市政公司管理制度
市政工程公司人员管理制度
市政工程公司人员管理制度第一章总则第一条为加强市政工程公司人员管理，促进公司各项工作的有序开展，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于市政工程公司所有在职人员，包括管理人员和普通员工。
第三条市政工程公司人员管理应遵循公平、公正、公开原则，保障员工合法权益，规范公司内部秩序，提升公司整体素质和绩效。
第四条公司领导班子应严格执行公司人员管理制度，确保制度的有效实施和执行。
第五条公司内部设立人事管理部门，负责公司人员招聘、考核、培训、奖惩等相关工作。
第二章人员招聘第六条公司招聘工作应按照公司实际需求和招聘政策，经过招聘程序，严格选拔录用符合条件、具有技术实力和道德素质的人才。
第七条公司招聘岗位应与公司业务需求相适应，要求严格按照招聘条件进行选拔，不得擅自增减条件。
第八条公司招聘程序包括：发布招聘信息、组织筛选、组织面试、确定录用等环节，确保招聘过程公开、公平、公正。
第九条公司在录用员工时，应签订正式劳动合同，明确双方权利义务，保障员工合法权益。
第十条公司招聘过程中，应严格遵守相关法律法规，不得有违法违纪行为。
如有违规行为，公司应进行严肃处理。
第三章人员培训第十一条公司应设立完善的培训管理制度，为员工提供必要的职业技能培训，提升员工的专业水平和工作能力。
第十二条公司应根据员工的工作需要和个人发展规划，制定培训计划，组织员工参加内部或外部培训。
第十三条公司应加强员工的素质教育，注重员工的职业道德培养，提高员工的团队合作意识和责任意识。
第十四条公司应建立员工成长档案，记录员工的培训情况、绩效评价等信息，用于员工的职业发展和评定晋升。
第十五条公司应定期评估员工的培训效果，根据评估结果调整培训计划，确保培训工作取得实效。
第四章人员考核第十六条公司应建立健全的绩效考核制度，评价员工的工作绩效和表现，激励员工创新和提高工作效率。
第十七条公司对员工的考核应根据工作岗位要求和员工的实际表现，定期进行绩效评估，给予员工评价和反馈。
市政工程公司管理制度范本
市政工程公司管理制度范本第一章总则第一条为规范市政工程公司的管理行为，提高企业运营效率，保障企业利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于市政工程公司全体员工，严格遵守，并按照规定执行。
第三条在市政工程公司的管理中，要遵循公开、公平、公正的原则，坚持以客户为中心，持续改善企业运营质量。
第四条在公司管理过程中，要遵循国家法律法规和公司制度，做到依法合规，不得有违法行为。
第五条公司领导及全体员工应增强责任意识和使命感，积极配合公司的管理工作，共同推动企业健康发展。
第二章公司组织架构第六条公司设立董事会，负责公司的决策和战略规划工作，保障公司的健康发展。
第七条公司设立总经理办公室，负责制定公司的经营计划和管理规范，协调各部门之间的工作。
第八条公司设立综合部、财务部、人力资源部、市政工程部等职能部门，具体负责公司的日常经营管理工作。
第九条公司设立监督审计部，对公司各个部门的运营情况进行监督检查，确保企业运营规范。
第十条公司设立市场营销部，负责公司的市场拓展和客户关系维护工作，提高公司的整体竞争力。
第三章公司管理制度第十一条公司要建立健全的内部管理制度，包括制度建设、明确权限、责任划分等方面。
第十二条公司要建立健全的财务管理制度，加强财务监督和内部审计工作，确保公司的财务健康。
第十三条公司要建立健全的人力资源管理制度，保障员工的权益和福利，激励员工积极性。
第十四条公司要建立健全的市政工程管理制度，确保市政工程项目的顺利开展和推进。
第十五条公司要积极开展科技创新，不断提高技术水平和工作效率，为企业的发展提供保障。
第四章公司员工管理第十六条公司员工要具备专业技能和职业素养，不断提升自身能力，为企业的发展做出贡献。
第十七条公司员工要遵守公司的管理制度和规章制度，严格执行，做到言行一致。
第十八条公司员工要积极配合领导工作，做到敬业奉献，积极参与企业的各项活动。
第十九条公司员工要遵守职业操守和道德规范，做到廉洁自律，维护企业的形象。
市政工程公司企业规章制度
市政工程公司企业规章制度第一章总则第一条为规范市政工程公司的管理行为，维护公司内部秩序，保障员工权益，提高公司整体运营效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于市政工程公司全体员工，所有员工都应该遵守并执行规章制度。
第三条市政工程公司领导层要严格执行规章制度，确保规章制度得到落实。
第四条市政工程公司员工应当严格遵守规章制度，如有违反者，将受到相应的处罚。
第五条市政工程公司对本规章制度的修改和补充，应当经过公司领导层讨论通过，并向全体员工进行说明。
第二章公司管理第六条市政工程公司设立董事会、管理层和监事会，董事会负责公司战略规划和决策，管理层负责具体的运营管理，监事会监督公司经营状况。
第七条公司管理层应当遵循公司战略规划，做出合理决策，确保公司的长期可持续发展。
第八条公司员工应当服从管理层的指挥，积极参与公司的各项工作。
第九条公司员工应当维护公司的形象，不得有损公司利益的行为。
第十条公司员工应当遵守公司的工作制度，遵循公司的规章制度。
第十一条公司员工应当定期向公司管理层报告工作进展情况，及时汇报工作中的问题。
第三章员工权益第十二条公司员工有权参与公司的决策和管理，对公司的经营活动有监督权。
第十三条公司员工应当享有合理的工作待遇，包括薪酬、福利和培训等。
第十四条公司员工应当享有合理的工作条件，包括工作环境和工作安全。
第十五条公司员工应当享有合理的休假权利，公司应当合理安排员工的休息时间。
第十六条公司员工应当享有合理的晋升和培训机会，公司应当为员工提供培训和发展的机会。
第四章公司纪律第十七条公司员工应当维护公司的纪律，不得有违反公司规定的行为。
第十八条公司员工应当遵守公司的工作时间安排，不得迟到早退。
第十九条公司员工应当遵守公司的工作制度，不得擅自离岗。
第二十条公司员工应当遵守公司的机密保密规定，不得泄露公司商业机密。
第二十一条公司员工应当维护公司的财产，不得私自占用公司的财物。
第五章公司惩罚第二十二条公司员工如有违反规章制度的行为，将受到相应的处罚，包括警告、罚款和停职等。
市政工程企业人员管理制度
市政工程企业人员管理制度一、总则为规范市政工程企业人员管理，提高企业绩效，建立健康有序的工作环境，特制定本管理制度。
二、人员录用1. 岗位说明：市政工程企业需根据实际需求确定各类岗位，包括项目经理、工程师、技术员、施工人员等。
2. 招聘程序：企业需根据招聘需求制定招聘计划，并通过内部推荐、招聘会、网络招聘等方式进行招聘。
