把握趋势 决胜未来 一个系统赢天下
【云哲老师】用眼光看世界-借趋势赢未来
用眼光看世界，借趋势赢未来改革开放30多年来，国家颁布了几个具有代表性的经济条例，每个条例的颁布都造就了一大批富翁与成功人士，网上找云哲老师，愿做你的天使，下面让我们回顾一下:一、1980年颁布了第一部有关经济的条例《工商管理条例》1980—1985 第一个五年不被人认可1985—1990 第二个五年小有成就1990—1995 第三个五年铸就辉煌1980—1985年，一些被生活所迫，无生活来源的人在摆地摊，所有在职的人从心里看不起他们，叫他们“小地皮”，“小混混”，“摆地摊的”，他们顶着社会压力，别人的白眼，度过了5年。
1985—1990年，他们终于迎来了自己堂堂正正的名字:“个体户”，“生意人”，“商人”，大批的百万富翁就诞生在这几年。
1990—1995年，这批人又有了自己新的名字叫“老板”，什么是老板？老板就是挺着大肚子，拿着大哥大，上千万，上亿资产的富翁出现了。
1996—1997年，国家鼓励一些大中型企业工人在职干部下岗、下海，很多的人云集到了商海，做起了生意，开起了门店，成就了一批人。
但激烈的竞争随即而来，一批以"家乐福、好又多、沃尔玛"为代表的洋超市不断进驻大中城市,于是以批发和零售的各种店铺生意一落千丈.社会上很快有了“出租，转让”的名词，直到今天满大街都是“出租转让”的字样，每天都有开门，每天都有倒闭的。
今天做生意赚点小钱还可以，但是成就千万富翁亿万富翁却很难了，因为这一波财富的黄金时间15年已经过去了。
二、1993年国家颁布了第二部有关经济条例的《证券管理条例》1993—1998第一个五年不被认可1998—2003第二个五年小有成就2003—2007第三个五年铸就辉煌1993—1998年，一些在金融系统上班的，或有思想，有格局，意识超前，敢想敢干的人，把家里所有的积蓄拿出来买了基金，买了股票，回到家后所有亲人抱怨，不理解，这些人顶着巨大的压力熬了5年。
1998—2003年，这些人终于可以扬眉吐气了，很多人通过炒股，买基金成了百万，乃至千万富翁。
决胜时刻：一球定天下的惊心绝技
1.开场白篮球比赛中，每一次投篮都是一次决胜时刻。
但有一种惊心绝技，可以在最后一秒钟借助一个球，一举定天下。
今天，我们就来探讨一下这种技巧——“一球定天下”。
2.什么是“一球定天下”“一球定天下”是指在最后一秒钟，通过一次投篮，将球成功地送进对方篮筐，从而赢得比赛的技巧。
这个技巧需要极高的技术水平和经验，只有真正的篮球高手才能够使用。
3.历史上的“一球定天下”历史上有很多著名的“一球定天下”的例子。
比如，在1997年的NBA总决赛第6场比赛中，芝加哥公牛队的迈克尔·乔丹在最后的11.5秒钟里连续打出两记关键球，帮助球队以87-86险胜犹他爵士队，夺得了队史第5个NBA总冠军。
除此之外，还有很多其他的例子。
比如在1992年的美国男子篮球梦之队对阵巴西队的比赛中，拉里·伯德在最后的一秒钟里完成了一次“一球定天下”的绝杀，帮助美国队以127-126险胜对手。
4.如何实现“一球定天下”实现“一球定天下”需要掌握以下几个要点：（1）准确的投篮技巧。
不管是哪种投篮方式，都需要非常准确的投篮技巧。
只有在高压情况下依然能够保持准确度，才能够实现可靠的进球率。
（2）快速的反应速度。
在最后一秒钟里，每一秒、每一分都非常珍贵。
所以，需要具备快速的反应速度，能够在瞬间做出正确的判断和决策。
（3）稳定的心理素质。
在高压环境下，需要具备稳定的心理素质。
只有在良好的心态下，才能够发挥最佳水平，完成“一球定天下”的绝杀。
5.结语“一球定天下”是篮球比赛中最为惊心动魄的时刻之一。
它需要球员在最后一秒钟里发挥出超凡的技术和意志力，才能够让球队获得胜利。
相信通过不懈地努力和实践，每一个篮球爱好者都可以掌握这个惊心绝技，成为真正的篮球高手。
李晓运筹帷幄之中决胜千里之外
李晓博士：运筹帷幄之中决胜千里之外（中国直销大讲堂封面文章）我仰望星空，它是那样壮丽而光辉；那永恒的炽热，让我心中燃起希望的烈焰、响起春雷。
——温家宝《仰望星空》温家宝总理曾多次表示，我们国家需要一些仰望星空的人，在《仰望星空》这首诗歌中，总理深深的寄托了这种期望。
这首诗也是隆力奇聚缘系统领导人李晓博士最喜欢的一首诗，而他正是用自己运筹帷幄的大智慧和傲视群雄的辉煌业绩回应着总理的殷切期望。
聚缘系统的创始人李晓博士是典型的“三高”精英，高智商、高学历、高素质。
他即是理论物理学士、系统科学硕士、工商管理哲学博士，也是微软中国认证工程师、中国导波董事长、国家劳动部电子商务师、中国公关协会理事、世界经济十大杰出华人系统领导人。
进入直销之前，李晓博士曾在大学教育、软件开发、电子商务、公共关系等多个不同领域都取得了骄人的成绩。
但令人不可思议的是，当大家都在为一份安稳的好工作而四处奔走的时候，李晓博士却选择放弃了稳定、高收入的大学教职，投入到风险与机遇并存的直销行业。
了解李晓博士人都知道，在他内心深处总有一股渴望自由的力量，他渴望能够挣脱一切现实的枷锁，渴望能够拥有时间和财富的自由，渴望能像雄鹰一般，遨游天际，渴望能像诗人一样，劈柴喂马，周游世界。
当一个偶然的机会，李晓博士接触到了直销的理念，那股在深处涌动的岩浆终于找到了出口，于是，刹那间，火山爆发，天地动容。
他相信直销将成为未来最先进的营销模式，能够最快最好的实现财富自由，人生自由。
正是这种无尽的渴望和追求，让李晓博士投入直销事业不到一年，就成功打造了一支万人团队——聚缘系统，成为隆力奇成长最快的星级董事之一。
系统的成就与李晓博士“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的智慧和谋略是分不开的。
因为有广博的知识支持他运筹帷幄，所以他有信心能够决胜千里。
他把自己的专业知识融会贯通在实现自由的事业之中，给健康产业插上知识经济这双腾飞的翅膀，给直销事业找到电子商务这个创新的平台，把今天的健康产业与明天的知识经济高度结合起来，正在创造一个新的奇迹。
把握趋势赢得未来
把握趋势赢得未来把握趋势赢得未来在这个快速发展的时代，趋势的把握对于个人和组织的未来发展至关重要。
把握趋势意味着能够提前了解和理解发展的方向和变化，从而能够做出相应的调整和准备，抢占先机，赢得未来。
首先，把握趋势需要进行全面的调研和观察。
了解社会、经济、文化等各个领域的发展趋势，掌握技术、产业、市场等领域的动态变化，可以通过阅读书籍、报纸、杂志，参加行业会议、展览等多种途径进行调研；也可以通过与行业内的专家、学者、从业者进行交流和讨论，获取更加深入和前沿的信息。
只有对形势有全面的了解，才能准确地把握趋势。
其次，把握趋势需要灵活的思维和创新的观点。
过去的经验和观念可能会阻碍对新趋势的把握，需要有打破常规的勇气和能力。
要不断地进行思考和探索，放眼未来，敢于提出不同的观点和假设，并进行验证和实践。
同时，还要学会从失败中吸取教训，及时调整自己的思维和策略。
只有不断地创新和进取，才能在竞争激烈的环境中脱颖而出。
最后，把握趋势需要及时的行动和实践。
对于得到的趋势信息和观点，我们不能仅仅停留在理论研究和讨论的层面，而应该付诸实践和行动。
可以制定相应的计划和策略，推动个人或组织的发展，与趋势一起前进。
在执行的过程中，要注意及时的反馈和调整，确保跟上趋势的步伐，并及时进行修正和改进。
把握趋势赢得未来不仅仅是对个人和组织来说，也是对国家和社会发展来说至关重要的一环。
只有在稳定的环境下，能够及时察觉变化，做出正确的预测和判断，才能在竞争中立于不败之地，赢得未来的发展机遇和优势地位。
总之，把握趋势是未来发展的关键所在。
在这个变革和创新的时代，只有对趋势有敏锐的触觉和全面的了解，才能做出正确的判断和选择，走在发展的前列，赢得未来。
无论是个人还是组织，都需要不断地学习和提升自己，保持对变化的敏感和适应能力，才能在未来的竞争中获得优势地位。
尚楼楼书文案
尚楼楼书文案（总计32P）P1＿＿封一勇者无惧，智者无畏――尚楼，献给智勇双全的你！P2＿＿封二以巧搏大以快搏时以知搏胜P3＿＿内1尚知尚捷尚变尚楼（知者无畏捷者先登变者永存）P4＿＿内2本案阅读词目索引您在阅读本案时可能会涉及到下列词语，现释义如下。
没落――衰落；衰败。
趋势――事物或局势发展的动向。
市场细分――根据一定的属性，按照科学的方法把市场分解为具有不同需要、性格或行为的购买者群体的行为。
资本――经营工商业的本钱；牟取利益的凭借。
知本――“本”的经济学含义是“生产要素”。
知本就是知识这种生产要素。
知本家――指拥有丰富知识，并以此为生存和发展根本的人。
知本经济――以知本作为首要生产元素的经济形态。
成长型企业――指创业时间不长处于成长期的企业。
会所――是近年来住宅物业流行起来的一种配套，主要服务于业主生活、娱乐、休闲等需要。
独立运营式会所――指由独立运营商以专业的服务水准、独立的法律地位、自负盈亏的经济责任进行独立运营的会所。
