采购管理目标课后习题
采购管理_习题集(含答案)
《采购管理》课程习题集一、单选题1.编制物料需求不需要的数据是（）。
A．主生产计划B．销售文件 C．物料清单文件 D．库存文件2.采购的基本流程中错误的是（）。
A．确认需求 B．选择供应商C．检查库存 D．发出订单3.进货管理目标中不包括（）。
A．保安全B．保时间C．省费用D．保库存4.以下进货管理的质量指标中错误的是（）。
A．来料合格批次率B．来料抽检缺陷率C．来料在线报废率D．准时交货率5.进货管理中属于供应商送货管理的步骤是（）。
A．验收入库环节的管理B．包装、装卸、搬运上车管理C．运输环节管理D．中转环节管理6.以下不属于采购流程优化的方法是（）。
A．从使用者至采购部门的在线查询系统 B．采购物料直接填充库存C．面对使用者的采购卡D．通过互联网的电子采购商务7.不属于供应商的定性分析选择方法的是（）。
A．直观判断法B．招标法C．协商选择法D．采购成本比较法8.供应商评价体系标准中的成本结构中错误的是（）。
A．物料成本 B．库存成本 C．直接人工成本 D．间接人工成本9.供应商的定量分析选择方法是（）。
A．采购成本比较法B．招标法C．协商选择法D．直观判断法10.下面关于建立合作伙伴供应商关系的目的描述中错误的是（）。
A．保证库存B．控制成本C．保证供应D．缩短交货周期11.不是合同执行过程跟踪的内容是（）。
A．严密合同供应商准备物料的详细过程，保证订单正常执行B．及时给供应商付款C．慎重处理库存控制D．控制好物料验收环节12.物料验收的内容不包括（）。
A．验收标签 B．验收送料文件 C．收费查验D．填写“收料清单”13.物料存货控制方法中的物料采购点的确定因素错误的是（）。
A．前备时间 B．物料需求量C．安全库存D．认证容量14.不是采购谈判质量方面的基本内容是（）。
A．产品所用材料的规格或标准 B．交货周期C．包装材料的要求D．模具的寿命和产能15.属于采购谈判中的采购优劣势技术分析卖方优势的是( )。
采购管理的书本课后答案
采购管理的书本课后答案第一章：采购管理概述1.采购管理的定义及重要性采购管理是指在组织内对采购活动进行计划、组织、实施、控制和评价的过程。
采购管理在组织中起着重要的作用，它可以确保组织能够获得所需的物品和服务，并且以最优的价格和条款达成交易。
2.采购管理的主要目标•获取高质量的产品和服务•以最低成本实现采购•保持供应链的稳定性和可靠性•降低采购风险•提高采购效率和效果3.采购管理的基本流程采购管理的基本流程包括需求确认、供应商选择、谈判和合同签订、采购执行以及供应商绩效评估等阶段。
第二章：供应商选择与评估1.供应商选择的重要性和方法供应商选择是采购管理中至关重要的一步。
选择合适的供应商可以确保产品和服务的质量、价格的合理性以及供货的稳定性。
供应商选择的方法包括询价法、竞争性谈判法、邀请招标法等。
2.供应商绩效评估的目的和指标供应商绩效评估的目的是评估供应商的绩效和合作情况，以便及时调整供应链并提供改进建议。
供应商绩效评估的指标包括交货准时率、产品质量、售后服务、合作关系等。
第三章：采购合同管理1.采购合同的基本要素采购合同的基本要素包括合同主体、合同内容、合同期限、合同价款、合同履行等。
合同主体是指合同的双方，合同内容是指合同中约定的各项条款和条件，合同期限是指合同有效期，合同价款是指采购的货物或服务的价格，合同履行是指合同双方按照合同约定履行各自的义务。
2.采购合同的签订和履行采购合同的签订和履行是采购管理中的核心环节。
签订合同时，双方应明确约定合同的基本条款和条件，并确保其合法有效。
在合同履行阶段，采购方需要对供货情况进行监督和检查，并按合同要求支付款项。
第四章：采购决策与谈判1.采购决策的要素和方法采购决策的要素包括需求量、质量要求、交货期限、价格等。
采购决策的方法包括成本效益分析、风险评估、市场调研等。
2.采购谈判的基本原则和技巧采购谈判的基本原则包括互利互惠、公平公正、诚实信任等。
采购谈判的技巧包括提前准备、积极沟通、善于反应、灵活应对等。
《采购与供应链管理实务》课后习题答案
《采购与供应链管理实务》课后习题答案单元一一、填空题1、广义的采购包括购买、（租赁）、（借贷）、（交换）。
2、采购的原则是（适当的价格）、（合适的品质）、（恰当的时机）、（合适的数量）、（恰当的地点）。
3、采购管理的目标是（适时适量)）、（保证质量）、（费用最省）。
4、在采购的分类中，对于采购一项技术属于（无形采购）。
5、采购管理的趋势是（中心化）、（专业化）、（职能化）。
6、采购组织的设计一般需遵循（应与企业的性质、产品、规模相适应）、（须与企业采购目标及职权范围相适应）、（应与企业的管理水平相适应）、（统一指挥的原则）、（环境适应性原则）等五个原则。
二、简答题1、广义采购与狭义采购的区别？狭义的采购是指以购买的方式，由买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程。
即所谓的“一手交钱，一手交货”或“银货两讫”。
在此概念中，货币成为交易的中介，买方若没有货币则采购行为将难以实现，这种以货币换取商品的方式是最普遍的采购途径。
广义的采购是指以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷、交换等方式，取得物品或劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求。
对于企业而言，采购是从组织外部获取资源的活动过程。
所谓组织外部就是指涉及市场、供应商及其他企业、组织等主体，所获取的资源是有偿的，包括物料、产品、工程和服务等。
2、阐述采购管理的内容与过程？（1）采购管理组织采购管理组织是采购管理最基本的组成部分，为了搞好企业复杂繁多的采购管理工作，需要有一个合理的管理机制和一个精悍的管理组织机构，要有一些能干的管理人员和操作人员。
（2）需求分析需求分析就是要弄清企业需要采购一些什么品种、需要采购多少，什么时候需要什么品种、需要多少等问题。
作为全企业的物资采购供应部门应当掌握企业的物资需求情况，制定物料需求计划，从而为制定出科学合理的采购订货计划做准备。
（3）资源市场分析资源市场分析就是根据我们企业所需求的物资品种，分析资源市场的情况，包括对资源分布情况、供应商情况、品种质量、价格情况、交通运输情况等。
梁世翔采购管理课后答案
梁世翔采购管理课后答案第一题问题描述梁世翔公司是一家中型制造企业，需要采购原材料来支持生产。
