企业文化建设与国有企业的经营绩效
《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》
《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》为贯彻落实党中央、国务院关于国有企业经营体制的决策部署，进一步推动国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度，加强企业治理，提高企业效益和竞争力，特制定以下意见：一、加强制度建设，严格执行“三重一大”决策制度1.明确国有企业法定代表人的角色和职责，树立法定代表人牵头落实“三重一大”决策，全面负责企业经营管理的理念。
2.建立健全“董事会、监事会、高级管理人员”三重治理结构，确保各层级的决策机构各司其职，提高决策效率和风险控制能力。
3.明确国有企业权责一致原则，倡导“大权分离、大权下放”，鼓励企业管理人员主动承担经营风险，推动企业健康发展。
二、强化企业文化建设，提升企业内生动力1.培育和践行社会主义核心价值观，建立以奋斗、拼搏、创新、和谐为核心的企业文化，激励员工积极进取，增强团结合作意识。
2.推行“以人为本”的管理理念，关注员工的个人成长和绩效奖励，建立激励机制，提高员工的工作积极性和主动性。
3.加强党风廉政建设，严格遵守法律法规，坚决反对腐败行为，确保企业内部的廉洁风气和规范经营。
三、优化公司治理结构，提升企业管理水平1.深化股份制，完善公司治理机制，加强股东大会监督，保障股东权益，确保国有资产保值增值。
2.建立健全内部控制和风险管理体系，加强内部审计和监察，发挥监督作用，防范和化解企业经营风险。
3.强化绩效考核机制，建立科学的绩效考核评价体系，完善激励和约束机制，推动企业发展与员工个人价值实现相统一四、加强制度执行1.制定明确的目标责任考核制度，建立全面的绩效评价制度，确保“三重一大”决策落地生效，提高管理效率和执行力。
2.加强对企业经营状况的监督检查，建立健全的监督机制，及时发现和解决问题，确保企业长期稳定经营。
3.加强国有企业党建工作，发挥党组织在企业治理中的核心领导作用，引导企业全体党员模范遵守党纪国法，做到以党的建设推动企业发展。
综上所述，要进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度，必须加强制度建设，强化企业文化建设，优化公司治理结构，加强制度执行，推动企业发展，全面提升国有企业的治理能力和竞争力，为实现国有企业跨越式发展提供坚实保障。
企业文化建设效果评估
企业文化建设效果评估企业文化建设是指企业经营管理者通过创新、培育和传播企业核心价值观念、精神和行为规范，形成一种具有凝聚力和引导力的组织文化，从而提高企业竞争力和可持续发展能力的过程。
企业文化建设对于企业发展具有重要的作用，但是否取得预期的效果需要进行评估。
企业文化建设的效果评估可以通过以下几个方面进行：1.员工认同度评估：企业文化建设的核心目标之一是使员工对企业的核心价值观念和行为规范产生认同，并积极融入到工作和日常生活中。
通过开展员工满意度调查、访谈倾听等方式，可以评估员工对企业文化的理解程度和认同度。
如果大部分员工能够积极支持企业文化并以此为指导进行工作，那么企业文化建设就取得了较好的效果。
2.团队凝聚力评估：企业文化的建设需要营造一种能够凝聚团队力量的氛围。
通过评估团队的凝聚力，可以了解企业文化对员工之间关系的影响。
团队凝聚力评估可以通过观察团队内部的合作程度、沟通效果以及工作氛围等方面进行。
如果企业文化能够促进团队成员之间的互助和合作，提高工作效率和团队整体绩效，那么企业文化建设取得了良好的效果。
3.员工创新能力评估：企业文化建设应该鼓励员工敢于创新和尝试，提高员工的创新能力是企业文化建设的一项重要内容。
通过评估员工的创新能力，可以了解企业文化对员工创新行为的影响。
评估员工的创新能力可以通过观察员工在工作中是否提出了新的想法和解决方案，是否敢于冒险尝试等来进行。
如果企业文化能够激发员工的创新潜能，推动企业在市场竞争中的不断创新和发展，那么企业文化建设取得了显著的效果。
4.企业绩效评估：企业文化建设的最终目的是提高企业的整体绩效。
通过评估企业的绩效，可以了解企业文化对企业运营和发展的影响。
企业绩效评估可以通过评估企业的经济效益、市场份额、品牌声誉等指标来进行。
如果企业文化能够带动企业的持续增长和发展，提高企业的市场竞争力和盈利能力，那么企业文化建设取得了明显的效果。
综上所述，企业文化建设的效果评估是企业管理者了解企业文化建设成效的重要手段。
企业文化建设绩效考评
企业文化建设绩效考评企业文化是一个公司的精神灵魂，对于公司的发展和员工的凝聚具有重要的作用。
为了评估企业文化建设的效果以及提高企业绩效，进行绩效考评是至关重要的。
本文将介绍企业文化建设绩效考评的意义、方法和步骤，并结合实际案例进行分析。
一、企业文化建设绩效考评的意义企业文化建设的目标是推动组织的凝聚力和创造力，从而实现企业的长期发展。
绩效考评是对企业文化建设成果的量化和分析，可以帮助企业了解自身的优势和劣势，及时调整和优化企业文化建设的策略和措施。
企业文化建设绩效考评的意义如下：1. 评估企业文化建设的效果：通过绩效考评可以对企业文化建设的效果进行量化评估，了解企业文化在组织中的影响和作用，及时发现和解决问题。
2. 提高员工的参与和认同感：绩效考评可以让员工参与到企业文化建设中来，增强员工对企业文化的认同和参与度，从而增强员工的凝聚力和归属感。
3. 激励员工的积极行为：通过绩效考评可以激励员工表现出符合企业文化的积极行为，提高员工的工作热情和责任感，增加员工的工作满意度和忠诚度。
