基于价值链的成本管理研究
《基于价值链的A航空公司成本管理研究》范文
《基于价值链的A航空公司成本管理研究》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，航空公司的成本管理变得越来越重要。
A航空公司作为国内领先的航空公司，面临着国内外众多航空公司的激烈竞争。
如何在保证服务质量的同时，有效控制成本，提升企业的竞争力，是A航空公司需要解决的问题。
本文旨在研究基于价值链的A航空公司成本管理，分析其现状及存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、A航空公司成本管理的现状A航空公司在成本管理方面已经形成了一套较为完善的体系，包括采购成本、生产成本、销售成本等多个环节。
然而，随着市场环境的变化和竞争的加剧，现有的成本管理体系已经不能满足企业的需求。
首先，A航空公司在成本管理过程中缺乏对价值链的整体把握，导致成本控制的环节不够全面。
其次，成本管理的信息化程度较低，无法实现数据的实时共享和分析。
最后，成本管理的重点主要集中在事后核算和成本控制上，缺乏对成本预测和决策的支持。
三、基于价值链的A航空公司成本管理分析（一）价值链理论在A航空公司成本管理中的应用基于价值链理论，A航空公司的成本管理应关注从供应商到最终客户的整个过程。
通过分析各个环节的价值活动，识别出成本驱动因素，从而实现对成本的有效控制。
例如，在采购环节，与供应商建立长期合作关系，通过集中采购降低采购成本；在生产环节，提高生产效率，降低单位产品的生产成本；在销售环节，通过优化销售渠道和销售策略，降低销售成本。
（二）A航空公司价值链的成本管理分析A航空公司的价值链包括内部价值链和外部价值链。
内部价值链包括研发、采购、生产、销售等环节；外部价值链包括与供应商、分销商、客户等的关系。
在成本管理过程中，A航空公司应关注各个环节的成本驱动因素，通过优化流程、提高效率、引入新技术等手段降低成本。
同时，还应关注与上下游企业的合作关系，通过建立战略联盟、共享资源等方式降低成本。
四、A航空公司成本管理的改进措施（一）建立基于价值链的成本管理体系A航空公司应建立基于价值链的成本管理体系，明确各个环节的成本驱动因素和成本控制目标。
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究价值链是一个企业内部各个环节的活动，从原材料采购到最终产品销售，包括生产、营销、物流等各个环节。
基于价值链的企业战略成本管理研究，着重于通过优化价值链中各个环节的活动，降低企业的成本，提升企业的竞争力。
企业战略成本管理研究的目标是实现成本的最小化，实现降低成本与提高产品质量、服务质量的良性循环。
根据企业的战略目标，可以确定不同层次的成本目标，从而对企业的价值链进行成本管理。
企业需要识别和分析价值链中的各个环节。
价值链的各个环节可以分为主要活动和支持活动。
主要活动包括原材料采购、生产制造、物流分销和售后服务等环节，而支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术研发以及采购等环节。
通过对价值链中各个活动的深入分析，可以确定成本管理的重点和方向。
企业可以采取不同的成本管理策略来降低成本。
其中之一是降低主要活动的成本。
企业可以通过提高生产效率、降低物流成本、优化销售渠道等措施来降低成本。
企业也可以通过降低支持活动的成本来实现整体成本的降低。
