项目采购管理习题2
项目采购管理课程作业及答案2
项目采购管理作业2单项选择题第1题询价的结果是取得（）。
A、建议书(投标书)B、工作说明书C、采购文档D、评价标准答案：A第2题咨询服务合同生效是从什么时候开始？（）A、业主通知咨询公司开始工作之日B、签订合同开始C、生效的条件已经满足时开始D、合同中注明的日期答案：A第3题以下有误的是（）。
A、投标有效期一般是90~120天B、投标保证金由业主选定世界银行合格成员国有信誉的银行，采用投标文件中规定的格式开具保兑支票，信用证或银行保函C、投标人应当对业主招标文件中的设计递交投标报价以后才能提出自己的备选方案D、招标文件中应该规定投标需要提供的正本和副本的份数答案：B第4题以下说法正确的是（）。
A、只要招标方和投标方双方同意就可以对招标资料表的第二部分进行修改B、合同条件由招标文件的“通用合同条款”和“专用合同条款”组成。
它规定可合同双方签约和履约过程中所享受的权利，承担的义务和风险的分摊C、合同条件是构成招标文件的关键部分，是投标人在投标时应遵循的主要条件D、需求一览表只需要提供简要的货物名称、规格和具体数量答案：B第5题关于承包商的任务有误的是（）。
A、只要不是业主的原因造成的延误工期给承包商带来的损失均由承包商承担B、承包商应根据投标书附录中的规定自费取得履约担保，在收到投标函以后28天内将该组担保提交给业主C、指定分包商是业主指定，完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商D、承包商应对所有的现场作业，所有施工方法的完备性，稳定性和安全性提供担保答案：A第6题以下关于公司咨询须知正确的是（）。
A、独立申明，表明咨询人及其附属机构与咨询任务有时候会构成利益冲突B、咨询公司须知里面应该附有咨询项目所在国的法律资料。
在此期间咨询人应保持其建议所涉及的关键人员、费率和总价格不变C、建议书的有效期一般是60~80天D、咨询公司只需要提供服务的概要，没有必要提供服务、设施、设备和人员的细节答案：B第7题货物采购的准备工作不包括以下的哪一部分？（）A、明确设计意图B、市场调查C、确定进行技术交流厂家的名单D、对于不同市场货物的比较答案：D第8题你是一家外部承包公司的项目经理，使用什么类型的合同你最不担心对范围和进度计划变更的控制？（）A、工时和材料单价合同B、成本加固定费合同C、固定价格合同D、成本加奖励合同答案：A第9题在采购管理的询价阶段，项目经理应该完成哪项工作？（）A、对风险进行评估B、确认已经提交文件C、确保合同变更已经实施D、回答潜在卖方的问题答案：D第10题除哪项内容之外，其它都是终止合同的原因？（）A、违约B、不付款C、严重违约D、疏怠职责答案：B第11题项目经理和项目发起人正在讨论是用自己的人力执行项目部分工作还是聘用外部公司执行项目好一些的问题。
《采购项目管理》复习资料参考答案
《采购项目管理》真题一参考答案1、计算项目的关键路径需要先画出网络图，然后再找到最长的一条路径。
网络图如下：G、经过上面对前7个任务（任务A到G）的实际进度与计划进度的比较，评估的结果如下：任务A：进度正常。
任务B：比计划进度延迟一周。
因为该任务位于关键路径上，因此整个项目将相应延迟一周至第70周完成，若要确保项目按时完成则需要考虑赶工或快速跟进。
任务C：比计划进度中该任务的最早开始时间延迟约6周，导致本活动的所有缓冲时间已经用光，并将导致关键路径变为ACEHIJK,且整个项目将相应延迟至第71周完成，若要确保项目按时完成则需要考虑赶工或快速跟进。
任务D：正常。
按计划本活动最迟需于第53周开始。
任务E：比计划进度中该任务的最早开始时间延迟约6周，因为前置活动C延迟6周。
导致关键路径改变且整个项目将相应延迟至第71周完成，若要确保项目按时完成则需要考虑赶工或快速跟进。
任务F：进度正常。
任务G：比计划进度中该任务的最早开始时间还要提前约4周,可能是任务F任务提前完成，也可能任务G前面40%的完成进度比计划进度更快。
2、（1）利用恰当的团队建设模型，分析管委会各模块小组出现的各种问题。
（总）以下我们运用土克曼提出的团队建设“orming”模型来进行分析，即将团队建设划分为四个阶段：形成期、风暴期、规范期和运行期。
（分）1、信息模块小组：这个小组目前处于成员之间的摩擦和冲突很严重的风暴期。
本组的主要问题有：1）从一开始这个小组就出现了问题，由于负责人对项目兴趣不大，小组成员之间的摩擦和冲突目前变得更为严重和频繁，第周都会发生好几次，负责人也不过问。
这就急需改变负责人的管理参与度与有效性，也可以考虑更换新的负责人。
2）小组成员的流动性比较大，有两个成员已经辞职，需要加强团队建设，增强团队的凝聚力与归属感。
3）小组负责人与被其他成员看成是小组“非官方”负责人的成员之间存在个人性格冲突。
相同性格和能力的人在同一小组中可能会出现类似的冲突，需要考虑是否更换其中一位，或者也可以考虑本小组以后由更有号召力的后者负责。
