华为的冬天心得体会
华为冬天读后感【6篇】
华为冬天读后感【6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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华为的冬天读后心得体会五篇
华为的冬天读后心得体会五篇《华为的冬天》是一篇在IT业界流传的文章，许多公司的老总都向下属推荐阅读，联想集团总裁杨元庆就是该文的积极推荐者。
下面是带来的华为的冬天读后心得体会，仅供参考。
华为的冬天读后心得一：《华为的冬天》警示我们时刻要居安思危，我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地相信日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏。
居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机。
同时启示我们要学会自我批判，不断的提升自己，优化自我，规范管理。
冷静地对待外面的世界，顶住冬天的严寒，将会迎来冰雪融化的春天。
一、关于均衡发展一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。
在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。
要坚持均衡发展，不断提高员工的整体素质和技术力量，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化员工的工作方式，提高其贡献率。
二、关于自我批判自我批判不是为了批判而批判，也不是为了全面否定而批判，而是为了优化和建设而批判，自我批判就意味着自我否定，甚至是对以往成功经验的批判，要达到这种境界并不是一件容易的事情。
成功者都是能够及时反省、批判自己的人，这是一个人成长的基本内在动力。
工作中追求的就是这样一种自我检查、自我批判与自我成长，我们都应当向华为学习，勇于自我批判，向华为学习他们的与自我斗争的精神，使自己在自我批判中成长。
当我们成长到一定阶段，就能实现由量变到质变的飞跃。
三、关于职业精神优秀的员工应该具备敬业精神、献身精神、责任心和使命感。
工作是否认真是考核员工的一个标准，认真工作会相应地减少失误，增加工作效率，不断地改进工作方法，这就是你的工作敬业精神。
我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，如果一天到晚老是计较自己的得失，怎么能把工作干好。
年轻人多干一点没关系，正好还能锻炼自己的能力。
华为的冬天心得体会(六篇)
华为的冬天心得体会(六篇)第一篇：华为的冬天心得体会800字读了华为总裁任正非写的《华为的冬天》，我获益匪浅，感触颇深。
在华为兴盛之际，任正非不仅自己思考危机的问题，还发动全公司上下一起思考，为所有员工敲响了警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败若出现了又如何去面对它，解决它。
这种未雨绸缪、防范于未然的精神，到现在都是非常少见的。
我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地相信日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏。
然而，世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真理，发展与变化是必然的，这正是唯物辩证法。
居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机。
也许有人会说：“这是极端消极的表现！”其实，居安思危并非消极，恰恰是一种更深远的用心。
它不是表面的乐观，不是口号里的“用心应对”，更多地是用行动去证明用心的内涵，是更深层次的、勇于应对的、勇于挑战的用心。
正如任正非所说：“居安思危，而不是危言耸听！”或许我们觉得自己仅仅是三建集团4100余名职工中的一分子，又在一个微乎其微的位置上；或许我们觉得自己的存在不会对企业有什么直观影响，甚至觉得干自己的工作拿自己的钱理所当然。
