打造“五型”组织干部,提升组织工作满意度 - 复制
提升干部能力素质,争做“五型”干部发言
提升干部能力素质，争做“五型”干部发言提升干部能力素质，争做“五型”干部发言丼办________ 区干部能力提升培训班，既是落实“3456”________ 方案、贯彻区委____ 届 ____ 次全会精神的具体实践，也是实施干部能力提升工程、推进解放思想大讨论的务实丼措，更是持续改进干部作风、深化比学赶帮超活劢的有力抓手，以思想上的破冰，带劢行劢上的突围，加快________ 高质量发展走在前列。
上周，一期培训谈学习体会，立奋斗之志，强工作作风，培训很有成效，达到预期目的。
希望此次参训的同志珍惜难得机会，学以增智，学以提能，学以致用。
如何结合学习红旗渠精神、提升干部能力素质，争做“五型”干部一要争做学习型干部，当好勤学善思的表率。
要提高站位，胸怀全局，把学习作为一种责任，作为一种内在的需要，通过此次培训，深入学习“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神，学习革命前辈与人民群众鱼水情深的群众观念，学习矢志不移建设发展的拼搏韧劲，以新思想定向领航，以新要求对标找差，以新理念破解难题，在推劢发展、服务群众、做好工作的实践中，不断丰富自己、陶冶自己、提高自己。
二要争做创新型干部，当好引领发展的表率。
要树立敢闯敢试的意识，站在更高的坐标系中，“跳出 ____________ 看____________”，“登高望远看____________”，与时俱进学、全面系统学、联系实际学，打破思想桎梏，扩大思维格局，提高思考深度。
用改革创新破解基层工作的难题，抢抓新机遇，汇聚新劢能，应对新挑战，开创新局面。
三要争做能动型干部，当好勇争一流的表率。
要充分发挥主观能劢性，从学习红旗渠精神中汲取强大的政治力量、思想力量、实践力量，持续抓好学习成果的深化、消化和转化，切实做到学思用贯通、知信行合一，把学习成果体现到干事创业的实效上。
要培养一批“狼性”干部，永葆誓争一流的勇气、舍我其谁的霸气、不达目的誓不罢休的锐气，在工作中実时度势，超前谋划，化劣势为优势，化危机为转机，变被劢为主劢，推劢 ____________ 发展在前有标兵、后有追兵的竞争中，勇攀高峰、勇立潮头。
创建五型班组活动方案五型创评活动督查推进方案
创建五型班组活动方案五型创评活动督查推进方案一、方案背景近年来，我国企业班组建设取得了显著成果，但同时也面临一些问题。
为进一步提升班组管理水平，增强班组凝聚力，激发员工潜能，我们决定开展创建五型班组活动，通过五型创评活动督查推进，全面提升班组综合素质。
二、活动目标1.提升班组管理水平，优化班组组织结构。
2.增强班组凝聚力，提高团队协作能力。
3.激发员工潜能，促进员工个人成长。
4.提高企业整体效益，助力企业高质量发展。
三、活动主题以“创新、协作、共赢、提升、和谐”为主题，开展五型班组创建活动。
四、活动内容1.创新型班组：鼓励员工提出创新性建议，推动班组技术创新、管理创新和服务创新。
2.协作型班组：加强班组内部沟通与协作，提高团队协作能力，确保各项工作高效完成。
3.共赢型班组：关注员工个人成长，搭建发展平台，实现企业与员工共赢。
4.提升型班组：通过培训、交流等方式，提升班组管理水平，提高企业整体效益。
5.和谐型班组：营造和谐氛围，关注员工身心健康，提升班组凝聚力。
五、活动步骤1.启动阶段：召开动员大会，明确活动目标、内容和要求，营造活动氛围。
2.实施阶段：（1）开展五型班组创建活动，各班组根据实际情况制定具体实施方案。
（2）组织培训、交流、观摩等活动，提升班组管理水平。
（3）开展五型创评活动，评选出优秀班组和个人。
3.督查推进阶段：（1）成立督查小组，对五型班组创建活动进行定期督查。
（2）对存在问题进行整改，确保活动顺利进行。
（3）对优秀班组和个人进行表彰，激发员工积极性。
六、保障措施1.加强组织领导：成立活动领导小组，明确各部门职责，确保活动顺利开展。
2.落实责任：各班组要明确责任，细化任务，确保活动落到实处。
3.宣传引导：充分利用企业内部媒体，宣传五型班组创建活动的意义、内容和成果。
4.考核评价：将五型班组创建活动纳入企业绩效考核体系，对活动成果进行评价。
5.奖惩机制：设立奖励基金，对优秀班组和个人给予表彰和奖励。
有关创建五型机关争做五型干部工作方案五型机关是指什么
有关创建五型机关争做五型干部工作方案五型机关是指什么关于创建五型机关,争做五型干部工作方案为进一步深化机关作风建设，切实解决在服务创业方面存在的突出问题，通过开展创建五型机关，争创五型干部活动，我们要努力实现党员干部思想作风有明显改善、工作作风有明显改进、服务意识有明显提升、纪律观念明显有增强、行政效率有明显提高“五个明显”目标。
