基于价值链的成本管理研究
《基于价值链的A航空公司成本管理研究》范文
《基于价值链的A航空公司成本管理研究》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，航空公司的成本管理变得越来越重要。
A航空公司作为国内领先的航空公司，面临着国内外众多航空公司的激烈竞争。
如何在保证服务质量的同时，有效控制成本，提升企业的竞争力，是A航空公司需要解决的问题。
本文旨在研究基于价值链的A航空公司成本管理，分析其现状及存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、A航空公司成本管理的现状A航空公司在成本管理方面已经形成了一套较为完善的体系，包括采购成本、生产成本、销售成本等多个环节。
然而，随着市场环境的变化和竞争的加剧，现有的成本管理体系已经不能满足企业的需求。
首先，A航空公司在成本管理过程中缺乏对价值链的整体把握，导致成本控制的环节不够全面。
其次，成本管理的信息化程度较低，无法实现数据的实时共享和分析。
最后，成本管理的重点主要集中在事后核算和成本控制上，缺乏对成本预测和决策的支持。
三、基于价值链的A航空公司成本管理分析（一）价值链理论在A航空公司成本管理中的应用基于价值链理论，A航空公司的成本管理应关注从供应商到最终客户的整个过程。
通过分析各个环节的价值活动，识别出成本驱动因素，从而实现对成本的有效控制。
例如，在采购环节，与供应商建立长期合作关系，通过集中采购降低采购成本；在生产环节，提高生产效率，降低单位产品的生产成本；在销售环节，通过优化销售渠道和销售策略，降低销售成本。
（二）A航空公司价值链的成本管理分析A航空公司的价值链包括内部价值链和外部价值链。
内部价值链包括研发、采购、生产、销售等环节；外部价值链包括与供应商、分销商、客户等的关系。
在成本管理过程中，A航空公司应关注各个环节的成本驱动因素，通过优化流程、提高效率、引入新技术等手段降低成本。
同时，还应关注与上下游企业的合作关系，通过建立战略联盟、共享资源等方式降低成本。
四、A航空公司成本管理的改进措施（一）建立基于价值链的成本管理体系A航空公司应建立基于价值链的成本管理体系，明确各个环节的成本驱动因素和成本控制目标。
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究价值链是一个企业内部各个环节的活动，从原材料采购到最终产品销售，包括生产、营销、物流等各个环节。
基于价值链的企业战略成本管理研究，着重于通过优化价值链中各个环节的活动，降低企业的成本，提升企业的竞争力。
企业战略成本管理研究的目标是实现成本的最小化，实现降低成本与提高产品质量、服务质量的良性循环。
根据企业的战略目标，可以确定不同层次的成本目标，从而对企业的价值链进行成本管理。
企业需要识别和分析价值链中的各个环节。
价值链的各个环节可以分为主要活动和支持活动。
主要活动包括原材料采购、生产制造、物流分销和售后服务等环节，而支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术研发以及采购等环节。
通过对价值链中各个活动的深入分析，可以确定成本管理的重点和方向。
企业可以采取不同的成本管理策略来降低成本。
其中之一是降低主要活动的成本。
企业可以通过提高生产效率、降低物流成本、优化销售渠道等措施来降低成本。
企业也可以通过降低支持活动的成本来实现整体成本的降低。
通过优化人力资源管理，降低员工的培训成本和福利待遇，从而减少人力资源的成本。
企业也可以通过与供应商的紧密合作，降低原材料的采购成本。
企业还可以通过创新和技术进步来实现成本的降低和竞争力的提升。
企业可以通过技术研发，提高产品的附加值，从而增加产品的售价。
企业也可以通过创新的产品设计和营销策略，实现产品的差异化竞争，从而提高市场份额。
基于价值链的企业战略成本管理研究对企业的发展具有重要意义。
通过优化价值链中各个环节的活动，降低企业的成本，可以提升企业的竞争力，实现可持续发展。
企业还可以通过创新和技术进步来实现成本的降低和竞争力的提升。
这使企业能够在市场竞争中获取更大的利益，并获得更高的回报。
基于价值链的企业战略成本管理研究是企业发展中不可忽视的重要环节。
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究价值链管理是一种能够帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争优势的管理方法。
它通过对企业内部各个环节进行系统分析，找出增值环节和不增值环节，进而制定出合理的成本分配策略和管理措施，以实现成本最小化和利润最大化的目标。
因此，基于价值链的企业战略成本管理研究，对于企业实现可持续发展具有重要意义。
1.价值链概述价值链是企业活动的全过程，包括从原材料采购到成品销售的全部环节。
价值链的核心是增值环节，它是指企业所做的工作最终能够提供给客户增值的环节，如研发、生产和销售等。
相对于增值环节，不增值环节就是指那些不能直接为客户提供价值的环节，如物流、采购和库存等。
企业战略成本管理旨在帮助企业降低成本并提高效益，同时通过优化价值链，进一步提升企业的竞争优势。
具体而言，基于价值链的企业战略成本管理应该包括以下几个方面内容：2.1 价值链识别和分析首先需要识别和分析企业的价值链，确定哪些环节比较重要，哪些环节需要加强，哪些环节可以优化。
基于这种分析，可以制定合理的成本管理策略，进一步降低企业的总成本。
2.2 成本控制和优化企业战略成本管理还应该关注成本控制和优化。
针对不同的环节，需要采用不同的成本控制策略，以便实现成本最小化。
比如，在生产环节可以通过工艺改进、精益生产等方式，优化生产过程，提高生产效率；在采购环节可以采用集中采购、节约用量等方式，降低采购成本；在物流环节可以优化物流网络、运输方式等，提高物流水平，降低物流成本。
2.3 建立成本意识建立成本意识是企业战略成本管理的关键。
企业应该通过培训和奖励机制等方式，激发员工的成本意识，让员工切实感受到成本对企业的重要性。
只有这样，才能落实成本管理策略，实现成本优化的目标。
2.4 建立绩效考核机制建立适合企业的绩效考核机制，是战略成本管理的重要内容。
可以根据企业战略目标和价值链流程，制定相应的绩效考核指标，全面监测企业的运营效果。
考核结果不仅可以反映出企业的绩效表现，同时还可以为下一期战略成本管理提供具有参考意义的数据。
基于价值链的成本管理研究
