任务及职掌
岗位职责企业各部门工作职掌说明
（岗位职责）企业各部门工作职掌说明当前文档修改密码：8362839各部门工作执掌1工务部工作职掌1-1部门工作职掌1公司设备管理（新增、异动、报废等）办法的制定、执行和修订；2公司设备点检、保养办法的制定、执行和修订；3公司设备部分固定资产台帐的建立和维护；4公司年、月度设备保养计划的订定和监督实施；5公司水、电等能源的日常管理和节能工作的开展；6设备保养和添置的年度预算的编制；7年度费用、用人计划和教育训练计划的编制及实施；8外部强制性安检工作的计划编制和监督实施；9设备资料和日常保养资料的汇总、分析；10部门人员考核和绩效管理。
1-2各课工作职掌1-2-1公用课：1设备点检和操作的SOP编制和实施；2公用设备的年、月度保养计划的制定和实施；3水、电费用的统计和节能方案的提出；4设备的维修和缺陷改善；5新设备的安装和配合调试；6日常点检的施行和报表分析；1-2-2吊具课：1各类吊装设备的SOP的编制和监督实施；2吊装设备的点检、保养计划的编制；3吊装设备的故障维修和缺陷改善；4新设备的安装和配合调试；5吊装设备日常点检的施行和改善；1-2-3运输课：1运输调度管理（自有/委外、专运/配载）；2运输作业管理（货物保险、运输跟踪、效率统计）；3车辆管理-车辆维修、保险、事故、油料的管理；4运输费用管理；5按年度拟定之目标认真落实执行，降低运输成本。
1-2-4备品课：1备品年度计划的编制、执行和追踪；2备品的日常请购和出入库作业；3备品的安全存量及台帐的建立和修正；4备品的定期盘点和库存管理；5备品定期请购计划之制定、追踪和管控；2商务部工作职掌2-1部门工作职掌1销售预测及策略、计划之拟定和执行。
2价格策略之拟定和执行。
3国内、外市场开拓及新客户开发。
4客户报价及订单处理作业。
5客户授信管理作业。
6运销关联事宜之安排协调。
7客诉及售后服务处理作业。
8客户退货之安排退回事宜。
9应收帐款管理及收款、押汇作业。
岗位职责的主要内容
岗位职责的主要内容岗位职责是指一个员工在工作岗位上需要履行的职责和任务，是组织给予员工的工作要求和期望。
岗位职责的主要内容包括四个方面：职权、职责、职掌和职责权衡。
接下来分十个小节展开回答岗位职责的主要内容。
一、职权职权是指在工作岗位上所享有的工作权限和决策权。
每个岗位都有不同的职权范围，根据岗位的级别和职能不同，职权的大小也有所不同。
职权包括人事职权、财务职权、采购职权等，具体的职权范围需要根据具体的岗位来确定。
二、职责职责是指一个员工在工作岗位上需要承担的具体任务和义务。
职责一般通过工作描述或岗位说明书来明确，包括日常工作任务、项目执行、协作配合等方面。
每个员工都有自己的职责，需要按照规定的流程和方法进行工作，保证工作的顺利进行。
三、职掌职掌是指一个员工在工作岗位上所需要掌握的技能和知识。
不同的岗位需要不同的职掌能力，例如，技术人员需要掌握专业的技术知识和技能，管理人员需要掌握组织和协调能力，销售人员需要掌握谈判和沟通能力等。
职掌能力的提升需要员工不断学习和积累经验。
四、职责权衡在工作中，员工可能会面临多个任务和职责之间的权衡。
职责权衡是指在有限的时间和资源条件下，员工需要根据工作的重要性和紧迫性，合理安排和调整自己的工作任务和职责。
在权衡时，员工需要明确工作的优先级和目标，以确保工作的结果和效率。
五、岗位职责的变化岗位职责是随着时间和环境的变化而变化的。
随着科技的发展和社会的进步，许多岗位职责需要不断更新和调整。
例如，过去需要人工操作的工作可能被自动化和机器取代，员工需要学习新的技能和适应新的工作方式。
岗位职责的变化需要员工具备适应性和学习能力。
六、岗位职责的重要性岗位职责是组织和个人工作的基础和保证。
清晰明确的岗位职责可以帮助员工明确工作目标和任务，提高工作的效率和质量。
同时，岗位职责也体现了组织对员工的信任和期望，员工通过履行岗位职责来证明自己的能力和态度。
七、岗位职责的执行与发展岗位职责的执行需要员工的积极主动和责任心，不能仅仅停留在口头的答应和声明上。
公司业务课任务职掌组织机能表
公司业务课任务职掌组织机能表姓名：XXX日期：XXXX年XX月XX日公司业务课任务职掌组织机能表以下是公司业务课任务职掌组织机能表，旨在明确每位员工的职责和任务分工，提高工作效率和协作能力，确保公司的业务顺利进行。
一、公司业务课任务职掌概述本表涵盖公司业务课任务职掌的各个方面，包括但不限于人力资源管理、市场推广、财务管理等。
每个员工应根据自身职位和能力，承担相应的任务和职责。
