作业长的作用
作业长岗位安全职责
作业长岗位安全职责作业长是大型工厂、矿山或建筑工地等现场工作的管理人员。
他们负责组织、指导和协调作业人员，确保工作任务的安全、高效和顺利进行。
作业长的职责非常重要，涉及到安全生产和保障工作人员的健康和安全。
以下是作业长的安全职责，包括但不限于以下几个方面：1.制定和执行安全标准和程序：作业长应负责制定和执行相关的安全标准和程序，以确保安全生产。
他们需要了解相关法律法规和标准，针对现场的具体情况制定相应的安全程序，提供安全培训，确保所有工作人员都遵守相关的安全操作规程。
2.风险评估和控制：作业长应对工作现场进行风险评估，并采取相应的风险控制措施，确保作业过程中的安全。
他们需要识别潜在的危险源并采取相应的预防措施，例如安装防护设备、设置警示标识、提供个人防护装备等，减少事故和伤害的风险。
3.监督和指导作业人员：作业长需要监督和指导作业人员，确保他们按照安全程序进行工作，并提供必要的技术指导和培训，以提高他们的安全意识和工作技能。
他们应保证作业人员熟悉并理解工作任务的安全要求，发现有违反安全规定的行为及时进行纠正并进行相应的处罚。
4.应急预案和应对措施：作业长需要制定并贯彻应急预案，确保在发生事故或紧急情况时能够及时有效地采取措施，保护工作人员的生命和财产安全。
他们需要组织应急演练，培训作业人员掌握应对紧急情况的技能，并与相关部门进行协调和配合，在最短时间内组织救援和处置事故。
5.安全检查和记录：作业长需要定期进行安全检查，对工作现场的安全问题进行发现和整改。
他们应制定检查计划，重点检查危险区域、特殊操作和关键设备的安全情况，记录检查结果并及时处理发现的问题。
他们还需要根据工作的特点和需要，参与事故调查和统计，总结工作中存在的问题，并提出改进和预防措施，以提高生产工作的安全性。
综上所述，作业长是现场工作的管理者，他们在工作中承担着重要的安全职责，涉及到安全标准、风险评估、作业人员指导、应急措施等方面。
作业长岗位职责
作业长岗位职责作业长是指在工业生产中负责管理和监督“作业”的专职人员。
作业长在工作中承担着许多职责和任务，下面是作业长的岗位职责的详细说明。
1. 管理和协调作业作业长需要管理和协调工作场所的作业，确保生产过程中所有作业人员的行为符合法规要求，保证员工的安全和健康。
他们需要确保所有工作都在规定的时间内完成，并配合其他相关部门确保设备和工具的使用能够实现工作要求。
2. 保证质量和效率作业长需要确保作业的质量和效率。
他们需要协调和控制作业质量，确保生产质量达到规定要求，并根据制定的生产计划实现生产效率。
他们还需要与其他相关部门协调，确定可以采取的工艺和设备以确保生产最高效。
3. 监管设备维护作业长需要监管设备维护，确保设备能够保持良好状态，并随时进行修理和保养。
此外，他们还需要确保工作场所设备的安全和可用性，并根据需要对设备和工具的选择进行监督和控制。
4. 建立生产计划和进度作业长需要建立生产计划和进度，确保所有工作在规定的时间内完成。
他们需要与其他部门合作，确定确定生产目标和制定工作计划，确保生产和工作量分配足够合理。
5. 实现并保持产业安全作业长需要确保工作场所和作业符合产业安全规范和要求，包括建立防火设备、安全标志、开放通道等。
他们还需要与其他部门合作，确保员工的健康、安全和保障。
6. 员工培训和管理作业长需要指导和培训员工，确保员工了解岗位职责、强化安全意识和技能水平，并向他们提供必要的培训和支持。
他们还需要定期评估员工的工作表现和能力，提供必要的反馈和改进。
7. 跟进其他重要事项作业长还需要负责其他各项工作，例如管理库存、协调企业文化等。
他们需要随时跟踪相关事件和情况，及时应对并决策解决相关事务。
总结作业长是工业生产中极为重要的职位，他们在工作中需要管理、协调、保证质量和效率、监管设备维护、建立生产计划和进度、实现并保持产业安全、员工培训和管理、跟进其他重要事项等。
作业长的工作责任繁重，在确保生产的同时，还需要保障员工的安全和健康，为企业带来效益和贡献。
作业长制五大职责
作业长制五大职责
1. 作业长要负责生产组织呀！就像一个优秀的指挥官，要把大家都调动起来，高效完成任务。
比如说在车间里，作业长合理安排每个人的工作，让生产流程顺畅无比，这多重要啊！
2. 作业长得抓好质量管理呢！这就好比是守护宝贝的卫士，坚决不能让次品出现。
就像上次有个小细节没注意，作业长立刻要求改正，这才保证了产品质量呀！
3. 成本控制也是作业长的职责呀！可不就是个精打细算的管家嘛。
看看通过优化流程节省了多少成本，这都是作业长的功劳呢！
4. 安全管理更是不能马虎，作业长就是安全的守护神！一旦出问题那可不得了，就像上次及时发现安全隐患并排除，避免了大麻烦，多厉害！
5. 人员管理也很关键呀，作业长要像知心大哥一样了解大家。
比如谁最近状态不好，作业长及时沟通鼓励，让大家都能发挥出最佳水平，这多棒啊！
6. 作业长要推动技术创新呢，这不就是带着大家探索未知的领路人嘛！像那次尝试新方法提高了效率，这都靠作业长的决策呀！
7. 作业长还要协调各方关系，简直就是个外交家！和各个部门沟通合作，让一切都顺顺利利的，多牛啊！
8. 现场管理也得做好呀，作业长就像个勤劳的清洁工，把现场整理得井井有条。
看看那整洁的环境，都是作业长的努力成果呢！
9. 作业长要关注市场动态，这就像是个敏锐的侦察兵！及时根据市场调整生产，多有前瞻性啊！
10. 作业长还要不断提升自己呢，不然怎么带领大家进步呀！就像一直学习新知识的学霸，这样才能让团队更强大呀！
我觉得作业长真的太重要了，五大职责都得好好履行，才能让工作顺利开展，团队不断进步！。
作业长安全职责
作业长安全职责作业长（Job Foreman）是在建筑、工程和制造等行业中负责指导和监督工人完成特定任务的人员。
作为作业长，他们有着重要的安全职责，以确保工作场所的安全和健康。
确保工人的安全培训和教育作业长应该确保所有工人接受适当的安全培训和教育。
他们应该了解工作场所的潜在危险和风险，并能向工人传达正确的防护措施和操作规程。
作业长也应该定期进行安全会议，以向工人提供更新的安全信息和培训。
协助制定安全程序和政策作业长应该积极参与制定和改进工作场所的安全程序和政策。