4. 优化企业文化建设策略：通过绩效考评可以及时发现企业文化建设中存在的问题和短板，帮助企业优化和调整文化建设的策略和措施，提高企业文化建设的效果。
二、企业文化建设绩效考评的方法企业文化建设绩效考评需要综合运用定性和定量的方法，从不同角度评估企业文化建设的效果。
1. 文化价值观的测量：通过员工调查问卷或面谈等方式，测量员工对企业文化价值观的认同程度和理解程度，如公司的使命、愿景、核心价值观等。
2. 文化氛围的评估：通过观察与员工互动和员工之间的交流等方式，评估企业文化在组织中的传播和营造情况，包括企业领导的示范作用、组织的活动和庆祝活动等。
3. 员工行为的考核：通过员工的工作绩效评估、表彰奖励和晋升途径等方式，考核员工是否符合企业文化的要求，是否表现出积极的企业文化行为。
4. 企业绩效的分析：通过企业业绩评估、市场份额增长和客户满意度等指标，评估企业文化建设对企业绩效的影响和贡献。
国有企业经营绩效考核暂行办法
（一）坚持质量第一，效益优先，防止盲目追求规模和速度；
（二）强化成本控制，提高投入产出比；
（三）鼓励创新，提升企业核心竞争力；
（四）关注企业社会责任，推动企业可持续发展。
第三十一条上级主管部门在考核过程中，应关注企业的以下方面：
（一）经营战略和目标的制定与实施；
国有企业经营绩效考核暂行办法
第一章总则
第一条为完善国有企业经营绩效考核体系，提高国有企业经营管理水平，增强国有企业活力和市场竞争力，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有国有及国有控股企业（以下简称企业）。
第三条企业经营绩效考核遵循以下原则：
第六十条上级主管部门在考核过程中，应关注企业国际化战略的实施情况，推动企业积极参与国际市场竞争。
第六十一条企业应根据经营绩效考核结果，优化企业内部组织结构，提高决策效率和市场响应速度。
第六十二条企业经营绩效考核应促进企业加强品牌建设，提升企业知名度和美誉度。
第六十三条上级主管部门应通过考核结果，指导企业合理规划未来发展，帮助企业解决发展中的难题。
（三）作为企业制定经营战略和规划的基础；
（四）作为企业申请政策支持和资源配置的依据。
第三十三条企业负责人应加强对企业经营绩效考核工作的领导，确保考核工作落到实处。
第三十四条企业应建立健全考核反馈机制，及时向各部门和员工传达考核结果，充分发挥考核的激励和约束作用。
第三十五条企业应通过经营绩效考核，不断提高管理水平，优化资源配置，增强企业抗风险能力。
（二）企业治理结构的完善与运作；
（三）企业内部控制和风险管理；
国有企业绩效评价体系
国有企业绩效评价体系主要包括以下几个方面：
1. 评价指标：国有企业绩效评价体系中，评价指标是衡量企业绩效的关键因素。
评价指标可以根据企业的实际情况和行业特点来确定，包括财务指标、管理指标、客户指标、员工成长指标等。
2. 评价标准：评价标准是衡量企业绩效的依据，通常根据企业的历史数据、行业标准和实际情况来确定。
评价标准需要具有科学性和合理性，能够客观反映企业的绩效水平。
3. 评价方法：评价方法是衡量企业绩效的具体手段，包括定量评价和定性评价两种方法。
定量评价方法主要采用数学模型和统计分析等方法对企业绩效进行量化和分析；定性评价方法则采用专家评估、问卷调查等方式对企业绩效进行评估。
4. 评价周期：国有企业绩效评价周期需要根据企业的实际情况来确定，通常是以年度为单位进行评估。
在评价周期内，企业需要对各项指标进行监测和记录，并在评价时进行总结和分析。
5. 奖惩机制：奖惩机制是国有企业绩效评价体系的重要组成部分，根据评价结果对企业进行奖励或惩罚，以激励企业不断提升绩效水平。
奖励机制可以采用物质奖励、精神奖励等多种形式，惩罚机制则可以采用罚款、降级等方式。
总的来说，国有企业绩效评价体系是一个综合性的体系，需要从多个方面入手，建立科学、合理的评价指标、评价标准和评价方法，同时建立有效的奖惩机制，以激励企业不断提升绩效水平。
企业文化经营绩效关系
浅析企业文化与经营绩效的关系摘要:早期关于企业文化与经营绩效的关系研究大都倾向于认为，企业文化的强度与经营绩效之间存在着正被关系，而后期的研究发现既强力又能主动适应外部环境的企业文化最有利于经营绩效的提升。
这对企业文化与绩效的关系研究有开创性的意义。
本文对这一结论进行了深入剖析，并研究建立与发展这种企业文化的关键人物以及他们的管理方式。
关键字：企业文化经营绩效文化强力一．引论20世纪90年代以来，西方学者开始重视如何把企业文化应用到企业管理实践中的问题，企业文化与绩效之间的关系成了企业文化研究的一个新热点。
实际上最早关于这个问题的研究在20世纪80年代已经出现，如迪尔和肯尼迪等认为文化强度与绩效密切相关。
科特和赫斯克特则是用实证方法证实了企业文化与绩效之间更为复杂的关系，并且预测在未来十年中企业文化可能是影响企业成败的关键因素。
企业文化现象时隐时现，难以察觉。
直到我们刻意实施某些与这些企业文化抵触的创新策略或经营项目时，才能感受到它的力量。
企业文化分成两个不同层面，即难以察觉和实施改革的价值观层面和容易察觉和实施改革的行为方式或经营风格层面。
中间层面（比如显层次的制度层）与经营策略、组织机构一样，”都不过是向某一方向运动的某种逻辑方式而已”。
当然，当这些”策略”与企业文化相抵触的时候，它们将很难在企业中贯彻实施。
这里认为企业文化是指一个企业中各个部门（至少是企业高级管理者们）所共有的企业价值观念和经营实践行为。
在企业文化的产生模式上，可以利用沙因的模型来解释。
企业文化不是一成不变的，危机和挑战会改变原有的文化，而企业文化的变革方向与企业经营绩效有着密切的关系。
后期研究对强力型企业文化与企业经营绩效的正相关关系提出了质疑，并对企业高管能否有效地控制企业文化进行了思考。