可能没有人会觉得今天一个企业的存亡会跟自己有直接的关系，但如果人人都有这种想法，一个偌大的企业还有什么生存可言，又何来发展？“唇亡齿寒”这一典故讲的也是这个道理。
在这个复杂多变的社会里，我们只有付出比别人更多的心血汗水才能换得生存的希望；我们只有抓紧时间，在冬天最寒冷的时候尚未到来之际，缝制出我们过冬的棉衣。
如果我们不居安思危，努力工作，对企业有一个长远的打算和安排，那么企业很可能随时随地处于被动。
《华为的冬天》也启示我们要学会自我批判，不断地提升自己优化自我，冷静地对待外面的世界。
目前，集团公司在转型发展蹚新路的征程中奋力崛起，已冲刺建投集团第一梯队，稳居“山西省10强骨干建筑业企业”行列。
未来，企业在全方位高质量发展中还会面临诸多瓶颈制约，但集团上下居安思危，做到未雨绸缪，即便遇到寒冷的冬天，冬天也将极其短暂，冬天过后必将迎来一个姹紫嫣红的春天！第二篇：华为的冬天心得体会800字《华为的冬天》是华为的总裁任正非先生在2000左右年写的一篇文章，这篇讲话稿对华为产生了极为深远的影响，由此才有了华为公司的狼性文化。
华为的冬天读后感优秀10篇
华为的冬天读后感优秀10篇华为的冬天读后感篇一冬天终究会到来，无论是华为这样的目如冲天的新兴电子信息产业，还是我们这样传统的交通运输业都要接受冬天的降临这个严峻的事实。
冬天对于那些明智的企业来说只是一个养精蓄锐、韬光养晦、内部调整的机会，以便迎来一个更加阳光灿烂的春天；而对另一些企业来说，冬天则可能是漫长的，甚至是永恒的，读完《华为的冬天》，我深深地感受到了华为老总的危机感、忧患意识和求发展的强烈责任感。
刚参加工作时，对企业的概念是自己的依靠，是一个产生效益经济组织。
通过几十年来的变迁，企业由计划经济转向了市场经济、优胜劣汰，发生了翻天覆地的变化，我们企业不仅是一个产生利润的经济组织，它还包含了企业细化管理、危机感、职业精神和企业文化等。
在《华为的春天》中任正非先生的观点给我们留下了深刻的印象。
同时对我们行业来说同样具有指导意义和优异的启示。
对照我所在的公司，我感觉到企业文化和忧患意识尤为重要。
企业文化中的团结奉献是企业员工必备的基本素质。
一个企业如果员工团结不好，不勇于奉献，那么这个企业就不会不但得不到发展的机会，相反还会在内耗中消亡。
由此，我想到了自己经历的一点事情：去年初，领导将我从某公司调至我现在的公司，当时有人对我说：出租车驾驶员队伍构成比较复杂，一盘散沙，难于管理。
来到我现在的公司后发现并不是这么回事，这个队伍中的绝大多数人素质还是比较高的，特别是有一只十几个人的爱心车队，他们勇于奉献、乐于助人、拾金不昧，深受广大市民的好评。
于是我们支部决定在此基础上进一步弘扬爱心车队奉献社会的精神来团结凝聚公司全体员工，同时整理提供资料，积极协助有关宣传部门拍摄了一部以爱心车队为原型的电影《江北好人》，并取得了很好的社会效益。
榜样的力量是无穷的，现在公司里的职工做好人好事、拾金不昧蔚然成风。
公司爱心车队在08年被江苏省五部委评为江苏省用户满意服务明星班组。
几名政治上要求进步的同志在支部的领导下向组织递交了入党申请书。
华为的冬天读后感范文5篇
华为的冬天读后感范文5篇人无远虑，必有近忧。
安逸常生惰性，骄矜易得短视症。
当我们飘飘然满足于昨日取得的成绩时，潜伏的危机就将很快浮出水面。
下面是的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢华为的冬天读后感人生也好，企业也罢，前进的道路上有一座座山坡，上坡的时候别太得意，因为翻过了这个山头，就开始下坡;下坡的时候也别太失落，不久又将迎来新的上坡。
纵观全球企业，再好好但是百年。
华为的冬天是在华为上坡的时候任正非总裁的呐喊，字里行间，饱含着对未来市场的忧患，对企业的深情与期望，字字见血，入木三分。
人看书，有一半是在看自我。
整篇文章，看着看着，寒气不由自心而生。
冬天要来了，冬天真来了，当市场变成了买方市场的时候，刹那间，几乎每个人都成了卖家。
库存积压，订单难求。
我们企业，又何尝不是如此。