他们应该与安全主管和管理层合作，确定和评估工作场所存在的潜在危险。
作业长应该提供专业建议，并协助制定和实施相应的措施以减少事故的发生。
监督工作场所的安全环境作业长负责监督工作场所的安全环境。
他们应该定期检查工作场所是否符合安全标准和规定。
作业长应该关注工作场所的状况，包括仓库、设备、工具和防护装备的使用情况。
如果发现不安全的情况，作业长应该立即采取行动，确保问题得到解决。
确保工作程序的安全性作业长应该确保工作程序的安全性。
他们应该协助工程师和安全专家设计合理的工作流程，以减少工作中的风险和潜在事故。
作业长还应对工作程序进行评估和审查，及时识别并纠正潜在的安全隐患。
促进安全文化和意识作业长应该促进安全文化和意识。
他们应该作为榜样，始终遵守和推行安全规定，鼓励工人参与安全活动和讨论。
作业长应该扮演着安全意识的重要传递者，不仅要教育工人遵循安全标准，还要培养工人的安全意识和态度。
应急事件管理和处理作业长负责应急事件管理和处理。
他们应该制定应急计划，并确保所有工人了解并遵守相关程序。
作业长应该及时响应事故和紧急情况，采取适当的措施保护工人的安全，并协调相关人员进行救援和处理。
参与事故调查和报告作业长需要积极参与事故调查和报告。
他们应该与安全主管和相关部门合作，对事故进行调查，确定事故原因，并采取有效的措施防止事故再次发生。
作业长还应及时向上级报告事故情况，并提出改进工作场所安全性的建议。
作业长的安全管理作用
组织安全培训和演练
组织安全培训：确保员工掌握安 全知识和技能，提高安全意识。
监督安全措施：监督各项安全措 施的落实，确保作业现场的安全。
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组织演练：定期组织应急演练， 提高员工应对突发事件的能力。
及时处置隐患：发现安全隐患及 时组织整改，防止事故发生。
检查和纠正不安全行为
作业长需定期对 作业现场进行检 查，确保各项安 全措施得到有效 执行。
发现不安全行为 或隐患时，作业 长应及时进行纠 正，并采取相应 措施防止再次发 生。
作业长应对员工 进行安全培训， 提高员工的安全 意识和技能水平， 确保员工能够自 觉遵守安全规定。
作业长应鼓励员工参与安全管理，提出安全改进建议，发挥员工的主动性 和创造性，共同维护作业场所的安全。
作业长应建立安全考核机制，对员工的安全表现进行评估和奖惩，激励员 工自觉遵守安全规定，形成良好的安全习惯。
协调资源，确保安全措施的有效实施
作业长负责协调各方资源，确保 安全措施得到有效实施
作业长需关注现场安全状况，及 时解决安全问题
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
鼓励员工提出安全改进建议，持续优化安全管理措施
鼓励员工积极参与安全改进工作，提出自己的意见和建议 定期组织安全培训和交流活动，提高员工的安全意识和技能 建立安全奖励机制，表彰在安全改进方面做出突出贡献的员工 及时反馈员工的建议和意见，持续优化安全管理措施，确保安全生产的顺利进行
定期评估安全管理体系的有效性，及时调整和完善
强化员工安全意识培训，提 高安全操作技能
作业长岗位安全职责
作业长岗位安全职责一、背景和目的作业长是企业中关键的职能部门，负责监督和管理作业过程中的安全事项。
为了确保作业过程中的安全性，保护员工的身心健康，订立本规章制度，明确作业长在安全职责方面的管理标准和考核标准。
二、定义作业长是指负责监督和管理作业过程中的安全事项，领导和引导作业人员，确保作业过程中的安全规范得到遵从。
三、职责作业长的职责如下：1.熟识并遵守国家和企业的相关安全法律法规，订立和执行相关安全制度和程序，确保作业人员的安全；2.依据作业现场特点，订立安全生产计划和应急预案，并进行适时更新，确保应对可能发生的安全风险；3.组织并参加作业现场的安全教育培训，加强作业人员对安全意识的培养，提高安全意识和技能；4.监督并引导作业人员依照操作规程进行作业，确保各项安全措施得到执行；5.审查和评估作业过程中的安全风险，并采取相应措施进行风险掌控，减少事故发生的可能性；6.及时报告和处理作业过程中的安全事故，进行事故调查并提出改进建议，避开仿佛事故再次发生；7.检查和维护作业设备的安全性能，及时更新和更换损坏设备，确保设备的正常使用；8.协调作业人员之间的沟通和合作，创建良好的作业环境，提高工作效率和作业质量；9.定期参加有关的安全会议和培训，不绝提升安全管理的知识与技能。
四、管理标准和考核标准1.管理标准：（1）作业长必需熟识并遵守国家和企业的相关安全法律法规，确保作业过程中的安全性；（2）作业长必需订立并执行相应的安全制度和程序，确保作业人员能够依照规定进行作业；（3）作业长必需组织并参加作业现场的安全教育培训，加强作业人员对安全意识和技能的培养；（4）作业长必需监督并引导作业人员依照操作规程进行作业，确保各项安全措施得到有效执行；（5）作业长必需及时报告和处理作业过程中的安全事故，并提出改进建议，避开仿佛事故再次发生；（6）作业长必需检查和维护作业设备的安全性能，确保设备的正常使用；（7）作业长必需协调作业人员之间的沟通和合作，提高工作效率和作业质量；（8）作业长必需定期参加有关的安全会议和培训，不绝提升安全管理的知识与技能。
作业长、安全员主要负责人职责
作业长、安全员主要负责人职责1. 引言作业长、安全员是在工程项目或施工现场起着重要作用的职位，他们承担着保障作业安全和施工质量的责任。
本文将介绍作业长、安全员主要负责人的职责，并重点讨论他们在施工现场上的职责和重要性。
2. 作业长的职责作业长是一个在施工现场上担任重要职务的人员，主要负责以下职责：2.1 协助项目经理管理施工现场作业长需要协助项目经理进行施工现场的管理工作。
他们需要了解项目计划、施工进度和工作安排，并根据需要进行调整和优化。
作业长需要与其他相关职能部门和团队保持紧密联系，确保施工项目按照计划进行。
2.2 指导施工人员进行作业作业长需要指导施工人员进行作业，并确保他们按照工艺规范和安全标准进行操作。
他们需要解答施工人员对作业进行的疑问，并提供必要的技术支持。
作业长还需要监督施工人员的工作进展，并及时解决可能出现的问题。
2.3 负责作业现场安全作业长需要负责作业现场的安全工作。
