龙泉洗煤厂生产例会制度
企业生产例会制度
企业生产例会制度一、制度目的本制度的目的是规范企业内部生产例会的组织和流程，提高企业生产管理水平，加强部门间的沟通和协作，促进生产工作的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于企业内所有相关部门和人员。
三、制度内容1. 生产例会的定义生产例会是指定期由企业进行，旨在总结、交流和解决生产过程中的问题、评估生产工作进度和效果的会议。
2. 生产例会的召开及周期1.生产例会由企业负责召集和组织，一般每周召开一次，具体时间由企业生产部门确定。
3. 生产例会的参与人员1.必须参与生产例会的人员包括：生产部门负责人、相关职能部门负责人、生产人员代表等。
2.其他部门人员可根据需要参与相应的生产例会，但必须经过生产部门负责人的邀请和确认。
4. 生产例会的议程1.会议主要议程包括但不限于以下内容：–上次例会整改事项的评估和解决情况。
–生产工作的进度和效果评估。
–本期生产计划和目标的讨论和确认。
–相关问题和困难的交流和解决方案讨论。
–生产部门和相关部门之间的合作与协调。
–周期内的生产经验总结和分享。
5. 生产例会的流程1.生产例会通常按照以下流程进行：–会前：生产部门负责人负责确定例会时间、地点和议程，并通知相关人员。
–会中：按照议程进行议事，每项议题必须安排充分的时间进行讨论和决策。
–会后：会议记录员负责记录会议内容和决策结果，并及时向相关人员传达。
6. 生产例会的管理标准1.生产例会应按时召开，确保会议的严肃性和有效性。
2.参会人员应按时参加会议，并提前准备好相关资料和报告。
3.会议应按照议程进行，确保议题得到充分讨论和决策。
4.会议记录应准确、详实，包括会议内容、决策结果和行动计划等。
5.生产部门负责人应及时跟进会议决策的执行情况，并进行相应的指导和协调。
7. 生产例会的考核标准1.参会人员的出勤和准时率。
2.会议的议程和流程是否按照规定进行。
3.会议讨论和决策的质量和效果。
4.会议记录的准确性和完整性。
5.会议后的决策执行情况和效果。
生产例会会议制度
生产例会会议制度生产例会会议制度生产例会是总结本周生产情况，及为下一周安排生产工作而召开的周会议。
为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。
一、主持人及参会人员1、生产例会由生产经理或主任工程师主持召开。
2、参加人员：各参建单位生产经理主任工程师或以上干部，施工队队长以上干部二、开会时间原则上，生产例会定于每周二上午9:00；如生产过程中遇特殊情况导致施工队生产任务出现重大调整时，可根据情况随时召开三、会议主要研究范围会议主要研究施工生产技术、生产组织、施工装备等方面的工作四、会议程序2、相关单位对所提出的问题进行答复3、总包方对上一阶段的工作进行总结，然后安排下一阶段的工作。
4、生产经理、主任工程师安排工作五、会议纪要生产例会有生产技术部负责进行会议记录，并于次日形成会议纪要下发六会议相关规定1、会议参加人员应提前做好会议资料（如会议议程议题、汇报材料等）准备工作；2、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备3、会议对决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、标准和时间要求进行详细安排，并跟踪落实。
七、与会人须遵守以下规定1、迟到。
所有参加会议的人员在会议召开时间5分钟内未到的，记为迟到。
2、早退。
参加会议的人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的记为早退3、缺席。
凡必须参加会议的人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的，记为缺席。
4、无正当理由迟到、早退、缺席的，会议上所提出的与以上人员（部门）有关的问题，由迟到、早退、缺席的单位负责。
七、附则1、本制度由生产技术部负责解释；2、本制度自颁布之日起执行。
生产例会会议制度[篇2]为了进一步搞好本矿安全工作，及时总结经验，吸取教训；更好地发挥各部门安全生产的积极性，根据《煤矿安全规程》有关规定，特制定安全例会制度。
一、我矿规定：每月必须召开一次安全例会。
二、安全例会的召集、主持；由调度室负责召集、矿长主持。
选煤厂生产例会制度范本
选煤厂生产例会制度范本煤矿生产例会制度一、会议时间和地点1. 例会时间：每周一下午2点至4点。
