企业核心竞争力对企业发展和企业战略的作用
(新)企业核心竞争力的内涵和作用
企业核心竞争力的内涵和作用何为企业核心竞争力？定义五花八门，几乎所有能成为战胜竞争对手的优势，都曾被定义为企业核心竞争力1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)在哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)一文，标志着企业核心竞争力理论的正式提出，该理论较目前其他企业理论更好地解释了成功企业竞争优势长期存在的原因，因此它成为近年来企业理论研究的热点，并且为企业多元化经营提供可行的方案。
一、对企业核心竞争力的一般理解多元化经营是指企业同时在多个相关或不相关的产业领域经营不同的业务的战略。
近年来国内外企业多元化经营失败的例子比比皆是，如巨人集团、广州太阳神、沈阳飞龙、韩国大宇等等，这些企业本来抱着拓展领域、分散风险、增加利润的愿望搞多元化经营，结果反而搬起石头砸了自己的脚甚掘坟墓，其后果触目惊心。
于是，有的人开始怀疑或反对多元化经营。
还有的人则为多元化经营辩解，认为这些企业多元化经营失败是有原因的，如缺乏资金、缺乏技术、缺乏人才；所拓展的领域竞争激烈，企业内部机制不灵活；新行业与主业相关性小，行业跨度大等等。
以上这些原因的分析尽管有一定道理，但存在着表面化，没有切中问题实质要害，企业多元化经营的失败在于缺乏核心竞争力，及企业没有完成核心竞争力的转移。
企业多元化经营不是不能搞，关键看有没有那份能力，即核心竞争力。
所谓核心竞争力根据首创者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈麦尔(GaryHamel)的定义应为：组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。
1、企业核心竞争力的要点（1）核心竞争力的载体是企业整体，而不是企业的某个业务部门、某个行业领域；核心竞争力是从企业过去的成长历程中积累而产生的，而不是通过市场交易可获得的；关键在于“协调”和“有机结合”，而不是某种可分散的技术和技能；存在形态基本上是结构性的、隐性的，而非要素性的、显性的。
企业战略与竞争力
企业战略与竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略与竞争力成为了企业发展的两个关键因素。
企业战略是指企业在达成长期目标时所采取的行动计划和决策，而竞争力则是企业在市场上与竞争对手相比的优势和能力。
本文将探讨企业战略与竞争力之间的关系，并提供一些提升竞争力的策略和方法。
一、企业战略的意义和实施企业战略对于企业的发展非常重要。
它有助于企业明确自身的长期目标，提供了一个明确的方向。
企业战略还有助于企业适应不断变化的市场环境，制定相应的策略和计划，并确保企业在市场上处于有利地位。
而要使企业战略得以顺利实施，需要以下几个关键步骤：1.明确定义目标：企业需要明确自身的目标，包括长期目标和短期目标。
这样可以帮助企业明确自己要追求的方向，并制定相应的战略。
2.环境分析：企业要了解自身所处的市场环境，包括竞争对手、消费者需求、行业趋势等。
这样可以帮助企业发现机会和挑战，为制定战略提供依据。
3.制定战略：基于目标和环境分析的结果，企业可以制定相应的战略。
战略应该与企业的目标一致，并考虑到市场环境中的各种影响因素。
4.实施战略：制定好的战略需要得到有效的实施。
这需要企业明确责任分工、制定详细的实施计划，并确保各部门和员工都能理解并参与到实施中。
二、竞争力的重要性和增强方法竞争力是企业在市场上脱颖而出的关键因素。
拥有竞争力可以帮助企业获取更多的市场份额，增加销售额，并获得更高的盈利能力。
以下是一些提升竞争力的方法：1.产品创新：通过持续的产品创新，企业可以提供更具竞争力的产品或服务。
这包括改进现有产品的功能和性能，以及开发新的产品以满足市场需求。
2.市场定位：企业需要明确自己的目标市场，并制定相应的市场定位策略。
通过选择合适的目标市场和定位方式，企业可以更好地满足客户需求，并与竞争对手形成差异化。
3.资源优化：企业需要合理配置和优化自身的资源，包括人力资源、资金、技术等。
优化资源的利用可以提高企业的效率和生产力，从而增强竞争力。
企业持续发展的关键：核心竞争力
年可以成为新的经济增长点的核心业务。 这就是说， 核心 业务是动态的概念， 应该不断ｉ整． 爵 但其永远是企业的中
一
稀有性指核 心竞争力只能为一个或几个 目前和潜在 心 ， 是最主要的利润源 泉一因此 ． 多元业务应摧造 船 有 ， 的竞 争者所拥有 的能 力 因为 ， 如果一 种能力很有价值 ， 但是 可以为许 多竞争 者所有 ，则只能产生竞 争均 势而不 能成为优 势 ： 有限数 目是指大多数企业是在价 值链上选择二个或
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维普资讯
的综合或整合的技 能 面对未来 ， 越是以知识为基础的和 第一、 出鞍心业务 ． 宾 ＃元化只麓墨蕾遗新 的主业。 体现 知识技能整合特 点的活动所剖造 的价值 越大 ，也就 首先 ， 必须明确协 业务与桉 心技能 （ 核心竞争力 ） 越有可能为建立核 心竞争力的领域 ： 可以有几个 ， 总体上宜少不宜 多。 但 在桉心业务上应通过
通过这种方式 蒲立企业 的长期竞 争优势 ，印构建 企业 自
身的核心竞争力 。
一
２企 业 的 能 力 分 析 ．
企业能力是一组资源在完 成一项 任务或者活 动中的 综合利用的程 度：能力产生于 企业无 形资源和有 形资源
，
核心竞争力
众所周知在市场经济条件下 ．企业得 以生 存发展 的 内部 以及其相互之间长期 的独特 的相 互作用 ：分析 、 比 关 键在于保持竞争优势 企业是 由一系列生产要素有 机 较和 判断企业能力不 仅需要研究企业资 源利用率方面 的 组合而成 ，而企业竞争力的实质就是企业能有效 地使用 数据 ，而且需要深入 地了解 各个职能部 门的专业水平和 生产 要素的能 力 竞争力的形式多种多样 ， 且对于具体企 整台能力 ：由于这些相 互的结合和 整合主要是通过人 力 业而 言又有 主次之分 ：企业竞争力 中那些最基本ｔ ｔ 使 资 源来完成的 ￣ｆ ， 所以企业能 力从根本上说是来 源于 企业 整个企业保持长期稳定的竞 争优势 ，获得稳定超额利润 成员的技 能和知识， 尤其是职能专家的技能和知 识
