生产部部门职能和岗位说明书
生产部的岗位职责
生产部的岗位职责
1. 负责制定生产计划和生产排程，确保生产任务按时完成并达到质量标准。
2. 监督生产过程，确保生产设备运行正常并进行必要的维护和保养。
3. 管理生产人员，包括分配工作任务、培训和指导员工，确保生产人员的工作效率和素质。
4. 负责生产成本控制，包括原材料的采购、库存管理和生产过程的成本控制。
5. 协调与其他部门的沟通和协作，包括与采购部门、质量控制部门和销售部门的协调合作，确保生产任务的顺利进行。
6. 负责生产安全和环境保护工作，确保生产过程符合相关法律法规和公司的安全环保要求。
7. 提出生产流程改进和效率提升的建议，以提高生产效率和降
低成本。
8. 协助制定生产部门的年度预算和绩效考核指标，确保生产部门的目标得以实现。
9. 参与新产品的开发和试生产工作，确保新产品的生产过程顺利进行并达到预期效果。
10. 定期汇报生产部门的工作进展和问题，向上级领导提出合理化建议和解决方案。
生产部岗位职责范本(共8篇)
篇一：岗位职责范本——生产部岗位职责范本——生产部部门名称：生产部直接上级：分管副总经理下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责主要职责：1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4．负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核；5．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；6．密切配合营销部门，确保产品合同的履行；7．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；8．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；9．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；11．抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；16．按时完成公司领导交办的其他工作任务篇二：生产部岗位职责生产部（车间）岗位职责第一条车间主任1、职权⑵主持生产车间日常工作。
2、职责⑵制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。
⒀组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。
第二条机械责任工程师1、职权在车间主任及副主任领导下有权向各班组下达机械设备检查、检修指令；有权对机械设备检修过程中的技术标准提出要求；有权对机械设备检修及操作过程中出现的违反操作规程行为进行制止，并向车间领导提出处罚建议；协助车间领导调查设备安全事故并提出处2、职责⑴协助车间负责人做好日常事务性工作；负责各类技术资料的查阅和整理工作；制定⑵确保所管辖机械设备的完全良好运行，对所属机械设备有全面管理责任。
生产技术部岗位说明书
生产技术部岗位说明书
岗位说明书。
职位名称，生产技术部岗位。
岗位职责：
1. 负责生产流程的优化和改进，提高生产效率和质量，降低生产成本。
2. 负责制定生产工艺流程和标准作业程序，确保生产过程的规范和标准化。
3. 负责生产设备的维护和保养，及时处理设备故障，确保设备的正常运转。
4. 负责生产现场的安全管理，制定安全生产规范和措施，保障员工的安全。
5. 参与新产品的研发和试制工作，提供生产技术支持。
6. 协助生产部门解决生产过程中的技术难题，提供技术指导和培训。
任职资格：
1. 本科及以上学历，机械、自动化、电气等相关专业。
2. 有3年以上相关工作经验，熟悉生产工艺流程和设备操作。
3. 具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够协调处理生产过程中的各种问题。
4. 具备较强的技术分析和解决问题的能力，能够独立完成工作任务。
5. 具有较强的责任心和抗压能力，能够适应工作压力。
6. 熟练使用办公软件和相关设计软件。
工作地点，生产车间。
薪酬待遇，面议。
备注，本岗位为全职岗位，公司提供五险一金和其他福利待遇。
生产部岗位说明书
生产部岗位说明书一、岗位概述生产部是公司生产运营的核心部门之一，负责产品的制造、生产流程的管理和优化，以确保产品的质量和生产效率。
本岗位说明书旨在详细描述生产部岗位的职责、要求和工作流程，以便员工充分了解岗位职责并能够胜任工作。
二、岗位职责1. 负责制定生产计划和排程，确保生产按时完成并达到预期产量。
2. 组织协调生产线的运行，监控生产过程中的关键指标，如生产效率、生产质量和成本控制。
3. 管理生产人员，包括招聘、培训、绩效评估和团队建设，以确保团队的高效运作。
4. 负责生产设备的维护保养和故障处理，确保设备的正常运行。
5. 参与产品的工艺改进和生产流程的优化，提高生产效率和质量水平。
6. 配合质量部门进行产品质量检测和质量问题的处理，确保产品符合质量标准。
7. 配合采购部门进行原材料的采购和库存管理，确保生产所需材料的及时供应。
8. 配合销售部门进行市场需求的预测和产品规划，为公司的市场竞争提供支持。
三、任职要求1. 本科及以上学历，机械、电子、自动化等相关专业优先考虑。
2. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力，能够有效地指导和激励团队成员。
3. 熟悉生产流程和质量管理体系，具备良好的生产管理经验。
4. 具备良好的沟通能力和解决问题的能力，能够处理生产过程中的紧急情况。