研究结果表明：企业文化对企业长期经营业绩有着重大作用，并可能在随后的几年内很成为决定企业兴衰的关键因素；企业文化可能对企业长期经营绩效产生负面作用；企业文化尽管不易改变，但它完全可以转变为有利于企业经营绩效增长的企业文化。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施标题：国有企业加强企业文化建设的措施引言概述：企业文化是企业的灵魂，对于国有企业来说，加强企业文化建设至关重要。
本文将探讨国有企业加强企业文化建设的措施，帮助国有企业提升综合竞争力。
一、建立明确的企业文化核心价值观1.1 制定企业核心价值观国有企业应该制定明确的企业核心价值观，包括对员工、客户、社会等各方面的价值观念。
1.2 宣传企业核心价值观通过各种形式的宣传活动，让员工深刻理解企业核心价值观，形成共识。
1.3 落实企业核心价值观将企业核心价值观贯穿于企业的各个方面，包括管理制度、员工培训等。
二、加强员工培训和教育2.1 设立培训机构国有企业应该建立完善的培训机构，为员工提供系统的培训和教育。
2.2 注重员工技能培训通过技能培训，提高员工的专业素养和综合能力，增强员工的自信心和责任感。
2.3 强化企业文化教育通过企业文化教育，引导员工树立正确的企业文化观念，增强员工的归属感和认同感。
三、建立健全的激励机制3.1 设立奖励制度建立奖励制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
3.2 实行绩效考核通过绩效考核，激励员工努力工作，提升绩效水平。
3.3 提供晋升机会为优秀员工提供晋升机会，激励员工不断进取，实现个人发展和企业目标的双赢。
四、营造和谐的企业氛围4.1 加强内部沟通建立畅通的内部沟通机制，促进员工之间的交流和合作。
4.2 建立和谐的人际关系倡导团队合作精神，营造和谐的人际关系，增强团队凝聚力。
4.3 关注员工福利关注员工的生活和工作需求，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
五、强化企业社会责任5.1 履行企业社会责任国有企业应该积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题。
5.2 参与公益活动积极参与公益活动，提升企业的社会形象和声誉。
5.3 建立良好的企业公民形象通过履行企业社会责任，建立良好的企业公民形象，赢得社会各界的认可和支持。
优秀企业文化对于企业绩效的提升
优秀企业文化对于企业绩效的提升企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式等方面的共同体验。
一个优秀企业文化的建设对于企业的发展和经营具有至关重要的作用。
企业文化不仅是指企业的各种规章制度和经营理念，还包括企业的沟通方式、团队协作、员工管理、企业社会责任等方面，一个良好的企业文化不仅可以提高企业品牌的知名度，增强企业的竞争力，还可以达到提高企业绩效的效果。
一、企业文化的意义企业文化是企业内部一种生动的体系和系统，它不仅仅是企业办公室中的壁纸画，更是组织内部各种关系、事务的体现。
优秀的企业文化可以对企业产生如下几个方面的影响。
1、提高员工的归属感和凝聚力。
一个有声有色的企业文化可以成为企业员工认同的内容，带给员工更加稳定的工作环境和更好的工作体验，从而形成强大的企业凝聚力。
2、增强企业的自我形象。
有了一个明确的企业文化，企业能够更好地展现自己的形象、价值和业务特点，增加企业透明度，提升企业社会形象和公众信任度。
3、促进企业推进发展战略。
有了明确的企业文化，企业能够更清晰地认识自己的发展方向和战略目标，帮助企业以一种更加有力的方式推进业务，提高企业整体效益。
4、增加企业抵御外部压力的能力。
一个有良好企业文化的企业，能够获得外部客户和供应商更加信任其产品和服务的理由，从而使企业客户和供应商合作更加愉快有效。
二、优秀企业文化对企业绩效提升的影响如果说企业文化是企业的灵魂，那么企业绩效就是企业的衡量标准。
如果说企业文化无法切实反映在企业绩效上，那么企业文化就是巨大的浪费。
相反，一家企业有了良好的企业文化，就能在企业经营管理的各个方面实现优异绩效。
1、提高企业内部管理效率。
企业文化中，包含了企业对员工的尊重、团队合作、协调沟通等方面的要求。
这些要求可以促使企业内部形成良好的协作效果，缩短决策周期，减少繁琐的工作流程，提高工作效率，从而实现优异绩效。
2、促使员工创新和创造。
优秀企业文化可以引导员工关注企业使命、及其产品和服务的客户价值，从而引导员工自主创新和创造。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施引言概述:国有企业作为国家经济的重要组成部分，其文化建设对于提升企业整体实力、推动经济发展具有重要意义。
本文将从五个大点出发，详细阐述国有企业加强企业文化建设的措施。
正文内容:1. 建立明确的企业文化目标1.1 制定企业文化发展战略- 国有企业应根据自身发展需求和市场竞争情况，制定明确的企业文化发展战略。
- 确定企业文化的核心价值观和目标，明确企业的使命和愿景。
1.2 建立健全的文化价值体系- 国有企业应建立起与企业发展目标相适应的文化价值体系。
- 强调企业的核心价值观和行为准则，确保员工在工作中能够遵循企业的价值观和规范。
1.3 培育积极向上的企业文化氛围- 国有企业应通过各种方式，如组织文化活动、开展文化培训等，培育积极向上的企业文化氛围。
- 倡导员工关注企业共同利益，提高员工的归属感和认同感。