现在他们遇到了一个问题：如何合理地管理采购流程，以最大限度地提高效率和降低成本。
解答采购管理是一个复杂而又关键的过程，它影响着企业的生产效率和成本控制。
以下是梁世翔公司在采购管理中可以采取的一些措施：1.建立供应商评估体系：梁世翔公司应该对供应商进行综合评估，包括供货能力、产品质量、价格竞争力等方面的考量。
通过建立供应商评估体系，可以选择并保持与优质供应商的合作关系，以确保原材料的供应稳定性和质量可靠性。
2.制定采购计划和预算：在采购管理中，制定采购计划和预算是非常重要的。
梁世翔公司应该根据市场需求和生产计划，合理安排采购时间和数量。
同时，制定采购预算可以帮助企业合理控制成本，避免过度采购或库存积压的问题。
3.建立良好的采购合同：与供应商签订合同是保障双方权益的重要手段。
梁世翔公司应该建立起合理、严谨的采购合同，明确双方的权责义务，包括交货期、质量标准、价格、付款方式等条款。
同时，合同还可以作为纠纷解决的依据，降低法律风险。
4.建立供应链信息系统：通过建立供应链信息系统，梁世翔公司可以更好地跟踪和管理采购流程。
该系统可以实时监控供应商的交货状态、库存情况、付款记录等信息，提供准确的数据支持，帮助企业做出更加科学的决策。
5.进行采购成本分析：为了控制采购成本，梁世翔公司应该进行采购成本分析。
通过对采购成本的分解和分析，企业可以找出成本的主要构成部分，并寻找降低成本的潜在途径。
例如，通过批量采购、寻找替代品或优化供应链，可以有效地降低采购成本。
6.不断优化供应链管理：采购管理是一个持续不断的过程，梁世翔公司应该不断优化供应链管理。
这包括及时调整采购策略、优化供应商结构、管理供应链风险等方面的工作。
通过持续改进，企业可以不断提高采购效率和降低采购成本。
第二题问题描述梁世翔公司在采购过程中遇到了一个问题：如何有效控制采购风险。
采购管理课后习题参考答案
采购管理课后习题参考答案(总23页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March5根据采购管理发展的趋势,结合你所了解的实际,谈谈我国企业在采购方面所面临的问题。
提示：主要从每一条趋势中，发现我国企业内所面临的问题来考虑。
第2章1采购组织常见的类型有哪些？并分别说出他们的特点及优点。
答：常见的类型有，分散型采购组织、集中型采购组织、混合型采购组织和跨职能采购小组。
分散型采购组织的一个重要特点就是每个经营单位的负责人对他自己的财务后果负责。
优点有自主性、灵活性、多样性，可在本地采购，受当地欢迎，交叉交易，有利于部门间竞争，有利于员工互换等。
集中型采购组织实行统一管理，它具有规模效应，标准化，有利于采购战略的实施，有利于财务管理，有利于评估，有利于监督，有利于采用信息技术与系统，有利于换工轮换。
2假如让你设计一个企业的采购组织，你会从哪几个方面考虑。
答：采购组织的设计应该从以下几个方面进行设计，按采购地区设计，按物品类别设计，按采购物料价值或重要性设计，按采购功能设计以及混合式设计。
3企业的采购采购组织具有那些职责？答：不同的采购级别具有不同的采购职责。
本问题应该从采购总部和采购部门两个方面来回答。
4假如你是一个企业的采购人员，你觉得你应该具备那些基本素质才能更好的适合你的工作。
答：作为一名普通的采购人员，应该具备的素质主要有：首先，采购人员应该是懂技术的、理智型的购买者。
其次，采购人员应该是具有协作精神、目光长远的人。
再次，出色的采购人员应该是信息十分灵通的人。
最后采购人员应该对企业有忠诚的态度。
本问题主要从采购人员的职责和对采购人员的要求两个方面来说。
第3章1、采购方式可根据哪些规则进行分类？答：采购方式可以根据以下几类规则进行分类：1）以采购方式分类；2）以采购性质分类；3）以采购时间分类；4）以采购订约方式分类；5）以决定采购价格方式分类。
项目采购管理课后习题答案
项目采购管理课后习题答案问题一问题：项目采购管理的主要目标是什么？请简要解释。
答：项目采购管理的主要目标是确保在项目实施过程中能够按时、按质地获得所需的产品、服务和成果。
其核心目标是在项目范围、进度和质量的控制下，以最优的成本采购到满足项目需求的产品和服务。
项目采购管理的目标包括但不限于以下几点： 1. 确保所采购的产品和服务能够满足项目的需求和要求； 2. 确保采购过程的公平、公正和透明，遵守法律法规； 3. 降低采购风险和成本，在合适的时间、合适的地点采购到最优质、最优价格的产品和服务； 4. 建立有效的供应链管理，保证供应商和承包商的有效配合，确保项目按时交付； 5. 确保合同的执行和履约，减少合同争议和风险； 6. 进行供应商和承包商的评估和管理，建立长久稳定的供应链关系。
综上所述，项目采购管理的主要目标是通过科学、有效、规范的采购流程和方法，最大程度地满足项目的需求，在保证质量和进度的前提下最大程度地降低采购风险和成本。
问题二问题：项目采购管理的主要过程有哪些？请简要描述每个过程的作用。
答：项目采购管理包含以下主要过程：1.规划采购管理：在项目初期制定采购管理计划，明确采购管理的目标、范围、进度和质量要求，确定采购管理的组织架构和职责，制定采购方法和标准，以及确定供应商和承包商的评估和选择流程。
该过程的作用是确保项目采购管理的规范性和系统性，为后续采购工作奠定基础。
2.识别采购需求：评估项目需求，明确所需产品和服务的具体要求、数量和质量标准，制定采购需求说明书。
该过程的作用是确保采购需求的准确性和一致性，为后续供应商和承包商的选择提供依据。
3.选择供应商和承包商：通过招标、竞争性谈判等方式，评估和选择符合项目需求的供应商和承包商。
该过程的作用是保证采购过程的公平、公正和透明，选择最具竞争力的供应商和承包商。
4.签订合同：与供应商和承包商签订正式合同，明确合同的履行责任和义务，规定采购的支付方式和期限，以及解决合同争议的方式和程序。
采购管理习题及参考答案
采购管理习题及参考答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、当可供单位较多,采购商难以抉择时,可采取的供应商选择方法是( )。
A、加权综合评分法B、直观判断法C、协商选择法D、招标法正确答案：C2、针对不同的评语在工资.晋升.使用等方面应体现明显差别, 使评估带有刺激性. 激励员工的上进心, 这体现的是采购绩效评估的 ( ) 原则。
