企业志在企业文化建设中的地位和作用

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2020电大试题答案---企业文化

2020电大试题答案---企业文化

企业文化一填空1、企业文化作为一个完整的系统,其内容包括四个部分,即_企业整体价值观念_、企业精神、企业伦理道德规范__和__企业风貌与形象__。

2、.国外学者都从观念形态的角度来界定企业文化,把企业文化的价值观念体系和职工群体意识作为企业文化的重点和核心。

3、企业文化的价值分为__经济价值和社会价值__。

4、虽然没有明文规定的规章制度,但他们有共同的形成基础和联系纽带,自然地联合成一个系统,是配合默契的群体。

这个特征是指非正式群体的整体性。

5、从纵向系统考察,企业价值观可分为三个层次,即__员工个人价值观_、_群体价值观__和__整体价值观_。

6、社会是由许多个人所组成的群体、组织所形成的,社会发展的动力来源于_个人需要与团体利益、_个人的处世方式__和团体的发展动力_。

7、从团体的角度来划分焦虑,可将焦虑分为三类,即__基本存在的焦虑_、__与工作相关的次生性焦虑__和__深层焦虑__。

8、企业伦理道德的特征在于它与__社会伦理道德 __具有一致性,与__规章制度_紧密相连,具有__稳定性和连续性。

9、_正向积累__是企业文化自我完善的过程,创造出来的是健全的、优良的企业文化。

10、企业文化积累是指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不段增长的发展过程。

11、日本文化对管理的重要影响主要表现在两个方面,一是强调经营理念重要性二是重视团队精神的发挥_。

12、美国企业强调以个人为中心的价值追求,在企业组织管理中突出强调对人的尊重和信任__。

13、企业文化选择的客观标准就是企业的基本价值观。

P11014、德国的企业文化观最早源于1914年R.戴特策的《经营科学》,该书提出的经营理念是_人本位的经营理念。

15、企业文化经过法律环境的熏陶便产生出企业__制度文化__。

16、企业成员是在__文化传播___中使群体的行为得到协调,才产生出共同的信念与目标。

17、反向积累是企业文化恶化、衰亡的过程,创造出来的是病态的、不良的企业文化。

论企业志鉴在企业文化建设中的地位和作用

论企业志鉴在企业文化建设中的地位和作用

论企业志鉴在企业文化建设中的地位和作用作者:曾淑华来源:《管理观察》2016年第10期摘要:企业文化是一个企业的灵魂,而企业志鉴是企业文化的重要组成部分,做好企业志鉴的继承和创新是弘扬先进文化,教育职工牢固树立荣辱观,弘扬正气,增强企业竞争力和凝聚力的有力保障。

本文就企业志和企业年鉴在企业文化建设中的独特作用和创新企业志鉴编修,更好发挥企业志鉴“存史、资政、教化”作用提出论述和探讨。

关键词:企业志鉴企业文化建设地位作用一、企业志鉴是企业文化的重要组成部分,在企业文化建设中具有独特的作用编修志鉴是承上启下继往开来有益后代的事业,对于借鉴历史、规划未来具有十分重要的意义。

地方志是传统文化的形式之一,继承和发展了传统的中华民族文化,是先进文化建设的重要组成部分。

当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中文化的地位和作用越来越突出。

对一个国家而言,文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力,它事关立国之本、治国之道、兴国之路。

企业志和企业年鉴作为企业文化的重要载体,以其鲜活丰富的内容充实了企业文化的内涵,为企业三个文明建设提供了生动典型的活教材。

同时,志鉴全面、权威的信息资料又是宣传企业形象的重要媒介,让社会各界了解和认识企业,扩大企业影响,为企业发展服务;是企情的重要载体,是了解企业历史、企业发展变化的重要资料,更是全面、系统地研究企业文化的全貌、变化、企业特色及其成因不可或缺的依据,是建设企业、发展企业文化的重要资源,在企业文化建设中具有独特的地位和作用。

(一)企业志鉴有助于科学、全面地认识企业文化方志的本质特征为:记一方之物土,乃一方之全书,具地方性、连续性、总体性、资料性。

它以其独特的体例连续记载一定区域自然和社会总体地情的资料性编著。

企业属于社会的一个经济细胞,而企业文化相对于属于文化大传统的中国文化而言,它属于文化的子系统范畴,具有其独特性,这些都能从企业志中反映出来。

2015浙江电大《企业文化》选择题及答案(机考)

2015浙江电大《企业文化》选择题及答案(机考)

单选题1、传统管理是以(物,事,任务)为中心的管理。

2、企业文化理论把(人的要求、欲望、兴趣)放在第一位,重视采用各种激烈手段去激发人的积极性。

3、传统管理靠的是纪律和监督,是(强制性)的管理。

4、企业文化理论注重对员工心理、行为的深入研究,在科学分析的基础上,采取(对症下药)的办法,通过满足职工合理需要而激发员工的积极性,重“以德育人”,从而使管理工作取得最佳效果。

5、传统管理靠的是权力,是(独裁式)的管理。

6、(企业文化)是一个企业在长期的生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、风格、习惯和与此相联系的生产经营观念。

7、企业文化是一个企业在(长期)的生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、风格、习惯和与此相联系的生产经营观念。

8、以下哪一本书是企业文化理论诞生的标志性著作。

(美国哈弗大学教授特雷斯迪尔和麦肯齐咨询公司顾问爱伦肯尼迪合著的《企业文化——现代企业精神支柱)9、(1988年),中国企业文化研究会的成立是中国企业文化发展的标志,对推动我国企业文化建设贡献甚大。

10、企业文化是客观存在的,是不以人们的意志为转移的。

从企业诞生的那天起,就在企业生产、经营活动中开始孕育并逐渐形成自身的文化,这是企业文化的(客观)属性。

11、企业文化是社会文化的一种(亚文化),是在社会政治、经济、文化的统合作用下产生并发展的。

12、企业文化现象的产生和发展是与企业生产、经营活动相适应的,它有自身的运动规律,这是企业文化的(本质)属性。

13、企业文化现象作为一种客观存在,在其发展过程中,具有积极与消极之分,这是企业文化的(“两分”)属性。

14、企业文化是企业管理理论的(第四座)里程碑。

15、企业文化理论的核心就是以(人)为中心。

16、(企业文化)是指在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。

《企业文化》期末自测练习

《企业文化》期末自测练习

《企业文化》选择题一一、单项选择题1、企业文化作为一种客观存在是不以人们的意志为转移的这种企业文化的特征称为A 。

A、客观属性B、亚文化属性C、本质属性D、"两分"属性2、企业文化现象的产生与发展是与企业生产经营活动相适应的并有其自身的运动规律即企业文化是一种经济管理文化这种企业文化的特征是 C 。

A、客观属性B、亚文化属性C、本质属性D、"两分"属性3、企业文化现象作为一种客观存在在其发展过程中具有积极与消极之分这种企业文化的特征称为 D 。

P30A、客观属性B、亚文化属性C、本质属性D、"两分"属性4、企业文化是一只"无形之手"这表明企业文化要遵循 A 。

A、文化规律B、价值规律C、市场规律D、经济规律5、企业文化作为一种稳定的管理方式是在 A 企业实现的。

A、日本B、美国C、英国D、中国6、企业文化理论是企业管理理论的 C 里程碑。

A、第二座B、第三座C、第四座D、第五座7、在企业文化的从属特征中区分和衡量企业文化优劣的标志之一的是C。

A、无形性与有形性相统一B、抽象性与具体性相统一C、吸收性与排他性相统一D、经济性与社会性想统一。

二、多项选择题1. 企业文化作为一种微观文化现象具有的特征包括ABDE。

A客观属性B、亚文化属性C、主文化属性D、本质属性E、“两分”属性2、企业管理理论的前三座里程碑是ACD。

A、科学管理B、系统管理C、行为科学D、现代管理E、企业文化理论3、企业管理理论的四座里程碑分别是ACDE。

A、科学管理B、系统管理C、行为科学D、现代管理E、企业文化理论4、企业文化体系为一个完整的体系其内容包括BCDE。

A、企业宗旨B、企业整体价值观C、企业精神D、企业伦理道德E、企业形象5、企业文化的本质特征包括ABCDA、个异性B、共识性C、非强制性D、相对稳定性E、系统性6、从发育状态上分类企业文化的类型可以分为ACE。