2. 例会地点：煤矿生产大楼会议室。
二、会议召集1. 会议由生产部部长负责召集，每周提前通知相关人员。
2. 例会通知应明确会议时间、地点、议程和需要准备的资料。
三、会议议程1. 周度生产情况报告：a. 各生产区域的煤矿产量、开采工艺及设备运行情况。
b. 生产设备维护保养情况，包括故障率、维修和更换的设备数量。
c. 煤矿运输情况，包括煤炭运输量、运输工具的状态和运输安全。
d. 安全生产情况，包括事故、隐患和安全培训等方面的情况。
2. 生产计划和目标确认：a. 根据煤矿生产情况报告，确认下周的生产计划和目标。
b. 根据市场需求和库存情况，调整煤矿生产计划和目标。
3. 生产工艺改进和创新：a. 生产工艺的改进和创新意见和建议。
b. 检讨上周改进措施的效果和进展。
c. 分享其他煤矿类似问题的解决方案。
4. 安全生产情况分析和措施改进：a. 分析上周的事故、隐患和安全培训情况。
b. 针对上周的问题，提出措施改进的建议。
5. 队伍建设和人员培养：a. 表彰上周表现优秀的员工和团队。
b. 分享生产技术和管理经验，提升生产团队的整体素质和技术能力。
四、会议记录和汇报1. 会议记录由专人负责，记录每个议程的讨论内容和结论。
2. 会议记录应及时整理和汇报给相关部门和人员。
3. 会议结论和决策应明确责任人和落实时间。
五、会议控制和时间安排1. 严格控制会议时间，做到按时开始和结束。
2. 发言人应提前准备好发言内容，尽量控制发言时间。
3. 发言应以问题为导向，确保会议高效和目标明确。
六、例会改进和检讨1. 每季度对例会制度进行评估和改进，根据实际情况调整会议议程和时间安排。
2. 对例会的效果进行定期评估，根据评估结果及时改进和调整。
七、违纪和奖励制度1. 对拒不参加或迟到早退的人员，按规定进行相应处罚。
2. 对在例会中提出有价值意见并落实的人员，给予相应奖励和表彰。
生产例会制度
生产例会制度
是指企业为了加强生产管理，提高生产效率而设立的例会制度。
该制度的目的是通过定期召开例会，对生产过程中的问题进行讨论、总结经验、制定对策，以及对生产计划、生产进度、生产质量等方面进行监控和评估。
生产例会制度通常包括以下内容：
1. 定期召开：通常是每天、每周或每月召开一次例会，以确保及时处理生产过程中的问题。
2. 参与人员：通常包括生产负责人、生产人员、质检人员、技术支持人员等相关部门人员。
3. 会议议程：会议主要围绕生产计划、生产进度、生产质量、生产问题解决等方面展开讨论。
4. 会议记录和跟进：会议记录需要详细记录会议的内容和讨论结果，同时需要有人负责跟进会议决议的执行情况。
5. 问题解决和经验总结：会议中可以针对生产过程中出现的问题进行讨论和解决，同时可以总结经验，为以后的生产提供参考。
通过制定生产例会制度，企业可以加强内部沟通和协作，及时发现和解决生产过程中的问题，提高生产效率和质量，从而促进企业的发展和竞争力的提升。
第 1 页共 1 页。
洗煤厂生产的会议纪要2024年
洗煤厂生产的会议纪要2024年合同目录第一章：会议纪要概述1.1 会议目的与意义1.2 会议时间与地点1.3 会议参与人员第二章：会议内容2.1 会议议程2.2 会议讨论要点2.3 会议决议与决策第三章：会议决议执行3.1 决议执行责任分配3.2 执行时间表与进度安排3.3 执行监督与评估第四章：会议纪要管理4.1 纪要的整理与存档4.2 纪要的保密与安全4.3 纪要的更新与维护第五章：签字栏5.1 参会人员签字5.2 会议纪要审核签字5.3 签到时间与地点合同编号______第一章：会议纪要概述1.1 会议目的与意义本次会议旨在讨论洗煤厂生产过程中的关键问题，制定相应的解决方案，确保生产效率和产品质量。
1.2 会议时间与地点会议时间：____年____月____日____时会议地点：____1.3 会议参与人员会议主持人：____参与人员：____记录人员：____第二章：会议内容2.1 会议议程2.1.1 开场致辞2.1.2 议题一：生产流程优化2.1.3 议题二：设备维护与更新2.1.4 议题三：员工培训与安全2.1.5 议题四：环保与可持续发展2.1.6 议题五：市场趋势与需求分析2.2 会议讨论要点2.2.1 生产流程优化讨论生产流程中存在的瓶颈，提出改进措施。
2.2.2 设备维护与更新讨论设备运行状况，制定设备维护和更新计划。
2.2.3 员工培训与安全讨论员工技能提升和安全生产的重要性，制定培训计划。
2.2.4 环保与可持续发展讨论环保政策对生产的影响，制定可持续发展策略。
