某服装公司生产管理2011年度工作规划
服装企业安全生产工作计划
一、前言为确保企业安全生产，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我企业实际情况，特制定本安全生产工作计划。
二、总体目标1. 实现全年无重大安全事故，确保安全生产形势稳定。
2. 提高员工安全生产意识，增强自我保护能力。
3. 完善安全生产管理制度，加强安全生产管理队伍建设。
4. 保障生产设备、设施安全运行，降低事故风险。
三、具体措施1. 安全教育培训（1）对新入职员工进行三级安全教育，包括岗前培训、岗位培训和特种作业培训。
（2）定期组织员工参加安全生产知识竞赛、安全技能培训等活动，提高员工安全生产意识。
（3）加强安全管理人员培训，提高安全管理水平。
2. 安全检查与隐患排查（1）每月开展一次全面安全检查，重点检查生产设备、电气线路、消防设施等。
（2）定期对车间、仓库、办公室等场所进行隐患排查，发现问题及时整改。
（3）加强节假日、特殊时期的安全检查，确保安全生产。
3. 安全生产管理制度（1）建立健全安全生产管理制度，明确各级人员的安全生产责任。
（2）严格执行安全生产操作规程，规范员工操作行为。
（3）加强安全生产考核，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
4. 应急预案与演练（1）制定各类安全事故应急预案，包括火灾、触电、机械伤害等。
（2）定期组织员工进行应急预案演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）加强与消防、公安等部门的沟通与协作，确保应急响应迅速有效。
5. 安全生产投入（1）加大安全生产投入，更新、改造生产设备，提高安全生产水平。
（2）完善消防设施，确保消防通道畅通。
（3）加强安全防护用品的配备与发放，保障员工安全。
四、保障措施1. 加强组织领导，成立安全生产工作领导小组，负责安全生产工作统筹协调。
2. 定期召开安全生产工作会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。
3. 加强安全生产宣传教育，营造安全生产氛围。
4. 落实安全生产责任，将安全生产目标分解到各部门、各岗位，确保安全生产责任到人。
服装企业生产管理工作总结
服装企业生产管理工作总结服装企业生产管理工作是一个复杂而又关键的环节，它直接影响到企业的生产效率和产品质量。
在过去的一年里，我们服装企业在生产管理工作上取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
在这篇文章中，我将对过去一年的生产管理工作进行总结，并提出一些改进和提升的建议。
首先，我们服装企业在生产计划方面取得了一定的成绩。
通过对市场需求的分析和预测，我们合理安排了生产计划，并且及时调整了生产进度，以适应市场的变化。
但是，仍然存在一些问题，比如在生产过程中出现了一些紧急情况，导致生产计划的延误，这就需要我们进一步加强对生产过程的监控和调度，以确保生产计划的顺利执行。
其次，我们在原材料采购和库存管理方面也取得了一些进展。
我们建立了一套完善的原材料采购体系，确保了原材料的质量和供应的及时性。
同时，我们也加强了对库存的管理，保持了合理的库存水平，避免了因为库存过多或过少而导致的损失。
但是，仍然存在一些原材料供应商的质量不稳定，这就需要我们进一步优化供应链管理，寻找更稳定和可靠的供应商。
此外，我们在生产工艺和质量管理方面也取得了一些进展。
我们对生产工艺进行了优化和改进，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们也加强了对产品质量的监控和检验，确保了产品的合格率。
但是，仍然存在一些产品质量不稳定的情况，这就需要我们进一步加强对生产工艺的控制和改进，以确保产品质量的稳定和可靠。
综上所述，我们服装企业在生产管理工作上取得了一些成绩，但也面临着一些挑战和问题。
为了进一步提升生产管理工作的水平，我们需要加强对生产计划、原材料采购和库存管理、生产工艺和质量管理等方面的监控和改进，以确保企业的生产效率和产品质量。
希望在新的一年里，我们能够共同努力，为服装企业的发展做出更大的贡献。
服装厂生产管理制度
服装厂生产管理制度一、总则为做好服装厂的生产管理工作，提高生产效率和产品质量，确保生产安全，制定本生产管理制度。
二、生产管理机构1.设立生产部门，负责生产计划的制定和执行，生产过程的监督和控制，生产人员管理等工作。
2.生产部门设置生产经理、生产主管、生产组长等岗位，明确各岗位职责和权限。
3.生产部门定期召开生产会议，研究解决生产中出现的问题，制定改进措施。
三、生产计划制定1.每月初，生产部门制定当月生产计划，根据市场需求和企业能力确定生产任务。
2.生产计划包括生产数量、生产周期、生产工艺流程等内容，确保生产目标的实现。
3.生产计划需与销售部门进行沟通，确保生产与销售的协调。
四、生产过程管理1.生产部门负责生产流程的安排和监督，确保生产各环节顺利进行。
2.生产过程中出现问题应及时报告，制定应急措施，确保生产进度不受影响。
3.生产部门定期检查生产设备的运行情况，维护保养工作应及时进行。
五、人员管理1.生产部门负责生产人员的考勤管理和培训工作，确保生产人员技能水平。
2.生产部门负责生产人员的安全教育和劳动保护，保障生产人员的权益。
3.生产部门定期组织生产人员进行技能培训和安全培训，提高生产人员素质。
六、质量管理1.生产部门设立质量管理岗位，负责生产产品的质量控制和检验工作。
2.生产部门定期进行产品质量抽检，发现问题及时整改，确保产品质量。
3.生产部门定期组织生产人员进行质量知识培训，提高质量意识。
七、安全管理1.生产部门负责生产现场的安全管理工作，制定安全生产规定和应急预案。
2.生产部门定期组织安全演练，提高生产人员的安全意识和应急能力。
3.生产部门定期检查生产设备的安全状况，及时排除安全隐患。
八、文明生产1.生产部门倡导文明生产，提倡环保节能理念，促进生产环境的改善。
2.生产部门设置环保保卫岗位，负责环保工作的监督和落实。
3.生产部门倡导节约用水和用电，减少资源浪费，提高生产效率。
九、奖惩机制1.生产部门建立奖惩机制，对生产中表现优秀的人员给予奖励，对不当行为给予惩罚。
服装公司生产计划方案7篇,服装公司生产计划方案范文-经验本
