论物流管理对提升企业竞争里的作用
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析1.引言1.1 概述概述是文章的开篇，介绍了文章要讨论的主题和相关背景。
在本文中，我们将重点探讨物流企业的竞争优势与核心竞争力分析。
随着全球经济的快速发展，物流行业的竞争已经变得激烈起来。
物流企业需要不断提升自身的竞争优势，以在市场中脱颖而出并取得长期发展。
在本文中，我们将首先对物流企业的竞争优势进行分析，包括成本优势、服务质量优势和创新能力优势。
然后，我们将深入探讨物流企业的核心竞争力，包括管理团队与人才、技术与信息系统以及合作伙伴与供应链优化。
最后，我们将总结物流企业竞争优势与核心竞争力的重要性，并展望未来发展方向。
通过本文的分析，我们希望读者能更全面地了解物流企业在竞争中的优势和挑战，从而为其未来的发展提供有益的参考和启示。
1.2 文章结构文章结构部分内容：本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对物流企业竞争优势和核心竞争力进行概述，并介绍文章的结构和目的。
在正文部分，将分别对物流企业的竞争优势和核心竞争力进行详细的分析，包括成本优势、服务质量优势、创新能力优势、管理团队与人才、技术与信息系统、合作伙伴与供应链优化等方面。
最后在结论部分对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行总结，并展望未来的发展方向。
1.3 目的：本文旨在通过对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行深入分析，探讨其在市场竞争中的地位和未来发展方向。
通过对物流企业的各种优势进行研究，可以帮助企业更好地把握市场机遇，提升自身竞争实力。
同时，深入剖析物流企业的核心竞争力，有助于发现和解决企业在经营过程中所面临的问题，为未来发展提供有力支持。
最终目的是为读者提供一份全面而深入的物流企业竞争分析报告，为行业发展和企业经营提供有益参考。
1.4 总结在本文中，我们对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行了深入分析。
首先，我们从竞争优势的角度分析了成本优势、服务质量优势和创新能力优势，指出了物流企业在这些方面的优势和特点。
物流的地位与作用
物流的地位与作用随着全球化的快速发展，物流行业作为支持现代经济发展的重要组成部分，其地位与作用也日益凸显。
物流涵盖了货物的流转、储存、包装、运输等环节，其优化与高效对于提高生产效率、降低成本、增强竞争力具有重要意义。
本文将从物流的地位与作用两个方面进行探讨。
一、物流的地位物流作为现代经济的中枢活动之一，其地位日益凸显。
首先，物流是实现生产与消费环节的衔接。
通过物流，生产企业将产品从生产地送达市场，满足消费者对产品的需求。
其次，物流是实现供应链协同的重要环节。
物流运输、仓储、配送等环节的高效协同，可以实现供应链的高度集成与优化。
再次，物流是现代经济高效运作的基础。
物流的顺畅运行，对于企业的生产效率、市场销售以及客户满意度有着至关重要的影响。
二、物流的作用物流在现代经济中发挥着重要的作用。
首先，物流可以提高生产效率。
通过运用科学的物流管理技术，实现材料、信息、资金等要素的高效流动，可以减少生产时间、节约资源，进而提高生产效率。
其次，物流可以降低企业成本。
通过优化物流网络、提高运输效率、降低仓储成本等手段，可以帮助企业降低运营成本，提升竞争力。
再次，物流可以提高市场响应速度。
通过物流的快速反应能力，可以迅速满足市场需求，提升产品的竞争力和市场份额。
此外，物流还可以提高客户满意度，通过保障产品的准时交付、优质包装等方式，为顾客提供良好的购物体验。
三、物流的发展趋势随着科技的迅猛发展和人们对物流需求的不断提升，物流领域也面临着新的挑战和机遇。
首先，物流信息化不断深化。
随着物联网、云计算等技术的广泛应用，物流信息化水平不断提高，实现了全程可追溯、高效的物流管理。
其次，物流可持续发展受到重视。
在环保意识不断增强的背景下，节能减排、绿色物流等理念成为物流业发展的重要方向。
再次，物流服务水平不断提升。
企业对物流服务的需求愈发个性化，物流服务提供商需要更加注重服务质量、创新服务模式，以满足客户不断变化的需求。
此外，物流与电子商务的融合也成为未来的发展趋势，物流将在电商发展中发挥更重要的作用。
物流质量管理
物流质量管理物流质量管理是指对物流活动中涉及的产品、信息、资金等要素的质量进行管理和控制的过程。
物流质量管理的重要性在于确保物流活动的顺利进行、有效控制成本、提高客户满意度等方面发挥着至关重要的作用。
在当今竞争激烈的市场环境下，物流质量管理更是企业必须重视的重要环节。
一、物流质量管理的定义物流质量管理是指企业在物流过程中，通过各种手段、方法和技术，对物流活动中的各个环节进行全面控制和监督，以提高服务质量、降低成本、增强核心竞争力的管理活动。
物流质量管理的目的在于通过全面管理手段，确保物流活动的稳定、高效、准确，以满足客户的需求并提升企业价值。
二、物流质量管理的原则1.客户导向原则：物流质量管理应以客户需求为导向，不断提升服务质量，满足客户的需求和期望。
2.全员参与原则：物流质量管理是全员参与的过程，需要所有员工积极参与、共同努力，形成全员质量管理的良好氛围。
3.持续改进原则：物流质量管理是一个持续改进的过程，企业应不断总结经验、发现问题、采取措施，不断提升物流质量水平。
4.科学决策原则：物流质量管理需要科学决策支持，通过数据分析、科学评估和规划，确保管理决策的科学性和合理性。
5.全面管理原则：物流质量管理需要全面管理各个环节，包括供应商管理、库存管理、运输管理等各个方面，确保整个物流体系的质量。
三、物流质量管理的重要性1.提高服务质量：通过物流质量管理，企业可以提高服务质量，包括交货及时率、损坏率、满意度等指标，提升客户对企业的满意度。
2.降低成本：物流质量管理可以通过优化流程、提高效率、降低库存等方式，降低企业的成本，提高企业的竞争力。
3.增强竞争力：优秀的物流质量管理可以提升企业的核心竞争力，提高企业在市场上的地位，赢得更多客户和市场份额。
4.改善供应链协同：物流质量管理可以促进企业与供应商、客户之间的协同合作，实现供应链的优化和整合，提升整体效益。
