Excel人力行政模版 员工绩效管理表
员工和管理者绩效考核表
员工绩效考核表
部门：姓名：工号：年月日
员工签名/日期：考核小组长签名/日期：
管理者绩效考核表
考核步骤:
1、本表由公司管理层指定的考核人单独填写，不需要和被考核人或其它任何人进行讨论；
2、填写完成后, 直接发送给人力资源部经理，不得抄送任何人;
3、由人力资源部汇总的被考核人的考核分数和意见, 直接提交公司管理层，不得抄送被考核人；人力资源部必须对考核人的意见及其结果保密。
考核人对被考核人的综合能力总结：____________________________________ ____________________________________________________________________
考核人签名：_________________
日期：_________________。
【Excel模板】人事专员绩效考核表
平均招聘周期 ≤25天 ≤25天 10 ②26-29,得8分
③30天以上3分
完成
自评得 分
上级评 分
备注
招聘适岗率 ≥80% ≥80% 2 ≥80%得5分，否则0分
员工流失率 ≤7% ≤7%
资料及 资料及
人事资料及时 时更 时更
工作 更新，人事档 新，档 新，档
业绩 案管理
案无缺 案无缺
占
漏
漏
80%
执行力
（10 %）
沟通协作能力
2 有效一篇得2分，否则0分
2 有效一Байду номын сангаас得2分，否则0分
5
对本职或临时安排的任务能 按时按要求完成
5
无人关于不协作、配合投 诉，投诉一次无分
工作
团队协作能力
态度
（10 工作态度、工作纪律、
%）
考勤
5
不仅能完成自己的任务还能 积极协助部门其他同事
每月无请假、早会迟到等现
5
人力资源部人事专员绩效考核表（季度）
姓名：
工号：
考核时间：
考核 项目
考核要素
年度目 季度目 权重
标
标 分数
考评标准
①≥70%得15分
招聘计划达成 率
≥70%
≥70%
②68%-69.9%得13分 15 ③66%-67.9%得11分
④64%-65.9%得9分
⑤63.9%以下得6分（58%
①≤25天,得15分
部门主管/经理 事业部总经理
新员工培训计 划达成率
新员工 一周内 培训
新员工 一周内
培训
员工考勤异常 处理及时性
当天异 常当天 处理
行政管理部员工绩效考核表格
基层管理职员考核表（考核对象：适用于门卫厂务班长）姓名：岗位名称：项目及考核内容分 值自 评上级评分善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导能力15%领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10策划能力15%缺乏策划能力，须依赖他人7以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作任务及效率15%工作效率低，时有差错7以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10责任感15%无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6授权指导10%不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6工作态度10%私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6成本意识10%无成本意识，经常浪费5以下备注：综合得分=自评得分*30%+上级评分*70%+特殊奖罚总分综合得分考评等级A 、优秀（90-100）；B 、良好（80-89）；C 、较差（60-79）；D 、不合格（0-59）；最终考评结果考核人签名上级领导确认考核日期技术人员考核表（考核对象：适用于信息管理员）岗位名称：姓名：项目及考核内容分 值自 评上级评分能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25工作任务30%在指导下，偶尔不能完成任务15以下出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量20%工作质量不佳,常有差错10以下具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6工作技能10%对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9工作态度与责任感15%敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15协调性15%爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6纪律性10%经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：综合得分=自评得分*30%+上级评分*70%+特殊奖罚总分综合得分考评等级A 