第3讲_项目资源计划编制
05061项目成本管理-考试大纲
项目管理(独立本科段)专业自学考试证书课程考试大纲课程名称：项目成本管理课程代码：05061 2011年1月版第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。
本课程重点讲述项目成本的概念、项目成本的构成、项目成本管理的理论框架；沿着项目资源计划、项目成本估算、预算、控制、决算和审计的思路展开论述。
通过学习可以使考生对上述内容有系统认识。
本大纲是根据教育部制定的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业培养目标编写的，立足于培养高素质人才，适应项目管理专业的培养方向。
本大纲叙述的内容尽可能简明实用，便于自学。
二、课程目标与基本要求本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和辅导考试，掌握项目成本管理的一般原理和方法，了解项目成本管理的新发展，从而为从事项目管理工作打下基础。
课程基本要求如下：1、掌握项目资源计划的编制，了解典型类型项目资源单价的构成。
2、掌握项目成本估算和预算的编制方法，熟悉成本估算的编制依据，了解工程项目和软件开发项目成本计划的编制。
3、掌握成本控制的方法，熟悉价值工程的原理及其运用。
4、熟悉项目成本决算的编制步骤和相关表格，熟悉项目审计的有关原理。
5、熟悉项目成本管理系统的功能和组成，了解项目成本管理的网上资源。
6、全面掌握项目成本、项目成本管理的概念，熟悉项目成本管理的一般过程。
7 了解全生命周期成本管理、全过程成本管理、全面成本管理的产生及发展。
三、与本专业其他课程的关系本课程在项目管理（独立本科段）专业的教学计划中被列为专业课，本课程将与项目时间管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目范围管理共同构成项目管理系统。
第二部分考核内容与考核目标第一章项目成本管理导论一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目成本及项目成本管理的概念，理解项目成本与项目造价、投资、费用的关系，掌握项目成本的构成、项目成本的影响因素、项目成本管理的过程及成本管理的原则。
工程项目资源管理ppt课件
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
❖ 资源计划过程
1．在工程技术设计和施工方案的基础上确定资源的种类、质量、 用量，再汇总得到项目的各种资源总用量表。
2．资源供应情况调查和询价。 3．确定各种资源的使用的约束条件，包括总量限制，单位时间用
量限制，供应条件和过程的限制。 4．在工期计划的基础上，确定资源使用计划，即“资源投入量---
时间” 图(表) 。 5．确定各个资源的供应方案、各个供应环节，并确定它们的时间
安排。 6．确定项目的后勤保障体系，如按上述计划确定现场的仓库、办
公室、宿舍、工棚、汽车的数量及平面布置，确定现场的水电 管网及布置。
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❖ 劳动力计划
制，进行资源优化， 6.资源的供应受外界影响大，作为外界对项目的制约条件，常常不是
由项目本身所能解决的。 7.资源经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。 8.有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能存在下限定义，或
要求充分利用现有定量资源。
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单位工程施工组织设计—资源需求计划
本表反映单位工程施工中所需要的各种技术工人、普 工人数。一般要求按月分旬编制计划。主要根据确定的施 工进度计划提出，其方法是按进度表上每天需要的施工人 数，分工种进行统计，得出每天所需工种及人数、按时间 进度要求汇总编出。
2
二、主要材料需要量计划
这种计划是根据施工预算、材料消耗定额和施工进度 计划编制的，主要反映施工过程中各种主要材料的需要量， 作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及运输量的依据
5
三、主要施工机具需要量计划
这种计划是根据施工预算、施工方案、施工进度计划 和机械台班定额编制的，主要反映施工所需机械和器具的 名称、型号、数量及使用时间。
8
四、预制构件需要量计划
这种计划是根据施工图、施工方案及施工进度计划要 求编制的。主要反映施工中各种预制构件的需要量及供应 日期，并作为落实加工单位以及按所需规格、数量和使用 时间组织构件进场的依据。
11
பைடு நூலகம்
《项目管理》复习思考题参考答案
复习思考题参考答案第一章一、单项选择题1.C2.D3.C4.A5.A6.A7.A8.B9.B 10.D 11.A二、多项选择题1.ABC2.A BCD3.A B4.A BCD5.ABCD6.AB7.AD8.ABD9.ABCD10.ABCD 11.ABCD三、判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.√10.√ 11.×12.√13.√ 14.√ 15.× 16.× 17.√ 18.× 19.×四、简答题略。
第二章一、单项选择题1.A2.A3.A4.A5.C6.A7.C8.B9.B 10.B二、多项选择题1.ABC2.ACD3.ABC4.BD5.ABD6.BCD7.ABC8.AC三、判断题1.×2. ×3.√4. ×5. ×6.√7. ×8.√9.√ 10.√四、简答题1.项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。
