卓顶精文XX通信工程管理制度
通信工程管理制度
通信工程管理制度第一章总则第一条为了加强通信工程的管理，规范通信工程建设行为，保证通信工程质量，提高通信工程效益，根据国家有关法律、法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的一切通信工程建设活动，包括通信线路、通信设备、通信网络等新建、改建、扩建工程。
第三条通信工程建设应遵循质量第一、安全第一的原则，执行国家通信工程建设标准和技术规范，确保通信工程的安全、可靠、高效。
第四条通信工程建设必须严格执行项目审批制度，未经批准，不得擅自进行建设。
第五条通信工程建设应充分考虑环境保护和资源节约，遵守国家环境保护和资源节约的相关规定。
第二章组织管理第六条通信工程建设项目的实施应成立项目法人，负责工程建设的组织、管理和投资回报。
第七条项目法人应建立健全项目组织机构，明确各部门的职责和权限，确保工程建设的顺利进行。
第八条项目法人应制定项目管理规章制度，包括工程招投标、合同管理、工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制等内容。
第九条项目法人应建立健全工程质量保证体系，加强工程质量监督，确保工程质量达到国家标准。
第十条项目法人应建立健全工程安全管理体系，加强施工现场安全管理，防止安全事故的发生。
第三章工程技术管理第十一条通信工程建设应根据工程特点，编制合理的工程技术方案，确保工程的技术先进性和实用性。
第十二条通信工程建设应选用符合国家标准的设备、材料，保证工程质量。
第十三条通信工程建设应严格执行设计文件和施工图纸，不得擅自变更设计。
第十四条通信工程建设应建立健全工程验收制度，工程验收应按照国家标准和设计要求进行。
第十五条通信工程建设应建立健全工程维护管理制度，确保通信工程长期稳定运行。
第四章质量管理第十六条通信工程建设项目的质量管理工作应贯穿于工程建设的全过程，包括前期策划、设计、施工、验收、维护等各个阶段。
第十七条项目法人应建立健全质量管理组织，明确质量管理职责，负责工程质量的全面管理。
第十八条项目法人应加强工程质量监督，对工程质量进行定期检查和评价，对存在的问题及时整改。
通信工程安全管理制度
通信工程安全管理制度第一章总则第一条为了加强通信工程安全管理，保障通信工程质量，保护通信设施安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的通信工程建设、施工、监理、运行、维护和管理活动。
第三条通信工程安全管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，建立健全安全生产责任制度，落实安全生产措施，确保通信工程安全。
第四条通信工程建设的项目法人、施工单位、监理单位、运行维护单位及其他相关单位，应依法承担通信工程安全管理的法律责任。
第二章安全生产责任制度第五条通信工程建设项目法人应对通信工程安全负总责，履行以下职责：（一）制定通信工程安全生产方针、目标和责任制度；（二）建立健全安全生产组织机构，明确各岗位的安全生产职责；（三）编制通信工程安全生产计划，并组织实施；（四）定期检查通信工程安全生产情况，解决安全生产问题；（五）法律、法规规定的其他职责。
第六条施工单位应按照合同约定和国家有关规定，履行以下职责：（一）建立健全施工安全生产管理制度；（二）配备充足的安全生产管理人员和专职安全生产员；（三）制定施工安全生产措施，并组织实施；（四）对施工人员进行安全生产教育和培训；（五）法律、法规规定的其他职责。
第七条监理单位应按照合同约定和国家有关规定，履行以下职责：（一）建立健全监理安全生产管理制度；（二）审查施工单位的安全生产条件和管理制度；（三）监督施工单位的安全生产措施的实施；（四）对施工现场的安全生产情况进行检查，发现问题及时制止并报告项目法人；（五）法律、法规规定的其他职责。
第八条运行维护单位应按照国家和行业有关规定，履行以下职责：（一）建立健全运行维护安全生产管理制度；（二）配备充足的安全生产管理人员和专职安全生产员；（三）制定运行维护安全生产措施，并组织实施；（四）对运行维护人员进行安全生产教育和培训；（五）法律、法规规定的其他职责。
通信工程管理制度范文
通信工程管理制度范文通信工程管理制度范文第一章总则第一条为加强通信工程的管理，确保工程质量、完成工程进度和工程安全，规范通信工程的管理行为，充分发挥通信工程管理的作用，制定本制度。
第二条本制度适用于通信工程的管理，包括通信网的规划、设计、建设、运维等各个环节。
第三条通信工程的管理原则是依法合规、公开透明、科学规范、团结协作。
第四条通信工程管理应遵循规范要求，保护国家安全，促进科学技术进步，增强通信工程的可持续发展。
第五条通信工程管理应强化责任意识，倡导诚信守法，推动通信工程管理的规范化和专业化。
第二章通信工程管理的基本要求第六条通信工程管理应遵循信息化建设的规范要求，确保工程质量和安全。
第七条通信工程管理应按照国家相关法律法规进行，依法合规，严禁非法行为。
第八条通信工程管理应注重环境保护，保护生态环境，减少对生态环境的损害。
第九条通信工程管理应根据工程的具体情况，制定合理的工程管理计划，明确工程的目标和任务。
第十条通信工程管理应加强对工程人员的培训和管理，提高工作质量和效率。
第三章通信工程管理的组织架构第十一条通信工程管理应依照科学规范的原则，建立健全的组织架构，明确职责和权限。
第十二条通信工程管理的主要组织部门包括：项目管理部门、工程设计部门、工程施工部门、工程检测部门等。
第十三条项目管理部门负责通信工程管理的总体规划和协调工作。
第十四条工程设计部门负责通信工程技术方案的编制和设计工作。
第十五条工程施工部门负责通信工程的具体施工工作，保证工程质量和进度。
第十六条工程检测部门负责对通信工程的质量进行检测和监督。
第十七条通信工程管理应建立健全的责任制度，明确各个岗位的责任和权利。
第四章通信工程管理的具体要求第十八条通信工程管理应按照设计要求施工、按时交付投入使用。
第十九条通信工程管理应加强对工程设备的安全管理，保证设备的正常运行。
第二十条通信工程管理应加强对工程人员的培训，提高工程人员的职业素养和技能水平。
XX通信工程管理制度
