项目限额领料管理实施细则
施工现场限额领料制度范本
施工现场限额领料制度范本第一条总则为了加强施工现场材料管理，提高材料使用效率，控制成本支出，根据国家相关法律法规和施工现场实际情况，制定本制度。
本制度适用于施工现场的材料领用管理。
第二条管理机构及职责1. 项目部物资部：负责本制度的实施，制定材料领用限额，负责材料领用的审批和监督。
2. 工程部：负责提供材料的需用量计划和施工进度计划，协助物资部制定材料领用限额。
3. 商务部：负责提供预算中的材料消耗定额，协助物资部制定材料领用限额。
4. 施工现场管理员：负责现场材料的保管和使用，严格执行限额领料制度。
第三条材料领用限额的制定1. 项目部物资部根据工程部的材料需用量计划和施工进度计划，结合预算中的材料消耗定额，制定材料领用限额。
2. 对于有消耗定额的主要消耗材料，按照消耗定额和一定时期的计划产量或工程量领发料。
3. 对于没有消耗定额的某些辅助材料，按照下达的限额指标领发料。
第四条材料领用流程1. 施工现场管理员在需要领料时，向项目部物资部提出领料申请，并说明领用材料的用途、数量和期限。
2. 项目部物资部根据申请材料的需求量和期限，审核并制定领用限额，发放领料单。
3. 施工现场管理员根据领料单，到指定地点领取所需材料。
4. 施工现场管理员在领取材料后，应在领料单上签字确认，并按照规定的用途和数量使用材料。
第五条材料领用管理1. 施工现场管理员应严格按照规定的用途和数量使用材料，不得私自挪用或浪费。
2. 施工现场管理员应定期向项目部物资部报告材料使用情况，如有超出领用限额，应说明原因并承担相应责任。
3. 项目部物资部应定期对材料领用情况进行检查，发现问题及时处理，确保材料领用管理的正常运行。
第六条违规处理1. 施工现场管理员违反本制度，私自挪用或浪费材料，应承担相应的经济责任和行政责任。
2. 项目部物资部未按照规定制定材料领用限额，或未及时处理材料领用问题，应承担相应的管理责任。
第七条附则1. 本制度自发布之日起实施。
限额领料管理办法（定稿）
限额领料管理办法（定稿）第一篇：限额领料管理办法(定稿)XXXXXXXXXXXX工程有限公司工程材料限额领料管理办法XXXXXXXXX工程有限公司二零一零年十一月第一章第一条目的：总则为加强公司成本管理，降低材料损耗，根据公司有关管理要求，特制定本限额领料实施细则。
第二条适用范围：装饰公司施工范围内的所有工程材料，包括甲供及甲控主材、公司自购材料、机具、周转材料。
第二章限额领料的实施第一条限额指标的制定与签发：1.1项目部及合约预算部根据地产研发部签认的图纸计算并制定单位工程材料消耗指标；1.2项目部及合约预算部和项目部共同核算后将单位工程材料消耗指标签发至材料部作为材料限额领用依据；第二条参与部门与职责：2.1合约预算部2.1.1在合同签订完一周内提供材料部该施工队伍的《甲供材料明细表》，根据施工队的合同，分别计算出各个施工队伍中所有甲供材料工程量，合同中暂估工程量的除外；2.1.2《甲供材料明细表》中需明确各种材料的损耗率，如损耗其他部门有异议，可以提供详细书面资料，以便预算部审核后，调整工程量；2.1.3《甲供材料明细表》中不包含洽商变更的工程量，如有相应材料变化，需项目经理签认相应洽商后提供预算部，预算部按洽商及时调整材料消耗量；2.1.4预算部门负责人在《甲供材料明细表》、《工程材料请购单》的审核人签字，也可授权其他人。
2.2材料管理部2.2.1按照限额领料单发放和管理各类材料、机具；2.2.2对限额领料过程实施动态管理，建立健全领用单位领料台账并定期更新，单项材料领料至总用量90%时及时通知项目部和领用单位，对异常（严重超、欠耗）情况及时向公司领导作出预警和报告；2.2.3按月核算限额领料结果，并将明细表提供给预算合约部、财务部、使用单位。
2.3项目管理部2.3.1与材料管理部、地产采购部、供应商共同商定供货时间并按合理供货时间或加工周期填制材料分步进场请购单；2.3.2审核并签认使用单位填制的工程材料领料单；2.3.3督促使用单位文明施工、节约用料，不超材料限额； 2.3.4如因设计变更等原因造成材料数量增减，及时出具变更洽商至预算合约部修改材料限额。
工程公司限额领料制度范本
工程公司限额领料制度范本第一章总则第一条为了规范工程公司材料领用行为，保障公司材料资源的合理利用，降低工程成本，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称限额领料，是指根据工程项目的实际需要，对材料领用实行计划管理、定额控制、限量领用的管理制度。
第三条本制度适用于公司所有工程项目的材料领用管理。
第四条公司材料部门负责限额领料制度的组织实施和监督工作。
第二章材料领用管理第五条工程项目部在领取材料前，应向材料部门提交材料领用申请，申请内容包括工程名称、领用材料名称、规格、数量、用途等。
第六条材料部门根据工程项目的实际需要，结合库存情况和材料供应计划，对工程项目部提出的材料领用申请进行审批。
第七条工程项目部根据材料部门审批的结果，领取相应的材料。
材料领用实行限量领用，项目部应按照审批的数量领取材料。
第八条工程项目部在领取材料时，应核对材料名称、规格、数量等信息，确保领用材料符合工程需求。
第九条工程项目部应在领用材料后的一定时间内，将材料使用情况反馈给材料部门，以便材料部门及时调整材料供应计划。