招聘流程应包括简历筛选、笔试、面试等环节。
录用人员需签订劳动合同，并严格按照规定程序报备相关部门。
3. 培训考核：新员工入职后需进行岗前培训，了解企业文化、岗位职责等。
培训结束后需进行考核，合格后方可正式上岗。
4. 试用期：新员工入职后需经过试用期，试用期内企业可根据员工工作表现决定是否转正。
三、人员管理1. 薪酬福利：企业应根据市场行情和员工绩效确定薪酬水平，同时为员工提供良好的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、年终奖金、节假日福利等。
2. 绩效考核：企业应定期对员工进行绩效考核，评定员工的工作表现和能力，为员工提供晋升机会和培训机会。
3. 奖惩制度：企业应建立健全奖惩制度，对员工的出色表现进行奖励，对违纪违规行为进行惩罚。
4. 劳动纪律：企业应明确员工的工作时间、工作任务和工作要求，对员工严格执行企业规章制度，确保工作任务完成质量和进度。
四、员工发展1. 职业规划：企业应根据员工的个人特长和职业意愿进行职业规划，为员工提供晋升和发展机会。
2. 岗位培训：企业应定期开展技术培训、管理培训等，提升员工的专业水平和管理能力。
3. 岗位调动：企业可根据员工的工作表现和个人意愿进行岗位调动，使员工得到更好的发展机会。
4. 离职管理：企业应制定完善的离职管理制度，对员工的自离、辞职等情况进行规范管理。
五、保障措施1. 企业需建立健全的人事档案管理制度，对员工的档案进行保存和管理。
2. 企业应积极营造和谐稳定的工作环境，关心员工的生活和工作情况，帮助员工解决困难。
3. 企业应加强内部沟通和协作，建立有效的团队合作机制，促进员工之间的交流和合作。
市政公司工程管理制度
市政公司工程管理制度第一章总则第一条为规范市政公司工程管理行为，提高工程管理效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条市政公司工程管理制度适用于市政公司全员工程管理人员。
第三条市政公司工程管理应遵循“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，秉承“规范、公正、透明、廉洁、高效”的工作作风。
第四条市政公司工程管理应遵守国家有关法律法规、政策规定，尊重工程合同、工程图纸和施工标准。
第五条市政公司应建立健全工程管理制度，完善组织架构，明确职责分工。
第二章工程管理组织第六条市政公司应当设立专门的工程管理部门，负责公司各类工程项目的管理工作。
第七条工程管理部门设主任一职，负责统筹协调公司各类工程项目的实施工作。
第八条工程管理部门下设设计、施工、监理和质量检验等专业部门，负责各自的工作职责。
第九条市政公司应当配备专业技术人员，具备相应的工程管理经验，保障工程管理工作的高效进行。
第十条市政公司应当建立健全工程管理人员岗位责任制度，明确各岗位的职责和权力范围。
第三章工程管理流程第十一条市政公司工程管理流程包括工程立项、设计、招投标、施工、监理、验收和结算等环节。
第十二条工程立项阶段，公司应当进行项目可行性研究，制定完善的工程方案，明确工程的建设目标和标准。
第十三条工程设计阶段，公司应当委托专业设计院或者设计单位进行设计工作，确保设计符合国家规定的工程技术标准。
第十四条招投标阶段，公司应当依法公开招标，选择合格的施工单位，签订正规合同，保障工程质量和工期。
第十五条施工阶段，公司应当加强对施工单位的监督管理，确保施工进度和施工质量。
第十六条监理阶段，公司应当聘请独立第三方监理单位进行监理工作，确保工程符合设计要求和合同约定。
第十七条验收阶段，公司应当严格按照工程验收标准进行验收工作，保证工程质量。
第十八条结算阶段，公司应当按照合同约定，完成工程结算工作，确保合同款项的结清。
第四章工程管理制度第十九条市政公司应当建立健全质量管理制度，明确质量目标和责任部门，实施全员质量管理。
市政工程企业内部管理制度
市政工程企业内部管理制度第一章总则第一条为了规范市政工程企业内部管理，提高管理效率和服务水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于市政工程企业内部各级管理机构、部门、岗位及人员。
第三条市政工程企业各级管理机构应当遵守国家法律法规、政策及企业规章制度，维护企业正常运转和发展。
第四条市政工程企业各级管理机构应当加强内部管理，建立健全内部控制体系，实行科学管理，提高管理效能。
第五条市政工程企业各级管理机构应当严格遵守企业的经营宗旨和职责，维护企业形象和利益。
第六条市政工程企业各级管理机构应当依法、合规、诚信、廉洁经营，并与供应商、客户、员工等建立良好的合作关系。
第七条市政工程企业各级管理机构应当重视员工培训和素质提升，提高员工综合素质和工作能力。
第八条市政工程企业各级管理机构应当建立绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第二章组织机构第九条市政工程企业设立总经理办公会议，负责企业决策和管理。
第十条市政工程企业设立领导小组，负责总体管理和监督。
第十一条市政工程企业设立行政部、财务部、人力资源部、工程部、品质部、安全环保部等部门，负责日常管理和实施。
第十二条市政工程企业建立健全各级管理机构岗位设置和工作职责，明确管理权限和责任。
第十三条市政工程企业建立健全管理机构内部协调机制和信息沟通机制，保持信息畅通。
第十四条市政工程企业建立健全各级管理机构管理制度和规章制度，明确管理程序和标准。
第十五条市政工程企业建立健全各级管理机构绩效考核制度，激励员工积极工作。
第三章人力资源管理第十六条市政工程企业要重视人力资源管理，建立人才储备和培训机制，优化人才结构和流动。
第十七条市政工程企业要加强员工招聘和选拔工作，确保用人合理、公正、公平。
第十八条市政工程企业要加强员工培训和考核工作，提高员工综合素质和工作能力。
第十九条市政工程企业要加强员工激励和保障工作，创建和谐的劳动关系。
第二十条市政工程企业要建立健全员工管理制度和服务机制，保障员工权益和利益。
市政工程公司质量管理制度
市政工程公司质量管理制度第一章总则为了规范市政工程公司的质量管理工作，提高工程质量，确保工程建设的安全和可持续发展，特制定本制度。
第二章质量管理组织结构1. 质量管理部门负责公司整体质量管理工作，具体职责包括制定质量管理体系、审核并监督实施以及随时更新和维护。
2. 工程部门负责项目质量管理工作，按照公司质量管理制度开展质量管理工作，确保项目质量符合要求。
3. 施工单位配合质量管理部门和工程部门的工作，负责具体施工工作的质量管理。
第三章质量管理体系1. 公司建立并实施符合ISO9001国际标准的质量管理体系，并定期进行内部审核，不断改进和完善。