项目采购管理习题
第一章项目采购管理概述习题与案例（一）单选题：（共20小题）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。
A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择2．合同收尾的输入包括( )。
A.合同归档B.合同文档C.合同变更D.合同3．供方选择的输入（结果）包括（）。
A.合同归档B.筛选系统C.合同谈判D.合同协议4．（）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。
A.采购计划制订B.询价计划制订C.询价D.供方选择5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是（）。
A．经验数据借鉴B．自制或外购分析C．专家评定D．合同类型选择6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（）。
A．业主B．业主代表C．承包商D．供货商7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（）。
A．项目周期较长B．业主管理费用较高C．承包费较高D．前期投入较高8．下图是哪种管理模式的组织形式（）。
A．建筑工程管理模式B．“设计—建造”工程项目采购管理模式C．“设计—管理”工程项目采购管理模式D．BOT项目采购管理模式9．BOT项目采购管理模式指的是（）模式。
A．设计—建造B．设计—采购—建造C．设计—管理D．建设—运行—移交10．BOT项目的最终所有者（）。
A．政府B．项目公司C．营运公司D．开发公司11．以下不属于招标准备阶段工作的是（）。
12．招标成交阶段的主要工作内容不包括（）。
A．现场投标B．开标C．评标D．中标13．公开招标和邀请招标的区别不包括（）。
A．发布信息的方式不同B．选择的范围不同C．公平的程度不同D．时间和费用不同。
14．项目周期和采购程序相同的一步是（）。
A．项目选定B．编制资审文件C．提交董事D．后评价15．世界银行项目识别阶段的主要文件资料不包括（）。
A．项目信息文件B．案例保障问题综合资料表C．少数民族计划D．减贫战略文件16．世界银行项目周期评价阶段，独立评价局要从已完成项目中选出（）的项目进行项目绩效评价。
招标师《采购项目管理》练习题及答案（2）
招标师《采购项目管理》练习题及答案（2）2016年招标师《采购项目管理》练习题及答案二、多项选择题(每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)1.项目的属性包括( )。
A.具有特定目标的唯一性B.具有不断完善的渐进性C.具有临时的一次性D.具有风险与不确定性E.具有工作程序的多样性2.一般来说，项目生命周期和阶段划分的特点是( )。
A.以明确定义的可交付成果作为各阶段完成的标志B.各项目阶段按照顺序首尾衔接C.项目资源投入强度在项目开始时较高D.随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低E.随着项目推进，外界因素对项目的影响程度也逐渐增强3.在项目风险管理中可以采用的应对办法有( )。
A.评价风险B.降低风险C.分担风险D.消解风险E.延长风险4.项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的( )。
A.计划性B.合理性C.经济性D.质量符合性E.程序规范性5.有的项目可以通过利益相关者来分担风险，这些利益相关者包括( )。
A.供应商B.分包商C.合伙人D.政府机构E.社会群体6.项目采购管理的工作过程包括( )。
A.制定采购方案B.选择供应方C.信息发布D.编制采购计划E.合同管理7.在项目管理组织方式中，项目式组织的缺点包括( )。
A.项目团队成员在项目后期没有归属感，可能影响工作情绪或发生短期行为B.在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事或不能满足管理需求C.管理责任难于清晰，责任追究可能困难D.项目的某专业或业务管理水平往往取决于相应岗位个人的水平，可能拖累整体管理水平E.兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控8.处于企业领导层面的项目管理者不同于单一项目管理者，除一般的项目管理知识外，还要了解的知识与技能包括( )。
