(完整版)【成本案例】京东基于价值链的全方位成本管理案例
京东集团基于价值星系的成本管理
前沿FrontierF IN A N C IA L M A N AG E M E N T R C S E A K C H2020年第3期总第6期25京东集团基于价值星系的成本管理李经讳(东北财经大学会计学院，大连116000)摘要：随着组织边界的模糊化，企业的成本管理不应局限于企业内部，而应放眼于更广阔的价值星系。
以价值 星系中的“恒星企业”京东集团为视角，从战略成本管理中的战略制订出发，结合区块链技术在京东集团采购 与仓储、销售与支付、物流与配送环节中的应用，研究企业间成本管理措施和协调保障机制。
分析得出，以战略为导向、以技术为支撑、以资源共享为桥梁，是京东集团获得成功的关键。
关键词：价值星系；成本管理；京东集团；区块链0引言作为从价值链发展而来的一种创新型组织模式，价值星系是融合了全社会各行业价值链而形成的价值 网络m。
在价值星系中，处于主导地位的“恒星企业”与拥有中位资源的“行星企业”，以及拥有低位资源的 “卫星企业”共同组成一个整体进行运作[2]。
区别于传 统的价值链成本管理，基于价值星系的战略成本管理 旨在以其网络性优势，提升星系内企业整体成本竞争 优势，并通过加强企业间成本管理，为包括顾客在内 的多方利益相关者共同创造价值[3]。
京东集团是我国规模较大的自营式电商企业[4],成立于1998年6月18日，于2004年涉足电商领域。
经过20余年的发展，目前京东集团的业务已涉及零 售、数字科技、物流、技术服务、健康、保险、云计 算、AI等领域，其中核心业务为零售、数字科技、物 流、技术服务四大板块。
2019年，京东集团归属于普 通股股东的净利润为122亿元，非美国通用会计准则 下（Non-GAAP)归属于普通股股东的净利润增长211%，达到107亿元，大大超出市场预期。
京东之所 以能够获得成功，背后的一个重要原因就是依托其强 大的价值星系网络，运用与传统成本管理不同的价值 星系战略成本管理模式，将成本管理延伸到价值星系 的企业之中。
《基于价值链的京东集团管理会计应用研究》
《基于价值链的京东集团管理会计应用研究》一、引言随着全球化和信息化的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。
为了在竞争中取得优势，企业必须寻求更高效的管理方法，特别是管理会计的应用。
京东集团作为中国电商领域的领军企业，其管理会计的应用尤为重要。
本文将基于价值链的角度，对京东集团的管理会计应用进行深入研究。
二、价值链理论概述价值链理论是由迈克尔·波特提出的，指的是企业从原材料采购到最终产品或服务销售的所有活动过程。
在这一过程中，企业需要优化各项活动，以提高效率、降低成本并获取竞争优势。
管理会计作为企业内部管理的核心工具，可以有效地帮助企业实施价值链管理。
三、京东集团及其管理会计信息体系京东集团作为中国电商领域的巨头，其业务范围涵盖电商、物流、金融等多个领域。
为了支撑其庞大的业务体系，京东集团建立了完善的管理会计信息系统。
该系统能够实时收集、整理、分析企业的财务和非财务信息，为企业的决策提供有力支持。
四、基于价值链的京东集团管理会计应用（一）采购环节的管理会计应用在采购环节，京东集团通过管理会计系统实时监控原材料的价格、质量、库存等信息。
通过数据分析，优化采购计划，降低采购成本。
此外，管理会计还能够帮助企业识别潜在的供应商风险，提高采购效率。
（二）生产环节的管理会计应用在生产环节，管理会计系统通过对生产成本的核算和分析，帮助企业实现生产过程的优化。
通过对比实际成本与标准成本，及时发现成本差异，并采取相应措施进行改进。
此外，管理会计还能够提供有关生产效率、产品质量等方面的信息，为企业决策提供支持。
（三）销售环节的管理会计应用在销售环节，管理会计通过分析客户需求、市场价格、销售渠道等信息，帮助企业制定合理的销售策略。
同时，管理会计还能够提供有关销售业绩、利润等方面的信息，为企业评估销售效果提供依据。
此外，通过与生产、采购等环节的协同，实现整个价值链的优化。
五、京东集团管理会计应用的成效与挑战（一）成效通过实施基于价值链的管理会计应用，京东集团实现了对业务过程的全面监控和优化。
管理会计案例年度总结(3篇)
第1篇2023年，我司管理会计工作在全体员工的共同努力下，取得了显著成果。