他们需要制定并执行安全计划，确保施工过程中的安全风险得到控制。
作业长需要组织安全培训，并监督施工人员的安全操作。
他们还需要积极参与事故预防和应急处理工作，确保作业现场的安全环境。
2.4 保障施工质量作业长需要保障施工质量，确保施工过程中的工艺和质量标准得到遵守。
他们需要定期进行施工质量检查，并与相关部门协商解决质量问题。
作业长还需要与项目经理一起制定施工质量目标，并监督施工人员的质量执行。
2.5 负责施工文件管理作业长需要负责施工文件的管理。
他们需要确保施工图纸、技术文件和施工记录的准确性和及时性。
作业长还需要协助项目经理进行施工进度和成本的控制，并提供必要的施工数据和报告。
3. 安全员主要负责人的职责安全员主要负责人是施工现场安全工作的主要责任人，他们承担以下职责：3.1 制定安全管理制度和规章制度安全员主要负责人需要制定并执行安全管理制度和规章制度。
他们需要根据现场情况和安全要求，制定相应的安全措施和工作程序，以确保施工现场的安全环境。
作业长岗位安全职责
作业长岗位安全职责作业长是指工作中负责协调安排、计划和指导一组或多组作业活动的人员。
作业长的主要职责是制定和实施安全管理计划，确保工作场所的安全和健康，同时负责作业团队成员的训练和指导，以确保他们在完成任务时安全和高效。
在执行作业长的职责时，请务必遵循以下的岗位安全职责：1. 制定安全管理计划作为作业长，你必须为工作场所制定和实施安全管理计划。
这个计划应该包含各种措施，以确保作业员在工作期间充分了解安全注意事项，熟悉急救步骤，并了解如何处理紧急情况。
制定计划时还应严格按照相关规定和标准进行，包括持续改进计划，确保工作场所的安全和健康。
2. 协调作业活动作业长要协调多方面的作业活动，包括人员安排、工作流程、设备和材料配备，并确保在完成任务时遵守安全规定和标准。
要确保所有操作员都按照安全规程进行，并在保证作业效率的前提下，避免任何潜在的安全风险。
3. 指导和培训团队作业长要确保作业人员充分了解安全规定，遵从操作流程，实行个人防护措施。
此外，你还应该有义务进行培训和指导，让团队成员了解作业环境中可能存在的各种安全风险，并告诉他们如何处理这些问题。
还要保证所有作业员都了解所有的安全操作非常之必要，并在遵守安全规定的前提下，提高任务效率。
4. 整合资源，协力解决安全问题在处理工作场所中的安全问题时，作业长有责任整合所有可用资源，协力解决问题。
这意味着要尽快采取行动，应对紧急情况，并确保在下一次工作时不再发生类似的事件。
问题的解决过程中，还要确保对工作场所进行全面的检查，找出所有可能存在的潜在安全风险。
5. 汇报和记录安全信息作业长还有责任向上司和其他团队成员作出准确的安全信息汇报，汇报问题并及时采取纠正措施。
在汇报时，要将安全信息记录在档案中，以便以后检索和制定相关的安全政策和流程。
总结作业长与工作区域内的所有作业员一起，为了珍惜生命和维护安全健康，遵从规定和流程是非常必要的。
良好的协作和沟通能力，以及对规章制度的热爱和遵从精神是作业长本职工作的核心，但保证安全才是硬道理。
作业长的安全管理作用
作业长的安全管理作用概述作业长在工程项目中扮演着至关重要的角色，其安全管理工作对保障工程项目的安全运行和人员健康起着决定性作用。
本文将从作业长的安全管理义务、作用和关键任务等方面进行分析和探讨，以期为相关从业人员提供参考和借鉴。
作业长的安全管理义务作业长是负责管理和协助项目实施的关键人员之一，其在工程项目中有着严格的安全管理义务。
作业长应当确保工程项目的安全生产和施工作业符合相关法律法规的要求，同时要对工作人员的安全进行全面管理和监控。
作业长的安全管理作用作业长在工程项目中具有以下几方面的安全管理作用： 1. 制定安全管理制度：作业长负责制定工程项目的安全管理制度，规范、明确工作人员在施工过程中的安全行为，确保施工按照规定执行，减少事故发生的可能性。
2. 组织安全培训：作业长应组织并参与安全培训，提高工作人员的安全意识和应急处置能力，确保施工现场的安全。
3. 监督施工现场：作业长有责任对施工现场进行全面监督，及时发现和处理安全隐患，保障施工过程的安全性。
4. 制定应急预案：作业长需要根据项目特点和工作环境编制应急预案，合理安排人员和资源，提高项目应对意外事件的能力。
5. 危险作业管控：作业长必须对危险作业严格管控，确保危险作业的安全操作，避免意外事件的发生。
作业长的关键任务作业长在安全管理中还有一些关键任务需要重点关注，主要包括以下几点： 1. 安全记录和报告：作业长需要详细记录和报告工程项目的安全情况，及时向相关部门汇报，并采取必要的措施加以改善。
2. 安全检查和评估：作业长需要定期进行安全检查和评估，发现问题及时解决，确保施工现场的安全。
3. 事故调查和处理：作业长有责任对事故进行调查和处理，总结经验教训，提高施工质量和安全管理水平。
4. 安全技术支持：作业长需要积极引进和应用新的安全管理技术，不断提高自身的管理水平和专业能力。
结语作业长的安全管理作用对于工程项目的安全运行具有至关重要的意义。
作业长安全职责
作业长安全职责一、背景作业长是企业职能部门中负责安全管理和监督的重要角色。
他负责确保作业场所的安全、健康和环境保护，并监督员工遵守相关规章制度。
本规章制度旨在明确作业长的安全职责和相应的管理标准和考核标准，以确保作业场所的安全和员工的健康。
二、安全职责1.负责协调和实施作业场所的安全管理工作，制定和完善安全管理制度，并确保其执行；2.向上级汇报作业场所的安全状况，并提出改善安全状况的建议；3.组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能；4.监督员工对个人防护用品和设备的正确使用，并提供必要的培训和指导；5.检查作业场所的安全设施和安全装备，确保其完好有效；6.制定应急预案，组织应急演练，并确保员工了解和掌握应急处理程序；7.参与调查工作场所事故，并提出相应的预防措施；8.定期组织安全巡查，发现和纠正作业场所的安全隐患；9.负责协调与相关部门的安全监管和联络，确保安全合规；10.其他职务相关的安全职责。
