限额领料实施办法
工程施工材料管理办法：工程施工材料的领用、保管、退库管理办法
欢迎阅读施工材料管理方案：施工材料的领用、保管、退库管理方案1、流程化管理办法制定仓储各作业环节的详细流程，进行流程化管理。
仓储作业严格按照流程进行，一方面可以明确各个人员的职责，提高作业的效率，同时使到每一个环节都可控，保证服务的质量；另一方面更有利于管理人员对作业人员工作评估考核，流程的不断优化也同时改进了整个项目的运作水平。
所以，流程化管理是实现运作高效可控的重要途径，是精细管理的重要手段之一。
仓储作业管理包括商品从入到出库之间的装卸、搬运、储存养护和流程化管理是细化到仓储管理的每一个环节，包括从订单接收、物资入库、在库管理、盘点、到数据录入、物资出库的每个作业过程。
2、关键点控制办法关键点控制也是精细管理的重要途径之一，通过寻找作业流程中影响运作质量最大的关键点，并组织团队对其进行控制，从而保证了整体运作的质量。
我公司仓库作业的关键点主要包括以下几点：针对以上关键环节，制定以下现场督查管理办法，成立督查小组对关键点进行控制：⏹质量主管为专门的质量控制人员，每天对以上仓储作业环节流程监督及质量管理，并定期将督查结果及改进建议反馈给项目经理；⏹设计相关的跟踪表格，由仓库主管对本项目的运作情况进行全程跟踪；⏹建立定期汇报制度，助理必须每周向项目经理汇报项目运作情况，遇到异常情况必须及时通知项目经理；⏹设计好对仓库管理及作业人员的督查报告，通过：“问题记录一问题汇总一分析问题一改进方法一改进实施一效果评估一重新督查记录”的质量管理步骤，不断提高作业效率及质量；⏹进行现场追踪考核，项目经理不定期到场对作业进行现场监督；3、对仓库作业时间管理对仓库作业各环节采取时间考核管理办法：首先根据正常作业速度制定各环节完成的必需时间，要求作业人员进行时间登记，质量主管进行时间的统计分析，根据分析结果对人员工作能力进行客观评估，同时制定并下发改进措施，通过不断的改进，保证仓库作业能潢足客户的时限要求。
4、仓库日常安全管理⏹仓库系货物保管重地，除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外任何人未经批准不得进入仓库。
工程限额领料管理制度
工程限额领料管理制度一、总则为规范工程领料管理制度，提高材料利用率，防止浪费，制定本工程限额领料管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程建设项目中材料领料管理的相关工作。
三、领料权限1. 工程部门对于材料的领取必须由相关负责人或领料员进行领取，领料员需经过培训和考核合格方可领取。
2. 未经授权人员擅自领取材料的行为，一经发现，将按规定处理。
3. 领料员应当按照领料权限进行材料的领取，严禁越权领料。
四、领料申请和审批1. 领料员在领料前需填写领料单，并由相关负责人审批。
2. 领料单上需详细填写领料材料的名称、规格、数量以及领取人等信息，审批人需仔细核对。
3. 审批通过后，方可进行领料操作，未经审批擅自领取材料的行为将受到处理。
五、领料限额管理1. 工程部门应当根据项目需要、实际情况和库存量等因素确定各类材料的领料限额。
2. 领料员在领料时应当严格按照限额进行领取，超过限额的部分需额外说明和经过相关负责人审批。
3. 出现频繁超额领取或超额领取情况，将被视为违规行为，需要进行追责处理。
六、材料的使用和管理1. 领取的材料应当按照使用规范进行使用，避免浪费和损耗。
2. 领料员需对所领取的材料进行分类、整理和存储，保证材料的安全性和完好性。
3. 对于过期或者损坏的材料，领料员应当及时上报，做好记录并按照规定处理。
七、领料记录和统计1. 工程部门应当建立完整的领料记录系统，记录每一次领料操作的情况。
2. 领料记录包括领料单、审批表、库存管理表等，应当及时归档和整理。
3. 根据领料记录进行统计分析，定期进行材料的清点和核对，确保领料数据的准确性和真实性。
八、违规处理1. 对于超额领料、越权领料等违规行为，将按照规定进行处理，情节严重的将被追究相关责任。
2. 违规行为包括但不限于：超额领料、越权领料、私自领取材料等。
3. 工程部门应当建立有效的监督机制，及时发现和处理违规行为，维护领料管理制度的严肃性和权威性。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效。
限额领料制度
限额领料制度1.目的为了加强施工班组材料使用情况的考核，提高材料使用的计划性和合理性，达到降低消耗的目的，制定本制度。
2.限额领料的范围凡公司所属企业的生产班组(含外包队)在施工生产中所使用的材料都必须实行限额领料。
3.限额领料的依据(1)市建委和企业制定的施工材料定额。
(2)预算部门编制的施工预算和变更洽商。
(3)生产、计划部门(计划员或工长)提供的施工任务书和实际验收工程量。
(4)技术部门提供的砂浆、混凝土配合比、技术节约措施及各种翻样、配料表等技术资料。
(5)上级部门下达的材料节约指标。
4.限额领料的材料范围根据目前的管理水平，工程在结构和装修施工中，其材料供应可实行两种方式，即限额领料和定额考核。
材料品种暂定如下：(1)限额领料方式：水泥、油毡、沥青、砌体材料(机砖、空心砖、加气块)、建筑五金(门窗五金、铅丝、圆钉、火烧丝、焊条)、装饰材料(色石渣、瓷砖、马赛克、石膏板、大理石、花岗石、各类龙骨)。
(2)定额考核方式：钢筋及其他钢材、木材、构配件(混凝土构件、门窗及木制品、水磨石制品)、大堆料(砂、石、白灰)、玻璃。
(3)水电料亦按以上两种方式单独考核，材料品种暂定如下：1)限额领料方式：水暖配件、电线电缆、小五金、油漆、绝缘胶布。
2)定额考核方式：钢材、灯具、散热器、卫生洁具。
5.限额领料的程序及做法(1)限额领料单的签发与下达。