2.3.职能型组织是目前最为常见的组织形式，职能型组织形式原理是根据项目管理中工作任务的相似性将从事相似活动的人组织在一起，形成一个部门。
采用职能型项目组织进行项目工作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能范围内的工作，也就是说执行主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施组织。
项目型组织是指那些将主要精力放在项目运行上的组织。
在项目型组织中，每个项目由专门的项目团队负责，是组织中独立的业务部门。
矩阵型组织就是在同一组织结构中把按照职能划分的纵向部门和按照项目划分的横向部门相结合而产生的一种组织形式。
工程项目管理课程讲解(3篇)
第1篇一、课程概述工程项目管理是一门综合性的学科，它涵盖了工程项目的策划、设计、施工、监理、验收等全过程的管理活动。
本课程旨在培养学生具备工程项目管理的基本理论、方法和技能，使其能够在实际工作中有效地组织、协调和控制工程项目，确保项目按时、按质、按预算完成。
二、课程目标1. 理解工程项目管理的概念、特点和发展趋势。
2. 掌握工程项目管理的理论基础，包括项目生命周期、项目组织结构、项目管理知识体系等。
3. 熟悉工程项目管理的常用方法和工具，如项目计划、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理等。
4. 培养学生解决实际工程问题的能力，提高项目管理水平。
三、课程内容1. 工程项目管理概述- 工程项目管理的定义和特点- 工程项目管理的目标和原则- 工程项目管理的生命周期- 工程项目管理的组织结构2. 项目策划与管理- 项目策划的概念和内容- 项目可行性研究- 项目立项与决策- 项目招标与合同管理3. 项目组织与管理- 项目组织结构设计- 项目团队建设与管理- 项目沟通与协调- 项目风险管理4. 项目计划与进度控制- 项目计划编制方法- 进度控制理论- 进度控制工具与技术- 进度控制实施与调整5. 项目成本控制- 成本控制的概念和原则- 成本估算与预算- 成本控制方法与技术- 成本控制实施与审计6. 项目质量控制- 质量控制的概念和原则- 质量管理体系- 质量控制方法与技术- 质量控制实施与监督7. 项目合同管理- 合同管理的概念和原则- 合同类型与签订- 合同履行与变更- 合同纠纷处理8. 项目收尾与评价- 项目收尾的概念和内容- 项目验收与移交- 项目评价与总结- 项目后评价与反馈四、教学方法1. 讲授法：教师通过系统讲解，使学生掌握工程项目管理的基本理论和知识。
2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，培养学生解决实际问题的能力。
3. 讨论法：组织学生进行课堂讨论，激发学生的学习兴趣，提高学生的参与度。
项目计划书怎么做
项目计划书怎么做目录一、项目背景及概述二、项目目标与规划三、项目执行策略四、项目资源与分工五、项目进度与时间计划六、项目风险管理七、项目预算与收益评估一、项目背景及概述对于一名优秀的文章写作家来说，项目计划书是进行文章写作前的必要步骤。
本文将就项目计划书的撰写进行详细说明。
本项目涉及的背景是关于文章写作，旨在帮助文章写作家提高写作技巧和创作能力，以在写作领域取得更好的成就。
通过系统的规划、训练和指导，希望通过本项目提供的资源和支持，使文章写作家能够写出更优秀的文章。
二、项目目标与规划本项目的目标是提供一套完整的文章写作指南，包括写作技巧、创作思路、编辑要点等方面的内容。
通过对写作过程的研究和总结，帮助文章写作家提升写作的质量和效率，使其能够在文章写作领域取得更好的成果。
项目的规划包括：1. 研究和整理相关的写作技巧和方法；2. 提供实用的写作工具和资源；3. 设计并实施培训课程，帮助写作家提高写作水平；4. 提供个性化的辅导和指导。
三、项目执行策略项目的执行策略包括以下几点：1. 深入研究和总结文章写作领域的最新发展和技巧，确保项目内容的科学性和实用性；2. 建立一套完整的写作指南和规范，以指导文章写作家在各个方面进行创作；3. 设计并开展培训课程，使写作家能够系统地学习和实践写作技巧和方法；4. 针对不同的写作需求，提供个性化的辅导和指导，帮助写作家解决实际问题；5. 定期组织交流和作品展示活动，促进写作家之间的交流和学习。
四、项目资源与分工本项目的资源包括：1. 项目团队：包括写作专家、培训讲师等；2. 写作工具和软件：提供便捷的写作环境和工具；3. 培训场地和设备：用于培训课程的开展；4. 数据库和参考资料：用于提供写作指南和资料的来源。
项目的分工如下：1. 写作专家负责研究和整理写作指南和教材；2. 培训讲师负责设计和开展培训课程；3. 项目经理负责整体的项目管理和协调工作。
五、项目进度与时间计划本项目的进度安排如下：1. 第一阶段：项目准备期，包括团队组建、资源准备等工作，预计耗时2个月；2. 第二阶段：研究和整理写作指南和资料，预计耗时3个月；3. 第三阶段：设计并开展培训课程，预计耗时6个月；4. 第四阶段：提供个性化的辅导和指导，预计耗时6个月；5. 第五阶段：总结和分享经验，预计耗时1个月。
浅谈项目计划编制的重要作用
《浅谈项目计划编制的重要作用》一、项目计划的要素根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素：1、项目范围说明项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据，在项目终止以后或项目最终报告完成以前进行评估，以此作为评价项目成败的依据；范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础，和项目其他相关计划的基础。