三、管理标准1.作业长应了解和熟悉相关的法律法规和标准，确保作业场所的安全符合国家和行业要求；2.作业长应按照安全管理制度的要求，组织和实施相关的安全管理措施；3.作业长应定期进行作业场所的安全检查和巡查，发现并及时排除安全隐患；4.作业长应积极推动安全教育培训活动，并记录相关的培训记录；5.作业长应保护员工的安全隐私，严禁泄露和滥用员工的个人信息；6.作业长应与员工保持良好的沟通，及时解决作业场所安全问题和员工的安全需求；7.作业长应及时上报工作场所的安全事故和不安全行为，并按照规定进行处理；8.作业长应主动关注作业场所的安全动态，及时了解安全管理的最新要求并贯彻执行。
四、考核标准1.作业长的安全职责落实情况，包括安全管理制度的执行、安全培训的组织和安全巡查的情况；2.作业长所负责作业场所的安全状况，包括安全隐患的排查和消除情况；3.作业长与员工的沟通情况，包括解决员工安全问题的及时性和有效性；4.作业长上报工作场所的安全事故和不安全行为的及时性和准确性；5.作业长对个人安全知识和技能的掌握程度；6.作业长对安全管理法律法规和标准的了解和遵守情况；7.作业长对最新安全要求的了解和跟进情况。
作业长安全职责
作业长安全职责
作业长的安全职责包括以下几个方面：
1. 确保工作场所的安全。
作业长负责检查工作场所的安全设施是否完备，例如消防设施、通道是否畅通、安全标识是否清晰等。
还要确保员工的工作区域安全，防止发生意外事故。
2. 监督和执行安全规章制度。
作业长负责了解、学习并监督员工遵守安全规章制度，包括穿戴个人防护装备、正确使用工具和设备等方面。
他们应该对员工进行培训，提高安全意识，确保工作过程中不违反安全规章制度。
3. 及时发现和报告潜在的安全隐患。
作业长应该时刻保持警觉，发现潜在的安全隐患，并及时采取措施予以解决。
例如，发现设备故障或损坏时要及时报修或更换，发现安全隐患要及时采取措施进行整改。
4. 组织安全教育培训。
作业长应该组织安全教育培训活动，向员工传授正确的工作方法和安全操作技能。
他们还应该不定期组织演习，提高员工应对紧急情况的应变能力。
5. 及时处理事故和紧急情况。
作业长是事故和紧急情况的第一响应人员，他们应该及时采取措施调查、处理和报告事故，对受伤员工进行救治，并采取相应的措施以防止进一步事故的发生。
总之，作业长的安全职责是确保工作场所的安全，遵守安全规章制度，预防安全事故的发生，并及时处理事故和紧急情况。
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作业长安全职责
作业长安全职责作为一名作业长，其职责不仅是指挥作业，还包括对作业安全的监管。
作为作业过程中负责人之一，作业长肩负着保证整个作业过程安全的重要任务。
在作业过程中，作业长应该具备以下职责：安全责任制作业长应制定和严格执行安全责任制度，确保作业过程中各岗位上岗人员按照相关的工作要求和安全规定履行职责。
同时，在作业前应安排和认真组织安全会议，向作业班组分析和通报事故原因，保障作业周期中的安全。
安全教育和培训作业长应对作业人员组织有计划的安全培训和学习，提高其安全意识和风险识别能力，保证作业人员始终具备安全防范意识。
在实际作业过程中，作业长还应对作业人员进行实际技能操作和安全知识练习，进行现场指导和安全提醒，区别对待和加强各员工的安全教育。
安全检查和监管作业长应定期对作业区域进行安全检查和监管，发现和整改安全隐患，保证作业过程中的安全。
同时，还应该建立作业记录和作业记录台账，按照规章制度和安全要求保证作业过程数据的真实性。
应急处置作业长需要对作业过程中可能发生的各种安全事故，进行反应速度快、措施齐全的应急处置。
作业长应建立应急预案，组织在场作业人员开展有效处置，确保安全生产中的重要任务不受影响。
申请安全许可证作为现场作业负责人，作业长需要向相关部门安全许可证的申请，取得安全许可证后方可进行相关作业活动。
汇报工作作业长需要及时记录、反馈和报告工作，上报管委会、安监部门等各有关部门，及时汇报作业活动中出现的异常情况，包括但不限于安全事故、生产故障、人员伤亡等信息，保证高层管理层有更全面和准确的工作信息。
总结经验作业长应总结工作中安全管理经验和安全工作中的不足，提出合理的建议和措施，不断完善和提高安全工作水平和质量。
以上就是作业长的安全职责，作为作业的负责人和生产现场的掌门人，作业长应时刻以安全为先，保证作业过程中的安全稳定。
在日常工作中还可以深入开展各种有关安全知识教育和培训活动，立足于现场作业实际情况，加强安全防范，保障工作质量和安全。
作业长安全职责
作业长安全职责作业长是现场管理人员之一，其职责是对作业场所的人员、物资、环境等相关因素进行监督和管理，确保作业现场安全可控。
作业长在现场管理中应该履行哪些职责呢？以下是具体内容。
1. 作业前评估作业长需要在作业开始之前对作业场地、设备、工具、材料等方面进行评估，确定施工安全和作业风险评估，做好必要的安保工作。
其中，重点风险点需要做出详细记录，并制定相应的风险控制措施，例如封堵风险点、组织安排专人进行监测预警等。
2. 现场监督管理作业长需要进行现场监督管理，对作业进展情况进行实时监控。
作业中需要配备专业人员进行监督，防止出现不规范的作业行为。
同时，要清晰地制定及告知作业人员作业标准，严格执行规章制度，保持作业人员的精神状态，制定班次制度等。
3. 安全控制作业长需要根据作业过程中的情况进行灵活的安全控制。
当出现安全事故、事故隐患等特殊情况时，需要立即采取相应的应急措施，及时组织现场的突发状况处置人员进行处理。
并且，对事故进行调查分析、总结不足、强化安全措施，避免类似问题再度出现。
4. 培训与教育作业长还需要对作业人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和技能水平，避免出现一些意外的情况。
具体包括：进行安全教育，示范正确的作业操作方法；组织专业知识的安全培训，提高作业人员的安全意识和相关操作技能；及时传达行业安全标准和政策法规等，及时通报安全最新知识。
5. 安全督促作业长需要定期对作业人员进行安全督促，保障施工现场安全。
具体措施包括：要求作业人员配备符合标准的安全装备和各种防护措施，确保人员安全；对人员严格监管，正确传达作业指导要求，并及时进行适当的补充说明；强制执行各项施工标准和安全条款，严格按照制度执行，及时发现并纠正违反标准和规定的行为。
