领导艺术与沟通-兼论团队建设
领导艺术与领导方法
领导艺术与领导方法领导艺术与领导方法是指领导者在组织管理和领导活动中运用的技巧、策略和方法。
领导艺术强调领导者的个人素质和气质，包括领导者的领导智慧、情商、创造力和人际关系等方面；而领导方法则更加注重实践和行动的层面，包括目标设定、决策、沟通、激励、团队建设、变革管理等方面。
在领导艺术方面，领导者首先需要具备领导智慧。
领导智慧是指领导者对组织进行分析与判断的能力，从而制定出正确的决策和战略。
领导智慧需要基于对组织内外环境的深入了解和分析，从而做出明智而合适的决策。
领导者还需要具备高情商。
情商是指领导者对自身情绪与他人情绪的认知、管理和运用能力，包括情绪调节、自我激励、社交意识、理解和处理他人情绪的能力。
情商高的领导者能够有效地理解员工的情绪和需求，并通过情绪调节、激励和支持来推动员工的发展和团队的凝聚力。
创造力也是领导者必备的艺术。
领导者需要具备对问题的新颖和独到的见解，能够在面对复杂问题时提出创新的解决方案。
创造力可以帮助领导者在竞争激烈的市场中保持竞争力，并推动组织实现可持续发展。
领导者的人际关系处理能力也是领导艺术中非常重要的一环。
领导者需要善于建立和维护良好的人际关系，包括与下属、同事、上级以及外部利益相关者的关系。
通过与他人的有效沟通和合作，领导者能够获取更多的资源和支持，进而提高组织的绩效。
在领导方法方面，领导者需要具备目标设定和落实能力。
领导者需要明确组织的发展目标，并将其转化为具体的任务和指标，从而能够引导员工在正确的方向上工作。
领导者还需要将目标和任务分解给团队成员，并跟踪和评估他们的表现，确保目标的及时实现。
决策能力也是领导者必备方法之一。
领导者需要在面对复杂和变化的环境中做出决策，包括战略决策和日常运营决策。
在做出决策时，领导者需要依靠自身的专业知识和经验，结合组织和外部环境的信息，权衡利弊，做出明智而合适的决策。
领导者还需要善于沟通。
沟通是领导者与团队成员和外部利益相关者之间交流信息和意见的重要方式。
如何团队建设
如何团队建设团队建设是指通过各种方法和培训，使团队成员之间的合作，信任和沟通能力得到有效提升，并达到团队目标的一种管理方法。
团队建设不仅能够提高团队的工作效率和生产力，还能提高员工的工作满意度和忠诚度。
团队建设的过程包括以下几个步骤：1. 明确团队目标：明确团队的目标、任务、职责和预期成果，让每个团队成员了解自己在团队中的作用和重要性。
2. 建立良好的团队氛围：创造良好的工作氛围，使团队成员之间建立起互信、尊重和理解。
3. 增强团队合作能力：通过团队训练、沟通交流等方式，增强团队成员的合作能力，建立团队协作的意识。
4. 加强团队沟通：通过多种沟通渠道，建立起团队成员之间的交流机制，避免信息不对称、沟通不畅等问题。
5. 掌握团队管理技能：团队管理者需要掌握团队管理技能，包括领导艺术、沟通技巧、协作技能、决策能力等，有效地管理团队。
团队建设的优点包括：1. 提高团队的工作效率和生产力：通过协作和合作，团队成员能够更好地利用各自的优势，减少重复工作和浪费。
2. 提高员工的工作满意度和忠诚度：良好的团队氛围能够让员工感到归属感和认同感，从而提高工作满意度和忠诚度。
3. 加强组织的竞争力：团队建设能够提高组织的内部协作和创新能力，增强组织的竞争力。
4. 降低人员流失率：通过团队建设，员工更容易融入团队，减少离职率和人员流失。
5.促进员工个人发展：团队建设可以让员工相互学习和成长，提升个人能力和职业素养，为员工的个人发展提供机会。
建设团队的建议:1.明确目标和职责：在团队建设过程中，明确团队的目标和每个成员的职责非常重要。
这样可以让团队成员明确自己的责任和工作内容，提高团队的工作效率。
2. 善于沟通：团队成员应该善于沟通，能够适应不同的沟通方式，避免误解和冲突，并及时解决问题。
3. 建立信任：建立团队成员之间的信任关系是团队建设的重要环节。
建立信任关系可以提高团队的协作效率，促进团队的凝聚力。
4. 鼓励创新：在团队中鼓励成员的创新和想法，可以激励团队成员的积极性和创造性，促进团队的发展。
团队领导与艺术管理
团队领导与艺术管理引言艺术管理是艺术团队成功运作的关键因素之一。
团队领导在艺术管理中发挥着重要的作用，他们负责制定战略目标、指导团队成员，并协调各个部门之间的工作。
团队领导需要具备艺术管理的专业知识和技能，同时还要具备领导能力，善于沟通与协调，以驱动艺术团队的创新与发展。
艺术管理的重要性艺术管理是艺术团队成功运作的关键。
艺术家具有创造力和艺术天赋，但是他们通常缺乏管理和组织能力。
艺术管理者的角色是为艺术家提供支持，协助他们将创意转化为实际的艺术作品。
艺术管理者还负责团队的组织、协调、营销和财务管理，使艺术作品能够得到更好的展示和推广。
艺术管理的目标是实现艺术团队的战略目标，包括艺术创作的质量和数量、市场份额的增长、财务状况的改善等。
艺术管理需要面对的挑战包括艺术家个性的多样性、市场需求的变化、财务资源的有限等。
团队领导的职责是制定明确的目标，激发团队成员的创造力和激情，并协调各个部门之间的工作，以实现艺术管理的目标。
团队领导的角色团队领导在艺术管理中发挥着重要的作用。
他们需要具备艺术管理的专业知识和技能，同时还要具备领导能力。
团队领导的角色可以包括以下几个方面：制定战略目标团队领导需要与艺术家和团队成员合作，制定战略目标。
这些目标应该与艺术家的创作愿景相一致，并能够满足市场需求。