A.能通过自己一个人单独获得技术进步、专业水平的提高和工作成本的下降B.能将本企业的多个项目科学地进行归类C.能设立适当的总体管理组织架构D.能从战略的高度制定并调整每一个项目的管理侧重及各项管理目标E.能任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调9.衡量产品项目质量，一般应对于最终成果是有形产品的项目，它包含的指标有( )。
采购与供应链管理习题库02第二章 习题及参考答案
同步测试一、单项选择题1、企业的战略一般分为3个层次，分别是企业总体战略、（）和职能战略AA、竞争战略B、成本战略C、价格战略D、采购战略2、PESTL分析包括政治环境分析、经济环境分析、社会文化环境分析、技术环境分析、法律环境分析，这些分析能够使采购方通过对（）判断，从而帮助企业进行战略决策。
CA、中观环境B、微观环境C、宏观环境D、企业环境3、（）是指企业通过降低自己的生产和经营成本，以低于竞争对手的产品价格，获得市场占有率，并获得同行业平均水平以上的利润。
AA、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、横向一体化战略4、顾客需求有差异、技术变革很快、企业有很强的市场营销能力，这时企业合选择（）战略。
AA、差异化战略B、集中化战略C、成本领先战略D、撤退战略5、（）就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。
DA、竞争战略B、采购战略C、营销战略D、供应链战略6、在产品的引入阶段，产品的需求非常不稳定，企业需要建立（），也就是需要对不稳定的需求做出快速反应。
DA、全面性供应链战略B、低成本型供应链战略C、盈利型供应链战略D、反应型供应链战略7、采购战略和（）有着本质的不同，采购战略是战略层面，是职能战略范畴，而（）是策略层面，它立足于企业的战略目标，以提高组织核心竞争力为目标，采取积极主动的采购活动，并对企业内部资源和外部资源进行整合。
A A、战略采购B、集中采购C、分散采购D、共同采购8、在供应链管理的“销、产、供”模式下，采购活动是以（）的方式进行的，整条供应链的采购与供应都是围绕着市场的需求运转。
CA、产品拉动生产B、盈利拉动生产C、订单拉动生产D、物流拉动生产9、在供应链环境下，供应商与生产企业从一般的短期买卖关系发展成长期合作伙伴关系直至（）。
CA、战略伙伴关系B、合作关系C、战略协作伙伴关系D、共赢关系10、一般情况功能性产品，供应链追求的应当是（）。
项目采购管理课后习题答案
项目采购管理课后习题答案问题一问题：项目采购管理的主要目标是什么？请简要解释。
答：项目采购管理的主要目标是确保在项目实施过程中能够按时、按质地获得所需的产品、服务和成果。
其核心目标是在项目范围、进度和质量的控制下，以最优的成本采购到满足项目需求的产品和服务。
项目采购管理的目标包括但不限于以下几点： 1. 确保所采购的产品和服务能够满足项目的需求和要求； 2. 确保采购过程的公平、公正和透明，遵守法律法规； 3. 降低采购风险和成本，在合适的时间、合适的地点采购到最优质、最优价格的产品和服务； 4. 建立有效的供应链管理，保证供应商和承包商的有效配合，确保项目按时交付； 5. 确保合同的执行和履约，减少合同争议和风险； 6. 进行供应商和承包商的评估和管理，建立长久稳定的供应链关系。
综上所述，项目采购管理的主要目标是通过科学、有效、规范的采购流程和方法，最大程度地满足项目的需求，在保证质量和进度的前提下最大程度地降低采购风险和成本。
问题二问题：项目采购管理的主要过程有哪些？请简要描述每个过程的作用。
答：项目采购管理包含以下主要过程：1.规划采购管理：在项目初期制定采购管理计划，明确采购管理的目标、范围、进度和质量要求，确定采购管理的组织架构和职责，制定采购方法和标准，以及确定供应商和承包商的评估和选择流程。
该过程的作用是确保项目采购管理的规范性和系统性，为后续采购工作奠定基础。
2.识别采购需求：评估项目需求，明确所需产品和服务的具体要求、数量和质量标准，制定采购需求说明书。
该过程的作用是确保采购需求的准确性和一致性，为后续供应商和承包商的选择提供依据。
3.选择供应商和承包商：通过招标、竞争性谈判等方式，评估和选择符合项目需求的供应商和承包商。
该过程的作用是保证采购过程的公平、公正和透明，选择最具竞争力的供应商和承包商。
4.签订合同：与供应商和承包商签订正式合同，明确合同的履行责任和义务，规定采购的支付方式和期限，以及解决合同争议的方式和程序。
项目采购管理习题2
《项目采购管理》习题2一、单项选择题1.在某些情况下，合同结束是指（）。
A.在双方的协议下合同结束B.在发送货物或服务后合同结束C.在成功的执行后合同结束D.在保证获得最后的支付时2.采购管理的目标不包括（）。
A．适时适量B．保证质量C．品种最多D．费用最省3.在哪一类型的合同安排中，承包商对于控制成本最不感兴趣? （）A.成本百分比加成B.工时和原材料C.固定成本加成D.固定价实盘目标奖励4.客户的项目经理寻求固定价合同，通常是当（）。