1)签发：材料定额员根据生产计划部门编制的施工任务书、质量部门为上道工序签署的质量意见及施工材料定额，扣除采取技术节约措施的节约量，计算班组应用材料的数量，编制限额领料单。
2)下达：限额领料单一式三份，一份存根，一份交班组作为领料凭证(月末或料领清后交定额员结算)，一份交材料保管员作为发料凭证。
3)限额领料单必须填清任务书、定额编号、施工预算量等，由工长向班组下达和交底。
(2)领料与发料。
1)班组领料人员凭限额领料单领料，发料员在限额领料单规定的限额内发料，并做好分次领用记录。
仓库物料管理规定办法
仓库物料管理规定办法仓库物料管理规定怎么写、无法规不成方圆,所以还是要规定的好,请看下面的仓库物料管理规定范文吧!仓库物料管理规定[1]第一章总则第一条:为规范仓储过程中的物料管理,削减铺张,提高物料利用率,杜绝流失,保证公司财产平安,特制定本规定。
第二条:仓库物料管理应坚持账目健全、单据凭证格式统一、填写规范、保存完整,坚持定额管理、定期盘点、账物相符、标识清晰和先进先出的原则。
第三条:本规定所称物料,是指构成产成品的零部件、原材料、半成品和辅助材料。
第二章职责第四条:物流经理负责对库房的管理工作。
每月对物料消耗、利用与控制状况以及存货周转率举行分析、评价。
第五条:仓库主管负责库房的日常管理,以及各种出入库账目、单据和资讯报表、选购进货的审核。
第六条:仓库保管员负责编制日常选购方案,物料仓储保管和出入库手续的办理,定期举行盘点,确保流程规范、帐物相符。
第七条:仓库开单员负责帐套系统、库房选购价格体系的维护以及出入库电脑手续的办理,并根据财务部要求编制报表。
第八条:财务部指导仓库健全相关账目,并催促分公司仓库执行有关财务制度。
第三章选购方案第九条:各库房应按时编制月度选购方案,日常选购方案。
第十条:月度方案由库房主管组织制定,分公司经理负责审批,日常选购方案由保管员按照月度选购方案分解、结合实际库存限额和选购前置时光表填写《物资选购申请单》,由库房主管审核。
第十一条:物料由多家供给商供给的应严格根据资源管理部下达的选购比例填写《物资选购申请单》,并注明供给商名称,电话、以及交货时光。
第十二条:外购物料的《物资选购申请单》必需有供给部经理审核签字或盖章。
第十三条:有特别要求的物料保管员在填写《物资选购申请单》时须注明有关技术、质量、交货期等要求。
第十四条:选购信息的传递,对于定点选购的物料经审核通过后电话或传真的形式传递给供给商;外购的物料经审核后由库房主管交供给部选购员选购。
第四章物料入库第十五条:物料入库前必需先经质检部举行进货质量检验,检验合格后开具《原材料、外协件含外购件检验入库凭单》,并注明合格数量。
仓库领料管理制度(5篇)
仓库领料管理制度（5篇）仓库领料管理制度（精选5篇）仓库领料管理制度篇11.除鲜活原料外,所有高档原料申购单需经餐饮部经理审核后上报审批,由财务部经理,采购部经理认可,上报总经理同意后方可申购。
2.一般原料采购由厨师领班报日采购,由部门经理认可后即可购买。
3.鲜活原料原则上使用海鲜房原料,若有特殊要求则报采购部购买。
4.领取食品原料必须按规定填写领料单,各部门领料必须由总厨或厨师领班签字,各部经理批准。
5.领取食品原料必须在领料单上正确写清品名、数量、单位、由发货人根据领料单发货。
6.若实际发货数量不足,须在领料单上注明实际领用数量,并由发货人及收货人共同签字认可。
7.发完货后,必须由收货人验收并签字认可。
8.各部门领取贵重原料,必须经过预算,提前一天领用,并严格验收,核准数量。
9.各部门领料单必须由专人保管,不得将领料单互借使用,领后的领料单必须按编号保存,月底将领料单凭证汇总上交餐饮部。
10.在领取鲜活原料时,必须严格验收,如发现质量不符合要求,则应拒绝领用。
11.做好货物验收日报表,分类列出,以便于成本核算。
12.所有入厨房的食品由厨师长或厨师领班负责。
13.仓库的`保管员应明确存货的需要量及周转量。
14.仓库要求清洁卫生,摆放有序,保持柜门的安全,防止食品被盗,食品货架离墙至少10cm,离地20cm,以防食品受潮变霉。
15.干湿货物、罐头、瓶酒等应分类存放,水果,乳制品,海鲜品应单独存放,并分类储存,排列整齐,仓库和冰箱湿度、温度符合要求。
食品库湿度60%,仓库温度18度—21度,酒水仓库温度为14度到18度。
仓库领料管理制度篇2仓库管理规定是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定,给出工作的方向和目标,工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的,例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。
材料限额管理制度范文(二篇)
材料限额管理制度范文一、总则材料限额管理制度是为了规范公司内部材料使用，提高资源利用效率，减少浪费，保证生产运营的顺利进行而制定的。
该制度适用于全公司各部门及员工。
二、材料限额的设定1. 各部门需根据生产经营需要确定材料限额，并报送公司管理部门备案。
2. 材料限额应根据实际需要进行合理设定，既能满足生产运营的要求，又能控制材料的消耗。
3. 材料限额应根据生产工艺、产品质量要求和市场需求等因素进行综合考虑，确保生产过程中的材料使用与之匹配。
三、材料需求计划和审批流程1. 各部门需要提前编制材料需求计划，明确所需材料的种类、数量和时间等，经上级审批后方可执行。
2. 材料需求计划应根据生产计划和市场需求进行调整，确保材料的及时供应。
3. 材料需求计划的审批流程应逐级上报，确保审批的合规性和合理性。
四、材料采购和使用1. 材料采购需严格按照公司采购管理制度进行，应优先选择质量好、价格合理的供应商。
2. 材料领用应按照制定的材料限额进行，禁止超额领用或盗用公司材料。