如何提高企业核心竞争力
如何提高企业的核心竞争力在经济全球化的时代,民营企业在经济发展中发挥了极其重要的作用。
然而,有的企业能够发展壮大、长盛不衰,而有些企业经营困难，甚至生存不下去。
企业想在激烈的市场竞争中赢得自己的一片立足之地，就应该反思到底“危”在哪里，“机”在何处，化“危”为“机”，尽快适应环境的变化，培育核心竞争力。
因此,核心竞争力又是企业持续竞争优势的基础，对于企业的发展有着不同寻常的战略意义。
一、深刻理解企业核心竞争力核心竞争力指企业长期发展中形成的，能够创造经济效益并难以被竞争对手模仿的独特能力，它是企业建立和保持优势的必要条件，是企业发展的根本保证,是企业从技术到产品,从管理到战略综合素质的核心体现。
它是关系到企业生死存亡的大事,拥有核心竞争力，就会使企业在市场竞争中立于不败之地。
二、培育企业核心竞争力的重要性（一）是企业成功占领市场的基础市场就是企业的命根,占领市场,企业就有了前途和希望；而失掉市场，企业则会面临衰落与失望。
企业要想做大做强,在市场竞争中不被吞掉，就必须想方设法占领市场,而要占领市场,企业就必须拥有其独特的核心竞争力，核心竞争力是企业成功占领市场的基础。
（二)是企业可持续发展的动力源泉竞争成功的关键在于企业是否拥有不断开发新产品和开拓市场的特殊竞争能力。
一方面，它是企业的一笔无形资产，难以被竞争者也难以复制和模仿，使得企业拥有别人无法比拟的、独特的核心竞争优势；另一方面，经过市场的长期检验,企业的核心竞争力易为被客户所接受，并受到认可,从而长期占领市场，推动企业可持续发展。
(三)是企业保持长期竞争优势和获得高利润的法宝在市场经济体制日益完善的今天，产品往往供过于求,产品已逐步从卖方市场转向买方市场。
而且随着科学技术的进步,企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势。
因此，要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展的话，企业必须具有更卓越的生产经营能力和难题解决能力，并能长期保持而不被超越.而企业产品既是生产经营的结果,也是企业竞争的载体。
论核心竞争力与多元化战略
核心竞争力与多元化战略引言在竞争激烈的市场环境中，企业需要具备明确的核心竞争力和灵活的多元化战略，以保持竞争力并实现持续增长。
核心竞争力是企业在市场上具有独特优势的能力，是企业获得竞争优势的基石。
而多元化战略则是企业在不同的业务领域中同时进行，以降低风险和提高收益。
核心竞争力的意义和作用核心竞争力是企业长期发展和市场竞争的重要依据。
它可以帮助企业在同行业竞争中脱颖而出，实现盈利和增长。
核心竞争力源自于企业的优势资源、能力和专业知识，这些优势是其他竞争对手难以复制的。
核心竞争力的作用主要体现在以下几个方面：1.市场差异化：核心竞争力使企业能够提供与竞争对手不同的产品或服务，通过差异化来赢得消费者的青睐和认可。
2.成本优势：如果企业的核心竞争力使其能够降低成本、提高效率，那么企业在市场上就能获得竞争优势，并能够以更有竞争力的价格来满足消费者的需求。
3.品牌影响力：核心竞争力使企业能够树立起专业、可靠的品牌形象，进而影响消费者的购买决策，并产生品牌忠诚度。
4.技术创新：企业的核心竞争力可能源于其对技术的独特理解和创新应用。
通过在技术方面取得突破，企业能够在市场上保持领先地位。
因此，企业必须明确定义自己的核心竞争力，并持续加强和发展它，以保持市场竞争力。
多元化战略的定义和类型多元化战略是指企业在多个不同业务领域中同时开展经营活动的策略。
它旨在为企业提供多样化的收入来源，并降低风险。
多元化战略可以分为以下几种类型：1.水平多元化：水平多元化是指企业在同一产业链上不同环节中开展经营活动，如一个汽车制造商同时从事汽车零部件制造和汽车销售业务。
2.垂直多元化：垂直多元化是指企业通过拓展上下游业务来扩大经营范围，如一个原材料生产商同时从事原材料供应和生产加工业务。
3.地理多元化：地理多元化是指企业在不同地区或国家开展业务，实现风险分散和市场覆盖，并利用地域优势提高竞争力。
4.产品多元化：产品多元化是指企业推出多样化的产品和服务，以满足不同消费者的需求和偏好。
提升企业核心竞争力的策略思考
提升企业核心竞争力的策略思考在当今竞争激烈的商业环境中，提升企业的核心竞争力对于其长期发展至关重要。
企业的核心竞争力是指企业在特定领域内相对于竞争对手所拥有的独特优势。
本文将从不同角度出发，探讨提升企业核心竞争力的策略思考。
一、建立优质产品与服务优质产品和服务是企业核心竞争力的基石。
企业应注重产品的研发和创新，确保产品具有独特性和差异化。
此外，为了提供优质服务，企业应建立高效的供应链、优化售后服务，并根据客户需求不断改进。
二、注重人才发展人才是企业最宝贵的资源，对于提升企业核心竞争力起着至关重要的作用。
企业应建立健全的招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
此外，还应注重团队合作和跨部门的知识分享，激发员工的创造力和工作积极性。
三、积极开拓市场积极开拓市场是提升企业核心竞争力的重要策略之一。
企业应进行市场调研，了解竞争对手和消费者需求，找到市场的空白点和机会，并进行精确定位和市场定位。
此外，企业还应加强与渠道商和合作伙伴的合作，共同开拓市场。
四、加强品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要体现。
企业应注重品牌的塑造和管理，建立品牌价值观和形象。
通过提供卓越的品质、完善的售后服务和积极的社会责任，树立起消费者对品牌的认可和信任。
同时，企业还应加强市场推广，提高品牌知名度和美誉度。