2023-11-01CATALOGUE目录•基于价值链的成本管理概述•基于价值链的成本管理核心概念•基于价值链的成本管理流程•基于价值链的成本管理工具与技术•基于价值链的成本管理挑战与解决方案•基于价值链的成本管理案例研究01基于价值链的成本管理概述定义：基于价值链的成本管理是一种成本管理方法，它以价值链分析为基础，通过对企业内外价值链上的各项成本进行全面的分析和控制，以达到降低成本、提高效率、增强企业竞争力的目的。
特点 1. 强调价值链的整体优化，而非局部优化。
通过对整个价值链上的成本进行分析和控制，以实现整体成本最低。
2. 注重长期成本优化。
基于价值链的成本管理不仅关注短期成本，更注重长期成本优化，通过提高效率、降低成本等方式提高企业竞争力。
3. 强调跨部门、跨企业的协同。
基于价值链的成本管理需要不同部门、不同企业之间的协同合作，通过协同合作实现成本优化。
定义与特点010*******1基于价值链的成本管理的重要性23通过基于价值链的成本管理，企业可以有效地降低成本、提高效率，增强企业竞争力。
提高企业竞争力基于价值链的成本管理可以帮助企业发现和利用新的资源，优化资源配置，提高资源利用效率。
优化资源配置通过基于价值链的成本管理，企业可以关注长期成本优化，提高企业可持续发展能力。
促进企业可持续发展起源基于价值链的成本管理起源于20世纪90年代，随着全球市场竞争的加剧，企业开始寻求更有效的成本管理方法。
发展进入21世纪，随着信息技术和管理理论的不断发展，基于价值链的成本管理逐渐得到广泛应用和推广。
未来趋势未来，随着数字化和智能化技术的应用，基于价值链的成本管理将更加精细化和智能化。
同时，随着环保和可持续发展理念的普及，基于价值链的成本管理也将更加注重环保和可持续发展。
基于价值链的成本管理的历史与发展02基于价值链的成本管理核心概念价值链分析识别和描述企业价值链的组成和结构。
根据市场和竞争环境调整和优化价值链。
基于价值链成本管理的应用研究
基于价值链成本管理的应用研究价值链成本管理是一种以价值链为基础的成本管理方法，它将价值链中的每个环节均纳入到成本控制范畴之中，从而使企业能够实现成本优化的目标，提高企业的盈利水平。
本文将从以下几个方面对价值链成本管理的应用进行研究。
价值链理论源于麦肯锡公司的杰出顾问波特（Michael Porter）提出的企业竞争战略模型。
企业的价值链可分为支持活动和主要活动两部分。
主要活动包括原材料采购、制造、营销、销售和售后服务等环节；支持活动包括企业管理、技术开发、采购、人力资源管理等环节。
价值链成本管理即是将企业的每个环节的成本纳入到价值链之中，以分析和控制企业的成本。
价值链成本管理的应用范围非常广泛，适用于各种类型的企业。
生产型企业可以通过价值链成本管理来控制原材料采购、生产和制造、产品销售和售后服务等环节的成本；服务型企业可以通过价值链成本管理来控制人力资源管理和技术开发等环节的成本。
三、价值链成本管理的实施方法实施价值链成本管理主要包括以下几个步骤：（1）价值链分析：对企业的价值链进行详细的分析，确定每个环节的成本。
（2）成本驱动成本控制：通过针对各个环节的具体成本进行控制，从而实现成本的优化。
（3）制定企业成本规划：根据企业的长期发展战略，制定相应的成本规划，为企业实现成本优化奠定基础。
（4）实施成本的监控和操作：实施成本的监控和操作，了解每个环节的实际成本变化情况，及时对成本进行调整。
（1）全面性：价值链成本管理能够覆盖企业的所有主要活动和支持活动，从而全面地分析和控制企业的成本。
（2）灵活性：价值链成本管理的实施方法灵活，能够根据企业实际情况进行调整。
某生产厂家是一家从事压力容器生产的企业，公司主要活动包括原材料采购、生产和制造、产品销售和售后服务等环节。
该企业采用了价值链成本管理的方法，通过对每个环节的成本进行详细分析和控制，实现了成本的优化。
例如，在原材料采购方面，该企业通过与供应商协商，降低了原材料价格，并且进行了备货，降低了采购成本；在制造方面，该企业采用了自动生产线，提高了生产效率，降低了制造成本。
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究基于价值链的企业战略成本管理研究是指企业通过对其价值链进行深入分析，以实现成本降低和经营效益提升的目标。
本文旨在探讨基于价值链的企业战略成本管理的研究内容和方法，并分析其对企业的意义和作用。
价值链是指企业内外环节相互关联、相互作用的一系列活动，包括原料采购、生产、销售、售后服务等，涵盖了企业从原材料采购到最终产品交付的全过程。
企业的价值链分为主要活动和支持活动，主要活动包括原材料采购、生产、销售和售后服务等，支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术研发和采购等。
通过对这些活动进行深入分析，企业可以找到成本高昂的环节，并提出相应的成本管理措施，以实现成本降低和效益提升的目标。
基于价值链的企业战略成本管理研究方法包括成本驱动型和价值驱动型两种。
成本驱动型方法主要通过对企业价值链的环节和成本进行分析，找出成本高昂的环节，并提出相应的降低成本的措施。
通过优化供应链、提高生产效率和质量控制、减少库存等方式，降低生产成本。
价值驱动型方法主要关注企业活动对于顾客价值的贡献，通过对企业价值链中的活动进行分析，找出增加顾客价值的环节，并提出相应的提升价值的措施。
通过提高售后服务质量、加强产品创新和品牌建设等方式，提升产品的附加值，从而提高消费者对产品的认可度和满意度。
基于价值链的企业战略成本管理对企业具有重要意义和作用。
它可以帮助企业降低成本，提高经营效益。
通过对价值链中的环节进行分析，企业可以找出成本高昂的环节，并提出相应的成本降低措施，从而降低企业的生产成本，提高利润率。
它可以提升企业的竞争力。
通过提高产品的附加值和顾客价值，企业可以增强产品的竞争力，从而在市场中占据更有利的位置。
它可以促进企业的可持续发展。
通过优化企业的价值链，降低能源和资源的消耗，企业可以减少对环境的影响，实现可持续发展的目标。
基于价值链的成本管理研究
基于价值链的成本管理研究价值链是描述组织内外所有活动和过程的模型。
它包括供应商、生产过程和商品分销等所有环节。
价值链将组织的价值创造分解为一系列有序的环节，使管理者能够清晰地了解组织中各个环节的相互关系和重要性。
通过分析和优化价值链中的每个环节，组织能够降低成本、提高效率和增加价值。
基于价值链的成本管理的基本原则有以下几点。
首先，将成本与每个环节和活动相结合进行分析。
这需要管理者详细研究和理解价值链中的每个环节，并分配成本到各个活动中。
在这个过程中，可能需要使用一些成本驱动因素（cost drivers)，如工时、数量、成本中心等。
其次，确定每个环节和活动的价值创造度。