2、项目进度计划进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。
通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机的整体。
进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。
在进度控制计划中，要确定应该监督哪些工作、何时进行监督、监督负责人是谁，用什么样的方法收集和处理项目进度信息，怎样按时检查工作进展和采取什么调整措施，并把这些控制工作所需的时间和人员、技术、物资资源等列入项目总计划中。
3、项目质量计划质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源、规定使用那些制度、规范、程序、标准。
项目质量计划应当包括与保证与控制项目质量有关的所有活动。
质量计划的目的是确保项目的质量目标都能达到。
根据ISO9001要求和PMBOK2000，为实现质量目标，组织应遵循以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系等8项质量管理原则。
4、项目资源计划:有了项目范围计划和进度计划后，资源计划就是决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源（人、材料、设备、信息、资金等等），在各个阶段使用多少资源。
项目费用计划包括资源计划、费用估算、费用预算。
项目管理中的资源调配
项目管理中的资源调配
在项目管理中，资源调配是非常重要的一环。
资源包括时间、资金、人力、设备等各种方面，而合理调配资源能够帮助项目顺利实施，达到预期目标。
资源调配需要根据项目特点和需求进行精准分配，确保项目进度和质量的同时也要尽可能节约资源成本。
首先，在资源调配之前，需要对项目的需求和目标进行充分的了解和分析。
明确项目的范围、目标和可行性，确定项目的时间节点和关键可交付成果。
然后根据项目需求和目标，进行资源规划，确定需要的各种资源种类和数量。
其次，在资源调配过程中，关键是要合理配置每种资源，确保各方面资源的配比能够满足项目要求。
了解资源的供需状况，合理安排项目资源时间表和预算，调配资源到位。
要充分考虑到各种可能的风险和变数，制订出应对措施。
另外，在资源调配中需要高效协调各方关系，包括项目团队、外部供应商和其他相关部门。
要建立良好的沟通机制和协作模式，确保资源能够得到及时的调配和有效利用，最大限度地发挥其作用。
此外，资源的调配也需要不断的监控和评估。
通过对资源的使用情况进行实时跟踪，及时发现问题和风险，制定相应的调整计划。
对资源的使用效果和成本进行评估，不断优化资源调配方案，提高项目的执行效率和效果。
综上所述，项目管理中的资源调配是一个重要的环节，影响着项目的实施效果和成本控制。
只有充分了解项目需求和目标，合理规划和调配资源，高效协调各方关系，持续监控和评估资源的使用情况，才能顺利完成项目，达到预期目标。
资源调配不仅是项目管理的基础，也是项目成功的关键之一。
工程管理教案
工程管理教案一、教案简介工程管理是一门关于规划、组织、协调和控制工程项目的学科。
它涉及到各个阶段的项目生命周期，包括工程计划、资源管理、进度控制、风险管理等方面。
本教案将介绍工程管理的基本概念、原则、方法和技术，以培养学生综合运用工程管理知识解决实际项目问题的能力。
二、教学目标1. 理解工程管理的基本概念和原则；2. 学习工程项目的规划与组织方法；3. 掌握项目进度的控制和资源管理技术；4. 了解工程项目风险管理的方法和工具；5. 培养学生分析和解决实际工程项目问题的能力。
三、教学内容和学时安排第一讲：工程管理导论（2学时）1. 工程管理的定义和作用；2. 工程管理的基本原则；3. 工程管理的发展历程。
第二讲：工程项目规划与组织（4学时）1. 工程项目的阶段划分；2. 项目目标的确定与规划；3. 工程项目的组织与团队建设；4. 项目沟通与协调。
第三讲：项目进度控制（4学时）1. 项目进度计划的编制；2. 项目进度的跟踪与控制；3. 进度变更管理。
第四讲：工程资源管理（4学时）1. 资源的分类与分配；2. 资源需求与供给的平衡；3. 资源调度与优化。
第五讲：工程项目风险管理（4学时）1. 风险识别与评估；2. 风险控制与应对策略；3. 风险监控与评估。
第六讲：实际案例分析（4学时）1. 案例一：工程项目的管理过程；2. 案例二：项目进度和资源管理；3. 案例三：工程项目风险管理。
四、教学方法本课程将采用多种教学方法，包括讲授、案例分析、小组讨论和实践操作等。
通过理论教学与实际案例相结合，培养学生运用工程管理知识解决问题的能力。
五、教学评估与考核1. 平时表现（20%）：包括课堂参与、小组讨论等；2. 作业与实践（30%）：完成课后作业、实践操作等；3. 期中考试（20%）：对教学内容的理论掌握程度进行考核；4. 期末考试（30%）：对整个课程内容的综合考核。
六、教学资源1. 教材：《工程管理导论》；2. 课件：教师将提供配套课件供学生学习和复习；3. 参考书籍：《工程项目管理实务》、《工程管理案例分析》等；4. 网络资源：学生可自行查阅相关工程管理资料。
2020年智慧树知道网课《项目管理与工程经济决策》课后章节测试满分答案
第一章测试1【多选题】(2分)经济人假设中的个体包括（）。
A.个人B.政府C.非盈利机构D.企业2【多选题】(2分)下列可以被称为资源的有（）。
A.信息B.金钱C.矿产D.时间3【多选题】(2分)下列决策者中追求个人利益最大化的有（）。