五、创新和技术引领创新和技术是提升企业核心竞争力不可或缺的因素。
企业应鼓励员工的创新思维，建立创新文化和机制。
同时，应积极引进和应用先进的技术，提升生产效率和产品质量。
与此同时，企业还应密切关注行业的发展趋势，及时调整战略方向和产品结构。
六、建立良好的企业文化企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应树立共同的价值观和使命感，倡导诚信和创新的精神。
通过建立良好的内部沟通和协作机制，培养积极向上的工作氛围，推动员工的个人发展和企业的整体发展。
七、关注社会责任企业的社会责任是提升企业核心竞争力的重要手段之一。
企业应积极参与公益事业，履行社会责任。
企业发展战略与竞争战略
企业发展战略与竞争战略企业发展战略与竞争战略是企业在市场上取得竞争优势、实现可持续发展的重要手段。
企业发展战略是指企业根据市场需求、内外部资源等因素，明确企业发展的目标和路径，从而进行战略规划，指导企业长期发展的方向和方式。
竞争战略是指企业在市场中与竞争对手之间所采取的竞争策略，目的是取得市场份额和优势，实现公司利润的最大化。
企业发展战略要与企业的核心竞争力相匹配。
核心竞争力是企业在市场竞争中相对于竞争对手的突出优势，是其独特的资源、能力和技术所形成的。
企业发展战略应该基于企业的核心竞争力，通过优化资源配置，提高生产效率，拓展市场规模，实现企业的可持续发展。
竞争战略是企业根据市场状况和竞争环境选择的一系列可行的竞争方式和策略。
根据企业自身的条件和定位，可以制定不同的竞争战略，如低成本战略、差异化战略、专注战略等。
低成本战略是指企业通过降低生产成本来提高产品或服务的竞争力，从而实现价格优势。
差异化战略是指企业通过产品、服务的特色和独特性来区分其他竞争对手，从而占据特定市场份额。
专注战略是指企业在特定市场领域专注和深耕，通过精细化经营来提高市场占有率和盈利能力。
企业发展战略与竞争战略之间存在着密切的关系。
企业发展战略确定了企业发展的方向和目标，而竞争战略则是实现这些目标的具体手段和方法。
企业发展战略需要充分考虑市场竞争的形势和竞争对手的行为，因此必须制定相应的竞争战略来保证其发展的可行性和可持续性。
在制定企业发展战略和竞争战略时，需要对市场环境进行全面的分析和评估。
首先，要对行业的发展趋势进行研究，了解市场需求的变化和竞争格局的演变。
其次，要对竞争对手进行全面的分析，了解其资源优势、市场定位和竞争策略。
再次，要评估企业自身的资源、能力和技术优势，明确企业的核心竞争力和差距。
最后，要根据分析结果制定相应的战略目标和实施计划，确保企业在市场竞争中具有优势和竞争力。
总之，企业发展战略与竞争战略相互依存、相互支持，是企业实现可持续发展的基础和关键。
如何对企业的核心竞争力进行分析
如何对企业的核心竞争力进行分析企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中能够获得长期优势的能力。
对企业的核心竞争力进行分析，有助于企业了解自己的优势和不足，为企业未来的发展提供指导和支持。
下面是对企业核心竞争力进行分析的方法和步骤。
一、定义企业的核心竞争力企业的核心竞争力是企业在市场竞争中获得长期优势的能力，是企业赚取利润的源泉。
企业的核心竞争力可能包括技术、品牌、成本、渠道、服务、人才等方面。
企业需要确定自己的核心竞争力，才能在市场竞争中获得优势。
二、寻找企业的核心竞争力1.客户需求企业的核心竞争力是指企业能够满足客户需求的能力，因此，企业首先需要了解客户的需求和痛点。
通过市场调查、问卷调查、研究竞争对手等方式了解客户的需求和痛点。
2.资源能力企业的核心竞争力还取决于企业的资源能力，包括技术、资金、人才、品牌等方面。
企业需要评估自己的资源能力，确定自己的优势和不足。
3.竞争分析企业还需要分析竞争对手的情况，了解对手的优势和不足，评估对手的威胁和机会。
通过竞争分析，企业可以找到自己的竞争优势，规避对手的威胁，抓住机遇。
三、分析企业的核心竞争力1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的分析企业竞争力的方法，它通过分析企业的优势、劣势、机会、威胁等四个方面，评估企业的竞争力。
企业可以通过SWOT分析，找到自己的优势和不足，抓住机遇，规避威胁。
2.资源与能力分析企业的核心竞争力取决于企业的资源能力，因此，企业需要进行资源与能力分析，评估自己的资源能力，找到自己的优势和不足。
通过资源与能力分析，企业可以找到自己的核心竞争力。
3. 价值链分析企业的核心竞争力还可以通过价值链分析来确定。
价值链分析可以分析企业的价值创造过程，找到企业的核心竞争力所在。
通过价值链分析，企业可以发现自己的优势所在，从而制定相应的战略方案。
四、制定企业的核心竞争力战略分析企业的核心竞争力之后，企业需要制定相应的战略。
企业的核心竞争力战略应该包括关键任务、战略目标、资源配置、组织架构等方面。
核心竞争力评价模型
核心竞争力评价模型引言在竞争激烈的市场环境中，企业需要有明确的核心竞争力来获得持续的竞争优势。
核心竞争力评价模型是一种方法和工具，用于衡量和评估企业的核心竞争力。
本文将探讨核心竞争力的概念、核心竞争力评价模型的作用和构建要素，并介绍几种常用的核心竞争力评价模型。
核心竞争力概述核心竞争力是指企业在市场竞争中具有的独特、难以模仿和可持续的优势。
它能够使企业在同行业中取得更高的市场份额和利润，从而确保企业的长期发展和生存。
核心竞争力是企业战略成功的关键，对于企业的战略规划和决策具有重要的指导作用。
核心竞争力评价模型的作用核心竞争力评价模型可以帮助企业了解自身的优势和劣势，确定核心竞争力的来源，制定和调整企业的战略。
通过对核心竞争力的评价，企业能够更好地利用和整合资源，提高市场竞争力，并实现可持续发展。
构建核心竞争力评价模型的要素构建一个有效的核心竞争力评价模型需要包括以下要素：1. 关键成功因素关键成功因素是指影响企业获得竞争优势的关键要素。
通过对关键成功因素的分析和评价，可以帮助企业确定和发展自身的核心竞争力。
