限额领料管理办法(定稿)

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施工现场限额领料制度范本

施工现场限额领料制度范本第一条总则为了加强施工现场材料管理，提高材料使用效率，控制成本支出，根据国家相关法律法规和施工现场实际情况，制定本制度。

本制度适用于施工现场的材料领用管理。

第二条管理机构及职责1. 项目部物资部：负责本制度的实施，制定材料领用限额，负责材料领用的审批和监督。

2. 工程部：负责提供材料的需用量计划和施工进度计划，协助物资部制定材料领用限额。

3. 商务部：负责提供预算中的材料消耗定额，协助物资部制定材料领用限额。

4. 施工现场管理员：负责现场材料的保管和使用，严格执行限额领料制度。

第三条材料领用限额的制定1. 项目部物资部根据工程部的材料需用量计划和施工进度计划，结合预算中的材料消耗定额，制定材料领用限额。

2. 对于有消耗定额的主要消耗材料，按照消耗定额和一定时期的计划产量或工程量领发料。

3. 对于没有消耗定额的某些辅助材料，按照下达的限额指标领发料。

第四条材料领用流程1. 施工现场管理员在需要领料时，向项目部物资部提出领料申请，并说明领用材料的用途、数量和期限。

2. 项目部物资部根据申请材料的需求量和期限，审核并制定领用限额，发放领料单。

3. 施工现场管理员根据领料单，到指定地点领取所需材料。

4. 施工现场管理员在领取材料后，应在领料单上签字确认，并按照规定的用途和数量使用材料。

第五条材料领用管理1. 施工现场管理员应严格按照规定的用途和数量使用材料，不得私自挪用或浪费。

2. 施工现场管理员应定期向项目部物资部报告材料使用情况，如有超出领用限额，应说明原因并承担相应责任。

3. 项目部物资部应定期对材料领用情况进行检查，发现问题及时处理，确保材料领用管理的正常运行。

第六条违规处理1. 施工现场管理员违反本制度，私自挪用或浪费材料，应承担相应的经济责任和行政责任。

2. 项目部物资部未按照规定制定材料领用限额，或未及时处理材料领用问题，应承担相应的管理责任。

第七条附则1. 本制度自发布之日起实施。

限额领料管理办法（定稿）

限额领料管理办法（定稿）第一篇：限额领料管理办法(定稿)XXXXXXXXXXXX工程有限公司工程材料限额领料管理办法XXXXXXXXX工程有限公司二零一零年十一月第一章第一条目的：总则为加强公司成本管理，降低材料损耗，根据公司有关管理要求，特制定本限额领料实施细则。

第二条适用范围：装饰公司施工范围内的所有工程材料，包括甲供及甲控主材、公司自购材料、机具、周转材料。

第二章限额领料的实施第一条限额指标的制定与签发：1.1项目部及合约预算部根据地产研发部签认的图纸计算并制定单位工程材料消耗指标；1.2项目部及合约预算部和项目部共同核算后将单位工程材料消耗指标签发至材料部作为材料限额领用依据；第二条参与部门与职责：2.1合约预算部2.1.1在合同签订完一周内提供材料部该施工队伍的《甲供材料明细表》，根据施工队的合同，分别计算出各个施工队伍中所有甲供材料工程量，合同中暂估工程量的除外；2.1.2《甲供材料明细表》中需明确各种材料的损耗率，如损耗其他部门有异议，可以提供详细书面资料，以便预算部审核后，调整工程量；2.1.3《甲供材料明细表》中不包含洽商变更的工程量，如有相应材料变化，需项目经理签认相应洽商后提供预算部，预算部按洽商及时调整材料消耗量；2.1.4预算部门负责人在《甲供材料明细表》、《工程材料请购单》的审核人签字，也可授权其他人。

2.2材料管理部2.2.1按照限额领料单发放和管理各类材料、机具；2.2.2对限额领料过程实施动态管理，建立健全领用单位领料台账并定期更新，单项材料领料至总用量90%时及时通知项目部和领用单位，对异常（严重超、欠耗）情况及时向公司领导作出预警和报告；2.2.3按月核算限额领料结果，并将明细表提供给预算合约部、财务部、使用单位。

2.3项目管理部2.3.1与材料管理部、地产采购部、供应商共同商定供货时间并按合理供货时间或加工周期填制材料分步进场请购单；2.3.2审核并签认使用单位填制的工程材料领料单；2.3.3督促使用单位文明施工、节约用料，不超材料限额； 2.3.4如因设计变更等原因造成材料数量增减，及时出具变更洽商至预算合约部修改材料限额。