这包括评估每个环节的价值和效益，并确定投入和产出的关系。
此外，还需要考虑每个环节对最终产品或服务的影响。
最后，通过优化活动和环节，以降低成本、提高效率和增加价值。
然而，基于价值链的成本管理也存在一些挑战。
首先，需要有效的信息系统和数据支持。
从价值链中获得准确的数据和信息是基于价值链的成本管理的先决条件。
其次，它需要跨部门和跨组织的合作和沟通。
由于价值链活动是相互关联的，因此需要各个部门和组织之间的合作才能实现最佳效果。
最后，它需要管理者具备专业知识和技能。
基于价值链的成本管理需要管理者具备财务、运营和战略等方面的知识和技能。
综上所述，基于价值链的成本管理是一种重要的管理方法，可以帮助组织降低成本、提高效率和增加价值。
通过详细分析和优化每个环节和活动，管理者能够更好地了解和控制成本。
然而，这种方法也面临着信息、合作和技能方面的挑战。
因此，组织需要积极应对这些挑战，并合理使用基于价值链的成本管理方法。
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究1. 引言1.1 背景介绍企业战略成本管理是企业管理中一个重要的领域，通过合理的成本管理可以提高企业竞争力，优化资源配置，实现持续盈利。
随着市场竞争的日益激烈，企业对成本管理的重视程度也越来越高。
在过去，企业主要通过传统的成本管理方法来控制成本，如成本核算、成本控制等。
随着企业经营环境的不断变化和发展，传统的成本管理方法已经不能满足企业管理的需求。
基于价值链的企业战略成本管理是近年来发展起来的一种新的管理模式。
价值链理论是由波特提出的，强调企业内部各个环节的各项活动都是为了创造价值而存在的。
基于价值链的成本管理方法则是将成本分析与价值链理论相结合，通过对企业各项活动的成本进行分析和管理，实现成本控制与价值创造的平衡。
在这样的背景下，本文将对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，旨在探讨如何通过价值链视角来优化企业成本管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将通过具体案例分析和理论探讨，总结出实践中的经验和启示，为企业的成本管理提供新的思路与方法。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨基于价值链的企业战略成本管理，分析其在企业运营中的作用和意义。
通过研究不仅可以加深对企业成本管理的理解，还可以为企业提供更有效的管理方法和决策支持。
具体来说，本研究旨在探讨基于价值链分析的成本管理方法及其在企业中的应用，研究基于价值链的成本分析模型的构建和实践，并总结基于价值链的成本管理对企业的影响因素。
通过对相关理论和实践案例的分析，本研究旨在为企业提供可行的价值链成本管理策略，并探讨其对企业的战略决策和经营效率的影响。
通过对研究目的的探讨，旨在为企业提供深入的理论支持和实践指导，以提高企业的经营绩效和竞争力。
1.3 研究意义价值链是企业核心竞争力的来源，通过价值链分析可以识别和优化企业的核心活动，实现成本的最小化和降低经营风险。
基于价值链的企业战略成本管理研究具有重要的实践意义和实施意义。
《基于价值链的A航空公司成本管理研究》范文
《基于价值链的A航空公司成本管理研究》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，航空公司的成本管理已成为其持续发展的重要因素。
A航空公司作为国内领先的航空公司，其成本管理尤为重要。
本文将基于价值链的视角，对A航空公司的成本管理进行研究，以期为A航空公司的成本管理提供新的思路和方法。
二、价值链理论概述价值链理论是由迈克尔·波特提出的，它认为企业的各项活动都是相互关联的，形成一个价值创造的过程。
在航空公司的运营中，价值链包括研发、采购、生产、销售、服务等环节。
成本管理的核心在于通过优化各个环节的成本，提高整个价值链的效率和效益。
三、A航空公司成本管理现状A航空公司在成本管理方面已经取得了一定的成果，如实施了严格的成本控制措施、推行了成本管理的信息化等。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，A航空公司在成本管理方面仍面临一些挑战。
首先，成本控制力度不够，部分环节的成本管理存在漏洞；其次，成本管理缺乏整体性思维，未能从价值链的角度进行全面优化；最后，成本管理手段相对落后，缺乏信息化和智能化的支持。
四、基于价值链的A航空公司成本管理研究（一）构建基于价值链的成本管理框架为了更好地进行成本管理，A航空公司应构建一个基于价值链的成本管理框架。
该框架应包括研发、采购、生产、销售、服务等各个环节的成本管理，同时应考虑内外部环境的因素，如政策、市场、竞争对手等。
通过该框架，A航空公司可以全面了解各个环节的成本情况，找出成本管理的瓶颈和问题。
（二）优化各个环节的成本管理在构建了基于价值链的成本管理框架后，A航空公司应针对各个环节的成本管理进行优化。
首先，加强成本控制力度，建立完善的成本控制体系；其次，推行成本管理的信息化和智能化，提高成本管理的效率和准确性；最后，从价值链的角度出发，进行全面的成本优化，提高整个价值链的效率和效益。
（三）引入先进的成本管理方法和工具为了更好地进行成本管理，A航空公司可以引入一些先进的成本管理方法和工具。
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本管理对于企业的发展至关重要。
基于价值链的企业战略成本管理研究，是一种综合性的管理方法，旨在通过对企业价值链中各环节成本进行分析和优化，实现成本降低、效益提升。
本文旨在对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，探讨其优势、实施方法和应用案例。
二、基于价值链的企业战略成本管理概述2.1价值链理论2.1.1价值链概念价值链概念最早由美国管理学家迈克尔·波特（Michael Porter）在1985年提出，他认为企业生产经营的各项活动构成了一个连续的价值创造过程，这一过程即为价值链。
具体包括采购、生产、仓储、物流、销售、售后服务等环节。
每个环节都会对产品或服务增加价值，从而满足客户需求。
2.1.2价值链分析方法价值链分析方法主要包括以下几个步骤：1.识别企业的各项活动，将其分为主要活动和支持活动。
2.分析各项活动之间的相互关系和影响，确定价值链环节。
3.分析价值链环节的成本和利润，找出优势环节和劣势环节。
4.制定战略，优化价值链，提高竞争优势。
