出租屋管理人员组成图
物业公司组织架构图及人员配备计划表
物业公司组织架构图及人员配备计划表--------
物业管理有限公司组织架构图
部经理
人数(人) 备注门
经理助理
品质部财务部心楼盘服务中行政人事部
客工绿保秩户序服程化洁维务护部部班部部
注:品质部根据公司发展情况实时设定。
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经理 1
经理助理 1
财务部 2 会计出纳各1人行政人事
2 行政人事1人，仓管1人
部
楼盘服务
1
中心主任
主管1人，管家4人，中心接待3人，收费客服部 9
1人
秩序维护主管1人，副主管1人，领班3人，维护员
48
部 43人
主管1人，电梯空调1人，弱电1人，设备
11 工程部
值班3人，维护5人
32 保洁部主管1人，领班1人，保洁人员30人
5 绿化班领班1人，
操作岗位人员数量不包括销售中心、辉煌国合计人数 111 际城2、3期及融源及第服务人员
人员配备计划表
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出租屋管理服务站职责
出租屋管理服务站职责
一、管理服务站是出租屋及租住人员管理服务中心的下设
机构，在区管理服务中心和当地党支部双重领导下，承
担开展具体工作，完成上及交办的各项任务。
二、做好辖区内出租屋及租住人员暂住户口登记工作，代办
《暂住证》，了解和掌握辖区内出租屋情况及租住人员
动态，督促出租人和承租人依法履行治安责任。
三、做好辖区内房屋租赁登记备案的申请和初审工作，为出
租人代办《房屋租赁证》或《出租屋租赁备案回执》，
调解辖区内出租屋的租赁纠纷，宣传房屋租赁政策、法
规保护出租屋主和租住人员的合法权益。
四、配合地税部门做好辖区内出租屋的征税工作，协同地税
分局对没有按时缴纳税款的纳税人依法进行催缴。
五、协助计生部门对租住人员做好人口与计划生育法律、法
规的宣传，提供已婚育龄妇女尚未落实计划生育的有关
信息，配合计生部门做好跟踪管理和服务。
六、负责组织出租屋管理员对辖区内的出租屋进行动态管
理，落实日常的巡查工作制度，及时将巡查发现的治安、消防、食品安全隐患及其他有关问题，进行分类上报区
管理服务中心；协作有关部门排除隐患和查处出租屋内
的违法违规行为。
七、做好出租屋及租住人员各种资料的收集整理建档和档
案管理工作，力求做到一户一册，一人一档。
八、建立和健全各项工作制度，做好对出租屋管理员的考核
工作。
2023出租屋治安管理责任书
2023出租屋治安管理责任书2023出租屋治安管理责任书1为了加强租赁屋治安管理，做好安全防范，强化基础工作，提高治安管理水平，为我市的改革、发展、稳定创造两好的'治安环境，根据中华人民共和国公安部关于《租赁屋治安管理规定》，结合本地区实际，制定本责任书：第一条本责任书所称的租赁屋是指旅馆业以外的以营利为目的的、公民私有和单位所有出租于他人的房屋。
第二条出租的房屋，其建筑、消防、设备、出入口和通道等必须符合消防安全和治安管理规定。
第三条私房出租，出租方必须持房屋所有权证或者其他合法证明，向所在派出所申请登记，单位出租的，出租人必须持房屋所有权证或单位介绍信，到当地派出所申请登记。
第四条房屋出租人的治安责任。
1、不准将房屋出租给无合法有效证件的承租人。
2、于承租人签订租赁合同，承租人是暂住人员的，应当带领或者让其到当地派出所办理暂住证后，方可租赁。
3、对承租人的姓名、性别、年龄等基本情况进行详细登记。
4、发现承租人有违法犯罪活动或有违法犯罪嫌疑的，应当及时报告公安机关。
5、对出租房屋进行安全检查，及时发现和排除不安全隐患，保障承租人居住的安全。
