策略成本管理(SCM)和价值链(Value-Chain)课件讲义

贰、发展组织竞争优势的 二大策略
• 降低成本策略 – 规模经济 – 经验曲线的影响 – 严格的成本控制 – 减少非制造成本的支出
• 差异化策略
参、策略性成本管理(SCM)
• 策略性成本管理的意义 • 策略性成本管理的架构—价值链
肆、价值链(value chain)
• 价值链的意义 企业体为了生产有价值的财货及劳务给顾客，而发生 一连串价值创造活动—从原物料转换成最终产品或劳 务，交付到最终顾客的手中。
1 参与 2 全面质量管理(TOM) 3 产能利用率 4 设备配置效率 5 连结供货商和顾客
步骤三:发展比竞争者较佳的竞争优势
• 发展较佳的竞争优势须注意下列二点: 1 降低成本─在降低成本的情况下收益不变 2 增加收益─在增加收益的情况下成本不变
肆、价值链(Value-Chain)
• 价值链的优点 – 价值链能协助管理者制定决策 – 能将企业本身及其上中下游的价值链相互链接 – 每一个价值创造活动都有一个独特的成本动因
肆、价值链(value chain)
• 建立价值链的步骤 – 步骤一:确认产业的价值链 – 步骤二:发展比竞争者较多的竞争优势 – 步骤三:诊断相关的成本驱动因子
步骤一:确认产业的价值链
• 用成本分析来定义产业的价值炼，并将成本、收益和 资产引进各种作业活动，而在下列四种情况下，价值 作业需被分开： 1 营运中心占了很大的比例 2 作业活动的成本驱动因子是不同的 3 作业活动的执行方法予竞争者不同 4 作业活动可能产生差异化
伍、结论:价值链与传统会计的比较
焦點 觀點
成本驅動因子 概念
傳統管理會計
價值鍊
內部
外部
附加價值
所有的活動都是由供應 商到最終消費者
*單一驅動因子 *多重驅動因子
1 結構性的成本驅動因子
2 執行性的成本驅動因子
*應用於整個公司的 *每一個作業活動對應於
所有層級
一個成本驅動因子
連結性 決策內容分析
忽略企業部門間、 將焦點放在每個相 顧客及供應廠商之 關活動的成本驅動 間相互的連結。 因子，並結合供應
商和最終顧客共同 進行降低成本的活 動。
無法迅速的顯現
藉由診斷成本動因 或重建價值鏈，發 展持久的競爭優 勢。
陆、个案介绍
策略成本管理(SCM)和价值链(ValueChain)
• 壹、前言 • 贰、发展组织竞争优势的二大策略 • 参、策略性成本管理(SCM) • 肆、价值链(value chain) • 伍、结论 • 陆、个案介绍
壹、前言
• 1980年代以后，由于科技加速创新、企业国际化发展 等因素，使得策略管理的观念、及技术渐行重要。因 此许多学者大力倡导策略性成本管理，强调管理会计 与策略的结合，藉由降低成本及差异化的策略以发展 组织的竞争优势，这将是管理会计未来的新趋势。
步骤二:诊断相关的成本ห้องสมุดไป่ตู้动因子
• 在价值链的架构中，成本驱动因子是因作业的不同而 产生差异，成本驱动因子分为两类: 1 结构性的成本驱动因子 2 执行性的成本驱动因子
结构性的成本驱动因子
• 是以公司的经济架构为前提且必须至少考虑以下五点: 1 规模 2 范围 3 经验 4 技术 5 复杂性
执行性的成本驱动因子