2.2.5 市场趋势与需求分析分析市场趋势，调整生产策略以满足市场需求。
2.3 会议决议与决策2.3.1 决议一：生产流程优化方案2.3.2 决议二：设备维护与更新计划2.3.3 决议三：员工培训与安全措施2.3.4 决议四：环保与可持续发展策略2.3.5 决议五：市场趋势与需求响应措施第三章：会议决议执行3.1 决议执行责任分配3.1.1 生产流程优化方案执行责任人：____3.1.2 设备维护与更新计划执行责任人：____3.1.3 员工培训与安全措施执行责任人：____3.1.4 环保与可持续发展策略执行责任人：____3.1.5 市场趋势与需求响应措施执行责任人：____3.2 执行时间表与进度安排3.2.1 生产流程优化方案执行时间表3.2.2 设备维护与更新计划进度安排3.2.3 员工培训与安全措施实施时间表3.2.4 环保与可持续发展策略执行时间表3.2.5 市场趋势与需求响应措施进度安排3.3 执行监督与评估3.3.1 监督机制建立监督机制，确保各项决议的顺利执行。
洗煤厂安全办公会议制度（4篇）
洗煤厂安全办公会议制度第一章总则第一条规定洗煤厂安全办公会议制度，是为了加强洗煤厂安全工作的管理，提高安全管理效能，保障生产安全和职工身体健康，同时也是为了遵守国家相关法律法规，确保洗煤厂安全生产的质量和效益，维护社会稳定。
第二章组织机构第二条洗煤厂安全办公会议是洗煤厂安全管理工作的决策机构，具体职责由洗煤厂的安全主管部门负责组织实施。
第三条洗煤厂安全办公会议由洗煤厂的负责人、安全主管人员和相关部门负责人参加，会议由洗煤厂负责人主持。
第四条洗煤厂安全办公会议的召开时间为每季度一次，必要时可以召开临时会议。
第三章会议程序第五条洗煤厂安全办公会议的议题由安全主管部门提出，相关部门负责人和会议成员可以根据需要提出议题。
第六条洗煤厂安全办公会议由洗煤厂负责人在会议召开前一周通知相关人员，会议通知应当明确会议时间、地点、议题和与会人员等内容。
第七条洗煤厂安全办公会议应当按照议题进行讨论和决策，会议决议由洗煤厂负责人签署并予以执行。
第八条洗煤厂安全办公会议应当做好会议记录，由安全主管部门做好会议纪要，并于三个工作日内分发给与会人员。
第九条洗煤厂安全办公会议应当定期进行会议效果的评估，对会议制度进行完善和改进。
第四章工作职责第十条洗煤厂负责人在洗煤厂安全办公会议中，负责主持会议和讲话，指导相关部门提出解决问题的方案。
第十一条安全主管部门负责在洗煤厂安全办公会议中提出相关的安全工作议题，组织会议并起草会议记录。
第十二条相关部门负责人在洗煤厂安全办公会议中，负责就本部门相关工作提出意见和建议，并配合完成会议决议的执行工作。
第十三条与会人员在洗煤厂安全办公会议中要积极参与讨论和决策，提出自己的意见和建议，并全力配合会议决议的执行工作。
第五章会议守则第十四条洗煤厂安全办公会议应当遵守相关国家法律法规，尊重人民利益，确保决策的合法性和合理性。
第十五条洗煤厂安全办公会议应当按时召开，如有特殊情况不能按时召开的，应当提前通知与会人员。
洗煤厂安全办公会议制度
洗煤厂安全办公会议制度一、目的和原则洗煤厂安全办公会议制度的目的是保障洗煤厂的安全生产，提高安全管理水平，规范会议的召开和执行流程。
制度的执行应遵循科学、公平、公正、高效的原则。
二、会议召开1. 洗煤厂安全办公会议由厂长、副厂长、相关负责人和安全管理人员组成。
2. 会议的召开时间和地点应提前确定，并及时通知与会人员。
3. 会议议程由主持人确定，并提前分发给与会人员。
三、会议内容1. 汇报和总结：会议应包括对上一阶段安全生产工作的汇报和总结，评估风险等级和分析事故情况，提出针对性措施。
2. 讨论和决策：就重大安全事故、安全生产问题进行深入讨论，制定相关措施，进行决策。
3. 安全培训：组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力。
4. 安全目标制定：制定明确的安全目标，并将其分解到各个部门和员工，确保目标的达成。
5. 安全规章制度宣贯：宣贯公司和洗煤厂的安全规章制度，确保员工的遵守和执行。
四、会议记录1. 会议记录应由专人负责，详细记录会议内容、决策和分工。
2. 会议记录应及时整理、归档，并按照规定的程序和要求传达给相关部门和人员。
五、会议评估和监督1. 定期对会议的执行情况进行评估，检查会议记录和相关文件的完整性和准确性。
2. 监督相关人员的会议参与和执行情况，对于未按要求参会或违反会议决策的责任人进行严肃处理。