3. 材料使用应按照规定的工艺要求和操作流程进行，杜绝浪费和滥用。
五、材料库存管理1. 公司应建立健全的材料库存管理系统，确保库存信息的准确性和及时性。
2. 材料库存管理应按照先进的管理方法，确保材料的安全、整洁和有序。
3. 材料库存应定期进行盘点和核对，及时发现和解决问题。
六、材料报废和处理1. 材料报废应按照公司报废管理制度进行，需经过合规审批。
2. 报废材料应进行分类、清点和处理，以减少对环境的污染和资源的浪费。
七、考核和奖惩1. 对部门和个人的材料限额执行情况应进行定期考核，及时发现问题并采取相应措施。
2. 对材料使用不合规或浪费情况应进行惩处，包括责任追究、扣减绩效等。
八、附则本制度的解释权归公司所有，有关部门及员工应严格按照该制度执行，否则将承担相应的责任和后果。
以上为材料限额管理制度的范本，供各部门参考制定自己公司的具体管理办法。
建筑工程限额领料管理制度
建筑工程限额领料管理制度一、总则为规范建筑工程领料行为，合理控制材料使用，保证施工质量，提高工程效益，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于建筑工程项目中的各类领料情况，包括但不限于材料、设备、工具等的领用管理。
三、领料限额规定1. 项目部领料项目部领料主要指的是施工现场根据施工需要进行的领料行为。
每次领料金额不得超过工程总造价的5%，若超过限额需提供项目负责人签字同意。
2. 材料库领料材料库领料指的是工地材料库存中的领料行为。
每次领料金额不得超过库存总额的5%。
3. 工具设备领料工具设备领料指的是施工现场使用的各类工具设备的领用行为。
每次领料数目不得超过施工工种所需的基本工具设备清单。
四、领料手续1. 申请领料人员在领取材料前，需要填写领料申请单，并在申请单上注明领料数量和用途。
2. 审批领料申请单需要提交给项目负责人审批，审批人员需核实领料数量是否超过限额，并确认领料用途合理。
3. 领取经过审批后，领料人员可凭借领料申请单到指定地点领取材料。
五、领料记录领料人员在领料后需及时填写领料登记表，包括领料日期、领料数量、领料用途等信息，并由项目负责人签字确认。
六、领料使用1. 领料人员需按照领料用途使用材料，材料不得私自转让或挪作他用。
2. 领料人员需妥善保管领料物品，确保物品完好无损，减少浪费和损耗。
3. 领料人员需合理使用材料，杜绝浪费行为，保证材料使用效率。
七、监督管理1. 项目负责人需定期检查领料记录，确保领料行为符合规定。
2. 建立领料监督机制，对超额领料行为进行严格查处。
3. 领料情况需列入项目进度报告中，及时通报相关领导，确保领料管理工作的透明和规范。
八、处罚措施对于违反领料限额规定，私自领取材料并挪作他用或转让的行为，将按照公司规定进行处理，包括但不限于责令退还材料、停职检查、降级处理等。
九、附则本管理制度由项目部负责人负责制定和执行，如有需要，可根据实际情况进行调整和完善。
装饰材料用量控制管理办法
装饰材料用量控制管理办法摘要：随着建筑企业做强做优做大总体思想方针指引，以及对精细化管理标准要求的深入，本文将以装饰材料用量控制管理为其中一个切入点，分析和总结装饰材料用量控制中的管理通病，提出对应的预防及改善措施，以达到降低施工成本、改善项目经营、提高项目利润为目的。
关键字：深化设计、材料管控计划、限额领料0引言：自建筑工程全面推行综合单价包干、总价包干等风险承包方式以来，以及建筑市场普遍遵循的最低价中标原则，在日益激烈的市场竞争下，建筑企业的项目成本控制管理压力日趋加大。
作为装饰工程的材料部分，其费用一般约占工程总价的60~70%左右，项目的最终盈利与否很大程度上与材料的有效管控存在重要关系。
在目前建筑市场行情普遍利润率低下的情况下，加强这方面的控制就显得尤为重要。
我们此次就关于工程项目的装饰主材用量控制，提出以下切实可行的控制管理办法。
1装饰材料消耗量控制管理的目的1.1通过本文以下技术管理手段，合理有效的控制材料用量，以达到降低项目施工成本、确保项目的合理利润、提高企业经济效益为主要目的。
1.2为企业积累材料消耗量的统计分析数据，强化企业内部施工定额（或企业定额）管理工作，无论是对加强将来的项目成本管理能力，还是为提升企业投标竞争力打下基础。
2目前关于主材消耗量控制的管理不足2.1领导管理意识薄弱，重生产轻经济，对成本目标控制重视度不够；2.2对材料用量控制缺乏计划管理意识，或管理意识薄弱；2.3设计深化加工方案等技术工作不到位，对所承揽的项目施工界面不清晰；2.4对材料性能了解不充分，或该方面对材料专员的工作要求不到位；2.5未意识到材料预算管理的重要性，缺少专人专岗或虽有该岗位但对管理工作不到位；材料数量核算缺乏科学管理办法，目的性或可操作实施性不强，无法形成真正有效的目标管理；2.6施工管理环节混乱，无论施工进度、材料验收，还是材料入库出库管理、施工交底、成品保护等管理中的漏洞，一定程度上造成了材料不必要的浪费；2.7管理过程中的措施与策划不周到，没有做到一定的风险转移；2.8项目材料管理与项目绩效考核不挂钩，项目管理人员对材料用量的有效控制缺乏主动性。
(新版)材料员专业管理实务考试题库(含答案)
D、结算 答案：D 解析：租赁管理的内容有：周转材料费用的测算、签订租赁合同、考核租赁效果。 30.防水涂料取样样品数量是（）kg,并密封编号后送检。 A、0.5 B、1 C、2 D、3 答案：C 解析：防水涂料取样样品数量是 2kg,并密封编号后送检。 31.以下不属于成本费用分配原则内容的是（）。 A、谁分配 B、谁领用 C、谁受益 D、谁承担 答案：A 解析：谁分配不属于成本费用分配原则内容 32.可不进行物资供方评定工作的是（）物资。A.A 类 A、B 类 B、C 类 C、 D、C 类