工程公司限额领料制度范本

工程公司限额领料制度范本第一章总则第一条为了规范工程公司材料领用行为，保障公司材料资源的合理利用，降低工程成本，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称限额领料，是指根据工程项目的实际需要，对材料领用实行计划管理、定额控制、限量领用的管理制度。

第三条本制度适用于公司所有工程项目的材料领用管理。

第四条公司材料部门负责限额领料制度的组织实施和监督工作。

第二章材料领用管理第五条工程项目部在领取材料前，应向材料部门提交材料领用申请，申请内容包括工程名称、领用材料名称、规格、数量、用途等。

第六条材料部门根据工程项目的实际需要，结合库存情况和材料供应计划，对工程项目部提出的材料领用申请进行审批。

第七条工程项目部根据材料部门审批的结果，领取相应的材料。

材料领用实行限量领用，项目部应按照审批的数量领取材料。

第八条工程项目部在领取材料时，应核对材料名称、规格、数量等信息，确保领用材料符合工程需求。

第九条工程项目部应在领用材料后的一定时间内，将材料使用情况反馈给材料部门，以便材料部门及时调整材料供应计划。

第十条工程项目部应严格按照工程设计和施工方案使用材料，不得擅自更改材料使用部位和数量。

第三章材料库存管理第十一条材料部门应建立健全材料库存管理制度，定期对库存材料进行盘点，确保库存材料数量的准确性。

第十二条材料部门应根据工程项目的进度和材料消耗情况，合理安排材料采购和库存管理，确保材料供应的及时性和稳定性。

第十三条工程项目部应加强对施工现场材料的管理，确保材料安全、整齐、有序。

第四章违规处理第十四条工程项目部违反本制度的，材料部门有权对其进行批评教育，并要求其立即改正。

第十五条工程项目部有以下行为之一的，材料部门应将其纳入年度考核，并根据公司相关规定进行处理：（一）未按照审批数量领取材料，造成材料浪费的；（二）擅自更改材料使用部位和数量，导致工程质量问题的；（三）未按时反馈材料使用情况，影响材料供应计划的。

工程限额领料管理制度

工程限额领料管理制度一、总则为规范工程领料管理制度，提高材料利用率，防止浪费，制定本工程限额领料管理制度。

二、适用范围本制度适用于工程建设项目中材料领料管理的相关工作。

三、领料权限1. 工程部门对于材料的领取必须由相关负责人或领料员进行领取，领料员需经过培训和考核合格方可领取。

2. 未经授权人员擅自领取材料的行为，一经发现，将按规定处理。

3. 领料员应当按照领料权限进行材料的领取，严禁越权领料。

四、领料申请和审批1. 领料员在领料前需填写领料单，并由相关负责人审批。

2. 领料单上需详细填写领料材料的名称、规格、数量以及领取人等信息，审批人需仔细核对。

3. 审批通过后，方可进行领料操作，未经审批擅自领取材料的行为将受到处理。

五、领料限额管理1. 工程部门应当根据项目需要、实际情况和库存量等因素确定各类材料的领料限额。

2. 领料员在领料时应当严格按照限额进行领取，超过限额的部分需额外说明和经过相关负责人审批。

3. 出现频繁超额领取或超额领取情况，将被视为违规行为，需要进行追责处理。

六、材料的使用和管理1. 领取的材料应当按照使用规范进行使用，避免浪费和损耗。

2. 领料员需对所领取的材料进行分类、整理和存储，保证材料的安全性和完好性。

3. 对于过期或者损坏的材料，领料员应当及时上报，做好记录并按照规定处理。

七、领料记录和统计1. 工程部门应当建立完整的领料记录系统，记录每一次领料操作的情况。

2. 领料记录包括领料单、审批表、库存管理表等，应当及时归档和整理。

3. 根据领料记录进行统计分析，定期进行材料的清点和核对，确保领料数据的准确性和真实性。

八、违规处理1. 对于超额领料、越权领料等违规行为，将按照规定进行处理，情节严重的将被追究相关责任。

2. 违规行为包括但不限于：超额领料、越权领料、私自领取材料等。

3. 工程部门应当建立有效的监督机制，及时发现和处理违规行为，维护领料管理制度的严肃性和权威性。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效。

建筑工地限额领料管理制度

建筑工地限额领料管理制度第一章总则第一条为规范建筑工地领料管理，保障领料安全、合理使用建筑材料，提高施工效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有建筑工地，对工地领料管理和使用建筑材料的限额进行规范和控制。

