基础设施管理控制程序
基础设施管理控制程序
基础设施管理控制程序1.范围本程序规定了对产品实现过程所需基础设施管理的要求。
本程序适用于本公司对产品实现过程所需基础设施的管理。
2.目的通过对基础设施的控制与管理，确保为顾客提供无污染、符合食品安全、质量要求和环境要求的合格产品。
3.术语和定义无4.职责4.1设备部负责对房屋建筑及路面等进行维护，负责内部、电力供应、供电设备、压缩空气管道、照明设施、供水设施等进行管理工作。
4.2各部门负责对本部门职责范围内的相关设施进行必要的维护，对良好的工作环境进行保持。
5.基础设施的管理5.1基础设施内容本公司在产品实现过程中所需的基础设施包括：工作场所（厂区、车间、办公室等）、路面、生产设备、监视和测量装置、计算机软件、通讯设施、运输车辆以及支持性服务（水、电、汽供应）等。
5.2基础设施的确定5.2.1厂房要求5.2.1.1厂区选择：本厂建在地势较高、交通方便、周边无污染的地区。
5.2.1.2厂区清洁、平整、无积水、厂区道路用水泥、或砖石等硬质材料铺成。
5.2.1.3厂区内垃圾远离生产区、排水为密闭式、厂区内无异味、杂物堆放在指定区域。
5.2.2厂房，办公区、设施等的设计和布局本公司厂房、办公区、设施、生产工艺布局合理，各工序减少迂回往返，节约人工成本。
新建的车间考虑了生产工艺对温度和湿度要求，考虑了由中央空调控制温度的要求。
5.2.3车间要求5.2.3.1车间保持清洁卫生，有防蝇、防鼠、防虫等措施和洗手更衣等设施，5.2.3.2车间顶棚和墙壁使用高装板进行装修以保证光滑平整。
5.2.3.3车间、办公室、库房等地面使用水磨石或混泥土铺砌，地面平整、车间地面高于室外道路路面30CM并保留一定的坡度。
5.2.3.4车间、办公室、库房等门窗严密、不变形，有防苍蝇、飞鸟、昆虫等侵入的措施。
5.2.3.5车间通道宽敞，便于运输和卫生防护措施的设置。
5.2.3.6车间具有足够加好防护灯罩的日光灯来保证工作和对产品的防护。
基础设施控制程序
基础设施控制程序随着科技的不断进步，越来越多的基础设施设备进入了我们的生活，如电力、水务、道路等等。
这些设备的运行与管理离不开基础设施控制程序。
什么是基础设施控制程序基础设施控制程序是一种针对基础设施设备进行运行、管理和监控的程序。
其功能涵盖了设备控制、信息采集、数据处理与分析、系统调度与报警等一系列环节。
基础设施控制程序的工作原理基础设施控制程序的工作原理分为三个步骤：1.硬件采集硬件采集是指通过传感器、开关等装置实现对基础设施设备的控制和信息采集功能。
比如，使用温度传感器来监测某个区域的温度，使用压力传感器来监测水厂的水压等。
2.数据处理与分析基础设施控制程序通过对采集到的数据进行处理和分析，获得基础设施设备的状态信息。
在数据的处理和分析中，需要使用各种算法和模型来获得高质量的数据分析结果，从而实现对基础设施设备的科学管理。
3.系统调度与报警基础设施控制程序根据数据分析结果，进行系统的调度和报警。
在调度过程中，系统可以管理基础设施设备的开关、自动化控制等功能；在报警过程中，系统可以实现对异常情况的及时提示，以避免出现严重的事故。
基础设施控制程序的应用基础设施控制程序的应用非常广泛，几乎涵盖了所有的基础设施设备，如下：1.电力设备管理（例如发电机、变电站、输变电设备等）2.水务设备管理（例如水库、泵站、给水设备等）3.道路设施管理（例如交通灯、路灯、车检器等）4.空调系统控制（例如使用温度传感器来监测空调室内温度）5.楼宇控制系统（例如使用人体传感器来监测人员进出、健康状态、温湿度等）基础设施控制程序的应用可以大幅提高基础设施设备的运行效率和管理水平，也可以提高人民生活的便利程度。
基础设施控制程序的发展趋势随着人工智能、物联网、大数据等技术的不断发展，基础设施控制程序也在不断创新和发展。
未来，基础设施控制程序有以下几个趋势：1.可视化：基础设施控制程序的监控界面将不断优化，更加符合人机交互原则，使管理人员在任何时间、任何地点都能够轻松地监测和管理设备。
基础设施管理控制程序
基础设施管理控制程序1．目的为满足本公司的生产和服务的要求，对所需的基础设施进行有效管理。
2．范围适用于本公司基础设施、设备，生产、检验设备及相关辅助设备的配置、使用、维护、维修管理。
3．职责3.1.生产部：负责提出基础设施、设备，生产、检验设备及相关辅助设备清单及要求；负责新设备的验收工作，以及设备的档案管理；负责设备维护、维修管理，协调解决存在的问题。
3.2.使用部门：负责新设备的采购申请，配合相关设施设备的安装施工，配合设备的验收；负责设备的使用、日常维护、保养；负责编写设备的操作规程。
3.3.供应链负责采购，配合设备的验收。
3.4.总经理负责采购的批准。
4．工作程序4.1.基础设施的确定基础设施包括：洁净车间及空调系统；工艺用水系统、工艺用气系统、生产，检验设备及辅助设备。
4.2.设备采购申请：使用部门根据实际工作的需求，提出采购申请并填写《采购申请单》；客户可根据实际工作的需求，自行采购仪器设备；生产部负责对客户购买的设备或者提供的设备进行验收。
4.3.设备采购4.3.1.设备应满足以下条件：生产需要，并符合相关法律法规的要求；便于清洁、维护、保养和维修；设备工艺参数可见可调；4.3.2.将《采购申请单》报管理者代表审核，总经理批准后，由供应链完成采购工作。
4.4.设备的安装与验收4.4.1.供应链及使用部门负责协调设备厂商进行设备的安装与调试工作。