6、房屋停止出租，因刚到所在地的派出所办理注销手续。
第五条、房屋承租人的治安责任。
1、必须持有本人的身份证或者其他合法证件。
2、租赁屋住宿的外来暂住人员必须到当地派出所办理暂住证。
3、将承租房屋再转让他人的，应当到当地派出所登记备案。
4、发现承租人有不安全隐患，应当及时告知出租人予以消除。
5、承租的房屋不准用于生产、储存、经营易燃、有毒等危险物品。
6、集体承租或单位承租的，应当建立安全管理制度。
7、承租的房屋，不准用于其他违法犯罪活动。
第六条、公安机关将定期或不定时的对出租房屋进行安全检查，发现问题必须限期整改。
第七条、检查时，公安人员应当出示证件，依法办事，礼貌待人，维护出租方和承租人的合法权益。
第八条、有下列违法行为之一的，根据公安部租赁房屋治安管理规定第九条予以处罚。
出租屋管理员工作职责
出租屋管理员工作职责出租屋管-理-员工作职责为加强出租屋和流动人员的，标准租赁秩序，维护本地区的平安稳定，根据《广州市房屋租赁管理规定》（市政府第2号令）和《广州市街（镇）出租屋管理效劳中心工作职责（试行）》（穗出租屋[xx]6号）等有关规定，特制定本。
一、巡查范围凡在本街辖内暂住或工作的非本市户籍人员和以营利为目的供他人租用的出租房屋。
二、巡查内容（一）消防情况1、除大门“全封闭”式的出租房屋，窗户、阳台的防盗网是否在适当位置（不在大门附近）设有平安出口，并保持畅通；2、超过60平方的房间是否设置2个出口（“房间”是指该套房屋里的单个房间，2个平安出口的.方向应是不同的）；3、是否按建筑面积每50平方米配备灭火器1个，并保持其性能良好；4、出租屋内是否堆放易燃易爆物品（包括汽油、煤油、天那水、酒精、液化石油气、氢气等）；5、是否乱拉乱接电线和电器设备（包括电线没有穿管保护或在屋内使用电炉煮东西等）；6、是否使用可燃材料进行间墙；7、厨房是否单独设置；8、租住人的人均居住面积是否不少于3平方米（居住面积是指住人居室的面积）；9、房间内是否设置住人阁楼或3层以上床位；10、超过6层的出租屋是否设置室内消防栓或消防卷盘；11、楼高3层以上且居住50人以上是否设置2座楼梯（有直通楼顶天面的楼梯或通道的视为有2座楼梯）。
否那么，该楼房居住人数不得超过50人；12、未设首层直通楼顶天面的楼梯或通道，楼梯宽度缺乏1米的楼房，是否按人均居住面积不小于6平方米控制居住人数，且每层最多不超过20人。
（二）结构平安情况1、是否经房屋平安鉴定机构鉴定为“严重损坏房”或“危房”；2、是否已发布房屋拆迁公告，需要拆迁的房屋；3、房屋建造年代砖木及简易结构至今已超过30年、混合结构已超过40年、其它结构超过设计使用年限的，或房屋遭受不可抗力、自然灾害或火灾事故的要向房屋平安鉴定机构申请房屋平安鉴定，经鉴定属危险房屋的，不得出租。
物业管理处架构及岗位人员配置
管理处架构
一、综合管理部
业户服务部主任：1人，管理处业主接待5人，内门岗接待人员：12人，共计18人。
二、环境服务部
保洁服务部：主管：1人，领班：3人，保洁服务员：35人（其中：外围人，楼内人，机动班人），共计：39人。
绿化服务部：主管：1人，室内摆花养护：1人，室外绿化养护：3人，共计：5人。
水景服务部：水景工程师：1人，操作工：1人，共计2人。
三、秩序维护服务部
秩序维护服务部：秩序维护主管：1人，秩序维护领班（兼巡视岗）：4人，秩序维护队员：44人[其中：内门秩序维护3人，大门岗4人，巡视1人，监控岗1人，
车辆管理2人（包括路面和地下）]，共计；49人。
四、设备设施管理部
设备设施管理部：设备经理：1人，领班：2人，公共设备维护保养3人（其中：强电工2人，弱电工2人，给排水工2人），室内报修接单服务：3人，共计：9人。