5. 具备一定的技术知识和技能，能够熟练操作生产设备和相关工具。
6. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应工作中的变化和挑战。
7. 具备良好的团队合作精神和工作责任心，能够承担工作压力。
四、工作流程1. 接受生产计划：根据公司的生产计划，生产部门负责接受并制定相应的生产计划。
2. 生产准备：根据生产计划，生产部门负责准备所需的人员、设备和材料。
3. 生产执行：生产部门按照生产计划组织生产线的运行，监控生产过程中的关键指标，如生产效率和质量。
4. 质量检测：生产部门配合质量部门进行产品的质量检测，确保产品符合质量标准。
5. 故障处理：生产部门负责设备的维护保养和故障处理，确保设备的正常运行。
生产中心工作职能与岗位说明书
生产中心职能
生产中心-项目管理部部门职能
生产中心—物控部部门职能
生产中心—生产部部门职能
生产中心职位说明书生产总监职位说明书
生产中心-项目管理部职位说明书项目管理部经理职位说明书
项目管理部副经理职位说明书
售前支持组长职位说明书
技术支持工程师职位说明书
工程施工组长职位说明书
安装工程师职位说明书
项目管理组长职位说明书
项目管理工程师职位说明书
生产中心-物控部职位说明书物控经理职位说明书
仓库管理员职位说明书
生产中心-生产部职位说明书生产经理职位说明书
生产组长职位说明书
生产操作员职位说明书。
生产部物料员岗位说明书
生产部物料员岗位说明书
一、岗位标准
1、高中或以上文化程度。
2、一年以上从事工厂仓储管理或车间物料员实际工作经验。
3、熟悉工厂物料管理实务。
二、岗位职责
1、在生产部经理领导下,认真管理好各类物料,完成公司下达的各项任务。
2、根据公司下达的生产计划,编制物料需领配套计划,保证按时按质量成套供应生产所需元器件、铺助材料等物资、对于欠缺物料要及时跟进PMC，确保生产顺畅。
3、严格做好物资的验收、发放、上生产线等服务工作，在负责物资的贮存、传递、交接的过程中要承担保管好各类物资的职责，提高车间物资的完好率。
4、抓好物资发放的齐套性，不断提高批次配套的准确率、合格率、适用率。
加强物资消耗管理，做好物资调度和统计工作，及时编制物资报表（因批次欠料在其他次转周），对于物资的缺口需提前向部门经理报告，以采取相关措施解决。
5、在物料交接各环节中，首先要对物料的批次、批量、质量和包装进行验收，凡出现质量不符合要求、数量不对、实物与标签不匹配等情况的不得验收，经各项确认合格后的收料工作要做到手续完备、单证齐全、准时、准确完成工作.
6、物料领到车间要实行分类堆放，批次排列整齐、做到帐、卡、物一致。
材料、成品应按规格、型号、名称及类别性质（废品、反馈品等）归类堆放，不得任意放置。
物料员在管理过程中若发现短缺、损坏等情况应及时汇报反映，并追究当事人责任;凡延迟,隐瞒或不上报情况的一切后果由物料员承担。
生产部组织架构与职位体系
生产部组织架构与职位体系一、生产部职能描述1.产品实现。
根据调度员下达的生产指令，组织本部门员工合理利用人、机、料来安排生产，控制生产进度，保证按时交货。
2.安全生产。
在完成生产任务的同时，开展安全检查和培训，保证企业安全生产。
3.成本控制。
在完成生产任务的同时，利用现有资源不断降低人力、材料和设备等成本，实现企业利润的最大化。
4.生产协调。
当生产出现异常时，应及时协调工程、品质等部门来解决问题。
5.物料领用与管控。
负责领用、管理物料，以及对物料异常的追踪、改善与盘点。
6.现场 5S。
组织开展车间内的 5S管理，确保生产现场干净整洁。
7.设备管理。
依照设备保养规程对设备、模工治具、量检具进行日常维护保养。
8.效率提升。
通过技术培训、工艺改良等措施不断提高生产效率。
9.品质控制。
通过技能培训、工艺改良、纠正预防措施以及标准化作业等方法，提高各工序产品质量，确保成品的合格率。
10.内部管理优化。
协助完善生产工艺流程、工艺图纸、品质作业标准，实现企业的标准化生产。
11.部门建设。
负责对部门员工进行选拔、任用、培训及绩效管理。
二、职位关系图生产部职位关系图如下图所示。
生产部经理印刷主管生产部文员包装/模切主管印刷技工QC 作业员作业员模切组长包装组长三、职位说明书1.生产部经理职位说明书2.生产部文员职位说明书3.印刷主管职位说明书4.包装/模切主管职位说明书5.模切组长职位说明书6.包装组长职位说明书。
岗位说明书范文模板9篇
岗位说明书范文模板9篇岗位说明书范文模板 11.在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。
服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。
2.组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。
3.定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。
4.在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。
5.负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。
6.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。
负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。
7.对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。
8.对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。