春天里，我们都干了些什么?20xx年，那是一个春天那年，倪总呐喊了，转型吧!大伙笑了，修船改装市场很火，大把大把的美钞漫天飞舞，不是没机会，只嫌伸手太累!傻子都会修船，傻子都能赚钱，好玩!20xx年，倪总又在呐喊了，大伙再也笑不出来了，好像还真是那么回事，天气越来越冷了，寒气逼人，周围一丝不挂的傻子饿着肚皮跳着，跳着饿，不跳冷，好险!回头想想，那个时候倪总让我们准备御寒衣服的时候，我们还以为是场反季时装秀，说说笑笑，轻简单松。
如果我们那时能多准备几件，也许此刻会踏实些。
市场没有也许，市场不相信眼泪，是该思考思考怎样过冬了。
安全管理，对于严冬里的企业，有点釜底抽薪的味道。
安全，是要花钱的;安全，得去找柴火，取取暖了。
任总裁那儿倒是有张十年前绘制的地图华为的冬天。
生于忧患，死于安乐。
华为的冬天透过对华为存在的问题的分析和对未来的预测，提炼出了解决之策，文章里提到的短板，是每个企业都有的。
真正让企业陷入窘境的不仅仅仅是市场，更关键的是企业的管理。
员工要管，流程要理。
管员工比理流程难度要大，员工不理解，流程就免谈，对于安全管理，亦是如此。
华为的冬天读后感
华为的冬天读后感华为的冬天读后感（荐）华为的冬天读后感1读完任正非的《华为的冬天》这篇文章，让我感触颇深。
****公司从20xx年建厂以来，发展为具有三个管桩厂的股份公司，发展速度可想而知。
但企业在飞速发展、太平盛世的同时，往往将很多问题给弱化和掩盖了。
《华为的冬天》告诉我，华为把问题暴露的很深、很透彻，这种“未雨绸缪”的精神是非常值得我们学习的。
在美国金融海啸和房地产行业不景气的影响下，20xx年将会是管桩行业困难的一年，我们如何度过这个行业冬天呢？一、开源节流，杜绝浪费：企业利润=销售额－成本，要想扩大利润、增强企业竞争力，必须要大力降低成本。
那如何降低成本呢？除了要降低原料和人工成本外，我们还应：（1）节约水电费，避免设备空转，做到设备满负荷运转；（2）加强设备保养，将设备故障尽量在萌芽期给予消灭，减少设备磨损和维修；（3）加强蒸汽管道及使用环节的管控，做好蒸汽管道的隔热措施，杜绝跑、冒、滴、漏等现象；（4）及时对不良品进行处理，以便最大程度对不良品处理后的`钢筋等材料进行回收利用；（5）加大生产配件（如合模螺栓、张拉螺丝等）质量和使用管控，避免不良品进厂及员工使用过程的浪费。
二、加强学习和培训：20xx年，公司就想把培训做好、想把培训方式和内容做丰富，但结果公司在20xx年并没有一个整体的培训计划，对培训做的仍不够连续和完整。
培训不仅仅是员工个人能力和知识水平的提高，也是我们公司知识结构改变和整体能力的提高，更是我们公司企业文化的贯彻和传承。
员工是流动的，有走的，有来的，但公司要发展必须要有抵抗员工流动带来的任何影响的能力，否则，公司的发展会深受其害。
要做到这一点，培训的系统性、连贯性和可追溯性就显得极其重要。
三、细化管理，增强员工责任心：20xx年和20xx年一季度，市场对管桩需求极其旺盛，公司在以产量作为绩效导向的情况下，对一些管理细节和产品缺陷不太重视，造成生产相关人员形成“只要能把管桩生产出来，就不怕销售不出去”的潜意识，逐步把生产和监督部门的质量管控责任心给降低了，把一些细节管理给忽略了。
华为的冬天心得体会
华为的冬天心得体会华为的冬天心得体会华为的冬天心得体会1近日，我仔细拜读了任正非的《华为的冬天》一文后，感触颇深，文章中蕴含着“居安思危”的哲理，对于企业的发展和个人的成长都有值得学习的地方，文中的很多观点都值得我们深思。
培养预见冬天的心智模式。
华为董事长任正非指出“没有预见，没有预防，就会冻死。
那时，谁有棉衣，谁就活下来了。
”可见，预见是先决条件，没有预见就没有预防。
正如任正非所说：“十年来，我每天都在思考失败，却对成功视而不见。
对我而言，并没有什么荣誉感和自豪感，随时相伴左右的，是对未来深深的危机意识。
”通过不断强化管理、增强“体质”，为华为指明了正确的道路。
作为一个好的企业管理者，需要有“违背人性”的一面。
当企业发展得顺风顺水之时，要居安思危，不能喜形于色，否则员工都会得意忘形；而在企业发展遇到困难的时候，却要表现出非凡的信心，否则整个员工士气将会受到巨大打击。
同时要让员工充满危机感，让公司上下形成共识，能够为一个共同目标去努力，将危机意识传递到公司的全体员工，从而形成了一个充满危机意识的群体。