A.军队B.家庭C.政府D.企业4【单选题】(2分)下列不属于企业的是（）。
A.公司制企业B.红十字会C.合伙企业D.个人企业5【单选题】(2分)下列不属于政府职能的有（）。
A.增进公平B.提高效率C.经济稳定与增长D.根据社会需要生产6【多选题】(2分)经济学中的资源配置主要聚焦于以下问题（）。
A.为谁生产B.如何生产C.为何生产D.生产什么7【单选题】(2分)管理的主要职能中最经常发生的是（）。
A.计划B.领导C.控制D.组织8【多选题】(2分)领导的主要手段有（）。
A.控制B.激励C.引导D.组织9【判断题】(2分)经济人是指个人，不是企业。
A.错B.对10【判断题】(2分)企业在做决策时遵循自身利益最大化原则。
A.错B.对11【判断题】(2分)与市场经济相比，计划经济中企业拥有更大自主权。
A.错B.对12【判断题】(2分)与计划经济相比，市场经济中政府拥有更大控制权。
A.错B.对13【判断题】(2分)管理是对他人的管理，与经济学中的资源配置无关。
A.错B.对14【判断题】(2分)经济学就是研究资源配置与资源利用的科学。
A.对B.错15【判断题】(2分)领导是组织这一管理职能的一部分。
A.对B.错第二章测试1【单选题】(2分)对项目来说，“临时”的意思是（）。
A.项目未来完成时间未定B.每个项目都有确定的开始和结束点C.项目的工期短D.项目随时可以取消2【单选题】(2分)当财务评价与国民经济评价的结论不一致时，应以（）的结论为决策依据。
A.财务评价B.国民经济评价C.社会评价D.综合评价3【单选题】(2分)工程经济学的研究对象是（）。
A.固定资产建造和购置活动中的具有独立设计方案B.工程项目技术经济分析的一般方法C.工程项目的可行性D.具体的工程项目4【单选题】(2分)以下哪项不是项目管理的5大过程组？（）A.启动B.监控C.技术D.规划5【单选题】(2分)下列哪个不是项目的特点（）。
项目计划编制
项目计划编制项目计划编制是每个项目的重要环节，它为项目的顺利实施提供了清晰的指导和时间表。
在编制项目计划时，需要考虑到项目的目标、范围、资源、进度和风险等因素，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
下面将从项目计划编制的步骤、内容和注意事项等方面进行详细介绍。
首先，项目计划编制的步骤包括确定项目目标、制定项目范围、分配项目资源、制定项目进度计划和风险管理计划等。
确定项目目标是项目计划编制的首要任务，它需要明确项目的期望结果和实现路径。
制定项目范围则是为了明确项目的工作内容和可交付成果，以便对项目进行有效管理。
分配项目资源是为了保证项目能够得到足够的人力、物力和财力支持，从而实现项目目标。
制定项目进度计划是为了安排项目工作的时间表和里程碑，以便及时发现和解决项目进展中的问题。
而风险管理计划则是为了识别、评估和应对项目可能面临的风险，以确保项目的顺利实施。
其次，项目计划编制的内容包括项目概况、项目目标、项目范围、项目资源、项目进度和风险管理等。
项目概况是对项目的背景、意义和重要性进行介绍，以便让相关人员对项目有一个全面的了解。
项目目标是对项目期望达到的结果进行描述，它需要具体、可衡量和可达成。
项目范围是对项目工作内容和可交付成果进行详细说明，以便明确项目的边界和要求。
项目资源是对项目所需的人力、物力和财力进行分配和管理，以保证项目的顺利实施。
项目进度是对项目工作的时间表和里程碑进行安排，以确保项目能够按时完成。
而风险管理则是对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对，以确保项目的成功实施。
最后，项目计划编制需要注意的事项包括确保项目目标的可行性和可衡量性，明确项目范围的边界和要求，合理分配项目资源，合理安排项目进度，有效管理项目风险等。
此外，还需要与项目相关人员进行充分沟通和协调，以确保项目计划的有效实施。
同时，还需要不断对项目计划进行监控和调整，以适应项目实施过程中的变化和挑战。
综上所述，项目计划编制是项目管理的重要环节，它为项目的顺利实施提供了清晰的指导和时间表。
项目管理复习纲要
项目的特性(1)目的性:指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。
(2) 独特性指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。
(3)一次性指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。
(4) 制约性制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。
最主要的制约是资源的制约。
(5)其它特性这包括：项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。
项目生命周期的里程碑：每当一个项目阶段结束时，通常都要审查关键应交付成果和项目迄今为止的实施情况。
目的是：判断项目是否可继续；及时发现错误、偏差和潜在问题并纠正。
1 启动阶段结束时，批准可行性研究报告，这是第一个里程碑；2 计划阶段结束时，批准项目计划，这是第二个里程碑；3 执行阶段结束时，项目完工，这是第三个里程碑；4 收尾阶段结束，项目交接，这是最后一个里程碑。
项目质量保障的主要工作1．编制清晰的质量要求说明2．制订科学可行的质量标准3．组织和建设项目质量（保障）体系4．组织和配备合格与必要的资源5．持续开展有计划的质量改进活动6．做好项目变更的全面控制项目时间管理的主要内容1. 项目活动分解与界定2. 项目活动排序3. 项目活动工期估算4. 项目工期计划制定5. 项目工期计划控制项目成本的构成1．项目成本的构成⑴项目定义与决策成本⑵项目设计成本⑶项目采购成本⑷项目实施成本2.主要的项目成本科目人工成本物料成本设备费用顾问费用不可预见费其他费用（如保险、分包商的法定利润等）项目风险度量的常用方法项目风险概率估算法项目风险度量的首要方法是确定项目风险事件概率分布的估算方法。
