岗位级别设置及编号
事业单位管理岗位设的等级共)级A13B12C10D11
事业单位管理岗位设的等级共)级A13B12C10D11管理岗位的级别分为1级—10级，通常适用于事业单位当中的主要负责人、各机关负责人以及各科室或者办公室人员等。
管理岗位级别分别是部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员和干事员。
新入职的事业单位人员通常会从干事员做起，逐级升迁。
在升迁过程中，除了副处级升正处级和副厅级升正厅级需要在原来岗位任职满2年，其他岗位晋升都要在原来岗位任职满3年。
事业单位管理岗十个职员等级对应行政职务的次序及单位分布分别为：1、一级职员：对应正部级。
岗位主要集中在中央层面，像人民日报、新华社、中央广播电视总台、中国科学院、中国工程院、中国社会科学院等都是正部级事业单位，其主要负责人的岗位等级就是一级职员。
2、二级职员：对应副部级。
岗位分布主要也集中在中央层面，比如经济日报、光明日报、求是杂志社、中国日报、科技日报等，主要负责人都是二级职员。
另外像故宫博物馆、国家博物馆等虽然机构不是副部级单位，馆长普遍高配副部级，也是二级职员。
3、三级职员：对应正厅级。
相对一二级职员，三级职员数量要多得多，在中央、省市自治区层面都有不少类似规格的单位，比如中央层面各部委办局下属的事业单位，像国家体育总局下属的各种球类中心、体武中心，国家发改委下属的宏观经济研究院、国家信息中心、价格认证中心、国家投资项目评审中心等；省市自治区的省级档案馆、日报社、广播电视台等，其主要负责人都是正厅级别的干部，定三级职员。
4、四级职员：对应副厅级。
四级职员在中央和省级层面就更多了，特别是省级层面，很多省直机关下属的事业单位都是副厅级设置，像农业农村厅下属的农科院、发改委下属的水库移民中心、住建厅下属的住房保障中心等单位的一把手都是副厅级规格的四级职员。
5、五级职员：对应正处级。
这个层面的岗位不仅在中央和省级层面，地市一级也大量可见。
像省级机关下属的很多事业单位，地市的日报社、广播电视台、不动产中心等，都是正处级规格。
岗位职级设定表
岗位职级设定表一、初级岗位初级岗位是一个组织中的基层工作职位，通常由刚入职或经验较少的员工担任。
初级岗位职级设定表如下：1. 实习生：作为组织的新成员，实习生通常需要接受一定期限的培训，帮助他们适应工作环境并提升工作技能。
2. 助理：助理职位需要协助上级完成日常工作，并提供一定的支持。
助理的工作负责范围通常比较狭窄，但是对于基础工作的执行至关重要。
3. 初级专员：初级专员是一个团队中的核心成员，他们负责执行各种任务，协助上级完成项目和目标。
初级专员需要具备一定的专业知识和技能，并能够独立完成工作。
二、中级岗位中级岗位是一个组织中的中层管理职位，通常由经验丰富的员工或在基层工作一段时间后晋升而来。
中级岗位职级设定表如下：1. 主管：主管负责管理一个团队，并协调团队成员的工作。
他们需要制定工作计划、分配任务、监督工作进度，并提供必要的指导和支持。
2. 项目经理：项目经理负责组织和管理项目的实施，包括项目的规划、执行、监控和总结。
项目经理需要具备良好的组织和沟通能力，能够有效地协调各方资源，确保项目按时、按质量完成。
3. 部门经理：部门经理负责管理一个部门的运营和发展。
他们需要制定部门的发展战略和目标，协调各个团队的工作，确保部门能够有效地运转，并为组织的整体发展做出贡献。
三、高级岗位高级岗位是一个组织中的高层管理职位，通常由经验丰富且在组织中有一定影响力的员工担任。
高级岗位职级设定表如下：1. 总监：总监是一个组织的核心管理者，负责制定组织的发展战略和目标，并监督其实施。
总监需要具备全面的管理能力和战略思维，能够有效地协调各个部门和团队，推动组织的持续发展。
2. 副总裁：副总裁是一个组织中的高级管理职位，通常负责某个特定领域的运营和管理。
副总裁需要具备深厚的专业知识和丰富的经验，能够为组织提供战略性的指导和决策。
3. 总裁：总裁是一个组织的最高管理者，负责制定组织的整体战略和目标，并监督其实施。
总裁需要具备卓越的领导能力和战略眼光，能够为组织的发展开拓新的方向和机会，推动组织实现长期可持续发展。
各岗位对应职级的标准
各岗位对应职级的标准不同岗位对应职级的标准因岗位类型、级别和单位而异。
以下是不同类型岗位的职级对应关系，仅供参考：1. 管理岗：三级、五级职员岗位，须分别在四级、六级职员岗位上工作两年以上；四级、六级职员岗位，须分别在五级、七级职员岗位上工作三年以上；七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。
一级、二级职员岗位按照国家有关规定执行。
2. 专业技能岗：专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。