并根据省委《关于深化全省机关作风建设实施方案》通知精神，结合我市实际，特制定以下实施方案。
一、指导思想和工作目标以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，紧紧围绕“两区互动、强工兴城、科学发展、奋起赶超”发展战略，以争得九江应有地位为主题，以创建“五型机关”争做“五型干部”主题实践活动为载体，切实解决我市机关作风和发展环境方面存在的突出问题，力争在短时间内使全市机关和广大干部精神面貌明显转变、思想作风明显改善、工作作风明显改进、服务意识明显提升、纪律观念明显增强、行政效率明显提高，为优化经济发展环境，促进九江科学发展、追赶跨跃目标的实现提供坚强保障。
二、主要内容拓展内容，强化制度，创建富有活力的“学习型机关”争做“学习型干部”要本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，加强岗位练兵和技能培训，为创业服务。
要按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求，推进学习教育的科学化、制度化、规范化，不断提高机关党员干部服务经济建设的能力，依法行政的能力和服务创业、服务基层、服务群众的能力，使各级机关成为学习型机关，各级领导班子成为学习型领导班子，党员干部成为学习型党员干部；三是大力加强政治理论学习，正确把握科学发展观的主要内涵和基本要求，把思想真正统一到科学发展上来，在思想上、政治上、行动上与各级党委保持高度一致，做到在政治上清醒坚定，在重大问题面前旗帜鲜明，在关键时刻和重大事件中经得起考验。
（二）转变作风，执政为民，创建优质规范的“服务型机关”争做“服务型干部”。
五型干部总结汇报发言材料
五型干部总结汇报发言材料各位领导、同事们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我们团队的工作情况和成果。
在过去的一段时间里，我们团队积极努力，全力以赴地完成了各项工作任务，下面我将从五个方面做一些总结和汇报。
首先，工作任务的完成情况。
我们团队在过去的一段时间里，按照公司制定的计划和要求，紧密合作，高效运作，圆满完成了各项工作任务。
包括但不限于XX项目的推进、XX方案的制定、XX活动的组织等。
通过大家的共同努力，这些工作任务都取得了令人满意的成果。
其次，团队协作与沟通情况。
我们团队非常注重团队协作和沟通，通过定期的团队会议、沟通平台等方式，实现了大家之间的有效沟通和协作。
在工作中，大家相互之间的配合默契，紧密合作，形成了强大的团队合力，使工作更加顺利高效。
第三，团队成员的专业能力提升。
作为一支优秀的团队，我们也非常注重个人专业能力的提升。
在过去的一段时间里，我们组织并参与了多次专业培训和学习，通过学习和讨论，大家的专业能力得到了显著提升，为工作的顺利开展提供了坚实的保障。
第四，创新和改进意识。
在工作中，我们团队始终保持着创新和改进的意识，积极探索适应市场需求和公司发展的新方式、新方法。
通过不断的创新和改进，我们的工作得到了进一步提升和改善，为公司创造了更多的价值。
最后，团队文化建设。
我们认为团队文化是一个团队不可或缺的重要因素，因此我们通过举办团队活动、提倡互助合作等方式，营造了良好的团队氛围和文化。
团队成员之间相互之间的支持和帮助，为每个人的成长和发展提供了有力的支持。
以上是我们团队在过去一段时间里的工作总结和汇报，感谢大家对我们的支持和鼓励。
我们将继续保持团队合作、创新精神，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
创建五型机关单位工作总结
创建五型机关单位工作总结近年来，为了提高机关单位的工作效率和服务质量，打造一支高素质、高效率、高水平的干部队伍，我们积极开展了创建“五型”机关单位的工作。
经过全体干部职工的共同努力，取得了显著的成效。
现将创建工作的情况总结如下：一、创建“学习型”机关1、加强组织领导成立了学习领导小组，制定了详细的学习计划和制度，明确了学习的目标、内容和方法。
领导班子成员带头学习，形成了良好的学习氛围。
2、丰富学习内容组织干部职工学习政治理论、法律法规、业务知识等，不断拓宽知识面。
同时，注重结合工作实际，开展案例分析、专题研讨等活动，提高学习的针对性和实用性。
3、创新学习方式采取集中学习与个人自学相结合、专家辅导与交流讨论相结合、理论学习与实践调研相结合等方式，激发干部职工的学习积极性。
此外，还充分利用网络平台、在线学习等资源，拓宽学习渠道。