5.确保生产顺利进行：物流质量管理可以确保所需要的原材料、零部件、半成品等及时到达生产现场，确保生产过程的顺利进行。
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析1.引言1.1 概述概述物流企业是现代社会不可或缺的重要组成部分，它们扮演着将产品从生产地点运送到消费地点的关键角色。
随着全球化和电子商务的发展，物流企业的竞争日益激烈，竞争优势和核心竞争力成为企业成功的关键因素。
本文将从竞争优势和核心竞争力的角度，对物流企业进行深入分析和研究。
首先，我们将探讨物流企业的竞争优势，从成本、服务质量、创新能力等方面进行分析。
其次，我们将分析物流企业的核心竞争力，包括技术、人才、资源整合能力等方面的核心竞争力。
通过对物流企业竞争优势与核心竞争力的分析，我们可以更好地了解物流行业的竞争优势和核心竞争力，同时也为物流企业的未来发展提供一定的启示和展望。
1.2 文章结构文章结构:本文将从竞争优势和核心竞争力两个方面对物流企业进行全面分析。
首先，将介绍竞争优势的概念和重要性，然后对物流企业的竞争优势进行深入剖析，包括成本领先、差异化、创新等方面。
接着，将对物流企业的核心竞争力进行分析，包括人才、技术、管理等方面。
最后，通过实例分析，将结合实际案例对物流企业的竞争优势和核心竞争力进行具体分析，从而得出结论并展望未来物流企业的发展方向。
1.3 目的:本文旨在对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行深入分析，通过对不同物流企业的竞争优势和核心竞争力的比较，探讨其在市场竞争中的表现和影响，从而帮助读者深入理解物流企业在市场竞争中的地位和作用。
同时，通过对物流企业的竞争优势和核心竞争力的分析，提出对未来物流企业发展的展望和建议，为物流企业的可持续发展提供理论支持和操作指导。
通过本文的研究，旨在为物流企业的战略规划和经营决策提供参考和借鉴，促进整个物流产业的健康发展。
1.4 总结总结部分：综上所述，本文主要围绕物流企业的竞争优势与核心竞争力展开了深入分析。
在竞争优势分析中，我们发现了物流企业在成本优势、技术优势、服务优势和品牌优势方面的潜在优势。
而在核心竞争力分析中，我们着重分析了物流企业的资源、技术、人力和管理等方面的核心竞争力。
物流成本管理及其意义
物流成本管理及其意义1. 引言物流成本管理是现代企业经营中不可忽视的重要环节。
随着全球化和电子商务的发展，物流成本对企业的竞争力和利润率有着直接的影响。
因此，合理管理物流成本对企业的可持续发展至关重要。
本文将介绍物流成本管理的意义以及如何进行有效的物流成本管理，帮助企业降低成本，提高竞争力。
2. 物流成本管理的意义物流成本管理对企业的意义主要体现在以下几个方面：2.1 提高盈利能力物流成本通常占企业总成本的相当比例，合理管理物流成本能够降低企业的总成本，提高盈利能力。
通过优化物流流程，减少运输时间和成本，企业能够降低存货周转时间，减少资金占用成本，并且有效控制仓储费用和物流人员成本等，从而实现成本的最小化。
2.2 提升客户满意度物流成本管理能够提升客户满意度。
通过优化物流流程，缩短交货周期，提高配送准确性和稳定性，企业能够更好地满足客户需求，提高客户满意度，增加客户粘性，进而获取更多的回头客和口碑宣传。
2.3 增强竞争力物流成本的优化可以帮助企业降低产品价格，提高竞争力。
通过改善供应链管理，优化运输路线，降低物流成本，企业可以降低产品价格，吸引更多的客户，与竞争对手展开价格战，并在激烈的市场竞争中占据有利地位。
3. 物流成本管理的方法3.1 运输成本管理运输成本是物流成本中较大的一项，其管理对于控制物流成本非常重要。
企业可以通过以下方式进行运输成本管理：•择优选择合作伙伴：与可靠、高效的物流运输公司进行合作，减少物流环节的不稳定性和风险。
•多式联运：采用多种运输方式的联合运输，降低运输成本。
•运输路线优化：选择最短、最经济的运输路线，减少运输时间和成本。
•车辆利用率优化：合理安排货物的装载量和运输时段，提高车辆利用率。
3.2 仓储成本管理仓储成本是物流成本中的一个重要组成部分。
为有效管理仓储成本，企业可以采取以下措施：•仓储设备的合理利用：优化仓库布局，合理配置货架、叉车等设备，提高仓储空间利用率。
物流管理在企业中的作用
物流管理在企业中的作用作者：武桂力来源：《价值工程》2010年第21期摘要:本文介绍了物流管理的重要性,物流管理采用的方法、技术。
采用ERP总体方案进行规划管理,物资供应系统实施策略与步骤,库存管理、采购管理、高级供应链实施内容和效果。
Abstract: This paper introduces the importance of logistics management,logistics management methodology and technology. We adopt ERP program with the overall planning and management,material supply system implementation strategy and procedures,inventory management,purchasing management,advanced supply chain to implement the content and effect.关键词:物流;ERP系统;库存管理;采购管理Key words: logistics;ERP system;inventory management;procurement management中图分类号:F25 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)21-0177-011ERP系统应用于企业管理ERP是企业管理创新的平台。
实施ERP系统,将会促进企业管理思想和方法的变革;ERP系统组织架构应用于黎明公司企业物流。
其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,然后以现代计算机和网络通讯为工具,采用先进的管理思想与方法,整合优化企业所有的资源,实现准确生产,加速资金周转,减少库存,降低成本,提高劳动生产率,使企业的经济得到发展。