2. 质量管理手册为公司质量管理的基本依据，包括质量管理的流程、程序、要求等内容，所有员工都要熟悉并遵循。
3. 公司对项目进行分阶段的质量控制，包括前期准备、设计、施工、验收等环节，确保每个环节都符合质量要求。
第四章质量管理程序1. 项目立项阶段，公司进行项目前期调研和评估，确定项目可行性，并制定质量管理计划。
2. 设计阶段，公司委托专业设计院进行设计，同时按照设计文件对施工进行监督和管理。
3. 施工阶段，公司严格按照施工图纸和技术要求组织施工，确保工程质量符合设计要求。
4. 竣工验收阶段，公司进行工程竣工验收工作，对工程质量进行评估，并整理归档相关资料。
第五章质量管理措施1. 建立完善的质量检测机制，购买先进的检测设备，确保施工质量。
2. 加强员工培训，提高员工的质量意识和技术水平，确保施工人员能够按照要求开展工作。
3. 定期开展质量评估和巡检工作，及时发现和纠正问题，保障工程质量。
4. 建立质量问题反馈机制，及时处理质量问题，防止问题扩大影响。
第六章质量管理责任1. 公司领导层要高度重视质量管理工作，确保质量管理体系的实施和持续改进。
2. 各部门负责人要落实好质量管理工作，确保下属员工按照要求开展工作。
3. 每个员工都要对自己的工作质量负责，严格按照工作程序和要求开展工作。
市政公司管理制度
市政公司管理制度第一章总则第一条为规范市政公司的管理行为，推动公司健康发展，按照《公司法》和其他相关法律、法规的规定，制定本管理制度。
第二条市政公司是本市政府出资或参股设立、从事市政基础设施建设、管理、运营等市政服务的公司，依法独立承担民事责任，独立运营、独立核算。
第三条市政公司的业务范围主要包括市政基础设施建设、管理、运营等领域，服务范围涵盖市政工程建设、环境保护、城市规划等方面。
第四条市政公司必须遵守国家法律法规，履行社会责任，推动城市发展和改善市民生活。
第五条市政公司的管理机构包括董事会、监事会、总经理等，管理机构依法行使职权，合法合规管理公司事务。
第六条市政公司应建立健全内部管理制度，规范运营行为，保障公司的财产安全和运营稳定。
第二章公司治理第七条市政公司的董事会是公司的决策机构，其主要职责包括审议和决定公司重大事项、制定公司经营发展战略、监督公司经营管理等。
第八条市政公司的监事会是公司的监督机构，其主要职责包括监督公司运营管理、审计公司财务状况、维护公司利益等。
第九条董事会成员由董事长、董事、独立董事等组成，董事会职责应当公开透明，依法行使职权。
第十条监事会成员由监事长、监事等组成，监事会应当保持独立性，保护公司利益，监督公司管理层的行为。
第十一条公司总经理是公司的执行机构，负责公司日常经营管理，实施董事会决策，推动公司事业发展。
第十二条董事会、监事会、总经理应当遵守《公司法》和公司章程，依法行使职权，忠实履行职责。
第十三条公司治理应健全法人治理、财务治理、风险治理、战略治理等，确保公司稳定运营。
第三章经营管理第十四条市政公司应当依法开展经营活动，确保市政服务的质量和效益。
第十五条市政公司应当加强环境保护，注重资源节约利用，促进可持续发展。
第十六条市政公司应当建立健全内部管理制度，规范员工行为，保障公司财产安全。
第十七条市政公司应当依法纳税，遵守税收法规，维护国家和社会的税收收入。
第十八条市政公司应当加强宣传和公关工作，保护公司形象，提升社会信誉。
市政工程的企业管理制度
市政工程的企业管理制度第一章总则第一条基本原则为规范市政工程企业的管理，提高管理效率和服务水平，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于市政工程企业内部各级管理人员，及与市政工程相关的各类员工。
第三条遵守法律法规市政工程企业管理人员和员工应遵守国家法律法规，不得违法行为。
第四条服务宗旨市政工程企业的服务宗旨是以提供高质量的市政工程服务，为城市建设提供支持。
第二章组织结构第五条组织架构市政工程企业设总经理办公室、财务部、市政工程部、市政设计部、市政施工部、市政监理部等主要部门，各部门之间相互协作。
第六条职责分工总经理办公室负责企业整体领导和决策，各部门负责具体业务。
财务部负责企业财务管理，市政工程部负责项目规划、设计和施工，市政监理部负责项目监督和质量检查。
第七条分工协作各部门之间应密切协作，共同完成项目任务，达到高效运行的目的。
第三章岗位职责第八条总经理总经理为市政工程企业的最高领导，负责企业整体规划和运营。
第九条部门经理各部门经理负责本部门的日常管理和运作，确保项目顺利进行。
第十条项目经理项目经理负责具体市政工程项目的实施和管理，确保项目按时完成、质量合格。
第四章职业道德第十一条诚实守信市政工程企业管理人员和员工应诚实守信，不得虚假宣传或造假。
第十二条团队合作市政工程企业管理人员和员工应团结合作，共同完成困难任务，积极发挥个人优势。
第十三条服务意识市政工程企业管理人员和员工应具有良好的服务意识，尽职尽责，为客户提供优质服务。
第五章绩效管理第十四条绩效考核市政工程企业应建立完善的绩效考核制度，对管理人员和员工进行评价，激励优秀员工，提高工作效率。
第十五条奖惩机制市政工程企业应建立奖惩机制，对员工进行奖励或处罚，以促进工作积极性。
第六章安全管理第十六条安全防范市政工程企业应建立健全的安全管理制度，保障员工的生命财产安全。
第十七条安全意识市政工程企业管理人员和员工应具有良好的安全意识，遵守安全规定，确保项目安全完成。
市政工程公司制度
市政工程公司制度一、组织结构与职责市政工程公司应设立清晰的组织结构，包括但不限于董事会、总经理办公室、项目管理部、财务部、人力资源部等。
各部门的职责应明确划分，以确保公司运营的高效性。
二、项目管理项目管理是市政工程公司的核心，应建立项目管理制度，包括项目立项、规划设计、施工管理、质量监控、安全生产等方面。
每个环节都应有明确的流程和标准，确保项目的顺利进行。
三、质量控制质量是市政工程的生命线。
公司应制定严格的质量管理体系，从原材料采购到施工过程中的每一个细节都要进行严格把关。
同时，应定期对员工进行质量意识培训，确保每一位员工都能将质量放在首位。
四、安全生产安全生产是市政工程不可忽视的重要环节。
公司应制定详细的安全生产制度，包括安全教育培训、现场安全检查、应急预案制定等。
通过建立健全的安全管理体系，最大限度地减少事故发生的风险。
五、环境保护随着环保意识的提升，市政工程公司在施工过程中也应注重环境保护。
公司应遵循相关环保法规，采取措施减少施工对环境的影响，如合理处置废弃物、减少噪音污染等。
六、人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产。