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B、代理人与被代理人 C、权利与义务 D、法人与自然人 答案：C 解析：合同法律关系是指合同法律规范调整的当事人在民事流转过程中形成的权 利与义务关系。 7.要求工程项目材料人员必须与业主方配合才能完成材料采购任务的采购方式 是（） A、市场采购 B、招标采购 C、协作采购 D、赊销供应 答案：C 解析：协作采购方式.要求工程项目材料人员必须与业主方配合，才能完成材料 采购任务。 8.下列关于材料凭证的说法，错误的是（）。 A、凭证必须有编号 B、凭证必须是合法的 C、临时性借条是记账的合法凭证 D、凭证必须要清楚 答案：C 解析：临时性借条不是记账的合法凭证
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Hale Waihona Puke B、责任人 C、分项工程 D、工程部位 答案：D 解析：按工程部位实行限额领料，往往对容易发生超耗的装修部位难以实施限额 或影响限额效果。 4.材料收发管理应遵循的原则是（） A、后进先出 B、先进先出 C、量化库存 D、有凭有据 答案：B 解析：材料收发管理应遵循先进先出的原则。 5.以下关于建设工程物资采购合同的说法错误的为（）。 A、建设工程物资采购合同采用书面形式 B、建设工程物资采购合同是诺成合同 C、买卖合同可能是双务合同也可能是单务合同 D、合同当事人的法律地位平等 答案：C 解析：买卖合同可能是双务合同也可能是单务合同的说法错误。 6.合同法律关系是指合同法律规范调整的当事人在民事流转过程中形成的（）关 系。 A、债权人与债务人
材料使用限额领料制度
材料使用限额领料制度
1、由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单，限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料；
2、没有限额领料单，材料保管员有权停止发料，直至手续齐全，由此影响施工生产，责任由施工员负责；
3、班组用料超过限额量时，材料保管员有权停止发料，并由材料保管员及时通知施工员核查原因。
属工程量增加的，需增补工程量以及限额领料数量，属操作浪费的，一次性从班组工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料；
4、限额领料单随同施工任务书当月同时结算，结算时应与班组办理余料退库手续；
5、班组使用材料节奖超罚，具体实施办法按照项目部与班组签订的劳务合同执行；
6、周转料具的使用：尽量按照工作量的大小将周转料具承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割乱锯，应本着长料长用、短料短用的原则。
不得将整料随意锯短和锯小，凡发现未经项目经理或施工员同意将木料、木枋锯短锯小者，需按照材料价值的两倍进行赔偿；。
施工成本管理措施
施工成本管理措施施工成本管理的关键在于建立责权利相结合的成本管理机制，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保有效履行职责。
同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，在项目管理中对工程施工成本进行全方位的控制与监管。
一、事前计划准备在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选择合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。
1、制定施工方案和技术组织措施施工方案主要包括：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
施工方案不同，工期就不同，所需机具也不同。
因此，施工方案的择优选择是施工企业降低工程成本的主要途径。
制定施工方案要以合同工期和业主要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。
可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的方案。
同时拟定经济可行的技术组织措施，列入施工组织设计之中。
为保证技术组织措施的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙管理。
2、组织签订分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。
招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。
同时，还应建立分包商和材料商档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。
3、做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的施工成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。
公司应根据施工设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚掌握自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。
专业工程管理与实务(公路工程)10_真题(含答案与解析)-交互
专业工程管理与实务(公路工程)10(总分53, 做题时间130分钟)一、单项选择题（共40题，每题的备选项中只有一个最符合题意）1.原地基为耕地或松土时，应先清除有机土、种植土、草皮等，清除深度一般不小于( )。
