浅谈建筑工程的施工管理与进度控制(1)
建筑工程中施工进度控制管理论文
浅析建筑工程中施工进度的控制管理摘要：施工项目进度控制同投资控制及质量控制一样，是项目施工中的控制重点之一。
科学的施工进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
本文通过分析影响建筑工程项目施工进度的因素，阐述了建筑工程项目进度控制的原理，提出了建筑工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制中图分类号： tu198 文献标识码：a文章编号：abstract: the construction project schedule control with investment control and quality control, is one of the key control in the construction of the project. science is to guarantee the construction progress of control in construction project completed on schedule, reasonable arrangement of resources supply, low cost of the important measures. this paper by analyzing the influential construction engineering project construction schedule factors, this paper expounds the construction project schedule control principle, and put forward the construction project schedule control method, construction units for reference.key words: building engineering; construction progress; control1 引言在工程建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。
建筑工程施工管理的进度管理与控制
建筑工程施工管理的进度管理与控制建筑工程是一个复杂的系统工程，其施工过程需要高度的协调和管理。
进度管理与控制是确保工程按时完成的重要手段之一。
本文将从进度计划编制、进度控制措施和进度监控三个方面，对建筑工程施工管理的进度管理与控制进行探讨。
一、进度计划编制进度计划是项目管理的核心，对整个施工过程起到了指导和引导的作用。
编制进度计划需要考虑工程的复杂程度、施工条件、资源配置等因素。
在编制进度计划时，需要根据工程的设计和相关要求，确定工程的总工期。
然后，根据工程的工序、施工方法和资源配置情况，将总工期划分为各个施工工序的工期，并进行时间上的衔接和调整。
需要考虑到工序之间的相互依赖关系，确定先后顺序，并对关键工序进行标注和重点把控。
在编制进度计划时，需要合理安排资源的使用。
资源包括人力、材料、设备等。
根据工程的特点和要求，进行资源的需求预测，并根据工期和施工工序，制定合理的资源使用计划。
要及时调整资源的使用方案，以保证工期的准确性和稳定性。
在编制进度计划时，需要注意风险的评估和控制。
工程施工过程中，可能出现各种不可预测的风险因素，如自然灾害、人为破坏等。
在制定进度计划时，需要充分考虑这些风险因素，并制定相应的应对措施，以减少风险对进度的影响。
二、进度控制措施进度控制是保证工程按计划进行的重要手段之一。
在施工过程中，需要采取一系列措施，以确保工程的进度得到有效的控制。
在施工现场，需要建立相应的工期管理制度和责任制度。
明确每个施工环节的时间要求和质量要求，并对工作人员进行培训和考核，以保证工期和质量的双控。
需要加强施工现场的组织和协调。
建立合理的分工制度和报告机制，确保各个施工环节的衔接和协调。
建立项目管理信息系统，实时收集和更新施工进度信息，以便及时进行调整和控制。
在施工过程中，需要及时发现和解决工期延误和问题。
一旦发现工期延误的问题，需要立即采取行动，对延误产生的原因进行分析，并制定相应的补救措施。
要建立相应的工期风险管理措施，对潜在的风险进行预测和控制。
建筑工程的施工管理与进度控制
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制摘要：工程现场管理是对工程施工现场内的活动及空间所进行的管理，它是用科学的方法和手段，对施工现场的各种生产要素，进行合理科学的运作，达到安全、优质、低耗、按期、文明的施工管理目标。
关键词：现场管理；质量；进度；计划；控制；中图分类号： tu198引言：建筑工程现场是进行施工的场所，所有的施工活动都要通过现场这个场所实施。
大量的原料、物资和半成品通过劳动者和机械设备都需要在这个场所有条不紊的运作转变为最终产品——建筑物。
只有不断地优化施工现场管理，提高现场进度和质量管理水平，才能使整个建筑企业的管理水平得到提高，从而实现企业的远景规划和战略目标。
一、现场施工管理的内容与特点1、现场施工管理的主要内容现场施工管理主要包括施工作业管理、施工、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。
以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。
尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真提高全员思想素质和技术素质。
加强对施工材料的管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。
优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投人换取最大的产出。
均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。
2、建设工程现场阶段的特点工程建设施工阶段是施工单位根据施工标准和审定后的施工图，运用各种施工方法、手段完成某项工程实体的过程。
其特点主要可概括为如下方面：（1）资金投放量最大伴随着工程项目的进展，项目投资就要相继投入。
从资金投放数量来讲，其他阶段都无法与施工阶段相比，它是资金投入最大的阶段。