其中高级岗位为1\~7级，共7个等级；中级岗位为8\~10级，共3个等级；初级岗位为11\~13级，共3个等级。
高级专业技术岗位中，正高级的岗位为1\~4级，副高级的岗位为5\~7级。
3. 工勤技能岗：工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，即一至五级。
事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。
4. 综合管理类公务员：一级巡视员：十三级至八级；二级巡视员：十五级至十级；一级调研员：十七级至十一级；二级调研员：十八级至十二级；三级调研员：十九级至十三级；四级调研员：二十级至十四级；一级主任科员：二十一级至十五级；二级主任科员：二十二级至十六级；三级主任科员：二十三级至十七级；四级主任科员：二十四级至十八级；一级科员：二十六级至十八级；二级科员：二十七级至十九级。
5. 领导职务对应的职级：厅局级以下领导职务对应的综合管理类公务员最低职级是：厅局级正职：一级巡视员；厅局级副职：二级巡视员；县处级正职：二级调研员；县处级副职：四级调研员；乡科级正职：二级主任科员；乡科级副职：四级主任科员。
请注意，以上信息仅供参考，具体标准可能因单位和地区而有所不同。
如有需要，建议查阅相关文件或咨询相关部门。
岗位说明书编号规则
岗位说明书编号规则岗位说明书是企业或组织为了规范职位职责和要求，对岗位进行详细描述的重要文件。
为了统一管理和方便查询，每份岗位说明书都需要有独特的编号。
本文将介绍岗位说明书编号的规则和要求。
一、编号规则1. 组成方式岗位说明书编号由数字和字母组成，以便更好地区分不同的职位。
数字一般表示职位的大类，字母则可以代表职位的具体特征或级别。
2. 分段方式编号可以根据职位的级别或部门进行分段。
比如，高级管理岗位可以以数字1开头，低级职位以数字2开头，人力资源部的岗位以字母A开头，财务部的岗位以字母B开头，以此类推。
3. 长度规定编号长度一般不宜超过8位。
过短的编号可能不足以区分职位，过长的编号则不易记忆和使用。
根据实际情况，可以灵活调整编号的长度。
4. 前缀后缀可以根据需要，给岗位说明书编号添加前缀或后缀，以区分不同的职能或类型。
比如，管理岗位可以以"M-"开头，销售岗位可以以"S-"开头，技术岗位可以以"T-"开头，等等。
二、编号要求1. 唯一性每份岗位说明书的编号必须是唯一的，不能出现重复。
在添加新的岗位说明书时，需要先进行查询，确保编号不与已有的岗位冲突。
2. 清晰明了编号应该简单、明了，能够直观地体现出岗位的特点和级别。
避免使用复杂的编码体系，以免造成混淆和理解上的困难。
3. 需要可扩展性随着企业的发展和变化，新的岗位不断出现，现有的岗位也可能需要调整。
编号规则应该具备一定的可扩展性，方便增加、调整和删除岗位。
4. 适用性岗位说明书编号规则应该适用于不同部门、不同级别的职位，不受岗位数量多少的限制。
同时，也要考虑未来可能的扩大和调整。
三、实施建议1. 建立编号管理制度企业应建立完善的岗位说明书编号管理制度，明确责任部门和人员，规定编号的申请、审批和维护流程，确保编号信息的准确性和统一性。
2. 制定统一的编号规则企业应制定统一的编号规则，明确数字和字母的含义和对应关系，规范各部门和员工在编号上的操作。
职位等级总览
职位等级总览
背景
本文档旨在提供关于公司职位等级的总览。
职位等级的设立是为了更好地组织和管理公司的人力资源，并为员工提供明确的职业发展路径。
目标
- 提供职位等级的层级结构和职责范围
- 帮助员工了解职位晋升的要求和机会
- 鼓励员工制定个人职业发展计划
职位等级结构
初级职位
- 职位等级：1-3级
- 职责范围：初级员工，主要负责日常操作和执行任务，需要有一定的能力和团队合作能力。
中级职位
- 职位等级：4-6级
- 职责范围：具有一定工作经验的员工，能够独立完成任务并协助初级员工，有一定的领导能力和决策能力。
高级职位
- 职位等级：7-9级
- 职责范围：在特定领域具有专业知识和经验的员工，能够领导团队并制定战略计划，有较高的决策权和责任。
领导职位
- 职位等级：10级及以上
- 职责范围：公司高层管理者，负责制定公司整体战略和发展方向，对公司业务决策具有重要影响力。
职位晋升要求和机会
- 员工在当前职位表现出色，达到职位等级的职责要求，并得
到上级领导的认可，才有机会晋升到下一级职位。
- 公司会定期进行职位晋升评估，根据员工绩效和潜力进行选拔，提供晋升机会。
个人职业发展计划
- 员工应该根据自身兴趣和职业目标，制定个人职业发展计划。
- 通过不断和提升自己的专业能力，参与公司内外培训和项目，提高自身竞争力，争取职位晋升的机会。
以上是关于公司职位等级的总览，希望能够帮助员工更好地了
解职位等级结构和职业发展路径，为个人职业规划提供指导。
如有
任何疑问，请与人力资源部门联系。
岗位说明书编号规则
