战略管理讲义课件PPT课件( 42页)
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
有两个 一是企业所处产业的盈利能力,即产业的吸引力; 二是企业在产业中的相对竞争地位。 因此,战略管理的主要内容:一是选择有吸引力的产业;二是在产业中进
行恰当的定位,通过战略的制定与实施获取企业的利润与竞争优势。
• 波特的竞争战略理论的主要内容可以概括为:
(1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因素; (2)企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(
•当代竞争战略理论
•1980年代竞争战略理论阶段
•竞争战略理论 波特
•1990年代战略管理理论的新发展
•核心能力理论 普拉哈拉德和哈默尔 •企业资源学派 巴尼，科林斯和蒙哥马利 •动态能力观 祶思，皮萨罗和肖恩
•2000年以来战略管理理论的最新趋势
•战略是不断试错和学习的结果 •战略是一种意图 •战略是一个应急过程
战略管理
•第一章 战略管理概论 •第二章 愿景、使命与战略目标 •第三章 外部环境分析 •第四章 内部环境分析 •第五章 战略分类与基本战略 •第六章 扩张战略 •第七章 发展战略 •第八章 战略分析与选择 •第九章 战略实施 •第十章 战略评价与控制
第一章 战略管理概论
•1、战略管理的历程 •2、战略内涵 •3、战略管理者 •4、竞争优势 •5、企业家精神 •6、战略管理的流派与代表著作 •7、战略管理模型
过艰苦战斗即能达到目的的战略”
• 孙武“不战而屈人之兵，善之善者也”
第一章 战略管理概论
•近代经典战略管理理论
•钱德勒 (A.D.Chandler) •《 战 略 与 结 构 ： 工 业 企 业 历 史 的 考 证 》 1962年
•安德鲁斯 (K.R.Andrews) ——设计学派 •1971年 《公司战略概念》
第一章 战略管理概论
1、战略管理的历程
•早期战略管理理论的起源
•武经七书 ——《孙子兵法》 •“海权制胜论”、“空权制胜论”、“机械化
制胜论”
•《经理的职能》 巴纳德（C. Barnard），1938
年
早期战略管理的起源
• 《孙子兵法》 • 《三十六计》 • 英国战略理论家：哈特“最完美的战略是不必经
》一书中首次提出了“企业战略”,“战略”一词在随后的管理学理 论和实践中得到了广泛运用。“计划学派”认为,战略构造是一个有 控制、有意识的正式计划过程;企业的高层管理者负责计划的全过程 ,而具体制定和实施计划的人员必须对高层负责;通过目标、项目和 预算的分解来实施所制定的战略计划等等。
第一章 战略管理概论
战略管理
内蒙古农业大学 主讲：王秀娟 2014年3月
• 有勇气改变可以改变的，有胸怀包容不可
改变的，用智慧分辨两者的不同！
新的学期同学们我们一起努力吧
你的梦想呢？
• 战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。
战略的特征是发现智谋的纲领。在西方， “strategy”一词源于希腊ห้องสมุดไป่ตู้“strategos”，意 为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术 语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国， 战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋 略”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中 国最早对战略进行全局筹划的著作。在现代“战 略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变 为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、 方案和对策。
即产业结构),以改善和加强企业的相对竞争地位,获取市场竞争优势 (低成本或差异化); (3)价值链活动是竞争优势的来源,企业可以通过价值链活动和价值链关 系的调整来实施其基本战略。
• 彼得·圣吉于1990年发表了他的著作《第五项修炼》,从组织角度对
战略管理理论进行了阐释。彼得·圣吉认为,战略管理的最终目的是 企业经营管理活动适应环境的变化,而组织学习就是适应环境变化的 有效方法。彼得·圣吉具体提出了成为学习型组织所必须具备的五 项修炼:自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、团队学习和系统 思考。其中,系统思考贯穿于其他四项修炼的全过程,它整合其他四 项修炼而成一体。对企业组织而言,单独进行某项修炼并不难,必须 把这五项修炼结合在一起进行,才有可能建成一个学习型的组织。