、优秀（90-100）；B 、良好（80-89）；C 、较差（60-79）；D 、不合格（0-59）；最终考评结果考核人签名上级领导确认考核日期普通职员考核表（考核对象：适用于行政管理、宿舍管理员）岗位名称：姓名：项目及考核内容分 值自 评上级评分能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25工作任务30%在指导下，偶尔不能完成任务15以下理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6处理能力10%迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作能力20%工作技能10%工作技能无改善，勉强能完成任务5以下与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9工作协调15%精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6工作勤惰10%时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6纪律性10%经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：综合得分=自评得分*30%+上级评分*70%+特殊奖罚总分综合得分考评等级A 、优秀（90-100）；B 、良好（80-89）；C 、较差（60-79）；D 、不合格（0-59）；最终考评结果考核人签名上级领导确认考核日期基层人员考核表（考核对象：适用于门卫）岗位名称：姓名：项目序号考核标准及参照考核办法扣分1负责人员进出接待、联络并登记，以及员工上下班的打卡考勤监管每出现一次差错扣5分 2负责进出公司的物品的查验并登记每出现一次差错扣5分 3负责厂区、厂房、办公大楼的夜间巡视与管理，并登记每出现一次差错扣5分 4寄往公司的报刊、邮件、快件的接收及送达每出现一次差错扣5分 5维护公司办公秩序，防止盗窃、损坏公共设施及员工私有财产等每出现一次差错扣10分 业务考核6负责安全事故处理，对突发事故采取应急措施每出现一次差错扣10分 7着工装要干净整洁，每天要有充沛的精力去做工作，不脱岗、不睡岗，在岗时间不饮酒，不玩游戏、不闲聊、不做与工作无关的事每出现一次差错扣15分 8上班期间不准擅自离岗办私人事情，如有紧急事情需提前向分管负责人请假每出现一次差错扣15分 9维护公司财产安全，自觉保护公共设施正常运作，主动进行检测所属岗位的设备正常使用，保管好自己的工具每出现一次差错扣10分 工作纪律10严格执行门卫制度，认真完成领导交代的任务，遵纪守法，认真负责，工作不出现失误每出现一次差错扣10分 11人员管理不善，登记不严格，闲杂人员进出被查的每出现一次差错扣15分 日常工作12车辆管理不善，登记不严格，摆放不整齐，违规车辆进出被查的每出现一次差错扣15分 13物资管理不善，登记不严格，发生偷盗丢失来去不明等被查的每出现一次差错扣30分 14夜间巡逻缺岗，登记不认真，发生有关责任事故被查的每出现一次差错扣30分 扣分合计：评分人签字：日期：奖励事由及奖励得分说明部门负责人签字：日期：总分合计：说明：总分=100分-扣分+奖励分考评等级A、优秀（90-100）；B、良好（80-89）；C、较差（60-79）；D、不合格（0-59）；最终考评结果考核人签名上级领导签名。
行政人事部员工绩效考核表
得分：较好4-5；一般2-3；较差0-1。
车辆使用情况
落班前做好加油、出车检查等准确备工作，选择最佳路径、节省燃油，减少车辆维修频率并降低费用。严格执行公司车辆管理规定用车，按要求停放车辆。
5
得分：较好4-5；一般2-3；较差0-1。
车辆安全
安全行车，遵守交通规则，职内无交通事故，无违章离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗;随时保证随车物品的安全（不失盗、不被损坏、摆放有序）
5
得分：有效投诉一次扣1分，扣完为止
责任感
对工作行为负责，保持高度的能力
（10分）
培训学习情况
参加部门例会及公司组织的培训。认真学习不熟练的业务及保密知识、礼仪知识
10
得分：无故缺席一次扣2分，扣完为止。
评 分
总 分
部门
评价
部门总监：
副总经理
总经理评价
15
根据完成情况及事故责任情况得分：较好11-15；一般6-10；较差0-5。