公司管理制度2014目录第一章总则、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、3一、公司管理大纲、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、3二、员工守则、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、4第一部分公司管理制度、、、、、、、、、、、、、、、、、、5第一章文件管理制度、、、、、、、、、、、、、、、、、、5第二章档案管理制度、、、、、、、、、、、、、、、、、7第三章保密制度、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、9第四章印章使用管理制度度、、、、、、、、、、、、、、10第五章证照管理制度、、、、、、、、、、、、、、、、、15第六章证明函管理制度、、、、、、、、、、、、、、、、15第七章会议管理制度、、、、、、、、、、、、、、、、、第八章办公用品管理制度、、、、、、、、、、、、、、、18第九章车辆使用管理制度、、、、、、、、、、、、、、、20第十章车辆管理补充制度、、、、、、、、、、、、、、、21第十一章交通费用补贴制度、、、、、、、、、、、、、、23第十二章考勤管理制度、、、、、、、、、、、、、、、、24第十三章出差管理制度、、、、、、、、、、、、、、、、26第十四章通讯管理制度、、、、、、、、、、、、、、、、29第十五章公司宴请接待制度、、、、、、、、、、、、、29第十六章员工工作餐管理制度、、、、、、、、、、、、、32第十七章借款与报销的规定、、、、、、、、、、、、、32第十八章员工招聘、调动、离职等规定、、、、、、、、、34第十九章计算机管理制度、、、、、、、、、、、、、、、36第二十章合同管理制度、、、、、、、、、、、、、、、、第二十一章卫生管理制度、、、、、、、、、、、、、、45第二十二章财务管理制度、、、、、、、、、、、、、、45第二十三章财务报销管理制度、、、、、、、、、、、、47第二十四章员工工资发放管理制度、、、、、、、、、、51第二十五章廉政建设制度、、、、、、、、、、、、、、54第二部分各部门管理制度、、、、、、、、、、、、、、、、、55第一章行政办公室职责、、、、、、、、、、、、、、、55第二章财务部职责、、、、、、、、、、、、、、、、、57第三章销售部职责、、、、、、、、、、、、、、、、、58第四章技术部职责、、、、、、、、、、、、、、、、、59第五章生产部职责、、、、、、、、、、、、、、、、、59第六章采购部职责、、、、、、、、、、、、、、、、、61第七章质量部职责、、、、、、、、、、、、、、、、、第一章总则为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。
通信工程的安全管理制度
一、总则第一条为加强通信工程安全生产管理，保障通信工程建设和员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合通信工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有通信工程项目，包括施工、安装、调试、验收等全过程。
第三条通信工程安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员参与、全过程管理。
二、组织机构与职责第四条成立通信工程安全管理工作领导小组，负责组织、协调、监督、检查通信工程安全管理工作。
第五条安全管理工作领导小组下设安全办公室，负责日常安全管理工作。
第六条各项目负责人为通信工程安全第一责任人，负责本项目的安全生产管理工作。
三、安全生产责任制第七条公司各级领导、各部门、各岗位人员必须严格遵守安全生产法律法规和本制度，履行安全生产职责。
第八条各项目负责人对本项目的安全生产负全面责任，包括但不限于：（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；（2）组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识；（3）加强施工现场安全管理，消除安全隐患；（4）定期组织安全生产检查，发现问题及时整改；（5）制定应急预案，确保突发事件得到有效处置。
第九条安全生产责任落实到人，明确各级人员的安全职责，实行岗位责任制。
四、安全生产教育培训第十条公司定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识，确保员工掌握安全生产知识和技能。
第十一条新员工入职前必须参加安全生产教育培训，合格后方可上岗。
第十二条在职员工每年至少参加一次安全生产教育培训。
五、施工现场安全管理第十三条施工现场必须设置安全警示标志，保持通道畅通，材料存放符合安全要求。
第十四条施工现场应采取以下安全措施：（1）施工人员必须穿戴符合规定的安全防护用品；（2）施工设备、材料必须符合安全标准；（3）施工用电、用火必须符合安全要求；（4）施工现场必须设置消防设施，确保消防通道畅通。
第十五条施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
通信工程管理制度
通信工程管理制度一、引言通信工程管理制度是指为了规范通信工程项目的实施过程和提高项目质量，而制定的一系列管理规定和流程。
本文档旨在详细描述通信工程管理制度的各项内容，涵盖项目立项、项目组织管理、进度控制、质量管理、安全管理等方面，以保证通信工程项目的顺利进行和圆满完成。
二、项目立项2.1 项目立项申请在通信工程项目启动前，申请方需要向相关部门提交项目立项申请，申请中应包括以下内容：•项目的背景和目标•项目的可行性研究报告•项目的预算和资金来源•项目的组织架构和人员配置•项目的时间计划和工作安排2.2 立项审批项目立项申请提交后，相关部门对申请进行审批，审批内容包括项目的技术可行性、经济可行性以及项目组织和管理能力等方面。
审批通过后，方可正式启动通信工程项目。
三、项目组织管理3.1 项目组织架构通信工程项目应设立项目管理组织，包括项目经理、技术负责人、财务负责人等岗位，并明确各个岗位的职责和权限。