五、管理处架构部门人员数情况。
出租屋管理条例
出租屋管理条例第一条为规范出租屋租赁行为，保护租赁当事人的合法权益，促进房屋租赁市场的健康发展，维护社会秩序，根据法律、行政法规的基本原则，结合珠海经济特区实际，制定本条例。
第二条本条例适用于本市行政区域内的出租屋管理工作。
本条例所称出租屋，是指出租人交付承租人使用、收益，承租人支付租金的房屋，包括住宅出租屋、工商业出租屋及其他出租屋，旅馆业客房、保障性租赁住房除外。
本条例所称出租人，包括房屋所有权人、合法使用人、实际管理人以及受委托管理出租屋的机构、人员。
第三条出租屋管理坚持房屋管理与综合治理相结合、管理与服务相结合的原则，实行属地管理和分类管理。
第四条市、区人民政府（以下简称市、区政府）应当加强对出租屋管理工作的组织领导和综合协调，完善出租屋管理体制机制，保障出租屋管理工作经费，并将出租屋管理工作纳入平安建设、综合治理工作等年度考评范围。
镇人民政府、街道办事处（以下简称镇街）按照职责做好本辖区内的出租屋管理工作。
第五条市、区政府建立出租屋管理工作联席会议制度，联席会议下设办公室（以下简称出租屋管理办公室），设在公安机关。
市出租屋管理办公室履行以下管理职责:（一）负责出租屋管理服务信息平台的开发建设、管理与维护；（二）负责出租屋编码信息编制、维护和更新；（三）指导各区开展出租屋基础信息核查采集；（四）协调各区配合职能部门开展出租屋安全隐患信息排查与通报；（五）组织公安、建设、消防救援等部门或者机构制作出租屋安全基本要求清单，供相关部门或者租赁当事人使用。
区出租屋管理办公室在本辖区内履行以下管理职责：（一）组织各镇街开展出租屋编码信息编制、维护和更新；（二）组织各镇街开展出租屋基础信息核查采集；（三）协调配合职能部门开展出租屋安全隐患信息排查与通报；（四）组织各镇街开展出租屋其他管理服务工作。
出租屋基础信息包括出租人、承租人、实际使用人信息、居住登记信息以及出租屋地址、面积、实际用途、使用状态等信息。
物业公司人员配置标准及人员编制
物业管理人员配置、定额（建议）物业管理——刘大山一．组织架构与岗位设置管理标准作业规程1 ．目的规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法。
2 ．适用范围 : 适用于物业管理有限公司及下属物业管理处的组织架构及岗位设置管理工作。
3 ．职责１）总经理负责组织架构与岗位设置的审批。
２）人事部负责组织架构与岗位设置的制定和管理。
4 ．程序要点1 组织架构的设置与调整a 物业管理公司组织架构设置的一般模式：一般情况下，公司管理单一物业时，公司设置为：办公室（含行政、人事部）、经营部、财务部、客户服务部、工程维修部、保安部、保洁部（含绿化）；一般情况下，公司员工人数在 800 人以上或管理处数量在 2 个以上时，公司机关设置为：行政部、人事部、财务部、品质部、经营部；各管理处设置为：客户服务部、工程维修部、园林绿化部、保安部、保洁部。
未导入 ISO9000 质量管理体系的公司可不设品质部。
b 组织架构的设置工作由公司总经理牵头组织制定，报董事会批准后执行。
c 一般情况下，组织架构每年末可依据实际情况进行调整（确有调整必要时）由人事部组织各相关部门写出组织架构的运作情况提交总经理，由总经理召开办公会议议定，需对组织架构进行调整是时，报董事局审批后执行。
d 各部门职责品质部职责负责员工的绩效考评工作；负责 ISO9000 质量体系文件的制定、编制、培训、实施监控与维持和改进；负责具体组织 ISO9000 质量体系内审和质量运行状态的检查与考核；负责 ISO9000 质量体系文件和资料的控制；负责处理其他与运作质量有关的事务；完成上级安排的其他工作。