A．所签合同项目相关联的风险及其后果很大B．客户很善于处理所签合同项目的活动C．承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围D．项目经理所在的公司其生产能力过剩5.属于定量分析法的一项是（）。
A.德尔菲法B.部门主管讨论法C.线性回归法D.市场人员意见汇集法6.一个完整的采购流程的第一步为（）。
A．采购申请B．采购请求C．需求确定与采购计划的制定D．列出优先考虑的供应商名单7.在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的预算编制方法称为（）。
A.弹性预算B.概率预算C.零基预算D.滚动预算8.下列记录文件中，哪一项不是必须长期保存的是（）。
A．投标历史文件B．采购定单卷宗C．采购定单目录D．商品文件9.下列错误的一项是（）。
A.避免一定程度成本风险的一种方法是选择与你的卖方签订固定价格合同B.如果满足了某些条件，将在固定价格之外给予额外的奖金，这种包含激励条款的固定价格合同是常见的C.固定价格合同的优点是它能确保买方在不增加额外费用的情况下得到买方想要的东西D.卖方很少接受对所需要的东西没有详细规格的固定价格合同10.下列选项不属于企业战略包含的三个阶段中的是（）。
A．战略构想B．战略实施C．战略制定D．战略评价11.下列不属于制定采购计划内容的是（）。
A.选择供应商B.制定订货策略C.制定进货策略D.制定订货合同12.自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止日止，最短不少于（）天。
项目采购管理习题
第五章项目合同管理：习题与案例（一）单选题（本题共20小题）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号。
错选、多选或未选均无分。
1.以下关于民事关系的说法，错误的是（）A．民事关系指民事法律关系，由权利主体、权利客体和容三部分组成B．权利主体指民事法律关系的参加者，也就是在民事法律关系中依法享受权利和承担义务的当事人C．容是指权利主体的权利和义务共同指向的对象D．一切合同都具有两点共同的法律特征，即合同是一种民事法律行为和合同是当事人的法律行为2.在项目合同的签订程序中，其中（）是两个必不可少的步骤。
A．要约邀请和要约B．要约和承诺C．要约和还约D．还约和承诺3．合同法律关系是由（）三要素所构成A．主体、客体、容B．当事人、合同行为、合同利益C．法人、合同、权利和义务D．合同管理、经济协作、法律责任4．材料采购合同中对材料质量检验的法，（）是错误的。
A．经济鉴别法B．化学试验C．理论换算法D．物理试验5．FIDIC合同条件规定的“合同有效期”是指从双签署合同协议书之日起至（）止。
A．颁发履约证书日B．工程接收证书指明的竣工日C．颁发工程接收证书日D．承包商提交的结算单日生效日6．合同变更或解除是一项法律行为，因此，当事人双（）。
A．口头协商即可B．应签订书面协议C．与第三一起协调D．承办任手续7．某水泥厂因技术问题致使生产的水泥质量达不到标准，该厂用其他厂家生产的水泥换上自己的包装后，作为样品与采购签订水泥供应合同，则该合同属于（）签订的合同。
A．采取胁迫手段B．采取欺诈手段C．超越经营围D．无效代理8．合同生效后，当事人对合同条款的约定有缺陷的情况下（）。
A．当事人可以约定补充协议B．当事人可任意进行C．当事人不能约定补充协议D．当事人必须按交易习惯进行9．《仲裁法》规定，组成仲裁庭的仲裁员由（）。
A．由一当事人选定B．由仲裁委员会指定C．由仲裁委员会议指定D．由双当事人指定10．工程师在确有必在时可以以书面开工要求承包停施工，但工程师应当在提出暂停施工要求后（）提出书面处理意见。
采购管理2 期末考试试题及参考答案
采购管理复习题2一、单选题1、下面不属于集中制采购制度优点的是（D）。
A . 可以使企业获得规模效益B . 能降低采购和物流成本C . 易于稳定与供应商的关系，实现有效的长期合作D . 手续简单，过程短，直接快速2、采购申请单一般有多联，其中由申请采购部门留存的称（A）。
A . 采购通知单B . 验收单C . 准购单D . 采购申请单3、下面不属于采购市场调查的方法的是（D）。
A . 询问法B . 观察法C . 实验法D . 判断法4、在下面的下单时间计算公式中正确的是（C）。
A . 下单时间=要求到货时间+认证周期-订单周期-缓冲时间B . 下单时间=要求到货时间-认证周期+订单周期-缓冲时间C . 下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间D . 下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期+缓冲时间5、设计调查表格属于采购市场调查过程中的（A）。