（2）暴露问题最多根据设计，把工程项目实体“做出来”是施工阶段要完成的根本任务。
因此，在施工之前各阶段的主要工作，如规划、设计、招标以及有关的准备工作做得如何全部要接受施工阶段主动或被动的检验，各项目工作中存在的问题在施工过程中会大量的暴露出来。
在施工阶段如果不能妥善处理这些问题，那么工程项目总体质量就难以保证，工程进度就会拖延，投资就会失控。
建筑工程的施工管理与进度控制
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制摘要：建筑施工项目的管理工作是建筑企业的重要内容，良好的管理制度和高素质的管理人才，是实现建筑施工项目进度控制的重要条件，所以企业要加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质。
认真的研究项目的施工特点，协调和沟通好项目的相关责任人，保证建筑施工项目进度的顺利有序。
本文分析了建筑工程进度的影响因素，探讨了加强建筑工程的施工管理与进度控制措施。
关键词：建筑工程施工管理进度控制因素措施中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：加快工程施工进度是一项系统工程, 不能盲目地为快而快, 要特别强调“百年大计质量第一”, 防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法, 加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下。
这样才能又快又好地建设安全、合格、标准的建筑物。
工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素, 还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。
如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。
只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制, 才能保证工期目标的实现。
一、建筑工程进度的影响因素建筑施工项目的实施过程是一个用时长且复杂的过程。
施工进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施。
在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至建筑工程保质竣工，交付使用。
它对建筑项目建设者和承建者的经济效益有着直接的影响。
本文从5 方面考虑建筑施工项目进度的影响因素：1、业主管理方面的原因业主对建筑工程项目工期要求过紧，不能正确合理地给出一个要求工期，没有充分考虑工期缩短对工程造价的影响。
主管项目的领导作风不正派，乱卡乱要，不能按合同及时付款，也会影响进度的正常进行。
2、建筑承包或分包单位自身技术或管理水平的综合影响项目参加人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中可能遇到的问题，如对需要开展的科研与试验没有搞清楚，对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对于施工物资的供应安排不清楚。
浅谈建筑工程施工现场进度控制管理
浅谈建筑工程施工现场进度控制管理作者：邢志超来源：《城市建设理论研究》2012年第28期摘要：工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划，这就要求项目管理人员编制可行的进度计划。
然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使项目进度难以按预定计划执行。
本文介绍了施工进度管理的主要内容，分析了影响施工进度的主要因素，总结了施工进度控制管理的方法。
关键词：建筑工程施工现场进度控制因素方法中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。
三者之间相互影响, 相互制约, 开发商希望通过提前竣工的方式提前取得预期的收益, 因此, 会要求施工方加快进度以缩短工期, 这就存在两组矛盾, 开放商对工期的要求和开发商本身投资约束的矛盾以及工程进度与设计单位要求的工程质量之间的矛盾, 如何在建筑项目的施工过程中处理好这两对矛盾, 是每一个项目管理人员必须认真考虑并在实际项目中努力解决的问题。
因此, 研究采用科学的建筑施工进度控制方法, 在合理的项目进度计划指导下, 即考虑投资方对项目费用和进度的有效控制又能保证工程质量是十分必要的。
一、施工进度管理的主要内容1、项目施工管理部施工进度计划的管理。
首先,确定施工顺序,按照工程项目开车顺序,以往的施工经验和工程实际情况, 确定合理的施工顺序, 作为编制施工进度计划的依据。
其次, 编制施工进度计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划。
作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。
再次,绘制施工网络计划图,作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。
最后,编制年度、季度施工进度计划,作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。
还有绘制人力负荷图,掌握与考核劳力动态;绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据;绘制施工工时赢得值统计表,作为考核施工进度与评估的依据;编写施工进度报告。
对建筑施工进度管理与控制
对建筑施工进度管理与控制的探讨摘要：施工进度管理就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。
工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。
因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。
本文阐述了建筑工程施工中进度管理的作用，分析了影响建筑工程施工进度的因素，探讨了建筑工程施工进度管理及控制措施。