第三条工地领料管理应遵循合理、规范、安全、合法的原则，提高建筑材料的利用率，减少浪费。

第四条所有与建筑工地领料有关的人员必须严格遵守本制度，对违反本制度的行为进行严肃处理。

第二章领料管理限额的制定第五条按照工程进度和实际需要，建筑工地应制定合理的建筑材料领料限额，并由项目经理或者负责人负责审批和监督执行。

第六条领料限额应根据具体工程的规模、工期和施工进度进行科学合理的计算，考虑到建筑材料的消耗率和使用效率。

第七条领料限额应根据施工单位的实际需求进行动态调整，确保施工进度和工程质量。

第八条领料限额应根据建筑材料的种类、规格、品牌等因素进行分类管理，合理控制各类建筑材料的使用量。

第三章领料管理流程第九条领料申请：施工单位根据工程需要，填写领料单，注明领料时间、数量、用途等相关信息，并由项目经理或者负责人审批。

第十条领料执行：领料单经审批后，由库管人员根据领料单要求，发放相应的建筑材料，并做好领料记录和跟踪管理。

第十一条领料使用：领料材料应按照规定的用途和数量进行使用，不得私自挪用或浪费建筑材料。

第十二条领料调整：如有特殊情况需要调整领料量或者变更领料材料，需经项目经理或者负责人批准。

第四章领料管理责任第十三条项目经理或者负责人要严格按照领料限额管理，并对领料申请进行审核，对超额领料做出处理。

第十四条库管人员要严格执行领料限额，确保领料记录的真实可靠，不得私自放行或变更领料量。

第十五条施工人员要按照领料单的要求进行使用建筑材料，并对领料情况进行实时反馈，确保材料使用情况准确把控。

第十六条监理、质检部门要定期对领料情况进行检查，确保施工材料的使用符合规定，并对超额领料做出严肃处理。

第五章领料管理监督第十七条由项目经理或者负责人对领料管理进行日常监督，对领料限额进行动态调整，保证施工进度和质量。

工程物资限额领料制度

工程物资限额领料制度一、总则为了规范工程物资领料管理，提高物资利用效率，防止浪费和滥用，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有工程项目的物资领料管理，包括公共建设工程、民用建筑工程、市政工程等。

