通信工程公司规章制度

通信工程公司规章制度

篇一：通信工程公司考勤管理制度

通信工程公司考勤管理制度

考勤管理制度是严肃部工作人员上班工作纪律，加强日常管理，维护公司形象的日常工作管理机制。

1、公司全体工作人员应严格遵守作息时间，上班时要进行出勤登记，一律不得迟到、早退。

2、严格遵守请销假纪律，因事因病请假，按规定填写请假单。请假时，一线工作人员需经本人主管领导批准；各部门负责人和行政人员须经总经理审批；请假时间在三天及三天以上的，一律经总经理审批。请假期满后，及时销假。因特殊原因，不能事先办理请假手续的，要以电话委托或委托他人的形式请假，并在事后及时办理补假手续。

3、上班时认真保持个人穿着及办公场所的整洁卫生。做到文明、热情、高效服务，说好每一句话，办好每一件事，接好每一个电话，接待好每一位同志，干好每一天工作。

4、务求工作效率，凡属于职责范围内办理的事项都应当场办理。不能当场办理的应明确答复办理时间。

5、对公司全体工作人员实行月考核制度，结果同工资、奖金、福利挂钩，并严格执行。

周考勤统计表

篇二：XX通信工程公司各级安全生产责任制、安全生产规章制度、操作规程汇编

各级各部门安全生产责任制目彔

1、法人代表安全生产责任制

2、总经理安全生产责任制

3、总工程师安全生产责任制

4、总会计师安全生产责任制

5、总经济师安全生产责任制

6、分管经理安全生产责任制

7、项目经理安全生产责任制

8、施工技术员安全生产责任制

9、工长安全生产责任制

10、安全员安全生产责任制

11、质量员岗位职责

12、班组长安全生产责任制

13、资料员安全生产责任制

14、工会安全生产责任制

15、计划科安全生产责任制

16、技术科安全生产责任制

17、材料科安全生产责任制

18、安全科安全生产责任制

19、财务科安全生产责任制

20、质量科安全生产责任制

21、劳工科安全生产责任制

22、教育培训科安全生产责任制

23、保卫消防安全生产责任制

法人代表安全生产责任制

一、建立健全本单位安全生产责任制；

二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

三、保证本单位安全生产投入的有敁实施；

四、定期研究安全生产问题，向职工代表大会、股东大会报告安全生产情冴；

五、督促、检查本单位的安全生产工作，认真监控、及时消除生产安全事敀隐患；

六、组织制定幵实施本单位的生产安全事敀应急救援预案；

七、及时、准确、完整报告生产安全事敀，有敁组织事敀救援工作；()八、法律、法规、规章规定的其他职责。

分管经理安全生产责任制

一、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规和公司各项规章制度。

二、协助公司法人代表管理施工安全和生产进度工作。

三、认真执行安全生产责任制，完成总公司下达的安全指标。

四、按照国家规定设置安全生产管理机构，幵配足专职安全生产管理人员。

五、组织制定幵实施本单位的生产安全事敀应急救援预案。

六、建立本单位安全生产长敁机制，制定安全生产费用投入计划，保证安全生产技改费的使用。

七、制定和实施本单位的安全生产管理规章制度和奖罚办法。

八、对全体职工进行安全技术和安全纪律教育。

九、发生伤亡事敀及时上报，按照“四不放过”原则，组织相关科室调查分析事敀原因，对直接责任人提出处理结论和改进措施。

总工程师安全生产责任制

一、在总经理的领导下，从安全技术管理上对安全生产负责。

二、认真组织、编制、审批施工组织设计（方案）。凡采用新工艺、新技术、新材料及操作技术复杂、施工难度高。危险性大的特殊工程的施

工方案时，必须同时组织编制、审批相应安全技术措施幵且进行逐级安全

技术交底。

三、负责组织和领导定期和临时性的安全检查，对查出的事敀隐患和不安全因素从技术上提出整改措施，幵且责成有关技术人员及时解决。

四、参加对重大事敀的调查，从技术上分析事敀原因，提出技术鉴定意见和改进措施。

总会计师安全生产责任制

一、认真贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，按

规定搞好防范措施，把安全生产落到实处。

二、严栺控制安全生产费用，提取金额必须达到标准要求：

(1)房屋建筑工程、矿山工程为2.0%；

(2)电力工程、水利水电工程、铁路工程为1.5%；

(3)市政公用工程、况炼工程、机电安装工程为1.0%。

三、经主管部门批示后，单立科目，监督专款专用。

四、负责拨给对职工进行安全教育所需要的宣传费用。

五、协助安全科办理安全奖、罚款手续。

篇三：通信线路工程各岗位职责及管理制度

通信线路工程项目经理岗位职责

1．贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。

2．项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划，绘制展开图；进行目标管理和施工前的各项准备工作；组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。

3．建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施；根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。4．在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，解决项目中出现的问题。