9。
利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。
所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。
10. 严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。
11.生产部要严格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。
12. 爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。
岗位说明书范文模板 21、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作;2、领导公司的后勤服务工作和防火保卫工作，创造和保持良好的工作环境;3、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作;4、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题;5、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报;6、确定下级部门的组织结构，当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部;7、收到下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;8、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;9、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;10、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认，批准后交人力资源部;11、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认，批准后交人力资源部;12、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;13、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性，监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
生产部副部长岗位说明书
生产部副部长岗位说明书职位概述生产部副部长是负责协助生产部长完成组织、指导和管理生产部门工作的主管职位。
生产部副部长需要负责协调和监督生产流程和生产人员，确保生产任务按时完成并保证产品质量。
此外，生产部副部长还需要参与制定生产计划、优化流程以及处理生产中的问题和挑战。
职责与要求1. 负责协助生产部长管理生产流程协助制定生产计划，并确保生产任务按时完成；管理生产资源，包括设备、人力和原材料，并合理调配；确保生产过程中的效率和质量，并提出改进意见；监督并协调不同部门之间的合作，以确保生产顺利进行；跟踪和报告生产进度，及时处理生产中的问题和挑战。
2. 参与制定和改进生产流程与规范参与制定生产流程与规范，确保生产过程的标准化和规范化；提出改进建议，优化生产流程，提高生产效率和产品质量；对生产线进行改造和升级，引进新技术和设备以提高生产能力。
3. 人员管理与团队建设协助生产部长招聘、培训和评估生产部门员工；激励和指导团队成员，建立高效的团队合作氛围；定期组织团队会议并提供必要的培训和指导。
4. 安全管理遵守并执行公司的安全政策和规范；确保生产过程中的安全措施和防护设施的有效运行；疏导并处理生产中的安全事故和紧急事件。
岗位要求本科及以上学历，相关专业优先考虑；具备较强的组织和协调能力，具备一定的计划与执行能力；具备良好的沟通和团队合作能力，能够有效管理团队；具备一定的生产管理经验，熟悉生产流程和质量管理；具备较强的问题解决能力和应对突发情况的能力；具备相关行业知识和技术，对新技术和设备具有一定的了解。
发展与晋升生产部副部长是生产部门的主要管理者之一，具有较强的管理能力和生产经验，是公司中重要的管理岗位之一。
在工作中，生产部副部长有机会与各个部门进行合作，了解公司各项业务的运营和管理，为今后的晋升提供了广阔的发展空间。
优秀的生产部副部长有机会晋升为生产部长，负责整个生产部门的管理和运营。
结束语生产部副部长是负责协助生产部长管理生产部门并确保生产顺利进行的重要岗位。
生产岗位说明书(汇编10篇)
生产岗位说明书（汇编10篇）生产岗位说明书第1篇1、在公司职能部门指导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。
2、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。
3、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。
4、负责施工过程中的安全问题的处理。
5、负责对工程分承包方的管理和控制。
6、负责检查督促生产计划的完成情况。
7、负责组织召开生产会，碰头会。
8、组织人员对施工过程中的成品保护。
9、参与工伤事故的处理及分析。
10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。
11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。