三、物资领料限额1.根据工程需要和实际情况，设定不同物资的领料限额，超过限额需经批准方可领取。

2.领料限额将根据项目规模、工程复杂度、物资种类等因素进行调整。

3.领料限额应定期进行评估和调整，确保合理性和有效性。

四、领料程序1.领料人员应凭借物资领料单到指定领料点领取所需物资，领料单应包括物资名称、规格、数量等信息。

2.领料人员应在领料单上签字确认，并交由仓库管理员盖章确认，方可领取物资。

3.仓库管理员应核对领料单与库存情况，及时补充或调整物资数量，避免因库存不足或过剩导致问题。

五、领料审批1.超过领料限额的物资需经项目负责人或相关部门领导批准后方可领取。

2.审批过程应确保规范、公正、透明，避免主观性和不当干涉。

3.领料审批人员应对领料理由、数量、用途等进行审查，确保合理性和必要性。

六、物资使用监督1.领料人员应按照规定的用途和数量使用物资，不得私自挪用或超范围使用。

2.工程监理人员应对物资使用情况进行监督和检查，发现问题及时处理。

3.物资使用情况应定期进行汇总和报告，确保合理使用和高效管理。

七、违规处理1.对于超领、挪用、浪费、滥用等违规行为，将按照规定进行处理，包括警告、记过、处罚款、停职、辞退等。

2.对于领料管理不当、审核不严、监管不力等责任人员，将追究相应责任，保障工程进度和物资利用效率。

八、其他规定1.本制度如有变动或补充，须经相关人员讨论通过后方可执行。

2.领料人员应定期进行领料管理培训和考核，提高领料意识和规范操作。

3.如有疑问或意见，可向项目部门负责人或领料管理部门反映，共同维护良好的领料管理秩序。

以上是工程物资限额领料制度的相关内容，希望各位相关人员认真遵守执行，确保工程物资管理有序、高效、规范。

限额领料管理制度

限额领料管理制度1.引言限额领料是指在一定时间内，对员工按照其岗位需求和工作量情况设定的固定额度进行物资领取的管理制度。

本文档旨在规范和约束限额领料的管理和使用，确保物资的合理利用和消耗。

2.适用范围本制度适用于所有需要使用物资的员工，包括生产线工人、办公人员及其他部门的工作人员。

物资包括但不限于：办公用品、工具、设备、机械零部件等。

3.限额领料的目的3.1 确保物资的合理使用，避免浪费和滥用。

3.2 控制成本，合理安排物资采购和库存。

3.3 提高工作效率，减少员工领料时间和频次。

4.限额领料的原则4.1 合理性原则：根据不同岗位的工作需求和实际情况，设定不同的限额领料额度。

4.2 审批原则：员工需要提前向所属部门或领导提出领料申请，并经过审批后方可领取物资。

4.3 有序性原则：员工应按照限额领料的额度进行领取，不得超过限额领料额度。

4.4 公平性原则：限额领料的额度应公平合理，不得偏袒或歧视员工。

5.限额领料的管理程序5.1 领料申请：•员工需提前填写领料申请表，包括物资名称、数量和使用理由等信息。

•领料申请需经所属部门或直接领导审批，审批通过后方可进行领料。

5.2 领料登记：•员工领取物资后，需在领料登记簿上登记领取的物资名称、数量和领取日期等信息。

5.3 物资存储和管理：•领取的物资应妥善存放，避免物资浪费和损坏。

•物资管理人员应负责物资的库存盘点和补充。

5.4 领料核算和报告：•领料核算人员定期对领料情况进行核算，统计物资的实际消耗和使用情况。

•核算结果应编制成报告，提交给部门负责人或领导。

6.限额领料的责任与义务6.1 员工的责任与义务：•合理使用物资，不得私自挪用、浪费或滥用。

•保管好领取的物资，防止损坏或遗失。

•遵守限额领料的管理程序，如实填写申请表和登记簿。

6.2 部门负责人或领导的责任与义务：•审批领料申请，确保领料的合理性和必要性。

•监督员工的物资使用情况，及时反馈问题和建议。

限额领料管理制度

限额领料管理制度1.1编制依据为降低材料消耗、规范管理，更加有效地控制成本。

经项目部研究决定本项目大宗材料使用执行限额领料，为确保工程正常施工，请相关人员在施工过程中严格按照本限额领料制度规定的程序办理相关手续，否则发生停工待料由工长负责，并将追窟有关人员的责任。

1.2限额领料手续办理程序1.2.1在使用材料前，由各分管工长根据配模图、配料表、配合比计算出材料用量，辐上劳务合同中规定的损耗签发分部工程限额签发单，报项目经理审签后交材料部门。

1.2.2材料部门根据限额签发单进料、发料，不能多发，领料时班组必须派专人签字，对于没封闭的材料（钢材、模板、木杨、商品徐）在收货时班组派一人参与验收。

领料手续必须在当天办理，依此作为对班组结算的依据。

如班组领料人不在时可另派一人办理但必须以书面的形式报库管员。

（库管员应注意及时办理领料手续）1.2.3如果一个分部工程还未完工，但限额量已领完、工长需及时补办签发单增加施工用量（增加用量在结算时需说明详细原因），材料部门接到签发单才给予发料。

否则由此发生停工待料由工长负责。

124分部工程完工后库管员必须及时、准确统计实际用量，协助工长办理限额结算单，超用量由工长分析原因后，交材料部门报项目经理批示处理意见。

1.2.5分部工程材料计划表按照材料计划填报规定的时间填报，限额签发单最少提前两天填报。

1.3限额领料对各责任人的要求1.3.1预算部门要及时配合材料部门报出分部、分项限额标准。

1.3.2材料进场验收要求主管工长、材料部门、作业班组共同参与。

1.3.3主管工长对作业班组因施工方法不当和操作原因造成的浪费、返工，要及时分析原因并将此量以书面形式通知材料部门，由材料部门上报项目经理批示处理意见。

1.3.4项目部各管理人员对班组要履行好服务、检查、监督的职责，发现问题及时解决。

施工班组要精打细算，严格控制好下料，掌握好配合比，采用先进工艺，用好边角余料，做好材料领用、回收、退料等手续，以确保达到节约的目的。

建筑工程限额领料管理制度

建筑工程限额领料管理制度一、总则为规范建筑工程领料行为，合理控制材料使用，保证施工质量，提高工程效益，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于建筑工程项目中的各类领料情况，包括但不限于材料、设备、工具等的领用管理。