宽带――万维网的一种通讯设施，依此用户可以获得更快的信息交换速度。
数字办公――以计算机、网络通信等信息技术为支撑，实现日常作业、信息交换、业务管理的数字化、网络化办公体系。
电子商务――源于ELECTRONICCOMMERCE，简写为EC。
指利用简单、快捷、低成本的电子通讯方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动。
智力型商务――指以知识、经验、技能等要素为业务手段和内容的商务。
智力型公司――以智力型商务为运营主业的公司。
24小时物业管理――指对某一物业进行全天候的服务和管理。
在本案中特指24小时品质如一的服务。
核聚变反应――由轻元素的两个原子核在超高温等特定条件下聚合成一较重原子核时释放出巨大能量的反应。
经济论坛――是近年流行起来的一种以经济为话题的讨论会议及其组织。
新经济――由高新技术的发展而产生的新的生产经营方式，主要包括以电子计算机技术、信息技术、生物技术等高技术为基础的新兴产业或行业。
2023开门红保险公司口号
2023开门红保险公司口号2023开门红保险公司口号11、鸿运当头照蛇年好运到首战X百万完胜开门红红！红！红！2、永不言退，我们是的团队！3、开门红战役是意志的竞赛，是智慧的比拼，是青春的展示，是巅峰的对决！4、时移势迁，临机应变。
5、下齐心，背水一战。
拧成一股绳，搏尽一份力，共圆宝岛梦。
6、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。
7、龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。
8、神采飞扬，全力拼冲！羊年伊始，赢战____！9、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机。
10、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
11、将士不怕攻城难，万水千山只等闲。
12、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。
13、他增我，我增你，寿险精英齐努力。
14、顺势而为，逆势而上15、不怕增员难，就怕不增员。
16、服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春。
17、变以占先机，动则赢天下。
18、两粒种子，一片森林。
19、引领市场，创造市场，服务市场。
20、爆竹辞旧岁，平安开门红2023开门红保险公司口号21、坚贞立志，永葆精神，奋勇当先，不负青春。
一步主动，步步主动，步步领先，享受光荣；一步被动，步步被动，步步落伍，煎熬受穷。
2、同样，对于强者恒强的保险公司，今年的“开门红”也被认为是其守住市场份额的关键。
记者注意到，举国“战役”时期，保险面对面营销亦受限，在去年“开门红”启动较早的中国人寿、新华人寿相对受影响不大，仍保持规模的增长。
而在此前看淡“开门红”的寿险公司则受到一定冲击。
3、胜者之所以胜~士气定乾坤4、青年一代有着无人能比的朝气。
努力奋斗吧！为实现自己的梦想而拼搏。
做四有新人，苦学只嫌时日短；千千秋伟业，成才全靠志气长。
5、你若不想做，总会找到借口；你若想做，总会找到方法。
沙子是废物，水泥也是废物，但他们混在一起是混凝土，就是精品；大米是精品，汽油也是精品，但他们混在一起就是废......1、去过你想过的日子，别去想你过了的日子。
公文写作：天天金句精选(2024年1月18日)
天天金句精选（2024年1月18日）1.勇于创新不易，善于创新更难。
深化改革、强基固本，既要有敢于创新的勇气，更要有善于创新的本领。
2.在关注细节、改进细节中打造精品，在无缝衔接、默契配合中成就高效，在持续发力、久久为功中收获经典。
3•坚决守住根基、全力稳住阵脚。
根基阵脚守得越牢，勇攀高峰的动力就越强、勇立潮头的后劲就越足。
4.坚持一张蓝图绘到底，在实践中推动发展，在发展中笃定前行，加快高质量发展的思路越来越清晰，举措越来越有力,步伐越来越坚实。
5.要坚持稳中求进，准确识变，永葆“闯”的精神；要坚持以进促稳，科学应变，永葆“创”的劲头；要坚持先立后破,主动求变，永葆“干”的作风。
6.锤炼高度的战略思维能力，善于从战略上看问题、想问题，从全局、长远、大势上作出判断和决策，将谋当下和谋未来统一起来，将谋事和谋势结合起来，做到放眼全局谋一域，把握形势谋大事。
7.补好思想之“钙”，扎好信念之“根”,提升修养之“境”，勤惮“思想尘”，多思“贪欲害”，常破“心中贼”，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。
8.遇到“拦路虎”“绊脚石”，敢于亮剑，迎难而上。
培育“敢教日月换新天”的斗争志气，“烈火焚烧若等闲”的斗争豪气和“踏平坎坷成大道”的斗争锐气，将斗争精神熔铸于血脉之中，展现在日常工作之中。
9.夯实思想的基石，凝聚攀登的共识，找准奋进的方向。
10.善用系统方法，强化整体最优的追求，拓宽多跨协同的路径，以协同意识健全抓落实的“桥”和“船”。
IL凝聚奋进共识、找准奋进路径，以因时因势提升抓落实的时效度。
12.感恩奋进的政治自觉、打头阵挑大梁的责任担当、破题开路的实干导向。
13.越是面临困难挑战，越要向改革要动力；越想抓住机遇乘势而上，越需苦练内功强基固本。
14.勇攀高质量发展的高峰、勇立创新改革开放的潮头，以硬实力落实高质量发展硬道理。
15.坚定信心、实干争先，紧扣“深化改革、强基固本”主题主线，重整行装再出发，奋发有为开创“勇攀高峰、勇立潮头”新局面。
大道至简
大道至简：如何准确把握趋势——投资总结之一时寒冰（一）最有效的工具往往是最简单的最近，有关投资的文章少了一点。
是很无奈的事情。
一个是在证券报工作，受到无形的限制。
一个是写这类文章费时费力还容易遭骂。
但是，细心的朋友会发现，尽管我投资类文章写得少，但趋势脉络依然是极其分明的。
有一位朋友来信，总结了我这几年的投资文章，发现我的投资风格自2008年11月初发生明显变化：即紧抓大趋势中的板块轮动，从水泥、到黄金、有色金属、煤炭，再到始于2009年8月底的农业，到福州演讲中的环保，几个大热点板块基本都提前抓住了。
然后，询问我分析的方法，我强调了四个字：大道至简。
凡是最有效的判断趋势的工具，一定不是最复杂的。
最有效的判断工具往往是最简单的。
听过我讲座的朋友，知道我对伊拉克战争时间的精确预测的推导过程，也知道我对朝鲜战争的推导过程，那些被大家认为叹为观止的工具，都是简单得不能再简单的，只是几个点而已，或者，只是用了常识而已。
但在现实中，人们更倾向于把简单问题复杂化，把简单问题复杂化可以显得非常有学问，让人深怀敬意。
这真的是一种误读。
我从上个世纪90年代初，对趋势研究产生浓厚兴趣，并开始阅读大量经济、历史、军事及投资类书籍，尤其投资类书籍，与趋势联系最紧密，且随时可以验证，是我攻读的重点。
当时觉得投资是一门很深的学问，因此，学习也特别用心，国际上投资大师的作品读了一百多本，有的读了两遍以上。
出于对投资的浓厚兴趣，参加工作后，我也做过一段操盘手。
去年10月，当时的老总和昔日的两位同事到上海出差，我们聚了一下。
他们之所以对我印象深刻，是因为，当时公司对大趋势的判断错误，亏损严重，为公司自营（当时允许期货公司自营）操盘的人中，我却是赚钱的，收益率超过60%，而我放弃了所有的提成，理由是公司整体亏损，我不会拿奖金。
老总特别感动。
其实，这并非我有多高尚，而是父母从小教育非劳动所得不能用，我当时给弟弟上学的费用，都是工资和奖金所得。
期货 交易--雷凯成功操盘手‘逆向思维’说过的话
雷凯成功操盘手‘逆向思维’说过的话1. 操盘手，最重要的是盘感，这个是天赋。
盘感是与生俱来的。
其次后天的努力也不可缺少，经验要在实战中训练，要有强大的心理承受能力。
2. 很多人都在纠结稳定盈利的问题，做期货能做到大赢小亏就很不错了，你老想着天天赚，你的心态就坏了，那么只能是天天亏了。
所以不要去纠结所谓的稳定盈利。
3. 心态很重要，练心比练技术要看到成果更快。
4. 我只是盘手，怎么赚钱怎么做。
5. 其实还可以关注下股市大盘的走势，有人会说股指领先于大盘，看那个没意义，其实不然，大盘的走势对其还是有深远的影响。
6. 日内别亏5%就行了，基本方向判断对了，是不会出现这种情况7. 盈利的操作手法其实有很多，重点在于分辨是不是适合自己操作的行情8. 这个是得益于朋友在券商公司每日都会给我操盘意见，对于趋势判断还是很准的，所以比较适合做波段9. 规则定了是10点止损，做波段就不考虑时间段内的止损了，只要能抗的起，平了大不了再开10. 我永远都不奢望能平在最高点或者最低点，只要到达心里价位我就平11. 稳定盈利并不是天天盈利，也有亏的时候，在一个操作周期内能盈利就可以了，也并没有去刻意追求，在期货行业时间长了看过了多少人起起落落，经历多了心态也就平和了。