4.4.2.新的基础设施安装完毕后，生产部组织验收工作，必要时，同其它相关部门一同验收，并填写《设备验收记录》。
4.4.3.生产部负责对新添置基础设施的档案的建立，基础设施档案应包括：采购申请单；采购记录；设备验收记录表；说明书；出厂合格证；供应商提供的其他文档。
4.4.4.相关部门负责存档并填写《设备台账》。
4.5.设备的维护与保养4.5.1.使用部门负责编制相应设备的操作规程；4.5.2.客户提供的设备，由使用部结合客户的设备要求编制设备的操作规程。
基础设施管理控制程序IATF16949
基础设施管理控制程序IATF169491.目的识别并提供和维护为实现产品加工及服务的符合性所需要的基础设施及工作环境中的各项因素。
确保过程中员工不受生产设施的意外伤害及其他不必要的伤害，防范工业事故与未然，保障员工生命与健康，提高生产效率，保证员工福利。
2．适用范围适用于为实现产品及服务符合性所需的一切基础设施，如工作场所、硬件和软件，工作和设备、建筑物、支持性服务如通讯、运输设施等的控制，对工作环境中的人和物的因素进行控制。
3．职责3.1 技术部负责设施的识别、配置计划的提出和生产场所的工艺和定置设计，组织进行设施设备的有效性策划，对现有的过程、设施的有效性进行评审确定过程流程，并对设施配置提出要求和需求，设计工艺平面布置图。
过程流程的设计要考虑适当的自动化，生产能力的平衡，产品存储与周转的库存量，生产场地规划要最大限度的减少材料的搬运和周转并使场地得到最大的利用；同时关注“精益制造”。
3.2采购部负责基础设施的（机械、消防、后勤等）相关物料的采购与提供，并负责售前售后与供应商的沟通联系。
3.3行政部负责对后勤设施、消防设施、考勤设施等的维护保养。
3.4生产部负责对水、电、气等工作环境的管理；机械设备、厂房设施的维护保养。
3.5生产车间负责生产设施、工装夹具保养维修管理，生产过程安全性的控制以及生产和工作环境、车间产品符合性所需的工作环境的维护和管理。
3.6品质部负责设施的检定、测量和监控装置的管理以及对生产环境各因素的监督；3.7总经理负责为工作环境、设施的识别、提供和配置及维护提供必要的资源；3.8行政部负责为工作环境、设施的使用提供对口培训。
4、工作流程4.1基础设施、生产设施的识别、提供和维护；4.1.1基础设施、生产设施的识别：为实现产品符合性活动所需的基础设施包括：工作场所（办公场所、生产车间）、生产设备、动力设备、计算机信息系统、后勤设施、消防设施、冷却循环系统设施、厂内运输设施、应急报警设施等。
基础设施控制程序
基础设施控制程序1.目的确定、提供并维护达到产品符合要求所需要的基础设施，保证基础设施在生产过程中处于良好状态，以确保产品的符合性和综合管理体系的有效性。
2.使用范围适用于公司对为实现产品符合性所需的基础设施。
3.定义：为公司生产加工和员工生活提供共同条件和公共服务的设施。
4.职责4.1装备车间是公司设备归口管理单位，负责设备固定资产管理、能源管理、设备技术档案管理、特种设备的管理。
负责设备大修（包括设备项修和零星项目）的外包、设备的维修、设备的安装及技术改造工作，以确保设备的持续运转能力。
4.2各车间（部门）负责本单位的设备资产管理，及设备的使用和维护保养工作。
4.3安保部负责实现产品符合性所需基础设施的工作环境进行控制。
4.4制造部负责运输设施（不含内转电动平车）的具体管理、使用和维护。
4.5运行部负责信息系统的具体管理、使用和维护。
5.流程6.程序7.过程绩效的监视8.过程中的风险控制9.相关文件10.记录附件一（）附件二（）编号：ZBB-20-77/号重庆水轮机厂有限责任公司项目立项申请表编号：ZBB-20-74/号计算机及外设采购立项申请表编号：附件三（）设备安装（技术改造）验收报告附件四（）编号：ZBB-20-45/号设备安装（技术改造）竣工验收移交单附件五（）设备台账编号：ZBB-20-22/号**：精大稀设备*：重点设备车间设备主任：机械员：填报日期：年月日附件七（）编号：ZBB-20-65/号设备运行交接班记录请将设备当天检查运转情况按要求记录如下，以备查阅。
打卡；正常填V,不正常填X。
一班制作运行记录，二班制实行交接班，并对本班设备正常运转负责。
附件八（）编号：ZBB-20-53/号设备封存（启封）申请表附件九（）编号：ZBB-20-21/号重庆水轮机厂有限责任公司设备技术状况普查表车间：年月日附件十（）编号：ZBB-20-23/号设备日常检查保养记录注：没有问题打若有异常打则打“X”,并在“异常情况记录”栏中记录异常情划日。
【作业程序】基础设施控制程序
基础设施控制程序1范围本程序文件规定了基础设施的使用、维护保养和维修，以保证基础设施的整个寿命周期在受控状态下。
本程序文件适用于MT基础设施的使用、维护保养和维修领域。
2引用文件Q/MT00S705《监视和测量装置控制程序》Q/MT35E520《基础设施管理程序》Q/MT35E524《基础设施维护保养通用标准》Q/MT35E525《基础设施维修保养分类的一般规定》Q/MT35E526《设备的ABC分类程序》Q/MT00P730《特种设备安全管理程序》Q/MT00S604《应急准备与响应程序》3术语基础设施---包括设备、房屋建筑及附属设施等。