现将年度管理会计工作总结如下：一、工作回顾1. 管理会计体系完善本年度，我司不断完善管理会计体系，制定了一系列管理会计制度和流程，确保管理会计工作的规范性和有效性。
同时，加强了对各部门、各岗位的培训，提高了员工的管理会计意识。
2. 全面预算管理本年度，我司全面推进全面预算管理工作，制定并实施了详细的预算编制、执行、监控和考核制度。
通过全面预算管理，实现了对公司经营活动的全面控制和风险防范。
3. 成本控制我司高度重视成本控制工作，通过成本分析、成本核算、成本预测等手段，实现了对公司成本的有效控制。
本年度，公司成本同比下降10%，成本控制效果显著。
4. 内部控制我司加强内部控制体系建设，完善内部控制制度，提高内部控制执行力度。
通过内部控制，降低了公司经营风险，确保了公司合规经营。
5. 财务报表分析本年度，我司加强财务报表分析工作，通过对财务报表数据的深入挖掘和分析，为公司经营决策提供了有力支持。
二、工作亮点1. 管理会计体系全面升级本年度，我司管理会计体系全面升级，引入了先进的管理会计工具和方法，提高了管理会计工作的质量和效率。
2. 成本控制成效显著通过加强成本控制，公司成本同比下降10%，为企业创造了良好的经济效益。
3. 内部控制体系不断完善内部控制体系不断完善，有效降低了公司经营风险，确保了公司合规经营。
4. 财务报表分析水平提升财务报表分析水平不断提升，为公司经营决策提供了有力支持。
三、工作展望1. 持续完善管理会计体系在未来的工作中，我司将继续完善管理会计体系，提高管理会计工作的质量和效率。
2. 深化全面预算管理进一步深化全面预算管理工作，提高预算编制、执行、监控和考核的精细化水平。
3. 加强成本控制继续加强成本控制，降低企业成本，提高企业盈利能力。
4. 提升内部控制水平不断完善内部控制体系，提高内部控制执行力度，降低公司经营风险。
管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理.doc
管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理论管理会计在企业中的应用——京东基于价值链的全面成本管理随着中国经济的不断发展，各种日新月异商业模式的诞生，日渐激烈的企业竞争，传统的财务会计已逐渐不能满足企业管理的需要，而兼备财务及优化企业管理功能的管理会计越来越被企业广泛应用，企业期待通过运用管理会计，改善内部管理，提高经济效益。
时代变迁，企业对管理会计的要求不断提高，其涉及的方面也越来越广，现代管理会计主要涉及全面预算管理、价值链管理、战略管理、成本控制、绩效管理等。
本文将以京东商城为例，重点探讨京东基于价值链的全面成本管理。
一、价值链管理的定义价值链的概念是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，主要用以在企业所具备的众多资源中寻求并确定企业的竞争优势。
波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，而这些所有互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
[1]价值链将企业生产经营分成基本活动和支持性活动两大类。
其中，基本活动涵盖企业生产、营销与销售、进出货物流、售后服务等；而支持性活动则涉及采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施建设等。
价值链分析的意义是通过把经营活动分解成有价值的作业，并分析价值变动差异的原因及各项作业中的关系，重新组合或改进价值链，把握价值链上能创造价值的“战略环节”，有效控制成本，保持可持续发展的竞争优势。
而京东从崛起到不断发展壮大占领电商中领头羊的地位，个中原因离不开其合理应用基于价值链的全面成本管理，并牢牢把握了价值链中的“战略环节”。
二、京东商城管理概述2014 年5月22日，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市。
据第三方市场研究公司艾瑞咨询的数据，京东是中国最大的自营式电商企业，2015在中国自营式电商市场的占有率为56.3%。
线上销售商品包括家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12 大类数万个品牌百万种商品。
