价值工程讲义
价值工程学讲义
4）根据不少消费者喜欢“实惠”的心理，某些消费品， 在不严重影响使用价值的情况下，适当地降低商品的功 能（质量）水平，以换取成本有较大幅度的降低，这种 商品也有广泛的销路，例如，不少消费者喜欢购买处理 品就是一个明证。因此，采取以下提高价值的途径也是 可行的（主要用于低档品）。
F / C V 改进设Fra bibliotek图纸5.2.1 提高价值的途径
1）人们在购买某种商品的时候，总是把商品的功 能（质量）同价格联系起来考虑，当两种商品的价 格相仿时，总是购买其中质量较好的商品。因此， 可以采取以下途径以提高价值。
F /C V
2）同理，在同类商品功能（质量）相仿的情况下，人 们总是选择其中价格较低者，因此，采取以下提高价值 的途径是可行的。
第5步，根据用户需要、竞争对手和企业的势力等， 确定理想的、预期的、目标成本；
第6步，按重要性系数分配现实成本（第（5）列）、 分配目标成本（第（6）列），并计算二者之间的差额， 此即预期的成本降低指标（第（7）列）。一般来说， 此差额较大者，应作为VE对象。
分析过程与结论： V＝1时，说明零部件功能与成本相当，是合
手段Means
透晰结构、 外形和材质 等物理特征
目的Ends
明晰使用价 值、效用、功 用等本质特征
5.3.4 功能整理
通过功能整理，明晰产品的基本功能（并列关系） 构成，各个基本功能又是通过什么功能实现的（上下 位关系）。把握各局部功能相互之间的逻辑关系，并 通过“功能系统图”予以表达。
功 能 系 统 图
5.3.2 信息资料收集 信息资料的收集，应该是全面的、准确的和及时的。
5.3.3 功能的定义
5.3.3.1 功能分类 1）基本功能和辅助功能（功能的重要性程度） 2）使用功能和美学功能（功能的性质） 3）必要功能和不必要功能（用户的需求） 4）过剩功能和不足功能（数量是否恰当） 5）总体功能和局部功能（总体与局部） 6）上位功能和下位功能（功能整理的顺序）
价值工程培训讲义(PPT 59张)
（二） 对象选择的方法 1．ABC分析法 ABC分析法的步骤如下： （1）根据企业统计数据，找出产品的全部零部件及每 一零部件的成本； （2）按所列零部件成本由高到低顺序进行排列，列出 相应的ABC分析表； （3）计算产品零部件的累计成本，绘制ABC分析图； （4）根据分析图，找出A类因素作为价值工程的研究0 . 27
2） 确定成本指数。首先查出各零部件的目前成本， 将各零部件的目前成本相加得出总成本，然后， 再将各零部件目前成本除以总成本，即得出各零 部件的成本指数。计算公式为：
3）确定价值指数
4）确定价值工程对象。 价值系数=1，说明功能和成本相适应，是比较理 想的状况，不作为VE对象。 若价值系数<l，即功能评价系数小于成本系数， 说明功能不太重要，而成本较高，应作为VE对象。 价值系数>1，即功能评价系数大于成本系数，说 明功能较重要，而成本偏低，因可能存在过剩功 能，故是否作为VE对象，提高成本，应视情况而 定。
（ ４ ）制造和供应信息 ① 产品制造方面—— 包括产品的生产批量、生产能 力、制造方法、工艺装备、检验方法、包装方法 等情况；原材料及外购配件种类、质量、数量、 价格、利用率等情况。 ② 供应方面—— 主要包括供应与协作单位的布局、 生产经营情况、技术水平、成本、利润等情况； 厂外运输方式及运输经营情况。 （ ５ ）成本信息 成本信息主要包括同类企业的生产成本、使用成本； 本企业产品及零部件的定额成本、工时定额、材 料消耗定额、材料、配件、半成品的价格及厂内 劳务的内部价格等。
3、定义的方法 用一个动词和一个名词描述功能。 定义对象 功能
主语（名词）
手表 杯子 电线
谓语(动词)
指示 盛 传递
宾语（名词）
时间 水 电流
价值工程讲义
1.2 VE的普及和发展 VE的普及和发展