电话接听
随身携带手机，保持手机在接通状态。在公司规定时间内对公司领导或管理人员的呼叫，应立即应答。情况特殊确实不能应答的，事后一定要说明原因。
5
得分：较好4-5；一般2-3；较差0-1。
工作
态度
（30分）
积级性
主动积级与关联人沟通反馈工作进展及结果（特别是收款）遇到不明事情或不能正常办理或完成就工作能及时与上级、相关人反馈沟通。
保证出车及时,工作完毕即时返回。车辆年检、维修保养、违章罚款缴纳及时
10
得分：较好8-10；一般5-7；较差0-4。
工作交接
对派单、收款等当日已完成的签收单或因特殊情况未能完成工作清晰交接，对车辆、车钥匙交接清楚
绩效考核表人事Excel模板
组织能力较差，部门工作效率低
C
能较为清楚向员工阐述工作任务，以及 工作中需要解决的一些问题
A
沟通理解能力 10%
能与员工较好沟通
B
沟通理解能力一般，布置任务含混不清
C
A
有较好的理解能力，并乐于与同事沟通
B
理解能力一般，沟通能力一般
C
自评
结果
考核项目 负责工作 管理能力 创新能力 遵规守纪 组织能力
管理层绩效考核表
权重
考核内容
评分标准 自评
提前高质量完成工作
A
30% 规定时间内高质量完成工作
B
规定时间内，在同时帮助下完成
C
不能很好完成
D
威望较高，容易服众
A
20% 能力一般，能胜任日常工作
C
工作中有较大创新，可以提出较好的建议 A
工作中有微小创新，可以提出一般的建议 B
创新到早退，有事及时请假
A
偶尔迟到早退，有事及时请假
B
经常迟到早退
C
十分积极主动，乐于挑战有难度的工作
A
较为积极，对自己有一定信心
B
一般，能完成手头工作
C
极强，能非常完美的理解工作内容， 很好地与上下级沟通
B
难以服众，能力需提升
C
所负责部门创新氛围浓厚，有较好成果
A
20% 所负责部门有一定创新能力
B
所负责部门创新能力一般
C
起到良好表率作用，部门整体纪律性强
A
10% 做得到以身作则，部门纪律性一般
B
纪律性一般
C
熟悉各员工的特长与短处，发挥员工价值 A
10% 组织能力一般，能保证完成工作
人事部绩效考核管理表EXCEL模板(推荐)
b.主动按时的提交绩效成绩
汇总表，偶有遗漏错误，能
及时更正
（80分）
c.不能做到主动按时完整的
提交绩效成绩汇总表或者反
复出现错误、疏漏 （60
分）是否起到监督的作用
10% 20% 15%
是否有效控制或者降低不稳定因素扩1散0%
a.工作热情高，能对计划内
和计划外的项目提供有意义
的意见和见解 （100分）
b.能主动考虑问题，并提出 解决方案，对职责内的事务
10%
尽心尽责
（90分）
c.有一定的主动性和热情，
但还需要上级监督 （80
总计得分
人事档案管理
员工社保办理及时、准确、无延误、 无遗漏
基本工作
2.劳动合同的签订、变更、续签等及时 办理，员工离职时回收离职人员的劳 动合同，并及时更新员工花名册
绩效考核监督执 每月按时完成绩效考核相关工作，及
行
时提交绩效考核成绩
制度建设及企业 对公司制度及企业文化及时宣贯，并 文化的监督 监督实施情况 员工稳定性 对在职员工的动态进行监控，每周汇
偶尔不能按时完成 （80 c.在接到手续办理通知后， 经常不能按时完成 （60
10%
是否及时、准确、无遗漏 5%
a.在接到手续办理通知后，
总能及时完成 （100分）
b.在接到手续办理通知后，
偶尔不能按时完成 （80
c.在接到手续办理通知后，
经常不能按时完成 （60
a.主动按时完整的提交绩效
成绩汇总表 （100分）
人事部 人事绩效考核表
被考核人姓名：
部门：
职日 至 年 月 日 被考核人签字：
考核项目
考核指标 招聘管理
(绩效管理套表)行政人员绩效考核表
湖北广益医药科技有限公司
（绩效管理套表）行政人员
绩效考核表
1
绩效考核表格（上部）
员工培训和发展主管的绩效标准71
客户服务主管的绩效标准72
行政事务管理专员的绩效标准73
采购经理的绩效标准74
财务经理的绩效标准75
附1：个人绩效奖金管理办法（示例）76附2：绩效奖金施行办法(示例)79
附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)81附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)83
第1章
员工绩效评价表格范本
高二级管理者评价:高壹级管理者评价:评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价:高壹级管理者评价:评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价:高壹级管理者评价:评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