岗位说明书编号规则岗位说明书是企业用于描述和规范岗位职责、要求、工作范围等内容的重要文档。
为便于管理和归档，每份岗位说明书都需要有一个独特的编号。
本文将介绍一种常用的岗位说明书编号规则，以及其应用。
1. 编号构成方式岗位说明书编号应由一系列组成部分构成，每个部分之间用"-"分隔。
一般可以根据以下几个方面来确定编号的构成方式：1.1 部门代码: 使用数字或字母来表示不同的部门，例如销售部门可以用"S"表示，人力资源部门可以用"HR"表示。
1.2 职级代码: 使用数字来表示不同的职级，例如一级管理岗可以用"1"表示，二级管理岗可以用"2"表示。
1.3 岗位类别代码: 使用字母或数字来表示不同的岗位类别，例如行政岗位可以用"A"表示，技术岗位可以用"T"表示。
1.4 岗位序号: 使用数字来表示同一职级下的不同岗位，例如销售经理可以用"01"表示，销售主管可以用"02"表示。
下面是一个示例编号的构成方式：SA-1-A-01其中，"SA"表示销售部门，"1"表示一级管理岗，"A"表示行政岗位，"01"表示销售经理岗位。
2. 编号应用场景岗位说明书编号主要应用于以下几个方面：2.1 岗位管理: 通过岗位编号，企业可以清晰地区分和管理不同岗位，方便组织架构的梳理和调整。
2.2 招聘与选拔: 在招聘岗位时，通过岗位编号可以快速确认需要招聘的岗位，减少沟通和理解的成本。
2.3 绩效评估: 岗位编号可以使绩效评估更具体和客观，确保对不同岗位的评估标准一致性。
2.4 岗位调整: 在岗位调整时，通过岗位编号可以追踪和记录岗位变动历史，便于对比和分析。
3. 编号管理与维护为确保岗位说明书编号的一致性和有效性，应建立相应的编号管理与维护机制。
公司部门编号岗位编号规定
公司编号规范
为规范公司文档管理，特制定本文件编号规范。
一、文件编号结构（一级分类）
1、公司名称及校区
2、发文机构（二级分类）
管理序列岗位从高到低区分为五个级别：高层管理、中高层管理、中层管理、基层管理及员工，每个级别又可具体细分为若干级别；
三级分类：
按照文件类型划分：
A：公司所有资产证据类
A1：合同、协议
A2：公司章程、账号、授权书、许可证、资产移交等
B：公文类
B1：决定、议案：适用于对重要事项或者重大行动作出安排
B2：公告、通告、通报：适用于宣布或公布重要事项或应当遵守或者周知的事项B3：请示、报告、意见：适用于下级向上级机关请示指示、批准事项
B4：通知、批复：适用于上级批转下级的公文，传达要求下级执行的事项，如：批阅意见，任免人员等
B5：会议纪要：适用于记载、传达会议情况和议定事项
B6：培训记录：公司部门的培训记录
C：各部门特有文件，，如技术资料；行政报告；财务报表；销售计划；采购清单，董事长办公室的私人文件等。
S：机密文件，分为四级，最高机密文件为***S，董事长权限；董事，经理层权限为**S；部门经理权限为*S,普通员工权限无后缀。
D：公司各部门资料及表格
四级分类：A-C表明文件年份及文件编号（递增）
D 表明文件年份编号
五级分类：培训资料及考核按照ZX-D-201601
例1 行政部2014-7-29日的培训报告编号为：DSB-XZ-B6-20140729
例2 咨询部2014-7-29日的董事长权限会议记录编号为:DSB-ZX-B1-***S 20140729
例3咨询部2014-07-29日培训文件： DSB-ZX-D-201401
第二部分：。
公司部门编号岗位编号规定20161224
公司编号规范
为规范公司文档管理，特制定本文件编号规范。
一、文件编号结构（一级分类）
1、公司名称及校区
2、发文机构（二级分类）
管理序列岗位从高到低区分为五个级别：高层管理、中高层管理、中层管理、基层管理及员工，每个级别又可具体细分为若干级别；
三级分类：
按照文件类型划分：
A：公司所有资产证据类
A1：合同、协议
A2：公司章程、账号、授权书、许可证、资产移交等
B：公文类
B1：决定、议案：适用于对重要事项或者重大行动作出安排
B2：公告、通告、通报：适用于宣布或公布重要事项或应当遵守或者周知的事项B3：请示、报告、意见：适用于下级向上级机关请示指示、批准事项
B4：通知、批复：适用于上级批转下级的公文，传达要求下级执行的事项，如：批阅意见，任免人员等
B5：会议纪要：适用于记载、传达会议情况和议定事项
B6：培训记录：公司部门的培训记录
C：各部门特有文件，，如技术资料；行政报告；财务报表；销售计划；采购清单，董事长办公室的私人文件等。
S：机密文件，分为四级，最高机密文件为***S，董事长权限；董事，经理层权限为**S；部门经理权限为*S,普通员工权限无后缀。
D：公司各部门资料及表格
四级分类：A-C表明文件年份及文件编号（递增）
D 表明文件年份编号
五级分类：培训资料及考核按照ZX-D-201601
例1 行政部2014-7-29日的培训报告编号为：DSB-XZ-B6-20140729
