关于企业业绩评价方法的思考
对企业业绩评价体系的探讨
中图分类号：２ ０ Ｆ ７ 文献标识码： Ａ 文章 编 号 ：０４ ４ １（０ ９０ — ２ — ２ １０ — ９ ４２ ０ ）７ ２ ０ ０ 随着市场经济的不断发展 ， 企业 内部 控制工作 日趋 重要。新《 会计 法》 明确规定各单位应建立健全 内部控制 制度 ， 内部控 制这一管理手段 正逐渐 成为现代企业管理的核心 内容与重点工作 。但是 ， 由于我 国企业 的内部控制起步较晚 ， 内部控制工作普遍较为薄弱 ， 笔者认为 ， 在完善企 业内部控制方 面应着重做好 以下几项工作 。 以会计控制为核心 。 逐步健全内部控制规范体 系 在制定 内部控制制度过程中 ， 首先 ， 要在现 有法律规范 的基础上 。 政 府有关部门应承担起建立标准 、 示范指导 的服务职能 ， 颁布企业 内部控 制框架构建的基本要求和一般标 准 ，作为企业制定 内部控制措施 的依 据； 各企业以统一的 内部控制规范 为指 导 ， 根据 自身 战略发展和管理需 要建立企业 内部控制框架 ， 并制定具体的控制程序和措施 ； 次， 在内 其 要 部控制具体 的目标和 内容上 ， 可采取以点带面全面展开的策 略。以会计 控制为核心 ， 逐步健全多 目标 、 多层次 的内部控制整体 框架 ； 最后 ， 要在 企业实际操作过程 中， 采取分步走的策略。 对于会计核算混乱 、 管理基础 １作薄弱的企业 ， ： 应该从定岗定员 、 明确岗位职责 、 完善 内部牵制制度着 手， 按照合规经营的基本要求建立 内部控 制制度 ， 到财产管理制 度健 做 全、 会计信息真实 ， 在此基础 上， 步按效 益性要求建立 内部控制框架 ； 逐 内部牵制 、 班组核算 、 责任 中心管理 、 预算管理等基础：作做得较好 的企 【 业则可以直接按效益性要求构建 内部 控制框架 。企业 还应强调弹性设 汁， 适时地对 内部控制进行评估 和调整 ， 以适应快速 变化经济环境 的需
《关于企业业绩评价的思考》论文5000字
《关于企业业绩评价的思考》论文5000字篇一：浅谈企业绩效评价毕业论文河南工业职业技术学院HenanPolytechnicInstitute毕业设计（论文）题目浅谈企业绩效评价班级会计1202姓名指导教师摘要绩效评价是企业进行人力资源管理的重要内容，有利于了解企业员工的工作状态和工作成绩，进而有效提高企业管理水平，增强企业竞争力和实现企业的可持续发展。
但有些企业绩效管理依旧存在很多问题，忽视绩效评价在企业管理中的重要性，没有有效地发挥企业绩效评价的作用，导致企业人才机制不健全等。
本文从绩效评价产生的原因出发，引出传统绩效评价的方法，并对其进行比较分析，指出其不足之处，同时将现有使用比较广泛的两种战略绩效评价方法--EVA经济增加值和平衡计分卡进行比较，从而得出，将两者进行结合使用，可以相对更准确考核经营者的绩效，是企业获得更大的收益。
关键词：企业绩效评价; EVA经济增加值；平衡计分卡目录摘要 .................................................................. ..................................................................... ......... 1 1引言................................................................... ..................................................................... (3)2 企业绩效评价的目的 .................................................................. . (4)3 主要研究内容 .................................................................. . (5)3.1 企业绩效评价的概念 .................................................................. . (5)3.2构建企业绩效评价指标体系的必要性 .................................................................. . (5)4 企业绩效评价的模式 .................................................................. . (6)4.1 财务模式的特点 .................................................................. ............................................. 6 4.1.1传统企业绩效评价财务模式的缺陷 .................................................................. .. 64.1.2 EVA经济增加值模式的特点 .................................................................. .. (6)4.2 财务模式的完善 .................................................................. ............................................. 