二、人力资源管理1. 招聘与招募- 根据公司需求，制定人员招募计划- 发布招聘信息，筛选简历并进行面试- 组织新员工入职培训和适应期辅导2. 员工发展与培训- 制定员工培训计划，包括内部培训和外部培训- 组织各类培训活动，提高员工技能和专业素养- 定期进行员工绩效评估，为员工个人发展提供指导3. 绩效管理- 设计和执行绩效评估制度，确保公平和客观性- 协助部门经理进行绩效评估和绩效考核结果的反馈 - 根据绩效结果，制定激励措施并提供相应奖惩三、市场推广1. 市场调研与分析- 研究市场动态，收集竞争对手信息- 进行市场调研和客户需求分析- 分析市场数据，制定推广策略和计划2. 品牌推广与宣传- 策划并组织公司品牌推广活动- 管理公司网站、社交媒体等宣传渠道- 制作宣传资料和广告，提高品牌知名度3. 销售支持与客户服务- 协助销售团队制定销售计划和销售策略- 提供客户咨询和售后服务支持- 收集客户反馈，改进产品和服务质量四、财务管理1. 预算与成本控制- 制定公司财务预算和资金计划- 监控公司各项费用和开支，控制成本- 提供财务数据和报表，供管理层决策参考2. 财务分析与报告- 分析财务数据，为经营决策提供支持- 编制财务报告，包括利润表、资产负债表等- 定期对公司财务状况进行评估和分析，提出建议3. 税务与审计- 确保公司遵守税务法规和相关法律法规要求- 协助外部审计师进行财务审计工作- 提供相关财务数据和文件，参与审计程序五、其他职责除了上述列出的职责和任务，每位员工还应根据公司需要，灵活调整工作内容和工作方式，实现团队的高效运转和整体目标的达成。
各职务工作职掌
各职务职能工作执掌说明职务：地级市主管工作任务描述：1.负责地级市整体的生意，组织和管理的运作，以达成整个地级市营业额和四大管理绩效，并达成该地级市范围内各渠道良好的分销，陈列，价管，助销等四大任务。
2.负责整个地级市业务组织和运作系统的架构，管理，提高和完善。
（包含内力和外力组织）工作执掌：（1）达成地级市的营业额指标和四大管理经营绩效（回款，费用，库存，平均单价等）目标。
（2）达成该地级市末端客户的分销，陈列，价管，助销等四大任务标准。
（3）负责地级市年/季/月营业额目标，月行动计划，月行销提案的部署和展开。
（4）负责建立地级市客户名单，并将客户及营业额目标展开到责任人。
（5）负责日常协同拜访，市场查核，及时发现问题，提出改善办法并督促改善。
（6）负责区域内人员的选，训，用，核，留，设定人员目标和发展方向。
（7）负责地级市经销商客户管理，沟通；发展良好的客户关系。
（8）与工作上下手有效沟通；保证地级市队伍的高效运作。
职务：地级市KA业务/KA访店业务工作任务描述：1.负责KA客户的分销，陈列，价管，助销等以达到相应的营业额目标，分销覆盖目标，销售标准和店内商品化目标。
2.与KA客户建立良好客情。
3.做好定点、定时、定人的call cycle工作执掌：（1）建立地级市KA市场所有客户名单，达成所负责KA客户的营业额和四大任务（分销，陈列，价管和助销）目标。
（2）执行客户日常拜访管理作业：每周工作计划；每日客户拜访；每月填生意报告。
（3）及时展开所负责KAB店内商品化动作和对抗性销售。
（4）协助KAA客户或省级KAB客户的店内商品化，促销陈列位置的争取等。
（5）促责直营KA客户的定送请收，达成回款目标。
（6）负责KA客户库存管理，及时做好或督促经销商做好产品的分销和上架。
（7）与客户建立良好的客情，并及时更新客户资料。
（8）负责专导人员的日常工作管理和查核。
（9）按要求及时准确地填写工作报告，竞争对手情报收集，整理，并按时上缴。
三分厂任务与职责
三分厂任务与职责光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本 A 制三课任务职掌（组织机能表）生效日期 01年5日1日页次7/13 单位制三课主管巩劲强组员粟纯青，周玉梅等40人任务 a 依据生产计划生产，跟踪生产进度，确保达成出货计划完成生产目标。
督导各项工作，提高产品检验合格率，减少客户抱怨，满足客户需求。
职掌内容1 依据生产计划及目标执行作业并掌控进度。
2 生产异常时知会生管并配合协调生产计划。
3 确认订单出货计划.客户品质要求。
4 制程品质提升改进及成品检验不合格控制。
5 生产绩效管理及评估作业成果提升改进。
6 生产设备.工用具管理及实施点检保养维护作业。
7 机器故障请修及修复后效果确认。
8 油性松香.二甲苯.铜箔清洁剂.水性松香.微蚀液等化学物品使用与防护。
9 品质异常.客户投诉之协助原因分析，改善对策确立及实施。
10 不合格品.客户退货品之标识.隔离.重检.处理及登录。
11 报废品之控制，标识.隔离，统计报废及补料申请。
12 及时向相关单位回馈品质检查信息状况。
13 协助工程课完成样品O/S测试.表面处理及检验。
14 参与新品量产.变更/修改之研讨及提案。
15 协助品证课治具验收及异常提报【登录治具履历卡】。
16 生产指示单品质.数量交接及记录管控。