6. 综合管理在整个施工过程中，作业长还需要全面管理地面事宜，例如物资进出、环境保护、运输等。
作业长应该协调各部门，合理安排施工流程，减少人员伤害等潜在风险，确保施工顺利进行。
作业长安全职责(5篇)
作业长安全职责第一条作业长是作业区安全生产第一责任人，对作业区的安全管理工作全面负责。
第二条负责划分作业区班子人员的安全生产职责，并监督检查各副职安全履职的执行情况。
第三条负责监督指导班组的安全管理工作，对班组存在的问题及时纠正和评价。
第四条负责为班组配备专、兼职安全员。
负责合理安排人员上岗，对不符合安全条件的作业人员，及时调整。
第五条负责组织建立健全各级人员的安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度、规程及安全技术措施和危险源辨识，并督促、检查各级人员贯彻落实情况。
第六条组织落实安全生产“五同时”工作，每月主持召开作业区班子安全会议，研究、布置安全生产工作。
第七条每周组织安全生产检查，对检查和发现的隐患，及时安排整改；对本作业区不能解决的隐患要制定整改方案和临时措施，并及时上报。
第八条负责检查新工人(包括实习、代培人员和厂内转岗人员)三级、四级安全教育执行情况，对存在的问题进行指正和考评。
第九条将劳务人员纳入班组安全管理，对不符合安全作业条件的劳务人员禁止上岗作业。
第十条负责组织制定年度安全生产计划和措施，并对落实情况进行检查。
第十一条对发生的事故，保护现场并避免事故扩大和重复发生，配合上级部门查明原因，提出处理意见，制定改进措施。
第十二条负责组织制定、审核作业区事故应急救援预案和演练计划，负责组织预案的培训、演练和评审工作。
第十三条负责安措(消防)计划、防汛、防寒工作等的组织和实施，监督落实执行情况。
第十四条及时参加包片安全专区安全会议，提出具体工作要求，监督落实执行。
作业长安全职责（2）作业长是负责管理和监督作业过程中的安全工作的人员。
他/她负责确保作业人员的安全，并采取必要的措施来防止事故和伤害的发生。
作业长的安全职责包括：1. 制定安全方案：作业长负责制定安全方案，确保作业过程中的安全措施得以有效实施。
安全方案应包括风险评估、安全措施和培训计划等。
2. 提供安全培训：作业长负责向作业人员提供必要的安全培训，确保他们了解作业过程中的安全操作规程和风险防控措施。
作业长、班组长安全职责范文（三篇）
作业长、班组长安全职责范文作业长、班组长是企业安全管理体系中的中层管理人员，他们对班组员工的安全工作负有主要责任。
作为班组员工的安全职责的范文如下：一、作业长的安全职责：1. 负责组织制定班组的安全工作计划和目标，并监督执行。
确保班组的工作按照公司的安全标准和规程进行，遵守国家有关安全法律法规和标准，保证安全工作的顺利开展。
2. 组织开展班组员工的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
定期组织召开员工安全培训会议，向员工传达安全知识和技能，加强员工对安全事故的预防和应急处理能力。
3. 负责组织安全检查和隐患排查工作，及时发现和解决安全问题。
定期组织安全巡查和隐患排查，对安全问题进行整改，并建立相应的安全档案和记录，以便安全管理的跟踪和评估。
4. 参与事故调查和分析，总结经验并提出改进意见。
对发生的安全事故进行调查和分析，并从中总结教训，提出改进措施，避免类似事故再次发生。
5. 负责制定班组的安全应急预案和救援措施，并组织演练。
根据公司的安全管理要求和实际情况，制定安全应急预案和救援措施，定期组织进行应急演练，确保能够熟悉应急程序和掌握应急技能。
6. 定期向上级汇报班组的安全工作情况，提出改进建议。
组织制定班次的安全报告，向上级汇报班组的安全工作情况，及时反映存在的问题和困难，并提出改进建议，为上级领导决策提供参考。
二、班组长的安全职责：1. 监督和组织班组员工的安全工作，确保他们按照安全规程和操作规范进行工作。
对班组员工的安全操作进行监督和指导，排除安全隐患和危险因素，提高工作安全性。
2. 加强对班组员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
定期组织开展安全教育活动，向员工宣传安全知识和技能，提高员工安全意识和安全素质。
3. 负责组织安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全问题。
定期进行班组的安全检查和隐患排查，发现问题后及时整改，确保工作环境的安全性。
4. 参与事故调查和分析，总结教训并提出改进意见。
作业长(副作业长)安全生产职责
作业长（副作业长）安全生产职责前言作业长（副作业长）作为生产管理者，是企业安全生产工作的重要责任人之一。
他们负责指导和管理现场作业工作，监督生产现场的安全生产工作，并承担相应的安全生产职责。
本文将重点介绍作业长（副作业长）的安全生产职责和责任。
安全生产职责现场管理作业长（副作业长）应当在现场负责指导和监督作业工作，组织实施安全技术措施和安全管理制度，对现场的施工作业控制和协调。
要对施工现场的人员、材料、设备、场地、天气等环境进行全面的安全检查和评估，识别事故危险源和可能导致事故的风险，制定合理的控制措施，确保施工过程中安全可靠。
安全控制作业长（副作业长）应当积极参与现场安全管理，认真执行企业相关的安全规章制度和安全管理制度，对作业实施过程中的各项安全措施进行监督和检查，及时发现和消除安全隐患，确保作业现场的安全稳定。
安全教育作业长（副作业长）要注重安全教育和培训工作，加强安全意识和安全知识的普及，提高现场作业人员的安全素质，确保他们有足够的安全技能和知识，做到有备无患。
对于新进人员，要进行安全培训和技能培训，使其适应作业现场的环境和工作要求。
安全监控作业长（副作业长）要加强对作业现场的安全监控，采用视频监控、巡检等方式进行实时监控，及时对发现的安全问题进行处理和解决，在第一时间发现和处理现场安全隐患，避免事故的发生。
对现场安全设备和安全措施的使用进行监督，确保设备故障能被及时发现和处理。
责任与风险作业长（副作业长）作为企业安全生产责任人，必须承担相应的责任和行政处罚责任。