2物流管理与企业竞争力实施物流管理,运用ERP系统软件管理。
物流管理在提升企业竞争力中的作用
物流管理在提升企业竞争力中的作用作者：陈晓云隋宁来源：《商业文化》2011年第12期摘要：伴随着市场经济体制的成熟和现代企业制度的不断完善，物流及物流管理概念日益成为企业运营和整个经济活动的重要环节，而现代物流企业也与现代企业管理制度越发紧密的联系在一起，其管理理念和行为也提供了强大的技术支持用以降低企业成本、提高管理效率和优化客户服务等方面。
现代物流管理能否实现正确的实施与合理的策略制定，已成为提升物流企业竞争力的关键所在。
本文重点探讨现代物流管理在企业竞争力提升方面的作用。
关键词：物流管理；企业竞争力；中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）12-0055-02一、物流管理内涵、目的与功能物流管理是指在社会在生产过程中，应用管理的基本原理和科学方法，根据物质资料实体流动的规律，为降低物流成本，提高物流效率和经济效益，要对物流的全过程进行指挥、计划、协调、组织、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的配合和协调，从而降低成本，提高回流速度。
物流管理的实施目的就是要寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，即在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，从而可以实现企业应对激烈的市场竞争所要塑造的战略优势。
为了实现这一目标，物流管理往往要把以合适的价格把合适的数量的合适的产品在合适的时间和合适的地点提供给客户作为需要解决的最基本最直接的问题。
物流系统并不简单地追求在各个环节上各自的最低成本，因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向，存在着交替易损的关系。
现代物流通常被认为是由运输、包装、存储、流通加工、装卸、配送和信息诸环节构成。
各环节原本都有各自的功能、利益和观念。
而大量的理论模型和营销实践证明，恰恰是基于物流管理使得企业总成本得以大幅度降低的优势，从而带动企业资金周转加快，促进利润率上升，减少库存积压，从而给企业带来可观的经济效益，致使国际商务界普遍把物流管理称为“降低成本的最后边界”，排在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”，提升至企业整体利润的最大源泉地位。
物流管理在提升企业竞争力中的作用--以办公用品行业为例
关键词 ：物流管理
一
企业竞争力 办公用品
对策
物流管理与企业竞争力的关系 （ 一 ）物流管理 的内涵 ， 目的及功能等基本概念
、
企业在采购办公用品的方式也随着时代 的步伐 在不断 的升级 ，从 以前 的电话订购到网站订购 ，使 办公 用品订购更加方便 。办公行业数 不胜
价 格 和 成 本 优 势 这 两 个 不 正 是 通 过 物 流 来 提 升 的 吗 ？ 三 是 对 企 业 改 革
创新的作用。企业的创新可以分 为很多种 ，但是物 流管理 的创新 是其 中很重要的一项 ，它能使使企业的业务流程 改变 ，是未来企业 竞争力 提升的重要砝码。四是对企业创 造价值 的作用 。可 以从多方 面为企业
创造价值 ，提高市场反 响速度 ，使 企业减 少库 存 ，直接 供货并 结算 ，
一
是缺乏专业的物流管理信 息化管 理人才。二是没有一 套完整 的物流 管 理信息系统 ，不能为物流的运作 提供优质 的电子化管理 ，问接 的拉 低 了物流管理信息化发展的步伐。信 息技 术的落后 和管理设备落后 已成 为制约我国企业中物流管理信息化水平低 的一个重要原 因。
２ ０ １ ４ ＿ ｆ ｉ － ． ・ ２ 月 ・
学 术・ 理 论 现代衾 萼
物 流 管理 在 提 升企 业 竞争 力 中 的作 用
以办 公用 品行 业 为例
谭 诚 （ 武昌工学院经济与管理学院 ）
摘 要 ：随 着市场经济体制的逐渐成熟和现代企业制度 的不断完善 ，如何提升企 业的物流服务 水平 ，确定物流成 本，保 证企业 长期 竞争优 势 ，已成为企业 需要关注的重大事件。本文以办公用品行业为例 ， 论 述物 流管理与企 业的竞争 力发展 关 系及物流 管理 发展现状 ，并指 出物流管
物流管理在提升企业竞争力中的作用
物流管理在提升企业竞争力中的作用物流管理在提升企业竞争力中扮演着非常重要的角色。
随着全球化的发展，企业面临着更多的挑战和机遇。
良好的物流管理可以帮助企业更加高效地组织和管理物流活动，提高生产效率，降低成本，增加顾客满意度，从而提升企业的竞争力。
首先，物流管理可以提高生产效率。
物流管理包括供应链的设计、采购、仓储、运输、配送等环节的组织和协调。
通过优化物流流程，企业可以减少时间和资源的浪费，提高生产效率。
例如，在供应链管理中，企业可以与供应商建立稳定的合作关系，减少采购周期，确保物资的及时供应；在仓储管理中，通过科学合理的仓储布局，提高仓储利用率和物资运转效率；在运输配送中，通过合理的路线规划、车辆调度和货物跟踪，减少空驶率，提高配送效率。
所有这些措施都可以使企业的生产流程更加顺畅，提高产品的生产速度和质量，从而提高企业的竞争力。
其次，物流管理可以降低企业成本。
物流管理可以通过优化物流网络、提高资源利用率、降低物流成本等方式帮助企业降低成本。
例如，在供应链管理中，企业可以通过与供应商进行长期合作，建立稳定的供应网络，从而获得更好的价格和优惠条件；在仓储管理中，通过合理的仓库设计和仓储流程优化，减少仓储面积和物资滞留时间，降低仓储成本；在运输配送中，通过运输路线的优化和车辆调度的合理安排，降低运输成本。
所有这些措施都可以减少企业的物流成本，提高企业的利润率和竞争力。
综上所述，物流管理在提升企业竞争力中发挥着不可或缺的作用。
通过优化物流流程，提高生产效率，降低成本，增加顾客满意度，企业可以在竞争激烈的市场中立于不败之地。
因此，企业在制定经营战略和计划时，应充分重视物流管理的重要性，并通过科学的物流管理手段，提升企业的竞争力。
物流战略规划(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，物流行业已成为国民经济的重要组成部分。