17 成品缴库.生产指示单整理登录并交付生管课归档。
18 成品检查报告书.FQC检查日报表及相关点检作业实施。
19 三天内尾数处理结批及每月底半成品盘点。
20 作业标准书与操作说明书之制定。
21 教育训练计划实施，人员品质检查技能鉴定，安全督导及。
22 使用物品之请购.领用及超耗控制。
23 遵守并执行厂规厂纪及新增制度传达。
245S推行管理与维持，本部门工作方法持续改善。
25 ISO-9001品质管理体系之执行与维持。
26 加班申请与控制。
27 内部人事管理及月度考核。
28 上级交办事项之执行与回馈。
核准审核提案。
岗位职责与职掌的区别
岗位职责与职掌的区别一、定义概述岗位职责和职掌是在职场环境中经常被提及的概念。
虽然它们的本质都是描述员工在工作中所负责的任务和职责，但在实际应用中有着明显的区别。
二、岗位职责的含义岗位职责是指一个员工在特定岗位上所需承担的任务和责任。
它反映了一个员工在职位上需要完成的具体工作内容，以及期望达到的目标和成果。
不同岗位的职责根据公司的需求和岗位的要求而有所不同。
三、岗位职责的特点1.明确性：岗位职责是针对特定岗位制定的，具有明确的工作范围和职责。
2.独特性：每个岗位的职责都是独一无二的，根据公司的需求和岗位的特点而定。
3.固定性：岗位职责一般是相对稳定的，不会频繁变动。
四、岗位职责的应用岗位职责的应用主要包括招聘、绩效考核、培训和薪酬设定等。
在招聘过程中，明确的岗位职责可以帮助公司确定岗位需求，并筛选出适合的人选。
绩效考核过程中，岗位职责可以作为评估员工工作表现的依据。
同时，在培训过程中，岗位职责可以帮助新员工理解自己的工作职责，更快地适应岗位。
五、职掌的含义职掌是指一个人在特定职位上拥有的权力和职责。
职掌描述了员工在职位上所能做的事情和需要负责的事务。
与岗位职责不同，职掌更加侧重于描述职位所带来的权限和责任。
六、职掌的特点1.权力性：职掌强调的是职位上拥有的权限和决策能力。
2.可变性：不同的职位在职掌上具有差异，可以根据公司的需求和职位的要求进行调整。
3.动态性：职掌可能会根据岗位和组织的变化而调整。
七、职掌的应用职掌在组织管理中起着重要的作用。
它可以帮助管理层界定职位的权限和责任，确保职位在组织中发挥合适的作用。
同时，职掌也可以作为公司的管理规范，防止职权滥用和不合理的决策。
八、岗位职责与职掌的联系岗位职责和职掌是相辅相成的，它们共同构成了一个职位的职责范围。
岗位职责描述了具体的工作内容和目标，而职掌则规定了员工在工作中所拥有的权限和责任。
九、岗位职责注重的是员工具体需要完成的工作内容和目标，强调任务导向。
CE研发部部门权责职掌表
部门权责职掌表 研发处(室)CE研发部
项次
权责与职掌内容
01 工作任务、责任范围、作业流程之制定；
02 CE研发新产品相关新物料打样、承认
03 CE研发年度工作计划的拟定，并督导实施
04 熟悉本单位工作任务责任范围作业流程
页次 编码 版本
P1of1 2.1
异常时之关系部门
工程、采购
生产处.资材部
05 组织单位内教育训练,提高单位内整体素质
品保处、生产处
06 参与新产品规格检讨,新产品设计执行.检讨改善 07 主持召开单位内例行或非例行会议 08 制定相关产品的电气规范与检验规范 09 新产品的试产及检讨,并导入量产 10 协调部门内部各项工作关系及其它行政事务 11 BOM制作：执行上级交办之各项决策事项
研发
13 文书档案、计算机数据、课内资产之管理管制
研发
14
课内教育训练教材制定，定期组织课内人员进行教育 训练，提高单位整体素质
15
项目项目分配与各相关人员职责确定人力资源的调配 与评估
16
核准
审核
制表
部门及中高阶主管位职掌
部门及中高阶主管位职掌文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）部门及中高阶主管位职掌一、总则本职掌是按“****洁具(阀门)有限公司”组织架构所规划，并按部门及中高阶主管位的职能制订工作职掌。
各部门的主管位，既是一个职级，更是一种责任的担当。
逐级负责,下服从上级的垂直指挥命令原则。
相互服务、相互支援、相互制约的横向(部门间)协作原则。