3.2 项目组织体系项目组织体系是通信工程项目管理的框架，应包括以下内容：•项目管理计划：明确项目的目标、范围、交付物和关键路径等。
•工作分解结构：将项目目标分解为可管理的任务，明确任务的负责人和交付时间。
•项目沟通机制：建立项目组内外的沟通渠道，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
四、进度控制4.1 进度计划通信工程项目应编制详细的进度计划，计划中包括项目各阶段的工作内容、工期、关键节点和交付物等信息。
进度计划应经过项目团队共同讨论和确认后批准。
4.2 进度监控项目执行过程中应对进度进行实时监控，及时发现和解决工期偏差和风险。
利用项目管理软件或工具对进度进行跟踪和报告，确保项目按计划进行。
五、质量管理5.1 质量计划通信工程项目应编制质量计划，明确项目的质量目标、质量标准和质量控制措施。
质量计划应经过项目团队共同讨论和确认后批准。
5.2 质量控制项目执行过程中应持续进行质量控制，包括对施工过程和材料的检查、验收和测试等。
通信工程工程部管理制度
通信工程工程部管理制度一、总则本制度旨在规范通信工程部门的管理活动，确保通信工程项目的顺利实施，提高工程质量，保障系统稳定运行，促进技术创新和服务优化。
二、组织结构与职责1. 通信工程部设立部门经理一名，负责全面工作的组织与领导。
2. 下设项目管理组、技术研发组、运维保障组等，各小组设有组长，负责具体事务的执行和管理。
3. 各组成员应明确各自职责，相互协作，确保工作高效有序进行。
三、项目管理1. 项目立项：所有通信工程项目必须经过严格的评审流程，包括需求分析、可行性研究、预算编制等，方可立项。
2. 项目执行：项目执行过程中，应按照既定计划进行，定期召开项目进度会议，确保项目按时按质完成。
3. 项目验收：项目完成后，应组织相关人员进行验收，确保达到预期目标和标准。
四、技术研发与创新1. 鼓励技术创新，支持研发人员参与新技术的学习与研究。
2. 定期组织技术交流会，分享最新技术动态和研发成果。
3. 对于创新成果，按照公司相关规定给予奖励和保护。
五、运维保障1. 建立健全通信系统的运维保障机制，确保系统稳定可靠运行。
2. 定期对通信设备进行检查和维护，预防故障发生。
3. 建立应急响应机制，对于突发故障能够迅速反应，及时处理。
六、质量管理1. 严格执行国家和行业的相关质量标准，不断提升工程质量。
2. 定期对工程部的工作质量进行检查和评估，发现问题及时整改。
3. 建立完善的质量管理体系，确保每个环节都能得到有效控制。
七、安全生产1. 严格遵守安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
2. 定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 建立健全安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。
八、绩效考核与激励1. 根据员工的工作表现和贡献，进行公正客观的绩效考核。
2. 对于表现优秀的员工，给予物质奖励和职业发展机会。
3. 对于工作中存在的问题，及时反馈并提出改进建议。
九、附则本管理制度自发布之日起实施，由通信工程部门负责解释和修订。
某某通信工程管理制度
某某通信工程管理制度第一章总则第一条为了规范通信工程的管理，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部的通信工程项目，包括设计、施工、安装、调试等各个阶段的管理。
第三条通信工程项目的管理要坚持科学、规范、民主、透明的原则，依法依规进行。
第四条通信工程项目应当严格遵守相关的法律法规和行业标准，确保工程质量和安全。
第五条通信工程项目的管理应当注重技术创新和工程质量的提升，不断提高管理水平和职业素养。
第六条通信工程项目的管理应当充分考虑工程环境和社会效益，注重资源的合理利用和环境保护。
第七条公司应当建立健全通信工程项目管理的组织体系，明确各级管理人员的职责和权限。
第二章通信工程项目的立项和计划第八条通信工程项目的立项应当经过审批程序，明确项目的目标、内容、投资和进度要求。
第九条通信工程项目的计划应当合理确定工期和资源需求，制定详细的施工方案和安全措施。
第十条通信工程项目的计划应当充分考虑施工环境和资源供应，合理安排施工队伍和设备使用。
第十一条通信工程项目的计划应当注重风险防范和应急预案，确保工程项目的安全和稳定进行。
第三章通信工程项目的组织与管理第十二条通信工程项目的组织应当建立健全施工组织和协调机制，确保项目各项工作的有序进行。
第十三条通信工程项目的管理应当加强对施工人员的考核和培训，提高他们的技能和专业素养。
第十四条通信工程项目的管理应当注重信息的共享和沟通，加强与相关部门和单位的合作与协调。
第十五条通信工程项目的管理应当建立健全各项制度和规范，规范施工过程和工作程序。
第十六条通信工程项目的管理应当加强对质量的控制和监督，及时发现和处理工程质量问题。
第四章通信工程项目的质量与安全第十七条通信工程项目的质量应当符合相关的技术规范和标准，确保工程达到设计要求。
第十八条通信工程项目的安全应当加强施工现场的安全防范和管理，确保工人的人身安全。
第十九条通信工程项目的安全应当建立健全应急预案和事故报告制度，及时处理安全事故。
XX通信工程管理制度
XX通信工程管理制度一、引言为了规范和提高工程管理质量，保证工程项目按时、按质、按量完成，确保工程安全和效益，制定本通信工程管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有通信工程项目的管理。
三、管理原则1.精心组织，高效管理：项目经理应根据项目的特点和需求，合理组织资源，进行全面、系统的管理。
2.严格按质按标：在工程施工和验收过程中，严格按照国家相关标准和要求进行质量控制。
3.安全第一：工程施工过程中，应始终把安全放在首位，严格落实安全措施。
4.精细化管理：对于工程进度、质量、成本等关键要素，采取精细化的管理，及时发现和解决问题。
5.创新驱动：鼓励项目团队创新，提高工作效率和质量。