服装公司生产计划方案7篇,服装公司生产计划方案范文-经验本一份好的方案可以让事情更加顺利地朝着计划进行，为了保障事情顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，我这里整理了服装公司生产计划方案，希望能够对大家有所帮助。
服装公司生产计划方案1应该在每个细节上力求做到于众不同，在原有硬件设施设备的条件下除了店铺的设计，橱窗的造型外，软件服务尤为总要。
服务提升销售业绩才会随之提高，如何提升服务重点有以下几方面：一、服装的陈列在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外，需要在服装的陈列上表新立异，以求强烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计烘托自身的卖场氛围，以独特的个性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光顾，来获取更大的利润。
因此，服装陈列也越来越受商家的注意，成为销售系统的重要环节。
作为营销系统中重要的一环，如何陈列商品，有以下几点建议：1、叠装陈列(1)首先强调视觉，在色块掌握上，原则应是从外到内，有浅至深，由暖至冷，由明至暗，因为这是人观察事物的习性，这样也能使消费者对商品产生兴趣，从注意、吸引、观察、购买等几个环节进行购物。
(2)同季节同类型同系列的产品陈列同一区域。
(3)叠装区域附近位置尽量设计模特，展示叠装中的代表款式，以吸引注意增进视觉，并且可以摆放相应的服装的海报，宣传单张，以全方位位展示代表款。
2、挂装陈列：(1)每款服饰应同时连续挂2件以上，挂装应保持整洁，无折痕。
(2)挂装的陈列颜色应从外到内，从前到后，由浅到深，由明至暗，侧列从前到后，从外到内，由浅到深，由明至暗，这些得根据店铺的面积与服装的主推风格来定。
3、模特服装的陈列，二到三天则须更换一次，这样给顾客保持新鲜感，吸引人流进店。
在细节决定成败的今天，商家想在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就得从细微处入手，作为服装销售的专卖店，有三个因素决定着专卖店开得是否成功，一是硬件，二是其货品陈列，三是专卖店的员工素质，服务质量提高销售量也必将随之提高。
服装公司生产管理制度
服装公司生产管理制度一、总则本制度旨在明确服装公司生产过程中的管理职责、操作流程和质量控制标准，确保生产过程的顺畅、高效和产品的优质。
所有生产相关人员必须严格遵守本制度规定，以实现公司的生产目标和质量要求。
二、组织结构与职责1. 生产部门负责制定生产计划，组织实施生产任务，并对生产进度和产品质量负责。
2. 质检部门负责制定和执行产品质量检验标准，对成品和半成品进行质量检验。
3. 物料管理部门负责原材料的采购、存储和发放，确保生产所需物料的供应。
4. 设备管理部门负责生产设备的维护和保养，保障设备正常运行。
三、生产计划管理1. 生产计划应根据市场需求、订单情况和生产能力合理编制，确保生产的及时性和合理性。
2. 生产计划应详细到每一道工序，每一台设备，每一名员工，确保每个环节都能协调一致，有效配合。
四、生产过程管理1. 严格执行工艺流程，不得随意更改工艺或省略工序。
2. 加强现场管理，确保生产现场的整洁有序，减少不必要的停工时间。
3. 强化对员工的操作培训，提高员工的技能水平和生产效率。
五、质量控制管理1. 建立严格的质量检验体系，从原材料入库到成品出库，每一环节都要进行严格的质量检查。
2. 对于发现的质量问体，要及时追溯原因，并采取措施防止类似问题的再次发生。
六、安全生产管理1. 定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识。
2. 确保生产设备的安全装置完好有效，定期进行安全检查。
3. 建立健全应急预案，对可能发生的安全事故做到快速反应和处理。
七、环境保护与节能减排1. 采用环保材料和清洁生产工艺，减少生产过程中的污染。
2. 合理利用资源，减少浪费，提高能源使用效率。
八、持续改进1. 定期收集生产数据，分析生产过程中的问题和不足。
2. 鼓励员工提出改进建议，持续优化生产流程和管理方法。
3. 通过技术创新和管理创新，不断提升企业的竞争力。
总结：。
某服装公司生产计划管理方法
某服装公司生产计划管理方法某服装公司生产计划管理方法(试行)1 程序目的为规范公司生产计划的管理，提高生产计划制定和落实的符合性、准确性和及时性，特制定本程序。
2 适用范围本程序适用于公司生产计划制定和落实的全过程。
3 程序正文3.1 生产计划控制生产计划控制流程见图1。
3.2 商家订货计划和批发生产计划营销部接受各自业务范围内的订货，总经理下达批发需求量，营销部分别填写《客户订货单》和《批发订货单》交给生产部。
3.3 计划分解生产部接受《客户订货单》和《批发订货单》后，对订货单进行归纳和整理，同时进行计划的分解，检查成品库，与营销部一起确定生产量和产品交货时间。
3.4 编制生产进度表生产部编制《生产进度表》，确定表中各项内容。
3.5 确认采购计划生产部根据库存量，与采购部协商，共同确认采购计划，填写《面辅料计划采购单》交给采购部，同时生产部在《生产进度表》上填写面辅料到货时间和经手人。
3.6 进一步确认生产量和交货时间生产部和采购部、营销部一起协商，最终确定所需面辅料分批到厂时间、生产后成品入库时间。
3.7 样衣生产生产部根据生产进度表的安排，检查采购、质检和生产情况，下达样衣生产计划，明确样衣交货时间。
3.8 下达日/次日/三日生产计划生产部根据商家的要货时间确定当日、次日、三日或追加生产计划，填写《生产通知单》，并下达到相应的车间和班组。
计划调整 3.9生产部的计划和监督检查人员在检查生产计划落实时，发现问题应及时上报生产部部长，生产部可以通过会议或协商等办法解决生产计划执行过程中的问题，并由计划或监督检查人员执行。
3.10 完成生产各道工序及过程质检裁剪按照生产通知单和生产部要求的裁剪顺序及时处理并完成工作。
各班组按照生产通知单要求及时完成当天的工作，并交质检员进行质量检查和验收。
后道及时接受缝制班组移交的产品，并认真完成当天工作任务。
质检人员深入到裁剪、缝制、后道、皮毛等各个工序中检查产品质量，并帮助生产人员及时发现和处理质量问题。
服装生产管理实施方案
服装生产管理实施方案一、引言服装生产管理是一个复杂的系统工程，它涉及到原材料采购、生产工艺、生产计划、人员管理、质量控制等多个方面。
在当今激烈的市场竞争中，服装企业要想在市场上立足，就必须建立科学、高效的生产管理体系。