2. 竞争对手分析竞争对手分析是指对竞争对手的战略、产品、市场份额等进行分析和评价。
通过竞争对手分析，企业可以了解竞争对手的核心竞争力，从而制定更好的对策。
3. 内外部环境分析内外部环境分析是评价企业核心竞争力的重要依据。
内部环境分析包括企业的资源、能力和组织结构等因素；外部环境分析包括市场、产业和政策等因素。
通过对内外部环境的分析，企业能够了解自己的优势和劣势，并找到提高核心竞争力的途径。
4. SWOT分析SWOT分析是一种常用的评估企业竞争优势的工具。
它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业确定核心竞争力的来源，制定战略。
常用的核心竞争力评价模型以下是几种常用的核心竞争力评价模型：1. 波特的价值链模型波特的价值链模型将企业的价值创造过程分解为主要活动和支持活动。
通过对活动的分析和评价，可以确定企业的核心竞争力和附加值点。
企业发展的战略和布局
企业发展的战略和布局
在当今瞬息万变的商业环境下，企业发展的战略和布局变得至
关重要。
对于不同规模的企业而言，战略和布局的制定各不相同，但共同点在于要根据企业的核心竞争力，市场趋势和商业环境来
制定。
首先，企业应该清楚自己的核心竞争力是什么。
企业的核心竞
争力可以是技术、品牌、创新能力、成本控制能力等，企业应该
以其核心竞争力为基础来制定战略和布局。
例如，如果一家企业
的核心竞争力是技术创新，那么它应该把技术研发和市场营销放
在首位，以巩固自身在市场上的领先地位。
其次，企业应该密切关注市场趋势和商业环境。
市场趋势会不
断变化，企业需要及时把握市场变化和趋势。
同时，商业环境也
会发生变化，如政策制度、消费需求等方面的变化，企业需要及
时调整战略和布局来适应变化的商业环境。
制定企业战略和布局的目标是扩大规模、提高销售、增加收益等。
但是，企业不能局限于眼前的利益，应该注重长远发展。
企
业在制定战略和布局时应该思考未来发展方向，注重长期规划。
例如，随着社会环保意识的提高，一些企业应该考虑对环境保护
的贡献，制定环境保护相关的战略和布局。
战略和布局的制定涉及到多个层面的考虑，从企业自身出发，从宏观环境出发，从未来发展出发。
企业应该在竞争激烈的商业环境中保持清醒头脑，根据市场趋势和商业环境的变化，制定可持续稳健的战略和布局，在未来的市场环境中保持领先。
企业战略与竞争优势
企业战略与竞争优势一、企业战略的概念企业战略是指企业根据外部环境与内在能力资源的匹配而制定的一系列决策与行动计划。
企业战略包括企业发展方向、市场定位、产品矩阵和资源配置等。
制定企业战略是企业管理的核心之一，是为了提高企业竞争优势、增强企业在市场上的地位和实现企业长期发展目标的一种重要手段。
二、企业战略的作用1、为企业制定明确的发展方向和目标制定企业战略可以帮助企业树立明确的发展方向和目标，为企业未来的发展提供基础和标准。
企业战略也可以帮助企业遵循正确的方向，减少迷失和决策失误。
2、强化企业竞争优势制定企业战略可以对企业资源进行合理配置，充分发挥其优势，提高企业核心竞争力，强化企业竞争优势。
3、保证企业健康发展合理的企业战略可以使企业在外部环境的竞争中保持竞争力和生命力，从而实现企业健康长远的发展。
三、企业竞争优势的概念企业竞争优势是指企业在竞争中占据的优势地位，可以凭借产品或服务、技术、运营模式、成本和品牌等多个方面的优势，使企业在市场上获得更大的份额和利益。
四、企业竞争优势的来源企业竞争优势的来源包括以下几个方面：1、产品或服务产品或服务的质量、功能、特点、价格等可以带来巨大的竞争优势。
产品或服务的独创性和差异化是企业获得竞争优势的重要来源。
2、技术技术的独特性和领先性可以提高企业的核心竞争力。
企业可以通过技术创新和研发投入来获得技术优势，进而获得竞争优势。
3、运营模式优秀的运营模式可以提高企业效率和效益，降低企业成本和风险，从而获得竞争优势。
例如，供应链管理和客户关系管理等是企业运营模式的重要组成部分，可以提高企业的成本效益和服务质量。
4、成本低成本是企业获得竞争优势的常见方式之一。
企业可以通过资源整合、技术改进和生产力提高等手段降低成本，提高竞争力。
5、品牌品牌是企业在市场上建立的一种信誉和形象，可以提高企业的公信力和占有率。
优异的品牌形象和品牌文化可以增加企业的忠诚度和口碑效应，为企业赢得更多的市场份额和利益。
企业文化的核心竞争力
企业文化的核心竞争力企业文化是指企业在长期的发展过程中所形成的一种理念、价值观和行为规范的总和，是企业内部员工共同遵守的一种行为准则和工作方式。
随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业文化已经成为许多企业关注的焦点。
从战略和长远发展的角度来看，企业文化已经成为企业的核心竞争力。
本文将从凝聚力、变革力和创新力三个方面探讨企业文化的核心竞争力，并分别阐述其对企业发展的重要意义。
一、凝聚力：构建团队合作精神企业文化对于凝聚企业员工具有重要作用。
一个拥有良好企业文化的企业可以提高员工对企业的归属感和凝聚力。
通过传递正能量、弘扬企业核心价值观，企业可以在员工心中树立起共同的目标和使命感。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情，促使员工积极努力工作，进而提高生产效率和质量，为企业创造更大的价值。
二、变革力：适应市场需求变化企业文化在面对变革时，起到引领作用。
企业文化的塑造需要与市场需求密切结合，不断进行调整和优化。
只有适应市场需求变化的企业文化才能帮助企业做出正确的决策，保证企业始终处于竞争的主导地位。
变革是企业发展的必然要素，而企业文化的变革力可以使企业更加具有竞争力和适应力。
三、创新力：推动企业发展企业文化对于创新力的培养和推动起到至关重要的作用。
创新是推动企业发展的重要动力，而企业文化则为员工提供了一个鼓励创新的良好环境。
鼓励员工提出新的想法、激发员工的创造力和创新能力，可以使企业在市场竞争中立于不败之地。
企业文化的鼓励和支持，可以为员工提供相应的资源、培训和奖励，进而提高创新能力，为企业创造更多的价值。