四、项目管理流程1.项目启动项目启动阶段，项目经理应做好项目立项申请、项目可行性研究、项目计划编制等工作。
2.项目组织项目成立后，项目经理应根据项目特点组织项目组，确定项目各个环节的工作责任和要求。
3.资源管理项目经理要合理调配资源，并做好资源的采购、租赁等工作，确保项目顺利进行。
4.进度管理项目经理应编制详细的项目进度计划，并按照计划进行监督和管理，妥善处理项目中的延误和变更。
5.质量管理在项目实施过程中，项目经理应严格按照相关质量标准进行质量控制，确保项目质量合格。
6.成本控制项目经理应编制详细的预算，进行费用的核算和控制，确保项目成本在可控范围内。
7.风险管理项目经理应对项目进行风险分析和评估，并制定相应的风险应对方案，确保项目风险可控。
8.变更管理在项目实施过程中，如有变更需求，项目经理应及时评估和审批，并做好变更的管理工作。
9.交付与验收项目完成后，项目经理应做好交付工作，并按照规定程序进行项目验收。
10.项目总结项目结束后，项目经理应对项目进行总结，总结经验教训，并提出改进的建议。
五、管理责任1.公司领导层有责任制定工程管理制度，明确各级管理层的职责和权限。
2.项目经理是项目的责任人，有监督和管理项目全过程的责任。
通信工程管理制度
通信工程管理制度通信工程是指建设、维护和管理通信网络的一系列工作，具有较大的规模和复杂性。
为了保证通信工程的顺利实施和质量保障，必须建立通信工程管理制度。
本文将从管理制度内容、制度执行、评估监控等方面进行论述。
一、管理制度内容通信工程管理制度包括以下内容：1.项目管理制度：包括前期立项流程、工程设计、工程序号、变更管理、工程竣工验收等管理制度。
2.质量管理制度：包括工程质量检查、质量监督、质量评定、工程质量保证等管理制度。
3.安全管理制度：包括工程施工安全、现场安全、环境保护、防火防盗等安全管理制度。
4.成本管理制度：包括项目预算编制、费用控制、成本核算、工程结算等管理制度。
5.人力资源管理制度：包括工程人员组织、招聘、培训、考核和激励等管理制度。
6.供应商管理制度：包括供应商准入、质量控制、交付管理、供应商评价等管理制度。
以上是通信工程管理制度的基本内容，不同公司、行业和地区的管理制度内容可能有所区别。
二、制度执行制定管理制度不仅是为了让大家知道如何做，更重要的是让大家遵循制度执行。
因此，通信工程管理制度的执行也非常关键。
1.制度宣传：对于新制度，必须进行宣传，让所有工程参与者了解并开始执行。
可以通过会议、邮件、现场培训、制度手册等形式进行宣传。
2.进度评估：在工程开展过程中，需要根据工程进度情况，结合制度规定，进行进度评估，发现问题及时改正，并予以通报。
3.监督检查：对于已执行的制度，应定期检查检查执行情况，并向相关人员反馈检查结果，发现问题及时整改。
4.经常性培训：对于管理制度的内容、执行细节，应定期进行培训，提高工程人员的执行能力及执行意识。
5.对优质工程予以表彰：对于执行效果好的工程及优秀案例，应给予表彰并汇报，鼓励执行制度。
三、评估监控通信工程在施工阶段会遇到很多问题，因此，对通信工程的执行效果进行监控和评估，是确保工程顺利进行和合格竣工的必要手段。
1.如何评估通信工程的评估指根据管理制度，对工程设计和施工情况进行分析、检验、评估，并在质量、安全、成本等方面进行独立的判断和证实。
通信工程管理制度
通信工程管理制度一、总则为规范和规范通信工程项目管理行为，提高通信工程管理水平，保障通信工程项目顺利实施，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有通信工程项目管理活动，并适用于通信工程项目管理人员。
三、管理原则1. 严格遵守国家法律法规、行业规范和公司治理制度；2. 提倡科学管理、专业管理，创新管理模式；3. 遵循公平、公正、公开、透明的原则，保障各方合法权益；4. 强化风险意识，防范化解项目管理风险；5. 充分尊重市场规律，优化资源配置，提高管理效率。
四、管理细则1. 项目前期管理（1）项目立项阶段，应进行项目可行性研究，明确项目目标、内容、范围、进度和成本控制等；（2）编制详细的项目管理计划，包括项目组织、进度计划、资源计划、成本计划等；（3）确定项目管理机构，明确各职能部门及人员的职责和权限；（4）项目前期需征求相关专家意见和用户部门意见，形成基本共识。
2. 项目实施管理（1）指定项目经理，明确项目管理组织结构，明确各职能部门及人员的职责；（2）按照项目管理计划执行项目管理活动，保证项目按时、质量、成本完成；（3）建立项目管理信息系统，及时收集、处理、传递项目管理信息；（4）组织项目评审会议，及时调整项目执行计划，保障项目实施顺利进行；（5）合理分配资源，统筹协调各方面工作，确保项目进度按计划进行。
3. 项目后期管理（1）项目完成后，组织项目总结会议，总结项目管理工作；（2）形成项目管理经验，归档并报送公司管理部门；（3）分析项目管理中存在的问题，提出改进意见；（4）维护项目成果，及时处理项目后期问题，确保项目安全、稳定运行。
五、管理责任1. 项目经理负责本项目全过程管理，包括项目的组织、计划、实施和总结；2. 各职能部门负责自己的专业管理工作，并配合项目经理完成项目管理任务；3. 公司管理部门负责协调、监督、检查和考核项目管理工作。
六、违规处理1. 对违反本管理制度的人员，将按公司相关规定进行处罚；2. 造成重大经济损失或者影响公司形象的，将追究相关人员的法律责任。
通信工程安全管理制度
通信工程安全管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合通信工程的实际情况制定，旨在规范通信工程的安全生产行为，预防和减少生产安全事故，保护人员生命安全和身体健康，保障公共安全。
2. 本制度适用于本单位及其下属各部门、各项目部在通信工程建设、维护、运营等过程中的安全管理活动。
3. 安全管理应遵循预防为主、安全第一的原则，坚持管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。
二、组织管理1. 成立以单位负责人为首的安全生产领导小组，负责本单位安全生产工作的领导和管理。
2. 明确安全生产责任体系，各级管理人员要明确自己的安全生产职责，落实安全生产责任制。
