房地产开发有限公司用人需求申请流程
房地产公司人力资源部招聘工作流程
1．目的为了规范人才招聘工作，确保招聘工作质量，为公司选拔德才兼备的优秀人才。
2．适用范围本规程适用于公司各部门人才招聘的管理和控制工作。
3．职责3.1 用人部门负责填报本部门的《人员需求审批表》。
3.2 人力资源部负责人才招聘工作的组织、实施和协调，并负责相关资料的收集、筛选、归档和保存。
3.3 人力资源部、用人部门及其分管经理共同负责应聘人员的初审、笔试和面试。
3.4 各用人部门负责人负责考察、评价本部门试用期员工的工作情况。
4．工作程序4.1 各部门有人员需求时，须填报《人员需求审批表》，经人力资源部确认，公司行政总监、总经理（或其授权人）审批后，在公司内部不能调配的情况下，由人力资源部负责组织对外招聘。
4.2 人力资源部人事管理员根据招聘依据，负责统计用工人数、分析用工类型，并制订相应的招聘方案，报公司行政总监审定后及时办理招聘信息的审批和发布手续。
4.3 人力资源部对外招聘，可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行，集中对外招聘须由人力资源部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。
一般情况下，公司招聘的员工最低学历要求为大专，主任及以上职位最低学历为本科。
4.4 招聘计划获准后，人力资源部通过人才交流中心、媒体、互联网、员工推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。
4.4.1 招聘信息发布后，由人力资源部人事管理员负责收集、整理、汇总各类应聘资料。
应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。
应聘人员的资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件、个人简历、近期免冠证件照等。
4.4.2 人力资源部会同用人部门对应聘资料进行初次筛选，以确定笔试人选。
资料初选主要考察应聘人员学历、职称、年龄等是否达到应聘岗位的基本要求。
笔试组织工作由人力资源部和用人部门负责，笔试人员的联系工作由人力资源部人事管理员统一负责。
4.4.3 综合素质试题由人力资源部负责拟订，专业试题由用人部门负责拟订。
房地产公司人事管理工作流程
招聘流程图
入职流程图
离职流程图（辞职）
离职流程图（辞退）
具体操作流程
1.由辞职员工向部门负责人递交书面辞职报告，填写《员工离职申请表》。
2.由部门负责人审核《员工离职申请表》并进行面谈，了解员工真实情况，是否需进行挽留。
3.挽留不成功，则提报《员工离职申请表》，由相关部门审批。
具体操作流程
由部门负责人填写《辞退员工审批表》，提报综合管理部。
综合管理部收到《辞退员工审批表》后，与部门负责人沟通，了解具体情况，提出建议
提报相关授权领导审批，若审批不通过，则流程中止；
若审批通过，则由综合管理部经理与部门负责人共同与员工由综合管理部发出《辞退通知书》或《终止试用通知书》
离职人员进行工作交接，
签订《离职承诺书》。
申请新员工招聘流程审批
申请新员工招聘流程审批尊敬的领导：我非常荣幸地向您提交申请，以审批新员工招聘流程。
招聘新员工是公司发展和壮大的重要一环，为了确保招聘工作的顺利进行，我特此向您汇报新员工招聘流程并请求您的审批。
一、背景概述随着公司业务的持续扩展和发展，现有团队规模已经无法满足日益增长客户的需求。
为了提高公司的运营效率以及保持竞争力，我们需要招聘新员工加入团队。
二、流程概述新员工招聘流程分为以下几个关键步骤：1. 编制职位描述：在进行招聘之前，我们将制定详细的职位描述，明确待招聘职位的职责要求、工作条件以及薪酬待遇。
这有助于吸引合适的候选人并为后续的面试过程提供准确的参考依据。
2. 发布招聘广告：为了扩大招聘的范围和影响力，我们将发布招聘广告，将职位信息发布在多个招聘平台、社交媒体、行业网站等渠道，以吸引更多的候选人。