期货本来就是零和游戏，有人赚钱就有人亏钱，要看谁能笑到最后12. 主要就是当我进入实盘操作之后，我的目的已经不是晋级，而是在每个交易阶段内怎么才能获得最大的收益13. 不要为了晋级而交易，比赛也是一个历练的过程14. 有些雷友往往都是下单时犹豫不决，患得患失，做多时害怕诱多，做空时害怕诱空，从而导致机会从眼前白白消失。
当赢利模式的有把握的行情机遇来临时，必须能迅速地出击,扼住机遇的命门;而此时的任何犹豫不决,畏首畏尾,不敢有计划地凶狠出击，都是对行情机遇的浪费与亵渎！大部分雷友在应该最大胆的时候，却最为小心翼翼，最应该小心的时候却最又麻木漠然。
手上抱着可望获利的仓位时，他们觉得势头有限，害怕利润稍纵即逝，结果痛失大利。
2024年冲刺业绩的霸气口号
2024年冲刺业绩的霸气口号2024年冲刺业绩的霸气口号11.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收2.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生3.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上4.道路是曲折的，"钱"途无限光明!5.我的双手编织着美丽的梦想，我的脚步追寻着引领我的力量，总有一天梦想会成真。
6.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!7.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!8.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!9.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!10.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率11.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌12.你出，我出，大家出，出单!13.签单恒久远，续单永流传!14."赚钱靠大家，幸福你我他;15.不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!"16.出单，一切皆有可能!17.不出寻常单!18.你知道出单的味道吗?19.精领天下，英才神话!20.现在多流汗，考后少流泪!21.观念决定思路，思路决定出路22.百日积淀，百日辉煌。
23.新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌。
24.不放过一点疏漏，不放弃一分希望。
25.天赐我梦想翅膀，我定要展翅翱翔!26.把握今天的奋斗，才能赢得明天的精彩。
27.我有凌云志，一览众山小。
28.六一销售少儿险，天赐良机正当前。
29.争取转介绍，举绩两不误。
30.有来路、没退路，有退路、是绝路。
31.忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
32.厉兵秣马，拼一年春夏秋冬;破釜沉舟，搏一生无怨无悔!33.我拼命，我怕谁。
34.提高一分，干掉千人!35.只要功夫深，铁杵磨成针。
36.服务三一五，回访老客户。
37.团结一致，38.时间是海绵里的水，挤一挤总会有的。
39.金秋辉煌，硕果累累，签单英雄，舍我其谁?40.有志者事竞成。
41.破釜沉舟搏他个日出日落，背水一战拼他个无怨无悔。
42.好好复习，天天快乐。
43.吃苦受累，视死如归!44.我行，我要签单!45.单量铺路，金额致富!46.团结一心，其利断金!47.永不言退，我们是的团队!48.成功决不容易，还要加倍努力!49.不做口头的巨人，要做行动的标兵。
准确把握一季度经济形式类似的标语-概述说明以及解释
准确把握一季度经济形式类似的标语1.把握一季度经济形势，决胜全年发展2.洞悉一季度经济脉搏，引领行业风向3.准确判断一季度经济趋势，把握商机先机4.抓住一季度经济脉搏，抢占市场先机5.把握一季度经济节奏，实现财富增值6.深度解读一季度经济形式，指引未来发展7.识别一季度经济风向，赢在变局之中8.准确分析一季度经济动态，领先业内发展9.解读一季度经济新趋势，抢占市场高地10.准确判断一季度经济态势，开启财富新篇11.剖析一季度经济风云，掌握市场变化12.洞悉一季度经济形式，勇攀行业巅峰13.聚焦一季度经济趋势，掌握商机脉搏14.抓紧一季度经济动向，奠定发展基石15.洞悉一季度经济形式，引领行业发展16.认清一季度经济趋势，敏锐把握时机17.把握一季度经济脉搏，决胜市场竞争18.洞察一季度经济动态，领先业内走向19.准确判断一季度经济形式，谋求发展突破20.聚焦一季度经济新形势，驾驭未来势能21.抓住时机，了解一季度的经济趋势22.善用数据，预测一季度的市场走势23.把握政策，把握一季度的政策走向24.市场行情，揭示一季度的商机25.数据分析，帮助你把握经济形势26.经验总结，助你应对一季度挑战27.策略指导，帮你制定一季度计划28.聚焦细节，发现一季度的变化29.数据驱动，实现一季度的增长30.抢先布局，抓住一季度的机遇31.掌握趋势，实现一季度的突破32.市场监控，洞察一季度的机遇33.持续关注，捕捉一季度的变化34.风险评估，规避一季度的风险35.数据比对，剖析一季度的行情36.市场调研，揭示一季度的行情37.政策解读，把握一季度的发展38.挖掘商机，实现一季度的利润39.精准定位，抓住一季度的商机40.策略规划，助力一季度的成功41.稳中有进，才能持续发展42.把握时机，抓住机遇43.精准定位，找到发展路径44.务实求是，才能取得成果45.胸怀大局，谋求长远发展46.求真务实，创造更美好的明天47.团结协作，共同拼搏48.明辨是非，守护良好发展环境49.开拓创新，引领未来发展50.不断学习，不断进步51.坚持诚信，做真实可靠的企业52.诚信经营，成就卓越事业53.自强不息，终成大业54.不怕困难，只怕停滞55.困难不可怕，重要的是坚持56.披荆斩棘，勇往直前57.勇于担当，敢为人先58.勇往直前，迎接挑战59.砥砺前行，期待辉煌60.坚定信念，必将成功61.时机决定一切，把握当下，才能赢得未来62.商机就在眼前，抓住机会，赢得成功63.用心聆听市场的声音，抓住每一个商机64.不断学习，不断改进，才能驾驭复杂的市场65.坚持原则，做事有据，才能赢得信任66.专注细节，用心服务，赢得口碑67.心怀梦想，踏实前行，必能实现目标68.把握机会，从容应对，不畏挑战69.脚踏实地，不断奋进，成功就在眼前70.坚持精益求精的工作态度，才能成就非凡71.积极沟通，理解客户需求，做出更好的产品72.坚守诚信原则，赢得客户的信赖和支持73.用心服务，提供优质产品，才能长久立足市场74.品质为本，锲而不舍，打造国际品牌75.因材施教，因时而动，才能稳操胜券76.心怀感恩，展现专业，共赢未来77.细心管理，精明经营，必能抵御风险78.开拓创新，不断进取，才能立于不败之地79.抢占市场先机，打造行业佼佼者80.用智慧和汗水创造未来，让我们一起迎接挑战81.切勿盲目跟风，谨慎选择发展方向。
把握趋势 决胜未来——访青岛佰荣祥木业有限公司总经理牛培杰
量 决胜 未来 势
木业有 限公 司总经理 牛培 杰
《 居业 》：公司的优势在哪里？
牛培杰 ：十年经验使我们 能够 看 清全球 销售规律 、发展规律 ，和今 后
走 向趋 势 。 我 们 公 司的 木 门 生 产 效 率全 国 第
一
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百 页门全 国产 量第一 。在美 国拥
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《 居业 》 ：您 对展 会 营 销 有什 么看法 近 期展会会推 出新品吗 ７
牛 培 杰 ：我 们将于 ７ 月参加 青 岛 国际建博会 的木 门展 ，这次计划推 出
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二十一世纪的趋势 ppt课件
清华大学校长给毕业生的 一段话：“未来的世界是： 方向比努力重要；能力比 知识重要；水平比文凭重 要；情商比智商重要！
外界环境 1、直销是中国经济的第五波 2、健康产业是未来最大的经济趋 势 3、21世纪营销的三大趋势 （1）.电子商务 （2）.大卖场或连锁或加盟营销 （3）.品牌代理 4、安利公司是世界上最大的直销 公司
一 无悔的选择：未知的世界是非常浩 瀚的！不要用自己小小的已知去否定 广大的未知！ —这叫智慧
二 榜样的力量：给父母最好的力 量是荣耀，给孩子最好的礼物是榜 样！