1975年企业价值工程普及率达84.5％。 企业中，专职价值工程师外，大多数工 程技术人员会应用价值工程方法，松下 公司甚至达到80％。 日本企业界还创造了许多具有国际领先 水平并被广为采用和称道的理论和方法， 如“最合区域法”、“NM法”。
1.2 VE的普及和发展 VE的普及和发展
一．价值工程（VE）的形成和发展 价值工程（VE）
VE是技术和经济相结合的一门边缘科学，属 是技术和经济相结合的一门边缘科学， 是技术和经济相结合的一门边缘科学 于技术经济学范畴； 于技术经济学范畴； 是科学管理理论与实践有机结合的管理方法； 是科学管理理论与实践有机结合的管理方法； 是企业改进和提高产品功能和质量、降低成本、 是企业改进和提高产品功能和质量、降低成本、 提高经济效益和开拓市场的最佳途径； 提高经济效益和开拓市场的最佳途径； 也是企业提高管理水平和工程技术人员素质的 有效方法。 有效方法。
2. 2 价值工程三要素
功能 —— 产品满足人们需要的一种属性
基本功能（一次功能）：指失去该功能， 基本功能（一次功能）：指失去该功能，产 ）：指失去该功能 品将失去存在的价值。 品将失去存在的价值。 如 ABS的制动功能，手表的计时功能，电视 的制动功能， 的制动功能 手表的计时功能， 机的显示功能。 机的显示功能。 辅助功能（二次功能）：满足特定构思（ 辅助功能（二次功能）：满足特定构思（美 ）：满足特定构思 环保、安全等）所需的功能。 学、环保、安全等）所需的功能。 冰箱耗电、轿车造型、食品外包装、 如 冰箱耗电、轿车造型、食品外包装、书籍封 面的美学设计。 面的美学设计。
一．价值工程的形成和发展
1959年，美国成立“价值工程师协会”， 号称“价值工程之父”的ES任 第一任会长； 1967年，据统计，美国50％以上大学在 “工程经济学”课程中导入价值工程； 许多部门，包括航空航天署、邮政部、 卫生部、海军部等均开展了40课时的 “VE”专题研讨会；
价值工程原理讲义
价值工程原理讲义1. 引言价值工程是一种通过系统地分析和评价产品、工程或服务的功能、特性和性能，以优化其成本、质量和可持续性的方法。
价值工程强调对产品或服务的整体性能和满足客户需求的能力进行评估，以期提供更高的价值。
本讲义将介绍价值工程的基本原理和方法，以及实施价值工程的步骤和技巧。
2. 价值工程的基本原理价值工程基于以下两个基本原理：2.1 价值即功能除以成本价值工程的核心概念是价值等于功能除以成本。
功能是指产品或服务所提供的特性和性能，成本是指所需投入的资源和费用。
通过将功能最大化，成本最小化，可以实现更高的价值。
2.2 价值的确定需求为了确保价值工程的有效实施，必须明确客户的需求和期望。
只有深入了解客户的需求，才能更好地确定产品或服务的价值。
3. 价值工程的步骤价值工程的步骤通常包括以下几个阶段：3.1. 准备阶段在准备阶段，需要明确价值工程的目标和范围，明确参与者的角色和责任。
此外，还需收集和分析相关信息，包括产品或服务的功能需求、成本结构以及现有设计或解决方案等。
功能分析阶段是价值工程的核心阶段，它要求将产品或服务的各种功能分解成更小的组成部分，以便更好地理解和评估。
这个阶段的关键任务是确定关键功能，即最重要和最关键的功能。
3.3. 创意发散阶段创意发散阶段旨在通过激发创造力和想象力，发现新的解决方案和改进措施。
在这个阶段，可以使用各种创意技术和工具，如头脑风暴和创意画图等。
3.4. 评估和选择阶段评估和选择阶段是对创意发散阶段产生的各种解决方案进行评估和选择。
评估应该基于上面提到的价值等于功能除以成本的原理，并考虑到客户需求和可行性。
实施和跟踪阶段是将选择的解决方案付诸实践，并跟踪其实施结果。
在这个阶段，需要制定详细的实施计划，并根据计划执行，并确保实施后的成果符合预期。
4. 价值工程的技巧为了提高价值工程的效果和质量，可以使用以下几个技巧：4.1. 多学科团队合作多学科团队合作是价值工程成功的关键。
