基子挣值法的市政工程项目三要素集成管理的应用研究
基于挣值法的公路工程项目施工安全管理探讨
基于挣值法的公路工程项目施工安全管理探讨【摘要】本文探讨了基于挣值法的公路工程项目施工安全管理。
首先介绍了挣值法在工程项目管理中的应用，接着分析了公路工程施工安全管理的现状。
然后深入探讨了挣值法在公路工程项目施工安全管理中的具体应用，包括其优势和挑战。
结论部分指出挣值法能够促进公路工程施工安全管理的效率和效果，并具有重要意义。
未来挣值法在施工安全管理中的发展方向值得关注。
通过本文的研究，可以更好地了解如何利用挣值法提高公路工程施工安全管理水平，从而确保项目的顺利进行并最大程度地保障工人的安全。
【关键词】公路工程项目、挣值法、施工安全管理、效率、效果、水平提高、发展方向1. 引言1.1 背景介绍在公路工程施工安全管理中，尚存在着一些问题和挑战。
施工现场恶劣的环境条件、施工人员的不安全行为等因素可能导致施工安全事故的发生。
如何有效地运用挣值法来提升公路工程项目施工安全管理水平，是一个亟待解决的问题。
本文将重点探讨基于挣值法的公路工程项目施工安全管理，分析挣值法在施工安全管理中的应用优势和挑战，探讨挣值法对公路工程施工安全管理的促进作用，以及未来挣值法在施工安全管理中的发展方向。
1.2 研究目的研究目的旨在通过对基于挣值法的公路工程项目施工安全管理进行深入探讨，以提高公路工程施工安全管理的效率和效果。
具体包括以下几点目的：1. 分析挣值法在工程项目管理中的应用现状，探讨其在施工安全管理中的可行性和有效性，为公路工程施工安全管理提供理论支持。
2. 正文2.1 挣值法在工程项目管理中的应用挣值法是一种广泛应用于工程项目管理的方法，通过将项目的成本、进度和质量综合考虑，实现对项目进度和成本的有效控制和管理。
在工程项目管理中，挣值法可以帮助项目经理和团队对项目的实际进展情况进行及时跟踪和评估，为项目决策提供科学依据。
挣值法的应用主要包括确定项目的基准计划、制定项目各阶段的挣值分析计划、实施挣值分析、识别和分析项目偏差、评估项目绩效等步骤。
挣值法在市政工程项目管理中的应用
１ 引言
挣值法被称为 ２ 世纪项 日管理 的主 导性方法 之一 。 ｌ 特别 是 近年来 ，美 项 Ｆ管理协会 集 ｒ～大批相关 的学 者正 在深入 Ｉ 研究如何运用挣值管理理论 开展项 目集成管理 的方法并 已获得 了一定的进展 。然 而， 内外 至今流行的挣值管理理论 和方 法 仅涉及了成本和进度两大 因素 ，并未考虑质量对成本和进度 的 影响 ，造成 ｆ项 目质量控制 的疏漏 ，因而难以实现项 目质量 、 成本 和进度 大 目标 的集成控 制 ，因此 有待于进 一步完善。 三 １１ 挣 值 法 原 理 ． 挣值法原理 ，是利用项 日运行的 一个基本 参数 ：计划完成 成本 Ｐ Ｖ、实际完成成本 Ａ Ｃ、已完成 计划成本 Ｅ （ Ｖ 挣值 ）的 比较分析 ，以评估 和测量其 １ 作进展情况 ，并 以此说明该仃务 按合 同规定 的费用 和进度 的执行效果 。进度差 异 、费 差异和 竣 Ｔ差 异 ，这 是 当今 世 界 先 进 的 ＿程 公 司 普 遍 采 用 的项 目控 制 ｒ 技术 。挣值法 町以用一 幅南 条｝ 线组成 的图形来 表示 说明 ， ｝ ｝ Ｉ 见图 ｌ 。图 中的横坐标 是项 目实施的 Ｆ历时间 ，纵 坐标 是项 目 Ｉ
划 Ｉ 最。 作 （ 成 奉 绩 效 指 数 Ｃ １ 本 指 数 是 挣 值 实 际成 本 的 比 ２） Ｐ。成 ｊ 值， 它揭示 的是实际每开支一个单位的成本所挣 回的价值 ， Ｐ ＣＩ 汁算 公 式 为 ：Ｃ Ｉ Ｖ ＡＣ Ｐ ＝Ｅ ／ 。 当成本指数大 于 １时 ，说 明每 支一个单位 的成本 ，挣 回 的价值更多一些 ，这说明项 目进展 良好 。当成 指数小于 １ ， 时
本 截止 到该 时点 计划完成 ＿作 的预算 成本之间的绝对差异。 ｊ Ｔ Ｓ Ｖ＞０ ，表明项 目实施超过 汁划进度 ；Ｓ Ｖ＜０ ，明项 日实施落后
挣值分析法在工程项目管理的应用.doc
挣值分析法在工程工程管理的应用本文对挣值分析法进行了简单的介绍,并以某工程工程为例,运用挣值分析方法对工程本钱控制的步骤和方法进行了说明,提出了解决问题的方法。
挣值分析工程工程应用挣值分析法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,是一种工程绩效衡量技术,它综合了范围、时间和本钱。
其独特之处在于以挣值为核心的三个根本参数作为根底,分析两个差异分析变量和两个指数变量,并进行预测和控制的过程。
一、挣值分析方法的内涵(一)挣值分析的三个根本参数1、工程方案作业的预算本钱(Budgeted Cost of Work Scheduled,BCWS)BCWS即方案工作的预算本钱仅仅是分段时间预算的另一种说法,可以用它来测量工程和单个本钱帐目的绩效。