公司应建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等。
通过有效的人力资源管理，提升员工的工作效率和公司的整体竞争力。
七、财务管理财务管理是公司运营的基础。
公司应建立规范的财务管理制度，确保资金的合理流动和使用。
同时，应加强内部审计，防范财务风险。
八、客户服务客户是企业发展的源泉。
市政工程公司应建立完善的客户服务体系，及时响应客户需求，处理客户投诉，提高客户满意度。
九、信息化管理在信息技术日益发达的今天，市政工程公司应利用现代信息技术提升管理水平。
通过建立信息化管理平台，实现资源共享、数据互通，提高工作效率。
十、法律法规遵守市政工程公司在运营过程中必须遵守国家的法律法规，严格按照行业标准执行。
公司应定期组织法律法规培训，确保每位员工都能合法合规地开展工作。
市政工程公司人员规章制度
市政工程公司人员规章制度第一章总则第一条为了规范市政工程公司的管理，保障公司的正常运转，确保员工的权益，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于市政工程公司全体员工，包括管理人员、技术人员、劳务工人等。
第三条市政工程公司员工应严格遵守本规章制度，不得违反公司规定，在工作中要秉持诚信、勤奋、团结、创新的原则。
第四条公司领导有权对员工的违规行为进行相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、辞退等。
第五条员工在遵守本规章制度的同时，应当注重职业操守，保护公司的利益，做到忠诚、尽职、廉洁。
第二章入职和工作第六条市政工程公司招聘员工应当遵守公平、公正原则，不得进行任何形式的歧视和利用。
第七条新入职员工应当接受公司的培训和考核，熟悉公司的情况、规章制度和工作流程。
第八条员工在工作中应当服从公司领导的安排，认真履行职责，忠实执行公司的决策。
第九条员工应当遵循公司的工作时间和考勤制度，严格按时上下班，按照规定打卡。
第十条员工在工作中不得有擅自离岗、请假不报备等行为，否则将受到相应的处分。
第三章行为规范第十一条员工在工作中应当遵守职业道德，不得有迟到早退、懒散怠工、犯错误不承认等行为。
第十二条员工不得私自接受他人的礼物、礼金，不得泄露公司的机密信息，不得利用职务谋取私利。
第十三条员工在处理工作中遇到问题时，应当及时向主管领导报告，不得包庇、纵容违规行为。
第十四条员工在与同事之间应当团结互助，共同完成工作任务，不得进行相互攻击、诽谤抹黑等行为。
第十五条员工在公事公办的基础上，不得利用公司资源从事私人活动，不得在公司范围内进行无关工作。
第四章纪律处分第十六条员工如有违反本规章制度的行为，将根据情节轻重进行相应的处理，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、辞退等。
第十七条对于重大违规行为，公司有权将其移交公安机关处理，并追究其法律责任。
第十八条公司有权对员工进行考核和评定，按照绩效情况给予奖惩，确保员工的积极性和工作效率。
市政公司部门管理规章制度
市政公司部门管理规章制度第一章总则第一条为规范市政公司部门管理行为，提高工作效率，促进部门协调发展，制定本规章制度。
第二条市政公司部门管理规章制度适用于全体部门工作人员，必须遵守执行。
第三条部门领导负责本规章制度的宣传、培训和执行监督，确保规章制度得到有效落实。
第四条部门工作人员要维护部门形象，加强团队协作，提高工作效率，勤勉尽责，确保部门工作顺利进行。
第二章部门工作制度第五条部门工作人员签订劳动合同后，应按照合同规定时间和地点上班，不得迟到早退，做到工作时间早到、早走。
第六条部门工作人员应按照工作安排，认真执行领导的工作任务，如有特殊情况需请假，应提前向领导请假。
第七条部门工作人员应按照规定的程序，制定并执行工作计划，确保工作顺利进行。
第八条部门工作人员应做到诚实守信，不得私自利用工作职权谋取私利，不得接受他人的礼物、款待等。
第九条部门工作人员应保护公司财产安全，不得私自挪用公司资金、物品，不得拖欠公司债务。
第十条部门工作人员应保守公司机密，不得擅自泄露公司重要信息，否则将承担相应的法律责任。
第十一条部门工作人员要积极参加岗前培训，提高业务水平，增强工作能力。
第三章部门工作纪律第十二条部门工作人员应遵守公司规章制度，服从领导指挥，不得有违反公司纪律的行为。
第十三条部门工作人员不得在工作时间内使用手机、电脑等私人设备进行其他事务，严禁打闹、吵闹等影响工作。
第十四条部门工作人员不得擅自外出，应及时向领导汇报工作进展，确保工作顺利进行。
第十五条部门工作人员不得擅自翻阅、篡改公司文件档案，不得私自销毁公司文件档案。
第十六条部门工作人员应保持工作场所整洁、卫生，不得随意乱丢垃圾、烟蒂等污染环境。
第十七条部门工作人员要遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离岗位，不得偷懒玩忽职守。
第四章部门奖惩制度第十八条部门将对表现突出的工作人员进行奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升等。
第十九条部门将对违反规定的工作人员进行惩罚，包括警告、记过、罚款、停职、开除等。
市政公用工程公司规章制度
市政公用工程公司规章制度第一章总则第一条为了规范市政公用工程公司的管理行为，保障员工权益，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条市政公用工程公司是一个从事市政公用工程设计、施工、运营及管理的企业，其管理和运作将遵守国家相关法律法规，本规章制度是公司的内部管理制度。
第三条市政公用工程公司的员工应当遵守公司规章制度，维护公司形象，尊重企业文化，共同为公司的发展和进步做出努力。
第四条公司领导应创造积极向上的工作氛围，引导员工团结协作，共同完成公司的各项任务。
第五条公司规章制度适用于公司全体员工，并通过公司内部通知方式进行宣传、实施。
第六条公司规章制度的解释权属于公司领导。
第七条公司规章制度的修改，由公司领导提出，并征得公司员工的意见后进行。
第八条公司的员工应当认真学习、遵守公司规章制度，不得以各种理由违反公司规定。
第二章公司纪律第九条公司员工必须遵纪守法，严守公司规章制度，不得违反国家法律法规，不得损害公司利益。
第十条公司员工在工作中应当保持良好的工作状态，认真负责，不得懈怠怠工。
第十一条公司员工必须按照公司规定完成各项工作任务，不得擅自变更工作内容。
第十二条公司员工之间应当相互尊重，相互合作，不得互相攻击、诽谤。
第十三条公司员工在业务往来中，要尊重客户，保护客户隐私，不得泄露客户信息。