生产岗位说明书第2篇组织实施车间生产计划：根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
生产过程管理：(1)主持车间例会，全面协调车间工作;(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
生产现场管理：(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
车间生产安全管理：(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
车间生产成本控制：(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
某厂岗位说明书
某厂岗位说明书一、岗位概述本岗位主要负责生产线的日常操作和维护工作，保障生产线的正常运转，确保产品质量和生产效率。
工作内容包括设备操作、故障排除、产品质量检验等。
二、岗位职责1. 负责生产线设备的开机、运行和停机操作，确保生产线按照工艺流程正常运转；2. 配合生产主管完成生产计划，按时完成生产任务，保障生产进度；3. 负责设备日常维护和保养工作，保证设备状态良好，减少故障发生；4. 定期对生产线设备进行巡检，发现异常情况及时报修或处理；5. 参与产品质量检验工作，确保产品符合质量标准；6. 配合其他部门人员进行生产异常情况的处理和解决工作；7. 遵守公司的生产安全规定，确保生产过程无事故发生。
三、任职要求1. 熟悉各类生产设备的操作和维护，具备一定的机械基础知识；2. 具备一定的团队合作精神，能够配合其他岗位人员完成生产任务；3. 具备较强的责任心和执行力，能够按时完成工作任务；4. 有一定的学习能力和问题解决能力，能够快速适应新的工作环境和工作任务；5. 遵守公司相关的安全规定，具备良好的工作纪律和安全意识。
四、发展前景本岗位是公司生产线的核心岗位之一，通过工作的不断学习和积累经验，可以逐步晋升为生产班长、生产主管等职位。
在岗位晋升的同时，也可以获得相应的培训和学习机会，提升自己的职业技能和管理能力。
五、其他说明本岗位工作时间为单班制或者两班制，具体根据生产部门的实际情况安排。
工作地点为生产车间，工作环境相对较为拥挤和嘈杂。
工作中需要注意安全和卫生，遵守相关的劳动保护法规。
以上岗位说明为公司对生产线操作员的基本要求和工作安排，希望应聘者能够根据自身情况进行评估，认真对待工作，不断提升自己的职业能力。
同时，公司将为优秀的员工提供良好的薪酬福利和职业发展机会。
六、薪酬和福利作为公司的生产线操作员，您将享受到良好的薪酬待遇和完善的福利保障。
公司将根据您的工作表现和贡献，给予相应的薪酬调整和奖励。
同时，我们还提供完善的社会保险及员工福利制度，包括医疗保险、养老保险、工伤保险等，为您和家人提供全方位的保障。
生产部部门职能说明书
获取图纸及物料清单等技术资料，接受不合格评审意见，会同进行销售订单评审，完成EHS培 训。
质管部
接受不合格评审意见，质量体系内审，完成EHS培训
管理部
获取生产部B部门工作规划、定岗定编定薪、绩效考核、面试、录用、试用、转正、培训、晋升. 调薪、考勤、用餐、用车、住宿、IT设施耗材采购等信息事项，沟通并检查落实工作安全，宣 传公司制度、流程与政策，协助处理工伤、垃圾分类处理等。
▲
6
工程管理
6.1工程预算及招标管理
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6.2工程监理及验收
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6.3工程物资采购申请
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7
EHS管理
7.1 EHS管理体系维护及实施
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7.2外部EHS检查对应
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7.3 EHS教育和培训
▲
8
部门业务规划
8.1根据部门承担职能的范围，合理规划部门日 常开展业务项目的运作模式；
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8.2根据部门承担职能的范围，合理规划部门专 业业务项目的运作模式；
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10.2部门成员的招聘、面试、培训与指导工作， 锻炼和培养高素质的工作团队
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10.3部门成员的绩效考核、评估、改善，带领团 队完成部门年度工作指标。
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10.4部门团队文化建设管理，塑造团队文化
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10.5部门核心人才管理，建立内部人才梯队
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11
协作关系管理
积极协调与其他部门工作关系，坚守相互协作做 事原则，及时完成工作
齿轮分厂
发出生产计划，接受生产实绩，接受工艺实施信息的反馈。提供设备维护服务，物料领用及入 库，完成EHS培训。
热处理分厂
发出生产计划，接受生产实绩，接受工艺实施信息的反馈。提供设备维护服务，物料领出及入 库，完成EHS培训。
生产部副部长岗位说明书