企业文化与企业战略的关系和作用

企业文化与企业战略的关系和作用

企业文化与企业战略的关系和作用企业文化与企业战略的关系和作用企业战略管理是随企业战略目标制定应运而生的,它是企业管理过程中的关键环节,其主要工作是进行企业战略的设计、选择、控制和实施,战略管理还能在一定程度上起到优化企业管理的作用,并有助于企业战略目标能得以更好地实现。

一、企业文化管理与企业战略管理的关系目前,仍然还有很多人对企业文化管理与企业战略管理的关系缺乏正确的认识和了解,认为是企业管理中毫不相干的两个组成部分,其实不然,虽然从企业文化管理与战略管理两者的概念看显得没有联系,但实际上两者间有着密不可分的关系,事实证明只有企业文化管理与企业战略管理相结合,共同发挥作用,才能保证企业得以持续的发展。

其两者间的关系主要体现以下几个方面。

1、企业文化引导着企业战略制定与选择对于一个企业来说,要想得以健康持续的发展,拥有丰厚优秀的文化底蕴很重要,优秀的文化不仅能够突出一个企业所独有的特色,还能引导企业战略的制定和选择。

而企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式、文化网络作为企业文化的五个要素对企业战略的.制定和选择都有着重要的指导作用,由此看来优秀的企业文化将是企业战略制订与选择获得成功的重要条件,并且企业文化对企业战略未来实施的成功还有着重要影响。

由于企业文化所具有的特点决定了其将成为企业战略制定与选择的引导。

2、企业文化是企业战略实施的保障企业战略不仅仅是制定战略计划就完事了,更重要的是按所制定的战略计划去执行实施,从而达到预期目标。

在企业战略计划制订以后,为保证战略实施的有效性和成功性,首先应开展好全体员工的实施工作,对全体员工进行积极有效的思想贯彻,统一全体员工的意志,增强员工对企业战略的认知,激发员工的工作积极性和主动性,为实现企业战略实施的成功而共同努力奋斗。

而这些工作的开展都与企业文化有着紧密的联系,从而体现出企业文化是企业战略实施的有力保障。

3、企业文化建设受企业战略的制约企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化,在企业的发展中扮演着越来越重要的角色。

企业精神、企业使命、企业宗旨、企业方针、企业文化的含义与区别

企业精神、企业使命、企业宗旨、企业方针、企业文化的含义与区别

例如,上海无线电十八厂的“一切为用户着想”的飞跃精神,体现了现代市场意识和“使顾客满意”的价值观;“和、诚与开拓者精神”的“日立精神”,高度概括了日本日立公司的创新意识和价值取向。
企业价值观是企业在追求成功经营过程中所推崇的基本信念和奉行的行为准则,也就是企业对企业行为所做出的价值取向。它指的是在企业中占主导地位的、为企业绝大多数成员所共有的关于客观对象的总观点和总看法。正确的企业价值观,能够把企业职工的注意力引向合理的方向,从而为企业的经营成功创造前提条件。企业价值观,是企业文化的基石,也是企业文化的核心,对企业的生存和发展具有重要的作用。它是企业生存的基础,
企业伦理道德,是调节企业与社会、企业与职工、职工与职工关系的行为规范的总和。它以善良与邪恶、正义与非正义、公正与非公正、公正与偏私、诚实与虚伪等相互对立的道德范畴为标准来评价企业及职工的各种行为,并依靠舆论和教育的方式,影响职工的心理与意识,形成正确的善恶观念和生活信念。同时,也可以通过舆论、习惯、规章制度等形式来调节企业及职工的行为。
经营理念
经营理念包含企业的经营方向、经营思想、经营战略的原则,是企业对内和对外界的宣言。
行为规范
行为规范不仅指企业的行为规范,也是企业每一位员工的行为准则。
企业宗旨
企业宗旨是指企业存在于社会的主要目的,意图和志向是企业的最高理想。
企业目标
设定一个高目标就等于达到了目标的一部分,气魄大,方可成大业;起点高,方能入高境界。
一般来讲,一个企业的战略使命应包括( )方面。
A.企业理念
B.企业宗旨
C.企业哲学
D.企业文化
E.企业信仰
企业文化要素顺序 企业价值观 企业愿景 企业使命 企业理念 服务宗旨

企业文化的概念、内容及功能

企业文化的概念、内容及功能

第九章企业文化建设70年代初期,由于石油危机使世界上许多国家的经济停滞和萎靡不振,经济最强的美国也未能幸免。

但是,资源条件远不如别国的日本,经济却迅速地发展,这一现象引起西方国家特别是美国的关注。

美国的管理学者在对日本进行调查研究后发现,日本企业成功的秘密是以人为本的管理模式,美国企业不成功的原因是由于企业文化的局限性而造成管理不当所致,从而提出了企业文化的概念,掀起了企业文化研究热潮。

本章首先介绍企业文化的概念、内容、功能及不同国家企业文化的特点,然后讨论企业文化建设的原则与途经。

第一节企业文化的概念和内容一、企业文化的概念关于文化的概念,当今世界上的学者给“文化”一词下了许多定义,仁者见仁,智者见智,至今尚无统一的定论。

多数资料对文化的定义有广义狭义之说。

所谓广义文化,是指人类历史发展过程中创造的物质财富和精神财富的总和。

狭义文化则仅指人类社会发展过程中创造的精神财富。

虽然对文化的概念没有一个清晰的定论,但它的基本特征还是比较明确的:它是对人的描述,只与人以及人的活动有关;是对作为群体的人的描述,体现人的群体本质和现象;是人们群体之间相互区别的依据;文化现象包括人们活动的物质财富、精神财富和活动方式本身。

因此,文化是以人群为载体的,而且是一个历史范畴。

凡是有人群的地方,只要有一定的历史过程,就有体现他们的思想观念、行为方法,以及通过他创造的物质财富所表现出来的文化。

一个国家有代表国家的民族文化,一个地区有反映地区风土人情的社区文化,一个单位或组织,也有体现单位成员和组织整体特点的单位文化。

后者属于微观组织文化,企业文化也属于此类。

所谓企业文化,是指一个企业在运行过程中形成的,并为全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。

从这一定义看,企业文化是狭义文化的概念,是精神文化。

但是,企业文化常常要通过企业制度和物质形态表现出来,不同的企业文化有不同的企业管理制度,表现出不同的物质形态,相应地也创造出不同的物质财富。

企业文化(选择、判断)

企业文化(选择、判断)

单项选择题(共15题,每题2分)B、不为各种荣誉所动心,不为各种仕途所吸引,只求办实业。

这是企业家应具备的哪种基本素质和能力?(A.基本职业追求)B. 不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫反映了中国传统文化中哪种精神?(D. 求实精神)B、“别具一格,勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则?(A.个性化原则)B. 把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化,是从哪个角度来划分的?(D. 市场)B. 把人看成是社会人的是( B. Y理论)B. 把人看成是文化人的是(D. Z理论)B. 把人看成是经济人的是(A. X理论)B. 被称为企业文化“显示器”的是(C. 视觉识别系统)B. 被视为企业形象的物质基础,是企业整体形象好坏的集中体现的企业形象要素是(D. 环境形象)B. 被视为一种无形资产,与企业的资金、技术和人才等并列,是企业发展的支柱之一的企业形象要素是( D. 公共关系形象)B. 北京王府井百货大楼的一团火精神,采取的是哪种命名方式?(A. 形象比喻命名式)B. (B. BI)对企业形象的塑造有支持与稳固的功能。

B. BI的作用就在于它是企业理念的(C. 动态)表现。

B. “布登布洛赫定律”与下面哪种说法是相吻合的?(C. 企业文化的正向积累不可能靠家族企业继承人来完成)C. 传统管理重过程,企业文化重(C. 绩效)C. CI战略的核心和灵魂是什么?( A. 企业理念识别)C. 从内容特质上划分出来的企业文化是(B. 目标型企业文化)C. 从企业性质上划分出来的企业文化是(A. 国有企业文化)C. 从市场角度上划分出来的企业文化是(D. 强人文化)C. 从发育状态上划分出来的企业文化是(C. 成熟型企业文化)C. 从企业文化管理角度来看,下面不属于企业文化内容的是(C. 企业激励)C、从企业文化管理角度来看,下面哪一项不是企业文化的内容?(C.企业会计)C. 创造性强、判断力强反映了企业家哪方面的职业素质和能力?(A. 才能方面)D、(E.丹尼尔•雷斯)的《管理思想的演变》一书的出版,把企业文化的研究推向了一个更高的水平。