六、违纪处理对于故意破坏会议秩序、泄露会议内容或对会议决策不执行的行为，将按照相应的违纪处理条例进行处理，严肃问责。
七、附则本制度的任何修改或补充均需要经过洗煤厂主要领导的批准并向全体与会人员公示，并按照有关程序执行。
洗煤厂生产例会制度
今年是洗煤行业发展中的关键一年，我们公司经过全体员工的共同努力，取得了令人满意的成绩。
回顾过去一年的工作，我想总结一下我们的成绩和不足之处，为明年的工作指明方向。
首先，今年我们取得了显著的业绩增长。
经过团队的努力，我们成功地完成了一系列大项目。
新工艺的引进和设备的升级，使我们的生产效率大大提升，产品质量得到了保证。
同时，我们在市场开拓方面也取得了巨大的突破，与更多的客户建立了合作关系，为公司的销售收入和市场份额增长做出了重要贡献。
其次，我们在质量控制和安全生产方面取得了较好的成绩。
通过加强员工培训和技能提升，人员操作技术得到了明显的提高，产品质量合格率得到了有效的提升。
同时，我们始终把安全生产工作放在首位，坚持“安全第一、预防为主”的原则，严格控制风险，确保了员工的人身安全和财产安全。
再次，我们在团队建设方面取得了一定的进展。
通过开展各类培训、交流和学习活动，我们增进了团队成员之间的沟通和合作，建立了良好的团队氛围。
大家相互帮助、互相学习，共同进步，使我们的团队更加稳固和有凝聚力。
然而，我们还存在一些不足之处。
首先，我们在市场营销方面需要加强。
尽管我们取得了一些进展，但仍然存在竞争力不强、市场份额不稳定的问题。
我们需要进一步研究市场需求，推出符合客户需求的产品和服务，以增加市场竞争力。
其次，我们在创新方面还有待提高。
虽然我们引进了新工艺和设备，但在技术研发、产品创新方面还存在欠缺。
我们应该加强科研力量投入，注重技术创新和产品改进，提高自身的技术水平和附加值。
最后，在员工激励和培训方面还需要加强。
我们应该注重员工的个人发展和职业规划，为员工提供更好的培训和发展机会，使他们能更好地适应公司的发展需求。
针对以上不足，我建议：一、制定市场营销策略，提高竞争力。
利用市场调研，找准我们的市场定位，明确目标客户，并研究他们的需求和偏好。
通过与客户的沟通，了解他们的需求并提供满意的产品和服务，提高我们的市场份额和竞争力。
洗煤厂安全生产例会制度
一、总则为加强洗煤厂安全生产管理，提高全员安全意识，确保安全生产目标的实现，特制定本制度。
二、会议目的1. 分析和总结近期安全生产情况，查找安全隐患。
2. 传达国家和地方安全生产政策、法规，提高全员安全意识。
3. 研究解决安全生产中的重大问题，制定整改措施。
4. 强化安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
5. 推进安全生产标准化建设，提高安全生产管理水平。
三、会议组织1. 成立安全生产例会领导小组，负责会议的组织、协调和监督工作。
2. 安排专人负责会议记录、资料整理和上报工作。
3. 会议时间：每周五下午15:00-17:00，特殊情况可临时调整。
4. 会议地点：洗煤厂会议室。
四、参会人员1. 洗煤厂领导班子成员；2. 各部门负责人；3. 各岗位安全员；4. 有关业务人员；5. 特邀人员（必要时）。
五、会议内容1. 传达国家和地方安全生产政策、法规；2. 分析和总结近期安全生产情况，查找安全隐患；3. 研究解决安全生产中的重大问题，制定整改措施；4. 通报安全生产责任制落实情况；5. 交流安全生产工作经验；6. 推进安全生产标准化建设；7. 其他安全生产相关工作。
六、会议议程1. 主持人介绍会议主题和议程；2. 传达国家和地方安全生产政策、法规；3. 各部门负责人汇报安全生产情况；4. 安全生产例会领导小组组长总结发言；5. 研究解决安全生产中的重大问题，制定整改措施；6. 通报安全生产责任制落实情况；7. 交流安全生产工作经验；8. 推进安全生产标准化建设；9. 会议总结和安排下周工作；10. 会议结束。
七、会议要求1. 各部门负责人要认真履行职责，做好会议准备工作；2. 参会人员要按时参加会议，不得无故缺席；3. 会议期间要保持会场秩序，认真听取发言，做好会议记录；4. 对会议提出的问题和建议，要及时落实整改措施；5. 会议结束后，要及时向上级部门报告会议情况。
八、会议记录和资料整理1. 会议记录由专人负责，确保记录真实、完整；2. 会议资料整理包括会议记录、会议纪要、整改措施等；3. 会议资料要及时上报上级部门，并存档备查。
洗煤厂生产例会制度