二、职掌主管位职掌A、直接下属：阀门副总经理、洁具副总经理、技术品质总监、财务总监、管理部经理、营销部经理B、职掌1.制订公司的经营方针，经营目标，发展战略；2.公司的经营策划；3.公司资源的配置，外部资源的整合；4.公司政策、方针的决策，重大问题的决策；5.公司营运的控制；6.审批报销5000元以上的经营开支/10000元以上的固定资产开支；7.有权当场处分公司所有人中，有权辞退副总、部门经理及以下人员；A、直接上级：总经理B、直接下属：1、生产计划部(含制造、物流、采购等)；2、受总经理委托指导相关部门的工作；C、本职工作1.贯彻执行总经理的经营方针、目标；2.完成总经理下达的工作任务，达成工作目标；3.分管范围工作的运作策划及运作管理控制；4.分管范围责任的最终担当者；5.受总经理委托相关工作；6.有权当场处分所属所有人员，有权辞退所属副经理及以下人员，有权建议总经理辞退部门经理并按人事程序交公司处理；D、职掌重点1.所属部门的工作管理及部主管的督导管理；2.下属部门间工作的计划、协调、组织、控制；3.生产成本的控制、管理；4.生产管理活动的策划、推动；5.总经理授权范围内工作事的处理、裁决；6.定期或不定期向总经理作工作述职、汇报。
A、直接上级：总经理B、直接下属：1、生产计划部(含制造、物流、采购等)；2、受总经理委托指导相关部门的工作；C、本职工作1.贯彻执行总经理的经营方针、目标；2.完成总经理下达的工作任务，达成工作目标；3.分管范围工作的运作策划及运作管理控制；4.分管范围责任的最终担当者；5.受总经理委托相关工作；6.有权当场处分所属所有人员，有权辞退所属副经理及以下人员，有权建议总经理辞退部门经理并按人事程序交公司处理；D、职掌重点1.所属部门的工作管理及部主管的督导管理；2.下属部门间工作的计划、协调、组织、控制；3.生产成本的控制、管理；4.生产管理活动的策划、推动；5.总经理授权范围内工作事的处理、裁决；6.定期或不定期向总经理作工作述职、汇报。
PM功能与工作职掌详解
PM功能与工作职掌详解PM（Project Manager）是项目经理的英文缩写，是一个项目管理的角色，负责管理项目的进展、实施、控制以及项目团队的协作等各方面工作，使项目能够按照计划达成预期目标。
下面将详细介绍PM的职责和工作职掌。
1.项目筹备阶段：在项目筹备阶段，PM负责与项目相关的干系人进行沟通，明确项目目标和需求，制定项目计划和工作流程，确定项目资源和预算。
PM需要与项目团队成员紧密合作，并根据项目特点制定相应的管理方法和工具。
2.项目启动阶段：项目启动阶段是项目的起点，PM需要确保项目启动顺利进行。
PM需协调各相关方的合作，明确项目任务和目标。
PM还需要制定项目管理规范和团队协作协议，为项目的顺利进行做好准备。
3.项目执行阶段：在项目执行阶段，PM需要从多个方面管理项目的进展。
首先是时间管理，PM需要制定详细的项目时间表，监督项目进展，及时调整计划，确保项目按时完成。
其次是质量管理，PM需要确保项目交付的质量符合预期，并且满足干系人的要求。
此外，PM还需要管理项目成本，进行费用控制和资源分配。
同时，PM还需要进行风险管理，识别可能出现的风险并制定相应的应对措施。
4.项目控制阶段：在项目控制阶段，PM需要监督项目进展，确保项目在时间、质量和成本上的控制。
PM需要与项目团队成员保持良好的沟通，及时了解项目状况，识别问题并提出解决方案。
PM还需进行项目变更管理，审查并决定是否接受变更请求，通过变更控制来维持项目的稳定性。
5.项目收尾阶段：项目收尾阶段是项目的最后阶段，PM需要进行项目交付并评估。
PM 需要确保项目交付的成果符合干系人的要求，并进行验收工作。
此外，PM 还需要总结项目经验和教训，为将来的项目提供参考。
除了以上各个阶段的工作，作为PM，还有一些跨职能的工作职掌：1.沟通和协调：PM需要与项目团队成员进行有效的沟通，及时了解项目的进展和问题，并提供必要的支持和协调。
同时，PM还需要与干系人进行沟通，解决问题并获取支持。
工作职掌与工作总结
工作职掌与工作总结
在职场中，每个人都有自己的工作职掌，也都需要对自己的工作进行总结和反思。
工作职掌是指在工作中负责的具体任务和职责，而工作总结则是对自己工作的一种自我评价和总结。
这两者是工作中必不可少的环节，对于个人的职业发展和工作效率都有着重要的意义。
首先，工作职掌是指在工作中所承担的具体任务和职责。
每个人在公司或组织
中都有自己的工作职责，这些职责可能是固定的，也可能是临时性的。
无论是什么样的职责，都需要我们认真对待，做到尽职尽责。
只有清楚了解自己的工作职掌，才能更好地完成工作，提高工作效率。
其次，工作总结是对自己工作的一种自我评价和总结。
每个人都需要定期对自
己的工作进行总结和反思，这有助于发现自己的不足之处，及时改进和提高工作质量。
通过工作总结，我们可以清晰地了解自己的工作表现，找出问题所在，并制定下一步的工作计划。
只有不断总结和反思，才能不断提高自己的工作水平，实现个人职业目标。
总之，工作职掌和工作总结是工作中不可或缺的环节。
只有清楚了解自己的工
作职责，才能更好地完成工作，提高工作效率。
而通过工作总结，我们可以及时发现问题，改进工作方式，提高工作质量。
希望每个人都能认真对待自己的工作职掌，不断总结和反思，提高自己的工作能力，实现个人职业目标。
公司总务课任务职掌组织机能表(1)