第十四条公司员工在工作中要遵守工作时间，不得迟到早退，不得擅自请假。
第十五条公司员工在离职时，需按照公司规定办理离职手续，不得擅离职场。
第十六条公司员工在离职时，应当交接工作，不得对公司造成损害。
第三章奖惩制度第十七条公司根据员工的工作表现，设立奖惩制度，对员工进行激励和惩罚。
第十八条公司将对表现优异的员工进行奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
第十九条公司将对表现不佳的员工进行惩罚，包括口头警告、书面警告、罚款等。
第二十条公司将对违反法律法规的员工进行处理，包括解除劳动合同。
第四章岗位职责第二十一条公司员工应当遵守公司的岗位职责，认真履行职责，不得擅自越权处理事务。
市政公司养护管理制度方案
市政公司养护管理制度方案为提高市政设施的维护管理水平，保障市民的生活质量和城市形象的整体美观，市政公司制定了养护管理制度方案，以规范市政设施的养护管理工作，并确保其有效实施。
一、制度目的本制度旨在规范市政设施的养护管理工作，促进市政设施的有效保养和维修，为市民提供更加良好的城市环境和生活条件。
二、制度范围本制度适用于市政公司管辖范围内的所有市政设施，包括但不限于道路、桥梁、绿化带、公园、广场、公共厕所等。
三、责任部门1.市政公司养护管理部门负责制定并实施市政设施的养护管理工作；2.各区政府负责本区域内市政设施的养护管理，并配合市政公司的相关工作。
四、养护管理内容1.定期巡查：市政设施的养护管理部门应定期组织巡查，及时发现并处理市政设施的损坏和问题；2.及时维修：养护管理部门要根据实际情况，及时组织维修工作，确保市政设施的正常使用；3.保洁清理：定期进行市政设施的清洁工作，确保其整洁干净；4.安全管理：加强市政设施的安全管理，定期检查设施的安全状况，及时采取措施排除安全隐患；5.绿化养护：对于绿化带、公园等市政绿地，要定期进行养护管理，保证植被的生长和健康。
五、管理要求1.建立健全市政设施档案，定期更新数据信息，了解设施的使用状况和维护需求；2.加强市政设施的保护意识，加强安全防范措施，防止恶意破坏；3.建立市政设施养护管理台账，详细记录设施的维护情况和历史数据；4.建立养护管理奖惩制度，激励养护管理人员积极工作，提高工作效率；5.定期组织培训，提高养护管理人员的专业水平和工作能力。
六、监督检查市政设施的养护管理工作定期接受相关部门的监督检查，对于不符合规定的养护管理行为依法予以处理。
七、资金保障市政公司应合理安排养护管理经费，保障市政设施的正常维护工作。
八、制度执行本制度由市政公司养护管理部门负责执行，并按照实际情况不断完善和修改。
九、总结市政设施的养护管理是市政公司的一项重要工作，关系到城市的整体形象和市民的生活质量。
市政工程公司资质管理制度
市政工程公司资质管理制度第一章总则第一条为规范市政工程公司资质管理，提高市政工程公司的管理水平和服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于市政工程公司的资质管理工作。
市政工程公司应当遵照国家有关法律、法规和规章，依据市政工程公司的相关规章制度，按照本制度开展资质管理工作。
第三条市政工程公司的资质管理主要目的是保障市政工程公司的施工质量和工程安全，提高市政工程公司的管理能力和服务水平，促进市政工程公司的持续健康发展。
第四条市政工程公司应当加强资质管理的领导和组织，建立健全资质管理机构，明确资质管理责任分工，确保资质管理工作的有效开展。
第五条市政工程公司应当建立完善的资质管理制度和规章，规范资质管理的各项工作，并不断完善和提高资质管理的科学化和规范化水平。
第六条市政工程公司应当依法开展资质管理工作，加强对市政工程公司资质的监督和检查，及时发现和解决资质管理方面的问题。
第七条市政工程公司应当加强对员工的资质培训和教育，提高员工的专业技能和综合素质，不断提升市政工程公司的整体竞争力。
第八条市政工程公司应当加强资质管理信息化建设，提高资质管理工作的效率和水平，为市政工程公司的管理决策提供科学依据。
第二章资质管理机构第九条市政工程公司应当设立资质管理部门，负责市政工程公司的资质管理工作。
资质管理部门实行部门负责制。
第十条资质管理部门主要职责包括：负责市政工程公司资质管理相关制度的拟订和修订；组织、指导资质申报和评审工作；监督和检查市政工程公司资质管理的执行情况；提供资质管理咨询和服务等。
第十一条市政工程公司应当配备专职或兼职资质管理人员，具有相关专业知识和从业经验，负责资质管理工作的执行。
资质管理人员应当接受相关培训，不断提升自身的专业水平。
第十二条市政工程公司应当建立健全资质管理部门和人员的考核激励制度，激励资质管理人员积极开展资质管理工作，提高工作绩效。
第三章资质管理制度第十三条市政工程公司应当建立完善的资质管理制度，包括资质管理机构设置、资质管理程序、资质管理要求等内容。
市政公司管理制度
市政公司管理制度一、组织架构管理制度市政公司的组织架构应明确，包括公司的整体架构、各职能部门的设置和岗位职责等方面。
公司应根据业务需求和组织结构优化的原则，合理配置人力资源，确保各项工作能够顺利进行。
同时，还需明确各部门之间的协作关系和职责划分，避免重复劳动和资源浪费。
二、人力资源管理制度人力资源是市政公司发展的核心竞争力，因此，需要建立一套完善的人力资源管理制度。
包括员工的招聘、培训与发展、绩效考核、薪酬福利等方面。
公司应确保员工具备所需的专业知识和技能，提供良好的发展机会和晋升途径。
同时，要建立完善的薪酬体系，激励员工的积极性和创造性。
三、财务管理制度财务管理是市政公司运作的重要环节，因此，需要建立一套科学合理的财务管理制度。
包括财务预算、资金运作、审计监督等方面。
公司应确保财务报表的真实和准确，及时分析和评估公司的财务状况，避免出现财务风险。
四、业务流程管理制度市政公司的业务涉及到多个环节和程序，因此，需要建立一套科学的业务流程管理制度。
包括工作安排、任务分配、流程优化等方面。
公司应通过流程管理，规范工作流程，提高工作效率和效果，提高客户满意度。
五、信息化管理制度随着信息技术的发展，市政公司需要借助信息化手段，提升管理水平和效率。
因此，需要建立一套信息化管理制度。
包括信息系统建设、数据安全保护、信息共享等方面。
公司应合理利用信息技术，优化管理流程，提高信息的准确度和时效性。
六、项目管理制度市政公司的业务涉及到多个项目，因此，需要建立一套科学的项目管理制度。
包括项目立项、计划管理、风险控制、成果评估等方面。
公司应通过项目管理，保证项目按时、按质、按量地完成，实现市政公司的长期发展目标。
七、员工行为管理制度市政公司的员工行为管理是组织行为管理的重要内容，因此，需要建立一套员工行为管理制度。