A . 调查实施阶段B . 调查准备阶段C . 调查结果处理阶段D . 收集调查资料阶段6、“你认为本单位采购的物资质量怎样?①优（）；②良（）；③一般（）。
请根据你单位的看法在（）中打√号。
”这是属于询问调查技术中的（B ）。
A . 多项选择法B . 评定法C . 顺位法D . 自由回答法7、因用途不同，订购单可分为多联，其中由供应商签字确认后寄回给企业的称为（D）。
A . 厂商联B . 物料联C . 承办联D . 回执联8、订购单一般可分为五联，其中承办联(第五联)是（D）。
A . 厂商交货时的凭证B . 作为控制存量及验收的参考１C . 由厂商签认后寄回D . 制发订购单的单位自存9、在下面的下单数量计算公式中正确的是（D）。
A . 下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量B . 下单数量=生产需求量+计划入库量-现有库存量+安全库存量C . 下单数量=生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量D . 下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量-安全库存量10、在确定采购需要量的几种方法中，（A ）是不考虑订购成本和储存成本这两项因素的。
项目采购管理习题及答案
项目采购管理习题及答案1、项目合同条文要求( )A、简单B、明确C、清晰D、以上都是答案：D2、编制招标文件属于( )A、招标准备阶段B、招标投标阶段C、决标成效阶段D、以上都不是答案：B3、若招标文件中的工程很不具体、不明确,条款内容不清楚,可采用的投标办法是( )。
A、多方案报价法B、扩大标价法C、不平衡报价法D、突然报价法答案：A4、注明合同用语的确切含义,属于合同的( )。
A、通用条款B、专用条款C、协议书D、合同附件答案：B5、编制的投标文件“正本”应该是( )A、根据需要B、一份C、三份D、二份答案：B6、在总报价基本确定的前提下,调整内部各个子项的报价,从而获得理想的经济效益,这种投标技巧是( )A、突然报价法B、多方案报价法C、扩大标价法D、不平衡报价法答案：D7、投标保函通常为投标人报价总额的( )A、5%B、3%C、1.5%D、2.5%答案：D8、根据我国《建设工程施工合同(示范文本)规定》,对于具体工程的一些特殊问题,可通过( )约定承发包双方的权利和义务。
A、专用条款B、通用条款C、监理合同D、协议书答案：A9、业主为投标人如何投标所编制的指导性文件叫做( )。
A、投标人须知B、招标资料表C、合同条件D、投标邀请书答案：A10、FIDIC合同条件规定,任何争议,雇主和承包商均应首先以( )提交工程师。
A、书面形式B、口头形式C、书面或口头D、书面和口头答案：A11、对某一条款作特别约定,其属于建设施工合同的( )A、协议书B、合同附件C、专用条款D、通用条款答案：C12、施工企业应当认真履行合同,加强履约管理。
其中,履约管理的依据是( )。
A、合同分析B、合同实施情况追踪C、工程索赔管理D、合同控制答案：A13、项目采购工作的开始阶段是( )A、项目收尾阶段B、项目实施阶段C、项目规划阶段D、项目选定阶段答案：D14、合同变更的处理要做到( )A、迅速B、全面C、系统D、以上都是答案：D15、履约保函常为合同额的( )。
16秋北航《项目采购管理》在线作业2
E. 生产计划
正确答案：
6. 自提进货方式的工作内容包括（ ）。
A. 货物清点封环节管理
B. 包装、装卸、搬运上车管理
C. 运输环节管理
D. 中转环节的管理
E. 验收入库环节的管理
正确答案：
7. MRP的输入文件包括（ ）。
A. 采购计划
B. 主生产计划
C. 物料清单
A. 用户需求分析
B. 市场供应分析
C. 重点性分析
D. 品种性质分析
E. 供应商分析
正确答案：
3. 采购与供应管理发展趋势有（ ）。
A. 交易式采购
B. JIT采购
C. 电子采购
D. 多货源策略
E. 全球化采购
正确答案：
4. 下列选项中，将被没收投标保证金的情形有（ ）。
A. 委托第三方物流公
B. 供应商送货方式
C. 用户自提进货方式
D. 程度均等
正确答案：
8. 在市场上，存在的求大于供的物品称为（ ）。
A. 常规品
B. 紧缺品
C. 单一品种
D. 联合品种
正确答案：
9. 承包人在工程变更确定后（）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程确认后相应调整合同价款。
3. 企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
4. 对于原材料采购的交货地点，只要离企业最近、方便企业装卸运输的地点都是适当的交货地点。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