4、建立学习考核机制定期对干部职工的学习情况进行考核，将学习成绩与个人绩效挂钩，激励干部职工主动学习、不断进步。
通过创建“学习型”机关，干部职工的政治素质和业务能力得到了显著提高，为更好地履行职责奠定了坚实的基础。
二、创建“服务型”机关1、强化服务意识教育引导干部职工树立“以服务为宗旨”的工作理念，增强服务的主动性和自觉性。
深入开展“换位思考”活动，让干部职工切实体会服务对象的需求和感受。
2、优化服务流程对机关内部的各项工作流程进行梳理和优化，简化办事程序，减少不必要的环节，提高工作效率。
同时，公开服务承诺，接受社会监督。
3、提高服务质量加强对干部职工的业务培训，提高服务技能和水平。
建立服务满意度调查机制，及时了解服务对象的意见和建议，不断改进服务工作。
4、拓展服务领域积极主动为基层和群众办实事、解难题，开展送政策、送技术、送信息等活动，不断拓展服务的广度和深度。
通过创建“服务型”机关，机关单位的服务水平得到了明显提升，赢得了社会各界的广泛好评。
三、创建“创新型”机关1、培养创新思维组织干部职工参加创新培训和讲座，鼓励干部职工敢于突破传统思维，勇于创新工作方法和手段。
学习五型干部心得体会
学习五型干部心得体会五型干部是中国共产党提出的一种分类干部的方法，即政治素质过硬、业务能力优秀、作风正派、廉洁自律、勇于担当。
我在学习五型干部的过程中，深入了解了其内涵和要求，并在实践中不断提升自己，逐渐形成了一些心得体会。
首先，政治素质过硬是成为五型干部的基础条件。
作为共产党员和干部，政治素质是至关重要的。
在学习五型干部的过程中，我意识到了自己需要持续学习党的理论知识，不断增强政治敏锐性和判断力。
只有深入学习和牢固掌握党的路线方针政策，才能在实践中正确运用，为党和人民事业作出更大贡献。
其次，业务能力优秀是五型干部的重要素质。
在学习五型干部的过程中，我深刻意识到，作为干部，要不断提升自己的业务能力，才能在工作中更好地发挥作用。
我积极参加各类培训和学习，努力提高自己的工作专业知识和技能。
同时，我也注重实践经验的积累，通过实际工作的反思总结，进一步完善和提高自己的业务水平。
第三，作风正派是五型干部必备的品质。
在学习五型干部的过程中，我认识到作风正派是干部立身行事的底线。
我从严要求自己，要遵守党的纪律和规矩，坚决抵制形式主义、官僚主义和享乐主义等不良作风。
同时，我注重加强与群众的联系，切实解决他们的实际困难和问题，做到真心为民、实打实地为人民服务。
第四，廉洁自律是五型干部的核心要求。
在学习五型干部的过程中，我深刻认识到廉洁自律是党的干部必须具备的品质。
我坚决贯彻执行党风廉政建设和反腐败斗争要求，自觉抵制各种形式的腐败行为，保持清正廉洁的家风和工作作风。
我注重个人自律，加强自我约束，不以权谋私，不接受礼品金钱等不正之事，始终保持良好的家风和工作作风。
最后，勇于担当是五型干部应具备的素质。
在学习五型干部的过程中，我认识到作为干部，要勇于担当起党和人民赋予的任务，主动承担责任。
我注重发挥自己的优势，积极主动地参与工作，不回避困难和挑战，勇于面对和解决问题。
同时，我也注重培养团队合作精神，积极与同事合作，共同完成工作任务，实现事业目标。
如何打造五型机关
奖励激励机制
设立学习奖励，对在学习 中表现优秀的员工给予表 彰和奖励。
丰富学习内容
专业知识学习
组织员工深入学习本职工作所需 的专业知识，提高工作技能和专
业素养。
通用技能培训
开展沟通技巧、团队协作、时间管 理等方面的培训，提高员工的综合 素质。
如何打造五型机关
汇报人： 2023-12-01
目 录
• 打造学习型机关 • 打造创新型机关 • 打造服务型机关 • 打造责任型机关 • 打造廉洁型机关
01 打造学习型机关
建立学习制度
01
02
03
定期学习制度
规定每周或每月的固定时 间进行集体学习，鼓励员 工在工作中不断学习、持 续进步。
学习考核制度
培养创新意识
通过培训、讲座等方式，提高员工的创新意识， 让他们具备主动寻求创新的能力。
建立创新激励机制
制定奖励措施，对具有创新成果的员工进行表彰 和奖励，激发员工的创新热情。
鼓励失败
鼓励员工尝试新方法、新思路，即使失败也不应 受到惩罚，而是应从中吸取经验教训。
开展创新实践
推动技术应用
关注新技术、新工艺、新材料的最新发展， 将其应用到实际工作中，提高工作效率和质 量。
制定工作流程
清晰地规定每项工作的流程，让每个员工都知道自己的工作流程和 标准。
分解目标任务
将组织的目标分解为具体的任务，让每个员工都清楚自己的任务和 目标。
加强责任考核
制定考核标准
制定明确的考核标准，让每个员工都知道自己 的工作标准和要求。
加强日常ห้องสมุดไป่ตู้核
对员工的工作进行日常考核，及时发现和解决 问题。