在发生安全事件或事故时，作业长（副作业长）应当及时向企业主管部门和安监部门进行报告，并积极配合相关部门的工作。
遇到重大安全风险时，需要及时采取措施，防止事故的发生，保障现场人员的安全。
另外，作业长（副作业长）本身也存在一定的安全风险。
因此需要做好个人安全防护和职业保险，对作业现场的职业病、环境污染等问题进行防控和监测。
定期进行身体健康检查，对自身职业生涯和发展进行规划和管理，确保自身安全生产和工作稳定维持。
作业长(副作业长)安全生产职责
作业长（副作业长）安全生产职责作业长和副作业长是企业中中层管理人员的代表，也是企业中的直接实践人员，他们的责任非常重要。
在安全生产方面，作业长（副作业长）是企业安全生产工作的第一责任人，负责作业（或副作业）场所内的安全生产工作，必须具备较高的安全意识和安全知识，下面是他们的具体职责：1. 组织制定本作业（或副作业）的安全操作规程作为作业长（副作业长），他们必须熟悉作业（或副作业）的流程，了解危险源和安全隐患，并制定相应的安全操作规程。
在制定安全操作规程时，必须参照国家和地方有关法律法规和行业标准，结合企业实际情况，采取综合措施，制定出一套行之有效的安全操作规程。
此外，还要对员工进行相关的安全培训，提高他们的安全防范意识和操作能力。
2. 督促员工执行安全操作规程安全操作规程制定出来后，必须得到必须得到落实。
作业长（副作业长）是执行安全操作规程的第一责任人，必须对员工进行安全教育，督促员工认真执行安全操作规程，防止事故的发生。
此外，他们还要定期检查安全操作规程的执行情况，及时对存在的问题加以改进，使企业的安全管理不断得到完善和提升。
3. 做好现场安全监督作业长（副作业长）还要做好现场安全监督工作。
他们必须对作业（或副作业）场所的危险源和安全隐患进行日常巡视，及时发现和处理问题。
如果发现危险源或安全设施出现故障，必须立即上报有关部门进行维修处理。
同时，他们还要对员工的安全操作进行监督，并采取相应的措施进行安全疏导和指导。
4. 加强应急管理在安全生产工作中，预防比救援更重要。
但如果事故发生，必须要做好应急处理工作。
作业长（副作业长）是应急处置的重要人员之一，必须制定完善的应急预案，加强应急知识培训和演练。
当必要时，必须直接参与应急处置工作，并对员工进行疏散指导和安全保护。
5. 提交安全报告作业长（副作业长）需要每月提交安全报告，对于本月的安全工作情况进行总结和分析。
同时，需要对安全工作中存在的问题提出建议并提供改进方案。
作业长的作用
作业长的作用2008-9-18说起作业长现场的作用，似乎马上可以得出一个结论，就是严格管理，同时为了体现严格，要配上相对应的考核，并在此基础上完成上级交办的各项工作任务。
如果就是这样回答。
未免有些太简单了。
作业长应该要面对作业区每位员工，摸清员工的思想动态。
使作业长有针对性的做好思想政治工作。
因此，在以作业长为中心的生产管理体制的同时，还必须抓好精神文明建设。
这对搞好企业管理和生产是非常重要，也是必不可少的。
作业区各班组每位员工都各有各的具体情况。
因此，思想政治工作不能只用一个模式“一刀切”中，而是因人因事而异，要多样化。
如作业区职工有违反劳动纪律、标准化作业的现象，思想工作要及时跟上。
指出违反劳动纪律的危害。
如不及时指正，可能殃集其他人员。
这时的思想工作要“热处理”，不能出了重大违纪再做处理，要防患于未然。
又如由于作业区其他人传话发生误会。
在生产作业中配合不好，在这种情况不能快刀斩乱麻，片面指责某一方，而要对其“冷处理”。
并且需要调查情况，分清是非，讲清问题，做好双方思想及协调工作。
作业长在现场善于发现员工思想动态，愿意做“婆婆嘴”不断提醒，以自己的管理意识、正确的观点和人生哲学来影响员工。
通过潜移默化来达到提高员工思想觉悟的目的。
作业长做好生产第一线的思想政治工作目的，最终要做到作业区班组每个员工士气旺盛，并让正气始终占上风。
正气占上风的标志是：作业区团队精神又共同为企业作贡献的目标。
以建立在这一目标基础上融洽人际关系。
这样的团队才有很强的战斗力。
由于这种正气上升的团队对个人的影响是通过团队压力进行的，他不是作业区自上而下强制改变了别人的行为。
作业区班组多数人一致的意见，统一的传统习惯和良好的风气来影响别人。
任何人生活和工作在这个环境中，则很难违抗这种“压力”。
所以好的团队对个人行为的影响有时行政命令和思想工作要大。
这实际上是一个“无行的思想工作”。
我们要善于利用这种力量。
这仅仅是减少份思想工作的量而已，并不意味着有了一个上升的团队压力，就不需要思想工作。
作业长副作业长安全生产职责
作业长副作业长安全生产职责作业长和副作业长是企业安全生产管理领域中的重要角色，是企业中负责作业活动组织、指导、安排和管理的工作人员。
在安全生产工作中，作业长和副作业长是企业负责人的代表，其在日常工作中肩负着安全生产的重要职责。
作业长的职责作业长是企业中的一名重要管理人员，其职责主要包括如下几个方面：1. 对作业场所进行安全评估和安全检查作业长应当对企业的作业场所进行安全评估和安全检查，发现潜在的安全隐患并进行整改。
此外，作业长还应当组织开展安全培训，提高全员的安全意识和安全素质，从而进一步提高企业的安全生产水平。
2. 对作业人员进行安全培训和指导作业长应当对作业人员进行安全培训和指导，包括对作业人员进行安全操作规程的宣传和教育，以及对作业人员在作业过程中出现的安全问题进行及时处理和解决。
3. 组织制定作业任务书作业长应当根据作业任务的性质及作业人员的技能和经验等因素，合理分配作业任务，并且制定详细的作业任务书。
作业任务书中应当明确作业任务的目标、要求、范围、内容、时间、安全要求等方面的内容，以指导作业人员开展工作。
4. 确保作业活动的安全进行作业长应当根据作业任务书的要求，对作业人员进行现场指导和检查，确保作业活动的安全进行，并且及时处理和解决发现的安全问题。
此外，作业长还应当定期组织作业人员进行安全应急演练，增强应对突发事件的能力。
5. 做好作业场所的安全防护和管理工作作业长应当arrange做好作业场所的安全防护和管理工作，保证作业场所的设施设备、电气设备等符合安全要求，及时排除作业场所的安全隐患，从而保障作业人员的生命财产安全。