企业志在企业文化建设中的地位和作用

企业志在企业文化建设中的地位和作用

企业志在企业文化建设中的地位和作用【摘要】本文认为,企业志是企业文化建设的重要根基,是培育企业文化意识和企业精神的重要源泉,也是企业文化的重要载体。

为了发挥企业志独特的功能,增强其在文化建设中的作用,要把企业志工作作为企业文化建设的重要内容来抓;要树立企业志精品意识,突出企业特色;增强企业志在文化建设中的活力;推动史志工作向现代化、信息化方向发展,提高其在文化建设中的服务功能。

【关键词】企业志;企业文化建设;地位;作用企业志是地方志的新种类,它是真实全面地记载一个企业的历史和现状的综合性资料著述。

企业志是企业文化建设工程中一个重要的根基,是培养企业文化意识和企业文化精神的重要源泉之一,是企业文化的重要载体,具有继往开来,服务当代,垂鉴后世之功效。

一、企业志是企业文化建设的重要根基企业志作为一项系统的文化工程,既是企业文化的重要组成部分,又是整个企业文化建设的基础性工作。

企业志是一座资源丰富的文化宝库,已成为一项巨大的可供开发的企情资源。

许多企业正是利用企业志书和修志过程中收集的大量资料,建立企业志馆和企情库,为企业提供信息服务。

企业志反映特定企业各个时期的发展状况,承载企业人文遗产,为企业文化活动提供资信,在文化创造中具有重要基础性作用,素有“文脉之根”、“文化之矿”之称。

无论是弘扬优秀传统文化,还是发展先进文化,都离不开从中汲取素材、吸收养分,寻求启示。

一个企业不仅要有经济实力,而且还要有文化魅力。

推动企业志事业的发展,对于促进企业文化大发展大繁荣,提高企业软实力具有十分重要的意义。

二、企业志是培育企业文化意识和企业精神的重要源泉企业志大多记述了一个企业几十年、上百年的发展历程,反映了百年企业文化,它与中华民族优秀的传统文化相承接,这种文化具有与时俱进和兼容并蓄的特征,能够为先进企业文化建设提供肥沃的土壤。

因此,培育先进企业文化必须弘扬优秀的传统文化,并根植其中,吸取精华。

企业员工来自全国各地,乃至世界范围,早期在不同的环境中生存、生活,文化现象异彩纷呈,各具特色。

企业文化答案

企业文化答案

企业文化、单向选择题1?刘向在《说苑?指武》中说:“圣人之治天下也,先文德而后武力。

凡武之兴,为不服也, 然后加诛。

”此处的“文化”是指(B)A.礼仪风俗B.文治教化C.社会制度D.人文素养2.企业管理发展的最高阶段是(C)A.经营管理B.科学管理C.文化管理D.无管理3.在西方社会“文化”这一概念最早的提出者是( C ) 里,A.亚里士多德B.康德C.泰勒D.克鲁克4.企业与员工伦理文化规范的核心是( A )A.以人为本B.追求利润C.提高待遇D.完善制度5.在企业局部环境中,最为集中地体现企业文化的环境是( D )A.办公环境B.生产环境C.生活环境D.经营环境6.从文化上来作为管理行为的企业制度属于( B ) 说,A.企业物质文化B.企业仃为文化C.企业精神文化D.企业管理文化7.生存方式与西方民族文化的个体性特征密切相关的是( C )A.古罗马人B.古埃及人C.古希腊人D.古印度人8?将企业员工的行为引向企业提倡的价值观的要素属于企业精神文化的( B )A.核心要素 B.引导要素 C.制约要素D.习惯要素9. 企业参与社区活动,在制订计划时的首要关键问题是(C )A.选择项目B.监管项目C. 了解社区D. 了解企业资源10. 对日本在二战后的经济奇迹所进行的反思中最为深刻的是( C )A.日本人B.英国人C.美国人D.法国人11. 美国管理学家麦克里兰和他的学生提出的理论是( B )A.ERG 理论B.成就需要理论C.公平理论D.期望理论12. 判断企业文化优劣的内容标准中的创新性标准其实是( A )A.时代性标准B.社会性标准C.经济性标准D.效率性标准13.企业文化开放性的前提是( C )A.认同B.和谐C.稳定D.统一14. 如果一种企业文化没有被企业中全体或大多数员工所接受,那么这种企业文化就不符合企业文化优劣形式标准中的( B )A.系统性B.认同性C.稳定性D.统一性15.国内学者罗长海在《企业文化学》一书中,将上海宝钢企业文化的类型定位为( A )A. “双全型”B. “文化控股型”C. “产业报国型”D. “奋起赶超型”16.1911 年出版的《科学管理原理》的作者是( A )A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.麦格雷戈17. 企业文化竞争所具有的一个特征是( D )D.难以模仿18. 美国管理学家麦格雷戈把自己的管理理论称为( B )A.X 理论B.Y 理论C.Z 理论D.U 理论19. 民族文化的核心是( B )A. 民族行为文化系统B.康德C.泰勒D.克鲁克20?文化是“人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切人类生产活动、思维活动的本质的总和。

电大企业文化试题及答案

电大企业文化试题及答案

判断题,对的用T表示,错的用F表示F许多优秀的企业往往具有相同的文化,如价值观、企业精神等。

T企业文化是一种重视人,以人为中心的企业管理方式,它强调要把企业建成一种人人都具有的社会使命感和责任感的命运共同体.F一个公司历史上长期自然积累而成的文化,如果公司内外情况发生了根本性变化,也决不要改变它。

T企业价值观决定了企业的基本特性。

T企业形象是企业文化的隐性形态,是企业文化的载体。

F当一个企业在进行企业文化的选择时,最重要的考虑是这种选择是否有利于企业的创新.F一种优秀的企业,文化往往只能提供保证一个企业业务经营正常运转的职业训练和角色训导。

F企业文化是市场运行的外在动力。

F企业文化的内涵,既包括厂房、设备、产品等物质性因素,也包括科学技术知识和行政性的带强制执行的规章制度。

F企业文化只是价值观念之类的精神现象或者只是态度、心理、观念、感情之类纯而又纯的主观精神。

T企业文化所重视的人不仅仅是个人,而是由个人组成的群体。

T一种新的经济制度必然带来之与相适应的文化的更新.F美国文化最突出的特点是个人主义,强调实现自我价值。

F任何一国的企业管理并非要与本国文化特色相结合。

F员工是企业文化建设的客体,是企业文化的接受者。

T企业文化理论是80年代初期美国学者在受到日本经济增长经验的启发,总结、比较日、美企业管理差异的基础上提出来的。

F企业管理变化的三大趋势是理念“软性化”,方式“社会化”,目标“人性化”。

T企业文化现象作为一种客观存在,在其发展过程中,具有积极与消极之分。

F企业文化是一个系统,其主要内容只有企业价值观和企业精神。

T研究企业价值观,首先要界定何为价值、价值观。

价值是一种关系范畴,价值观是关于价值的观念,是属于意识范畴的。

T企业形象作为企业的无形资产,表现在“文化资本积累"的价值上。

F企业价值革命是企业最深层的文化变革,它是局部的。

T评价企业文化效果的标准只有一个,就是是否有助于推动企业的长远发展。

企业志在企业文化建设中的地位和作用

企业志在企业文化建设中的地位和作用
企业志在企业文化建设中的 地位和作用
经 营 管理
企业志在企业文化建设 中的地位和作用
任 学飞
( 延 长油 田股份 有 限公 司青化 砭 采油 厂 陕 西延 安
7 1 6 0 0 3 )
【 摘 要 】 本文认 为 , 企业志是企 业文化建设 的重要根 基 , 是培育企业 文化意识和 企业精 神的重要源采 , 也是企 业文化 的重要载体 。为 了发挥 企业志独特 的功 能, 增强其在文化 建设 中的作用 , 要把 企业志工作作 为企业文化 建设 的重要 内容 来抓 ; 要 树立企业 志精品意识 , 突出 企业特 色; 增强企业志在文化建设 中的活力 ; 推动 史志工作 向现代化 、 信 息化 方向发展 , 提 高其在 文化建设 中的服务功能 。 【 关键 词】 企业志 ; 企业文化建设 ; 地位 ; 作用