一般说来，项目风险事件概率估算方法主要是根据历史信息资料的统计规律进行估算的方法。
项目风险后果的预计方法项目风险事件可能造成的损失或后果大小的预测方法一般从三方面来度量项目风险：风险损失的性质（人、财、物），风险损失的大小（数量或金额）、风险损失的时间分布。
project培训课件完整版
project培训课件完整版一、教学内容本节课我们将学习《Project管理与实践》的第三章“项目计划的制定”和第四章“项目资源的配置”。
详细内容将包括项目工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源估算、资源分配等关键概念和方法。
二、教学目标1. 理解项目计划制定的过程，掌握项目进度计划的编制方法。
2. 学会运用资源估算和分配技巧，提高项目资源利用率。
3. 培养学生的团队协作能力和项目管理思维。
三、教学难点与重点教学难点：项目进度计划的编制与优化，资源估算与分配的准确性。
教学重点：项目计划的制定过程，资源估算与分配的方法。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、白板、投影仪。
2. 学具：笔记本电脑、教材、笔记本、计算器。
五、教学过程1. 实践情景引入（10分钟）通过一个实际的项目案例，让学生了解项目计划与资源配置的重要性。
2. 理论讲解（20分钟）讲解项目计划的制定过程，重点介绍WBS、甘特图等工具的使用。
3. 例题讲解（30分钟）结合教材例题，讲解项目进度计划的编制与优化方法。
4. 随堂练习（20分钟）学生分组讨论，完成一个项目计划的制定和资源配置。
六、板书设计1. 项目计划制定过程2. WBS、甘特图等工具的使用3. 资源估算与分配方法七、作业设计1. 作业题目：（1）制定项目工作分解结构（WBS）；（2）编制项目进度计划；（3）进行资源估算与分配。
2. 答案：（1）项目工作分解结构（WBS）如下：1.1 活动策划1.2 场地布置1.3 宣传推广1.4 活动实施（2）项目进度计划如下（以甘特图形式展示）：（3）资源估算与分配如下：物资资源：根据活动需求，估算所需物资，并提前采购。
八、课后反思及拓展延伸1. 课后反思：2. 拓展延伸：（1）了解其他项目管理工具，如PERT图、风险矩阵等；（2）深入研究项目成本管理、质量管理等内容。
重点和难点解析1. 实践情景引入2. 例题讲解3. 随堂练习4. 资源估算与分配方法5. 作业设计一、实践情景引入1. 案例选择：选择与学生学习、生活密切相关的项目案例，便于学生理解和接受。
计划编制之创建WBS（工作分解结构）
计划编制之创建WBS（工作分解结构）3.3 建立工作分解结构（WorkBreakdown Structure,简称WBS）3.3.1 WBS定义工作分解结构（WBS）是在项目实施过程中，对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码，将工程项目工作内容逐级分解成较小的、较易控制的管理单元或工作包，以便于项目计划的细化与编制、责任的落实与监控。
WBS在项目的计划编制过程中是一个非常重要的编码，它不仅反映了项目管理人员对项目范围的准确把握，做到不要遗漏工作内容，同时也基本决定了项目计划的编制与控制细度。
WBS是项目级数据的，必须在创建完项目后方可进行定义，项目为WBS层次结构的根结点WBS为树状层次结构，EPS/WBS的总层次数为50层，代码最大长度为20个字符。
3.3.2 WBS设置的原则WBS反映的项目的工作的分解层次，如果分解不合理的话，不仅会影响到项目的责任的落实，而且也可能会造成项目的范围不清、工作安排出现遗漏，从而影响整个项目计划的严密性与可跟踪性。
WBS 设置的方式有多种多样的形式，这完全取决于项目管理团队对该项目的管理原则以及项目实施方面的技术或商务方面的要求等。
WBS设置的一般需考虑的方面是：·项目实施的阶段 :对于施工项目来说，例如：前期准备、图纸设计、项目采购、项目施工、项目验收与交付等。
·项目标段的划分。
详细罗列了各标段的工作内容，即项目实施的责任范围。
·项目的施工工作面的划分。
即施工组织设计中的施工组织安排可能会决定工作包的划分与分解。
·国家、行业、企业的一些标准或规范。
参考一些标准与规范，以保证项目内容的完整，不易造成遗漏，而且项目参与方也容易理解与具体实施。
如：项目验收标准、项目预算编制规定、行业标准（电力、铁路、石化等行业项目实施标准）企业内部的执行标准等。
·进度、费用、资源等数据汇总的准确性。
如果WBS层次的上下级关系不清晰，在WBS的高层次上就会出现不真实的汇总数据，影响使用赢得值来评估WBS范围内工作执行的好坏。
资源配备计划
资源配备计划标题：资源配备计划引言概述：资源配备计划是组织在实施项目或任务时，为了确保所需资源的有效利用和合理分配而制定的计划。
一个良好的资源配备计划可以提高项目的效率和成功率，确保项目按时完成，并最大程度地满足项目目标。
正文内容：1. 项目资源需求分析1.1 项目目标和范围确定：明确项目的目标和范围，以便准确确定所需资源。
1.2 项目任务分解：将项目任务分解为更小的工作包，以便更好地了解每个工作包所需的资源。
1.3 人力资源需求：根据项目任务和工作包，确定所需的人力资源数量和技能要求。
1.4 物资资源需求：根据项目的特点和要求，确定所需的物资资源，例如设备、原材料等。
1.5 财务资源需求：评估项目的预算和资金需求，确保项目能够按计划进行。