生产部副部长岗位说明书一、基本信息岗位名称：生产部副部长直接上级：生产部部长下属岗位：生产计划主管、生产技术主管、生产设备主管、生产安全主管二、岗位职责1. 协助生产部部长制定和执行生产计划，确保生产目标的完成。
2. 负责生产过程中的质量控制和管理，提高产品质量。
3. 组织和安排生产部门的人员招聘、培训、考核和晋升工作。
4. 监督生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
5. 负责生产安全管理工作，预防生产事故的发生。
6. 协调生产部门与其他部门之间的沟通和协作，确保生产顺利进行。
7. 定期向生产部部长汇报生产情况，并提出改进建议。
三、任职条件1. 大专及以上学历，生产管理、机械工程或相关专业优先。
2. 五年以上生产管理经验，其中至少两年以上生产部门管理经验。
3. 熟悉生产流程和质量管理体系，具备良好的项目管理能力。
4. 具备较强的领导能力和团队协作精神，能够胜任高强度的工作。
5. 具备较强的沟通能力和解决问题的能力，能够在压力下工作。
6. 具备一定的技术背景，熟悉生产设备和工艺流程者优先。
四、权力范围1. 有权制定和执行生产计划，调整生产任务和生产线布局。
2. 有权审批生产和设备维修计划，确保生产资源的合理配置。
3. 有权监督生产过程，对违反生产规定的行为进行纠正和处理。
4. 有权参与公司内部和外部的协调会议，为生产部门争取资源和支持。
5. 有权提名和晋升生产部门的主管和员工。
五、工作标准1. 生产计划完成率不低于95。
2. 产品合格率不低于98。
3. 员工培训覆盖率100，员工满意度达到90以上。
4. 设备维护及时率95以上，设备故障率低于3。
5. 生产安全事故为零。
6. 生产成本控制在本部门预算范围内。
六、考核指标1. 生产计划完成率、产品合格率、员工培训覆盖率、员工满意度等指标作为日常工作考核的重要内容。
2. 对于重大质量问题、设备故障、生产安全事故等，实行一票否决制，取消评优资格。
3. 根据生产部门的业绩和员工满意度等指标，每年进行一次绩效评估，并根据评估结果进行调整。
生产部部门职能说明书
部门职能说明书1．部门名称：生产部2．分管领导：生产中心总经理3．岗位设置：计划物控部主管、注塑车间主管、吹塑车间主管、印花车间主管、包装车间主管、组装车间主管4．部门本职：组织公司产品生产过程，合理的制定和执行生产作业计划，进行加强安全生产教育，进行生产调度，以用最小合理投入达到最大产出。
5．主要职能：(1)、负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施、检查、监督及控制；(2)、主持生产部全面负责本部门的产量、质量、现场、材料消耗、安全管理工作；(3)、根据市场部的下单，合理编排生产计划，均衡生产、确保交期，科学合理搭配劳动力，确保生产进度顺畅；(4)、严格执行《产品质量标准》文件，确保产品在整个生产过程中质量稳定达标，参与对质量事故的分析与处理，同时对不合格产品负有主要责任；(5)、关注业界生产工艺流程的变化，取长补短，不断改善生产工艺流程，提高市场竞争力；(6)、监督仓储定期编制产品入库、出库及库存量；(7)、做好生产设备维护和保养管理工作、生产现场的环境卫生工作的日常管理工作；(8)、负责抓好生产教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、人员伤亡事故的发生；(9)、加强对员工成本意识管理的教育，及时了解员工的思想动态，有针对性引导和教育员工，激发员工的工作责任心和劳动积极性，从而提高企业的凝聚力；(10)、负责生产物流的联系和安排工作。
6.主要权力：(1)、有行使对公司产品制造过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；(2)、有提名各主管、领班等人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘并报总经理批准权力；(3)、对工艺流程及各生产工序监督和控制的权力；(4)、对产品质量控制的权力；(5)、对生产人员个人卫生和生产场地清洁卫生控制的权力；(6)、对人身安全和产品质量安全检查的权力。
岗位说明书-生产部部长-
岗位说明书-生产部部长-岗位说明书-生产部部长-岗位概述：生产部是企业的核心部门之一，负责生产计划、生产作业、产品质量、生产安全和环保等方面的工作。
生产部部长是生产部的负责人，主要职责是制定并实施生产计划，监督和指导生产作业，保证产品质量，提高生产效率，并且确保生产过程的安全和环保水平。
岗位职责:1. 制定并实施生产计划：生产部部长负责与销售部、采购部和财务部等相关部门沟通协调，制定生产计划，并根据市场需求和生产能力差异性进行生产调度，合理安排生产任务；负责生产计划的执行，严格控制生产进度，保证计划能够顺利完成，及时反馈进展情况。
2. 监督和指导生产作业：生产部部长负责监督和指导生产作业，保证生产过程的优化，制定生产标准，并定期更新和升级生产设备和工艺流程，使生产达到高效和优质的水平。
3. 产品质量保证：生产部部长负责制定并执行产品质量管理标准，确保产品质量符合国家和行业标准，同时加强对生产中间控制环节的质量管理，保证产品质量合格率和客户满意度。
4. 提高生产效率：生产部部长负责根据生产工艺流程，对生产车间进行优化和改进，以提高生产效率和产品质量；定期开展生产分析，识别并处理生产过程中的问题，确保生产过程稳定性和连续性。
5. 生产安全和环保：生产部部长负责设定并实施生产安全和环保标准，保证生产过程中的安全性和环保性，并制定安全应急措施，遇到突发事件能够及时应对和处理，同时能够完善和提高环境保护措施。
