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XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX监理规划赣州龙源工程监理有限公司XXXXX工程监理部二OOX年XX月XX日监理规划审批表一、工程概况工程名称： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

工程地点： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

工程规模： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

建设单位： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX设计单位： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX勘探单位： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX质量要求：合格。

二、监理范围和目标（一）、监理范围本次监理工作的范围为工程施工的全过程监理，包括土建工程、水电安装、室外附属工程、消防工程、弱电系统等所有施工图范围。

（二）、监理目标监理工作的中心目标是在监理实施过程中，依据国家法律法规、技术标准的要求，运用合同管理、信息管理和组织协调等手段和措施，对工程项目的施工质量、建设工期和投资造价以及安全文明施工等目标控制在业主预定、施工方承诺的范围内。

（1）、投资目标把合同总标值按阶段按子项进行切块分解，在施工过程中通过严格控制设计变更和费用签证，严格工程计量和进度款支付，及时合理处理索赔、以及审核竣工决算等手段进行动态跟踪管理，确保工程实际造价不突破计划目标值。

（2）、进度目标通过审核施工方提交的工程总进度计划和月度进度计划，并对其进行动态跟踪管理，同时预防和处理好工期索赔，确保在合同工期内顺利完成施工任务，按期或提前竣工。

（3）、质量目标通过审查施工方的施工组织设计及其质量保证体系，并对原材料、工序质量实施事前、事中和事后的全过程监督和平行检查验收，对重要分部关键工序实行旁站监督，确保工程质量达到国家《建筑工程施工质量验收规范》规定的合格标准。

三、监理工作程序、依据（一）监理工作程序1、监理准备工作阶段：（1）、项目总监根据监理合同，编写监理规划，组建项目监理班子，明确职责分工，布置专业监理工程师熟悉施工图纸，编写各专业监理实施细则。

（2）、由项目总监组织项目监理人员编制项目质量控制、进度控制和投资控制计划。

（3）、在开工令下达前，参加由业主召开的第一次工地会议并作好记录，参加会议人员有业主方代表、设计方代表、承包商项目经理及主要管理人员、项目监理部全体人员；会议的主要内容是：检查各方开工前的准备工作情况，初步确定开工日期。

明确监理工作程序。

约定施工图会审时间参与项目建设的各方相互熟悉、传递主要管理人员的通讯地址、联系xxxx等。

（4）、由项目总监组织施工图会审，并作好施工图会审纪要。

（5）、现场土建监理工程师在开工前应根据业主方正式提供的建筑物控制点、水准点，认真填写交接单，一式三份，经项目总监审定后交承包方签收一份，项目监理部保存二份。

（6）、由专业监理工程师初审承包商提交的施工进度计划和施工组织设计及施工方案，初审通过后交项目总监签署审核意见。

（7）、审核承包商提交的开工报告，报业主方同意后由项目总监下达开工令。

2、监理工作实施阶段：(1)、项目监理人员必须认真填写监理日记，并于每月5日前将上个月的监理日记交总监处，公司将进行抽查，作为考核监理人员工作业绩的依据之一。

(2)、对承包商的指令和对业主方、设计方等单位的工作联系都采用书面形式。

(3)、监理员或工程师检查承包商的工、料、机进场情况，及时填写月工、料、机动态表。

(4)、监理员或工程师检验建筑材料、成品、半成品的质量、质保单、试验报告、出厂合格证、生产许可证等。

及时做好样品登记和试验记录，事先检查砼及砂浆的级配试验单，施工中按规定做好取样试验。

(5)、土建监理人员认真做好每道工序的技术复核的检查工作，并作好记录。

(6)、基础工程及重要部位的钢筋砼工程必须实行24小时旁站监理，严格按照设计和规范要求进行控制，并按规定认真、详细、真实地做好记录。

(7)、各类监理人员都必须及时做好隐蔽工程的验收，对不符合工程质量要求的必须发书面整改通知单。

(8)、各类监理人员都要认真做好通知、指令、函件、资料记录和会议纪要的整理、记录、项目竣工初验时交总监统一归档。

(9)、各类监理人员都要做好验收记录。

实测项目检查记录、外观项目评分和质量保证资料检查记录，项目竣工初验前交总监统一归档。

(10)、项目总监要按时向业主提交监理月报。

(11)、项目总监要督促各类监理人员及时整理和妥善保管监理档案。

(12)、项目竣工验收时，总监要签署项目质量等级建议书和监理工作总结报告。

(二)、监理依据1、建设监理委托合同；2、业主与施工单位签订的正式合同或协议；3、本项目工程勘察报告、设计图纸及其会审纪要和设计变更联系单；4、国家和地方现行的建筑安装工程施工验收规范和质量评定标准；5、省、市现行的预算定额，取费标准及有关建设管理办法；6、国家和地方有关工程建设方面的法律、法规。