2. 资源获取与分配2.1 人力资源获取与分配：根据项目需求，招募和选择合适的人员，并将其分配到相应的工作包中。
2.2 物资资源获取与分配：与供应商进行合作，采购所需的物资资源，并按照项目进度和需求进行合理的分配。
2.3 财务资源获取与分配：根据项目预算，与财务部门协调，确保项目所需的资金及时到位，并按照项目进度进行合理分配。
3. 资源管理与监控3.1 人力资源管理与监控：确保团队成员具备所需的技能和知识，提供必要的培训和支持，并进行绩效评估和激励措施。
3.2 物资资源管理与监控：对所需物资进行有效管理，确保库存充足，及时补充，并进行定期的检查和维护。
3.3 财务资源管理与监控：监控项目预算的使用情况，及时调整和控制项目的开支，确保项目能够按计划进行。
4. 资源风险管理4.1 人力资源风险管理：评估人力资源的可用性和稳定性，制定应对人员离职、疾病等风险的计划。
4.2 物资资源风险管理：评估供应商的可靠性和交货能力，制定备选方案以应对供应链中的风险。
4.3 财务资源风险管理：评估资金来源的可靠性和稳定性，制定资金周转计划以应对可能的资金短缺。
5. 资源优化与调整5.1 人力资源优化与调整：根据项目进展和需求变化，对团队成员进行调整和优化，确保最佳的资源配置。
编制项目计划
编制项目计划首先，编制项目计划的步骤包括，确定项目目标、分解项目任务、制定时间表、资源分配、风险评估和监控等。
在确定项目目标时，需要明确项目的愿景和目标，明确项目的范围和目标成果。
接着，将项目任务进行分解，将整个项目分解成可管理的任务单元，明确每个任务的具体内容和完成标准。
然后，制定时间表，合理安排项目的时间节点和工作进度，确保项目按时完成。
资源分配是指合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。
同时，需要对项目的风险进行评估和监控，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目的顺利进行。
其次，项目计划的内容主要包括，项目背景、项目目标、项目范围、项目任务、时间表、资源分配、风险评估和监控等。
项目背景部分主要介绍项目的背景和意义，为项目的开展提供必要的背景信息。
项目目标部分需要明确项目的目标和预期成果，为项目的实施提供明确的目标。
项目范围部分需要明确项目的范围和边界，明确项目的具体内容和范围。
项目任务部分需要将项目任务进行分解，明确每个任务的具体内容和完成标准。
时间表部分需要合理安排项目的时间节点和工作进度，确保项目按时完成。
资源分配部分需要合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。
风险评估和监控部分需要对项目的风险进行评估和监控，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目的顺利进行。
最后，编制项目计划需要注意的事项包括，明确项目目标、合理分配资源、合理安排时间、风险评估和监控等。
在编制项目计划时，需要明确项目的目标和预期成果，为项目的实施提供明确的目标。
同时，需要合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。
合理安排时间是确保项目按时完成的重要保障，需要合理安排项目的时间节点和工作进度。
同时，需要对项目的风险进行评估和监控，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目的顺利进行。
综上所述，编制项目计划是项目管理中非常重要的一环，一个完善的项目计划可以帮助团队明确目标、分工合作、合理安排时间和资源，从而有效推动项目的顺利进行。
项目的资源管理
调整了进度计划的甘特图
28
调整了进度计划的资源需求图
资源（每周工时）
12 10
9 8 7 5
活动
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
持续时间 （周） 5 3 8 7 7 4 5
每周需要的 劳动时数 8 4 3 2 5 9 7
需要的总劳 动时数 40 12 24 14 35 36 35
36
12 13
17
22
周
• 选择确认：通过制定多种资源安排计划由专家选择， 最常用的是头脑风暴法。
• 数学模型：像网络计划中的资源分配模型和资源均 衡模型等。
6
4.资源计划的工具 ——资源矩阵
任务
识别需求 建立需求 设计预备课程 评价设计 开发科学课程 开发数学课程 测试综合课程 印刷与分销
方法学家 课程专家
S
P
P
S
P
S
资源（每周工时）
17
13 10 9 7 5
3
35 7
12 13
17
22
周
15
– 最早开始进度计划相应的资源需求量表
资源（每周工时）
17
13 10 9 7 5
3
周
35 7
12 13 17
22
周 需求量（工时）
周 需求量（工时）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 17 17 17 13 13 10 10 5 5 5 5 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 5 3 9 99 9 7 7 7 7 7
周
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
需求量（工时） 12 12 12 8 8 10 10 10 10 10 10
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3.4.2 手工进行资源调配
• 仍然以“测试人员”的过度分配为例。 • （1）在“资源使用状况”中发现问题
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• （2）返回到“甘特图”中分析问题