A、客观公正性B、科学性C、可比性D、差别性正确答案：D3、根据国外一些实施 JIT 采购策略企业的测算, JIT 采购可以使原材料和外购件库存降低( )A、50% ~ 85%B、30% ~ 85%C、40% ~ 85%D、60% ~ 85%正确答案：B4、根据国际数据公司的调查, 在新建的 1 000 个左右的电子商务交易网站中, 只有大约( )个真正进行交易。
A、500B、300C、200D、100正确答案：D5、以市场为导向. 对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法叫作( )。
A、ABC成本法B、因素分析法C、目标成本法D、供应链目标成本法正确答案：C6、按《服务贸易总协定》的解释,国际服务贸易不包括( )。
A、国际咨询B、国际租赁C、国际旅游D、国际经济援助正确答案：D7、设计供应商调查表的步骤是( )。
①确定调查表形式②拟定调查表提纲③设计调查表格④实验性调查,修改调查表A、①②③④B、③②①④C、①③②④D、②①③④正确答案：D8、外购物资到库( ),未见结算单到库的,保管员应向采购员提出查询,直至完成入库为止。
A、两天B、四天C、三天D、五天正确答案：C9、采购活动受到企业决策和物料供应市场变化的影响, 面对各种竞争对手和风险, 采购具有一定的不确定性, 企业在编制采购计划时要增强风险防范意识.考虑多种外部的影响因素, 要审时度势地制定出一套灵活的柔性计划方案, 以适应复杂多变的企业内外部环境. 这里说的是采购计划的 ( ) 特征。
慕课采购管理课后作业答案
慕课采购管理课后作业答案1. 采购管理的基本概念采购管理是指组织和实施采购活动的过程，以达到满足组织需求的目标。
采购活动包括供应商选择、合同管理、供应商关系管理等方面。
采购管理的目标是通过高效的采购方法，降低采购成本，提高采购效率和质量，确保企业能够及时供应所需的物资和服务。
采购管理需要关注供应链的各个环节，从供应商选择到交付和付款等各个环节，都需要进行有效的管理和控制。
2. 采购管理的重要性采购管理对企业的运营和发展起着重要的作用。
合理的采购管理可以帮助企业降低采购成本，提高采购效率，确保供应链的稳定和可靠。
首先，采购管理可以帮助企业降低采购成本。
通过与供应商的合作和谈判，企业可以获取更有竞争力的采购价格，降低采购成本，提高利润率。
此外，采购管理还可以帮助企业控制采购预算，避免采购过程中的浪费和不必要的开支。
其次，采购管理可以提高采购效率。
通过建立良好的供应商管理体系，企业可以及时获取所需物资和服务，缩短采购周期，提高生产效率。
此外，采购管理还可以通过优化采购流程，简化办事程序，减少采购环节的时间和成本，提高采购效率。
最后，采购管理对于保障供应链的稳定和可靠也至关重要。
采购管理需要与供应商建立良好的合作关系，并及时沟通和解决供应商相关问题，确保供应链的畅通和稳定。
只有在供应链稳定的前提下，企业才能保证按时交付产品和服务，满足客户需求。
3. 采购管理的主要内容和步骤采购管理涉及多个环节和步骤，主要包括需求分析、供应商选择、谈判和合同签订、供应商关系管理等。
首先，需求分析是采购管理的第一步。
通过与各个部门和业务合作，明确企业的采购需求，确定所需要的物资和服务的规格、品质和数量等要求。
其次，供应商选择是采购管理的关键环节。
根据企业的采购需求，通过市场调研和供应商评价等方式，选择合适的供应商进行合作。
供应商选择需要综合考虑供应商的信誉度、质量管理能力、价格竞争力、交付能力等方面的因素。
接下来是谈判和合同签订。
采购管理的课后题答案王皓
采购管理的课后题答案问题一：什么是采购管理？采购管理是指企业为了满足生产和经营活动所需，利用合理的方法选择供应商、对供应商进行评估、制定合理的采购计划、进行采购合同的签订和履行以及对采购活动进行控制和监督的一系列管理活动。
问题二：采购管理的目标是什么？采购管理的目标通常包括以下几个方面：1.确保企业所需物资的及时供应。
采购管理旨在通过合理的采购计划和供应商的选择，确保企业能够及时获取所需物资，以保证生产和经营活动的正常进行。
2.降低采购成本。
采购管理通过合理的采购合同谈判和供应商管理，以及积极寻求降低采购成本的途径，从而降低企业的采购成本。
3.提高采购效率。
采购管理通过优化采购流程、加强供应商管理和加快采购决策速度等方式，提高采购效率，减少采购周期。
4.提高供应商质量。
采购管理通过对供应商的评估和监督，选择合格的供应商，并对供应商的质量进行管理和控制，以提高供应物资的质量。
5.降低采购风险。
采购管理通过对供应链的管控和风险评估，降低采购风险，确保采购活动的安全和可靠进行。
问题三：采购管理的主要流程有哪些？采购管理的主要流程包括：1.采购需求确认。
根据企业的生产或经营活动需要，确定所需物资的种类、数量和质量要求。
2.供应商选择与评估。
根据采购需求，筛选潜在的供应商，并对供应商进行评估，包括对其资质、信誉等方面进行考察。
3.采购合同签订与履行。
与供应商协商并签订采购合同，明确双方的权利义务，同时进行采购合同的履行管理。
4.采购物资验收与付款。
对采购到的物资进行验收，确保其符合质量要求，合格后进行付款。
5.采购活动监控与评估。
对采购活动进行监控，确保采购计划的执行情况，并对供应商的绩效进行评估。
问题四：采购管理的常用工具有哪些？采购管理常用的工具包括：1.采购申请单。
用于记录和提交采购需求，便于进行采购计划的编制。
2.供应商评估表。
用于对供应商进行评估，包括对其资质、信誉等方面的考察。
3.采购合同模板。
采购管理第三版的课后答案
采购管理第三版的课后答案1. 什么是采购管理？它在组织中的作用是什么？采购管理是一种管理方法，旨在规划、组织和控制采购活动，以确保组织能够获取所需的产品和服务，并以最经济和有效的方式满足组织的需求。
采购管理在组织中的作用包括： - 确保物资的可持续供应：通过合理的采购策略和供应商选择，确保组织能够及时获得所需的物资，以满足生产和运营需求。
-控制采购成本：通过优化采购过程和供应链管理，采购管理帮助组织节约成本，并获得更有竞争力的价格。
- 保证质量和合规性：采购管理确保从供应商获得的产品和服务符合组织的质量要求和法律法规，并确保供应商具备相关的认证和资质。
-降低供应风险：采购管理通过对供应商进行评估和监控，减少供应风险，并在供应异常情况下采取相应的措施，以保证组织的连续运营。
2. 采购管理的主要步骤有哪些？请简要描述每个步骤的内容。