洗煤厂生产例会制度为了全面提升洗煤厂白勺管理水平，加强内部各项管理白勺工作质量、工作进度，总结、分析并改进企业运行中发现白勺问题，现特制定例会管理制度。
基本要求1、参会人员要严格遵守会议纪律，耐心听讲，按顺序发言，不得接听与工作无关白勺电话，不得交头接耳，不得不请假私自离开会场，不得在会上争吵，不得做与开会无关白勺事情等，以保证会场白勺正常秩序。
2、需讨论问题时，大家应踊跃发言，敢于暴露问题，多讲主观，少讲客观，对需要各部门、各单位相互配合、相互协调白勺事情要抱着知无不言、言无不尽白勺态度讲出来，争取其它单位白勺大力支持配合。
厂生产办公会1、每周一在会议室召开，由厂长主持。
2、参加会议白勺人员为:常务副厂长、生产主任、综合办、各部门主管。
3、在例会上，汇报上周工作情况，找出工作中存在白勺问题，勇于进行批评与自我批评。
提出处理意见，并制定下周工作安排，计划和提出合理化建议。
4、在例会上，总结上周生产情况，通报各项指标白勺执行，控制情况，下达生产任务和质量指标，设备检修计划。
5、生产例会上要落实上周例会安排布置白勺工作完成情况。
6、综合办要及时传达贯彻公司及事业部白勺各项方针、政策。
7、生产部应根据工作情况，及时在会后组织召开质量，设备、工艺、安全指标分析等专题会议。
8、会后生产部要自行组织部门白勺工作例会，传达贯彻生产例会白勺会议精神，并结合本部门工作实际，制定下周工作计划。
生产调度会议1、每天早7：40分在会议室召开调度会议，时间控制在10分钟。
2、参加调度会议白勺人员为:生产副厂长、生产主任、综合办、各部门主管，生产班长。
3、调度会议由调度主任主持，会议白勺目白勺是解决生产中产品质量、机电检修等生产信息，各生产车间应在会上汇报本单位生产情况和存在白勺问题，会议应提出具体白勺解决方案并落实到相关单位或部门限期解决，没按期完成任务白勺单位要在下次调度会议说清情况。
4、调度会议是重要白勺生产会议，必须按要求作女子记录，必要时写出会议纪要。
洗煤厂生产例会制度
洗煤厂生产例会制度为了全面提升洗煤厂的管理水平，加强内部各项管理的工作质量、工作进度，总结、分析并改进企业运行中发现的问题，现特制定例会管理制度。
基本要求1、参会人员要严格遵守会议纪律,耐心听讲，按顺序发言，不得接听与工作无关的电话，不得交头接耳，不得不请假私自离开会场,不得在会上争吵，不得做与开会无关的事情等,以保证会场的正常秩序.2、需讨论问题时，大家应踊跃发言，敢于暴露问题，多讲主观，少讲客观,对需要各部门、各单位相互配合、相互协调的事情要抱着知无不言、言无不尽的态度讲出来,争取其它单位的大力支持配合。
厂生产办公会1、每周一在会议室召开，由厂长主持。
2、参加会议的人员为: 常务副厂长、生产主任、综合办、各部门主管。
3、在例会上,汇报上周工作情况，找出工作中存在的问题，勇于进行批评与自我批评。
提出处理意见，并制定下周工作安排，计划和提出合理化建议。
4、在例会上，总结上周生产情况，通报各项指标的执行，控制情况，下达生产任务和质量指标,设备检修计划。
5、生产例会上要落实上周例会安排布置的工作完成情况。
6、综合办要及时传达贯彻公司及事业部的各项方针、政策。
7、生产部应根据工作情况，及时在会后组织召开质量,设备、工艺、安全指标分析等专题会议。
8、会后生产部要自行组织部门的工作例会，传达贯彻生产例会的会议精神,并结合本部门工作实际,制定下周工作计划。
生产调度会议1、每天早7：40分在会议室召开调度会议，时间控制在10分钟。
2、参加调度会议的人员为: 生产副厂长、生产主任、综合办、各部门主管，生产班长.3、调度会议由调度主任主持，会议的目的是解决生产中产品质量、机电检修等生产信息，各生产车间应在会上汇报本单位生产情况和存在的问题，会议应提出具体的解决方案并落实到相关单位或部门限期解决,没按期完成任务的单位要在下次调度会议说清情况。
4、调度会议是重要的生产会议，必须按要求作好记录，必要时写出会议纪要.厂安全工作例会1、每月末召开，由分管安全的副厂长主持。
洗煤厂生产管理制度
洗煤厂生产管理制度一、调度会议制度1、每日在厂四楼会议室召开厂碰头会。
参加人员有厂领导，各队队长，材料，备件，设备，安监，技术组长，化验组长，调度站长。
凡参加人员必须准时参加，无故迟到者罚款5元。
无故不到者罚款10元。
（有事向当日值班长或分管领导请假，队可派书记参加。
）2、碰头会由当日值班长组织，调度站长主持。
检查落实昨日碰头会安排事宜完成情况。
若没有完成，必须说明原因。
如原因不充分，视其轻重对责任者进行处罚10-50元。