团队领导需要根据市场状况和资源情况，确定艺术团队的战略方向，并制定相应的计划和策略。
指导团队成员团队领导需要指导团队成员，以确保艺术作品能够按时、高质量地完成。
他们需要根据团队成员的专业背景和能力，合理分配工作任务，并提供必要的培训和支持。
团队领导还需要与团队成员保持良好的沟通，了解他们的需求和困难，并及时解决问题，以提高团队成员的工作效率和满意度。
协调各个部门之间的工作艺术团队通常由不同的部门组成，包括创作、制作、市场、财务等部门。
团队领导需要协调各个部门之间的工作，确保各个部门之间的合作和协调。
他们需要建立有效的沟通渠道，解决部门之间的冲突和问题，并推动艺术作品的顺利完成和推广。
领导干部的语言艺术与沟通能力PPT
领导干部在沟通中不仅要听懂对方的语言，还要注意对方的非语言暗 示，如表情、肢体动作等，以全面理解对方的真实意图。
有效反馈与回应能力
总结词
在沟通中，领导干部需要具备 及时、准确、有效的反馈与回
应能力。
详细描述
领导干部在沟通中要及时回应 对方的意见和问题，给予明确 的肯定或否定，避免含糊其辞 或拖延回应。
在团队建设中的运用
建立信任
领导干部需要运用温暖、 真诚的语言，与团队成员 建立互信关系，增强团队 的凝聚力和向心力。
有效沟通
领导干部需要运用恰当的 语言，及时解决团队成员 之间的矛盾和问题，促进 团队的和谐与稳定。
表扬激励
领导干部需要运用表扬和 奖励的语言，肯定团队成 员的贡献和成绩，激发他 们的工作热情和创造力。
在跨部门合作中的运用
尊重差异
领导干部需要尊重其他部门的意 见和文化，运用包容和开放的语 言，促进部门之间的理解和合作。
协调资源
领导干部需要运用协商和说服的语 言，争取其他部门的支持和资源， 推动跨部门合作的顺利进行。
解决问题
领导干部需要运用灵活和变通的语 言，及时解决跨部门合作中遇到的 问题和障碍，确保合作的顺利进行。
ห้องสมุดไป่ตู้
语言艺术与沟通能力对组织发展的影响
促进内部沟通与协作
良好的语言艺术与沟通能力有助于领导干部在组织内部建立良好的沟通机制，促进各部门 之间的协作。这有助于提高组织的整体效率和工作质量，推动组织的发展。
提升决策质量和效果
领导干部通过掌握语言艺术与沟通技巧，能够更有效地收集信息、了解情况，从而做出更 科学、合理的决策。同时，良好的沟通能力也有助于领导干部更好地传达决策意图，确保 决策的实施效果。
领导力与领导艺术培训心得体会
领导力与领导艺术培训心得体会
参加了领导力与领导艺术的培训课程，我获得了一次全面而深入的学习体验。
这次培训不仅让我对领导力的理论有了更深刻的理解，还通过实际案例和互动讨论，提升了我的领导实践技能。
以下是我在培训中的一些心得体会。
培训课程内容丰富，从领导理念的塑造到团队管理的实践，每一环节都让我受益匪浅。
课程中对领导力的探讨，让我认识到领导者不仅要关注目标的实现，更要关注团队成员的成长与发展。
领导者应当通过积极的激励和有效的指导，帮助团队成员提升自我，实现个人价值与组织目标的双赢。
在团队管理方面，培训使我深刻理解到，一个团队的成功不仅取决于领导者个人，更在于团队成员之间的相互协作和支持。
我学习到了如何更有效地进行团队建设，如何识别和发挥每个成员的优势，以及如何通过有效的沟通和协调来提高团队的整体表现。
沟通技巧作为领导力的重要组成部分，在培训中得到了充分的训练。
通过模拟练习和角色扮演，我提高了自己的沟通能力，学会了如何更有效地与团队成员进行交流。
我了解到，良好的沟通能够帮助解决工作中的误解和冲突，促进团队成员之间的理解和合作。
培训还特别强调了领导者自我提升的必要性。
领导者的个人品质和行为举止对团队有着显著的影响。
我学习了如何通过自我反思和持续学习，不断提升自己的专业素养和领导技能。
通过这次领导力与领导艺术的培训，我对如何成为一名更有效的领导者有了更清晰的认识。
我将继续努力学习，将所学的知识和技能应用到实际工作中，不断提升自己的领导能力，为团队和组织的发展做出更大的贡献。
同时，我也期待在未来的工作中，能够与团队成员一起迎接挑战，共同创造更多的价值。
领导的艺术
领导的艺术领导的艺术是一门复杂而又重要的学问，它涉及到多个方面的技巧和智慧，需要领导者具备广泛的知识和经验。
在当今社会中，领导的艺术对于领导者的成功与否起着决定性的作用。
下面我将从领导者的定位、沟通能力、团队建设和激励等几个方面来探讨领导的艺术。
首先，领导者的艺术包括了正确的定位。
一个好的领导者需要明确自己的角色和职责，清楚理解自己所处的位置和影响力。
他需要清晰地明确自己的目标，并且能够激励和引导团队成员为实现这些目标而努力。
同时，领导者也需要了解团队成员的能力和优点，合理地分配任务和资源，使每个人都能够发挥自己的最大潜力。
其次，领导者的艺术体现在良好的沟通能力上。
良好的沟通是领导者与团队成员之间有效传递信息、理解和对话的基础。
领导者需要善于倾听，关注团队成员的意见和想法，并与他们积极互动。
他需要具备清晰、明确、简洁的表达能力，使团队成员能够准确地理解他们的任务和期望。
另外，领导者还要善于与上级、同事和其他相关方进行有效的沟通，建立良好的合作关系，达到共赢的目标。
团队建设是领导者艺术中的重要环节。
一个成功的领导者需要能够构筑一个高效、和谐、积极向上的团队。
他需要了解每个团队成员的个性、特点和潜力，激励他们相互协作、彼此信任，实现团队的共同目标。