公共设施---公共使用或有二个部门以上(包括二个部门）共同使用的房屋建筑和附属设施，它们包括：动力线路、空调、新风系统、给水系统、排水系统、供气系统、各种报警及监控系统、消防系统、应急照明、电梯、公共部位的照明、通讯网络、各建筑物的房顶、外墙和基础、楼道、洗手/卫生间、道路、围墙、绿化、门卫室、停车场、自行车棚、食堂、闲置区域等（虽是二个或二个以上部门共同使用的房屋、附属设施，但共同使用的部门均为制造部门，则这些房屋室内部分、附属设施不属于公共设施）。
4职责4.1人事行政部负责基础设施的管理工作，内容包括：a)负责TM基础设施的维修管理；b)负责公共设施的使用、维护与维修管理。
4.2各部门负责本部门基础设施的使用、日常维护保养和日常维修工作。
4.3空调、新风系统、照明、应急照明等附属设施以及房屋建筑的控制：使用部门负责日常使用管理，维护/维修工作归口人事行政部统一进行。
4.4设备的委外维修由供应链负责联系供应商进行，使用部门负责维修验收确认。
4.4本程序不适用计算机类、网络设备、软件和计算机外围设备(如打印机等)的管理(该类设备的控制管理由管理信息部另行规定)。
5设备的使用与维护保养5.1设备的使用规定5.1.1设备操作人员必须通过技术基础理论和操作技能的培训后方可上岗。
基础设施控制程序
基础设施控制程序1、目的规定了基础设施控制的内容、要求和方法。
2、范围适用于公司基础设施管理的控制。
3、权责3.1、生产技术部负责建筑物、工作场所和相关设施、设备的规划、配置和管理，负责检测设备、工装的购置、检定/校准外包管理，负责所用设施、设备、工装的日常维护保养和管理。
3.2、生产技术部负责在工艺技术文件中确定产品实现所需加工设备、工艺装备和检测设备。
3.3、车间负责安装工具和设备的建账和日常维护保养管理。
4、定义基础设施：司运行所必须的设施、设备和服务的体系。
一般包括：建筑物、工作场所和相关设施；过程设备（硬件和软件）；支持性服务（运输或通讯）。
5、工作流程：5.1、确定、提供并维护为达到产品符合要求所需的基础设施，是质量管理体系有效运行及产品满足质量要求的重要保证。
5.2、公司的基础设施包括：工房、库房等工作场所和相关的设施；生产设备、检测设备、工具工装等过程设备及其水、电、气、通讯、运输等支持性服务。
5.3、设施的提供5.3.1、建筑物、工作场所和相关设施5.3.1.1、生产技术部负责，根据公司发展规划与生产经营需要，组织设施的规划、实施、验收、调配和维修。
5.3.1.2、财务部协助生产技术部实施设施的配置。
5.3.2、设备的采购、安装和验收5.3.2.1、生产技术部负责，根据公司生产经营需求和生产技术部的配置、维修计划，编制公司设备更新、改造和维修计划，经公司主管领导批准后组织实施。
5.3.2.2、生产技术部负责组织设备的安装、验收和维修工作，负责对设备的采购、安装和验收。
设备的控制具体按Q/C03-2017《设备管理办法》的规定执行。
5.3.3、检测设备5.3.3.1、生产技术部按照工艺配置和生产经营需求，提出检测设备配置计划和实施采购。
5.3.3.2、生产技术部负责对采购的检测设备委托监视和测量设备外包单位进行验收、编制周期检定计划、定期进行检定/校准和实施管理，确保在用的检测设备满足要求，具体按《监视和测量资源控制程序》的规定执行。
基础设施和工作环境控制程序范本
基础设施和工作环境控制程序范本一、引言本文旨在介绍基础设施和工作环境控制程序的范本，以帮助企业和组织设计和实施最优化的基础设施和工作环境控制策略。
本文将从以下几个方面进行讨论：需求分析、程序设计、实施和维护。
二、需求分析在设计基础设施和工作环境控制程序之前，我们需要对需求进行详细分析。
需求分析可以帮助我们确定基础设施和工作环境控制的目标和要求，从而指导后续的程序设计和实施。
1. 确定基础设施需求：包括建筑物和设备的类型、规模和功能。
例如，办公楼需要提供充足的电力、通信和网络设备，而生产工厂可能需要特殊的设备和空间布局。
2. 确定工作环境需求：包括空气质量、温度、湿度、噪音等方面的要求。
不同的工作环境对于员工的工作效率和健康有直接影响，所以需要根据具体情况制定相应的控制策略。
三、程序设计基于需求分析的结果，我们可以开始设计基础设施和工作环境控制程序。
程序设计包括以下几个方面：1. 设备选型：根据需求分析的结果，选择合适的设备和系统，如空调、加湿器、净化器等，确保满足基础设施和工作环境的要求。
2. 控制策略制定：根据不同的需求，制定相应的控制策略。
例如，在办公楼中可以实施温度和湿度控制策略，自动调节空调和加湿器的工作状态；在生产工厂中可以实施噪音控制策略，减少工作环境的噪音水平。
3. 数据采集与分析：安装传感器和监测设备，采集基础设施和工作环境的各项指标，如温度、湿度、噪音等。
通过数据分析，及时发现问题并采取相应的措施。
4. 控制系统设计：设计一个合适的控制系统，用于监测和控制基础设施和工作环境的状况。
该系统应该能够实时获取采集的数据，并根据设定的控制策略进行相应的调节和控制。
四、实施在程序设计完成后，我们可以开始实施基础设施和工作环境控制程序。
1. 设备安装和调试：按照设计方案，安装相应的设备，并进行调试和测试，确保设备能够正常工作。
2. 系统集成与测试：将采集设备和控制系统进行集成，并进行测试，确保系统的稳定性和准确性。
基础设施管理控制程序
1. 目的通过对基础设施及工作环境的确定并管理，保证两者能达到符合产品要求所需，并持续不断地改善工作环境的条件,确保产品实现，保证产品质量，增强顾客满意。
