03中南置地施工进度管理作业指引
工程进度管理作业指引
工程进度管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1、制度概况2、工作程序2.1工程开工前2.1.1 企管运营部根据批准的项目里程碑计划,10天内组织各部门编制完成项目一级计划(包含项目设计计划、项目工程进度计划、项目招标采购计划、项目总体销售计划、项目报批报建计划),并组织会议评审,各部门、各部门分管领导、总经理参与会审；2.1.2 企管运营部根据会审结果修正《项目一级节点计划》,报企管运营分管领导审核,总经理批准。
2.1.3 企管运营部根据批准的《项目一级节点计划》,在7天内组织各部门参与编制完成《项目二级节点计划》,并组织会议评审,各部门及分管领导参与会审；2.1.4 施工单位应根据项目管理部提供的《项目二级计划》,编制《分期楼栋施工计划》。
2.1.5 《分期楼栋施工计划》经监理单位对计划的合理性和可行性审核通过后,报项目管理部审核,报项目管理分管领导审批。
审批备案至企管运营部、开发技术部。
2.2施工过程2.2.1 项目管理部根据《分期楼栋施工计划》检查施工单位填报的月形象进度,完成工作量及工程量统计表,每月汇总形成《项目工程月报》进度部分的内容。
2.2.2 项目管理部对没完成当月施工进度的,应向XX公司以工作联系函的形式发出预警或召开工程协调会,分析影响进度的原因(如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等)、采取补救措施及下一步相应的工程进度纠偏方案,项目管理分管领导审批后执行。
2.2.3 若实际施工进度影响项目一级计划节点,由企管运营部提出调整申请,具体参见《项目计划管理流程》。
3、支持性文件3.1《SJJM-GC-ZY011-BD001项目工程月报》附件:工程施工现场应急预案及安全保证措施4、一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。
把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。
2、统一领导,分级负责原则。
在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。
房地产公司工程进度管理制度
房地产公司工程进度管理制度1.目的明确集团工程进度管理要求、责任及权利，建立集团进度管理体系，以促进集团工程进度管理水平的提升，确保工期顺利达成，提高集团开发项目的品牌效应。
2.适用范围适用于集团下属各在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）。
3.术语及定义无。
4.职责与权限4.1.工程管理中心：4.1.1.按照集团发展战略确定工程进度管理目标，确保六先六快落地执行。
4.1.2.负责制定并修改集团工程进度管理制度，制定集团进度指标和标准工期。
4.1.3.组织对公司所属项目工程进度进行检查评估，重点监控和防止项目的开盘风险和竣备风险。
4.1.4.负责对工程集团级节点进行监控，关注重大节点风险并组织纠偏工作。
4.2.战区负责人：4.2.1.确定战区项目管理目标并组织实施，对战区工程进度负领导责任；4.2.2.对项目运营和管理情况组织检查考核，对相关部门和人员按公司制度、战区目标进度激励和问责。
4.3.战区工程管理部：4.3.1.落实集团各项工程管理制度及标准，制定战区工程进度管理办法并组织实施。
4.3.2.审批项目进度计划，对项目进度进行定期检查和跟踪，对项目工程进度负管理责任。
4.3.3.对项目工程进度管理进行指导、培训，对战区工程管理人员和进度管理情况进行考核。
4.3.4.负责在所辖战区范围内，监控项目的工程进度完成情况，及时进行风险预警和纠偏管理。
4.4.项目工程部：4.4.1.项目工程PM是项目工程进度的直接责任人；4.4.2.根据集团工期标准和项目进度要求编制工程进度计划并组织实施；4.4.3.严格执行集团及战区工程管理制度及流程，对项目工程进度进行检查和控制，对监理单位、施工单位的进度管理工作进行管理和监督；4.4.4.及时解决工程进度中发生的各项问题，保证工程进度按计划实施，确保开盘、竣备等重大节点的达成。
4.4.5.负责在规定时间内，提交线上工程进度计划、及时反馈节点的完成和调整情况。
工程进度管理作业指引
1、适用范围：
适用于XX置地所有项目在实施阶段的工程进度管理和控制。
2、涉及部门及职责：
3．工作程序
3.1 项目开发计划及总体控制计划编制
3.1.1 项目一、二级计划编制、调整、批准程序遵循公司《项目开发计划管理办法》。
3.1.2 城市公司组织编制项目三级节点计划，并按照《项目开发计划管理办法》上报完成情况及调整情况；
3.1.3 工程管理部根据项目开发计划编制项目工程总体控制计划，并要求施工单位据此编制《月度施工进度控制计划》及《周施工进度控制计划》。