分, 又 是整 个企 业文 化建设 的 基础 性工作 。企 业志 是一 座资 源 丰富 的文 化宝 库 , 已成 为一项 巨大 的可 供开 发的 企情 资源 。许多 企业 正 是利 用企 业志 书和 修志 过程 中收集 的大 量资 料 , 建 立企 业 志馆和 企 情库, 为企 业提供 信息 服务 。 企业志反映特定企业各个时期的发展状况, 承载企业人文遗 产, 为 企业文 化 活动提 供资 信 , 在 文化 创造 中具 有重 要基础 性作 用 , 素有 “ 文脉之 根 ” 、“ 文 化之 矿 ”之称 。无 论是 弘扬 优秀传 统文 化 , 还 是发 展 先进 文 化 , 都离 不 开从 中汲 取 素材 、 吸 收养 分 , 寻 求启 示 。 个企 业不仅 要有 经济 实 力 , 而 且还要 有文 化 魅力 。推动 企业 志事 业 的发 展 , 对 于促 进 企业 文 化大 发展 大 繁荣 , 提 高企 业 软 实力 具有 十 分重 要的意 义 。

大学生职业发展与就业指导教程(第二版)测试题专题 五 追求职业成功

大学生职业发展与就业指导教程(第二版)测试题专题 五 追求职业成功

《大学生职业发展与就业指导教程》专题五《追求职业成功》测试题一、单项选择题001.主观职业成功是个体所感受到的对()和职业发展的满意程度。

A.工作B.生活C.学习D.事业002.作为职业人,从业者必须严格遵守()和从业规则。

A.劳动纪律B.行为规范C.职场要求D.员工守则003.企业文化的内容非常丰富,包括企业精神、价值观念、经营思想、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度,其核心是企业精神和()。

A.价值观念B.职场行为C.职业规范D.道德品质004.企业价值观念与()一道,为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向,为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。

A.社会责任B.企业精神C.社会规范D.企业形象005.()对企业员工的思想和行为具有约束和规范作用。

A.企业文化B.企业形象C.企业制度D.企业精神006.()是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的作用。

A.经营思想B.企业道德C.企业制度D.企业精神007.()具有积极的示范效应和强烈的感染力,是约束企业和职工行为的重要手段。

A.个人品质B.企业精神C.团队精神D.企业道德008.“一流企业靠(),二流企业靠营销,三流企业靠生产”。

A.文化B.理念C.金钱D.智慧009.认同并适应()是企业选人的重要标准。

A.经营理念B.企业文化C.职业道德D.企业精神010.()决定着职工行为的取向,关系企业的生死存亡。

A.价值观念B.法律责任C.道德品质D.职业角色011.()是人们通过企业的各种标志(如产品特点、行销策略、人员风格等)而建立起来的对企业的总体印象,是企业文化建设的重要组成部分。