2．范围本规定的适用范围包括全公司设施购置、安装、使用、维修保养、润滑、改造、报废的职责与权限、内容与要求、检查与考核。
3 职责与权限3.1 技术工程部全面负责生产设备管理，负责检查督促使用单位做好设备的使用、维修保养、润滑和管理，并给予技术服务和业务指导。
经理部负责办公设施、通讯和信息系统的管理。
3.2 设备使用单位负责设备购置、自制、改造的申请报告，自制改造方案，参加设备进厂验收。
分管设备领导、设备管理员及有关人员对本单位检修和操作人员正确使用设备，精心维修保养和合理利用负有直接。
3.3 生产物流部负责生产所需工装、模具及一般通用性设备的采购并协助相关部门进行进厂验收工作。
3.4 财务部负责设备采购的付款结算，及固定资产的价值管理。
4 管理内容与要求4.1 设备前期管理，是指从调研、规划、购置或设计、制造、安装、调试直至投产运行这一阶段的全部工作。
4.2 设备建档、编号。
固定资产价值达到2000元及以上的设备，由技术工程部统一编号，并建立资产档案。
内容：新增设备安装使用说明书、装箱单、合格证、安装验收单、易损件图纸（图册）。
已经投入生产使用的设备，应根据项修、改造（改装）情况，逐步建立有关技术资料和验收记录。
如果设备发生事故，事故报告单也须纳入设备档案。
4.3 设备购、制规定4.3.1 一般通用性设备购置，由需用单位向技术工程部申请，填写：“增加设备申请表”，技术工程部平衡后，送生产物流部、财务部会签，报主管领导审核、总经理批准后，再交生产物流部进行比价采购。
4.3.2 新增原值在十万元以上的设备、仪器，及技术改造项目中设备，必须进行严格的技术经济分析，由技术工程部填写“增加设备申请表”并逐级审查签署意见，由技术工程部按公司招投标采购规定组织进行公开招标采购。
基础设施、工作环境控制程序
基础设施、工作环境控制程序1目的对产品实现过程所涉及到的基础设施、所处的工作环境以及对基础设施和工作环境的安全提出控制要求，以确保产品实现顺利进行。
2范围本程序适用于学校质量管理体系内所有与产品实现相关的基础设施和工作环境的使用、维护和管理，以及产品实现过程使用的基础设施和所处工作环境的安全的管理。
3定义3.1特种设备：是指涉及生命安全、危险性加大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施。
其中锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道为承压类特种设备；电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施为机电类特种设备。
3.2关键设备：指具有精密的技术指标和（或）价格昂贵（一般在30万以上）和（或）数量稀少和（或）关键过程实现所用的设备。
3.3基础设施：组织运行所必需的设施、设备和服务的体系。
3.4工作环境：是指工作时所处的条件，包括物理的、环境的和其他因素，如噪声、温度、湿度、照明或天气等。
3.5危险源：可能导致人身伤害和（或）健康损害、财产损失、生产环境破坏或这些情况组合的根源、状态或行为。
4相关文件4.1《公用房屋管理暂行办法》。
4.2《仪器设备管理办法》。
4.3《大型仪器设备管理办法》。
4.4《技术安全管理规定》5职责5.1国有资产管理处（以下简称国资处）是学校质量管理体系覆盖范围内基础设施、实验室工作环境、技术安全的归口管理部门，负责制定、修订完善学校用于科研生产基础设施、工作环境以及实验室技术安全的制度，并监督制度的执行，定期汇总相关学院报备信息。
5.2质量管理处产品质量检验科（以下简称检验科）是学校质量管理体系覆盖范围内监视与测量设备的归口管理部门，负责制定监视与测量设备管理办法，并负责监督办法的执行。
5.3质量管理体系覆盖各学院（以下简称各学院）负责对质量管理体系覆盖范围内本学院下属研究所（以下简称研究所）的房屋、场地进行管理和调配，对其基础设施、工作环境以及安全生产情况实施监管并记录归档，定期将记录情况于每年6月和12月报国资处备案。
基础设施管理流程图
基础设施管理流程图基础设施管理是一个复杂而关键的过程，它涉及到对基础设施的规划、建设、运维和维护。
为了保证基础设施能够有效地支持业务运营，合理的管理流程是必不可少的。
本文将围绕基础设施管理流程展开讨论，具体介绍每个环节需要涉及到的工作和流程。
一、需求调研阶段1.明确需求：在开始设计和规划基础设施之前，需要明确业务方对基础设施的需求。
通过与相关部门的沟通和需求调研，确定基础设施的功能、性能和容量要求。
2.风险分析：对基础设施规划过程中可能存在的风险进行分析和评估。
包括基础设施的可靠性、可用性和安全性等方面的考虑。
3.技术选型：根据需求和风险分析的结果，选择适合的技术方案。
考虑硬件设备和软件系统的选择，以及可能的集成和互操作性要求。
二、设计规划阶段1.网络拓扑规划：设计网络拓扑结构，包括子网规划、IP地址规划和路由规划等。
确保基础设施网络的可扩展性和高可用性。
2.数据中心设计：规划数据中心的布局和设备配置。
包括服务器机架、冷却系统、供电设备等。
3.安全设计：考虑基础设施的物理安全和网络安全。
设置安全控制措施，包括防火墙、入侵检测系统和访问控制等。
三、采购与建设阶段1.供应商评估：选择合适的供应商进行设备和系统的采购。
评估供应商的技术能力、信誉和售后服务等。
2.设备安装与测试：按照设计方案，进行设备的安装和联调测试。