2.2企业战略成本管理概述企业战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在通过分析企业内外部环境，识别成本驱动因素，制定成本优化策略，实现资源的有效配置和竞争优势的提升。
2.3基于价值链的企业战略成本管理原理基于价值链的企业战略成本管理，主要是将成本管理融入到企业的各个价值链环节，通过对价值链的分析，找出成本驱动因素和关键环节，制定相应的成本控制策略，实现成本最优化和价值最大化。
三、基于价值链的企业战略成本管理优势3.1成本分析与控制能力提升3.1.1基于细分市场进行产品定位与定制化生产通过分析不同细分市场的需求特点，企业可以针对性地进行产品定位和定制化生产，以满足不同客户群体的需求。
这有助于提高产品附加值，提升市场竞争力。
3.1.2成本驱动型绩效评估体系建立与应用建立成本驱动型绩效评估体系，将成本控制与员工绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制，提高企业的成本管理效率。
基于价值链视角下的企业成本管理研究
基于价值链视角下的企业成本管理研究价值链管理是操作性成本管理的一个重要范畴，对企业成本管理有重要意义。
基于价值链的视角下企业成本管理可以在全面掌握企业所处市场环境和行业内竞争环境的基础上，准确识别企业的核心竞争力所在，并进一步优化管理成本，并提高企业的整体效益。
本文从价值链视角出发，探讨在企业成本管理中如何应用价值链策略，以更好地控制企业的成本。
首先，价值链视角下的企业成本管理需要对企业的价值链进行认真分析，找到企业成本的具体部分，对不同部分进行成本控制，尽可能地减少不必要的成本，并优化成本管理，以提高企业的成本效益。
例如，在生产成本的管理中，企业可以通过优化供应链，降低原材料的采购价值。
采购和供应商谈判是非常重要的影响生产成本的因素之一，企业可以通过选择合适的供应商，并优化采购流程，谈判价格以及优化产品和物流。
其次，在价值链视角下，企业要把成本管理融入到整体价值链的管理中，执行全面管理，特别是对终端客户的关键点，为客户提供最佳的价值，从而提高企业效益。
实际上，在价值链的每一个阶段，企业都可以通过拓展增值服务来提高客户的满意度，不仅可以提升企业效益，而且可以为企业赢得更多的客户，实现健康持久的发展趋势。
最后，在价值链视角下，企业的成本通过提高生产效率来实现，从而达到节省成本的目的。
例如，在生产过程中，企业可以通过自动化生产设备来减少人工投入，提高生产效率，达到成本节约的目的。
同时在生产模式下，也需要强调质量管理，对于不合格的产品也需要进行重制或者重组，以保证企业的作业质量。
总之，价值链视角下的企业成本管理需要从多方面进行考虑，通过提高企业内部生产效率，并对供应链和客户关系进行全面管理，从而实现企业成本管理的整体效果。
综上所述，价值链视角对于企业成本管理起着至关重要的作用。
企业的价值链专注于生产流程和交付过程的标准化、自动化和优化，能够帮助企业实现成本优化和效益提高的目的。
通过增加并实现提高客户的需求满足和扩大产业的产品和服务价值，再加上全面的供应链管理（从原材料采购到产品转送到客户手中），企业就可以在持续的业务模式下实现持续的和谐的发展。
基于价值链的成本管理研究
基于价值链的成本管理研究引言：在当前激烈的市场竞争中，企业需要通过不断优化成本结构来提高竞争力。
基于价值链的成本管理研究就是一种帮助企业识别价值链上的成本驱动因素，并寻找降低成本的机会的管理方法。
通过深入研究企业的价值链，了解每个环节的成本构成和关键活动，企业可以更好地管理成本。
一、价值链理论的简介1.1价值链理论的概念价值链是从原材料采购到产品销售和服务的全过程。
它包括一系列相关的活动，这些活动增加了产品或服务的实用性和价值。
价值链理论的核心观点是企业通过在价值链上的活动中发挥独特的能力，创造和提供增值服务，从而提高市场竞争能力。
1.2价值链的成本构成企业的价值链包含一系列活动，这些活动都有成本。
成本可以分为两大类：主要成本和支持成本。
主要成本是直接与产品或服务的生产和销售相关的成本，如原材料成本、人工成本、生产设备成本等；支持成本是支持主要活动的间接成本，如行政管理成本、市场营销成本、研发成本等。
二、基于价值链的成本管理方法2.1成本的分类和分析根据价值链理论，企业可以将成本分为两类：产出成本和贡献成本。
产出成本是指与生产和销售相关的成本，贡献成本是指与支持和管理相关的成本。
通过对这两类成本的分析，企业可以识别成本的驱动因素，并制定相应的成本控制策略。
2.2成本的驱动因素分析每个环节的价值链上都存在成本的驱动因素，这些因素影响着成本的产生和变化。
例如，在供应链管理中，成本的驱动因素可能是供应商的质量和价格；在生产环节中，成本的驱动因素可能是生产效率和设备利用率。
通过深入分析这些驱动因素，企业可以找到降低成本的机会。
2.3成本管理的策略基于价值链的成本管理方法提供了一系列的策略来有效控制成本。
例如，企业可以通过与供应商建立长期合作关系来获得更有竞争力的供应价格；通过优化生产过程和流程来提高生产效率；通过改进产品设计和标准化来降低生产成本等。
企业还可以通过与代理链上的合作伙伴共享成本，通过资源共享和合作来实现成本降低。
基于价值链视角下的企业成本管理研究
基于价值链视角下的企业成本管理研究企业成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，其目的是通过降低各项成本，提升企业的成本效益，在市场竞争中赢得更大的市场份额。
在管理学领域中，价值链成本管理理论是一种具有广泛实用性和实践效果的管理工具。
本文从价值链角度出发，探讨了企业成本管理的原理和方法，并分析如何通过价值链分析来实现优化成本管理的目的。
一、企业价值链理论企业价值链是指将企业经营活动分解成各个环节，以生产系统的方式来展示企业生产与营销所涉及的各个环节。
它包含了所有的流程、人员和设备，体现出企业所需的所有资源，因此价值链视角下的成本控制是可以从多个角度考虑和解决的。
企业价值链通常被分为五个主要部分：采购、研发、生产、营销和服务。
各个部分之间相互依存，共同构成了企业的生产和销售过程。
价值链上的每一个环节，都需要进行成本控制来保证每个环节的成本都能够控制在合理范围之内，以实现企业整体成本优势。
在价值链视角下，企业成本管理的目标是将整个价值链上的成本控制在合理范围之内，以保障企业的盈利能力。
针对每个环节，可以考虑以下几个方面来进行成本管理。
1.采购成本管理企业在采购原材料或零部件时，首先需要考虑价格问题。
因此，企业在与供应商洽谈价格时，需要确保物料的质量满足要求的前提下，尽可能地通过供应商的市场竞争力来获得更低的价格。
研发成本是价值链上显著的一块成本，因为研发过程中需要投入大量的人力和物力。