通过优化人力资源管理，降低员工的培训成本和福利待遇，从而减少人力资源的成本。
企业也可以通过与供应商的紧密合作，降低原材料的采购成本。
企业还可以通过创新和技术进步来实现成本的降低和竞争力的提升。
企业可以通过技术研发，提高产品的附加值，从而增加产品的售价。
企业也可以通过创新的产品设计和营销策略，实现产品的差异化竞争，从而提高市场份额。
基于价值链的企业战略成本管理研究对企业的发展具有重要意义。
通过优化价值链中各个环节的活动，降低企业的成本，可以提升企业的竞争力，实现可持续发展。
企业还可以通过创新和技术进步来实现成本的降低和竞争力的提升。
这使企业能够在市场竞争中获取更大的利益，并获得更高的回报。
基于价值链的企业战略成本管理研究是企业发展中不可忽视的重要环节。
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究价值链管理是一种能够帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争优势的管理方法。
它通过对企业内部各个环节进行系统分析，找出增值环节和不增值环节，进而制定出合理的成本分配策略和管理措施，以实现成本最小化和利润最大化的目标。
因此，基于价值链的企业战略成本管理研究，对于企业实现可持续发展具有重要意义。
1.价值链概述价值链是企业活动的全过程，包括从原材料采购到成品销售的全部环节。
价值链的核心是增值环节，它是指企业所做的工作最终能够提供给客户增值的环节，如研发、生产和销售等。
相对于增值环节，不增值环节就是指那些不能直接为客户提供价值的环节，如物流、采购和库存等。
企业战略成本管理旨在帮助企业降低成本并提高效益，同时通过优化价值链，进一步提升企业的竞争优势。
具体而言，基于价值链的企业战略成本管理应该包括以下几个方面内容：2.1 价值链识别和分析首先需要识别和分析企业的价值链，确定哪些环节比较重要，哪些环节需要加强，哪些环节可以优化。
基于这种分析，可以制定合理的成本管理策略，进一步降低企业的总成本。
2.2 成本控制和优化企业战略成本管理还应该关注成本控制和优化。
针对不同的环节，需要采用不同的成本控制策略，以便实现成本最小化。
比如，在生产环节可以通过工艺改进、精益生产等方式，优化生产过程，提高生产效率；在采购环节可以采用集中采购、节约用量等方式，降低采购成本；在物流环节可以优化物流网络、运输方式等，提高物流水平，降低物流成本。
2.3 建立成本意识建立成本意识是企业战略成本管理的关键。
企业应该通过培训和奖励机制等方式，激发员工的成本意识，让员工切实感受到成本对企业的重要性。
只有这样，才能落实成本管理策略，实现成本优化的目标。
2.4 建立绩效考核机制建立适合企业的绩效考核机制，是战略成本管理的重要内容。
可以根据企业战略目标和价值链流程，制定相应的绩效考核指标，全面监测企业的运营效果。
考核结果不仅可以反映出企业的绩效表现，同时还可以为下一期战略成本管理提供具有参考意义的数据。
基于价值链的成本管理研究
2023-11-01CATALOGUE目录•基于价值链的成本管理概述•基于价值链的成本管理核心概念•基于价值链的成本管理流程•基于价值链的成本管理工具与技术•基于价值链的成本管理挑战与解决方案•基于价值链的成本管理案例研究01基于价值链的成本管理概述定义：基于价值链的成本管理是一种成本管理方法，它以价值链分析为基础，通过对企业内外价值链上的各项成本进行全面的分析和控制，以达到降低成本、提高效率、增强企业竞争力的目的。