三 做安利就是做两个字：
相信
相信公司 相信产品 相信团队 相信老师 相信伙伴 心宽路也宽！
安利注定会培养出两批人： a：一大批成功的人 b：一大批追悔莫及的人
间复制人才。
二 选择安利选择成功
安利是世界500强企 业之一
安利（中国）是中国 直销领头羊
• 安利（中国）2005年度营
业额突破人民币170亿元
• 1995~2005年安利（中国 ）
•上安缴利税（款中达国人）民位币居122090亿5元年
中国纳税百强排行榜第48位
安利事业的优势
二十一世纪的趋势
❖把握趋势 把握未来 ❖选择安利 选择成功
郑建钦
一 把握趋势把握未 来
把握未来的趋势比 掌握未来的资讯更重协会秘书长讲话： 未来社会的财富在直销业。直销 份额在欧洲占50% 日本占60%韩 国占80%，在中国目前只有1%。 未来是巨额市场，十年后，会有 很多人因为与安利插肩而过而后 悔。十年后会有很多人因为选择
选对行业赚大钱，选 择趋势性行业的标准 是什么呢？
1、未来越来越多的顾客需要这项产品，现在 拥有这种产品的顾客还不多。
观大局者 赢天下 智者需顺势而动
观大局者赢天下智者需顺势而动——论直销趋势化不谋全局者，不足以谋一域;不谋长久者，不足以谋一时。
在市场瞬息万变的今天，不会有永远的热门，也不会有真正的冷门。
观大局者，才能掌握大势，眼光长远才能把事业真正的做大!中国有句俗语：30年河东，30年河西。
这句话看似非常普通，却蕴藏着巨大的通观大局的价值。
很多的自然规律都包含着这样的道理，同样也适合经济规律。
世界上任何一个国家大的经济格局和经济环境30年都会从萌芽、发展到高潮鼎盛的阶段。
30年是一个分水岭!我们中国经济从1979年改革开放，经济复苏到今年2009年正好经历了30年的发展历程，在这30年中，中国经济迎来了蓬勃的发展! 但从今年开始却迎来了金融危机，将会出现以下几大问题：许多的企业面临着产品积压的困境，许多的大学生面临了就业的压力，许多的白领面临着失业的危机，经济学家郎咸平预言，中国未来10年，超过90%的白领将会破产。
今年以后传统行业中国经济将不会出现前30年的发展势头!30年的发展规律适合整个经济大格局，也符合商业格局中的一个行业。
直销在中国是从90年代开始到现在2009年正好经历20年的发展过程，直销正在慢慢发展稳定，形成一种产业文化，在未来10年将高速发展，达到鼎盛!因为直销能解决中国目前面临上面提到的几大问题。
2005年12月份中国颁布《直销管理条例》中国第一批直销公司拿到直销牌照以后，中国直销经济格局在2005年到2009年这4年中，各自的直销公司纷纷起来，已经形成了春秋战国的七雄争霸，诸侯各自称王的局面。
而这一局面在互联网上尤为激烈，电子商务结合直销模式的公司琳琅满目，鱼龙混杂，如仟易，安倍特，e网商务，美亚，联合宽屏，天凯，金城国际，世界通，GEG4等等。
而任何自然规律都是合久必分，分就必合的过程!（来自医学网：/ )现在中国的直销格局在经历了20年的发展, 在未来10年将迎来分久必合的鼎盛局面。
也就是说未来的10年，中国的直销界将由中国国有企业的拿到直销牌照的几大龙头直销公司垄断目前的七雄争霸的局面! 而这一切从今年4月份开始，中国政府已经在宏观调控如今的直销局面!中国需要有很强的民族直销企业起来，形成自己国内的产业联盟来抗衡国外的直销企业，同时为了规范整个直销行业，中国需要对整个直销行业进行整合，所以我们可以看到中国目前的所有结合直销模式的电子商务公司,凡是没有牌照的，政府已经全面打击和封锁：仟易，安倍特，e网商务，美亚，联合宽屏，天凯，金城国际，世界通已经全面被封锁，网站都已经打不开。
元宇宙产业园建设项目规划方案
元宇宙产业园建设项目规划方案xxx集团有限公司目录8第一章 总论 ...............................................................8一、 项目名称及投资人 ......................................................8二、 编制原则 ................................................................8三、 编制依据 ................................................................9四、 编制范围及内容 ........................................................9五、 项目建设背景 ..........................................................9六、 结论分析 ................................................................10主要经济指标一览表 .........................................................第二章 背景及必要性 .......................................................12一、 网络环境——5G是元宇宙的通信基础 ......................................12二、 虚实界面——硬件是实现元宇宙的交互基础 .................................13三、 切实把创新摆在核心地位，增强转型内生动力 ................................14四、 项目实施的必要性 ......................................................第三章 市场预测 ............................................................16一、 数据处理——云计算是元宇宙的算力基础 ...................................16二、 认证机制——区块链技术是元宇宙的核心技术 ...............................三、 元宇宙的诞生及定义 ....................................................17第四章 建设内容与产品方案 ..................................................18一、 建设规模及主要建设内容 ..................................................18二、 产品规划方案及生产纲领 ..................................................18产品规划方案一览表 .........................................................第五章 建筑工程说明 .......................................................20一、 项目工程设计总体要求 ..................................................20二、 建设方案 ................................................................20三、 建筑工程建设指标 ......................................................20建筑工程投资一览表 .........................................................第六章 选址方案分析 .......................................................22一、 项目选址原则 ..........................................................22二、 建设区基本情况 ........................................................三、 加强“六最”营商环境建设 .................................................2323四、 精准用力抓项目，夯实转型支撑 ...........................................25五、 项目选址综合评价 ......................................................