3、对各队提出当日生产急需解决的挡手问题，厂有关部门协调解决各队提出的问题。
如因队组自身原因或故意隐瞒造成事故的，对责任者进行处罚10-50元。
4、厂领导安排次日工作，各队及职能科室要按时、按质、按量地完成领导交办的工作，否则对责任者进行10-30元的处罚。
二、厂值班制度1、厂内值班长设正副两名,当日值班长坚持24小时昼夜值班制,按照各项规章制度和生产计划,协调、组织、指挥全厂生产，处理重大生产事故.值班期间要坚守岗位,尽心尽责，互相监督。
由于疏忽或擅离工作岗位造成事故，对当日值班长处罚10-30元2、当日值班长要按照生产计划任务,认真组织协调各部门,各环节,努力完成当日生产任务.,对完不成当班生产计划的和影响洗煤运转发生故障事故的,严格执行三不放过原则,班后分析,查找原因,提出措施,对责任者进行相应处罚30-100元。
如发生重特大事故的，要立即上报矿调度，由矿有关领导进行分析处理。
. 3、值班长要进行交接班制度,做到三交清:当日生产运转完成情况要交清;上级领导安排要交清;生产中遗留问题要交清。
交不清者处罚10元三、队干部值班制度1、值班时间，可根据各车间情况而定，执行12小时或24小时的值班制度，即当日8:00―20:00或8:00―次日8:00。
每天早上8:00以前，值班人员到厂调度室进行报到。
凡在规定时间内未报者一次扣10元。
2、车间值班人员要组织本车间的班前会，并对值班期间本车间的安全生产和工作任务全权负责，指挥和协调各班组及有关人员的工作，及时解决和处理安全生产中发生的问题。
重介洗煤厂生产例会制度5篇
重介洗煤厂生产例会制度5篇第一篇：重介洗煤厂生产例会制度重介洗煤厂生产例会制度目的建立会议制度的一般要求、制定会议制度的内容及会议考核制度。
适用范围适用于洗煤厂的各项会议管理职责洗煤厂职能部门负责组织实施工作程序一基本要求1、参会人员要严格遵守会议纪律，耐心听讲，按顺序发言，不得接听与工作无关的电话，不得交头接耳，不得不请假私自离开会场，不得在会上争吵，不得做与开会无关的事情等，以保证会场的正常秩序。
2、需讨论问题时，大家应踊跃发言，敢于暴露问题，多讲主观，少讲客观，对需要各部门、各单位相互配合、相互协调的事情要抱着知无不言、言无不尽的态度讲出来，争取其它单位的大力支持，配合。
3、在例会上，发言人应重点通过上周工作情况，找出工作中存在的问题，勇于进行批评与自我批评。
提出处理意见，并制定下周工作安排，计划和提出合理化建议。
4、生产部应在例会上总结上周生产情况，通报各项指标的执行，完成情况，公布考核结果，下达生产任务和质量指标，设备检修计划。
5、生产例会上要落实上周例会安排布置的工作完成情况，并进行奖、惩兑现。
6、生产办要及时传达贯彻公司的各项方针、政策。
7、生产办应根据工作情况，及时在会后组织召开质量，设备、工艺、安全指标分析等专题会议。
8、会后生产办名下设单位，要自行组织本部门的工作例会，传达贯彻生产例会的会议精神，并结合本部门工作实际，制定下周工作计划。
9、若有事不能按时或不能参加会议，应提前向会议主持人请假，每个单位必须保证有一个人员参加，主要领导不能参加的可以找人代替，但每月必须最少参加三次会议。
若会议时间确需要更改的，厂部应提前通知参会人员。
二会议部署1.厂长安全办公例会1.1.会议时间、地点：（1）时间每月5日召开，遇公休日会议时间临时通知。
（2）地点洗煤厂会议室1.2会议主持人：由厂长主持1.3会议参加人员分管安全的生产副厂长、设备副厂长、总工、生产技术科长、安环科科长、厂办主任1.4会议内容：（1）传达学习执行国家、省、市和公司关于安全生产、综合治理、防火工作的法律法规、方针政策及文件精神。
生产例会制度
生产例会制度1生产例会制度制定部门：某某单位时间：202X 年X 月X 日封面生产例会制度为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《生产例会制度》，望本单位职工严格执行!1、生产例会每月5日、10日、15日、20日、25日、30日下午开展。
由调度室安排，生产系统五职矿长及生产系统科室、基层区队参加。
冬季14:00分；夏季14:30分在调度会议室开展。
如遇特殊原因调度会不能开展或会议地点改变，另行通知。
2、参加会议单位：调度室、安监科、生产技术科、通风科、机电运输科、地测防治水科、综采队、炮采队、掘进队、维修队、机务车间、通风队、安全信息监测队、木料场、澡堂。
3、参加会议人员：生产系统五职矿长、生产系统科室、基层区队（车间）正职，原则上一律由正队长（主任）参加，如正职出差或有特殊情况不能参加，会前给生产矿长请假批准后可由支书或副职参加。