A.企业形象B.企业商标C.企业宣传D.企业招牌012.()能最大限度地激发员工的积极性、创造性,激发员工的使命感。

A. 团队精神B.企业文化C. 领导魅力D.个人薪资013.从某种意义上说,讨论职业成功的标准问题,实际上是在探讨职业成功的()问题。

企业志编写提纲范文

企业志编写提纲范文

企业志编写提纲范文一、引言1.介绍企业志的背景和目的;2.引出企业志在企业发展中的重要性。

二、企业使命与愿景1.确定企业的使命,即企业存在的目的和意义;2.设定企业的愿景,即企业未来发展的愿景和目标。

三、核心价值观1.确定企业的核心价值观,即企业要坚守的价值观念;2.解释核心价值观对企业发展的影响。

四、战略目标与规划1.设定企业的战略目标,即未来一段时间内企业要达到的目标;2.制定企业的发展规划,包括市场拓展、产品创新、人力资源等方面。

五、企业文化建设1.强调企业文化对员工行为和企业发展的影响;2.提出企业文化的建设方向和重点。

六、员工培养与发展1.提出对员工培养和发展的重视;2.规划员工培训方案、晋升机制等。

七、社会责任1.强调企业的社会责任,并设定具体的社会责任目标;2.解释社会责任对企业形象和发展的影响。

八、企业风险管理1.强调企业面临的各种风险,并提出风险管理的重要性;2.规划企业的风险管理策略。

九、企业创新与研发1.强调企业创新与研发对企业发展的推动作用;2.提出企业创新与研发的重点领域和策略。

十、企业品牌建设1.提出企业品牌建设的重要性;2.规划企业的品牌建设方案和目标。

十一、质量管理与持续改进1.强调质量管理对企业长期发展的重要性;2.提出质量管理和持续改进的策略和方法。

十二、企业社交责任1.说明企业对社交责任的态度和机制;2.提出企业社交责任的具体举措和目标。

十三、复核与调整机制1.说明企业查核和调整企业志的机制;2.提出企业定期复核和修订企业志的策略。

十四、结语1.总结企业志的编写内容和目的;2.强调企业志在企业发展中的作用,并鼓励全体员工共同努力实现企业志中的目标。

以上是企业志编写的提纲,可以根据实际情况进行具体内容的拓展和完善,确保企业志能够明确表达企业的发展方向、目标和价值观。

同时,企业志编写需要与企业的实际情况相结合,具体内容需要根据企业的发展阶段、行业特点等进行调整和补充。

企业文化选择题参考答案

企业文化选择题参考答案

企业文化导言一、单项选择题1、企业文化理论是C美国学者在受到日本经济增长经验的启示,总结、比较日、美企业管理差异的基础上提出来的;P1A、60年代B、70年代C、80年代D、90年代2、以泰罗、法约尔和韦伯等为代表的学派是B;P4A、管理理论学派B、组织技术学派C、行为科学学派D、管理科学学派3、以梅奥、马斯洛和赫兹伯格等为代表的学派是C;P4A、管理理论学派B、组织技术学派C、行为科学学派D、管理科学学派4、以巴纳德、西蒙等为代表的学派是D;P4A、管理理论学派B、组织技术学派C、行为科学学派D、管理科学学派二、多项选择题1、下面哪四本书被公认为企业文化理论的奠基之作;ABCDP1A、Z理论B、日本企业管理艺术C、企业文化D、成功之路E、追求卓越的管理2、企业文化的学科性质包括BCD;P2A、科学B、年轻C、边缘D、实践E、系统3、企业管理变化的三大趋势是ACE;P3A、理念的“人性化”B、方式的“科学化”C、方式的“软性化”D、目标的“明确化”E、目标的“社会化”第一章一、单项选择题1、最早将文化整个概念用于企业管理、研究企业价值观念以及社会文化传统等对企业管理的影响的人是B;P18A、美国的泰罗B、美国的巴纳德C、法国的法约尔D、美国的威廉.大内2、Z理论——美国企业如何迎接日本的挑战一书的作者是D;P19A、美国的泰罗B、美国的巴纳德C、法国的法约尔D、美国的威廉.大内3、企业文化理论诞生的标志性着作是C;P20A、Z理论B、日本企业精神支柱C、企业文化D、追求卓越的管理二、多项选择题1、下面属于日本企业的管理制度包括BCE;P17A、个人决策制B、终身雇佣制C、缓慢晋升制D、工作固定制E、工作轮换制第二章一、单项选择题1、企业文化作为一种客观存在,是不以人们的意志为转移的,这种企业文化的特征称为A ;P30A、客观属性B、亚文化属性C、本质属性D、"两分"属性2、企业文化现象的产生与发展是与企业生产经营活动相适应的,并有其自身的运动规律,即企业文化是一种经济管理文化,这种企业文化的特征是C ;P30A、客观属性B、亚文化属性C、本质属性D、"两分"属性3、企业文化现象作为一种客观存在,在其发展过程中具有积极与消极之分,这种企业文化的特征称为D ;P30A、客观属性B、亚文化属性C、本质属性D、"两分"属性4、企业文化是一只"无形之手",这表明企业文化要遵循A ;P31A、文化规律B、价值规律C、市场规律D、经济规律5、企业文化作为一种稳定的管理方式是在A 企业实现的;P31A、日本B、美国C、英国D、中国6、企业文化理论是企业管理理论的C 里程碑;P32A、第二座B、第三座C、第四座D、第五座37、在企业文化的从属特征中,区分和衡量企业文化优劣的标志之一的是C;P40A、无形性与有形性相统一B、抽象性与具体性相统一C、吸收性与排他性相统一D、经济性与社会性想统一二、多项选择题企业文化作为一种微观文化现象,具有的特征包括ABDE;P30A客观属性B、亚文化属性C、主文化属性D、本质属性E、“两分”属性2、企业管理理论的前三座里程碑是ACD;P32A、科学管理B、系统管理C、行为科学D、现代管理E、企业文化理论3、企业管理理论的四座里程碑分别是ACDE;P32A、科学管理B、系统管理C、行为科学D、现代管理E、企业文化理论4、企业文化体系为一个完整的体系,其内容包括BCDE;P35A、企业宗旨B、企业整体价值观C、企业精神D、企业伦理道德E、企业形象5、企业文化的本质特征包括ABCDP36A、个异性B、共识性C、非强制性D、相对稳定性E、系统性6、从发育状态上分类,企业文化的类型可以分为ACE;P41A、成长型企业文化B、目标型企业文化C、成熟型企业文化D、竞争型企业文化E、衰退型企业文化7、从市场角度分类,企业文化的类型可以分为ABDE;P43A、强人文化B、拼搏与娱乐文化C、娱乐文化D、赌博文化E、过程文化8、团体发展的过程包括ACDE;P54A、依属与权力B、形成共识C、亲密性、角色差异和同伴关系D、创造性与稳定性E、生存与发展第三章一、单项选择题1、企业文化的核心内容是A ;P68A、企业价值观B、企业精神C、企业道德观D、企业形象10、正向的、健康的、积极向上的心理定势、价值取向和主导意识就是企业精神基本内涵中的 A;P76A、主体内容B、形态特征C、载体基础D、发展机理18、以企业英雄人物、先进典型为代表,将其精神品格和优秀实际总结、升华为企业精神,这种企业精神的表述方法是A ,它最容易为员工所接受;P80A、人格升华式B、名人名言式C、经验荟萃式D、传统继承式19、以反映企业特色、信念、追求的一两句话作为企业精神,是一种最常见的企业精神表述方法,也称为C ;P80A、人格升华式B、名人名言式C、单一警句式D、复合多句式23、企业文化的外显形态和载体是A ;P87A、企业形象B、企业精神C、企业伦理道德D、企业价值观24、企业价值观和企业精神等基本理念在公众心目中留下的整体印象称为A ;P89A、理念形象B、产品形象C、服务形象D、经营管理形象25、D 是企业的经营作风、方式、管理组织、管理制度、管理基础工作、管理文化氛围、经营成果与效益等在社会公众和员工中留下的总体印象,它是企业形象中的实力形象;P90A、理念形象B、产品形象C、服务形象D、经营管理形象26、现代企业只有争取公众舆论的理解和支持,优化企业的生存发展环境,才能求得更好的生存与发展;企业在开展公关活动中树立起来的形象就是 A,它是树立企业形象的媒介和手段;P91 A、公共关系形象 B、产品形象 C、服务形象 D、经营管理形象27、B是企业形象的物质基础;P90A、理念形象B、产品形象C、服务形象D、经营管理形象28、C是企业形象的活力所在;P90A、理念形象B、产品形象C、服务形象D、经营管理形象29、C是企业形象的能动力量;P90A、理念形象B、产品形象C、员工形象D、经营管理形象30、D的竞争是企业竞争的制高点;P87A、企业价值观B、企业精神C、企业伦理道德D、企业形象31、企业要塑造良好的企业形象,必须首先注意树立B;P90理念形象B、产品形象C、服务形象D、员工形象32、塑造企业形象的过程实质上是处理A的过程;P93A、企业与顾客关系B、企业与政府关系C、企业与社会关系D、企业与员工关系二、多项选择题1、从纵向系统考察,企业价值观的层次构成包括ACD;P70A、员工个人价值观B、员工社会价值观C、群体价值观D、整体价值观E、企业价值观2、最基本的企业价值观包含的内容有ACDE;P72-73A、经济价值取向B、利润价值取向C、社会价值取向D、伦理价值取向E、政治价值取向3、企业精神的基本内涵包括BCDE;P76A、客体内容B、主体内容C、形态特征D、载体基础E、发展机理4、企业精神的特点有ABCDE;P77-78A、个性精神B、团体精神C、主导意识之一D、实践性E、稳定性5、塑造现代企业精神的步骤有BCD;P81A、构思阶段B、确认阶段C、倡导阶段D、深化阶段E、总结阶段6、企业伦理道德是通过ABCDE等方面来体现的;P83A、企业主体的品德B、企业的服务行为C、企业外部的人际关系D、企业经营的客体E、企业内部的人际关系7、企业伦理道德规范的内容包括ABCD;P85A、企业与员工之间的道德规范B、管理者与员工之间的道德规范C、员工与员工之间的道德规范D、企业与社会之间的道德规范E、企业与政府之间的道德规范8、企业形象的特征有BCDE;P89A、个异性B、整体性C、对象性D、效用性E、相对稳定性与可变性9、塑造企业形象的基础是ADE;P92-93A、质量B、实力C、公关D、信誉E、顾客满意度10、塑造良好企业形象的原则是BCE;P93-94A、客观性原则B、个性化原则C、整体性原则D、条理性原则E、战略性原则第四章一、单项选择题1、企业的文化起源首先与当时的C有关;P98A、经济背景B、政治背景C、社会文化背景D、物质技术背景2、A是企业文化发展的基础;P100A、企业文化积累B、企业文化选择C、企业文化整合D、企业文化变革3、企业文化冲突产生的主要原因是由于不同企业文化的不同特质所构成的D之间的过分悬殊造成的;P105A、基本理念B、基本精神C、基本道德D、基本价值观4、B是企业文化运动的客观功能;P110A、企业文化积累B、企业文化选择C、企业文化整合D、企业文化变革5、企业文化选择的客观标准是企业的D;P110A、基本理念B、基本精神C、基本道德D、基本价值观6、企业文化的选择往往通过B来实现的;P110A、积累B、冲突C、整合D、变革7、企业文化的选择必须从一切是否有利于D的角度来考虑;P110A、企业生存B、企业发展C、企业继承D、企业创新8、B是企业文化整合的前提条件;P112A、企业文化积累B、企业文化传播C、企业文化冲突D、企业文化创新9、C是企业文化整合的直接条件;P112A、企业文化积累B、企业文化传播C、企业文化冲突D、企业文化创新10、D是企业文化运动的必然趋势;P114A、企业文化积累B、企业文化选择C、企业文化整合D、企业文化变革11、A是企业最深层的文化革命;P117A、企业价值革命B、企业管理革命C、企业精神革命D、企业人事革命二、多项选择题1、企业文化积累的方向有CD;P101A、企业文化内向积累B、企业文化外向积累C、企业文化正向积累