，并及时向投资者提供公司的经营情况和财务报告。
我们相信，通过双
方的合作和努力，公司的发展将会取得更加显著的成果。
在此，我们诚挚邀请您参与公司的发展项目，共同分享公司的成长和收益。
我们期待着与您的合作，共创美好的未来。
谢谢您的关注和支持！
此致。
公司全体员工敬上。
管理建议书与审计报告有何区别
管理建议书与审计报告有何区别管理建议书和审计报告是企业管理和审计领域常见的两种文档形式，它们在内容及用途上存在一些区别。
一、内容差异1. 管理建议书：管理建议书主要是由企业管理人员或顾问起草，用于向企业管理层提供针对特定管理问题或挑战的建议。
它通常包含对问题的分析、原因剖析、解决方案的提出以及实施计划等。
管理建议书注重可操作性和实用性，旨在为管理层提供改进和决策依据。
2. 审计报告：审计报告则是由审计师或审计机构编制，用于对企业的财务状况和业务过程进行审计，并对审计结果发表专业意见。
审计报告会对企业的财务报表进行全面的检查和评估，包括收入、支出、资产、负债等方面的信息，从而对企业的财务状况和业务运营情况提供客观真实的审计意见。
二、用途不同1. 管理建议书：管理建议书的主要目的是为管理层提供对特定问题的分析和解决方案建议。
它可以帮助管理层识别问题、改进业务流程、提升业绩和决策品质。
通过管理建议书，管理层可以获得专业的指导和建议，以便针对性地优化企业管理。
2. 审计报告：审计报告的主要目的是对企业的财务报告进行审计，确保其准确性和可靠性。
审计报告可以向投资者、债权人、税务机关等相关方提供关于企业财务状况的权威意见，帮助他们做出合理的投资和经济决策。
此外，审计报告还可以提高企业的透明度，增强公众对企业的信任。
三、重点侧重1. 管理建议书：管理建议书侧重于对企业内部管理问题的解决，注重对具体问题的分析和解决方法的提出。
它在形式和内容上更加灵活，可以根据特定问题的性质和程度而采用不同的方式和方法进行分析和建议。
2. 审计报告：审计报告注重对企业财务报表的真实性和准确性进行审计和核对。
审计师会依据国际或国家相关的审计标准，对企业财务报表进行抽样检查、核实、比对等工作，以确保报表数据的可信度和合规性。
综上所述，管理建议书和审计报告在内容、用途和重点上存在明显的区别。
管理建议书注重为企业管理层提供针对性问题的解决方案建议，而审计报告则侧重于对财务报表的审核和报告，为投资者和其他相关方提供客观的审计意见。
投资建议书
投资建议书实用的投资建议书4篇投资建议书篇1即将开始的第五次致富浪潮是又一次少数人创富的良机。
时间大约8―10年，最重要的领域就在金融市场，但是需要有必须的资本及专业理财潜力。
合作“双赢”才会有机会做到！一、风险控制：风险的大小不在于投资项目本身的风险大小，而在于风险控制潜力的大校黄金及投资是属于一般来讲风险比较大的投资，就是所谓的高利润伴随着高风险，但是这个行业的投资风险是完全能够控制的，我们会用严格的资金管理方式来控制风险。
二、投资方式：以杠杆原理，保证金的形式。
即以银行或交易商带给融资给投资者，投资者以必须比例的保证金的形式进行，交易商目前带给的保证金每手为10000人民币，每手黄金的单位量为100盎司，目前1盎司黄金国际市场价格大约为750美元。
三、投资方法：（一）自行操作：投资者在完成开户程序后，即可进行交易。
如果自己有很强的操盘力，能够透过我们公司带给的网上交易平台自行操作，我们也会带给实时操盘指导。
（二）授权操作：如果投资者不想自己操作，可授权给我们。
我们会依据投资者的意愿进行操作，做到及时汇报操作动态。
四、广州友锻蹲使芾碛邢薰司简介：香港北方金银业有限公司成立于21年，广州友锻蹲使芾硎粲谖香港金银业有限公司。
香港金银贸易场行员（行员编号10），专门从事贵金属现货买卖服务，一向以推动香港的金银业贸易为己任。
本公司一向秉承忠诚为客户服务的原则，一切以客为先，并且严格遵守金银业贸易场的守则。
为了向客户带给最佳的服务，本公司此刻与多家外国金商联系成为策略的伙伴，带给更全面，更完善的贵金属买卖服务，务求使客户在投资贵金属市场时更得心应手。