2. 加强员工文化素质培养2.1 提升员工的文化素养- 国有企业应通过组织文化培训、开展文化活动等方式，提升员工的文化素养。
- 员工应具备良好的职业道德和行为准则，以及与企业文化相符的价值观。
2.2 强化员工的职业发展规划- 国有企业应建立健全的职业发展制度，为员工提供良好的职业发展平台。
- 员工在职业发展过程中应根据企业文化的要求进行规划和调整。
2.3 加强员工的团队合作意识- 国有企业应通过开展团队建设活动、激励机制等方式，加强员工的团队合作意识。
- 员工应具备良好的沟通和合作能力，积极参与团队活动，共同促进企业文化的建设。
3. 加强领导力和管理能力培养3.1 培养优秀的领导者- 国有企业应注重培养和选拔具备良好领导力的管理人才。
- 培养领导者的能力，使其能够引领企业员工积极投身于企业文化建设。
3.2 加强管理者的专业能力培养- 国有企业应通过培训和学习，不断提升管理者的专业能力。
- 管理者应具备良好的企业文化理念和管理技能，能够有效地推动企业文化建设。
3.3 建立健全的激励机制- 国有企业应建立健全的激励机制，激励管理者积极参与企业文化建设。
企业文化影响企业经营绩效
企业文化影响企业经营绩效企业文化作为企业的一种核心竞争能力,对企业的经营绩效有着至关重要的影响,而企业经营绩效的好坏,又直接或间接地影响着企业文化建设的强度和力度,二者之间是相辅相成,相互促进的关系;优秀的企业文化从以下几个方面促进企业经营绩效的提高;一是企业文化的核心所体现出的企业共同价值观和企业精神,使企业领导层与企业员工在企业经营目标上容易达成共识,在企业经营理念的指引下,通过对企业目标的一致认同,从而凝聚成一股巨大的竞争能力,最终达到企业经营目标,实现企业价值最大化;如惠普公司通过确立“企业发展资金以自筹为主,提倡改革与创新,强调集体协作精神”的价值观,逐步形成了一种注重顾客、股东、公司员工的利益要求,以真诚、公正的态度服务于消费者,企业内部提倡人人平等与人人尊重的企业文化系统,在实际工作中提倡自我管理、自我控制与成果管理,提倡温和变革,不轻易解雇员工,也不盲目扩张规模,坚持宽松的、自由的办公环境,努力培育公开、透明、民主的工作作风;通过对这种企业价值观的认同,企业的经营业绩有了飞速发展,公司在50－60年代纯收入增加了107倍,投资回报率高达15%;二是良好的企业文化体现出一种优质的管理,具体表现为企业内部规范的管理制度,领导层的先进管理理念,员工的科学行为方式等等,从而实现企业运作的最高效率,最大限度地降低企业生产经营成本,实现企业经营效益的最大化;如柯达公司通过推行“柯达建议制度”的新型管理制度,极大地调动了员工的工作积极性,创造出了不凡的经营业绩,并通过这种建议制度总结出了企业科学管理的七个要素,即人事、资金、方法、机器、材料、市场、精神,通过这种管理要素的有机组合,可以有效地促进企业的经营业绩;三是良好的企业文化通过多种传达体系最终塑出优秀的企业品牌,通过企业品牌的辐射力和感召力,从而吸引更大范围内资源的聚合,企业得以滚动式发展,实现良性循环,取得最佳效益;如戴姆勒－奔驰公司正是通过其品质管理和品质文化的塑造,最终打造出了驰名世界的顶级品牌,为企业蠃来了丰厚的利润和广泛的赞誉,也才有了“如果有人发现奔驰汽车发生故障被修理车拖走,我们将赠您1万美金”这样豪迈的广告语;四是具有良好企业文化的企业,在其经营过程中体现出一种良好的经营道德和伦理意识,为企业争得外部公众的认同,创造出良好的经营环境,为企业赢得宝贵的社会资源,从而大大降低企业的外部运作成本,最终实现企业经营效益和社会效益的双丰收;如宝钢公司自1978年建厂以来,积极探索有中国特色的现代化钢铁企业生产经营与环境保护同步推进、协调发展的新路子,于1998年1月在全国冶金行业率先通过了ISO14001国际环境管理体系标准的审核认证,并通过其环境保护的“六领先”战略,即环保目标领先、环保教育领先、环保装备领先、环保技术领先、环境管理领先、环保成果领先,初步树立了世界一流钢铁企业的良好企业形象,为企业的可持续发展奠定了坚实的基础;反过来,一个具有优良经营业绩的企业,会越发认识到企业文化建设的重要作用,舍得花大力气加强企业文化建设,实现企业文化与经营业绩的互促互动和良性循环;而经营效益差的企业,往往认识不到或者没有精力顾及企业文化建设,易局限于眼前的经济利益,认为企业文化的投入得不偿失,从而限制了企业经营向更高层次的跨越,愈发难以摆脱困境,出现了企业生产经营的恶性循环;。
企业文化建设对员工绩效的影响与管理方法
企业文化建设对员工绩效的影响与管理方法企业文化建设对员工绩效的影响与管理方法一、引言企业文化在现代企业管理中起着重要的作用。
它不仅可以传递价值观念，增进员工凝聚力，还对员工绩效产生着深远的影响。
本文将探讨企业文化建设对员工绩效的影响，并提出相应的管理方法。
二、企业文化对员工绩效的影响1. 增加员工归属感和认同感企业文化的形成和传承有助于形成企业独特的氛围和特色，使员工产生强烈的归属感和认同感。
员工在这样的环境下更容易融入企业，愿意为企业付出更多的努力，进而提升自身的绩效。
2. 增强员工激情和创造力积极的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，使其更加投入工作。
企业文化通过激励和激励系统来推动员工的积极行为，激发员工发挥潜能，从而提高员工的绩效。
3. 促进团队合作和沟通良好的企业文化建设有助于凝聚员工，建立良好的团队合作关系。
企业文化以共同的价值观念为基础，培养员工之间的合作精神和团队意识，推动团队成员之间的相互配合和资源共享，从而提高团队的整体绩效。
4. 建立和谐的工作环境企业文化建设强调员工之间的尊重和信任，建立了一种和谐的工作环境。