本文将从原材料采购、生产工艺、生产计划、人员管理和质量控制等方面，提出一套服装生产管理实施方案，以期为服装企业提供一些有益的参考。
二、原材料采购1. 与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应。
2. 对供应商的资质和信誉进行严格审核，确保原材料的质量和安全。
3. 建立完善的原材料采购管理制度，规范采购流程，加强对原材料的质量检验。
三、生产工艺1. 优化生产工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 引进先进的生产设备和技术，提高产品质量和品牌竞争力。
3. 建立生产工艺标准，对生产过程进行严格控制，确保产品质量和安全。
四、生产计划1. 制定合理的生产计划，确保生产任务的完成和交货期的准时。
2. 加强对生产进度的监控和调度，及时发现和解决生产中的问题。
3. 建立完善的生产计划管理制度，提高生产计划的执行力和灵活性。
五、人员管理1. 优化人员结构，提高员工素质，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 建立完善的人员管理制度，规范员工行为，提高员工的工作效率和质量。
3. 加强对员工的培训和考核，提高员工的专业技能和综合素质。
六、质量控制1. 建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 加强对生产过程和产品的质量监控，及时发现和解决质量问题。
3. 加强对产品的质量检验和抽检，提高产品的合格率和市场竞争力。
七、结语服装生产管理是一个系统工程，它需要各个方面的协调配合，才能实现高效、稳定、可持续的生产。
本文提出的服装生产管理实施方案，旨在为服装企业提供一些有益的参考，帮助企业建立科学、高效的生产管理体系，提高产品质量和市场竞争力。
希望各位企业能够根据自身实际情况，结合本文提出的实施方案，不断完善和改进自己的生产管理工作，取得更大的发展和成功。
服装生产计划管理
服装生产计划管理服装生产计划管理是指企业为了保证服装产品按时交付，合理安排生产计划，科学组织生产活动，合理利用资源，达到生产目标的一项重要管理工作。
服装行业具有产品更新快、季节性强、品种繁多等特点，因此对于服装生产计划管理来说，具有一定的复杂性和挑战性。
本文将从计划制定、计划调整、生产组织和控制四个方面，分析服装生产计划管理的重要性和具体措施。
首先，计划制定是服装生产计划管理的核心环节。
制定生产计划需要考虑市场需求、企业自身资源能力和生产能力等多个因素。
首先，根据市场需求进行市场调研和分析，了解市场的规模、趋势和消费者需求。
其次，根据企业自身资源能力和生产能力，对生产设备、人员、原材料等进行评估和分析，确定生产的可行性。
最后，制定生产计划，明确生产时间、数量和品种，确保能够按时交付，满足市场需求。
其次，计划调整是服装生产计划管理的灵活应对手段。
由于市场需求和外部环境的变化，服装企业需要进行及时的计划调整，确保生产计划的科学性和合理性。
调整主要包括资源调配、工艺调整和生产调度等方面。
资源调配是指根据实际情况，合理配置生产设备和人员，确保生产资源的合理利用。
工艺调整是指对生产工艺进行调整，提高生产效率和质量，减少生产成本。
而生产调度是指根据计划进度和产能状况，对生产任务进行合理安排和调度，确保生产进度的顺利进行。
再次，生产组织是服装生产计划管理的重要环节。
合理的生产组织可以提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量。
生产组织主要包括车间布局、工序安排、人员配备等方面。
车间布局要合理布置生产设备，使得设备之间的距离和物料流动路径最短，提高生产效率。
工序安排要根据产品的特点和工艺要求，合理安排生产顺序和时间，避免工序之间的等待和浪费。
人员配备要根据生产任务的需求，合理配置工人和技术人员，保证生产任务的顺利进行。
最后，控制是服装生产计划管理的重要环节。
控制主要包括生产进度控制、质量控制和成本控制等方面。
生产进度控制要通过生产计划跟踪，掌握生产进度的动态，及时发现和解决生产中的问题，确保生产任务按时完成。
管理会计资料经典试题
管理会计1．下列选项中，（ D ）不是在管理会计初级阶段产生的。
A．变动成本法 B．经济增加值 C．本量利分析 D．预算控制2．管理会计的基本内容不包括（ D ）。
A．成本控制 B．经营预测 C．预算管理 D．成本核算3．现代企业会计的两大分支：除了财务会计还有（ C ）。
A．财务管理 B．预算会计 C．管理会计 D．成本会计4．管理会计的会计主体不包括（ B ）。
A．责任人 B．个别产品 C．总经理 D．个别部门5．下列哪个选项中不属于管理会计和财务会计的区别内容（ D ）。
A．会计主体不同 B．核算依据不同 C．法律效力不同D．最终目标不同6．管理成本是对企业为了特殊管理目的而引入或建立的各类成本概念的总称。
管理成本的内容不包括（ B ）。
A．决策成本 B．预测成本 C．控制成本 D．责任成本7．通过成本性态的分析，把企业全部成本最终分为（ B ）。
A．变动成本和销售成本 B．变动成本和固定成本C．固定成本和生产成本 D．销售成本和生产成本8．租赁费属于（ A ）。
A．酌量性固定成本 B．约束性固定成本C．技术性固定成本 D．酌量性变动成本9．低坡式混合成本又称（ A ）。
A．半变动成本 B．半固定成本 C．延期变动成本 D．曲线式混合成本10．历史资料分析法是根据企业若干期成本与业务量的相关历史资料，运用数学方法进行数据处理，以完成成本习性分析任务的一种定量分析方法。
历史资料分析法不包括（ A ）。
A．直接分析法 B．高低点法 C．散布图法 D．回归直线法11．变动生产成本不包括以下哪个选项。
（ C ）A．直接人工 B．直接材料 C．制造费用 D．变动性制造费用12．在完全成本法下，其利润表所提供的中间指标是（ B ）。
A．贡献毛益 B．销售毛利 C．营业利润 D．期间成本13．如果某期按变动成本法计算的营业利润为8000元，该期产量为4000件，销售量为2000件。
期初存货量为零，固定性制造费用总额为4000元，则按完全成本法计算的营业利润为（ B ）。
服装管理年度工作计划
服装管理年度工作计划一、工作背景分析随着时尚产业的蓬勃发展，服装行业成为一个竞争激烈的市场，消费者对服装的要求也越来越高。
作为一个服装企业，要想在竞争中立于不败之地，首要任务就是建立和完善服装管理制度，提升服装质量和服务水平。