（三）、监理要求依据国家和省市有关工程建设的法律、法规，依据技术规范和质量评定标准、设计文件以及承包方的合同承诺，坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，勤奋严谨地工作，通过现场旁站监督、平行检查，复核验收等形式，对工程质量、进度和投资进行有效的控制。

四、监理工作内容（1）、主持组织图纸会审，施工图审核，并做好记录、写出会审纪要；（2）、在监理过程中检查、督促施工单位严格执行合同和施工规范、工程技术标准；（3）、协助业主做好开工准备，审查开工报告、复核灰线；审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及基础围护等安全防护措施；（4）审批施工单位的施工组织设计、施工技术措施、质量保证体系及基础围护措施和施工安全防护措施、安全技术教育交底的实施；对施工变更联系单的签证。

代表建设单位调解施工与设计等单位之间的矛盾；（5）审查承包商采购清单，检查工程使用原材料、构件、设备的规格、质量与数量；（6）在业主认可下做好设计与施工变更单的签证；（7）主持定期召开的工程协调会议。

调解有关工程建设中及各种合同的争议，配合业主处理索赔事项；（8）检查安全防护措施和文明施工，检查督促和及时调整工程进度、施工质量。

并对工程情况向业主实行定期汇报；（9）协助业主对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行核对；（10）督促、整理、审核承包合同文件与技术档案资料及竣工验收资料；（11）负责施工现场签证，参加审核工程决算，协助业主审核工程造价；（12）及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理简报；（xxxx分项的验收、分部工程的中间验收及单位工程的初验和正式验收，提交竣工验收报告；（14）保修期内负责检查鉴定工程质量状况，督促承建单位处理质量问题。

我们将认真负责地完成以上监理招标文件中规定的监理内容，另外如建设单位需要，我们国信监理公司为业主免费提供竣工后保修阶段的高质量服务。

保修期内的监理服务是整个监理工作的一个组成部分，也是监理公司责任和信誉的集中表现。

保修期内监理工作的内容，可概括为检查工程状况、鉴定质量责任、督促和监督保修工作的实施三个方面。

１、落实监理组织人员、汇编总分包、厂商供货单位名单及保修书、准备必要的检测表格，做好保修前的准备工作２、对工程状况进行例行检查，检查的方法主要有xxx调查法、目测观察法和仪器测量法三种。

每次检查都要详细记录数据，并注意归档。

３、对于发现的质量问题，应会同有关各方鉴定质量缺陷的责任。

属于使用不当、气候因素造成的质量问题，应由业主承担修理费用；属于设计不当造成的质量问题，应由设计单位承担修理费用；属于施工质量造成的质量问题，则应由施工单位承担修理费用。

４、督促和监督施工方及时进行保修工作，并确认保修质量。

对于需处理的质量部位，应加强观察检查，注意异常情况和缺陷的再度引发。

5、保修期届满时，监理单位应将保修期内发生的质量缺陷的所有技术资料归类整理，交业主和有关部门保存，协助业主办理维修费用的结算工作，召集业主、设计和原施工单位联席会议，宣布保修期结束，并签发保修期满证书。

五、监理的组织机构（一）、监理组织机构1、按职能分解如附图1：附图12、按专业分解如下图：（二）、人员进场计划表根据工程施工进度和业主要求将安排相关专业监理人员进场，具体人员配备计划如下（三）、职责权限1、总监理工程师（1）、以监理公司在该工程项目的全权代表身份，与业主、承包单位及有关单位协调沟通有关工程建设方面的事宜；（2）、确定工程项目监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；（3）、选择确定监理各专业负责人员，并决定他们的任务和职能分工；（4）、对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的实际情况进行人员的调配；（5）、主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；（6）、审核并确认分包单位；（7）、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；（8）、在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。

如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案和意外风险等；（9）、审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；（10）、定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；（11）、按规定时间向业主提交工程监理总结报告和专题报告；（12）、定期和不定期向公司报告监理实际情况；（xxxx人员进行工作总结。

2、总监理工程师代表（1）、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

3、各专业负责监理工程师（1）、组织制定各专业的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；（2）、对所负责专业控制目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统；（3）、建立目标控制系统，落实三大控制的人员，制定控制工作流程、方法、手段和控制措施；（4）、主动开展工作，协商确定各部门之间的协调程序；（5）、定期提交本专业或子项的目标控制例行报告和专题报告；（6）、及时、准确地做好本专业部门的信息管理工作；（7）、审核有关承包方提交的计划、设计、申请、证明、单据、变更、资料和报告等；（8）、检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；（9）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；（10）、及时检查、了解和发现承包方的组织、技术和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；（11）、及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；（12）、参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；（xxxx工程会议并做好会议记录；（14）、协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾；（xxxx索赔资料，并把索赔和防索赔当作本专业份内工作予以重视，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作；（16）、检查、督促并认真做好监理日记、监理月报工作，建立本专业监理资料管理制度；（xxxx监理工作总结。