D、企业文化反向积累E、企业文化全向积累2、企业文化传播可以区分为AB;P102A、企业文化内传播B、企业文化外传播C、企业文化正传播D、企业文化反传播E、企业文化全传播3、企业文化外传播的主要通道有ACE;P103-104A、成熟、成型企业文化的主动输出传播B、成熟、成型企业文化的被动输出传播C、成熟、成型企业文化的示范传播D、企业文化行为客体的攀比与模仿E、企业文化行为主体的攀比与模仿4、不论是企业文化的国际传播还是企业文化的国内传播,都应遵循以下共同的文化传播规律ACE;P104-105A、同构易播规律B、异构易播规律C、异构抗播规律D、同构抗播规律E、异体抗播规律5、企业文化冲突的表现形式主要体现在AC上;P105-106A、主文化与亚文化的冲突B、内文化与外文化的冲突C、群体文化与个体文化的冲突D、正式群体文化与非正式群体文化的冲突E、个体文化之间的冲突6、企业价值革命通常涉及ADE;P117-118A、企业价值观的变革B、企业精神的变革C、企业伦理道德的变革D、管理哲学与管理思想变革E、企业经营思想变革7、可从ABC等方面来评价一个企业的文化建设;P118-122A、企业文化的教化功能是否正常发挥作用B、企业文化的维系功能是否正常发挥作用C、企业文化的激励功能是否正常发挥作用D、企业文化的导向功能是否正常发挥作用E、企业文化的约束功能是否正常发挥作用第五章一、1、B对企业的生存和发展起着决定性作用;P131A、企业宗旨B、企业环境C、企业精神D、企业使命二、1、企业环境具有ABDE等特性;P131A、稳定性B、有序性C、系统性D、复杂性E、不确定性2、企业的法律环境一般可分为CD;P141A、内环境B、外环境C、硬环境D、软环境E、中环境3、当我们培养和认定企业价值观时,从社会文化的角度出发,需要坚持的原则有ABCDE;P145A、以人为本的管理价值观B、以强国富民为本的共同价值理想C、以事业为本的人生价值取向D、以绩效和能力为本的主体价值取向E、以诚信为本的道德价值取向第六章一、单项选择题日本企业的激励制度主要是着眼于D;P168A、企业领导者B、一般员工C、个人D、团体2、C是日本企业文化的精髓;P166A、终身雇佣制B、年功序列工资制C、团队精神D、创新精神3、美国企业文化最重要的特征是D;P169A、推崇实用主义B、推崇物质主义C、推崇集体主义D、推崇个人能力主义4、理性主义的企业文化根植于美国理性主义的民族传统,发端于B;P173A、亚丹.斯密的富国论B、泰罗的科学管理C、梅奥的行为科学D、巴钠德的管理科学二、多项选择题1、日本文化对管理的影响主要表现在AC;P165A、强调经营理念的重要性B、强调经营方式的重要性C、重视团队精神的发挥D、重视领导精神的发挥E、重视创新精神的发挥2、日本企业的团队精神在企业实践中有重要的制度作为保障,这些制度包括ACD;P166A、终身雇佣制B、合同雇佣制C、年功序列工资制D、把劳资关系改造为家族内部关系E、把劳资关系改造为家族外部关系3、日本企业团队精神在具体的经营管理活动中,主要表现在ABD;P167A、提倡集体主义管理B、提倡着眼于人的管理方式C、提倡着眼于物的管理方式D、日本企业的激励制度主要是着眼于团体E、日本企业的激励制度主要是着眼于个人4、美国企业文化的主要特征包括BC;P172A、突出集体能力B、突出个人能力C、强调理性主义D、强调感性主义E、强调民主主义5、欧洲国家企业文化的主要特征包括CE;P176A、突出集体能力B、突出个人能力C、强调理性主义和创新、竞争精神D、重视员工的“自我管理”E、重视员工的“参与管理”第七章一、单项选择题1、企业文化的主体是C;P187A、企业领导者B、企业顾客C、企业员工D、企业创始人2、我国企业文化植根于社会主义制度之中,其价值的内核是A;P188A、主人翁精神B、集体主义C、奉献精神D、英雄主义3、在企业发展的关键而难忘的时刻“建设”出来的楷模是B;P192A、共生楷模B、情势楷模C、历史楷模D、现实楷模4、与企业共同产生的楷模是A;P192A、共生楷模B、情势楷模C、历史楷模D、现实楷模5、D是企业价值观的化身和缩影;P192A、企业创始人B、企业领导C、企业投资者D、企业楷模6、B是指创新事业和冒险事业的组织者;P195A、企业楷模B、企业家C、企业领导者D、企业创始人7、B是企业先进文化的倡导者和培养者,是企业精神的人格化代表;P195A、企业楷模B、企业家C、企业领导者D、企业创始人二、多项选择题1、企业文化创建与创新的具体内容包括BCD;P189A企业形象的创建与创新B、企业经营思想的创建与创新C、企业作风的创建与创新D、企业价值观的创建与创新E、企业精神的创建与创新2、企业楷模的作用表现为ABDE;P191A、榜样作用B、聚合作用C、领袖作用D、舆论导向作用E、调和作用3、从企业楷模的来源看,有CE;P191A、共生楷模B、情势楷模C、群众楷模D、现实楷模E、领导楷模4、从企业楷模的形成特点看,有AB;P192A、共生楷模B、情势楷模C、群众楷模D、现实楷模E、领导楷模5、从企业楷模事迹及特征看,有BD;P192A、共生楷模B、单项楷模C、群众楷模D、全能楷模E、领导楷模6、从企业楷模形成的是时期看,有DE;P192A、共生楷模B、情势楷模C、群众楷模D、现实楷模E、历史楷模7、企业在造就楷模时主要应做好的工作包括CDE;P194A、创造优良的环境B、满足楷模的需求C、善于发现楷模“原型”D、注意培养楷模E、着力塑造楷模8、企业家在企业文化建设中的具体角色是ABCDE;P196-197A、企业家是企业文化的积极倡导者B、企业家是企业文化的精心培育者C、企业家是企业文化建设方案的设计者D、企业家是优秀企业文化的身体力行者E、企业家是企业文化转换和更新的推动者9、企业家应具备的基本素质和能力是ABCD;P201-204A、基本职业追求B、基本职业修养C、基本职业意识D、企业家的基本职业能力E、基本职业热情10、企业家的职业意识除了企业家精神中所蕴涵的创新、冒险和竞争意识外,具体还包括ABCDE;P203A、发展意识B、用户意识C、负债经营意识D、利润意识E、信誉意识第八章一、单项选择题1、D是企业文化的本质;P210A、目标B、精神C、一体D、共识2、建设企业文化,实行一体化原则,最重要的是要弱化B的影响;P212A、标准制度B、等级制度C、社会制度D、管理制度3、A是激发人们卓越精神的最重要的动力;P212A、竞争B、目标C、奖金D、管理制度4、传统管理重过程,企业文化重C;P213A、物质管理B、目标C、绩效D、精神管理5、在企业文化建设中坚持亲密性原则,是由人的A决定的;P214A、社会属性B、自然属性C、科学属性D、原始属性6、B是指与企业生产经营、象征管理活动相关的带有常规性的工作礼仪;P220A、交往性礼仪B、工作惯例礼仪C、生活惯例礼仪D、纪念性礼仪7、C是指与员工个人及群体生活方式、习惯直接相关的礼仪;P220A、交往性礼仪B、工作惯例礼仪C、生活惯例礼仪D、纪念性礼仪8、D主要是指对企业具有重要意义的纪念活动中的礼仪;P221A、交往性礼仪B、工作惯例礼仪C、生活惯例礼仪D、纪念性礼仪9、A主要是指企业员工在社会公众联系、交际过程中的礼仪;P221A、交往性礼仪B、工作惯例礼仪C、生活惯例礼仪D、纪念性礼仪10、C主要是指在营销服务中接待顾客的礼仪;P221A、交往性礼仪B、工作惯例礼仪C、服务性礼仪D、纪念性礼仪11、在企业文化的保证体系中,D是基础保证;P225A、精神保证B、制度保证C、教育保证D、物质保证12、在企业文化的保证体系中,C是企业文化建设的根本保证;P225A、精神保证B、制度保证C、教育保证D、物质保证二、多项选择题1、建设企业文化的基本原则包括ABCDE;P209-214A、目标原则B、共识原则C、一体原则D、卓越原则E、绩效原则2、建设企业文化的基本程序,一般包括ABCD;P215A、调查研究B、定格设计C、实践巩固D、完善提高E、事后反馈3、企业文化定格设计应遵从的原则包括ACE;P217-218A、从实际出发和积极创新相结合B、从实际出发和理论研究相结合C、创造个性与体现共性相结合D、创造科学与体现自然相结合E、领导组织和群众参与相结合4、企业文化礼仪的类型主要有ABCDE;P220-221A、交往性礼仪B、工作惯例礼仪C、生活惯例礼仪D、纪念性礼仪E、服务性礼仪5、企业文化氛围由BCD等构成;P222A、精神氛围B、物质氛围C、制度氛围D、感情氛围E、理想氛围6、企业文化的保证体系主要包括CDE;P225A、精神保证B、感情保证C、教育保证D、物质保证E、制度保证7、为了把企业文化建设落实到实处,企业必须建设好企业的ABD;P225A、生产工程B、福利工程C、营销工程D、文化设施工程E、质量工程第九章一、单项选择题1、D是CI的灵魂;P242A、MIB、BIC、VID、企业文化2、CI是一种A;P242A、文化资本积累B、信息资本积累C、物质资本积累D、精神资本积累3、在CI的组成部分中,A是CI的最高决策、战略层面,犹如企业的“心”;P244A、MIB、BIC、DID、VI4、在CI的组成部分中,B是CI的战略执行层面,犹如企业的“手”;P244A、MIB、BIC、DID、VI5、在CI的组成部分中,D是CI的战略展开面,犹如企业的“脸”;P244A、MIB、BIC、DID、VI6、BI的作用就在于它是企业理念的C表现;P251A、科学B、系统C、动态D、静态7、VI的作用就在于它是企业理念的D表现;P251A、科学B、系统C、动态D、静态8、B对企业形象的塑造有支持与稳固的功能;P252A、MIB、BIC、DID、VI二、多项选择题1、企业形象的设计工作主要包括ACE等方面的设计;P236-237A、理念识别系统B、思想识别系统C、行为识别系统D、听觉识别系统E、视觉识别系统2、CI具有BCDE等功能;P242A、积累B、识别C、代表D、解释E、象征3、企业理念识别系统设计的要素包括ABCE;P244-245A、企业目标B、企业哲学C、企业价值观D、企业宗旨E、企业精神4、企业理念识别系统的功能包括ABCE;P245A、制约功能B、向导功能C、激励功能D、教化功能E、凝聚功能5、企业理念识别系统设计方案的实施应坚持BCD等原则;P247A、科学化原则B、个性化原则C、民族化原则D、概括化原则E、系统化原则6、企业理念识别系统设计方案的实施方法有ABCDE等;P247A、塑造英雄楷模B组织象征性活动C、领导者示范作用D、运用激励方法E、组织学习7、企业视觉识别系统的特征包括ABDE;P255A、一致性B、简单性C、复杂性D、独特性E、审美性8、企业视觉识别系统设计的基本要素包括ABCDE;P255A、企业标志B、标准字C、标准色D、象征图案E、标语口号与歌曲9、视觉识别系统设计的规则包括ACDE;P257-258A、体现企业理念B、体现企业精神C、遵循法律规定D、考虑社会风俗习惯E、遵循美学原则,统一设计风格第十章一、多项选择题1、具有中国特色的企业文化目标模式的内容主要包括ABCDE;P283-286A、创新文化B、竞争文化C、求实文化D、团队文化E、人本文化2、企业文化建设的切入点包括ACE;P288A、从企业环境的重大变化和组织结构的重大改组、制度的重大创新入手B、从企业外部面临的主要矛盾入手C、从企业内部面临的主要矛盾入手D、从总结企业的优良习惯入手E、从总结企业的优良传统入手企业文化的形成可以对许多问题的认识趋于一致,增加员工相互之间的共同语言和信任,减少不必要的摩擦和矛盾,通过企业文化的这种"润滑剂"功效使企业上下左右之间的关系融洽、和谐;企业文化的这种功能便是 ; B 协调功能。