3.1.4 《月度施工进度控制计划》及《周施工进度控制计划》经监理单位对计划的合理性和可行性审核通过后，由城市公司工程管理部形成项目工程周报、月报，报工程管理部负责人审批，以确保满足公司开发的要求。
审批后备案至城市公司负责人、区域总部工程管理部。
3.2施工过程
3.2.1 城市公司工程管理部根据项目计划检查施工单位填报的月形象进度，完成工作量及工程量统计表，每月汇总形成《项目工程月报》进度部分的内容。
3.2.2 工程管理部对没完成当月施工进度的，应向监理公司以工作联系函的形式发出预警或召开工程协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等）、采取补救措施及下一步相应的工程进度纠偏方案，备案至城市公司负责人。
4、附件
项目工程月报
项目开发计划管理办法（试行）。
中南置地工程计划管理指引1.0版
主项 专项
专项
专项 专项 专项
专项 专项 专项 专项 专项 专项
专项 专项
专项
专项
专项
专项 专项 专项 专项 专项 专项 专项 专项 专项 专项 主项 专项 关键
GZ
GZ-050
门窗框完成
工程
GZ
GZ-051
门窗扇完成
工程
GZ
GZ-052
外墙保温施工完成
工程
GJ
外立面落架 外立面施工
施工电梯拆除
户内精装修图纸 精装修样板联合验收
户内精装修进场
地库顶板土方回填完成 市政综合管网施工图
市政管网单位定标 市政管线管网完成 大区景观施工图 大区园林景观单位定标
室外景观完成 自来水单位定标
燃气单位定标
电力单位定标
暖通单位定标
正式通水 正式通电 正式通气 正式供暖 分户验收 环保验收 人防验收 消防验收 规划验收
专项 专项
工程 任务分级
GZ GZ GZ GZ GJ GJ GZ GZ GJ GZ
GJ
GZ GJ GZ GZ GZ GZ GZ GZ GZ GZ GZ GJ GJ GJ GZ GJ GJ GZ GZ GJ
GJ
GJ GZ GJ GZ GJ GJ GJ GJ GZ
GJ
GZ GZ GJ GZ GJ GZ GZ
GJ-032
GJ-033 GZ-034 GJ-035 GZ-036 GJ-037 GJ-038 GJ-039 GJ-040 GZ-041
GJ-042
GZ-043 GZ-044 GJ-045 GZ-046 GJ-047 GZ-048 GZ-049
施工进度管理作业指引
施工进度管理作业指引编制：运营管理中心工程部日期：2018年6月审核：日期：2018年6月批准：日期：2018年6月版本修订记录1.目的确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的运营要求。
2.适用范围集团所有项目（含工程由中南置地管理的合作项目）施工过程的进度管理。
3.术语及定义3.1.项目部：由在项目施工现场负责项目管理的甲方现场管理人员组成，一般指项目工程部；3.2.供应商：本作业指引中指总包单位、专业分包单位；3.3.工程施工专项计划：项目部根据运营需要及项目里程碑计划、集团基准工期编制的涵盖项目工程施工全阶段的关键时间节点计划；3.4.项目施工总进度计划：总包单位根据工程施工专项计划及合同要求编制的包括各单体工程计划安排的更详细的施工控制计划；3.5.专业分包作业计划：各专业分包根据项目施工总进度计划编制的专项作业计划；3.6.里程碑计划中13 个工程相关的节点：指里程碑计划中的销售样板区开工、开始桩基/ 围护工程、开始基础土方开挖、单体地下结构出±0、主体施工达到预售条件、样板区完工开放、主体结构封顶、二次结构完成并通过主体结构验收、精装修单位进场、完成外立面落架、景观园林单位进场、单体竣工验收、取得竣工备案证明。
4.职责与权限4.1.运营管理中心工程部4.1.1.监控里程碑计划中13 个工程相关的节点；4.1.2.对各项目施工计划落实情况进行跟踪、评估并及时预警；4.2.项目工程部4.2.1.编制《样板区专项计划》中的工程施工计划；4.2.2.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《项目施工总进度计划》、《甲供材料及甲分包进场计划》、《专业分包作业计划》以及月进度计划；4.2.3.对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施。
4.3.监理单位4.3.1.负责审核各供应商编制的总施工进度计划（阶段、月度、周），并对实施过程进行动态跟踪监控；4.3.2.检查周、月、阶段的计划完成情况。
施工现场施工进度管理细则
施工现场施工进度管理细则1. 总则为了确保施工现场施工进度得到有效管理，提高工程质量、安全及文明施工水平，根据国家相关法律法规和标准，结合施工现场实际情况，制定本细则。
2. 管理目标施工现场施工进度管理的目标是确保工程按时完成，保证工程质量、安全及文明施工，降低工程成本，提高施工效率。