2、工程已完成作业的实际本钱(Actual Cost of Work Performed,ACWP)ACWP即已实施工作的实际本钱仅仅是指在一个特定的时间段内完成已实施工作实际发生并被记录的本钱。
3、已完成作业的预算本钱(Budgeted Cost of Work Performed,BCWP)BCWP即已实施工作的预算本钱,它包括在任何给定的期间内所有实际完成工作的预算本钱。
(二)挣值分析的两个差异分析变量1、本钱偏差(Cost Variance,CV)本钱偏差的公式:CV=BCWP-ACWP即已实施工作的预算本钱和已实施工作的实际本钱之间的差额,用它可以显示已完成的工作本钱是否超过还是低于该项工作的预算。
本钱偏差(BCWP-ACWP)>0,工程本钱低于预算。
本钱偏差(BCWP-ACWP)=0,工程本钱按预算。
本钱偏差(BCWP-ACWP)<0,工程本钱超出预算。
2、进度偏差(Schedule Variance,SV)进度偏差计算公式:SV=BCWP-BCWS即已实施工作的预算本钱和方案工作的预算本钱之间的差额,用它可以显示已完成工作的进度是超过还是于方案进度。
基于挣值法的建筑工程成本和进度集成控制研究
更是高 昂。既然 “ 联盟” 分担 了政府 的公共服务 ， 那么政府 用一座
公厕所需 费用 的数 十分之一 补贴一个 “ 联盟” 会员 ， 对政 府来 说 ，
３ 改进 建 议
综 上所述 ， 我们 认为 “ 联盟 ” 运转 出现 “ 异响 ” 的根 本原因在于 是 既合 理又合算 的。 但是， 若政府 以补贴等方式 介入 “ 联 盟” 运转 ， 又会 产生 另一 两点 ： １ ） 成本 ； ２ ） 组织 形式 。 个 问题 ， 即 目前“ 联盟 ” 是商家 自愿加入的 ， 换句话 说 ， 他们 也可 以 作 为公共服务提供者 的政府不应忽视公厕 的“ 公共” 属性 ， 即 自愿退 出 ， 所 以这是一个 相对松 散的 团体 ， 必 须改革 “ 联盟” 的组 公共 场所 的如厕服务应是 政府 向公 众提供 的免费服 务 ， 成本应 由 织形式 ， 让这个团体更加紧密才 能让 政府补贴 放心 的进 入 。也 只 政府 承担 。但“ 联盟 ” 的存在却使 同样作为纳税 人、 本应 享受服 务 有 这样 ， 政府才有资格对免费开放 内部厕 所 的商 家提 出更 严格 的 的商 家附带承担 了厕所 的公共成本 ， 这无 疑是 不合 理的。在短 时 要求 ， 特别是在卫生 、 保 洁、 设施等方面都须符合 国家相关标准 。 期 内“ 厕所开放 联盟” 可 以带着 此问题继续运转 ， 但 长期看却不 可 最后， 特别需要强调 的是 ， 虽 然“ 厕 所开 放联 盟” 在一 定程 度 持续 ， 政府必须 通过直接补贴 或提供某些 优惠政 策 的间接方式 来 上缓解 了市民的“ 如厕 ” 难题 ， 但是 不能 忽视 的是 ， 它 们只 能作 为 分担 成本。
中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ ２ ． １ 文献标识码 ： Ａ
基于挣值法的项目成本管理应用研究
基于挣值法的项目成本管理应用研究作者：马建斌来源：《合作经济与科技》2013年第07期[提要]挣值法作为现代项目管理的一种方法，是项目成本控制和进度控制的重要手段，在项目费用和进度管理中具有举足轻重的作用。
本文主要介绍挣值法的基本概念、基本原理，并结合具体实例对挣值法在项目管理中的应用进行探讨。
关键词：挣值法；项目成本管理中图分类号：F27文献标识码：A收录日期：2013年2月26日引言建设项目产品与普通商品相比，具有建设周期长、空间上的固定性、产品多样性、体积庞大性、受自然环境和社会环境影响大等特征，因此项目在建设过程中的进度、造价等均受各种不确定性因素的影响。
为了保证工程项目能够在预期的造价及合同工期内顺利完成，有必要在项目施工过程中进行动态跟踪和有效的监控，一旦发现问题就及时采取处理措施，以免造成更大损失。
挣值法又称偏差分析法，是对项目成本和进度进行综合控制的重要方法。
其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，不是以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量。
挣值法的贡献在于将项目的费用和进度联系在一起，进行综合度量及管理，从而能准确地描述项目的实际实施状态。
挣值法的另一个优点是可以有效地预测工程项目可能发生的费用超支量和工期拖延值，从而及时采取必要的纠偏措施，为项目管理和有效控制提供切实可行的应对措施，是项目经理进行绩效管理不可或缺的工具。
一、挣值法的基本原理挣值法（EV）是一种能全面衡量项目进度、成本状况的有效方法，其基本要素是用具体的货币量代替实际工程量来测评项目的进度情况，其不以工程投入资金的多少来反映工程项目的进展，而是以投入资金已经转化为工程项目成果的量来衡量，是一种完整和有效的项目监控方法。
