项目采购管理习题1范文

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项目采购管理课后习题(1-10)带答案-2015吴守荣精编版

目录第一章 (2)第二章 (6)第三章 (10)第四章 (15)第五章 (20)第六章 (23)第七章 (27)第八章 (31)第九章 (34)第十章 (37)第一章判断题1.建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。

（√）2.施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。

（√）3.应当由一个承包单位完成的建筑工程可以肢解成若干个部分发包给几个承包单位。

（X）单选题1.项目采购按采购内容不包括（D）A 货物采购B 土建工程采购C 咨询服务采购D 招标采购2.以下不属于项目周期阶段的是（D）A 鉴定阶段B 准备阶段C 谈判阶段D 规划阶段3.项目招标采购方式不包括（D）A 国际竞争性招标B 有限国际招标C 国内竞争性招标D 直接采购多选题1.采购计划编制的依制包括（AB）A 产品说明B 约束条件C 采购文档D 合格的卖主清单E 合同2.供方选择的方法包括（CDE）A 自制外购分析B 标准表格C 加权系统D筛选系统E独立估算3.国内竞争性招标适用于下列（ABC）情况。

A 合同金额小B 劳力密集型的土建工程C 在国内能够采购到货物或工程，其价格低于国际市场的价格D 有能力提供所需货物的供货商、服务的提供者或工程的承包商数量有限E 所需设备具有专营性，只能从一家厂商购买思考题1.项目采购管理有哪些主要过程？答：采购管理主要有6个过程。

分别为：1.采购计划编制。

2.询价计划编制。

3.询价。

4.供方选择。

5.合同管理。

6.合同收尾。

2.项目采购的方式有哪些？答：采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。

招标采购包括：国际竞争性招标、有限国际招标国内竞争性招标；非招标采购包括：国际或国内询价采购（通常称为“货比三家”）、直接签订合同和自营工程。

3.我国项目招投标的法律法规体系有哪些？答：1999年8月30日，第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了《招标投标法》。

2000年1月1日实行。

项目采购管理课后习题(1-10)带答案-吴守荣之欧阳术创编

目录第一章 (1)第二章 (6)第三章 (12)第四章 (18)第五章 (25)第六章 (29)第七章 (35)第八章 (40)第九章 (43)第十章 (47)第一章判断题1.建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。

（√）2.施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。

（√）3.应当由一个承包单位完成的建筑工程可以肢解成若干个部分发包给几个承包单位。

（X）单选题1.项目采购按采购内容不包括（D）A货物采购B 土建工程采购C 咨询服务采购 D 招标采购2.以下不属于项目周期阶段的是（D）A鉴定阶段B 准备阶段C 谈判阶段D 规划阶段3.项目招标采购方式不包括（D）A国际竞争性招标B 有限国际招标C 国内竞争性招标D 直接采购多选题1.采购计划编制的依制包括（AB）A 产品说明B 约束条件C 采购文档D 合格的卖主清单E 合同2.供方选择的方法包括（CDE）A自制外购分析 B 标准表格 C 加权系统D筛选系统E独立估算3.国内竞争性招标适用于下列（ABC）情况。

A合同金额小B劳力密集型的土建工程C 在国内能够采购到货物或工程，其价格低于国际市场的价格D 有能力提供所需货物的供货商、服务的提供者或工程的承包商数量有限E 所需设备具有专营性，只能从一家厂商购买思考题1.项目采购管理有哪些主要过程？答：采购管理主要有6个过程。

分别为：1.采购计划编制。

2.询价计划编制。

3.询价。

4.供方选择。

5.合同管理。

6.合同收尾。

2.项目采购的方式有哪些？答：采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。

3.我国项目招投标的法律法规体系有哪些？答：1999年8月30日，第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了《招标投标法》。

2000年1月1日实行。

项目采购管理解析题及答案

项目采购管理解析题及答案问题一：项目采购管理的定义是什么？答案：项目采购管理是指在项目执行阶段中，为了满足项目需要，按照一定的规定和程序，对项目所需的物品、工程和服务进行采购的过程。

项目采购管理的目标是确保项目能够按时、按质、按量地获取所需资源，同时还需要确保采购过程的透明、公正和合法。

问题二：项目采购管理的重要性是什么？答案：项目采购管理的重要性体现在以下几个方面：1.确保项目顺利进行：项目中的资源采购是项目能否顺利进行的基础。

通过进行有效的采购管理，可以保证项目所需的物品、工程和服务按时交付，避免资源缺乏或延误导致的项目延期或失败。

2.控制成本和风险：采购管理可以帮助项目团队更好地控制成本和风险。

通过合理的采购策略和供应商选择，可以实现成本的最小化和风险的最大化。

同时，采购管理还可以保证供应商的履约能力和质量保障，降低项目风险。

3.确保资源质量和合规性：采购管理可以确保项目所采购的资源的质量和合规性。

通过制定明确的采购标准和验收程序，能够对供应商的产品或服务进行有效的评估和监控，确保资源能够满足项目的需求，并符合相关的法律法规和标准要求。

问题三：项目采购管理的步骤有哪些？答案：项目采购管理的步骤一般包括以下几个：1.采购需求确认：项目团队需要明确项目所需的物品、工程和服务，并与项目相关方共同确认采购需求。