项目采购管理期末考试试题
项目采购管理期末考试试题一、选择题1.项目采购管理的目标是：A. 提供及时采购所需物资B. 提高采购效率C. 控制采购成本D. 实现项目目标2.以下那个不属于采购管理的过程：A. 采购需求分析B. 供应商选择C. 采购执行D. 采购验收3.在项目采购管理中，以下哪个是重要的文件：A. 项目进度计划B. 项目沟通计划C. 采购计划D. 风险管理计划4.项目采购管理的五大过程中，采购规划过程的主要成果是：A. 采购计划B. 采购工作说明书C. 采购文件清单D. 采购合同5.在采购执行过程中，以下哪个是不可忽视的一环：A. 提交采购申请B. 供应商选择C. 履行采购合同D. 采购合同审查二、简答题1.请简述项目采购管理的主要流程。
2.什么是供应商评估？它在项目采购管理中的作用是什么？3.采购合同的主要内容应包括哪些方面？4.请简述与采购执行过程相关的一些关键活动。
三、论述题请论述项目采购管理在项目成功实施中的重要性，并提出你对其改进的建议。
参考答案一、选择题1. D2. A3. C4. A5. C二、简答题1.项目采购管理的主要流程包括采购规划、采购工作说明书的编制、供应商选择、采购执行和采购验收。
首先，在采购规划过程中，根据项目需求和计划，制定采购计划和采购工作说明书等。
然后，在供应商选择过程中，评估和选择供应商，并签订合同。
接下来，在采购执行过程中，履行采购合同，并监督供应商的交付。
最后，在采购验收过程中，验证交付的采购物资是否符合合同要求。
2.供应商评估是对潜在供应商进行评估和筛选，以确定其是否符合项目的采购需求和要求。
其作用是帮助项目团队选择合适的供应商，提高采购的质量和效率，并降低项目风险。
3.采购合同的主要内容应包括供应商信息、采购物资描述、价格和付款方式、交付和验收要求、合同变更和终止条款等方面的内容。
4.与采购执行过程相关的关键活动包括提交采购申请、履行采购合同、监控供应商的交付和执行情况、审查和处理合同变更请求等。
工程项目采购管理试题
1. 工程项目采购管理的基本任务不包括以下哪项？A. 保障项目所需物资的供应B. 优化资源配置C. 控制项目成本D. 增加项目投资2. 以下哪个阶段是工程项目采购管理的关键阶段？A. 采购计划阶段B. 采购实施阶段C. 采购评价阶段D. 采购总结阶段3. 以下哪种采购方式适用于大型、复杂的项目？A. 竞争性谈判B. 邀请招标C. 询价D. 单一来源采购4. 工程项目采购合同中，以下哪项不属于合同条款内容？A. 采购物资的质量标准B. 交货期限C. 付款方式D. 争议解决方式5. 以下哪种方法不属于工程项目采购评价方法？A. 成本效益分析B. 供应商评估C. 技术评估D. 问卷调查二、判断题1. 工程项目采购管理的主要目标是降低采购成本。
（）2. 采购计划阶段的主要任务是根据项目需求编制采购计划。
（）3. 竞争性谈判适用于供应商数量较少、技术复杂的项目。
（）4. 工程项目采购合同签订后，采购方可以单方面变更合同内容。
（）5. 工程项目采购评价阶段的主要任务是总结采购经验，为今后的采购工作提供参考。
（）三、简答题1. 简述工程项目采购管理的五个阶段及其主要任务。
答：工程项目采购管理包括以下五个阶段：（1）采购计划阶段：根据项目需求编制采购计划，明确采购目标、范围、方式、时间等。
（2）采购实施阶段：根据采购计划，选择合适的供应商，签订采购合同，组织采购活动。
（3）采购评价阶段：对采购活动进行评价，包括采购成本、质量、进度、风险等方面。
（4）采购总结阶段：总结采购经验，为今后的采购工作提供参考。
（5）采购改进阶段：根据总结的经验，改进采购流程，提高采购效率。
2. 简述工程项目采购评价的主要内容。
答：工程项目采购评价主要包括以下内容：（1）采购成本：包括采购价格、采购费用、库存成本等。
（2）采购质量：包括采购物资的质量、供应商的信誉等。
（3）采购进度：包括交货时间、项目进度等。
（4）采购风险：包括采购风险识别、风险应对措施等。
项目采购管理模拟试题及答案
山东大学高等教育自学考试《项目采购管理》模拟试题（一）考试时间：150分钟一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
1．招标投标是一种（）竞争的采购方式A．最高B．一般C．最低D．没有2．根据招标文件的要求编制了一个投标报价外，还编制一个或几个建议方案。
以提高中标率。
这种投标技巧是（）A．扩大标价法B．不平衡报价法C．多方案报价法D．突然报价法3．重要项目或数字未填写的该投标文件属（）A．有效文件B．作废文件C．修改文件D．保留文件4．投标文件正本和副本如有不一致时，应以（）为准。