岗位任职资格：1. 学历要求: 本科及以上学历，有生产管理相关专业背景。
2. 工作经验: 具有丰富的生产管理经验，熟悉公司内部管理流程，有成功的生产管理案例优先。
3. 能力要求: 具备领导能力及执行力，有良好的沟通和协调能力；具备优秀的团队管理能力，能够建立高效的工作团队；具备财务及数据分析能力，能够对数据快速分析。
4. 个人品质：具备良好的责任心，能够切实履行所负责的职责；踏实努力，有良好的工作态度和团队协作精神。
生产部各岗位说明书
生产部各岗位说明书一、生产部整体职责生产部是企业组织架构中的重要部门，其主要职责是规划、组织和控制生产流程，确保产品的准时交付和质量符合要求。
生产部负责协调各个岗位之间的工作，同时与其他部门密切合作，以实现生产目标。
二、生产部岗位职责1. 生产主管生产主管是生产部的核心岗位之一，其主要职责如下：- 监督生产计划的执行，确保生产进度的准时完成；- 确保生产流程中的质量控制，提高产品的质量；- 协调生产线上各个岗位的工作，确保协同配合；- 提出生产流程改进的建议，优化生产效率。
2. 生产计划员生产计划员承担以下职责：- 根据销售部门提供的订单，制定生产计划；- 跟踪原材料的供应情况，确保生产所需材料的及时到位；- 调整生产计划，以应对订单的变化或紧急情况；- 分析生产数据，提出优化生产计划的建议。
3. 生产线操作员生产线操作员在生产过程中执行以下任务：- 操作设备，进行产品的加工或组装；- 检查产品的质量，确保符合标准要求；- 维护设备的正常运行，及时进行保养和维修；- 参与生产记录的填写，提供生产数据支持。
4. 质量检验员质量检验员的主要职责是：- 抽样检验原材料和成品，确保符合质量标准；- 进行产品质量问题的调查和分析，制定改进措施；- 检查生产过程中的工艺和操作规范，提出改进建议；- 协助解决客户投诉和质量问题。
5. 物料管理员物料管理员负责以下工作：- 管理生产所需的原材料和辅助材料，确保库存充足；- 跟踪物料的采购和供应，及时补充缺货物料；- 维护物料库存记录，定期进行盘点，并提供报告；- 提供物料支持，协助生产部门高效运作。
6. 安全管理员安全管理员的职责包括：- 确保生产现场的安全和环境卫生；- 制定并执行安全管理制度和操作规范；- 进行安全培训，提高员工的安全意识；- 管理事故隐患，及时采取预防和应对措施。
三、生产部门间协作机制为保证整个生产部门的高效运作，不同岗位之间需要有良好的协作机制。
生产部门岗位说明书
生产部 部门职责书一、 部门使命建立完善精益生产管理体系，实现统一规范的标准化作业流程，大规模提升人员工作效率，持续推进员工思想建设、安全建设，培养优秀梯队人才,弘扬公司企业文化，监督和指导公司的设备管理工作,确保生产设备的有效运转，最终实现公司生产规划目标二、 部门架构图三、 部门职责1. 拟订和执行公司生产管理方面的规章制度,建立和不断完善生产管理体系，保证公司生产活动规范有效的开展。
2. 规范计划管理体系，综合平衡年度生产任务,制定生产计划,全面跟踪生产进度，做到均衡生产,减少在库资金，降低半成品及外购产品的库存周期 3. 参与制定公司生产计划，将计划进行分解和下发到相关部门。
4. 组织并监督公司内外零部件的加工生产过程、车间的组装生产过程，提高生产效率，确保生产计划的实现5. 贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与各部门进行工作联系，加强与各部门的协调配合工作 6. 组织生产运营、协调会议7. 领导制定“标准化作业体系"和“流水作业装配体系”，持续推进精益生产管理8. 不断优化生产，改进生产工艺流程，提高产品质量生产部部长计划主管计划员生产统计员外协主管外协员核算员调度主管调度员生产副部长9.制定外协单位、采购价格评审机制，降低生产成本10.加强对本部门的成本控制，编制年度预算并审核部门员工工资表11.制定、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则12.组织本部门员工的业务指导和培训工作13.负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。
14.负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。
岗位说明书9 10三、岗位关系图(该岗位在组织中的位置）生产副总生产部部长计划主管外协主管调度主管生产部副部长物流部部长总装部部长机加部部长动力保障部部长岗 位 说 明 书一、岗位基本资料职位名称 生产部副部长所属部门生产部直接上级 生产部部长 职位编号 直接下级 计划员岗位评估等级职位类别■管理类 □技术类 □行政类 □操作类二、工作职责编号职责内容时间比三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）生产副总生产部部长计划主管外协主管调度主管生产部副部长物流部部长总装部部长机加部部长动力保障部部长岗位说明书100% 三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）生产部长生产副部长计划主管外协主管调度主管一、岗位基本资料职位名称 计划员 所属部门计划部 直接上级 计划部经理 职位编号直接下级岗位评估等级 职位类别 □管理类 □技术类 ■行政类 □操作类三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）四、工作协作关系计划主管计划员生产统计员一、岗位基本资料职位名称 生产统计员 所属部门生产部 直接上级 计划主管职位编号直接下级岗位评估等级职位类别■管理类 □技术类 □行政类 □操作类二、工作职责三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置)生产部部长计划主管计划员生产统计员外协主管调度主管生产副部长岗位说明书100％三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）生产部部长生产副部长计划主管外协主管调度主管岗 位 说 明 书岗 位 说 明 书一、岗位基本资料职位名称 调度主管 所属部门生产部 直接上级 生产部部长 职位编号 直接下级岗位评估等级职位类别□管理类 □技术类 ■行政类 □操作类二、工作职责三、岗位关系图(该岗位在组织中的位置）生产部部长计划主管外协主管调度主管生产副部长一、岗位基本资料职位名称 调度员 所属部门生产部 直接上级 调度主管 职位编号 直接下级岗位评估等级职位类别□管理类 □技术类 ■行政类 □操作类三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）调度主管调度员。
生产部组织架构及岗位说明书
工作环境
工作场所
办公室、生产车间
环境条件
舒适
工作时间
正常8小时，按需要加班
办公配置
电脑
职业发展
可晋升职位
高级工程师、IE经理
可轮换职位
工艺工程师
关键绩效指标
1.项目进展状况与计划完成状况比值；
2.数据准确性和时效性；
3.工作积极性和配合性；
4.提案改善数量与质量；
5.专利撰写及通过数量；
6.上级交代的其他工作完成状况和准时性。
4.班组长（岗位）
岗位名称
班组长
所属部门
生产部
直接上级
生产经理
直接下级
多能工/普工
职责概述
负责上级安排在车间的日常工作，按照生产流程完成规定或以上的生产数量并且质量达到标准，并按时交货及完成各项工作任务。
具体职责
职责要项
职责描述
1.做好生产现场工作
（1）服从直接上级或领导人的安排并且能按时完成各项工作任务。
（4）处理产线上突发异常，保证生产顺利进行。
4.生产改善
（1）对产线出现的无效作业进行分析。
（2）对生产过程中发生的浪费进行全面的分解及提出解决方案。
（3）针对旧产品结构及品质问题与产品部、工程部、品质部进行相关改善的协商。
（4）改善流程现场指导，品质、人员排位及生产效率的确认。
（5）安排相关技术人员对改善产品作业标准、产能的更新及确认。
（3）生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。
（4）定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。
4.生产数据的统计分析与总结
生产部部门职责(2篇)
生产部部门职责____对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。
____对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。
____对未能达到任期目标和年度方针目标负责。
____对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。
____对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。
____对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。
____对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。
____对职工收入水平下降负责。
生产部部门职责（2）生产部的职责是负责组织和管理企业的生产活动，确保产品的按时、按质量、按量生产出来。
具体职责包括：1. 制定和执行生产计划：根据销售部门提供的销售预测和订单情况，制定生产计划，合理安排生产资源，确保生产能够按计划进行。
2. 生产物料和设备的准备：负责采购、配送和管理生产所需的原材料、零部件和设备，确保生产过程中的物料供应充足。
3. 生产人员和生产线的管理：组织生产人员的培训和分配工作，监督和管理生产线的运行，确保生产过程的协调和高效。
4. 确保生产质量：制定和实施质量管理制度，进行产品质量的监控和检测，及时处理生产过程中的质量问题，确保产品质量符合要求。
5. 提高生产效率：不断优化生产流程和工艺，提高生产效率和产品的生产能力，降低生产成本，提高企业的竞争力。
6. 生产安全和环保：制定和执行生产安全和环保规定，确保生产过程中的安全和环境保护，防止事故和污染的发生。
7. 协调与其他部门的合作：与采购部门、销售部门和物流部门等其他部门进行协调和沟通，确保生产的顺利进行和各部门之间的协同工作。
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生产部部门职能和岗位说明书
生产部部门职能说明书
一、基本信息
部门名称:市场部部门人员编制:160人
部门直接主管:生产总监部门负责人:生产部部长
二、部门定位
组织公司产品生产过程，科学地制定和执行生产作业计划,进行加强安全生产教育,进行生产调度，以用最小合理地投入达到最大产出。
三、部门职能
1(组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 2(负责组织编制年、季、月度作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核;
3(密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;
4(配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;
5(负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
