材料限额管理制度标准版本
施工现场限额领料制度范本
施工现场限额领料制度范本第一条总则为了加强施工现场材料管理，提高材料使用效率，控制成本支出，根据国家相关法律法规和施工现场实际情况，制定本制度。
本制度适用于施工现场的材料领用管理。
第二条管理机构及职责1. 项目部物资部：负责本制度的实施，制定材料领用限额，负责材料领用的审批和监督。
2. 工程部：负责提供材料的需用量计划和施工进度计划，协助物资部制定材料领用限额。
3. 商务部：负责提供预算中的材料消耗定额，协助物资部制定材料领用限额。
4. 施工现场管理员：负责现场材料的保管和使用，严格执行限额领料制度。
第三条材料领用限额的制定1. 项目部物资部根据工程部的材料需用量计划和施工进度计划，结合预算中的材料消耗定额，制定材料领用限额。
2. 对于有消耗定额的主要消耗材料，按照消耗定额和一定时期的计划产量或工程量领发料。
3. 对于没有消耗定额的某些辅助材料，按照下达的限额指标领发料。
第四条材料领用流程1. 施工现场管理员在需要领料时，向项目部物资部提出领料申请，并说明领用材料的用途、数量和期限。
2. 项目部物资部根据申请材料的需求量和期限，审核并制定领用限额，发放领料单。
3. 施工现场管理员根据领料单，到指定地点领取所需材料。
4. 施工现场管理员在领取材料后，应在领料单上签字确认，并按照规定的用途和数量使用材料。
第五条材料领用管理1. 施工现场管理员应严格按照规定的用途和数量使用材料，不得私自挪用或浪费。
2. 施工现场管理员应定期向项目部物资部报告材料使用情况，如有超出领用限额，应说明原因并承担相应责任。
3. 项目部物资部应定期对材料领用情况进行检查，发现问题及时处理，确保材料领用管理的正常运行。
第六条违规处理1. 施工现场管理员违反本制度，私自挪用或浪费材料，应承担相应的经济责任和行政责任。
2. 项目部物资部未按照规定制定材料领用限额，或未及时处理材料领用问题，应承担相应的管理责任。
第七条附则1. 本制度自发布之日起实施。
材料限额管理制度
材料限额管理制度一、概述材料限额管理制度是指对企业或单位生产过程所使用的原材料进行限额管理的一种制度。
通过制定材料限额管理制度，企业或单位可以更好地控制材料的使用和消耗，从而达到降低成本、提高效益的目的。
二、制定原则制定材料限额管理制度应遵循以下原则：1.合理性原则。
制定材料限额应以生产效益和经济效益为出发点，保证预定的材料限额可以完全覆盖生产经营所需。
2.公正性原则。
制定材料限额应公正透明，以充分尊重企业和员工的权益为前提。
3.科学性原则。
制定材料限额应符合科学原则，经过实验和检验后才可以被使用和推广。
三、制度内容1.设置材料限额目标。
企业应当根据其生产规模、产能和经营目标来设定材料限额目标，确保材料限额的正确、合理、可操作性。
2.制定材料限额标准。
企业应根据生产规模、产能、经营状况等因素，制定材料限额标准。
材料限额标准应参照同类产品的材料使用经验和行业标准，以及科技进步和生产技术条件的变化，不断适度调整。
3.协调材料需求和供应。
企业应当充分考虑外部材料市场状况，调整自身材料需求，尽量保证生产供应的一致性和供需的平衡。
4.考核评价与管理奖励。
材料限额管理制度的实施和执行需要进行监督和考核，企业应当根据实际生产情况制定考核标准，并对表现优异的现场负责人和相关人员进行奖励。
5.完善材料使用记录和监控系统。
企业应当建立材料使用记录和监控系统，实行动态管理，准确了解材料使用情况，发现问题及时研究解决，提高材料使用效率，减少浪费。
四、实施措施为了更好地执行材料限额管理制度，制定以下实施措施：1.构建完善的管理体系，明确岗位职责和监管机制。
2.加强对员工的培训和考核，提高员工的材料使用意识和管理水平。
3.采取惩罚措施，对违反材料限额管理制度的责任人进行罚款和批评教育，保证制度的严格执行。
4.加强内部监控，及时跟踪和掌握材料使用情况，发现违规行为及时进行处理。
五、总结材料限额管理制度的实施可以有效地控制材料的使用和消耗，减少材料浪费，降低企业的生产成本，提高经济效益。
工程材料限量管理制度范本
工程材料限量管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目中材料的使用和管理，避免材料资源浪费，提高工程效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目中材料的限量管理，包括采购、使用、监督等全过程管理。
第三条工程项目材料的限量管理应遵循合理节约、科学合理、严格控制的原则。
第二章材料限量管理的内容和原则第四条材料限量管理的内容包括但不限于以下方面：（一）材料采购：在确保工程品质的前提下，合理控制材料采购数量，避免过度采购导致浪费。
（二）材料使用：要求施工单位在使用材料时，按照规定的用量使用，避免私自挪用或浪费。
（三）材料监督：建立监督机制，对材料的采购、使用进行监督，发现问题及时整改。
第五条材料限量管理的原则包括但不限于以下几点：（一）合理节约：在保证工程质量的前提下，避免过度浪费。
（二）科学合理：根据工程需要，科学制定材料使用标准和量化要求。
（三）严格控制：对采购、使用过程进行严格监督，防止违规行为。
第三章材料限量管理的具体措施第六条材料限量管理应实行统一采购制度，确定统一的供应商，建立定量采购的机制，确保采购过程可控。