2.采购计划编制：在确认采购需求的基础上，制定详细的采购计划。

包括确定采购范围、编制采购清单、制定采购时间表和预算等。

3.供应商选择和评估：根据采购计划，通过公开招标、询价或邀请投标等方式，选择合适的供应商。

在供应商选择的过程中，需要对供应商的资质、履约能力和质量保证进行评估。

4.合同谈判和签订：与供应商进行合同谈判，并最终签订采购合同。

合同中需要明确采购物品、工程和服务的规格、数量、质量标准、交付方式、支付方式等内容。

5.供应商管理和监控：在合同履行过程中，需要对供应商进行有效的管理和监控，确保供应商按照合同要求履约，并及时解决供应商履约中的问题。

项目采购管理习题

第一章项目采购管理概述习题与案例（一）单选题：（共20小题）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。

A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择2．合同收尾的输入包括( )。

A.合同归档B.合同文档C.合同变更D.合同3．供方选择的输入（结果）包括（）。

A.合同归档B.筛选系统C.合同谈判D.合同协议4．（）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。

A.采购计划制订B.询价计划制订C.询价D.供方选择5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是（）。

A．经验数据借鉴B．自制或外购分析C．专家评定D．合同类型选择6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（）。

A．业主B．业主代表C．承包商D．供货商7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（）。

A．项目周期较长B．业主管理费用较高C．承包费较高D．前期投入较高8．下图是哪种管理模式的组织形式（）。

A．建筑工程管理模式B．“设计—建造”工程项目采购管理模式C．“设计—管理”工程项目采购管理模式D．BOT项目采购管理模式9．BOT项目采购管理模式指的是（）模式。

A．设计—建造B．设计—采购—建造C．设计—管理D．建设—运行—移交10．BOT项目的最终所有者（）。

A．政府B．项目公司C．营运公司D．开发公司11．以下不属于招标准备阶段工作的是（）。

12．招标成交阶段的主要工作内容不包括（）。

A．现场投标B．开标C．评标D．中标13．公开招标和邀请招标的区别不包括（）。

A．发布信息的方式不同B．选择的范围不同C．公平的程度不同D．时间和费用不同。

14．项目周期和采购程序相同的一步是（）。

A．项目选定B．编制资审文件C．提交董事D．后评价15．世界银行项目识别阶段的主要文件资料不包括（）。

A．项目信息文件B．案例保障问题综合资料表C．少数民族计划D．减贫战略文件16．世界银行项目周期评价阶段，独立评价局要从已完成项目中选出（）的项目进行项目绩效评价。

【参考借鉴】项目采购管理习题1.doc

错选、多选或未选均无分。

1．项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。

A．采购计划制订B.询价计划制订C.询价D.供方选择2．合同收尾的输入包括()。

A.合同归档B.合同文档C.合同变更D.合同3．供方选择的输入（结果）包括（）。

A.合同归档B.筛选系统C.合同谈判D.合同协议4．（）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。

A.采购计划制订B.询价计划制订C.询价D.供方选择5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是（）。

A．经验数据借鉴B．自制或外购分析C．专家评定D．合同类型选择6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（）。

A．业主B．业主代表C．承包商D．供货商7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（）。

A．项目周期较长B．业主管理费用较高C．承包费较高D．前期投入较高C．“设计—管理”工程项目采购管理模式D．BOT项目采购管理模式9．BOT项目采购管理模式指的是（）模式。

A．设计—建造B．设计—采购—建造C．设计—管理D．建设—运行—移交10．BOT项目的最终所有者（）。

A．政府B．项目公司C．营运公司D．开发公司11．以下不属于招标准备阶段工作的是（）。

A．选择招标方式B．现场考察C．输招标备案D．编制招标有关文件12．招标成交阶段的主要工作内容不包括（）。

A．现场投标B．开标C．评标D．中标13．公开招标和邀请招标的区别不包括（）。

A．发布信息的方式不同B．选择的范围不同C．公平的程度不同D．时间和费用不同。

14．项目周期和采购程序相同的一步是（）。

A．项目选定B．编制资审文件C．提交董事D．后评价15．世界银行项目识别阶段的主要文件资料不包括（）。

项目采购管理习题集

项目供应管理项目的采购管理的定义：项目的采购管理包括从项目团队外部采购或者获得所需的产品、服务、或成果的各个过程。

如何理解外部二字？项目管理的根本决策是项目的范围管理，范围管理的根本在于做什么，不做什么，而采购管理的根本在于自己做什么，别人做什么。

采购管理所涉及到的过程：启动计划实施控制收尾规划采购实施采购管理采购结束采购一、规划采购记录项目的采购决策明确项目的采购方法识别潜在的卖方二、实施采购获取卖方的应答选择卖方授予合同三、管理采购管理采购关系监督合同绩效采取必要的变更和纠正措施四、结束采购完结项目单次采购过程项目采购管理的过程所涉及的各种活动构成了项目合同的生命周期。