例2 咨询部2014-7-29日的董事长权限会议记录编号为:DSB-ZX-B1-***S 20140729 例3咨询部2014-07-29日培训文件： DSB-ZX-D-201401
第二部分：。
岗位级别设置及编号
**公司岗位级别设置及岗位编号部门岗位编号定编现有人数岗位级别序号公司GS-070011董事长1管理GS-070111总经理2GS-070211财务总监（财务部经理）3GS-070311董事会秘书(兼预算管理)4技术部JS-070111技术部经理5JS-070211板换设计室主任6JS-070311管换设计室主任7JS-070411机组设计室主任8JS-070512设计工程师9JS-07065设计员10JS-07071见习设计员11S-070811资料员12财务部CW-070111财务处长13CW-070222成本会计14CW-070333记账会计15CW-070422核算员16CW-070522库保员17CW-070622出纳18采购部CG-070111采购部经理19CG-070211采购计划员20CG-07031材料采购工程师21CG-070433采购员22CG-070531采购统计员23CG-070631采购外协员24CG-070731卡车司机25质量ZB-070111质量保证部经理26保证部ZB-070211质量体系管理员2718人ZB-070311质量资料员28ZB-070411质量统计员29ZB-070511化验员30ZB-070611板换总检员31ZB-070711管换总检员32ZB-070855板检员33ZB-070922管检员34ZB-071011材料检查员35ZB-071122探伤员36综合ZH-070111综合管理部经理37管理部ZH-070211项目主管38ZHFL-070311法律事务处长39ZHFL-070411清欠业务员40ZHFL-070555清欠员41ZHXZ-070611行政处长42ZHXZ-070711档案员43ZHXZ-070811后勤管理员44ZHXZ-070911网络管理员45ZHXZ-071011软件开发员46ZHXZ-071133大客司机不47ZHXZ-071244小车司机48ZHXZ-071322环境管理员49ZHXZ-071411食堂班长(兼厨师)50ZHXZ-071511食堂副班长(记帐/服务员)51ZHXZ-071622厨师52ZHXZ-071722服务员53ZHXZ-07181111保安员不54ZHRS-07191人力资源处长55ZHRS-072031人事专员56销售部XS-070111销售公司经理57XS-070211销售公司副经理(北京公58司经理、业务管理部经理) XS-070311船舶市场部经理59XS-070411冶金市场部经理60XS-070511化工市场部经理61XS-070611东北市场部经理62XS-070711热电市场部经理63XS-07081业务管理部经理64XS-07091技术方案部经理65XS-071011售后服务部经理66XS-071139销售技术工程师67XS-071214见习销售技术工程师68XS-071364技术方案工程师69XS-071411市场促销工程师70XS-071565标书造价工程师71XS-071654销售内勤（包含电子商务）72XS-071711销售助理73XS-071811销售会计74XS-071911销售出纳75XS-072011发运员76XS-072111售后资料员77生产部SC-070111生产部经理78SC-070211容器车间主任79SC-070311容器车间副主任80SC-07041板换车间主任81SC-070511板换车间副主任82SC-07061设备处长83SC-070711残工管理员84SC-070822材料库保员85SC-070922焊条库保员86SC-071035焊工不87SC-071129铆工88SC-071210车工89SC-07133钳工90SC-071499天车工91SC-07158钻工92C-071644模具钳工93SC-071722喷漆工94SC-07187电工95SC-071933粘胶条工96SC-07208板片装配工97SC-07213铣工98SC-072213下料工99SC-072316冲压工100SC-07242磨工101SC-07252刨工102SC-072655残工（以上岗位中包括）级别分类标准：1、对组织的影响（规模及影响力）2、管理（下属人数及下属种类）3、职责范围（工作独立性、多样性和业务知识）4、沟通（频率、能力、内外部联系）5、任职资格（教育背景、工作经历）6、解决问题（创造力、操作性）7、环境条件（风险、环境）级别：工资宽带：董事长、总经理、财务总监——部门经理、董事会秘书——中层管理——骨干职员（设计工程师、骨干工人）——有经验职员（设计员、有经验工人）——初级职员（见习设计员、初级工人、）——。
事业单位岗位等级表