第七条严格执行材料使用标准，合理调配和分配，避免材料浪费。
第八条建立材料使用台账，记录材料的采购和使用情况，及时发现问题并整改。
第九条对施工现场的材料使用情况进行定期检查和复核，及时发现问题并采取整改措施。
第四章材料限量管理的责任和监督第十条各部门要严格执行材料限量管理制度，对采购和使用过程进行监督，发现问题及时整改。
第十一条工程项目负责人对材料限量管理负最终责任，制定工程材料限量使用计划并监督执行。
第十二条监理单位应加强材料限量管理的监督力度，对施工单位的采购和使用过程进行检查和评估。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有需要，可根据实际情况进行修改和完善。
第十四条对违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，情节严重者将追究法律责任。
第十五条本制度由公司领导小组具体负责解释。
建筑工地限额领料管理制度
建筑工地限额领料管理制度第一章总则第一条为规范建筑工地领料管理，保障领料安全、合理使用建筑材料，提高施工效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地，对工地领料管理和使用建筑材料的限额进行规范和控制。
第三条工地领料管理应遵循合理、规范、安全、合法的原则，提高建筑材料的利用率，减少浪费。
第四条所有与建筑工地领料有关的人员必须严格遵守本制度，对违反本制度的行为进行严肃处理。
第二章领料管理限额的制定第五条按照工程进度和实际需要，建筑工地应制定合理的建筑材料领料限额，并由项目经理或者负责人负责审批和监督执行。
第六条领料限额应根据具体工程的规模、工期和施工进度进行科学合理的计算，考虑到建筑材料的消耗率和使用效率。
第七条领料限额应根据施工单位的实际需求进行动态调整，确保施工进度和工程质量。
第八条领料限额应根据建筑材料的种类、规格、品牌等因素进行分类管理，合理控制各类建筑材料的使用量。
第三章领料管理流程第九条领料申请：施工单位根据工程需要，填写领料单，注明领料时间、数量、用途等相关信息，并由项目经理或者负责人审批。
第十条领料执行：领料单经审批后，由库管人员根据领料单要求，发放相应的建筑材料，并做好领料记录和跟踪管理。
第十一条领料使用：领料材料应按照规定的用途和数量进行使用，不得私自挪用或浪费建筑材料。
第十二条领料调整：如有特殊情况需要调整领料量或者变更领料材料，需经项目经理或者负责人批准。
第四章领料管理责任第十三条项目经理或者负责人要严格按照领料限额管理，并对领料申请进行审核，对超额领料做出处理。
第十四条库管人员要严格执行领料限额，确保领料记录的真实可靠，不得私自放行或变更领料量。
第十五条施工人员要按照领料单的要求进行使用建筑材料，并对领料情况进行实时反馈，确保材料使用情况准确把控。
第十六条监理、质检部门要定期对领料情况进行检查，确保施工材料的使用符合规定，并对超额领料做出严肃处理。
第五章领料管理监督第十七条由项目经理或者负责人对领料管理进行日常监督，对领料限额进行动态调整，保证施工进度和质量。
材料限额管理制度模版
材料限额管理制度模版一、目的和范围1. 目的本《材料限额管理制度》的制定旨在规范公司内部材料使用，合理控制材料消耗，降低成本，提高资源利用效率，加强对材料的管理和监管，确保公司业务运营的顺利进行。
2. 范围本制度适用于公司内部所有部门和岗位的材料使用管理，涉及采购、领用、消耗、报废等方面的事项。
二、基本原则1. 经济合理原则材料的采购和消耗应当以经济合理为原则，根据实际需求进行采购，合理控制材料用量，避免浪费。
2. 质量优先原则在选择材料供应商和采购材料时，优先考虑质量可靠、价格合理的供应商和材料，确保使用的材料具有必要的质量保证。
3. 节约循环原则在材料使用过程中，应推行节约型材料和循环利用材料的理念，降低对自然资源的消耗和环境的污染。
三、材料需求和采购管理1. 需求确认各部门在需要采购材料之前，应提前向物资部门提交材料采购需求申请，明确材料品名、规格、数量和用途。
2. 供应商选择物资部门应根据公司采购政策和采购需求，选择具有信誉、经验丰富的供应商，并建立供应商管理和评价制度。
3. 采购合同在与供应商进行材料采购合作之前，物资部门应与供应商签订合同或者购销协议，明确材料价格、质量标准、交货期限等具体内容。
4. 购买方式材料采购可以通过询价、招标、竞争性谈判等方式进行，具体方式由物资部门根据采购项目的特点和要求决定。
四、材料领用和使用管理1. 领用手续各部门在领用材料时，应填写领用申请单并经过相关部门主管的审批后方可领取。
领用申请单应明确材料品名、规格、数量和用途。
2. 材料使用登记各部门应对领用的材料进行登记，包括材料种类、规格、数量等信息，以便对材料的使用情况进行监控和统计。
3. 材料归还和报废对于没有使用完毕的材料，各部门应及时进行归还，归还材料应经过相关部门主管的确认。
对于损坏或过期的材料，应及时报废并进行记录。
五、监督检查和追责措施1. 监督检查公司内设监察部门，负责对材料使用情况进行监督检查，发现问题及时提出整改要求，并进行追踪督促。
材料限额管理制度（5篇）
材料限额管理制度1.目的降低材料消耗，加强材料成本核算，合理充分利用材料，规范材料的出入库管理，积累企业消耗定额。
2、适用范围适用于我司工程管理过程中所有材料的管理。