综上所述，企业文化作为企业的核心竞争力，对企业的发展具有重要的影响。
通过凝聚力、变革力和创新力的不断提升，企业可以构建一个具有竞争力的企业文化，从而推动企业持续发展。
企业应该注重培养和传承企业文化，将企业文化融入到企业的价值观和行为准则中，努力提高企业的综合竞争力，不断适应市场需求变化，不断追求创新突破，实现企业的可持续发展。
企业核心竞争力的内容
企业核心竞争力的内容企业核心竞争力是指企业在市场竞争中相对优势的能力，是企业在特定领域中与竞争对手相比所具备的独特优势。
核心竞争力是企业成功的关键因素，能够帮助企业建立并保持市场领导地位，实现可持续发展。
一、企业核心竞争力的定义企业核心竞争力是企业在市场竞争中相对于竞争对手所具备的独特能力和资源。
它是企业战略的核心，是企业长期发展的重要保障。
核心竞争力不仅仅是企业产品和技术的独特优势，更包括企业文化、品牌声誉、渠道优势、创新能力等方面的优势。
企业核心竞争力是企业差异化的体现，是企业能否在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键因素。
二、企业核心竞争力的来源企业核心竞争力的来源主要有以下几个方面：1.技术创新能力：企业通过不断投入研发资源，提高产品技术含量和质量水平，从而在市场竞争中取得优势。
技术创新能力包括技术研发能力、技术转化能力和技术应用能力。
2.品牌声誉：企业通过塑造良好的品牌形象，建立起良好的市场声誉，使消费者对企业的产品和服务产生信任和认可，从而增强企业在市场竞争中的竞争力。
3.供应链管理能力：企业通过优化供应链和物流管理，提高供应链效率和服务水平，从而降低成本，缩短交货周期，为客户提供更好的产品和服务。
4.成本管理能力：企业通过优化生产工艺、降低原材料采购成本、提高生产效率等手段，降低产品成本，使其具备价格竞争力。
5.协同能力：企业通过合理组织内部资源，实现资源的最优配置和利用，提高企业整体运作效率和协同作战能力，从而增强企业的竞争力。
三、企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力对企业的发展至关重要。
核心竞争力决定了企业在市场竞争中的地位和优势，决定了企业的生存和发展空间。
具有核心竞争力的企业能够通过产品创新、技术领先、品牌影响力等方面与竞争对手形成差异化的竞争，从而取得市场份额，并实现持续增长和发展。
1.优势地位：具有核心竞争力的企业在市场竞争中处于相对优势地位，能够更好地抵御市场风险，获得更多的市场份额。
企业核心竞争力的定位和提升策略
企业核心竞争力的定位和提升策略企业的核心竞争力可以说是企业生存和发展的基石。
是企业区别于其他竞争对手的重要标志。
因此，如何正确有效地定位和提升企业的核心竞争力是每个企业的迫切需要。
一、企业核心竞争力的定位1、产品品质产品品质是衡量一个企业是否具有核心竞争力的一个重要因素，产品品质在竞争激烈的市场环境中显得越来越重要。
产品品质不只是一个企业的产品有高质量的外观、而且还需要有高质量的包装、服务，这样才能让消费者认知到企业的产品的品质。
因此，企业应当重视产品品质的定位，力求将产品的质量做到更好。
2、营销策略在竞争激烈的市场环境中，营销策略是企业脱颖而出的重要手段之一。
营销策略不只是企业拓展市场的手段，而且需要具有市场营销的深度思考，让市场营销策略的价值更好地体现出来。
因此，企业在定位自身营销策略时，应该重视市场营销策略的全面入手，力求让自身的竞争力更强。
3、企业文化企业文化同样是企业核心竞争力的重要方面之一。
企业文化可以反映企业的核心价值观和企业的品牌形象，具有一定的吸引力。
因此，企业在定位自身企业文化时，应当通过传播良好的企业文化，让更多的人们认识和理解企业的品牌形象，并通过企业文化给消费者更多的信心。
二、企业核心竞争力的提升策略1、注重市场营销市场营销是企业核心竞争力的重要手段，只有注重市场营销，才能让产品得到更好地流通，推动企业的发展和成长。
因此，企业要重视市场营销的策略，并注重对市场营销人员的培训和管理，以达到更好的市场营销效果。
2、持续改进产品品质企业的核心竞争力是产品品质，只有不断改进产品品质才能提升企业的核心竞争力。
科学合理地进行产品升级、生产工艺改进可以为产品赋予更好的外观和功能，提高产品的品质，让企业的核心竞争力更加强劲、强大。
3、建立公司品牌形象企业通过品牌形象可以让更多的人们认知企业，建立良好的企业品牌，在市场上赢得更大的竞争优势。
建立公司品牌需要慎重考虑，要根据市场潜在需求和企业的资源情况制定更合理的品牌战略，以达到更好的效果。
探讨企业可持续发展与核心竞争力
探讨企业可持续发展与核⼼竞争⼒2019-10-22摘要：可持续发展是⼈类社会经济发展的必然趋势，也是全⼈类共同追求的⽬标，⽽企业是推动社会经济可持续发展的主体。
企业要处于有利地位，科学地制定和有效地实施企业竞争战略，提⾼核⼼竞争⼒，获得可持续竞争优势就成为关键。
本⽂提出通过持续的投资和创新、品牌建设、企业⼈才的培养及科学的管理机制四个⽅⾯来提⾼企业的核⼼竞争⼒，使其可持续发展。
关键词：可持续发展核⼼竞争⼒品牌建设创新随着经济全球化⼀体化步伐的加快，如何才能在激烈的市场中取得更⼤的份额，使企业可持续发展，已成为各⾏业研究和探讨的焦点问题。
企业要想实现可持续发展，提⾼核⼼竞争⼒是关键。
核⼼竞争⼒是⼀个企业能够长期获得竞争优势的能⼒，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对⼿难以模仿的技术或能⼒。
只有通过核⼼竞争⼒来⽀持企业的竞争优势，通过竞争优势来确保企业的可持续发展。
如何来提⾼企业的核⼼竞争⼒呢？1.通过持续的投资和创新来提⾼企业的核⼼竞争⼒创新是企业发展的源动⼒，当今社会科技发展迅速，产品与技术更新换代极快。
要在复杂、激烈的市场竞争中脱颖⽽出，求得⽣存与发展，这就需要通过不断创新来提⾼我们的核⼼竞争⼒，企业才能长久⽣存，避免衰⽼。
根据波特的竞争优势理论，为了创造⾼层次的竞争优势，企业唯⼀的选择是进⾏持续的投资和创新。