1、采购管理过程与下列的那个项目管理过程组是无关的？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、监控过程组解析：启动计划实施控制收尾规划采购实施采购管理采购结束采购2、为了更好的完成项目的采购目标，作为项目经理，正在和选出的几个供应商主动协商，打算充分的沟通后在确定最为合适的供应商，试问项目组正处在采购管理的那个过程？A、规划采购B、实施采购C、管理采购D、结束采购解析：获取卖方的应答、选择卖方、授予合同，即项目的招投标阶段都属于项目的实施采购的阶段。

3、下列各项均属于规划采购过程中的活动，除了A、识别潜在的卖方B、选择卖方C、明确采购的方法D、记录项目的采购决策解析：规划采购过程，即项目的招标的准备工作，包括——记录项目的采购决策明确项目的采购方法识别潜在的卖方4、你的团队成员正在根据合同审查和记录卖方当前的绩效和截止目前的绩效水平。

试问你的项目组成员正处于采购管理的哪个阶段？A、规划采购B、实施采购C、管理采购D、结束采购管理采购的内容包括——管理采购关系监督合同绩效采取必要的变更和纠正措施5、下列哪项既是规划采购的输出，又是实施采购的输入？A、自制或外购决策B、选定的卖方C、合同D、活动成本的估算解析：以下三项既是规划采购的输出，又是实施采购的输入一、采购的文件和标准二、供货方选择的标准三、自制或外购的决策6、供方选择的标准在下列哪个过程中产生？A、规划采购B、实施采购C、管理采购D、结束采购供方选择标准属于规划采购的输出7、实施采购过程是通过下列的哪项来影响管理采购的过程？A、活动估算成本B、合同C、采购的管理计划D、与风险相关的合同决策解析：实施采购的结果便是合同，而合同又构成了管理采购过程的依据和输入1、合同中必须包括下列的哪项内容？A、报价B、详细的供货范围C、卖方的地址D、买方的签字解析：合同的要素包括很多项内容，其中最为重要的两项包括要约：也称为是报价，即合同能够为卖方提供什么？接受：合同的买方能够接收什么？2、采购的订单是什么合同形式的例子？A、单边合同B、双边合同C、三边合同D、可分割合同解析：采购订单是一种比较特殊的合同，采购订单也被称为是单边的合同是一种最为简单的固定总价合同，通常用于简单商品的采购当一方表示接受此采购的订单，该采购的订单即等于采购的合同，具有法律效力规划采购过程的输入——范围基准需求文件合作协议与风险相关的合同决策风险登记册活动的资源需求项目进度计划活动成本的估算成本绩效基准事业环境因素组织过程资产1、下列哪项中包括了有关时间表或强制交付日期的信息？A、项目进度计划B、活动的资源需求C、合作协议D、采购文件解析：项目的进度计划中包含了有关时间表或强制交付日期的信息2、下列中的哪项可以用来评价潜在的卖方提交的投标书或建议书的合理性？A、成本绩效基准B、活动资源需求C、合作协议D、活动成本估算解析：在PMBOK成本估算中这样描述——可使用采购活动所编制的成本估算，来评价在卖方提交的投标书或建议书的合理性3、下列哪项提供了基于时间段的预算细节？A、成本绩效基准B、活动资源需求C、合作协议D、采购文件解析：成本绩效基准提供了基于时间段的预算细节，这其实就是挣值法中所描述的不同时间段的PV4、下列哪项文件包含了带有合同和法律含义的需求？A、需求文件B、工作说明书C、活动的资源需求D、范围基准解析：需求文件中包括——与采购规划有关的、关于项目需求的重要的信息带有合同和法律含义的需求规划采购过程中的工具和技术——自制或外购的分析专家的判断合同的类型1、你正在考虑某种设备是租赁还是购买，已知该设备的日租费用为250元，如果购买则需要投资2000，其使用的成本为每天50，那么几天以上你会考虑购买该设备？A、10天B、20天C、8天D、9天解析：假设租赁的天数为X天，首先我们需要考虑在几天时，项目租赁该设备和购买该设备所花费的成本是一致的。