管理会计案例分享小故事
管理会计案例分享小故事1.兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。
在该体系中，兵装集团以全面预算管理推进财务转型、以标准成本和作业成本支撑全价值链的成本管理效益提升、以动态经营分析和内部管理报告为管理决策提供依据、以平衡计分卡确保战略落地、以信息技术提升企业管理效率，实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。
2.京东集团基于价值链的全方位成本管理，京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。
2014年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。
京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。
该公司通过“提高价值链效率”和“降低价值链各个环节的成本”两条曲线，将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低成本，实现企业战略目标。
3.宝钢集团：建立“四位一体”的管理会计框架，推进成本领先战略落地，宝钢集团的管理会计框架是以全面预算管理为基本方法，以成本管理为基础，以现金流量控制为核心，以信息技术为支撑形成的四位一体结构。
在具体的实践当中，宝钢集团以全面预算管理体系对接战略与运营，综合运用成本管理工具推进精益成本管理，通过三权集中和三维监控降低资金使用成本并通过信息化建设持续提升成本竞争力。
在管理会计框架指导下，宝钢集团推动其成本结构向更合理的方向发展。
管理会计的应用也为宝钢实现其成为全球最具竞争力的钢铁企业的战略目标提供了有力支持。
电商企业基于价值链分析的成本管理——以京东集团为例
作者： 李婧[1]
作者机构： [1]长安大学,陕西西安710061
出版物刊名： 中国市场
页码： 86-87页
年卷期： 2021年 第16期
主题词： 电商企业;价值链;成本管理;即时库存;物流成本
摘要：随着移动互联网和电子商务的迅猛发展和普及,企业的价值链活动发生巨大的变化,以信息流、资金流和物流为主的新型价值链推动着电子商务企业的迅速发展.而电商企业由于自己不生产制造商品,要想把控成本,实现利润最大化的战略目标,需在经营的各个环节中改善活动或行为以削减成本.因此进行价值链分析对电商企业进行成本管理这一活动有着重要意义.又由于这种全方位且基于价值链的成本管理模式为京东的成功发展有着巨大贡献,所以文章通过对价值链的分析,引入京东集团为例,详细解释全方位价值链管理体制,为电子商务行业发展提供一些启示.。
(完整版)京东盈利成本模式分析
一、京东收入模型1、虚拟店铺出租费、店铺租金、产品登陆费、交易手续费。
京东入驻平台各类目收费表：2、京东从专营3C产品的垂直B2C电商转型为综合型B2C后，自营性销售产品收入一直是其主要的收入来源。
即赚取采购价和销售价之间的差价。
在线销售，产品价格比线下零售店便宜10%—20%；库存周转率为12天，与供货商现货现结，费用率比国美苏宁低&%，毛利维持5%左右，向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。
以低价甚至牺牲毛利率的方式来获得大规模销量，从而获得利润。
3、资金沉淀收入，利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而获得赢利。
4、京东推出多款金融产品，类似支付宝的网银在线，类似余额宝的小金库，虽然京东白条类似虚拟信用卡，但是实际上属于赊销业务，京东8.8类似淘宝理财。
刘强东曾说未来京东70%的收入将来自于金融方面。
5、广告费京东首页广告报价单：京东推出各种板块支持商家做广告，按不同标准收取广告费用。
6、厂商返点和包括财政补贴在内的其他收入京东的厂商返点在1%—8%之间，2012年包括财政补贴在内的其他收入是0.6亿，2013年是1.64亿。
7、低成本物流京东物流成本占销售收入的5%-6%，而全国的物流成本占GDP 的17%-18%；承接第三方物流配送业务，收取相应费用也是自营物流增收的一部分，自营物流给京东增收带来了巨大的空间。