寻找新的战略生存空间。
在积极过冬，加强内部改造的同时，任正非也清晰地意识到，既然这块“地”的粮食减产了，那就必须要为公司寻找新的产粮地。
遇到冬天不可怕，关键是如何应对。
这个世界是均衡的，不可能到处都是严冬，所以，为了应对局部的，或者是阶段性的冬天，企业要进行了一系列的改革和布局，并加快步伐，征战新的市场。
作为工程公司的负责人要不折不扣加大市场开发力度，重点跟踪开辟新市场，依托工程公司承建EPC项目的管理经验，拓展新的目标，推动EPC项目落地；掌握国家政策，研判区域周边市县基础设施建设，精准维护现有资源，精心打造市场开发战略方阵，依托现有项目，以“现场亮市场”，提升“八建”品牌效应。
作为一名基层单位负责人，我们也必须客观看自己的公司，由于行业特性，公司中同样存在许多需要改进的地方，如一些基层的管理需要改进，员工及管理人员都需要进步等等，在这里，《华为的冬天》同样给出了一些很好的建议。
《华为的冬天》读后感4篇
《华为的冬天》读后感4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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读华为的冬天有感（精选24篇）
读华为的冬天有感读华为的冬天有感（精选24篇）读华为的冬天有感篇1《华为的冬天》这篇文章的作者任正非先生是我国著名的信息技术企业——深圳华为公司的创始人，他在公司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的情况之下，写了这篇文章。
在这篇文章中既没有华丽的辞藻，又没有高深的理论，他用非常朴实的语言却告诉员工一个简单而又真实的道理——要想使一个企业持续的生存发展下去，需要每位员工“居安思危，不断进取”。
华为在企业发展正直盛世的时候，对企业面临的，潜在的危机就展开广泛的讨论，这也许正是任正非和华为的不同之处。
因为这无论是对企业来说，还是对企业的员工个人的发展来说都是非常重要而又不可忽视的问题。
而我们作为烟草业的一员，也都应该想一想，失败的这一天一定会到来，大家都要有一个心理准备去迎接，这是一个很客观的现实，也是客观规律。
我们企业未来的发展道路中不可能再有像昨天那样不用跑市场而订单不断、不用送货而用户上门“抢”产品的局面。
而且我们再静心思考我们企业发展过程中存在的种种不合理现象和阻碍企业发展的棘手问题，我们会发现我们的问题仍旧很多，责任和压力仍旧很大。
所以我们不应该因成功而骄傲，而应居安思危，把荣誉，自豪感变成危机感，在平稳的环境下多点危机意识，只有这样，我们才能够在危机中寻求到生存的本源，享受到在夹缝求生的艰辛和愉悦。
我想《华为的冬天》不仅仅对华为公司及其所属的信息技术行业产生作用，更应该对象我们这样寻求新发展或者正在发展而存有困惑的企业起着强烈的“醒脑”作用。
看看作为我国信息行业老大的华为公司他们的危机意识吧！我们会从中得到什么样的启示呢？与他们相比我们这样的企业如果想要做的更大、更好，如果想成为行业的领头羊，是不是更需要华为这样的危机意识呢？任先生说得好：不能居安思危，就必死无疑。
读华为的冬天有感篇3从去年开始，耳边就经常回荡着“金融风暴”“经济危机”等几个字眼，但那仅仅只是耳有所闻，国内的经济相对比较稳定，因此我并没有体会到这场风暴，也没有感受到这场危机。
《华为的冬天》读后感800字（精选5篇）
《华为的冬天》读后感800字（精选5篇）《华为的冬天》读后感800字（精选5篇）当细细地品读完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。
可是读后感怎么写才合适呢？以下是小编帮大家整理的《华为的冬天》读后感800字，仅供参考，欢迎大家阅读。
《华为的冬天》读后感800字篇1拜读华为总裁任正非写的《华为冬天》精华版部分，早前也听说这本书的，只是一直没机会去看，也怕自己没有那个耐心去看，最近这一年耳边也一直有断断续续的听到一些关于华为的言谈，发现这都成了一个热门话题了。
其实我本身对华为的了解的并不多，知道的也无非就是那些大家都共所周知的一些什么华为的“冬天精神”、“裁员热点”方面的等等。