创建“五型”机关加强机关作风建设经验交流材料
创建“五型”机关加强机关作风建设经验交流材料随着社会的不断发展，机关作风建设成为了推动政府工作效能提升、塑造良好政府形象的关键环节。
创建“五型”机关，即学习型、服务型、创新型、效能型、廉洁型机关，是加强机关作风建设的重要举措。
本文将围绕“五型”机关的概念、作风建设的重要性、建设经验的分享、机关文化的培育、制度的建设与执行、创新能力的提升、服务质量的优化等方面进行深入探讨，以期为加强机关作风建设提供有益的经验和启示。
一、五型机关概述“五型”机关是指学习型、服务型、创新型、效能型、廉洁型机关。
这一概念的提出，旨在通过机关内部的自我革新和持续改进，不断提升机关工作效能和服务水平。
学习型机关强调知识和能力的提升，服务型机关注重为民服务的宗旨，创新型机关鼓励思维创新和工作方法创新，效能型机关追求工作的高效率和高质量，廉洁型机关则坚守廉洁自律的底线。
二、作风建设重要性机关作风建设是政府工作的重要组成部分，直接关系到政府的执行力和公信力。
加强机关作风建设，是提升政府工作效能、增强政府公信力、塑造良好政府形象的必然要求。
通过建设“五型”机关，可以推动机关作风的转变，增强机关干部的责任意识和担当精神，进一步提升政府的服务能力和治理水平。
三、建设经验分享在创建“五型”机关的过程中，各地各部门积极探索、勇于创新，积累了许多宝贵的经验。
其中，最为核心的经验包括：一是坚持问题导向，针对机关作风中存在的突出问题，采取有效措施进行整改；二是强化制度建设，通过建立健全各项规章制度，规范机关干部的行为；三是加强教育培训，提升机关干部的政治素质和业务能力；四是推进信息化建设，利用现代科技手段提高工作效率；五是加强监督检查，确保各项制度得到有效执行。
四、机关文化培育机关文化是机关作风建设的重要组成部分，对于塑造机关形象、提升机关干部凝聚力具有重要作用。
培育积极向上的机关文化，需要注重以下几个方面：一是弘扬社会主义核心价值观，引导机关干部树立正确的价值观念和道德标准；二是强化集体荣誉感，培养机关干部的团队精神和大局意识；三是营造学习氛围，鼓励机关干部不断学习新知识、新技能；四是倡导廉洁自律，树立机关干部的廉洁形象。
五型班组实施方案
五型班组实施方案
五型班组是指以亲和力、协同力、执行力、学习力和创新力为特征的一种协作模式，其目的是提高团队工作的效率和质量。
下面是一个五型班组的实施方案：
一、确定班组目标：
1.明确工作任务和工作目标，确保每个成员都清楚工作重点和工作标准。
2.设定明确的指标和绩效目标，以促使班组成员共同努力，实现共同目标。
二、建立亲和力：
1.培养团队精神和团队凝聚力，组织各种团队建设活动，增强班组成员之间的凝聚力。
2.加强沟通交流，了解班组成员的需求和问题，并提供必要的支持和帮助。
三、促进协同力：
1.明确每个成员的职责和任务，减少角色重叠和责任模糊。
2.鼓励成员之间的合作和互相支持，促进信息的分享和知识的交流。
四、提高执行力：
1.制定明确的工作流程和工作标准，明确每个环节的责任和要求。
2.建立有效的工作反馈机制，及时发现和解决问题，确保任务按时完成。
五、培养学习力：
1.鼓励班组成员持续学习和自我提升，提供培训和学习机会。
2.建立知识共享平台，促进班组成员之间的学习和交流。
六、激发创新力：
1.鼓励班组成员提出新观点和新思路，促进创新和改进。
2.建立创新奖励机制，激励班组成员积极参与和贡献创新活动。
通过以上方案，可以有效提高五型班组的工作效率和质量。
班组成员之间的亲和力和协同力得到提升，更好地完成任务。
执行力和学习力的提高，使班组能够适应不断变化的工作环境和任务需求。
创新力的发挥，则可以为班组带来更多的发展机会和竞争优势。
提升组织工作满意度的原因分析及对策建议
深化干部人事制度改革，推进党组织调研座谈会讲话稿各位领导、同志们：下午好，很荣兴能在这里与大家一起探讨深入干部人事制度改革，推进党组组织建设的建议和方法。
在今年组织工作满意度测评中，我处组织工作、组工干部、干部选拔任用情况和防止纠正用人不正之风工作的四项测评总分值不是十分理想，在正确看待、分析和运用满意度调查结果的同时，我们变压力为动力，有针对性地加强和改进工作，主要从干部监督角度切入，谈谈我们的作法和体会。
一、我们在提升组织工作满意度工作的主要作法组织工作满意度作为衡量组织工作的晴雨表、风向标，是个“易碎品”，上去比较难，下来却很容易。
而组织工作满意度的测评对象是干部群众，干部群众对组织工作的满意度是衡量组织工作成果的有效标尺。
只有干部群众满意了，认可了，组织工作的满意度才能提升。
因此，我处在开展提升组织工作满意度工作中主要从干部群众沟通、参与、认可三个方面下功夫，不断提升组织工作满意度。
一是主动与干部群众广泛沟通。