行政部职责：负责统筹管理公司的行政、后勤、车队、信息、及其他行政管理工作；负责组织安排公司各类会议，传达会议精神；负责处理公司的来往信函及接待工作；负责统筹管理公司的合同和档案资料；负责或协助组织、策划公司的有关活动；负责公司机密文件资料及信息的保密工作；负责控制公司各行政费用的开支；负责公司的后勤车队管理工作；负责信息的反馈工作；负责提供相关资料及数据，配合财务的成本核算；完成上级安排的其他工作。
物业公司人员配置标准及人员编制
物业管理人员配置、定额（建议）物业管理——刘大山一．组织架构与岗位设置管理标准作业规程1 ．目的规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法。
2 ．适用范围 : 适用于物业管理有限公司及下属物业管理处的组织架构及岗位设置管理工作。
3 ．职责１）总经理负责组织架构与岗位设置的审批。
２）人事部负责组织架构与岗位设置的制定和管理。
4 ．程序要点1 组织架构的设置与调整a 物业管理公司组织架构设置的一般模式：一般情况下，公司管理单一物业时，公司设置为：办公室（含行政、人事部）、经营部、财务部、客户服务部、工程维修部、保安部、保洁部（含绿化）；一般情况下，公司员工人数在 800 人以上或管理处数量在 2 个以上时，公司机关设置为：行政部、人事部、财务部、品质部、经营部；各管理处设置为：客户服务部、工程维修部、园林绿化部、保安部、保洁部。
未导入 ISO9000 质量管理体系的公司可不设品质部。
b 组织架构的设置工作由公司总经理牵头组织制定，报董事会批准后执行。
c 一般情况下，组织架构每年末可依据实际情况进行调整（确有调整必要时）由人事部组织各相关部门写出组织架构的运作情况提交总经理，由总经理召开办公会议议定，需对组织架构进行调整是时，报董事局审批后执行。
d 各部门职责品质部职责负责员工的绩效考评工作；负责 ISO9000 质量体系文件的制定、编制、培训、实施监控与维持和改进；负责具体组织 ISO9000 质量体系内审和质量运行状态的检查与考核；负责 ISO9000 质量体系文件和资料的控制；负责处理其他与运作质量有关的事务；完成上级安排的其他工作。
行政部职责：负责统筹管理公司的行政、后勤、车队、信息、及其他行政管理工作；负责组织安排公司各类会议，传达会议精神；负责处理公司的来往信函及接待工作；负责统筹管理公司的合同和档案资料；负责或协助组织、策划公司的有关活动；负责公司机密文件资料及信息的保密工作；负责控制公司各行政费用的开支；负责公司的后勤车队管理工作；负责信息的反馈工作；负责提供相关资料及数据，配合财务的成本核算；完成上级安排的其他工作。
2021年出租屋管理人员职责
What I thought I would never forget before will become totally unrecognizable one day.（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）出租屋管理人员职责第一章总则第一条为保证本市出租屋管-理-员的素质，做好新莞人和出租屋服务管理工作，根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条本市辖区范围内出租屋管-理-员的管理适用本办法。
第三条本办法所称出租屋管-理-员（以下简称“管-理-员”）是指本市各镇（街）新莞人服务管理中心聘用的从事新莞人和出租屋服务管理工作的专职人员。
第四条各镇（街）新莞人服务管理中心负责管-理-员的招考聘用、培训、管理等工作。