它用三个变量来表达工程项目的实际状态，并预测项目最终可能的完成时间和完工时的总费用。
挣值法的基本原理是根据事先确定的项目计划成本和控制标准，在项目实施后，采用比较法对项目的进度和成本定期进行分析，根据所出现的偏差调整相应的工作计划，并反馈到实际计划中去。
基于挣值法的工程项目管理
基于挣值法的工程项目管理作者：高沂来源：《管理观察》2011年第24期摘要：挣值法是一种项目绩效管理与评价方法，其核心目的在于比较项目实际状况与项目计划之间的差异，然后根据这些差异，对项目中剩余的任务进行预测和调整。
本论文将挣值法应用于工程项目进度与费用管理中, 用资金量来代替工程项目中的工程量,通过挣值法中的成本指数与进度指数对工程项目的完成状况进行评价和考量，起到了较好的效果。
关键词：挣值法进度指数成本指数完工估算近些年来, 随着企业管理技术不断进步与发展, 企业中工程项目的规模变得越来越庞大, 管理过程也越来越复杂。
项目的实施过程也由过去单一的人为化管理变为更为专业的系统目标的动态控制。
然而在这一实施过程中，许多企业由于各种原因往往会出现目标偏离的现象，使得项目的质量、进度或费用与计划值产生较大的偏差。
其根本原因在于缺乏科学有效的控制技术和方法。
本文介绍一种比较先进的项目费用与进度综合控制方法—挣值法。
挣值法也称为挣值分析法，它是建立在成本、进度联合控制的一种方法，在保证质量的前提下，有效的促进项目成本与进度的优化，在企业项目实践过程中具有积极的推动作用。
1.挣值法介绍1.1挣值法的主要参数挣值法主要包括以下三个基本参数, 分别是:BCWS —项目计划完成工作量的预算费用。
即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作量所需投入资金的累计值。
BCWP —项目已经完成工作量的预算费用。
即到目前为止已完成工作的预算(或计划)成本。
该值主要反映工程的实际进度和工作绩效。
ACWP —项目已经完成工作量的实际费用。
又称实际成本AC ( Actual Cost) , 即到目前为止已完成工作量所耗费的实际成本。
1.2挣值法的评价指标1.2.1差异分析指标(1)项目成本差异。
CV —项目的成本差异。
CV = BCWP﹣ACWPCVCV=0, 表示实际消耗成本等于计划成本。
CV>0, 表示实际消耗成本低于计划成本,执行效率高,有节余。
基于挣值法的三要素集成管理在EPC项目上的运用
基于挣值法的三要素集成管理在EPC 项目上的运用摘要：项目集成管理是整个近代项目管理中最为系统的集成管理内容，是项目管理中的一项综合性和全局性的管理工作。
引入工程质量因子，运用层次分析法（AHP ），根据模糊综合评价方法，基于挣值法（EVM ）原理，结合EPC 项目管理特点，对EPC 项目中成本、质量、进度三个核心要素进行综合控制、集成管理，最后通过工程实例对三要素集成管理进行探讨，对以后类似项目具有指导意义。
关键词：集成管理、挣值法、层次分析法、模糊综合评价前言挣值法（Earned Value Management ，简称EVM ）原理是21世纪项目管理的主导方法之一。
EVM 管理理论仅考虑了成本和进度，并未对质量、成本、进度三要素进行综合控制、集成管理，因而难以实现项目三要素的集成管理，因而有待于进一步完善[1]。
在工程建设领域，引入质量因素，基于EVM 原理，实现进度、成本、质量三要素集成控制，是工程建设领域一直探讨和研究的课题。
某核电厂办公楼是两家央企的首个合作EPC 项目，科学化管理，精细化施工，是保障按期完成EPC 项目的重要前提。
项目部紧紧把握这次契机，以管理为先导、以技术为支撑，强化成本、进度控制，确保工程质量。
基于首个EPC 项目，对承包商项目实施阶段进行进度、成本、质量三要素集成管理，运用运筹学中层次分析方法确定权重，运用模糊数学中模糊综合评价法确定项目中工程质量的评分值，基于挣值法管理理论，对项目实施建设过程进行三要素集成管理。
1.挣值理论结合价值工程理论，借用挣值 “已获价值”的思想，引入中间变量，分析质量对成本或工期造成的影响。
将中间变量称为“已获质量价值” EQV 。
E Q BCW P EQV ⨯=⨯=质量水平指数挣值项目的实际质量水平用项目质量水平指数E Q 表示，计算公式如下:%100/%100)/(）（项目规定质量水平项目实际质量水平BQ AQ Q E ==除了挣值管理方法原有的指标外，增加了质量变动对成本的影响指标—质量成本偏差QV 和质量绩效指标QPI ，其计算公式如下所示：CWP EQV QV -=BCWP EQV QE QPI /==2集成管理模型建立2.1层次分析方法确定权重（1）设控组首先构建办公楼项目层次结构模型，将本项目的层次划分为目标层、准则层、指标层总共有3层。
探析PDCA法在市政工程项目管理中的应用