二、消费者分类京东的目标客户主要以计算机、通信、和消费类电子产品的消费人群为主，根据不同的用户特点大致可分为以下四个主要客户群:1、从需求的角度京东的主要客户是计算机、通讯产品、新型数码产品、娱乐类电子产品和家用电器等主流消费人群或企业消费用户。
2、从年龄的角度京东的主要顾客为18—35岁之间的人群，互联网用户主要以18－35岁之间的青年为主，也就具有了开拓市场的前提。
网上购物作为一个新生事物，容易被年轻人所接受，与此同时，京东商城在线营销的客户除了针对企业用户外，大部分的个人用户为25—35岁的白领阶层，这一类人不仅消费欲望强，而且消费能力也很好，一旦他们成为其忠实客户，可以给京东带来更多的经济效益。
京东集团等五家企业管理学习会计标准案例
京东集团等五家企业管理会计案例如今为了顺应市场开展，管理会计理论不断改革创新，各类实践丰富多彩。
为了让各位会计同仁继续对管理会计进行探索和学习，本文整理了5家企业，它们都已公开发表的管理会计的方法，作为其他企业参考的案例，从中学习和借鉴。
二、本钱管理管理会计始于本钱管理，中国企业也曾探索了一些有中国特色的本钱管理工具方法并取得了较好成效。
金融危机后，随着竞争加剧，经济转型升级，许多企业深挖潜力，降本增效，借助信息技术加大了对本钱管理的力度，一些大型企业建立了融多种本钱计算方法于一体的本钱管理体系。
〔一〕京东集团基于价值链的全方位本钱管理据?财务与会计?2021年第7期“京东集团基于价值链的全方位本钱管理〞介绍，京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。
2021年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位本钱管理。
京东基于价值链的全方位本钱管理以先进的信息系统为根底，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。
该公司通过“提高价值链效率〞和“降低价值链各个环节的本钱〞两条曲线，将本钱管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低本钱，实现企业战略目标。
〔二〕美的集团供给链管控模式据?新理财?之公司理财2021年第2-3期合刊“美的新本钱‘实验’〞介绍，目前制造企业之间的竞争，已经不单单是企业之间的竞争，已经延伸到产业链及价值链的竞争，相应地，与产品价值创造相关联的各个环节，均可能成为本钱管理的控制点，为此，美的集团财务一直追求基于业务财务一体化的价值创造目标，以不断挖潜业务价值，从而提升企业价值。
美的集团主要通过拉通“四条业务线〞进行供给链一体化的管控：一是拉通外销从订单到收款。
二是拉通内销从商机到收款，通过精准的本钱分析和毛利分析，锁定本钱、锁定毛利，事前算赢。
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作为我国知名的综合网络零售商，京东集团（以下简称京东）在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种商品。
2014 年5月22日，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，成功背后的一个重要原因在于基于价值链的全方位成本管理模式为其发展插上了腾飞的翅膀。
京东的“倒金字塔”管理模式京东集团总裁刘强东在中国人民大学演讲时首次披露了京东的“倒金字塔”管理模式，主要分为四个层级，依次涉及管理的基础、供应链、关键的业绩指标、品牌。
基础层以团队作为企业管理的基石，旨在充分发挥每个人的最大作用，实现员工高效协调一致的工作目标。
处于其之上的系统层，是指导公司日常经营的“智慧大脑”，涵盖了物流、信息流、资金流三大核心。
基础层和系统层的效果直接决定了“成本与效率”是否具备领先优势，比如每单快递的成本是否低于竞争对手、存货周转率或资金周转率是否高于竞争对手等。
只有实现“成本与效率”的领先，才能取得“产品、价格、服务”上的优势，打造品牌的核心竞争力。
在这四个层级之中，京东主要将注意力集中在第二、三个层级上，旨在通过对系统层之中的价值链的有效管理，紧紧抓住价值链效率和成本控制两条曲线，来实现成本的降低和效率的提高，最终实现企业的战略目标。
近年来，京东的一系列做法印证了其试图通过协调价值链的各个环节全方位降低成本的经营理念。