3. 定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，部署安全生产工作。
三、安全教育培训1. 对新入职员工进行安全教育和培训，确保其掌握必要的安全知识和技能。
2. 定期组织安全生产知识更新培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 对特殊工种的员工进行专门的安全技能培训，确保其具备相应的操作资格。
四、安全生产管理1. 制定详细的作业规程和操作指南，确保作业过程的标准化和规范化。
2. 对施工现场进行全面的风险评估，制定相应的风险控制措施和应急预案。
3. 定期对生产设备进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
4. 加强现场监督管理，及时发现并纠正违章作业和不安全行为。
五、事故处理与报告1. 建立健全事故报告和处理机制，发生事故时，应立即启动应急预案，迅速采取措施进行处理。
2. 对事故原因进行调查分析，总结经验教训，防止类似事故的再次发生。
3. 按照规定程序及时向上级主管部门报告事故情况，并配合相关部门进行事故调查。
六、监督检查与评价1. 建立定期和不定期的安全检查制度，对安全生产工作进行全面的监督检查。
2. 对安全生产工作进行定期评价，对表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
3. 对违反安全生产规定的行为，依法依规进行处理，严肃追究相关人员的责任。
通信工程管理规章制度
通信工程管理规章制度第一章总则第一条为规范通信工程管理行为，提高工程质量，保障工程安全，维护企业形象，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于大中型通信工程项目的管理，包括规划设计、施工、验收、运维等各个环节。
第三条通信工程管理应遵循科学、合理、规范、高效的原则，对各项管理进行全程监控，确保工程按时按质完成。
第四条所有相关人员必须遵守本规章制度，执行公司颁布的相关管理规定，不得擅自更改或违规操作。
第五条对于违反规章制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，严肃处理。
第二章通信工程规划设计管理第六条通信工程规划设计应按照国家相关标准和规范进行，确保设计合理、布局科学。
第七条设计人员必须具有相关资质，按照任务书要求，保质保量完成设计任务。
第八条设计文件必须详实完整，包括工程图纸、施工规范、技术规范等，确保施工单位能按照设计要求施工。
第九条设计文件须经相关部门审批，并按程序归档保存，备查不少于10年。
第十条在规划设计过程中，应充分考虑现场环境、地理条件等因素，设计合理，满足工程需要。
第三章通信工程施工管理第十一条通信工程施工必须由具有相应资质的承包商承担，确保施工质量。
第十二条施工单位需按照设计文件要求，严格按图施工，不得擅自更改设计。
第十三条施工单位必须严格遵守国家相关法律法规，保障工程施工安全。
第十四条施工单位需保证施工人员持证上岗，并按照施工计划有序施工，确保工程按时完成。
第十五条施工单位需做好施工过程中的安全防护工作，确保工程施工过程中无事故发生。
第四章通信工程验收管理第十六条通信工程竣工后，需进行工程验收，验收标准需符合设计要求。
第十七条验收单位需按照相关程序进行验收，对工程质量、安全等方面进行全面检查。
第十八条验收合格的工程，需出具验收报告，并按程序归档保存，备查不少于10年。
第十九条验收不合格的工程，需及时整改，直至合格为止。
第二十条验收合格后，需办理工程竣工手续，并进行移交。
第五章通信工程运维管理第二十一条通信工程投入使用后，需进行定期巡检和维护，确保工程运行稳定。
通信工程部管理制度
通信工程部管理制度第一章总则第一条为了规范通信工程部的管理制度，提高工作效率，保障工程质量，特制定本管理制度。
第二条通信工程部是公司重要的技术部门，负责公司通信设备的安装、维护和保养工作，承担公司通信系统的规划和建设任务。
第三条通信工程部的任务是根据公司发展需要，设计完善的通信系统，并保障其稳定运行。
第四条通信工程部的管理制度适用于通信工程部的所有工作人员，包括管理人员、技术人员和劳动者。
第二章组织结构第五条通信工程部设有部门负责人、技术人员、工程人员等职位，各职位的职责和权限由部门负责人负责制定并向公司领导层报告。
第六条部门负责人负责通信工程部的日常工作，并向公司领导层报告工作进展和问题。
第七条技术人员负责公司通信系统的设计、规划和建设工作，确保通信系统的正常运行。
第八条工程人员负责公司通信设备的安装、维护和保养工作，确保通信设备的正常使用。
第九条通信工程部设有人事管理、财务管理等职能部门，负责通信工程部的人事、财务等管理工作。
第三章工作流程第十条通信工程部的工作流程包括规划设计、安装维护、保养检修等环节，每个环节的具体操作规范由部门负责人制定。
第十一条规划设计环节包括对公司通信系统进行规划和设计，确保通信系统的完善性和可靠性。
第十二条安装维护环节包括对公司通信设备进行安装和维护，确保通信设备的正常运行。
第十三条保养检修环节包括对公司通信设备进行保养和检修，确保通信设备的长久使用。
第四章工作规范第十四条通信工程部的工作人员应按照部门负责人的要求，认真负责地完成本职工作。
第十五条通信工程部的工作人员应遵守公司规章制度，严禁私自调动公司资源和滥用职权。
第十六条通信工程部的工作人员应保守公司机密，严禁泄露公司机密信息。
第十七条通信工程部的工作人员在工作中应尊重同事和客户，维护公司形象。
第五章考核奖惩第十八条通信工程部的工作人员将按照公司相关考核标准进行工作考核，考核结果将影响工作人员的晋升和薪资水平。