3. 筛选简历：收到候选人的简历后，我们将进行初步筛选，根据招聘要求和条件，筛选出与职位要求相匹配的候选人简历，并进一步深入了解他们的背景、工作经验和技能。
4. 面试和评估：在筛选出合适的候选人后，我们将安排面试环节。
面试环节包括初面、复面以及其他可能的面试形式，例如技能测试、小组讨论等。
我们将通过面试和评估来进一步了解候选人的能力、工作意愿和团队协作精神等方面。
5. 录用决策：根据面试结果和评估报告，我们将进行综合的评估和比较，最终确定招聘的候选人。
同时，我们将制定具体的录用方案，包括薪酬福利待遇、工作合同等，并与候选人进行沟通和确认。
6. 入职准备：一旦候选人接受了我们的录用邀请，我们将进行入职准备工作，包括与新员工签订劳动合同、安排新员工的入职培训和引导等等。
三、流程控制和阶段目标为了确保新员工招聘流程的高效执行，我们将建立以下控制与目标：1. 时间控制：针对每一个招聘环节，我们将设定明确的时间节点，以确保整个招聘过程高效地推进。
同时，我们将建立跟进机制，及时沟通和解决可能遇到的问题和障碍。
2. 人员配备：为了保证流程的顺畅进行，我们将指定专人负责招聘流程的具体执行和后续工作。
房地产员工聘用及招聘程序
房地产员工聘用及招聘程序
一、本公司录用新员工主要采用公开向社会招聘及内部调动的形式。
二、凡就聘人员须经行政部和用人部门经理面试考核,符合公司聘用标准,报总经理批准后方可录用。
三、公司录用新员工的程序:
1、新员工应提交”三证”,即身份证、学历证(含学位证书、毕业证书、结业证书、岗位培训证书等)、职称证、近期免冠照三张,并提交最后工作单位的离职证明(或劳动手册、聘用手册)。
2、新员工入职时,填写人事登记表,由管理部办理试用手续。
新员工试用期为三个月(最长不超过六个月,培训部根据新进员工的岗位不同设置一至三个月的有薪实习培训及一般培训,实习培训期薪资总额最高不超过550元),期满进行考评,成绩特别优秀者,可适当缩短其试用时间,考评不合格的,则实行淘汰。
3、在试用期内发现有虚报或谎报个人履历者以及表现不良或不能胜任本职工作的一概不聘用。
4、新员工上班的首个工作日,应先到公司报到,由管理部向其介绍公司的简要情况及公司的规章制度,并带其去公司设定的部门岗位上岗。
四、新员工试用期满,须由部门提交转正申请报告,经任职考核后,报总经理批准,与公司签订”员工聘用合同”,即可转为公司正式员工。
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房地产企业人员招聘管理流程图定稿版
房地产企业人员招聘管理流程图HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】人员招聘管理流程图编号：招聘管理业务流程节点说明第一阶段：制定人力计划节点E2，提出人力需求计划1．招聘培训主管根据公司人力资源规划、制定招聘计划。
2．用人部门根据业务需要、提出用人计划。
3．将用人计划上报招聘培训主管。
节点D2，提出人力计划1．对各部门用人计划检查核实、并制定临时招聘计划。
2．将招聘计划报人力资源部经理审核。
节点C2，审核1．人力资源部经理根据公司年度人力资源计划对招聘培训主管提交的人力计划和招聘计划进行全面审核。
2．审核包括对计划的真实性、可行性等、并结合企业的发展战略以及市场人力资源供应情况汇总各方面意见进行审核确认。
3．将审核后的人力计划上报行政人事副总审定。
节点B2，审定1．行政人事副总对人力资源部经理上报的招聘计划进行审定。
2．根据工作权限并结合招聘计划、对属于自己管理权限内的人员招聘计划进行审批定案、下发人力资源部、同时转相关用人部门备案。
3．对超出自己审定权限的人员招聘计划、及时上报总经理审批。
（一般指骨干主管职位以上的人员录用）节点A2，审批1．总经理对行政人事副总上报的部门经理以上人员招聘计划进行审批。