价值工程培训讲义(PPT 55页)
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第十章 价值工程
四、意义 五、工作程序
价值工程的一般工作程序。
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第十章 价值工程
§2 VE对象的选择与情报收集 一、对象选择
对象选择过程就是逐步收缩研究范围，寻找目标 、确定主攻方向的过程。 只能精选一部分来实施VE。因此，正确选择对象 是价值工程收效大小与成败的关键。 原则：在经营上迫切要求改进的产品；功能改进 和成败降低的潜力比较大的产品。
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第十章 价值工程
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第十章 价值工程
4、最合适区域法 这种方法是由日本田中教授提出来的，是一种通 过求算价值系数选择VE对象的方法。求算价值系 数的方法可用强制确定法，而在最终选取VE对象 时提出了一个选用价值系数的最合适区域，该区 域由围绕V=1的两条曲线组成。凡价值系数落在 该区域之内的点都认为是比较满意的；价值系数 落在区域之外的点作为VE对象。
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第十章 价值工程
（2）功能评价值（目标成本）
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第十章 价值工程
1、功能分类
（1）按重要程度可分为基本功能与辅助功能
基本功能就是用户对产品所要求的功能，是为了 达到其使用目的所必不可少的功能，是产品存在 的条件，若失去了基本功能，则产品或构配件就 丧失了存在的价值。
辅助功能是设计人员为实现基本功能而在用户直 接要求的功能之上附加上去的功能，又称为二次 功能，是为了更好地帮助基本功能的实现而存在 的功能。
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价值工程培训讲义
价值工程培训讲义一、价值工程的基本概念和背景1.1 价值工程的定义和发展价值工程（Value Engineering, VE）是一种系统化的方法，通过识别和分析项目中的不必要的费用和资源浪费，以及改善和优化产品或服务的性能和质量，从而实现降低成本、提高效率和满足顾客需求的目标。
价值工程的发展起源于20世纪40年代的美国，当时它主要应用于军事工程项目。
随着时间的推移，价值工程的应用范围逐渐扩大，包括了建筑工程、制造业、电子通信、能源等各个领域。
价值工程以其系统性和全面性的特点，被广泛应用于各种项目和组织中。
1.2 价值工程的目标和原则价值工程的目标是通过优化设计和管理过程，实现以下几个方面的收益：•降低项目成本：通过识别和消除不必要的费用和资源浪费，以降低项目的总成本。
•提高项目质量：通过改善和优化产品或服务的性能和质量，满足顾客的需求和期望。
•提高项目效率：通过提高工作流程和资源利用效率，实现项目进展的加快和提前完成目标。
价值工程的实施需要遵循以下几个原则：•多学科的参与：价值工程需要组织一个多学科的团队，涉及到不同领域的专业人士，以确保全面的分析和决策。
•系统化的方法：价值工程采用系统工程的方法，通过阶段性的分析和决策，确保项目的优化和目标的达成。
•实证的数据分析：价值工程的决策要基于实证的数据分析，而不是主观的意见和直觉。
二、价值工程的基本流程价值工程的基本流程包括以下几个步骤：2.1 准备阶段在准备阶段，价值工程团队需要明确项目的目标和范围，以及确定项目的参与者和时间安排。