房管、公安、计生、税务等行政管理部门按照各自职责对管-理-员队伍进行业务指导。
第二章工作职责第五条管-理-员的工作职责为：（一）负责辖区内出租屋租赁登记备案的收件和初审，调解出租屋租赁纠纷，维护出租人和承租人的合法权益；（二）采集新莞人和出租屋基本信息，指导、督促出租人及承租人落实治安责任和安全防范措施，发现治安隐患和违法犯罪线索及时向当地公安机关报告；（三）每月到辖区内出租屋进行卫生、消防安全等巡查，记录不符合标准的出租屋，并报告卫生、消防等相关部门；（四）协助当地计生部门开展新莞人计划生育工作；（五）向群众宣传出租屋税收、消防安全等政策规定；（六）对辖区内出租屋进行日常巡查，协助查处出租屋内的违法事项，发动和组织群众共同做好新莞人和出租屋的治安管理工作；（七）记录每天查访情况，及时整理建档，并于当日由电脑操作员将查访资料录入电脑；填写各类登记本和表格，并分类存档；及时收集和更新各类资料信息。
（八）协助公安、教育、人力资源、司法等部门做好优秀新莞人入户，新莞人子女就学，新莞人就业指导、技能培训、法律援助等工作。
第三章招聘第六条管-理-员的'招考聘用应当遵循公开、公平、公正的原则，实行统一招考、择优录用。
物业公司人员配置标准及人员编制
物业管理人员配置、定额（建议）物业管理—-刘大山一．组织架构与岗位设置管理标准作业规程1 ．目的规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法。
2 ．适用范围：适用于物业管理有限公司及下属物业管理处的组织架构及岗位设置管理工作。
3 ．职责１）总经理负责组织架构与岗位设置的审批。
２)人事部负责组织架构与岗位设置的制定和管理。
4 ．程序要点1 组织架构的设置与调整a 物业管理公司组织架构设置的一般模式：一般情况下，公司管理单一物业时,公司设置为：办公室(含行政、人事部）、经营部、财务部、客户服务部、工程维修部、保安部、保洁部(含绿化)；一般情况下，公司员工人数在 800 人以上或管理处数量在 2 个以上时，公司机关设置为：行政部、人事部、财务部、品质部、经营部；各管理处设置为：客户服务部、工程维修部、园林绿化部、保安部、保洁部。
未导入 ISO9000 质量管理体系的公司可不设品质部。
b 组织架构的设置工作由公司总经理牵头组织制定，报董事会批准后执行。
c 一般情况下，组织架构每年末可依据实际情况进行调整（确有调整必要时）由人事部组织各相关部门写出组织架构的运作情况提交总经理，由总经理召开办公会议议定，需对组织架构进行调整是时,报董事局审批后执行。
d 各部门职责品质部职责负责员工的绩效考评工作；负责 ISO9000 质量体系文件的制定、编制、培训、实施监控与维持和改进;负责具体组织 ISO9000 质量体系内审和质量运行状态的检查与考核；负责 ISO9000 质量体系文件和资料的控制；负责处理其他与运作质量有关的事务;完成上级安排的其他工作。
行政部职责：负责统筹管理公司的行政、后勤、车队、信息、及其他行政管理工作；负责组织安排公司各类会议，传达会议精神;负责处理公司的来往信函及接待工作；负责统筹管理公司的合同和档案资料；负责或协助组织、策划公司的有关活动；负责公司机密文件资料及信息的保密工作;负责控制公司各行政费用的开支;负责公司的后勤车队管理工作；负责信息的反馈工作；负责提供相关资料及数据，配合财务的成本核算；完成上级安排的其他工作.人事部职责;负责公司的培训、调配、劳资工作;负责研究、制定公司人才战略；负责组织公司员工的岗前培训、专业培训;负责公司员工考勤与工资福利管理工作；负责处理公司的劳资关系;负责建立公司人才资料库;负责处理公司的各项投诉与倒塌化建议；完成上级安排的其他工作。
