项目管理八大要素

启动 范围规划 确定采购什么，何时采购 将对产品的要求编成文件，识别潜在Fra Baidu bibliotek来源 获得报价、投标、报盘或合适的方案 从潜在的卖方中进行选择 管理与卖方的关系 完成合同进行决算，包括解决所有的未决项目 采购规划 招标规划 招标
成立组织机构开始某个项目阶段 生成有关范围的书面文件，作为未来项目决策的基础 将重大的可交付部分分解成更小的部分，分成较容易处理的单位 正式接受项目范围 控制项目范围的变化
人力资源管理
员工配置 团队发展
确定可能影响项目的风险，将每个风险特性载成文 估计风险和风险的相互作用，以评估对项目可能产生后果的范围 研究增强机遇和威胁的对策 在项目进程中对风险变化的响应 风险识别 风险量化
活动工期估算 安排进度 进度控制
项目管理八大要素
风险管理
风险响应研究 风险响应控制 资源规划 确定项目活动需要使用哪些资源（人力、设备、材料）及其需要量 推算完成项目活动所需资源成本的估算近似值 将全部估算成本分配到各个独立工作项之中
成本管理
确定信息和需要信息的投资者的沟通需求，确定他们在什么时候需要信息以及如何向他们传递信息 及时地使项目投资者得到需要的信息 收集并传播有关项目性能的信息，包括状态报告、进程测量以及预报 产生、收集和传播信息，正式结束项目 沟通规划 信息传播
成本估算 成本预算
沟通管理
性能报告 行政管理结束 组织规划 鉴别、记载和分配项目任务、职责及报告关系 将所需人力资源分派到位，投入项目 发展个人和小组技能，改进项目性能
范围管理
范围定义 范围鉴定
采购管理
招标对象选择 合同管理 合同结束
范围变更控制
活动定义 活动排序
识别为产生各种项目可交付部分所需进行的各种特定的活动； 识别活动之间的依赖性并整理成文件 估算为完成各项活动所需工作周期的数目 分析活动顺序、活动工期、及资源需求，以便安排项目进度 控制项目进度变化
时间管理