确保设备的正常运行和互联互通。
3.系统部署与集成：部署基础设施管理系统（如监控系统、运维系统等），并与其他系统进行集成。
确保不同系统之间的数据流畅和管理的一致性。
四、运营与维护阶段1.设备监控与维护：通过设备监控系统实时监测设备的运行状态和性能。
同时进行预防性维护，及时处理设备的故障或损坏。
2.容量规划与优化：定期进行容量规划，根据业务需求和设备负载情况，调整基础设施的容量。
同时进行性能优化，提高基础设施的效率和可靠性。
3.故障处理与恢复：当设备或系统发生故障时，及时响应，并进行故障诊断和处理。
某化工企业基础设施管理程序
某化工企业基础设施管理程序一、总则为了保障某化工企业基础设施的安全、稳定和高效运行，减少事故风险，提高生产效率，特制定本程序。
二、管理范围本程序适用于某化工企业基础设施管理的各个环节，包括但不限于厂区道路、水电气供应设施、消防设施、通讯系统等。
三、责任部门1. 基础设施维护部门：负责对公司基础设施进行日常巡检、维护和保养工作，确保设施安全稳定运行。
2. 安全管理部门：负责对基础设施进行安全评估和风险控制，对存在安全隐患的设施及时进行整改和处理。
3. 生产部门：负责对基础设施的运行情况进行监控和录入数据，及时向维护部门反馈问题并配合进行处理。
4. 各部门员工：应严格遵守基础设施管理程序，如发现异常情况应及时报告。
四、管理内容1. 日常巡检：基础设施维护部门应按照规定时间对各类设施进行巡检，如发现问题应及时处理或上报。
2. 维护保养：对设施进行定期保养和维护，确保设施的正常运行。
3. 安全管理：安全管理部门应定期进行安全评估，对存在安全隐患的设施进行整改处理。
4. 数据监控：生产部门对设施运行情况进行监控，及时发现异常情况并配合维护部门进行处理。
5. 安全警示：在设施周围设置明显的安全警示标识，提醒员工注意安全。
五、违规处理对违反基础设施管理程序的行为进行严肃处理，包括但不限于口头警告、书面警告、记过或辞退等。
六、附则1. 本程序由企业安全部门负责解释。
2. 本程序自发布之日起正式实施。
以上为某化工企业基础设施管理程序，凡事必须严格遵守。
七、技术标准和操作规程1. 基础设施维护部门应按照相关技术标准和操作规程对基础设施进行维护和保养。
例如，针对电气设施，应严格按照国家标准和安全操作规程进行维护和保养，定期进行电气安全检查，确保设施的安全运行。
2. 基础设施维护部门应制定相关的操作规程，明确各类设施的维护周期、维护内容和维护人员的责任，确保维护工作的有序进行。
3. 在维护过程中，必须使用合格的维护工具和设施，严禁使用老化或破损的维护设备进行操作，以防发生意外。
基础设施管理控制程序(含表格)
基础设施管理控制程序（ISO9001-2015）1.0目的为满足本公司的生产和服务的要求，对所需的基础设施进行有效管理。
2.0适用范围适用于本公司工作设施，生产设备及相关辅助设备设施的配置、使用、维护、维修管理。
3.0职责3.1 人事总务部负责厂房、办公楼、水电气供应设施，消防及通迅设施、运输车辆(不含公司内部产品运转工具)等的管理。
3.2 工程部负责公司主要生产设备、辅助设备、备品备件的管理。
3.3 相关部门负责正确使用、维护和保养相关设施、设备。
3.4 财务部负责设施和设备的编号管理。
4.0工作程序4.1 工作设施的管理4.1.1厂房、办公楼、水电供应设施，消防、通迅设施，信息系统及运输车辆等的购置，根据项目大小类别由总经理或指定项目负责人，成立专门小组，制定具体实施方案，组织相关部门和人员评审，总经理批准后由人事总务部具体组织实施。
4.1.2 实施过程中的记录、图纸，资料交文控中心归档保存。
4.1.3 实施投入前，由人事总务部制定有关的管理规范，操作要求，日常和定期维护保养计划和方案，并组织实施。
4.2 生产设备的管理4.2.1 设备的分类。
按用途分为：a.主要生产设备：指用于生产加工产品的设备。
如绕线机、真空浸油机、生产流水线，测量、检测仪器等。
b.辅助设备：如模具、周转箱、周转车等。
c.备品备件：设备上的易损、易耗件。
4.2.2 设备的采购a.整条生产线，大型复杂、精度要求高或贵重的生产设备的采购，由总经理组织工程经理和生产部及相关部门人员，进行市场调研、可行性论证后再形成文件。
由总经理批准后，同供货商进行谈判，签订采购合同，实施采购。
b. 一般生产设备和辅助生产设备的采购，由使用部门提出规格型号，技朮要求，经总经理批准后实施。
c. **设备由工程部生产工程组制定设计方案组织制造，需要外购的零件填写请购单，经总经理批准后交采购科实施采购。
要求难度大、复杂的**设备要保持完整的技朮资料。
基础设施控制程序
1.目的
确定提供和管理为质量、环境管理体系所需控制的设施和工作环境。
2.范围
适用于本公司设备、设施、工作场所和工作环境的控制和管理。
3.职责
3.2.生产部是基础设施和过程工作环境的归口人力资源部门。
3.3.各有关部门合理正确使用并维护设备和设施，保持实现产品符合性所需的工作环境。
4．工作程序
4.2生产设备管理流程
5．相关文件化信息
5.1 QER7.1.3-01设备工装需求申请表（内部申购单）
5.2 QER7.1.3-02设备工装检查验收单
5.3 QER7.1.3-03设备工装台帐
5.4 QER7.1.3-04设备工装维修保养计划
5.5 QER7.1.3-05设备工装维修保养记录（维修台帐）