因此，⼀个有利于企业持续投资和创新的环境对企业创造⾼层次竞争优势来说是⾄关重要的条件。
要创造这样的有利环境使企业形成核⼼竞争⼒，获取持续的竞争优势，就需要信息、知识和智⼒的⼤胆投⼊，需要⾼新技术的推动，以雄厚的资⾦⽀出⽀撑智⼒资源的占有，⾛⼤规模、快速度、⾼投⼊、⾼产出的发展道路。
因此，企业必须采取产学研相结合的形式，加速技术进步，提⾼创新能⼒。
另外，发挥技术对效益增长的作⽤，在转换经营机制的前提下，加⼤对资⾦的投⼊，形成⾃⾝进⾏技术创新的良性发展机制，提⾼技术创新能⼒。
新)企业核心竞争力的内涵和作用
新)企业核心竞争力的内涵和作用企业核心竞争力是指企业在市场竞争中具有的长期优势，是企业整体的积累性学识，而不是某个部门或领域的优势。
它不是通过市场交易获得的，而是从企业的成长历程中积累而来。
核心竞争力的关键在于协调和有机结合不同的生产技能和技术流派，而不是某种可分散的技术和技能。
它的存在形态基本上是结构性的、隐性的，而非要素性的、显性的。
二、企业核心竞争力的作用企业核心竞争力的作用在于帮助企业在市场竞争中获得长期的优势。
它可以为企业提供战略方向和决策依据，帮助企业在竞争中获得更高的市场份额和更高的利润率。
同时，核心竞争力还可以为企业的多元化经营提供可行的方案，使企业在不同的领域中都能够保持竞争优势。
因此，企业应该注重培育和发展自身的核心竞争力，以实现长期的成功和稳定的发展。
三、如何培育企业核心竞争力企业要培育自身的核心竞争力，需要从以下几个方面入手。
首先，企业应该注重人才的培养和引进，建立高效的人才管理机制，以保证企业具有强大的人才资源。
其次，企业应该注重技术的研发和创新，建立完善的技术创新体系，以保证企业具有领先的技术优势。
此外，企业还应该注重品牌建设和市场营销，提高品牌知名度和市场占有率，以保证企业具有强大的品牌优势和市场优势。
最后，企业应该注重组织管理和文化建设，建立高效的组织管理机制和积极的企业文化，以保证企业具有强大的组织和文化优势。
总之，企业核心竞争力是企业在市场竞争中获得长期优势的关键，它可以为企业提供战略方向和决策依据，为企业的多元化经营提供可行的方案。
因此，企业应该注重培育和发展自身的核心竞争力，以实现长期的成功和稳定的发展。
高：企业的核心竞争力必须能够满足消费者的需求和期望，从而创造高价值的产品或服务。
2）稀缺性：企业的核心竞争力必须是稀缺的资源或能力，难以被竞争对手复制或替代。
3）难以模仿：企业的核心竞争力必须是难以被竞争对手模仿或超越的，具有独特性和创新性。
4）可持续性：企业的核心竞争力必须是可持续的，能够长期保持其竞争优势和市场地位。
论核心竞争力对企业发展的重要性
论核心竞争力对企业发展的重要性[摘要] 随着经济全球化进程的深入，国际市场竞争日趋激烈，建立和发展企业自身的核心竞争力已经成为企业普遍追求的战略目标。
核心竞争力理论已经引起了学术界和企业界的高度重视，对国际企业界产生了深远的影响，成为分析企业间有效竞争和成长的一个重要工具。
本文重点探讨了核心竞争力对于企业发展的重要性。
关键词：核心竞争力企业竞争优势一、核心竞争力的涵义及特点核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
企业核心竞争力具有：价值性、可延展性、不可模仿性等。
这三方面共同形成了与竞争对手相比占优势或者相异的核心竞争力，只要与适当的外在环境相结合，就会迅速形成企业竞争优势。
即使在竞争环境发生改变时，企业的核心竞争力仍然是企业维持其优势的重要保障。
二、核心竞争力的重要性企业的核心竞争力是明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高产品价值并能使企业获得可持续发展的一种能力，是企业最关键的竞争力。
更详细地说，企业核心竞争力是在拥有高素质人才的条件下，以技术创新为根本，并通过管理创新、营销创新和服务创新等交互作用所表现出来的企业不断产生的综合优势或某一方面的绝对优势，从而长期获利的竞争力。
1.核心竞争力是价值高的竞争能力核心竞争力必须是那些能增加企业外部环境中的机会或减少威胁的竞争能力，它能够帮助企业在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势。
2.核心竞争力是稀有的竞争能力核心竞争力是企业独一无二的、没有被当前和潜在的竞争对手所拥有的竞争能力。
即使一种竞争能力很有价值，但是如果可以被许多竞争对手所拥有，那它产生的则只能是竞争均势而不是竞争优势。
3.核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能力核心竞争能力必须是不易被其他企业模仿和学习的，并且模仿和学习的成本很高。
核心竞争力在企业竞争中的作用
核心竞争力在企业竞争中的作用在当今激烈的市场竞争中，企业要想取得持久的竞争优势，核心竞争力的建立和发展显得至关重要。
核心竞争力是指企业通过有效的管理和资源配置，以满足市场需求并取得相对优势的能力。
它是企业独有的，难以被其他竞争对手复制的关键要素，能够为企业提供长期盈利和可持续发展的基础。
首先，核心竞争力能够为企业带来竞争优势。
竞争优势是企业在竞争中相对于其他企业所拥有的独特、持久的优势。
一个企业的核心竞争力越强，就能在市场中占据更有利的地位，吸引更多的消费者。
例如，苹果公司凭借其独特的创新能力和卓越的产品设计，建立起了强大的品牌影响力，吸引了大量忠实的用户。
这种包含创新能力、品牌影响力、技术研发等多个要素的核心竞争力，使得苹果公司能够在激烈的市场竞争中持续保持竞争优势。
其次，核心竞争力对企业内部管理和组织能力的要求很高。
一个企业的核心竞争力往往与其独特的管理和组织方式密切相关。
要培养和发展核心竞争力，企业需要建立高效的内部管理机制，提升员工的专业素养和组织协作能力。
例如，丰田汽车以其独特的“丰田生产方式”闻名于世，其核心竞争力不仅来自于先进的生产技术和质量控制体系，更源于对员工全面培训和持续改善的文化理念。
这种高度自律和集体合作的内部管理模式，使得丰田能够在全球市场上获得领先地位。