3、职责____项目部：项目部是材料限额制度的具体执行机构。
负责材料领料前(时)限额指标的测定，限额领料制度的执行，分阶段的核查及调整，材料限额管理的改进，配合预决算部门材料消耗定额的测定等。
____公司工程技术部及合同预算部：负责该制度在项目部运行情况的监督、检查、指导和改进，组织相关造价人员、施工人员、材料人员对已经成熟单项材料的消耗及管理措施进行分析总结，制定材料的消耗定额。
3.3合同预算部：依据已批准的限额制度对项目部的执行效果进行评审，参加材料消耗定额的制定。
4、名词说明4.1企业材料消耗定额：是指材料单位计算工程量的消耗额度。
即同一种材料在统一规定的管理和施工条件下，各个项目部对该材料平均的消耗量。
消耗定额反应我司材料控制的管理水平，同时也是限额领料限额的依据。
4.2限额领料：是指依据材料消耗定额和工程量，由施工人员开限额领料单，材料员据此给施工班组发放材料，超额自负的一种材料管理措施。
企业在没有建立消耗定额之前，可先行采用地方统一劳动定额及实测出标准层或单位计算量的消耗量，据此为消耗定额开限额领料单。
5、工作内容及程序5.1限额管理的主要分项工程或材料钢筋工程、砼工程、模板工程、砌体工程、装饰装修工程、楼地面工程等及其他材料，给排水、电气用管材及配件，电线、电缆等。
5.2材料限额管理的主要内容及程序各类材料子目录分类及内容，项目材料限额指标的测定，限额领料管理，材料限额管理的分析及总结，材料消耗定额标准的制定，限额管理的评审。
5.3各类材料子项的分类及内容分项工程子项的分类及内容由公司合同预算部门负责制定。
应明确材料的分类标准(按部位、构件或规格等的分类)，施工方式、管理要求等。
____项目材料限额指标的测定材料的限额指标由项目经理组织专业工长、预算员、材料员负责测定，向公司相关部门汇报，项目部组织实施。
材料限额管理制度范文
材料限额管理制度范文一、引言为了更好地控制和管理材料消耗，提高企业的效率和盈利能力，制定一套科学的材料限额管理制度十分必要。
本制度旨在规范材料的使用和消耗，合理安排材料的采购和配送，确保企业材料的安全使用和合理利用。
二、适用范围本制度适用于企业内各个部门对材料消耗的管理和控制。
三、管理责任1.企业总经理负责材料使用的总体规划和管理，对材料消耗情况进行监督和检查。
2.各部门负责人负责本部门材料的采购、使用和消耗情况。
并定期向总经理汇报。
3.材料管理人员负责对材料的入库、出库、库存进行记录和管理。
四、材料限额的制定1.根据企业的经营情况和需求，制定合理的材料消耗限额，确保材料的合理利用和节约使用。
2.材料限额按部门划分，根据不同部门的职能、工作量和业务情况来确定。
并定期进行评估和调整。
3.材料限额的制定要充分考虑材料的品质、用途、使用频度等因素，确保限额的合理性和科学性。
五、材料的采购1.材料的采购必须经过合理的计划调度和审核，材料采购计划由各部门负责人提出，并经总经理批准。
2.采购的材料必须与材料限额相符，不得超过限额，否则需要进行额外的申请和审批。
3.采购部门负责对材料的供应商进行评估和筛选，确保供应商的信誉和产品质量。
六、材料的配送和领取1.材料的配送和领取必须按照部门的申请和计划进行，不得随意更改和调剂。
2.配送部门负责对材料的配送数量和货物的质量进行检验和确认，在签收前必须做好记录和核对。
3.领取材料的人员必须按照规定的流程和程序进行领取，不得私自领取或挪用。
七、材料的使用和保管1.材料的使用必须严格按照材料限额和规定的使用方式进行，不得超量使用。
2.使用材料的人员必须按照规定的计量方式和方法来进行使用，不得浪费和滥用。
3.使用材料的部门必须做好材料的保管工作，确保材料的安全和完好。
八、材料消耗的统计和分析1.各部门必须定期对材料的消耗情况进行统计和分析，包括消耗量、消耗方式和消耗成本等。
2024年材料限额管理制度
2024年材料限额管理制度第一章绪论第一节总则为加强对材料使用的监管，促进资源的合理利用和节约，根据国家有关法律、法规，制定本制度。
第二节目的与任务本制度的目的在于规范材料的使用行为，合理限制材料的使用量，推动节约型社会建设。
第二章材料限额管理第一节材料限额划定1.根据企业生产经营规模、技术要求和效益水平，设定材料限额。
2.材料限额由企业自行制定，并报送上级主管部门审核批准。
3.对于重点行业和关键领域，应严格控制材料使用量，确保资源利用效率。
第二节材料限额执行1.企业应按照材料限额管理制度进行生产，严格按照规定的限额使用材料。
2.材料使用超限的，应当及时上报主管部门，并进行合理解释和说明。
3.主管部门应定期对企业材料使用情况进行检查和核实，如发现违规行为，将进行相应的处罚。
第三章材料限额监控第一节材料使用统计1.企业应建立健全材料使用统计制度，每月报送材料使用情况。
2.统计数据应准确、完整，材料使用量应与材料采购量相一致。
第二节材料使用分析1.主管部门可委托专业机构进行材料使用分析，了解材料使用情况。
2.分析结果应及时反馈给企业，以促进企业节约使用材料。
第四章奖惩措施第一节奖励措施1.对于材料使用率高、节约效果明显的企业，可予以奖励和表彰。
2.奖励措施包括财政补贴、税收优惠等。
第二节处罚措施1.对于材料使用超限的企业，应当依法进行处罚，包括罚款、责令停产等。
2.对于多次违规甚至造成严重后果的企业，应进行严厉处罚，并可能吊销相关许可证。