这需要领导者具备良好的人际关系处理能力和团队管理能力，并能够设计和实施适合团队成员的培训和发展计划，帮助他们不断提高自己的能力和技术水平。
同时，领导者还需要注重激发团队成员的创造力和激情，让团队成员充分发挥自己的优势，共同创造更大的价值。
最后，领导者的艺术还体现在激励团队成员上。
领导者需要懂得激励和奖励，让团队成员保持高度的工作积极性和参与度。
他需要善于发现和肯定团队成员的成绩和贡献，并及时给予奖励和肯定。
同时，领导者还需要设立合理的目标和挑战，提供必要的资源和支持，并定期进行绩效评估和反馈，帮助团队成员不断提高自己的能力和工作表现。
总之，领导的艺术是一门独特而综合的学问，涉及到定位、沟通、团队建设和激励等多个方面。
领导艺术的具体内容
领导艺术的具体内容领导艺术是指领导者在领导过程中表现出的创造性和有效性，它是领导者个人素质的综合反映。
领导艺术包括但不限于以下几个方面：一、决策艺术1. 信息分析：领导者需要具备良好的信息分析能力，能够从大量的信息中筛选出有价值的信息，为决策提供准确的依据。
2. 预见能力：领导者需要具备较强的预见能力，能够预见未来可能发生的事情，从而提前做好准备，降低风险。
3. 风险评估与应对：领导者需要具备良好的风险评估与应对能力，能够在面对风险时做出正确的决策，确保团队的安全和稳定。
二、沟通艺术1. 倾听：领导者需要具备良好的倾听能力，能够耐心倾听团队成员的意见和建议，了解他们的需求和困难。
2. 表达：领导者需要具备清晰、准确的表达能力，能够有效地向团队成员传达自己的想法和决策。
3. 非言语沟通：领导者需要善于运用非言语沟通方式，如肢体语言、面部表情等，以增强沟通的效果。
4. 跨文化沟通：领导者需要具备跨文化沟通能力，能够与不同文化背景的团队成员进行有效沟通，消除文化差异带来的障碍。
三、激励艺术1. 目标设定：领导者需要为团队设定明确、具有挑战性的目标，激发团队成员的积极性和创造力。
2. 表扬与批评：领导者需要善于运用表扬与批评，对团队成员的表现给予及时、公正的评价，激发他们的工作热情。
3. 激励机制：领导者需要建立有效的激励机制，通过物质奖励和精神激励，激发团队成员的积极性和主动性。
四、团队建设艺术1. 选拔人才：领导者需要具备良好的选拔人才的能力，能够根据团队的需要和个人的特长，选拔合适的人才加入团队。
2. 培养人才：领导者需要具备良好的培养人才的能力，能够通过培训、指导等方式，提升团队成员的技能和素质。
3. 团队氛围营造：领导者需要具备良好的团队氛围营造能力，能够通过组织团队活动、加强团队沟通等方式，营造积极、和谐的团队氛围。
五、管理艺术1. 意识：领导者需要具备变革意识，能够主动寻求改进和创新，引领团队不断进步。
学习领导艺术心得体会
学习领导艺术心得体会领导艺术是一门独特而精深的学问，我在工作和学习中不断探索和实践，下面分享一些我对领导艺术的心得体会。
一、塑造自身品格与修养作为一个领导者，首先要树立良好的个人品格和修养。
一个优秀的领导者应该具备坚定的信念和道德观念，能够以身作则，引领团队成员。
培养自己的情商和智商，提高自己的沟通能力和人际交往能力，这样才能更好地与团队成员相处，并且能够及时有效地解决问题。
二、正确处理人际关系领导艺术的核心在于处理人际关系。
一个优秀的领导者应该能够善于倾听他人的意见和建议，掌握有效的沟通技巧，适当地表达自己的观点和想法，并且能够尊重他人的权益和需求。
在处理冲突和问题时，要保持冷静和客观，并且能够正确地引导和协调团队成员，找到最佳解决方案。
三、激发团队的积极性和创造力领导艺术的重要一环是激发团队成员的积极性和创造力。
一个优秀的领导者应该能够发现团队成员的潜力和优势，充分发挥他们的才能和特长，使每个成员都能够充分发挥自己的价值和作用。
同时，要鼓励团队成员提出新的想法和建议，并且给予足够的支持和鼓励，激励他们不断创新和进取。
四、善于制定和执行计划领导艺术的关键之一是善于制定和执行计划。
一个优秀的领导者应该能够清晰地确定目标和任务，制定合理的计划，分配合理的资源和人力，并且能够有效地监控和评估计划的进展。
在执行计划时，要善于调整和变通，及时解决问题和难题，确保完成工作任务。
五、注重团队建设和发展领导艺术的核心是团队建设和发展。
一个优秀的领导者应该注重培养团队的凝聚力和归属感，设立明确的团队目标和价值观，建立高效的沟通和协作机制。
同时，要关心团队成员的成长和发展，提供适应性的培训和晋升机会，激发他们的工作热情和潜力，促进团队的整体发展。
六、具备适应环境变化的能力领导艺术的重要一环是适应环境变化的能力。
一个优秀的领导者应该能够敏锐地捕捉到外部环境的变化和趋势，及时调整自己的战略和计划，并且能够灵活应对各种挑战和变化。
团队组建与领导艺术(TeamLeadership)
团队的建立与发展系列培训
团队的组建与领导艺术
BL
TEAM & LEADERSHIP
学习的方法
体验 + 启发 = 收获 参与 + 放松 = 效果
BL
TEAM & LEADERSHIP
让我们互相认识……Knowing you
每人对自己一句话总结 我是一个怎样的人
标而共同合作的人的共同体。 --Lawrence Holpp (美)
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TEAM & LEADERSHIP
团队 5 要素？
人 目标 职权 定位 计划
还有…… ?