第2章
绩效评价样表。
人资行政事业部人员绩效考核表(含附属本部门全套EXCEL考核表)
5
团队协作：团结同事，跨部门合作时，积极沟通，相互支持，极力配合，充分发挥各自优势，为 工作顺利完成尽最大努力。
5
责任心：责任心强，可以自主自发完成工作任务，凡事从公司利益出发。
5
积极主动性：认真对待工作，勤奋克己，守时守规，支持公司各方面政策。
5
纪律性：自觉遵守和维护公司各项规章制度，保守公司秘密，能以身作则，形成良好的工作秩序 。
姓名：
序号
1
3
4
5
6
关键业绩考核 （75%）
7
8
9
10
11
12
13
岗位：人事助理
绩效考核评分表
14
1
2
关键行为考核 （25%）
3
4
5
贡献附加值
绩效考评最终得分
绩效考核评分表
岗位：人事助理
考核指标
分值
熟记GSP岗位职责，能快速、准确无误说出本职岗位工作内容。
5
公司各岗位招聘，及时发布招聘信息，确保每天刷新招聘岗位，及时满足招聘需求。
6
招聘人员岗位匹配率100%
6
寻找校企合作院校，随时跟进进度及提出有效建议，完成2家校企院校的开发。
5
办理新员工入职，确保员工登记资料齐全，入职审批表签字齐全。
5
新员工入职培训，确保入职当天完成人事制度培训，员工签字存档。
5
公司内外部花名册更新，确保员工入职及离职当天完成信息更新，每周六发送部门经理。
5
为公司做出突出贡献，根据贡献程度，增加2-10分不等
绩效考评最终得分
得分 自评得分 上级评分 最终得分
5
员工关系手续办理及协调，确保员工关系及时协调及入转异离人员在总部群内发布公示。
人事行政专员-绩效管理表
1
2
行政采购工作的及时性
公司相应的采购工作（如办公文具、设备采购、差旅机、车票、酒店预订配合 办事处行政采购、节假日福利、客户礼品等），在规定时间内完成得满分
3
行政规章制度的完善及推行、普及
公司相关的行政规章制度的完善、推行、普及的情况，按工作计划完成得满分
行 4
政 办公室卫生检查及环境整理、设备维 办公室的卫生检查、环境的整理、设备的检修维护等，干净整洁及时得满分 修的及时性 类 工 作 企业安全项目：行政安全监管、背景调查、身份识别、来访登记、密钥、保密 的及时执行与监管
8
考勤报表及时正确按规定时间提交
每月3日前将各地考勤表仔细核对经员工签完字后提交，及时无无完成时得满分
1
员工招聘及时到岗率达到目标
实际到岗人数÷计划到岗人数×100%
2
新员工入职准备及引导及时性
新员工入职前按规定各项准备及入职后根据入职引导及时完成得满分
3
策划并及时执行各项员工福利
根据预算策划各项员工福利，实际完成÷计划完成×100%
人力资源专员综合绩效管理表（季度）
填表人姓名 人力资源部 职务 标准 序号 类 别 项目明细 第一周
公司证照办理、员工调户、员工相关 公司证照的年检、年审、员工调户、居住证办理、商务港澳通行证等工作的及 证件办理的及时性（年检、年审等） 时性，在规定时间内办理完毕得满分
时间：2014年第三季度 Q3工作计划（未有相关计划时填写“无”） 7月 第二周 第三周 第四周 未开始
5
考 企业相关安全项目的执行与监督及时 核
6
固定资产盘点与管理工作及时无误
拟定固定资产管理制度、流程，及时执行固定资产登记、维修、报废、移交、 回收工作
人力行政部门人员绩效考核表
工作效 率和工 作质量 10%
工 作 能 力 25 %
10
沟通能 力 10%
能够与相关人员沟通，理顺公司各部门各员工间的关系，并能 化解相应矛盾，受到同事好评 能够与相关人员沟通，理顺公司各部门各员工间的关系，并能 化解相应矛盾。 有一定的沟通能力，能够化解简单矛盾，但遇到较复杂问题， 往往缺乏对策，不能解决。 面对突发或复杂问题，能及时、妥善地解决，无任何遗留问题 出现，使公司形象良好，受到公司表扬。 面对突发或复杂问题，能及时、妥善地解决，无任何遗留问题 出现，维护了公司形象。 面对突发或复杂问题，基本能独立、妥善地解决。 面对突发或复杂问题，基本不能独立解决。 能自觉遵守和维护公司各项规章制度，无任何违反现象，受到 一致好评。
人力行政部门人员绩效考核表
岗位名称 本期特殊事迹 人事 无迟到早退 考核日期：2013 年 2 月 姓名 王金平 考核周期 2013.2