3. 管理组织施工现场施工进度管理应成立专门的组织机构，明确各成员的职责和任务，确保施工进度管理的顺利实施。
4. 施工进度计划4.1 编制施工进度计划应根据工程合同、设计文件、施工组织设计及施工现场实际情况，确保施工进度计划的可行性和科学性。
4.2 施工进度计划应包括工程各阶段的开始时间、结束时间、施工内容、施工人数、主要材料及设备等，并应根据工程进展情况进行调整。
5. 施工进度控制5.1 施工现场施工进度控制应按照施工进度计划进行，确保施工进度目标的实现。
5.2 施工现场施工进度控制应采取动态管理方法，及时发现和解决问题，确保工程进度不受影响。
5.3 施工现场施工进度控制应定期进行，至少每月一次，对施工进度计划进行审核和调整。
6. 施工进度协调6.1 施工现场施工进度协调应建立有效的沟通机制，确保各相关方之间的信息畅通。
6.2 施工现场施工进度协调应定期召开协调会议，解决施工过程中的进度问题，确保工程顺利进行。
7. 施工进度考核7.1 施工现场施工进度考核应建立科学的考核体系，对施工进度进行客观、公正的评价。
7.2 施工现场施工进度考核应定期进行，对施工进度管理的成效进行评价，并提出改进措施。
8. 施工进度资料管理8.1 施工现场施工进度资料应包括施工进度计划、施工进度控制记录、施工进度协调记录、施工进度考核记录等，并应按照相关法律法规和标准进行保存。
8.2 施工现场施工进度资料应真实、完整、准确，反映施工进度管理的实际情况。
9. 施工进度管理培训与宣传9.1 施工现场施工进度管理应定期进行培训，提高施工现场管理人员和施工人员的施工进度管理意识。
工程施工进度管理制度
工程施工进度管理制度一、总则1. 为确保工程施工按照既定计划顺利进行，特制定本制度。
2. 本制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。
3. 施工进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细操作的原则。
4. 各参建单位必须遵守本制度规定，确保施工进度与质量同步提升。
二、组织机构及职责1. 成立项目管理部，负责整体施工进度的管理与协调。
2. 项目经理作为第一责任人，负责制定和调整施工进度计划，监督实施情况。
3. 施工单位需设立专职或兼职的进度管理人员，负责日常进度跟踪和报告。
4. 设计、采购、财务等相关部门应配合项目管理部，确保资源供应与资金保障。
三、进度计划管理1. 施工前，项目经理需组织编制详细的施工进度计划，包括关键节点和里程碑。
2. 进度计划应充分考虑资源配置、环境因素及潜在风险，保证计划的可行性。
3. 进度计划一经批准，不得随意更改。
如有变更需求，应经过严格审批流程。
四、进度控制与监督1. 实行定期的进度检查与评估，及时发现偏差并采取纠正措施。
2. 使用现代化管理工具，如项目管理软件，提高进度管理的效率和准确性。
3. 对于关键工序和重要环节，实行特别监控，确保不影响总体进度。
4. 建立奖惩机制，对于进度管理表现优异的单位和个人给予奖励，对于导致进度延误的责任方进行追责。
五、信息报告与沟通1. 建立定期报告制度，及时向管理层和相关方报告施工进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开协调会议，确保信息共享和问题解决。
3. 加强与业主、监理、设计单位的沟通，确保各方对进度管理的共识和支持。
六、风险管理1. 识别可能影响施工进度的风险因素，制定相应的预防和应对措施。
2. 定期对风险因素进行评估和更新，确保风险控制措施的有效性。
3. 在发生不可预见事件时，迅速启动应急预案，最小化对进度的影响。
七、总结与改进1. 项目完成后，组织总结会议，分析施工进度管理的成功经验和存在问题。
2. 根据总结结果，完善管理制度，为后续项目提供参考和借鉴。
工程进度管理作业指引
工程进度管理作业指引(修订版)编制__________ 日期__________审核__________ 日期__________批准__________ 日期__________修订记录确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求。
2适用范围适用于公司所有开发项目的工程进度管理工作。
3术语与定义无。
4职责4.1集团工程管理部4.1.1编制及调整【项目总控计划】的模板。
4.1.2集团工程管理部部对工程进度控制工作进行监督和指导。
4.2一线公司工程管理部4.2.1负责编制【项目总控计划】。
4.2.2监督【项目总控计划】的实施。
5关键活动描述5.1建立进度控制体系5.1.1一线公司工程管理部应建立进度控制体系，明确工程分管领导和工程管理人员职责，并要求相关人员熟悉合同要求，按合同确定的工期目标对施工进度进行动态管理。