主要步骤包括： 1. 采购需求确认：根据组织的需求，明确所需的产品或服务的规格、数量和交货要求。
2. 供应商选择：根据采购需求，评估和筛选供应商，选择最适合组织需求的供应商。
3. 采购合同签订：与选定的供应商进行谈判，并签订采购合同，明确双方的权益和责任。
4. 供货管理：监控和管理供应商的履约情况，确保按时交货，并对供应商的供货能力进行评估。
5. 采购支付：根据合同约定和供应商交货情况，进行采购支付，确保合理的资金流动。
6. 供应商绩效评估：对供应商的绩效进行评估，包括交货质量、交货准时性等指标，以便在将来的采购决策中考虑供应商的表现。
3. 采购管理中的风险有哪些？如何降低这些风险？采购管理中的风险包括： - 供应商风险：供应商可能无法按时交货、交货质量不合格或倒闭等，导致组织无法获得所需产品或服务。
- 供应链风险：对关键零部件或原材料的依赖过高，一旦供应链中断，将会影响生产和运营。
- 价格波动风险：市场价格的波动会导致采购成本的不稳定性。
降低这些风险的方法包括： - 供应商评估和监控：对供应商进行定期评估和监控，确保其具备稳定的供货能力和良好的质量控制能力。
采购管理第3版课后答案
采购管理第3版课后答案第一章简介1.1 采购管理概述采购管理是指企业为了满足生产经营需要，向外部采购商品、服务或资产的全过程管理活动。
它是企业运作的重要环节，直接影响到企业的成本、质量和效率等方面。
1.2 采购管理的目标采购管理的目标是确保企业能够及时、准确、合理地获取所需的商品、服务或资产，同时以最低的成本满足生产经营需要，提高企业的竞争力。
1.3 采购管理的重要性采购管理的重要性体现在以下几个方面：•成本控制：采购管理可以帮助企业降低采购成本，提高利润空间。
•质量管理：采购管理可以确保采购的商品、服务或资产质量符合企业的要求，从而避免质量问题引发的风险。
•供应链协调：采购管理可以促进与供应商的合作，实现供应链的协调和优化。
•风险管理：采购管理可以降低采购过程中的风险，提高企业对市场波动的应对能力。
第二章采购策略与计划2.1 采购策略的制定采购策略是指企业根据自身情况和市场环境确定的采购目标、采购方式、供应商选择等一系列决策，以实现采购管理的目标。
2.2 采购计划的编制采购计划是指根据采购策略，对采购活动进行详细安排和组织的文件，包括采购项目的具体需求、采购方式、计划时间等信息。
2.3 采购流程与控制采购流程是指从采购需求产生到采购完成的一系列动作组成的过程，包括需求确认、招标采购、合同签订、供货管理等环节。
第三章供应商选择与评价3.1 供应商选择的重要性供应商选择对于企业来说非常重要，好的供应商能够提供稳定质量的商品和服务，同时提供有竞争力的价格。
而选择不合适的供应商可能面临质量风险、供应不稳定等问题。
3.2 供应商选择的方法供应商选择的方法包括：招标采购、比较分析、评价表法等。
企业需要根据采购需求和风险防范的需要选择合适的方法进行供应商选择。
3.3 供应商评价的指标供应商评价的指标可以从供应商的质量、价格、交货能力、服务等方面进行评估。
不同企业可能会根据自身情况和采购需求确定不同的评价指标。
采购管理的课后题答案谭华
采购管理的课后题答案谭华1. 请简述采购管理的定义和目标。
采购管理是一种重要的管理活动，旨在确保组织能够以最低的成本获取受控的物品和服务。
其目标是通过有效的供应链管理识别、选择和与供应商合作，确保组织能够获得高质量、高性能的产品和服务，并在需要时保持供应的持续性。
采购管理的定义和目标主要包括以下几个方面： - 识别和选择适合组织需求的供应商。
- 协商和管理与供应商的合同和协议。
- 管理供应商关系，确保供应商的合规性和性能。
- 控制采购成本和预算。
- 确保供应链的透明度和可追溯性。
2. 请列举采购管理的主要流程或步骤。
采购管理的主要流程或步骤通常包括以下几个阶段：2.1 采购需求确认首先，组织需要确定当前的采购需求并明确要购买的物品或服务的规格、数量和质量要求。
这一步骤涉及与内部部门和利益相关者的沟通和协商。
2.2 供应商选择基于采购需求，组织需要评估并选择适合的供应商。
这涉及到对供应商的调查和评估，包括评估其信誉度、资质、性能记录、价格和服务等因素。
经过评估后，组织可以选择合适的供应商进行采购。
2.3 合同谈判和签署一旦选择了供应商，组织需要与供应商进行合同谈判和签署。
此阶段涉及与供应商讨论和协商购买条款、价格、付款方式、交货期限、售后支持和其他合同条款。
2.4 采购执行在合同签署后，组织需要执行采购，包括下达采购订单、跟踪交货进度、与供应商保持沟通并解决可能出现的问题。
2.5 供应商绩效评估采购完成后，组织需要对供应商的绩效进行评估。
这包括研究供应商是否按时交货、交付的物品或服务是否符合要求、价格是否合理以及供应商的整体表现如何。
通过绩效评估，组织可以确定是否需要继续与该供应商合作。
3. 在采购管理中，常见的采购风险有哪些？在采购管理中，常见的采购风险包括以下几个方面：3.1 供应商风险供应商风险包括供应商的破产、质量问题、交货延迟等情况。
这可能导致组织无法按时获得所需物品或服务，从而对组织运营造成影响。
采购管理第三版课后答案
采购管理第三版课后答案第一章1.什么是采购管理？采购管理是组织对物资、服务和能力需求进行规划、订购、供应和控制的过程。
其目的是满足组织的需求，同时最大限度地提高采购效益。
2.采购管理的主要目标是什么？采购管理的主要目标是以最低的成本获取高质量、符合要求的物资和服务，并在供应链中保证流畅和可持续的供应。
3.采购管理的重要性体现在哪些方面？–采购管理能够对组织的成本进行有效控制，提高采购效益。
–采购管理可以确保物资和服务的质量，减少质量问题和风险。
–采购管理可以提升供应链的流畅性和可持续性，确保及时供应。
–采购管理可以建立良好的供应商关系，为组织提供更多的合作机会和资源支持。
第二章1.采购流程包括哪些环节？采购流程包括需求确认、供应商选择、合同订立、采购执行、采购控制和供应商绩效评估等环节。
2.采购需求确认的目的是什么？采购需求确认的目的是明确组织的需求和要求，包括物资/服务的类型、数量、质量要求、交付期限等，为后续的供应商选择和合同订立做准备。
3.供应商选择的主要标准有哪些？供应商选择的主要标准包括供应商的信誉度、能力、交货能力、价格、质量和服务水平等。
第三章1.采购合同的主要内容包括什么？采购合同的主要内容包括供应商信息、物资/服务的详细描述、数量和单价、质量要求、交付期限、付款方式、违约责任等条款。