A．正本文件B．副本文件C．正本或副本文件D．正本和副本文件5．投标书的实质性响应评审属于（）A．行政性评审B．技术评审C．商务评审D．都不是6．注明合同用语的确切含义，其属于合同的（）A．协议书B．通用条款C．专用条款D．合同附件7．合同变更的处理要做到（）A．迅速B．全面C．系统D．以上都是8．通过招标选择监理单位代表业主进行现场管理。
该采购属于（）A．货物采购B．咨询服务采购C．土建工程采购D．以上都不是9．项目评标时的评价标准可以是（）A．主观的B．客观的C．主观的和客观的D．以上都不是10．合同中规定合同双方职责、权限和义务等，该文件是（）A．投标邀请书B．投标人须知C．招标资料表D．合同条件11．评标委员会由和有关、经济等方面的专家组成（）A．招标人代表B．技术专家C．经济专家D．以上都是12．选择投标项目的是（）A．业务范围和经营能力之外的项目B．工程资质要求超过本企业资质等级的项目C．本施工企业生产任务饱满，无力承担的项目D．资质达到要求，风险较少且效益有保证的项目13．履约保函常为合同额的（）A．2.5%B．5%C．8%D．10%14．项目评标终评最后推荐（）中标的投标者供决策者决标.A．1-2名B．2-3名C．3-4名D．4-5名15．最低投标价法的顺序（）A．先技术标的评审，再商务标的评审B．先商务标的评审，再技术标的评审C．技术标与商务标同时评审D．无所谓16．履约管理的方式是（）A．合同分析B．合同控制C．工程索赔D．合同变更17．FIDIC《施工合同条件》中工程师在接到最终报表和结清单附件后的（）内签发最终支付证书。
项目经理项目采购管理习题
项目采购管理习题1、客户请求一个变更,这将需要你去获得新的设备。
你需要决定买还是租用这个设备,租用此设备的每日租金为150美元,购买此设备需要投入2000美元,每日维护费用为50美元。
你大概需要使用此设备12天,你会选择怎么做?A 租用此设备[正确]B 购买此设备C 请客户进行一个2000美元的变更指令D 只租用7天以便减少成本。
2、你是一场户外音乐会的项目经理,该活动1年后的今天举行。
你正在制订采购计划,改计划是关于用于控制音乐会灯光和屏幕的计算机软件程序。
你已决定与一家专业从事软件程序编写的公司签订合同。
你想使组织的风险降到最小,因此你将选择哪种合同类型?A 总价加奖励费合同B 成本加固定费用合同C 固定总价合同[正确]D 成本加奖励费用合同3、合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。
从买方的角度来看,适宜的低风险合同类型是:A 固定总价合同[正确]B 固定酬金合同C 成本加固定酬金合同D 成本加成本比例合同4、在进行自制或购买决策后,你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。
因为你们公司对项目管理是外行。
不能完全了解合同所规定的管理服务范围。
因此,最好是签订:A 总价承包合同B 总价加激励费用合同C 成本加比例成本合同D 单价合同[正确]5、合同中的激励条款的主要目标是:A 降低买方的成本B 帮助卖方控制成本C 同步目标[正确]D 降低卖方的风险6、下列哪种合同类型是由目标成本、利润、最高限价、共享比率或风险组成A 总价加激励费用[正确]B 时间和材料C 成本加固定费D 固定总价7、下列哪类合同对承包商的成本风险最大?A 成本加激励费B 总价加激励费C 成本加固定费D 固定总价[正确]8、卖方正在按成本报销合同工作,这时买方决定扩大服务范围,变为固定价合同,卖方最好的选择是:A 在成本报销合同的基础上完成最初的工作,然后就增加的工作谈判固定价合同。
[正确]B 完成最初的工作,拒绝增加的工作。
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《项目采购管理》习题2
一、单项选择题
1.在某些情况下，合同结束是指（）。
A.在双方的协议下合同结束
B.在发送货物或服务后合同结束
C.在成功的执行后合同结束
D.在保证获得最后的支付时
2.采购管理的目标不包括（）。
A．适时适量
B．保证质量
C．品种最多
D．费用最省
3.在哪一类型的合同安排中，承包商对于控制成本最不感兴趣? （）
A.成本百分比加成
B.工时和原材料
C.固定成本加成
D.固定价实盘目标奖励
4.客户的项目经理寻求固定价合同，通常是当（）。
A．所签合同项目相关联的风险及其后果很大
B．客户很善于处理所签合同项目的活动
C．承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围
D．项目经理所在的公司其生产能力过剩
5.属于定量分析法的一项是（）。
A.德尔菲法
B.部门主管讨论法
C.线性回归法
D.市场人员意见汇集法
6.一个完整的采购流程的第一步为（）。
A．采购申请
B．采购请求
C．需求确定与采购计划的制定
D．列出优先考虑的供应商名单