特点 1. 强调价值链的整体优化，而非局部优化。
通过对整个价值链上的成本进行分析和控制，以实现整体成本最低。
2. 注重长期成本优化。
基于价值链的成本管理不仅关注短期成本，更注重长期成本优化，通过提高效率、降低成本等方式提高企业竞争力。
3. 强调跨部门、跨企业的协同。
基于价值链的成本管理需要不同部门、不同企业之间的协同合作，通过协同合作实现成本优化。
定义与特点010*******1基于价值链的成本管理的重要性23通过基于价值链的成本管理，企业可以有效地降低成本、提高效率，增强企业竞争力。
提高企业竞争力基于价值链的成本管理可以帮助企业发现和利用新的资源，优化资源配置，提高资源利用效率。
优化资源配置通过基于价值链的成本管理，企业可以关注长期成本优化，提高企业可持续发展能力。
促进企业可持续发展起源基于价值链的成本管理起源于20世纪90年代，随着全球市场竞争的加剧，企业开始寻求更有效的成本管理方法。
发展进入21世纪，随着信息技术和管理理论的不断发展，基于价值链的成本管理逐渐得到广泛应用和推广。
未来趋势未来，随着数字化和智能化技术的应用，基于价值链的成本管理将更加精细化和智能化。
同时，随着环保和可持续发展理念的普及，基于价值链的成本管理也将更加注重环保和可持续发展。
基于价值链的成本管理的历史与发展02基于价值链的成本管理核心概念价值链分析识别和描述企业价值链的组成和结构。
根据市场和竞争环境调整和优化价值链。
基于价值链成本管理的应用研究
基于价值链成本管理的应用研究价值链成本管理是一种以价值链为基础的成本管理方法，它将价值链中的每个环节均纳入到成本控制范畴之中，从而使企业能够实现成本优化的目标，提高企业的盈利水平。
本文将从以下几个方面对价值链成本管理的应用进行研究。
价值链理论源于麦肯锡公司的杰出顾问波特（Michael Porter）提出的企业竞争战略模型。
企业的价值链可分为支持活动和主要活动两部分。
主要活动包括原材料采购、制造、营销、销售和售后服务等环节；支持活动包括企业管理、技术开发、采购、人力资源管理等环节。
价值链成本管理即是将企业的每个环节的成本纳入到价值链之中，以分析和控制企业的成本。
价值链成本管理的应用范围非常广泛，适用于各种类型的企业。
生产型企业可以通过价值链成本管理来控制原材料采购、生产和制造、产品销售和售后服务等环节的成本；服务型企业可以通过价值链成本管理来控制人力资源管理和技术开发等环节的成本。
三、价值链成本管理的实施方法实施价值链成本管理主要包括以下几个步骤：（1）价值链分析：对企业的价值链进行详细的分析，确定每个环节的成本。
（2）成本驱动成本控制：通过针对各个环节的具体成本进行控制，从而实现成本的优化。
（3）制定企业成本规划：根据企业的长期发展战略，制定相应的成本规划，为企业实现成本优化奠定基础。
（4）实施成本的监控和操作：实施成本的监控和操作，了解每个环节的实际成本变化情况，及时对成本进行调整。
（1）全面性：价值链成本管理能够覆盖企业的所有主要活动和支持活动，从而全面地分析和控制企业的成本。
（2）灵活性：价值链成本管理的实施方法灵活，能够根据企业实际情况进行调整。
某生产厂家是一家从事压力容器生产的企业，公司主要活动包括原材料采购、生产和制造、产品销售和售后服务等环节。
该企业采用了价值链成本管理的方法，通过对每个环节的成本进行详细分析和控制，实现了成本的优化。
例如，在原材料采购方面，该企业通过与供应商协商，降低了原材料价格，并且进行了备货，降低了采购成本；在制造方面，该企业采用了自动生产线，提高了生产效率，降低了制造成本。