2.采购合同的类型有哪些？采购合同的类型包括固定价格合同、成本加酬金合同、成本加固定费用合同、时间加材料合同、框架协议等。
3.如何管理和控制采购合同的履行？管理和控制采购合同的履行可以通过与供应商进行沟通和协商，监督供应商的交付和质量，并对供应商的履约情况进行评估和奖惩。
第四章1.采购执行的主要内容包括哪些？采购执行的主要内容包括物资/服务的订购、接收和入库、付款等环节。
2.如何确保采购执行的准确性？确保采购执行准确性的方法包括与供应商进行有效的沟通和确认，建立物资/服务接收的标准和程序，进行采购文档的审查和核对，以及建立付款的验证和审批流程等。
采购管理课后习题
采购管理课后习题1. 什么是采购管理？采购管理是指组织和协调各项活动，以确保企业的物资和服务能够按时、按质、按量地满足生产和经营的需要，同时降低采购成本并最大化采购效益的一系列管理活动。
2. 采购管理的重要性采购管理对于企业来说具有重要的意义。
首先，采购占据了企业成本的很大一部分，通过有效的采购管理，能够降低采购成本，从而提升企业的竞争力。
其次，采购管理能够保证企业所需物资和服务的供应，确保生产和经营的顺利进行。
此外，采购管理还能够建立供应商关系，为企业获取更好的供应商资源和服务。
3. 采购管理的步骤（1）需求分析与确定：在采购管理开始前，需要对物资和服务的需求进行分析与确定，明确采购的目标和范围。
（2）供应商选择与评估：根据需求，对潜在的供应商进行选择与评估，包括供应商的实力、信誉、交货能力等各方面的考察。
（3）谈判与合同签订：与供应商进行谈判，就价格、交货期、质量等方面进行协商，以及签订采购合同。
（4）采购执行与控制：跟踪和监控供应商的供货情况，确保采购的顺利进行，并及时解决采购中出现的问题。
（5）供应商绩效评估：评估供应商在合作过程中的表现，并根据评估结果进行供应商关系的管理和调整。
4. 采购管理的关键问题（1）供应商选择问题：如何选择合适的供应商，以确保采购的质量和效益。
（2）采购合同问题：如何制定合适的采购合同，并确保合同的履行。
（3）供应链管理问题：如何与供应链中的其他环节协调，确保物资和服务的及时供应。
（4）风险管理问题：如何应对采购过程中可能出现的风险，以降低企业的损失。
5. 采购管理中的挑战与对策（1）供应商关系管理：建立长期稳定的供应商关系，并与供应商保持良好的沟通与合作。
（2）供应商风险管理：建立风险评估机制，对供应商进行风险评估，并制定相应的风险应对策略。
（3）信息系统支持：引入采购管理信息系统，提高采购管理的效率和准确性。
（4）市场变化应对：紧跟市场变化，及时调整采购策略，以应对市场波动。
采购管理第二版课后答案
采购管理第二版课后答案第一章采购管理概述1.请简要描述采购管理的定义和目标。
采购管理是指组织在执行采购活动时所采用的一系列策略、方法和工具，旨在确保采购项目可按计划顺利进行，同时达到降低成本、提高质量以及满足客户需求的目标。
2.简要描述采购管理的主要功能。
采购管理主要包括需求规划、采购策略与计划、供应商选择与评估、招标与合同管理、采购执行与控制等功能。
3.什么是采购管理流程？请列出采购管理流程的主要步骤。
采购管理流程是指将采购过程划分为一系列阶段，并在每个阶段中进行各种活动与决策的过程。
主要步骤包括需求识别、采购需求计划、供应商选择、招标与谈判、合同管理、采购执行与控制以及评估与总结等。
第二章需求规划1.请解释需求规划在采购管理中的作用。
需求规划在采购管理中的作用是确保准确识别和明确组织的需求，为采购项目提供明确的目标和方向。
通过需求规划，可以明确需求的性质、规模和时间，以便为后续的采购策略和计划提供有力的支持。
2.请列出需求规划的主要内容。
需求规划的主要内容包括需求定义、需求分析、需求确认和需求验收等。
3.解释需求的三个基本要素。
需求的三个基本要素分别是需求的性质、规模和时间。
需求的性质指需求的内涵和外延，即需求所需要解决的问题和满足的需求。
需求的规模指需求的数量或规模大小。
需求的时间指需求的时间限制，即需求的提出时间和执行时间等。
第三章采购策略与计划1.请简要描述采购策略的概念。
采购策略是在确定采购目标和需求的基础上，制定的实现采购目标所采取的总体行动方案。
采购策略涉及到采购的方法选择、采购的时间安排、采购的方式以及采购的合同管理等方面的决策。
2.请列出制定采购计划的主要步骤。
制定采购计划的主要步骤包括收集采购信息、分析采购需求、评估供应市场、确定采购方式、制定采购计划和制定采购合同等。
3.请描述常见的采购方式和各自的特点。
常见的采购方式包括竞争性谈判、公开招标、询价、单一来源采购和协议供货等。
采购管理课本第3版答案
采购管理课本第3版答案章节一：采购管理概述1.1 采购管理的定义采购管理是指组织和协调对物资和服务的采购活动，以满足企业和组织的需求。
采购管理的目标是确保采购具有高质量、低成本、及时交付和符合法规要求的特性。
1.2 采购管理的重要性采购管理对企业的效率和利润率有着重要影响。
通过合理的采购管理，企业能够降低采购成本、提高采购效率、保证供应链的稳定性，从而提高企业的竞争力。
1.3 采购管理的基本流程采购管理的基本流程包括需求分析、供应商评估、价格谈判、合同签订、供应商管理等环节。
在采购管理的每个环节中，都需要严格控制，以确保采购的顺利进行。
章节二：采购需求分析2.1 采购需求的确定采购需求的确定是采购管理的第一步。
企业在采购前需要明确自己的需求，包括物资的种类、数量、质量要求等。
只有明确需求，才能更好地与供应商进行沟通和谈判。
2.2 采购需求分析的方法采购需求分析可以通过多种方法进行，常见的有市场调研、供应商咨询、历史数据分析等。
通过这些方法，企业可以全面了解市场情况，选择最适合自己需求的供应商。
2.3 采购需求分析的工具采购需求分析需要使用一些工具，如需求矩阵、需求清单、确定优先级等。
这些工具能够帮助企业对采购需求进行系统化和科学化的管理。
章节三：供应商评估3.1 供应商评估的目的供应商评估是为了评估供应商是否能够满足企业的需求，包括价格、质量、交货时间、售后服务等方面。
通过评估，企业能够选择到最合适的供应商。
3.2 供应商评估的指标供应商评估的指标包括供应商的信誉度、质量控制体系、交货能力、技术能力等。
企业可以根据自己的需求确定评估指标，然后对供应商进行评估。
3.3 供应商评估的方法供应商评估可以通过网上调查、实地考察、供应商报价等方法进行。