第七章 法人治理 ............................................................26一、 股东权利及义务 ........................................................30二、 董事 ....................................................................33三、 高级管理人员 ..........................................................35四、 监事 ....................................................................第八章 SWOT分析说明 .....................................................36一、 优势分析（S） .........................................................37二、 劣势分析（W） ..........................................................37三、 机会分析（O） .........................................................38四、 威胁分析（T） .........................................................第九章 运营管理 ............................................................41一、 公司经营宗旨 ..........................................................41二、 公司的目标、主要职责 ..................................................42三、 各部门职责及权限 ......................................................44四、 财务会计制度 ..........................................................第十章 发展规划 ............................................................一、 公司发展规划 ..........................................................4952二、 保障措施 ................................................................第十一章 原材料及成品管理 ..................................................一、 项目建设期原辅材料供应情况 ..............................................5454二、 项目运营期原辅材料供应及质量管理 .......................................第十二章 工艺技术分析 .....................................................一、 企业技术研发分析 ......................................................5556二、 项目技术工艺分析 ......................................................57三、 质量管理 ................................................................四、 设备选型方案 ..........................................................5858主要设备购置一览表 .........................................................第十三章 组织机构管理 .....................................................60一、 人力资源配置 ..........................................................60劳动定员一览表 ..............................................................二、 员工技能培训 ..........................................................60第十四章 环境影响分析 .....................................................一、 编制依据 ................................................................6262二、 环境影响合理性分析 ....................................................63三、 建设期大气环境影响分析 ..................................................65四、 建设期水环境影响分析 ..................................................65五、 建设期固体废弃物环境影响分析 ...........................................65六、 建设期声环境影响分析 ..................................................七、 环境管理分析 ..........................................................6668八、 结论及建议 .............................................................第十五章 项目投资分析 .....................................................一、 编制说明 ................................................................6969二、 建设投资 ................................................................70建筑工程投资一览表 .........................................................71主要设备购置一览表 .........................................................71建设投资估算表 ..............................................................72三、 建设期利息 .............................................................建设期利息估算表 ...........................................................7273固定资产投资估算表 .........................................................73四、 流动资金 ................................................................流动资金估算表 ..............................................................7374五、 项目总投资 .............................................................74总投资及构成一览表 .........................................................六、 资金筹措与投资计划 ....................................................7575项目投资计划与资金筹措一览表 ................................................