5.2进度计划的确定5.2.1一线公司根据集团所批准的三年计划要求，在启动项目开发初编写【项目经营计划书】，依集团权责审批后的【项目经营计划书】中的【项目总控计划】进行实施,并要求在【项目总控计划】的基础上编制当年项目开发的【年度计划】，报集团相关部门进行审核，首席运营官批准。
在编制【项目总控计划】时，要求按照【集团标准工期计算规则】编写（见附件工具1）。
其中，从基础垫层开始施工到交付备案完成总工期：别墅项目原则上不超过1年半，高层原则上不得超过2年：5.2.1.1基础垫层砼施工至出正负零5.2.1.2主体施工5.2.1.3主体结构工程达到预售条件5.2.1.4主体结构封顶至外装饰工程完工外脚手架落完时间5.2.1.5毛坯房落完外架至完成交付备案时间5.2.1.6精装修开始施工至完成交付备案时间5.2.1.7从基础垫层开始施工到交付备案完成总工期5.2.2【集团标准工期计算规则】的具体计算方法5.2.2.1华南区域1)别墅（含洋房）和裙房结构施工每层为12天。
多层结构施工每层为8天,小高层、高层和超高层标准层结构施工每层6天。
中南置地工程协同平台操作指引
签证申请流程、完工确认流程被驳回后怎么处理 进入中南购-签证变更下重新发起
23
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中南置地 工程协同平台操作指引
1
一 变更流程应用优化流程
变更流程应用操作
二
-签证申请/确认、指令单打印、申请完工/确认、项目团队维护
三 系统应用注意事项
四 系统应用常见问题处理
2
变更流程系统优化
工联单确认后自动发起签证申请流程； 完工申请确认后自动发起完工确认流程； 供应商统一登录中南购平台发起工联单、完工申请、 查看变更信息及进度 在中南购平台接收指令单（现场签证/设计变更） 及完工确认信息
6
工程：现场签证申请
7
监理单位/工程：确认工联单
工程pm确认后，系统自动发起成本系统变更审批流程
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工程：打印工程指令单
变更审批流程审批完成后，状态更新，可发指令单
9
施工单位：接收指令单（现场签证/设计变更）
10
施工单位：申请完工（供方发起-监理审核-工程师-工程pm） ）
11
监理单位：审核完工申请
12工程师/工程PM：确认工申请信息工程PM确认完完工申请信息后，系统自动发起成本系统完工确认审批流程，审批完成后更新完成状态
13
查看变更状态
工联单：供方发起签证申请-变更审批结束 指令单：工程发起指令单-工程打印指令单 完工：供方发起完工申请-完工确认审批结束
14
工程/战区信息管理岗：项目团队维护
21
一、系统优化关键点： 1、工联单确认后系统自动发起变更申请审批流程 2、完工申请确认后系统自动发起完工确认流程 3、设计变更申请审批完成后生成指令单，并需进行完工申请后，系统自动生成完工确认流程。 4、所有指令单（现场签证/设计变更）打印统一在中南购-签证变更下打印 二、注意事项： 12月12日起，新的工联单/签证申请全部切换至中南购-签证变更模块发起， 12月12日前已在工程协同平台发起的工联单/签证申请继续在工程协同平台发起完工申请，在成本系统发起完工确
工程进度管理作业指引
工程进度管理作业指引工程进度管理作业指引编制日期审核日期批准日期一. 作业指引目的通过对项目施工准备至移交业主的以施工为主要过程的进度管理，保证项目施工阶段进度满足项目整体开发计划要求，以实现项目预期的经营目标。
二. 适用范围适用于公司开发项目施工阶段的各项进度计划管理。
三. 职责1233.1 工程部3.1.1 组织编制《项目工程进度计划》及《竣工验收计划》，并上报。
3.1.2 严格按照工程节点计划，把控工程施工进度。
3.1.3 编制专项验收工作计划，组织各项工程验收。
3.2 工程督查组3.2.1 组织开展工程进度检查和评估。
3.2.2 汇总.统计和评估公司在建项目工程进度完成情况，并上报。
四. 关键活动描述44.1 工程进度计划编制及调整4.1.1 每一工程开工前60天，由工程部根据集团战略及《项目建设工期参考标准（住宅.写字楼类）》要求及经审批确定工程总控节点完成时间，组织编制《项目工程进度计划》及《竣工验收计划》，按照《责权手册》上报审核审批。
4.1.2 在所有工程节点计划时间确定后，由工程部按照计划严格执行。
4.1.3 工程进度计划随上一级的项目总控计划或销售计划的变化进行调整，经分管领导批准，抄送运营部门备案。
4.2 竣工验收计划管理4.2.1 在工程竣工验收前两个月，由工程部组织总包单位.专业分包等相关单位，对永久供电.永久供水.电气中间验收.电梯验收.消防验收.燃气验收.规划验收.竣工验收等各种验收工作，编制专项验收工作计划。
4.2.2 专项验收计划报工程主管副总审批后，抄送开发中心（部）和市政部。
4.2.3 工程部定期召开专项验收会议，根据进度情况讨论相关完成节点时间，并作出相应会议纪要，以督促相关部门跟进落实。