这些方法能够全面收集供应商的信息，从而更好地进行评估和选择。
章节四：价格谈判4.1 价格谈判的目的价格谈判是为了争取更低的采购价格，从而降低采购成本。
企业需要与供应商进行谈判，争取最好的价格。
采购管理练习题及答案
第一部分选择题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）四个选项中，只有一个选项是正确的。
请将正确选项的序号填写在题后括号内。
1．采购与供应管理的利润杠杆效应指的是( )A．利润的增加可以带来采购数量的增加B．采购数量的增加可以带来利润率的提高C．采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比例的提高D．利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比例的节省2．采购职能总体目标的标准描述为( )A．提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转B．使库存投资和损失保持最低限度C．获得的物料应该是货真价实的，数量是符合要求的，并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商D．在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系3．下列属于采购合同履行的基本原则是( )A．全面履行原则B．正确履行原则C．独立履行原则D．强制履行原则4．集中采购的优点有( )A．有利于增强双芳信任和理解，建立稳定的供需关系B．可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较容易获得价格折扣C．有十分明确的法律保证，可以通过法律来维护各自的利益D．采购产品的数量价格可以随现实情况相应调整5．下面不适合采用竞争性报价确定采购价格的是( )A．有足够多的合格供应商B．供应商很清楚细节和要求，有能力准确估计生产所需的成本C．买方要求供应商早期参与时D．买方没有优先考虑的供应商6．采购方在接收货物时的步骤是( )A．检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→货物接收入库_处理接收问题_+填写入库清单B.检验合格的物料→与仓库部门协调接货→与供应商协调送货→货物接收入库→供应商送货→处理接收问题→填写入库清单C.检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→填写入库清单→处理接收问题→货物接收入库D.检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→填写入库清单→货物接收入库→处理接收问题7.当货物送达验收时，如出现不合格货物，应该采取的正确行动是( )A.立即向供应商退货并要求赔偿B.要求供应商换货C.通知供应商，提醒他们注意，这次尽量勉强使用D.视不合格程度以及产品需求的紧急程度有不同的处理方法8.下列不属于JIT基本思想的是( )A.只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品B．彻底杜绝浪费C．追求零库存生产D．按客户的具体需求制定产品9．采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为( )A．主观预测和统计预测B．主观预测和客观预测C．简单预测和综合预测D．因果预测和统计预测10.某电冰箱制造厂家在下个月计划生产电冰箱1000台，其维修部门需采购的1000个压缩机属于_____的物料。
采购管理习题(含参考答案)
采购管理习题（含参考答案）1、数据表模板中商品名称参照（）中的标准名称。
A、易派客电商平台运营管理门户B、中国石化物资供应管理协同工作台C、中国石化合同管理信息系统D、中国石化信息化标准管理系统答案：D2、采购执行室（）依据审批后的《紧急入库审批表》，通知供应商送货，手工开具入库单，办理线下入库手续，属必检物资的按照质检程序线下办理报检手续，登记《紧急入库管理台账》。
A、配拨岗B、托收岗C、计划岗D、采购岗答案：B3、易派客专业市场主要包括钢板、管坯、设备、仪表、（）等。
A、化工原料B、日用电器C、办公用品D、劳保用品答案：A4、框架协议采购价格原则上通过（）确定。
A、动态竞价B、询比价C、谈判D、招标答案：D5、考核期内累计考评分达到（）及以上的，原则上提升一个星级级别。
A、75B、80C、90D、85答案：B6、对首次资格审查合格的、违约停用后恢复交易资格的供应商以及连续3年无交易的供应商，均按( )管理。
A、零星级B、三星级C、一星级D、二星级答案：A7、（）是油田物资计划的归口管理部门。
A、物资装备部B、物资供应中心C、基层单位D、生产单位答案：B8、紧急物资供应方式分为（）、紧急出库和紧急直达三种形式。
A、紧急入库B、计划提报C、合同签订D、系统入库答案：A9、对与主要原材料价格变动有较大关联度的主要物资，依据成本构成或主要原材料的基准关联度，制订（）。
A、调价原则B、调价方式C、定价原则D、定价公式答案：D10、采购策略必须明确要解决物资采购问题，结合市场分析结果，针对采购的目标和任务，制订符合（）的应对策略。
A、生产需要B、科学理性采购C、市场规律D、企业利益答案：C11、（）是指在中国石化集团化采购物资目录外，油田生产建设所需重要、大宗、通用等主要物资。
A、总部直接集中采购B、油田集中采购C、集团化采购D、总部组织集中采购答案：B12、因生产情况变化需要进行需求计划变更的，在提报变更手续同时应提供可证明生产情况变化的相关文件证明，文件证明的下发时间应该在需求计划提报日期之后，变更手续的时间应该在文件证明下发（）个工作日内。
采购管理课后题答案吴春尚
采购管理课后题答案1. 采购管理的定义和重要性采购管理是指企业从外部供应商处获取所需物资、产品或服务的过程。
它涵盖了从需求确定、供应商选择、合同签订到交付和支付等各个环节，旨在保证企业获得优质、合适价格、及时交付的产品或服务，从而支持企业的运营和发展。
采购管理在企业运营中起着关键的作用。
它可以帮助企业降低成本、优化供应链、提升产品质量，以及减少风险。
合理的采购管理可以保证企业在市场竞争中具备竞争力，提高企业的盈利能力。