第十条工程项目部应严格按照工程设计和施工方案使用材料，不得擅自更改材料使用部位和数量。
第三章材料库存管理第十一条材料部门应建立健全材料库存管理制度，定期对库存材料进行盘点，确保库存材料数量的准确性。
第十二条材料部门应根据工程项目的进度和材料消耗情况，合理安排材料采购和库存管理，确保材料供应的及时性和稳定性。
第十三条工程项目部应加强对施工现场材料的管理，确保材料安全、整齐、有序。
第四章违规处理第十四条工程项目部违反本制度的，材料部门有权对其进行批评教育，并要求其立即改正。
第十五条工程项目部有以下行为之一的，材料部门应将其纳入年度考核，并根据公司相关规定进行处理：（一）未按照审批数量领取材料，造成材料浪费的；（二）擅自更改材料使用部位和数量，导致工程质量问题的；（三）未按时反馈材料使用情况，影响材料供应计划的。
工程限额领料管理制度
工程限额领料管理制度一、总则为规范工程领料管理制度，提高材料利用率，防止浪费，制定本工程限额领料管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程建设项目中材料领料管理的相关工作。
三、领料权限1. 工程部门对于材料的领取必须由相关负责人或领料员进行领取，领料员需经过培训和考核合格方可领取。
2. 未经授权人员擅自领取材料的行为，一经发现，将按规定处理。
3. 领料员应当按照领料权限进行材料的领取，严禁越权领料。
四、领料申请和审批1. 领料员在领料前需填写领料单，并由相关负责人审批。
2. 领料单上需详细填写领料材料的名称、规格、数量以及领取人等信息，审批人需仔细核对。
3. 审批通过后，方可进行领料操作，未经审批擅自领取材料的行为将受到处理。
五、领料限额管理1. 工程部门应当根据项目需要、实际情况和库存量等因素确定各类材料的领料限额。
2. 领料员在领料时应当严格按照限额进行领取，超过限额的部分需额外说明和经过相关负责人审批。
3. 出现频繁超额领取或超额领取情况，将被视为违规行为，需要进行追责处理。
六、材料的使用和管理1. 领取的材料应当按照使用规范进行使用，避免浪费和损耗。
2. 领料员需对所领取的材料进行分类、整理和存储，保证材料的安全性和完好性。
3. 对于过期或者损坏的材料，领料员应当及时上报，做好记录并按照规定处理。
七、领料记录和统计1. 工程部门应当建立完整的领料记录系统，记录每一次领料操作的情况。
2. 领料记录包括领料单、审批表、库存管理表等，应当及时归档和整理。
3. 根据领料记录进行统计分析，定期进行材料的清点和核对，确保领料数据的准确性和真实性。
八、违规处理1. 对于超额领料、越权领料等违规行为，将按照规定进行处理，情节严重的将被追究相关责任。
2. 违规行为包括但不限于：超额领料、越权领料、私自领取材料等。
3. 工程部门应当建立有效的监督机制，及时发现和处理违规行为，维护领料管理制度的严肃性和权威性。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效。
建筑工地限额领料管理制度
建筑工地限额领料管理制度第一章总则第一条为规范建筑工地领料管理，保障领料安全、合理使用建筑材料，提高施工效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地，对工地领料管理和使用建筑材料的限额进行规范和控制。
第三条工地领料管理应遵循合理、规范、安全、合法的原则，提高建筑材料的利用率，减少浪费。
第四条所有与建筑工地领料有关的人员必须严格遵守本制度，对违反本制度的行为进行严肃处理。
第二章领料管理限额的制定第五条按照工程进度和实际需要，建筑工地应制定合理的建筑材料领料限额，并由项目经理或者负责人负责审批和监督执行。
第六条领料限额应根据具体工程的规模、工期和施工进度进行科学合理的计算，考虑到建筑材料的消耗率和使用效率。
第七条领料限额应根据施工单位的实际需求进行动态调整，确保施工进度和工程质量。
第八条领料限额应根据建筑材料的种类、规格、品牌等因素进行分类管理，合理控制各类建筑材料的使用量。
第三章领料管理流程第九条领料申请：施工单位根据工程需要，填写领料单，注明领料时间、数量、用途等相关信息，并由项目经理或者负责人审批。
第十条领料执行：领料单经审批后，由库管人员根据领料单要求，发放相应的建筑材料，并做好领料记录和跟踪管理。
第十一条领料使用：领料材料应按照规定的用途和数量进行使用，不得私自挪用或浪费建筑材料。
第十二条领料调整：如有特殊情况需要调整领料量或者变更领料材料，需经项目经理或者负责人批准。
第四章领料管理责任第十三条项目经理或者负责人要严格按照领料限额管理，并对领料申请进行审核，对超额领料做出处理。
第十四条库管人员要严格执行领料限额，确保领料记录的真实可靠，不得私自放行或变更领料量。
第十五条施工人员要按照领料单的要求进行使用建筑材料，并对领料情况进行实时反馈，确保材料使用情况准确把控。
第十六条监理、质检部门要定期对领料情况进行检查，确保施工材料的使用符合规定，并对超额领料做出严肃处理。
第五章领料管理监督第十七条由项目经理或者负责人对领料管理进行日常监督，对领料限额进行动态调整，保证施工进度和质量。
工程物资限额领料制度