BL
TEAM & LEADERSHIP
团队5要素
目标-- 工作的任务 定位-- 在组织结构内的位置 职权-- 工作的范围与权限 计划-- 工作的分配与进行 人 -- 成功与否的关键
领导 方式 定位
- 问题一：关系人 还是 关心事？-- 管理方格理论
俱乐部式
关 心 人 的 程 度
贫乏式
集体战斗式 任务式
关心事的程度
BL
TEAM & LEADERSHIP
领导 方式 定位
- 问题二：什么样的管理方式才合适？ – 群体成熟程度理论
说服式
管 理 方 式 转 变
指令式
鼓励式 授权式
群体成熟程度
BL
TEAM & LEADERSHIP
授权误区
1. 只授骨头、不授肉 2. 只授责任、不授权 3. 要么不授、要么全授 4. 要么太紧、要么失控
BL
TEAM & LEADERSHIP
不能授的权
1.棘手矛盾 2.绩效评估 3.奖励 4.支持 5.“授权”本身 6.责任
学习领导艺术心得体会
学习领导艺术心得体会领导艺术是一门综合性的技能，它不仅包括管理、沟通、决策等方面的知识和技巧，更重要的是涉及到人际关系、情绪管理、团队建设等方面的能力。
通过实践和学习，我逐渐领悟到了一些关于领导艺术的心得和体会，下面我将分享给大家。
首先，作为一个领导者，要有明确的目标和愿景。
一个团队或者组织如果没有明确的方向，就会很难取得长远的发展。
而作为领导者，要对自己的团队或者组织有清晰的认识，并制定出符合实际情况的目标和愿景。
同时，要善于把握时机，及时调整目标，以适应外部环境的变化。
其次，有效的沟通是领导艺术的关键。
沟通是领导者与团队成员之间交流信息、表达想法和观点的重要方式。
良好的沟通可以拉进领导者与团队成员之间的距离，增强团队的凝聚力。
在沟通的过程中，要注重清晰明了的表达自己的意图，同时也要善于倾听他人的意见和建议。
只有通过有效的互动，才能够实现真正意义上的沟通。
另外，情绪管理是一个领导者必备的能力。
作为领导者，要经常面对各种各样的挑战和困难，处理复杂的人际关系问题。
情绪管理是必不可少的一项能力。
领导者要学会控制自己的情绪，不被情绪左右，做到冷静思考、理性决策。
同时，要善于理解他人的情绪，并积极引导和疏导，让团队成员在积极、健康的情绪状态下工作。
团队建设也是领导艺术的重要组成部分。
一个团队的凝聚力和战斗力对于一个组织的发展至关重要。
作为一个领导者，要时刻关注团队成员的需求和情绪，激发他们的积极性和创造力，促进团队的互相协作和共同成长。
同时，要善于发现和培养团队中的优秀人才，打造高绩效团队。
此外，领导者还需要具备决策能力和问题解决能力。
在一个动态变化的环境下，领导者需要及时做出决策，并能够合理地进行问题解决。
在决策和问题解决的过程中，领导者既要善于收集和整理信息，做出明智的判断，又要善于团结和协调团队成员的力量，形成共识和行动。
最后，作为一个领导者，要不断学习和成长。
领导是一项需要持续学习的工作。
只有不断学习和提升自己的能力，才能适应不断变化的环境和挑战。
团队建设与沟通的方法技巧
作； 3>鼓励所有的员工一起工作，并把自己视为团队的一员；
现状：整体任务有，但是大多数人关注的不是怎样把自己负责的做好，而是
分给我的工作是不是多了？我的任务量是不是太大了？或是你给我的工资够 不够支付我所做的事情？
团队建设与沟通的方法技巧
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完美团队建设方法
方法七 改变团队的行为方式 ---要允许、鼓励提出不同意见，使反对意见成为团队创造力的来
源。 为什么聪明的员工一旦加入团队后，其行为却经常不能体现企
业的最高利益？为什么以团队为基础的决策过程有时会变成效率 低下、导致错误决策的“集体思想”？
方法八 积极有效的团队活动
方法六 积极暴露冲突是为了解决冲突 ---必须防止团队走向一团和气或冲突不断的两个极端。
因个性的不同，处事方式的不同，一团和气的团队是不可能存在的，有 也只是暗自较劲，心中必定有不满与抱怨。当冲突已经隐蔽存在时，不妨 将其暴露出来，明朗化之后开诚布公的拿出来来讨论、解决，反而能找出 冲突的根源并加以解决。
团队建设与沟通的方法技巧
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我们经常在讲 团队建设，有没 有人能够很明确 的说清楚“团队 建设”的含义？ 团队建设到底要 建设些什么？
团队建设与沟通的方法技巧
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“团队建设”－－
它包括完善、合理的规划结构； 针对性的培训；良好的服务意识； 整体能力的提升。
团队—一个共赢的组织
国内企业中存在一种现象：高素质的人才 很多，但这些人互相不买帐，谁也不服气谁， 那么这个团队的各项工作绩效不彰。我们的 公司有没有这种情况存在？有，并且还很普 遍。
领导艺术案例分析
领导艺术案例分析领导艺术是指一个人在组织或团队中发挥领导作用时所表现出来的领导才能和艺术感觉。
下面我将以一个案例为例，分析一位领导者如何运用其领导艺术来带领团队取得成功。
这位领导者名叫李华，是一家大型IT公司的研发部门的负责人。
在他接手研发部门的时候，部门内部存在着长期以来的沟通不畅、协作困难的问题，导致项目交付周期长、质量不稳定等一系列的问题。
首先，李华运用他的领导艺术来改善沟通问题。
他主动与部门成员进行面对面的交流，倾听他们的意见和建议，并解决他们的困惑和疑虑。
他还通过定期的团队会议和一对一的沟通，促进各个团队成员之间的合作和理解。
其次，李华通过培养和发展团队成员的能力来提高整体的绩效。
他鼓励团队成员参加培训和学习机会，帮助他们提升专业技能和领导能力。
他还设立了一个奖励机制，激励团队成员在项目中展现出色的表现。
此外，李华注重团队文化的建设。
他鼓励团队成员发表自己的观点和想法，提倡诚实、透明和开放的沟通氛围。
他还组织团队建设活动，为团队成员提供机会相互了解和建立互信。
最后，李华通过目标设定和目标管理来确保团队的工作具有明确性和可操作性。
他与团队成员一起制定清晰的目标，并分解为具体的任务和里程碑，以监控和评估团队进展。
他还定期与团队成员进行反馈和评估，帮助他们改进和成长。