在这样的环境下，员工能够更好地发挥自己的能力和才华，减少内部摩擦和冲突，从而提高员工的绩效。
三、企业文化管理方法1.明确价值观念企业应明确和传达明确的价值观念，使员工能够理解和接受企业的核心价值观，并将其内化为自己的行为准则。
企业可以通过宣传和培训来提高员工对价值观念的认同和理解。
2.塑造文化符号企业文化符号是企业文化的重要组成部分，能够代表和传达企业的核心理念和价值观。
企业可以通过符号的设计和营销来塑造企业文化，如标志、口号等，以强化员工对企业文化的认同和绩效的影响。
3.激励和奖励机制企业可以引入激励和奖励机制来鼓励员工积极参与企业文化建设，并通过激励措施提高员工的工作动力和绩效表现。
例如，可以设立员工绩效奖励、文化交流活动等，提高员工的工作满意度和绩效水平。
4.建立沟通渠道建立良好的沟通渠道可以促进企业内部信息的畅通和员工之间的互动。
新时期大型国有企业文化建设绩效评价指标体系的构建
０ 言
企业 文化建设是一个动态变化的过程 ． 但是企业文化构成 的一些 基本的要 素是相对稳定的 ． 这就为企业文化建设绩效 的考查与评价提 供了可能 另外从企业文化的内涵和结构来看 ． 企业文化 的外观形态 （ 如物质文化 、 行为文化 、 制度文化） 大部分的绩效 是可以通过定量分析 来评价的 ． 以定量 的企业的深层形态 ， 而难 如企业文化 的价值层 面 ． 其 价值的外显形式依然可 以通过一些指标来反 映 所 以 ． 企业文化建设 的绩效依然可以进行评价和测量
考查的维度是企业 文化的发展 目标是否具有明确性 、长远性 、 号 召力 以及这一发展 目标 的实施是否引导企业走向成功 １ 成功标准 ． ２ 即企业 以什么标准来衡量文化取得 了成功 ． 以及员工 的成功标准 是什么 。 长期来看 ． 从 企业文化成功的标 准 自 然会 由时 间来检验 一般 地 ． 以从企业文化受欢迎的程度 以及企业文化 中所蕴含 的价值是否 可 具有先导性这两个角度来考查 １ 创新精神 ． ３ 创新精神 ． 一方面是指企业 文化的个性化特征 ． 有其它企业不 具 可模仿 的特性 ． 另一方面也是指企 业文化 中是否倡导 创新精神 ． 营造 Ｔｇ 新 的环 境 Ｊ １ 社 会 责 任 感 ． ４ 主要从企业是否把责任意识 贯彻到生产经 营的每一个环节 ． 是否 经常主动承担社会责任ｆ 为社会事 业做贡献１以及 是否及时地兑现社 ． 会承诺 。 １５ 员工 自我实现 ． 根据 马斯洛 的需要层次理论 ． 自我实现 的需要 是处 于人需要 层次 的最高层 ． 即发挥 了 自 的最大潜能 ， 身 成就了其 能达 到的最 大的 目 。 标
【 摘 要】 企业文化建设绩效评价设计的范 围很 广， 受影响 因子也很 多， 所 并且十分复杂 。但是如果能对其绩效进行较为准确的评价的话 ， 对企业文化建设乃至整个企业的发展都有极大的帮助 要做到对企业文化建设绩 效的整体状况做 出尽 量客观 、 准确 、 完整的评价 ， 就需要从 多 方位 、 多角度进行考察 ． 选取适 ５的指标和评价对象是 关键 。 － ＇ 根据以上原则． 把企业 文化建设绩效的评价指标做 出如下的拆分： 笔者把 企业文化 建设 绩效评价指标体 系归结为“ 个方面” “ 三 、 四种维度 ” “ 、 六大内容” “ 三个 方面” 是指围绕企业文化的经营绩效、 文化绩 效、 社会绩效。 四种 维 “ 度” 指考查企业文化的一致性、 是 适应性 、 持续性、 先导性 “ 六大内容” 是指为 了考查操作的方便性 ， ， 在指标的具体设计方面从价值理念 、 制度 设计、 文化 网络和组织管理、 环境 因素 、 为习惯、 行 社会 形象这 六大内容上展开 【 关键词 】 国有企业 ； 企业文化 建设 ； 绩效考核 ； 评价体 系； 社会责任感 ； 价值理念； 机制创新
绩效考核的企业文化建设
企业在制定考核标准时，需要充分考虑各部门、各岗位的工作性质、工作内容、工作要求等方面的差异，以确保 考核标准的针对性和公平性。此外，考核标准的制定还需要充分考虑企业战略目标、员工能力素质要求等因素， 以保障考核标准的有效性和实用性。
激效果不明显
总结词
绩效考核的初衷是通过激励员工的工作积极性和工作绩效，提高企业的整体效益。然而，在实际操作 中，有时会出现激励效果不明显的情况。
详细描述
这可能是因为考核标准设置不合理、考核过程不公正、考核结果运用不当等原因所致。为了提高激励 效果，企业需要不断完善绩效考核体系，确保考核标准的合理性和公正性，同时加强考核结果的运用 和反馈，以提高员工的工作积极性和工作绩效。
员工对考核的抵触心理
总结词
员工对绩效考核的抵触心理是企业文化建设中常见的 问题之一，这种心理状态可能对企业的稳定和发展产 生负面影响。
促进企业文化的传播
强化企业文化价值观
绩效考核体系应与企业文化价值观相一致，通过考核标准和结果的宣传、推广， 强化企业文化价值观的认同和传播。
增强团队凝聚力
绩效考核鼓励团队合作和分享，促进员工之间的交流与协作，增强团队凝聚力和 向心力。
03 绩效考核在企业文化建设中的实施策略
CHAPTER
制定合理的考核标准
05 绩效考核与企业文化建设的未来发展
CHAPTER
考核标准的动态调整
01
考核标准应随着企业战略目标和 市场环境的变化而调整，确保考 核结果能够真实反映员工的绩效 表现和企业的经营状况。
02
动态调整考核标准有助于激发员 工的积极性和创造力，推动企业 不断适应市场变化和实现可持续 发展。
激励方式的多样化
提升员工自我价值
企业文化建设的经济效益分析
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Hale Waihona Puke 企 业 文 化 建 设 的经 济 效 益 分 析