工程物资限额领料制度一、总则为了规范工程物资领料管理，提高物资利用效率，防止浪费和滥用，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的物资领料管理，包括公共建设工程、民用建筑工程、市政工程等。
三、物资领料限额1.根据工程需要和实际情况，设定不同物资的领料限额，超过限额需经批准方可领取。
2.领料限额将根据项目规模、工程复杂度、物资种类等因素进行调整。
3.领料限额应定期进行评估和调整，确保合理性和有效性。
四、领料程序1.领料人员应凭借物资领料单到指定领料点领取所需物资，领料单应包括物资名称、规格、数量等信息。
2.领料人员应在领料单上签字确认，并交由仓库管理员盖章确认，方可领取物资。
3.仓库管理员应核对领料单与库存情况，及时补充或调整物资数量，避免因库存不足或过剩导致问题。
五、领料审批1.超过领料限额的物资需经项目负责人或相关部门领导批准后方可领取。
2.审批过程应确保规范、公正、透明，避免主观性和不当干涉。
3.领料审批人员应对领料理由、数量、用途等进行审查，确保合理性和必要性。
六、物资使用监督1.领料人员应按照规定的用途和数量使用物资，不得私自挪用或超范围使用。
2.工程监理人员应对物资使用情况进行监督和检查，发现问题及时处理。
3.物资使用情况应定期进行汇总和报告，确保合理使用和高效管理。
七、违规处理1.对于超领、挪用、浪费、滥用等违规行为，将按照规定进行处理，包括警告、记过、处罚款、停职、辞退等。
2.对于领料管理不当、审核不严、监管不力等责任人员，将追究相应责任，保障工程进度和物资利用效率。
八、其他规定1.本制度如有变动或补充，须经相关人员讨论通过后方可执行。
2.领料人员应定期进行领料管理培训和考核，提高领料意识和规范操作。
3.如有疑问或意见，可向项目部门负责人或领料管理部门反映，共同维护良好的领料管理秩序。
以上是工程物资限额领料制度的相关内容，希望各位相关人员认真遵守执行，确保工程物资管理有序、高效、规范。
限额领料办法
限额领料管理办法（试行）一、目的为加强大宗材料用量管理，在施工现场建立责权利相统一的运行机制，使大宗材料用量及成本目标得到较好的控制，有效的防范成本风险，降低成本，特制定本办法。
二、定义及术语限额领料是按照材料消耗定额或规定的限额领发生产所需材料，是控制材料消耗的重要手段。
1、理论用量（计算用量）：通过设计图纸（计算得到设计用量）、定额用量、其它因素影响综合得到计算用料数量。
（理论用量=设计用量+限额损耗量）2、实际用量：实际使用的材料数量。
3、设计用量：依据产品设计图纸得出产品所含各种材料净数量。
4、限额损耗量：依据公司相关规定和定额，限定的损耗数量。
三、职责1、项目经理：是项目部限额领料工作实施的第一负责人。
负责审批项目各类物资计划；在分包合同中约定材料用量及相关控制条款；督促各职能人员严格执行限额领料制度。
2、项目商务/生产经理（或项目经理授权人员）：是项目部限额领料工作实施的具体负责人。
审核项目物资各类计划；组织工程物资盘点；审批“限额领料单”；对各部门的限额领料管理实行全过程控制。
3、项目工程管理部门：根据图纸计算分部分项工程材料设计用量清单，并提供分项，发生变更后及时提供变更用量。
提供详细的工程盘点结果，参加季度或节点的物资盘点。
4、项目商务部门：根据工程部门的分部分项工程材料设计用量清单，定额或相关规定确定材料消耗用量，编制物资理论用量计划；参加工程物资盘点，按盘点结果填写工程材料盘点报告及材料超欠供分析报表；督促检查各部门、工区对盘点中问题的整改落实情况。
5、项目物资管理部门：按物资理论用量实行物资的计划管理；严格按照批准的物资申请计划及时供料并监督材料的使用情况；参加季度或节点工程、物资盘点；进行月度物资盘点；提交详细的材料盘点结果。
6、工区(含拌合站)：负责对现场收料人员业务管理及入场材料验收、保管等管理；按月度工程计划提供本工区月度材料使用计划；对本工区的材料使用实行全过程控制。
限额领料管理制度
限额领料管理制度1.1编制依据为降低材料消耗、规范管理，更加有效地控制成本。
经项目部研究决定本项目大宗材料使用执行限额领料，为确保工程正常施工，请相关人员在施工过程中严格按照本限额领料制度规定的程序办理相关手续，否则发生停工待料由工长负责，并将追窟有关人员的责任。
1.2限额领料手续办理程序1.2.1在使用材料前，由各分管工长根据配模图、配料表、配合比计算出材料用量，辐上劳务合同中规定的损耗签发分部工程限额签发单，报项目经理审签后交材料部门。
1.2.2材料部门根据限额签发单进料、发料，不能多发，领料时班组必须派专人签字，对于没封闭的材料（钢材、模板、木杨、商品徐）在收货时班组派一人参与验收。
领料手续必须在当天办理，依此作为对班组结算的依据。
如班组领料人不在时可另派一人办理但必须以书面的形式报库管员。
（库管员应注意及时办理领料手续）1.2.3如果一个分部工程还未完工，但限额量已领完、工长需及时补办签发单增加施工用量（增加用量在结算时需说明详细原因），材料部门接到签发单才给予发料。
否则由此发生停工待料由工长负责。
124分部工程完工后库管员必须及时、准确统计实际用量，协助工长办理限额结算单，超用量由工长分析原因后，交材料部门报项目经理批示处理意见。
1.2.5分部工程材料计划表按照材料计划填报规定的时间填报，限额签发单最少提前两天填报。