由于李华运用了领导艺术，他成功地改善了研发部门的工作氛围和绩效。
沟通畅通后，团队成员自信心得到提高，协作变得更加高效。
团队成员的能力得到发展后，项目交付周期缩短，质量得到提升。
团队文化的建设促进了团队成员之间的信任和合作，为部门的长期发展奠定了良好的基础。
总结来说，领导艺术是一个领导者在组织或团队中表现出来的领导才能和艺术感觉。
通过案例分析，我们可以看到一个优秀的领导者如何通过沟通、能力培养、团队文化建设和目标管理等方面的运用，带领团队取得成功。
领导者们可以借鉴这些经验和教训，提升自己的领导艺术，更好地引导团队取得优秀的绩效。
2团队建设与领导艺术
7、构建创业团队制度体系 制度体系体现创业团队对成员的控制和激励能力，主要包括了团队 的各种约束制度和各种激励制度。一方面，创业团队通过各种约束 制度(主要包括纪律条例、组织条例、财务条例，保密条例等)指导 其成员避免做出不利于团队发展的行为，实现对其的行为进行有效 的约束，保证团队的稳定秩序。另一方面，创业团队要实现高效运 作要有效的激励机制(主要包括利益分配方案、奖惩制度、考核标准、 激励措施等)，使团队成员才能看到随着创业目标的实现，其自身利 益将会得到怎样的改变，从而达到充分调动成员的积极性，最大限 度发挥团队成员作用的目的。需要注意的是，创业团队的制度体系 应以规范化的书面形式确定下来．以免带来不必要的混乱。
加强创业团队建设，提高创业领导能力
一滴水，只有汇入大海，才不会干涸， 一滴水，只有汇入大海，才不会干涸， 一个人，只有融入团队，才能更有成就， 一个人，只有融入团队，才能更有成就， 一个团队，只有士气高涨，才能所向披靡。 一个团队，只有士气高涨，才能所向披靡。
创业团队、团队组建、 创业团队、团队组建、团队领导
3．精简高效原则。为了减少创业期的运作成 本，最大比例的分享成果，创业团队人员构成 应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。 4 4．动态开放原则。创业过程是一个充满了不 确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等 多种原因不断有人在离开。同时也有人在要求 加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持 团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人 员能被吸纳到创业团队中来。
寻找合伙人是件非常重要而且有相当难度的事。 寻找合伙人是件非常重要而且有相当难度的事。 找好了，事半功倍，找不好，别说创业成功， 找好了，事半功倍，找不好，别说创业成功，说 不定还会为创业带来阻力。 不定还会为创业带来阻力。 要提前确定自己的创业目标， 要提前确定自己的创业目标，并根据目标制定详 细的实施步骤，只有明确了这些， 细的实施步骤，只有明确了这些，才能根据目前 自身情况，通过分析， 自身情况，通过分析，找出已具备和未具备的资 凡是具备你目前及未来所缺资源的人， 源，凡是具备你目前及未来所缺资源的人，就有 可能是你最好的合作伙伴！不过， 可能是你最好的合作伙伴！不过，即使对方具备 你所需要的资源， 你所需要的资源，但未必就是能与你一起创业的 合作者，还得多考察对方的团队精神、 合作者，还得多考察对方的团队精神、创业意识 人格品德等方面，千万不可病急乱投医， 、人格品德等方面，千万不可病急乱投医，盲目 的接纳对方，以免造成后悔不已的后果。 的接纳对方，以免造成后悔不已的后果。 当然， 当然，对方能否接纳你本人及你所要从事的事业 以及你怎么去说服和打动别人与你进行合作， ，以及你怎么去说服和打动别人与你进行合作， 这就得看你是否有很好的方法及良好的个人魅力 了！
发挥领导艺术打造高效团队
发挥领导艺术打造高效团队摘要：近年来，“团队”这一概念日益受到人们的青睐，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。
本文主要是站在领导干部的角度，探讨打造高效团队的途径。
关键词：领导艺术团队建设近年来，“团队”这一概念日益受到人们的青睐，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。
为什么人们如此青睐于“团队”呢？就是因为一个高效的团队能够增强竞争力，提高组织的工作效率，能够充分调动成员的积极性和创造性，实现1+1>2的功效，以更好的达成组织的愿景目标。
这正是医治我们组织内部多种弊病的一剂良药。
一、团队的概念与特征团队是由一群具有优势互补才能的人所组成，致力于共同的宗旨和目标，合理利用每个成员的知识和技能而协同工作，并且愿意共同承担责任的组织。
清晰的目标、明确的角色、高度的忠诚、相互的信任、良好的沟通、适当的领导等等是一个高绩效团队所必须具备的基本特征，其中领导因素是一个具有决定意义的因素。
二、团队建设中领导的作用“团队领导人”往往是整个团队的核心人物和灵魂人物。
他们的品格，直接影响团队的品格，他们的眼光决定团队的命运，他们的行为带动团队的行为，他们能影响一个团队的健康发展，同样也能左右一个团队的命运。
（一）科学决策，指引方向所谓科学决策，简单说就是下一步要做什么。
要做到这一点，需要给自己的团队准确定位，明确地知道自己现在所处的位置，自身的实力有多少，还要懂得取舍，有所为有所不为，同时要让让这些“取舍”协调起来，形成一个合理的目标。
如果把一个团队看作一个行进中的队伍，那么领导要做的事情有两件：一是告诉下属到达哪座山头，就是要做出正确的战略决策，有明确的目标，二是告诉他沿着什么方向在什么时间到达。
至于下属究竟会选择什么方式行进，走路还是乘车，单枪匹马或者成群结队，交给下属自己决定。
联想集团总裁柳传志曾经作出总结：领导与下属的关系就像1与0，它带一个0就是10，带两个0就是100，带三个0才成为1000……领导再怎么拼命，也只能把自己壮大到“9”，业绩只扩大9倍；而把下属培养起来、组织起来，就可以在后面增加无数个“0”，业绩就可以成几何倍数增长。
艺术创作中的团队合作与领导力
艺术创作中的团队合作与领导力在艺术创作中，团队合作和领导力扮演着至关重要的角色。