三、领料限额规定1. 项目部领料项目部领料主要指的是施工现场根据施工需要进行的领料行为。

每次领料金额不得超过工程总造价的5%，若超过限额需提供项目负责人签字同意。

2. 材料库领料材料库领料指的是工地材料库存中的领料行为。

每次领料金额不得超过库存总额的5%。

3. 工具设备领料工具设备领料指的是施工现场使用的各类工具设备的领用行为。

每次领料数目不得超过施工工种所需的基本工具设备清单。

四、领料手续1. 申请领料人员在领取材料前，需要填写领料申请单，并在申请单上注明领料数量和用途。

2. 审批领料申请单需要提交给项目负责人审批，审批人员需核实领料数量是否超过限额，并确认领料用途合理。

3. 领取经过审批后，领料人员可凭借领料申请单到指定地点领取材料。

五、领料记录领料人员在领料后需及时填写领料登记表，包括领料日期、领料数量、领料用途等信息，并由项目负责人签字确认。

六、领料使用1. 领料人员需按照领料用途使用材料，材料不得私自转让或挪作他用。

2. 领料人员需妥善保管领料物品，确保物品完好无损，减少浪费和损耗。

3. 领料人员需合理使用材料，杜绝浪费行为，保证材料使用效率。

七、监督管理1. 项目负责人需定期检查领料记录，确保领料行为符合规定。

2. 建立领料监督机制，对超额领料行为进行严格查处。

3. 领料情况需列入项目进度报告中，及时通报相关领导，确保领料管理工作的透明和规范。

八、处罚措施对于违反领料限额规定，私自领取材料并挪作他用或转让的行为，将按照公司规定进行处理，包括但不限于责令退还材料、停职检查、降级处理等。

九、附则本管理制度由项目部负责人负责制定和执行，如有需要，可根据实际情况进行调整和完善。

工程公司限额领料制度

工程公司限额领料制度一、总则为规范公司内部领料行为，合理控制物资使用，保障公司正常运营，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工领料行为。

三、领料权限1.公司内部员工领料需符合以下条件：（1）领料人必须是公司正式员工，具有相应的领料资格；（2）领料人必须在岗位上有领料需求；（3）领料人必须严格按照部门领料额度进行领料。

2.领料额度设置：（1）公司将根据不同岗位和工作需要，设定不同的领料额度；（2）领料额度将根据员工的具体工作内容和需求进行调整，必须经过部门主管审批；（3）领料额度将在每月初进行更新，员工必须在规定时间内使用完领料额度。

四、领料流程1.领料申请：（1）员工在领料前需填写领料申请表，并经过部门主管审批；（2）领料申请表需注明领料物品的名称、数量、用途等相关信息；（3）领料申请表需在领料之后及时归档备查。

2.领料审批：（1）领料申请经部门主管审批后方可领料；（2）部门主管在审核领料申请时需注意领料物品是否与工作需求相符，数量是否合理；（3）领料审批通过后，员工可前往领料处领取所需物品。

3.领料记录：（1）领料人员在领料处领料时，需填写领料登记表，并由领料管理员确认；（2）领料登记表需注明领料人员的姓名、领料时间、领料物品名称、数量等信息；（3）领料登记表需在领料结束后归档备查，以备日后核查使用。

五、领料规范1.领料物品使用规范：（1）领料人员领料后应按照物品的使用说明和要求进行使用，严禁私自挪用或乱用；（2）领料人员需妥善保管领料物品，避免丢失或损坏；（3）领料物品使用完毕后，应及时归还或报废处理。

2.领料数量控制：（1）领料人员领料数量应根据实际需要合理安排，避免浪费；（2）领料数量超过领料额度的，需经过部门主管审批方可领取；（3）领料人员不得擅自超领，一经发现将进行相应处理。

3.领料行为监督：（1）公司将不定期对领料行为进行检查和监督，确保领料行为合规；（2）对于违反领料制度规定的行为，公司将给予相应的处理措施。

材料使用限额领料制度

材料使用限额领料制度
1、由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单，限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料；
2、没有限额领料单，材料保管员有权停止发料，直至手续齐全，由此影响施工生产，责任由施工员负责；
3、班组用料超过限额量时，材料保管员有权停止发料，并由材料保管员及时通知施工员核查原因。

属工程量增加的，需增补工程量以及限额领料数量，属操作浪费的，一次性从班组工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料；
4、限额领料单随同施工任务书当月同时结算，结算时应与班组办理余料退库手续；
5、班组使用材料节奖超罚，具体实施办法按照项目部与班组签订的劳务合同执行；
6、周转料具的使用：尽量按照工作量的大小将周转料具承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割乱锯，应本着长料长用、短料短用的原则。