PDCA法在市政工程项目管理中的应用引言市政工程项目管理是一个复杂的过程，涉及多个环节和参与方。
为了有效地管理市政工程项目并提高项目的质量和效率，许多项目管理方法被应用在实践中。
其中，PDCA法（Plan-Do-Check-Act）是一个相对常用的管理方法，它具有循环迭代的特点，能够帮助项目团队不断优化和改进项目管理过程。
本文将对PDCA法在市政工程项目管理中的应用进行探析。
PDCA法概述PDCA法是一个基于循环迭代的管理方法，由日本著名的质量管理专家Deming 提出。
它包括四个阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。
•计划阶段：在计划阶段，项目团队制定项目目标、计划和流程。
计划阶段的目标是确保项目的目标明确、策略合理，并制定出详细的项目计划和工作任务。
•执行阶段：在执行阶段，项目团队根据计划落实工作，执行项目的各项任务。
执行阶段的重点是按照计划进行工作，确保项目按时完成，并保障项目的质量和安全。
•检查阶段：在检查阶段，项目团队对项目执行的结果进行评估和检查。
通过检查阶段，项目团队可以了解项目执行的情况，发现问题和不足，并采取相应的纠正措施。
•行动阶段：在行动阶段，项目团队根据检查阶段的结果，采取行动来改进和优化项目管理过程。
行动阶段的目标是不断地改进和优化项目管理过程，提高项目的质量和效率。
PDCA法的最大特点是循环迭代，每个阶段都是一个循环的起点，通过不断迭代，项目团队可以不断优化和改进项目管理过程。
PDCA法在市政工程项目管理中的应用PDCA法在市政工程项目管理中具有广泛的应用。
下面将针对四个阶段分别探析其在市政工程项目管理中的具体应用。
计划阶段在市政工程项目管理中，计划阶段是非常重要的。
在这个阶段，项目团队需要明确项目的目标、范围和要求，并制定详细的项目计划和工作流程。
明确项目目标和要求在计划阶段，项目团队需要与项目业主和相关利益相关者进行充分沟通，明确项目的目标和要求。
基于挣值法工程项目成本控制研究
基于挣值法的工程项目成本控制研究摘要：无论是实践管理者还是学术研究者一直都很关注造价控制方面的研究，把其列为施工领域研究的一个重点，都采取过很多的预测与分析方法。
本文阐述的是挣值法，即对施工企业“成本一进度”进行控制与监督的一种方法，以某酒店装修工程为例，在项目管理中引入挣值法，控制施工过程中的成本并进行分析，监督施工项目的进度，在规定期限内，保质保量完成既定任务。
关键词：项目管理；成本控制；挣值法中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1前言随着国内施工企业市场竞争的日益激烈，企业获取利润的空间越来越小，为了取得竞争优势，企业不得不在施工成本上加以控制，降低成本，提高企业竞争力。
成本控制贯穿于整个施工环节，是施工企业成本管理中的重要环节。
成本控制的关键是，分析施工过程中的成本状况，及时发现施工成本中存在的问题，采取措施进行控制。
施工企业生产经营过程中，成本与进度之间存在不同状况，如：施工进度提前、实际成本低于预算成本。
这两种状况都有两种可能性原因，一种是在保证质量情况下，工作效率高，提前完成了任务；另一种原因可能是因为施工范围缩小而导致的；还有些施工项日，施工进度存在前紧后松或者前松后紧现象，导致了前期与后期工作成果的不同，以及实际成本与预算成本的偏差。
此时，如果仅对预算值与实际值单纯地进行比较分析，是无法真实反映企业处于不同状况下的成本管理绩效。
本文采用净值分析法，从实际工作成果出发，分析企业完成同样工作前提下的施工进度与费用，从而进行项目成本控制。
2挣值法的原理2.1挣值法的概念挣值法(earned value management，evm)，又称为赢得值法或偏差分析法。
挣值法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
是对施工项目成本——进度进行综合分析的一种有效方法。
运用货币量测量施工进度，用转化为施工成果的资金量来代替施工量，进行施工进度的测量。
基于改进挣值法的工程项目三大目标控制研究
Ｖｏ． Ｎｏ ８ １ ２９ ．
企 业 技 术 开 发
Ｔ ＥＣＨＮＯＬ ＯＧＩ ＣＡＬ ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ ＯＦ ＥＮＴＥＲＰＲＩ Ｅ Ｓ
２１ ００年 ４月
Ａｐ ． ０工 程 项 目三大 目标 控 制 研 究
彭 习兵
２２ 改 进挣 值 法 的偏 差分 析 指标 ．
①质量偏 差指标 （ ｖ与 Ｑ Ｉ。 Ｑ Ｐ） 我们注意 到 ， 当项 目