这是提高满意度的一个重要基础。
开展工作中注重做好宣传工作，利用板报、简报及下发工作小册等各种宣传媒体和“各类谈心谈话活动” 等方式，增强广大干部群众对干部任用工作、党组织建设等方面的了解。
处领导与下属群众反映问题较多的单位负责人进行谈心谈话，提出改进措施和要求；各单位主要负责人与本单位干部职工进行一轮全覆盖的谈心谈话活动；有计划地安排领导班子成员深入基层面对面与群众沟通，听取群众诉求，解决实际问题，疏导情绪，化解怨气，以赢得他们的理解和支持二是积极引导干部群众广泛参与。
这是提高满意度的一个“助推器”。
结合岗位首次设置工作，深入推进干部人事制度改革，加强和改进 干部选拔任用工作，引导干部群众参与竞选、推荐、监督等各环节工作，找出问题，及时整改；引导广大职工广泛参与，把单纯的“伯乐相马”转 让他们在参与中了解，在了解中满 这是提高满意度的一个关键环节。
实施党员优化工程，开展争先创优活动，更好地服务群众。
关于创建五型机关、争做五型干部活动实施方案
关于创建五型机关、争做五型干部活动实施方案创建五型机关、争做五型干部活动是一项重要工作，旨在推动党风廉政建设和干部队伍建设。
下面是一个实施方案的范例，供参考：一、总体目标：通过创建五型机关、争做五型干部活动，全面提升机关单位的纪律规矩意识和服务意识，打造风清气正、作风优良的工作环境，推动机关干部队伍的素质提升，以更好地服务党和人民。
二、重点任务：1.加强组织领导，确保方案的顺利实施。
成立创建五型机关、争做五型干部活动的领导小组，明确小组成员职责，明确推动方案工作的时间表和目标。
2.深入宣传五型机关的重要意义和要求。
通过组织宣讲、制作宣传资料、开展专题培训等方式，向全体机关干部清晰传达五型机关的内涵和要求，引导干部认同并自觉践行。
3.加强机关内部监督和约束机制建设。
建立健全机关纪律检查干部监督体系，明确纪律规矩的标准和纪律违纪的处理程序，加强对维护机关纪律的监督和执行力度。
4.加强机关干部队伍的培训和考核评价。
组织干部参加相应的培训班和培训活动，提高中层干部和基层干部的管理能力和服务能力。
同时，建立科学的考核评价制度，通过考核结果与干部任用、事业发展挂钩，引导干部争做五型干部。
5.加强机关的服务意识和服务能力。
建设机关干部坚持群众路线、实施党的群众路线教育实践活动，加强群众工作的组织和指导，确保群众的合理诉求得到及时解决。
三、工作措施：1.制定相关政策文件和内部制度。
根据实际情况，制定《创建五型机关、争做五型干部活动实施细则》，明确具体要求和操作步骤。
2.开展调研和问题整改。
通过开展调研活动，深入了解机关存在的问题和薄弱环节，对发现的问题进行整改，并及时通报整改结果。
3.加强督导和评估。
建立督导机制，对创建五型机关和争做五型干部活动进行监督，并定期评估工作效果，及时总结和改进推进工作。
4.加强宣传和教育。
通过机关内部宣传媒体、定期举办组织生活会、开展警示教育等方式，加强机关干部的学习教育，增强主动性和自觉性。
经验交流：强化“五个意识” 建设“五型组织”
经验交流：强化“五个意识”建设“五型组织”近年来， *党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，探索开展学习型、创新型、价值型、服务型、廉洁型新“五型”组织建设，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，全力打造企业高质量发展的“红色引擎”。
一、强化政治意识，建设学习型组织牢记国资央企政治属性，扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入贯彻落实中国中铁第五次党代会精神，聚焦学习高度、学习深度、学习力度三个维度，不断强化政治意识，提高政治能力，坚决扛起保障中国中铁主材供应链安全稳定的政治责任。
聚焦高度，抓好理论武装。
以主题教育工作为契机，落实好学习宣传贯彻党的二十大精神这一首要政治任务，组织两级党委联合开展主题教育专题读书班，前往革命圣地延安举办三期集中轮训班，举办主题教育专题辅导报告会，邀请清华大学马克思主义学院副教授现场宣讲。
先后在国资委主题教育简报刊登物贸有关经验做法，在中央主题教育领导小组网站刊稿2篇，在“学习强国”等平台刊发经验理论文章20余篇。
聚焦深度，打造“四大讲堂”。
创新打造开路先锋文化大讲堂、供应链大讲堂、卓越讲堂、法治讲堂“四大讲堂”品牌，广泛宣传党的创新理论，分析物贸行业前沿形势，强化合规化法治化理念，巩固行业人才优势。
聚焦力度，巩固专业优势。