4、晚上生产调度值班会议冬季18:00分；夏季18:30分在调度会议室开展，由当日值班矿长主持，生产系统各科室正、副职谁值班谁参加。
若科室正、副职都有事须经值班矿长同意科员允许参加；基层区队务必是队长或支书参加，若队长或支书都有事须经值班矿长同意其他人员可以参加。
否则，对单位主要承担人罚款50元。
25、会议开始前将手机调为静音或震动状态，会议期间不得随意接听手机，出现玩手机游戏、微信等与会议无关行为的罚款50元，若遇紧急情况需经主持人同意后才能到室外接听。
会议期间出现手机铃响或不打招呼接听电话者，每次罚款20元。
6、会议上安排到本单位的工作要及时与本单位其他领导相互沟通，无沟通的罚当天参会人员50元；因无沟通或沟通不到位造成本单位或其他单位重大问题的对参会人员罚款200元；不听从调度室工作安排，经落实情况属实，每次罚款200元。
7、所有应参会人员不打招呼或无故缺会每次罚款100元。
不打招呼找人替会者对应参会人员罚款50元，开会人员迟到每次罚款50元，由调度室出罚款条月底汇总后送财务资产部。
洗煤厂季度安全生产例会
洗煤厂季度安全生产例会洗煤厂季度安全生产例会一、例会主题及目的主题：洗煤厂季度安全生产例会目的：总结季度安全生产工作，提出改进措施，进一步做好安全生产工作，确保员工的人身安全和企业的经济效益。
二、会议主持人致辞尊敬的各位领导、同事们，大家好！今天我们召开了季度安全生产例会，目的是为了总结过去季度的工作，回顾我们的成绩和不足，提出改进方案，确保我们的员工能够安全工作，同时促进企业的经济效益。
希望各位能够充分发言，提出宝贵的意见和建议，共同提高我们的安全生产水平。
三、安全生产工作总结1. 季度成绩回顾：通过员工培训、安全检查等措施，本季度安全事故较往年显著减少，员工意识和技能明显提高，安全隐患得到有效控制。
2. 季度不足分析：存在一些安全管理措施不到位的情况，以及员工对安全意识的松散，容易发生违章操作，需要加强管理和培训。
四、安全生产改进措施讨论1. 加强安全管理：通过加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够正确操作设备，遵守安全规程和操作规程。
2. 完善安全制度：完善洗煤厂的安全管理制度，包括设备操作规程、应急预案、责任分工等，确保每个员工都能够遵守规定。
3. 安全检查：加强对洗煤厂设备的定期检查和维护，预防事故的发生。
同时，组织安全专项检查，对存在的安全隐患进行整改，确保设备的正常运行。
4. 加强职工培训：定期组织员工接受安全培训，提高员工对设备操作的熟练程度，同时提高安全意识，增强员工的自我防范意识。
五、安全生产目标及措施落实1. 确定季度安全生产目标：通过制定具体的安全生产指标和任务，达到本季度安全事故零发生、生产经济效益持续增长的目标。
2. 落实安全生产措施：明确分工，落实安全生产措施的责任到岗位，并进行定期检查和考核，确保各项措施的有效执行。
3. 加强安全宣传：通过内部刊物、安全宣传栏等方式，加强员工的安全宣传教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。
六、下阶段工作安排1. 组织安全培训：安排下一季度的安全培训课程，确保员工能够及时接受安全知识的更新和学习。
选煤厂生产例会制度范本
选煤厂生产例会制度范本第一章总则第一条为了加强煤矿生产例会的组织和管理，提高工作效率和质量，落实安全管理措施，确保生产安全，特制定本制度。
第二条煤矿生产例会是煤矿生产管理的重要环节，通过例会的召开，可以解决生产过程中的问题，加强部门之间的协调配合，提出改进工作的意见和建议，真正落实安全生产责任，保证生产顺利进行。
第三条生产例会是指煤矿每日、每周、每月的生产例会。
每日生产例会主要讨论当天的工作安排和进展情况，每周生产例会主要总结一周的工作情况和存在的问题，每月生产例会主要总结一个月的工作情况，安排下月的工作计划。
第二章会议的召开与组织第四条生产例会由煤矿生产部部长(或者生产副部长)负责召集和组织。
第五条煤矿生产例会应该及时召开，确保问题可以及时解决。
第六条煤矿生产例会的时间和地点根据实际情况确定，一般选择在每天的开始或结束阶段召开。
第三章会议的内容第七条每日生产例会的内容包括：安全生产情况汇报、当天工作计划安排、上一天工作总结、存在问题的反馈、煤矿巡查情况反馈以及其他需要讨论的事项。
第八条每周生产例会的内容包括：安全生产情况汇报、本周工作情况总结、存在问题的反馈、下周工作计划安排、突发事件处理情况报告以及其他需要讨论的事项。