公司总务课任务职掌组织机能表（1）序公司总务课是企业内部非常重要的一个职能部门，负责协调、管理和执行各项行政事务。
为了使总务课的工作更加有序高效，特编制本任务职掌组织机能表，明确总务课的各项工作职责和权限。
一、综合行政管理1. 负责编制、执行公司行政管理制度，监督各部门的遵守情况，并提出改进意见。
2. 负责公司办公用品及设备的采购和管理，确保各部门的正常运转。
3. 组织协调员工的入职手续、离职手续以及人事档案的管理。
4. 协助公司领导安排会议、培训等工作，并提供必要的后勤支持。
5. 负责公司对外联络和对内传达工作，保持与内外部合作伙伴的良好关系。
6. 负责安全和消防工作，制定应急预案并组织演练，确保员工的人身安全。
二、固定资产管理1. 负责公司固定资产的登记、计量、验收和盘点工作，确保固定资产的安全和完好。
2. 制定公司固定资产管理制度和操作流程，保证资产的有效利用和定期维修。
3. 组织协调公司资产租赁、报废和变卖工作，及时处置闲置资产。
三、物业管理1. 负责公司办公场所的维护和保洁工作，保持环境的整洁和卫生。
2. 组织协调办公场所的装修和维修，保证各项设施设备的正常使用。
3. 管理公司车辆，制定车辆使用规定，确保车辆的安全和良好状态。
4. 负责公司的后勤保障工作，包括供水、供电、供暖、供气等。
四、办公服务1. 负责公司接待工作，接待客户、合作伙伴等来访人员，并提供相应的服务。
2. 组织协调邮件、快递、文件传递等工作，确保信息的及时流转。
3. 负责公司会议室和办公室的预订管理，保证各类会议的顺利进行。
五、文档管理1. 负责公司文档的归档和管理，确保文件的安全和保密。
2. 制定公司文档管理制度和操作规范，规范文件的保存、借阅和销毁。
3. 组织协调公司文件的备份和转载工作，防止数据丢失和遗漏。
六、其他工作1. 承担领导交办的其他各项工作任务。
总结此为公司总务课任务职掌组织机能表（1），明确了总务课的各项工作职责和权限，希望能够为总务课的工作提供一定的指导和参考。
公司业务课任务职掌组织机能表(1)
公司业务课任务职掌组织机能表（1）一、导言：为了使公司内部业务运作更加有序高效，确保各部门任务职能得以明确划分和合理组织，制定了本公司业务课任务职掌组织机能表。
二、总则：本表依据公司的组织结构和业务需求，对各个岗位的任务职能进行了详细划分和说明，为公司内部员工提供了明确的工作指引，确保各项业务任务的顺利进行。
三、任务职掌表：岗位名称：行政部总经理任务职掌：负责公司行政管理工作，包括人力资源、财务、采购、后勤支持等方面的管理和协调。
具体职责：1. 管理公司组织架构和人员配置；2. 确保公司财务预算的制定和执行；3. 负责公司的薪资和绩效管理；4. 协调公司的采购和供应链管理；5. 管理公司的办公设施和后勤支持。
岗位名称：销售部经理任务职掌：负责公司产品的销售和市场推广工作，实现销售目标并扩大市场份额。
具体职责：1. 制定销售计划和策略，定期跟踪销售进展；2. 组织销售团队进行市场调研和客户拓展；3. 协调各部门配合完成销售任务；4. 分析市场竞争情况，提出相应的市场推广方案。
岗位名称：研发部经理任务职掌：负责公司产品研发和技术创新，提升产品品质和竞争力。
具体职责：1. 管理研发团队，组织产品的开发和改进；2. 与销售团队密切合作，了解市场需求和客户反馈；3. 控制研发项目进度和质量，确保按时交付；4. 关注行业前沿技术动态，提出创新建议。
岗位名称：客户服务经理任务职掌：负责公司客户关系管理和售后服务，提供优质的客户体验。
具体职责：1. 建立和维护客户关系，解决客户问题和投诉；2. 提供产品咨询和售后服务；3. 收集客户反馈和市场信息，及时调整服务策略；4. 协调各部门共同满足客户需求。
岗位名称：品牌部经理任务职掌：负责公司品牌建设和市场推广工作，提升公司形象和品牌价值。
具体职责：1. 制定品牌推广策略和计划；2. 管理品牌推广团队，组织品牌活动和宣传推广；3. 监控品牌形象和声誉，处理品牌危机；4. 分析市场趋势和竞争对手，并提出相应调整建议。
《HEICS任务及职掌》课件
HEICS的挑战
人手不足
在应急事件中，由于人员配置的 缺陷，难以比较和有效地执行 HEICS。
通讯问题
可能由于通讯系统的缺陷而导致 与医院内部和外部的沟通断裂。
缺乏训练
未经过充分的培训，紧急情况下 的团队难以有效地协调行动。
结论和总结
1 HEICS是应急管理重
要方法
2 需要进一步改进
3 为公众健康服务
HEICS在执行过程中面临人
HEICS作为医院应急管理体
HEICS是应对各类医院应急
力不足、通信问题、缺乏
系的一部分，旨在为公众
事件的重要方法，能够快
足够训练等挑战，这些问
健康服务。通过对HEICS的
速响应应急事件，有效地