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究基于价值链的企业战略成本管理研究是指企业通过对其价值链进行深入分析，以实现成本降低和经营效益提升的目标。
本文旨在探讨基于价值链的企业战略成本管理的研究内容和方法，并分析其对企业的意义和作用。
价值链是指企业内外环节相互关联、相互作用的一系列活动，包括原料采购、生产、销售、售后服务等，涵盖了企业从原材料采购到最终产品交付的全过程。
企业的价值链分为主要活动和支持活动，主要活动包括原材料采购、生产、销售和售后服务等，支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术研发和采购等。
通过对这些活动进行深入分析，企业可以找到成本高昂的环节，并提出相应的成本管理措施，以实现成本降低和效益提升的目标。
基于价值链的企业战略成本管理研究方法包括成本驱动型和价值驱动型两种。
成本驱动型方法主要通过对企业价值链的环节和成本进行分析，找出成本高昂的环节，并提出相应的降低成本的措施。
通过优化供应链、提高生产效率和质量控制、减少库存等方式，降低生产成本。
价值驱动型方法主要关注企业活动对于顾客价值的贡献，通过对企业价值链中的活动进行分析，找出增加顾客价值的环节，并提出相应的提升价值的措施。
通过提高售后服务质量、加强产品创新和品牌建设等方式，提升产品的附加值，从而提高消费者对产品的认可度和满意度。
基于价值链的企业战略成本管理对企业具有重要意义和作用。
它可以帮助企业降低成本，提高经营效益。
通过对价值链中的环节进行分析，企业可以找出成本高昂的环节，并提出相应的成本降低措施，从而降低企业的生产成本，提高利润率。
它可以提升企业的竞争力。
通过提高产品的附加值和顾客价值，企业可以增强产品的竞争力，从而在市场中占据更有利的位置。
它可以促进企业的可持续发展。
通过优化企业的价值链，降低能源和资源的消耗，企业可以减少对环境的影响，实现可持续发展的目标。
基于价值链的成本管理研究
基于价值链的成本管理研究价值链是描述组织内外所有活动和过程的模型。
它包括供应商、生产过程和商品分销等所有环节。
价值链将组织的价值创造分解为一系列有序的环节，使管理者能够清晰地了解组织中各个环节的相互关系和重要性。
通过分析和优化价值链中的每个环节，组织能够降低成本、提高效率和增加价值。
基于价值链的成本管理的基本原则有以下几点。
首先，将成本与每个环节和活动相结合进行分析。
这需要管理者详细研究和理解价值链中的每个环节，并分配成本到各个活动中。
在这个过程中，可能需要使用一些成本驱动因素（cost drivers)，如工时、数量、成本中心等。
其次，确定每个环节和活动的价值创造度。
这包括评估每个环节的价值和效益，并确定投入和产出的关系。
此外，还需要考虑每个环节对最终产品或服务的影响。
最后，通过优化活动和环节，以降低成本、提高效率和增加价值。
然而，基于价值链的成本管理也存在一些挑战。
首先，需要有效的信息系统和数据支持。
从价值链中获得准确的数据和信息是基于价值链的成本管理的先决条件。
其次，它需要跨部门和跨组织的合作和沟通。
由于价值链活动是相互关联的，因此需要各个部门和组织之间的合作才能实现最佳效果。
最后，它需要管理者具备专业知识和技能。
基于价值链的成本管理需要管理者具备财务、运营和战略等方面的知识和技能。
综上所述，基于价值链的成本管理是一种重要的管理方法，可以帮助组织降低成本、提高效率和增加价值。