不得将整料随意锯短和锯小，凡发现未经项目经理或施工员同意将木料、木枋锯短锯小者，需按照材料价值的两倍进行赔偿；。

工地限额领料管理制度

工地限额领料管理制度一、总则为规范工地材料领料行为，合理控制材料使用量，提高材料利用率，维护公司利益，特制定本管理制度。

二、执行范围本管理制度适用于公司所有工地的材料领料行为。

三、领料对象1. 工地领料员：负责工地现场领料工作，需严格遵守本管理制度的规定。

2. 工地领导：负责工地的材料使用情况监督和管理。

3. 公司负责人：对整个领料过程进行监督和审查。

四、领料限额1. 每个工地设定领料限额，领料员只能在限额范围内领取材料。

2. 领料限额根据工程实际情况和材料利用率进行设定，不得擅自调整。

3. 如有特殊情况需要超出领料限额，需向工地领导提出申请，经批准后方可领取。

五、领料流程1. 工地领料员向工地领导提出领料申请。

2. 工地领导审核申请，核对领料限额，确认无误后签字批准。

3. 领料员凭批准单到材料仓库领取材料，仓库管理员按照限额发放材料。

4. 领料员领取材料后要及时填写领料清单，由工地领导审核后归档。

六、领料监督1. 工地领导要定期对领料员的领料行为进行检查和监督。

2. 对于超额领料或其他违规行为，工地领导要及时进行处理并做出相应处罚。

3. 公司负责人对材料领料情况进行抽查，发现问题要及时进行处理。

七、领料记录1. 工地领料员每次领料都要填写领料清单，记录领料时间、数量、用途等信息。

2. 领料清单需由工地领导审核确认后归档，做到资料齐全、可追溯。

3. 领料记录要做好分类归档，方便随时查阅和核对。

八、违规处理1. 对于超额领料、虚报领料等违规行为，工地领导要根据情况给予相应处罚。

2. 多次违规者将被取消领料资格，严重者可能被公司开除。

3. 违规处理决定要经过公司负责人审批后执行。

九、附则1. 工地领料员需定期参加领料管理培训，提高领料素质和技能。

2. 工地领导要做好领料管理的日常工作，确保管理制度的有效执行。

3. 对于管理制度的调整和修改，需经过公司负责人和相关人员讨论决定，方可实施。

十、生效本管理制度自发布之日起生效，如有修改或调整，需经公司负责人批准后执行。

限额领料的管理制度

限额领料的管理制度第一章总则第一条为规范企业内部物资领料行为，提高物资利用效率，控制物资消耗，促进企业持续稳定发展，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于企业内部各部门、各单位领取、使用、消耗企业自有物资的行为。

第三条企业内部所有领料行为均应按照本制度进行规范管理，任何单位和个人不得擅自突破领料限额。

第四条领料限额分为日限额、月限额和年限额，各部门领料额度由领料管理部门设定并监督执行。

第五条领料管理部门应定期对各部门领料情况进行监督检查，发现问题及时纠正并制定整改措施。

第六条任何单位和个人不得以各种理由超出限额领取物资，一经发现追究相关责任人的责任。

第七条违反本制度规定的单位和个人将受到劝阻、批评教育、记过、解聘等相应处理。

第八条本制度由企业领导团队负责解释，有权进行修改和补充。

第二章领料管理流程第九条各部门需要领取物资时，应先向领料管理部门提出领取申请。

第十条领取申请需填写领料日期、领料物资名称、规格型号、数量、领取用途、领取人等相关信息，并加盖领料管理部门的批准章。

第十一条领取申请需要由所在部门相关负责人签字批准后方可交至领料管理部门。

第十二条领料管理部门应根据所在部门的实际需求和限额标准，对领取申请进行审批。

第十三条领料管理部门对于符合要求的领取申请，应在规定的时间内发放物资并填写领料单，同时在领料册上登记。

第十四条领料人需在领取物资后签收领料单，并注意保管好领料单，领料单需在物资使用后交回领料管理部门。

第十五条所有领料单及时归档存档，备查。

第十六条各部门应对领取的物资进行合理使用，不得私自挪用、转借、私自领用等行为。

第十七条物资使用完毕或发生损坏、丢失等情况时，需及时向领料管理部门报告并填写报废、丢失的物资清单。

第十八条领料管理部门应对报废、丢失的物资进行审核处理，并通报所属单位。

第三章领料限额管理第十九条领料限额根据各部门的实际需求和物资利用效率制定，每年评估一次进行调整。

第二十条领料限额管理由领料管理部门负责制定，并向各部门进行通知。

电缆厂限额领料管理制度

第一章总则第一条为加强电缆厂材料管理，提高材料利用率，降低生产成本，确保生产顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于电缆厂所有生产部门及相关部门的材料领用、保管、使用等环节。