题需要得到进一步的改进。
持续改进，我们可以更好
加强协调行动，实现更好
地提高应急响应和救援效
HEICS任务及职掌
欢迎来到《HEICS任务及职掌》PPT课件！在这个课程中，我们将探究什么是 HEICS，它的定义和目的，其组织结构和任务职责，以及它在应急管理中的应 用。
什么是HEICS？
定义和目的
医院应急事件指挥系统（HEICS） 是一种有组织的方法，用于应对 医院内部和外部的突发事件。
组织结构
HEICS的组织结构由不同级别的指 挥员和不同职责的部门组成，如 安全、医疗和后勤。
任务职责
每个成员都有具体的任务职责， 包括指挥、通讯、安全、医疗、 后勤等方面。
HEICS的应用
外部事件
如火灾、地震或洪水等应急事件。
复杂事件
有多个场所或部门涉及的复杂事件。
内部事件
如电力中断或医疗事故等内部管理问题。
的救援效果。
明确岗位指责的工作职掌
明确岗位指责的工作职掌近年来，随着社会的不断发展和进步，各个行业的专业化程度不断提高，岗位职责越来越明确。
明确岗位指责的工作职掌，对于企业的正常运营和员工的发展都具有重要意义。
本文将从几个方面展开，分析明确岗位指责的工作职掌的重要性和具体实施方法。
一、明确职责范围在一个组织或企业中，每个岗位都有不同的职责范围。
明确岗位指责的工作职掌意味着明确每个岗位的具体工作内容和职责。
这样做的好处是可以避免岗位职责的重叠和模糊，使员工更加明确自己的工作职责，提高工作效率。
二、明确工作目标明确岗位指责的工作职掌意味着需要明确每个岗位的工作目标。
每个岗位都有自己的核心任务和目标，明确工作目标可以让员工更加专注和有方向性地完成工作。
同时，明确工作目标也方便员工进行自我评估和提高，为个人的职业发展奠定基础。
三、明确工作流程明确岗位指责的工作职掌还需要明确每个岗位的工作流程。
工作流程包括工作的开始、过程和结束。
明确工作流程可以让员工更加清楚自己的工作步骤和顺序，提高工作的规范性和效率。
四、明确工作标准明确岗位指责的工作职掌还需要明确每个岗位的工作标准。
工作标准包括工作质量、工作效率、工作方式等方面的要求。
明确工作标准可以让员工更加清楚自己的工作表现要求，提高工作的质量和效率。
五、明确工作权限在明确岗位指责的工作职掌中，还需要明确每个岗位的工作权限。
工作权限包括决策权限、操作权限、管理权限等方面的权限。
明确工作权限可以避免员工超越自己的职责范围，同时提高工作的协调性和效率。
六、明确工作协作明确岗位指责的工作职掌也需要明确岗位间的协作关系。
每个岗位都是整个组织中不可或缺的一环，只有岗位之间的协作良好，才能实现整个组织的顺利运转。
明确工作协作可以提高工作的协同性和效益。
七、明确工作评估明确岗位指责的工作职掌需要建立完善的工作评估机制。
工作评估是对员工工作表现和工作成果进行评估和指导的过程。
明确工作评估可以帮助员工了解和改进自己的工作，提高个人能力和组织绩效。
岗位职责与职掌的区别
岗位职责与职掌的区别在一个组织或公司中，每个员工都有自己的岗位职责和职掌。
尽管这两个词经常被混淆使用，但它们实际上具有不同的意义和功能。
岗位职责强调的是员工在特定职位上需要承担的任务和职责，而职掌则指的是他们在工作中具备的权力和责任。
本文将探讨岗位职责和职掌之间的区别，并通过具体例子来说明这两个概念的使用。
第一，岗位职责是指员工在特定职位上需要履行的任务和职责。
这些职责通常通过岗位描述或工作合同明确告知员工。
岗位职责可以包括具体的工作任务、工作目标和工作流程。
例如，一名销售人员的岗位职责可能包括与客户建立联系、推销产品、处理销售订单以及定期报告销售业绩等。
第二，职掌是指员工在工作中具备的权力和责任。
它涉及到员工对组织内部决策和资源的掌控程度。
职掌的范围可以根据员工的职位级别和组织的结构而有所不同。
例如，一名经理可能拥有决策预算和人事安排的职掌，而一名普通员工可能只有在具体工作领域上的职掌。
第三，岗位职责和职掌的区别在于职责是明确的任务和职能，而职掌涉及到员工在工作中的权力和责任。
岗位职责是员工执行工作的基础，它需要员工按照规定的程序和要求完成任务。
职掌则赋予员工在工作中做出决策和管理资源的权限，可以更好地适应实际工作情况和解决问题。
第四，岗位职责和职掌不仅仅适用于管理层和高级职位，也适用于各个层级和不同类型的职位。
无论是销售人员、财务人员还是行政人员，每个人都有自己的岗位职责和职掌。
在一个组织中，每个人的工作都是协同合作的一部分，他们的职责和职掌互相关联和影响。
第五，岗位职责和职掌是为了实现组织的整体目标和使命而制定的。
每个员工的职责和职掌都与组织的目标和战略紧密相关。
通过明确员工的职责和职掌，组织可以确保每个人都清楚自己在组织中的位置和任务，从而更好地发挥自己的能力和工作效果。