第五章其他规定第一节异常情况处理1.企业在生产过程中出现材料不足的异常情况，应及时采取措施补充材料，并报告主管部门。
2.主管部门应协调解决材料不足问题，确保生产秩序不受影响。
第二节审核制度1.企业应定期报送材料使用情况，主管部门应及时进行审核，并予以反馈。
2.如有需要，主管部门可派员进行现场核实。
第六章附则本制度自2024年1月1日起实施，有效期为五年。
如有需要，可进行修订和调整。
限额领料管理制度
限额领料管理制度1.引言限额领料是指在一定时间内，对员工按照其岗位需求和工作量情况设定的固定额度进行物资领取的管理制度。
本文档旨在规范和约束限额领料的管理和使用，确保物资的合理利用和消耗。
2.适用范围本制度适用于所有需要使用物资的员工，包括生产线工人、办公人员及其他部门的工作人员。
物资包括但不限于：办公用品、工具、设备、机械零部件等。
3.限额领料的目的3.1 确保物资的合理使用，避免浪费和滥用。
3.2 控制成本，合理安排物资采购和库存。
3.3 提高工作效率，减少员工领料时间和频次。
4.限额领料的原则4.1 合理性原则：根据不同岗位的工作需求和实际情况，设定不同的限额领料额度。
4.2 审批原则：员工需要提前向所属部门或领导提出领料申请，并经过审批后方可领取物资。
4.3 有序性原则：员工应按照限额领料的额度进行领取，不得超过限额领料额度。
4.4 公平性原则：限额领料的额度应公平合理，不得偏袒或歧视员工。
5.限额领料的管理程序5.1 领料申请：•员工需提前填写领料申请表，包括物资名称、数量和使用理由等信息。
•领料申请需经所属部门或直接领导审批，审批通过后方可进行领料。
5.2 领料登记：•员工领取物资后，需在领料登记簿上登记领取的物资名称、数量和领取日期等信息。
5.3 物资存储和管理：•领取的物资应妥善存放，避免物资浪费和损坏。
•物资管理人员应负责物资的库存盘点和补充。
5.4 领料核算和报告：•领料核算人员定期对领料情况进行核算，统计物资的实际消耗和使用情况。
•核算结果应编制成报告，提交给部门负责人或领导。
6.限额领料的责任与义务6.1 员工的责任与义务：•合理使用物资，不得私自挪用、浪费或滥用。
•保管好领取的物资，防止损坏或遗失。
•遵守限额领料的管理程序，如实填写申请表和登记簿。
6.2 部门负责人或领导的责任与义务：•审批领料申请，确保领料的合理性和必要性。
•监督员工的物资使用情况，及时反馈问题和建议。
限额领料管理制度
限额领料管理制度1.1编制依据为降低材料消耗、规范管理，更加有效地控制成本。
经项目部研究决定本项目大宗材料使用执行限额领料，为确保工程正常施工，请相关人员在施工过程中严格按照本限额领料制度规定的程序办理相关手续，否则发生停工待料由工长负责，并将追窟有关人员的责任。
1.2限额领料手续办理程序1.2.1在使用材料前，由各分管工长根据配模图、配料表、配合比计算出材料用量，辐上劳务合同中规定的损耗签发分部工程限额签发单，报项目经理审签后交材料部门。
1.2.2材料部门根据限额签发单进料、发料，不能多发，领料时班组必须派专人签字，对于没封闭的材料（钢材、模板、木杨、商品徐）在收货时班组派一人参与验收。
领料手续必须在当天办理，依此作为对班组结算的依据。
如班组领料人不在时可另派一人办理但必须以书面的形式报库管员。
（库管员应注意及时办理领料手续）1.2.3如果一个分部工程还未完工，但限额量已领完、工长需及时补办签发单增加施工用量（增加用量在结算时需说明详细原因），材料部门接到签发单才给予发料。
否则由此发生停工待料由工长负责。
124分部工程完工后库管员必须及时、准确统计实际用量，协助工长办理限额结算单，超用量由工长分析原因后，交材料部门报项目经理批示处理意见。
1.2.5分部工程材料计划表按照材料计划填报规定的时间填报，限额签发单最少提前两天填报。
1.3限额领料对各责任人的要求1.3.1预算部门要及时配合材料部门报出分部、分项限额标准。
1.3.2材料进场验收要求主管工长、材料部门、作业班组共同参与。
1.3.3主管工长对作业班组因施工方法不当和操作原因造成的浪费、返工，要及时分析原因并将此量以书面形式通知材料部门，由材料部门上报项目经理批示处理意见。
1.3.4项目部各管理人员对班组要履行好服务、检查、监督的职责，发现问题及时解决。
施工班组要精打细算，严格控制好下料，掌握好配合比，采用先进工艺，用好边角余料，做好材料领用、回收、退料等手续，以确保达到节约的目的。
工程材料限量管理制度范本
第一章总则第一条为加强工程材料管理，合理控制材料消耗，提高材料利用率，降低工程成本，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目中涉及材料采购、使用、储存等环节的管理。
第三条本制度遵循以下原则：（一）节约原则：合理使用材料，降低消耗，提高材料利用率。
（二）计划原则：根据工程进度和施工需求，制定材料采购和使用计划。
（三）责任原则：明确各部门和岗位的职责，落实材料管理责任。
（四）监督原则：加强对材料采购、使用、储存等环节的监督检查。
第二章材料采购管理第四条项目技术部负责编制材料采购计划，包括材料名称、规格、型号、数量、单价、总价等。
第五条采购部门根据项目技术部提供的采购计划，进行材料采购。
第六条采购材料应优先选用国内优质材料，确保材料质量。