5.6 QER7.1.3-06设备工装备品备件计划及库存
5.7 QER7.1.3-07设备工装报废单
5.8 QER7.1.3-08设备完好保养率统计
5.9 QER7.1.3-09设备运行故障率统计
5.10 QER7.1.3-10设备工装配备及利用率统计
5.11 QER7.1.3-11基础设施台账-厂房、交通运输、信息化等
5.12.《设备操作规程》
7修改栏
编制：审核：批准：. 日期：日期：日期：.。
基础设施管理控制程序
基础设施管理控制程序文件编号：1.目的确定、提供并维护建筑产品施工所需要的基础设施，确保基础设施的完好，满足规定要求。
2.适用范围适用于公司生产经营中自有和租用的基础设施的使用和管理。
基础设施包括：公司各层次办公场所、生产车间、施工现场临时设施、机械设备、运输设备及其他设备。
3.职责3.1 工程管理部3.1.1是公司基础设施管理工作中施工所用设施管理的主控部门。
3.1.2负责大型机械设备进场前的审批工作。
3.1.3监督指导现场施工机械设备的使用和保养情况。
3.2行政卫生保卫部3.2.1是公司基础设施管理工作中办公、生活区设施管理的主控部门。
3.2.2负责机关办公楼和其他固定设施的使用和管理。
3.2.3负责监督消防设施、器材的维护、使用和管理。
3.3项目部（分公司）3.3.1是本程序的具体实施单位。
负责现场使用的施工机械的保养工作，填写质量记录，同时应确保操作人员持证上岗。
3.3.2负责对机械设备的环境、职业健康安全相关状态按《工作过程环境保护控制程序》和《施工安全管理程序》进行管理。
3.3.3项目部机务员负责现场使用的施工机械的管理工作，确保其状态良好。
3.3.4行政经理是所属办公、生活设施管理的主要责任人。
负责办公、生活设施、交通、消防设施的使用管理。
4.工作程序4.1工程管理部4.1.1施工过程中的控制（1）工程管理部设置机械设备管理岗，项目经理部（专业分公司）设机务员负责机械设备管理工作。
（2）施工机械受控范围生产过程中使用的卷扬机、施工升降机、电动吊篮、塔式起重机、推土机、切断机、弯曲机、搅拌机、混凝土拖式泵、布料机、翻斗车、空压机、电焊机、对焊机、电渣焊机、木工机械等。
（3）施工机械进场验收a.中小型机械由项目部负责验收，填写相关记录。
b.大型机械由工程管理部会同安全管理部、项目部共同验收，填写相关记录。
（4）在用施工机械的保养a.现场使用的施工机械的保养工作，由使用单位负责，按照公司《施工现场机械设备管理办法》中的规定进行保养。
基础设施管理控制程序
分发号：1目的确定适宜的基础设施，并进行适当的维护，保证设施处于良好状态，延长其使用寿命，减少故障率，维持正常运行，同时对工作环境及安全进行控制。
2适用范围适用于本公司基础设施的管理控制与改进。
3定义无4职责4.1各部门负责对本部门使用设施进行控制及日常维护；4.2人事行政部对建筑设施、服务设施控制管理，并负责服务设施的采购提出，参与验收；4.3采购部负责设备、服务设施的采购管理；4.4设备动力部负责对生产设备采购提出及验收，并负责生产设施、设备、工具的管理、定期维护及维修跟进；4.5质量管理部负责提交检测设备的购买申请并验收，负责检测设备及模具的管理维护。
5工作程序5.1基础设施的确定公司的基础设施主要包括以下方面：a)建筑设施：办公楼、生产车间、仓库、辅房、实验室、食堂、停车场等；b)设备：生产设备及模具、监视和测量设备、生产辅助设备、消防设备、环保设备等；c)运输设施：主要为叉车；d)服务设施包括：储物柜、衣柜、通讯工具、办公设备（办公桌椅、电脑等）等；e)各类设施的管理应做到：1）各类设施档案资料齐全，管理良好；2）设施运行正常，有正常的保养、检修或巡查制度；3）设备使用人员严格按操作规程执行；4）各类设备设施出现损坏或故障应及时报修，禁止带病运行，以防出现安全或质量事故；5）生产设备、检测设备、特种设备、消防设施等应建立台账进行管理，及时更新。
5.2设施、设备的提供a)建筑设施的修建：根据公司发展（生产、环保、安全等）的需要，有新、改、扩建筑项目的，由相关部门提出申请、总经理审批，按照相关规定报事业部或集团批准，新项目建设及验收应严格按照合同和相关法律法规流程要求进行。
b)设施、设备的采购：1）服务设施、运输设施的采购由各相关部门根据工作的需要提出申请，填写《设备购置审批单》，经部门级主管审核后报总经理审批后由采购部进行采购；2）环保、安全、消防相关设施由人事行政部或使用部门提出申请，经部门级主管审核后报总经理审批后采购；3）根据生产工艺、生产条件以及监视测量的需要，工厂部负责相关设备设施的采购申请，填写《设备购置审批单》，注明设施名称、设备类别、申请原因等，然后交部门级主管和厂长审核后交采购部进行询价，报总经理批准后采购；4）列入固定资产的高价值设备设施应根据相关规定经事业部和集团核准后采购。
基础设施控制程序
1目的确定、提供并维护为达到建筑设计和施工工程符合产品实现要求、环境保护、职业健康安全要求的基础设施。
使其处于良好状态、安全运转，减少对环境造成的不良影响，并满足设计、施工过程能力的需要。
2 适用范围本程序适用于公司所有基础设施的管理（包括外租和外借）。
3 术语和定义本程序采用GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》标准和公司《管理手册》中有关术语和定义。