物流战略规划是企业发展的重要战略之一，它关系到企业的生存和发展。
本文将从以下几个方面对物流战略规划进行阐述，以期为我国物流企业的发展提供参考。
二、物流战略规划的意义1. 提高企业竞争力物流战略规划有助于企业优化物流资源配置，提高物流效率，降低物流成本，从而提升企业整体竞争力。
2. 适应市场需求物流战略规划有助于企业根据市场需求调整物流服务，满足客户多样化、个性化的需求，提高客户满意度。
3. 降低物流成本通过物流战略规划，企业可以优化物流网络、提高运输效率、降低库存成本，从而降低物流成本。
4. 提升企业品牌形象物流战略规划有助于企业提升服务质量，树立良好的品牌形象，增强客户信任度。
三、物流战略规划的内容1. 物流战略目标（1）短期目标：提高物流效率、降低物流成本、提升客户满意度。
（2）中长期目标：打造具有竞争力的物流服务体系，实现可持续发展。
2. 物流战略环境分析（1）宏观环境：国家政策、经济形势、行业发展趋势等。
（2）微观环境：竞争对手、合作伙伴、客户需求等。
3. 物流战略选择（1）物流网络规划：优化物流网络结构，提高物流效率。
（2）运输方式选择：根据货物特性和运输距离选择合适的运输方式。
（3）仓储管理：提高仓储利用率，降低仓储成本。
（4）信息系统建设：加强物流信息化建设，提高物流管理效率。
4. 物流战略实施（1）组织架构调整：优化组织架构，提高物流管理效率。
（2）人才培养与引进：加强物流人才队伍建设，提高员工素质。
（3）技术投入：加大物流技术投入，提高物流服务水平。
（4）合作伙伴关系：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
5. 物流战略评估与调整（1）定期评估：对物流战略实施情况进行定期评估，确保战略目标的实现。
（2）动态调整：根据市场变化和内部条件变化，对物流战略进行动态调整。
四、物流战略规划的实施建议1. 建立健全物流战略规划体系企业应建立健全物流战略规划体系，明确物流战略目标、战略环境、战略选择和战略实施等方面的内容。
物流管理在供应链中的作用和影响
物流管理在供应链中的作用和影响在现代经济全球化的背景下，供应链管理成为企业竞争的重要一环。
而物流管理作为供应链管理的组成部分，发挥着重要的作用，并产生着深远的影响。
本文将探讨物流管理在供应链中的作用和影响。
一、物流管理的定义和概述物流管理是指以客户需求为导向，通过协调、规划、执行和控制物流活动，以达到降低成本、提高效率、提升服务质量的目标。
物流活动包括采购、运输、仓储、配送等环节。
物流管理的核心是信息的流动和管理，通过信息技术的支持，提高物流效益，增加企业竞争力。
二、物流管理在供应链中的作用1. 优化供应链结构和布局物流管理通过合理的供应链结构和布局，实现供应链各环节的优化和协同。
它可以帮助企业确定最佳的仓储、配送和运输节点，减少物流成本，提高运作效率。
2. 提供准确的需求预测和订单管理物流管理通过收集、分析市场数据和客户需求信息，提供准确的需求预测，从而有效地进行订单管理。
准确的订单管理可以避免过多的库存积压和滞销，降低企业的运营成本。
3. 实现准时交货和快速响应物流管理通过优化运输网络和配送计划，确保产品能够准时交付给客户，同时能够快速响应市场需求的变化。
准时交货和快速响应可以增强企业的客户满意度，提升市场竞争力。
4. 提高运输效率和降低成本物流管理通过优化运输路线和货物组织，提高运输效率，减少运输时间和成本。
此外，物流管理还可以通过货物损耗的控制和运输方式的优化，降低运输成本。
三、物流管理对供应链的影响1. 降低供应链风险物流管理通过及时、准确的信息沟通，降低供应链环节中的不确定性和风险。
它可以及时发现并纠正供应链中的问题，帮助企业避免潜在的风险，提高供应链的稳定性和可靠性。
2. 提高供应链响应灵活性物流管理通过加强供应链中各环节的联系和协调，提高供应链的响应能力。
当市场需求发生变化时，物流管理可以快速调整供应链的运作策略，保持供应链的灵活性和适应性。
3. 优化供应链协同效应物流管理通过信息的共享和交流，促进供应链中各参与方的协同合作。
浅谈物流对企业发展的作用
浅谈物流对企业发展的作用作者：朱元明来源：《管理观察》2011年第17期摘要：企业物流可以理解为围绕企业经营的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。
在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动，对企业的发展具有重要的意义和作用。
本文阐述了企业物流的概念、构成、作用及发展。
关键词：企业物流概念构成作用发展过去，我国企业很少认识到物流对企业发展的作用，物流重要的商业价值一直没有得到广泛的利用或认同。
现在，企业物流已经受到大多数行业与市场的重视，物流已经与企业的发展战略紧密联系到一起。
面对激烈竞争的市场形势，物流在企业的发展中会发挥越来越重要的作用。
一、企业物流概述（一）企业物流的概念企业物流是指在生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工到产成品的销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动，包括物料在仓库与车间之间每个环节的流转、移动和储存(含停滞、等待)及有关的咨询管理活动，它由采购物流、生产物流、销售物流、回收物流等组成，是一个集商流、信息流、资金流、实物流、人才流为一体的供应链。
（二）企业物流活动的构成要素企业物流活动的构成要素有六个,其中实现物质、商品空间移动的运输以及时间移动的存货是两个中心要素,另外四个要素是因包装物流顺利进行而开展的搬运、流通加工和信息,它们对物流的顺利进行起着十分重要的作用。
如下图所示：二、物流对企业发展的重要性20世纪90年代以来，随着科学技术的进步和经济的不断发展，企业面临着缩短交货期、提高产品质量和降低成本的压力，商品在进入成熟期以后，顾客对于商品的比较不仅仅放在质量方面，也更侧重于伴随商品购买所得到的服务。
服务在顾客决策中占据重要地位。
作为服务主要构成部分的物流服务，则成为企业提升竞争力的关键。
（一）物流管理水平是企业新的核心竞争力物流作为继“降低成本、提高生产效率和扩大销售额”之后的第三利润源泉,已经为人们所认识。