绩效管理与企业文化建设
绩效管理与企业文化建设一、绩效管理与企业文化建设的关系1.绩效管理的作用机制（1）什么是绩效管理。
所谓绩效管理，是指企业为了达到组织目标，由各级管理者和员工共同参与计划制定、辅导沟通、考核评价、结果应用、目标提升的绩效持续提升过程。
绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效，其关键程序是绩效考核以及基于绩效考核的激励约束机制。
（2）绩效管理发挥作用的机制。
绩效管理从企业的发展战略出发，对组织或个人设定合理的工作目标，建立相应的奖惩机制，绩效评估后，对符合组织目标需要的行为和结果进行奖励，对有悖于组织目标需要的行为和结果进行惩罚。
通过基于绩效目标的奖惩机制促使员工自我开发，提高能力素质，改进工作方法，提高个人绩效，进而提升组织绩效。
（3）绩效管理的根本作用。
绩效管理最根本的作用是行为导向。
从行为导向的角度来解释绩效管理和绩效考核，能够让绩效管理制度的制定者更深刻地理解企业发展战略、企业对员工的期望与绩效管理的关系，促使其更小心地使用这一个工具，以确保绩效管理的导向与企业发展战略相一致。
更进一步，正是因为绩效管理的导向作用，要求我们在应用绩效管理的时候，一定要注重长期执行，绩效制度的一贯性会使员工的行为逐渐固化，进而形成习惯，明显地改变或塑造企业文化。
比如，某企业的绩效指标里面员工创新指标长期占有较大的比重，那自然会在该企业形成注重创新的企业文化。
反之，如果一个企业的绩效指标经常变化，也常常会使员工无所适从。
2.企业文化的作用机制（1）什么是企业文化。
企业文化，是指企业经过长期实践形成的、各层级员工自觉或不自觉认可和遵守的共同理想、基本价值观和行为规范的总称，它代表了企业中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。
（2）企业文化的作用机制。
理想、价值观和行为规范是企业文化的三大组成部分。
其中，企业理想对员工的长远目标（包括工作目标和成长目标）产生引导作用，企业价值观通过影响员工的职业成就理念产生激励作用，行为规范约束着员工的工作习惯。
企业文化与企业绩效
浅论企业文化与企业绩效[摘要] 企业文化是企业行为观念或意识形态，决定着企业所作所为，所言所行，所思所想，关系的企业的兴衰荣辱。
企业文化和企业绩效通过管理而联结，企业绩效通过管理而达成。
优秀的企业文化是产生良好企业绩效的根本原因，科学的管理手段是形成良好企业绩效的必要条件。
[关键词] 企业文化企业绩效中图分类号： c29 文献标识码： a 文章编号：企业文化是一种精神文化，它是向心力，把整个企业凝聚在一起。
在全球一体化的时代背景下，如何保证企业绩效的最大化、持续化，成为每一个企业家和企业管理学界探讨的一个共同问题。
一、企业文化的含义1.企业文化的内在本质企业文化是指一个组织所具有的共同的价值判断标准。
通过建设企业文化将企业内部的各种资源，特别是人力资源，统一于共同的指导思想和经营哲学之中，凝聚到共同的方向，从而不断激励员工去完成组织目标，为企业绩效持续放大而服务。
企业文化的实质就是企业的价值观。
企业文化作为企业的上层建筑，是企业经营管理的灵魂，是孕育管理方式的土壤，同时，它又以观念的形式，从非计划、非理性的因素出发来调控员工行为，促使员工为实现组织目标自觉地组成团结互助的整体。
广义地考察企业文化可知：表层的物质文化是厂容厂貌；浅层的行为文化是生产经营；中层的制度文化是组织规章；深层的精神文化是价值观念和企业精神。
但从狭义讲，企业文化是一种管理思想、价值观念和企业精神，其目的是要预防企业在运行中面临的问题，弱化甚至消除企业运行中遇到的各种障碍，也就是要最大可能地减少人员之间的摩擦，最大可能地降低管理的成本，最大可能地减少x效率损失。
人类经济愈是发展，科技愈是创新，竞争愈是激烈，文化的调节作用愈是不可缺少，企业文化在调节员工生活信念、心理冲突、道德观念以及保证企业持续协和发展等方面都是必不可少的。
2.企业文化的共性与个性成功的企业总是以其成功的企业文化作为腾飞的基石。
美国最成功企业的企业文化都遵循着共同的原则：乐于采取行动；接近顾客；自主和企业精神；通过发挥人的因素来提高生产力；领导身体力行，以价值标准为动力；发挥优势，扬长避短；组织结构简单，公司总部精干；宽严相济，张驰结合。
企业文化建设与企业经营业绩的实证调查报告 (2)
调查对象：重庆诗仙太白酒业（集团）有限公司调查小组：supper team小组成员：王海军谭超蒋锋贾如王耀阆韦艳胡玲向晶蓝玉叶徐萍目录一前言 (3)二实证调查方案 (3)2.1 调查课题 (3)2.2 调查小组成员 (3)2.3 实证调查工具 (3)2.4 具体行动步骤 (3)确定目标企业及调查目的...................................................................（3确定调查需要的方法和途径 (3)任务分配 (3)实证调查前的准备 (4)实证分析和反馈 (4)实证调查实施 (4)三实证调查结果 (4)3.1 企业问卷调查结果分析............................................................... (5)3.2 企业绩效访谈结果分析 (6)3.3 企业文化与经营业绩之间的关系 (7)3.4 企业文化建设方案 (8)诗仙太白企业文化的不足 (8)相应改进方案 (8)四本次调查存在的缺陷 (9)五实证调查总结 (10)附表1：企业文化测量指标........................................................................ ..(11）附表2：企业绩效访谈问题. (11)附表3：访谈记录 (11)一、前言企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范，它体现在企业的价值观念、经营哲学、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度、文化结构、企业使命等方面，而企业文化建设的结果最终则体现在企业的经营业绩上。