6(负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
7(负责编制年、季、月度生产统计报表。
负责生产统计核算基础管理工作，进行原始记录、台账、统计报表管理，确保统计核算规范化、统计数据的正确性; 8(负责定期进行生产统计分析，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
9(负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。
结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间; 10(负责做好生产调度管理工作。
强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;
11(抓好生产管理人员的专业培训工作。
负责组织生产调度员、设备管理员、统
计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
12(负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调; 13(负责拟定本部门目标、工作计划。
组织实施、检查监督及控制;
二、生产部门人员岗位情况
树脂车间负责树脂生产，制漆车间负责工业漆生产，特种漆车间负责特种漆生产，乳胶漆车间负责乳胶漆生产，杂工组负责搬运，包装组负责产品的包装，设备维修组负责设备的维修和保养。
(一)、生产部门办公室业务
目前生产部门办公室的业务是根据销售部下发的销售订单制定车间的生产订单，下发到各个不同的车间和包装组以及标签管理人员。
编制车间月生产报表，生产进度表以及车间工资发放表。
还负责车间的现场管理工作、车间内的生产调度工作以及对销售订单进行生
产能力评估，处理生产过程中发生的一切异常事件，与各个部门进行有效及时的信息沟通，保证生产顺利的完成。
(二)车间生产业务
生产制造活动是指生产部门对生产进行确认之后，从组织生产到过程管理，一直到产品产出的全部活动。
本公司的生产管理流程可分为生产领料、生产加工、产品包装、成品入库四个部分。
1、生产领料
车间领料人员根据生产部门下发的生产订单和从技术部领到产品
配方，确定领取的物料以及物料的数量，填写生产领料单，写清领料日期，并签上领料人的姓名，由车间主任进行审核，然后到仓库领取所需物料。
领料单交于仓库管理人员进行审核、修改、签字并发放物料。
如有退料、换料等情况出现，则在领料单备注内进行修改。
2、生产加工
在生产订单下达之后，车间主任根据工艺的要求和生产班组的能力信息，进行合理的工序排产(安排具体的作业任务)，使各个班组之间的生产负荷相对平衡，尽量减少瓶颈工序引起的生产误期。
车间人员对各个作业任务的完成情况进行反馈，形成工序层面的管理闭环，对作业进度进行记录，对完工、工废、料废进行统计，为生产进度的精确把握提供基础。
车间主任负责处理生产加工中的任何异常事件并及时反馈给生产部长。
生产加工业务流程
生产订单订单工艺路线班组加工能力
工序排产主任班组长
作业调度作业执行工序作业进度信息、工人反馈信息工时耗用情况记录作业反馈主任完工总结班组长 3、产品包装在生产订单下达之后，包装组组长结合车间内实际生产进度情况，具体的安排6个包装组的产成品称量、贴标签和打包装等任务，进行工序安排和作业调度。
包装人员在作业过程中及时进行反
馈，减少错误的出现，包装组长负责处理该道工序发生任何异常事件并及时反馈给生产部长。
包装组长对包装好的产品进行抽查检验，并负责产成品的入库。
产品包装业务流程
车间生产进度生产订单
班组长
工序安排
作业调度
工序作业进度
信息反馈信息作业执行
记录
作业反馈工人
班组长
完成入库
4、成品入库
由包装组组长负责统计产成品的数量，填写产品入库单，写清入库日期，并签上入库人的姓名。
入库单交于仓库管理人员进行审核、修改、签字并接受产成品。
包装组长要将每日产品入库的数量交于生产统计员，作为生产进度表的依据。
(三)设备维护保养业务
生产部门负责组织编写设备操作规程，并形成《设备操作规程汇编》。
设备维修组定期(每年至少一次)对关键或特殊过程所使用的设
备及其它关键和重要设备进行能力认可，填写《设备能力测试记录表》。
设备的日常维修由设备维修组负责，并填写《日常维修记录表》。
设备维修组每个月都要对公司的特种设备进行一次常规检查并填写《特种设备月检查表》。
设备的大、中维修由生产部门按《年度设备改造、维修计划》组织有关人员
并和设备使用部门配合一起进行实施。
设备经大中修试运行一周后，由生产部门组织使用部门进行鉴定验收，并填写《设备验证单》。
设备发生故障，如使用部门无法排除，应填写《设备送修单》报设备维修组维修。
维修结束后，由设备使用部门验收，设备维修组将维修情况记录于《设备检修记录单》上。
1、根据公司长远发展战略目标，编制中长期生产发展规划和年度计划，并组织具体实施做到均衡生产。
2、组织调度各部门做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。
3、定期调度生产情况，检查计划的完成情况，及时发现生产中出现的各类问题，会同有关部门共同解决，并及时向上级主管部门和公司领导报表和汇报。
4、组织生产车间全过程的生产管理和工序管理，严格按标准文件要求生产出合格的产品，最大限度地减少交叉污染和混淆差错，使整个生产处于受控状态。
5、组织各部对生产车间工艺规程、工艺纪律和各项规章制度执行情况进行监督检查和考核。
6、协同技术部进行生产质量文件的编制、新产品的试生产和工艺验证。
7、定期组织生产调度会议，调度和核实公司生产计划安排的执行情况和解决生产过程中的难点问题。