如何培养忠诚度

如何培养忠诚度

一、“能人”如何做下属

1.不对上司造成威胁

俗话说：“芳兰生门，不得不锄。”意思是：在正门口有一棵长得很好的兰花，是把兰花移动一下，还是把门改到其他地方呢？大多数人的答案是把兰花移到别处。

红颜之所以薄命，是因为夺走了他人的光彩；有能力的下属之所以“下课”，是因为对上司构成了威胁。因此，越是有能力的下属，越要进行忠诚度管理

2.不让领导烦心

千古名臣岳飞最终被奸人所害，这给了职业经理人一个警示：别做让领导烦心的“能人”。

能人又是“牛人”，让领导不放心

宋高宗准备把韩世忠等人的兵权交给岳飞统一指挥时，遭到秦桧等人的阻挠，事情未能如愿，岳飞回老家为母亲守孝。之后，高宗连下两道圣旨请岳飞复任，他都不去，最终高宗亲自派人去请。在这一点上，岳飞表现得太“牛”，在皇上急于用人时故意端架子，一旦皇上找到了其他合适的人，肯定不会再用他。

能人又是“名人”，让领导不开心

宋朝历代皇帝都限制掌握兵权的人，而岳飞偏偏组织了一个岳家军，并且有着“撼山易，撼岳家军难”的名声。大臣的名声越大，皇上越害怕。

能人又是“直人”，让领导不省心

有问题不说是对工作不负责任，不懂得怎么说是对自己不负责任。岳飞性格太过耿直，这是政治上不成熟的表现。例如，在与金国交战期间，岳飞听说金国要把宋钦宗的儿子当作傀儡，于是建议宋高宗另立一个太子，而宋高宗无后，岳飞就直接建议宋高宗一位皇叔的孩子为太子，间接指出了宋高宗没有能力，坦诚参政犯了大忌。

能人又是“贤人”，让领导不安心

据历史记载，岳飞为官清廉，不要嘉赏，不贪污，不求功名，反而导致皇上愈发害怕，担心岳飞的目的是皇位。

能人又是“犟人”，让领导不顺心

岳飞一再拒绝升迁，拒绝皇上给他的官位，结果被以“莫须有”的罪名杀害了。

不可否认，岳飞是一位民族英雄，但从他个人的职业生涯来看，岳飞的经营无疑是失败的，不值得企业员工效仿。

二、“能人”如何做好忠诚度管理

1.“能人”要想不吓人，必须要做好忠诚度管理

领导越是软弱无原则，下属越要掌握忠诚度管理的策略与技巧，否则只能连人带事业都被葬送。这时需要谨记：胆大不要妄为，财大不能气粗。在职场中，凡是得到提拔的人，都不是个性很强的人。如果下属比领导还聪明，怎么能得到领导的重用？

【案例】

周亚夫的狂妄

周亚夫平定了七国之乱，汉景帝想重用他为辅佐大臣，做太子的老师，于是让他陪太子视察细柳营（军营）以作考察。

当视察的车辆进入军营时，被一个士兵拦住了，告诉他们车辆进入军营要缓慢行驶。太子对周亚夫说：“好像这个规矩是你原来定下来的。”周亚夫说：“难得

这么多年了军营还保持着这个规矩。”

太子一下车，向下面的人喊：“将士们辛苦了。”将士们没人回应。相比之下，周亚夫一下车立即有人喊：“大将军威武。”周亚夫就用手势向大家还礼，太子脸

上表情立刻变得很难看。

周亚夫的表现被太子身边的随从汇报给了汉景帝，最终周亚夫被汉景帝借故逮捕入狱。

狂是内在的，妄是外在的，从周亚夫的表现就可以看出什么叫狂妄。如果周亚夫情商高一点，在太子询问车辆缓行的规矩时，他就应该说：“这些都是过去的事了，还是现在管理得好。”在大家高呼“大将军威武”时，他就应该让大家安静下来，给大家隆重地介绍太子，把目标焦点转移到太子身上。

毛泽东说过：“骄傲使人落后，谦虚使人进步。”越是有能力的人越要谦虚，稻子熟了才低头。有能力的下属跟上司相处必须注意细节，因为你的能力本身就对上司构成了威胁，如果在行为上不拘小节，对上司不尊重，口出狂言，怎么可能受到重用？

2.做人应该锐气藏于心，和气浮于面

【案例】

做人不要锋芒外露

一家公司的财务经理跟老板发生了矛盾，老板要辞退他。财务经理威胁说：“你开除我，我就把企业的不良信息泄露出去。”

这位老板跟我讲了这件事，我说：“谁都可以开除，只有财务经理不要轻易开除，因为他对企业的财务情况太了解了。”