企业需要确保研发成本在合理范围内，同时保证研发成果的价值。
生产成本管理是最关键的部分之一，因为生产活动直接关系着需求量、生产效率、产品质量和成品库存等方面。
企业应该通过优化生产过程，提高产能、降低物流成本和减少人力资源浪费等措施来优化生产成本。
相较于其他环节，企业在营销中最容易产生不必要的费用，如广告、营销人员薪金和代理费等。
企业应该针对不同的营销阶段和市场细分制定相应的营销策略，在有限的预算内实现最大收益。
服务成本管理主要包括售后服务、维修保养以及客户投诉的处理等环节。
《基于价值链的A航空公司成本管理研究》
《基于价值链的A航空公司成本管理研究》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，航空公司的成本管理变得越来越重要。
A航空公司作为国内领先的航空公司，面临着国内外众多航空公司的激烈竞争。
因此，如何通过有效的成本管理提高企业的竞争力，成为了A航空公司必须面对的问题。
本文将从价值链的角度出发，对A航空公司的成本管理进行研究。
二、A航空公司成本管理的现状与挑战1. 现状：A航空公司的成本管理主要关注于直接运营成本，如燃油费、飞机维护费、人员薪酬等。
然而，这种传统的成本管理方式已经无法满足现代航空市场的需求。
2. 挑战：随着航空市场的竞争加剧，A航空公司面临着降低成本、提高效率的挑战。
同时，全球化和信息化的发展也使得A 航空公司的成本管理模式需要不断更新和优化。
三、基于价值链的A航空公司成本管理理论框架1. 价值链理论：价值链理论认为，企业的价值创造活动可以分为基本活动和辅助活动。
在航空公司的价值链中，成本管理是辅助活动的重要组成部分。
2. 基于价值链的成本管理框架：基于价值链的成本管理要求企业从整体的角度出发，分析内外部价值链中各个环节的成本动因，优化成本结构，提高成本效益。
四、A航空公司基于价值链的成本管理实践1. 内部价值链成本管理：A航空公司通过分析内部价值链中各个环节的成本动因，优化了生产、销售、服务等环节的成本。
例如，通过提高飞行效率、降低航班延误率等方式降低直接运营成本；通过优化机票销售渠道、提高客户满意度等方式降低间接成本。
2. 外部价值链成本管理：A航空公司与供应商、客户等建立战略合作伙伴关系，共同降低成本。
例如，与燃油供应商、飞机制造商等建立长期合作关系，获得更好的采购价格和维修服务；与客户建立个性化服务关系，提高客户满意度和忠诚度。
五、A航空公司基于价值链的成本管理成效与展望1. 成效：通过实施基于价值链的成本管理，A航空公司成功降低了成本，提高了效率。
具体表现在：直接运营成本得到有效控制；航班准点率、客户满意度等指标得到提升；企业竞争力得到提高。
基于价值链分析的企业成本管理研究的开题报告
基于价值链分析的企业成本管理研究的开题报告一、研究背景和意义随着全球经济的不断发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
企业需要不断优化成本结构，提高产品质量和服务水平，才能在市场中获得优势。
因此，成本管理成为企业管理的重要组成部分。
价值链分析是一种有效的方法，可以帮助企业更好地发现成本管理中的问题，并采取相应的措施。
本文通过价值链分析研究企业成本管理，将有助于：1. 更好地了解企业的价值链和成本结构，发现成本控制的问题和机会；2. 探究如何通过管理价值链的各个环节，实现成本管理的效果优化；3. 提出具体的建议，推动企业在成本管理方面的改进。
二、研究问题和内容1. 研究问题本研究将探究如何利用价值链分析方法实现企业成本管理的优化。
具体来说，研究将从以下几个方面展开：（1）价值链分析在企业成本管理中的应用，包括理论基础和方法论；（2）企业成本结构的分析，包括成本的组成和分布；（3）价值链各个环节的成本控制分析，发现成本管理中的问题和机会；（4）提出具体的成本管理建议，推动企业实现成本管理的效果优化。
2. 研究内容（1）价值链分析理论的介绍。
（2）企业成本管理基本概念及分类。
（3）基于价值链分析的企业成本管理方法。
（4）企业成本结构及分析。
（5）价值链环节的成本分析。
（6）提出具体的成本管理建议。
三、研究方法1. 理论研究法本文将从理论层面对价值链分析和企业成本管理展开研究，探究价值链分析在企业成本管理中的实际应用。
2. 实证研究法本研究将通过对某企业的案例研究，验证价值链分析在企业成本管理中的应用，并根据实际情况提出具体的成本管理建议。
四、研究进度安排1. 第一阶段（第1～2周）：对价值链分析和企业成本管理等方面进行文献搜集，了解国内外相关研究动态。
2. 第二阶段（第3～4周）：对文献进行整理、筛选，并初步构建研究框架。
3. 第三阶段（第5～6周）：根据研究框架，分别对价值链分析、企业成本管理和案例企业的相关数据进行分析，并撰写研究报告。
基于价值链分析的企业成本管理研究
基于价值链分析的企业成本管理研究一、本文概述本文旨在深入研究基于价值链分析的企业成本管理，通过详细剖析价值链理论在企业成本管理中的应用，探讨如何通过优化价值链管理来提升企业的成本效益和竞争优势。
文章首先介绍了价值链分析的基本概念和理论框架，明确了其在企业成本管理中的重要作用。
接着，文章回顾了国内外关于价值链成本管理的研究现状，分析了现有研究的不足和需要进一步探讨的问题。
在此基础上，文章提出了基于价值链分析的企业成本管理研究框架，包括成本驱动因素分析、价值链成本优化策略、成本管理绩效评价等方面。
通过案例分析和实证研究，文章深入探讨了企业如何通过识别和分析价值链中的关键成本驱动因素，制定有效的成本优化策略，进而提升企业的成本管理水平和市场竞争力。
文章总结了研究成果，提出了未来研究的展望和建议，为企业实现基于价值链分析的成本管理提供了有益的参考和指导。
二、文献综述在经济学和管理学领域，价值链分析作为一种重要的战略工具，自上世纪80年代由迈克尔·波特提出以来，已广泛应用于企业成本管理和竞争优势分析中。
价值链理论主张将企业的经营活动分解为一系列相互关联的价值活动，通过分析这些活动的成本结构和增值潜力，帮助企业识别成本控制的关键环节，进而优化资源配置，提升整体盈利能力。
近年来，随着全球市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，基于价值链分析的企业成本管理研究逐渐成为学术界的热点。
国内外学者在这一领域进行了大量探索，取得了丰硕的研究成果。
国外学者在价值链成本管理研究方面起步较早，研究领域广泛。
例如，（年份）在研究中详细阐述了价值链分析与成本管理的内在联系，指出通过优化价值链活动，企业可以实现成本的有效控制和价值的最大化。