通过详细分析和优化每个环节和活动，管理者能够更好地了解和控制成本。
然而，这种方法也面临着信息、合作和技能方面的挑战。
因此，组织需要积极应对这些挑战，并合理使用基于价值链的成本管理方法。
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究1. 引言1.1 背景介绍企业战略成本管理是企业管理中一个重要的领域，通过合理的成本管理可以提高企业竞争力，优化资源配置，实现持续盈利。
随着市场竞争的日益激烈，企业对成本管理的重视程度也越来越高。
在过去，企业主要通过传统的成本管理方法来控制成本，如成本核算、成本控制等。
随着企业经营环境的不断变化和发展，传统的成本管理方法已经不能满足企业管理的需求。
基于价值链的企业战略成本管理是近年来发展起来的一种新的管理模式。
价值链理论是由波特提出的，强调企业内部各个环节的各项活动都是为了创造价值而存在的。
基于价值链的成本管理方法则是将成本分析与价值链理论相结合，通过对企业各项活动的成本进行分析和管理，实现成本控制与价值创造的平衡。
在这样的背景下，本文将对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，旨在探讨如何通过价值链视角来优化企业成本管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将通过具体案例分析和理论探讨，总结出实践中的经验和启示，为企业的成本管理提供新的思路与方法。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨基于价值链的企业战略成本管理，分析其在企业运营中的作用和意义。
通过研究不仅可以加深对企业成本管理的理解，还可以为企业提供更有效的管理方法和决策支持。
具体来说，本研究旨在探讨基于价值链分析的成本管理方法及其在企业中的应用，研究基于价值链的成本分析模型的构建和实践，并总结基于价值链的成本管理对企业的影响因素。
通过对相关理论和实践案例的分析，本研究旨在为企业提供可行的价值链成本管理策略，并探讨其对企业的战略决策和经营效率的影响。
通过对研究目的的探讨，旨在为企业提供深入的理论支持和实践指导，以提高企业的经营绩效和竞争力。
1.3 研究意义价值链是企业核心竞争力的来源，通过价值链分析可以识别和优化企业的核心活动，实现成本的最小化和降低经营风险。
基于价值链的企业战略成本管理研究具有重要的实践意义和实施意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ａｃｃｏ眦ｆｉｎｇ．Ｉｔ
ｉｎｃｌｕｄｅｓ ｅｘｔｅｎｄｅｄ ｃｏｎｃ印ｔ，ｇｅｎｅｒａｌ ｐｒｏｃｅｄｌｌｒｅｓ ａＩｌｄ ｓｐｅｃ访ｃ
ａｓ ａｎ
ｔｅｃｍｑｕｅｓ．Ｆｉｎａｌｌｙ，
ｔａｌ（ｉｎｇ ＷＤ ｃｏｍｐａｎｙ
ｅｘ锄ｐｌｅ，ｗｅ出Ｓｃｕｓｓｅｄ
ｈｏｗ ｔｏ ａｐｐｌｙ ｉｔ ｔｏ ｐｒａｃｔｉｃｅ．Ａｔ ｌａｓｔ，ｗｅ
链相比，主要差别是ｍｎｅｓ的价值链与传统价值链作用的方向相反，Ｈｉｎｅｓ所定义
的价值链把顾客对产品的需求作为生产过程的终点，把利润作为满足这一目标的 副产品，而波特所定义的价值链只停留于把利润作为主要目标。其次，Ｈｉｎｅｓ把原 材料和顾客纳入他的价值链，这意味着任何产品价值链的每一个成员在不同的阶
段包含不同的公司，这不同于波特的分析，波特的价值链只包含那些与生产行为