五、投资理念：坚持“生存第一”的原则，以保住投资者的本金为前提；以做短线为主，中长线为辅；把握获取利润的机会；在控制风险的前提下，利润最大化；六、投资市场简介：国际黄金市场已有百年以上的历史，全球众多国家、基金和投资者参与。
除了具有公平和活跃的金融市场投资务必条件之外，也具备我们认为的投资一个项目所应具备的必要条件，一是这个市场的“量”巨大，目前每一天成交量在二万亿美元左右，二是这个市场的利润空间巨大。
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【最新资料,Word版，可自由编辑！】附：中国首位问题管理专家孙继伟博士专访 181. 问题管理咨询的理念✧理念A：快速发展的企业和阶段性成功的企业存在更多需要解决和能够解决的问题。
✧理念B：并不是所有的问题都需要马上解决，有些问题可以置之不理，有些问题可以掩盖起来，公司高层对问题要抓大放小。
✧理念C：解决企业的问题不仅要对症下药，还要对人下药、对财下药。
✧理念D：外部问题管理顾问与内部问题管理专员的优缺点比较优点缺点外部问题管理顾问1．相对中立，受公司内部矛盾的干扰较少；2．知识和经验的专业性强；3．更容易得到企业不同方面的充分配合；4．不受公司习惯约束，容易创新。
1．对公司的特殊性了解不足；2．分析企业的业务与运作的深入程度有限；3．成本相对较高。
内部问题管理专员1．熟悉企业的业务与运作，了解企业具体问题和需求；2．知晓各项管理制度和企业文化、人员结构或组织中存在的管理问题；3．成本相对较低。
1．难以摆脱公司利益体系的约束；2．受公司传统和个人思维定式制约较多；3．人员少，不同管理领域的综合程度差；与别的公司的比较不够充分。
初步推论：请外部咨询顾问比内部人员进行问题管理更适合目前的情况。
理由如下：☑并不是公司内部没有能人，只是由于内部人员一怕犯错误（做事越多错误越多），二怕得罪人（内部人知道哪些话会得罪谁），不敢把真知灼见讲出来。
☑某些有识之士对公司曾经提出过一些具体的建议，但当时因不适用而未被领导采纳。
这些员工此后不愿意再提类似的建议，但随着公司的发展，实际上已经需要类似的建议。
☑公司内部尚无符合任职条件的CSO（首席问题官）。
☑外来的人员不知道讲话会得罪谁，敢讲话。
事实上，外来的人员即使得罪了公司中的某个人或某些人，损失也不大。
2. 问题管理咨询的进程实施阶段和内容第1周第2周第3周第4周理念培训与动员访谈，问卷调查公司数据资料分析查阅文件与规章制度竞争对手/合作伙伴调研拟定解决问题的初步方法并测试排除不现实的解决办法与公司高层探讨解决问题对策的可操作性形成报告2．1理念和方法培训培训对象企业高级管理人员，中层干部。
可分为小范围培训和大范围培训两种：✧小范围培训参加对象为董事会或总经理办公会议成员，人数在10人左右；✧大范围培训参加对象为中层以上干部，人数在30人左右。
培训目的✧让中层（部门主管）以上干部明确问题管理的必要性，并掌握初步的问题管理方法。
✧保证问题管理专业人员在挖掘问题、解决问题过程中得到更广泛的配合。
✧为公司建立问题管理机制扫清思想障碍。
培训内容、时间、主讲人培训内容培训时间培训主讲人问题管理方法与策略半天孙继伟（博士，问题管理专家，上海京华投资顾问有限公司总经理）企业理念与上下级关半天孙继伟（同上）系针对性专业培训半天骆守俭博士/副教授、傅烨博士、余鹏举博士、文静博士中选择一位注：＊每次包括提问、回答和讨论时间。
＊每个半天都不在同一天。
培训教材✧问题管理经典著作《管理夜话：问题管理的模式与案例》，东方出版中心2002年3月出版。
✧《企业理念与上下级关系》内部讲义。
✧《针对性专业培训》内部讲义。
2．2与公司管理人员访谈明确问题管理的需求。
公司高层向问题管理项目组成员介绍公司的总体情况，并提出挖掘问题和解决问题的初步需求。
问题管理项目组成员确定总体调研方案，包括内容、范围、对象、时间、调研方法。