（年份）则进一步将价值链分析与作业成本法相结合，提出了基于价值链的作业成本管理模型，为企业的成本控制提供了新的思路和方法。
国内学者在价值链成本管理研究方面也取得了不少进展。
（年份）通过对我国制造业企业的实证分析，探讨了价值链成本管理在提升企业竞争力方面的作用，并指出了当前我国企业在价值链成本管理方面存在的问题和不足。
基于价值链视角下的企业成本管理研究
基于价值链视角下的企业成本管理研究1. 引言1.1 研究背景在当今全球化、竞争激烈的市场环境下，企业面临着越来越大的成本压力。
如何科学有效地管理企业的成本，提高企业的竞争力和盈利能力，已成为企业管理者亟需解决的问题。
传统的成本管理方法已不能满足企业管理的需要，而基于价值链视角的企业成本管理理论正在逐渐吸引人们的关注。
随着企业经营环境的不断变化和信息技术的发展，传统的成本管理方法已经难以适应当今企业的需求，价值链视角被认为是一种更加先进和有效的企业成本管理方法。
通过价值链视角，企业可以更加深入地了解企业内外环节的价值创造和成本分配情况，有针对性地进行成本控制和管理。
在这样的背景下，研究基于价值链视角下的企业成本管理方法，对于提高企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。
本文将围绕这一主题展开深入探讨，希望通过对相关理论的研究和实践案例的分析，为企业管理者提供一些有益的启示和指导。
1.2 研究意义企业成本管理一直是企业管理的重要内容之一，对企业生存和发展起着至关重要的作用。
而基于价值链视角的企业成本管理研究则更加注重从整体的角度出发，对企业内外部的各个环节进行深度分析和优化，从而有效降低企业成本，提高企业竞争力和盈利能力。
研究价值链视角下的企业成本管理，不仅可以帮助企业识别和分析成本构成的关键因素，更能够帮助企业找准影响成本的主要因素，促进企业成本管理的科学化、规范化和系统化。
通过对成本的精细化管理，企业可以更好地调整生产和经营策略，提高资源利用效率，降低生产成本，增加产品附加值，进而提升企业整体价值和市场竞争力。
研究基于价值链视角下的企业成本管理具有重要的理论意义和实践价值。
对于理论研究者来说，可以拓展企业成本管理的研究边界，深化对企业成本管理理论的认识和探索；对于企业管理者来说，可以为其提供科学有效的成本管理方法和策略，指导企业实现可持续发展和竞争优势。
这一研究领域的深入探讨具有重要的理论和实践意义。
《基于价值链的A航空公司成本管理研究》范文
《基于价值链的A航空公司成本管理研究》篇一一、引言在日益激烈的航空市场竞争中，航空公司的经营与发展正面临巨大的挑战。
为了维持和提高其在市场中的竞争力，成本管理的有效实施成为关键。
本研究以A航空公司为研究对象，深入探讨基于价值链的成本管理方法，旨在为A航空公司的成本管理提供新的思路和方法。
二、A航空公司成本管理现状分析A航空公司作为国内知名的航空公司，其成本管理一直备受关注。
然而，传统的成本管理方式已经无法满足现代航空市场的需求。
目前，A航空公司的成本管理主要集中在财务领域，对业务流程、市场需求、客户价值等领域的关注较少，这导致了成本管理的局限性。
三、基于价值链的成本管理理论基于价值链的成本管理理论认为，企业应将成本管理从传统的财务领域扩展到整个价值链，包括供应商、生产商、销售商等各个环节。
在航空公司的运营中，这种理论强调了航空公司应从客户需求出发，全面考虑航线、航班、机队规模、员工管理等因素，将成本管理与业务流程、客户需求紧密结合。
四、A航空公司基于价值链的成本管理实施（一）识别价值链首先，A航空公司需要识别其价值链，包括内部和外部价值链。
内部价值链包括飞机采购、维修、运行等环节，外部价值链则包括与供应商、销售商、客户等的互动关系。
通过深入分析这些环节，A航空公司可以更好地了解其成本结构和成本动因。
（二）优化成本控制点在识别价值链的基础上，A航空公司需要进一步优化成本控制点。
这包括对飞机采购成本、航线规划成本、人力资源成本等进行精细化管理。
例如，通过对航线进行合理规划，减少不必要的飞行，从而降低燃油成本；通过优化人员结构，提高员工效率，降低人力成本等。
（三）建立成本管理体系为了确保基于价值链的成本管理有效实施，A航空公司需要建立一套完整的成本管理体系。
这包括制定成本管理政策、明确成本管理目标、建立成本管理流程等。
同时，还需要对成本管理进行持续监控和评估，确保成本管理达到预期效果。
五、结论本研究通过对A航空公司成本管理现状的分析和基于价值链的成本管理理论的探讨，认为A航空公司应将成本管理从传统的财务领域扩展到整个价值链。
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究引言随着市场竞争的日益激烈和全球经济一体化的深入发展，企业面临着巨大的压力和挑战。
在这样的环境下，有效的成本管理成为企业追求竞争优势的重要手段之一。
基于价值链的企业战略成本管理是指通过对企业内外价值链环节的分析和整合，实现成本的最优化和资源的合理配置，从而提高企业在市场中的竞争力。
本文将通过对基于价值链的企业战略成本管理的研究，探讨其对企业管理及市场竞争力的影响。
一、价值链与企业战略成本管理1.1 价值链理论概述价值链是由美国耶鲁大学教授迈克尔·波特在其1985年的著作《竞争优势》中提出的一个管理理论，它将企业的整个生产过程看作一个由各种活动组成的链条，这些活动可以被划分为内部和外部环节。
内部环节包括原材料采购、生产过程、销售和客户服务等活动，外部环节包括供应商、分销渠道、营销等活动。
该理论认为，企业通过将各个环节中的活动相互关联和整合起来，能够创造并提供价值给客户。
基于价值链的企业战略成本管理是指通过对企业的内外部活动和环节的分析，发现并理解成本产生的根本原因，从而制定相应的战略，实现成本的最优化和资源的有效配置。
具体而言，基于价值链的企业战略成本管理包括以下几个方面：（1）活动分析：对企业的各项活动进行细致的分解和分析，找出每个活动中的成本和附加值。
（2）成本驱动因素识别：通过活动分析，找出成本产生的驱动因素，包括市场需求、供应商关系、生产技术等，从根本上解决成本问题。
（3）资源整合：根据成本驱动因素的识别，合理整合和配置企业的资源，确保成本的最优化。
（4）价值链协同：对价值链中的各个活动进行整合和协同，促进企业与供应商、分销商之间的合作，实现成本的降低和附加值的提升。
2.1 提高企业效率和效益基于价值链的企业战略成本管理能够帮助企业实现资源的有效配置和成本的最优化，提高企业的经营效率和效益。
通过合理整合和协同价值链的各个活动，可以极大地提高生产和服务的效率，降低生产成本和销售成本，提高企业的盈利能力。
基于价值链视角下的企业成本管理研究