企业文化建设工作总结

企业文化建设工作总结

企业文化建设工作总结集团公司是在原纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。

近年来,在激烈的市场竞争中,在我国加入WTO的新形势面前,我们认真实践江总书记“三个代表”重要思想,一面坚持深化改革、加强管理,一面大力加强企业文化建设,培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化,使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强,有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。

一、重塑企业形象,打造“”品牌。

集团公司的前身是工厂制形式的纺织厂。

曾经有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。

1996年企业改制之时,我们就深刻认识到,企业形象是企业的无形资产,是企业走向市场的重要条件。

为此,我们首先确立了自己的经营理念:用户是衣食父母,质量是企业生命。

强调的用户必须得到最佳的服务,必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖,特别重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。

为树立这一形象,我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动,并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理,提出谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。

其次,我们请专家为设计了公司图文标识和包装,各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。

将过去产品白色包装袋改为现在的彩色包装袋,使客户在市场上一眼就能认出的产品,提升了企业和产品的美誉度。

第三,我们把企业文化凝结在产品之中,让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在“云中河”牌产品之中,使用户不仅得到产品,而且得到了文化,在用户心目中牢固树立起的形象。

二、培育“特色”的企业精神。

我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中,适时总结、提炼,形成了自己的企业精神——尊重、服务、卓越、自信。

尊重是体现以人为本的管理思想。

企业的着眼点在于尊重员工的人生价值,激发员工的创造性,从而形成一种以员工为中心,尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。

服务,即用户必须得到最佳的服务,强调同用户建立长久的贸易关系;员工之间、上下工序之间,整个企业是一个服务链。

常怀建设一流企业之志讨论发言

常怀建设一流企业之志讨论发言

常怀建设一流企业之志讨论发言建设一流企业是每个企业家和管理者的追求和使命。

一流企业不仅能够在市场竞争中占据领先地位,而且能够持续创新和适应市场变化。

如何常怀建设一流企业之志?我认为有以下几个方面值得讨论和发言。

首先,建设一流企业需要树立正确的企业文化。

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。

一流企业应该树立积极向上、敢于创新、团队合作等价值观。

只有通过塑造良好的企业文化,才能够吸引和留住优秀的人才,促进员工的自我价值实现,推动企业的长久发展。

其次,一流企业需要不断提升产品和服务质量。

顾客是企业的生命线,只有提供优质的产品和服务,企业才能够获得顾客的认可和信赖。

为了达到这个目标,企业需要始终关注顾客需求,加强产品研发和创新,不断提高产品的品质和性能。

同时,企业还应该注重售后服务,为顾客提供及时、快捷、优质的服务。

第三,一流企业需要建立科学高效的管理体系。

良好的管理是企业成功的关键。

企业应该建立健全的组织架构,确立明确的岗位职责和权责关系。

同时,还需要制定科学有效的绩效评估和激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。

此外,企业还应该借助现代化的信息技术,加强内部沟通和协作,提高工作效率和团队合作能力。

最后,一流企业需要积极参与社会责任,传递正能量。

企业是社会的一员,承担着社会责任。

一流企业应该积极履行社会责任,关注环境保护、公益事业等方面。

通过积极参与社会活动,企业可以提升自身的社会形象,增强顾客、员工和合作伙伴的信任和认可。

总之,常怀建设一流企业之志,需要从企业文化、产品和服务质量、管理体系以及社会责任等多个方面着手。

只有不断努力并持之以恒,企业才能够成为一流企业,并在市场竞争中保持持久的竞争优势。

让我们共同努力,为建设一流企业贡献自己的力量!。

企业志大事记在企业文化建设中的地位和作用

企业志大事记在企业文化建设中的地位和作用

企业志大事记在企业文化建设中的地位和作用怎样编写企业大事记企业大事记就是企业的史志,现成的体例.是传统方志中听没有的。

怎样编写企业大事记是新时期修志工作中需要研究和探讨的一个重要问题。

笔者根据自己的实践和探索.所见如下。

一、企业大事记概况企业大事记是按一定的时间顺序和方法.对企业或企业集团内生产经营及为生产经营眼务的各方而大的重要的事件做言简意赅的记述。

党的十一届三中全会以来,生产蒸蒸日L.改革开放一派大好形势。

盛世修志,在中央的倡导之下,各地大、中、小型企业也加入到轰轰烈烈地修志队伍中,掀起编修企业志、大事记的热潮。

编修大事记,首先得认识企业大事记。

(一)企业大事记的特性以时系企业大事记是大事记的一个属类,它除具有大事记“事”有选择性、文字言简意赅、述而不作的共性外,还有以下几个特性。

1、企业大事记有强烈的时代气息。

新中国的企业大事记记载着党和国家兴办工业企业的政策演变情况,记述着国营大、中、小型企业曲折发展的道路,每一件事都有时代的烙印。

2、企业大事记有着明显的行业特点。

大事记是以生产经营为中心,以技术进步为龙头来写.就必然体现行业特点,反映行业的共同点及行业内各企业的特殊点。

3、企业大事记有着一业为主,广泛记载的特点企业大事记必须坚待以生产经营为中心,涉及政治、文化、自然等方面。

这是因为新中国的企业,特别是特大骨干企业.占地面积大,人口众多,有的本身就是一座城市。

辖区内企业是一业为龙头,百业兴旺,这就决定着企业大事记内容广泛的如同地方志大事记一般。

就是其他企业也是个人肩负重担,除生产经营外,得为职工家属的生死婚嫁,子女入托、入学、就业等福利及本不该由企业承担的许多事而搅尽脑汁。

.‘企业办社会”是中国企业的一大特点.大事记应该反映这些方面的情况。

4、企业大事记具有独立性。

企业大事记可以是企业志书的一个重要组成部分,也可以独立成书,反映企业的历史与现状。

(二)企业大事记的作用曹占泉先生说:“大事记以时为经,以事为纬.纵向记述一个地区政治、经济、军事、文化、社会、自然等方面的重要事件,按时间顺序勾勒出一个地区历史发展的轮廓和事物发展的线索.勾画出一个地区的概貌”。