• “设计学派”以美国哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。“设计学
派”认为,在制定战略的过程中要分析企业的优势与劣势、环境所带 来的机会与造成的威胁。高层经理人应是战略制定的设计师,还必须 督导战略的实施。战略构造模式应是简单而又非正式的。优良的战 略应该具有创造性和灵活性。
• “计划学派”以安索夫为代表。安索夫在1965年出版的《公司战略
当代竞争战略理论
• 20世纪80年代,迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理
理论的主流地位。波特的著作《竞争战略》对战略管理的理论和实 践产生了深远影响。在《竞争战略》一书中,波特运用了产业组织理 论中的产业分析方法,提出了五种竞争力量模型。
• 波特认为,企业战略的核心是获取竞争优势,而影响竞争优势的因素
第一章 战略管理概论
2、战略内涵
•战略定义的多样性
•安德鲁斯 ：目标、意图或目的及方针计划 •波特 :公司的目标与为达到目标而寻求的途径的 结合物 •安索夫:贯穿于企业经营与产品和市场之间的共 同主线 •霍弗和申德尔:企业资源配置与环境相互作用的 模式
总体性
指导性
系统性
稳定性
前瞻性
战略的特性
反应性
•安索夫 (Ansoff) ——计划学派 •1965年《公司战略论》 •1972年《战略管理思想》 •1976年《从战略计划走向战略管理》 •1979年《战略管理》
近代经典战略管理理论
• 20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒发表了《战略与结构:工业
企业史的考证》一书。钱德勒在这本著作中,分析了环境、战略和组 织之间的相互关系,提出了他的著名论点“结构追随战略”。其主要 观点认为组织结构设计要提到战略的高度,强调组织结构随战略调整 而相应调整。关于战略构造问题的研究因此形成两个相近的学派:“ 设计学派”和“计划学派”。
综合性
全局性
动态性
层次性
第一章 战略管理概论
•战略的构成要素
•经营范围（business scope） •资源配置（resource allocation） •竞争优势（competitive advantage） •协同作用（collaborative effect）
行恰当的定位,通过战略的制定与实施获取企业的利润与竞争优势。
• 波特的竞争战略理论的主要内容可以概括为:
(1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因素; (2)企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(
•当代竞争战略理论
•1980年代竞争战略理论阶段
•竞争战略理论 波特
•1990年代战略管理理论的新发展
•核心能力理论 普拉哈拉德和哈默尔 •企业资源学派 巴尼，科林斯和蒙哥马利 •动态能力观 祶思，皮萨罗和肖恩
•2000年以来战略管理理论的最新趋势
•战略是不断试错和学习的结果 •战略是一种意图 •战略是一个应急过程
战略管理
•第一章 战略管理概论 •第二章 愿景、使命与战略目标 •第三章 外部环境分析 •第四章 内部环境分析 •第五章 战略分类与基本战略 •第六章 扩张战略 •第七章 发展战略 •第八章 战略分析与选择 •第九章 战略实施 •第十章 战略评价与控制
第一章 战略管理概论
•1、战略管理的历程 •2、战略内涵 •3、战略管理者 •4、竞争优势 •5、企业家精神 •6、战略管理的流派与代表著作 •7、战略管理模型
过艰苦战斗即能达到目的的战略”
• 孙武“不战而屈人之兵，善之善者也”
第一章 战略管理概论
•近代经典战略管理理论
•钱德勒 (A.D.Chandler) •《 战 略 与 结 构 ： 工 业 企 业 历 史 的 考 证 》 1962年
•安德鲁斯 (K.R.Andrews) ——设计学派 •1971年 《公司战略概念》
第一章 战略管理概论
1、战略管理的历程
•早期战略管理理论的起源
•武经七书 ——《孙子兵法》 •“海权制胜论”、“空权制胜论”、“机械化
制胜论”
•《经理的职能》 巴纳德（C. Barnard），1938
年
早期战略管理的起源
• 《孙子兵法》 • 《三十六计》 • 英国战略理论家：哈特“最完美的战略是不必经
》一书中首次提出了“企业战略”,“战略”一词在随后的管理学理 论和实践中得到了广泛运用。“计划学派”认为,战略构造是一个有 控制、有意识的正式计划过程;企业的高层管理者负责计划的全过程 ,而具体制定和实施计划的人员必须对高层负责;通过目标、项目和 预算的分解来实施所制定的战略计划等等。