2．将审批通过的招聘计划逐级下发、转人力资源部门予以实施。
节点C3，招聘计划1．人力资源经理根据批示、组织相关资源制定出详细招聘计划和具体招聘实施方案。
2．制定招聘方案包括：工作时间表、人员招聘渠道确定、费用预算、职位名称、职位资格要求确认、岗位薪酬以及岗位职业生涯初步确认、参加招聘工作人员以及面试考官确认等等。
3．协调各方面资源开展招聘工作。
第二阶段：招聘实施节点C4，选择利用招聘渠道1．招聘培训主管根据实际岗位需要人员情况、依据人员招聘计划、选择合适的招聘渠道、(学校、媒体、猎头、推荐等)、进行招聘。
2．现场具体招聘各个岗位人员、汇总分类整理各个岗位应聘人员资料。
房地产企业招聘人才流程及面试技巧
房地产企业招聘人才流程及面试技巧1.编制招聘计划：根据公司的发展战略和业务需求，确定招聘岗位及招聘人数，并制定招聘时间表。
2.制定岗位需求：根据岗位职责和要求，明确招聘岗位的技能和资质要求，制定详细的岗位描述和岗位招聘要求。
3.发布招聘信息：通过招聘网站、社交媒体、招聘渠道等途径发布招聘信息，包括职位名称、工作地点、薪资待遇、任职条件等信息，并设置简历投递截止日期。
5.面试评估：安排面试并邀请符合条件的应聘者到公司进行面试。
面试可以分为多轮，包括技能面试、性格面试、案例分析面试等。
面试官可以通过提问、案例分析、角色扮演等方式评估应聘者的适应能力和沟通能力。
6.选拔决策：根据面试结果和应聘者的整体表现，制定选拔决策，选择最适合的候选人。
7.录用及谈判：确定录用候选人后，与候选人进行录用谈判，包括薪资待遇、入职时间、职责等具体事项，并发放录用通知书。
8.入职准备：为新员工做好入职准备工作，包括发放入职资料、安排培训计划、指派导师等。
9.持续跟进：在新员工入职后，跟进员工的工作情况，提供必要的支持和指导，确保员工适应工作环境。
在面试过程中，房地产企业可以采用以下面试技巧：1.提前准备：在面试前，准备好面试问题、职位描述和公司背景等相关资料，以便深入了解应聘者的情况。
2.指定明确的面试标准：在面试前，制定明确的面试标准和评估指标，以便对应聘者进行一致性评估。
3.注重沟通能力：通过提问，了解应聘者的沟通能力、表达能力和逻辑思维能力。
可以通过场景模拟等方式测试应聘者的实际应对能力。
4.注意细节观察：观察应聘者的仪态、表情、语言等细节，以了解其个人品质和职业素养。
5.多轮面试：进行多轮面试，从不同角度评估应聘者的能力和适应性。
7.针对性提问：针对应聘者的背景和岗位需求，提出针对性的问题，以了解其相关经验和能力。
8.结构化面试：控制面试时间，合理分配各个问题的时间，保持面试流程的结构化和流畅。
9.给予返馈和提供机会：在面试结束后，给予应聘者及时的面试结果和反馈，并向合适的应聘者提供进一步的机会，以及提供其他适合的职位。
公司用人需求申请流程
公司用人需求申请流程一、公司用人需求申请流程概述公司用人需求申请流程是指企业为了满足业务发展需要，对新员工的招聘、培训、考核、晋升等环节进行规范管理的一系列活动。
这一流程旨在确保企业能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和工作效率，从而提升企业的核心竞争力。
二、公司用人需求申请流程的具体步骤1. 用人需求分析企业各部门根据自身业务发展需要，对用人需求进行分析，明确所需岗位、人数、职责、任职资格等信息。
同时，还需对现有员工的能力和潜力进行评估，确定是否需要进行内部调整或晋升。
2. 制定招聘计划根据用人需求分析结果，人力资源部门制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等内容。
招聘计划需报请公司领导审批后实施。
3. 发布招聘信息人力资源部门通过各种渠道发布招聘信息，如企业官网、招聘网站、社交媒体等。
招聘信息应包括岗位职责、任职资格、薪资待遇等内容，以吸引合适的求职者。
4. 简历筛选收到求职者的简历后，人力资源部门进行初步筛选，挑选出符合岗位要求的候选人。