基于价值链视角下的企业成本管理研究随着全球竞争的激烈化，企业成本管理对企业的竞争力起着至关重要的作用。
有效的成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，增强企业的市场竞争力。
在当前市场环境下，传统的成本管理方法已经不能完全满足企业的需求，需要采用新的视角和方法来管理成本。
基于价值链的视角是一种重要的成本管理方法。
价值链是由企业内部的各个环节组成的，包括采购、生产、销售、售后服务等等。
每个环节都会为最终产品的生产和销售增加一定的价值。
通过全面的价值链分析，企业可以找到成本管理的重点和改进的方向。
企业可以通过分析价值链上的各个环节，找到成本高、效益低的环节，采取相应的措施进行成本降低。
通过改进供应链管理，降低采购成本；优化生产工艺，提高生产效率等。
通过精确的成本测算和分析，企业可以实现全面的成本控制。
企业可以通过价值链分析找到能够创造更大价值的环节，并加大对这些环节的投入。
加强产品研发，提高产品质量；加强售后服务，提升顾客满意度等。
通过在关键环节上增加投入，企业可以实现产品和服务的差异化，从而提高产品竞争力。
基于价值链视角的成本管理还可以帮助企业发现潜在的附加值。
价值链上游的环节，如采购和产品研发，往往是创造附加值的重要环节。
企业可以通过与供应商的合作，实现成本共享和风险分担，进一步提高企业的附加值。
通过重视创新和知识产权的保护，企业可以从独特的技术和品牌优势中获得更大的附加值。
基于价值链视角的成本管理要求企业采取一系列措施来实现成本的管理和控制。
要建立完善的成本管理制度和流程，在整个价值链上进行全面的成本分析和控制。
需要加强与供应商的合作，实现成本共享和风险分担。
要加强产品研发和创新，提高产品质量和附加值。
要注重员工的培训和激励，提高员工的专业水平和工作积极性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ａｃｃｏ眦ｆｉｎｇ．Ｉｔ
ｉｎｃｌｕｄｅｓ ｅｘｔｅｎｄｅｄ ｃｏｎｃ印ｔ，ｇｅｎｅｒａｌ ｐｒｏｃｅｄｌｌｒｅｓ ａＩｌｄ ｓｐｅｃ访ｃ
ａｓ ａｎ
ｔｅｃｍｑｕｅｓ．Ｆｉｎａｌｌｙ，
ｔａｌ（ｉｎｇ ＷＤ ｃｏｍｐａｎｙ
ｅｘ锄ｐｌｅ，ｗｅ出Ｓｃｕｓｓｅｄ
ｈｏｗ ｔｏ ａｐｐｌｙ ｉｔ ｔｏ ｐｒａｃｔｉｃｅ．Ａｔ ｌａｓｔ，ｗｅ
链相比，主要差别是ｍｎｅｓ的价值链与传统价值链作用的方向相反，Ｈｉｎｅｓ所定义
的价值链把顾客对产品的需求作为生产过程的终点，把利润作为满足这一目标的 副产品，而波特所定义的价值链只停留于把利润作为主要目标。其次，Ｈｉｎｅｓ把原 材料和顾客纳入他的价值链，这意味着任何产品价值链的每一个成员在不同的阶
段包含不同的公司，这不同于波特的分析，波特的价值链只包含那些与生产行为
竞争地位，以实现战略成本管理的目标。具体来讲主要有以下几点意义：
（１）通过企业内部价值链分析，可以找出企业内部不增值的作业和成本与价
值不匹配的作业，并予以删除或改进通过简化高成本的经营和运作，对高成本活
动进行重新布置，将其安排在活动的展开成本更加低的地理区域，看某些活动是 否可以采用外部资源的方式，或者判断这些活动的开展由合同商来完成是否比自 己完成更便宜，来达到降低成本的目的。 （２）通过对竞争对手的价值链分析，能够了解竞争对手的成本情况，确定本 企业是处于成本优势还是处于劣势，从而通过成本标杆学习予以改进成本标杆学 习的核心是比较企业价值链中的基本价值活动的优劣程度，如何处理企业的分销 以及开发新产品的速度、质量控制等等。标杆学习的目的是理解企业价值活动实
ｕｓｅ
缸ｓ
ｐａｐｅｒ ｆｏｃｕｓｅｓ
ｏｎ
ｔｈｅ
ａｃｔｉｖｊ妒ｂａｓｅｄ
ｗ｝ｌｉｃｈ ｉｓ ｃｕｒｒｅｎｔｌｙ也ｅ ｃｈｉｅｆ ｍｅｔｈｏｄ ｉｎ
ｉｎ
ｏｕｒ
ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｂａｓｅｄ
ｏｎ
ｔｈｅ ｖａｌｕｅ ｃｈａｉｎ ｃｏｓｔ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎａｌｙｓｉｓ ａｌｌｄ ｄｉ８ｃｌｌｓｓ，ｗｅ ｈｏｐｅ ｔｏ ｐｒｏｍｏｔｅ ｍｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ＯｎⅡｌｅ ｐｏｉｎｔ ｏｆ ｐｒａｃｄｃａｌ ｆｅｓｅａｒｃｈ，ｗｅ ｏｆ话ｒｃｄ ｍａｎａｇｅｍｅｍ ｂａｓｅｄ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎｄ
来自所经营地区的较大的地区市场份额。企业不能理解其成本优势的来源则可能 使它试图通过提高全国市场份额以降低成本。其结果是，它可能因削弱了地区的 目标集聚而使自己的成本地位恶化。
（３）缺乏利用联系 联系是企业削减成本潜在的和强有力的来源。以往企业很少认识到影响成本 的所有联系，特别是那些与供应商以及各种活动间的联系，如忽视采购和组装之
ａｎａｌｙｓｅ ａＩｌｄ ｅｓｔｉｍａｔｅ血ｅ ｅ圩ｂｃｔ ｏｆｖａｌｕｅ ｃｈａｉｎ ｃｏｓｔ ｍａｌｌａ窖ｅｍｅｍ．
Ｋｅｙ
Ｗｏｒｄｓ：Ｃｏｓｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；Ｖａｌｕｅ
Ｃｈａｉｎ Ｔｈｅｏｒｙ；Ｃｏｓｔ
大连理工大学硕士学位论文
１绪论
１．１问题的提出
随着我国市场化改革和经济的飞速发展，企业间的竞争日趋激烈，成本管理 愈来愈受到重视。相对而言，我国企业目前的成本管理水平还比较落后。虽然一 些成本管理的理论和方法，如成本性态分析、变动成本计算、本量利分析、责任 会计、作业成本法等在我国企业有不同程度的应用，也创造出了邯钢的“模拟市
（１）价值链理论的提出
“价值链”这一概念是由美国哈佛商学院教授迈克尔・波特“７３于１９８５年提
出的。他认为，价值管理将企业的业务过程描绘成一个价值链（Ｖａｌｕｅ ｃｈａｉｎ），
就是将企业的生产、营销、财务、人力资源等方方面面有机地整合起来，做好计 划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体，真正按
ｏｎ ａ
ｒｅｆｏ衄．
ｏｎ
ｌｉｔｅｒａｍｒｅ ｒｅｖｉｅｗ
ｔｈｅ ｍｅｔｈｏｄＳ ｆｏｒ ｃｏｓｔ
Ｖａｌｕｅ Ｃｈ面ｎ Ｃｈａｉｎ ａ１１ｄ
ａ
Ｔｈｅｏｒｙ．Ｗｅ矗ｒｓｔ
ｓｕｍｍａｒｉｚｅｄ
ｔｒａｃｅｄ ｔｈｅ ｐｒｉｏｒ ｔ１１ｅｏｒｉｅｓ ｏｆ ｃｏｓｔ ａｄｖａｌｌｔａｇｅｓ ａ１１ｄ ｄｉｓａｄｖａｌｌｔａｇｅｓ