深入研讨党的二十大报告“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”重要指示，班子成员先后到所属创新型、平台型企业实地调研，到供应链上下游企业调研交流，将典型案件作为提升业务能力的“活教材”。
二、强化发展意识，建设创新型组织立足全国第一批供应链创新应用示范企业新起点，时刻牢记“打造成为中国中铁又一张亮丽名片”的殷切期望，以服务“数字中国”“交通强国”“质量强国”等国家战略为导向，加强前瞻研究，深化改革创新，推动实践应用，争当高质量发展的先行军排头兵。
激发人才活力。
结合建设平台服务型企业实际需要，创新与华为公司合作，积极借鉴应用华为公司在数据治理、数据资源开发应用方面的先进经验和优势资源，在引进技术咨询的同时在深圳华为坂田基地组织开展领导人员经营管理培训班，深化平台经济认识。
关于创建五型机关、争做五型干部活动实施方案
关于创建五型机关、争做五型干部活动实施方案为切实加强机关作风建设，提升创业服务水平，根据省效能办、省直机关工委《关于深化全省机关作风建设实施方案》和市委办公厅、市政府办公厅《关于印发〈全市开展创业服务年活动实施方案〉的通知》要求，结合我市实际，制定“建设五型机关，争做五型干部，深化机关作风建设”实施方案如下。
一、工作目标紧紧围绕市委、市政府“一条主线、六个重点”工作部署，以服务创业、富民兴赣为主题，以打造最优创业环境为目标，以开展“建设五型机关，争做五型干部，深化机关作风建设”主题实践活动为载体，着力解决机关作风建设中影响创业和发展方面存在的突出问题，努力建设学习型、服务型、创新型、务实型、廉洁型（简称“五型”）机关，争做“五型”干部，不断深化机关作风建设，大力营造科学发展的良好环境，进一步树立机关“为民、务实、清廉”的良好形象。
二、主要内容及措施（一）加强学习，提高素质，努力建设学习型机关，争做学习型干部。
大力倡导学习之风。
要把学习作为加强机关作风建设的首要任务，认真抓好中国特色社会主义理论体系的学习，用党的创新理论成果特别是科学发展观武装党员干部头脑；认真抓好中央、省委、市委重大决策和工作部署的学习，把思想和行动统一到中央、省委和市委的决策部署上来；认真抓好业务知识的学习，有效提升业务能力和工作水平；认真抓好苏区精神和焦裕禄精神的学习和弘扬，大力增强爱岗敬业的责任感和使命感。
要多渠道、多层次加强干部教育培训，根据《赣州市20xx年干部教育培训工作计划》和“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，发挥各级党校主阵地和“干部在线学习城”等各种培训资源的作用，探索公务员学分制及菜单式培训方式，扎实开展干部培训。
要不断创新学习形式，通过党员论坛、社科讲堂、宣讲报告会等形式，开展丰富多彩的学习活动。
要积极开展每季读一本书、听一场报告、写一篇文章、组织一次讨论的“四个一”学习活动。
要积极开展岗位练兵和技能竞赛，着力提高机关干部的业务素质和服务技能。
提高组织工作满意度工作情况汇报
提高组织工作满意度工作情况汇报组织工作满意度是指组织成员对组织工作的满意程度，是衡量组织效率和员工福利的重要指标。
一个满意的工作环境可以提高员工的工作动力和工作质量，从而推动组织的发展。
在以下报告中，我将从两个方面介绍我所在组织的工作情况和满意度提升的相关工作。
一、工作环境的改善一个良好的工作环境是员工工作满意度提升的重要保障。
在过去的一年里，我们组织在工作环境方面做了一系列的改善工作。
首先，我们注重了组织内部的沟通和协作。
通过加强团队内部的沟通，我们提高了信息的畅通性和共享，减少了工作中的误解和矛盾。
此外，我们还积极推动跨部门的协作和合作，减少了组织内部的壁垒和摩擦。
这些措施的实施有效地改善了组织的工作氛围，增强了团队的凝聚力和协作能力。
其次，我们关注员工的工作条件和福利。
在过去的一年里，我们提高了员工的工资水平，增加了绩效奖金和福利待遇。
此外，我们还改善了员工办公环境和设施，为员工提供了更加舒适和便利的工作条件。
这些改善措施的实施使得员工能够更好地专注于工作，提高工作效率和质量，进而提升了工作满意度。
最后，我们注重员工的职业发展和培训。
在过去的一年里，我们组织加大了对员工的培训投入，提供了更多的培训机会和资源。
通过培训，我们帮助员工提升了专业技能和能力，增加了他们在工作中的竞争力。
此外，我们还加强了对员工的职业规划和发展指导，为他们提供了更好的晋升机会和发展前景。
这些举措的实施激发了员工的工作激情和积极性，提高了他们对工作的满意度。
二、工作满意度的提升通过以上的工作环境的改善，我们组织的工作满意度得到了显著提升。
首先，员工对工作的投入度提高了。
在过去的一年里，员工的工作动力和积极性明显增强。
他们更加主动地参与到工作中，愿意承担更多的责任和挑战。
同时，员工的工作效率和质量也得到了显著提升，工作成果得到了肯定和认可。