6. 收集和分析作业前、中、后的安全数据作业长应当按照规定收集和分析作业前、中、后的安全数据，及时发现和处理安全事故，总结安全工作的经验，不断提高企业的安全生产水平。
副作业长的职责副作业长作为作业长的辅助人员，其职责主要包括如下几个方面：1. 协助作业长组织作业任务副作业长应当积极协助作业长组织作业任务，包括参与作业任务书的制定和修订、协助作业长进行现场检查等。
作业区作业长岗位安全职责
作业区作业长岗位安全职责
作业区作业长岗位的安全职责包括以下几方面：
1. 确保作业区作业的安全性：作为作业区的负责人，作业长需要确保作业区内的各项作业都符合安全操作规程和相关法律法规的要求，包括使用正确的工具和设备、遵守作业流程和操作规范等，以保证作业者的安全。
2. 安全培训和指导：作业长需要对作业区的作业人员进行安全培训和指导，包括使用工具和设备的正确方法、应急处理措施等，提高作业人员的安全意识和技能。
3. 安全监督和检查：作业长需要进行定期的安全监督和检查，确保作业区内的作业符合相关安全要求，发现并及时纠正不安全的行为和操作，防止事故的发生。
4. 应急救援和事故处理：作业长需要组织并参与应急救援和事故处理工作，包括火灾、泄露、溢油等突发情况的处理，保护作业人员的生命安全和财产安全。
5. 安全记录和报告：作业长需要做好安全记录和报告工作，包括作业区内的安全事故、事故隐患、安全问题等的记录和报告，以供上级部门进行安全管理和监督。
总的来说，作业区作业长负责整个作业区的安全工作，需要做好预防、教育、监督和应急处理等方面的工作，确保作业区作业的安全进行。
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作业长的作用2008-9-18说起作业长现场的作用，似乎马上可以得出一个结论，就是严格管理，同时为了体现严格，要配上相对应的考核，并在此基础上完成上级交办的各项工作任务。
如果就是这样回答。
未免有些太简单了。
作业长应该要面对作业区每位员工，摸清员工的思想动态。
使作业长有针对性的做好思想政治工作。
因此，在以作业长为中心的生产管理体制的同时，还必须抓好精神文明建设。
这对搞好企业管理和生产是非常重要，也是必不可少的。
作业区各班组每位员工都各有各的具体情况。
因此，思想政治工作不能只用一个模式“一刀切”中，而是因人因事而异，要多样化。
如作业区职工有违反劳动纪律、标准化作业的现象，思想工作要及时跟上。
指出违反劳动纪律的危害。
如不及时指正，可能殃集其他人员。
这时的思想工作要“热处理”，不能出了重大违纪再做处理，要防患于未然。
又如由于作业区其他人传话发生误会。
在生产作业中配合不好，在这种情况不能快刀斩乱麻，片面指责某一方，而要对其“冷处理”。
并且需要调查情况，分清是非，讲清问题，做好双方思想及协调工作。
作业长在现场善于发现员工思想动态，愿意做“婆婆嘴”不断提醒，以自己的管理意识、正确的观点和人生哲学来影响员工。
通过潜移默化来达到提高员工思想觉悟的目的。
作业长做好生产第一线的思想政治工作目的，最终要做到作业区班组每个员工士气旺盛，并让正气始终占上风。
正气占上风的标志是：作业区团队精神又共同为企业作贡献的目标。
以建立在这一目标基础上融洽人际关系。
这样的团队才有很强的战斗力。
由于这种正气上升的团队对个人的影响是通过团队压力进行的，他不是作业区自上而下强制改变了别人的行为。
作业区班组多数人一致的意见，统一的传统习惯和良好的风气来影响别人。
任何人生活和工作在这个环境中，则很难违抗这种“压力”。
所以好的团队对个人行为的影响有时行政命令和思想工作要大。
这实际上是一个“无行的思想工作”。
我们要善于利用这种力量。
这仅仅是减少份思想工作的量而已，并不意味着有了一个上升的团队压力，就不需要思想工作。
现代管理理论告诉我们，上升的团队是要经过长期政治思想、精神文明建设等方面工作形成的。
因此也必须依靠思想工作来巩固和加强。
当然，团队压力也要有个限度。
否则造成极端化，也会带来新的危害。
个人如果不堪忍受这种压力应付产生消极情结。
总而言之，千管理，万管理，管好员工的思想、精神文明建设是第一关。
作业长首选也要提高自身素质修养、心理品质、业务能力，才能做人的思想政治工作管好人的思想，依靠员工去管好企业。
员工思想千变万化的，但根本问题仍然是思想和纪律教育。
正确运用心理学和行为科学的基本管理进行思想和纪律教育，将使政治思想工作取得更好的成效，作业区的团队更加和谐稳定。
谈谈新大学生2008-9-10时间过得真快，八月份就过去了。
每年的7月、8月，加盟公司的大学生新员工都会集中分配到现场实习、锻炼。
我所在的作业区就来了2个大学生——一个专科，一个本科。
作为一个2年前就到作业区报到的“老人”,说句心里话,对于他们的到来,我至今还有一种兴奋的感觉流淌在血液里,也非常欢迎他们和我一起学习与工作.也许因为具有相同或相似的“职业背景”,本人对他们还是比较关注的。
虽然平时由于工作原因，我们的沟通和交流不是很多，但每次聊起来都比较投机，没有什么障碍或隔阂。
呵，两年过去了,作为新员工的大学生的基本特点变化并不是很大——虽然看上去要成熟老道一些。
他们年轻,有活力,比较单纯,有时候很容易感染和影响一批人,特别是周边的人.就从这一点来讲,说他们给公司、车间甚至作业区注入了新鲜的血液并不完全是大话套话.他们初来乍到,对现场的许多事情感到新鲜、好奇和不解,所以会有大量问题产生——虽然当中有许多问题没有说出口——虽然这当中有些问题对于熟悉现场的老工人来讲显得比较幼稚可笑.他们很多人都抱着勤学向上的态度,想在尽可能短的时间内掌握尽可能多的的知识和技能,以便更好地胜任自己今后的工作岗位.他们会感到空虚、焦虑——在现场实习了一段时间之后.因为由于各种条件所限,一开始他们并没有具体的固定的事情可做,自己的师傅也比较忙或者沟通上不是很顺畅,所以会有一种无聊、无为的感觉.时间一长,就可能会着急:在现场这么久了,我好像什么也不会,什么也不懂.又觉得自己根本没有用武之地,而心中的许多苦闷也没有地方说,所以一种不自信,无所适从,焦虑的心情自然而然地滋生开来.这些现象的产生,既有大学生自己的自己的主观原因,比如眼高手低,脱离实际,心浮气躁,急于求成,自尊过强等等,也有实习环境的客观原因,比如师傅的关心、帮助不够,现场工作环境、工艺流程复杂,不易入手等.呵,也许这是每个大学生新员工跨入社会,进入企业之后都必须经历的”阵痛”吧.我们所能做的并不是要消除这种阵痛,而是要尽可能地减轻这种阵痛.祝愿所有大学生新员工在公司一路越走越顺.如何加强检修队的工器具管理2008-8-12在检修行业中，工器具起到十分重要的作用，加强工器具的管理非常有必要性。