因此，制定一份全面规划的服装管理年度工作计划，对企业的发展具有重要意义。
二、目标设定1. 提高生产效率：通过设定科学的生产计划、优化生产流程和提高员工技术水平，提高生产效率，缩短生产周期。
2. 提升产品质量：制定严格的质量控制标准，建立质量管理体系，加强对原材料的控制和选择，提升产品品质。
3. 提高员工素质：通过培训和学习，提高员工的专业知识和技能，增强员工的团队合作意识，提高服务质量。
4. 开拓市场：通过市场调研，了解消费者需求，及时调整产品结构，开发新产品，提高市场竞争力。
5. 降低成本：通过优化采购渠道，提高物料利用率，减少成本浪费，降低生产成本。
6. 建立品牌形象：通过品牌推广和市场营销活动，提升品牌知名度和美誉度，增加企业竞争力。
三、具体工作计划1. 完善生产管理制度（1）制定科学合理的生产计划，根据订单量和市场需求制定生产计划，合理安排生产任务和生产资源。
（2）优化生产流程，简化生产环节，提高生产效率。
（3）建立生产数据统计和分析系统，及时掌握生产情况和产能利用率，提供参考依据。
2. 建立质量管理体系（1）制定严格的质量控制标准，对原材料和成品进行抽检，确保产品质量符合标准。
（2）建立质量管理档案，记录质量问题和处理过程，形成质量改进经验。
（3）定期组织质量培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。
3. 加强员工培训（1）组织专业知识培训，提高员工的技术水平和专业能力。
（2）开展团队合作培训，提高员工间的沟通和合作能力，实现高效协作。
（3）举办销售技巧培训，提高销售人员的服务意识和销售能力。
4. 市场调研和产品开发（1）定期进行市场调研，了解消费者需求，及时调整产品结构和设计，开发符合市场需求的新产品。
服装生产企业工作计划范文
服装生产企业工作计划范文为了提高服装生产企业的效率和竞争力，制定合理的工作计划是至关重要的。
本文将给出一个服装生产企业的工作计划范文，帮助企业管理层制定合理的目标和计划。
一、概述正所谓计划赶不上变化，然而，制定合理的工作计划是企业取得成功的关键一步。
本文旨在为服装生产企业提供一个工作计划范文，以便企业管理层参考和借鉴。
二、总体目标1. 提高生产效率：通过优化生产流程和管理机制，提高生产效率，降低成本。
2. 进一步提升产品质量：加强质量控制，确保产品符合标准和客户需求。
3. 拓展市场份额：开拓新市场，提高市场占有率，增加销售额。
4. 增强员工满意度：改善工作环境，提供员工培训和发展机会，增强员工忠诚度和工作动力。
三、具体计划1. 生产管理a. 优化生产流程：对生产流程进行全面评估和改进，减少生产环节的浪费，提高生产效率。
b. 强化质量控制：建立完善的质量控制系统，严格把控每个生产环节，确保产品质量。
c. 提高设备利用率：定期检修和维护生产设备，确保设备正常运转，减少停机时间。
d. 加强物料管理：优化物料采购及仓储管理，确保生产所需物料的及时供应。
2. 销售与营销a. 市场调研与分析：定期开展市场调研，了解消费者需求和市场趋势，并以此为依据制定销售策略。
b. 开拓新市场：寻找新的销售渠道和客户，扩大市场份额。
c. 提升客户满意度：加强与客户的沟通和合作，及时解决客户问题，并根据客户反馈不断改进产品和服务。
d. 加强品牌建设：提升品牌知名度和认可度，增加品牌价值。
3. 人力资源管理a. 健全用人机制：制定科学的招聘计划，选择适合岗位需求的人才。
b. 培训与发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提升员工能力和素质。
c. 建立激励机制：制定激励政策，激励员工积极主动地为企业做出贡献，提高员工满意度和忠诚度。
d. 加强员工沟通：建立良好的员工沟通机制，倾听员工意见和建议，增加员工参与感。
四、实施措施1. 制定详细的工作计划和目标，并将其分解为可执行的小步骤，并确保计划的可衡量性。
服装企业生产管理
服装企业生产管理一、引言随着全球化的深入发展，服装行业面临着日益激烈的市场竞争。
为了在竞争中立于不败之地，服装企业需要不断提高生产管理效率，优化资源配置，降低成本，提高产品质量。
本文将探讨服装企业生产管理的关键要素，以期为相关企业提供有益的参考。
二、生产计划管理1. 制定生产计划：根据市场需求、产品设计和企业资源状况，制定合理的生产计划，确保生产进度与市场需求相匹配。
2. 产能规划：根据设备、人员等资源状况，合理规划产能，避免资源浪费或产能不足。
3. 物料管理：建立物料库存管理制度，确保原材料的供应稳定，降低库存成本。
三、生产流程管理1. 工艺流程设计：优化生产工艺流程，提高生产效率。
2. 设备管理：定期对设备进行维护和保养，确保设备正常运行，提高设备利用率。
3. 质量管理：建立质量管理体系，对生产过程中的质量进行监控，确保产品质量符合标准。
四、人力资源管理1. 人员培训：定期对员工进行技能培训，提高员工素质和技能水平。
2. 激励机制：建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 团队建设：加强团队建设，提高员工之间的协作能力。
五、成本管理1. 原材料成本管理：通过合理采购、降低库存等方式降低原材料成本。
2. 生产成本管理：通过优化工艺流程、提高设备利用率等方式降低生产成本。
3. 质量管理成本：通过建立质量管理体系、减少废品等方式降低质量管理成本。
六、总结与展望本文从生产计划管理、生产流程管理、人力资源管理、成本管理等方面探讨了服装企业生产管理的关键要素。
为了提高生产管理效率，服装企业需要不断优化生产流程、提高员工素质和技能水平、降低成本并加强团队建设。
只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
展望未来，随着科技的不断发展，智能化、数字化等新技术将在服装企业生产管理中发挥越来越重要的作用。
因此，服装企业需要不断关注新技术的发展趋势，积极引入新技术，提高生产管理效率和质量。
同时，随着消费者需求的不断变化，服装企业需要不断创新产品设计和营销策略，以满足消费者的需求。
服装年度工作计划(3篇)
服装年度工作计划（3篇）服装年度工作计划（3篇）服装年度工作计划篇1 一、工作目标经营指标：全司计划实现销售收入30000万元，其中诚铭22023万元，联邦8000万元。
管理指标：1、建立科学的管理制度体系梳理并修订行政、人力资源、生产、研发、营销、采购、质量等方面的管理制度、工作标准，为公司管理体系的建立奠定了制度基础，使各项工作的开展有章可循，有规可依。