项目采购管理习题1

《项目采购管理》习题1一、单项选择题1.建立战略合作关系的第一步是（）。

A．制定选择标准B．选择合作伙伴C．评价合作伙伴D．明确战略关系对企业的重要性2.货物采购的准备工作不包括以下的哪一部分？（）A.明确设计意图B.市场调查C.确定进行技术交流厂家的名单D.对于市场不同货物的比较3.在采购管理的询价阶段，项目经理应该完成哪项工作？（）A．对风险进行评估B．确认已经提交文件C．确保合同变更已经实施D．回答潜在卖方的问题4.采购谈判是处理下面哪一项因素的过程？（）A.价格B.时间C.数量和质量D.以上均正确5.按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于（）。

A．战略型B．杠杆型C．策略型D．关键型6.对采购管理和采购之间关系表述不正确的是（）。

A.采购本身涉及具体管理工作B.采购属于采购管理C.采购管理可直接管到具体的采购业务D.采购和采购管理完全一样7.一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定、（）、定价、拟定并发出定单、定单跟踪和催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成，缺一不可。

A．供应源搜寻与分析B．竞争性报价C．谈判D．发送采购意向8.在项目采购成本中，除承包方的投标报价外，还包括项目整体采购成本，其中不属于此项的是（）。

A.招标成本B.建设成本2C.审计成本D.所有权损害成本9.确保合同适当收尾的最佳技术是（）。

A．合同文件B．采购审计C．范围变更控制D．正式验收10.采购合同履行的基本原则是（）。

A.主动履行原则和被动履行原则B.主动履行原则和协作履行原则C.全面履行原则和被动履行原则D.全面履行原则和协作履行原则11.在下面哪种条件下你最想购买产品或服务而不是自己制造？（）A．你的公司具有剩余能力，可以制造自己的产品和服务B．你的公司没有剩余能力，无法制造自己的产品和服务C．对于你想获得的产品和服务，市场上没有可靠的卖家D．其他12.按项目采购形态分类，工程采购属于（）。

工程项目采购管理案例题

一、背景某大型住宅小区建设项目，总投资约为10亿元人民币，位于我国某一线城市。

该项目由A房地产开发公司投资建设，工期为36个月。

项目包括住宅楼、商业配套、幼儿园等设施。

为了确保项目顺利进行，A公司决定对项目进行采购管理，以确保工程质量和进度。

二、采购管理目标1. 保障项目所需物资、设备、服务等的质量和供应；2. 控制采购成本，降低项目总成本；3. 确保项目按时、按质完成；4. 建立良好的供应商关系，提高供应商满意度。

三、采购管理过程1. 采购计划编制A公司首先成立了采购小组，负责制定采购计划。

采购计划包括物资、设备、服务等的采购清单、采购数量、采购时间、供应商选择标准等。

2. 供应商选择A公司根据采购计划，对潜在供应商进行筛选。

筛选标准包括供应商资质、业绩、信誉、价格、质量等。

经过综合评估，A公司确定了10家供应商。

3. 合同签订A公司与10家供应商分别签订了采购合同，明确了采购物资、设备、服务的要求、价格、交货时间、违约责任等。

4. 采购实施A公司按照采购计划，对采购物资、设备、服务进行采购。

在采购过程中，A公司严格执行合同条款，确保采购物资、设备、服务的质量和供应。

5. 采购验收A公司设立了验收小组，负责对采购物资、设备、服务进行验收。

验收内容包括数量、质量、规格、性能等。

验收合格后，A公司支付货款。

6. 供应商管理A公司对供应商进行定期评估，根据评估结果调整供应商名单。

同时，A公司加强与供应商的沟通，建立良好的合作关系。

四、案例总结1. 采购计划编制合理，确保了项目所需物资、设备、服务的质量和供应；2. 供应商选择严格，保证了采购物资、设备、服务的质量；3. 合同签订规范，降低了采购风险；4. 采购实施有序，确保了项目进度；5. 供应商管理到位，提高了供应商满意度。

本案例表明，在工程项目采购管理中，制定合理的采购计划、严格选择供应商、规范合同签订、有序实施采购、加强供应商管理是确保项目顺利进行的关键。

项目采购与合同管理课程阶段练习一

华东理工大学网络教育学院项目采购与合同管理课程阶段练习一（第1章——第2章）一、单选题1、合同收尾的输入包括（）。

A．合同归档 B、合同文档 C、合同变更 D、合同2、供方选择的结果包括（）。

A、合同归档B、筛选系统C、合同谈判D、合同协议3、（）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。

A、采购计划制订B、询价计划制订C、询价D、供方选择4、自制/外购分析是( )的一部分。

A、询价B、采购计划编制C、竞争性投标D、合同管理5、以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（）。

A、项目周期较长B、业主管理费用较高C、承包费较高D、前期投入较高6、BOT项目采购管理模式指的是（）模式。

A、设计—建造B、设计—采购—建造C、设计—管理D、建设—运行—移交7、合同收尾过程包括（）。

A、客户满意度分析和最终付款B、行政收尾和归档纪录C、最终合同付款和经验教训D、产品核实和行政收尾8、用于采购计划编制的三个技术是（）。

A、制造或采购分析、专家判断及合同类型选择B、固定价格、成本补偿及单价合同C、成本估计、发票处理以及现金流预测D、范围说明、变更管理及市场分析9、政府授予投资者建设、经营和维护公共基础设施项目的特许权，投资者在特许经营协议书的特许期内，通过项目运营提供公共产品或服务，并收回投资，获取收益的特许经营项目融资招标方式（）。