4 职责4.1工程管理部负责编制和监督实施本程序，负责公司基础设施的提供、使用、维修保养管理的监督、检查工作。
4.2项目部负责施工设备的确定、租赁、使用和维护保养的检查等管理工作，确保在施工过程中使用适宜的设备。
4.3 行政人事部负责公司基础设施的确定、提供、使用和维护等日常管理工作。
4.4 各部门负责本部门所用办公设备(设施)的日常使用、检查和维护工作。
5 工作程序5.1 施工设备的选用和配备5.1.1项目部根据工程实际需要拟定所需的施工机械，在《施工组织设计》中写明所选用的机械设备的名称、型号、数量，报总工程师批准后租赁或购置。
5.1.2项目部对机械设备进场必须检查验收，严禁采用国家明文规定的性能落后、安全性差、能耗高、环境污染大的淘汰设备。
5.1.3租赁施工设备应符合《施工组织设计》的配备要求，在《设备租赁协议》中明确其机械性能、完好状态、环保和安全性能等要求，明确环境责任和职业健康安全管理责任。
5.2 施工设备的进场验收5.2.1项目部对施工设备出租方租赁资质、安全检验证明、操作的人员的资格和等证明材料予以复核，确保租赁的施工设备能够满足工程的需要。
5.2.2 项目部对分包、劳务方的施工设备进行进场验收，对施工设备技术状况和安全性能进行检查，确保提供的施工设备能够满足工程的需要。
5.2.3项目部对进场机械设备的技术状况和安全性能等进行验收，安装、运转合格后方可投入使用，大型机械设备的安装验收由专业安装单位负责，并填写《机械设备进场验收记录》。
基础设施及工作环境控制程序
基础设施及工作环境控制程序1. 目的识别、提供和维护为实现产品的符合性所需要的设施，识别并管理为实现产品符合性所需要的工作环境中人和物的因素。
2. 适用范围适用于为实现产品符合性所需的设施，如工作场所、硬件和软件、工具和设备、支持性服务如通讯设施、运输设施、信息系统等及工作环境的控制。
3. 术语与定义无。
4. 职责4.1人事行政部是本程序的主管部门，负责确定并提供作业场所所必须的基础设施、设备、工作环境，负责工厂及办公楼等基础设施管理和日常维护工作。
4.2 生产技术部负责对制造项目实现产品符合性所需的设施进行控制。
4.3 质量管理部负责对检测设施进行控制。
4.4 采购部负责设施及设备采购，并对库房管理所需的设施进行控制。
5. 工作程序5.1 基础设施控制5.1.1 基础设施的识别公司为实现产品符合性活动所需的设施，根据其对本公司产品质量的影响程度，分为：5.1.1.1 对产品质量影响较小的设施：包括厂房、办公室及相关设施、信息系统、供水供电设施、运输设施等；5.1.1.2 对产品质量影响较大的设施包括：生产设备、检测设备、工具等过程设备。
5.1.2 对产品质量影响较小的设施控制5.1.2.1 在策划、设计、购买、安装基础设施之前，必须充分考虑其对产品质量和质量环境职业健康安全管理体系的影响。
人事行政部、生产技术部及相关人员应参与其中，提出合理建议，以确保过程质量和产品质量。
5.1.2.2 人事行政部管理相应基础设施，适时增添或更换必要的基础设施，发现问题及时解决。
各有关部门对基础设施的改进有权提出建议。
5.1.3 对产品质量影响较大的设施的控制，即生产设备的控制5.1.3.1 生产设备的采购1）当现有设备不能满足生产需要，需购置新设备时，由生产技术部选型调研后填写《设备购置申请表》，注明设备名称、用途、型号规格、技术参数、数量等，报总经理批准后，由采购部负责组织安排进行设备询价。
2）采购部将询价结果报总经理审批，询价结果应涵盖以下要点：具体型号、价格、备品备件供应情况、设备性能稳定性、保修期、厂家售后服务情况等。
5.基础设施控制程序
4.4.4发现监视和测量装置偏离校准状态时，应停止使用，及时报告采购部，采购部应对以往测量结果的有效性进行评价和记录，确定需重新检测的范围并重新检测，对监视和测量装置进行校准。
4.4设施、设备的使用、维护
4.4.1各部门设备操作人员必须熟练掌握操作技术，严格按操作规程进行操作。对于操作有特别要求的设施、设备的人员，须经培训考核后持证上岗。
4.4.2若发生设备事故，各部门须立刻报告公司，并组织有关人员调查事故原因、损失情况，提出纠正措施，形成报告上报公司。对事故责任人，按公司有关规定处理。
1目的
为保证公司建筑、设施、设备的正常使用，识别、提供、管理和维护为实现服务符合性所需要的基础设施。
2适用范围
适用于公司管理、使用的建筑、设施、设备、支持性服务等的控制。
3职责
3.1运营部负责组织向企业申请建筑、设施的修缮。
3.2采购部
1）负责监督检查基础设施的状态；并各种机械设备的维修和保养。
2）负责监视和测量装置的校准、监督、检查，负责监视和测量装置操作人员的培训、考核。
4.2.3监视和测量装置在购置时要进行检定，随设备提供检验合格证。
4.3设施、设备的管理
4.3.1新购设备由采购部凭设备批件、说明书、票据等办理固定资产手续和报帐手续。采购部建立设施、设备总台帐，各部门建立分台帐，相应填写《设备一览表》。
4.3.2对设备进行标识，标识由采购部统一编号、制作。
4.3.3各种设备设施有完善的保养、检修制度。
d﹚运输设备与设施。
4.2设施、设备的购置
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序号修订
章节
版
本
修订内容修订日期修订审核批准
1 全部 A 初版发行2010-12-1
1.目的
为满足本公司的生产和服务的要求，对所需的基础设施进行有效管理。