9 4.2.1 青岛啤酒的简介 .................................................................. (9)4.2.2 EVA绩效评价体系青岛啤酒的实施 .................................................................. .. 94.2.3 青岛啤酒的实施效果 .................................................................. .. (10)5 如何建立完善的企业绩效评价模式 .................................................................. .. (11)5.1确保绩效考核指标的长效性 .................................................................. (11)5.2 科学设计绩效考核指标的权重 .................................................................. . (11)5.3 扩展并重视非财务指标 .................................................................. . (11)5.4 充分考虑现金流量相关指标 .................................................................. .. (11)结论 .................................................................. ..................................................................... . (12)参考文献................................................................... ......................................................................13致谢词 .................................................................. ..................................................................... .. (14)1引言企业绩效评价体系是企业长久、持续、健康发展必不可少的保护神。
对国有企业业绩评价问题的思考
对国有企业业绩评价问题的思考摘要：对于我国国有企业来说，要想实现企业的科学管理，有效地保证国有资本的保值和增值，就要对企业业绩评价体系加以合理利用，建立和完善国有企业的现代企业制度。
本文将从国有企业业绩评价体系的历史发展、不足之处以及完善业绩评价体系的策略三方面进行思考。
关键词：国有企业业绩评价问题思考企业的业绩评价，简单地说，就是通过运用特定的标准、方法和指标对企业某一时期内预期目标的实现情况进行价值判断。
业绩评价作为财务管理和研究的重要内容，在现代企业中具有较为重要的理论指导和现实意义。
一、国有企业业绩评价体系的历史发展过程伴随着国有企业管理体制的变革，并受进一步改革开放的影响，在国有企业中，传统业绩考核体系产生，并分成三个阶段逐步发展起来。
第一是实物量考核阶段，这具体是指在计划经济时期，高度集中的计划管理作为我国对国有企业实行的管理办法，使得企业缺乏自主经营权的阶段。
在此阶段，政府不仅无偿拨付国有企业所需要的各种生产要素、统一调拨劳务，还通过计划来决定产品的数量和规格，并负责销售产品，所以利润全部上缴、实行统收统支是当时的财务特点。
时间证明，以政府为主导是我实物量考核有很多的弊端：首先这种严约束、无激励并且政企不分的考核方法使国有企业普遍存在效率低下的问题；其次造成了争项目、争资源的恶性竞争在国有企业之间愈演愈烈；最后，由于不计成本的生产，普遍存在重复建设的问题。
第二是政府放权让利实行经济责任承包制的阶段。
这是在改革开放初期，国家为了扭转国有企业缺乏经自主营权的局面，便把放权让利的改革提到行程中，并开始逐步实施扩大国有企业自主经营权的计划。
上世纪80年代后期，我国政府对承包制加以实行，呼吁企业在一定的利润基数的基础上承包项目，若能够超额完成工程，超出的部分就可以按照一定比例留成。
这样，为了使政企不分的问题得到解决，政府在放权让利的基础上将所有权和经营权逐步分离，但由于政府对企业的监管改革速度没有跟上，结果没有能达到目的。
对国有企业业绩评价指标体系的思考
无 形 资 产作 为 国有 企 业 投 资决 策 的
重点 ， 改变 企 业 的 资产 结 构 ， 以 知 将 识 产 权 为基 础 的专 利权 、 商标 权 、 商
（ ） 务 指 标 与 非 财 务 指 标 一 财
相 结 合
企 业 业 绩 评 价 系 统 中 最 常 用
的 评 价 指 标 是 财 务 评 价 指 标 。 这 些 数据 易于 取得 ， 且 较 为规范 ， 并 有 利 于 企 业 业 绩 评 价 的 顺 利 进 行 。 非 财 务 指 标 注 重 从 企 业 整 体 角 度 评 价 ，与 公 司 的长 期 战 略 有 着 更 密 切 的联 系 ，可 以 更 好 地 衡
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一
、
我 国 国 有 企 业 业 绩 评 价 指