第十六章 项目经济效益评价 ..................................................77一、 基本假设及基础参数选取 ..................................................77二、 经济评价财务测算 ......................................................77营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................78综合总成本费用估算表 .......................................................79利润及利润分配表 ...........................................................三、 项目盈利能力分析 ......................................................8081项目投资现金流量表 .........................................................82四、 财务生存能力分析 ......................................................五、 偿债能力分析 ..........................................................8283借款还本付息计划表 .........................................................六、 经济评价结论 ..........................................................83第十七章 招标方案 .........................................................84一、 项目招标依据 ..........................................................84二、 项目招标范围 ..........................................................84三、 招标要求 ................................................................84四、 招标组织方式 ..........................................................五、 招标信息发布 ..........................................................87第十八章 项目风险防范分析 ..................................................88一、 项目风险分析 ..........................................................二、 项目风险对策 ..........................................................89第十九章 总结分析 .........................................................第二十章 附表附录 .........................................................92营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................92综合总成本费用估算表 .......................................................固定资产折旧费估算表 .......................................................9393无形资产和其他资产摊销估算表 ................................................利润及利润分配表 ...........................................................9494项目投资现金流量表 .........................................................95借款还本付息计划表 .........................................................96建设投资估算表 ..............................................................96建设投资估算表 ..............................................................97建设期利息估算表 ...........................................................97固定资产投资估算表 .........................................................98流动资金估算表 ..............................................................99总投资及构成一览表 .........................................................99项目投资计划与资金筹措一览表 ................................................本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。
因势而谋,应势而动,顺势而为,全媒体时代这十二个字的理解
因势而谋,应势而动,顺势而为,全媒体时代这十二个字的理解1.引言1.1 概述概述在全媒体时代，信息爆炸和技术变革日新月异，传统的行业和商业模式面临巨大的冲击和变革。
为了应对这种变化，我们不能固守旧有思维和方式，而应该因势而谋、应势而动、顺势而为。
这十二个字凝聚了在全媒体时代中迎接挑战和抓住机遇的关键要素。
因势而谋，意味着我们要对当前所处的环境和形势进行全面、客观的分析，了解其特点和发展趋势。
只有不断地关注和了解市场需求、技术革新和社会变化，才能洞察行业发展的趋势，把握住创新的机遇。
应势而动，是指根据环境和形势的变化，灵活作出相应的行动和调整。
在全媒体时代，要勇于突破传统的行业边界和思维定式，积极适应技术发展和用户需求的变化，主动变革和创新，寻找新的增长点和商机。
顺势而为，强调在变革和机遇面前，要善于把握和利用外部环境的力量。
在全媒体时代，特别是数字化和网络化的背景下，各种媒体形态的融合与发展呈现出前所未有的机会和挑战。
只有遵循用户需求，利用多媒体技术和平台，融合传统和新媒体的优势，才能实现创新的增长和价值提升。
因此，全媒体时代中的因势而谋、应势而动、顺势而为不仅仅是一种理念和方法论，更是一种对企业和个人的要求和挑战。
只有全面把握市场需求和技术趋势，勇于创新和突破，积极结合多方资源和平台，才能在全媒体时代中抓住机遇，实现持续发展和竞争优势。
在接下来的正文中，我们将通过具体的案例和实践，深入探讨这十二个字在全媒体时代的意义和应用方法。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将以"因势而谋, 应势而动, 顺势而为"这十二个字为线索，探讨在全媒体时代下的应对策略和行动方式。
全文分为引言、正文和结论三个部分。
具体结构如下：引言部分将首先概述全媒体时代的背景和现实意义，并介绍本文的目的和主要观点。
正文部分分为三个主要章节，分别是因势而谋、应势而动和顺势而为。
2.1 因势而谋章节将从背景介绍开始，解析全媒体时代所面临的挑战和变革，探讨为什么需要采取因势而谋的策略。
东方财经文案语录。
东方财经文案语录。
1. "投资不是一场赛跑，而是一场马拉松。
耐心和长远眼光才是赢得成功的关键。
"2. "掌握大势，把握机会。
在波动市场中，机会往往伴随风险，聪明的投资者懂得抓住关键时刻进一步买入或卖出。
"3. "风险永存，敬畏市场。
投资不是赌博，而是理性的决策过程。
每一次投资都要经过深思熟虑，降低风险，保护本金。
"4. "市场永远有情绪，但冷静才是致胜之道。
不要被市场上的疯狂波动所吓倒，保持冷静头脑，根据自己的分析做出判断。
"5. "投资是一个不断学习的过程。
不断提升自己的知识水平，了解经济动向和市场趋势，才能更好地把握投资机会。
"6. "不能忽视风险控制。
在投资中，保持适度的风险控制是非常重要的，不要让单次投资过大或不合理，以免带来巨大的损失。