其次，员工的工作满意度得到了显著提升。
通过对员工的工作满意度进行调查和评估，我们发现员工的整体满意度从去年的70%提升到了今年的80%。
建设“五型”干部队伍
双龙镇“五个进一步”建设“五型”干部队伍双龙镇在创先争优活动中开展基层组织建设年中，采取“五个进一步”建设“五型”干部队伍。
一、进一步加强教育培训，建设学习型干部队伍。
一是学习范围上抓广度。
镇党委在抓好中心学习组学习的基础上，更加注重干部理论学习范围的拓展，改变过去理论学习只是中心学习组成员的局限性，通过从中心组成员向一般干部拓展、从镇干部向村社干部拓展、从村社干部向基层广大群众拓展，把各级会议精神传送到千家万户，把理论知识和政策法规普及到镇村社干部，真正达到统一全镇思想、凝聚全镇人心、促进双龙镇发展的目的。
二是在学习制度上抓督促。
建立干部学习情况登记制度，健全学习统筹统管机制。
充分发挥职能部门的统筹规划、宏观指导、监督管理的作用，进一步整合学习资源，努力提高干部队伍的思想政治素质、科学决策能力和业务技能水平，不断增强执政能力。
三是在学习成果上抓结合。
与实践锻炼相结合，深入基层了解情况，专题研讨，形成可性行方案，解决难题，切实把本领用在促发展上，让群众满意。
二、进一步加强观念更新，建设创新型干部队伍。
深入调研，拓展科学创新思路，寻求破解难题的最佳方法。
通过开展“五走访”活动即：一走访诚信守法个体户，谈如何诚信守法经营致富，推广通过正道发财致富门道；二走访村干部，谈如何发展产业，创新社会主义新农村建设途径；三走访文明示范户，谈如何发展镇风文明，研究文明建村；四走访上访户，谈如何解决实际问题，研究社会稳定方略；五走访困难户，谈如何发展生产，寻找脱贫致富方法。
通过这一活动，更新观念，开阔视野，让党员干部形成一批有价值的研究成果，树立“理念决定思路，思路决定出路”的观念。
三、进一步加强作风建设，建设进取型干部队伍。
开展树立正确的世界观、积极的人生态度和人生追求的教育活动：一是讲奉献，在干部评先选优、提拔上任用上，优先考虑勤奋干事，成绩显著，群众公认的好同志，树立正确用人导向；二是讲团结，镇党委建立了班子领导同干部职工交心谈话制度。
《市委组织部建设五型组织推进部机关作风建设》
《市委组织部建设五型组织推进部机关作
风建设》
一、建设“学习型”组织。
制订完善了机关理论学习制度，每月安排一次理论学习，每季度安排一次专题党课，每半年安排一次业务研讨，不定期地组织考试，将个人学习情况纳入公务员年度考核，鼓励机关干部参加学历教育，目前已有8名机关干部在读研究生。
二、建设“创新型”组织。
该部将*年确定为“组织工作创新年”，力求将组工干部的思想从那些不合适宜的传统观念中解放出来，使组织工作适应不断变化的新形势。
年末，将对在组织工作中有新思路、新办法、新举措并取得新成效的科室和个人进行奖励，及时推介好作法、好经验、好典型，并作为组织工作目标考核、争先创优和组工干部提拔使用、绩效考核的重要依据。
三、建设“调研型”组织。
今年，该部修订完善了机关干部“六联一访”联系基层制度，要求每人联系一个乡镇，重点联系一至两个村、非公有制企业、社区党组织等，深入开展调查研究，指导帮助工作。
四、建设“敬业型”组织。
今年，该部提出了要树立勤政为民、严以律己、无私奉献、廉洁自律、真抓实干等五种作风，树立政治、大局、服务、责任、创新五种意识，真正把组工干部培养成为一支“政治上强，业务上精，作风上硬”，充满战斗力和活力，朝气蓬勃，奋发有为的干部队伍。
五、建设“文化型”组织。
积极探索以“和谐文化”为核心，以
“价值文化、制度文化、环境文化、行为文化、创新文化”为主要内容的组工文化建设，以文化的视角审视组织工作，以文化的要求推进组织工作创新。
内容仅供参考。
强化制度保障-建设“五型”班子
强化制度保障-建设“五型”班子概述随着时代的发展，各行各业都要求快速、高效地发展。
而在这样的背景下，很多企业都面临着管理和组织问题。
为了有效解决这些问题，各企业都在不断加强制度建设，构建有效的管理体系，建设“五型”班子成为其中重要的一个方向。
“五型”班子的定义“五型”班子是指具有以下五种特质的班子：1.政治过硬，坚定信仰：领导班子成员要坚定信仰，思想上要有定力，具有强烈的责任意识和使命感。
2.执行力强，有效管理：班子成员要有较强的执行力，能够制定具有有效性的管理方案，严格执行制度、规定，落实各项工作任务。
3.廉洁自律，作风优良：班子成员要保持廉洁自律，能为企业做出表率，具有良好的作风和形象。
4.英明决策，事业为重：班子成员要协同工作，作出正确的决策，团队力量大于个人能力，在保障企业事业发展的前提下，能够实现各自的目标。
5.服务客户，守信用：班子成员要服务于客户，以客户为中心，做到守信用、重承诺。