物流管理的重要性
物流管理的重要性物流管理是现代企业中不可或缺的一环，它涉及到产品从生产环节到最终消费者手中的整个过程。
物流管理的目标是通过优化流程和资源的调配，确保产品运输的高效、准确和可靠，以及减少成本和提升顾客满意度。
本文将探讨物流管理的重要性以及它对企业和消费者的影响。
一、降低成本物流管理能够有效降低企业的成本。
通过合理规划和组织供应链，企业可以减少库存损失和过量资产的产生。
物流管理还可以通过提高运输效率、优化仓储布局和减少运输损耗等方式来降低运营成本。
通过减少物流环节中的浪费和冗余，企业可以实现成本的最小化，提高竞争力。
二、提高客户服务水平物流管理对于客户服务水平的提升至关重要。
一个高效的物流系统可以确保产品准时到达客户手中，减少排队等待时间和提高配送的准确性。
同时，物流管理还能够提供实时的运输信息，帮助客户追踪和掌握产品的位置和状态。
这将大大增强客户对于企业的信任感，提升客户满意度和忠诚度。
三、增加竞争力物流管理是企业提升竞争力的重要手段。
通过物流管理，企业可以提供更快、更准确、更便捷的产品交付服务，从而赢得市场份额。
优秀的物流管理能够帮助企业实现产品差异化，提供更优质的售后服务，并提供及时有效的应对市场需求变化的能力。
这将使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，并取得可持续发展。
四、促进供应链合作物流管理对于供应链合作的推动起到重要作用。
通过物流管理，企业可以与供应商、分销商和物流公司建立紧密的合作关系，实现信息的共享和协同。
供应链合作将加强各环节之间的配合和沟通，减少沟通成本和信息滞后的问题。
通过共同努力，整个供应链可更好地适应市场需求，提高效率，实现互利共赢。
五、环境可持续性物流管理还对环境可持续性发展具有重要影响。
通过优化运输路线和提高运输效率，物流管理能够减少能源消耗和碳排放。
合理利用资源和减少浪费也是物流管理的目标之一。
通过物流管理的实施，企业可以减少对环境的负面影响，实现经济发展与环境保护的良性循环。
物流管理的意义
物流管理的意义物流管理是现代企业运营中不可或缺的一部分。
它涉及到商品从生产地到消费者手中的整个过程，包括采购、仓储、运输、包装、配送等。
物流管理的目标是通过精确的计划、组织、控制和协调，以降低成本、提高效率和增加顾客满意度。
下面将从效率、成本、质量和顾客满意度四个方面介绍物流管理的意义。
首先，物流管理可以提高企业的运营效率。
有效的物流管理能够减少物流环节中的浪费，提高运输、仓储和配送的效率。
通过合理的仓储布局、快速的货物装卸和准确的配送时间，企业能够更好地管理物流流程。
同时，物流管理还可以降低库存水平，减少积压和过剩的货物，提高资金周转率。
通过提高运营效率，企业可以更好地应对市场需求的变化，提高竞争力。
其次，物流管理可以降低企业的运营成本。
物流成本是企业运营中的重要组成部分。
通过物流管理，企业可以优化物流网络、采用合适的运输方式和设备，并实施节约型的包装和仓储方法。
合理的物流规划和布局可以减少运输距离和时间，降低成本。
物流管理还可以通过优选供应商和谈判运输合同等方式寻求更具竞争力的价格。
通过降低成本，企业可以提高利润率，实现可持续的发展。
第三，物流管理对于提高产品质量和服务质量也具有重要意义。
物流管理可以确保产品在运输和储存过程中的安全性和保鲜度。
通过合适的包装和防护措施，可以防止损坏和丢失。
另外，物流管理还可以提供及时的信息和反馈，使供应链各环节的沟通更加顺畅，从而提高产品和服务的质量。
高质量的物流管理将有助于树立企业形象和品牌形象，增强市场竞争力。
最后，物流管理对于满足顾客需求和提升顾客满意度具有重要影响。
通过物流管理，企业可以实现准时交货、准确配送和迅速响应。
及时的物流服务可以满足顾客对快速和便利的需求，提升顾客满意度和忠诚度。
顾客满意度的提高将带来更多的重复购买和积极口碑，有助于企业的持续发展。
综上所述，物流管理在现代企业运营中起着重要作用。
它通过提高运营效率、降低成本、提升质量和增加顾客满意度，为企业带来了诸多好处。
物流战略管理(3篇)
第1篇摘要：随着经济全球化和市场竞争的加剧，物流业在企业发展中的地位日益重要。
物流战略管理作为企业物流活动的重要组成部分，对于提升企业竞争力、降低成本、提高效率具有重要意义。
本文从物流战略管理的内涵、重要性、制定与实施等方面进行探讨，以期为我国物流企业制定和实施有效的物流战略提供参考。
一、引言物流战略管理是指企业在物流活动中，为实现企业整体战略目标，对物流资源进行合理配置、优化物流流程、提高物流效率、降低物流成本等一系列管理活动的总和。
物流战略管理不仅关系到企业内部资源的有效利用，还涉及到与供应商、客户等外部合作伙伴的协同合作。
在当前激烈的市场竞争中，物流战略管理已成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
二、物流战略管理的内涵1. 物流战略的内涵物流战略是指企业在一定时期内，为实现企业整体战略目标，对物流活动进行系统规划、设计、实施和评估的一系列决策。
物流战略应具有前瞻性、全局性和可操作性。
2. 物流战略管理的内涵物流战略管理是指企业在物流战略制定、实施、评估和调整过程中，运用科学的方法和手段，对物流资源进行合理配置、优化物流流程、提高物流效率、降低物流成本等一系列管理活动的总和。
三、物流战略管理的重要性1. 提升企业竞争力物流战略管理有助于企业降低物流成本、提高物流效率，从而在市场竞争中占据有利地位。
通过优化物流流程、提高物流服务质量，企业可以提升客户满意度，增强市场竞争力。
2. 降低企业运营成本物流战略管理有助于企业实现物流资源的合理配置，降低物流成本。
通过优化运输、仓储、配送等环节，企业可以减少物流活动中的浪费，提高资源利用效率。
3. 提高企业响应速度物流战略管理有助于企业提高对市场需求的响应速度。
通过优化物流流程、提高物流效率，企业可以快速满足客户需求，提高市场竞争力。
4. 促进企业可持续发展物流战略管理有助于企业实现绿色物流、低碳物流，降低对环境的影响。
通过优化物流流程、提高物流效率，企业可以降低能源消耗，实现可持续发展。
优化物流管理提高企业竞争力
优化物流管理提高企业竞争力随着全球化的深入发展和电商业务的高速增长，物流管理成为企业发展中不可缺少的一个环节。