艺术项目通常需要多个人员的协同努力，而一个优秀的艺术职业规划师应该能够帮助艺术家们培养出团队合作的能力，并在领导方面提供指导和支持。
首先，艺术创作中的团队合作是不可或缺的。
一个成功的艺术项目需要来自不同领域的专业人士的贡献，例如艺术家、设计师、制作人、摄影师等等。
这些人员的专业知识和技能相互补充，能够为艺术项目带来创新和多样性。
然而，不同领域的人员之间可能存在沟通障碍和合作困难。
艺术职业规划师可以通过组织团队合作培训和工作坊，帮助艺术家们学习如何有效地沟通、协调和合作。
此外，艺术职业规划师还可以提供团队建设的指导，帮助团队成员了解彼此的角色和职责，建立互信和共享目标的意识。
其次，领导力在艺术创作中也起着重要的作用。
艺术项目通常需要一个领导者来组织和协调团队的工作。
优秀的领导者应该具备艺术领域的专业知识和技能，能够为团队提供创意和艺术方向的引领。
此外，领导者还应该具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员沟通，并协调不同人员之间的工作。
艺术职业规划师可以通过提供领导力培训和指导，帮助艺术家们培养出领导能力。
这包括教授艺术家们如何激发团队成员的潜力，如何有效地分配任务和资源，以及如何解决团队中的冲突和问题。
艺术创作中的团队合作和领导力也需要一定的灵活性和适应性。
艺术项目通常具有创新性和变动性，因此团队成员和领导者需要具备应对变化和挑战的能力。
艺术职业规划师可以帮助艺术家们培养出适应性和灵活性，通过提供相关的培训和指导，帮助他们适应不断变化的艺术环境。
总而言之，艺术创作中的团队合作和领导力是非常重要的。
一个成功的艺术项目需要艺术家们具备团队合作的能力，并有一个优秀的领导者来组织和协调团队的工作。
艺术职业规划师可以通过提供团队合作和领导力的培训和指导，帮助艺术家们发展出这些关键能力，从而提升他们在艺术领域的竞争力和创作水平。
管理中的团队建设艺术
管理中的团队建设艺术团队建设是管理中至关重要的一环，一支团结、高效的团队能更好地完成工作任务，实现组织的目标。
而团队建设并非一蹴而就，需要领导者有一定的艺术技巧去引导、激励团队成员，塑造和谐稳定的团队氛围。
建立信任团队建设的第一步是建立信任关系。
领导者需要展现出真诚、坦诚的态度，与团队成员建立起相互信任的关系。
信任是团队合作的基石，只有建立在信任基础上的团队才能有效地沟通、协作。
明确目标团队成员需要清楚明白团队的目标和任务是什么，领导者需要明确地传达目标，让团队成员心存使命感，团结一致地为目标努力。
同时，目标也要具体可衡量，让团队成员能清晰地了解自己的工作成果。
激励激励激励是管理中的一项重要工作。
领导者要根据团队成员的不同特点和需求，采取不同的激励手段，激发团队成员的工作热情和创造力。
激励不一定是物质上的，更多的是通过赞扬、表扬、适时的关怀等方式来激励团队成员。
培养团队文化团队文化是团队建设的重要组成部分，一个积极向上、和谐融洽的团队文化，有利于凝聚团队成员，提升团队的执行力和凝聚力。
领导者可以通过组织团建活动、制定团队规章制度等方式来培养团队文化，打造良好的团队氛围。
促进沟通良好的沟通是团队建设的关键。
领导者要注重与团队成员之间的沟通，倾听他们的想法和意见，及时解决团队内部的矛盾和问题。
同时，也要建立起与团队成员之间的有效反馈机制，促进信息的畅通流动，增进团队的凝聚力。
团队建设需要领导者有一定的艺术智慧，善于把握团队成员的情绪和需要，灵活运用各种管理技巧，促进团队的合作和发展。
只有建立起一个强大的团队，组织才能获得更大的成功和发展。
领导交流培训的发言稿
大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同参加这次领导交流培训。
首先，请允许我代表组织者，向各位领导、同事们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！领导交流培训是提升领导力、增强团队凝聚力的重要途径。
在新的历史时期，我们面临着前所未有的机遇和挑战。
为了更好地适应时代发展，提高领导力，今天我们汇聚一堂，共同探讨领导艺术、团队建设、创新思维等方面的问题。
一、领导力的重要性领导力是推动组织发展、实现战略目标的关键因素。
一个优秀的领导者，能够带领团队克服困难、攻坚克难，实现组织的跨越式发展。
以下是我对领导力重要性的几点认识：1. 领导力是组织发展的核心动力。
一个组织要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，离不开一支具有强大领导力的团队。
2. 领导力是团队凝聚力的源泉。
一个优秀的领导者，能够激发团队成员的潜能，使团队形成强大的合力。
3. 领导力是创新发展的关键。
在快速变化的时代，领导者需要具备敏锐的洞察力和创新思维，引领组织不断突破自我，实现创新发展。
二、领导艺术与团队建设领导艺术是领导者综合素质的体现，主要包括以下几个方面：1. 沟通能力。
沟通是领导工作的基础，领导者要学会倾听、表达、反馈，使团队形成良好的沟通氛围。
2. 激励能力。
领导者要善于发现团队成员的优点，激发他们的潜能，使每个人都能够发挥自己的价值。
3. 决策能力。
领导者要具备敏锐的洞察力和判断力，能够果断决策，带领团队实现既定目标。
4. 协调能力。
领导者要善于协调各方面的关系，使团队形成良好的协作氛围。
在团队建设方面，以下几点值得关注：1. 建立共同目标。
团队成员要明确共同的目标，形成团结协作的氛围。
2. 强化团队精神。
团队精神是团队凝聚力的核心，领导者要注重培养团队成员的团队意识。
3. 激发团队活力。
通过开展丰富多彩的活动，激发团队成员的积极性和创造力。
4. 优化团队结构。
根据团队发展需要，适时调整团队结构，提高团队的整体效能。
三、创新思维与领导力创新是引领发展的第一动力。
领导交流会总结发言稿范文
大家好！今天，我们在这里举行领导交流会，共同探讨和分享工作中的经验和心得。
在此，我谨代表本次交流会的主办方，向各位领导、各位同仁表示热烈的欢迎和衷心的感谢！本次交流会旨在加强领导之间的沟通与协作，提升领导能力，推动单位工作再上新台阶。
通过本次交流会，我们共同学习了领导艺术、团队建设、创新发展等方面的先进理念和实践经验，收获颇丰。