企业文化理论的渊源

企业文化理论的渊源

企业文化理论的渊源企业文化概念最早出现于美国,是美国的一些管理学家总结日本管理经验之后提出来的。

本世纪八十年代初,日本经济持续多年的高速增长引起了全世界的瞩目,而支撑经济增长的关键是企业的竞争力。

因此,在日本经济高速增长时期,日本企业的国际况争力迅速提高,到八十年代初,日本企业大量进入美国市场,抢走了美国企业在本土的市场份额。

为了迎接日本企业的挑战,美国企业界开始研究日本企业的管理方式。

企业文化理论就是这种研究的一项重大成果。

最早提出企业文化概念的人是美国的管理学家威廉.大内。

他于1981年出版了自己对日本企业的研究成果,书名为《z理论-美国企业如何迎接日本的挑战》。

在这本书里,他提出:日本企业成功的关键因素是它们独特的企业文化。

这一观点引起了管理学界的广泛重视,吸引了更多的人从事企业文化的研究。

在随后的两年时间里,美国又连续出版了三本企业文化的专著,连同威廉.大内的著作一并构成了所谓的“企业文化新潮四重奏”。

帕斯卡尔和阿索斯合著《日本的管理艺术》出版于1981年。

在这本书里,作者更深入地阐述了日本企业所特有的企业文化。

同年,也出版了特累斯.迪尔与阿伦.肯尼迪合著的《企业文化》一书。

在这本书里,作者以日本的经验为基础构建起了企业文化的理论框架。

而托马斯.彼得斯和罗伯特.沃特曼于1982年出版的《追求卓越》一书则开始运用企业文化的理论框架研究美国企业的成功经验。

日本企业和管理学界在美国企业文化理论研究的基础上,对日本企业管理的实践进行系统的研究,认为企业文化是“静悄悄的企业革命”和“现代管理的成功之道”。

东西方企业管理界的学者通过对七十年代末、八十年代初世界排名前500名的大企业进行研究发现,这些企业到现在有近三分之一破产或衰落了,著名大企业的平均寿命不足四十年,大大低于人的平均寿命。

这些大企业早亡的原因很大程度上是没有培养和形成适合自身发展特点的企业文化。

诚如美国管理学者汤姆.彼得斯,南希.奥斯汀在《寻求优势》中所说:“一个伟大组织能够长久生存下来,最主要的条件并非结构形式或管理技能,而是我们称之为信念的那种精神力量,以及这种信念对于组织全体成员所具有的感召力。

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企业志在企业文化建设中的地位和作用
作者:任学飞
来源:《新西部·中旬刊》2013年第07期
【摘要】本文认为,企业志是企业文化建设的重要根基,是培育企业文化意识和企业精神的重要源泉,也是企业文化的重要载体。

为了发挥企业志独特的功能,增强其在文化建设中的作用,要把企业志工作作为企业文化建设的重要内容来抓;要树立企业志精品意识,突出企业特色;增强企业志在文化建设中的活力;推动史志工作向现代化、信息化方向发展,提高其在文化建设中的服务功能。

【关键词】企业志;企业文化建设;地位;作用
企业志是地方志的新种类,它是真实全面地记载一个企业的历史和现状的综合性资料著述。

企业志是企业文化建设工程中一个重要的根基,是培养企业文化意识和企业文化精神的重要源泉之一,是企业文化的重要载体,具有继往开来,服务当代,垂鉴后世之功效。

一、企业志是企业文化建设的重要根基
企业志作为一项系统的文化工程,既是企业文化的重要组成部分,又是整个企业文化建设的基础性工作。

企业志是一座资源丰富的文化宝库,已成为一项巨大的可供开发的企情资源。

许多企业正是利用企业志书和修志过程中收集的大量资料,建立企业志馆和企情库,为企业提供信息服务。

企业志反映特定企业各个时期的发展状况,承载企业人文遗产,为企业文化活动提供资信,在文化创造中具有重要基础性作用,素有“文脉之根”、“文化之矿”之称。

无论是弘扬优秀传统文化,还是发展先进文化,都离不开从中汲取素材、吸收养分,寻求启示。

一个企业不仅要有经济实力,而且还要有文化魅力。

推动企业志事业的发展,对于促进企业文化大发展大繁荣,提高企业软实力具有十分重要的意义。

二、企业志是培育企业文化意识和企业精神的重要源泉
企业志大多记述了一个企业几十年、上百年的发展历程,反映了百年企业文化,它与中华民族优秀的传统文化相承接,这种文化具有与时俱进和兼容并蓄的特征,能够为先进企业文化建设提供肥沃的土壤。

因此,培育先进企业文化必须弘扬优秀的传统文化,并根植其中,吸取精华。

企业员工来自全国各地,乃至世界范围,早期在不同的环境中生存、生活,文化现象异彩纷呈,各具特色。

各种文化现象对人们的思想意识、审美情趣、生活方式都在发生着潜移默化的感染。

企业志是企业文化的载体,是一个企业长期形成的一种稳定文化传统的反映。

企业文化具有凝聚作用,是一种“粘合剂”,可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起,使员工明确目
标、步调一致。

企业文化对企业核心价值观与企业精神具有无形的导向功能,把企业与员工的个人意志统一起来;它能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性,把人们潜在的智慧诱发出来;它能够约束员工在企业行为中那些不该做、不能做,使员工明确工作意义和工作方法,从而提高员工的责任感和使命感。

因此,企业志可以在传承企业文化方面提供不懈的源泉。

三、企业志是企业文化的重要载体,具有鲜明的企业特色
企业志具有鲜明的企业特色和时代特征。

企业志是企业历史和现状的科学资料著述,保存了极其丰富的科学资料,是反映企业发展历程的重要载体。

它不仅能存史,而且能咨政、育人,是了解一个企业发展变化的重要资料,更是全面、系统地研究企业文化的全貌、变化、特色及其成因不可或缺的资料,是推进企业文化建设的重要资源,在企业文化建设中具有独特的地位和作用。

一是企业志有助于科学的认识企业文化。

首先,企业志能够反映出企业文化的全貌。

其次,企业志能够反映企业文化的变迁。

再次,企业志能够体现企业文化的特色。

另外,企业志还能反映企业文化的成因。

二是企业志可以保存系统、翔实的史料,为当代和后人提供历史借鉴,有利于继承和发扬优秀的企业文化。

首先,企业志具有较高的存史和利用价值。

其次,企业志集中了企业员工不同时期的创造智慧,展现了企业风貌,丰富了企业文化内涵。

再次,企业文化建设具有连续性和继承性,可以世代相传。

三是企业志可以为领导科学决策提供依据,发挥其在企业文化建设中的咨政作用。

领导研究问题和决策工作,不仅需要现实的最新信息,同时还需要掌握相关的历史资料和综合信息作为参考依据,只有全面掌握企情,才能作出符合实际的正确决策,否则会造成决策的失误。

领导通过读志,可以更好的认识企业发展规律,提高决策水平和执行能力,促进企业经济文化发展的融合与互动。

四是企业志是很好的企情教育和传统教育的教材。

企业志记载了不同历史时期企业员工创业的历史过程,阅读企业志可以了解先人的创业不易,了解先人的民族气节和尊严,了解企业优秀文化,增进自信力与自豪感。

志书中可歌可泣的历史人物和在平凡的劳动、工作中做出不平凡贡献的各类先进模范人物,为广大员工进行传统教育提供了典型事例和先进事迹,无疑是极好的教材。

五是企业志可以为科研工作提供资料。

志书采用“横排纵写”的记述方法,必要时还要罗列一些系统的数据,对科研工作者从事科研课题和科研项目提供十分难得的资料,这种资料是系统的、多层面的、动态的。

因而,大多科研工作者都十分珍视志书这种工具书、资料书的作用。

四、发挥企业志独特的功能,增强其在文化建设中的作用
1、把企业志工作作为企业文化建设的重要内容来抓
企业志具有存史、咨政、育人的重要作用,对促进经济文化发展、社会进步及宣传企业都将起到积极的作用。

2、树立企业志精品意识,突出企业特色
志书质量是志书价值和生命力的重要保证,只有具有真实性、科学性和全面性的志书才能为当代咨政,为后人借鉴。

因此,要发挥企业志在文化建设中的作用必须树立精品意识,提高志书的品位。

3、增强企业志在文化建设中的活力
企业志在企业文化开发中,可以起到特殊的作用。

充分发挥企业志资源优势,深度挖掘得天独厚的文化资源,为企业经济发展提供有力的新源文化支持。

首先,要扩大读志用志的社会面,使更多的干部群众从志书中受益。

其次,要围绕企业中心工作出谋划策,为企业发展提供服务。

可以利用志书中大量的经济信息和人脉资源主动为企业外引内联搭桥。

再次,要充分发挥企业志的多形式、多载体的优势,为繁荣文艺创作提供丰富的材料。

另外,要充分发挥志书所具有的记、志、述、传、图、表、录等多种载体的作用,为企业提供文化、百科、咨政服务。

4、推动史志工作向现代化、信息化方向发展,提高其在文化建设中的服务功能
要实现企业志工作的实用功能,必须提高企业志在文化建设中的服务功能和手段,向现代化、信息化方向发展。

企业志作为承载企业文化的重要载体,是企业文化的重要形式之一,是先进文化的重要组成部分。

所以,我们要充分认识企业志在文化建设中的重要作用,发挥企业志独特的文化功能,让企业志这一文化形式发挥出新的作用。

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