同时，还需要收集和分析与项目相关的信息和数据，用于后续的分析和决策。
在信息阶段，价值工程团队需要对项目的现状进行详细的了解和分析。
这包括收集和整理项目的资料和文档，了解项目的需求和限制条件，以及了解项目中的风险和问题。
2.3 创造阶段在创造阶段，价值工程团队需要开展创造性的讨论和思考，以提出改进和优化的建议。
这包括分析现有设计和方案，识别存在的问题和不足，并提出解决方案和改进措施。
价值工程讲义课件
2020/12/6
1
主
价值工程的基本概念 价值工程的用途
要 价值工程的工作程序
内 价值工程分析方法
容
2
第 一、价值工程的产生和发展
一
价值工程（VE）是一门新兴的科学管理技
节
术，是降低成本提高效益的一种有效方法。
它于20世纪40年代起源于美国（麦尔斯－
价
石棉事件）。
值
1947年，麦尔斯以《价值分析程序》为题
9
2. 价值工程的定义
第
价值工程的定义：以功能分析为核心，力
一
求用最低的寿命周期成本，可靠地实现产
节
品或作业的必要功能的一种有组织的创造 性活动。价值工程可以用下式表达：
价
V=F/C
式中：V(Value)----价值
值
F(Function)－功能
工
C(Cost)－成本
程
价值工程的定义包含4个方面的含义：
分
(2)判别功能必要性。
析
(3)检查功能定义准确性。
和 评
(4)奠定功能定量分析基础。 (5)明确改进重点
价
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整体功能 目的
分功能1
分功能2 手段
子功能1 子功能2 子功能3 子功能4
（上位功能） （下位功能）
末位功能1 并列 末位功能2 关系
工
发表了研究成果，标志着价值工程正式产
程
生。
原
理
3
二、价值工程相关概念及其特点
第
1.价值工程相关概念
一
1）价值
节
价值是被当作衡量物品（事物或产品）有益程度的一种尺 度，或者是物品的效用（功能）与费用 （ 成本）的比值。
十章价值工程
一、价值工程概述
（二）价值工程的特点 1．价值工程是以寻求最低的寿命周期成本实现产品或作业
的功能为目标。 2．价值工程是以功能分析为核心。 3．价值工程是有组织的活动。 （三）价值工程的一般工作程序 开展价值工程的过程，实际上是发现问题、分析问题、解决 问题的过程。国外习惯于采用提问法，即针对价值工程的对 象逐步深入地提出合乎逻辑逻辑的七个问题，并通过回答问 题寻找答案，使问题得以解决，达到提高产品价值的目的。
第十章 价值工程
2．ABC分析法 ABC分析法是一种定量分析方法，它是将产品的成构成进行逐项统计，将每一种 零件占产品成本的多少从高到低排列出来，分成A、B、C三类，找出少数零件占 多数成本的零件项目，作为价值工程的重点分析对象。
一般来说，将零件数量占总数的20%左右，而成本却 占总成本的70%左右的零部件规定为A类；将零部件 数量占总数的40%左右，而成本占总成本20%左右的 零件规定为B类；将零件数量占总数的60%左右，而 成本只占总成本的10%左右的零件规定为C类。从这
成本就是功能的现实成本。 2．当一项功能由多个零部件实现，且这多个零部件只实现这项功能时，这多个零
部件的成本之和就是该功能的现实成本。 3．当一个零部件实现多项功能，且这多项功能只由这个零件实现时，则该零部件
实现各功能所起作用的比重将成本分配到各项功能上去，即为各功能的现实成 本。 4．更多的情况是多个零部件交叉实现了多项功能，且这多项功能只能由这多个零 部件的交叉才能实现。此时，计算各功能的现实成本，可通过填表进行
种分类，就可以看出，在价值工程的选择对象中， 应以A类零部件作为价值工程活动的重点分析对象， B类只作一般分析，C类可以不加分析通过ABC分析
法分析，产品零部件项数与成本之间的关系就能一 目了然，价值工程的重点在A类零部件，属于“关键 的少数”。
价值工程讲义