Ｑ与项 目要求达到 的质量水平 Ｂ Ｑ一致 致。 Ｐ 的表达式 为 ：Ｐ Ｅ ／ Ｃ ， ＣＩ Ｃ Ｉ＝ ＶＡ ＷＰ 该指标表示项 目已 实际质量水平 Ａ Ａ ＝ Ｑ）Ｑ ＝ ０ ％ １ Ｑ ＝ Ｖ ＸＱ ＝ 完工作预算费用与 已完工作实际费用 的相对偏差 。 Ｐ＞ 时 （ Ｑ Ｂ ，ｅ １ｘ１０ ＝ ， 此 时 Ｅ Ｖ Ｅ ｅ ＣＩ ＶＸ ＝ Ｖ， ｖ即是 已完工作的计划质 １表示节约费用 ；Ｐ ＜１表示费用超支 ；Ｐ １表示费 Ｅ ＩＥ 因此可 以理解为 Ｅ ， ＣＩ ， Ｃ Ｉ＝ ，
式 为 ：Ｖ Ｅ －Ａ ＷＰ 这 一指 标 表示 项 目已 完 工作 预算 Ｃ ＝ Ｖ－ Ｃ ， 费用 与 已完 工 作 实 际 费用 的绝 对 偏 差 。 Ｖ＞０ 表 示 节 约 Ｃ ， 费用 ； Ｖ ，表 示 费 用 超支 ； Ｖ ０ Ｃ ＜０ Ｃ ＝ ，表 示 费用 与 计 划一 践 经验 的工 程 师综 合评 定 。
（ 西安 建 筑 科技 大 学 管 理 学 院 ， 西 西安 ７０ ５ ） 陕 １０ ５
摘 要： 文章 首 先介 绍 了传 统挣 值 法 的基 本原 理 ， 随后 通 过 引入 “ 已完工 作 质量 价 值 ” 的概 念 对传 统 挣值 法 做 了改进 ， 最后 运 用改进 挣值 法对 工程项 目三 大 目标 的控 制进 行 了具 体 分析 。 关键 词 ： 制 ； 大 目标 ； 控 三 改进挣 值 法
挣值法在项目成本与进度管理中体现研讨
挣值法在项目成本与进度管理中体现研讨关键词：项目管理挣值法工程进度在项目管理中，工程的进度、质量和成本都是极为关键的要素，整个项目管理的过程有大部分是对进度、成本、质量进行有效地控制。
挣值法是目前最有效的管理手段之一，它能够比较项目的实际情况与预先计划之间的差异，然后根据差异控制工程的各个环节。
一、挣值法解析挣值（EarnedValue，也称赢得值或盈余值）分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量。
1.挣值法的特点挣值法能够有效的支持项目绩效管理，是比较项目实际情况和预先规划的差异，关注内容、质量、成本和时间等项目中的各项环节与计划的差别，然后根据差别，控制和调整余下的项目任务。
在项目管理方面，挣值法主要是对挣值管理思路的强调，并设有一套合理的、计算过程简单的计算公式和指标。
挣值法本身主要具有如下特点：①用货币量代替工程量来测量工程的进度。
②用三个基本值而不是一个基本值来表示项目的状态，并以此来预测项目的可能完成时间和完成时的可能费用。
③可以分析每个完成的项目环境，检测是否存在偏差，同时可以预测项目工程的发展趋势，对项目管理在余下的工作中制定决策提供可靠的依据。
2.挣值法基本参数与原理运用挣值法需要项目预算的计划价值、完成工程的预算费用即项目挣值和已经完成工程的实际费用三个参数。
项目的计[毕业论文网提供的服务，欢迎光临]划价值是根据项目的完成程度需要投入成本的积累值，项目的计划价值是计划工作量乘以概算的单价。
项目挣值是已经完成的工作总量乘以概算单价，反应了项目工程中的实际完成进度，项目挣值能用概算的单价计算已经完成工作进展的值，能够测量实际完成工作取得绩效。
项目完成的实际费用就是在已经完成工作量以后，总体花费的实际成本金额总数。
挣值法主要就是通过以上三个参数对项目进程进行控制。
项目挣值管理的应用
项目挣值管理的应用摘要：作为现代项目管理体系中的一个重要的工具,项目挣值管理提供一种综合了项目范围、进度和成本进行综合集成管理的有效方法。
项目挣值管理的发展与项目管理的发展是并行的。
本文在对项目和项目管理的相关理论、项目管理知识体系的结构和项目挣值管理的相关理论进行综述的基础上,详细阐述了挣值管理的各个基本参数概念和计算方法,进而对如何利用这些参数对项目成本和进度的执行状况进行评估、分析和预测的理论方法进行了论述。
关键词：项目管理、挣值管理、成本差异、进度差异引言随着信息社会的演进和知识经济的发展,现代项目各要素之间的关联性越来越强,对项目集成管理的需求越来越高。
对于建设行业而言,集成管理主要是要求企业能够以较低的成本、合理的工期、较好的质量完成项目目标。
国内外的研究和实践表明,挣值管理技术是西方为解决项目管理问题在长期实践中总结出的一套较好的管理技术。
一、挣值管理的内涵项目的挣值管理是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。
它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。
所以，相对其他方法，它是更适合项目成本管理的测量与评价方法。
挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态。
二、挣值管理的主要特点挣值原理作为一种有效的工程项目管理方法，目前已经在化工、电力等很多行业得到应用。
概括起来，它具有如下特点：(1)用货币量代替工程量来测量工程的进度。
(2)用三个基本值而不是一个基本值来表示项目的状态，并以此来预测项目的可能完成时间和完成时的可能费用。