1.3限额领料对各责任人的要求1.3.1预算部门要及时配合材料部门报出分部、分项限额标准。
1.3.2材料进场验收要求主管工长、材料部门、作业班组共同参与。
1.3.3主管工长对作业班组因施工方法不当和操作原因造成的浪费、返工，要及时分析原因并将此量以书面形式通知材料部门，由材料部门上报项目经理批示处理意见。
1.3.4项目部各管理人员对班组要履行好服务、检查、监督的职责，发现问题及时解决。
施工班组要精打细算，严格控制好下料，掌握好配合比，采用先进工艺，用好边角余料，做好材料领用、回收、退料等手续，以确保达到节约的目的。
建筑工程限额领料管理制度
建筑工程限额领料管理制度一、总则为规范建筑工程领料行为，合理控制材料使用，保证施工质量，提高工程效益，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于建筑工程项目中的各类领料情况，包括但不限于材料、设备、工具等的领用管理。
三、领料限额规定1. 项目部领料项目部领料主要指的是施工现场根据施工需要进行的领料行为。
每次领料金额不得超过工程总造价的5%，若超过限额需提供项目负责人签字同意。
2. 材料库领料材料库领料指的是工地材料库存中的领料行为。
每次领料金额不得超过库存总额的5%。
3. 工具设备领料工具设备领料指的是施工现场使用的各类工具设备的领用行为。
每次领料数目不得超过施工工种所需的基本工具设备清单。
四、领料手续1. 申请领料人员在领取材料前，需要填写领料申请单，并在申请单上注明领料数量和用途。
2. 审批领料申请单需要提交给项目负责人审批，审批人员需核实领料数量是否超过限额，并确认领料用途合理。
3. 领取经过审批后，领料人员可凭借领料申请单到指定地点领取材料。
五、领料记录领料人员在领料后需及时填写领料登记表，包括领料日期、领料数量、领料用途等信息，并由项目负责人签字确认。
六、领料使用1. 领料人员需按照领料用途使用材料，材料不得私自转让或挪作他用。
2. 领料人员需妥善保管领料物品，确保物品完好无损，减少浪费和损耗。
3. 领料人员需合理使用材料，杜绝浪费行为，保证材料使用效率。
七、监督管理1. 项目负责人需定期检查领料记录，确保领料行为符合规定。
2. 建立领料监督机制，对超额领料行为进行严格查处。
3. 领料情况需列入项目进度报告中，及时通报相关领导，确保领料管理工作的透明和规范。
八、处罚措施对于违反领料限额规定，私自领取材料并挪作他用或转让的行为，将按照公司规定进行处理，包括但不限于责令退还材料、停职检查、降级处理等。
九、附则本管理制度由项目部负责人负责制定和执行，如有需要，可根据实际情况进行调整和完善。
工程项目限额发料制度
工程项目限额发料制度为了规范工程项目中的发料活动，确保物资的有效使用和合理分配，提高工程施工的经济效益，本制度制定以便管理人员和相关人员参考遵守。
一、适用范围本制度适用于所有的工程项目，包括建筑工程、水利工程、交通工程等各类工程项目。
二、发料申请1. 发料申请应由项目部负责人进行统一管理，具体操作人员负责填写相关资料。
2. 发料申请应包括项目名称、发料物资名称、规格型号、数量、发料原因等内容。
3. 发料申请应在申请人签字确认后方可提交给领料人员进行审批。
三、发料审批1. 项目部负责人应根据实际需要对发料申请进行审批，确保发料符合工程需要。
2. 领料人员在审批过程中应对物资的规格、数量等进行核实，确保发料的准确性和合理性。
3. 在发料审批完成后，领料人员应签字确认，方可进行发料操作。
四、发料限额1. 每次发料的数量不得超过项目部制定的限额标准，超出限额的发料必须经过项目部负责人的审批才能进行。
2. 发料限额应根据项目的实际情况，包括工程规模、施工周期等因素进行合理设定，确保物资的有效利用。
五、发料记录1. 发料记录应由领料人员进行填写，包括发料日期、发料物资名称、规格型号、数量、发料原因等内容。
2. 发料记录应及时、准确地进行填写，确保项目部对发料情况的了解并进行及时调整。
六、发料检查1. 项目部应定期对发料情况进行检查，包括发料数量、发料原因等内容。
2. 检查结果应进行记录，并根据实际情况及时调整发料计划，确保物资的有效利用。
七、发料责任1. 领料人员应对发料工作负有责任，确保发料的准确性和合理性。
2. 领料人员应根据项目部的要求进行发料，不得擅自超限发料。
八、发料奖惩1. 对于发料工作做得好的人员应给予奖励，对于违规发料的人员应进行相应的处罚。
2. 奖惩制度应公平、公正，确保工程项目中的发料工作得到有效管理。
九、其他1. 对于本制度的具体实施细则，项目部应根据实际情况进行补充和完善。
2. 对于不符合本制度要求的情况，项目部应及时进行整改和调整。
工程施工限额领料
工程施工限额领料是在建筑施工过程中，根据工程项目的特点、工程量、材料消耗量等因素，对施工班组或施工人员实行的一种材料领取制度。
其目的是为了控制材料成本，提高材料利用率，确保工程施工的顺利进行。
本文将从工程施工限额领料的定义、意义、实施步骤和注意事项等方面进行详细阐述。
一、工程施工限额领料的定义工程施工限额领料是指在建筑施工过程中，对施工班组或施工人员按照分项工程、工程部位或单位工程实行的一种材料领取制度。
根据工程项目的特点、工程量、材料消耗量等因素，提前计算出各项工程所需材料的数量，并对施工班组或施工人员实行限额领取，以控制材料成本，提高材料利用率。