是 一 种 免 费 资 本 的幻 觉 ， 以 不 计 可 成 本 、 心 所 欲 地 使 用 ， 成 企 业 随 造 的 经 营 者 根 本 不 重 视 资 本 的 有 效 使 用 ，容 易 造 成 资 本 结 构 不 合 理 ，
者 可 能 会 特 别 重 视 短 期 经 营 效 果 ， 在 长 期 价 值 创 造 方 面 投 资 过 少 ． 视 了企业 的长期 发展 战略 ， 忽
来 改 变 财 务 指 标 。 这 种 以 牺 牲 未 来 增 长 机 会 为 代 价 而 换 来 的 当 前 会 计 利 润 的 增 长 ， 对 公 司 将 来 的
高 效 发 展 道 路 ， 要 求 我 们 提 高 资 金 的 使 用 效 率 。 而 传 统 的 业 绩 评
降 低 了 公 平 性 ，挫 伤 了 劳 动 者 的 积 极 性 。 由 于 企 业 经 营 者 在 一 定
程 度 上 掌 握 着 企 业 的 会 计 系 统 和
业绩评估总结汇报
业绩评估总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我们团队为了实现公司的目标，努力工作，取得了一定的成绩。
现在，我将对我们的业绩进行评估总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，让我们来看一下我们在销售方面的表现。
在过去的季度里，我们的销售额较上一季度有了显著的增长，这得益于我们团队
的共同努力和不懈的拼搏。
我们不仅完成了公司下达的销售目标，
还超额完成了部分销售任务，为公司创造了更多的利润。
其次，我们在客户满意度方面也取得了显著的进步。
通过不断
改进我们的服务质量和客户沟通，我们成功地提高了客户的满意度，得到了客户的一致好评。
这也为我们未来的发展奠定了良好的基础。
此外，在团队合作方面，我们也取得了一定的成绩。
在过去的
一段时间里，我们团队密切合作，相互支持，共同努力，取得了一
些令人鼓舞的成绩。
我们相信，只有团结一心，才能够取得更大的
成就。
最后，我想强调的是，虽然我们取得了一些成绩，但我们仍然面临着一些挑战。
我们需要继续努力，不断改进我们的工作方式，提高我们的工作效率，以应对未来的挑战。
总而言之，我们团队在过去的一段时间里取得了一些成绩，但我们仍然有很多工作要做。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的业绩，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
业绩评价的理论
业绩评价的理论业绩评价是对个人或团队在工作中所取得成绩和表现的综合评价。
通过对业绩的评价，可以客观地衡量和比较工作绩效，发现问题并提出改进措施，鼓励并激励员工持续提升工作能力和效率。
在进行业绩评价时，应该考虑以下几个重要方面：1. 目标达成情况：业绩评价的首要标准是结合工作目标进行评估。
例如，根据设定的销售目标，评价销售人员的业绩是否达到预期，包括销售额、销售数量和客户满意度等指标。
目标的设定应该具体、明确，并与组织的战略目标相一致。
2. 工作质量和效率：除了考察目标的完成情况，还需评价员工的工作质量和效率。
工作质量包括工作成果的准确性、质量和创新性等方面，效率则是指完成工作所花费的时间和资源。
通过评估工作质量和效率，可以发现员工在工作过程中的优缺点，并给予帮助和指导。
3. 职业素养和团队合作：除了个人绩效的评价，还应考察员工的职业素养和团队合作能力。
职业素养指员工在工作中的态度、责任心、积极性和专业能力等，团队合作能力包括与他人的沟通协作、共同目标的实现等。
这些方面的评价帮助组织了解员工在团队中的作用和贡献，以及是否具备与他人协作的能力。
4. 自我发展和学习能力：业绩评价不仅仅看重已经取得的成就，还应关注员工的自我发展和学习能力。
评价员工是否具备持续学习和自我完善的意愿，是否积极参与培训和学习机会，并能将学到的知识和技能应用于工作中。
通过这一评价指标，可以促使员工不断提升自己，增强其适应组织变革和发展的能力。
综上所述，业绩评价应该综合考虑目标达成情况、工作质量与效率、职业素养和团队合作、自我发展和学习能力等方面，全面、客观地评估员工或团队的工作绩效。
通过科学合理的评价方法，能够为组织管理者提供决策依据，同时激励员工持续提高和成长，实现个人与组织共同发展。
继续写相关内容，1500字5. 持续改进和创新：业绩评价还应考察员工在工作中是否具备持续改进和创新的能力。
持续改进是指员工能够不断寻求工作流程的改善和效率的提升，创新则是指员工能够提出新思路和方法，以促进组织的发展和竞争力的提升。
用经济增加值评价企业经营业绩的思考
用经济增加值评价企业经营业绩的思考中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02摘要本文论述了中央企业引入经济增加值考核经营业绩的意义，分析了用经济增加值评价业绩存在的问题，并提出了相应的建议。
关键词中央企业经济增加值经营业绩考核有利润的企业不一定创造价值，有价值的企业一定能够创造利润。
衡量一个企业或一项投资真正创造了多少价值，不在于其销售收入或利润的多寡，关键是看减去资本成本之后的最终盈余。
在考虑了企业的资本属性、资本结构和会计政策的差异后，企业的最终盈余越多，其价值创造能力也就越强。
为引导中央企业做强主业，控制风险，提升发展质量，增强价值创造和可持续发展能力，国务院国资委决定从2010年开始，在中央企业全面推行经济增加值考核，标志着中央企业负责人经营业绩考核工作进入以价值管理为主的新阶段。
经济增加值是评价企业经营业绩一种重要评价系统。
一、与传统的业绩评价系统相比，经济增加值评价系统具有以下方面的优越性1.客观反映企业经营业绩。