2. 与采购相关的主要概念在采购管理中，有一些重要的概念需要了解：2.1 采购策略采购策略是指企业在采购过程中所采用的方法和手段。
根据企业的需求和市场情况，采购策略可以包括竞争性招标、询价、定向委托等不同的方式。
2.2 采购流程采购流程是指企业从需求确定到交付和支付的全过程。
常见的采购流程包括需求确认、供应商选择、合同谈判、评估和选择、采购执行、验收和结算等环节。
2.3 供应商评估供应商评估是指对潜在供应商进行评估和选择的过程。
通过评估供应商的能力、信誉、价格和交货能力等因素，企业可以选出最合适的供应商进行合作。
2.4 采购合同采购合同是企业和供应商之间达成的约定，规定了双方的权利和义务、产品或服务的规格要求、价格、交货时间等内容。
采购合同对于双方的权益保护非常重要，应该认真履行和执行。
2.5 采购绩效评估采购绩效评估是对采购过程和结果进行评估的过程。
通过评估采购的成本、质量、交货时间等指标，可以及时发现问题并采取相应的改进措施。
3. 采购管理的过程和步骤采购管理可以根据企业的实际情况进行调整，但通常包括以下步骤：3.1 需求分析和确认首先，企业需要明确自己的采购需求，包括物资、产品或服务的种类、数量、质量要求等。
然后，通过内部核实和确定，确保采购需求的准确性和合理性。
3.2 供应商选择在供应商选择阶段，企业需要发出询价或招标公告，吸引潜在供应商参与竞争。
然后，通过评估供应商的能力、信誉、价格、交货能力等因素，选择最合适的供应商进行合作。
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《采购管理》课程试题库一、填空题：1、传统采购管理强调采供双方之间是（对立关系），而现代采购管理强调采供双方之间是（合作关系或者伙伴关系）。
2．招标采购中买方需要编制（招标文件），卖方需要编制（投标文件）。
3．集中采购适用于企业各部门及工厂比较集中，或者虽然地理上相距较远，但有良好的（通讯设施），能保证采购时效。
4．分散采购适用的是批量（小），价值（低）的商品。
5．常见的招标采购方式包括（公开招标）、（邀请招标）和（议标）。
二、单选题1、如果某公司正在购买一项服务或一个软件，它属于按采购对象分类中的（B ）A、有形采购B、无形采购C、招标采购D、议价采购2、企业采购工作的第一步是（A ）。
A、采购申请B、市场调查C、需求预测D、供应商调查3、联合采购指的是（B ）A、上下游企业间的联合B、横向竞争性企业间的联合C、企业内部的不同部门间的联合D、不同行业的企业间的联合4、邀请招标也称（A ），即由招标单位选择一定数目的企业，向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争。
A、选择性招标B、议标C、限制性招标D、竞争性招标5、降低采购成本的最高境界是（ C ）A、通过谈判降低采购成本B、通过价格折扣降低采购成本C、通过供应商早期参与产品开发降低成本D、通过招标的方式降低成本6、制造企业在选择供应商的过程中，不重要的指标为(D )A、产品价格成B、服务C、产品质量D、股权结构7、通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法，称为（A ）A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法8、依据供应商评价的各项指标，按照供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分最高者为最佳供应商的供应商选择方法称做（B ）A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法9、由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标，与提出最有利条件的供应商签订协议，这种供应商选择方法称做（D ）A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法10、按80/20规则分类，重点供应商是指（B ）A、数量20%的占价值20%B、数量20%的占价值80%C、数量80%的占价值20%D、数量80%的占价值80%11、集中采购的主要优点为(A )A、采购方谈价能力增强B、采购响应速度快C、容易应付紧急需要D、能更好地了解用户需求12、某公司的产成品预计将以3000元的价格出售，其目标利润率为20%，采购成本为生产成本的60%，那么该公司对原材料的目标采购为( D )。
A、360元B、600元C、1800元D、1440元13、甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%，结果在合同履行时乙方违约，请问，乙方应付给甲方( C )元。
A、10万B、20万C、25万D、15万14、按采购主体进行分类，采购可以分为( D )A、长期合同采购和短期合同采购B、有形采购和无形采购C、国内采购和国外采购D、政府采购、个人采购和企业采购15、采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应( C )A、等待验货B、等待收货C、进行订单跟踪和跟催D、准备开票和支付货款16、甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%，结果在合同履行时乙方违约，请问，乙方应付给甲方(C )元。
A、10万B、20万C、25万D、15万17、决定现货采购还是远期合同采购、由各部门分散采购还是由总部集中采购，是否进行网上采购或招标采购，它是采购决策中的（ C ）A、采购时间决策B、采购量决策C、采购方式决策D、采购批量决策18、对于价格低廉、临时性需求及非直接生产用途的物料，比较适合采用（B ），也就是按照订购点来决定采购点。
A、定期采购法B、定量采购法院C、经济订购法D、复仓订购法19、我国企业在评价选择供应商时存在的问题是（A ）。
A、主观成分过多B、选择标准全面C、具体客观的评价D、形成全面的综合评价指标体系20、（B ）就是指受害的一方在争议发生后，向违约的一方提出赔偿要求。