筛选过程中，需关注求职者的教育背景、工作经历、技能特长等方面。
5. 面试安排筛选出的候选人将收到面试通知。
人力资源部门需与相关部门协调，安排面试时间和地点。
面试过程中，面试官需对候选人的专业能力、沟通能力、团队协作能力等进行全面评估。
6. 背景调查对于面试表现优秀的候选人，企业可进行背景调查，了解其过往工作表现、职业道德等方面的情况。
背景调查可通过电话、邮件等方式进行，也可直接联系候选人的前雇主或同事。
7. 发放录用通知对于通过面试和背景调查的候选人，企业将发放录用通知。
录用通知中需明确入职时间、薪资待遇、试用期等内容。
同时，企业还需与候选人签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
8. 培训与考核新员工入职后，企业需对其进行岗前培训，使其尽快熟悉岗位职责和工作流程。
在试用期内，企业还需对新员工进行定期考核，评估其工作表现和能力提升情况。
考核结果将作为新员工转正、晋升的重要依据。
房地产人力资源招聘申请
房地产人力资源招聘申请尊敬的相关领导/部门：随着房地产市场的不断发展和变化，我们公司在业务拓展和项目推进方面取得了显著的成绩。
然而，为了更好地适应市场竞争，满足公司战略规划和业务发展的需求，现急需加强人力资源队伍的建设，特向您提出本次房地产人力资源招聘申请。
一、招聘背景近年来，房地产行业面临着诸多挑战和机遇。
政策调控的不断加强、市场需求的多样化以及行业竞争的日益激烈，都对我们公司的发展提出了更高的要求。
在这样的背景下，拥有一支高素质、专业化、富有创新精神和团队协作能力的人力资源队伍，对于公司的持续发展至关重要。
目前，公司人力资源部门的工作压力日益增大，现有人员已经无法满足业务发展的需要。
同时，随着公司新项目的不断上马，对于各类专业人才的需求也日益迫切。
为了确保公司各项工作的顺利开展，提高工作效率和质量，提升公司的核心竞争力，我们认为有必要进行一次大规模的人力资源招聘。
二、招聘需求1、招聘岗位及人数人力资源经理 1 名招聘专员 2 名培训专员 2 名绩效专员 2 名员工关系专员 1 名2、岗位职责人力资源经理负责制定和实施公司的人力资源战略规划，为公司的发展提供人力支持和保障。
建立和完善公司的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
协调各部门之间的人力资源工作，解决工作中的问题和矛盾。
领导和管理人力资源团队，提高团队的工作效率和质量。
招聘专员根据公司的人力资源规划和各部门的招聘需求，制定招聘计划并组织实施。
拓展招聘渠道，发布招聘信息，筛选简历，组织面试等。
维护招聘渠道的有效性，优化招聘流程，提高招聘效率。
培训专员制定公司的培训计划和方案，组织实施各类培训活动。
评估培训效果，跟进培训后的反馈和改进。
建立和完善公司的培训体系，提高员工的综合素质和业务能力。
绩效专员设计和制定公司的绩效考核方案和指标体系。
组织实施绩效考核工作，收集和分析考核数据。
根据考核结果，提出奖惩建议和改进措施，推动公司绩效的提升。
房地产员工聘用及招聘程序
房地产员工聘用及招聘程序1. 引言在房地产行业中，聘用合适的员工至关重要。
拥有一套完善的聘用及招聘程序能够帮助房地产公司吸引并选择到最佳的候选人。
本文将详细介绍房地产员工聘用及招聘程序的步骤和流程。
2. 需求分析在开始聘用员工之前，房地产公司需要进行一次需求分析，明确职位的具体要求和岗位职责。
这一步骤是确保招聘流程能够针对性地吸引到合适的候选人的关键。
需求分析的核心包括以下几个方面： - 职位描述：明确职位的名称、部门、上下级关系以及具体的工作职责和要求。
- 技能要求：列出应聘者需要具备的必备技能和优先考虑的附加技能。
- 学历要求：明确所需的学历背景。
- 经验要求：确定对经验的要求，是否需要有相关行业经验。
- 薪资待遇：确定该职位的薪资范围。
3. 招聘渠道策略为了将职位信息传达给更多的候选人，房地产公司需要制定招聘渠道策略。