企业文化对企业经营业绩有怎样的的影响呢，是正相关、负相关还是没有关系呢？为了进一步研究企业文化建设与企业经营业绩两者之间的关系，在实证老师的指导下，我们小组选取了重庆诗仙太白酒业（集团）有限公司为样本企业，展开了关于这项课题的实证调查研究，以下是关于此次调查的实证分析报告。
国有企业绩效管理面临的问题与解决方案
国有企业绩效管理面临的问题与解决方案国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其绩效管理一直备受关注。
然而，在当前经济环境下，国有企业绩效管理面临着诸多问题。
本文将从问题分析入手，提出相应的解决方案。
一、国有企业绩效管理面临的问题1.绩效考核体系不完善国有企业的绩效考核体系往往过于注重短期利益，忽视长期发展。
考核指标设置不合理，导致员工积极性不高，甚至出现逆向选择的现象。
2.人力资源配置不合理国有企业内部人力资源配置存在一定程度的平均主义，岗位设置和人员配备不合理，影响了企业的整体效益。
3.管理层激励不足国有企业管理层的激励手段单一，薪酬水平较低，缺乏有效的激励措施，导致管理层积极性不高，对企业发展缺乏足够关注。
4.企业文化缺失国有企业缺乏鲜明的企业文化，员工对企业认同感较低，影响了企业的凝聚力和战斗力。
5.监管机制不健全国有企业的监管机制存在漏洞，容易导致权力滥用和腐败现象，影响企业的健康运营。
二、国有企业绩效管理解决方案1.完善绩效考核体系（1）建立多元化的考核指标，既要关注短期利益，也要关注长期发展。
（2）合理设置考核权重，确保各项指标的科学性和合理性。
（3）建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，提高员工积极性。
2.优化人力资源配置（1）根据企业发展战略，合理设置岗位，提高岗位匹配度。
（2）建立竞争上岗机制，激发员工潜力，提高企业效益。
（3）完善员工培训体系，提升员工综合素质。
3.加强管理层激励（1）提高管理层薪酬水平，使其与市场水平接轨。
（2）建立股权激励制度，让管理层分享企业成长的红利。
（3）完善晋升通道，激发管理层积极性。
4.塑造企业文化（1）明确企业价值观，形成具有特色的企业文化。
（2）加强企业文化建设，提高员工对企业认同感。
（3）举办各类活动，增强员工之间的凝聚力。
5.健全监管机制（1）完善企业内部审计制度，确保审计独立性。
（2）建立权力制衡机制，防止权力滥用。
（3）加强对企业领导班子的监督，严防腐败现象。
企业文化建设绩效评估与总结
企业文化建设绩效评估与总结企业文化是指企业内部员工之间的共同信念、价值观和行为准则，是企业内部形成的一种集体意识和集体行为方式。
良好的企业文化可以促进员工凝聚力、工作动力和创新能力的提升，进而推动企业的发展和竞争力的提升。
因此，对企业文化建设进行绩效评估与总结是非常重要的。
本文将从几个方面对企业文化建设的绩效进行评估和总结。
一、企业文化建设目标与策略评估企业文化建设的目标是指企业期望达到的状态或具体的目标，策略是指企业实现这些目标所采取的方法和措施。
对企业文化建设目标与策略进行评估，可以从以下几个方面考虑：首先，目标是否明确。
企业文化建设的目标应该明确且具体，方便员工理解和付诸行动。
通过评估目标的明确性，可以判断企业是否在文化建设方面有清晰的规划和目标。
其次，策略是否适切。
企业的文化建设策略应该与企业发展目标相契合，能够有效提升员工的归属感和工作动力。
评估策略的适切性，可以看出企业是否在文化建设过程中采取了有效的方法和措施。
二、企业文化价值观与行为准则评估企业文化的核心是价值观和行为准则，它们是企业文化的灵魂和指导原则。
对企业文化的价值观与行为准则进行评估，可以从以下几个方面考虑：首先，价值观的传达与共识形成。
企业价值观的传达要能够让员工理解和认同，有利于形成共识。
评估价值观的传达与共识形成，可以了解企业在这方面是否做到了有效的传达和共识形成。
其次，行为准则的贯彻与规范。
企业文化的行为准则应该能够贯彻到员工的具体行动中，并通过规范来实现。
评估行为准则的贯彻与规范，可以看企业是否有明确的行为规范并能够有效推行。
三、企业文化对员工凝聚力与工作动力的影响评估良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和工作动力，从而促进企业的发展。
对企业文化对员工凝聚力与工作动力的影响进行评估，可以从以下几个方面考虑：首先，员工满意度调查。
通过调查员工的满意度，可以了解企业文化对员工的影响程度，包括对工作环境、员工关系、发展机会等方面的影响。
企业文化与经营业绩
加强企业文化建设，促进公司业绩增长科特和赫斯克特的研究是企业文化与经营业绩关系的经典之作，其经典之处在于：一是该研究考虑了组织环境的变化对企业文化的影响，二是该研究证实了那些具有重视所有关键管理要素（消费者、股东、企业员工等），重视各级管理人员的领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些文化特征的公司，三是该研究综合考虑了时间因素在其中的作用。
因此，他们对后人的研究产生了极其重大的影响。