公司高层确认后开始调研。
问题管理项目组成员与中层管理人员和基层员工座谈、访谈、“试谈”。
2．3问卷调查内容✧用户反馈及市场研究✧经营与营销策略✧部门间合作及企业凝聚力调查✧潜在问题调查类型✧面向客户和潜在客户的问卷调查✧面向基层员工的问卷调查✧面向中层干部的问卷调查✧特定范围的问卷调查形式✧由被调查者匿名填写✧由被调查者署名填写✧由调查员一边访谈、一边填写2．4数据资料分析业务结构分析✧各项业务的收入结构✧各项业务的利润结构✧各项业务投入资源结构增长潜力分析✧现有业务的增长潜力✧可能存在的增长潜力2．5查阅文件与规章制度寻找工作质量控制方面的漏洞寻找影响效率的因素发现不合理的制度总结已经形成的企业文化（惯例和习惯）2．6竞争对手/合作伙伴调研明确本公司的行业地位要不要学习竞争对手？如何学习？要不要超越？如何超越？合作伙伴是否值得信任？能否与合作伙伴共享信息和资源？能否与合作伙伴共同成长？2．7拟定解决问题的初步方法并测试在访谈过程中，同时征求受访者对另类解决办法的看法。
在调研的阶段成果基础上，提出一些试探性解决办法，与承办人探讨其可行性。
专门讨论初步解决方案的现实性、可行性及负作用。
2．8排除不现实的解决办法/与公司高层探讨解决办法的可操作性下列解决办法暂不使用：经过上述测试后发现不符合公司情况的解决方案。
与公司财力不符的豪华型解决办法。
与公司人力资源不符的解决办法。
不符合公司高层近期或远期目标的解决办法暂不使用。
3. 问题管理的流程3．1问题管理的流程图如图所示是问题管理的流程，其中用双框线的部分是核心的和常用的流程。
新/旧CSO, 咨询公司关键问题CEO会审检讨目标计划任务董事会会审无可救药↓↗↓寻找和罗列问题→分析和归纳问题→→↘被忽视的问题搞大问题−调整管理层出售或关闭观察法,调查法,计算法,鼓励法归纳法/演绎法/抓大放小法次要问题−⌝掩盖问题假问题效果检验修正目标改变策略实施解决方案新问题跟踪3．2问题管理流程的说明发现和罗列问题首先要寻找问题，并把问题罗列出来。
如果寻找问题有些障碍，用我们前面所说的挖掘问题法。
挖掘问题的人员可以有三种选择：一是用本公司已有的专业人员；二是外面新招聘一个专职的问题挖掘官（CSO）；三是请管理咨询公司出协助挖掘。
这三种方法各有优缺点，这在前面已有说明。
分析和归纳问题寻找并罗列出的一大堆问题，有的可能在寻找者看来是重要的，但实际上是无关紧要的，所以，必须通过分析归纳，找到关键问题，并区别哪些是次要问题，哪些是假问题。
对于实际上重要，但高层管理人员没有充分重视的问题，不妨用我们前面所说的搞大问题法。
检讨形成关键问题的原因关键问题的原因要从问题之外寻找。
例如，可能前一段时间公司的目标有问题，或者当时制定的目标正确，但因环境变化，目标已经不再适应。
只有通过检讨公司的目标、计划和任务，才能找到解决关键问题的办法。
这一阶段需要公司高层参与，因为问题很多在高层。
俗话说，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。
制定解决问题的方案并实施如果高层管理人员参与后，能够认清问题，并有相应的解决方案，然后，就是要付诸实施了。
如果公司高层仍对问题束手无策，可以让董事会来撤换高层管理人员，如果撤换高层管理人员也不解决问题，那就只能出售或关闭企业了。
跟踪和反馈这相当于产品的售后服务，为客户进行持续服务是我们的基本原则。
4. 问题管理的方法4．1挖掘问题的方法☑观察法：小中见大☑调查法：揭开内幕☑计算法：心中有“数”☑鼓励法：不让讲真话的人吃亏4．2解决问题的方法☑一把钥匙开一把锁☑搞大问题☑掩盖问题☑抓大放小4．3问题管理的主要原理（根据实际情况选择使用）☑青蛙第一原理☑青蛙第二原理☑木桶第一原理 ☑木桶第二原理 ☑筷子原理 ☑囚徒困境原理 ☑逆行原理 ☑搬砖原理 ☑锯箭原理 ☑补锅原理 ☑围城原理 ☑安慰剂原理 ☑“总比”原理☑跳蚤原理（行为训练原理） ☑拓展原理（意念训练原理） ☑公开亮牌原理4．4问题管理的理论依据：行为模型在特定的人（或由人组成的团队）、特定的工作任务、特定的环境和工作条件下，由于个人的倾向行为、反射行为和管理者期望的行为之间的不一致导致的问题，称为静态要素的行为问题。