2、完成营销、生产、采购、技术主要管理流程的梳理和优化工作，并将各工作流程推广应用。
3、重新启动并完成ISO9001、ISO14001、OSAS18001三体系认证工作，并使之得到切实有效的运行。
4、建立全面绩效管理体系，并使之得到全面有效的运行。
二、工作任务和要求1、深入推行项目经理负责制，保障既定生产经营目标按期完成为确保目标完成，以市场为核心，以销售工作为出发点和突破点，推行项目经理负责制，对所辖产品范围内的销售、研发、生产、采购等各相关环节具有相应的管理权限。
研发中心按产品类型分成专业科室，集中办公，集中管理，其收益与项目部挂钩。
生产方面，计划调度、工段、外协外购、精益生产、技术经营直接归生产部经理管理，以保证公司的正常生产运营。
2、以创新促发展，深化变革增动力创新是企业发展的不竭动力，只有不断创新，才能与时俱进，保持企业健康持续的发展。
一是要重视管理创新。
重点落实好精益管理、绩效管理、预算管理、6S管理、三体系认证等标准化管理模式，并取得切实效果，要注重管理创新，要以制度创新为重点，围绕组织架构、岗位职责、工作流程进行优化理顺。
各级管理人员要学会将经验知识化，将知识流程化，为企业发展和个人成长积累价值。
二是要创新人力资源管理。
进一步完善《人力资源管理手册》，创新激励约束机制，制定更加科学合理的薪资体系。
要解放思想，广招人才，解决人才短板问题，要切实推行人才梯队建设，让企业早出人才，多出人才。
三是要继续加强科研开发和创新。
要继续加强和深入与山东大学、中国矿业大学等院校、科研院所的技术合作，提高企业自主创新能力。
服装生产管理工作计划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，服装行业对生产管理的精细化要求越来越高。
为提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本，特制定本服装生产管理工作计划。
二、工作目标1. 提高生产效率，确保生产任务按时完成。
2. 保证产品质量，降低不良品率。
3. 优化生产流程，提高生产成本控制能力。
4. 增强团队协作，提升员工综合素质。
三、具体措施1. 生产计划管理（1）制定生产计划，明确生产任务、时间节点和责任人。
（2）根据订单情况，合理调整生产计划，确保生产任务按时完成。
（3）加强生产计划的跟踪与执行，及时发现并解决生产过程中的问题。
2. 生产过程管理（1）优化生产流程，简化生产环节，提高生产效率。
（2）加强生产设备维护，确保设备正常运行。
（3）严格控制生产过程，降低不良品率。
（4）加强生产现场管理，保持生产环境整洁。
3. 质量管理（1）建立完善的质量管理体系，确保产品质量。
（2）加强原材料、半成品、成品的检验，严格控制质量。
（3）对不合格品进行追根溯源，制定整改措施。
（4）加强员工质量意识培训，提高员工质量素质。
4. 成本控制（1）加强物料采购管理，降低采购成本。
（2）优化生产流程，减少生产过程中的损耗。
（3）合理控制人工成本，提高员工工作效率。
（4）加强设备维护，降低设备维修成本。
5. 团队建设（1）加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）建立激励机制，激发员工工作积极性。
（3）加强团队协作，提高团队凝聚力。
（4）关注员工需求，营造良好的工作氛围。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定生产管理计划，明确工作目标、措施和责任人。
2. 第二阶段（4-6个月）：实施生产管理计划，跟踪工作进度，发现问题并及时解决。
3. 第三阶段（7-9个月）：总结经验，完善生产管理流程，提高生产效率和质量。
4. 第四阶段（10-12个月）：对生产管理计划进行评估，调整工作策略，持续优化生产管理。
五、总结本服装生产管理工作计划旨在提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本，提升企业竞争力。
服装工厂生产年度工作计划
服装工厂生产年度工作计划一、目标和任务1.1 目标：实现年度生产目标，提高产品质量和产能。
1.2 任务：(1) 完成年度生产目标，达到销售需求；(2) 提高产品质量，减少次品率；(3) 提升生产效率，增加产能；(4) 加强供应链管理，优化物流流程；(5) 制定并实施环境保护工作方案，降低对环境的影响。
二、生产计划2.1 分析市场需求，制定合理的生产计划，确保生产能够满足市场需求。
2.2 增加生产线数量，提高生产效率，同时保证产品质量。
2.3 加强原材料采购管理，确保原材料供应及时、稳定，同时降低采购成本。
2.4 提高设备维护保养效率，减少设备故障对生产的影响。
三、质量控制3.1 加强对原材料的质量管控，确保原材料符合生产要求。
3.2 加强生产过程中的质量监控，避免次品的生产。
3.3 成立质量管理团队，提高质量管理水平，减少质量事故发生。
四、生产技术改进4.1 引进新的生产技术和设备，提高生产效率和产能。
4.2 提升员工的技术水平，进行相关培训和专业知识的更新。
4.3 优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率。
五、物流管理5.1 加强与供应商的合作，确保原材料及时供应。
5.2 优化物流流程，减少物流成本，提高物流效率。
5.3 加强仓储管理，确保物流畅通，及时交付产品。
六、环境保护6.1 制定并实施环境保护工作方案，减少对环境的污染。
6.2 加强废弃物处理管理，确保符合环保要求。
6.3 提高员工环保意识，促进节能减排。
七、风险管理7.1 建立风险管理制度，识别和排除生产过程中的风险。
7.2 加强安全生产意识，确保员工安全。
7.3 建立应急处置预案，对突发事件进行及时响应和处理。
八、人力资源管理8.1 制定培训计划，提升员工技能水平，提高生产效率。
8.2 加强员工的岗位安全培训，确保员工工作的安全性。
8.3 建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
九、绩效评估9.1 建立绩效评估体系，对各项生产指标进行检查和评估。
服装生产年度工作计划范文
服装生产年度工作计划范文在服装行业中，每一个品牌都需要制定年度工作计划来规划和安排生产、销售、市场推广等方面的工作。