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XX通信工程管理制度精选资料公司管理制度目录第一章总则一、公司管理大纲二、员工守则第一部分公司管理制度第一章文件管理制度第二章档案管理制度第三章保密制度第四章印章使用管理制度度第五章证照管理制度第六章证明函管理制度第七章会议管理制度第八章办公用品管理制度第九章车辆使用管理制度第十章车辆管理补充制度第十一章交通费用补贴制度第十二章考勤管理制度第十三章出差管理制度第十四章通讯管理制度第十五章公司宴请接待制度第十六章员工工作餐管理制度第十七章借款和报销的规定第十八章员工招聘、调动、离职等规定第十九章计算机管理制度第二十章合同管理制度第二十一章卫生管理制度第二十二章财务管理制度第二十三章财务报销管理制度第二十四章员工工资发放管理制度第二十五章廉政建设制度第二部分各部门管理制度第一章行政办公室职责第二章财务部职责第三章销售部职责第四章技术部职责第五章生产部职责第六章采购部职责第七章质量部职责第一章总则为加强公司的规范化管理完善各项工作制度促进公司发展壮大提高经济效益根据国家有关法律、法规及公司章程的规定特制订本公司管理制度大纲。
一、公司管理制度大纲、公司全体员工必须遵守公司章程遵守公司的各项规章制度和决定。
、公司倡导树立“一盘棋”思想禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平不断完善公司的经营、管理体系实行多种形式的责任制不断壮大公司实力和提高经济效益。
、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识为员工提供学习、深造的条件和机会努力提高员工的整体素质和水平造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理鼓励员工发挥才智提出合理化建议。
、公司实行“岗薪制”的分配制度为员工提供收入和福利保证并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会公司推行岗位责任制实行考勤、考核制度评先树优对做出贡献者予以表彰、奖励。
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XX通信工程管理制度1. 引言XX通信工程管理制度旨在规范通信工程项目的组织、实施和管理，实现项目的高效运行和顺利完成，确保项目质量和安全。
2. 项目管理组织机构为有效管理通信工程项目，设立项目管理组织机构，包括项目经理、项目团队和监督机构。
2.1 项目经理项目经理是通信工程项目的核心管理人员，负责项目的整体规划、组织和实施。
项目经理应具备丰富的通信工程管理经验和扎实的技术背景，能够熟练运用项目管理工具和方法。
2.2 项目团队项目团队由多个专业人员组成，包括设计师、工程师、技术人员等。
项目团队应具备相应的专业知识和技能，以保证项目各个阶段的顺利进行。
2.3 监督机构监督机构负责对通信工程项目进行监督和审查，确保项目符合相关法律法规和技术标准。
监督机构应具备相应的资质和专业能力，独立公正地履行监督职责。
3. 项目管理流程3.1 项目准备阶段在项目准备阶段，项目经理应进行项目可行性研究、制定项目计划和预算，并组建项目团队。
同时，应分析项目风险，制定相应的风险管理措施。
3.2 设计阶段在设计阶段，项目团队应根据项目需求和技术规范，进行详细设计和方案编制。
设计阶段的成果应满足项目目标和质量要求。
3.3 施工阶段施工阶段是通信工程项目的实施阶段，项目团队按照设计方案进行工程施工，并严格控制施工进度和质量。
同时，项目经理应与监督机构保持密切的沟通和协调，确保施工符合相关要求。
3.4 调试阶段在通信工程完成施工后，需要对设备和系统进行调试和测试。
调试阶段的目标是确保通信系统正常工作、性能符合要求。
项目经理和项目团队应配合监督机构对系统进行全面的检测和评估。
3.5 项目交付阶段项目交付阶段是将通信工程项目正式交付给用户使用的阶段。
在交付阶段，项目经理应与用户进行沟通和协商，解决用户提出的问题和需求。
4. 项目管理工具4.1 项目计划工具项目计划工具用于制定项目的计划和进度安排。
常用的项目计划工具包括甘特图和网络图等。
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XX通信工程管理制度第一章总则第一条为规范通信工程管理，提高工程质量，保障工程安全，保证项目进度和工程资金的合理使用，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于XX通信公司的各类通信工程项目，包括设计、建设、运维等各个阶段。
第三条通信工程管理应遵循科学性、规范性、公正性、可操作性的原则，确保工程质量和经济效益。
第二章工程管理机构和职责第四条XX通信公司设立工程管理部，负责通信工程项目的管理和组织。
第五条工程管理部的职责包括：1.制定通信工程管理制度和规范，并定期修订和完善；2.组织实施通信工程的项目管理，制定工程进度计划和工期控制；3.负责工程项目的合同管理，确保合同约定的工作内容和质量得到落实；4.组织工程项目的预算编制和执行，监控工程资金使用情况；5.进行工程项目的质量监督和检验，确保工程质量符合要求；6.负责工程项目的安全管理，包括施工现场的安全、环境和设备的安全；7.组织工程项目的验收和竣工报告编制，确保工程按时交付；8.进行工程项目的后期运维管理，包括设备维护和故障处理。
第三章工程项目的组织与实施第六条工程项目的组织应根据工期和工程规模，合理划分为若干个工程阶段，并制定相应的进度计划。
第七条工程项目的实施应按照设计文件和合同约定的要求进行，并在施工过程中按照技术规范和工程质量标准进行监督检验。
第八条工程项目的变更应经相关方面的批准，并及时调整工期和工程费用。
第四章工程项目的质量管理第九条工程项目的质量管理应按照国家相关法律法规和标准进行，要求达到相应的工程质量等级。
第十条工程项目的质量管理包括：1.设计文件的审查和验收，确保设计符合规范要求；2.施工质量的监督检验，包括工程材料的验收和施工工艺的合理性；3.工程验收的组织和实施，包括验收标准的制定和验收报告的编制；4.工程质量问题的处理和整改，包括对施工缺陷和质量不符合要求的处理；5.工程质量的评估和监测，包括对工程项目的质量进行评价和监测。
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XX通信工程管理制度通信工程管理制度是指为了规范通信工程项目管理活动，提高项目管理效率和质量，保障工程项目的顺利实施而制定的一系列规章制度。
