企业战略管理ppt课件

企业战略管理
• 波士顿矩阵（Boston Consulting Group Matrix，BCG Matrix）
• GE矩阵（General Electric Matrix ，GE Matrix）
• 战略制定（Strategy Formulation） • 战略实施（Strategy Implementation）
企业战略管理
表 企业愿景和使命的区别及实例
企业名称 管理学院
（安达信）
愿景
使命
企业想成为什么？
企业的业务是什么？
我们的毕业生将有推动和改善它们 所在组织及社区的能力和动力，他 们对他人、组织过程以及他们自身 所处的这个社会的影响将是深远而 且积极地
我们培养学生获得高 质量的MBA学位
Hale Waihona Puke 成为新经济下公司成功的合作伙伴
企业战略管理
企业战略管理
企业战略管理
企业外部 环境分析
企业内部 条件分析
企业战略环境分析
确定企业 的使命与
愿景
确定企业 战略目标
确定企业 战略方案
企业战略 方案的评 价与选择
企业战略 方案的实 施与控制
企业战略管理
目录
• 1 战略管理概述 • 2 战略环境分析 • 3 战略类型与选择 • 4 战略实施与控制
⑵资源配置，指企业过去和目前资源和技能配置
的水平和模式，资源配置的好坏会极大地影响 企业实现自己目标的程度，是企业现实生产经 营活动的支持点。
⑶竞争优势，指企业通过其资源配置的模式与经
营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对 手不同的竞争地位。
⑷协同作用，指企业从资源配置和经营范围的决
策中所能需求到的各种共同努力的效果，就是 说分力之和大于各分力简单相加的结果。
企业战略管理
1企业战略管理概述
1.1 战略与企业战略 1.战略
战略一词来源于军事，指对战争全局的 筹划和谋略。 现代“战略”引申至政治和经济领域， 其涵义演变成为泛指统领性的、全局性 的、左右胜败的谋略、方案和对策。
企业战略管理
• 2.企业战略
• 企业战略是指企业根据环境的变化，本身 的资源和实力选择合适的经营领域和产品， 形成自己的核心竞争力在竞争中取胜。
企业战略管理
关键词
• 企业战略（Business Strategy） • 战略管理（Strategic Management） • 愿景（Vision） • 使命（Mission） • 基本竞争战略（Generic Competitive
Strategies） • SWOT分析（SWOT Analysis） • 五力模型（Five Competitive Forces Model）
职能战略 竞争优势协同效
应 基层 执行型 确切 通常可定量
定期
改善增补性
小
较小
企业战略管理
1.2 企业愿景、使命与战略目标 1. 所谓愿景即是由组织内部的成员所制订， 通过团队讨论并获得组织一致的共识而形 成的愿意共同全力以赴的未来方向。 2. 所谓使命是指企业区别于其他类型组织 而存在的原因或目的。 3. 所谓战略目标就是根据企业使命、战略 理念和经营方针而制定的，在一定期限内 应达到的语气目的。
l 为股东创造财富
l为我们生活的世界肩负应尽的责 任
企业战略管理
企业名称
愿景 企业想成为什么？
l 高科技的联想
使命
企业的业务是什么？
l 为客户：联想将提供信息 技术、工具和服务，使人们 的生活和工作更加简便、高 效、丰富多彩
l 服务的联想 l 国际化的联想
l 为员工：创造发展空间， 提升员工价值，提高工作生 活质量
企业战略管理
比较内容 管理要素
表1 战略管理三个层次特点比较
企业总体战略 产品与市场
战略层次 竞争战略 领域成长方向
管理者 性质 明确程度 可衡量程度 频率 所起作用 对现状的差距 承担的风险
高层 观念型 抽象 以判断评价为主 定期或不定期 开创型 大 较大
中层 中间型 中间 半定量化 定期或不定期 中等 中 中等
企业战略管理
4 企业战略分类：按不同战略层分
企业总体战略：决定和揭示企业的愿景、使 命和目标，确定企业重大方针与计划、企业 经营业务类型和企业组织类型、企业应对用 户、职工和社会的贡献。 • 企业竞争战略：在总体战略的指导下，主要 解决企业如何选择经营行业和如何选择在一 个行业中的竞争地位问题。 • 企业职能战略：为实现总体战略和经营单位 战略，对企业内部的各项关键的职能活动做 出的具体化统筹安排。
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企业战略管理
• 1.3 核心竞争力 核心竞争力是一种扎根于企业组织内部的、
能获得超额收益和能够不断使自己立于一种竞 争优势地位的一种能力，它实际上是一种企业 的巨大战略资源。
企业战略管理
• 随着世界经济全球化和一体化进程的加 快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业 战略的要求越来越高。
企业战略管理 3 企业战略的四个构成要素是：
经营范围
企业战略
竞争优势
资源配置
协同作用
企业战略管理
⑴经营范围，指企业从事生产经营活动的领域，
它反映出企业目前与其外部环境相互作用的程 度，也可以反映出企业计划与外部环境发生作 用的要求。
合作伙伴：大家一起工作，而不是
为谁而工作，为风险共担广开大门；
员工及客户都是合作伙伴
建立关系并提供创新
成功：成功由客户定义，而非仅仅 的解决方案，帮助有
指那些财富创造、股东收益等最终 活力的企业和人才创
结果。
造并实现价值
企业战略管理
企业名称
愿景
使命
企业想成为什么？
企业的业务是什么？
给予更多 。
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l 为股东：回报股东长远利 益
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企业战略管理
TCL通讯设备（惠州）有限公司 战略目标：创建世界级的中国企业
TCL 集团的发展目标是 2015年实现 1800 亿的销售收入， TCL 通讯产业群的目标 是要达到 800 亿。公司预计在 2012 年销 售额将达到 90 亿元人民币。