以下是一些常用的招聘渠道： - 内部推荐：鼓励现有员工推荐合适的候选人。
- 招聘网站：使用各种招聘网站发布职位信息。
- 社交媒体：利用社交媒体平台发布和分享职位信息。
- 校园招聘：参加大学校园招聘活动，并与高校合作。
- 职业博览会：参展相关行业的职业博览会，吸引求职者关注。
- 合作中介机构：与人力资源公司或猎头公司合作。
4. 筛选简历和面试房地产公司收到候选人的简历后，需要进行筛选以确定哪些候选人进入面试环节。
下面是筛选简历和面试的步骤： 1. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，根据招聘需求和条件筛选出合适的候选人。
2. 电话面试：对通过简历筛选的候选人进行电话面试，初步了解其个人情况、技能和经验。
3. 面试安排：对通过电话面试的候选人安排面试时间和地点。
4. 面试评估：面试过程中评估候选人的能力、沟通技巧和适应性。
5. 面试记录：记录候选人在面试过程中的表现和评估结果。
6. 综合评估：根据面试记录和评估结果，评估每个候选人来选择最佳人选。
5. 背景调查和参考人材料选定候选人后，房地产公司需进行背景调查以确保其信息的真实性和可靠性。
房地产公司员工任用程序1000字
房地产公司员工任用程序房地产公司是当前社会经济发展的一个重要组成部分，是房屋建设、销售和租赁的重要机构。
房地产公司员工的任用程序直接影响着公司的运营和发展。
下面将就房地产公司员工的任用程序进行详细介绍。
一、招聘计划的制定房地产公司要招聘员工，首先需要制定招聘计划。
招聘计划是公司招聘人才的基础，也是公司发展计划的重要组成部分。
公司在制定招聘计划的过程中，需要明确招聘目标，明确所需职业能力与职责，确定招聘人数及条件，制定招聘时间表等。
二、职位发布招聘计划制定好后，公司需要将职位发布出去。
职位发布需要考虑什么?首先需要确凿的招聘需求、职位描述、具体职责、薪酬待遇、工作地点、联系方式等。
三、招聘渠道的选择房地产公司员工招聘不仅需要确定招聘计划和职位发布，还需要选择合适的招聘渠道。
招聘渠道分为内部员工推荐和外部招聘两种，在具体的招聘过程中，公司需要进行合理的组合。
四、简历筛选招聘渠道确定后，公司接到的应聘者简历会非常地多，这时公司需要对所有的简历进行筛选，挑选出符合条件的员工，进一步统一进行面试，面试后，再决定最终的录用名单。
五、面试面试是总体招聘过程中的核心步骤。
面试的主要目的是明确员工的工作能力、知识积累、经验和品格等方面的情况。
在面试的过程中，公司需要根据不同的职位类别，制定不同的面试流程和面试指标，结合面试者的经验、能力和资历进行全方位的考察。
六、背景调查经过面试后，公司需要对考察合格的面试者进行背景调查，特别是对担任重要职位的员工，一定要对其教育、工作经验、能力等进行全面的调查。
七、录用通过面试和背景调查等多项考察评估，对于最终的录取名单进行确定。
在确定录取名单后，公司需要与该员工签订合同，并告知其入职时间。
总之，房地产公司员工的任用程序非常重要，这不仅是考察员工能力和潜力，更是对公司自身能力和发展情况的考察，只有做好每一个环节，才能够选拔出合适的人才，进一步助推公司发展进程。
员工招聘申请程序
员工招聘申请程序一、招聘需求确定在进行员工招聘之前，企业需要确定招聘的具体需求，包括职位数量、招聘岗位要求以及具体的招聘计划。
这可以通过企业的人力资源规划和招聘部门的需求分析来确定。
具体步骤：1.1确定职位数量：根据业务需求和人力资源规划，确定需要招聘的职位数量。
1.2分析岗位要求：对每个职位进行详细的分析，确定该职位的必备技能、经验要求、学历要求等。
1.3制定招聘计划：根据职位数量和岗位要求，制定详细的招聘计划，包括招聘时间、渠道、招聘方式等。
二、招聘渠道选择确定了招聘计划后，企业需要选择适合的招聘渠道，将招聘信息传播出去，吸引合适的人才应聘。
常见的招聘渠道包括：招聘网站、校园招聘、人才市场、社交媒体等。