一个完善的年度工作计划能够帮助企业提前预判市场变化、合理安排资源、提高生产效率和销售额。
下面将以某服装公司为例，详细展示一个服装生产年度工作计划的范文，以供参考。
首先，为了制定年度工作计划，企业需要对之前的工作情况进行总结和分析。
通过查看去年的销售数据、生产情况、市场反馈等，可以了解到哪些方面做得不错，哪些地方有待改进。
比如，去年某服装公司的销售额为1000万元，同比增长20%，但利润增幅只有5%，说明了成本控制方面需要加强。
同时，市场调研显示竞争对手增加了新品种，并且进行了大规模的促销活动，该公司需要加大创新和市场营销力度。
其次，企业可以根据市场需求和竞争状况来确定今年的主要工作重点。
比如，某服装公司通过市场调研发现，今年运动休闲系列的销售增长潜力大，而且竞争对手在这个领域并不强大，因此可以考虑加大该系列产品的生产和推广，争取更多市场份额。
同时，还可以选择在创新款式和材料上进行突破，提高产品的知名度和品质。
除了产品方面，生产计划也是一个重要的环节。
企业可以根据市场需求和产品生命周期等因素，合理安排生产计划。
比如，某服装公司的女装产品在春夏季销售较好，在秋冬季销售较弱，因此可以提前生产春夏款式，为销售旺季做好准备。
同时，可以根据客户订单和适销季节来安排生产计划，避免库存积压和产能过剩的问题。
在销售方面，企业可以制定详细的销售计划和推广策略。
比如，某服装公司的年度目标是实现销售额1500万元，增长率30%，那么可以根据月度和季度销售目标，制定具体的销售计划和推广方案。
可以通过线上线下渠道相结合，举办促销活动、参加展会等方式，吸引更多客户并提高品牌知名度。
同时，可以加强与经销商和合作伙伴的合作，共同推动销售业绩的提升。
最后，企业还需要考虑人力资源、财务预算、风险控制等方面的问题。
比如，某服装公司需要招聘新员工来增加生产力，建立绩效考核制度来激励员工，同时制定财务预算，合理分配资金用于生产、营销等方面。
服装管理工作计划范文
服装管理工作计划范文一、引言服装管理是指对一定规模的服装公司进行统筹、计划、组织、领导和控制，以实现公司既定目标的管理活动。
服装管理工作计划旨在提供一种系统性的方法，以确定公司目标、计划如何实现这些目标，并为实现这些目标提供资源和管理获得的成果。
二、目标和任务1. 目标本计划的主要目标是有效地管理服装公司的资源，提高服装公司的效率和盈利能力。
具体目标包括：- 提高生产效率，降低生产成本- 提高销售额，增加客户群体- 提高员工满意度，提高员工绩效- 提高品牌知名度和声誉2. 任务- 优化服装公司的生产流程，提高生产效率和降低生产成本- 制定营销策略，扩大销售渠道，增加销售额- 提升员工培训和福利水平，提高员工满意度和绩效- 加强品牌建设和推广活动，提高品牌知名度和声誉三、流程规划1. 生产流程规划- 评估并优化原材料采购、生产计划、生产调度和库存管理流程- 确定生产流程改进的具体措施和目标- 实施生产流程改进措施，监控并评估改进效果2. 销售流程规划- 制定销售渠道拓展计划，开拓线上、线下销售渠道- 制定销售目标，建立销售业绩评估机制- 加强客户关系管理，提高客户满意度3. 人力资源流程规划- 设计培训计划，提高员工技能和绩效- 完善员工福利制度，提高员工满意度- 建立员工绩效考核和激励机制4. 品牌推广流程规划- 制定品牌建设和推广策略- 加强线上线下广告宣传- 参与重要行业展会，提高品牌知名度四、资源配置1. 生产资源配置- 确保原材料供应充足且价格具有竞争力- 设计合理的生产计划，确保高效率生产- 加强库存管理，降低库存成本2. 销售资源配置- 加大投入线上销售渠道，提高产品线上市场占有率- 加强线下销售渠道，扩大销售网络- 培养一支高素质的销售团队3. 人力资源配置- 招聘优秀人才，提高员工素质和数量- 完善培训体系，提高员工技能和绩效- 设计合理的福利制度，提高员工满意度4. 品牌推广资源配置- 设计品牌推广预算，确保品牌推广活动的顺利进行- 招聘专业的品牌推广团队- 与行业内相关机构合作，提高品牌曝光度五、监控评估1. 设定KPI- 设定生产效率、销售业绩、员工满意度和品牌知名度等KPI，建立相应评价机制- 定期对KPI进行评价和调整2. 监控与评估- 建立一套完善的监控体系，对生产、销售、人员和品牌推广等方面进行监控- 对生产、销售、人员和品牌推广业绩进行定期评估3. 反馈与改进- 定期对生产流程、销售流程、人力资源流程和品牌推广流程进行评估- 对评估结果进行问题分析，提出改进方案- 完善工作计划，根据评估结果改进相关工作流程六、总结本服装管理工作计划从目标和任务、流程规划、资源配置和监控评估四个方面对服装公司的管理工作进行了全面规划。
服装厂安全生产工作计划
服装厂安全生产工作计划一、总体目标本次安全生产工作计划的总体目标是确保服装厂生产过程中的安全和健康。
通过有效的安全管理措施和员工培训，减少事故发生的概率，保护员工的生命和财产安全，提高生产效率。
二、安全管理机构和责任1.设立安全管理机构，包括安全管理部门和安全委员会。
2.安全部门负责制定和执行安全管理制度和工作计划，监督安全操作和事故调查。
3.安全委员会由厂长、生产经理、安全主管和员工代表组成，负责协调和推动安全生产工作。
三、安全管理制度1.编制和落实一系列安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、应急预案等，确保员工的安全意识和安全行为。
2.定期对安全管理制度进行评估和修订，确保其适应生产环境和法律法规的要求。
四、安全设施和设备1.确保工厂的基本安全设施完善，包括消防设备、应急照明、防护设施等。
2.对关键设备进行定期维护和保养，确保其正常运行和安全性能。
3.培训员工正确使用和维护设备，提高设备操作的安全性和效率。
五、员工安全教育和培训1.每位员工入职时进行安全培训，并做好随后的定期培训。
2.培训内容包括安全操作规程、事故预防和应急处理等。
3.组织员工参加各类安全培训和演练活动，提高员工的安全技能和应急能力。
六、事故预防和应急管理1.制定事故预防计划，针对可能发生的各类事故进行系统的安全风险评估。
2.建立和完善事故报告和处理流程，确保事故及时报告和调查，采取有效措施防止类似事故再次发生。
3.建立健全的应急管理机制，制定应急预案，培训员工的应急行动和协作能力。
七、监督检查和责任追究1.建立监督检查制度，定期对生产过程中的安全管理措施和操作进行监督检查。
2.对不符合安全要求和制度的行为进行及时纠正，并追究相关人员的责任。
3.对重大事故进行事故调查和责任追究，保护员工的合法权益。