7.在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，从根本上来研究、分析
每项预算有否支出的必要和支出数额大小的预算编制方法称为（）。
A.弹性预算
B.概率预算
C.零基预算
D.滚动预算
8.下列记录文件中，哪一项不是必须长期保存的是（）。
A．投标历史文件
B．采购定单卷宗
C．采购定单目录
D．商品文件
9.下列错误的一项是（）。
A.避免一定程度成本风险的一种方法是选择与你的卖方签订固定价格合同
B.如果满足了某些条件，将在固定价格之外给予额外的奖金，这种包含激励
条款的固定价格合同是常见的
C.固定价格合同的优点是它能确保买方在不增加额外费用的情况下得到买方
想要的东西
D.卖方很少接受对所需要的东西没有详细规格的固定价格合同
10.下列选项不属于企业战略包含的三个阶段中的是（）。
A．战略构想
B．战略实施
C．战略制定
D．战略评价
11.下列不属于制定采购计划内容的是（）。
A.选择供应商
B.制定订货策略
C.制定进货策略
D.制定订货合同
12.自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止日止，最短不少于（）
天。
A、10
B、20
C、30
D、40
13.买方利用许多方法激励卖方尽早完成或者按照合同规定的时间表完成项目工
作。
其中一个方法是清偿损失额。
从卖方的角度看，清偿损失额是什么形式的激励？（）
A、积极
B、消极
C、名义上的
D、造成风险的
14.在项目采购管理中，绩效数据文件包括（）。
A、WBS
B、成本信息
C、发票和付款纪录
D、成本、进度和质量信息
15.在进行自制或购买决策后,你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外
包。
因为你们公司对项目管理是外行，不能完成了解合同所规定的管理服务范围。
因此，最好是签订（）。
A、总价承包合同
B、固定价格激励合同
C、单价合同
D、成本加比例成本合同
16.FIDIC编写的用于工程咨询合同文本的“特殊应用条件”的是（）。
A、说明雇主的特殊要求
B、用来修改和补充一般条件
C、说明咨询公司的特殊要求
D、相当于一般条件的附件
17.一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定、（）、定价、拟定并
发出定单、定单跟踪和催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成，缺一不可。
A、供应源搜寻与分析
B、竞争性报价
C、谈判
D、发送采购意向
二、多选题
控制采购成本有哪几种策略？（）
A．集中采购
B．联合采购
C．第三方采购
D．提高产品附加值
三、判断题
1. 风险型建筑工程采购管理模式下，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用
以保证业主的投资控制，如最后结算超过GMP，由CM公司赔偿，如低于GMP，节约的投资归业主所有。
（）
2. 咨询服务采购与工程项目采购一般都采用竞争性采购方法。
（）
3.在政府采购合同履行中，采购人需追加与合同标的相同的货物、工程或者服
务的，在不改变合同其他条款的前提下，可以与供应商协商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的20%。
（）
4.传统采购管理与项目采购管理对库存认识的区别在于，传统采购指资产，而
项目采购管理指资金的占用。
（）
5.对于存在重大偏差的投标文件，可以书面要求投标人在评标结束前予以澄清、
说明或者补正，存在微小偏差的，则不需做出调整。
（）
四、简答题
1.简述采购绩效评估原则。
2.简述影响项目采购成本的因素。
五、计算题
某大型超市A商品预计以6 000元的价格出售，已知该商品的采购价格占售价的60％，若此时超市销售此商品时提供10％的价格折扣，那么根据目标成本法，采购部门在采购商品时采购价格最高是多少?
《项目采购管理》习题2答案
一、单项选择题
二、多选题
三、判断题
四、简答题
1、采购绩效评估原则：
①要选择适当的衡量指标；
②绩效指标的目标值要科学合理；
③评估工作的持续与长期化；
④评估工作要有全局意识。
2、请简述影响项目采购成本的因素。
答：影响项目采购成本的因素很多，不同类型的项目，影响其采购成本和价格的因素也不同。
一般来说，可以归纳为以下几个方面：
1)市场竞争关系
2)项目的技术复杂程度、质量标准和工期
3)原材料、组成品、设备等价格变动
4)项目采购数量
5)付款条件
6)项目管理模式和合同条件
7)采购方的管理能力
五、计算题
根据目标成本法，目标售价为：6000；
折扣后的目标利润即售价为：6000×(1-10％)=5400；
因为采购价格占售价的60％，所以最高采购价格为5400×60％=3240。