"7. "投资需要耐心和毅力。
不要因一时的市场波动而轻易改变投资策略，要坚守自己的决策，并给投资时间去发展和变现。
"8. "投资需要独立思考。
听取各方声音是必要的，但最终的决策要依靠自己的判断和思考。
不要盲从他人，要有自己的独立见解。
"9. "踏实投资，稳妥前行。
避免盲目追求高风险高回报的投资，保持稳健的投资策略，踏实积累财富，追求长期稳定收益。
"10. "投资是长期的旅程，要坚持不懈。
不要过于短视和急功近利，要有足够的耐心和毅力，持续跟进投资计划，才能实现长期成功。
"。
广东省2023年公需课《中国式现代化》考核答案
广东省2023年公需课《中国式现代化》考核答案1、[单选题]中国式现代化的最终目标是：A、祖国的和平统一B、建成社会主义强国C、实现人自由而全面的发展D、人均GDP赶超欧美您的答案：C2、[单选题]第二次世界大战以来，有（）个国家和地区跨越了中等收入陷阱？（）个位于亚洲？A、13，8B、20，5C、13，5D、8，13您的答案：C3、[单选题]当代中国税法体系的基本架构形成于A、“利改税”阶段B、“分税制”阶段C、“入世”阶段D、十八大以来您的答案：A4、[单选题]（）天然具有累进特征，建议进一步降低居民生活相关税收优惠的税率。
A、增值税B、个人所得税C、消费税D、企业所得税您的答案：A5、[单选题]健全现代预算制度在哪份报告中提出？A、十七大报告B、十八大报告C、十九大报告D、二十大报告您的答案：D6、[单选题]高质量发展是共同富裕的A、坚实支撑B、制度依托C、民生基础D、基本目标您的答案：A7、[单选题]我国基本国情是A、全面富裕B、高质量发展C、人口规模巨大D、走和平发展道路您的答案：C8、[单选题]“绿水青山就是金山银山”的理念符合（）的要求A、人与自然和谐共生B、人口规模巨大C、全体人民共同富裕D、物质文明和精神文明协调您的答案：A9、[单选题]中国经济发展对世界贡献巨大，截止2023年3月，以下表述正确的是A、每分钟，中欧班列运送2标箱货物。
B、每分钟，10标箱货物通过蒙巴萨-内罗毕标轨铁路到达目的地。
C、每分钟，中国援建巴基斯坦的卡洛特水电站发电量达6088千瓦时。
D、每分钟，中国芯片出口海外超过60万颗。
您的答案：C10、[单选题]关于广东省“一核一带一区”区域发展新格局，以下表述错误的是A、“一核”指“粤港澳大湾区”。
B、“一带”指“沿海经济带”。
C、“一区”指“北部生态发展区”D、“一核一带一区”覆盖广东全省。
您的答案：A11、[多选题]美国参与或发动了以下哪几场战争？A、索马里战争（1993年）B、利比亚战争（2011年）C、叙利亚战争（2017-2018年）D、阿富汗战争（2001年）您的答案：ABCD12、[多选题]全球公认的世界四大湾区是A、旧金山湾区B、纽约湾区C、东京湾区D、粤港澳大湾区您的答案：ABCD13、[多选题]关于粤港澳大湾区经济高质量发展，以下说法正确的是A、粤港澳大湾区是习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动的重大国家战略。
金煜凯(笔名易嘉庆)《野营销》升级版《布局赢天下
《布局赢天下-思维篇》序言：这是一本什么书？第一章做行业老大，先谋定而后动，开拓市场与锁定终端双管齐下。
第一节产融结合思维，产品未出钱已到手，开拓与锁定同步进行。
第二节产业互联网思维，垄断市场最快通路。
第三节平台生态圈竞争，赢家通吃。
第四节跨界思路要领先，才能提高竞争力第五节金融思维，决定企业发展速度第六节幽兰咖啡馆诞生，注定其他品牌“死亡”。
第二章决定创业成败三大引擎第一节商业模式；垄断行业，向外“扩展领土”。
第二节设计股权分配/激励机制：解决给谁干，干完怎么分第三节营销系统：赚当下钱的活还要干第三章想壮大先生存，生存的3大核心点。
第一节面临关门的咖啡馆，一个半月营业额增长40倍第二节要垄断就从干掉竞争对手的“产品布局”开始第三节成交的秘诀，打造企业公信力及影响力第四节三大系统-打造企业的“银行”。
第五节钓鱼系统—吸引海量新顾客的智慧第四章引领行业一匹黑马“幽兰果缘”即将颠覆传统水果行业？第一节解决核心痛点，让用户需要企业第二节收入的可持续性，爆炸性的增长潜力第三节成本怎么革命性的降低第四节自我可复制，是否存在扩张瓶颈第五节高竞争门槛，掌握核心资源，他人不可复制后记：跟“引流”时代说再见。
警告：未来要么你颠覆别人，要么等着被人颠覆！本书教你如何用5大颠覆性商业思维、5大创业落地架构，6种商战布局95种具体落地手段，颠覆传统只为垄断不讲所谓的课本式的大道理只注重实际效果。
大战即将打响，一触即发！你准备颠覆别人，还是被人颠覆？◎当下创业如果开拓市场、维护市场、锁定终端不能一步到位就注定会失败？◎没有资金的企业，如何在不出售股份的前提下获得所需资金，甚至根本都不用还？◎没有客户的小微企业，如何零成本快速获得大量的精准客户？◎当下的竞争就是锁定终端的竞争，如何锁定终端10年？◎为什么商业模式不创新创业路走不通？◎为什么没有5大落地架构创业成功不了？◎产业互联网时代，传统企业如何转型？◎无边界的时代，如何跨界如何守界？◎怎样设计商业模式，把竞争对手盈利的产品，变成自己的敲门砖，快速击垮竞争对手？◎怎样设计商业模式，让你的竞争对手都不知道你如何赚钱就死掉？◎如何空手道把别人的公司及资产变成自己的赚钱工具？◎如何引爆客户欲望，迅速提高成交率？◎如何零风险把别人的资源跟客户为我所用，并垄断市场？◎怎么样设计转介绍模式，让客户疯狂给你转介绍？◎只用几个步骤确保业绩暴增8倍以上？◎如何创新品类概念，让强大的竞争对手无法跟你竞争？◎什么样的商业模式、营销系统、融资方法、股权分激励机制，让刚起步的创业型公司，在行业一跃而上？作者简介：金煜凯（笔名易嘉庆）：幽兰果缘联合创始人。
不要与趋势作对的体会
不要与趋势作对的体会
趋势是形势发展的方向，它是客观存在的。
与趋势作对意味着与大势相悖，不顺应当前的发展趋势，这往往会导致自身处于被动和不利的境地。
在我个人的经历中，曾有一次我与趋势作对。
当时市场上一种产品非常热销，而我却认为这种产品的潮流会很快过去，而选择投资了另一种行业。
结果很快发现，这种产品市场需求持续升温，而我投资的行业却不断衰败。
最后，我不得不重新调整策略，追随市场趋势，才能够适应变化。
通过这个经历，我深刻地认识到与趋势作对往往是极其危险的。
趋势代表着人们的需求和变化，它是由大量的市场参与者共同塑造的，而个体的力量是微弱的。
如果我们选择与趋势作对，很难逆转整个市场的发展方向，最终只会付出沉重的代价。
因此，对我来说，最重要的是学会抓住趋势，及时调整自身的战略和行动，与时俱进。
只有站在大势的背后，抓住趋势的脉搏，我们才能够在竞争中立于不败之地，实现个人和企业的成功。
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再次，要感谢我们的系统创始人孔明老师，感谢他用毕生的经验打造了这个系统 ，为无 数迷惘的创业者找到了人生的航向，重新找回了自信；感谢我的推荐老师，感谢他的一 个简单的信息传递，让我融入国学，结缘系统；感谢心语老师，骏达老师一直以来的关 心和指导，成功路上一直引导着我成长；感谢系统家人们对我的帮助和支持，系统因你 们的付出和努力，才会有今天的辉煌。国学教育万人系统就是一个传递正能量的系统， 成功路上并不孤独，因为有这样一班积极优秀的人承载着这个伟大的系统。 下面，让我们调整好自己的状态，一起去感受并解迷这个神奇的系统。
经济全球化必将是未来经济发展的必然趋势，人类战争也将从动刀动抢飞机大炮的年代向经济战争转型，大家一定 要清醒的意识到，经济浸略这个隐形的杀手往往比原子弹，比核武器更可怕，中国已经加入国际互联网公约，也于 今年七月份正式打开国门，这一切对中国经济的发展，是机遇，更是一种挑战，中国能否以强大的生命力屹立于世 界民族之林独树一株，未来1-5年的时间，将起到决定性作用。 十八届三中全会提出，“经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资 源配置中起决定性作用。改革开放三十年，市场经济从无到有，从基础到重要，从重要到关键，每一次变革都会带 来新生事物，带来新的经济模式，都会造就一大批人实现自己的创业梦想和实现自己的人生价值。 而今天，市场的决定性作用“不仅仅是一个提法的改变，而是强调在经济生活领域实行市场主导下政府的有效作用， 而不是政府主导下市场的有限作用。市场这个神奇的经济魔法师将引领中国经济跨出国门，走向世界！！！ 市场经济的每一次改革，都会伴随和引领着每一波财富和商机的来临： 八十年代初，摆个地摊就能发财，可很多人不敢， 九十年代初，买支股票就能挣钱，可很多人不信， 二十一世纪，开个网站就能赚钱，可很多人不试。 个体户、股票、房地产、IT、健康产业等每一波财富。你抓住了财富的第几波呢？ 那么在习总书记带领的新一代党和国家领导集体。会在未来一段时期内给我们带了什么样的发展机遇呢。 互联网加行动计划已经被正式写入政府工作报告，随着移动四G产业的发展和国家大量投资建设农村宽带网络，农 村七亿消费网络将会被整合，将会有效推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子 商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。电子商务将会进入一个更加完善和蓬勃 发展的巅峰时期。