考核指标及考核内容 人事/ 行政/ 工作计 划完成 率 20% 人事/行政/后勤工作计划完成率达 100%， 工作质量和工作效率 很高，受到公司表扬 人事/行政/后勤工作计划完成率达 100%， 工作质量和工作效率 较高，受到同事好评。 人事/行政/后勤工作计划完成率达 100%， 工作质量和工作效率 较高。 人力/行政/后勤工作计划完成率达 80%以下。 办公设备完好率达 100% 维护很好，受到公司好评。 办公设 备完好 率 5% 办公设备完好率达 100%，维护良好。 办公设备完好率达 90%以上。 办公设备完好率达 90%以下。 上级和员工对后勤服务满意度达 100%，受到公司表扬。 上级和员工对后勤服务满意度达 100%，受到员工好评。 满意度 10% 工 作 任 务 45 % 上级和员工对后勤服务满意度达 100%，无不良反映。 上级和员工对后勤服务满意度达 80%以下。 对于上级领导布置的临时工作，能快速有效的完成，受到公司 表扬 对于上级领导布置的临时工作，能快速有效的完成，受到上级 领导的好评 对于上级领导布置的临时工作，能快速有效的完成 对于上级领导布置的临时工作，不能快速有效的完成 对于相关工作产生的文件资料， 能够及时、 正确、 完整地分类、 整理、归档，并保存完好，受到公司表扬 对于相关工作产生的文件资料， 能够及时、 正确、 完整地分类、 整理、归档，并保存完好，受到同事好评 对于相关工作产生的文件资料， 能够及时、 正确、 完整地分类、 整理、归档，并保存完好。 对于相关工作产生的文件资料，不能够及时、正确、完整地分 类、整理、归档，并保存完好。 能清楚地知道自己的责任，并勇于承担责任；工作积极主动， 勇于创新，并能提出合理化建议，被公司采纳，提高了公司效 率和效益，收到公司嘉奖。 能清楚地知道自己的责任，并勇于承担责任；工作积极主动， 勇于创新，并能提出合理化建议，被公司采纳，提高了公司效 率和效益。 能清楚地知道自己的责任，并承担责任；工作基本积极主动， 有创新精神。 缺乏责任感，工作组主动性较差，分内工作需要经常督促。 严格遵守公司规章制度、责任感很强，把维护公司利益放在第 一位， 并受到公司嘉奖 严格遵守公司规章制度、责任感很强，把维护公司利益放在第 一位
公司行政人事部绩效考核管理表EXCEL模板(推荐)
财务指标
考核指标
业绩完成情况
人事计划完成率
人员流失率控制
职务职责
人员编制控制率
行政人事部部长考核表
权重 20%
20%
20%
评分
评分依据
两品牌月度销 售计划实际完 成率：
月度实际完成 工作数： 月度计划完成 工作数：
离职人数： 期初人数： 期末人数：
考核月
10%
需增补人数： 需减少人数：
部门预算费用控制率
10%
人才培养计划完成率
10%
工作关系
部门协作满意度
10%
备注：
部门实际费用: 部门预算费用:
实际培养人才 数量： 计划培养人才 数量：
遭到其他部门 投诉的次数：
部长考核表
考核月份： 年 月
考核人
财务统计
考核标准（各项满分5分）
完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4 分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2 分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分 。
总经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分， 二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四 项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。
报表统计
流失率控制在3%以内的评5分，在5%以内的评4 分，在8%以内的评3分，在10%以内的评2分，在 12%以内的评1分，超过12%的为0分。
报表统计
增减人数均控制在10人以内的评5分，人数在15 人以内的评4分，20人以内的评3分，25人以内 的评2分，30人以内的评1分，超过30人的为0分 。
次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的 评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次 数为4次以上的评0分。
绿色详细人事行政专员岗位绩效考核评定表excel表格模板
复评
平均分
0
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0
1.能及时、准确的执行完成工作（10-9） 2.尚能及时、准确的执行完成工作，工作中有出现1-3次失误的现象（8-7） 3.不能及时、准确的完成工作，工作中有出现4-6次失误的现象（6-5） 4.不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误（4-0）
10.各种工作表格及时提交
1.工作日志、周报、与财务对接工资、社保信息等表格； 2.通信录，员工花名册及时更新
8.办公室卫生检查及环境整理及 时性
办公室的绿植养护、卫生检查、环境的整理、干净整洁及时
9.办公用品采购发放及时性