事业单位岗位等级表阜阳市事业单位专业技术三级岗位设置申报表注：1、本表一式四份，事业单位、主管部门、市及县（市、区）人事局各存一份；2、单位申报时，须提供拟聘用人员符合专业技术三级岗位聘用条件的相关证明材料。
附件3：阜阳市事业单位专业技术三级岗位聘用人员审批表注：1、本表一式五份，本人档案、事业单位、主管部门、市及县（市、区）人事局各存一份；2、单位申报时，须提供拟聘用人员符合专业技术三级岗位聘用条件的相关证明材料。
附件4：阜阳市事业单位特设岗位设置申报表填表单位：（盖章）填表人：电话：填表日期：年月日阜阳市事业单位岗位设置申报表申报单位全称：单位规格：主体岗位：报表日期：年月日说明：1该表一式四份，连同岗位设置方案、岗位说明、机构编制文件复印件一同上报；单位规格、领导职数以机构编制管理部门文件为准；无主管部门的事业单位无须在主管部门意见一栏盖章。
2、专业技术二、三级岗位分别由省人事厅、市人事局实行总量控制和管理，符合岗位设置条件者，可由县（市、区）人事局、市直主管部门或直属事业单位另表详细填写。
填报人: 单位负责人签字:阜阳市事业单位岗位设置核准表：你单位申报的岗位设置报告已收悉，经研究，同意你单位按如下结构比例进行岗位设置：1、本表填写一式四份，市及县（市、区）人事局、主管部门、事业单位各存一份；2、事业单位岗位设置结构比例以此为准。
附件7：阜阳市事业单位岗位聘用人员审核表2、经政府人事行政部门审核备案后作为兑现岗位工资等相关待遇的依据；3、专业技术三级岗位人员聘用须报送市人事局审批。
附件8：阜阳市事业单位岗位聘用人员登记表2、“人员类别”填写“职员”、“专业技术人员”或“工勤人员”。
3、“双肩挑”人员既要填写“职员职务”，也要填写“专业技术职务”，但须在备注栏中注明其现执行工资类别。
4、专技人员、工勤人员取得相应资格但未聘者，在“聘用时间”一栏填写“未聘”字样。
附件9：阜阳市事业单位岗位聘用结果核准表单位名称(盖章)：单位负责人签名：填表日期：说明：本表一式三份，事业单位、主管部门、政府人事行政部门各留存一份。
体制内职位等级表
体制内职位等级表一、总则体制内职位等级表是根据国家有关规定和制度，结合实际情况，对体制内各职位进行分类和定级的基准。
该表旨在为体制内人员提供一个参考，便于他们了解自身职位在体制内的等级和定位。
二、等级分类体制内职位等级表按照职能和岗位要求，将职位划分为不同等级。
具体等级分类如下：1. 高级管理职位该类职位主要负责体制内的重要管理工作，包括领导、决策、规划和协调等。
如总经理、副总经理、部门主任等。
2. 中级管理职位该类职位主要负责体制内的部门管理和运营工作，包括人员管理、资源调配、业务拓展等。
如部门经理、项目经理、科室主任等。
3. 专业技术职位该类职位主要从事体制内的专业技术工作，包括研究、设计、开发和实施等。
如工程师、设计师、技术员等。
4. 行政辅助职位该类职位主要为体制内的高级管理和中级管理提供行政及助理支持工作，包括文件处理、会议安排、信息整理等。
如行政助理、秘书、文员等。
5. 基层服务职位该类职位主要从事体制内的基层服务工作，包括接待、服务、保障等。
如接待员、服务员、保安等。
三、等级标准体制内职位等级表根据职位的要求和绩效表现，将每个等级划分为若干级别。
具体等级标准如下：1. 高级管理职位高级管理职位分为A级、B级、C级等级，每个等级根据职位的复杂性、责任性和绩效表现进行细分。
2. 中级管理职位中级管理职位分为I级、II级、III级等级，每个等级根据职位的要求和绩效表现进行细分。
3. 专业技术职位专业技术职位分为一级、二级、三级等级，每个等级根据职位的专业要求和绩效表现进行细分。
4. 行政辅助职位行政辅助职位分为一级、二级、三级等级，每个等级根据职位的要求和绩效表现进行细分。
5. 基层服务职位基层服务职位分为一级、二级、三级等级，每个等级根据职位的要求和绩效表现进行细分。
四、评定与晋升体制内职位等级表是对职位进行分类和定级的基准，对于个人的评定和晋升具有参考价值。
个人在工作中，应根据职位等级要求，不断提升自身素质和能力，以便获得更高的职位等级和发展机会。
体制内职位等级表
体制内职位等级表一、初级职位（一级到三级）初级职位是体制内职位等级表中的最低级别，通常是新进员工的起点。
初级职位包括以下三个等级：一级职位：作为初级员工，主要从事基础性工作，需要具备一定的专业知识和技能。
这些职位通常需要执行上级的指示，完成日常的工作任务。
二级职位：在一级职位的基础上，二级职位要求员工具备更高的专业素养和工作能力。
他们需要更加独立地完成工作任务，并能够解决一些常见的问题。
三级职位：三级职位是初级职位的最高级别，员工在这个级别上承担更多的责任和工作量。
他们需要具备更高的专业技能，能够独立处理复杂的工作任务，并能够解决一些非常规的问题。
二、中级职位（四级到六级）中级职位是体制内职位等级表中的中间级别，通常是初级员工发展的阶段。