行了分析、论述，希望能对企业的成本管理改革起到抛砖引玉的作用。 本文从实证的角度，研究价值链理论在成本管理中应用的方法。首先阐述了本文研
究的理论基础，总结国内外价值链理论和成本管理的研究现状，分析其在应用研究中的 优点和不足。然后借鉴财务会计和管理会计等相关理论，论述基于价值链理论的成本分 析内容、步骤与方法，并结合企业具体实践要求，提出了一套将价值链理论应用于企业 成本管理实践的框架体系。并且以ｗＤ公司为例，探讨基于价值链理论的成本管理方法 在企业中的实际应用。最后又进行了价值链成本管理运用效果的分析和预测。 关键词：成本管理；价值链理论；成本
基于价值链的成本管理研究
问的联系、协调，导致库存增加；不注重研究开发的未来收益，只是将其看作费 用的一部分盲目加以限制。缺乏认识联系使企业常犯的一个错误是要求每个部门 都按同样的比例削减成本，而不顾有些部门提高成本可能会降低总成本的事实。 （４）成本削减中的相互矛盾 有些企业常以相互矛盾的方式削减成本。有企业努力扩大市场份额以获取规
ｃｏｓｔ
ｃｏｓｔ ｍａｎａｇｅｍｅｍ ｍｅｔｈｏｄ ｃａｎｎｏｔ矗ｔ，ａｓ ｉｔ ｆａｉｌｓ ｔｏ ｐｒｏＶｉｄｅ ａｃｃｕｒａｔｅ
ｉｎｆｏ∞ａｔｉｏｎ
ａｎｄ ｎｅｃｅｓｓａｒｙ
ｓｕｐｐｏｒｔ幻ｄｅｃｉｓｉｏｎ蒯ｎｇ．Ｔｈｅ
ａ
ｖａ王ｕｅ
ｃｈａｉｎ ａｎａｌｙＳｉｓ
ｅｎｅｎｓｉＶｅｌｙ ｅｍｐｌｏｙｅｄ ｉｎ ｓ仃ａｔｅｇｉｃ ｍａｌｌａｇｅｍｅｍ ｉｓ
ｏｎ
Ｖａｌｕｅ
ｔ１１ｅｉｒ
ｒｅｓｐｅｃｔｉｗＩｙ．Ａｎｄ ｔｈｏｎ ｗｅ ｄｅｖｅｌｏｐｅｄ
ｆｈｍｅｗｏｒｋ ｍｏｄｃｌ ｏｆ ｃｏｓｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｂａｓｅｄ
Ｖａｌｕｅ
Ｃｈａｉｎ ｍｅｏｒｙ ｂｙ ｃｏｍｂｉｎｉｎｇ ｗｉｔｈ ｔｈｅ也ｅｏｒｉｅｓ ｏｆ矗ｎａｎｃｉ甜ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ ａｎｄ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
施的最好办法，并将其应用到本企业的价值链中，以降低成本，提高成本竞争力。
（３）通过行业价值链分析，可以确定在行业价值链中哪一部分的耗费较大， 企业是否需要进行后向整合与前向整合的战略选择，以寻求降低成本的途径行业 价值链分析就是将某一经营企业的上游企业、下游企业和同业竞争者列出，并对 主要供应商、购买商和竞争对手的价值链进行分析，从建立成本竞争优势的角度 出发，确定企业的整合战略。
的地位。 就目前而言，我国企业普遍存在着“就成本论成本”的现象，降低成本是成 本管理的主要目标，这束缚了企业成本管理的视野。具体而言，传统成本管理主 要存在以下局限： （１）排它性地将成本管理局限于生产活动中的成本 传统的成本管理只注重对生产过程中各种耗费进行控制，忽略了对产前研究 开发的成本、供应成本和产后营销成本的控制。受此影响，提起“成本”，大 多数管理者都自然想起生产，并排它性地将成本管理局限于生产活动中的成本。 价值链分析法则认为：企业是为最终满足顾客需要而设计的“一系列活动”的集 合体，是“一系列活动”组成的“产出”，成本绝不仅仅与生产环节相关，它是 一个整体的概念。成本的管理应该是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、 销售、售后服务进行全方位监控的过程。 （２）错误认识成本动因 不少企业经常会错误地判定成本动因。例如，全国市场份额较大而成本较低 的企业，可能会错误地认为全国市场份额驱动成本。成本领先的地位实际上可能
ｐｏｗｅｒｍｌ ｔｏｏｌ ｆｏｒ
ｃｏｓｔ ｍａＩｌａｇｅｍｅｎｔ，
ｍｅｒｅｆｏｒｅ，ｉｔ ｉｓ ｂｏｒｒｏｗｅｄ
ａｓ
ａ
ｂａｓｅ ｉｎ ｔ｝ｌｉｓ廿ｌｅｓｉｓ ｆｏｒ ｆｕｎｌｌｅｒ ａｎａｌｙｓｉｓ．Ｄｉｖｉｄｅｄ ｉｎｔｏ ｆｉｖｅ ｐａｒｔｓ， ｃｏｓｔｉｎｇ ｍ融ｈｏｄ ｂａｓｅｄ ｏｎ出ｅ ｔａｒｇｅｔ ｃｏｓｔｉｎｇ ｍｅｍｏｄ，
基于价值链的成本管ｅｄ
Ａｂｓｔｒａｃｔ
ｏｎ
Ｖａｌｕｅ Ｃｈａｉｎ Ｔｈｅｏ巧
Ａ王ｏｎｇ ｗｉ出ｔｈｅ ｄｅｅｐｅｎｉｎｇ ｏｆ
ｏｕｒ
ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｒｅｆｏｎｎ，ｃｏｎｔ泌∞ｕｓ ｄｅＶｅ王ｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ｔｈｅ
ｓｏｃｉａｌｉｓｔ ｍａｒｋｅｔ ｅｃｏｎｏｍｙ ａｎｄ ｅｎｔｒｙ ｉｍｏ研ＴＯ，Ｃｈｊｎｅｓｅ ｅｍｅｒｐｒｉｓｅｓ ｈａＶｅ ｆａｃｅｄ ｍｏｒｅ ａｎｄ ｍｏｒｅ Ｖｉｇｏｒｏｕｓ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ．Ｐｒｉｃｅ ｉｓ也ｅ ｍａｉｎ ｗｅａｐｏｎ ｕｓｅｄ ｂｙ Ｃｈｉｎｅｓｅ ｅｎｔｅＩｐｒｉｓｅｓ ｉｎ ｔｌｌｅｉｒ ｅｎｄｅａｖｏｒ ｆｏｒ ｍａｒｋｅｔ ｃｏｍｐｅｔ推ｏｎ
场核算，实行成本否决”等一些成本管理的好经验，但是总体而言，我国企业成 本管理水平普遍不高，其中关键的原因在于成本管理的观念落后。由于受种种条
件的制约，我国企业成本管理意识比较淡薄，成本管理观念比较守旧，管理方法和 手段也比较落后。管理方法只侧重于降低消耗，节约费用：成本管理范围只侧重
于产品生产制造过程，不善于进行战略成本管理，这使得我国很多企业陷入不利
直接相关或直接影响生产行为的成员。第三个区别是基本活动交叉功能（如在技 术开发、生产作业和市场等之间），这些价值活动沿着价值链的流程比较合理地 建立，而不只是存在于生产作业中。最后的区别是，现行的辅助活动包含信息技术 的运用，另外，与这部分相关的利润也被看作有效完成这一过程的副产品。
模经济效益，同时又通过型号多样化，而使规模经济灰飞烟灭。有的企业将工厂
设在靠近买方的地方以节省运输费用，但在新产品开发中又强调减轻重量，因而 导致了与成本动因背道而驰。 （５）成本削减过程中损害经营的差异性 在多数行业里，企业是不会和竞争对手提供完全一样的产品和服务的，这就 是差异性。确切地说，差异是某些方面有自己的特色和优势。一些企业由于对这 方面缺乏深入的分析，脱离市场抓成本。在成本削减过程中损害经营的差异性， 根除了企业对于顾客独特性的来源，结果失去了一批忠诚的顾客，失去了市场。 这样，成本削减就失去了它应有的意义。因为滞销或无销路的产品，成本再低也 是一种浪费。 正是由于传统成本管理存在如此大的缺陷，基于价值链的成本管理模式日益 受到人们的重视，通过对公司进行价值链成本管理，可以有效的维持或改进成本