经济增加值考虑了全部资本的成本，计算的是经济利润，而会计利润只考虑债务资本成本，将权益资本成本排除在外，无疑虚增了利润。
经济增加值衡量企业获取的利润是高于还是低于投资者所要求的最低报酬率，只有高于投资者所要求的最低报酬率，即经济增加值大于零，该利润才是企业真正的利润，如果企业的投资报酬率低于企业的所有资本成本，说明企业实质上发生了亏损，企业财富受到了侵蚀。
2.更好地协调各部门的行动。
大多数企业在不同的业务部门使用不同类型的业绩评价指标，如边际贡献、投资报酬率、剩余收益等，由于缺乏统一标准，往往导致不同部门各自为阵，只追求实现本部门利益，对其他部门甚至企业整体利益造成负面影响。
以经济增加值为指标对企业所有部门进行业绩评价，为各部门提供了统一业绩评价标准，避免内部决策和执行的冲突，加强各部门的沟通，增加企业整体的经济增加值。
经济增加值作为一个综合性指标，囊括了对发展创新、风险等因素的考虑，同时也涵盖了关于基础管理、人力资源管理等的要求，企业员工的收益只有在经济增加值不断提高的条件下才能提升，这就把员工利益与企业价值最大化目标有机结合起来，在一定程度上消除了利益冲突，使企业内部上下朝着同一个目标共同奋进。
对我国上市公司绩效评价体系的思考
２ 通过 采用客观 、 、 科学 的指标体 公司的真 实情 况 ； 另一方 面会诱使 上 认为较为常用的非财务 指标有客户服 内部经营指标 、 新和学 习指 创 系和评 价方法 ， 为广 大 中小 投资者提 市 公 司粉 饰或 片面 追 求权 重 较高 的 务指标、 供相对 可靠 的公司业 绩信息 ， 使其 发 指 标。上市 公司普遍 实行 的报酬— — 标 。 现具有 投资 价值的股 票 ， 助他们规 绩 效 激 励 机 制 使 得 主 要 经 营 者 报 酬 帮 可 以为 机构 投 资者 提供 基 本 的分 析 经 营 者 进 行 会 计 操 纵 ， 增 某 些 财 务 虚 结 论和有投 资价值 的上市公 司股票 ， 指标 。
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一
，
ｔ 市公司经营业绩评价的目 标 法合成法。虽然评价的规 范性 和可 操
非财务指标 ，由于各个上市公司
１控 制管理 过程 ， 、 掌握 和检 核上 作性 强 ， 是难 以准确反映 指标体 系 所 面临的环境不 同，所涉及的行业不 但
规 因 市 公司经营业绩 ， 并通过结果 的反馈 ， 之 间 的 内在 结 构 关 系 ， 而 影 响 评 价 同 ， 模 不 同 ， 而他 们 所 应 采 用 的 非 从 发 现 问题 、 析 和 找 出原 因、 时 采 取 的 准确性 。另外 ， 分 及 非客观 赋权一方 面 财务 指 标 的 差 别 也很 大 ，对 其 做 出财
措施 ， 实现业 绩的提升 和上市 公司管 会 导 致 对 某 一 个 因 素 过 高 或 过 低 的 务 指标那样 的分类是非常 困难 的。本
理改善 ， 而增强上市公司竞争力 。 从
估 计 ， 评 价 结 果 不 能 完 全 反 映 上 市 文根据 目前国 内外相关 的研 究成果 ， 使
对企业业绩评价体系的思考
道， 使用 历 史成 本的会 计计 量 要结 合不 同 的 计 量 单位 ， 计 计 量 可 以被 修 正 ， 显 会 以 示 当期 的事 项 将 怎 样影 响未 来 的 现 金 流 量 ， 而在 实 务上 ， 种修 正 可 能 是 个 难 然 这
题。
币指 标 计 量 ） 二 是 盈利 能 力的 可 持 续性 ； （ 康性 指标 ） 三是 盈禾 能 力的 增长 潜 力 健 ； （ 值驱 动 因素 等 ） 价值 在 本质 上是 依据 价 。 历 史和 当前的 表现 来预 见未 来 ， 而非 财 务 指 标 的 重 要性 在 于 对 盈 利 的 可 持续 性 和
出了 巨 大贡 献 ， 而 随 着 生产 的 发 展 ， 然 也 日益 暴 露 出它 的 局 限 性 。
素 ， 视 非 财 务指 标 的 不 可 直 接 计 价 因 忽 素 。 而 ， 竞争 环 境 需 要 经理 进 行 经 营 然 当
业 业 绩 评 价 体 系 的 缺 陷
我 国的 企 业 经 营业 绩 评 价 体 系 多 年 来 一 直 是 以现 行 会 计 准 则和 会 计 制 度 计 算 的净 利 润 指 标 为 主 ， 括 总 资产 收 益 包 率 、 资 产收 益 率 、 资收 益 率 等 指 标在 净 投 内的体 系 。 进入 上 世纪 ９ Ｏ年代 以 来 ， 国 我 有 关 部 门先 后 制 定 了 几套 企 业 考核 评 价
对 于这 一 行程 的指 导和 评价 ， 统 方 法无 传
能 为 力。
增长 潜 力给 出 估计 依据 ， 并且 给 出 当前盈
利性 的侧 面验 证 。
效果并 不 令人 满意 。 传统 的 以财 务指标 为
主 的企 业 业 绩评 价 体 系不 适 应现 代 企 业 发展的 要求 。 １ ．责 任 会 计 系 统 的 不 适 应 。 准 成 标 本制 度 和责 任 会 计 系 统 是传 统 制 造 业 企
基于平衡计分卡的企业业绩评价思考
基于平衡计分卡 的企业业绩评价思考
新疆财经大学 杨新 统 业 绩 评 价 的 比较
推出ｙ 而只能对ｘ 行大量的观察才能经验性地得出Ｙ的结论。 ， 进 而 逻辑关系是语 言概念的一个组成部分 ，不用证实或采取经验性的 手段就 可以由Ｘ 推出Ｙ， 如会计模型（ｃｏ ｎ ｎ ｍ ｄ１和净现值方 ａｃｕ ｔ ｇ ｏ ｅ） ｉ 法就是针对 为企业决策的财务合理性 目的而提 出的逻辑模型。 他 认 为两种现象之间的关 系不 可能 既是逻辑关系又是因果关系 ， 而 对于公 司管理层来说 ，了解经营中的各种事件之间的关系是至关 重要的，因为这决定了管理层是采用统计分析方法还是采用会计 模 型来据以采取能够产生最佳财务结果的行 动。由此他对平衡计 分卡的因果关系假设提出批评 ： 首先 ， 他认为平衡计分卡因果关系 忽视了时间维度。 因为 ， 一般 来说 ， 企业很难对其不熟悉 而又缺乏 经验的新行动采取有效的计量措施 ，对于那些经常面临新的竞争 环境而不得不经常进行调整 ，或持续创新对公司的竞争地位至关