但当真正看过这文章之后，才觉得任总写的很多东西其实都非常实际，有些事情真的是非常的一针见血也非常有见地。
其中有句话让我记忆很深刻，就是任总的那句：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，所有的只是危机感。
也许是这样才存活了十年……”。
而看过全文之后给我感触最深的也便是他的那种：居安思危的精神。
他能在华为曾经非常辉煌的时刻，在华为年销售额能达220亿元，利润又达29亿，且销售业绩位居全国电子百强首位时，还大谈危机、失败和破产，确实是让人深省和佩服。
他不仅是一个人思考华为危机的问题，他还发动全公司上下人一起思考，他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败若出现了又如何去面对它，解决它，这种未雨绸缪，防范于未然的精神到现在都是非常少见的。
现在电子产品、电子信息技术又发展的如此飞快，而华为却还能一直都排在“前排、首位”，我想这和这个公司全体员工的这种危机精神是绝对分不开的。
其次，就是他提到的“均衡发展，就是抓短的一块木板”的思想，这让我想到了一句话，“一只水桶能装多少水，不是取决于最高的那块木板，而是取决于最短的那块。
”这句话是很早以前就听过的，可是现在用在这里，用到一个企业的发展上却发现是如此的恰当不过了。
华为冬天读后感
华为冬天读后感华为冬天读后感1“冬天已经来了，春天还会远吗？”这是我们经常用来激励逆境中的人们的一句话。
今日面对激烈的市场竞争、职场竞争我们不禁要说：“我们正行走在春天，但是冬天却在静静接近。
”第一遍读《华为的冬天》这篇文章并未读懂它真正的含义，在细读之后才理解华为老总在并不华丽而且显得平实的词藻里透露出一种真谛：昨天，你风光荣耀都属于过去；今日你丰衣足食，不表示将来你仍旧衣食无忧。
————要使企业持续发展，我们必需有先天下之忧而忧的忧患、危机意识：居安思危，方能不断进取。
如今：商场如战场，我们的企业就象是战场中的某一个战壕，不努力，不守护，便有可能成为别人的战利品，用自己的优势折服市场是我们企业的信念。
诚然，目前我们的管理、质量、产能在同行业中傲然领先，然而，退一步说：当某天，我们的优势不再成为优势，当汽车厂的降价影响我们的销售额，当销售额影响我们的利润额，当硝烟离我们越来越近，或许这就是我们即将面临的灾难————没有恒久的.败者，也没有不倒的英雄_《华为的冬天》。
掩卷而思：鹏程，一个有着20年发展历史，走过20年浮沉岁月，目前正跻升国家优质品牌行列的汽车拉索生产企业，在汽车业迅猛发展的今日又隐藏着多少的危机呀！财务部，掌管公司经济运作的部门，责任极其不能忽视：我们要刚好与公司上层沟通公司的财务运转状况，包括供应各类经济、生产、成本、销售报表。
华为冬天读后感2在看到《华为的冬天》里这一论题的时候，正好刚看完电影《北极》。
该电影前期讲解并描述了一个因飞机失事被困北极的男主，一边用自己的求生技能维持生存一边不懈的寻求救援。
在最终等来路过的直升机发觉他时，那架直升机却因事故坠毁。
男主带着直升机上唯一幸存的女主，但由于女主负伤无法拖延，男主确定带着确定走出这片没有终点的极地。
在经验了一次又一次的希望和无望后，在我们以为男女主最终还是未能逃脱死亡的时候，片尾以另一家直升飞机的停留而结束。
其实在电影的起先，男主用求生技巧捕鱼维生，以及加上微弱的无线电放射求救信号之外，他根本没有想过试着走出这片寒冷的'极地过。
《华为的冬天》读书心得范文（精选10篇）
《华为的冬天》读书心得范文（精选10篇）《华为的冬天》读书心得范文《华为的冬天》读书心得范文（精选10篇）当品味完一本著作后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，这时候，最关键的读书心得怎么能落下！那么我们如何去写读书心得呢？下面是小编整理的《华为的冬天》读书心得范文（精选10篇），希望对大家有所帮助。
《华为的冬天》读书心得1《华为的冬天》是任正非先生在企业内刊上发表的一篇文章。
当年，华为的销售额达到220亿元，利润达到29亿元。
旁人都认为华为应该庆祝成功之时，任先生却说华为的冬天一定会来，这绝对不是危言耸听，因为这是历史规律，他十年一直在思考失败，如何才能活下去。