4.3 项目工程进度管理4.3.1 依据：经确认的项目工程进度计划。
4.3.2 施工计划体系：在项目工程实施阶段，确认的项目工程进度计划是项目工程进度管理的纲领，其下应由总承包商和其他专业承包商的施工计划延伸组成。
建筑工地施工进度管理方案
建筑工地施工进度管理方案一、前期准备阶段1.明确目标：确定工程的施工时间安排和施工周期，将整个工程过程分解为若干个阶段，并对每个阶段进行时间估算；2.制定计划：根据项目要求和目标，制定详细的工程施工计划和进度表，并确保所有相关方都理解和接受计划；3.评估资源：评估所需的各种资源，包括人力、材料、设备等，并编制资源需求计划；4.制定预防措施：根据项目的特点和地域环境，制定预防事故和灾害的具体措施，并进行培训和演练；5.确定风险：评估工程施工过程中可能出现的风险和障碍，并制定相应的应对措施。
二、施工阶段1.定期会议：安排定期的工程进度会议，确保所有相关方保持沟通和协调，并解决施工过程中的问题；2.目标分解：将整个工程过程分解为若干个单元，每个单元都有具体的目标和时间要求，确保施工进度的可控性；4.监控进度：利用现代信息技术手段，监控施工进度和完成情况，确保工程按照计划进行；5.人员管理：对施工人员进行合理的组织和管理，确保施工过程中的人员配备和使用合理，并对人员进行培训和考核；6.控制材料：确保所使用的材料符合质量和安全标准，对材料的购买、运输和使用进行严格的监控和管理；7.设备管理：对所使用的设备进行定期检测和维护，确保设备的正常运转和安全使用；8.施工现场管理：定期进行现场巡视和检查，确保施工现场整洁、安全，符合环境保护要求；9.防护措施：制定并执行相关防护措施，包括安全帽、防护服等，确保工人的人身安全；10.质量管理：严格按照施工图纸和施工规范进行施工，对施工过程进行质量检查，确保施工质量符合要求；11.安全管理：制定并执行相关安全措施，包括安全培训、安全告知等，确保工程施工期间的安全。
三、后期总结阶段1.进行总结：在工程完工后，对施工过程进行总结和评估，发现问题和不足之处，并提出改进措施；2.整理资料：整理施工过程中的相关资料和文件，包括施工计划、进度表、检查记录等，以备后续参考和使用；3.编制报告：编制项目的施工总结报告，总结工程施工过程中的经验、教训和技术难点，并对工程的质量、安全和进度进行评估；4.撤离现场：在工程完工后，及时撤离施工现场，并进行现场清理和安全检查，确保现场的安全和整洁；5.做好交接：将现场的相关资料、设备等交接给业主或相关部门，确保工程的交接顺利进行。
建筑工地施工进度管理制度
建筑工地施工进度管理制度一、制度目的本制度的制定旨在规范建筑工地的施工进度管理，保证项目工期进度与质量的有效控制。
二、适用范围本制度适用于所有建筑工程项目的施工进度管理。
同时，建筑工地的项目经理、总工等相关责任人必须认真执行，建筑工地所有从业人员都应严格遵守。
三、管理要求3.1 施工进度计划的编制1.项目经理应制定合理的施工进度计划，根据勘察、设计图纸、工程量清单等资料进行计算，以确保工期及质量的目标得以实现。
2.施工进度计划的编制要合理安排时间、任务和人员，并计算出每日、每周和整个工程周期内的进度。
3.施工进度计划应在项目启动之初编制完成，并及时公示。
3.2 施工进度计划的执行1.项目经理和总工应确保施工进度计划的执行。
如果发现存在进度落后、质量不合格等问题，应立即采取措施，限期整改。
2.所有参与施工的从业人员应严格按照施工进度计划的要求进行施工，确保项目按照计划进度完成。
3.如施工进度计划需要调整，必须经过项目经理和总工的审批，并及时公示。
3.3 施工进度的检查1.项目经理和总工应定期对施工进度进行检查，及时发现问题并解决。
2.如发现进度滞后或其他问题，应及时向相关责任人提出并制定整改措施。
四、处罚措施任何违反本制度规定的行为都将接受相应的处罚。
具体处罚由项目经理和总工提出，经项目负责人批准后执行。
五、附则1.本制度自发布之日起生效。
2.如施工进度计划发生调整，必须及时公示，并严格按照调整后的计划执行。
3.如本制度有任何变更，必须经过工地负责人的审批，并及时公示。
4.本制度解释权归工地负责人所有。
中南置地全周期策划和工程管理策划---注意四个一致
营销要求展示日期？ 工地开放日期和开放计划？
9.1现场平面布置图
哪期的机械？ 临设、施工 道路等粗略 实楼样板、 看房通道？
美好就现在
钢筋料场区 塔吊 箱变 临水 临电 施工道路
9.4售楼处和样板展示建设
计划太粗。 缺少配套措施。 样板房用砖混？
售楼处
样板房
景观通道
停车场
看房动线
1、工程施工按倒排节点进行抢工； 2、主体施工期间，拆模后即进行砌体施工，砌体施工优先外墙砌体 施工； 3、砌体施工严控工程质量，5天即进行抹灰施工，确保工程进度； 4、样板房采用砖混结构、钢梁轻钢骨架结构，3套为88平米、112平 米，122平米主力户型，3月20日开始施工.