（ 与战略 目标紧密相连， 三） 动态地进行业绩管理 随着经济全
球 化进 程 的 不 断 发展 ， 场 竞 争 的 不 断 加剧 ， 业 要 想 持 续 发 展 ， 市 企
更好地适应外部环境 ， 就必须 随时调整其发展战略。 传统 的业绩评 价一般在年中或年末进行集 中考 核， 具有一定的时滞性。 平衡计分 卡作为战略的执行工具 ， 是每月或每季度进行考核 ， 管理层和员工 可以及时跟踪和 了解阶段性考核结果 ，根据 内外环境变化实时调
方面这些信息只反映 出了结果 并没有反映 出导致结果 的驱 动因 素。 而平衡计分 来源于企业 的战略 目标 ， 并为企业提供了一个全 面的业绩评价框架 ， 将企业的潜在实力 、 能为客户创造 的价值以 所 及 由此带来的未来发展能力有效地整合在这个框架下。 因此 ， 平衡 计分卡能够从客观的角度 出发 ， 全面把握企业的价值创造体 系， 真
关于企业经营业绩评价的思考
关于企业经营业绩评价的思考【摘要】企业经营业绩评价就是为了实现企业的生产目的，运用特定的指标和标准，采用科学的方法，对企业生产经营活动过程做出的一种价值判断。
本文就企业经营业绩评价谈几点思考意见。
【关键词】企业；经营业绩；评价；思考0.前言目前，我国企业面临的经营环境发生了前所未有的变化，企业的经营目标、经营理念也在发生着深刻的变化，为了在竞争中求生存，企业必须根据新时期经济发展的特征建立相应的业绩评价体系。
企业经营业绩评价就是为了实现企业的生产目的，运用特定的指标和标准，采用科学的方法，对企业生产经营活动过程做出的一种价值判断。
本文就企业经营业绩评价谈几点思考意见。
1.企业经营业绩评价存在的主要问题1.1业绩评价缺乏坚实基础我国国有企业经营者的业绩评价多采用利润指标，如年度利润总额、净资产收益率等，虽然利润指标能够反映企业的新创财富，衡量投资者投入资本的获利水平，并在一定程度上综合地评价了企业经营者的业绩，但是不容我们忽视的一个重要问题是，运用利润指标评价经营者业绩一定要有能对经营者的行为产生有效约束的完善的公司治理结构，使其在追求利润最大化的同时，必须考虑企业的长期发展能力。
否则，就可能导致经营者为追求利润指标的增长而牺牲企业的长期利益，致使企业更新储备不足、长期发展能力受损和竞争地位下降。
目前我国国有企业的公司治理结构尚不完善，所有者缺位，内部人控制问题严重，经营管理者的激励约束机制尚不健全，企业内外各方难以对经营者进行权力牵制和利益制约，因此，在这样的环境下，即使是一套完美的业绩评价体系也很难发挥其最大作用。
1.2忽略企业长远目标为了综合反映企业的可持续发展能力及核心竞争力，《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(以下简称《办法》)中规定了经营者的任期考核基本指标—国有资产保值增值率和三年主营业务收入平均增长率。
这些指标在一定程度上反映了企业资本保值和增值状况以及企业的连续发展状况和发展能力，但是这些指标过分考虑财务因素，而忽略了企业的长远战略目标。
中小企业经营业绩评价相关问题的思考
要 ・ Ｉ 生
（ ） 绩 评 价 是 实 施 科 学 的 绩 效 管 理 的 基 础 。 国 一 业
家 发 改 委 中 小 企 业 对 外 合 作 协 调 中 心 发 布 的 ２０ ５ 年 ０ 度 《中 国 中 小 企 业 经 营 管 理 者 素 质 及 培 训 需 求 调 研 报
告 》表 明 ： 调 查 的 中 小 企 业 经 营 管 理 者 认 为 “ 效 考 被 绩
评 ” 管 理 工 作 面 临 的 最 为 突 出 的 烦 恼 。实 施 科 学 的 绩 是
效 管 理 是 解 决 这 一烦 恼 的 有 效 途 径 ， 绩 效 管 理 是 以 考
察 经 营者业 绩 和企业 运 营效 率 为核心 内容 的企业 整体
状 况 、 营 风 险 、 业 竞 争 地 位 的 变 化 、 续 发 展 能 力 、 经 企 持 客 户 满 意 度 等 多 方 面 内容 的评 价 ， 可 以全 面 系 统 地 剖
析 影 响 企 业 目 前 经 营 和 长 远 发 展 的 诸 方 面 因 素 ，促 使
企 业 更 加 注 重 投 入 产 出 对 比 分 析 ，在 充 分 利 用 现 有 资 源 的 基 础 上 对 有 限 的 资 源 进 行 合 理 的 配 置 。
（ ） 绩 评 价 是 促 进 建 立 企 业 激 励 机 制 的 重 要 －－ 二 业 Ｔ－ －
的 成 本 优 势 ， 利 润 比 刀 片 还 薄 ”， 同 时 还 面 临 融 资 困 “ 难 、 工 艰 难 、 场 萎 缩 、 担 沉 重 、 本 攀 升 等 问题 。 用 市 负 成
科 学 的 业 绩 评 价 包 括 了企 业 获 利 能 力 、 本 运 营 、 务 资 债
企业业绩评价方法选定的理论思考
理 结 构 具 有 重 要 意 义 。 本 文从 理 论 视 角 对 委 托 人 评 价 代 理 人 经 营业 绩 的 方 法 选 定 问题 进 行 剖 析 ， 以期 能 对 提 高 公 司 治 理 的效 率 问 题 有 所 裨 益 。
一、ຫໍສະໝຸດ 对 企 业 主 要 业 绩 评 价 方 法 的 评 述