SSS_SINGLE_SELA 5cmB 10cmC 15cmD 20cm分值: 1答案:C原地基为耕地或松土时，应先清除有机土、种植土、草皮等，清除深度应达到设计要求，一般不小于15cm，平整后按规定要求压实。
2.隧道洞内施工测量时，导线点应尽量沿路线中线布设，导线边长在直线地段不宜短于( )。
SSS_SINGLE_SELA 50mB 100mC 150mD 200m分值: 1答案:D洞内导线应根据洞口投点向洞内作引伸测量，洞口投点应纳入控制网内，由洞口投点传递进洞方向的连接角测角中误差，不应超过测量等级的要求，后视方向的长度不宜小于300m。
导线点应尽量沿路线中线布设，导线边长在直线地段不宜短于200m；曲线地段不宜短于70m。
无闭合条件的单导线，应进行二组独立观测，相互校核。
3.在合同执行过程中，如发生争议或纠纷，应按照合同及有关法律法规的规定，通过( )解决。
SSS_SINGLE_SELA 上级相关部门协商B 仲裁机构仲裁C 监理工程师协调D 交通部门裁定分值: 1答案:C在合同执行过程中双方发生争议或纠纷时，应按以下顺序解决：监理工程师协调解决→建设单位的上级主管部门调解→仲裁→起诉。
4.与公路工程建设无关的犯罪是( )。
SSS_SINGLE_SELA 行贿罪B 走私罪C 合同诈骗罪D 侵犯商业秘密罪分值: 1答案:B公路工程建设相关刑事责任有：侵犯商业秘密罪、串通投标罪、合同诈骗罪、行贿罪、受贿罪、渎职罪、重大安全事故罪。
5.隧道衬砌施工中，根据围岩类别、形状、结构，可确定衬砌( )。
SSS_SINGLE_SELA 长度B 质量C 宽度D 厚度分值: 1答案:D隧道衬砌设计时，应根据围岩类别、形状、结构等地质情况，正确选取衬砌形式及衬砌厚度。
文明施工实施细则
文明施工实施细则1、文明施工管理制度（1）施工现场管理措施1）现场的四周用标准市政钢围挡进行围蔽，施工区东西两端路口设置符合标准的大门，大门上侧悬挂企业徽标，两侧书写企业精神、企业作风、悬挂工程标志牌，大门内设“一图三板”。
2）现场内设置施工道路，路面采用拌和物垫层，路两侧修建排水沟。
现场划分为办公区和施工区、料区，实行封闭管理，各责任区竖立统一标牌，注明责任人，签订现场管理责任书，实行奖罚分明的目标管理。
3）为加强现场管理，施工机械和车辆必须在驾驶员右前方的玻璃上张贴识别标牌，标牌上注明标段名称、承建单位名称。
（2）料具管理措施1）实行限额领料，减少损耗，降低生产成本，具体实施步骤：2）建立机械设备维修保养档案，每月对各种机械进行一次统一检修，上油保养，同机械使用者订立操作、保养责任书，保证机械良好运行。
3）实行出门条制度，材料进出场须持工长、材料员签字的材料清单，项目经理部每月汇总查对，废旧材料由材料员负责分栋回收，充分利用。
料区、库房内各种材料分类码放整齐，各种油料专库存放，材料台帐记录真实明白。
2、现场文明管理（1）文明施工管理1）文明施工管理按《天津市建设工程现场文明施工管理办法》实行检查评分各承包商制定文明施工管理制度。
2）工程文明施工应实行封闭化，围栏标准化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化。
建设工程施工应减少对周围环境的污染及影响。
鼓励美化周围环境。
3）施工总承包单位应对施工现场的设备、材料堆放、场地道路、临时生产和生活设施进行统一合理布局，并纳入施工组织设计。
项目经理必须组织制定并监督文明施工的目标、标准，制度以及工程各阶段实行文明施工的计划和措施，指定各作业场所、材料堆放场、生活设施的文明施工负责人。
4）文明施工的制度包括：a.各责任人的权利和义务；b.环境管理；c.场地设施管理；d.安全生产和防水管理；e.教育培训；f.检查验收要求；g.卫生管理；h.档案管理。
5）加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受“三无”人员。
建设项目大宗材料管理办法
建设项目大宗材料管理办法一、材料部是施工生产物资供应的中心枢纽，材料设备部必须合理计划、精心安排，才能保障施工现场的全部用料，同时在大宗材料选购上必须做到货比三家，即：比质量、比价格、比售前售后服务、比信誉，坚决杜绝低品质高价格的大宗材料进场，其具体措施如下：⒈在选择大宗材料供应厂商时要了解供应方的生产经营情况和企业基本性质和综合能力。
⒉以积极负责的态度了解掌握大宗料产品质量和生产工艺以及技术指标，做到心中有数。
⒊在采购价格上要努力降低成本，切实做到货比三家，自觉抵制一切不良诱惑，维护项目部利益。
⒋严格按照试验室的要求，及时、准确的对大宗材料进行取样送检，努力配合试验室按时完成各项试验工作，保证合格材料按时供应。
⒌严格按照施工规范要求对每一批次大宗材料的材质、规格进行抽样检查，对于不合格的材料坚决不准进入料场。
⒍在大宗材料进场时要严格把关，以认真负责的态度准确计量、制表、开单、入库，使其项目部的利益不受侵害。
⒎大宗材料入库后材料设备部应妥善保管，认真、准确的建立各种材料台帐，材料堆放要有明显隔断标志和材料名目标牌，防止大宗材料混合在一起无法区分，而名目标牌上要详细记录各种大宗材料的产地、规格和当前库存总量，并与台帐总量相符合。
⒏大宗材料堆放安全严格按照国家行业规范要求执行。
⒐大宗材料场应做好防洪工作，做到排水畅通、砂袋垒护要牢固，防止下雨涨水冲失材料。
⒑坚持每天若干次对料场进行不定时巡视，确保大宗材料不被偷盗。
⒒发料时应准确计量，认真填写发料单，不徇私情装自觉抵制不良诱惑，确保项目部利益不受侵害。
⒓为施工作业队所想替施工作业队所急，不刁难施工作业队领料，做好施工作业队的好后勤。
⒔现场人员应加强安全、质量意识，危险地点悬挂安全标志，严格执行各种规章制度。
⒕协助施工作业队完善大宗材料管理制度，定期检查、指导、帮助、监督施工作业队管理好所领大宗材料。