加强检修队的工器具管理，应该从以下几个方面入手。
一、建立完善准确的工器具台帐目前无论是队里的还是作业区的工器具台帐都存在很多问题，主要就是台帐的描述和实际的工器具数量和规格上不相符，为了彻底解决这一问题，就必须对队里和作业区工器具做认真普查。
这项工作在往常都曾经做过，可效果总是不好，主要是没有认真的去抓，往往是把任务分派到作业区以后，缺乏相应的检查和考核的机制，造成作业区报上来的结果和实际差别很大，台帐对实际起不到指导作用。
所以普查工作的第一步是要制定出相应的检查和考核的机制。
对在检查中做的好作业区给予奖励，对敷衍了事的作业区给予处罚。
二、规范工器具放置班组工具箱中的工具总是随处摆放，造成杂乱无章的景象，给使用和统计都造成很大的麻烦。
为了解决这一问题，可出台工器具管理规定。
规定中可写明对工器具放置的具体要求，比如第一层只能放置扳手，第二层只能放置倒链等，并在工具箱里的每一层都标明工器具的名称，规格，型号，数量。
并把整个工具箱里的工具制作一张表，这样就可以清晰的知道工器具的具体情况，有损坏的工器具要及时注明，以便及时维修。
三、工器具的动态管理工器具台帐建立起来以后，要做好工器具的动态管理工作。
要制定出工器具检查的具体计划，具体实施措施。
掌握工器具的动态信息，及时更新台帐，确保所有检修工器具在受控范围以内。
四、鼓励和引导作业区自制工器具创新工作自制工器具是针对现场的实际情况生产出来的工具，使用性强，在确保安全的情况下，要加强对工器具创新的引导，制定鼓励工器具创新的具体措施，为工器具创新提供强有力的物资保障。
：“敬业、忠诚、团结、进取”这几个字的深刻意义,要把各种事情落到实处，敢于挑战，责任第一，速度当先，纪律严谨，执行到位。
这些在工作中我都亲身实践，在工作中体现出来。
关于执行力的思考2008-8-7什么是执行力？执行力指的是贯彻战略意图，保质保量完成预定目标的操作能力。
实际上，执行力不是什么高深莫测的抽象理论，而是身体力行的实践，是如何保证高效完成任务的方法与艺术，它贯穿于企业经营管理的全部过程。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
就我们公司而言，执行不利小可以引起点检的不满，大可以受到甲方的投诉和考核，以至于严重影响公司的声誉，破坏公司的形象。
那么执行不力的原因是什么?1、目标不确定就我们检修行业来看，我们的目标就是完成点检委托的工作量，而从近两个月的定修来看，显然我们并没有全部完成我们的工作量。
2、渠道不畅通这包括两个方面的内容，一个是现场管理者没有把定修平衡会的要求准确的传达到车间，灌输到班组当中，另一个是现场管理者没有把班组的意见和施工中遇到的问题反馈到车间或公司。
3、人员不到位没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺少特殊工种，如电焊工、起重工，致使执行力打折。
4、跟踪不到位车间对施工班组的检修前准备情况(特殊工器具)，施工时间及施工进度跟踪不到位。
如生产性委托不能按时开工，引起甲方不满。
5、反馈不及时施工力量(人力,物力)能不能满足一次定修，车间不能及时反馈到工程部；班组力量能不能满足点检的需要，不能及时反馈到车间。
这都会影响施工进度与施工质量，从而引起甲方投诉。
6、缺乏责任心大到管理者，小到施工人员，责任心的弱化势必影响执行力的推进。
7、精神状态差施工中班组成员的精神状态直接影响着施工的质量与进程。
成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
而执行力正是这把钥匙。
浅谈如何加强生产现场安全管理2008-7-24现场安全管理工作是安全工作的核心，作业长是现场安全管理的主要实施者，我们一直在探询加强现场安全管理工作的有效途径。
现就作业区安全管理工作交流自己的一点看法：一、思想上要高度重视，要在作业区内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围，以舆论宣传征服人心，以强化安全意识推动安全工作，并针对不同时期员工队伍中产生的松动情绪和麻痹思想，及时敲警钟，防止思想下滑、事故冒头。
二、组织职工与伤、残职工交谈，分析事故案例，以算“三笔账”（给个人、家庭带来痛苦的账、给企业带来经济损失的账、给社会造成不良影响的账）的方式，激发干部职工认真抓好安全生产的自觉性和责任感。
三、经常不断地开展安全宣传教育，进行安全培训、开展安全生产竞赛活动等激发工人的安全意识，提高工人的安全技术水平。
四、加强对员工安全技术知识的教育和安全操作技能的培训。
“熟能生巧”，就是说，在一定条件下，娴熟高超的技能能化险为夷。
五、完善各种安全保护装置，并使之有效。
尽可能做到万一职工在操作失误的情况下，也能避免事故发生。
六、加强对设备设施的管理，让员工了解设备的性能、特点等，对危险部位要求有关部门尽快设置安全标志和安全防护装置。
七、熟悉作业环境，控制现场安全生产，对现场的物品要划分为“经常需的”、“偶然需要的”和“不需要的”三大类。
对常用的东西要固定在一个适当的位置，既安全又方便使用；不常用的单独存放注明标示，以便日后使用需要；对于不需要物品的进行清除，这样对作业环境创造良好的条件。
八、积极查找身边的危险源，每个岗位、每个员工都要知道熟悉自己身边的危险源，做到严加防范、疏而不漏。
只有扎实做好以上八个方面的工作，现场安全管理才会真正的梳理顺畅，广大员工的安全才会有保障。
浅谈如何提高员工工作积极性2008-7-7员工是企业的灵魂,是企业的生命和活力之源。
正是无数员工无私奉献自己的青春与才智才使企业不断得以发展壮大。
员工好像是企业这座大厦的根基牢固支撑着大厦的重量，也像是企业这颗参天大树的枝叶努力从空气中吸取空气供它进行光合作用，还像是企业这个巨人的血液不停地为肌体各部分提供养料让他茁壮成长。