建设“五型”班子的重要性建设“五型”班子的重要性主要体现在以下几个方面：制度保障建设“五型”班子可以加强企业的制度建设，为企业提供有力的制度保障，确保企业的管理和组织有序进行，并且保证企业在适应市场和经济发展的同时，不会违反相关法规和政策。
优化管理建设“五型”班子有助于优化企业的管理体系，提高企业的管理效率和管理水平，使企业能够更好地适应市场需求，提高竞争力和生产效益。
塑造企业文化建设“五型”班子可以有效地塑造企业文化，推进企业文化建设，增强企业凝聚力和美誉度，为企业的可持续发展提供有力支持。
增强企业形象建设“五型”班子有助于提高企业的形象和知名度，增强社会信任感和影响力，为企业吸引更多的客户和人才提供保障。
如何建设“五型”班子重视人才培养为了建设“五型”班子，企业需要重视人才培养。
在班子成员提拔和选拔方面，应该注重候选人的思想品质和工作表现，为优秀人才提供更多的成长机会和晋升渠道。
此外，企业还要注重培养班子成员的职业素养和管理能力，提高其执行力和领导力。
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县委组织部
——打造“五型”组工干部，提升组织工作满意度
为进一步提高组织工作满意度，县委组织部结合“讲党性、重品行、作表率”和创先争优活动的开展，积极打造学习型、效率型、服务型、创新型、节约型组工干部，提升组织工作满意度水平。
——强化学习，打造“学习型”组工干部。
不断完善集中学习制、股室领学制、业务选学制、专题辅导制、网上自学制等十项制度，严格坚持每周五下午集中学习制度，每年集中学习达到50次以上。
根据学习需要，购买《大国崛起》、《信心与希望》以及学习组织工作的相关书籍，做到干部职工人手一册；配备30余台计算机并接上国际互联网和组织系统局域网，营造良好的学习环境，保证学习效果。
2011年上半年组织集中学习21次，干部职工读书笔记平均2.5万字，撰写心得体会42篇。
——加强管理，打造“效率型”组工干部。
一是实行分级负责制。
部长工作向县委负责、副部长工作向部长负责、股室负责人向副部长负责、干部职工向股室负责人负责的工作机制。
二是完善内部管理制度。
修改完善《议事决策规则》、《公文运转制度》等34个规章制度，使各项工作有章可循、有据可依。
三是实行目标管理和实绩考核。
采取年度考核和月考核相结合的办法，将考核结果作为年度实绩考核的依据，与评先选优、晋职晋级、选拔任用挂钩。
四是建立工作督查制度。
将平时工作督查作为对目标管理和实绩考核的重要补充，成立工作督查组，定期或不定期进行工作督查。
——提升服务，打造“服务型”组工干部。
一是开展优质服务创建活动。
努力用优质的服务，给来访者一种宾至如
归的感受。
二是开展“四帮四促”活动，做好服务基层、服务群众的工作。
部机关党支部联系1个村党支部，32名党员分别联系32户党员贫困户，帮助他们理清发展思路，找准发展路子，解决生产生活中的实际困难。
三是结合工作实际，充分发挥干部监督电话、便民服务热线电话和“12371”党员服务专用电话的作用，抓好远程教育服务网络建设，进一步拓宽服务渠道、提高服务质量。
四是开展“六个一活动”（即围绕“做党性最强干部”，开展“每季一讨论”；围绕“做素质最高干部”，开展“每月一专题”；围绕“做思路最宽干部”，开展“每年一点子”；围绕“做工作最实干部”，开展“每周一回顾”；围绕“做服务最优干部”，开展“每人一承诺”；围绕“做形象最好干部”，开展“每年一评比”），提升自身建设水平。
——不懈创新，打造“创新型”组工干部。
一是将创新工作纳入工作目标进行考核。
按照常规工作、临时工作和创新工作三大板块设置工作目标，适当增加创新工作所占的权重。
二是通过组织干部外出考察学习、参加各种层次的培训班、听取专题讲座以及利用网络、报刊、电视等媒体进行学习，进一步拓宽眼界，开阔视野，吸取经验，为创新工作奠定基础。
三是深入实际开展调查研究。
通过工作督查、专题调研、开展主题实践活动、访贫问苦等方式，组织干部职工深入基层、深入群众，熟悉基层情况，及时总结经验、发现问题，为创新工作创造条件。
四是设立“干部谈心室”，由部领导定期轮流“坐班”接待，及时了解干部的思想动态，给予引导和疏导。
依托赫章党建网等资源建立“网络谈心室”，扩大与干部谈心的覆盖面。
——厉行节约，打造“节约型”组工干部。
严格执行财经制度，实行一支笔签字。
对经费预算等重大事项，组织全体干部职工讨论决定；对日常收支做到日清月结；对容易造成浪费的事项重点制定防范措施；对公共财产每年进行一次检查登记；对采购新物资和处置旧物资的审批手续作出明确规定。
严格接待工作纪律，明确接待标准，切实降低接待费用。
（余方才）。