二、大宗材料计划管理：大宗材料计划管理工作是成本控制的关键所在，合理的计划将有助于工程、财务部门掌握大宗材料进出动态，了解施工作业队施工现场大宗材料使用消耗情况和采购大宗材料费用支出和库存情况，从而最大限度地控制成本，确保利润最大化，杜绝材料浪费，减小资金积压，为此制定措施如下：⒈积极主动的与工程部沟通，了解工程施工现场生产情况，有计划合理采购、库存大宗材料，配合好财务部门有计划的分配使用资金。
施工现场环境保护措施
施工现场环境保护措施第一节环保制度1 施工现场情况本工程施工场地位于城区，周围企、事业单位和居民区密集，施工期间将使用大量的施工机械和施工设备。
2 环境保护体系本方案实施时间从进入现场作施工准备开始，直至撤场。
现场设置环保领导小组，建立环境保护自我保障体系。
环保领导小组由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师任副组长，各部门负责人及工长任组员。
3 环境保护措施1、总体措施建立健全环境保护自我保障体系，建立和落实各级人员环境保护岗位责任制和环境保护管理制度（包括奖罚制度、教育制度、检查制度、交底制度、内业资料管理规定和现场管理规定）。
贯彻执行国家及本市有关施工现场环境保护管理规定及标准，施工组织设计中列出有针对性的措施，并在施工过程中及时补充相应的污染治理措施。
2、施工现场环境保护技术交底制度污染治理技术交底应依据施工组织设计中环境保护措施及补充治理措施进行。
污染治理技术交底应分工种、分岗位、分工序进行，不准一次性完成全部岗位的交底工作。
交底项目必须齐全，包括岗位涉及到的国家及本市有关规定和标准，使本岗位操作人员掌握和了解有关环境保护规定。
3、施工现场环境保护检查制度项目经理部每月不少于两次检查，班组每日班前班后普查。
检查要以防止扬尘、水污染为重点，查责任制落实情况、查治理措施执行情况、查治理设施运行情况、查污染治理效果。
对检查出的问题，实行“三定”原则，明确整改措施、整改日期及整改负责人，并按期进行复查，填写检查、整改记录表。
4、施工现场环境保护教育制度施工现场所涉及的污染治理岗位作业人员，未经教育、培训和考核，不得上岗。
施工现场定期对不同岗位作业人员，进行针对性的环境保护知识教育和培训，考试不合格者不得上岗。
5、大气污染防治措施施工现场临时食堂设置简易有效的隔油池，生活污水经除油后排入渗水井。
隔油池定期清淘，专人管理。
施工现场设置洗车槽，出入车辆（特别是出土车辆和混凝土罐车）经冲洗后才可出场。
民航机场工程项目施工管理
《民航机场工程管理与实务》2020年网上增值服务1D420000 民航机场工程项目施工管理一、问答题1.运输机场工程建设程序一般包括哪些内容？运输机场工程建设程序一般包括：新建机场选址、项目建议书、可行性研究、总体规划、初步设计、施工图设计、建设实施、验收及竣工财务决算等阶段。
2.运输机场工程分类的依据是什么？如何分类？运输机场工程按照机场飞行区指标及投资规模划分为A类和B类。
A类工程是指机场飞行区指标为4E （含）以上、且批准的可行性研究报告总投资5000 万元（含）以上的工程。
B类工程是指机场飞行区指标为4E （含）以上、且批准的可行性研究报告总投资5000 万元以下的工程，以及机场飞行区指标为4D （含）以下的工程。
3.民航专业工程包括哪些工程？运输机场工程划分为民航专业工程和非民航专业工程。
民航专业工程包括：（1）飞行区场道工程（含上方、基础、逍而、排水、桥梁）及巡场路、用界工程；（2）机场目视助航工程：（3）机场通信、导航、航管、气彖工程；（4）航站楼工艺流程、民航专业弱电系统、机务维修设施、货运系统等项目的专业和非标设备：（5）航空卸油站、储油库、输油管线、机坪加汕管线系统等供油工艺和设备。
除上述的民航专业工程外的其他工程为非民航专业工程。
4.哪些工程必须履行施工图设计审批制度？向哪些机关提出申请？含上方、基础、道而、排水、桥梁等飞行区场道工程：航管楼、塔台、雷达塔的土建部分，以及机场通信、导航、航管、气象工程中层数为2层及以上的其他建（构）筑物的上建部分等民航专业工程必须履行施工图设计审批制度。
A类工程、B类工程的施工图设计分別由项目法人向民航（总）局、所在地民航地区管理局提岀审批申请。
5.施工图设计经审査批准后可否修改、变更？施工图设讣一经审查批准，任何单位和个人不得擅自修改、变更。
如确有必要进行修改的，项目法人必须重新报原审批机关审批同意后方可实施。
6.机场场道工程专业承包企业的一级资质标准是什么？机场场道工程专业承包企业的一级资质标准为：（1）企业近5年承担过2项以上合同额3000万元以上机场跑道、滑行道或机坪工程施工，工程质量合格。
建筑工程材料管理办法
建筑工程材料管理办法在建筑工程项目中，材料管理是至关重要的环节，它直接影响着工程的质量、进度和成本。
为了实现对建筑工程材料的科学、规范、高效管理，特制定以下管理办法。
一、材料采购管理1、需求计划工程项目部门应根据施工图纸和施工进度计划，准确计算所需材料的品种、规格、数量，并编制详细的材料需求计划。
需求计划应提前提交给采购部门，以便有足够的时间进行采购准备。
2、供应商选择采购部门应通过广泛的市场调研，收集供应商信息，建立供应商名录。
在选择供应商时，应综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格、供货能力和售后服务等因素。
优先选择具有良好信誉和稳定供货能力的供应商，并与其建立长期合作关系。
3、采购合同签订采购合同应明确材料的品种、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、地点、运输方式、验收方式、付款方式等条款。
合同签订前，应经过严格的审核，确保合同条款的合法性、完整性和有效性。
二、材料验收管理1、验收准备材料到货前，仓库管理人员应根据采购合同和材料清单，准备好验收工具和场地，通知相关人员参与验收。