•
在“资源使用状况”中发现问题后，回到
“甘特图”中分析问题。在“甘特图”的视图
内，选择[项目]→[筛选]→[自动筛选]后，
“甘特图”的每一列都出现一个向下的箭头。
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• ④生效日期：是指以上3种费率信息（标准费 率、加班费率、每次使用成本）的有效时间区 间。
• ⑤A，B，C，D，E：这5个大写字母的意思是 材料资源也可以有5套费率标准。如纸张有不 同的型号。
• ⑥成本累算：这部分内容下一讲再作介绍。
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3.2 资源的分配
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• 例：有3个建筑工人按照标准日历为一项任务 工作了4个工作日。
• 则每项资源的工时是32小时：4个工作日*8小 时
• 资源的总投入是每天24小时：3个建筑工人*8 小时
• 此任务的总工时为96小时：4个工作日*8小时 *3个建筑工人
• 工期是4天：96小时/3个建筑工人/8小时
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最大单位和工作分配单位
• （1）概念 • Project中有两种类型的单位：最大单位和工
作分配单位。 • 最大单位是指一个资源可以用于任何任务的最
大百分比或单位数量。它表示资源可以用于工 作的最大能力，默认值为100%。 • 工作分配单位是指为任务分配的工时资源的时 间百分比或单位。用来指定有多少工时资源时 间可以投入到特定的工作分配中去，同时还可 以指示用于这项工作分配的材料资源数量。
投入的努力程度，用户可以使用“分配资源” 对话框（工具→资源分配打开）中的单位域， 或使用“任务信息”对话框中的“资源”选项 卡中的单位域，来指定工时资源的工时分配单 位。
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• 工作分配单位根据资源日历指示资源可以用在 特定任务上的时间。
• 如果该资源可以按照标准全职工作或者可以在 分配的工作上投入100%的精力，则可以指定 100%，这是所有工作分配的默认值。
•
选择“制定针对最终用户的培训规标准费率”与工时 资源中的“标准费率”是有区别的，材料资源 的标准费率没有时间单位，材料资源的计费是 按照“材料标签”中标明的单位来计算的。如 纸张的费率是“每箱50元”。
• ②加班费率：材料资源不涉及加班，因此该输 入框不能编辑。
• ③每次使用成本：材料资源中每次使用成本是 指一旦该资源被分配，一次性在该任务上发生 的成本。
• 在分配资源时，工时可以选择资源分配的单位， 如果某个资源的单位为200%，则表示该任务 上需要两个该资源，某个资源的单位是50%， 则表示该资源在该任务上每天只投入50%的时 间，如果纸张的单位为2，表示在该任务上需 要两箱“纸张”。
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3.3 资源的分配情况分析
• 选择[视图]→[资源使用状况]，进入资源使用 状况视图。
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• （2）按照资源分组展示分配情况
• 单击资源名称前面的加号，可以看到资源 的任务分配情况。如杨阳分配了3个任务，共 120个工时。
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• （3）过度分配的资源
• 过度分配是为资源分配了过多的任务，使 得资源无法在可用工作时间内完成这些任务。
• Project中过度分配的资源是用红色表示 的，且在资源前面有一个标记，出现红色和标 记表示该资源过度分配了。红色表示警告，表 示Project自动检测了该资源被过度分配。如 “软件开发”项目中的测试人员和开发人员。
实验3 项目资源计划编制
主要内容： 1.资源的建立 2.资源的分配 3.资源的分配情况分析 4.资源的调配
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3.1 资源的建立
• 3.1.1 建立资源的方法
• Project中资源信息全部存放 在“资源工作表”视图中。
• 对于空白的“资源工作表”， 可以通过以下几种方法建立资 源信息。
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• （1）未分配的资源 • “未分配的”是指尚未分配资源的任务，
此功能用于提醒还有哪些任务没有被资源执行。 若发现还有没有被分配的任务，就需要再次返 回到“干特图”视图中继续分配资源到任务。 • 如果“未分配的”列表中有里程碑任务， 可以不进行资源的分配。如“软件开发”模版 中的“软件开发模版结束”等表示阶段结束的 里程碑可以没有资源执行。
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3.4 资源的调配
• 3.4.1 利用菜单进行调配 • 当发生资源过度分配时，可以选取[工具]→[调
配资源]进行资源的调配。
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•
当点击“开始调配”后，在开始调配信息
框中选择选定资源，并确定。Project可自动
完成调配工作，测试人员的红色和过度标记自
动消失。