老板说：“他太让我生气了，我想开除他怎么办？”

我说：“你可以先把他从财务经理的位置上调下来，半年或一年以后再找个别的理由开除他。”

这时，我找到那位财务经理，跟他说：“听说你要把企业的不良信息泄露出去？”

他不承认，说：“我没有。”

我说：“你本来就要离职了，将不良信息泄露出去，与你本身的工作能力低下难脱干系。人可以把事做绝，不可以把话说绝。把别人逼急了，他就会做出你想象

不到的事。”

下属要将锐气藏在心中，因为没有人是完美的，只要领导感觉受到威胁，就完全有办法将下属开除。在《三国演义》中，诸葛亮非常有能力，刘备去世前，躺到病床上对诸葛亮说：“如果阿斗是一个人才，你就好好扶植他；如果阿斗不是人才，你就取代他。”这句话的真实含义是：我死了以后，你不要篡权夺位。诸葛亮听明白了话中的含义，马上跪下来说：“臣鞠躬尽瘁，死而后已。”借此表示自己的忠心。

【案例】

“谁叫你今天戴帽子”

一天，狐狸戴着帽子上街，狼见到狐狸后上去就打，边打边说：“为什么戴帽子？”第二天，狐狸不戴帽子了，但是狼还是打它，边打边说：“为什么不戴帽子？”

这只狐狸很郁闷，不明白自己为什么戴帽子挨打，不戴帽子也挨打，于是找到兽中

之王老虎去投诉狼。

狐狸走到老虎的门口，还没有敲门，就听到老虎和狼正在说话，老虎说：“很多人投诉你经常打狐狸，为什么？”狼说：“我看它不顺眼。”老虎说：“你看它

不顺眼也不能经常打它。”狼说：“反正我就看它不顺眼，就想打它，你说怎么办？”

老虎说：“你想打它还不容易吗？我教你，你可以让它给你拿洗衣服的东西过来。如果它给你拿香皂，你就说你要的是洗衣粉；如果它给你拿洗衣粉，你就说要

的是香皂，这样就可以打它了。此外，你也可以这样做：让狐狸给你弄个女人过来，

如果它给你找个胖的，你就说要的是瘦的；如果它给你找个瘦的，你就说要的是胖

的。你总因为它戴没戴帽子打它，哪天它来我这里投诉，我怎么好交代呢？”

听到这些，狐狸感到很沮丧，觉得投诉也没有用，于是就回去了，在家里憋了两天没出门。一出门发现狼就站门口，狼说：“狐狸，你过来。”之后狼就按照老

虎告诉它的办法让狐狸去弄洗衣服的东西，因为狐狸偷听了谈话，于是小心翼翼地

问：“是要香皂还是洗衣粉？”狼马上改了口，说：“我不要洗衣服的了，你给我

弄个女人过来。”狐狸就问：“你是要胖的还是瘦的？”

老虎就教给了狼这两招，狼问完了，狐狸也回答上了。狼一挠头，看到狐狸没戴帽子，一巴掌打上去，说：“谁叫你今天不戴帽子！”

如果领导找下属的问题，下属就肯定有问题。有能力的下属要做好忠诚度管理，不要让领导找问题。

3.忠诚度类型

忠诚度的类型分为三种，分别是：依赖型忠诚、结构型忠诚、认同型忠诚。

依赖型忠诚

所谓依赖型忠诚，是指通过保持下属对上级的依赖而保持彼此忠诚。如果下属对上司不在乎，总有“离开上司也能过”的想法，就表现出了不忠诚。所以下属要不断给领导提小要求，表现出在乎领导对自己的重视和评价。

结构型忠诚

所谓结构型忠诚，是指通过制度结构的约束带来的忠诚和信任。下属把问题解决好之后，再让领导进行把关，通过制度的约束取得信任。上司对下属有疑心是正常的，特别是对有能力的下属。例如，领导赋予下属的签字权利是签批100块钱，结果下属每次都签120块钱，超越了他的权利，领导还怎么信任他呢？因此，下属不要透支领导赋予的权利，只用80%就行了。

【案例】

不攻自破的谣言

汉朝时期，军中有传言说萧何要造反，刘邦便对萧何起了疑心，每天派人去萧何那里看战况如何。

萧何也知道刘邦对他起了疑心，于是把自己的孩子和夫人送到刘邦身边，对刘邦说：“孩子和夫人在我这里不安全，还是在你那里安全。”意思是把孩子和老婆

当做人质，以此来约束自己，证明自己没有造反之心。

此事之后，刘邦再也不问萧何造反的事了，谣言不攻自破。