物业组织架构及人员配备方案
国瑞城物业组织架构及人员装备图 后勤 1人 库管 1人行政人事专员 1 人保洁/车管部 41人工程部 21 人（主管 1人主管 1人大班长 1 人，班长 1 人班长 1人一、二期、商场三期 夜班水 水 车 车清库库洁电 电 水 收 工 工工 管电费 1510 4 理工员人人人员4 159人人人经理 1人副经理 1人质量主管 1财务 1人收费 1人人客服中心 16 人 序次保护部 64 人主管 1人主管 1人班长 2人班长 2人班长2人班长 1班长 1人一二期商场 三期一二期商场 三期物 物 物 保 保 保安 安 安管 管 管 员 员 员 员员 员5 26 12 18 5 3人人人人人人合计员工数 162 人消防部 12 人主管 1人水专员 1人班长 1人一二期 商场三期监 监 监控 控 控人 人 人员 员 员43 3 人人人注：原组织架构及人员编制：工程部 21 人（主管 1人大班长 1 人，班长 1 人一、二期、商场三期夜班水水水电电电工工工1044人人人工程部组织架构及人员编制图现实质组织架构及人员情况（除去 11 月离职的人员）：工程部 18 人（主管 1人大班长 1 人，班长 2 人一、二期、商场三期夜班水水水电电电工工工644人人人。
富通雅苑秩序部人员安全制度表
富通雅苑秩序部管理方案一、富通雅苑秩序部岗位人员编制方案秩序主管：1人领班：2人岗位：大门岗2人、车管员2人、监控室2人、巡逻岗2人、后门岗2人、顶休岗2人秩序部初步编制8个岗位14人、主管1人、共15人编制、工作制度为12小时两班倒。
岗位分布注意事项1、各个岗位人员精神面貌要好，着装整齐、礼貌用语2、来访人员登记要实名制不允许非工作人员及业主自己登记3、车辆要控制到心里有数要，发现可疑要核实业主身份4、所有入口发现可疑要立即叫巡逻及领班跟踪核实5、工作人员不允许给业主开门，确实有需要自己也认识的可以开6、来访人员一律用门禁机呼叫，施工人员维修人员要跟进到业主家落实二、富通雅苑秩序部岗位职责及流程秩序部编制为15人、岗位制度为两班倒12小时，现岗位分配职责明确如下：一、队长职责1、全面负责本秩序部的日常工作，确保大楼安全。
2、定期组织全队人员进行消防、治安培训，军事素质训练，不断提高整体实力。
3、加强内部管理，经常检查队员执勤情况。
4、组织秩序部人员不间断巡逻检查，发现安全隐患及时处理及时上报，做好记录。
5、正确使用红外线防盗系统，通知监控中心撤防和布防。
6、填写值班记录，做好交接班工作。
7、督促所属员工遵守公司各项规章制度。
8、完成管理处交办的各项工作及临时任务。
9、在处理突发事件时率先到达现场，指挥队员救护保护好现场，及时上报公示领导。
二、领班职责1、协助队长落实队内日常工作，确保大楼安全。
2、组织中队员不间断巡逻检查，发现安全隐患及时处理及时上报，做好记录。
3、填写值班记录，做好交接班工作。
4、完成秩序部交办的各项工作及临时任务。
5、在处理突发事件时率先到达现场，指挥队员救护保护好现场，及时上报给队长。
6、每天早8:00----9:00 中班17:00----18:00到后门岗站岗值班各1小时迎业主上班下班三、监控室职责1、认真执行消防法规，定期检查督促各部门防火安全措施的落实，消除火险隐患。
物业管理文档：安全组织机构图及人员配备
防火组织机构图及人员配备一、康乐里小区防火组织架构图二、康乐里小区防火组织人员配备1.防火管理委员会名单：防火总指挥：李志平副总指挥：赵文喜、王健、任保钢、叶鸿斌委员：闪志明2.专职消防队员名单：消防中心主管：赵雁丰监控组：路恩、刘吉忠、季洪如3.义务消防队指挥：闪志明队长：何湘赣4.义务消防队分工与职责义务消防队分为：扑救组、警卫组、疏散组、保护组、后勤组等五个小组。