包括员工规范行为、职业道德建设、纪律约束等方面。
公司应通过行为管理，规范员工的工作行为，提高员工的职业素养和道德水平。
市政公司安全管理制度范文
市政公司安全管理制度范文市政公司安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强市政公司的安全管理，保障公司员工的人身安全和财产安全，建立一个安全、稳定和有序的工作环境，制定本安全管理制度。
第二条市政公司全体员工必须严格遵守本制度。
第三条本制度适用于市政公司的全体员工。
第四条为了确保市政公司的安全管理工作的质量有效推进，市政公司将建立并完善安全管理工作的评估机制，并根据实际情况对市政公司员工的相关安全知识进行培训。
第五条市政公司将建立健全安全管理的责任制度，明确各级领导的责任和义务，并建立健全追责机制，对违反安全管理制度的行为进行处罚。
第六条对于市政公司实际工作中遇到的其他安全管理问题，按照国家有关规定执行。
第二章员工的安全教育和培训第七条市政公司将定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第八条员工入职前必须经过安全教育，了解相关安全规定和操作流程。
第九条定期组织员工参与安全演练，增强应急避险能力。
第十条市政公司将定期开展安全知识考核，对考核不合格的员工进行补救培训。
第三章安全管理的责任制度第十一条市政公司将建立健全安全管理的责任制度，明确各级领导的责任和义务。
第十二条总经理负责全面组织、协调和推进市政公司的安全管理工作，制定相关安全规定，并确保员工的安全。
第十三条部门经理负责管理本部门的安全工作，制定并落实相关安全措施。
第十四条员工必须履行自己的安全管理职责，对自己的行为负责，并积极参与公司各类安全活动。
第十五条领导层必须严格遵守相关安全规定，做好员工的安全教育和培训工作。
第四章安全事件的报告和处理第十六条员工发现或者接到安全事件的报告应当立即向公司上级部门或者安全管理部门报告，并按照规定进行处理。
第十七条对于发生的安全事件，公司将及时组织处理，进行调查并采取相应的措施，以防止事件进一步发展。
第十八条安全事件的处理程序应当遵循合理、公正、公平的原则，并保护事件当事人的合法权益。
第十九条对于安全事件的调查工作，应当迅速、准确、实事求是，确保调查结果的客观真实性。
市政工程公司安全管理制度
市政工程公司安全管理制度第一章总则第一条为进一步加强市政工程公司安全管理，保障员工生命财产安全，确保工程施工顺利进行，根据相关法律法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本公司所有员工必须严格遵守本管理制度，做到安全第一，预防为主，责任到人，实行全员参与，持续改进的管理模式。
第三条公司在施工现场安全管理由专人负责，具体负责人由公司领导任命，全面负责施工现场的安全管理工作。
第二章安全管理职责第四条公司领导应高度重视安全管理工作，明确安全管理的重要性，制定公司安全管理目标，建立健全安全管理机构，明确安全管理人员的职责，并提供必要的安全管理培训。
第五条安全管理人员应具备相应的安全管理专业知识和技能，熟悉施工现场的各项安全规章制度，具备安全管理能力，并要求定期接受相关培训，不断提高自身的安全管理水平。
第六条施工现场各部门负责人应认真履行施工现场的安全管理职责，贯彻执行公司的安全管理制度，担负起安全生产主体责任，加强作业人员的安全管理教育，确保施工现场的安全生产。
第三章安全管理措施第七条本公司施工现场应建立健全的安全管理制度，包括安全规章制度、安全作业程序、应急预案等，明确各种安全责任和制度，保障员工的安全和健康。
第八条施工现场安全管理应重视现场巡查和安全检查，定期进行安全检查，认真排查施工现场的安全隐患，及时整改和处理。
第九条安全管理人员应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识，强化员工的安全生产责任感，确保员工能够熟悉相关安全规章制度，正确掌握安全操作方法。
第四章安全生产措施第十条关于高空、深坑、火灾、爆炸、起重、机械设备、电气设备、有毒有害物质等施工作业中的危险因素，应采取有效的安全措施，确保员工的安全生产。
第十一条要建立健全的安全设施和安全环境，如安全带、安全网、防护栏杆等，保障员工在施工现场的安全作业。
第十二条技术设备应定期检修维护，避免设备故障引发的安全事故，确保设备的正常运行，保障员工的安全。
市政工程公司员工管理制度
市政工程公司员工管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工的行为，提高公司的管理水平和绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工。
第三条公司员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，积极履行工作职责，发扬企业精神。
第四条公司员工管理以人为本，建立和谐的工作环境，提高员工的工作积极性和创造力。
第五条公司员工应注重团队合作，相互支持，共同发展。
第六条公司员工应提高自身素质，不断学习，与时俱进。
第七条公司将对员工定期进行绩效评估，依据绩效评估结果进行薪酬调整和晋升选拔。
第二章选拔任用第八条公司实行公平、公正的选拔任用机制，选拔合适的人才担任各种岗位。
第九条公司将根据岗位要求和员工能力进行面试、考核，选聘最适合的人才。
第十条公司将对新员工进行培训，熟悉公司制度，适应工作环境。
第十一条公司建立完善的员工档案管理制度，保存员工的考核、奖惩、晋升等相关信息。
第三章工作职责第十二条公司员工应认真履行自己的工作职责，按时完成任务。
第十三条公司员工应确保工作质量，不做粗制滥造，不虚报工作成果。
第十四条公司员工应保守公司机密，不得泄露公司重要信息。
第十五条公司员工应遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自请假。
第四章奖惩管理第十六条公司将对员工进行绩效考核，根据绩效评价结果进行奖励或惩罚。
第十七条公司将根据员工的优秀表现进行表彰，给予奖金、晋升等奖励。
第十八条公司将对员工的违纪行为进行处罚，包括批评教育、罚款、停职等。
第十九条公司将对员工的不当行为进行整改，确保员工遵守公司规章制度。
第五章培训发展第二十条公司将定期组织员工进行培训，提高员工的专业技能和管理水平。
第二十一条公司鼓励员工参加各种培训、考试，提升自身能力。
第二十二条公司提供晋升机会，为员工提供良好的职业发展环境。
第六章解释权第二十三条本制度解释权归公司所有。