第？章价值工程价值工程是通过对产品功能的分析，正确处理功能与成本之间的关系来节约资源、降低产品成本的一种有效方法。
不论是新产品设计，还是老产品改进都离不开技术和经济的组合，价值工程正是抓住了这一关键，在使产品的功能达到最佳状态下，使产品的结构更合理，从而提高企业经济效益。
价值工程以原理简单、应用灵活、效果显著等特点受到我国企业界的重视。
实践证明，凡是认真推行价值工程分析方法的企业，都能取得显著的成绩。
第一节价值工程概述一、价值工程的形成和发展价值工程于1947年起源于美国。
早在第二次世界大战期间，美国的军事工业发展很快。
由于战争大肆滥用这些有限的资源，就连以资源丰富为荣的美国也发生了原材料短缺的状况。
当时在美国通用汽车公司工作的麦尔斯（L·D·Miles）负责该公司的采购工作，由于物资短缺，他就想出这样一个办法：当你采购不到所需材料时，能不能采用代用材料，即要达到所需要的功能，还要降低成本。
当时的“石棉事件”就是一个典型事例，美国通用汽车公司的生产需要大量石棉板，但有一段时间，市场上这种产品脱销，麦尔斯就考虑用既便宜数量又多的不燃纸来代替，起到了防止油漆污染地板和防火的相同作用。
对此他不断实践，使他所担任的采购工作取得了出色的成绩，受到了通用汽车公司经理艾·尔利希尔的赞赏，并委任他同其他几名工人一起，专门从事在保证产品质量的前提下如何降低产品成本的科学方法的研究，经过四五年的研究和实践，终于总结出一套科学的方法。
在研究过程中，麦尔斯得出这样一个基本思想：“当你得不到指定物品时，就设法取得它的功能”。
从1947年价值工程的基本理论和方法正式提出后，价值工程就迅速发展起来。
1950年美国海军部设立了专门的机构，从事价值工程的研究工作。
1959年，在华盛顿成立了美国价值工程师协会（SANE），麦尔斯担任了第一任会长，这是世界上第一个价值工程的专门学术组织。
1961年，麦尔斯发表了他的第一本价值分析专著《价值工程的分析方法》，从此价值工程就进入了系统的研究应用时期。
价值工程讲义 共40页
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最基本的功能 排列在左端， 称为上位功能
功能整理采取的逻辑是：目的——手段。
22.07.2019 上位功能是目的，下位功能是手段。
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白炽灯的功能系统图
支撑 灯丝
固定 玻壳
功能分析的三大步骤： 功能定义 功能整理 功能评价
22.07.2019
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1.3、功能定义
功能定义：用简洁的语言描述对象的功能。
功能定义的方法 动词+名词
注意：
如：显示时间
动词要尽量用抽象的词汇
要准确概括，不能限制人们的思路，因为它决定着改进方案的方 向和实现这一功能的手段
名词要尽量用可测定的词汇
这是什么？ 这是干什么用的？
5.功能成本分析
它的成本是多少？
2.功能评价 6.功能评价 它的价值是多少？
7.选定功能改进对象
8.创造
有其他方法吗？
综合 3.制定改善
评价
方案
22.07.2019
9.概略评价 10.具体化 11.详细评价 12.提案
新方案的成本是多少？
新方案能满足功能要求
吗？
11
1.1 价值工程研究对象的选择
生产制造方面：选择产量大、工序烦琐、工艺 复杂、工装落后、废品率高的产品。
成本方面：选择成本高、利润低的产品或在成 本构成中比重大的产品。
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对象选择的定量分析
分析方法有：ABC法、百分比法、价值系数法等。
ABC法（又称重点选择法）：是应用数理统计分析 方法来选择对象，即按局部成本占总成本比重的大 小来选择对象。