此外，核心竞争力的发展需要企业具备持续创新和研发能力。
随着科技的不断进步和市场需求的变化，企业需要不断地创新和研发，以保持自身的核心竞争力。
创新能力是企业发展的基石，只有不断地推陈出新，才能满足市场需求并提供更有竞争力的产品和服务。
例如，谷歌公司凭借其强大的技术研发能力和持续的创新投入，成为了全球最大的互联网公司之一。
谷歌的核心竞争力在于其独特的搜索引擎算法和广告技术，这也是其持续领先于竞争对手的关键。
最后，核心竞争力的构建和发展需要企业具备战略眼光和长远思维。
一个企业如果只看眼前利润，而忽视长远发展和核心竞争力的建立，很容易被市场淘汰。
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企业核心竞争力对企业发展和企业战略的作用主要内容：随着市场开放程度不断增大，市场竞争日益激烈，传统的“价格战”早已不能应对多变复杂的市场环境。
因此，有必要在非价格因素引导下建立企业核心竞争力模型，打造企业核心竞争力应真正地从企业自身的实力出发，以技术创新为原动力，将企业文化做为培育核心竞争力的摇篮，以创新机制创新为内在保障。
关键词：竞争优势核心竞争力非价格因素随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业将目光放到了“核心竞争力”上。
因为一个企业的持续发展有赖于竞争优势，而其竞争优势的源泉则是企业的核心竞争力，这种核心竞争力并不是通过过去企业打价格战得来的，而是将在经营管理过程中所摸索的非价格因素进行有效集合而形成的竞争力。
所谓核心竞争力即企业所拥有的独特的资源和能力，企业一旦拥有了这种竞争力，那么其在激烈的商战中必能赢得属于自己的天下。
目前几乎所有经营成功的公司都有其自身的核心竞争力的构建思路和模型，但他们的共同之处都在于将价格因素剔除在外。
因为随着消费理性的逐渐提高，消费者不再将产品的价格因素作为影响其购买决策的首要因素，同时对于企业自身来讲，低价策略所带来的利益是微乎其微的，而且当利润空间由于降价的原因越来越小时，有的企业则会用产品质量来当“试验品”，产品质量不能保证，又从何谈企业信誉和企业竞争力呢?因此，这里所说的企业核心竞争力与价格因素无关，而是探讨非价格因素如何在企业提高核心竞争力中起到举足轻重的作用。
技术创新是企业核心竞争力提高的原动力技术是核心竞争力的灵魂，技术创新是企业核心竞争力提高的原动力，依靠技术创新可以提升企业的核心竞争力。
这里指的技术，既包括如专利这样的受法律保护的技术，也包括企业的管理、营销等方面的技术。
在信息社会里，只有靠技术创新，才能使企业获得飞跃性发展。
（一）依靠技术创新设置或跨越市场竞争的门槛一般来说，在市场经济发达的国家，用技术创新能力构建核心竞争力，使竞争对手很难模仿，有较强的特性，并形成进入壁垒。
美国的DVD解码芯片，日本企业的汽车、摩托车发动机，英特尔的CPU和微软的视窗技术，都有着极具竞争力的核心技术。
（二）提高企业经济竞争力要依靠提高技术创新能力技术创新的自催化效应，可以使一项技术创新成果在一个企业内部迅速扩散，成为核心技术，以至成为企业新的核心业务。
企业将逐渐形成自己新的核心竞争力和技术模式，这时企业的技术结构趋于相对稳定，能够在一个较长的时期内获得高额垄断利润和规模经济收益。
所以，由技术创新带来的竞争力超越了具体的产品和服务以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，因此，核心竞争力的寿命比任何产品和服务都长。
关注技术创新能力构建起来的核心竞争力比局限于具体产品业务单元的发展战略能更准确的反映企业长远发展的客观需要。
（三）技术创新是促进产业结构优化升级的主要动力任何一种产业结构的优化和升级，都是技术创新作用的结果。
这是因为技术创新的过程，实际上是推动生产要素、生产条件、生产组织等的重新组合，由此带动生产手段和生产结果的变化，提升产业结构优化升级。
（四）企业的研发能力是提升核心竞争力的保障企业在市场的较量虽然是在产品的较量上，但实际上是在产品开发的较量上，因为任何企业的产品都有产生、发展、衰退、消亡的生命周期，谁新产品开发的早、开发得快、开发得好，谁就能获得市场的青睐。
企业通过持续的研发打造核心产品，保证其核心产品的更新换代，从而可以提升核心竞争力。
同时企业也可以通过制造差别化来战胜竞争对手，企业可以利用自己研究开发的优势，在产品的品种、性能、质量等方面制造差别化；也可以利用先进的工艺设备，通过大规模生产降低产品成本，建立同等质量的低价格优势；还可以利用流通领域的能力，通过优质的售后服务方面的差别化。
不管哪一种差别化都可能获得竞争优势，而任何一种差别都离不开技术创新。
企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。
但到目前为止，中国企业在国际上的竞争力仍处在比较落后的水平上。
根据1999年瑞士洛桑国际管理发展学院对46个国家国际竞争力的调查评价，中国大型工业企业管理竞争力、生产率竞争力以及环境竞争力均排在第40位，处于落后地位；而能力竞争力排在第31位，资源竞争力排在第39位，企业文化竞争力居于一般水平，而在政府影响因素上的竞争力则处于第42位。
这一切可看出，中国大型工业企业国际竞争力仍处于较低水平。
中国现在已成为世贸成员，面对入世的挑战，面对更激烈的市场竞争，打造核心竞争力是中国企业特别是大型工业企业的必然选择。
那么，中国企业怎样构建自己的核心竞争力呢？笔者认为，我国企业可从内外两条途径来打造自己的核心竞争力。
1、企业打造核心竞争力的内部途径首先，企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养。
其次，要集中公司资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。
在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，而这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。