下面是关于XX通信工程管理制度的详细介绍。
一、项目管理机构与职责1.1项目管理机构的设立在XX通信工程公司内设立项目管理部门，负责对全公司的通信工程项目进行管理。
1.2项目管理机构的职责项目管理部门负责统筹协调各个项目，制定项目计划和进度，组织资源调配，监督项目实施进展，并及时报告上级领导。
二、项目管理流程2.1项目启动和立项根据公司经营战略，确定项目目标和范围，并进行项目可行性分析，编制立项申请报告。
2.2项目计划编制根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划、质量计划等，并进行风险分析与管理。
2.3项目实施与控制根据项目计划进行项目实施，并及时进行项目进度、成本、质量等方面的监督和控制，确保项目按时、按质量完成。
2.4项目收尾与验收项目完成后进行项目验收，并进行总结与归档工作，形成项目经验和教训，供后续项目参考。
三、项目管理人员的职责与权责3.1项目经理项目经理是项目管理的核心人员，负责制定项目计划、组织并指导项目实施，协调资源，解决项目中的问题，并对项目的进展和成果负责。
3.2项目组成员项目组成员包括设计师、工程师、技术人员等，在项目实施过程中负责具体的工作任务，并按要求完成项目工作。
四、项目管理与技术标准4.1项目管理标准4.2技术标准公司明确技术标准，包括设计、施工、调试等各个环节的技术要求，以保证通信工程项目的质量和可靠性。
五、项目管理工具与方法5.1项目管理工具5.2项目管理方法公司积极推广先进的项目管理方法，如里程碑技术、关键链管理、敏捷项目管理等，以满足不同项目的管理需求。
六、项目管理评估与改进6.1项目管理评估定期对项目管理进行评估和审核，包括项目成效评估、管理流程评估、项目管理人员能力评估等，以发现问题并及时改进。
6.2项目管理改进根据评估结果，及时对项目管理流程和方法进行改进优化，提高项目管理效果，并及时培训和提升项目管理人员的能力。
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XX通信工程管理制度为了规范XX通信公司的工程管理行为，保证工程的顺利进行，我们制定了以下的工程管理制度。
一、总则1.1 本制度是为了规范工程管理行为，提高工程管理水平，确保工程建设的质量、安全、进度、经济有效和服务质量。
1.2 工程管理是指按照合同和工程管理计划，对工程项目的实施和进度、质量、安全、资金等方面进行计划、组织、指挥、协调、检查、记录、反馈和控制的过程。
1.3 工程管理必须遵循守法经营、合同履约、科学管理、顾客满意原则，贯彻实施现代企业制度，不断提高管理水平，为社会、为客户、为员工创造效益。
1.4 工程管理必须坚持开拓进取、求真务实、以人为本、以市场为导向的原则，贯彻执行公司关于管理的各项制度和规章制度，坚持管理创新、制度创新、技术创新。
二、工程项目管理2.1 工程项目管理分为三个阶段：前期工作、施工管理、竣工验收。
2.2 前期工作：（1）项目可行性研究报告和建设方案要论证合理、可行；（2）招标文件要编制完备、公开、公正，各项内容严谨标准；（3）中标后要对方案进行细致的规划和试验，制定完善的工程施工方案，并落实各项安全防范措施；（4）参加项目经理人员要进行岗前培训，熟悉施工规划、各项管理流程和规章制度。
2.3 施工管理：（1）负责监督施工队，制定详细施工计划，严格按照施工规范执行；（2）负责安全管理，确保施工现场安全；（3）负责质量管理，确保工程质量合格；（4）负责进度管理，确保工程按期完成。
2.4 竣工验收：（1）验收前要完善工程备案材料，保证结构设计、计算、检验符合标准；（2）验收时对完工工程进行全面检查和测试，确保施工符合有关规范和标准；（3）验收合格后，向基建科备案，申请工程结算，交付资料档案管理。
三、工程招标3.1 工程招标采用“公开招标、推荐招标、询价招标”等形式。
3.2 招标工作必须严格遵守法律法规、有关规定和公司制度，保证公开、公正、公平、透明。
3.3 招标工作必须实行合理分包和逐级分包制度，杜绝虚报价格、恶意串标现象发生。
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公司管理制度
2019
目录
第一章总则 (3)
一、公司管理大纲 (3)
二、员工守则 (4)
第一部分公司管理制度 (5)
第一章文件管理制度 (5)
第二章档案管理制度 (7)
第三章保密制度 (9)
第四章印章使用管理制度度 (10)
第五章证照管理制度 (15)
第六章证明函管理制度 (15)
第七章会议管理制度 (16)
第八章办公用品管理制度 (18)
第九章车辆使用管理制度 (20)
第十章车辆管理补充制度 (21)
第十一章交通费用补贴制度 (23)
第十二章考勤管理制度 (24)
第十三章出差管理制度 (26)
第十四章通讯管理制度 (29)
第十五章公司宴请接待制度 (29)
第十六章员工工作餐管理制度 (32)
第十七章借款和报销的规定 (32)
第十八章员工招聘、调动、离职等规定 (34)
第十九章计算机管理制度 (36)
第二十章合同管理制度 (36)
第二十一章卫生管理制度 (45)
第二十二章财务管理制度 (45)
第二十三章财务报销管理制度 (47)
第二十四章员工工资发放管理制度 (51)
第二十五章廉政建设制度 (54)
第二部分各部门管理制度 (55)
第一章行政办公室职责 (55)
第二章财务部职责 (57)
第三章销售部职责 (58)
第四章技术部职责 (59)
第五章生产部职责 (59)
第六章采购部职责 (61)
第七章质量部职责 (61)
第一章总则
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司管理制度大纲
1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、员工守则
1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
2、维护公司声誉，保护公司利益。
3、服从领导，关心下属，团结互助。
4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