第七条采购材料的价格应控制在合理范围内，不得超过预算。
第八条采购材料必须具备合法的出厂证明、质量检验报告等。
第三章材料使用管理第九条施工单位应根据工程进度和施工需求，制定材料使用计划。
第十条材料使用计划应包括材料名称、规格、型号、数量、单价、总价等。
第十一条施工单位应按照材料使用计划进行材料领取，不得超计划领取。
第十二条施工单位应合理使用材料，避免浪费。
第十三条施工单位应在材料使用过程中，做好材料记录，包括材料名称、规格、型号、数量、单价、总价等。
第四章材料储存管理第十四条材料储存应选择通风、干燥、防火、防盗的场所。
第十五条材料储存应按照分类、分批、分规格进行。
第十六条材料储存应定期检查，确保材料质量。
第十七条材料储存应做好防火、防盗、防潮、防虫等工作。
第五章材料报废管理第十八条材料报废应遵循以下原则：（一）因质量问题报废的材料，应由质量管理部门鉴定。
（二）因过期报废的材料，应由采购部门鉴定。
（三）因施工过程中损坏报废的材料，应由施工单位鉴定。
第十九条材料报废后，应及时清理，不得占用储存空间。
第六章监督检查第二十条各部门应加强对材料采购、使用、储存等环节的监督检查。
材料限额管理制度[1]
![材料限额管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/000d4e18ac02de80d4d8d15abe23482fb4da02de.png)
材料限额管理制度第一章总则为了规范企业内部材料使用，提高资源利用效率，制定本《材料限额管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于企业内部使用的各类材料，包括但不限于办公用纸、文具、办公设备耗材等。
所有员工都应严格遵守本制度，否则将受到相应的纪律处分。
第二章材料限额2.1 材料申领限额根据各部门的实际需要，企业将根据工作量、部门职能以及历史实际使用情况，设定相应的材料申领限额。
各部门负责人应按照分配的材料限额进行合理的申领，并确保材料的节约使用。
2.2 材料领取流程2.2.1 员工应在材料存放领用处填写材料领取申请单，注明所需材料类型、数量及用途，并由部门负责人审批。
2.2.2 经批准后，员工凭借材料领用申请单到领用处领取所需材料。
领用人员应认真核对领用单上的信息，一旦领用，对材料的保管和正确使用负责。
2.2.3 领用人员应在领用处登记材料的领用日期、领用数量等信息，并及时报告部门负责人进行备案。
2.3 材料限额调整2.3.1 部门负责人应定期评估并核实实际使用情况，根据实际需求及材料的浪费情况，提出材料限额调整建议。
2.3.2 材料限额调整需经企业领导批准后方可执行。
2.3.3 材料限额调整应及时通知相关部门及员工，并对调整的原因及影响进行解释和说明。
第三章考核标准3.1 材料使用考核3.1.1 部门负责人应对本部门的材料使用情况进行定期审核，并将审核结果报告给企业领导。
3.1.2 审核内容包括但不限于：材料领用是否符合实际需要、材料使用是否合理、材料浪费情况等。
3.1.3 审核结果将作为部门绩效考核的重要依据，对于材料使用严重浪费的部门，将作出相应处罚。
3.2 材料库存考核3.2.1 企业将定期进行材料库存盘点，对各部门的库存情况进行监督和考核。
3.2.2 盘点内容包括但不限于：库存材料的种类、数量、过期情况等。
3.2.3 各部门应及时整理与清点材料库存，并保证与实际库存情况保持一致。
3.3 考核奖惩3.3.1 对于材料使用合理、节约情况良好的部门，企业将给予适当激励措施，如奖金、荣誉称号等。
材料使用限额领料制度
材料使用限额领料制度
1、由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单，限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料；
2、没有限额领料单，材料保管员有权停止发料，直至手续齐全，由此影响施工生产，责任由施工员负责；
3、班组用料超过限额量时，材料保管员有权停止发料，并由材料保管员及时通知施工员核查原因。
属工程量增加的，需增补工程量以及限额领料数量，属操作浪费的，一次性从班组工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料；
4、限额领料单随同施工任务书当月同时结算，结算时应与班组办理余料退库手续；
5、班组使用材料节奖超罚，具体实施办法按照项目部与班组签订的劳务合同执行；
6、周转料具的使用：尽量按照工作量的大小将周转料具承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割乱锯，应本着长料长用、短料短用的原则。
不得将整料随意锯短和锯小，凡发现未经项目经理或施工员同意将木料、木枋锯短锯小者，需按照材料价值的两倍进行赔偿；。
工地限额领料管理制度
工地限额领料管理制度一、总则为规范工地材料领料行为，合理控制材料使用量，提高材料利用率，维护公司利益，特制定本管理制度。
二、执行范围本管理制度适用于公司所有工地的材料领料行为。
三、领料对象1. 工地领料员：负责工地现场领料工作，需严格遵守本管理制度的规定。
2. 工地领导：负责工地的材料使用情况监督和管理。
3. 公司负责人：对整个领料过程进行监督和审查。