第六，岗位职责和职掌的差异也可以通过工作流程和责任分配的方式体现出来。
在一个团队中，不同的成员可能会负责不同的任务和决策。
部门及中高阶主管位职掌
部门及中高阶主管位职掌一、总则1.1本职掌是按“****洁具(阀门)有限公司”组织架构所规划，并按部门及中高阶主管位的职能制订工作职掌。
1.2各部门的主管位，既是一个职级，更是一种责任的担当。
1.3逐级负责,下服从上级的垂直指挥命令原则。
1.4相互服务、相互支援、相互制约的横向(部门间)协作原则。
二、职掌2.1主管位职掌2.1.1总经理A、直接下属：阀门副总经理、洁具副总经理、技术品质总监、财务总监、管理部经理、营销部经理B、职掌1.制订公司的经营方针，经营目标，发展战略；2.公司的经营策划；3.公司资源的配置，外部资源的整合；4.公司政策、方针的决策，重大问题的决策；5.公司营运的控制；6.审批报销5000元以上的经营开支/10000元以上的固定资产开支；7.有权当场处分公司所有人中，有权辞退副总、部门经理及以下人员；2.1.2阀门副总经理A、直接上级：总经理B、直接下属：1、生产计划部(含制造、物流、采购等)；2、受总经理委托指导相关部门的工作；C、本职工作1.贯彻执行总经理的经营方针、目标；2.完成总经理下达的工作任务，达成工作目标；3.分管范围工作的运作策划及运作管理控制；4.分管范围责任的最终担当者；5.受总经理委托相关工作；6.有权当场处分所属所有人员，有权辞退所属副经理及以下人员，有权建议总经理辞退部门经理并按人事程序交公司处理；D、职掌重点1.所属部门的工作管理及部主管的督导管理；2.下属部门间工作的计划、协调、组织、控制；3.生产成本的控制、管理；4.生产管理活动的策划、推动；5.总经理授权范围内工作事的处理、裁决；6.定期或不定期向总经理作工作述职、汇报。
2.1.3洁具副总经理A、直接上级：总经理B、直接下属：1、生产计划部(含制造、物流、采购等)；2、受总经理委托指导相关部门的工作；C、本职工作1.贯彻执行总经理的经营方针、目标；2.完成总经理下达的工作任务，达成工作目标；3.分管范围工作的运作策划及运作管理控制；4.分管范围责任的最终担当者；5.受总经理委托相关工作；6.有权当场处分所属所有人员，有权辞退所属副经理及以下人员，有权建议总经理辞退部门经理并按人事程序交公司处理；D、职掌重点1.所属部门的工作管理及部主管的督导管理；2.下属部门间工作的计划、协调、组织、控制；3.生产成本的控制、管理；4.生产管理活动的策划、推动；5.总经理授权范围内工作事的处理、裁决；6.定期或不定期向总经理作工作述职、汇报。
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单 位
（（课
副课 长
李（（
组 员
曾等９人
任
务
负责管理课内之铭板生产事宜，适时的调配生产，以期达到交期，产品品质，合乎下工序及客户之要求，且生产成本妥当控制。
职
务
内
容
１、 员工教育训练工作及技术辅导之排定及实施。
２、 安排填写原材料请购单和与盘点确认。
３、 安排机台生产和人员之调配与支援。
４、 首件检查表、领料单和日报表的确认。
５、 机台异常问题的处理。
６、 颜色的确认。
７、 新打样产品菲林的核对。
８、 核算新承认产品的拼版尺寸及模数，并分配拼版。
９、 核对新拼大版菲林。
１０、 机器故障的处理。
（除电路外）
１１、 产品的异常分析及解决对策。
１２、 原材料的异常与采购或供应商的联系。
１３、 机器设备保养维护及操作技能的督导及车间环境整理、整顿、清扫工作。
１４、 督导全员遵守公司的一切规章制度。
１５、 负责全面技术指导及工作安排。
１６、 异常之防范。
１７、 生产效率之有效提升。
１８、 生产原物料之追踪。
１９、 督导及执行考核。
２０、 负责追踪进度、合理调度和质量的控制。
２１、 机器操作说明的编制。
２２、 分析产品质量异常原因及制定改善对策。
２３、 负责与其他部门的工作协商。
２４．材料使用量之分析及控制。
核 准
主 管
提 案
单 位
财务
课 长
黄（（
组 员
周等４人
任
务
财务部分分为财会、现金、成本三者经由每月结帐，提供正确财务报表及成本，上报总经理作经营决策参考与全体股东投资指标，并做好资金调度，使公司成本降低，提高竞争力，营业顺畅。
职
务
内
容
１、 现金、银行存款等货币资金的收付工作。
２、 日常报销凭证的审核。
３、 现金，银行日记帐、总账及其他各类明细账的记账工作。
４、 审核原始凭证，制作会计凭证，凭证审核及汇总。
５、 及时掌握资金情况，反馈有关信息便于领导资金安排。
６、 销售发票的开具，月结单与送货单之核对，电子申报系统资料之录入，对帐工作。
７、 应收、应付的核对，提供业务各组应收款明细，呆帐及时上报。
８、 会计报表的填制，每月期申报有关报表。