完善价值链节点管理，实现全方位成本降低通常来讲，商品从京东送至客户这一链条上包括以下几个环节：采购环节——销售环节——配送环节——支付环节——反馈环节。
京东将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低企业的成本。
一.即时库存管理，降低库存成本1．采用先进的信息系统，实现零库存管理。
京东通过加大对大数据及云计算等先进信息技术的投入，利用数据分析、数据挖掘、平台开放等手段，根据商品点击率来判断分析客户的潜在消费需求，预计未来数天每个产品在各地的销量，将客户可能购买的产品提前运到当地仓库。
这种以预测销量为基础的库存管理模式，在保证正常经营活动的前提下，可以缩减商品库存量，降低库存成本。
2．精细化库存管理，提高运营效率。
对“货品摆放——订单拣货——货品分拣——订单开票——出库包装”实现精细化管理。
在京东的仓库中，按照销量分区摆放商品，最畅销的商品放置于通道附近。
此外，商品按与拣货人员拣货汇总单顺序相一致的A-P 的顺序依次摆放，方便拣货人员取货。
拣货人员将拣出的商品放在推车上以后，分拣人员按订单分拣，之后完成校验、开票、包装等一系列后续工作。
在商品出库的每个环节，尽可能减少不必要的资源浪费，提高仓库人员的工作效率，降低企业成本。
京东的即时库存管理，在有效降低库存成本的同时，极大提高了存货周转率。
目前，京东平均的库存周转天数已经压缩到了30 天，电子产品的平均周转天数仅为15 ～18 天。
这意味着供货商的账期缩短，京东对上游供应商的议价能力更高。
二.网络营销模式，压低经营成本京东采取网络营销模式，以网络界面为平台展示商品和服务。
客户在网上浏览并选购商品，生成订单来传达需求信息。
这种依托于网络的营销模式削减了商品销售渠道的层层环节，在加快商品流通速度的同时有效降低了经营成本。
第一，采用虚拟店铺的销售形式极大地节约了租赁成本以及后续的一系列维修成本、选址不佳及销路不畅等风险带来的经营成本，采取直接从厂商处进货的方式，越过了批发商、中间商等环节，进一步降低自身的经营成本。
一般而言，没有门店租赁成本可以省去销售额的10%，没有批发环节可以省去销售额的20%，没有中间商可以省去销售额的20%，成本的降低直接体现在商品的价格中。
第二，网络营销模式的营销策略更加简便易行、精准有效。
借助于自身的互联网平台投放广告，京东及时有效地将商品信息传达给客户，并利用促销专场、抢购活动以及送代金券等方式来激发客户的消费欲望。
除此之外，京东社区和贴吧的搭建为客户与企业间提供了交流的平台，有助于企业收集客户的反馈信息，更好地预测客户需求，实现精准营销。
三.专业物流配送，优化物流成本1．自建物流体系随着电子商务市场的不断发展壮大，全国范围内的网购交易量与日俱增。
看到自建物流体系背后所蕴含的巨大商机后，京东率先开展了物流体系建设：自2009 年开始，投入2，000万元在上海成立“圆迈快递”，并陆续在23 个重点城市组建配送站，最终覆盖了全国200 座城市；2011 年，在其主要客户相对集中的城市开工建设7 个一级物流中心和25 个二级物流中心，其中以上海物流中心为例，每日正常订单处理量为2.5 万单，最大处理量能达到5 万单；在上海嘉定开始组建号称“亚洲一号”的物流中心，总面积达到26万平方米，并在2014 年“双十一”购物节前夕正式投入使用，订单日处理能力提升数十倍。
此外，京东计划陆续在全国各大城市筹建“亚洲一号”项目。
通过自建物流体系，京东不仅能够亲力亲为地为客户提供优质高效的服务，并且利用规范用语、统一人员的服装和工具、品牌logo宣传等方式巧妙地将品牌宣传工作融入到物流服务之中，轻松地完成营销过程，在客户中树立品牌形象。
此外，自建物流体系加强了京东对物流成本的控制力度，通过合理规划物流成本实现成本的降低，以弥补前期巨大的资金投入。
2．外包物流随着京东的不断发展壮大，京东业务已经发展到二线、三线城市。
出于对成本效益的考虑，京东采用与当地第三方物流或生产商合作完成配送。
相比于自建物流体系，外包物流放松了企业自身对整个物流配送过程的把控，可能会受到外包物流公司运营风险的影响。
若外包物流公司的某一运营环节出现了问题，影响商品的送货效率和服务质量，将会招致客户的不满。
为此，京东依据信息记录和经济实力谨慎选择第三方物流企业，并通过动态合同，建立监督、检查机制来控制外包物流风险。