四、领料限额1. 每个工地设定领料限额，领料员只能在限额范围内领取材料。
2. 领料限额根据工程实际情况和材料利用率进行设定，不得擅自调整。
3. 如有特殊情况需要超出领料限额，需向工地领导提出申请，经批准后方可领取。
五、领料流程1. 工地领料员向工地领导提出领料申请。
2. 工地领导审核申请，核对领料限额，确认无误后签字批准。
3. 领料员凭批准单到材料仓库领取材料，仓库管理员按照限额发放材料。
4. 领料员领取材料后要及时填写领料清单，由工地领导审核后归档。
六、领料监督1. 工地领导要定期对领料员的领料行为进行检查和监督。
2. 对于超额领料或其他违规行为，工地领导要及时进行处理并做出相应处罚。
3. 公司负责人对材料领料情况进行抽查，发现问题要及时进行处理。
七、领料记录1. 工地领料员每次领料都要填写领料清单，记录领料时间、数量、用途等信息。
2. 领料清单需由工地领导审核确认后归档，做到资料齐全、可追溯。
3. 领料记录要做好分类归档，方便随时查阅和核对。
八、违规处理1. 对于超额领料、虚报领料等违规行为，工地领导要根据情况给予相应处罚。
2. 多次违规者将被取消领料资格，严重者可能被公司开除。
3. 违规处理决定要经过公司负责人审批后执行。
九、附则1. 工地领料员需定期参加领料管理培训，提高领料素质和技能。
2. 工地领导要做好领料管理的日常工作，确保管理制度的有效执行。
3. 对于管理制度的调整和修改，需经过公司负责人和相关人员讨论决定，方可实施。
十、生效本管理制度自发布之日起生效，如有修改或调整，需经公司负责人批准后执行。
限额领料的管理制度
限额领料的管理制度第一章总则第一条为规范企业内部物资领料行为，提高物资利用效率，控制物资消耗，促进企业持续稳定发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业内部各部门、各单位领取、使用、消耗企业自有物资的行为。
第三条企业内部所有领料行为均应按照本制度进行规范管理，任何单位和个人不得擅自突破领料限额。
第四条领料限额分为日限额、月限额和年限额，各部门领料额度由领料管理部门设定并监督执行。
第五条领料管理部门应定期对各部门领料情况进行监督检查，发现问题及时纠正并制定整改措施。
第六条任何单位和个人不得以各种理由超出限额领取物资，一经发现追究相关责任人的责任。
第七条违反本制度规定的单位和个人将受到劝阻、批评教育、记过、解聘等相应处理。
第八条本制度由企业领导团队负责解释，有权进行修改和补充。
第二章领料管理流程第九条各部门需要领取物资时，应先向领料管理部门提出领取申请。
第十条领取申请需填写领料日期、领料物资名称、规格型号、数量、领取用途、领取人等相关信息，并加盖领料管理部门的批准章。
第十一条领取申请需要由所在部门相关负责人签字批准后方可交至领料管理部门。
第十二条领料管理部门应根据所在部门的实际需求和限额标准，对领取申请进行审批。
第十三条领料管理部门对于符合要求的领取申请，应在规定的时间内发放物资并填写领料单，同时在领料册上登记。
第十四条领料人需在领取物资后签收领料单，并注意保管好领料单，领料单需在物资使用后交回领料管理部门。
第十五条所有领料单及时归档存档，备查。
第十六条各部门应对领取的物资进行合理使用，不得私自挪用、转借、私自领用等行为。
第十七条物资使用完毕或发生损坏、丢失等情况时，需及时向领料管理部门报告并填写报废、丢失的物资清单。
第十八条领料管理部门应对报废、丢失的物资进行审核处理，并通报所属单位。
第三章领料限额管理第十九条领料限额根据各部门的实际需求和物资利用效率制定，每年评估一次进行调整。
第二十条领料限额管理由领料管理部门负责制定，并向各部门进行通知。
材料限额管理制度
材料限额管理制度一、背景和目的材料限额是指为保证工程预算的控制，在工程结算前向施工方规定一定数量限度的材料使用量，又称“工程量限额”。
材料限额管理制度是指为保证材料的合理使用，控制工程成本并规避工程造假风险而建立的一套管理制度。
本制度的目的是规范使用材料，加强材料限额的管理，严格控制工程成本，防范工程造假现象，提高工程质量，为企业和业主提供优质的工程服务。
二、适用范围本制度适用于工程建设项目中使用的所有材料限额管理工作，包括建筑、装修、市政及其他相关工程。
三、材料限额制度1. 材料限额的制定1.1. 材料限额的制定应以财务成本控制为基础，根据工程量、施工技术、质量要求和价格因素，结合项目实际情况，由项目管理部门和财务管理部门共同制定。
同时，应该参考《建筑行业材料价格指数》等权威材料价格信息，确定材料价格基准。
1.2. 材料限额的制定应符合国家或行业标准、规范的要求，确保质量、安全以及环保等方面满足相关标准。
1.3. 材料限额制定后，应及时报批或备案，并在施工合同中明确量额及价格。
2. 材料的审批和购买2.1. 首先要明确工程需要的材料种类、数量、价格，根据材料限额及工程实际需求编制采购计划。
2.2. 采购计划经项目管理部门审批后，报送财务管理部门审批。
2.3. 财务管理部门应根据工程实际进度和材料实际需求，按采购计划控制材料采购总量，合理安排材料供应时机、购买量、价格等。
2.4. 财务管理部门在进行材料采购前需严格审查供应商资信和合同，控制采购成本，杜绝不合理报价和低价采购劣质材料的情况。
3. 材料使用和领用3.1. 施工方应按照材料限额计划合理使用材料，严格按要求使用材料，杜绝盗用、浪费、重复使用和弄虚作假等行为。