公司相应的采购工作（如办公文具、设备采购、差旅机、车票、酒店预订配合办事处行政采 购、节假日福利、客户礼品等），在规定时间内完成
1.能及时、准确的执行完成工作（10-9） 2.尚能及时、准确的执行完成工作，工作中有出现1-3次失误的现象（8-7） 3.不能及时、准确的完成工作，工作中有出现4-6次失误的现象（6-5） 4.不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误（4-0）
11.领导交办的其他工作 保质保量完成上级安排的临时性工作
1.能及时、准确的执行完成工作（10-9） 2.尚能及时、准确的执行完成工作，工作中有出现1-3次失误的现象（8-7） 3.不能及时、准确的完成工作，工作中有出现4-6次失误的现象（6-5） 4.不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误（4-0）
达到95%及以上（10-9） 达到75%及以上（6-5） 达到85%及以上（8-7） 达到75%及以下（4-0）
达到95%及以上（10-9） 达到75%及以上（6-5） 达到85%及以上（8-7） 达到75%及以下（4-0）
员工绩效管理记录表
员工绩效管理记录表员工绩效管理记录表表格编号：HRM-001表格说明：员工绩效管理记录表是用于记录和评估员工在工作岗位上的表现和绩效的工具。
通过该表格，人力资源部门可以全面了解员工的工作表现，为员工的职业发展和绩效奖励提供依据。
该表格将被用于定期的绩效评估和员工考核，以确保员工的工作表现与公司的目标和期望相一致。
表格内容：1. 员工信息：包括员工姓名、员工编号、所属部门和职位等基本信息，以便于识别员工身份和归属关系。
2. 考核周期：记录员工绩效评估的具体时间周期，通常以月、季度或年度为单位。
每个考核周期结束后，将生成一份新的绩效管理记录表。
3. 工作目标：列出员工在考核周期内需要完成的具体工作目标和任务。
这些目标应与员工的职位职责和公司的战略目标相对应。
4. 绩效评估标准：制定明确的绩效评估标准，用于评估员工在各项工作目标上的表现。
标准可以包括工作质量、工作效率、团队合作能力、创新能力等方面。
5. 绩效评估结果：根据绩效评估标准，对员工在各项工作目标上的表现进行评分或评级。
评估结果应客观、公正，并与员工的实际表现相符。
6. 绩效反馈：记录绩效评估结果后，向员工提供具体的绩效反馈和建议。
包括表扬员工优秀表现、指出不足之处以及提出改进建议等。
7. 员工自评：员工可以在该表格中对自己的工作表现进行自我评价，以增加员工对自身绩效的认知和参与度。
8. 签字和日期：员工和直接上级应在绩效管理记录表上签字确认，表示对绩效评估结果的认可和接受。
使用说明：1. 绩效管理记录表应在每个考核周期结束后及时填写和更新。
2. 员工和直接上级应共同参与绩效评估过程，确保评估结果的公正性和准确性。
3. 绩效管理记录表应妥善保管，以备将来的参考和查阅。
注意事项：1. 绩效评估应基于事实和数据，避免主观偏见和歧视。
2. 绩效管理记录表中的信息应保密，仅供内部使用。
该员工绩效管理记录表将为公司提供一个全面评估员工表现的工具，有助于制定员工发展计划、奖励方案和绩效改进措施。
公司行政人员月度绩效考核表Excel模板
10
10பைடு நூலகம்
15
10
20
10
5
10
得分
行政专员月度绩效考核表
考核人： 被考核人： 最终得分：
考核项目
考核明细
考核内容
考核标准
分值
10
每月考勤统计 每月25日前，数据上 及时性 及薪资变化上 报财务部，推迟一天 报是否及时 扣5分，特殊情况除 数据报送的及 外 应聘登记表数据不 时性和准确性 考勤和档案信 全，记录错误，没有 准确性 息是否完善 跟进数据情况，未及 时更新，发现一次扣 2分。 督促各部门行 每月检查所有部门， 政制度执行情 并在月度工作总结中 行政制度执行 况，遇到依旧 进行总结汇报。一个 未执行的，上 部门为检查扣2分。 工作未总结汇报的， 报校办。 公司大型会议 扣5分。 会议举办为10分，创 会议组织 的组织（员工 意和特色占5分。 大会等） KPI指标 员工档案是否 都留档，信息 一个员工资料不齐扣 档案管理 是否准确，全 1分。信息未更新或 面，复印件是 出错扣0.5分。 否齐全。 通过复试人员 低于50%扣一分，每 部门满意度 占来通过初试 低2个百分点扣一分 人员的比例 。 是否服从工作 工作服从性 安排，听从直 直属领导打分 属领导的指挥 考勤情况，全勤得满 常规考核 是否有无故缺 分，非全勤为零分 出勤情况 勤情况 （调休、年休等正常 休假算正常出勤）。 是否配合部门 配合工作 部门主管打分 工作
人事部绩效考核excel模板
10
常规考核 出勤情况
是否有无故缺勤情况