尽管外包物流存在一定的风险性，但考虑到二、三线城市的经济发展水平相对落后，选择外包物流可以避免企业巨大的资金投入，防止由于小额交易量使企业陷入入不敷出的困境。
并且由于物流本身具有规模经济优势，随着京东在二线和三线城市销售业务量的扩大，其对第三物流合作伙伴的议价能力将会提高，从而进一步削减外包物流成本。
除此之外，外包物流能使京东回归自身的核心业务，将企业的资源集中投放到最具有价值的地方。
四.自建支付体系，节约资金成本在成立初期，京东并未意识到缺少自身支付系统的危害。
前期主要是通过与支付宝、财付通的合作来实现网上付款功能。
但在2011年、2012 年，京东相继终止了与支付宝、财付通的合作，并通过收购网银在线，着手打造自身的支付系统，京东此举更多地是避免受制于人。
第三方支付公司往往掌握电商企业的机密信息，譬如交易量、资金流向、退换货率等，自建支付体系使得京东将这些核心数据紧紧握在自己的手中。
此外，自建支付体系能够实现对资金回收过程的全方位控制，加快资金回流速度，避免动用外部融资缓解现金压力而增加资金成本。
五.周到贴心服务，避免隐性成本京东通过对价值链上游各个节点的有效管理，降低了企业成本，提高了企业效率。
成本与效率的领先，使得京东以平价利薄的产品、优质快捷的服务体系在客户中树立了良好的品牌形象，增加了客户的满意度和忠诚度，降低了企业的隐性成本。
京东的客户培养战略目标依靠的是其周到贴心的服务，比如依托于即时库存管理和自建物流体系的“211”工程，上午11点之前提交订货订单，当日送达；夜里11点之前提交的提货订单于次日上午送达，这无疑是在强调京东高效的物流配送体系，在降低成本的同时提高客户的满意度；此外，京东通过在线咨询、畅销产品排行榜、售后评价以及价格保护机制等线上服务，并结合24 小时客户服务电话、全国免费上门取件、上门装机、电脑故障诊断以及家电清洗等线下服务，增强了客户粘性，降低了退换货率。
正如刘强东所说“京东的客户80 % 都是老客户”，这充分表明了京东客户的培养战略初步取得成效，客户的满意度和忠诚度不断提升，大大降低了企业的隐性成本。
启示（一）先进的信息系统是基于价值链的全方位成本管理的基础基于价值链的全方位成本管理都要紧密依托于先进的信息系统。
电商企业必须完善企业的信息系统，建立信息量庞大的数据库，在降低企业经营成本的同时，利用数据分析和数据挖掘等，预测消费者喜好，提高客户满意度，降低隐性成本；利用数据搜索和分类等工具分析消费者浏览记录及购买行为习惯，实现即时库存管理，带来库存成本的降低；利用先进的网络信息技术自建支付体系，节约资金成本。
（二）即时库存管理是基于价值链的全方位成本管理的前提库存管理是基于价值链全方位管理的首要环节。
库存管理的好坏直接关系到下游销售环节、配送环节的运作效率。
即时库存管理不仅有利于电商企业将存货量控制在最低水平，减少企业资金占用，达到降低库存成本的目的，同时也是完善价值链下游节点成本管理的必要手段。
（三）高效的物流体系是基于价值链的全方位成本管理的核心物流成本一直是电商企业成本管理的核心内容，物流成本管理的效果直接关系到基于价值链全方位成本管理的成功与否。
电商企业应当认清自建物流体系和外包物流二者各自的优劣势，选择适合自身实际情况的物流体系，优化物流成本，提高企业竞争力。
这样看起来，反而是朝生暮死的蝴蝶为可羡了。
它们在短短的一春里尽情地酣足地在花间飞舞，一旦春尽花残，便爽爽快快地殉着春光化去，好像它们一生只是为了酣舞与享乐而来的，倒要痛快些。
像人类呢，青春如流水一般的长逝之后，数十载风雨绵绵的灰色生活又将怎样度过？是违法问题热也让同样5我也投入与他人啊读后感124204531582114624452001156420153地方发的供货商啥好烦的人个人太炎热和谁让他就如同00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000因为我们就这么一辈子，几十年的光景，无法重来，开心也好，不开心也罢，怎么都是活着，那么何不让自己开开心心的过好每一天呢！生活虽辛苦，但我们一定要笑着过，以积极乐观的心态让日子过得有滋有味，这样才不白来人世走一遭，才会无怨无悔。
因为生活没有真正的完美，只有不完美才是最真实的美。
不要总是悲观地认为自己很不幸，其实比我们更不幸的人还有很多；要学会适应，学会调整自己的心态，学会宽容和理解，许多的苦、许多的累，都要坦然面对。
只有经历了，体验过了，才能明白了生活的不易。
因为“经历就是收获”.。