一、企业文化与经营业绩不同企业文化之所以能导致不同的经营绩效，原因在于不同的企业存在不同的核心价值观和不同的行为方式。
能够提升企业业绩的企业文化具有两个共同点：一是企业家的经营指导思想必须同适应于市场经济环境的价值观念相一致；二是要有一个能够适应企业所处市场经营环境并能够带来经营成功的企业经营策略，从而使得这位企业家（他或她的经营思想）在特定的消费者群体中具有极高的信誉程度。
在企业文化形成的过程中，产生良好的企业业绩是至关重要的，因为企业文化的形成或者重大改革都需要其他人的积极参与和配合，需要很长时间来实施。
这些好的企业业绩能够提升那些在企业文化建设中发挥自己领导才能和艺术的人员的信誉程度，同时也提高了文化建设自身的信誉程度，更重要的是，这些业绩会使人们对文化建设充满信心和耐心。
良好的企业业绩有利地推动了企业文化的形成，而文化一旦形成又会进一步促进企业业绩的快速增长。
而现代很多企业相当热血，只求一时发展和挣钱，挣一把钱就结束，不求长远发展。
这就是企业文化的问题，即企业文化能不能支撑我们基业常青。
当然也存在一个认识的问题。
例如，这两年煤炭市场形势好，煤老板的日子非常好过，但日子好过并不代表这个企业具有长久与持续的发展能力。
换句话说，一旦环境回到1999年、2000年煤炭市场环境不好的时候，如果企业在这之前没有多方积累能力，那么企业极有可能还要回到原来的那种状态。
二、企业文化的作用力企业文化的存在和作用会渗透在企业日常的经营与管理中。
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３．新经济的绩效增长与企业文化的关系。
２１世纪，世界进入以计算机和互联网发展为主线的技术革命时代，在相当长的时间里，世界将处于工业经济与网络经济并存且彼此渗透、相互交融的时代，因此称之为“新经济时代”，其影响亦涉及社会各个层面。
（１）知识经济对企业文化的改造。
知识经济是新经济的核心，为企业文化带来如下四个方面的调整：第一，企业文化将成为知识经济条件下企业管理的主要手段。
第二，企业文化是人们自觉创造的结果，而不是企业生产经营中的一种副产品。
第三，作为人们自觉行为结果的企业文化，不仅是记忆型的，而且是学习型的。
第四，企业文化在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行为准则的存在。
学习型的企业文化必然是多元的，而文化的多元性必然促进企业文化的不断创新，从而不断促进知识经济条件下的企业不断走向繁荣。
（２）企业文化与注意力资源的开发。
通常所说的注意力经济主要是指企业为了最大限度地吸引目标顾客的关注并诱发其购买行为，充分利用整合营销传播手段，将产品服务及企业形象等相关信息传达给目标管理的一种经营战略和经营行为。
从某种程度上讲文化竞争的本质就是“眼球竞争”，为争夺人们的视线和注意力竞争，企业必须把企业文化建设作为切人点，做好注意力经济资源的开发工作。
二、建设有利于我国国有企业绩效的企业文化
１．创建符合中国特色社会主义的企业文化。
无数企业的成功证明，当今世界市场上企业的较量，就是企业形象的较量，谁注意企业文化建设，谁就有制胜的可能；谁利用企业文化建设树立良好的企业形象创造世界品牌，谁就拥有世界市场。
第一，建设中国特色的国有企业的企业文化，应当立足于中国国情，借助先进文化导航定位。
在构建我国国有企业的企业文化时，不仅要学习其他国家先进的管理技术和方法，更要继承中国传统文化的精华，以目前中国企业的企业文化现状作为出发点，同当代中国实际和时代特征结合起来，立足于中国的现实，反映时代的要求。
第二，创造有利于提高国有企业绩效的企业文化环境和企业精神。
在市场环境中，并非所有的企业文化环境都适应企业绩效的提高。
对于不同阶段的市场环境，要选择有利于提高企业绩效的企业文化，单一的企业文化对多种经营企业是无能为力的。
第三，树立有利于提高我国国有企业绩效的价值观念。
价值观念是制约企业文化发展的关键性因素之一。
国有企业价值观念的基本内容包括创新观念、效益与效率的观念、竞争与风险的观念。
２．对当前我国国有企业的企业文化建设的若干思考。
改革开放以来，我国企业文化建设在理论和实践上都取得很大成绩，对
ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ・管理视角—ｌＩ＿ｌ
建设有中国特色社会主义的文化和促进国民经济发展起到了积极作用，但还存在一些问题，还有许多工作要做。
第一，要使企业文化的外观形式有实实在在的内在涵义，不能炒作企业文化。
要树立顾客第一的观念，提倡以人为本的精神、创新务实的精神、自强不息的精神、公平竞争的精神、团结的精神、学习的精神。
第二，企业文化建设要与企业改革发展相联系，二者不能割裂。
我们要把建设企业文化和加快企业发展相结合起来，也要把建设企业文化和深化企业改革、加快企业管理有机结合起来。
第三，要认真提炼、打造２１世纪的国有企业和企业文化，形成一套合理的人才使用制度。
要根据不同人的专业技术特点和水平、人的能力和气质的差异，将其置于相当的工作岗位上，使人尽其才，建立全新的激励和约束机制。
第四，企业文化建设要与社会文化相结合。
企业文化是社会文化的一个组成部分，与其它组成部分相互影响。
必须要像重视企业文化建设一样，重视全社会的文化建设，才能建立适应２ｌ世纪要求的企业文化。
（作者单位：河北省交通厅）
２∞７・１０经济论坛∞
企业文化建设与国有企业的经营绩效
作者：牛建军
作者单位：河北省交通厅
刊名：
经济论坛
英文刊名：ECONOMIC TRIBUNE
年，卷(期)：2007(10)
本文链接：/Periodical_jjlt200710039.aspx。