他强调每个华为人都要时刻有忧患意识，并且要不断总结管理要点，一点点的进步，这样才有活下去的可能。
在竞争如此激烈的环境下，我们能做些什么可以让公司活下去，走得更远些呢？活下去就要有利润，而利润只能来自于客户。
那客户凭什么会选择我们呢？我们只有真正了解客户的需求，解决他们的痛才有可能让客户选择我们。
在思想上，我们对所有的客户一视同仁，不轻视订单量小的客户，每一个细节每一个机会都要去把握。
在行动上，我们要强化内功，在技术、质量、服务方面找到差异化，争取市场。
同时，我们还要和客户、供应商、合作者，甚至于友商加强合作，在利益供应链上找到我们的位置，这样我们才能活得更久。
活下去就要打造积极、上进、高效运作的组织。
组织架构要扁平化，减少流程复杂化带来的浪费。
坚持推行任职资格管理制，明确岗位要求及胜任资格，推行价值评估体系，对于不能胜任工作的员工可以做调岗、降职或离职处理。
管理层要有榜样意识，要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感，还要有自我批判的能力。
对于没有奉献精神或不能接受自我批评的高管要降职或离职处理。
具有奉献精神和接受自我批评也是评价中层干部是否可以提升为高管的衡量依据。
活下去就要做管理改进。
抓短板，实现均衡发展。
公司、各部门都存在短板，我们资源有限，必须集中火力，解决最弱的一块。
华为的冬天读后感范文五篇
华为的冬天读后感范文五篇《华为的冬天》是任正非先生教导华为人未雨绸缪、时刻准备过冬的思想和行动指南。
下面有小编来给大家分享华为的冬天读后感，欢迎大家来参阅。
华为的冬天读后感1《华为的冬天》首先向我们展示了作为一个企业领导所务必具备的危机意识，在企业获得巨大成功，并正在快速发展的时候，提醒全体员工要居安思危，用每位员工不断改善的工作和每位管理者不断提高的科学管理水平尽量推迟和拒绝企业冬天的来临。
结合我公司现状，学习这篇文章十分必要也十分及时。
我公司大部分管理者和员工还没有从公司昔日辉煌中清醒过来，巨大的优越感使得大多数员工还没有看到危机的来临，大家心安理得的拿着不菲的薪水，悠然自得的干着简单的工作，有不少人没有思考我们公司如果继续这样下去，我们企业的冬天将是十分的冷酷，甚至不能存活，这不是危言耸听。
华为人在欣欣向荣的春天就能想到了可能到来的冬天，而我们的冬天已经来临，我们务必认清形势，振奋精神，每位员工都要树立与企业共荣辱的信念，不断改善自我的工作，服从企业制度的约束，透过全体员工的共同努力，使企业早日走出困境。
学习这篇文章并不是要照抄照搬华为所有的管理方法，我们就应举一反三。
结合我公司实际，我认为，应从以下几个方面改善我们的工作，提高我们的管理水平：一、企业的发展一靠科技二靠管理，所以我们要加大科技投入，尽快研制出科技含量高、附加值高的产品去占领市场，这是企业走出困境，提高效益的关键。
二、我们不能决定市场，但我们能够向管理要效益，透过不断提高管理水平，降低产品成本，提高产品市场竞争力。
三、抓员工业务技能培训固然重要，但思想意识的改变更为重要，要让每位员工明白，只有企业健康持续的活下去，我们才能有稳定的工作，才能有钱赚，有饭吃。
当前我们公司面临的处境，需要解决的问题与当年华为公司是何其相似，“公司所有员工是否思考过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎样办?”是啊，这个问题，当前我们所有干部员工真正思考的有多少人呢?当工作需要加班员工在抱怨时，你思考过吗?当个别员工上班时光玩电脑游戏、看网络视频时，你思考过吗?再就是当一天的工作没有做完，竟然心安理得地下班回家，你感到内疚过吗?看一看我们周围的稀土企业，还有几个在正常运转?我们是侥幸的，还能正常开工，员工还能正常领到工资。
读《华为的冬天》有感六篇-华为的冬天读后感
读《华为的冬天》有感六篇:华为的冬天读后感篇一拜读了《华为的冬天》后，感受颇深。
这篇文章的作者任正非先生是我国著名的信息技术企业——深圳华为公司的创始人，他在新世纪之初华为公司创办10周年，公司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的情况之下，写了这篇文章。