2. 适用范围
适用于本公司工作设施，生产设备及相关辅助设备设施的配置、使用、维护、维修管理。
3. 职责
3.1 办公室负责厂房、办公楼、水电气供应设施，消防及通迅设施、运输车辆(不含公司内部
产品运转工具)等的管理。
3.2 工程部负责公司主要生产设备、辅助设备、备品备件的管理。
3.3 相关部门负责正确使用、维护和保养相关设施、设备。
4. 工作程序
4.1 工作设施的管理
4.1.1厂房、办公楼、水电供应设施，消防、通迅设施，信息系统及运输车辆等的购置，
根据项目大小类别由总经理或指定项目负责人，成立专门小组，制定具体实施方
案，组织相关部门和人员评审，总经理批准后由办公室具体组织实施。
4.1.2 实施过程中的记录、图纸，资料交文控中心归档保存。
4.1.3 实施投入前，由办公室制定有关的管理规范，操作要求，日常和定期维护保养计
划和方案，并组织实施。
4.2 生产设备的管理
4.2.1 设备的分类。
按用途分为：
主要生产设备：指用于生产加工产品的设备。
辅助设备：如模具、周转箱、周转车等。
备品备件：设备上的易损、易耗件。
4.2.2 设备的采购
a.整条生产线，大型复杂、精度要求高或贵重的生产设备的采购，由总经理组织工程负责
人和生产部及相关部门人员，进行市场调研、可行性论证后再形成文件。
由总经理批准
后，同供货商进行谈判，签订采购合同，实施采购。
b.一般生产设备和辅助生产设备的采购，由使用部门提出规格型号，技朮要求，经总经理
批准后实施。
c.自制设备由工程部生产工程组制定设计方案组织制造，需要外购的零件填写<<请购
单>>，经总经理批准后交采购科实施采购。
要求难度大、复杂的自制设备要保持完整的
技朮资料。
d.设备备品备件的采购，由使用部门填写<<请购单>>，经总经理批准后交采购科实施采购。
4.2.3 设备的调试、安装、验收
a.采购设备进公司后，根据设备的复杂，贵重程度及有关要求，由工程部组织采购科、生
产部、品管部及其它相关人员，必要时包括设备供货商的人员，进行开箱验收，安装调
试，性能确认，合格后签写<<资产验收单>>，交与财务部作会计凭证。
复印件留底备案，
设备移交使用部门。
b.设备的图纸、说明书、合格证、保修保养卡等资料由文控中心归档保存。
c.设备投入使用前，工程部生产工程组根据设备的技朮资料、安装、调试及性能确认情况
确定设备的维修方式，日常维护保养规定，设备操作规程，及管理规范，经部门负责人
批准后实施。
如在设备供货商保修保养范围内的设备，要根据计划，要求设备供货商定
期进行设备的维护、保养。
d.员工上机前，由生产部组织学习有关设备的结构，性能、维护等方面的知识。
国家有关
部门有要求必须持上岗证的工种，须取得相应资格后方可上岗。
4.2.4 设备的使用和维修
a.操作人员严格按照有关设备的操作规程及其管理规范，操作、维护、保养设备，并填写
有关记录。
b.使用过程中，设备发生故障，操作人员能排除的及时排除，不能排除的及时报告上级，
由生产主管组织人员进行维修，并将维修状况记录在<<设备维修履历表>>。
c.人为或其它原因造成设备损坏或人身安全事故的，由部门负责人组织相关部门进行处
理，并采取相应措施。
d.预防性的维修如大、中修，由工程部根据技朮资料，设备运行状况及生产按排，在每年
进行设备盘点的基础上制定年度大、中修计划，经部门负责人批准后组织实施。
日常的
保养由设备使用部门负责组织、实施，并填写有关记录。
e.设备的改造和更新，可根据结合公司生产情况，至少提前1个月制定计划，交与总经理
批准后实行。
f.设备由各种原因停用一个月以上时，使用部门应进行封存，封存的过程中使用部门仍应
定期进行维护、保养。
g.设备报废由使用部门填写<<设备报废申请单>>，由工程部审核后交与总经理批准，实施
报废。
4.3 设施和设备的标识管理
公司的生产设备均应统一编号、标识、区域定位，并编制清单管控。
4.4 设备的档案台帐管理
4.4.1 工程部负责建立公司总的<<设备一览表>>。
4.4.2工程部保存设备档案，主要为：设备大中修及验收记录，事故记录、及实施设备
管理中产生的其它记录。
5. 设备的保养和维护
5.1 设备保养的分类和范围
设备保养分日常保养和定期保养，内部保养和外部保养。
日常保养由生产部执行并填写
《设备点检表》，定期的内部保养由工程部生产工程组实施并填写〈〈设备点检表〉〉。
凡
是影响产品质量的生产设备都需要进行保养。
5.2 设备保养的程序
5.2.1 工程部建立公司总的生产设备一览表，《设备一览表》应注明设备的资产编号，设
备名称，供应商名称，购入时间，存放位置等。
5.2.2 工程部负责根据设备的性质和特点，并参照设备供应商的相关资料和本公司的生
产实际情况，编制每种类型设备的保养指引，设备保养指引应明确规定设备的保
养项目（包括日常和定期的保养项目）及其保养方法，保养周期等。
5.2.3 设备保养后应及时作好保养记录，外部保养的，应要求保养机构或设备供应商提
供保养记录。
设备保养记录应按照本公司的质量记录控制程序的要求予以控制。
6. 相关文件
《基础设施管理工作指引》
7. 质量记录/表格
7.1 <<设备一览表>> QI-015
7.2 <<资产验收单>> QI-016
7.3 <<设备维修履历表>> QI-017
7.4 <<设备报废申请单>> QI-018
7.6 〈〈设备点检表〉〉 QI-019
7.8 〈〈请购单〉〉 QI-020。