A、违约B、索赔C、理赔D、仲裁21、未按运输合同规定的时间和要求提供货物运输，其责任属于（ D ）A、承运方B、保险方C、接货方D、托运方22、持票人只要在合理时间内提示付款，债务人就应该付款的是（ C ）A、银行汇票B、商业汇票C、即期汇票D、远期汇票23、为了应付超出预期的顾客需求与供应能力变化而保存的额外库存称为（ A ）A、安全库存B、批量订货库存C、季节性库存D、中转库存24、定量采购的优点是（ D ）A、工作量小B、减少订货成本和运输成本C、花费较少时间D、及时了解和掌握商吕库存的动态25、世界银行规定，我国利用世界银行贷款的项目在（ B ）美元以上的，要采用国际竞争性招标来进行。
A、50万B、100万C、150万D、200万26、（ B ）阶段是指采购方根据已经确定的采购需求，提出招标采购项目的条件，向潜在的供应商或承包商发出投标邀请的行为，是招标方单独操作的。
A、策划B、招标C、投标致D、开标27、（ C ）是指在紧急情况下，采购单位通过与多个供应商进行谈判，确定最优供应商的一种采购方式。
A、招标采购B、询价采购C、竞争性谈判采购D、单一来源采购28、政府采购的宏观调控效应表现为（ C ）A、投标制度避免了供应商与采购单位合谋B、使政府消耗性资产管理纳入轨道C、促进产业结构优化D、有利于竞争、有效市场的建立29、供应链管理环境下的供需关系是一种（ D ）A、竞争性关系B、合同性关系C、合作性关系D、战略性合作伙伴关系30、采购项目处在产品生命周期的（ B ）时，这一时期新技术正式产品化并批量生产上市且产品被市场广泛接受，此进采购价格会下降。
A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期三、名词解释1、企业采购：是指企业根据生产经营活动的需要，通过信息搜集、整理和评价，寻找、选择合适的供应商，并就价格和服务等相关条款进行谈判，达成协议，以确保需求得到满足的活动过程。
2、企业采购的目标：企业的采购是为企业的发展服务的，除了对质量、价格和时间的需求外，企业还会按照国家的法律法规以及企业自身的发展战略对降低风险、与特定企业建立或维持伙伴关系、节能减排、保护环境以及承担社会责任等方面提出更多的目标。
3、公共采购的目标：公共采购是为了满足公共事务管理和服务的需要。
其采购目标包括是否优质、高效，是否实现了社会公正，乃至国防、国家安全等目标。
由于使用公共资金，公共采购比企业采购增加了反腐倡廉、支持国货、扶植中小企业等为国家特定的政治经济政策服务的目标。
4、数量折扣又称批量作价，是企业对大量购买产品的顾客给予的一种减价优惠。
一般购买量越多，折扣也越大，以鼓励顾客增加购买量，或集中向一家企业购买，或提前购买。
5、即时折扣：客户即时支付而不让供应商久等，供应商愿意为此提供的折扣。
6、公开招标：又称竞争性招标，指招标人在国家指定的报刊、信息网络或其他媒体上发布招标公告，邀请不特定的企业单位参加报标竞争，招标人从中选择中标单位的交易方式。
7、邀请招标：又称有限竞争性招标或选择性招标，指由招标单位选择一定数目的企业，向其发出投标邀请书，邀请他参加投标竞争。
8、政府采购：政府采购是指一国政府部门或其他直接或间接受政府控制的企事业单位，为实现其政府职能和公共利益,使用公共资金获得货物、工程和服务的交易行为。
9、采购管理：所谓采购管理，就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动所进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。
10、采购需求分析：要进行采购，首先要分析弄清采购管理机构所代理的全体需求者们究竟需要什么、需要多少、什么时候需要的问题，从而明确应当采购什么、采购多少、什么时候采购以及怎样采购的问题，得到一份确实可靠、科学合理的采购任务清单。
这个环节的工作，就叫做采购需求分析。
11、供应商管理：就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。
12、招标采购：指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性地从中择优选择交易对象，并同提出最有利条件的投标方签订协议等过程。
四、简答题1、什么是招标采购？招标采购有哪两种方式？并谈论这两种方式各自的优点和缺点。
答：招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件的交易条件邀请供应商或承包商在规定的期限里提出报价，经过比较分析后，按既定标准选择条件最优惠的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式。
招标采购分为：公开招标、邀请招标。
公开招标的优点：①公平；②价格合理；③改进品质；④减少徇私作弊；⑤了解来源。
公开招标的缺点：①采购费用较高；②手续烦琐；③可能产生串通投标；④可能造成抢标；⑤衍生其他问题。
邀请招标的优点：①节省时间和费用；②比较公平；③减少徇私作弊。
邀请招标的缺点：①可能串通投标；②可能造成抢标；③规格不一。
2、采购调查一般包括哪几类调查？对这几种调查做简略介绍。
答：采购调查一般包括价值分析、物料需求调查及供应商调查。
价值分析就是指将所购物料所体现的功能与其成本相比较, 力求找到成本更低的替代品，从而获得最大的投入产出比。
物料调查有助于对一个主要的采购物料未来长期及短期的采购环境做出预测。
这些信息构成了制定正确决策及现有的采购管理的基础,并且为最高管理部门提供了有关这些物料未来供应与价格的相对完整的信息。
供应商调查可以分成两种，第一种是初步供应商调查, 第二种是深入供应商调查。
初步供应商调查，是对供应商的基本情况的调查。
主要是了解供应商的名称、地址、生产能力、能提供什么产品，能提供多少，价格如何，质量如何，市场份额有多大、运输进货条件如何。
深入供应商调查,是指对经过初步调查后,准备发展为自己的供应商的企业进行的更加深入仔细的考察活动。
3、简述供应商选择的主要方法及其各自的特点？答：（1）定性分析选择方法该方法根据以往的经验，凭借以前的关系来选择供应商。
①直观判断法优点：直接、简便、快捷。
缺点：太具主观性、容易导致选择结果的不公正。
②招标法优点：公平、公正、公开；充分竞争，优中选优；提高质量, 降低成本。
缺点：手续复杂，时间长，不能适应紧急订购的需要，订购机动性差。
③协商选择法优点：订购双方可充分协商，能有效保证货物质量和交货期。
缺点：选择范围有限, 不一定能得到价格最为合理、供应条件最有利的供应商。
（2）定量分析选择方法依据供应商在各标准上的得分乘以该标准的权重得到的综合评分对供应商评价选择。