本 文 所 指 的 企 业 业 绩 评 价 是 指 资 源 提 供 者 （ 托 人 ） 经 营 者 （ 理 委 对 代 人 ） 绩 的 评 价 ①【 主 要 从 选 用 何 种 指 标 和 标 准 以 及 如 何 利 用 这 些 指 标 业 ¨，
标 ， 要 有 净 收 益 、 资 报 酬 率 、 余 收 益 和 现 金 流 量 等 。选 用 财 务 指 标 主 投 剩
最 大 的优 点 在 于 其 可 以量 化 ， 操 作 方 便 。财 务 指 标 的 数 据 来 源 于 会 计 且
鞭囊 ２０—４ ８ 髑灞 ０２ — ００ 卫建 国 （９７ ， ， 西 运城 人 ， 山 大学 管理 学 院 会 计 系 副 教 授 ， 士 生 导 １５ 一）男 山 中 硕
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企 业 业 绩 评 价 方 法
选 定 的 理 论 思 考
ｌ 嚣 ５５ １） ｏ ２ ７
撂 臻 咚锄 ：摆 Ｉ 析 孺出 垫 种 激ｉ 缺 的 藿 些 蛹 行 缝 三三 方 生 降 ．
和 标 准 的层 面来 探 析 企 业 业 绩 评 价 方 法②【 企 业 业 绩 评 价 方 法 很 多 ， 。
我国国有企业效绩评价思考
财务、 生产等职能得 到了平衡 发展 。 有 效 工 具 。 的运 用 ， 本 类 评 价 指 标 更加 完 善 ， 业 资源、 成 企 显 然 ， 仅对 企 业 的生 产 效 率进 行 评 价 已 仅 二 、 国 国有 企 业 绩效 评 价 中的 问题 我 生 产 效 率得 到 极 大 提高 。
中给 出 了财 务 、 客 、 顾 内部 业 务 流 程 、 习 学 建立 了原材料、 人工消耗的数量标准。此 世 纪 八十 年 代 。 （ ） 三 非财务评价指标的兴起 。 经历 了 与创新 ４个方面的评价指标 ， 构建 了财务 后， 工程师与会计师一道又将数量标准扩
９ ９年 ￣１３ ９ ３年 的经济 危机 和二 战 之 指 标 与 非 财 务 指 标 相 结 合 的 评 价 指 标 体 展 成 为每 小 时人 工 成本 、 单位 产 品 原 材料 ｌ２
新产品数量、 员工满意度等评 为独立的个体 ， 设定其专属的 目标与绩效 评 价 的进 一步 创 新 提供 了机 会 。早在 客满意度 、 经 协调性 评 估 衡 量 标准 。 理 人 专 注于 改善 所 负 责 １０ ９ ３年杜邦火药公司就开始执行 “ 投资 价指标。由于各个职能独立行事， 所 针对不同职 能建立的业绩评 部门的绩效， 以确保其 目标的达成。而较 报酬率 ” 法来评价 公司业绩， 显然这 是第 较差 ， 以， 少关心其部 门目标 的达成 对其他部 门或 次使用这种重要的手段 。 杜邦公 司财务 价指标之 间还缺乏系统性和层次性 。
业绩评价指标 以财务指标 是该方法没有形成 可操作性的业绩 评价 ｌ ９世纪末 ２ Ｏ世纪初 ， 随着企业产品 统建设。因此， 因此在实际工作中较少采用。 品种及其耗用资源种类 的增加， 科学管理 为主 是 外 部 环 境 和 内部 条 件 共 同作 用 的 系统， ０ 之父泰 罗通 过工作效率研究为每一产 品 必然结果，并且这种局面一直持续到 ２ １９ ９ ２年卡普 兰和诺 顿在平 衡计分卡
关于集团对子公司经营者业绩评价的若干思考
关于集团对子公司经营者业绩评价的若干思考近年来，随着市场经济的快速发展和全球化程度的不断提高，企业集团日益成为了企业竞争的主体力量。
作为集团的重要组成部分，子公司的经营业绩对于整个集团的发展至关重要。
因此，集团对子公司经营者业绩的评价显得尤为重要。
在评价子公司经营者业绩时，集团需要考虑很多方面的因素，包括但不限于以下几个方面：第一，子公司的财务状况。
这是评价子公司经营者业绩的一个最基本的指标。
集团需要根据子公司的财务报表，全面了解子公司的经济状况，包括子公司的收益、成本、利润、资产负债状况等等。
如果一个子公司的财务状况良好，那么很可能说明它的经营者在企业管理上有不错的素养和能力。
第二，子公司的市场表现。
市场表现是企业能否在市场竞争中取得成功的重要指标之一。
集团应该监控子公司在市场竞争中的表现，包括子公司的市场份额、市场占有率、客户满意度等等。
如果一个子公司在竞争中表现出色，那么很可能说明它的经营者有着很高的市场敏感度和营销策略。
第三，子公司的人才培养。
一个企业的生命力在很大程度上取决于它是否有一支高素质的人才队伍。
集团对子公司经营者业绩的评价应该考虑到子公司对于人才的培养和引进情况，包括子公司是否开展了人才培训、是否重视人才发展等等。
如果一个子公司的人才队伍不断壮大，并且注重人才发展，那么说明它的经营者有着不错的人才管理能力。
第四，子公司的社会责任。
在当今社会，企业应该承担起一定的社会责任，如关注环保、促进公益事业等等。
集团对子公司经营者业绩的评价应该考虑到子公司是否具有社会责任意识和行动，包括子公司是否履行了社会责任、是否把利益最大化作为唯一目标等等。
当然，在评价子公司经营者业绩时需要注意的因素还有很多，这里仅列举了一些比较重要的方面。
总的来说，集团需要综合考虑多个指标来评价子公司经营者业绩，不能只看重财务指标或其他某一个单一指标。
在实际操作中，评价子公司经营者业绩的方式也有很多种，如定期评估、不定期评估、内部评估、外部评估等等。
关于业绩评价的几点反思
关于业绩评价的几点反思 2011年04月06日 16:05 《首席财务官》不适当的管理业绩评价或者对管理业绩评价的忽视会将管理层引入注重短期经营业绩、牺牲长远利益的境地。
将管理业绩评价纳入业绩评价系统，并实现与经营业绩评价的有机结合才是全面的评价系统。
文 / 北京工商大学商学院院长杨有红许多企业都将业绩评价作为考核经营者绩效、对经营者进行激励的重要依据。