竞争地位，以实现战略成本管理的目标。具体来讲主要有以下几点意义：
（１）通过企业内部价值链分析，可以找出企业内部不增值的作业和成本与价
值不匹配的作业，并予以删除或改进通过简化高成本的经营和运作，对高成本活
动进行重新布置，将其安排在活动的展开成本更加低的地理区域，看某些活动是 否可以采用外部资源的方式，或者判断这些活动的开展由合同商来完成是否比自 己完成更便宜，来达到降低成本的目的。 （２）通过对竞争对手的价值链分析，能够了解竞争对手的成本情况，确定本 企业是处于成本优势还是处于劣势，从而通过成本标杆学习予以改进成本标杆学 习的核心是比较企业价值链中的基本价值活动的优劣程度，如何处理企业的分销 以及开发新产品的速度、质量控制等等。标杆学习的目的是理解企业价值活动实
ｕｓｅ
缸ｓ
ｐａｐｅｒ ｆｏｃｕｓｅｓ
ｏｎ
ｔｈｅ
ａｃｔｉｖｊ妒ｂａｓｅｄ
ｗ｝ｌｉｃｈ ｉｓ ｃｕｒｒｅｎｔｌｙ也ｅ ｃｈｉｅｆ ｍｅｔｈｏｄ ｉｎ
ｉｎ
ｏｕｒ
ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｂａｓｅｄ
ｏｎ
ｔｈｅ ｖａｌｕｅ ｃｈａｉｎ ｃｏｓｔ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎａｌｙｓｉｓ ａｌｌｄ ｄｉ８ｃｌｌｓｓ，ｗｅ ｈｏｐｅ ｔｏ ｐｒｏｍｏｔｅ ｍｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ＯｎⅡｌｅ ｐｏｉｎｔ ｏｆ ｐｒａｃｄｃａｌ ｆｅｓｅａｒｃｈ，ｗｅ ｏｆ话ｒｃｄ ｍａｎａｇｅｍｅｍ ｂａｓｅｄ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎｄ
来自所经营地区的较大的地区市场份额。企业不能理解其成本优势的来源则可能 使它试图通过提高全国市场份额以降低成本。其结果是，它可能因削弱了地区的 目标集聚而使自己的成本地位恶化。
（３）缺乏利用联系 联系是企业削减成本潜在的和强有力的来源。以往企业很少认识到影响成本 的所有联系，特别是那些与供应商以及各种活动间的联系，如忽视采购和组装之
ａｎａｌｙｓｅ ａＩｌｄ ｅｓｔｉｍａｔｅ血ｅ ｅ圩ｂｃｔ ｏｆｖａｌｕｅ ｃｈａｉｎ ｃｏｓｔ ｍａｌｌａ窖ｅｍｅｍ．
Ｋｅｙ
Ｗｏｒｄｓ：Ｃｏｓｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；Ｖａｌｕｅ
Ｃｈａｉｎ Ｔｈｅｏｒｙ；Ｃｏｓｔ
大连理工大学硕士学位论文
１绪论
１．１问题的提出
随着我国市场化改革和经济的飞速发展，企业间的竞争日趋激烈，成本管理 愈来愈受到重视。相对而言，我国企业目前的成本管理水平还比较落后。虽然一 些成本管理的理论和方法，如成本性态分析、变动成本计算、本量利分析、责任 会计、作业成本法等在我国企业有不同程度的应用，也创造出了邯钢的“模拟市
（１）价值链理论的提出
“价值链”这一概念是由美国哈佛商学院教授迈克尔・波特“７３于１９８５年提
出的。他认为，价值管理将企业的业务过程描绘成一个价值链（Ｖａｌｕｅ ｃｈａｉｎ），
就是将企业的生产、营销、财务、人力资源等方方面面有机地整合起来，做好计 划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体，真正按
ｏｎ ａ
ｒｅｆｏ衄．
ｏｎ
ｌｉｔｅｒａｍｒｅ ｒｅｖｉｅｗ
ｔｈｅ ｍｅｔｈｏｄＳ ｆｏｒ ｃｏｓｔ