《华为的冬天》告诉我们，作为企业的所有员工都应居安思危，切忌盲目自豪、盲目乐观。
“现在是春天，但冬天的脚步已经近了”，这是华为公司时刻提醒告戒员工的一句话，告戒员工无论你处在多么优越的时代，即便是衣食无忧，你也应该时刻为弹尽粮绝的那一天做好准备。
当我读完这篇文章的时候，从心里感到一种不安、一种焦虑、一种惭愧，甚至感到一丝恐惧。
同时对华为任总的居安思危的忧患意识感到无比的敬佩，以下我个人的几点感受。
一、敬业精神：敬业精神，献身精神，责任心和使命感—是作为一名优秀员工应具备的素质。
我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，如果一天到晚老是计较自己的得失有怎么能把工作干好。
我一直认为人多干一点没关系，正好还能锻炼自己的能力。
当你经过努力，感受自己被需要、被肯定，这是一种幸福和满足。
当碰到问题时，不要直接说那是“不可能”的，而是投入我们的真诚，冷静地思考问题的症结，积极地寻求解决问题的办法，只要我们真诚和用心，问题就会迎刃而解。
20XX年年初，公司正式提出“知行合一、价值创造”的核心价值理念。
公司通过重组整合创新发展，始终坚持以人为本，在面对残酷的市场竞争，以心学为本源，全员上下知行合一，不断锻造强大内心，共同为企业创造价值，以高度认同的企业文化理念为引领，在恶劣的生存环境里认准方向，找到“致良知”的方法。
二、自我批评意识：通过自我批判重塑自己，通过自我批判吸收先进，优化自己，文章中的木桶效应告诉我们，制约企业发展脚步的就是那个最短的木板。
我们不做那最短的一块，相信自己也不会做那最短的。
作为一个企业员工，首先，要有危机感，有了危机感才会有动力。
有了动力才会坚定不移地执行，才会有更出色的成绩。
华为的冬天读书心得与分享
华为的冬天读书心得篇一：华为的冬天读后感。
华为的冬天这是华为企业创始人任正非写的一篇的一篇文章，他在华为盛世的时候写了这一片文章，而这篇文章并不是杞人忧天，而是为了使每一位员工居安思危，更进一步的发展。
俗话说的好，生于忧患，死于安乐，更是验证了这一篇文章对企业的重要性，从小说一个人从大里说一个国家，在平稳安定的生活中，只看见眼前的工作，而不为将来做打算那么它早晚会灭亡。
一个国家一个企业，一定要有危机意识。
预测将来可能出现的一切风险，为应对这些风险提前做好打算，这样风险出现的时候才会更好的去应对这些风险，不知于出现被风险打败这样的情况。
在这片文章当中有一部分叫做“要有承受变革的心理素质”这一部分我尤其喜欢。
要用平常心去对待变革，文章中说“什么是变革，就是利益的重新分配，利益分配时大事。
一个企业在应对风险的时候变革是一种必不可少的措施，如果对于变革无法用平常心去面对，那么整个变革计划将无法展开的。
文章中的职业精神中的，敬业精神，献身精神，责任心和使命感是一名员工应具备的品质，对于自己的工作要兢兢业业不要斤斤计较，对于自己没有完成的工作要感到愧疚。
树立良好的企业文化，是一个企业的核心所在。
老板与员工之间要经常的沟通。
上层领导要了解下层员工的想法，这样更有助于管理人员更加有效的管理整个企业。
读完了《华为的冬天》我看到了以为成功的企业家在位自己的企业做的一系列风险的预计和措施，也教会我们要有居安思危的心里，不能活在当下只顾当下，现在的生活是稳定的，但将来不一定就会出现什么变故等，如果我们等这些变故来了之后再采取措施的话是来不及的，只有做好未雨绸缪当风险来得时候才能更好的应对。
篇二：《华为的冬天》读后感《华为的冬天》读后感如果说近日席卷全球的金融危机为我们的未来关上了一扇们，那么《华为的冬天》很可能为我们打开了另一扇门。
在这扇门的门口，我们会开始反思我们的热盼与追求，就业与发展;反思公司的管理与经营，存在与发展。
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华为的冬天心得体会
华为的冬天心得体会由管理资料网整理，很多的人喜欢走一步看一步，事情到了最后不知道如何是好，怎么做到居安思危，下面是小编为大家整理的华为的冬天心得体会
华为的冬天心得体会