A. PPPB.BOTC.TOTD.BT10、按项目采购形态分类，工程采购属于（）。

A、招标采购B、非招标采购C、有形采购D、无形采购11、BOT项目的最终所有者是（）。

A、政府B、项目公司C、运营公司D、开发公司12、项目采购管理的首要任务是（）。

A、制订项目采购计划B、制订询价计划C、询价D、供方选择13、在制订采购计划时，不属于范围说明内容的是（）。

A、项目的合理性说明B、项目可交付成果C、项目目标D、项目产品14、以下不属于项目目标说明必须披露的是（）。

A、费用B、进度C、质量标准D、执行风险15、项目采购计划编制工作最重要的文件是（）。

项目采购管理实例分析题

项目采购管理实例分析题1. 引言项目采购管理是指在项目实施过程中，对于所需的产品、服务或工作的采购和供应进行管理的过程。

采购管理的目标是确保项目按照计划采购所需资源，并在质量、成本和时间上得到满足。

本文将通过一个实际的项目采购管理实例来进行分析，以帮助读者更好地理解项目采购管理的重要性和操作流程。

2. 项目背景作为一个IT公司，该项目旨在开发一个全新的电商平台。

在项目实施过程中，需要采购一些必要的产品和服务，如服务器、软件许可证、开发工具等。

这些采购内容对于项目的成功实施起着重要的作用。

3. 采购管理流程项目采购管理流程包括需求确认、供应商选择、合同签订和供应监控等步骤。

下面分别对这些步骤进行详细分析。

3.1 需求确认在项目启动阶段，项目团队需要明确项目所需的采购产品、服务或工作的详细要求。

在本实例中，项目团队确定了以下采购需求：•服务器：需要采购高性能的服务器来支持电商平台的运行；•软件许可证：需要购买一定数量的软件许可证来满足开发和测试的需求；•开发工具：需要采购专业的开发工具来提高团队的工作效率。

3.2 供应商选择一旦需求得到确认，项目团队需要进行供应商的选择。

在选择供应商时，以下因素需要考虑：•供应商的信誉和声誉；•供应商的技术实力和能力；•供应商的价格和交货能力。

通过与多个供应商的比较和评估，项目团队最终选择了三家供应商来满足各个采购需求。

3.3 合同签订在选择供应商之后，项目团队与供应商签订具体的合同。

合同中需要明确采购的产品、服务或工作的规格、数量、质量标准、价格和交货期限等信息。

此外，还需要明确合同解除、违约和索赔等相关条款。

在本实例中，项目团队与三家供应商分别签订了三份合同，确保采购的透明和合法性。

3.4 供应监控一旦合同签订，项目团队需要进行供应监控，以确保供应商按照合同的要求提供产品、服务或工作。

供应监控的主要内容包括：•定期与供应商进行沟通，了解项目进展和问题解决；•跟踪供应商的产品、服务或工作的质量和交货情况；•对供应商的表现进行评估和反馈。

项目采购管理课程作业及答案1

项目采购管理作业1单项选择题第1题在执行项目过程中，你意识到需要一个顾问立即开始为项目服务。

在这种情况下，最适当的合同类型是（）。

A、固定价合同B、开工令C、工时和材料费合同D、成本加固定费合同答案：C第2题采购审计的主要目的是什么？（）A、确定合同项下收取的成本有效、正确B、简单审核项目C、确定其他采购任务可以借鉴的成功之处D、确认基本竣工答案：C第3题在成本加固定费合同中，费用如何改变？（）A、不能改变B、如果签发变更令，则可以改变C、如果发生意外成本超支，只能增加10%D、在特定情况下，可以降低答案：B第4题合同谈判的主要目的是（）。

A、从对方获得最大的让步和利益B、保护关系C、获取最高的回报D、界定目标并坚持目标答案：B第5题合同中，激励条款的主要目标是（）。

A、降低买方成本B、帮助卖方控制成本C、使目标协调一致D、通过将风险转嫁给买方，而降低卖方的风险答案：C第6题下面哪种类型的合同安排是承包者最想要控制成本的？（）A、成本加成本百分比B、公司固定价格C、时间和物料D、购买订单答案：B第7题谈判是处理下面哪一项因素的过程？（）A、价格B、时间C、数量和质量D、以上选项均正确答案：D第8题下面关于咨询服务招标程序有误的是（）。