八、宣传教育和文化建设1.通过宣传和教育活动，提高员工的安全意识和责任感。
2.建立和培育安全文化，营造安全、健康、和谐的工作环境。
服装公司年度安全生产计划
服装公司年度安全生产计划服装公司年度安全生产计划一、目标本年度安全生产目标是确保全公司在生产过程中的安全和健康。
通过加强安全管理和培训，降低生产事故发生率，提高员工的安全意识和自我保护能力，创建一个安全、健康的工作环境。
二、安全生产任务1. 改善生产设施和环境，确保设备安全运行。
2. 加强对员工的培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 加强对员工的健康管理，预防职业病，保障员工的身体健康。
4. 加强对生产过程中的危险因素的管理，预防事故的发生。
5. 严格遵守相关法律法规，确保公司的安全生产合规。
三、安全管理措施1. 安全设施及设备购置和维护为了确保生产设施和环境的安全，我们将对所有的设备进行定期检查和保养，并及时处理设备的故障。
同时，购置和安装各种必要的安全设备，比如灭火器、烟雾报警器、应急照明等，提高应对紧急情况的能力。
2. 安全生产人员和责任人员培训所有员工将参加必要的安全培训，包括安全知识、操作技能、紧急救护等方面的培训。
此外，我们将选派专门的安全生产人员，对全公司进行安全管理和指导。
3. 安全操作规程和安全演练制定并贯彻安全操作规程，明确生产过程中的各项操作流程和注意事项，标识化危险品和危险区域，定期组织安全演练，提高员工对突发情况的应对能力和自救能力。
4. 职业卫生管理和健康监护组织定期的职业卫生检查，对潜在的职业病危害源进行评估和控制，并提供必要的防护设备和防护用品。
同时，加强员工的健康监护，定期进行体检，发现问题及时干预。
5. 危险因素管理和事故预防对可能存在的危险因素和隐患进行全面排查和治理，加强对员工的安全教育和培训，提高员工对危险因素的识别和预防能力。
优化生产过程，采取科学有效的安全防护措施，预防事故的发生。
6. 法律法规的遵守和安全生产合规建立完善的安全事故报告制度，及时报告和调查所有的安全事故，总结教训，制定相应的防范措施。
定期进行自查和外部审查，确保公司的安全生产合规。
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2011.3.1
2011.3.31
2011.4.1
2012.3.31
2011.4.1
2012.3.31
2011.2.18
31
建立产品质量好、交期完 成好、成本合理的优质生 产、供应资源，确保外发 4、生产、供应商 厂、供应商生产能力100% 资源规划、整合 满足市场订单需求且波、 、分配 雪、康、冰产能均衡、充 足，确保按时保质保量按 批交货；
2011.3.1
2011.3.31
2010.12.1
2010.12.18
2011.3.1
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2010.12.16
2010.12.25
2011.1.2
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2011.1.2
2011.3.31
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2011.3.31
3-10
工作模块
重点工作项
完成指标或预期达到的 效果
国际控股有限公司 2011年度 生产管理总部 （部门）年度运营规划
使命 工作模块 为集团建立和维护高标准的生产运营管理体系,达成公司内外贸产品质量、交期、成本目标，外部：建立、整合、分配优质生产、供应资源；内部：培养出各品牌独立运 作的高绩效生产运营团队，让内外部客户满意 重点工作项 完成指标或预期达到的 效果 具体措施
2、资源整合：①按照评审计划，对照《外发工厂、供应商评审标准》实施评审并分类 （ABCD），必要时组织相关人员实施现场评审；②利用年前年后这段时间，组织相关 人员拜访AB类外发工厂、供应商，收集反馈信息或建议，同时把我司的发展方向、11 年度生产计划提前同外发工厂、供应商沟通好，并同部分优质外发工厂、供应商签订11 年度意向性的《委托加工合同》，确保AB类外发工厂、供应商无流失；③ABCD分类管 理：※A类：对于个别特别优秀、区域影响力大的A类外发工厂，可投资参股或控股， 2011.3.1 结成战略合作伙伴，并授权其实施区域外发管理职能，最大限度地挖掘其订单管理能 力；※B类：对于确有发展前景、且同我司有强烈合作愿望的B类外发工厂、供应商， （其中意向 合同 可制定专项帮扶计划：包括管理输出、资金支持、订单倾斜等，从而快速把部分B类外 发工厂、供应商提升为A类外发工厂、供应商；※C类：慎重考察、评估、分析C类外发 2011.1.15） 工厂、供应商，对于部分合作愿望强烈、有发展前景、配合度高，只是由于自身能力、 经验不足或不了解我司操作模式/要求的，可根据其存在问题制定管理输出帮扶方案， 包括驻厂培训辅导、派驻管理人员直接参与管理等，最快速度把C类外发工厂、供应商 提升至B类；※D类：对于D类外发工厂、供应商，直接给予淘汰，个别确有重大改进意 愿的，给批准后，可给予一定的观察期，经评审达到C类后再开始合作，要让外发工厂 、供应商意识到和波司登合作是有条件的；
2011.4.1
2011.3.31 （11年生产 运营模式规 划完成）； 2011.4.30 （未来3-5年 生产运营模 式规划完 成） 2011.4.30 （11年生产 运营模式培 训）； 2011.5.31 （未来3-5年 生产运营模 式培训） 2011.12.31
总公司参与评估 并给予方向
3、运行效果检查：上级或相关职能部门、部门内部定期（每月）按照《生产运营模式 评估流程、标准》检查、评价、总结生产运营模式实际运行效果，找出存在问题并纠 正；