5、不断学习，提高水平，精通业务。
6、积极进取，勇于开拓，求实创新。
第一部分公司管理制度
第一章文件管理制度
为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。
一、文件管理内容主要包括：函、电、来文，本公司上报下发的各种文件、资料。
按照分工的原则，全公司各类文件由综合办公室归口管理。
二、收文的管理
三、公文的签收
1.凡来公司公启文件（除公司领导订启的外）均由综合办公室登记签收。
2.对甲方建设部门发来的文件，要进行核实，并电话通知相关职责部门。
3.公文的编号保管
（1）综合办公室对上级来文拆封后应及时附上“文件处理传阅单”，并分类登记编号、保管。
须由公司承办或归档的公司领导亲启文件，公司领导启封后，也应交办公室办理正常手续。
（2）、本公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交综合办公室进行登记编号保管，不得个人保存。
4.公文的阅批与分转
（1）、凡正式文件均需分别由综合办公室主任（或副主任）根据文件内容和性质阅签后，由综合办公室分送承办部门阅办，重要文件应呈送公司领导（或分管领导）亲自阅批后分送承办部门阅办。
为避免文件积压误事，一般应在当天阅签完，紧急文件要立即办。
（2）、一般函、电、单据等，分别由综合办公室直接分转处理。
如涉及几个单位会办的文件，应同主办单位联系后再分转处理。
（3）、为加速文件运转，综合办公室应在当天或第二天将文件送到公司领导和承办部门，如关系到两个以上业务部门，应按批示次序依次传阅，最迟不得超过2天（特殊情况例外）。
5.文件的传阅与催办
（1）、传阅文件应严格遵守传阅范围规定，不得将有密级的文件带回家、宿舍或公共场所，也不得将文件转借其他人阅看。
对尚未传达的文件不得向外泄露内容。
（2）、阅读文件应抓紧时间，当天阅完后应在下班前将文件办公室，阅批文件一般不得超过2天，阅后应签名以示负责。
如有领导“批示”、“拟办意见”，办公室应责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。
（3）、文件阅完后，应送交综合办公室，切忌横传。
（4）、综合办公室对文件负有催办检查督促的责任，承办部门接到文件、函电应立即指定专人办理。
不得将文件压放分散，如需备查，应按照公司有关规定，并征得办公室同意后，予以复印或摘抄，原件应及时归档周转。
第二章档案管理制度
一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和资料机密安全。
二、各部室应在每月度底向公司综合办公室移交上季度文书档案资料并履行清交手续。
三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人（档案员）对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。
五、各工程项目立项、施工、设计及技术等图纸文字技术资料、质量资料由工程部部负责归档。
六、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件、复印件由综合办公室归档，其他部门备份存档并实行电脑化管理。
七、归档资料必须符合下列要求：
1、文件材料齐全完整；
2、根据档案内容合并整理、立卷；
3、根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。
九、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。
十、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并根据有关规定的酌情处置。
十一、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。
第三章保密制度
为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。
一、全体员工都有保守公司秘密的义务。
在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。
二、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。
公司秘密包括下列秘密事项：
1、公司经营发展决策中的秘密事项；
2、人事决策中的秘密事项；
3、专有技术；
4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件；
5、重要的合同、客户和合作渠道；
6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；
7、股东会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。
三、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
四、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。
接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。
非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。
五、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。
如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。
六、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。
违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。
七、档案室及相关机要重地，非工作人员不得随便进入；工作人员更不能随便带人进入。
八、办公室应定期检查各部门的保密情况。
第四章、印章使用管理制度。