第三条限额领料制度是根据生产计划、材料消耗定额和库存情况，对材料消耗进行控制的一种管理制度。

第二章组织机构与职责第四条电缆厂成立材料管理领导小组，负责限额领料制度的制定、实施、监督和检查。

第五条材料管理领导小组下设材料管理办公室，负责日常材料管理工作。

第六条材料管理办公室职责：1. 负责制定材料消耗定额，建立材料消耗台账；2. 负责编制材料采购计划，控制采购成本；3. 负责限额领料的审批、发放和监督；4. 负责材料回收、整理和再利用；5. 负责材料管理制度的宣传、培训和考核。

第七条生产部门职责：1. 按照生产计划和材料消耗定额，提出材料领用申请；2. 按照审批通过的领料单领取材料；3. 合理使用材料，降低材料消耗；4. 及时反馈材料使用情况，为材料管理提供依据。

第八条相关部门职责：1. 财务部门负责材料费用的核算和支付；2. 仓库部门负责材料的保管、出库和入库；3. 质量部门负责材料的检验和质量控制。

第三章材料消耗定额管理第九条材料消耗定额应根据国家标准、行业标准和电缆厂实际情况制定。

第十条材料消耗定额应包括材料种类、规格、数量、单价和消耗标准等。

第十一条材料消耗定额应定期进行修订，确保其科学性、合理性和实用性。

第四章限额领料管理第十二条限额领料应根据生产计划和材料消耗定额进行。

第十三条生产部门在领用材料前，应填写《材料领用申请单》，经相关部门审批后，方可领取材料。

第十四条材料管理办公室对《材料领用申请单》进行审核，确保领料数量符合消耗定额。

第十五条材料管理办公室根据审批通过的《材料领用申请单》，发放材料。

第十六条生产部门在领用材料时，应仔细核对材料种类、规格、数量等，确保无误。

第十七条生产部门在领用材料后，应及时填写《材料领用登记表》，并将《材料领用登记表》报送材料管理办公室。

限额领料具体管理办法

材料限额领料管理办法
班组要按照用料的要求做到专料专用，不得串项。节约用料，对领出的材料要妥善保管。同时，班组料具员要搞好班组用料核算，各种原因造成的超限额用料必须由施工员提借料单，材料人员可先借3日内的用料，并在2日内补办超额领料手续，不补办的停发该班组一切用料，做到没有定额用料单不得领发料。
材料限额领料管理办法
二、限额领料单的下达
限额领料单的下达是限额领料的具体实施过程，一般一式5份，一份交预算员作存根；一份交仓管员作为发料凭证；一份交生产管理部门；一份交材料员；一份交班组作为领料依据。限额领料单要注明质量等部门提出的要求，由施工员向班组下达和交底，对于用量大的领料单应进行书面交底。预算员应根据工程进度，做出分栋号分层次的材料用量，这样才便于控制用料及核算，起到限额用料的作用。
材料限额领料管理办法
限额领料单实施过程中应处理好以下问题
1、因气候影响班组需要中途变更施工项目、 2、因施工部署变化、因材料供应不足，班组原施工项目的用料需要改变，《现场材料用料限额》也应作相应的项目变动处理。 3、兄弟班组临时参与会战的用料处理：参战班组只帮工不领料，仍由原班组负责供料，在原班级核算。
限额领料具体管理办法
材料限额领料管理办法
现场材料用料限额的编制限额领料单的下达
限额领料单的分析
限额领料单的实施
限额领料单的检查
限额领料单的核算
材料限额领料管理办法
一、现场材料用料限额的编制
由预算部门根据施工图纸按照企业现行内部定额，分栋号分层次编制《现场材料用料限额》，并注明用料要求及注意事项。《现场材料用料限额》经材料部门与预算部门沟通后报项目经理和公司领导同意后签发执行。凡设计变更、预算错误或漏项，施工工艺变更的均应修改相关《现场材料用料限额》。要注意定额的选用是否准确，对于采取技术节约措施的项目应按试验室通知单上所列配合比单方用量加损耗签发。另外，工程中如采用新型材料，定额本中没有的项目，建议参照新材料的有关说明书；协同有关部门进行实际测定；套用相应项目的设计预算或施工预算。