6.公司在全周期策划评审中对工程部分进行审核。 7.城市公司应加强对项目编制全周期策划的指导，要求项目工程部编制 完成后将工程部分的内容报城市公司工程部评审。
美好就现在
章节
内容要点
主要问题
项目开发周期和分 期
项目分期，各期的规模，各期的产品种类， 开工和交付时间。
分期规模划分不合理，不均衡；开发顺序和平面划分交错，导致 施工组织不便，增加施工成本，或影响现场施工和管理，有的对交 付区存在干扰。部分分期间隔短，交付频繁。
3.工程部应根据项目的工程管理目标和项目实际情况，分析工程管理的 重点和难点，提出相应的解决思路和应对办法。
4.全周期策划要重点在开发顺序和流水段划分、示范区建设和亮点工程 打造、工程进度安排、工程管理的难点和风险点、工程质量和品质提升方面 进行筹划。
5.工程总监、工程部经理按项目公司要求的时间节点编制完成后，组合 进项目全周期策划中，由项目公司组织审核。
2017/4/1 2017/4/1
工程进度管理作业指引
工程进度管理作业指引第一章总则第一条说明本办法所称总部，系指中维地产股份有限公司；所称重庆公司，系指中维地产重庆有限公司；所称中维地产，系指总部及重庆公司的总称。
第二条目的为加强重庆公司各开发项目的工程进度管理，确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求，同时指导公司各相关部门、监理单位及施工单位做好进度计划与管控工作。
第三条适用范围重庆公司各开发项目施工过程的工程进度管理第四条术语和定义工程进度管理是指对建设工程项目施工阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。
其最终目的是确保工程交付使用时间目标的实现，其基本任务就是编制工程进度计划并采取措施控制其执行。
第二章职责与流程第一条职责(一)重庆公司工程部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
(二)重庆公司合约部负责按项目工程进度计划要求组织项目合约采购工作，保证各项工程和材料设备的供应满足工程进度要求。
(三)重庆公司设计部负责按项目工程进度计划要求及时提供工程所需的图纸资料，保证施工图纸满足工程进度要求。
(四)监理单位参与施工进度计划审核,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
(五)施工单位依据投标合同编制细化到月的各类施工进度计划，采取有效控制措施确保各类计划按期完工，实现工期总目标。
第二条 工程进度管理流程图中维地产重庆有限公司项目分户验收流程施工单位监理单位工程部销售部物业公司总部工程管理部设计部阶段开始发出分户验收指令工程自检合格后申请报验审核审批N组织有关人员验收Y派员参加派员参加派员参加派员参加派员参加派员参加发出整改通知N出具验收报告Y 组织整改审核签字审核签字审核签字审核签字审核N存档备案存档备案第三章 项目工程进度计划第一条 重庆公司工程部负责按照《项目计划管理办法》的要求，依据《项目开发节点计划》和《项目总体控制计划》编制《项目工程进度计划》（包括工程重大节点控制、配套工程、甲供材料节点控制等），经重庆公司审核后，交总部工程管理部，报总部工程分管副总经理审批后执行。
中南置地工程重大信息上报作业指引
1.目的1.1.规范工程信息的收集、传递、发布，使工程重大信息及时获取、上报，条线内上传下达沟通顺畅；1.2.便于及时决策和采取应对措施知识管理；2.适用范围适用于中南置地所有在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）。
3.职责与权限3.1.项目工程部各级管理岗位人员3.2.按照本指引进行重大信息上报工作4.工程重大信息上报制度内容：4.1.项目工程PM是工程重大信息收集、传递的第一责任人，必须高度重视认真对待，把这项工作和日常工程管理充分结合起来。
4.2.项目产生的重大工程信息必须第一时间向项目负责人和战区工程负责人汇报；战区工程负责人必须第一时间向战区总和集团工程管理中心逐级汇报。
特别紧急情况下可同时向多层级领导越级汇报。
4.3.项目工程师和工程PM应要求并建立与施工单位、监理单位全天候的联系，及时获得项目各种信息，并与自己巡查工程现场的第一手资料相互对照和印证，属于下表所列内容的为工程重大信息，须立即汇报。
4.4.项目工程PM、战区工程负责人收到工程重大信息时本人不在现场的，应迅速前往现场调查核实或委托工程管理人员前往现场调查核实。
4.5.工程重大信息第一时间采用通讯方式汇报，可按上级要求进一步提交详细的书面汇报。
4.6.战区工程负责人、项目工程PM应采取措施缩小工程重大信息任意传播的范围，防止造成不必要的混乱和影响。