考勤情况，全勤得满 分，非全勤为零分（调 休、年休等正常休假算 正常出勤）。
5
25%
配合工作
是否配合部门工作
部门主管打分
10
考核时间：
得分
备注
财务部打分
主管领导打 分
主管领导打 分
主管领导打 分
行政专员月度绩效考核表
考核人： 被考核人： 最终得分： 考核时间：
考核项目 考核明细
考核内容
考核标准
分值
权重
及时性
每月日前，数据上报财 每月考勤统计及薪资变化 务部，推迟一天扣5分 上报是否及时 （当月特殊情况，由校 办特批另行决定时间） 应聘登记表数据不全， 记录错误，没有跟进数 考勤和档案信息是否完善 据情况，未及时更新， 发现一次扣2分。
10
数据
20%
准确性
10
每月转完所有校区，并 校区检查，督促各校区行 在月度工作总结中进行 行政制度执 政制度执行情况，遇到依 总结汇报。一个校区未 行 旧未执行的，上报校办。 转扣2分。工作未总结 汇报的，扣5分。
10会议Biblioteka 织学校大型会议的组织（员 会议举办为10分，创意 工大会等） 和特色占5分。
15
KPI指标 员工档案是否都留档，信 一个员工资料不齐扣1 息是否准确，全面，复印 分。信息未更新或出错 件是否齐全。 扣0.5分。
55%
档案管理
10
部门满意度
通过复试人员占来通过初 低于50%扣一分，每低 试人员的比例 2个百分点扣一分。
20
工作服从性
是否服从工作安排，听从 直属领导打分 直属领导的指挥
行政人事月度绩效考核表主管专员Excel模板
考核明细
及时性 工作计划及总结
完成情况
招聘工作
人事主管月度绩效考核表
被考核人：
最终得分：
考核内容
考核标准
工作计划及总结是否及时上报
每周周末下班前提交本周工作总结和下周 工作计划，一次未按时提交或未按标准填 写，扣3分。
周计划一项工作未完成扣2分。由于上级安
工作是否按照计划完成，总结是否 排调整未完成维修计划者不扣分。总结工
将情况说明
作是，对于未完成工作未有合理解释者一
次扣20分。
招聘工作的开展是否达成部门目标 直属领导打分
分值 10 40 5
考核时间： 权重 得分
50%
备注
工作满意度
培训工作 制度建设
培训工作的开展是否达成部门目标 直属领导打分 制度的建设工作是否达成部门目标 直属领导打分
5 20%
5
行政工作配合
配合部门工作是否达成部门目标 直属领导打分
5
团队建设
下属员工工作情况 指导下属工作
人事专员工作完成情况
人事专员绩效分值转换
是否指导招聘专员完成工作，提供 意见和方法
人事专员打分
20 30%
10
员工绩效考核管理表格
员工绩效考核管理表格部门工作综合测量表定期考绩汇总表管理员工考核表绩效考核流程图考核表范例考核制度年度考绩表人事考评表软件工程师考评表相互评价表选拔干部候选人评分表业务人员考核表营销人员能力考核表营业部门业务能力分析表月度考勤统计表职员具体工作能力考核表职员考核表职员品行分析表职员品行考核表职员品行评定表中层领导年度工作考核表重要任务考评表主管人员服务成绩考核表主管人员考核表自我鉴定表综合能力考核表总务部门业务能力分析表部门工作综合测量表部门定期考绩汇总表管理员工考核表考核表范例（续表）成绩与效率改进计划出版业成绩与效率考核表典范广告业成绩与效率考核表典范（一）业务人员评量及发展方案被评人：职称：日期：评量人：评量时间：职务内容描述（所负责客户、任务……等）1．专业技术评量点数（从1到10）（1）能妥善地处理并执行日常作业（2）执行任务时，致力追求超高水平（3）不断学习广告与行销的知识（4）了解行销并且能引发产生创意（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义（6）了解创意过程，并能予以协助（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业（9）客户建立良好的关系（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算（11）能有效地分析与解决问题（12）其他意见2．人际技巧评量点数（从1到10）（1）具有领导能力（2）展现创意能力（3）能自动自发（4）仪容方面（5）成熟且具判断力（6）热心助人并能自我激励（7）具有人际关系的技巧（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度（9）具有完成工作的能力（10）有见解，具追根究底的求知精神（11）具广泛的兴趣考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
人事绩效考核表excel模板