在义务消防队指挥及队长统一按排下,厉行以下职责;1）扑救组：组长：张智强职责：负责火灾初期的灭火救人工作,火灾中配合公安消防队扑灭火灾。
组员：何建华、任向向、刘春亮、何湘桂、吴立涛、孙立伟、冯书涛、嵇思平、李垒垒、古朝阳、李大勇、柴勇2）警卫组：组长：李军龙职责：负责引导公安消防队,进入火灾现场,进行现场外围警戒和交通管制。
控制和驱散围观人员,看护抢救出的物资。
组员：冯根、金宝亮、赵博力、任福政、何建平、魏太、焦航、陈宏威、李大超、陈张彦、张威、崇国旺戴连刚3）疏散组：组长：赵雁峰职责：负责组织引导住户疏散,在消防梯口接应火场辙离人员,做好临近火场住户的撤离准备。
组员：石蒙、曹雪、刘青山、苏佳、任雅静、刘佳、韩青青、陈显岭张秀峰、李忠、武元忠4）保护组：组长：宋国亮职责：负责抢救小区内公共财物,转移和撤出易燃易爆物品及重要的图纸、文件等。
组员：李跃生、陈振青、杜海涛、陈秀祥、边盛东、王海、胡伟、赵国明、郑占义、邢铁军、朱方珠、张晓峰、5）后勤组：组长：欧洪武职责：负责安顿撤离火场的住户,协助运送火场被困或受伤人员。
提供开水、食品、衣物等物资。
组员：李四群、贾天巧、闫倩、秦会红、冯桂明、薛会芝苏丽、何宝华、刘玉华、王全淑、韩秀敏、刘秀云。
出租屋财务管理制度
出租屋财务管理制度出租屋财务管理制度1. 引言出租屋财务管理制度旨在规范和管理出租屋的财务事务，确保财务活动的合规性、准确性和透明度。
该制度适用于所有租赁出租屋的房地产公司或个人房主。
2. 财务管理职责2.1 出租屋房主/房地产公司负责编制出租屋年度预算，并进行及时修订和调整。
确保出租屋的租金收入及相关费用的准确记录和报告。
维护和管理出租屋的财务账户，并确保账户的安全性。
监督和审核出租屋的财务记录和报告。
定期与租户核对租金支付情况并及时采取适当的行动。
2.2 出租屋收租人员负责收取租金，并保证收款的准确性和及时性。
记录每笔租金收入，并及时更新财务系统。
协助出租屋房主/房地产公司编制财务报表。
2.3 出租屋财务人员负责出租屋的财务管理和记录。
编制和维护出租屋的财务报表。
跟踪和核对出租屋的收入和支出。
协助开展财务审计。
3. 出租屋财务管理流程3.1 出租屋年度预算编制由出租屋房主/房地产公司负责编制出租屋的年度预算，包括租金收入、各项费用等。
预算编制应充分考虑相关市场因素和风险。
3.2 租金收取与记录出租屋收租人员负责收取租金，应准确记录每笔收款，并将信息及时提供给财务人员进行记录。
收款记录应包括租金收入来源、日期和金额。
3.3 费用支出管理出租屋房主/房地产公司应及时支付出租屋的各项费用，如房地产税、水电费等。
费用支出应通过财务人员记录，并及时更新财务系统。
3.4 财务记录和报表出租屋财务人员负责维护出租屋的财务记录，并定期编制财务报表。
财务报表包括资产负债表、损益表等。
报表编制应符合相关财务准则和法规要求。
3.5 财务审计定期开展出租屋的财务审计，以确保财务活动的合规性和准确性。
审计过程应包括内部审计和外部审计。
4. 出租屋财务制度执行和监督出租屋财务制度的执行和监督由出租屋房主/房地产公司负责。
监督责任包括确保财务人员的独立性和公正性，并及时处理财务违规行为。
出租屋财务制度的执行和监督应定期进行评估和改进。
物业集团租售中心组织架构及人员配备指引模版
《佳兆业物业集团租售中心组织架构及人员配备指引》1、目的通过科学评估租售人员配比的价值和风险，严格控制房屋租售业务人员预算，为公司租售业务创造良好的经营效益。
2、适用范围适用于物业集团下属分公司各租售中心业务人员配备。