但是无论是管理层还是普通员工，对业绩评价的非议和抱怨从来没有停止过，甚至诱发激烈的利益冲突。
我们不得不思考：问题的根源到底在哪里？我们认为，原因在于认识误区导致评价内容以偏概全、评价指标未能真正体现评价意图以及评价方法的简单机械。
完整的业绩评价应该包括经营业绩评价和管理业绩评价两个方面。
经营业绩评价实际上是对经营成果的评价，通常的指标包括营业收入、净利润、净资产收益率等；管理业绩评价涉及企业文化建设、决策科学性、风险控制力、管理措施适应性等方面。
目前的业绩评价普遍存在的问题是重经营业绩评价轻管理业绩评价，甚至忽视管理业绩评价。
国内外成功的经验表明，管理业绩评价是不容忽视的，企业基业长青取决于卓越的管理业绩。
管理业绩与经营业绩既有密切联系，也有实质性区别。
管理业绩对经营业绩产生直接的影响，但与当期经营业绩并不是一对一的关系。
良好的管理业绩可能由于经济危机、政策变化等外部因素而未能取得预期的经营业绩，还可能因为着眼于较长经营期累计经营业绩最大化而使当期经营业绩表现似乎并非最佳。
不适当的管理业绩评价或者对管理业绩评价的忽视会将管理层引入注重短期经营业绩、牺牲长远利益境地。
将管理业绩评价纳入业绩评价系统，并实现与经营业绩评价的有机结合才是全面的评价系统。
无论是经营业绩评价还是管理业绩评价，指标体系的设计关键问题有三个：指标的构成、指标的标准、指标的权重。
指标构成指从哪几个方面来进行评价(如某企业将销售收入、净利润、资产收益率作为经营业绩评价指标)、评价标准指每一方面应达到什么要求(如销售收入18亿元、净利润3.5亿元、资产收益率12.5%)、指标权重指某一方面的评价在整个评价体系中的重要程度(如销售收入、净利润、资产收益率的权重分别为30%、30%、40%)。
从公司价值最大化角度绩效评价方法EVA和BSC
从公司价值最大化角度绩效评价方法E V A和B S C The document was prepared on January 2, 2021从公司价值最大化角度绩效评价方法——EVA和BSC摘要本文从公司价值最大化的角度看两种绩效评价方法——EVA和BSC，提出了公司价值—EVA—BSC关系图。
文章从MVA方法出发，介绍了公司价值的衡量标准；接着对EVA和BSC两种绩效评价方法如何体现公司价值最大化的思想和各自的优缺点进行了分析；最后总结出我国现阶段对绩效评价方法选择应持的态度。
关键字：公司价值最大化、MVA、EVA、BSC引言近年来，随着资本市场的繁荣和经济全球化的发展，企业的生存环境发生了巨大的变化。
在这种环境下，无论是从资本的逐利性还是从企业的长期竞争地位考虑，价值创造成了应对的唯一方法。
纵观世界各国企业的发展，企业目标也经历了产值最大化、利润最大化、相关集团利益最大化和股东价值最大化的进程，公司价值最大化最终认同，成为企业经营的目标。
一、公司价值最大化所谓公司价值最大化，就是以追求和创造企业价值为基础，以正确的战略决策、完善的经营规划、有效的价值驱动策略、与企业价值相连的激励机制等覆盖企业经营的全过程，实现企业长期价值最大化。
随着企业目标的明确和对公司价值最大化理解的深入，对于管理者绩效评价方法的选择也从会计评估指标向经济评估指标和综合性评估指标的转变。
具体说来，传统的绩效评估指标如每股收益（EPS）、账面价值（BV）、权益回报率（ROE）、资产回报率（ROA）和投资资本回报率（ROIC）等会计指标，计算简单但是不能很好的计算价值创造的三个基本变量：现金流大小、时间因素和风险因素，同时也没有考虑资本成本，所以不能准确表现价值，不适合于绩效评估和薪酬规划。
为了克服传统会计指标的局限，近几年经济价值评估指标和基于战略的评估指标层出不穷，比如经济利润（EP）、经济价值增值（EVA）、市场价值增值（MVA）、股东价值增值（SVA）、投资现金流收益率（CFROI）、总股东收益（TSR）和平衡记分卡（BSC）等。
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会计园地
企业业绩评价是为了实现企业的发展战略，运用特定的指标，对企业经营活动过程做出的一种价值判断。
本文介绍了不同时期企业业绩评价方法的演变和各种业绩评价方法的优缺点，并对国内外企业业绩评价方法进行了比较，以期对中国企业业绩评价指标体系的完善有所裨益。
一、企业绩效评价方法的演变
（一）传统的企业业绩评价方法
传统企业业绩评价方法是指利用会计报表数据、财务指标对企业绩效进行分析的一种方法。
它既可以利用单一指标或某一类指标分析与评价某一方面的财务状况，如利用负债权益比率分析企业的偿债能力，也可以利用多类指标综合评价企业业绩。
杜邦分析法是传统企业业绩评价的典型代表。
它是从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。
这种方法以权益报酬率为主线，利用各种财务指标之间的内在联系，对公司财务状况和经济效益进行综合分析与评价。
通过对财务指标细化分析和评估，发现和查出公司经营上存在的问题，从而采取多种措施加以改正和防范。
该方法的优点是简明和便于操作，缺点是没有考虑权益资本的成本，不利于提高资本的使用效率。
同时，该方法只对企业过去的业绩进行评价，对企业的未来发展和盈利水平不能进行有效的评价。
（二）企业战略业绩评价方法
企业战略业绩评价方法以平衡记分卡为工具,由“财务”、“顾客”、“内部经营流程”、“学习与发展”四个方面组成。
平衡记分卡模型既强调对财务指标的考核，也注重对非财务指标的评价，根据企业制定的战略，设计适当的指
标，并赋予不同的权重，形成一套较为
完整的评价体系。
其主要创新是将供应
商纳入平衡计分卡，使供应商、企业内
部经营、客户三位一体成为利益共同
体。