第二十四条本制度经公司员工大会通过后生效。
以上内容为市政工程公司员工管理制度，如有违反者，将受到相应的处罚或处理。
市政公司管理制度汇编
市政公司管理制度汇编第一章总则第一条为加强市政公司的管理，提高运营效率，确保服务质量，制定本制度。
第二条市政公司的管理应遵循公平、公正、公开的原则，依法合规经营，不断提升服务水平。
第三条市政公司应当建立健全制度，确保管理规范化，运营有序化。
第四条市政公司管理制度是市政公司全体员工遵循的准则，必须严格执行，不得擅自更改。
第二章组织架构与职责第五条市政公司设总经理一人，分管市政公司全面工作。
设各部门，包括人力资源部、财务部、营销部等。
第六条总经理对市政公司全面负责，领导市政公司的经营工作，发挥决策作用。
第七条各部门负责具体事务工作，按照总经理的指示进行落实，协同工作。
第八条市政公司各级员工应当按照组织架构和分工明确的职责，认真履行工作职责。
第三章经营管理第九条市政公司应当按照国家法律法规经营，不得违法乱纪。
第十条市政公司应当加强内部管理，健全规章制度，防止腐败行为发生。
第十一条市政公司应当根据市场需求，制定经营计划，开拓新的业务领域。
第十二条市政公司应当加强对员工的培训，提高员工的专业水平和服务意识。
第四章绩效考核第十三条市政公司应当建立健全绩效考核制度，对员工的工作绩效进行全面评估。
第十四条绩效考核应当主要以业绩、工作态度、团队协作等指标为依据。
第十五条绩效考核结果作为员工晋升、奖惩的依据，对绩效不达标的员工进行相应处罚。
第五章知识产权管理第十六条市政公司应当加强知识产权保护意识，合法使用和保护公司的商业秘密。
第十七条市政公司应当尊重他人的知识产权，不得未经许可侵犯他人的权益。
第十八条市政公司应当建立知识产权管理制度，做好知识产权的登记和保护工作。
第十九条市政公司应当加大知识产权的创造力，鼓励员工创新，提升市政公司的核心竞争力。
第六章财务管理第二十条市政公司应当建立健全财务监管制度，确保财务安全。
第二十一条市政公司应当进行财务预算和决算，确保财务资金的合理使用。
第二十二条市政公司应当进行财务审计，及时发现和纠正财务管理中的问题。
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市政工程公司企业管理制度甘肃华成建筑安装有限责任公司二零一五年十月十七日目录第一章管理大纲 (3)第二章员工守则 (4)第三章行政管理 (4)第一节文件收发规定 (4)第二节办公用品领用规定 (4)第三节合同、证件和招标投标文件的管理 (4)第四章人事管理 (5)第一节总则 (5)第二节员工的聘雇用 (5)第三节工资、待遇 (6)第四节辞职、辞退、开除 (6)第五节考勤 (7)第五章财务管理 (7)第一节总则 (7)第二节财务人员 (7)第三节资金、现金、费用管理 (8)第四节工资及奖金 (9)第六章业务质量管理 (9)第一节总则 (9)第二节业务信息管理 (9)第三节项目经理制度 (10)第四节三级复核制度 (10)第七章保密工作 (11)第八章企业印章管理制度 (11)第九章施工工区管理制度 (12)第十章附则 (13)第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何损害公司的形象、声誉行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十五条维护公司声誉，保护公司利益，遵守国家法律。
第十六条努力学习，精通业务,积极进取，勇于开拓。
第十七条忠于职守，保守秘密，团结互助，节俭办公。
第三章行政管理第一节文件收发规定第一八条公司文件由总经理签发,并确定发布范围。
秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
第一九条已签发的文件由核稿人登记，并按内容编号后，送文印室打印。
文件由文印室负责校对，并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。
经签发的文件原稿送档案室存档。
第二十条外来的文件由办公室负责签收。
签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门或人员，不得积压迟误，属急件的，应在接后立即电话通知相关人。
第二节办公用品领用规定第二十一条各部门所需的办公用品，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。
所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗、费用。
第二十二条购置日常办公用品或报销正常办公费用，由部门经理审批，购置大宗、高级办公用品，必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。
第三节合同、证件和招标投标文件的管理第二十三条公司各部门都必须认真做好合同和标书文件的管理工作。
具体如下：1.本公司的合同和公司证件、人员证件：建立档案。
每一份合同和公司证件都必须有一个编号，不得重复或遗漏。
每一份合同或证件包括正本、副本及附件，证件的使用记录，合同文本的签收记录，合同的执行情况记录，变更、解除合同的协议（包括文书、电传等），均应妥善保管。
人员证件集中保管，要有交件人收件人签名，使用人签名，并配合人员档案使用。
2.建立合同管理台帐。
各企业应根据合同的不同种类，建立经济合同的分类台帐。
其主要内容包括：序号、合同号、经手人、签约日期、合同标底、价金、对方单位、履行情况及备注等。
台帐应每周审核，做到准确、及时、完整。
在每月30日之前将上月月报表填好后报送总经理。
第四章人事管理第一节总则第二十四条公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
公司用人实行项目负责制。
第二十五条因工作及生产、业务发展需要，需要增加用工的，一律报总经理审批。
第二节员工的聘雇用第二十六条各部门对聘用员工应本着精简原则，一人多能，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
第二十七条各级员工的聘任由总经理批准聘任。
第二十八条新聘员工，必须填写“员工登记表”，由经理签署意见，拟定工作岗位，经审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后上岗。
新员工正式上岗前培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等，试作期间的工资，由经理确定。