Ｖａｌｕｅ Ｃｈ面ｎ Ｃｈａｉｎ ａ１１ｄ
ａ
Ｔｈｅｏｒｙ．Ｗｅ矗ｒｓｔ
ｓｕｍｍａｒｉｚｅｄ
ｔｒａｃｅｄ ｔｈｅ ｐｒｉｏｒ ｔ１１ｅｏｒｉｅｓ ｏｆ ｃｏｓｔ ａｄｖａｌｌｔａｇｅｓ ａ１１ｄ ｄｉｓａｄｖａｌｌｔａｇｅｓ
行了分析、论述，希望能对企业的成本管理改革起到抛砖引玉的作用。 本文从实证的角度，研究价值链理论在成本管理中应用的方法。首先阐述了本文研
究的理论基础，总结国内外价值链理论和成本管理的研究现状，分析其在应用研究中的 优点和不足。然后借鉴财务会计和管理会计等相关理论，论述基于价值链理论的成本分 析内容、步骤与方法，并结合企业具体实践要求，提出了一套将价值链理论应用于企业 成本管理实践的框架体系。并且以ｗＤ公司为例，探讨基于价值链理论的成本管理方法 在企业中的实际应用。最后又进行了价值链成本管理运用效果的分析和预测。 关键词：成本管理；价值链理论；成本
基于价值链的成本管理研究
问的联系、协调，导致库存增加；不注重研究开发的未来收益，只是将其看作费 用的一部分盲目加以限制。缺乏认识联系使企业常犯的一个错误是要求每个部门 都按同样的比例削减成本，而不顾有些部门提高成本可能会降低总成本的事实。 （４）成本削减中的相互矛盾 有些企业常以相互矛盾的方式削减成本。有企业努力扩大市场份额以获取规
ｃｏｓｔ
ｃｏｓｔ ｍａｎａｇｅｍｅｍ ｍｅｔｈｏｄ ｃａｎｎｏｔ矗ｔ，ａｓ ｉｔ ｆａｉｌｓ ｔｏ ｐｒｏＶｉｄｅ ａｃｃｕｒａｔｅ
ｉｎｆｏ∞ａｔｉｏｎ
ａｎｄ ｎｅｃｅｓｓａｒｙ
ｓｕｐｐｏｒｔ幻ｄｅｃｉｓｉｏｎ蒯ｎｇ．Ｔｈｅ
ａ
ｖａ王ｕｅ
ｃｈａｉｎ ａｎａｌｙＳｉｓ
ｅｎｅｎｓｉＶｅｌｙ ｅｍｐｌｏｙｅｄ ｉｎ ｓ仃ａｔｅｇｉｃ ｍａｌｌａｇｅｍｅｍ ｉｓ
ｏｎ
Ｖａｌｕｅ
ｔ１１ｅｉｒ
ｒｅｓｐｅｃｔｉｗＩｙ．Ａｎｄ ｔｈｏｎ ｗｅ ｄｅｖｅｌｏｐｅｄ
ｆｈｍｅｗｏｒｋ ｍｏｄｃｌ ｏｆ ｃｏｓｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｂａｓｅｄ
Ｖａｌｕｅ
Ｃｈａｉｎ ｍｅｏｒｙ ｂｙ ｃｏｍｂｉｎｉｎｇ ｗｉｔｈ ｔｈｅ也ｅｏｒｉｅｓ ｏｆ矗ｎａｎｃｉ甜ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ ａｎｄ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
施的最好办法，并将其应用到本企业的价值链中，以降低成本，提高成本竞争力。
（３）通过行业价值链分析，可以确定在行业价值链中哪一部分的耗费较大， 企业是否需要进行后向整合与前向整合的战略选择，以寻求降低成本的途径行业 价值链分析就是将某一经营企业的上游企业、下游企业和同业竞争者列出，并对 主要供应商、购买商和竞争对手的价值链进行分析，从建立成本竞争优势的角度 出发，确定企业的整合战略。
的地位。 就目前而言，我国企业普遍存在着“就成本论成本”的现象，降低成本是成 本管理的主要目标，这束缚了企业成本管理的视野。具体而言，传统成本管理主 要存在以下局限： （１）排它性地将成本管理局限于生产活动中的成本 传统的成本管理只注重对生产过程中各种耗费进行控制，忽略了对产前研究 开发的成本、供应成本和产后营销成本的控制。受此影响，提起“成本”，大 多数管理者都自然想起生产，并排它性地将成本管理局限于生产活动中的成本。 价值链分析法则认为：企业是为最终满足顾客需要而设计的“一系列活动”的集 合体，是“一系列活动”组成的“产出”，成本绝不仅仅与生产环节相关，它是 一个整体的概念。成本的管理应该是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、 销售、售后服务进行全方位监控的过程。 （２）错误认识成本动因 不少企业经常会错误地判定成本动因。例如，全国市场份额较大而成本较低 的企业，可能会错误地认为全国市场份额驱动成本。成本领先的地位实际上可能