二、工程施工限额领料的意义1. 控制材料成本：通过限额领料，可以有效控制材料成本，防止材料浪费和滥用，降低工程项目的整体成本。
2. 提高材料利用率：限额领料有助于提高材料利用率，减少材料损耗，实现资源的合理配置。
3. 确保工程施工顺利进行：通过对材料领取的限额管理，可以确保工程施工过程中材料供应的稳定性，避免因材料短缺或过剩而影响工程进度。
4. 促进施工班组管理：限额领料制度要求施工班组对自己的材料消耗负责，有助于增强班组的责任心和凝聚力，提高施工质量。
三、工程施工限额领料的实施步骤1. 材料预算：根据工程项目的特点、工程量、材料消耗量等因素，提前计算出各项工程所需材料的数量，编制材料预算。
2. 确定限额：根据材料预算，对施工班组或施工人员实行限额领取，明确每个班组或人员可以领取的材料数量。
3. 领料管理：施工班组或施工人员在领取材料时，需按照限额进行领取，超出限额的部分不予发放。
4. 材料使用监督：加强对施工过程中材料使用的监督，确保材料合理使用，防止浪费和滥用。
5. 定期盘点：对施工过程中的材料消耗进行定期盘点，及时了解材料消耗情况，调整限额领料策略。
四、工程施工限额领料的注意事项1. 合理制定材料预算：材料预算的制定需准确计算各项工程的材料消耗量，确保限额领料制度的有效实施。
工程限额领料方案
工程限额领料方案一、概述在企业的工程项目执行过程中，领料是一个非常重要的环节。
合理的领料方案可以有效地控制成本，避免浪费，提高工程项目的效率。
本文将对工程限额领料方案进行介绍，包括领料的原则、流程、方法和注意事项等。
二、原则1. 合理性原则：领料必须合理，不能出现过多或过少的情况。
领料数量应该根据实际需求来确定，避免浪费和库存积压。
2. 经济性原则：领料应该以经济、高效的方式进行，避免不必要的人力、时间和物力的浪费。
3. 安全性原则：领料必须保证施工的安全和质量，确保材料的质量和性能符合工程要求。
4. 规范性原则：领料必须按照企业的相关规定和流程进行，确保领料的合法性和规范性。
5. 环保原则：领料必须遵守环保法规，避免对环境造成污染和破坏。
三、流程1. 领料需求确认：由工程技术人员根据施工计划和实际施工情况确认领料需求，包括材料种类、规格、数量和使用时间等。
2. 领料计划编制：根据领料需求确认的结果，编制领料计划，包括领料的时间、地点、数量和责任人等。
3. 领料申请：由项目负责人或专职领料员向物资部门提交领料申请，提供领料计划和相关文件。
4. 领料审核审批：物资部门收到申请后，进行领料计划的审核和审批，包括材料的合格证明、库存情况和领料的合理性等。
5. 领料出库：经过审核审批后，物资部门根据领料计划进行材料的出库操作，包括材料的清点、签收和记录等。
6. 领料使用：领料责任人将领料的材料送至施工现场使用，保证材料的安全和完整。
7. 领料记录备查：物资部门对领料的相关信息进行记录和备查，包括领料单、领料员、出库时间和数量等。
四、方法1. 定额法：根据工程的设计图纸、规范要求和施工方案，确定领料的标准和定额，遵照标准进行领料操作。
2. 经验法：根据项目的实际施工经验和工艺要求，对领料进行预估和分析，提高领料的准确性和有效性。
3. 依据法：根据材料的实际需求和使用情况，进行领料的依据分析，确保领料的合理性和有效性。
限额领料管理制度
限额领料管理制度第一部分绪论随着社会经济的不断发展，企业的经营范围越来越宽，企业内部的资金管理也逐渐变得复杂。
在这种情况下，有效地管理企业的资金流是至关重要的。
领料管理就是企业内部资金管理的一个重要环节，它直接影响着企业的生产效率、成本控制和盈利能力。
为了规范领料管理，限额领料管理制度应运而生。
限额领料管理制度是企业为了控制领料开支，规范领料管理而制定的一系列制度和规定。
在整体上，限额领料管理制度的主要目的是规范领料行为，防止不必要的浪费和盗窃，从而确保生产物资的合理使用。
第二部分限额领料管理制度的指导思想1. 先进性限额领料管理制度要以先进的管理理念为指导，遵循科学的管理原则和方法，促进企业管理水平的提高。
2. 经济性限额领料管理制度要充分考虑成本控制和效益提升的问题，尽可能减少不必要的资金支出，提高企业的经济效益。
3. 严谨性限额领料管理制度要严格按照法律法规和企业的相关规定进行管理，确保领料的合法合规。
第三部分限额领料管理制度的主要内容1. 领料权限管理企业应根据员工的岗位和职责确定其领料权限，制定相应的权限清单，并由主管领导审批确认。
只有经过授权的员工才能进行领料操作，确保领料的合法合规。
2. 限额领料标准企业应根据不同的物资类别和部门制定不同的限额领料标准，将其制定为领料清单，并在企业内部进行公示。
限额领料标准应充分考虑生产需要和成本控制，避免因为过高或者过低的限额导致浪费和生产受阻。
3. 领料申请流程企业应建立严格的领料申请流程，明确领料申请的途径和流程，申请人应按规定填写申请单，经过相关部门批准后方可领料。
4. 领料审核制度企业应建立领料审核制度，对所有领料申请进行审核，确保领料申请的真实性和合理性。
对于超出限额的领料申请，需要经过更高级别管理人员的批准。
5. 领料记录和统计企业应建立健全的领料记录和统计制度，对每一次领料行为进行详细记录，并进行定期统计和分析，及时发现问题并加以解决。