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• 具体的做法是，在按住Ctrl键的同时，用鼠标 左键依次选中需要同时分配相同资源的任务，在工 具栏中单击图标 （资源分配），将会出现资源 信息对话框，在“资源信息”对话框中，按住Ctrl 键的同时，在“资源”列表中选择相关人员。选择 完毕后，单击右上角的“分配”。
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3.2.4 资源分配的单位
3.2.2 给一个任务分配多个资源
• 双击需要分配多个资源的任务信息，在出 现的 “任务信息”对话框中选择“资源”选 项卡，在“资源名称”中依次选择参与此任务 的资源。
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3.2.3 给多个任务分配多个资源
• 有时，相同的多个资源可以同时做多项工作， 为了提高资源分配的效率，Project提供了同时向 多个任务分配多个资源的功能。
•
Project采取两种办法调配资源：延迟任
务或者拆分任务。
•
延迟任务是指将并行的两个任务改成串行
的两个任务；
•
拆分任务是指将有并行部分的任务断开，
避免冲突。
•
但是，在实际的项目中，延迟任务和拆分
任务往往都不可取，采用这两种方式往往会带
来项目工期的延长。可以采用手工的方式解决
资源的过度分配。
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•
单击“资源名称”右侧的箭头，选取“培
训人员”后，甘特图中出现的任务都是与该资
源相关的任务。右边的横道图部分表示资源的
分配出现了冲突
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（3）采取替换资源的方法解决 过度分配的问题
•
通过手工方式解决资源过度分配时需要保
证工期不受影响，因此一般采取替换资源的方
式进行。
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• ③每次使用成本：是指一旦某资源分配一次， 便一次性在任务上发生的成本。如出差时的交 通费，在出差时期只发生一次，故计入“每次 使用成本”。
• ④生效日期：是指以上3种费率信息（标准费 率、加班费率、每次使用成本）的有效时间区 间。
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• ⑤A,B,C,D,E:这5个大写字母的意思是每个资 源可以有5套费率标准。例如：某个人在项目 中可能扮演多种角色，角色不同可能有不同的 费率，因此可以设定多套费率，这样将资源分 配到任务中时，可以选择该资源按照哪套费率 进行计算。
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3.1.3 建立工时资源
• 单击菜单[视图]，打开“资源工作表”视图， 可以开始建立资源。
• （1）输入基本信息 • 在“资源名称”中输入工时资源的名称，在
“类型”中选择“工时”。 • （2）设置工作时间 • 基本信息设置完成后，双击该资源，打开资源
信息对话框，选择“工作时间”选项卡，为该 工时资源设置日历信息。
• 任务的工期、工时与资源单位 • 工期是指完成任务所经历的实际时间； • 工时是指将给任务分配资源来执行时，每个资
源执行任务的工作时间； • 资源单位是用来表示该资源在该任务持续的时
间内的工作负荷情况，如果资源单位是100%， 表示资源在该任务工期内是以100%的负荷工 作的，如果是50%则表示资源在该任务内是以 50%的负荷进行工作的。
日历信息的设置，不需要工作时间的设置。 • （3）设置资料标签 • 在“资源工作表”中，双击“纸张”，在“资源信息”
对话框中，选择“常规” 选项卡，在“材料标签”输 入框中输入该资源的计量单位“箱”，“材料标签” 只在“材料”资源中的“常规”选项卡中出现。
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• （4）设置材料资源成本信息 • 在“资源信息”对话框中选择“成本”选项卡。
• 给一个任务分配一个资源 • 给一个任务分配多个资源 • 给多个任务分配多个资源
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3.2.1 给一个任务分配一个资源
• 在“干特图”的“资源名称”列中，直接 在下拉框中选择资源名称。这种方式每次只能 给一个任务分配一个资源，重新选择资源后， 新的资源会替代旧的资源。
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• 设置资源日历有两种方法：
• ①是在“基准日历”下拉框中选择已经为该资 源建立的日历；
• ②是直接在“选择日期”中进行“工作/非工 作时间”的设置，在此对话框中完成的日历的 “工作/非工作时间”的修改只对本资源有效， 不会影响到项目中的其他日历信息。
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（3）设置成本信息
• 在“资源信息”对话框中选择“成本”选项卡。
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• ①标准费率：是指该资源被分配到任务中以后 成本计算的方式。默认单位是“每小时”。如 张杰的每月工资是5000人民币，经计算后得 到每小时大约30元，则在标准费率输入框中 输入“30”。
• ②加班费率：如果资源分配到某一任务以后， 额外指定了“加班工时”，在计算该任务总成 本时，加班工时部分的成本将按照该“加班费 率”的输入值计算。