同时，在平衡计分卡纳入了“其他
利益相关者”这一因素，指出企业要实
现的目标，应该处理与政府部门的关
系。
平衡记分卡模型在强调财务指标的
同时，也强调市场、内部管理和企业成
长等因素在企业绩效增长过程中的作
用，从而有助于企业将长期战略与短期
策略结合起来，促使经营者实现管理的
长期与短期协调、企业的长远发展和短
期目标相统一。
这些使得平衡记分卡成
为一种具有很强操作性和功能性的业绩
评价工具。
这种方法的优点是既从客户、供应
商、政府及信息技术、未来发展和财务
角度进行了评价，也考虑了非财务因素
的影响，因而评价结果兼顾了内部因素
和外部因素，长期发展和未来业绩，也
兼顾了政府、顾客、员工等其他利益相
关者的利益。
缺点是评价的因素较多，
不能进行深入分析，分析重点不突出，
不利于企业有针对性地调整发展战略。
同时，对于企业无形资产和人力资本、
内部管理等情况无法具体量化。
（三）经济增加值企业业绩评价方
法
经济增加值是指一定时期的企业税
后净利润与投入资本的资金成本的差
额，用于衡量企业财富的增加量，它使
得企业的管理目标明确，企业各相关利
益集团对企业财务目标取得一致性看
法，有利于企业内部和外部的协调统
一，促进企业战略目标更好实现。
它的
目的在于使公司经营者以股东价值最大
化作为其行为准则，积极谋求企业战略
目标的实现。
经济增加值评价方法的优点是能够
引导企业管理层从过去只重视会计利润
转向重视持续价值增值，使股东利益和
经理业绩趋于一致，有效减少了经营者
利润上的作假行为，有利于企业战略目
标的更好实现。
缺点是该方法运用要求
有其特定的市场环境，我国在引进这一
评价方法时应根据我国市场环境进行相
应调整，不能盲目照搬。
二、国内外企业业绩评价方法比较
我国的业绩评价方法，既吸收了国
外不同时期企业业绩评价方法的先进技
术，也针对我国具体国情和市场环境加
以选择和调整，从而制定出了符合中国
经济发展水平和管理水平以及市场经济
环境的企业业绩评价方法，因而与国外
企业业绩评价方法有许多不同之处。
（一）评价目的不同
我国企业绩效评价的目的是为了对
国有企业进行科学管理，提高企业自主
创新能力和经济效益，以实现全民所有
制国家利益和企业利益、职工利益的最
大化。
在国外，企业绩效评价的目的主
要是为所有者、债权人、股东和政府的
利益服务。
（二）评价主体不同
我国绩效评价主要是对国有企业进
行的，所以企业绩效评价的主体主要是
政府主管部门和企业经营者。
国外的企
业绩效评价主体，不仅有政府部门，还
包括投资者、经营者、债权人、小股
东、管理咨询公司和社会。
关于企业业绩评价方法的思考
□申昉
会计园地
（三）评价客体不同
我国企业绩效评价主要是针对国有企业，特别是国有大中型企业。
国外绩效评价的对象不仅有国家公营企业，还有大量的私营企业和一些大的私营公司。
（四）评价指标体系不同
我国在企业经营绩效评价发展历史过程中，借鉴了国外好的评价方法，同时也根据经济发展的不同时期和市场经济发展水平进行相应的调整，建立了适合我国具体国情的企业绩效评价指标体系，这些指标体系都是由政府部门统一制定、组织建立的统一指标体系，只对国有企业和国有控股企业进行评价。
国外在企业经营绩效评价发展过程中，各大私营公司、政府、管理咨询公司建立多种评价指标体系，没有统一的企业经营绩效评价指标体系。
三、我国企业业绩评价指标体系的改进思路
（一）从多角度来设立我国企业业绩评价指标体系
长期以来，我国通过编制利润表计算税后净利，它把职工的利益作为人工费用计入到生产成本和期间费用中，把
债权人的利益计入到利息费用中，在计
算企业获利时把他们都减除掉了，衡量
企业获利时把职工的利益和债权人的利
益排除在外，这是不合理的。
应把职工
利益、债权人利益和投资者利益同时考
虑，即：应计利润＝会计利润+人工费
用+利息费用。
在这个基础上，去计算
企业的获利能力，即：销售利润率＝应
计利润÷销售额。
（二）从多层面建立企业业绩评价指
标体系
我国现行的企业经营业绩评价体系
包括八项基本指标、十二项修正指标和
八项评议指标。
该指标体系尽管较为完
整，考核方式较为科学，但这是一种事
后评价，总指标体系的设置缺乏科学
性，某些指标计量上不完善，基本指标
与评议指标没能有机结合。
可考虑将企
业业绩评价指标体系设置为以财务层面
指标为基础，扩展分析到客户层面、职
工层面、技术创新层面、生态环保层面
等指标，形成财务指标与非财务指标有
机结合、相辅相成的关系因果链，系统
地、全面地、综合地反映企业经营业
绩，并综合考虑企业成长各阶段财务特
征等因素以及对企业经营效益和竞争地
位有重大影响的特别责任事项，形成一
个相对完善的业绩评价体系。
（三）重视对技术创新与人力资源的
评价
企业经营业绩评价制度本身就是一
种管理制度，企业战略经营业绩评价指
标体系是对传统的财务业绩评价指标体
系的发展和创新，从传统的财务业绩评
价指标体系发展为知识经济时代的战略
经营业绩评价指标体系，本身就是一种
企业管理制度的创新。
技术的创新是整
个创新意识的关键所在，是形成企业独
一无二的、可持续发展的核心竞争力的
关键要素。
人力资源是创新的主体、源
泉，有关人力资源的培养、更新应在业
绩评价指标体系中体现出来。
技术创新
业绩指标与反映人力资源状况的职员业
绩指标应纳入到评价指标体系中。
■
作者单位：晋城广播电视大学
责编：王建国
2月27日，由山西省财政厅
国际处执行的世界银行TC C5子
项目《山西经济增长、财政支农
减贫政策效应研究》总报告中期
成果评审会在北京举行。
由国家
发改委宏观研究院副院长马晓
河、财政部科研所副所长苏明、
财政部综合司调研员张清等专家
学者组成的评委会对报告进行了
评审，并提出了进一步修改完善
的建议。
本刊记者/
摄影报道。