首先，我要感谢各位领导在百忙之中抽出时间参加本次交流会。
大家积极参与，畅所欲言，为本次交流会提供了丰富的内容和宝贵的意见。
以下是我对本次交流会的几点总结：一、领导艺术的重要性领导艺术是领导者在工作中运用各种方法和技巧，以实现组织目标、提高团队凝聚力和执行力的一种能力。
通过本次交流会，我们认识到领导艺术的重要性，并学习了如何运用领导艺术提高团队执行力。
二、团队建设的关键团队建设是单位发展的基石。
在交流会上，我们探讨了团队建设的关键要素，如明确目标、培养团队精神、激发员工潜能等。
这些经验对我们今后的团队建设具有重要的指导意义。
三、创新发展的重要性面对激烈的市场竞争，创新发展是单位生存和发展的关键。
本次交流会中，各位领导分享了创新发展的成功案例，让我们认识到创新思维和勇于实践的重要性。
四、加强领导之间的沟通与协作领导之间的沟通与协作是单位工作高效运转的重要保障。
通过本次交流会，我们加强了彼此的了解，增进了友谊，为今后的工作奠定了良好的基础。
最后，我要强调以下几点：1. 深入学习，提升自身素质。
我们要不断学习领导艺术、团队建设、创新发展等方面的知识，提高自身素质，为单位发展贡献力量。
2. 落实会议精神，推动工作进展。
要将本次交流会的成果转化为实际行动，切实推动单位各项工作取得新突破。
3. 加强沟通与协作，形成工作合力。
我们要加强领导之间的沟通与协作，形成工作合力，共同推动单位发展。
各位领导、各位同仁，让我们携手共进，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现单位发展目标而努力奋斗！谢谢大家！。
《领导管理艺术》心得体会
《领导管理艺术》心得体会《领导管理艺术》是一本深入探讨领导管理的经典书籍，作者从多个方面解析了领导者的责任、角色和技能，为读者提供了一系列的管理理念和实践策略。
在阅读这本书的过程中，我获得了很多启发和心得体会。
首先，领导力是一种复合型的素质。
领导者不仅需要具备专业知识和技能，还需要有较高的情商和人际交往能力。
好的领导者能够在团队中建立起良好的人际关系，给予员工充分的信任和支持，激发员工的工作潜力。
通过与员工的有效沟通和合理引导，领导者能够帮助员工实现个人的成长和发展，同时也能够提高团队的整体绩效。
其次，领导者需要具备清晰的愿景和目标。
一位优秀的领导者应该能够为团队设定明确的目标，并制定相应的实施计划。
当面临挑战和困难时，领导者要有坚定的信念和勇气，能够引领团队克服困难，实现目标。
同时，领导者也应该具备前瞻性的眼光，能够预见到外部环境的变化和趋势，为团队提供正确的方向和指导。
第三，领导者需要注重团队建设和培养人才。
团队是领导者实现组织目标的重要资源，良好的团队合作能够提高团队整体能力和绩效。
领导者应该注重团队建设，建立起一个相互信任、合作和共享的团队氛围。
在人才培养方面，领导者需要关注员工的职业发展和成长，通过提供培训和发展机会，激发员工的工作动力和创造力。
第四，领导者需要具备良好的决策能力和执行力。
面对复杂多变的环境和问题，领导者需要快速做出决策，并付诸实施。
良好的决策能力需要领导者具备理性思维、分析和判断的能力，同时还需要有创新和创造的思维。
在实施过程中，领导者需要注重细节和执行力，确保决策能够落地并取得实际效果。
第五，领导者需要具备自我反思和学习的能力。
作为领导者，不仅需要对团队和员工进行评估和反思，还需要对自身进行反思，发现自身的不足和改进的方向。
领导者应该保持学习的姿态，通过学习和积累新知识，提高自身的能力和素养。
领导者还应该不断地反思和调整自己的领导风格和做事方式，以适应不同的工作环境和团队需求。
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下属成熟度
R3 能力中上 但愿意不定 R2 能力中下 但不愿意
低 R1 没有能力 但愿意
标杆管理法
下属成熟度发展的四个层次
工作能力 工作意愿 低Ｒ１ 高Ｒ１ 一些Ｒ２ 低 Ｒ２ 较高Ｒ３ 波动Ｒ３ 高Ｒ４ 高Ｒ４
入职四阶段 年龄四守则
新手１ ２６下
入门２ ２８上下
世界上最大企业？
叙述 引导 建立 示范与叙述
S1
低
命令行为
高
标杆情境管理小结
善于诊断员工的发展层次 弹性运用四种不同的风格
– 因人（不同人，不同阶段） – 因时（不同生命阶段）
– 因事（轻重缓急，不同目标）
– 因地（地区差异） – 因势（情况发展）
练习：高效团队领导风格分析
成熟度 此风格是否合适？ 不合适，如何改变？
过程控制需要“标准意识”！
团队高效执行力？ ＝标准意识 ＝细致的规范＋严格的执行！
（张五常之美女定律与搓衣板制度）
２１世纪经理人三大标准意识
１遵守已有标准 ２监督执行标准 ３创造新的标准 （苏泊尔的“萧规曹随”）
“坏人型”主管的任务 结果跟踪——监督检查
政从正出：
越相信谁，越检查谁！ 越检查谁，越相信谁！
情感激励
经常与员工聊天、沟通
设定感谢日,定期表扬绩效优秀的员工
亲笔写张卡片，表达您的谢意（刘备）
如何激励、凝聚团队成员？（参考提示）
委派重要工作（涛哥继位）
目标激励
对其工作进展、目标完成情况表示关注和赞许
在公司刊物或同业杂志上予以表扬
将杰出员工的像片挂在走廊的一面墙上,布置成 《光荣板》
人才识别的两个尺度
工作能力
– 个人或团队为达成某项特定目标而具备的知识、技能和经验
– 能力反映了一个人的工作成熟度
工作意愿
– 个人或团队为达成某项特定目标而表现出来的信心动机专心度 – 信心：人们在无监督状况下能达到目标和那种自我信念 – 动机：一个人圆满达成目标所展现的兴趣和热忱 – 工作意愿：反映了人的心理成熟度
部属姓名 （R1-R4） 目前风格
请依表格分析 您的领导风格 是否有效运用 ？有哪些需加 以调整？
如何实行有效的授权 授权的三项原则
根据目标进行授权的原则 （授责不授“权”） 权力、责任相对应的原则 （允许犯错不等于不担责任） 责任绝对原则 （不干预：康熙与郑经） 提问：你授权了吗？您 是如何向下属授权的？
想想这六句不是笑话的笑话给我们的反思
领导者之
结果导向
结果第一，理由第二！
案例：巴顿的战壕／美军的间谍／东航的服务
什么是结果？
结果就是通过执行把目标实现!!!
什么是执行？
执行就是有结果的行动!!!
执行就是 有结果的 行动!!!!!!!!