20世纪结束时，所有的行业巨子们都开始发现，自己面对着一个令人困惑的世界——原本以为已成定局的市场，其实并没有成为定局，曾经看上去固有的优势其实大多都不是优势，“江湖称雄”的热脸蛋，变成了消费者不再买帐的冷屁股。
这是一个理性的时代，是一个感觉的时代，是一个消费者需要你用设计去解放他的眼睛的时代，是一个时刻都需要美与文化包装的时代。
一、关于均衡发展
一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。
在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。
要坚持均衡发展，不断提高员工的整体素质和技术力量，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化员工的工作方式，提高其贡献率。
二、关于自我批判
自我批判不是为了批判而批判，也不是为了全面否定而批判，而是为了优化和建设而批判，自我批判就意味着自我否定，甚至是对以往成功经验的批判，要达到这种境界并不是一件容易的事情。
成功者都是能够及时反省、批判自己的人，这是一个人成长的基本内在动力。
工作中追求的就是这样一种自我检查、自我批判与自我成长，我们都应当向华为学习，勇于自我批判，向华为学习他们的与自我斗争的精神，使自己在自我批判中成长。
当我们成长到一定阶段，就能实现由量变到质变的飞跃。
三、关于职业精神
优秀的员工应该具备敬业精神、献身精神、责任心和使命感。
工作是否认真是考核员工的一个标准，认真工作会相应地减少失误，增加工作效率，不断地改进工作方法，这就是你的工作敬业精神。
我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，如果一天到晚老是计较自己的得失，怎么能把工作干好。
年轻人多干一点没关系，正好还能锻炼自己的能力。
责任心对于一个人来说是极其重要的。
梁启超曾说过：“凡属我应该做的事，而且力量能够做到的，我对于这件事便有了责任，凡属于我自己打主意要做的一件事，便是现在的自己和将来的自己立了一种契约，便是自己对于自己加一层责任。
”我们每一位员工
也因该具有这样的责任心吧，我们的分内之事，我们就必须做好，公司的目标也要我们共同努力而达到。
/fanwen/1565/
四、关于危机感
现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要想着冬天的问题。
我们的社会和公司生存的主要威胁，有时候并非来自突如其来的事件，而是从一个缓慢的过程发展而来的。
危机的到来是不知不觉地，部分人们目光短浅，只看到局部，没有往长远看，而无法纵观全局，对于突如其来的变化，也许可以从容面对，而对于悄悄发生的大的变化，却无法察觉，最终会带给我们更加严重的危害。
我们不要单纯的只能面对突如其来的危险，而忽视那种缓慢而又微小甚微的危险，因为，那些缓慢而又微小甚微的危险，才是最可怕的!
在公司面对成长的危机时，我们对于个人的发展也要有忧患意识。
虽然我们曾经都受过高等教育，但走入社会后没有人注意你以前的辉煌，只在意你现在的成绩。
所以我们只有不断的学习，提高自己的专业水平，学习为人处世的方法，否则随时都有可能被公司甚至被社会淘汰。
我们的危机在哪我想就是我们的技术、质量和员工整体素质。
市场是我们发展的前提条件，就像我们的生命。
但技术是我们赖以发展壮大、长期生存的核心骨，就像我们维持生命的物质品。
而素质，是撑托和稳定我们更好发展的滋养源，就像我们的精神食粮，有了才能健康快乐长寿为了逐步发展和扩大公司自己的业务，我们
公司确实应先加强员工整体素质，使公司整体轻松的迈向目标，达到目标!
总之，读完《华为的冬天》，使我感觉到，公司领导对于公司发展的高度重视，也使自己增加了一份责任感和紧迫感，作为公司的一名决算员，我也感到了一些压力，因为我的一个失误就会给公司带来直接的经济损失，因此自身综合素质的提高已成为首要问题;同时，我相信只要我们共同努力，广大员工团结在一起，勇于挑战自我，打造出一支自身综合素质过硬的队伍，我们公司的冬天就不会来临。
以上这篇是华为的冬天心得体会。
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