如图所示。
问题管理的静态要素的行为模型不一致不一个性与气质差个人需要不同工作任务条件/环境境期望 行为问反射行为倾向 行为不一致这里以公司采购活动为例，应用如图所示：相适应问题管理的静态要素的行为模型应用图采购员的个性反射行为低进货价多拿回扣领导安排的任务期望行为低价进货不拿回扣市场环境倾向行为高价进货拿回扣对于同样的人（或团队）来说，他（或他们）的思想和需要也是变化的，环境和工作条件也是变化的，管理者的任务更是经常在变化之中，即使原来三者是适应的，但由于其中某一方面变化，而其他两方面没有发生相应的变化，也会出现个人的倾向行为、反射行为和管理者期望的行为之间不适应的问题，这称为问题管理的动态要素行为模型。
例如，1999－2002年网络公司创业者们与风险投资之间的问题出现过几次变化。
如图所示：动态要素行为模型应用图1999年前后2000年4月后股市情况反射行为上涨,用户数/点击率衡量公司价值持续下跌,公司价值衡量准则回归↘不适应→被迫适应投资商及期望行为投钱,要求大干快上,争取早日上市行为未变止损,要求裁员,减亏,增收→不适应→被迫适应创业者及倾向行为编故事,套钱,大方地花,把项目做大行为倾向未变行为略有倾向改变↗有许多情况下，情况比上述模型还要复杂得多，如果不请专门的问题管理咨询人员进行咨询，很有可能会出现：不识庐山真面目只因身在此山中5. 问题管理成果和增值服务5．1问题管理咨询的预期效果✧公司高层认识到公司存在的关键问题，并对解决方案达成了共识✧为公司节约开支、增加收益✧为公司领导节约时间✧提高公司管理层在股东或主管部门心目中的形象问题问题✧提高公司管理层员工心目中的形象✧减少员工对公司的抱怨，提高凝聚力✧增强公司的可持续发展能力✧初步建立了自主进行问题管理的机制5．2问题管理成果表现形式有形成果✧问题管理咨询报告一套✧解决问题的策略一套无形成果✧公司发现问题解决问题的能力提高✧公司可持续发展的能力增强✧公司可持续发展的应对危机的能力增强✧公司的形象和社会地位提高✧公司有更广泛的渠道接触社会各界的精英5．3增值服务客户委托我们进行问题管理咨询，并支付综合费用的情况下，可以免费享受下列增值服务一年：免费在“京华顾问话管理”丛书中收录公司领导写的一篇关于企业管理的案例免费为公司联系媒体报道途径免费为公司提供投资项目信息免费为公司推荐资深专业人员担任独立董事或管理顾问免费为公司理财，或对闲置资金做有保证收益的投资免费为公司推荐高级管理人才免费把公司作为京华顾问的战略合作单位，在网站和其他宣传资料上推荐免费为公司的名牌整理为数据库6. 问题管理咨询报告的范本举例6．1范本一：YX音像销售公司问题管理咨询报告（目录） YX连锁销售行业的机遇与挑战✧残酷的法制环境✧顾客欢迎假冒伪劣的心态✧难以置信的供不应求✧决胜终端与决胜源头YX连锁销售公司存在的问题✧规模扩大，效益滑坡✧形象提升，价值下降✧货源丰富，余缺并存✧进货销售，价格双高✧预测缺失，判断不准✧异地租还，左右为难✧库存管理，三数不一✧工作质量，漏洞百出✧信息系统，变优为劣✧机构臃肿，层次过多✧权责不配，奖惩不清✧电子商务，传统冲突✧计划不周，准备不足YX连锁销售公司存在的关键问题✧货源问题✧价格问题✧激励问题解决YX连锁销售公司问题的总体思路✧调整战略目标：由规划到效益✧引进战略投资者✧拆庙、减员、增效、加薪✧调整业务重点✧改变定价策略✧全面控制成本✧建立竞争性的采购及其监督评估机制✧改革组织结构和管理体制✧引入员工持股计划附件与方案细化✧组织结构改革及岗位精减方案✧电子商务实施方案✧定价策略及程序✧员工培训方案6．2范本二：BB宽带公司问题管理咨询报告（摘要）BB公司是一家著名的宽带节目制作和分销公司，最早打出“率先进入宽带网络”和“全省最大的宽带内容提供商”两面旗帜。