2、验收内容验收人员应严格按照采购合同和相关标准，对材料的品种、规格、数量、质量进行验收。
检查材料的外观是否完好，有无破损、变形、锈蚀等情况；核对材料的质量证明文件，如出厂合格证、检验报告等；对需要进行复试的材料，应及时取样送检。
3、验收记录验收过程中，应做好验收记录，详细记录验收情况，包括验收人员、验收时间、验收结果等。
验收合格的材料，应及时办理入库手续；验收不合格的材料，应做好标识，单独存放，并及时与供应商联系，协商处理办法。
三、材料储存管理1、仓库规划根据材料的品种、规格、性能等因素，合理规划仓库布局，划分不同的储存区域，如钢材区、木材区、水泥区、砂石区等。
确保仓库通风良好、防潮、防火、防盗。
2、材料堆放材料应按照规定的方式进行堆放，做到分类存放、整齐有序、标识清晰。
对于易受潮、易变质的材料，应采取防潮、防雨、防晒等措施；对于易燃易爆材料，应按照相关规定进行存放和管理。
仓库领料制度
仓库领料制度仓库领料制度在生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编为大家整理的仓库领料制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
仓库领料制度1第1条目的为规范工厂的领料工作，避免因领料不当而造成工厂的损失，特制定本规定。
第2条范围本规定适用于工厂所有物料的领用。
第3条责任1．仓储部根据领料单负责物料的发放工作。
2．生产使用部门设置专人负责领料工作。
第4条解释料是由生产部门人员在产品生产之前填写领料单向仓储部门领取物料的过程。
第5条领料时间生产使用部门的领料员根据生产计划和生产的实际进度，提前1至2天向仓储部门领取物料。
领料员需把握时间，过早领料造成生产现场堆积，过晚领料则影响生产进度。
第6条确定领料限额生产部门根据产品用料明细表和生产经验会同仓储部编制领料限额及损耗标准，每次领料时应认真审核。
第7条填写领料单1．清楚填写领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等。
2．领料表必须依据审批权限经过部门主管、主管副总签字审批。
3．领料表中所填写的领用物料应该在仓储部的仓储计划中。
4．进口物料与国产物料分开填写。
第8条领料流程1．生产部门物料缺乏时由专门的领料人员，填写领料单。
2．领料单需经部门主管核定并签字，特殊物料需有主管副总签字审批。
3．领料人员持已经审批的领料单到仓库领取物料。
精益争霸。
4．仓储部人员核对领料单的签章和内容，备好物料，审核领料数量与物料计划一致并由仓储部主管审核后，将领料单与物料交予领料人员。
5．仓储人员凭领料单将领用情况记入出库台账。
第9条领料超限额控制当使用部门申请超限额领料时，需说明原因，同时仓储部进行调查，将调查结果依审批权限上报仓储主管与主管副总，按其决策办理。
第10条补退料控制生产现场发现物料不合格、物料超发、物料少发等情况时，需及时办理补退料，满足生产的需求。
第11条本规定由仓储部制定，解释权归仓储部所有。
第12条本规定自颁布之日起执行。
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限额领料实施办法
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为加强物资的管理，确保加工制作产品（包括试制产品）按定额限额领料，及投入产出成本核算的真实性、有效性。
根据公司降低成本的要求，结合公司的自身实际情况，特制定限额领料实施办法，本实施办法中所述含内部生产、外部分包。
第一章总体思路
第一条限额领料所要达到的目标：
1.采购、损耗、领用的商品全程、处于可控状态，且任何领用、损耗均有依据、可追溯性。
第二条限额领料的范围
2.1商品类型的划分
2.1.1按照商品属性分类，可分为主要商品、辅助商品和周转商品；
其中主要商品主要指塑胶原料、回料、色母等使用数量大、价值高的商品；辅助商品主要是指除主要商品和周转商品外的其他商品；周转商品指各型胶筐、仓储笼等可以多次周转使用的商品。
第三条限额领料控制的重要环节
3.1 限额领料控制的重要环节
3.1.1限额指标制定的原则。
限额指标既要兼顾理论商品消耗指标，又要兼顾实际作业中的商品消耗指标；压缩可压缩，节约可节约，无法压缩和节约的一律以实际消耗为准，不应以理论商品消耗作为唯一标准。
3.1.2限额指标制定的范围。
限额指标的制定要做到抓大放小，应根据第二条的控制程度依序制定限额指标。
3.2第二重要环节为限额指标
3.2.1间接限额指标的签发。
根据公司的管理要求，生产领料应有专门表格作为领用依据，表、单的填发过程中，责任部门应该严格按照制造BOM的用量情况，商品发放部门应严格按照表、单中的数量发料。
且表单的签发应至少有填发人和审核人签字。
3.2.1直接限额指标的签发。
除间接限额指标领用的商品以外，均应按照办法要求的表样填发限额领料单，领用商品，具体样式见附表。
且单据中必须有生产部门和技术部门人员联合签发。
第四条参与部门（单位）与职责
4.1技术部门
4.1.1审核生产计划领用数量，认真审核原料及辅料的要料数量；
4.1.2计算周转商品使用数量及周转周期；
4.1.3计算生产制造中可直接计算得出的商品消耗指标；
4.1.4计算各阶段制造计划、制造任务中的制造项目及其制造量；
4.1.5签发直接或间接限额领料单。
4.2制造部门
4.2.1计算制造中无法直接计算（使用摊销方式）得出的商品消耗指标；如耗材等；
4.2.2计算主要商品在定额中的正常损耗系数或损耗值；
4.2.3核算限额领料结果，对异常（严重超、欠耗）情况作出预警和报告；
4.2.4联合技术部门签发直接限额领料单。
4.3仓储物流部门