具体步骤：2.1确定招聘渠道：根据岗位要求和目标人群，选择适合的招聘渠道。
如针对大学生的职位可以选择校园招聘渠道，针对技术岗位可以选择招聘网站等。
2.2准备招聘材料：根据招聘渠道的要求，准备好招聘广告、招聘宣传资料、简历模板等。
2.3发布招聘信息：根据招聘计划，将招聘信息发布到选择的招聘渠道上，并保持定期更新。
三、简历筛选与初步面试在收到应聘者的简历后，企业需要对简历进行筛选，并进行初步面试，了解应聘者的基本情况和背景，初步评估其是否符合岗位要求。
具体步骤：3.1简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，将符合要求的简历进行进一步的评估。
3.2初步面试：对通过简历筛选的应聘者进行初步面试，了解其个人情况、教育背景、工作经验等，并对其技能、能力进行初步评估。
四、综合评估与复试在初步面试之后，企业需要对应聘者进行综合评估，并决定是否进行复试。
复试可以通过笔试、面试或面试组合等方式进行，以更全面地了解应聘者的能力和潜力。
具体步骤：4.1综合评估：根据应聘者的简历、初步面试的表现以及其他相关资料，对应聘者进行综合评估，包括能力、经验、学历等方面。
4.2复试安排：根据综合评估结果，决定是否进行复试，并安排复试的具体时间、地点和形式。
房地产开发公司招聘管理制度
房地产开发公司招聘管理制度1.总则目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制订本制度。
适用范围1.2.1 适用于所有到公司求职的应聘者；1.2.2适用于公司内部申请调职的人员。
职责1.3.1 人力资源部是人员招聘及录用程序的主控部门，各部门起协助配合作用；1.3.2 一般职务人选由总经理签字批准；1.3.3 经理以上级别人选由董事长签字批准。
2.工作程序招聘途径2.1.1外部招聘广告、网络招聘、人才市场招聘会、院校招聘会、猎头公司、自荐和他人推荐。
2.1.2内部招聘内部调职、岗位轮换人员招聘及录用流程图2.2.1程序说明a.第（1）步各部门如有补充人员的需求，务必填写《人员需求申请表》，及时报送人力资源部，如不按程序办理的，人力资源部一律不予以安排。
b.第（4）步应优先从在职员工中挑选适合空缺岗位的人选，申请调职者需填写《人员调职申请表》。
c.第（5）步由人力资源部与需求部门协商后订好时间，统一安排面试并做好相关记录；参加面试者应携带本人身份证和学历证等相关证件正本及1寸照片一张，并填写《求职登记表》。
d.第（7）步可用phone、短信、书面或电子邮件通知被录用人员。
e.第（8）步由人力资源部与需求部门协商定好上岗培训课程，然后由人力资源部统一进行安排。
第（9）步由人力资源部与需求部门共同进行考察。
f.第（10）步由人力资源部与需求部门在员工试用期满前一个星期对其作出客观的评价，填写《员工转正评议表》，若通过则与公司签订正式的聘用合同作为上岗任用的依据。
2.2.2人员挑选与辞谢流程图挑选过程辞谢过程2.2.3 有以下情形者不得录用a.剥夺政治权利尚未恢复者；b.品行恶劣，曾被雇佣公司除名者；c.患有精神病或传染病者；d.与第三方工作单位尚未解除劳动关系者；e.其它明显不适合公司要求者；违反国家计生委政策者。
录用者报到2.3.1 新员工领用相关物品：考勤卡、工作牌、办公用品（一般文具及电脑、phone等）。
房地产公司员工招聘管理流程图模版
审批
制订招聘方案
发布招聘信息 整理应聘资料 呈报笔试人员名单
人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 行政总监、 分管经理 （项目经理）
审定笔试人员名单
组织试卷拟定 组织笔试 确定面试人员名单 组织面试 确定录用人员
试卷批阅
人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 行政总监、 分管经理 （项目经理）
体检
通过