计划工作预算费用BCVCS，某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费费用的累计值。
即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需投入的资金，它等于计划工程量与预算单价的乘积之和。
该值是衡量工程进度和工程费用的一个标尺或基准；完成工作预算费用BCWP，即根据批准认可的预算，某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。
PDCA法在市政工程项目管理中的应用研究
PDCA法在市政工程项目管理中的应用研究摘要:市政工程质量的优劣,不但关系到工程的适用性,而且还关系到人民生命财产的安全及社会安定。
本文分析了运用了PDCA管理的理论,针对市政工程的特点,提出了质量控制的方法,对提高市政整体管理水平,具有一定的现实意义与指导性。
关键词:市政工程质量控制PDCA 管理水平市政工程质量的优劣,不但关系到工程的适用性,而且还关系到人民生命财产的安全及社会安定。
施工质量低劣,会造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果是不堪设想的。
因此,在工程建设过程中,加强质量管理,确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事,把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。
1 PDCA管理循环的基本内容质量保证体系中的活动的全部过程,也就是质量计划的制订和组织实现的过程,它是反复按照PDCA的管理循环不停顿的周而复始的运转的。
这里P表示计划(Plan),D表示实施(Do),C表示检查(Chock),A 表示处理(Action)。
PDCA循环是质量保证体系运转的基本方式,它反映了质量保证体系活动所应遵循的科学程序,PDCA循环划分为四个阶段、八个步骤。
1.1 计划阶段订质量管理目标、活动计划和管理项目的具体实施措施。
这个阶段的具体工作步骤可以分为四步:第一步是分析现状,找出质量问题。
首先,要分析企业范围的质量通病。
也就是工程质量的常见病和多发病。
其次是针对工程中的一些技术复杂、难度大、质量要求高的项目,以及新工艺、新技术、新结构、新材料的项目。
要依据大量数据和情报资料,让数据说话,用数理统计方法分析、反应问题。
第二步是分析产生质量问题的原因和影响因素。
这就要有召开有关人员和有关问题的分析会议,绘制因果分析图。
第三步是从各种原因和影响因素中找出影响质量的主要原因或影响因素。
其方法有两种:一是利用数理统计方法和图表;二是由有关工程技术人员、生产管理人员和工人讨论确定,或者用投票的方式确定主要因素。
浅谈三要素法在建设项目成本控制中的有效应用
整个项 目的概况 、 轮廓无法呈现 清晰 、 特征也不十分 明确 ， 且项 流程与其资料 的真实性进行严格把关 ， 杜绝虚假变更 、 签证资料
积 等资料数据 。仅依据这些资料进行 目标成 本的准确制定 显然 生 。 对 于专项施工的相关组织方案我们应 重点 审查 ， 以确保其方
是不够 的， 因此 ， 在建设初期我们应尽可能多的搜集项 目的相关 案 的经济可行性 ， 例如基 坑的支护施工 、 土方开挖项 目施工等 。
的双重优势控制 目标。 四、 结束语
动态成本控制是工程项 目成本管理 的辅助环节 ，当工 程建 最 为合理 ， 其有效解决 了以上所有方式的不 良矛盾 ， 我们可在合 设 项 目较 为复杂 、 牵 涉较 多环节 时 ， 动态 成本便 会不 可避免 的 理优化 ， 尽量控制莫 须有动态成本 的发生 。在工 程项 目的各 个 阶段均有可 能产生动态成本 ， 因此我们应对其 事件缘 由考 察清 晰、 细化论证 ， 挖掘可消 除该 事件 的合 理方式 ， 倘若无法 消除也 应探寻优化 该事件 的方 式 ，从而有效 的降低动态成 本总量 ， 使 产生 ， 而其控制关键 就在于对这 些必然产生 的动态成本进 行合 从 而履行依据合 同的点对点支付 ， 这样双方在支付金额 与支付
子项 目的工程造价指标数据等 ， 使之成为工程概算 、 造 价估算及
目标成本控制的重要依据 。该阶段 是工程造 价成果 累积的重点
目 标成本 的科学制定工作 ， 在后续 的项 目建设环节中 ， 都要依据 环节 ， 我们不应到 了工程收尾阶段就放松警惕 、 忽视该 阶段 的重
０ ４ １ Ｉ 大陆桥视野
综合资料 ， 与之相类 似的经济指标资料 。例如 ： 该 建设单位在过
成本目标导向的建筑施工项目三要素集成管理方法探讨
成本目标导向的建筑施工项目三要素集成管理方法探讨摘要：本文针对建筑施工项目的成本目标控制，通过研究施工项目的质量、工期、资源投入的集成管理模式，建立了施工项目三要素集成管理模型，为施工项目生产成本目标的控制提出了一系列管理方法。