而优化物流管理不仅能够提高企业的竞争力，还可以减少物流成本，提高工作效率和客户满意度。
本文将从以下几个方面来探讨优化物流管理的方法和效果。
物流管理的现状和问题物流管理的施行主要与物流信息系统、运输配送及仓库管理等方面相关，而在实际应用过程中，仍存在以下问题：1.物流信息系统不够完善，数据无法实时准确地反馈。
2.基础设施和运输配送能力不足，导致时效性低、运输成本高、货品损失严重。
3.业务流程不顺畅，快递包裹配送不及时，配送过程中的协调、监控、追踪等也面临一系列问题。
4.仓储管理方面，常常出现货品滞留、货品损坏等问题，影响客户体验。
优化物流管理的方法1.实施物流信息化物流管理中，物流信息的建设和利用至关重要，企业要实现物流信息的共享，物流系统的开放和互联将成为必要途径。
利用物流信息系统，实现物流的实时监控、信息反馈和异常处理，提升信息管理和物流服务的质量和效率。
2.优化配送方案在配送方案上，要根据不同的客户需求，选择不同的配送方式。
例如，对于时间紧、效率高的客户，采用快递、航空运输等快捷配送方式；而对于价格相对较低、送达时间不敏感的大宗客户，则应采用陆运等低成本、高质量的配送方式。
定制化物流服务除了有助于满足客户多样化的需求外，还可提升服务品质和客户黏性。
3.提升仓储管理效率如果能够利用现代化管理手段来提升仓储管理效率，就可以更好的满足客户的需求。
通过自动化加工、货物处理等方式提升仓储管理效率，从而提高企业在行业中的竞争力。
4.实施物流标准化随着物流行业的发展，管理标准化显得尤为重要。
物流标准化的应用可以提升物流质量，增强物流的竞争力，让企业在物流服务中更具有话语权和市场竞争力。
同时，标准化也可以优化流程、减少损失并降低费用。
优化物流管理的效果和作用1.优化物流管理有助于提高企业的竞争力实施优化的物流管理方案，可以提升企业的物流配送效率，减少企业的物流成本，提高客户的满意度，以此提高企业的竞争力。
物流管理系统开发的社会意义
物流管理系统开发的社会意义一、引言物流管理系统是指通过信息技术手段对物流过程进行规划、组织、实施和控制的一种管理方法。
随着社会经济的发展和信息技术的日益成熟，物流管理系统的开发已经成为企业提高效率、降低成本、增强市场竞争力的必然选择。
本文将从以下几个方面探讨物流管理系统开发的社会意义。
二、提高生产效率传统的物流运作模式存在着信息不对称、资源浪费等问题，导致了生产效率低下。
而物流管理系统能够实现信息共享，优化资源配置，从而提高生产效率。
例如，企业可以通过系统预测销售量，合理安排生产计划，避免因生产过剩或不足而带来的损失。
三、降低运营成本物流管理系统能够实现对运输路线和运输方式进行优化选择，从而降低企业在运输方面的成本。
同时，系统还能够监控货物在运输过程中的状态和位置，避免货物丢失或损坏等情况发生。
此外，在仓储方面也能够实现库存精细化管理，避免因库存过多而带来的资金占用和库存滞销的问题。
四、提高服务质量物流管理系统能够实现对订单处理、发货、配送等环节进行全程跟踪和监控，从而提高服务质量。
例如，企业可以通过系统及时反馈客户的需求和意见，针对性地调整服务策略，提升客户满意度。
五、促进产业升级物流管理系统的开发不仅能够带来企业内部效益的提升，还能够促进产业链上下游企业之间的合作与协同。
例如，在供应链管理方面，物流管理系统能够实现供应商与采购商之间信息共享和资源优化配置，从而实现供应链上下游企业之间的协同发展。
六、推动经济发展物流是现代经济活动中不可或缺的一环。
而物流管理系统的开发能够推动物流行业向着信息化、智能化方向迈进，从而促进经济发展。
同时，在国际贸易方面也能够提高我国物流水平和竞争力，加速中国制造向中国创造转变。
七、保护环境传统物流运作模式存在着资源浪费和环境污染等问题。
而物流管理系统能够实现对运输路线和运输方式进行优化选择，从而减少能源消耗和二氧化碳排放等环境问题。
例如，企业可以通过系统实现配送路线的规划和优化，避免因配送不当而带来的交通拥堵和污染。
物流管理的相关知识点
物流管理的相关知识点物流管理是现代企业运营中不可或缺的重要环节，它涉及多个领域和知识点。
本文将介绍物流管理的相关知识点，并探讨其在企业管理中的作用和重要性。
一、物流管理的定义和目标物流管理是指在资源的供应链中，通过统筹规划、组织、运营和控制等一系列活动，实现物流信息、物流资金和物流产品的流动，以达到提升效率、降低成本、增加市场竞争力的目标。
物流管理的主要目标包括：1. 提供准时交付物流服务，满足客户需求；2. 降低运营成本，提高资源利用效率；3. 加强物流信息共享和流程优化，提升整体供应链绩效。
二、物流管理流程物流管理流程包括物流规划、采购管理、配送管理和售后服务等环节。
1. 物流规划：物流规划是指根据企业业务需求，制定合理的物流策略、物流网络布局和运输方案等，以满足市场需求并降低运营成本。
2. 采购管理：采购管理涉及对原材料、零部件和成品的采购计划、供应商选择、合同管理等工作。
通过优化采购流程，企业可以实现库存降低和采购成本的控制。
3. 配送管理：配送管理主要包括订单处理、仓库管理、运输调度和配送跟踪等环节。
通过合理的配送管理，可以提高配送效率、减少配送时间，同时降低配送成本。
4. 售后服务：售后服务是指在产品销售后，提供与产品相关的服务和支持。
物流管理中的售后服务包括产品维修、退货处理和客户投诉处理等。
优质的售后服务可以提升客户满意度，增加客户忠诚度。
三、物流管理中的关键要素1. 仓储管理：仓储管理是指对物流货物进行储存、保管和分配的活动。
通过合理布局仓库、优化仓库操作流程和采用先进的仓储技术，可以提高仓储效率和货物安全性。
2. 运输管理：运输管理涉及到货物的调度、运输路线的选择、运输工具的选择等。
通过优化运输管理，可以减少货物损失、提高运输效率，降低运输成本。
3. 信息流管理：信息流管理是指通过信息系统和技术手段，实现物流信息的采集、传递和管理。
通过信息的及时共享和流程的优化，可以提高物流效率和准确性。
电商物流管理的重要性与技巧
电商物流管理的重要性与技巧随着电子商务的兴起，电商物流管理的重要性日益突显。
优质的物流管理不仅可以提高电商企业的运营效率和利润，还可以满足消费者对快速、准确、可靠配送服务的需求。
本文将重点探讨电商物流管理的重要性，并提供一些实用的技巧。