3.2. 材料领用应经过同意并有文件记录，施工方应按照实际使用情况申领材料。
3.3. 材料领用与使用需经过财务管理部门审核，完整记录材料使用情况、库存情况、材料使用部位、用途，以及批准文件和相关单证。
限额发料管理制度
限额发料管理制度第一章总则第一条为规范公司的发料管理工作，防止发生发料不当、浪费资源的现象，提高工作效率，确保物资的有效利用，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门发料管理工作。
第三条发料管理应遵循“有单据、有依据、有手续、有审批”的原则。
第四条发料管理应坚持经济适用、节约用材的原则，杜绝浪费和奢侈。
第五条发料管理应加强对发料人员的培训，提高其发料管理能力。
第六条发料管理应坚持法律法规的规定，遵循公司的管理制度，保障公司的利益。
第七条发料管理应加强对物资消耗情况的分析和监督，及时发现问题并采取措施解决。
第二章发料申请第八条部门经办人员应根据需要填写发料申请单，并由本部门负责人审核签字。
第九条发料申请单应包括物资的名称、规格、数量等基本信息，并注明使用的具体场所和用途。
第十条发料申请单应真实、准确、完整，不得有虚假和不实的情况。
第十一条发料申请单应按规定的程序上报，不得违规私自取用物资。
第十二条发料申请单应及时上报至物资管理部门，并由物资管理部门在规定的时间内予以审批。
第三章发料审批第十三条物资管理部门应对发料申请单进行审批，审批通过后方可发放物资。
第十四条物资管理部门应核实发料申请单上的物资信息，并核对库存情况，确保发料申请的合理性。
第十五条物资管理部门应及时处理发料申请单，并于审批通过后通知发料部门。
第十六条物资管理部门应建立发料审批的记录档案，确保审批程序的合规性和真实性。
第十七条物资管理部门应对发料审批流程进行细致的监督和管理，确保发料的合规性和合理性。
第四章发料出库第十八条物资管理部门应按照审批通过的发料申请单，办理相应的出库手续。
第十九条物资管理部门应对出库的物资进行清点和复核，确保出库的物资数量和质量的准确性。
第二十条物资管理部门应制定严格的出库管理制度，对出库人员进行培训和指导，提高其出库管理水平。
第二十一条出库人员应按规定的程序和要求进行出库，不得违规私自出库。
第二十二条出库人员应及时将出库情况上报至物资管理部门，确保信息的及时性和准确性。
材料限额管理制度模版（3篇）
材料限额管理制度模版第一章总则第一条为了保障公司的正常运营和资产管理，规范材料使用和消耗，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门的材料采购、使用和消耗等相关管理工作。
第三条公司成立材料限额管理委员会，负责制定、修改本制度，并对各部门实施情况进行监督和检查。
第四条各部门应按照本制度要求，合理、高效地使用和消耗材料，严禁超出限额的使用。
第五条材料限额包括但不限于采购金额、数量、周期等限制。
第六条材料限额管理委员会有权根据实际情况对本制度进行修改和补充，并及时通知各部门。
第二章材料采购限额管理第七条各部门在进行材料采购时，必须符合本制度规定的采购限额，且需提前向材料限额管理委员会申请。
第八条材料采购的限额包括但不限于金额、数量、周期等。
第九条各部门采购材料时，必须按照申请的限额进行采购，严禁超限额采购。
第十条材料采购限额的具体执行办法由材料限额管理委员会在每年初制定，并向各部门进行通知和培训。
第三章材料使用限额管理第十一条各部门在使用材料时，必须合理、高效地使用，严禁浪费和挥霍。
第十二条各部门应按照本制度规定的使用限额，按需进行使用，并尽量节约使用。
第十三条使用限额包括但不限于数量、周期等。
第十四条各部门使用材料时，必须按照限额进行使用，严禁超限额使用。
第十五条材料使用限额的具体执行办法由材料限额管理委员会在每年初制定，并向各部门进行通知和培训。
第四章材料消耗限额管理第十六条各部门在消耗材料时，必须按照本制度规定的消耗限额，且需合理、高效地消耗。
第十七条消耗限额包括但不限于数量、周期等。
第十八条各部门消耗材料时，必须按照限额进行消耗，严禁超限额消耗。
第十九条材料消耗限额的具体执行办法由材料限额管理委员会在每年初制定，并向各部门进行通知和培训。
第五章监督与检查第二十条材料限额管理委员会有权对各部门的材料使用和消耗情况进行监督和检查，发现超限额使用和消耗情况，应及时予以纠正。
第二十一条材料限额管理委员会每季度对各部门的材料使用和消耗情况进行统计和分析，并制定相应的改进措施。
材料限额指标管理制度
材料限额指标管理制度一、材料限额指标的基本概念1. 材料限额指标是指在一定时间范围内，每种材料或物品的消耗数量、金额或比例等的管理标准，通常以数量、金额或比例等方式确定，用于规范和控制材料的采购和使用。
2. 材料限额指标管理制度是指企业或组织为实施材料限额指标管理所制定的一系列规定、流程和措施，包括指标的设定、执行、监督和评估等，以确保企业材料的有效利用和最大化的经济效益。
二、材料限额指标管理的必要性和重要意义1. 有效控制成本：通过设定合理的材料限额指标，可以控制材料的采购和使用，避免浪费和超支，降低企业生产成本，提高盈利能力。
2. 优化资源配置：通过对材料消耗情况的监控和分析，可以发现资源利用中的问题和不合理之处，进一步优化资源配置，提高资源利用效率。