限额领料管理制度
限额领料管理制度
1.项目物资部负责制定材料领用限额, 工程管理部门负责提供材料的需用量计划和施工进度计划, 预算员负责提供预算中的材料消耗定额。
2、预算员根据国家相关规定, 提供主要材料和辅助材料的消耗定额, 作为制定材料消耗定额的主要依据。
3.工程部根据施工组织设计和施工进度计划等相关技术资料, 编制年度的物资需用量计划, 作为总体材料消耗控制依据。
同时, 编制月份物资需用量计划, 要求对各个施工部位各种材料的计划消耗量分项列出, 作为具体部位材料消耗的基本依据。
4.材料员按照各种材料的领用限额进行材料发放。
5、对于集中供料, 自动计量的商砼站, 物资部门必须派专人统计各个楼栋的实际用量和料场出入库数量, 与制定的领用限额进行比较。
如果超过限额, 必须及时查明原因, 寻求解决超限额的措施, 把物料消耗控制在限额内。
6.项目部对现场的材料, 必须妥善保管。
发生意外损耗时, 应追究主要负责人责任, 并向主管领导汇报, 给予处罚。
分项工程完工后, 用料单位应及时与物资部联系, 将多余材料办理退库手续。
7、对于周转材料, 仓库保管员根据周转材料使用次数和损坏百分率制定的损耗定额, 定期补充发放。
使用单位对损坏材料必须及时回收, 上交仓库。
仓库根据实际情况, 能够维修的, 尽量维修利用；不能维修的, 报废处理。
8、对于易损易耗及劳保用品等物资, 仓库保管员按照各单位制定的发放标准发放。
仓库保管员应做好发放记录, 建立个人或部门发放台帐, 避免重发、漏发。
限额领料的管理制度
限额领料的管理制度第一章总则第一条为规范企业内部物资领料行为，提高物资利用效率，控制物资消耗，促进企业持续稳定发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业内部各部门、各单位领取、使用、消耗企业自有物资的行为。
第三条企业内部所有领料行为均应按照本制度进行规范管理，任何单位和个人不得擅自突破领料限额。
第四条领料限额分为日限额、月限额和年限额，各部门领料额度由领料管理部门设定并监督执行。
第五条领料管理部门应定期对各部门领料情况进行监督检查，发现问题及时纠正并制定整改措施。
第六条任何单位和个人不得以各种理由超出限额领取物资，一经发现追究相关责任人的责任。
第七条违反本制度规定的单位和个人将受到劝阻、批评教育、记过、解聘等相应处理。
第八条本制度由企业领导团队负责解释，有权进行修改和补充。
第二章领料管理流程第九条各部门需要领取物资时，应先向领料管理部门提出领取申请。
第十条领取申请需填写领料日期、领料物资名称、规格型号、数量、领取用途、领取人等相关信息，并加盖领料管理部门的批准章。
第十一条领取申请需要由所在部门相关负责人签字批准后方可交至领料管理部门。
第十二条领料管理部门应根据所在部门的实际需求和限额标准，对领取申请进行审批。
第十三条领料管理部门对于符合要求的领取申请，应在规定的时间内发放物资并填写领料单，同时在领料册上登记。
第十四条领料人需在领取物资后签收领料单，并注意保管好领料单，领料单需在物资使用后交回领料管理部门。
第十五条所有领料单及时归档存档，备查。
第十六条各部门应对领取的物资进行合理使用，不得私自挪用、转借、私自领用等行为。
第十七条物资使用完毕或发生损坏、丢失等情况时，需及时向领料管理部门报告并填写报废、丢失的物资清单。
第十八条领料管理部门应对报废、丢失的物资进行审核处理，并通报所属单位。
第三章领料限额管理第十九条领料限额根据各部门的实际需求和物资利用效率制定，每年评估一次进行调整。
第二十条领料限额管理由领料管理部门负责制定，并向各部门进行通知。
限额领料管理方案
限额领料管理方案
1、限额领料的依据：工程预算部门提供的施工预算及分部分项材料分析；工长签发的施工任务书；工程技术部门提供的节约措施以及实验部门提供的各种配合比通知单。
2、限额领料单的签发：由工长根据施工预算在签发任务书的同时，按分部分项工程签发限额领料单一式三份，交班组一份，领料并附发料记录—份，交材料员或限额领料员一份，作供料和结算依据，交仓库保管员一份，作为发料依据并填写实发数量，交成本核算员一份计算工程成本。
3、材料核算员接到单位工程分部分项工程定额领料单后，随即核对施工预算中的工程量和分部分项领料消耗的数量，及时组织材料供应。
4、施工班组材料员接到限额领料单后向仓库领料，并在仓库发料单上签认实领规格、数量；若发现材料不够用，应及时报告工长，重新核实工作量，查明原因，并办理追补预算和限额领料手续。
5、材料节超结算。
待分部分项工程结束后由项目经理组织工长、劳资、质检、材料人员、班组长进行验收，并对工程质量、劳动定额执行情况进行检查，完成内容达到要求后，组织有关人员对限额领料单和完成工程量进行分析对比，计算出材料节约数，进行奖罚兑现
6、对节约的五大材料必须退到指定的仓库，由材料员检验办理退料手续，经材料、班组长签字、项目经理审批后到财务领取节约奖，对其它工程节约的材料均按以上程序办理手续，也可作为扣减一下工
程材料计划指标。
项目限额领料管理实施细则
中交一航局第五工程有限公司项目限额领料管理实施细则第一章总则第一条为加强公司物资成本管理，降低材料损耗，根据局《物资管理细则》、《项目管理标准化手册》以及公司相关管理要求，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司范围内所有工程项目。