人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部
未 通 过
办理录用手续
签订劳动合同
劳动合同存档
结
束
录用结 携带别毕业证等相关 劳动合同存档 与新员工签 办理录用 通知到指定医院体检 结 束
人力资源招聘工作流程图
编号：BT-RL-103 部门名称 层 次 项目部（用人部门） A 1 2 开 始
填《人员需求审批表》
未通过 通过
人力资源部
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
流程名称 概 要
人力资源招聘工作流程
招 聘 人力资源部 C 责任部门 D
行政总监、分管经理（项目经理） B
用人部门 用人部门 分管领导 行政总监
3 审核《人员需求审批表》 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
房地产集团公司招聘管理流程
招聘管理流程1招聘管理流程1.1流程图1.2流程说明1.1职责说明招聘原则：（1）面对四大产业系列设立3个人力资源部：建筑产业集团人力资源部、房地产业集团人力资源部、机械及多元化集团人力资源部。
各人事经理主要负责分管产业集团的人事协调与管理工作，各人事经理的员工招聘、人员调动等日常工作直接向各产业集团总经理负责，同时接受集团公司的业务指导与监督。
接受产业集团总经理(权重40%)、人力资源管理中心总监(权重60%)双重考核；（2）直接上级提名、隔级领导批准原则：当出现职务空缺时，由该职务的直接上级负责物色人选，由该职务的隔级领导批准。
各产业集团人事经理负责做好相关组织、协调工作，该职务的直接上级负有对被提名人员考核培养的首要责任，产业集团人事经理及集团公司人力资源管理中心对其予以业务支持；（3）分层分级管理原则：分公司正、副经理、经营科长以下人员的招聘工作，由分公司提名，子公司审核，报集团人力资源管理中心备案；分公司正、副经理、经营科长及其以上人员按制度相关规定执行；（4）计划招聘原则：各用人单位需招聘人员必须按计划申报，如用人单位和部门所需招聘人员在编制范围内，集团公司人力资源管理中心可以根据申请按程序开展招聘工作；如用人单位和部门需要扩大编制，人员增补申请必须报集团公司董事长批准；（5）先内后外原则：各单位招聘人员，首先要从内部人才库进行挑选，通过竞聘上岗机制予以任用。
内部确实没有合适人选时，再考虑从外部招聘；（6）宽容谨慎原则：从公司的长远考虑，现在进人要符合公司现期和以后的需要；对符合公司用人原则的特殊岗位人员，在年龄、学历等方面可宽容对待。
用人部门负责：（1）向本公司人力资源管理部门提出招聘需求申请，填写招聘需求表；（2）提供详细岗位说明书，包括岗位职责、工作内容和任职资格要求等。
（3）从专业角度对应聘者进行面试；（4）填写面试评审表；（5）对新员工予以关心、培养、指导和考核，帮助新员工解决实际困难。
公司用人需求申请审批工作流程及工作标准
流程图
2
XX公司用人需求申请管理工作标准
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
用人需求申请
程序
一《用人需求申请表》
F2
E2
1、编制内：各中心提报用人需求及各公司提出副总经理以上用人需求报主管副总裁，各公司副总经理以下人员招聘由各公司自行招聘。
5个工作日
D2
2、主管副总裁审核
3个工作日
D2
3、转人力资源中心汇总、审核、进行岗位分析调查
3个工作日
D4
4、XX公司人力资源中心上报审核意见
1个工作日
B4
5、编制内，报总裁助理审批
2个工作日
B4
A4
6、编制外：各中心提出本中心用人需求，各分公司提出副总经理以上用人需求报总裁助理审核，总裁审批。
2个工作日
D5
7、XX公司人人力资源中心进行岗位分析调查审核
标准
真实、可靠
开发有限公司员工招聘工作程序(WORD9页)【经典范例】
员工招聘/离职工作程序公司人员的招聘根据公司的整体工作策略、机构设置、人员编制方案进行，招聘原则：按需招聘，按岗定位，好中选优，双方自愿。