中级职位包括以下三个等级：四级职位：四级职位要求员工具备更高的专业素养和工作能力，能够独立思考并解决复杂的问题。
他们需要具备一定的管理能力，能够协调团队工作并推动工作进程。
五级职位：在四级职位的基础上，五级职位要求员工具备更高的管理能力和领导能力。
他们需要能够制定工作计划，组织团队并有效地分配资源，以达到工作目标。
六级职位：六级职位是中级职位的最高级别，员工在这个级别上承担更多的管理责任和工作量。
他们需要具备高级管理能力，能够制定战略规划，并有效地组织和管理团队，以实现组织的目标。
三、高级职位（七级到九级）高级职位是体制内职位等级表中的最高级别，通常是经过多年工作经验和积累的员工才能达到的阶段。
高级职位包括以下三个等级：七级职位：七级职位要求员工具备高级管理能力和领导能力，能够有效地制定组织的战略规划，并通过团队协作实现目标。
他们需要具备较高的专业素养和创新能力，能够应对复杂和多变的工作环境。
八级职位：在七级职位的基础上，八级职位要求员工具备更高级的管理能力和领导能力。
他们需要能够制定组织的长期发展战略，并通过团队协作实现目标。
同时，他们还需要具备较高的政策研究能力和决策能力，能够应对各种复杂的问题和挑战。
岗位设置方案
岗位设置方案一、背景介绍随着企业的发展壮大，为了更好地适应业务发展需求，合理的岗位设置变得尤其重要。
本文将详细介绍岗位设置方案，包括岗位职责、岗位要求、岗位级别和薪酬体系等内容，以确保企业的组织架构和人力资源配置更加合理和高效。
二、岗位职责1. 职位名称：销售经理职责描述：负责制定销售策略、拓展市场、管理销售团队、达成销售目标等。
2. 职位名称：市场营销专员职责描述：负责市场调研、制定市场推广计划、执行市场活动、跟进客户等。
3. 职位名称：财务主管职责描述：负责财务管理、编制预算、监控成本、财务报表分析等。
4. 职位名称：人力资源经理职责描述：负责招聘、培训、绩效管理、员工关系维护等。
5. 职位名称：研发工程师职责描述：负责产品研发、技术创新、解决技术难题等。
三、岗位要求1. 销售经理：- 学历要求：本科及以上学历，市场营销或者相关专业；- 工作经验：5年以上销售管理经验；- 技能要求：良好的沟通能力、团队管理能力和市场分析能力。
2. 市场营销专员：- 学历要求：本科及以上学历，市场营销或者相关专业；- 工作经验：2年以上市场营销经验；- 技能要求：熟悉市场调研方法、具备市场推广能力和良好的沟通能力。
3. 财务主管：- 学历要求：本科及以上学历，财务管理或者相关专业；- 工作经验：3年以上财务管理经验；- 技能要求：熟悉财务管理流程、具备财务分析和报表编制能力。
4. 人力资源经理：- 学历要求：本科及以上学历，人力资源管理或者相关专业；- 工作经验：4年以上人力资源管理经验；- 技能要求：熟悉招聘流程、具备培训和绩效管理能力。
5. 研发工程师：- 学历要求：本科及以上学历，工程学或者相关专业；- 工作经验：3年以上研发工作经验；- 技能要求：具备创新能力、良好的问题解决能力和团队合作精神。
四、岗位级别根据职位的重要性和贡献度，将岗位划分为以下四个级别：1. 高级管理岗位：销售经理、财务主管2. 中级管理岗位：市场营销专员、人力资源经理3. 专业技术岗位：研发工程师五、薪酬体系为了激励员工的工作积极性和提升工作效率，制定了以下薪酬体系：1. 固定薪酬：根据岗位级别和工作经验，设定相应的基本工资水平。
岗位设置与岗位等级
岗位设置与岗位等级
一、自然科学研究系列、工程技术系列岗位
岗位
国家通用专业 技术岗位等级
一级※
岗位等级
自然科学研究系列
工程技术系列
研究员一级（科技岗位）正岗高位级）工程师一级（科技
正高级专业 二级
研究员二级
正高级工程师二级
技术岗位 三级
研究员三级
正高级工程师三级
四级
研究员四级
正高级工程师四级
五级
编辑（技术编辑、 一级校对）一级
编辑（技术编辑、 一级校对）二级
编辑（技术编辑、 一级校对）三级 助理编辑（助理 技术编辑、二级 校对）一级 助理编辑（助理 技术编辑、二级 校对）二级
实验员
—
—
※注：研究馆员二级岗位仅在院属图书文献机构设置。
16
三、工勤技能系列岗位
岗位等级 高级技师 技师 高级工 中级工 初级工 普通工
副高级专业技术岗位 六级
高级实验师二级 副研究馆员二级 副编审二级
七级 八级 中级专业技术岗位 九级 十级
十一级 初级专业技术岗位
十二级
员级专业技术岗位 十三级
高级实验师三级 副研究馆员三级 副编审三级
实验师一级
馆员一级
实验师二级
馆员二级
实验师三级
馆员三级
助理实验师一级 助理馆员一级
助理实验师二级 助理馆员二级
基本任职条件 通过高级技师等级考评，并任技师或技术工二级岗位满 5 年。
通过技师等级考评，任高级工或技术工三级岗位满 5 年。
通过高级工等级考核，并任中级工或技术工四级岗位满 5 年。