并对施工项目三要素集成管理方法进行了深入分析，从施工生产要素集成管理的角度为建筑施工项目的成本管理探讨了一种新的方法。
关键词：成本建筑施工项目三要素集成管理Abstract: this article in view of the construction project cost control goal, through the research of construction project quality, time limit, the integration of resources into management model, and set up the construction project integrated management model of three elements, the construction project for the control of production cost goal put forward a series of management method. And three elements of the construction project integrated management method to carry on the thorough analysis, from construction production elements integrated management point of view for construction project cost management discusses a new method.Keywords: cost construction project integrated management of three elements中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：建筑施工项目生产成本的构成包括基本资源消耗成本、质量保障成本、工期条件成本，作为三项核心要素共同制约着项目的成本水平，施工项目成本目标的实现如果仅以某一要素为变量进行分析，则只能推导出片面甚至相悖的结论，无法反映成本形成的真实过程和实际状态。
基于赢得值法的市政工程项目动态造价控制研究与应用
0引言市政工程领域的项目在施工时，项目造价与项目进度之间有着重要的联系。
当工程造价控制得较低时，其投入的各方面资源也随之减少，进而工程进度相应减缓。
若想要缩短项目工期，势必会投入更多的相关资源，而工程项目费用也会显著增加。
目前工程造价与工程进度大多分属于不同岗位不同部门管理，缺乏综合管理与分析，会造成信息脱节，对项目产生一定的影响。
在市政工程项目施工阶段，实际发生的费用已经达到预算费用，但是实际已完工程量未达到进度计划，容易造成费用超支，进度还延迟的情况。
为了工程交付，后期执行费用会进一步增加，造价和进度都很难得到控制。
由此，单纯的分析某一时间项目实际累计费用和计划费用是片面的，不能真实反映项目的实际造价控制的情况，项目的施工进度与费用支出有着直接的关系，所以要将工程费用与进度紧密联系，综合考虑。
所以需要实时或阶段性地监控工程费用和进度情况，与项目预算、项目进度计划进行对比分析，才能真正做到控制造价。
而赢得值法能很好的应用于市政工程项目，利用其方法有助于项目管理人员在工程项目费用和进度方面做到高效管理，从而严格控制工程费用，并且保证了项目工期。
1当前造价综合应用方法研究当前工程项目造价控制的常用方法主要有作业成本法、价值工程法、赢得值法。
1.1作业成本法作业成本法是将生产过程中的各个过程根据价值和非价值进行分类，过程中有价值的进一步优化，没有价值的要对其剪裁，达到降低成本的目的。
将过程中的操作分解为作业，统计资源消耗情况，并对其进行成本核算。
该方法成本数据准确，节省资源，有助于使用人员和管理人员使用价值、成本管理水平的提高。
1.2价值工程法价值工程中的价值是评价工作有效程度的一种尺度，是由该工作具有的功能与实现该功能所付出的费用的比值。
价值工程的目的是以最低的成本来提高此工作的价值，其核心是对工作进行功能分析，从而平衡好功能和费用之间的关系，满足技术要求的前提下，做到经济最大化、性价比最高。
1.3赢得值法赢得值法工作理论主要涉及三个参数，即已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用，四个评价指标：投资偏差CV 、投资绩效指数（CPI ）、进度偏差SV 、进度绩效指数（SPI ）。
市政工程项目全过程成本管理研究应用价值分析论文
市政工程项目全过程成本管理研究应用价值分析论文市政工程项目全过程成本管理研究应用价值分析论文1.市政工程成本投入关键影响因素1.1工程人工费工程人工费主要是指整个工程建设过程中付给所有工作人员的劳动费。