4.3.1按照限额领料单发放和管理各类商品；
4.3.2发现限额指标存在错误或不合理现象，会同技术部门、制造部门进行核实、修改；
4.3.3限额领料单在入账过程中需载明使用部位、使用单位、使用数量，且与当月商品账目共同装订，便于核查；
4.3.4月度入账后，向制造部门提供当月商品收、支、存情况表及明细；
4.3.5业务上管理下列所述辅助单位，避免在发料管理中出现管理弊端或漏洞。
4.4辅助单位
4.4.1以上各辅助单位日常巡查各类浪费情况，并加以修补和制止，制止无果的向相应管理部门通报。
4.5使用单位
4.5.1各使用单位严格按照实施细则要求的流程和规定进行商品的申请、领用、使用和退库；
4.5.2限额领料中存在的疑问，及时向各相关单位、部门反映。
4.6监督部门
4.6.1质检部门严把质量控制关，确保使用单位商品使用数量和质量。
4.6.2现场监督各使用单位现场商品使用和保管情况。
第二章限额领料管理流程
第一条筹备工作
1.1限额指标下发
1.1.1制造部门根据相关文件或预算定额核定合理、节约的摊销类商品限额指标；
1.1.2制造部门根据相关文件或预算定额核定合理、节约的直接计算类商品的正常损耗系数或数值；
1.1.3技术部门根据客户订单给定制造BOM并计算各类型制造量；
1.1.4计划部将限额指标整理以文件形式下发，下发到相关联单位和部门。
1.2流程规划
1.2.1限额指标下发后，各相关联部门应召开流程规划专题会议，并在会议中不便操作的环节予以澄清和修正，确保流程高效、可控、完整，并明确各单位、部门职责和注意事项，做到各司其责。
第二条申请领料
2.1生产部门根据既定的生产计划，提出书面申请，申请商品需求量；
第三条限额领料单签发
3.1技术部门和制造部门根据生产计划的安排和限额指标，签发《限额领料单》，并将原件存档备查；3.2制造部门根据生产计划和技术部门计算的制造量，填发摊销类限额领料商品的数量，并留取计算过程备查；
3.3《限额领料单》中所有数据不允许涂改。
第四条物资部门发料
4.1生产单位持《限额领料通知单》到指定的单位或部门领取商品；
4.2物资部门管理单位按照《限额领料单》上所列商品数量进行发料；
4.3《限额领料通知单》需与发料记录同时存档装订备查；
4.4如限额领料单中的商品未一次性领取完毕的，物资部门应该做好记录，避免重复发放或超额发放。
第五条限额领料核算
5.1以月度、季度、半年各不同时间段核算限额商品使用消耗情况，具体根据商品使用数量或金额酌情确
定；
5.2各时间段核算之后，将核算报告形成书面商品，并召开核算专题会议，会上对结果进行讨论，对过程中不妥之处进行修正、整改，确保限额领料的目的得以实现。
第三章特殊商品的管理
第一条追加限额指标
1.1对于限额指标存在误差，或确有特殊合理的情况致使原领用商品无法满足实际生产要求的，经技术部门和制造部门核定后，予以修改，并及时调整限额指标。
第二条周转商品限额管理
2.1周转商品根据生产部门承担的工作范围和内容，由技术部门按照技术措施、技术方案、作业指导书核算周转商品使用数量，并作为限额指标；
2.2周转商品的领用必须严格按照技术部门核定的指标予以领用，如遇赶货等因素确需要增加的，应由生产部门、技术部门、制造部门、物资部门酌情予以增加指标，确保生产的正常进行。
第三条退库管理
3.1周转商品，在使用完毕后，必须退还物资部门，物资部门予以接受，并办理相关退库手续；
3.2物资部门在接受退库商品过程中，应将商品新旧程度、能否使用等情况予以注明，有条件的应注明其价值；
3.3有偿提供的商品原则上不接受退库，但提前给物资部门申请或合同中另有约定的，可以予以接受，同样在接受过程中应注明其新旧程度、能否正常使用等信息，并注明其当前价值；
3.4物资部门应做好商品退库后的管理工作，对于尾工期间退库和留存的商品，应该予以妥善处理，处理原则为降级使用、节约成本。
3.5人为浪费为管理单位和物资部门、生产部门、制造部门予以管控。
第四条原商品的补领程序
4.1生产车间实际耗料多于定额耗料的，应出具书面说明，逐级向上报批，经公司总经理批准后，按领料程序办理手续。
4.2出现废品、废料的须填《商品补领申请单》，该单一式四联，财务部、生产部、车间核算、仓库各一联,并由采购、质量、技术、生产等部门签字，经公司总经理批准后才能到仓库办理领料。
4.3月末原商品余料退库程序
4.4 月末由车间领料员将各车间库存的原商品退回仓库，开红字出库单办理假退库手续。
第五条临时、零星生产限额管理
5.1对于计划部门临时、零星安排的制造任务，由生产部门和技术部门据实签发限额指标；
5.2制造部门在进行结算中，应该检验其商品领用是否采用限额领料方式领取商品，对未使用该方式领用商品的，应要求结算单位予以说明，无法说明原因的，应扣除超额使用部门商品款。
第四章附则
第一条奖惩措施
1.1实施过程中如有合理化建议，应通报公司领导，被采纳的建议将给予一定的奖励；
1.2对于实施细则执行过程中认真履行职责的单位和个人，应根据有关规定给予一定的奖励；
1.3对于实施细则执行过程中互相推诿，玩忽职守的单位和个人，应根据有关规定给予一定的处罚。
1.4按程序办理限额领料或签字手续不健全，每发生一例次处罚相关责任人50元；
1.5商品消耗定额，全额从车间计件薪资中扣除；
1.6废品损失由质量部提出考核意见
1.7节约、降耗的按节省额的5-10%给予奖励；
第二条限额领料各类表单由财务部统一印制，并印制可追溯的编号。
1.1上述考核条款中分别由仓储部、生产部、财务部根据各自职责，提出考核建议报监事会调查核实，按
程序实施奖罚。
1.2本实施细则由PMC部及财务部负责解释；自发布之日起实施。
与本《管理办法》相悖的办法自行停止执行。
附件1：成本核算程序图。
附件2：原商品限额领料流程图
编制：杜军
日期：20120410
成本核算程序
附件1：
附件2 ：原商品限额领料流程图。