A、咨询服务招标文件的邀请函和工程项目采购文件的邀请函的内容基本一致B、咨询公司及其相关人员在合同执行期间后，没有业主书面同意不得向外界泄露任何与服务有关的秘密信息C、在技术援助中，主要的一部分是用于聘请咨询专家D、如果合同任一方在合同已经签字但未生效期间，提前四周以书面形式通知另一方终止合同，则另一方不能提出任何索赔条件答案：B第9题以下关于招标有误的是（）。

A、邀请招标是业主利用自己的经验和调查研究获得的资料，根据咨询公司的技术力量，仪器设备，管理水平，承担类似项目的经历，和信誉等选择数目有限的几家公司发出投标邀请函，进行项目竞争B、公开招标也称国际招标，在世界范围内公开招标选择咨询公司C、邀请招标及有限竞争招标，采用这种招标方式，参与竞争的公司数少，招标工作量少，可以节约时间和费用D、邀请竞标比较适合工作内容比较复杂，金融额表较大的咨询项目答案：D第10题关于协议书、履约保函和预付款保函的格式正确的是（）。

第14章《项目采购管理》问答练习题(含答案)

第14章《项目采购管理》1、“自制/外购”分析过程中，（）时，项目不应从外部进行采购。

A.自制成本高于外购B.与其他项目有资源冲突C.项目需要保密D.技术人员能力不足2、关于采购谈判的描述，不正确的是（）。

A.采购谈判过程中以买卖双方签署文件为结束标志B.项目经理应是合同的主谈人C.项目团队可以列席谈判D.合同文本的最终版本应反映所达成的协议3、关于“自制外购”分析的描述，不正确的是（）。

A.有能力自行研制某种产品的情况下，也有可能需要外部采购B.决定外购后，需要进一步分析是购买还是租借C总价合同对进行“自制外购”分析过程没有影响D.任何预算限制都有可能影响“自制/外购”分析4、（）不属于控制采购过程的工具与技术。

A.工作绩效信息B.合同变更控制系統C.采购绩效审计D.检查与审计5、项目经理赵某负责公司的大数据分析平台项目，搭建该平台需要大规模的计算能力。

经过市场调研，国内A公司可提供大规模计算服务。

赵某在编制项目的采购计划时，正确的做法是：（）。

A.直接把A公司的大规模计算服务列入采购计划B.将国际上最先进的高性能计算服务器列入采购计划C.考虑项目管理计划、项目需求文档、活动成本估算等输入D.以A公司的采购政策和工作程序作为采购指导6、控制采购的输入不包括（）。

A.合同管理计划B.采购档案C.合同D.采购文件7、采购人员按照（）的安排实施采购活动。

A.采购工作说明书B.需求文档C.活动资源需求D.采购计划8、关于控制采购的描述，不正确的是（）。

A.控制采购是管理采购关系.监督合同执行情况，并依据需要实施变更和采取纠正措施的过程B.采购是买方行为，卖方不需要控制采购过程C.控制采购过程中，还需要财务管理工作D.控制采购可以保证采购产品质量的拉制9、以下关于工作说明书（SOW）的叙述中，不正确的是（）。

A.SOW的内容主要包括服务范围、方法、假定、工作量、变更管理等B.内部的SOW有时可称为任务书C.SOW的变更应由项目变更控制过程进行管理D.SOW通过明确项目应该完成的工作来确定项目范围10、小王作为某项目的项目经理，决定采用投标人会议的方式选择卖方。

项目采购管理习题2范文

《项目采购管理》习题2一、单项选择题1.在某些情况下，合同结束是指（）。

A.在双方的协议下合同结束B.在发送货物或服务后合同结束C.在成功的执行后合同结束D.在保证获得最后的支付时2.采购管理的目标不包括（）。

A．适时适量B．保证质量C．品种最多D．费用最省3.在哪一类型的合同安排中，承包商对于控制成本最不感兴趣? （）A.成本百分比加成B.工时和原材料C.固定成本加成D.固定价实盘目标奖励4.客户的项目经理寻求固定价合同，通常是当（）。

A．所签合同项目相关联的风险及其后果很大B．客户很善于处理所签合同项目的活动C．承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围D．项目经理所在的公司其生产能力过剩5.属于定量分析法的一项是（）。

A.德尔菲法B.部门主管讨论法C.线性回归法D.市场人员意见汇集法6.一个完整的采购流程的第一步为（）。

A．采购申请B．采购请求C．需求确定与采购计划的制定D．列出优先考虑的供应商名单7.在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的预算编制方法称为（）。

A.弹性预算B.概率预算C.零基预算D.滚动预算8.下列记录文件中，哪一项不是必须长期保存的是（）。

A．投标历史文件B．采购定单卷宗C．采购定单目录D．商品文件9.下列错误的一项是（）。

2A.避免一定程度成本风险的一种方法是选择与你的卖方签订固定价格合同B.如果满足了某些条件，将在固定价格之外给予额外的奖金，这种包含激励条款的固定价格合同是常见的C.固定价格合同的优点是它能确保买方在不增加额外费用的情况下得到买方想要的东西D.卖方很少接受对所需要的东西没有详细规格的固定价格合同10.下列选项不属于企业战略包含的三个阶段中的是（）。