ｐｏｗｅｒｍｌ ｔｏｏｌ ｆｏｒ
ｃｏｓｔ ｍａＩｌａｇｅｍｅｎｔ，
ｍｅｒｅｆｏｒｅ，ｉｔ ｉｓ ｂｏｒｒｏｗｅｄ
ａｓ
ａ
ｂａｓｅ ｉｎ ｔ｝ｌｉｓ廿ｌｅｓｉｓ ｆｏｒ ｆｕｎｌｌｅｒ ａｎａｌｙｓｉｓ．Ｄｉｖｉｄｅｄ ｉｎｔｏ ｆｉｖｅ ｐａｒｔｓ， ｃｏｓｔｉｎｇ ｍ融ｈｏｄ ｂａｓｅｄ ｏｎ出ｅ ｔａｒｇｅｔ ｃｏｓｔｉｎｇ ｍｅｍｏｄ，
基于价值链的成本管ｅｄ
Ａｂｓｔｒａｃｔ
ｏｎ
Ｖａｌｕｅ Ｃｈａｉｎ Ｔｈｅｏ巧
Ａ王ｏｎｇ ｗｉ出ｔｈｅ ｄｅｅｐｅｎｉｎｇ ｏｆ
ｏｕｒ
ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｒｅｆｏｎｎ，ｃｏｎｔ泌∞ｕｓ ｄｅＶｅ王ｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ｔｈｅ
ｓｏｃｉａｌｉｓｔ ｍａｒｋｅｔ ｅｃｏｎｏｍｙ ａｎｄ ｅｎｔｒｙ ｉｍｏ研ＴＯ，Ｃｈｊｎｅｓｅ ｅｍｅｒｐｒｉｓｅｓ ｈａＶｅ ｆａｃｅｄ ｍｏｒｅ ａｎｄ ｍｏｒｅ Ｖｉｇｏｒｏｕｓ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ．Ｐｒｉｃｅ ｉｓ也ｅ ｍａｉｎ ｗｅａｐｏｎ ｕｓｅｄ ｂｙ Ｃｈｉｎｅｓｅ ｅｎｔｅＩｐｒｉｓｅｓ ｉｎ ｔｌｌｅｉｒ ｅｎｄｅａｖｏｒ ｆｏｒ ｍａｒｋｅｔ ｃｏｍｐｅｔ推ｏｎ
场核算，实行成本否决”等一些成本管理的好经验，但是总体而言，我国企业成 本管理水平普遍不高，其中关键的原因在于成本管理的观念落后。由于受种种条
件的制约，我国企业成本管理意识比较淡薄，成本管理观念比较守旧，管理方法和 手段也比较落后。管理方法只侧重于降低消耗，节约费用：成本管理范围只侧重
于产品生产制造过程，不善于进行战略成本管理，这使得我国很多企业陷入不利
直接相关或直接影响生产行为的成员。第三个区别是基本活动交叉功能（如在技 术开发、生产作业和市场等之间），这些价值活动沿着价值链的流程比较合理地 建立，而不只是存在于生产作业中。最后的区别是，现行的辅助活动包含信息技术 的运用，另外，与这部分相关的利润也被看作有效完成这一过程的副产品。
模经济效益，同时又通过型号多样化，而使规模经济灰飞烟灭。有的企业将工厂
设在靠近买方的地方以节省运输费用，但在新产品开发中又强调减轻重量，因而 导致了与成本动因背道而驰。 （５）成本削减过程中损害经营的差异性 在多数行业里，企业是不会和竞争对手提供完全一样的产品和服务的，这就 是差异性。确切地说，差异是某些方面有自己的特色和优势。一些企业由于对这 方面缺乏深入的分析，脱离市场抓成本。在成本削减过程中损害经营的差异性， 根除了企业对于顾客独特性的来源，结果失去了一批忠诚的顾客，失去了市场。 这样，成本削减就失去了它应有的意义。因为滞销或无销路的产品，成本再低也 是一种浪费。 正是由于传统成本管理存在如此大的缺陷，基于价值链的成本管理模式日益 受到人们的重视，通过对公司进行价值链成本管理，可以有效的维持或改进成本