具体工作程序如下：一、部门申请，根据部门缺编情况，填写《人员需求表》，经部门经理确认，分管领导签署意见后上报，人力资源部根据编制方案审核后，拿出意见上报公司领导批准，待公司领导批准后再进行招聘。
二、员工招聘时，应聘人员应认真填写《应聘人员登记表》。
由人力资源部负责第一次面试，填写面试情况登记表，面试内容包括：个人经历、家庭状况、岗位知识、薪金要求、档案存放地等。
符合条件的签署意见并安排用工部门进行第二次面试。
面试内容：业务考核、岗位知识、工作态度、礼节礼貌等。
签署意见后由人力资源部将面试情况、薪金、意见等上报公司公司领导批准，特殊岗位或主管以上人员，由公司领导面试、考核、批准。
三、员工招聘被批准后，人力资源部应及时通知被聘人员办理健康证并向被聘人员档案所在处发调查函，一切无误后，为员工办理入职手续，将员工身份证、学历证明、岗位证明、驾驶证、劳动关系证明等复印后存档，由人力资源部安排员工入职培训，到部门报到。
四、员工入职后，一般试用期为两个月，部门主管以上人员试用期为三个月（特殊情况由公司领导批准）试用期满前三天由人力资源部汇同相关部门对其进行考核，填写《员工转正审批表》，同时员工应向公司提出申请，待公司领导批准后，方能转正，转正后，由人力资源部与其签定劳动合同，办理调档手续。
五、员工辞职或调出时，应填写辞职申请表，写明原因，经部门经理同意后报人力资源部审核签署意见，报公司领导审批。
员工离职前，应填写《员工调出/辞职申请表》，办完交接手续相关部门同意后方可办理离司手续。
燃气开发有限公司人员需求申请表填表时间：用人部门岗位招聘人数到岗日期申请理由及岗位要求部门意见分管领导意见人力资源部意见副总裁意见总裁批示说明此表由用人部门填写，经部门经理、分管领导同意后，报人力资源部审核，人力资源部根据岗位编制报公司领导审批后方可招聘。
房地产招聘流程
房地产招聘流程房地产招聘流程1. 前言房地产行业一直是一个充满活力和竞争激烈的行业，在这个行业中，招聘是一个至关重要的环节。
招聘流程的设计和执行对于一个房地产企业来说非常重要，能够直接影响到企业的人才质量和发展方向。
本文将介绍一种典型的房地产招聘流程，帮助该行业的企业在招聘过程中更加高效和有针对性地获取到优秀的人才。
2. 招聘需求分析在开始招聘之前，房地产企业首先需要进行招聘需求分析。
招聘需求分析是为了明确企业当前所需人才的数量、类型和能力要求。
通过与相关部门和岗位负责人的沟通，可以了解到企业的业务情况和未来的发展方向，从而明确所需的岗位和人才的要求。
3. 岗位描述和岗位需求根据招聘需求分析的结果，房地产企业需要明确每个岗位的描述和需求。
岗位描述是对每个岗位的职责和工作内容进行详细说明，包括岗位主要职责、工作要求、工作环境等。
岗位需求是对应聘者的基本条件和能力要求进行详细说明，包括学历、工作经验、专业技能等。
4. 招聘渠道选择房地产企业在进行招聘时，需要选择合适的招聘渠道以吸引优秀的人才。
常见的招聘渠道包括人才市场、招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
根据所需岗位和求职者的特点，选择合适的招聘渠道可以提高招聘效果和减少招聘成本。
5. 简历筛选和初步面试一旦收到求职者的简历，房地产企业需要进行简历筛选，选择符合岗位要求的候选人进行初步面试。
简历筛选是通过对求职者简历中的学历、工作经验、专业技能等进行筛选和评估，从中选出最具潜力的候选人。
初步面试是对简历筛选通过的候选人进行方式或在线面试，以了解他们的个人情况、能力和职业目标。
6. 面试和测试在初步面试后，房地产企业需要安排候选人进行面试和测试，以更全面地评估他们的能力和适应性。
面试的形式可以是个人面试、小组面试或者面试者表演。
面试的问题可以涉及候选人的个人情况、工作经验、专业技能、职业规划等方面。
此外，房地产企业还可以根据岗位的特点安排相应的能力测试，例如语言能力、销售能力和团队合作等方面的测试。