A．战略构想B．战略实施C．战略制定D．战略评价11.下列不属于制定采购计划内容的是（）。

A.选择供应商B.制定订货策略C.制定进货策略D.制定订货合同12.自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止日止，最短不少于（）天。

项目经理项目采购管理习题

项目采购管理习题1、客户请求一个变更,这将需要你去获得新的设备。

你需要决定买还是租用这个设备,租用此设备的每日租金为150美元,购买此设备需要投入2000美元,每日维护费用为50美元。

你大概需要使用此设备12天,你会选择怎么做?A 租用此设备[正确]B 购买此设备C 请客户进行一个2000美元的变更指令D 只租用7天以便减少成本。

2、你是一场户外音乐会的项目经理,该活动1年后的今天举行。

你正在制订采购计划,改计划是关于用于控制音乐会灯光和屏幕的计算机软件程序。

你已决定与一家专业从事软件程序编写的公司签订合同。

你想使组织的风险降到最小,因此你将选择哪种合同类型?A 总价加奖励费合同B 成本加固定费用合同C 固定总价合同[正确]D 成本加奖励费用合同3、合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。

从买方的角度来看,适宜的低风险合同类型是:A 固定总价合同[正确]B 固定酬金合同C 成本加固定酬金合同D 成本加成本比例合同4、在进行自制或购买决策后,你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。

因为你们公司对项目管理是外行。

不能完全了解合同所规定的管理服务范围。

因此,最好是签订:A 总价承包合同B 总价加激励费用合同C 成本加比例成本合同D 单价合同[正确]5、合同中的激励条款的主要目标是:A 降低买方的成本B 帮助卖方控制成本C 同步目标[正确]D 降低卖方的风险6、下列哪种合同类型是由目标成本、利润、最高限价、共享比率或风险组成A 总价加激励费用[正确]B 时间和材料C 成本加固定费D 固定总价7、下列哪类合同对承包商的成本风险最大?A 成本加激励费B 总价加激励费C 成本加固定费D 固定总价[正确]8、卖方正在按成本报销合同工作,这时买方决定扩大服务范围,变为固定价合同,卖方最好的选择是:A 在成本报销合同的基础上完成最初的工作,然后就增加的工作谈判固定价合同。

[正确]B 完成最初的工作,拒绝增加的工作。

项目采购管理习题及答案

项目采购管理习题及答案1、项目合同条文要求( )A、简单B、明确C、清晰D、以上都是答案：D2、编制招标文件属于( )A、招标准备阶段B、招标投标阶段C、决标成效阶段D、以上都不是答案：B3、若招标文件中的工程很不具体、不明确,条款内容不清楚,可采用的投标办法是( )。

A、多方案报价法B、扩大标价法C、不平衡报价法D、突然报价法答案：A4、注明合同用语的确切含义,属于合同的( )。

A、通用条款B、专用条款C、协议书D、合同附件答案：B5、编制的投标文件“正本”应该是( )A、根据需要B、一份C、三份D、二份答案：B6、在总报价基本确定的前提下,调整内部各个子项的报价,从而获得理想的经济效益,这种投标技巧是( )A、突然报价法B、多方案报价法C、扩大标价法D、不平衡报价法答案：D7、投标保函通常为投标人报价总额的( )A、5%B、3%C、1.5%D、2.5%答案：D8、根据我国《建设工程施工合同(示范文本)规定》,对于具体工程的一些特殊问题,可通过( )约定承发包双方的权利和义务。

A、专用条款B、通用条款C、监理合同D、协议书答案：A9、业主为投标人如何投标所编制的指导性文件叫做( )。

A、投标人须知B、招标资料表C、合同条件D、投标邀请书答案：A10、FIDIC合同条件规定,任何争议,雇主和承包商均应首先以( )提交工程师。

A、书面形式B、口头形式C、书面或口头D、书面和口头答案：A11、对某一条款作特别约定,其属于建设施工合同的( )A、协议书B、合同附件C、专用条款D、通用条款答案：C12、施工企业应当认真履行合同,加强履约管理。

其中,履约管理的依据是( )。

A、合同分析B、合同实施情况追踪C、工程索赔管理D、合同控制答案：A13、项目采购工作的开始阶段是( )A、项目收尾阶段B、项目实施阶段C、项目规划阶段D、项目选定阶段答案：D14、合同变更的处理要做到( )A、迅速B、全面C、系统D、以上都是答案：D15、履约保函常为合同额的( )。