2、组织架构落地：①人员配置：根据总公司批准的组织架构、定岗定编，梳理、招聘 2011.3.1 相关人员，确保人力资源配置符合组织架构及岗位设置要求；②培训：实施“组织功能 建立职责清晰、层级简单 、范围、目标以及岗位职责”等基本内容的培训，确保组织成员100%掌握上述内容，明 （其中人员 1、组织架构规划 配置： 、高执行力的组织架构 白自己在组织中的位置和职责；③责任落实：明确绩效考核指标及考核办法并同组织成 员签订目标责任书；④外部宣贯：通过公司文件或其他办法，向相关联部门宣布组织架 2011.2.11） 构、功能、目标，确保相关联部门了解，便于今后顺畅开展工作； 3、组织架构完善：①上级或相关职能部门定期（每季）检查，组织内部定期（每季） 自我检讨、总结，找出组织运行中存在的问题，并解决；②对比年初设定的组织目标， 在每年2-3月对组织年度运行结果进行分析、评价，提出组织完善方案，报公司批准后 调整，确保组织科学、完整、有效。 1、生产管理模式规划：①组织相关人员对我司现阶段采用的生产运营模式/下单模式进 行评估，找出关键问题点，并分析、提出改进措施；②收集、整理2-3家有代表性的、 相近行业且知名度高的国际品牌公司及国内品牌公司生产运营模式/下单模式；③综合 我司现有生产运营模式/下单模式、国际/国内知名品牌公司生产运营模式/下单模式， 结合我司实际情况及行业发展趋势，反复讨论并形成11年及未来3-5年可操作的《生产 运营模式文本》（如直接管理、委托管理、全包价管理、设立分支机构实施区域管理 等）、《下单模式文本》（如期货现货比例、下单周期、装箱配比、换款比例等）， 报公司批准；
2011.4.15 （其中人员 配置： 2011.2.20）
2012.2.15
2012.3.15
2011.3.1
2、运营模式规划 建立适合公司实际情况及 2、运营模式宣贯落实：①适时组织营销总公司、各事业部、战略合作伙伴等紧密关联 行业发展趋势、高效科学 人学习公司确定的生产运营管理模式，确保生产运营人员100%掌握并在实际工作中贯 （包括下单模 的生产营运管理模式 式） 彻落实；②制定《生产运营模式评估流程、标准》，并报批；
开始时间
完成时间
责任人
资源支持
2011.7.1
2012.1.31
2011.1.3
2011.3.31
设定符合实际、可度量、 3、运营目标规划 可操作、可考核的质量、 一、规划 （主要指质量交 交期、成本等目标，逐步 形成科学的运营目标管理 期成本） 体系；
2、目标分解落实：①培训：适时组织生产运营人员学习公司确定的各项生产运营目 标，确保100%掌握并在实际工作中贯彻落实；②落实：以部门为单位签订目标责任 书； 3、检查考核：上级或相关职能部门、部门内部定期（每月）检查、评价、总结目标达 成情况，找出不达标原因并即时改进，同时对照制度、标准提出奖惩方案并报批，按时 兑现； 4、目标调整：定期（每季）分析、评价目标达成情况，制定改进措施或纠正不合理目 标，确保目标符合实际、可度量、可操作、可考核。 1、资源规划：①制定评审计划：调查、摸底现有外发工厂、供应商资源，制定外发工 厂、供应商评审计划；②统筹分配资源：根据波、雪、康、冰2011年度量化计划以及外 贸订单计划，统筹分配外发工厂、供应商资源；③AB类优质资源目标：以10年AB类外 发工厂比例为基准，按照提高50%的幅度设定11年AB类外发工厂比例目标（波司登由 44%提升至66%、雪中飞由35%提升至50%、康博由19%提升至40%、冰洁40%）；以10年 AB类供应商比例为基准，按照提高40%的幅度设定11年AB类供应商比例目标（波司登由 52%提升至72%%、雪中飞由44%提升至62%、康博由40%提升至56%%、冰洁由36%提升 至50%）；
开始时间
完成时间
责任人
资源支持
2011.3.1
2011.4.30 （其中资源 开发在今后 工作中持续 进行）
何茂生
2011.3.1
2012.3.31
2011.3.1
2012.3.31
2010.11.1
2010.11.15
2、外发工厂考核标准：根据公司发展要求、市场需求以及10年外发工厂实际绩效，完 1、完善外发工厂 确保标准符合法律法规和 善《外发工厂考核标准》，组织内部评审并报批，过程中严格贯彻执行； 、供应商评审及 公司战略要求，标准要求 逐年提高； 考核标准 3、供应商评审标准：根据公司发展要求、市场需求以及目前供应商现状，完善《供应 商评审标准》，组织内部评审并报批，严格贯彻执行； 4、供应商考核标准：根据公司发展要求、市场需求以及10年供应商实际绩效，完善《 供应商考核标准》，组织内部评审并报批，过程中严格贯彻执行； 1、新品原材料开发流程：针对目前设计研发新款过程中，在新材料使用上可能存在的 质量隐患，制定《新品原材料开发流程》，明确规定新材料使用前必须报检，并取得 质量检测合格报告后方可使用（产品开发阶段对所有新材料实施可靠性检测，检测不合 确保新材料可靠、原材料 格的新材料坚决不投用），上述流程经内部评审并报批，过程中严格贯彻执行； 2、完善新材料开 质量标准/检测规程符合国 发流程、原材料 家标准及满足市场需求、 2、原材料质量标准：根据国家标准、市场需求及品牌定位，完善各类《原材料质量标 质量标准、原材 能解决10年存在的重点质 准》，组织评审并报批，过程中严格贯彻执行； 二、标准制 料检测规程 量问题 定 3、原材料检测规程：根据国家标准、市场需求，完善《原材料检测规程》（如调整抽 样比例、对质量不稳定的供应商实施全检等），组织评审并报批，过程中严格贯彻执 行； 1、生产管理制度：根据10年生产管理过程存在的问题以及公司要求，完善《生产交期 3、完善生产管理 确保生产管理制度流程标 管理标准》、《采购管理标准》、《技术管理标准》、《委托加工合同文本》、《原 制度、流程和标 准可执行，并有效改善10 材料采购合同文本》等，制定《OEM管理制度》、《网上订单管理办法》、《分片区 准 年存在的重点问题 管理办法》等，组织评审并报批，过程中严格贯彻执行；
具体措施
开始时间
完成时间
责任人
资源支持
确保生产过程质量管理制 1、生产过程质量管理标准：根据市场需求及品牌定位，完善《成品验收标准》、《跟 4、完善生产过程 度流程标准可执行，并有 单工作标准》、《关键工序质量控制点操作标准》、《外检工作标准》、《质量信息 质量管理制度、 效解决10年存在的重点问 收集反馈管理办法（包括生产过程和销售过程）》等，组织评审并报批，过程中严格 流程和标准 题 贯彻执行； 5、完善外贸公司 同事业部、检测 中心、工厂之间 的接口规定 确保外贸订单生产过程中 各部门衔接顺畅，并有效 改善10年存在的重点问 题； 1、完善接口规定：①组织外贸公司、事业部、测试中心、工厂等相关部门评估、总结 10年接口规定实施效果，整理问题点、提出改进建议；②根据上述建议项修改、完善《 外贸公司、事业部、检测中心、工厂之间的接口规定》及配套的考核办法，组织评审 并报批，过程中严格贯彻执行； 1、生产规划：根据内外贸年度产能（内销由营销总公司产品部提供，外贸由外贸公司 生产部提供）及公司确认的订单运作模式、要求，正确规划出每个产品事业部每期每月 的生产总量，经审批后同各产品事业部重点落实；