一、电商物流管理的重要性1. 提供良好的用户体验电商物流是购物流程中的最后一环，物流服务的好坏直接影响消费者对电商平台的评价。
提供快速、准确、可靠的物流服务可以大大提升用户的满意度，促使用户进行二次购买，从而增加企业的销售额。
2. 降低运营成本电子商务的核心竞争力之一就在于控制成本，而物流作为电商企业的重要环节，往往需要耗费大量的人力、物力和财力。
通过优化物流管理，降低运营成本，电商企业可以实现更高的盈利水平。
3. 提升企业竞争力在激烈的市场竞争中，物流服务已成为电商企业吸引用户和塑造企业形象的重要手段之一。
通过提供高品质的物流服务，企业可以树立良好的品牌形象，并在竞争激烈的市场中占据一席之地。
二、电商物流管理的技巧1. 建立高效的仓储系统仓储是电商物流管理的核心环节之一。
建立高效的仓储系统可以提高货物的周转速度和准确性。
在仓库设计上，应合理规划货架和储物区域，利用智能化仓储设备提高仓库的存货能力和作业效率。
2. 优化配送路线规划电商物流的一个重要环节是配送。
通过优化配送路线规划，可以提高货物的送达速度和配送效率。
在规划配送路线时，应根据目的地和交通情况选择最佳路径，并结合配送员的实际情况进行合理安排。
3. 引入智能化技术随着物联网和大数据技术的发展，电商物流管理也得到了极大的改进。
引入智能化技术，如物流跟踪系统、自动化分拣设备等，可以提高物流信息的精确度和实时性，提升物流过程的可视化和智能化水平。
4. 加强供应链管理电商物流管理离不开供应链的协同作业。
加强与供应商和物流合作伙伴的沟通与配合，建立有效的供应链管理机制，可以提高物流过程的可控性和整体效能，从而减少库存积压和延误的风险。
简述物流管理的意义
简述物流管理的意义物流管理是现代企业管理中非常重要的一环，其意义十分重大。
通过有效的物流管理，企业可以实现成本降低、效率提高、客户满意度提升等多重目标。
本文将从物流管理的定义、重要性和影响因素等方面进行简述。
物流管理可以被定义为对物流活动进行组织、协调和控制的一种管理手段。
物流活动主要包括物资购买、运输、仓储、包装、配送和售后服务等环节。
通过对这些环节的有效管理，企业可以实现从原材料采购到产品销售的整个供应链的顺利进行。
物流管理的意义主要表现在以下几个方面：1. 成本降低：物流管理可以帮助企业合理规划物流网络，优化仓储布局和运输路线，降低运输成本和仓储成本。
同时，通过提高生产和物流的协同效率，减少存货周转时间，降低滞销和过期产品的损失，实现库存成本的最小化。
2. 效率提高：物流管理可以提高物流活动的运作效率。
通过合理安排运输计划和仓储布局，减少物资在运输和仓储过程中的停留时间，降低订单交付时间和滞销风险。
同时，通过信息技术的应用，实现物流信息共享和快速响应，提高物流过程的可视化和自动化程度。
3. 客户满意度提升：物流管理可以提高客户满意度。
通过准确把握客户需求，合理规划配送路线和时效，及时反馈物流信息，提供完善的售后服务，提高产品的可追溯性和质量控制水平，从而提升客户对企业的信任和忠诚度。
4. 竞争力提升：物流管理可以帮助企业提升竞争力。
通过物流网络的优化和供应链的整合，企业可以实现更灵活的生产和供应能力，并在市场竞争中更好地适应变化。
同时，通过物流成本和效率的优化，企业可以提供更具竞争力的产品价格和服务水平，获得更多市场份额。
物流管理的有效实施受到多个因素的影响，其中包括市场需求、供应链合作伙伴、信息技术和法律法规等方面。
企业需要深入了解市场需求和竞争状况，与供应链合作伙伴建立紧密的合作关系，充分发挥信息技术在物流管理中的作用，同时遵守国家相关法律法规，确保物流活动的合规性和安全性。
综上所述，物流管理在现代企业中的意义十分重大，它不仅可以帮助企业实现成本降低、效率提高和客户满意度提升等目标，还可以提升企业竞争力，适应市场变化。
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论物流管理对提升企业竞争里的作用
内容提要：企业是经济社会的活跃分子，企业竞争力关系到企业的生死存亡。
对现代物流究竟怎样作用于企业、以何种方式提升企业竞争力的研究，不仅是更好地借鉴国内外先进企业的经验、更好地发挥物流在我国企业改革中作用的方法论问题，也是我国物流理论研究的一个创新点。
因此，本文研究现代物流对提升企业竞争力的关键因素和作用机理，具有重要的现实意义和理论价值。
关键词：现代物流企业竞争力作用机理理论模型
竞争能力是竞争性市场中企业绩效的核心。
现代物流和供应链理论都是在对顾客需求不断变化、市场竞争越来越激烈、市场主体地位转换、企业经营规模和经营地域日益扩大、新型工商模式不断涌现等企业内外部环境变化的环境中产生和发展起来的新理论。
我国与发达国家比较，这方面的理论和实践都处于比较落后的层次，面对经济全球化的浪潮和入世后的挑战与机遇，如何通过一些新技术、新管理理论的研究和应用来把握机遇，迅速提高我国企业的竞争能力，进而带动整个国家综合实力的提高，是理论和实践中都迫切需要解决的研究课题。
一、现代物流与企业竞争力的关系
企业的竞争能力是企业生存与发展的根本，竞争能力归根结底产生于企业为客户所创造的价值，现代物流理念中的成本观念、服务观念、速度观念、管理创新等，都是企业提升竞争能力的关键。
近年来，许多现代企业纷纷开始注意物流管理问题，通过引入现代物流和供应链的管理思想所取得的显著经济效益，使许多企业更加关注现代物流对提高企业竞争能力的作用，物流实践活动的成效正在逐渐显现。
（一）企业取得竞争优势的途径
使产品具有独特性和降低成本，是企业取得竞争优势的两条根本途径。
产品的独特性可使其与其他产品相区别。
无论产品的独特性是源自广告、专利、服务还是质量，有一点是肯定的，即产品和同类产品区别越大，它所面临的竞争越小，同时利润较高的可能性就越大。
经济规模和成本的低廉可以有效地阻止新厂家的进入从而减少竞争。
随着销量的增加，存货、广告和管理的单位成本就会下降。
无论低成本的获得是源自经济规模、独特的技术或是对原材料的垄断，成本优势都会阻止新厂商的介入，而这些将带来大幅度的利润。
现代物流使上述两个途径紧密结合、作用得以充分发挥。
物流支持着企业的经济活动，它是促进所有产品和服务销售的一个重要的系统。
对物流过程进行更好的管理可以使得企业具有节约成本的巨大潜力，从而生产出具有独特性的产