项目采购管理习题1

错选、多选或未选均无分。

1．项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。

A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择2．合同收尾的输入包括( )。

A.合同归档B.合同文档C.合同变更D.合同3．供方选择的输入（结果）包括（）。

A.合同归档B.筛选系统C.合同谈判D.合同协议4．（）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。

A.采购计划制订B.询价计划制订C.询价D.供方选择5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是（）。

A．经验数据借鉴B．自制或外购分析C．专家评定D．合同类型选择6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（）。

A．业主B．业主代表C．承包商D．供货商7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（）。

A．项目周期较长B．业主管理费用较高C．承包费较高D．前期投入较高8．下图是哪种管理模式的组织形式（）。

A．设计—建造B．设计—采购—建造C．设计—管理D．建设—运行—移交10．BOT项目的最终所有者（）。

A．政府B．项目公司C．营运公司D．开发公司11．以下不属于招标准备阶段工作的是（）。

A．选择招标方式B．现场考察C．输招标备案D．编制招标有关文件12．招标成交阶段的主要工作内容不包括（）。

A．现场投标B．开标C．评标D．中标13．公开招标和邀请招标的区别不包括（）。

A．发布信息的方式不同B．选择的范围不同C．公平的程度不同D．时间和费用不同。

14．项目周期和采购程序相同的一步是（）。

A．项目选定B．编制资审文件C．提交董事D．后评价15．世界银行项目识别阶段的主要文件资料不包括（）。

项目采购管理(例题)

C.总价加经济价格调整合同 D.工料合同
答案：D
• 采购管理计划（如何管理各个采购管理过程） • 采购工作说明书（SOW）（描述拟采购的产品、服务或成果）
案例：你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地医院的急诊室购买彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份详细描述拟采购产品的文件，该文件被称为（） A.采购文件 C.采购工作说明书 B.采购管理计划 D.需求文件
案例：A公司为B公司提供产品，它们之间签订了成本加激励费用CPIF合同，合同规定了＄150000的估计成本、＄15000的预订费用和80/20的分担比率。项目的实际成本是＄140000，A公司获得的利润是多少？
A. ＄15000 B. ＄17000 C. ＄23000 D. ＄10000
答案：B
答案：A
• 供方选择标准（是采购文件的一部分，主要是为了对卖方建议书进行评级打分）案例：供方选择标准（） A.通常在实施采购过程中制定
B.必须是客观的标准
C.通常局限于价格
D.可以使包括价格在内的多种标准对卖方建议书进行打分答案：D
实施采购：输入
• 卖方建议书（卖方为响应采购文件包而编制的建议书，是一套基本的信息组合）案例：一般来说，准备建议书的成本（） A.不直接向买方收取任何费用 B.如果买方不与卖方交易，对买方而言就成了直接成本 C.如果买方与卖方交易，对买方而言就成了直接成本 D.不论买方与卖方交易与否，对买方而言就成了直接成本
案例：以下各项均是成本补偿合同的优点，பைடு நூலகம்了？ A.买方对范围的描述比较少 B.卖方无需考虑风险因素
C.采购工作说明书比较简单 D.买方的管理工作比较少答案：D

项目采购管理(例题)课件

采购决策
总结词
确定采购方式和策略
详细描述
在采购决策阶段，需要根据项目需求和供应商情况，确定采购的方式（如招标、询价等）和策略（如价格、质量、交货期等），以确保采购过程的有效性和合理性。
合同管理
总结词
制定和执行合同
详细描述
合同管理是确保采购过程合法性和规范性的关键环节，需要制定详细的合同条款，明确双方的权利和义务，并确保合同的有效执行。
优化资源配置
项目采购管理有助于优化社会和企业的资源配置，提高资源利用效率，促进经济发展。
采购管理的历史与发展
历史回顾
从工业革命时期开始，随着工程建设和产业发展的发展，采购管理逐渐形成并不断完善。
发展趋势
随着全球化、信息化和市场化的深入发展，项目采购管理正朝着更加专业化、标准化、信息化和国际化的方向发展。
03
总结词
04
合同条款应清晰明确，避免歧义和纠纷。
详细描述
合同条款应具体明确，避免使用模糊不清的语言。双方应充分理解合同条款的含义和要求，确保合同的顺利执行。
采购绩效评估
总结词
采购绩效评估是提高采购管理水平的必要手段。
总结词
持续的绩效评估有助于建立良好的供应商关系和降低采购成本。
详细描述
谢谢观看
案例三：高科技产品的采购执行与质量控制
总结词
高科技产品的采购执行与质量控制需要严格把控，以确保产品的性能和质量。
详细描述
高科技产品的采购执行与质量控制对于项目的成功至关重要。在采购过程中，需要选择有实力和信誉的供应商，并确保供应商能够提供符合要求的高质量产品。同时，在执行过程中，需要对产品的性能和质量进行严格把控，确保产品的性能和质量符合要求。此外，还需要建立完善的质量控制体系，对产品的生产过程进行监督和检查，及时发现和解决问题。