第三、加强技术创新。
这是打造企业核心竞争力的关键。
现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。
一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。
国有企业在打造核心竞争力的过程中，必须清楚地了解自己的核心技术是什么。
如不十分清楚或把握不准，可以对现有技术进行分解和整合，也就是对核心产品进行技术分解、归类和整合，弄清哪些是一般技术、哪些是通用技术、哪些是专有技术、哪些是关键技术。
然后集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。
第四，在企业管理方面，要尽快引入现代企业制度，为企业核心竞争力的打造提供制度保证。
核心竞争力是成长在公司良好的土壤之中的，国有企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约，特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全、组织和管理不对称等，使得企业无力或无暇顾及和增强自身的核心竞争力。
因此国有企业必须按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，改造和改革现有和现存的企业制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。
第五，塑造独特的企业文化。
有一著名的企业家说过这样的一句话：“文化无处不在，你的一切，竞争对手明天就可以模仿，但他们不能模仿我们的企业文化”。
可见，企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。
有了全体员工共同认同的价值观，这个价值观无形中就形成了对员工的激励，使他们为此而奋斗，形成独特的核心竞争力。
2、企业打造核心竞争力的外部途径首先，可通过知识联盟获得企业核心竞争力。
知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力，有助于两个公司的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。
知识联盟具有以下特征：联盟的各方合作关系非常紧密；知识联盟的参与者广泛；具有巨大的战略潜能等等。
因此，知识联盟是企业从外部获得核心竞争力的有效途径之一。
其次，可通过企业兼并获得核心竞争力。
企业兼并是企业迅速扩大规模，快速进入其他竞争领域的一种有效途径。
通过兼并，企业可以重新整合自己的内部资源，构造新的企业经营格局，调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。
因此，兼并也是企业打造核心竞争力的一条捷径。
第三，努力培育更多的更忠诚的稳定顾客群。
顾客群越多，顾客的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久不衰。
因此，我们的企业都应重视培育自己的顾客群。
从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的顾客群，以增强自己的核心竞争力。
另外，企业在打造核心竞争力的过程中，要有动态意识。
因为，随着时间推移，核心竞争力有可能因疏忽而贬值，导致其竞争力下降乃至消失。
造成核心竞争力下降的原因有二：一是掌握关键技能的人员可能会渐渐游离出去。
而人才流失造成的损失不到大规模扩张的最后关头，往往不为人所察觉。
对此引入人力资本管理概念是管理者应考虑的问题。
企业应通过机制设计如奖励、股票期权、退休金计划等制度建设将人才吸引过来并持久留住，建立具有国际先进水平的国际科技、文化、经济交流制度，发挥人力资本在研究开发、经营管理等方面的关键作用。
二是如果很多员工和业务经理能够改变独立的组织因素（如招聘措施、薪酬、升迁），核心竞争力也会下降。
如果高层管理者不进行监督，保证这些单独的变化与总的核竞争力项目方向一致，久而久之，核心竞争力就会被侵蚀殆尽。
如果企业核心竞争力强大到无可匹敌的地步，那么只要保持核心竞争力不每况愈下，即是保证它的可持续性。
但对大部分企业而言，仅仅维持是远远不够的。
竞争对手一直在虎视眈眈，摩拳擦掌地准备取而代之。
这样，可持续性则意味着要持续改进，否则就无以保持现有地位。
同时，不要闭门造车地衡量自己绝对的改进程度，而是要相对地和竞争对手的努力比较。
不断进行竞争战略分析。
具体来讲，要做好如下几个方面的工作：立足国际竞争，突出主营行业优势，明确企业的规模、产业边界；分析企业在各产业中的竞争优势，明确企业的竞争优势、竞争战略和手段；明确集团中各个企业之间的分工及战略协作关系，提高企业集团的协调力和资源整合力；加强企业竞争力的开发和运用，提高战略管理能力。
同时要有资源规划和经营计划。
进行企业有形资源、无形资源、有关产品和工艺的知识资源的规划，根据企业经营发展目标落实企业可以快速反应的企业经营计划企业文化是核心竞争力的摇篮企业文化是个综合的概念，是企业家个性领导风格、管理模式、企业制度的综合体现。
优秀的企业文化可以激发员工的工作热情，让企业与员工目标一致，实现双赢。
如果说技术与机制是硬性管理的话，那么文化就是软性的管理。
企业只有塑造一种学习文化，创新文化，才能成为卓越的企业。
文化的本质是人们改造自然、社会和人自身的活动成果，是人区别于动物以及不同社会地位和环境条件下的人的内在规定性，是人在社会历史进程中逐渐形成并发展起来的。
文化就是创造它的主体的人的本质表现。
文化的本质和人的本质是紧密联系在一起的，二者完全统一于企业文化中。
企业文化的本质和人的本质是统一的，企业的价值观、行为准则、企业精神、企业道德等，都是企业文化本质的反映。
它带有一切文化都具有的精神性、社会性、集合性、独特性和一致性的特征，但不能简单地把企业文化看作是社会文化的一部分。
企业文化是无形的力量，是心灵的呼唤，代表着企业存在的意识，它是企业这个客观实体存在的精神力量。