限额领料管理制度范文

限额领料管理制度范文限额领料管理制度第一章总则第一条为规范和完善公司的领料管理工作，加强对物资使用的控制，提高资源利用效率，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司内所有领用物资的管理和使用，包括生产所需的原材料、设备、工具、办公用品等各类物品。

第三条本制度的遵守是每位员工的义务，所有领用物资的使用必须符合本制度规定，否则将受到相应的纪律处分。

第四条领料单位负责制定相关的领料计划，到领料管理部门提出领料申请，经批准后方可领取物资。

第五条所有领用物资必须通过正规的领料渠道进行，严禁私自领取或外借公司物资。

第六条未尽事宜或特殊情况，由公司领料管理部门负责解释。

第二章领料申请第七条领料单位必须提前制定领料计划，详细列明领料物品的名称、规格、数量等信息，并填写领料申请单。

第八条领料申请单必须经过所在部门主管的审核，方可提交到领料管理部门。

第九条领料申请单必须真实准确，不得造假，如有不实之处，一经查实，将取消申请资格。

第十条领料管理部门收到领料申请单后，对申请进行初步审核，如有问题，将及时与申请单位联系，进行沟通和调整。

第十一条领料管理部门对领料申请进行综合考虑，满足申请单位的需求和合理使用的原则，做出是否批准领料的决定。

第十二条领料管理部门将批准的领料申请通知领料单位，并告知领料时间和地点。

第三章领料程序第十三条领料单位到指定的仓库或库房进行领料时，必须出示有效的领料申请单和身份证明，方可进行领取。

第十四条仓库或库房管理员对领料单位进行身份核实，并核对领料申请单的信息是否与实际一致。

第十五条领料单位必须按照领料申请单上所列的物品名称、规格和数量进行领取，不得私自调换或减少领用数量。

第十六条领取物资后，领料单位必须在领料申请单上签字确认，并及时向领料管理部门归还未使用的物资。

第十七条领取物资后，领料单位必须妥善保管，防止遗失、损毁或擅自外借。

第四章物资使用第十八条领取的物资必须按照其规定的用途使用，不得私自改变用途或提供给其他单位或个人使用。

综掘项目部限额领料制度范文

综掘项目部限额领料制度范文一、制度目的和依据为规范综掘项目部的物资管理，保证物资的合理使用和安全管理，订立本限额领料制度。

本制度的依据是《中华人民共和国物资管理条例》以及公司内部相关制度和规定。

二、适用范围本制度适用于全部综掘项目部的员工和管理人员。

三、限额领料的定义限额领料是指项目部员工在规定的领料范围内，依照订立的标准和程序领取所需物资，以便保障工程的顺当进行。

四、限额领料的管理标准1.物资需求确定：项目部依据项目实际需要，订立物资需求计划，并提交给物资管理部门进行审批。

–物资需求计划应认真列明所需物资的名称、规格、数量和使用部门等。

2.领料申请：项目部员工依据工作需要，填写《限额领料申请表》，并由部门负责人审批后，提交给物资管理部门。

–领料申请表中必需清楚列明物资的名称、规格、领取数量等认真信息。

–物资管理部门审批后，应适时告知领料人员领料的时间和地点。

3.领料范围和限额：–依据工作需要，项目部依据实际情况订立不同物资的领料限额，并在物资管理部门进行备案。

–依据不同岗位和职责，项目部员工有不同的领料限额。

超过限额的领料必需经过项目部负责人批准。

4.领料程序：–依据领料申请单，领料人员到指定领料部门领取物资。

–领料人员需出示有效的身份证明和领料申请单进行登记。

–领料部门负责人核实领料人员身份，确认无误后，签字确认并发放物资。

5.领料记录和台账：–领料部门应适时记录领料人员的基本信息，以及所领取的物资的名称、规格、数量等信息。

–物资管理部门负责维护领料记录的台账，定期进行领料情况的统计和分析。

6.物资使用及归还：–领料人员必需依照物资的规定用途和使用标准使用物资，不得私自挪用或擅自更改用途。

–使用完毕的物资，应依据公司相关的归还程序进行归还。

–领料人员应对物资的损耗和挥霍负责，并按规定的报废程序处理。

五、限额领料的考核标准1.领料申请的完整性：领料申请表的填写是否精准、完整，是否依照规定的流程和要求进行申请。