3、职责3.1 租售负责人3.1.1 全面负责本指引的推动及实施；3.1.2 统筹安排租售业务和门店的对外拓展，并对经营结果负责；3.1.3 负责公司租售业务的开展与管理，对租售业务活动全过程进行控制与监督。
3.2 门店经理3.2.1 在项目门店所辖范围内，组织开展房屋租赁、二手房买卖业务。
3.2.2 负责租赁、二手房买卖交易全过程的督导和协助。
3.3 物业顾问3.3.1 负责跟进房客源信息的维护，与客户沟通，并将沟通内容及时录入系统。
3.3.2 负责跟进租赁、二手房屋买卖的交易过程，以及协助办理相关手续。
3.3.3 按公司规定向客户收取相关服务费用（定金、佣金、按揭费、担保费等相关费用）。
3.4 财务职能3.4.1 负责协助收取相关费用，整理相关票据和租赁资金的统一管理。
3.4.2 严格执行公司财务指引，正确的使用、核查、保管、核销收据。
3.4.3 开具公司正式收据，保证每日现金的安全存储，账款核实。
3.4.4 收据流水账的建立，并及时将收据明细进行登记。
3.5 运营职能3.5.1 人员岗位证书的保管、登记；地铺营业执照、税务登记证、房协备案证书、组织机构代码证的保管；部门内重要资料的保管。
3.5.2 各类上岗证年审；门店营业执照年审、组织机构代码证、资质证书的年审和变更工作。
3.5.3 负责部门业务密钥的年审变更，经纪协会各类事务的对接。
3.5.4 开展租售业务例行检查工作。
3.6 托管专员3.6.1 负责房屋托管业务的洽谈、签订出房合同及房屋验收等。
3.6.2 集中提供托管房屋服务（租金催缴等），并按照协议进行维护。
3.6.3 负责房管合同及附件资料备案工作。
3.6.4 负责托管房屋的资金及钥匙管理工作。
布吉街道提升出租屋分类分级管理实施方案
布吉街道提升出租屋分类分级管理实施方案出租屋分类分级管理是深化基层社会治理创新，推进城市精细化管理的一项重要举措，为贯彻落实区委主要领导重要指示，强化我街道出租屋分类分级管理，根据《龙岗区提升出租屋分类分级管理实施方案》要求，在辖区内开展出租屋分类分级管理工作，特制定本工作方案。
一、工作目标围绕市委市政府“城市质量提升年”和区委区政府“作风建设提升年”“东进战略攻坚年”的工作部署，结合我街道出租屋管理的现状和特点，对出租屋分类分级管理进行再创新、再深化，进一步完善出租屋分类分级管理模式，突出管理重点，强化管理措施，注重协同治理，引导群众积极参与基层社会治理，切实提高我街道基层社会治理的精细化、精准化水平，为布吉街道营造安定、和谐、有序的社会环境。
二、组织领导为加强出租屋分类分级管理工作的组织领导，成立布吉街道出租屋分类分级管理工作领导小组，组成人员如下：组长：由街道党工委书记担任；副组长：由街道分管维稳、综治的党工委副书记担任；成员：社区网格管理中心、纪工委、组织部、集体资产管理办、维稳综治办、经济科技办、城市建设办、城市管理办、执法队、安监办、水务管理中心、物业管理中心、行政事务中心、龙岗区消防大队布吉中队、布吉派出所、罗岗派出所、交警布吉中队、布吉交管所、布吉环保所、布吉市监所、各社区股份合作公司及各社区工作站主要负责人。
领导小组下设办公室，设在社区网格管理中心，由社区网格管理中心主任兼任办公室主任，办公室人员由各成员单位抽调组成，具体负责全街道出租屋分类分级管理统筹、协调、推进、落实工作，加强各单位之间的联络和整体工作的组织安排。
三、任务措施（一）加强出租屋分类管理。
一是根据出租屋不同性质特点进行分类。
对全街道出租屋进行全面梳理，根据出租屋的不同性质特点将出租屋划分为城中村类、商品住宅小区类、工厂企事业单位集体宿舍类、政府公租房类和其他类共五个类别，通过分类为全街道出租屋精细化、精准化管理打下良好基础。