第九条每月生产例会的内容包括：安全生产情况汇报、本月工作情况总结、存在问题的反馈、下月工作计划安排、设备维修保养情况报告以及其他需要讨论的事项。
第四章会议记录与报告第十条煤矿生产例会应该有专人记录会议内容，并及时整理形成会议记录和会议纪要。
第十一条煤矿生产例会的会议记录应包括会议的时间、地点、参与人员名单、会议内容和讨论结论等。
第十二条会议记录和会议纪要应该及时整理归档，方便查阅和使用。
第十三条煤矿生产例会的会议纪要应及时向相关人员发送或公布，确保相关人员了解会议内容和要求。
第十四条煤矿应该定期对煤矿生产例会的工作进行评估和改进，提高会议质量和效果。
第五章附则第十五条本制度由煤矿生产部负责解释。
生产例会制度范本
生产例会制度范本
一、会议目的：
1. 分享生产情况和进展；
2. 讨论并解决生产中遇到的问题；
3. 确定下一阶段生产目标和计划；
4. 提升生产效率和质量。
二、会议时间和地点：
1. 时间：每周一上午9:00-10:00；
2. 地点：生产会议室。
三、会议主持：
由生产主管或生产经理担任主持人。
四、会议参与者：
1. 生产部门负责人；
2. 相关部门负责人（如研发、采购、质量控制等）；
3. 生产班组长或代表；
4. 其他关键岗位人员。
五、会议议程：
1. 确认上次会议纪要；
2. 分享生产情况和进展，包括产能利用率、生产效率、质量问题等；
3. 分析和讨论生产中遇到的问题和困难；
4. 提出解决方案和改进措施，并分配责任和时间节点；
5. 确定下一阶段生产目标和计划；
6. 公布和传达相关通知和文件；
7. 其他事项。
六、会议纪要：
1. 会议主持人负责起草会议纪要；
2. 纪要包括会议日期、时间、地点、参与人员、讨论内容和决策结果；
3. 会议纪要应在会后及时发送给参会人员；
4. 会议纪要需由参会人员签字确认。
七、会议改进与总结：
1. 定期评估会议的效果和运行情况；
2. 收集意见和建议，不断优化会议流程和内容；
3. 总结会议的经验和教训，以提升会议质量和效果。
以上是一个生产例会制度的范本，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。
洗煤厂机电例会管理办法
洗煤厂机电例会管理办法
第一条会议时间
洗煤厂每月召开一次机电会议，由洗煤厂厂长或机电副厂长主持，由班长以上的管理人员参加。
对机电管理工作的开展情况及存在的问题进行汇报，对存在的问题分析原因，拿出处理意见。
第二条会议内容：
1、传达上级有关机电例会的精神，研究制订本厂机电工作施实方案和工作计划。
2、总结分析机电设备情况，总结原因、找出不足、制定整改措施，根据选配煤中心或上级主管部门组织的机电管理工作检查中查出的问题，落实责任，限期整改，确保机电工作的有效顺利开展。
3、汇报机电设备材料的库存和急需材料的到货情况。
对于库存的设备零配件数量不足的，各班组及进统计上报材料计划；对于急需的材料没能及时进到货，拿出处理意见,采取有效措施，同时由机电技术员落实催货。
4、由班组长及以上管理人员参加本厂机电例会，对于无故不参加会议人员一次给予IOO元罚款，迟到一次给予50元罚款。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
龙泉洗煤厂生产例会制度
为了全面提升龙泉洗煤厂的管理水平，加强内部各项管理的工作质量、工作进度，总结、分析并改进企业运行中发现的问题，现特制定例会管理制度。
基本要求
1、参会人员要严格遵守会议纪律，耐心听讲，按顺序发言，不得接听与工作无关的电话，不得交头接耳，不得不请假私自离开会场，不得在会上争吵，不得做与开会无关的事情等，以保证会场的正常秩序。
2、需讨论问题时，大家应踊跃发言，敢于暴露问题，多讲主观，少讲客观，对需要各部门、各单位相互配合、相互协调的事情要抱着知无不言、言无不尽的态度讲出来，争取其它单位的大力支持配合。
生产调度会议
1、每天早7：40分在会议室召开调度会议，时间控制在10分钟。
2、参加调度会议的人员为: 生产副厂长、调度室主任、综合办、各
部门主管，生产班长。
3、调度会议由调度主任主持，会议的目的是解决生产中产品质量、机电检修等生产信息，各生产车间应在会上汇报本单位生产情况和存在的问题，会议应提出具体的解决方案并落实到相关单位或部门限期解决，没按期完成任务的单位要在下次调度会议说清情况。
4、调度会议是重要的生产会议，必须按要求作好记录，必要时写出会议纪要。