第二十九条员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，报总经理审批。
第三节工资、待遇第三十条公司全权决定所属员工的工资、待遇。
第三十一条公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资，并将月工资按实际应出勤天数折合成日工资核算。
第三十二条员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由部门经理发放。
第三十三条公司鼓励员工积极向上，多做贡献。
员工表现好或贡献大者，所在部门可将材料报总经理批准后予提级及奖励。
第四节辞职、辞退、开除第三十四条公司有权辞退不合格的员工。
员工有辞职的自由。
但均须按本制度规定履行手续。
第三十五条合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，经原批准聘用的领导批准后，再办理辞职手续。
第三十六条员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。
第三十七条员工工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。
第三十八条员工必须服从安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
第三十九条辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。
第四十条聘用期满，合同即告终止。
员工或公司不续签聘用合同的，到办公室办理终止合同手续。
第四十一条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。
第四十二条员工辞职、被辞退、或终止聘用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、业务资料，并移交业务渠道。
否则，不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
第五节考勤第四十三条公司员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行登记，并每日将考勤结果公开。
第四十四条员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开工作岗位，外出办事须经部门负责人同意，每月将员工出勤情况汇总后报经理审查，并以此作为工资发放依据。
第四十五条考勤办法为：工作人员工作时间实行每周6天工作日，周日休息，上班时间为：上午8：00—12：00，下午14：00—18：00。
第四十六条严格执行请假制度。
员工因私事请假，一律由总经理批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
第四十七条连续旷工5天以上或年累计旷工10天以上的，按规定予以除名等处分。
第五章财务管理第一节总则第五十二条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第五十三条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
第二节财务人员第五十四条主持计划财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按期报帐。
第五十五条各级领导必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。
第五十六条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级财务部门报告。
被撤销的财会人员，必须会同有关人员编制财立、资金、债权债务移交清册，办理交接手续。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须监交。
一般财会人员的交接，由公司领导会同财务部部长进行监交；计划财务部部长的交接，由总经理会同总会计师进行监交。
第三节资金、现金、费用管理第五十七条财务人员对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，提高效益。
付款审批单由项目经办人负责办理报批。
第四十五条银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁出借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。
第四十六条银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。
第四十七条银行帐户印鉴的使用保管慎重，印鉴保管人临时出差时由其委托他人代管，一定有用章记录。
第五十条一切现金往来，必须收付有凭据，严禁口说为凭。
第五十一条严禁将公款存入私人帐户，违者按贪污论处。
第五十三条员工每周终要会同经理盘点一次，结算清帐目。
第五十四条正常的办公费用开支，发票应印章齐全，经手人验收人签外，经经理或其授权人批准后方能报销付款。
第五十六条非生产性的特殊开支，由总经理审批。
第五十七条严格资金使用审批手续，否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
第四节工资及奖金第五十八条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第五十九条公司员工年度工资及资金总额，由总经理按岗位和职责的规定拟订。
第六十条员工的工资标准和奖励方法，由总经理审定。
第六章业务质量管理第一节总则第六十一条为加强公司的业务质量，贯彻好公司的服务职能，特制定本制度。
第六十二条公司业务工作实行以项目经理制度为核心的工作制度。
第二节业务信息管理第六十三条业务信息管理是企业服务活动的重要组成部分。
为了使服务过程中各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理，不断提高服务管理水平。
必须做到以下几点：（一）项目信息反馈是指项目办理的全过程中各阶段、各部门、各环节和各职工，在发现前阶段，前部门，上一环节和上一办事人员存在各种不良因素或手续、资料缺陷的时候，以及客户或政府有关部门反映的该项目各种问题时，进行的质量信息的收集、分析、分类、传递和处理。
（二）新业务信息反馈是指企业的任何部门、任何个人，对其他非本公司办理的其他新项目或对本公司有影响的其他因素有新信息时，进行的信息反馈和处理。