纳税、退税、免税申报并核销。
９、 月初及时提供当月应收，应付明细，对各业务员催收货款进行追踪。
１０、 统计报表的编制及报送。
１１、 进口来料的采购及相关合同的签订、开证及押汇有关银行业务处理。
１２、 员工工资单的核算及发放。
１３、 电算化并账过程中凭证的输入、审核及与手工帐的核对工作。
１４、 贷款手续的申报，审批手续。
１５、 各业务组业绩的核算及发放。
１６、 会计资料的装订、归档工作。
１７、 领导交办的其他工作。
１８．公司重要文件、和约书保管。
１９．投资递减有关事项之处理。
２０．所经报表之编制与会计所查帐。
２１．成本制度之规划，产品成本之核算及分析。
２２．各部门结帐报表之跟催与审查。
２３．盘点作业之主办及督导。
主 管
提 案
任务职掌一览表
００００年 １０ 月 ２２ 日
单 位
人 事
课 长
黄（（
组 员
张等１０人
任
务
充分了解公司各部门的实际情况，不断健全人事制度及开发人力资源，并负责协助各部门团结士气，提高生产力之责，使公司更快、更好地成长
职
务
内
容
１、 员工考勤管理及工时核算。
２、 员工招聘及人员绩效之考核。
３、 人事资料建立、存档。
４、 人员调动、叙薪、离职等办理。
５、 员工各项福利事项的办理。
６、 员工年度教育训练的制定。
及实施。
７、 文化办公用品的请购、入库及发放。
８、 公司制度之公告。
９、 工伤之处理。
１０、 员工合同书的鉴定及保管。
１１、 员工进厂、离厂手续的办理。
１２、 配合市主管部门的检查工作。
１３、 各类证件的办理，如：暂住证、就业证、台胞证等。
１４、 平时、周六、周日值班排定。
１５、 负责上报每月的人员管理台帐。
１６、 新员工的入厂教育训练及考核。
１７、 厂服的发放。
１８、 停电、停水的通知。
１９、 每天填写行政部门的《出勤登记表》。
２０、 上级指定办理的其它事项。
２１、 委外教育训练之办理。
２２、 人事管理规章之执行。
２３、 公司政策之执行。
２４．人员关系之协调。
主 管
提 案
任务职掌一览表
００００年 １０ 月 ２２ 日
单 位
（（课
课 长
吴（（
组 员
赖等４１人
任
务
负责管理课内健峰巒生产事宜，适时的调配生产，以期达到交期，产品品质合乎下工程及客户之要求且生产成本妥当控制。
职
务
内
容
．员工的技术辅导及教育培训之排定及实施。
１、 人员安排（机组）。
２、 安排机台生产和人员之调配与支援。
３、 颜色的确认。
４、 对材料请购审批（材料与辅助材料）。
５、 机器故障维修（除电路外）。
６、 产品异常状况的分析，了解现状、改善对策制定。
７、 制定本课一些制度。
８、 首件确认。
９、 作业指导书审批。
１０、 教育部属要遵守公司一切规章制度。
１２．产效率之有效提升。
１３．督导及执行考核。
１４．负责进度追踪合理调度和质量控制。
１５．机器操作说明的编制。
１６．材料使用量之分析及控制。
１７．客户抱怨之降低及防止。
１８．人员士气之提振。
１９．依据生产计划达成每日生产目标。
２０．确实遵守作业标准规范做好品质管制。
２１．防止意外事件发生，维持人员机器设备安全。
２２．考核所属人员之出勤，缺勤、债效及教育训练成果
２３．生产排程之安排。
２４．机器设备保养、维护及操作技能的督导。
主 管
提 案
任务职掌一览表
００００年 １０ 月 ２２ 日
单 位
品 证
课 长
周（（
组 员
李等２５人
任
务
以最经济有效的方法管制进料制程、出货检验之品质。
使其达到最佳化及交期准确达成，满足客户之需求。
并适时提供符合公司品质政策之品质目标。
职
务
内
容
１、 制定进料检验规范、产品检验规范并执行各项检验。
２、 制定抽样计划并执行。
３、 巡检员协助生产单位做好品质管制。
４、 制程巡回检验及品质异常原因之调查与处理。
５、 处理客诉事件和验证责任单位对纠正预防措施的执行情况。
６、 进料检查中不良品之鉴定和供应商质量改善与否之追踪。
７、 对成品、原材料库存品定期检验。
８、 客户退货品之解析、检讨与改善。
９、 出货检查品质异常之处理和验证处理之结果。
１０、 每季度对供应商之业绩评定。
１１、 执行品质日常稽核工作。
１２、 组织公司内部质量体系审核工作。
１３、 公司质量体系文件制定及修订。
１４、 公司计测器管理和送检
１５、 工程图面之管理。
１６、 品质教育训练计划之执行。
１７、 每周报废品检讨。
１８、 负责外部稽核之接待与联络。
１９、 执行上级交待事项。
２０、 标准化之推动及督导。
２１、 品质月报资料之统计分析。
２２、 品质异常对策之追踪。
２３、 内部稽核计划确定，实施及对策之追踪。
核 准
主 管
提 案
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