姓名： 直接上级： 考核项目 考核指标 入职时间： 分数 所属部门： 考核周期：月度 关键绩效指标 每周按要求做好人力资源规划（10 分） 在规定时间内完成招聘任务（10分） 按公司用人标准完成招聘任务（10 分） 每周组织人力资源部进行培训（5 员工培训 20 分） 每周做好培训的组织，检查，回馈工 作（5分） 每月28日前将人力资源部下月的培训 计划制订出来并上报总经理审阅（10 分） 保证薪资发放的公平、合理和准确性 （2.5分） 能根据公司情况结合外部环境不断完 善公司的福利体系（2.5分） 能根据需求制定各岗位KPI考核标 准，并严格检查执行（2.5分） 员工对考核结果的满意度90%以上 （2.5分） 根据公司发展的需要能结合实际完善 公司各项管理制度，并能认真执行 （1分） 企业文化、制 度、流程建设 根据上级的指示所建立的制度和流程 方案通过上级的认可（1分） 每月关于企业文化的培训不少于3次 （1分） 培训新员工企业文化（1分） 每月能组织开展一次关于企业文化的 员工业余活动（1分） 员工沟通 5 与员工的沟通次数每月不少于5人 次，并有记录可查（5分） 每月的工作计划未按时完成的数量不 超过3件（5分）
服务 态度 10%
对内服务 对外服务
5 5 1 1 2
工作态度 10%
工作积极性
2 2
合计 考核结果：□90-100优秀 员工签字： 部门负责人签字：
2 100
□7
KPI绩效考核表
岗位： 考核时间： 自评 部门负责 考核得分 分 人评分
： 核周期：月度 扣分标准
没有按时完成扣10分 完成招聘任务的90%以上不 扣分，完成80%-90%扣5 新招聘人员合格率为80%以 上不扣分，70%-80%扣5 少做一次扣2分 少做一次扣2分 没有制订扣10分，延迟一天 扣3分，最高扣10分 出现投诉一次扣2分 出现明显的公司福利体系不 合理情况扣2.5分 保证KPI的合理性，可执行 性，出现员工投诉一次扣2 分 出现员工投诉，一次扣2分 基本制度缺一项扣1分 一项未通过扣1分 少一次扣1分 一次不培训或者培训不到位 扣1分 没有开展，扣1分 少一人次，扣1分 若有一项未按时完成扣3分 (最高扣10分)
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姓名 高鹏 何勇 刘一守 韩风 曾琳 李雪 朱珠 王剑锋 张保国 谢宇 徐江 林冰 陈涓涓 孔杰 陈亮 李齐
假勤考评 工作能力 工作表现 奖惩记录 绩效总分 优良评定 29.63 32.70 33.53 5.00 100.85 良 29.50 33.58 34.15 5.00 102.23 优 29.20 33.65 35.75 5.00 103.60 优 29.48 33.88 33.60 5.00 101.95 良 29.30 35.68 34.00 5.00 103.98 优 29.65 35.20 34.85 6.00 105.70 优 29.68 32.30 33.48 5.00 100.45 良 29.53 33.75 33.03 5.00 101.30 良 29.63 34.45 33.98 5.00 103.05 优 29.00 32.88 32.58 5.00 99.45 差 29.33 34.30 34.73 5.00 103.35 优 29.13 35.55 34.28 6.00 104.95 优 29.10 33.75 34.80 5.00 102.65 优 28.88 34.90 33.83 5.00 102.60 优 29.20 33.75 34.03 5.00 101.98 良 29.55 34.30 34.28 5.00 103.13 优
度总分＋奖惩记录”来评定，总分为120分。 准为“>=102为优，>=100为良，其余为差”； 优等为3500元，良为2500元，差为2000元”。 记大过 -4 降级 -5
年终奖金（元） 2500 3500 3500 2500 3500 3500 2500 2500 3500 2000 3500 3500 3500 3500 2500 3500
年度考核表
嘉奖 基数： 晋级 记大功 记功 无 记过 5 -3
பைடு நூலகம்
备注：年度考核的绩效总分根据“各季度总分＋奖惩记录”来评定，总分为120分 优良评定标准为“>=102为优，>=100为良，其余为差” 年终奖金发放标准为“优等为3500元，良为2500元，差为2000元”
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个人编号 DX110 DX111 DX112 DX113 DX114 DX115 DX116 DX117 DX118 DX119 DX120 DX121 DX122 DX123 DX124 DX125
核定人 李建名 李建名 李建名 李建名 李建名 李建名 李建名 李建名 李建名 李建名 李建名 李建名 李建名 李建名 李建名 李建名