信息需要向社会公布的由公司职能部门统一发布。
4.7.工程条线人员不得自行接受媒体采访，应告知其联系公司法务部门或行政部门。
当公司委托工程条线接受媒体采访时，原则上不得接受现场采访和电话采访，应采用书面方式，内容事前经上级领导和法务部门审核同意。
4.8.不遵守上述规定的将视情节轻重和后果大小对责任人予以批评或问责。
5.附表：必须上报的情形（包括但不限于以下几类）6．支持性文件及关联文件无7．附则7.1. 本作业指引由集团工程管理中心负责解释，由集团签发之日起执行。
中南建筑关键工序动态底线管理办法
目录一、小流水施工工艺 (2)二、早拆快拆施工工艺 (7)三、后浇带施工工艺 (20)（一）、基础筏板后浇带留置施工工艺 (22)（二）、剪力墙后浇带预制盖板封堵施工工艺 (23)（三）、后浇带独立支撑施工工艺 (24)四、门窗定型化施工工艺 (30)（一）、门窗洞口定型模板施工工艺 (30)（二）、现浇外墙门窗后塞法施工工艺 (31)五、梁柱节点混凝土施工 (32)（一）、梁柱高低标号混凝土刹茬施工工艺 (32)（二）、混凝土墙柱顶部及根部防漏浆处理施工工艺 (33)（三）、开泵砂浆施工工艺 (34)六、现浇结构免抹灰施工工艺 (35)七、立体交叉作业施工工艺 (36)八、厨卫间吊模施工工艺 (38)（一）、厨卫间高低差吊模一次成型施工工艺 (38)（二）、立管吊模施工工艺 (38)（三）、多水房间墙体底部构造施工工艺 (39)九、小模板施工工艺 (40)（一）、梁板模板施工工艺 (40)（二）、楼梯间及外墙模板施工工艺 (41)（三）、电梯井支模施工工艺 (43)十、大模板施工工艺 (44)十一、钢筋连接施工工艺 (46)（一）、钢筋搭接施工工艺 (46)（二）、电渣压力焊施工工艺 (48)（三）、钢筋直螺纹连接施工工艺 (49)十二、外墙螺杆洞封堵施工工艺 (50)十三、二次结构施工工艺 (51)十五、可重复利用悬挑脚手架预埋件 (52)十五、质量管理标准 (53)一、小流水施工工艺1、前言1.1定义流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。
工程施工中，可以采用依次施工（亦称顺序施工法）、平行施工和流水施工等组织方式。
对于相同的施工对象，当采用不同的作业组织方法时，其效果也各不相同。
流水施工组织的具体步骤是：将拟建工程项目的全部建造过程，在工艺上分解为若干个施工过程，在平面上划分为若干个施工段，在竖向上划分为若干个施工层，然后按照施工过程组建专业工作队(或组)，并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各施工段，完成各个施工过程。
工程进度管理作业指引
2)监理单位审核总包单位、供应商、专业施工单位提交的计划，审查土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认。
3)施工过程中，监理工程师应跟踪监控施工单位的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应要求施工单位整改。并对整改结果进行验证，验证情况报项目部。
工程进度管理作业指引
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1目的
确保项目工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到集团和城市公司的经营要求。
2术语和定义
项目工程进度管理：是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。
4.2施工进度控制工作细则
4.2.1在【施工组织设计】、【施工进度计划】批准后，项目部应督促监理单位编制施工进度管理工作细则，要求该细则必须有以下内容：
1)施工进度目标分解图，它至少要有下列控制点，每个控制点都应展开为详细的子网络计划：
桩基和地下室围护施工完成
施工至±0.000
施工至结构主体验收
装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度）
4)整改措施审批：监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周监理例会上核查施工总包单位所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价总包单位的施工组织管理与进度控制能力。总包单位应针对周计划反馈完成情况，分析偏差原因，根据监理意见提出整改措施，由项目总经理或其指定的人员明确回复意见。
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施工进度管理作业指引