第二章限额领料的实施第三条限额指标的制定与签发：1.项目总工牵头，以施工图纸为主要依据结合施工工艺，计算并制定工程材料消耗指标。
项目开工前30日，组织编制《（项目名称）材料总清单》，单位工程开工前15日，组织编制《（单位工程）材料清单》，清单均应明确图纸设计量、施工材料需用量、损耗系数、需用总量；2.经项目总工审核、项目经理审批后，将上述清单签发至项目物资部门作为材料领用限额控制依据。
第四条各部门职责：项目经理项目经理负责审批《（项目名称）材料总清单》、《（分包合同）甲供材料清单》，监督项目材料限额执行情况，并根据执行情况适时提出控制意见，参与对分包队伍限额核算的考核。
项目总工项目总工作为项目工程限额推行的总牵头，负责组织编制《（工程名称）材料总清单》并审核，负责组织编制《（单位工程）材料清单》并审核及审批，负责组织编制分包合同《甲供材料清单》并审核，参与对分包队伍限额核算的考核。
技术部门1.负责对应分包合同根据施工图纸，计算对分包队伍《（分包合同）甲供材料清单》，清单应明确图纸设计量、施工材料需用量、损耗系数、供应总量，将清单签发至项目物资部门和对应分包队伍，作为材料限额领料依据；2.施工过程中如遇设计变更，负责结合新图纸及时重新核算《（分包合同）甲供材料清单》并签发，限额依据以最新清单为准。
《（分包合同）甲供材料清单》中不包含洽商变更的工程量，如有相应材料变化，需项目经理签认相应变更后提供项目物资部门，物资部门重新核算限额数量。
3. 负责适时向物资部门提供已完工程原材设计使用量、施工材料使用量，参与对分包队伍限额核算的考核。
预算部门1．明确分包合同的甲供材料范围，明确限额奖罚经济措施，约定材料损耗系数，损耗系数应包括主材损耗系数及其他材料的损耗系数，并对项目物资部门、分包队伍做交底，同时要求分包队伍无条件执行项目限额管理；2．预算部门负责人在《（分包合同）甲供材料清单》核定人签字，参与对分包队伍限额核算的考核。
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一航局第五工程
项目限额领料管理实施细则
第一章总则
第一条为加强公司物资成本管理，降低材料损耗，根据局《物资管理细则》、《项目管理标准化手册》以及公司相关管理要求，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司围所有工程项目。
第二章限额领料的实施
第三条限额指标的制定与签发：
1.项目总工牵头，以施工图纸为主要依据结合施工工艺，计算并制定工程材料消耗指标。
项目开工前30日，组织编制《（项目名称）材料总清单》，单位工程开工前15日，组织编制《（单位工程）材料清单》，清单均应明确图纸设计量、施工材料需用量、损耗系数、需用总量；
2.经项目总工审核、项目经理审批后，将上述清单签发至项目物资部门作为材料领用限额控制依据。
第四条各部门职责：
项目经理
项目经理负责审批《（项目名称）材料总清单》、《（分包合同）甲供材料清单》，监督项目材料限额执行情况，并根据执行情况适时提出控制意见，参与对分包队伍限额核算的考核。
项目总工
项目总工作为项目工程限额推行的总牵头，负责组织编制《（工程名称）材料总清单》并审核，负责组织编制《（单位工程）材料清单》并审核及审批，负责组织编制分包合同《甲供材料清单》并审核，参与对分包队伍限额核算的考核。
技术部门
1.负责对应分包合同根据施工图纸，计算对分包队伍《（分包合同）甲供材料清单》，清单应明确图纸设计量、施工材料需用量、损耗系数、供应总量，将清单签发至项目物资部门和对应分包队伍，作为材料限额领料依据；
2.施工过程中如遇设计变更，负责结合新图纸及时重新核算《（分包合同）甲供材料清单》并签发，限额依据以最新清单为准。
《（分包合同）甲供材料清单》中不包含洽商变更的工程量，如有相应材料变化，需项目经理签认相应变更后提供项目物资部门，物资部门重新核算限额数量。
3. 负责适时向物资部门提供已完工程原材设计使用量、施工材料使用量，参与对分包队伍限额核算的考核。
预算部门
1．明确分包合同的甲供材料围，明确限额奖罚经济措施，约定材料损耗系数，损耗系数应包括主材损耗系数及其他材料的损耗系数，并对项目物资部门、分包队伍做交底，同时要求分包队伍无条件执行项目限额管理；
2．预算部门负责人在《（分包合同）甲供材料清单》核定人签字，参与对分包队伍限额核算的考核。
3．预算部门根据物资部门提供的《非甲供材料领用清单》、《甲供材节超统计表》进行款项扣除、奖罚。
物资部门
1．负责按照“《（单位工程）材料清单》”以及“《（分包合同名称）甲供材料清单》”为依据制定《限额清单》，按清单发放和管理各类材料；
2．按分包合同规定，要求分包队伍签认《限额清单》。
3．对限额领料过程实施动态管理，建立健全领用单位领料台账并定期更新，单项材料领料至总用量85%时及时通知项目部主管领导和领用单位，对异常（严重超、欠耗）情况及时向项目总工、项目经理作出预警和报告；
4．牵头对分包队伍限额核算的考核，按月核算限额领料结果，并将明细表分享到项目部公共信息平台，供相关人员查看。
5．负责按月汇总分包领用《非甲供材料领用清单》，附分包结算完工证后，提供至预算部门。