党的十八大提出，全面深化改革的重大方略，此次改革伴随着人民群众的反腐倡廉的急切 愿望，包含在政治、经济、文化、军事各领域和人们生活的方方面面，提高生活水平和改 善生活品质，将成为未来中国人的生活方式， 随着国民生产总值的不断提升，人们的腰包越来越鼓、生活越来越好，可是，好多人却感 觉到活的越来越累，过穷日子的时候没有这种感觉，现在日子好了反而感觉累了，经常听 到这样的声音“活的真累啊！ 这种累不是身体累而是心累，为什么会觉得这么累呢？主要有两个原因：一个是为情而累， 另一个是为钱而累。为情而累是你的情太多，人本身就是情感动物，扯不断，理还乱，藕 断丝连，夫妻感情不和，孩子和父母无法沟通，男人有钱就学坏等等。 为钱而累是你的钱太少，孩子的教育需要钱，亲人住院需要钱，改善住房条件购买新房需 要钱，尤其是你没有钱的时候，还必须要花钱的那种痛苦，钱太少的原因是你眼前的收入 满足不了未来无限的支出，收支形成巨大的财务缺口无法弥补，我们把它叫做“财务危 机”。由于无法弥补，于是人们对钱情有独钟，辗转反侧，求之不得，所以平时花钱就很 仔细，见了商店就进，见了衣服就试，看了价格就走，该花的也不花，被人称为“小 气”“抠门”，走出财务危机的困境叫“财务自由”，什么叫财务自由呢？就是你这个月 的钱还没有花完，下个月就又来了许多，你可以大把的花钱，尽情的享受，这个钱怎么也 花不完，到银行取钱那就是一个“花儿乐队”喜唰唰嘻唰唰，而我们看了就是眼巴巴眼巴 巴，有的人为情而累，有的人为钱而累，而有的人即为情累又为钱累。
要想从消费者演变成受益者，只有转变身份，你仍然去消费，但是含权消费，一是享受折 让权，打折越大，花钱越不心疼。二是享有经营权，由消费演变成经营，经营就是分享， 就是影响别人与你一同健康理智的消费，从而让您实现通过消费创造财富！消费，从而让 您实现通过消费创造财富！ 一提到分享，可能有些人不愿意或者不习惯，但你不得不承认的事实是：1你周围的人每 天都在不停的消费。2你每天都通过自己的分享在影响着别人的消费，其实就是在傻呆呆 的做着没有回报的经营，你分享别人去沃尔玛消费与你有关系吗？有这样一家公司，根据 你消费和影响消费贡献度的大小，公司会按照一定的机制给你和其他的消费者一定的回报， 换了一个地方消费，在消费过日子当中，就发现你的钱不知不觉就变成了双向运动，你也 不知不觉的变成了经营行为，你就发现你的钱越花越多了。
பைடு நூலகம்
那么我们的钱为什么不是越花越多，而是越花越少呢？ 我们没有钱是因为我们把所有的钱都花掉了，货币做了单项运动，肉包子打狗有去无回，正如荆轲刺秦王诗:风萧萧 兮易水寒，壮士一去兮不返 钱花掉了，进了谁的腰包，钱去了哪里？ 美国经济学家比尔茨发现：消费者是财富的创造者，消费者在创造财富的同时从来都没有参与到财富的分配当中， 由于我们的钱总单向运动，所以我们就是消费者，还不参与财富分配，我们所花的钱就被制造商、代理商、批发商、 零售商、广告商瓜分了，于是消费者就养成了两个习惯：1.平时买东西的时候恶狠狠的讲价。2.总爱买打折的商品， 某商店正在促销，买1000元送1000元，商家的目的是让你多花钱，其实这是商家的一种手段，买的没有卖的精，为 何讲价、打折对消费者会不利呢？有一位理财专家说：1.总买打折的商品早晚会把自己买向贫困线。2.总买便宜的 不需要的商品早晚就会买不起所需要的商品。商家的任务就是微笑着让你最大化的把钱掏出来。比如说：我在农场 开了个饭店你们都是我的朋友，都给我去捧场，你们花100元我只收你们30元成本费，打几折？3折吧，你们就天天 来吃，好不好，行不行，（不行）为什么？你们一次就节省了70元，那还不来，一般人的思维有时候就盯住了省70 元钱，而忽视了现金资产流失了30元钱，你家有多少现金资产禁得住每天流失30元啊？这就是家庭理财，你们为什 么三折还吃不起？而我每天吃住在那儿，全家吃住都能吃得起，还吃不黄，你也吃，我也吃，你吃不起，我却能吃 得起，你是消费者，我也是消费者，但同时我还比你多了一个身份，我还是经营者，所以我们就不一样。
那么我们应该怎么走出财务危机奔向财务自由呢?那就要有通路,要找到财务自由的通路, 路在何方?接下来先分析各位家庭的财务结构,看看你属于哪一种? 1.总收入=总消费 (赚的钱都花掉了) 2.总收入=总消费+投资理财 (买股票买房出租、买基金、用钱来生钱的方式叫理财，多个帮手，让钱为你工作。) 3.总收入=总消费+投资理财+实体收入（自80年代以来，个人创业已经成为时尚，拥有一个饭店，酒吧，小加工厂等属于实体。） 有的人属于第二种，那您要理智的投资理财，理智的打理自己的财产，不要盲目跟风。 有的人属于第三种，那您要一个眼睛盯着市场，一个眼睛盯着课堂学习，否则一个重大决 策的失误会让您以往的努力付之东流。 多数人的财物结构是第一种，总收入=总消费，理财收入=0（一是没有理财意识，二是根 本无财可理）。实体收入=0（一是缺资本，没有钱做生意，二是没有经验，经营不善）。
房间里各位来宾，家人们，朋友们！ 大家现在好！ 我是悟道，非常高兴与大家相聚在国学教育万人系统QT3779空中课堂。 首先，感谢房间里前来考察我们事业的嘉宾朋友们！相信来到这个房间，你一定是带着希望，带着梦想来到这里的， 那么你一定要用睿智的眼光，100%的姿态来看待这个事业。如果通过悟道的介绍，你看懂了这个事业，那么你要 用超前的行动力来证明自己，挑战自己。相信自己，你是最棒的！！！如果说你是来这里学习、娱乐，并参与和感 受我们的课程和活动，那么国学教育万人系统也将永远为你敞开大门，并真诚欢迎你融入这个健康和谐快乐的大家 庭。但是，如果说，你来这里只是为了捣乱，搅堂子，或者加好友发广告的，那么，这里将不欢迎你，因为你心术 不正，系统将无视你的存在，并且杀不赦！！！
营销有两种模式：提桶式营销和管道式营销。 上班，夫妻开店，开出租车，推销，都是什么营销？（提桶式营销），买保险在职时是什么营销？（管道式营销）， 业绩达不到，被保险公司清退，续期和业绩就归保险公司所有，变成了提桶式营销。 今天我们应该只负责生产者和消费者之间的事情，也就是直销，一种管道式营销，通过努力建立终端顾客群，修建 一条财务自由的管道，可以继承可以转让，有的朋友不相信或者怀疑，有这种想法是对的，对于一个新事物，如果 你盲目的接受，就属于无知，如果盲目的反对也属于无知。 总之，介入消费创富这种模式可以使我们零成本进入 商界，使消费者的单一身份发生了多重置换，真正建立属于自己的商业帝国。 人的生命不息，消费就不会停止，即使是在生前和身后，消费行为仍在继续，如果把消费掉的货币整合起来，通过 一定的机制进行转换，将会形成巨大的资本力量，于是你的身躯不再孱弱，你将从消费者演变成受益者和经营者， 你的身上凝聚着巨大的生产消费者力量，从此，你的钱不是越花越少，而是通过消费就可以实现创富，你将斩断无 限消费这只无形的黑手，而变成创造财务自由的千手观音。
世界潮流，顺之则昌，逆之则亡。要顺应时代的发展潮流，敢于创新！要实现中国梦必 须有每个公民的参与。要跟上时代前进步伐，就不能身体已进入21世纪，而脑袋还停留 在过去，停留在“以穷为荣”的疯狂旧时代里，停留在个体户思维、停留在传统老框架 内。 抱着老黄历来看新事物，感到这也不顺眼，那也不好受，总是持怀疑的眼光看待时 代的进步和社会的发展；改革开放初期兴起了个体户，个体户就是靠个人单打独斗，获 取了有限的财富！可是经历了30年，在目前，再靠个人能力已经做不了什么大事了，未 来是资源整合时代，是团队合作时代！任何人要实现自己的梦想都不是靠个人能完成的。 所谓个体户将会在未来五年慢慢减少直到消失，被替代的将会是新商业模式，将来会出 现更多更大更优秀的团队合作和团队运营公司！ 随着电子商务的快速发展，中国直销未来也将会发生很多变化，现在我们迎来了中国直 销的春天，也是世界直销的春天，没有中国直销，世界直销市场是不完整的。但同时直 销在国外起点于工业时代的一些理念会受到信息时代的冲击和考验，同时也必须面对中 国对直销开放大潮的洗礼。可以说，一半是春天，一半是寒潮暗涌！且速度比任何国家 要快。但不管怎么样，我们有信心看到中国直销市场的蓬勃发展，直销的理念将会被中 国市场重新定格。我们每一位消费者（直销商）只有冷静沉着、认真看清形势，就能够 真正把握这次商机。世上本无移山之术，惟一能移山的方法就是：山不过来，我就过去。 人生最聪明的态度就是：改变可以改变的一切，适应不能改变的一切！