如何做结果？
底线思维
最基本的做不到，其他一切都没有意义
先保证底线结果，再考虑完美
对下属的努力表示支持 下属自动自发地达成目标 鼓励和赞美下属，提高自信心 扩展下属思维，鼓励冒险
情境领导的四种方法
指 挥
１
命令
授权
２
教练
支持
４
３
支持
四种领导类型
高
支持型
支 持 行 为
参与 鼓励 合作 鼓励与支持
S3
教练型
教导 说明 理清 教导与叙述
S2
授权型
观察 监督 满足 指派与征召
S4 命令型 4
绝对服从！ 立即行动！ 速度第一！ 完美第二！
（汶川地震／神七上天／银行竞争／占位意识）
团队执行力就是：
当上级下达指令或要求后， 迅速做出反应， 将其贯彻执行下去的能力!
中国式团队服从领导的六大原则
1、领导绝对不会有错。 2、如果发现领导有错，一定是我看错。 3、如果我没有看错，一定是因为我的错，才害领 导犯错。 4、如果是领导自己的错，只要他不认错，那就是 我的错。 5、如果领导不认错，我还坚持他有错，那就是我 的错。 6、总之领导绝对不会有错，这句话绝对不会错。
没有底线，再完美都是白搭
到了目的地，果然先是领导讲话，嘿嘿，电喇叭派上 用场了。 10分钟后，随着行长一声令下：“植树活动现在开始 。”我把劳动工具、饮料、帽子、手套„„一一发放完毕 ，然后满意的守在急救箱旁。 最可怕的事情发生了：有人突然问：
“树苗呢？”
我一身冷汗，糟了！我只顾准备这些东西，竟然把树 苗给忘了。那200棵树苗还堆放在银行的仓库里呢。我怎么 这么糊涂呀！
结论:做好结果的前提是具备底线结果思维
提交一个完美结果的前提是具备底线结果！ 否则，做得越多越完美，越是浪费！
做事之前，请给自己5秒钟的时间去思考：
“这件事情的底线结果是什么？”
案例：欧洲之行
领导者职场沟通六要
１和谐的气氛是有效沟通的先决条件。
(37个钉子／弥勒佛与韦驮佛)
２没有两个人是一样的，没有一个人在两分钟里是一 样的。沟通方式不能一成不变。
（赫拉克里特／毛泽东 ）
３能直接交谈的，不要经过第三者。
（“死去十年”的同窗好友／不设科长的银行）
职场沟通六要
４一个人不能控制另一个人，也不能推动另一个人 。每个人都只能推动自己，要给别人一些空间。
（徐晓青／夫妻相处／浙大课程）
５两人的共同信念，共同价值越多，沟通会越有效 果。有些人是沟不通的！
思考：授权核心？
中国象棋与国 际象棋
小结：“将”透过“兵”把事情做好！
如何激励、凝聚团队成员？
领导艺术之
激励为王
激励的定义 激励这个词可以分开 理解，激叫做刺激，励叫 做奖励。人的心灵的沟通 很重要，所以可以通过一 些刺激与奖励的行为来达 到目的 。 低效率靠管理，高效率靠激励
如何激励、凝聚团队成员？
Management Training Program
领导艺术与沟通
——兼论团队建设
Logo
人一生中
最重要的事 是什么？
团队导言
问：中国人“团结”吗？
团队定义
３人以上 ３个特点
●集中力量于共同目标 ●以互助和互赖的关系 ●一致认可的行动策略
Management Training Program
高效团队之“强势领导”
中国人常常以服从为耻辱！ 遵照指示做事－绝对服从！ 从“封建伦理”看企业文化： 领导永远不会错！ 服从总是没有错！ 如果领导错了，请参照以上两句话！
金口玉言／金科玉律： 君叫臣死臣不得不死？父叫子亡子不得不亡？
团队最重要的组成要素
领导核心
一个中心为忠， 两个中心为患！
绝对服从的十六字真诀
最有执行力的企业
华为任正非 联想柳传志 海尔张瑞敏
御史 东厂 政委 军统
杭州黑五月飙车事故
“天堂里有没有车来车往，还有多少生命可以 逝去？”这句话正流行于网络． 一位网民说：“富家子弟不是罪过，飙车也不 是罪过，罪过在于执法公正却需要借助汹涌的 舆论监督去实现。”
领导需要永远记住：
员工只做你检查的！ 而不做你所期望的！
案例：
海关酒店中的细节 迪士尼的排队标准 三大纪律八项注意
三大纪律：
一切行动听指挥； 不拿群众一针一线； 一切缴获要归公。
八项注意：
1讲话和气 2买卖公平 3借东西要还 4损坏东西要赔 5不打人骂人 6不损坏庄稼 7不调戏妇女 8不虐待俘虏
请思考
初成３ ３５上下
成熟４ ４０上
标竿管理
意 愿
(Will do)
Ⅲ
训练 开除
Ⅰ
授权
Ⅳ
Ⅱ
激励
能力（can do）
领导风格的两种行为尺度
指挥性行为
– – – – –
是一种单向沟通 明确告知下属工作过程及步骤（４W１Ｈ） 严格监督 领导是决定者，解决问题的人 部队、指挥、交警、老师
支持性行为
– – – –
荣誉激励
设计一张特殊奖章,表扬他的成就
员工聚会或部门会议时当众表扬
请更高层主管会见这位员工，肯定他的杰出表现 授予其先进称号或某种荣誉（球赛）
如何激励、凝聚团队成员？（参考提示）
信任激励
用人不疑，疑人不用（乐羊食子）
行为激励
亲切地拍员工肩头鼓励其“加油”
允许其对管理决策参与意见
（某行的人事支持／西安事变／共产党起家）
６沟通的意义在于对方的回应，有效果比有道理重 要。
（秀才买藕／店主技巧）
不看对不对，只看好不好！ （成功的沟通往往都是妥协的产物！）
领导艺术之
情境领导
何谓情境领导
有效的领导是以不同的领导型态配合 部属的不同发展阶段，进而达成任务目标，
这种方法称为情境领导。
缺乏底线思维!
再现案例：防止坠毁
英国某家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动。 题目是： 在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命 运的科学家—— 第一位，是环保专家，他的研究可拯救无数人们，免于 因环境污染而面临死亡的恶运。 第二位，是核子专家，他有能力防止全球性的核子战 争，使地球免于遭受灭亡的绝境。 第三位，是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识 成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒而亡的 命运。 问题： 此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使 其余的两人得以活存，请问该丢下哪一位科学家？
过程管理的5W2H
执行者（WHO） 做什么（WHAT） 怎么做（HOW） 时间 （WHEN） 地点 （WHERE） 工作量（HOW MANY） 为什么（WHY）