第一章 战略管理概论
战略管理
内蒙古农业大学 主讲：王秀娟 2014年3月
• 有勇气改变可以改变的，有胸怀包容不可
改变的，用智慧分辨两者的不同！
新的学期同学们我们一起努力吧
你的梦想呢？
• 战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。
战略的特征是发现智谋的纲领。在西方， “strategy”一词源于希腊ห้องสมุดไป่ตู้“strategos”，意 为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术 语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国， 战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋 略”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中 国最早对战略进行全局筹划的著作。在现代“战 略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变 为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、 方案和对策。
即产业结构),以改善和加强企业的相对竞争地位,获取市场竞争优势 (低成本或差异化); (3)价值链活动是竞争优势的来源,企业可以通过价值链活动和价值链关 系的调整来实施其基本战略。
• 彼得·圣吉于1990年发表了他的著作《第五项修炼》,从组织角度对
战略管理理论进行了阐释。彼得·圣吉认为,战略管理的最终目的是 企业经营管理活动适应环境的变化,而组织学习就是适应环境变化的 有效方法。彼得·圣吉具体提出了成为学习型组织所必须具备的五 项修炼:自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、团队学习和系统 思考。其中,系统思考贯穿于其他四项修炼的全过程,它整合其他四 项修炼而成一体。对企业组织而言,单独进行某项修炼并不难,必须 把这五项修炼结合在一起进行,才有可能建成一个学习型的组织。
• “设计学派”以美国哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。“设计学
派”认为,在制定战略的过程中要分析企业的优势与劣势、环境所带 来的机会与造成的威胁。高层经理人应是战略制定的设计师,还必须 督导战略的实施。战略构造模式应是简单而又非正式的。优良的战 略应该具有创造性和灵活性。
• “计划学派”以安索夫为代表。安索夫在1965年出版的《公司战略
当代竞争战略理论
• 20世纪80年代,迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理
理论的主流地位。波特的著作《竞争战略》对战略管理的理论和实 践产生了深远影响。在《竞争战略》一书中,波特运用了产业组织理 论中的产业分析方法,提出了五种竞争力量模型。
• 波特认为,企业战略的核心是获取竞争优势,而影响竞争优势的因素
第一章 战略管理概论
2、战略内涵
•战略定义的多样性
•安德鲁斯 ：目标、意图或目的及方针计划 •波特 :公司的目标与为达到目标而寻求的途径的 结合物 •安索夫:贯穿于企业经营与产品和市场之间的共 同主线 •霍弗和申德尔:企业资源配置与环境相互作用的 模式
总体性
指导性
系统性
稳定性
前瞻性
战略的特性
反应性
•安索夫 (Ansoff) ——计划学派 •1965年《公司战略论》 •1972年《战略管理思想》 •1976年《从战略计划走向战略管理》 •1979年《战略管理》
近代经典战略管理理论
• 20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒发表了《战略与结构:工业
企业史的考证》一书。钱德勒在这本著作中,分析了环境、战略和组 织之间的相互关系,提出了他的著名论点“结构追随战略”。其主要 观点认为组织结构设计要提到战略的高度,强调组织结构随战略调整 而相应调整。关于战略构造问题的研究因此形成两个相近的学派:“ 设计学派”和“计划学派”。
综合性
全局性
动态性
层次性
第一章 战略管理概论
•战略的构成要素
•经营范围（business scope） •资源配置（resource allocation） •竞争优势（competitive advantage） •协同作用（collaborative effect）