品；产品送达到客户手中的适时性是产品独特性的重要组成因素，而正是有效的物流管理保证了产品能够在合适的时间送达到客户手中，使得在实现产品独特性的同时又能降低成本。
总之，物流的有效运作能使上述两个途径的作用得以充分发挥，使两个途径紧密结合，从而使企业占据竞争优势。
故企业取得竞争优势的途径归纳起来应为
“2+1”，“2”是指使产品具有独特性和降低成本，“1”是指物流。
（二）物流在企业核心竞争力形成中的作用
核心竞争力的生成是在企业战略的指导下，以价值创造为核心，通过技术创新、价值创新加以培养，通过组织创新、管理创新加以整合、最后从财务稳健性上体现出来。
物流在企业核心竞争力形成中的作用主要体现在以下四个方面：
1、物流与企业财务稳健性
物流是企业的第三利润源，一般来讲，企业的物流成本占总成本的40%, 生产成本只有10%；物流时间为90%左右,而制造时间仅为10%左右。
a.物流对资金周转率的影响
资金周转率是年销售额与库存成本的比值，库存成本越大,资金周转率越小。
1999年我国资金周转率平均为1.2次，海尔为15次，即3万亿资金就相当于45万亿元，而日本制造业为15-18次，美国流通业为20-30次。
与发达国家的企业相比，我国企业的物流水平已经严重影响了企业资金的周转。
b.物流体系对于企业的资产负债表、损益表、现金流量表的主要项目均有显著影响，从物流总成本最优出发，进行整体的规划和运作对企业的财务业绩将产生巨大的贡献。
因此，从财务稳健性上看，物流会显著影响企业竞争力。
(2) 物流与企业战略
企业总体战略所追求的就是要获取企业的竞争优势，而企业的竞争优势往往通过两方面的优势来体现：价值优势和成本优势。
价值优势是指在顾客眼里，形成与竞争者不同的顾客价值，成本优势是指以低成本经营，获得比竞争者低的价格优势。
从价值优势来讲，物流管理的贡献在于能提供个性化服务，提高服务的可靠性和快速反应能力。
从成本优势来讲，物流管理的贡献在于能提高生产能力的利用率和资产周转率，推进业务流程的协作与整合。
物流通过对价值和成本优势的提升，目的是想达到成本和服务的双重领先，以最优化顾客的价值。
(3) 物流与企业创新
通过对物流管理的创新来获取竞争力主要是指物流的创新可以带来企业业
务流程的创新，因为业务流程决定企业的业务活动，决定组织结构，组织结构决定管理制度，管理制度决定企业文化和价值，可以从根本上影响企业的竞争力。
(4) 物流与企业价值创造
物流与企业价值创造之间的作用可以通过两方面来体现，一是通过改善物流管理来提高企业的反应速度，减少订货提前期，提前期越小, 对需求的变化越快；二是建立新的流程，如卖方管理库存。
客户不再下订单而提供销售数据、现库存量、营销计划等；卖方直接供货结算；最终达到双赢的效果，一方面客户能减少库存和库存过时风险，增加现金流，另一方面卖方能减少库存, 减少营销不良的产品。
例如戴尔计算机的直销模式，就是需要顾客下单刷卡付款后再组织生产，从仓库取零件付款给供应商，安排快递发货以实现“零库存”，其零件库存是供应商的正的现金流，即用顾客的钱组织生产。
（三）现代物流对提升企业竞争力的关键因素
通过上面的分析，本文归纳出现代物流对提升企业竞争力的关键因素有：成本因素、服务因素和信息因素，且所提及的成本、服务、信息都是指总成本指标、总服务指标、总信息指标。
1、成本因素
效率与成本是现代物流管理的重要目标。
从供应链与物流管理的角度看，要重点注意供应链末端的成本，即供应链末端的总成本，有时称为到货成本。
这就要以系统的理论和总成本分析为基础，不仅要考虑单个企业，同时要考虑几个企业能否达到这样的目标，当然这比考虑一个企业要困难得多。
总成本分析是物流管理职能的关键。
企业的一个主要目标应该是减少物流活动的总成本，而不是集中在孤立的单一活动，减少单个活动的成本也许会导致总成本增加。
2、服务因素
在讨论现代物流对提升企业竞争力的作用时，客户服务对成功的企业物流是一个十分重要的属性。
客户服务反映了物流系统的产出，是对物流系统在创造产品的时间效用和空间效用方面有效性的一种衡量。
优质的客户服务使企业保持竞争力，从而赢得更大的市场份额。
客户服务对于企业的市场份额的大小、物流总成本以及最终的盈利水平具有直接的作用。
3、信息因素
在通信技术飞速发展以及全球经济一体化的背景下，对于一个服务性产业——物流来说，对变化的反应速度，以及通过信息处理对变化发展方向、趋势的预测，是极为重要的。
信息流的管理对现代物流管理的效益与效率都是一个关键因素。
国外对物流实践的有关研究，就把物流信息系统引证为竞争力的一个关键要素。
要真正实现物流管理潜能最大化，信息流必须是一个双向流。
其主要特征就是信息在整个供应链中的共享。
如果实现信息共享，就可以实时获取信息。
如果信息同时高度完整和准确，就可以大大减少不确定性，反过来又会减少安全库存和明显降低存货。
二、现代物流对提升企业竞争力的作用机理
经过对国内外企业物流运作案例对比和本文第一部分中对企业核心竞争力生成机制和物流在企业竞争力形成中的关键因素的分析，归纳出现代物流对提升企业竞争力的作用机理的理论模型，如图1所示：
企业竞争力的培育过程就像一个金字塔，塔尖的坚固与否需要塔基有力的支撑。
现代物流的整合和支撑功能使之成为可能，而能保证物流这些功能实现的关键因素就是信息因素、成本因素和服务因素。
信息系统是整个企业管理运作系统的最基本支持，实时有效的信息平台支持着企业的运作成本和客户服务水平。
进一步地说，成功企业的目标是为客户提供高水准的物流服务，为客户的价值增值；而客户服务又是以成本有效性为前提的；但要实现最佳的成本、最优的服务又必须建立在高效率的物流信息系统基础上。
三个关键因素带动其他影响因素时刻作用于企业的物流运作过程，从而提升或者降低企业的竞争力。
信息因素、成本因素和服务因素这三个支点通过整个物流活动的创新，带来业务流程、组织结构、管理制度、企业文化等的创新，从而创造顾客的价值和企业的价值，企业不断创新的过程实际就是一个价值创造的过程。
保持产品的独特性和降低成本是企业获得独特竞争优势的两个途径。
物流管理的功能就在于通过把企业市场网络和物流网络很好地融合构建起稳固的企业资源网络，进而连接起产品独特性和降低企业成本的企业战略，共同托起企业竞争力的金字塔，达到最佳的客户满意度，构建企业竞争优势。
参考文献：
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[4 ]网络资源。