6．负责在单位工程完工后核算分包领用甲供材使用节超，将超量部分以《甲供材节超统计表》，提供至预算部门。
使用单位
1．各使用单位无条件执行项目部限额制度，按照限额领料的流程和规定进行材料的申请、领用、使用和退库；
2．限额领料中存在的疑问，及时向各相关人员、部门反映。
第三章限额领料管理流程
第五条限额指标下发：
1．项目部技术部门与预算部门根据招标文件或图纸共同核定合理的材料限额指标（技术部门提供，预算部门核定，项目总工审核，项目经理审批）；
2.项目部技术部门与预算部门根据招标文件或图纸共同核定合理的材料正常损耗系数或数值（技术部门提供，预算部门核定，项目总工审核，项目经理审批）；
3.项目部技术部门将核定后的指标、数量经项目经理签认后以文件形式发送至项目物资部门和其它关联部门。
第六条材料准备：
1.项目技术员根据工作任务的安排和限额指标，报送需用计划至物资部门，计划中所有数据一律机打，不允许手写和涂改；
2.项目物资部门根据技术人员报送的需用计划结合库存编制采购计划，经相关层级审批后执行采购；
3.所需货物到场后通知相关主办人员进行验收、检验，验收、检验合格后通知需用方领料使用。
第七条领料申请：
接到相关人员通知后，分包使用单位根据项目部安排的工作任务，提出书面申请（材料领用单），经由主办技术员审批后申请各类型材料需求量。
第八条物资部门发料
1.分包使用单位持我方主办技术员审批后的《材料领用单》到物资部门领取材料；
2.在不超过限额指标所列材料的围，物资部门按照《材料领用单》进行发料，如限额指标中的材料未一次性领取完毕的，物资部门应该做好记录，避免重复发放或超额发放；
3.《材料领用单》需与发料记录同时存档装订备查；
第九条限额领料核算
1.以月度时间段核算各分包使用单位限额材料使用消耗情况，为使成本真实，各单位选择考核时间应与工程计量时间相一致；
2.材料使用消耗情况以书面形式经相关领导审核、审批后按月提供给技术部门、预算部门；
3.单项工程完毕后将核算报告形成书面材料，并召开核算专题会议，会上对结果进行讨论，对过程中不妥之处进行修正、整改，确保限额领料的目的得以实现。
第四章特殊材料的管理
第十条周转材料限额管理：
1.周转材料根据分包单位承担的工作围和容，由技术员根据技术措施、技术方案、施工工法等核算周转材料使用数量，并作为限额指标；
2.周转材料的领用必须严格按照核定的指标予以领用，如遇
赶工等因素确需要增加的，应由项目生产调度牵头发起指标增加申请，经项目技术部门、预算部门、物资部门、项目总工、生成经理、项目经理审批后酌情给予增加指标，确保现场施工正常进行。
第十一条材料退库
1.无偿提供的剩余工程材料在使用完毕后，必须退还材物资部门，物资部门予以接受，并办理相关退库手续；
2.物资部门在接受退库材料过程中，应将材料新旧程度、能否使用等情况予以注明，可继续使用的应注明其价值；
3.有偿提供的材料原则上不接受退库，但合同中另有约定或者其它特殊情况的，可予以接受，同样在接受过程中应注明其新旧程度、能否正常使用等信息，并注明其当前价值；
4.物资部门应做好材料退库后的管理工作，对于完工退库和留存的材料，应该积极向项目经理以及公司物资管理部反应，予以妥善处理，处理原则为节约成本。
第十二条临时、零星材料限额管理
临时、零星材料的限额管理应遵循不盲目、不浪费的原则做好限额管理。
第五章附则
第十三条本细则于※※※年※月※日起正式颁布施行。
第十四条本细则自正式颁布之日起开始生效。
附件1：《（项目名称）材料总清单》附件2：《（单位工程）材料清单》
附件3：《（分包合同）甲供材料清单》附件4：《(单位工程)限额清单》
附件5：《非甲供材料领用清单》
附件6：《甲供材节超统计表》
附件7：《物资需用计划》
附件8：《物资采购计划》
附件9：《（单位工程）材料领用单》
（项目名称）材料总清单
项目名称：日期：
在方框中划√确认是否为工程材料或施工材料。
审批：审核：核定：编制：
附件2：
（单位工程）材料清单
工程名称：日期：
在方框中划√确认是否为工程材料或施工材料。
审批：审核：核定：编制：
附件3：
（分包合同）甲供材料清单
分包单位名称：分包合同编号：日期：
在方框中划√确认是否为工程材料或施工材料。
审批：审核：核定：编制：
附件4：
（分包合同）限额清单
分包单位名称：分包合同编号：日期：
在方框中划√确认是否为工程材料或施工材料。
审批：审核：核定：编制：
非甲供材料领用清单
分包单位名称：分包合同编号：完工证编号：统计日期：
说明：1.施工单位将此表连同完工证一同转交给预算部门。
2.施工单位如有不签认的情况时，我单位预算部门可根据该表容直接从施工单位工程款中全额扣除。
分包专职领料人：物资部门负责人：制表：
附件6：
甲供材节超统计表
分包单位名称：分包合同编号：完工证编号：统计日期：
审核：物资部门负责人：制表：
附件7：
物资需用计划
单位：年月日编号：
主管领导：材料员：编制人：
附件8：
物资采购计划
单位：年月日编号：
单位主管：采购员：计划员：
（单位工程)材料领用单
使用部位: 领单编号:
填写说明:
1.技术员需填清工程项目名称、使用部位、物资名称、规格、单位、请领数、领料单位，容不全填写不全的，仓库不发料。
2.限额的物资领料可不找主管领导签字,计划外的物资领料必须有主管领导签字，仓库方可发料。
主管领导：主办技术员：仓库班长：
领料单位：领料人：。