因为工程建设中的劳动非常密集，所以人工费通常占工程费用的大约10~15%。
1.2材料费所谓材料费，主要指整个工程建设中所用施工原材料、各种辅助性材料、工程构配件、各种零件、施工周转性材料和所用半成品等消耗的成本。
通常情况下，工程材料费大约占工程所有成本费用的50?60%，其属于工程成本里面非常重要的一部分％建设材料价格产生的变化、所釆用的摊销管理方式以及质量高低均会对工程成本造成影响。
1.3质置因素工程成本管理系统里面的质量成本管理工作十分重要，企业想要达到合同质量目标以及有效维护自身利益，就应该在注重风险、利益以及成本的同时,对质量成本进行有效控制。
企业内部以及外部均会出现质量成本,其中主要包含有:企业外部缺陷成本、预防成本、企业内部缺陷成本以及鉴定成本,上述四种成本费用和企业产品质量有着非常紧密的联系。
1.4工期因素项目管理工作的一个关键目标就是工期目标,工程运作中，很多因素都会对其造成影响，想要确保工期，就应该提高人员、资金以及机械设备等的成本投入,从而影响到项目成本。
1.5技术管理因素企业自身科技水平会对施工材料、机械以及人工等方面的资金投入产生严重影响，能够防止出现不必要浪费现象ra。
施工单位管理水平也会对项目实际运作成本产生影响，提高管理水平可以防止额外投入以及成本支出，从而尽量减少工程成本。
2.市政工程建设施工单位具体全过程成本管理方法的应用2.1工程投标和合同签订期间的成本管理对市政工程进行全过程成本管理的时候，主要源头就是工程投标和具体合同签订阶段，其属于成本管理工作的一个开端，同时也是工程承发包双方具体权利义务确定、自身利益合理性以及防止工程施工中或者是结算时出现争议的一个主要阶段。
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最后 通过 某 工程 实例 对 三要 素 集 成 管理 进 行 探 讨 关键 词 集 成 管 理 ； 值 法 ； 次分 析 法 ； 糊 综合 评 价 挣 层 模
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用， 即项 目经 费 有 节 余 或 效 率 较 高 。
（ ） 进 度 偏 差 （ｖ） 是 指 在 规 定 的 检 查 日期 项 目指 标 ２ Ｓ
Ｂ ＷＰ与 Ｂ Ｗ Ｓ之 间 的差 异 ，计算 公 式 ： Ｖ Ｂ ＷＰ Ｂ Ｗ Ｓ Ｃ Ｃ Ｓ＝ Ｃ —Ｃ 。 当 Ｓ＞ Ｖ ０时 表 示 项 目进 度 提 前 ，即项 目实 际 进 度快 于 计 划 进
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Ｏ 引 言
挣 值 法 被 称 为 ２ 世 纪项 目管 理 的 主 导 方 法 之 一 。 特 别 １
１２ 挣 值 法 的 四 个评 价 指 标 ． （ ） 成 本 偏 差 （ Ｖ） 是 指 在 规 定 的 检 查 期 间 项 目指 标 １ Ｃ
是 近 年 来 ， 国项 目管理 协 会 汇 集 了大 批 相 关 的 学 者 正 在 深 美 入 研 究 如 何 运 用 挣 值 管 理 理 论 开 展 项 目集 成 管 理 的 方 法 ， 并 已获 得 了一 定 的 进 展 。然 而 ， 内外 至 今 流 行 的挣 值 管 理 理 国 论 和 方 法 仅 涉 及 了 成 本 和 进 度 两 大 因 素 ， 未 考 虑 质 量 对 成 并 本 和 进 度 的 影 响 ， 成 了 项 目质 量 控 制 的 疏 漏 ， 而 难 以 实 造 因 现 项 目质 量 、 本 和 进 度 大 目标 的集 成 控 制 。 而 有 待 于 成 因
进 一 步 完 善 『 Ｉ ｌ 。
Ｂ ＷＰ 与 Ａ ＷＰ 之 间 的 差 异 ． 其 计 算 公 式 ：Ｖ＝ Ｃ Ｃ Ｃ Ｃ Ｂ ＷＰ— Ａ ＷＰ 当 Ｃ ＜ Ｃ 。 Ｖ ０时 ， 表示 实 际 消耗 成 本 超 过 预 算 费 用 即 项 目 存 在超 支 ；反之 当 Ｃ ＞ Ｖ ０时 ，表示 实 际 消耗 成 本 低 于 预算 费
●试 验 研 究
楚 足 橱
２１ ０卑 １
基子挣值 法的市政工程项 目三要素 集成 管 理 的应 用 研 究
窦 雷娥
（ 郸 市 市政 工程 公 司 ， 北 邯 郸 ０ ６３ ） 邯 河 ５ ０ ８
摘 要 项 目集 成 管 理 是 整 个 近 代 项 目管 理 中最 为 系统 的 集 成 管 理 内容 。考虑 工程 质 量 因素 ， 用层 次分 析 运 法 ， 建 模 糊 综 合 质 量 评 价 体 系 ， 于挣 值 法 ， 市 政 工 程 项 目进 行 工 期 、 本 、 量 三 个核 心 要 素 进 行 集 成 管 理 ， 构 基 对 成 质
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