通过中级工等级考核，并任初级工或技术工五级岗位满 5 年。 学徒（培训生）学习期满和工人见习、试用期满，并通过初级工技术等 级考核。
岗位级别设置及编号
2
探伤员
36
综合
管理部
ZH-0701
1
1
综合管理部经理
37
ZH—0702
1
1
项目主管
38
ZHFL—0703
1
1
法律事务处长
39
ZHFL—0704
1
1
清欠业务员
40
ZHFL—0705
5
5
清欠员
41
ZHXZ-0706
1
1
行政处长
42
ZHXZ-0707
1
1
档案员
43
ZHXZ-0708
1
1
后勤管理员
44
ZHXZ-0709
1
1
网络管理员
45
ZHXZ-0710
1
1
软件开发员
46
ZHXZ-0711
3
3
大客司机
不
47
ZHXZ—0712
4
4
小车司机
48
ZHXZ—0713
2
2
环境管理员
49
ZHXZ—0714
1
1
食堂班长(兼厨师)
50
ZHXZ-0715
1
1
食堂副班长(记帐/服务员)
51
ZHXZ—0716
2
2
厨师
52
ZHXZ—0717
2
2
服务员
53
ZHXZ-0718
11
11
保安员
不
54
ZHRS—0719
1
人力资源处长
55
ZHRS-0720
3
1
HR-13 公司职类职级一览表
3、负责指导本专业领域内下属或低阶员工的系统、专业辅导和指导工作。
流程体系经理
高级企划师
高级IT工程师
物流顾问/高级物流管理师
采购顾问
区域经理/客户经理
高级产品/研发工程师
高级美术设计师
高级秘书/行政主管
高级财务会计/高级管理会计/高级会计师
2、服从指挥与分配；
3、有无经验均可。
工人/普工
层级
职位名称
特征描述
公司内部典型岗位名称
1
总级
总经理
1、全面负责公司整体的日常运营规划、决策和管理，以实现董事会下达的经营目标，对公司整体运营结果负责；
2、向董事会提供重大经营问题分析和建议方案；
3、分析思考、参与决策公司长期战略和近期规划；
4、全面组织推动和实施公司组织与流程建设、队伍与文化建设以及管理体系建设；
2、可以协助上级进行工作，协调日常工作关系，处理和解决常规性问题；
3、具备基本的专业知识和操作技能。
企划专员
助理IT系统工程师/助理软件工程师
报关员、助理物流管理师
采购专员
业务员
助理产品工程师
生管员
助理品质工程师
助理美术设计师
秘书、行政专员
出纳、助理会计师
审计员
招聘/培训/企业文化专员
九级
助理级
XX助理、XX文员
高级技术操作员级
1、可从事具有一定技术含量的操作工作；
2、具有一家技术创新与改良能力；
3、有较长的技术经验；
4、可对基层员工进行技术辅导。
技师
九级
助理级
岗位职级划分及命名规则【范本模板】
Xx集团有限公司岗位职级划分及命名规则
概述：
（一）关于职级划分（见表1)
本着适用、发展原则,根据岗位工作是否具有管理职能(是否有下属或带领团队），将岗位分为2大级，管理级和职员级。
管理级根据管理难度、维度、系统跨度等因素，分为基层管理、中层管理、高层管理；职员级根据工作难度、技能要求高度等因素，分为见习职员、初级职员、中级职员、高级职员.每个职级对应相应的薪资级别（分别为JR01—JR09)。
（二)关于职类划分（见表1）
根据岗位专业领域不同,岗位划分为管理类A、研发技术/工程类B、投资发展/财务类C、市场营销及销管理类D、行政/人力资源类E、生产操作及生产管理类F共六类。
(三）、关于岗位职级的界定规则（见表2）
表2 JR岗位职级界定规则
Xx集团有限公司人力资源部
二〇一一年三月二十五日。
岗位说明书岗位编号如何编写
岗位说明书岗位编号如何编写岗位说明书是企业中非常重要的文件，它通常描述了某个岗位的职责、工作内容、应具备的技能能力等等信息，是企业在招聘、评估、晋升、调整等方面的参考文件。
在编写岗位说明书时，为了方便管理，每个岗位都应该设置一个唯一的岗位编号。
下面就为大家介绍一下岗位编号如何编写。
一、岗位编号的含义岗位编号是指为了方便管理，在企业内部对不同岗位进行区分的编号。
每个岗位的职责、要求等都是不同的，所以为了便于统计和管理，必须对每个岗位进行编号。
岗位编号通常由数字、字母或符号组成，用来表示每个岗位的唯一标识。
二、岗位编号的编写原则1.唯一性。
每个岗位的编号都应该是唯一的，不允许重复。
2.规范性。
岗位编号要按照一定的规则进行编写，方便管理和查找。
3.易记性。
岗位编号应该具有易记性，方便员工进行记忆和使用。
三、岗位编号的编写方法1.按部门分类编写岗位可以按照所在部门进行分类。
比如A公司有技术部、市场部、人力资源部等等，可以分别为这些部门设置一段编号。
然后再在每个部门内为不同的岗位设置一个编号。
比如技术部的编号为"DN"，市场部的编号为"MC"，人力资源部的编号为"HR"，然后在技术部内，可以设置一些技术岗位的编号为"DN-001"、"DN-002"等等。
2.按岗位性质分类编写根据公司的需要，可以将岗位分为正式岗位、临时岗位、实习岗位等等。