3. 提高生产效率：合理的材料限额指标可以规范生产流程和作业流程，优化生产组织，提高生产效率，缩短生产周期，提升生产能力。
4. 促进企业可持续发展：有效的材料限额指标管理可以提高企业的经济效益、社会效益和环境效益，推动企业可持续发展，增强竞争力。
5. 加强内部控制：材料限额指标管理制度可以加强企业内部控制，规范管理流程，防范内部风险和财务风险，保障企业正常运转和经营稳定。
三、材料限额指标的制定及执行流程1. 制定指标标准：根据企业的实际情况和需求，结合市场需求和发展趋势，制定合理的材料限额指标，包括数量、金额、比例等，要考虑到生产规模、产品质量、市场需求等因素。
2. 制定执行方案：在制定指标标准的基础上，制定具体的执行方案，包括具体责任人、执行时间、执行程序、监督检查等，确保指标的有效执行。
3. 实施执行：根据制定的执行方案，责任人按照指标标准和管理制度要求，执行材料限额指标，监督和检查各项工作的执行情况，及时发现和解决问题。
4. 监督检查：建立监督检查机制，对各项指标的执行情况进行监督和检查，及时核查数据的真实性和准确性，发现问题及时纠正，确保指标的有效执行。
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文件编号：RHD-QB-K5538 （管理制度范本系列）
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材料限额管理制度标准
版本
材料限额管理制度标准版本
操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
1.目的
降低材料消耗，加强材料成本核算，合理充分利用材料，规范材料的出入库管理，积累企业消耗定额。
2、适用范围
适用于我司工程管理过程中所有材料的管理。
3、职责
3.1项目部：项目部是材料限额制度的具体执行机构。
负责材料领料前（时）限额指标的测定，限额领料制度的执行，分阶段的核查及调整，材料限额管理的改进，配合预决算部门材料消耗定额的测定等。
3.2公司工程技术部及合同预算部：负责该制度在项目部运行情况的监督、检查、指导和改进，组织相关造价人员、施工人员、材料人员对已经成熟单项材料的消耗及管理措施进行分析总结，制定材料的消耗定额。
3.3合同预算部：依据已批准的限额制度对项目部的执行效果进行评审，参加材料消耗定额的制定。
4、名词说明
4.1企业材料消耗定额：是指材料单位计算工程量的消耗额度。
即同一种材料在统一规定的管理和施工条件下，各个项目部对该材料平均的消耗量。
消耗定额反应我司材料控制的管理水平，同时也是限额领料限额的依据。
4.2限额领料：是指依据材料消耗定额和工程量，由施工人员开限额领料单，材料员据此给施工班
组发放材料，超额自负的一种材料管理措施。
企业在没有建立消耗定额之前，可先行采用地方统一劳动定额及实测出标准层或单位计算量的消耗量，据此为消耗定额开限额领料单。
5、工作内容及程序
5.1限额管理的主要分项工程或材料
钢筋工程、砼工程、模板工程、砌体工程、装饰装修工程、楼地面工程等及其他材料，给排水、电气用管材及配件，电线、电缆等。
5.2材料限额管理的主要内容及程序
各类材料子目录分类及内容，项目材料限额指标的测定，限额领料管理，材料限额管理的分析及总结，材料消耗定额标准的制定，限额管理的评审。
5.3各类材料子项的分类及内容
分项工程子项的分类及内容由公司合同预算部门
负责制定。
应明确材料的分类标准（按部位、构件或规格等的分类），施工方式、管理要求等。
5.4项目材料限额指标的测定
材料的限额指标由项目经理组织专业工长、预算员、材料员负责测定，向公司相关部门汇报，项目部组织实施。
5.5限额领料管理
限额指标确定后，施工人员（或专业工长）可根据工程量开限额领料单，施工班组根据限额领料单在材料员（或库管员）凭限额领料单领取材料。
在施工过程中，施工人员、材料员、预算人员应跟踪材料的使用和管理情况，及时进行控制管理。
如果出现材料超出限额应查明原因，如果是班组对材料的管理不善和浪费原因出现超额时，项目部应对班组做出处理（赔偿）后增开限额用量，如果是限额测算不够准
确，经核实后应及时调整限额指标，并补开领料单；如果经核查限额超过实际时应及时追回结余材料，并调整限额指标。
5.6限额领料的分析及总结
当某子项工程量完工后，项目经理应组织施工人员、材料人员、预算人员对该项材料从施工方法、管理要求、消耗指标的测定进行总结、分析，对该材料的限额管理提出合理化建议或方案，以便在公司各项目推广。
5.7材料消耗定额标准的制定
公司合同预算部管理人员根据各项目的进度情况，组织物资部、各项目部相关人员对同一种材料的限额管理进行分析、对比、总结，确定该材料在我司现有施工方法及管理情况下的合理消耗定额。
一般情况下，每一种材料的消耗定额按三个以上项目的实际
消耗为基础制定。
5.8限额管理的评审
公司合同预算部根据现行国家预算定额的工料分析中材料分析对每个项目部的实际消耗情况进行分析评审，提出评审意见，找出节超原因，以提高我司的材料管理水平，节约成本。
6.记录表格
《限额指标测定记录》、《限额领料单》、《项目部材料限额分析记录》、《材料领料小票》、《材料限额管理评审记录》、《材料消耗定额》
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