编制：运营管理中心工程部日期：2018年6月
审核：姚可王晓明朱建华日期：2018年6月
批准：陈昱含日期：2018年6月
版本修订记录
序号修订日期修订内容修订人版本备注
1.目的
确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的运营要求。
2.适用范围
集团所有项目（含工程由中南置地管理的合作项目）施工过程的进度管理。
3.术语及定义
3.1.项目部：由在项目施工现场负责项目管理的甲方现场管理人员组成，一般指项目工程部；
3.2.供应商：本作业指引中指总包单位、专业分包单位；
3.3.工程施工专项计划：项目部根据运营需要及项目里程碑计划、集团基准工期编制的涵盖项目工程
施工全阶段的关键时间节点计划；
3.4.项目施工总进度计划：总包单位根据工程施工专项计划及合同要求编制的包括各单体工程计划安排
的更详细的施工控制计划；
3.5.专业分包作业计划：各专业分包根据项目施工总进度计划编制的专项作业计划；
3.6.里程碑计划中13个工程相关的节点：指里程碑计划中的销售样板区开工、开始桩基/围护工程、开
始基础土方开挖、单体地下结构出±0、主体施工达到预售条件、样板区完工开放、主体结构封顶、二次结构完成并通过主体结构验收、精装修单位进场、完成外立面落架、景观园林单位进场、单体竣工验收、取得竣工备案证明。
4.职责与权限
4.1.运营管理中心工程部
4.1.1.监控里程碑计划中13个工程相关的节点；
4.1.2.对各项目施工计划落实情况进行跟踪、评估并及时预警；
4.2.项目工程部
4.2.1.编制《样板区专项计划》中的工程施工计划；
4.2.2.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《项目施工总进度计划》、《甲供材料及甲分包进场计划》、
《专业分包作业计划》以及月进度计划；
4.2.3.对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施。
4.3.监理单位
4.3.1.负责审核各供应商编制的总施工进度计划（阶段、月度、周），并对实施过程进行动态跟踪监控；
4.3.2.检查周、月、阶段的计划完成情况。
4.4.供应商
4.4.1.编制施工总进度计划和劳动力保障计划；
4.4.2.根据施工总进度控制计划编制月计划、周计划并落实执行；
4.4.3.实际进度较计划进度延误时，及时采取纠偏措施。
5.工作程序
生效日期：2018年7月
5.1.计划的编制
5.1.1.计划编制依据
（1）《中南工期标准》；
（2）集团发布的最新里程碑计划；
(3)项目的经营节奏要求
5.1.2.计划的编制时间及审核程序
（1）在项目定位会通过后7天内，项目部应根据公司运营需求编制《样板区专项计划》中工程实施计划；
在项目设计方案批复完成10天内，项目部应根据公司运营要求及项目里程碑计划、集团标准工期，编制《项目工程计划》；并负责将此计划中的主要工程节点要求在总包合同中进行约定；在取得施工许可证之后10天内，项目部需完成《工程实施专项计划》的调整工作；
（2）供应商需在开始施工前编制施工总进度计划和劳动力保障计划；总承包单位还需编制《甲供材料及甲分包进场计划》，并报监理单位审核其合理性及可行性、报项目部审核其是否满足集团最新运营计划要求；
（3）每月的25日前，总包单位须完成下月施工计划的编制并报监理单位和项目部审核；
（4）在计划执行过程中，供应商须根据进度需要上报周施工计划至监理单位、项目部备案。
5.2.进度计划的实施及检查
5.2.1.供应商负责按照审核后的施工进度计划组织施工，如需改变计划，应重新上报调整后的施工计划至
监理单位及项目部同意后实施。
5.2.2.进度计划跟踪及纠偏
（1）楼栋责任人应每天检查及时掌握现场工程进度情况，发现实际进度滞后于计划进度的必须要求施工单位加人加班进行纠偏。
不按计划执行、延误超过3天的按合同对施工单位进行处罚并报告工程部经理。
（2）工程进度延误7天以上的，工程部经理应及时向工程副总（总监）汇报，工程副总（总监）应立即召开整顿会，责成施工单位进行赶工。
（3）累计延误达14天及以上的，工程副总（总监）应及时向项目总汇报，项目总应及时干预，联系对方总部领导到现场协调，要求在2天内采取加人加班等措施，限期抢回延误的工期。
约谈必须有书面记录并经双方签字，同时报总公司。
（4）延误加重超过14天、存在交房风险的，项目总/城市总正式发函约谈对方公司总经理或法人代表，同时法务介入约谈，要求对方立即抢工或组织第三方介入抢工。
形成约谈纪要，双方签字后报总公司。
6.附件
附件一：中南标准工期立体作业指引
7.附则
7.1.本作业指引由运营管理中心工程部负责解释，自总裁签发之日起执行。