可以分别为这些岗位的编号设置一个编号段。
比如正式岗位的编号为"RZ"，实习岗位的编号为"SX"，然后再在每个分类内为不同的岗位设置一个编号。
3.按级别分类编写根据岗位的不同级别进行分类，也是一种常用的编写方式。
比如可以将岗位分为初级岗位、中级岗位、高级岗位等等。
可以在每个分类内为不同级别的岗位设置一个编号。
比如初级岗位的编号为"CJ"，中级岗位的编号为"ZJ"，高级岗位的编号为"GJ"，然后再在每个级别内为不同的岗位设置一个编号。
国家通用专业技术岗位等级分类标准
高级实验师一 副研究馆员 （副编审）
级
一级
高级实验师二 副研究馆员 （副编审）
级
二级
高级实验师三 副研究馆员 （副编审）
级
三级
实验师一级
馆员（编辑、技术编 辑、一级校对）一级
馆员（编辑、技术编 实验师二级 辑、一级校对）二级
实验师三级 馆员（编辑、技术编 辑、一级校对）三级
助理实验师一 级
三、管理岗位
国家通 用职员岗位
等级
三级职员
四级职员
五级职员
六级职员 七级职员 八级职员 九级职员 十级职员
岗位等级
正、副秘 书长，所
(局)长 副所
( 局) 长
处长
高级 业务 主管
副处长
业务 主管
业务 助理
助理馆员 （助理编辑、 助理技术编辑、二级 校对）一级
助理实验师二
助理馆员 （助理编辑、 助理技术编辑、二级
级
校对）二级
实验员
管理员 （技术设计员、 三级校对）
2．工勤技能系列岗位
岗位等级 高级技师
技师 高级工 中级工 初级工
普通工
国家通用工勤技能岗位等级 技术工一级 技术工二级 技术工三级 技术工四级 技术工五级
三级 正高级工程师三级
研究馆员（编审）三 级
正高级专业技 术岗位
四级 正高级工程师四级
研究馆员（编审）四 级
副高级专业技 术岗位
中级专业技术 岗位
初级专业技术 岗位
员级专业技术 岗位
五级 六级 七级 八级 九级 十级 十一级
十二级 十三级
高级工程师一级 高级工程师二级 高级工程师三级
工程师一级 工程师二级 工程师三级 助理工程师一级
岗位体系岗位设置
岗位体系岗位设置一、引言岗位体系是组织内部的一个重要管理工具，它通过明确各个岗位的职责、权限和层级关系，为组织的运作提供了指导和支持。
岗位设置是岗位体系建设的关键环节，它需要根据组织的战略目标、业务需求和人力资源规划来确定合适的岗位数量和岗位职责。
本文将详细介绍岗位体系岗位设置的标准格式。
二、岗位体系岗位设置的标准格式岗位体系岗位设置的标准格式包括岗位编号、岗位名称、岗位职责、岗位要求和岗位层级等内容。
下面将逐一介绍这些内容。
1. 岗位编号岗位编号是对每个岗位进行唯一标识的编号，它可以采用数字、字母或者数字字母组合的形式。
岗位编号的设置应该具有一定的规律性，方便管理和查找。
例如，可以按照部门、职能或者层级进行编号。
2. 岗位名称岗位名称是对岗位进行简洁明确描述的名称，它应该能够准确反映岗位的职责和级别。
岗位名称的设置应该遵循一定的命名规范，避免使用过于晦涩或者冗长的名称。
例如，可以采用“职能+级别”的方式，如“销售经理”、“财务主管”等。
3. 岗位职责岗位职责是对岗位所需承担的具体工作内容进行详细描述的部分。
岗位职责应该包括岗位的主要职责和次要职责，以及与其他岗位之间的协作关系。
岗位职责的设置应该具有可操作性和可评估性，方便员工理解和履行。
4. 岗位要求岗位要求是对岗位所需具备的能力、知识和经验等方面的要求进行详细描述的部分。
岗位要求应该包括学历、专业背景、工作经验、技能等方面的要求，并且要根据岗位的不同级别进行区分。
岗位要求的设置应该具有一定的可操作性，方便招聘和选拔合适的人才。
5. 岗位层级岗位层级是对岗位在组织内部层级结构中的位置进行划分和归类的部分。
岗位层级的设置应该根据组织的层级结构和职能划分来确定，通常包括高级管理岗位、中级管理岗位、一线管理岗位和执行岗位等层级。
岗位层级的设置应该具有一定的连贯性和可操作性，方便组织内部的管理和协调。
三、结论岗位体系岗位设置是组织内部管理的重要环节，它通过明确岗位的职责、权限和层级关系，为组织的运作提供了指导和支持。
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**公司岗位级别设置及岗位编号
2、管理（下属人数及下属种类）
3、职责范围（工作独立性、多样性和业务知识）
4、沟通（频率、能力、内外部联系）
5、任职资格（教育背景、工作经历）
6、解决问题（创造力、操作性）
7、环境条件（风险、环境）
级别：工资宽带：董事长、总经理、财务总监——
部门经理、董事会秘书——
中层管理——
骨干职员（设计工程师、骨干工人）——
有经验职员（设计员、有经验工人）——
初级职员（见习设计员、初级工人、）——
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