关键词：建筑工程施工进度管理中图分类号：[tu761.6]文献标识码： a 文章编号：引言施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。
它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。
因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。
1施工进度管理的意义工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
如果工程进度出现拖延则会带来：（1）资金利息的损失；（2）施工管理及工程相关费用会大幅度增加；（3）造成资金周转不畅，损失其他投资机会。
工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度控制管理、质量管理及成本管理，这三者是相互影响、相互制约的关系。
一般说来，工程质量是根本，是保证其他目标实现的基础，为工程投资创造前提条件。
谈建筑工程的施工管理与进度控制
谈建筑工程的施工管理与进度控制摘要：随着时代的发展与社会的进步，人们对建筑工程施工过程中的管理与进度控制越来越关注。
在建筑工程施工的过程中，坚持以人为本、可持续的建设观念，在保证工程施工质量与安全的基础上，加强对工程施工的管理与施工进度的控制是当前摆在人们面前的一项重大而又紧迫的任务。
本文探讨了建筑工程的施工管理与进度控制。
关键词：建筑工程；施工；管理；进度控制中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。
对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。
而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。
所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。
一、施工进度控制的含义所谓施工进度控制，就是指对工程项目的施工进度现状与进度变更所进行的管理控制工作。
施工进度控制的主要依据包括：工程项目工期计划实施情况报告、工程项目变更的请求、工程项目的工期计划以及工程项目进度管理的措施与安排。
而施工进度控制的方法包括：工程项目的管理软件、工程项目实施的实际情况的度量方法、偏差分析以及工程项目进度变更的管理方法。
二、建筑工程项目进度控制原理1、系统控制原理。
将项目进度控制作为一个系统工程。
首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统。
具体有项目总进度、年度、季（月）、周进度控制等内容。
2、弹性控制原理。
由于现代建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点．不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行因此．有必要进行弹性控制。
3、分工协作控制原理。
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制
【 关ｔ诩 】 建筑工程 ； 施 工 ；管理 ；进度控制
建筑施 工 的进度控 制是工程管 理 中比较 重要组成部 分 ，在实 际施 工 过程 中 ，也是 出常 出现 矛盾 的部分 。根据 现代控 制学原 理 ，工期 控 制 应该 在基本施 工组织计 划 的基 础上 ，结合 实际 的情况 ，对 影响计 划 的因素作 出评估 ，然后采 取措施 进行纠正 ，如此循 环 ，促使 工程 的进 度 管理达到人们理想 中的要求 。 建筑工程 施工 管理中进度控制的■要性 建筑工 程项 目的进 度和投 资 、质量等都 联系在一起 ，工程项 目实 施 过程 中提高工程 的进度 就要增加 投资 ，但 提高 了施 工 的进 度之后 就 可 以缩短 工期 ，这 样就能 降低建设 资金投入 。加快 工程施工 进度有 可
三、建筑工程进度控制措施
１ 、施 工 组 织控 制
能 会 影 响 工 程 的施 工 质 量 ，还 有 可 能 引 起 不 必 要 的 返 工 ，进 而 致 使 工
施 工 进 度 控 制 要 依 据 一 个 基 本 的 计 划 ，这 就 是 工 程 施 工 前 的 施 工
期 的增加 和投入 提高。工 程项 目施 工 中的进 度管理 ，不但重 要而且 非 常 复杂 ，作 为建筑 工程建设 的一个 重要组成 部分 。工程施工 进度管 理 的一项重要 工作是 对工程 的工期进行 计算 ，根据管 理者对工程 项 目的
组织设 计文件 。施 工组织设 计 的好 坏直接决 定关施工 进度 的控制 的效
果。在 编制施工 组织设计 前 ，施工项 目经理 部应组织 各专业 负责人 实 地现场 调查 ，摸 清现场情 况 ，对施 工 中可 能发生 问题 做 出提 高估计并
资 金 、规 模等 进行 科学 、详细 分析 ，进而 确定 工程 项 目的理想 工期 ， 并通过进 度控制以确保建筑工程可 以按期竣工 。 二 、影 ■麓工进度 目标的主要因素 由于工程项 目的施工特点 ，特别是大中型建设项 目，施工周期 长 ， 投 资大 ，技 术复杂 ，影响进 度的 因素很多 ，不确定 性的表现 突 出。因 此 ，施 工方 必须弄 清影响施 工进度 目标 的各种 因素 ，同时，进度管 理 人 员必须对 影 响施 工进度 的各种 因素进行 调查 、分析 、预测 ，并在进 度计 划 中予 以体现 。做好对 这些 因素的风 险分析 ，才能保证 进度 目标 在合理 的控制之中。 ｌ 、材料 、设备供应不及 时 ，或因材料 、设备 出现质量 问题 而延误 施 工。施工 用 的建 材 、机械设 备 ，如果 不能按 期抵达 现场或其 各项 经 济技术指标 不合要求 ，这势必造成拖延 ，影响工程施工 的进 度。 ２ 、施工技术及施工组织 方面的因素。施工方如果低估 了某些工程 在技 术上 的困难 ，以及没有考 虑到某 些设计 和施工 问题上需要 解决 的 难 点问题等 ，原先 的进度计 划必然 要受到 影响 ；同时 ，施工 现场情况 复 杂 ，如果 劳动力 和机械 的调配 不当 ，势必 也影 响进度 。因此 ，进度 管理人员应做 好现场协调工作 ，避免各种干扰 ，保证施 工的顺 利进行 。 ３ 、建设工程 的参建单位 比较 多 ，涉及的单位包括建设 、施工 、设
浅谈项目施工管理及进度控制
１ 引 言
质量 、 投资， 而 进度 控 制 则 项 目施 工 管 理 及 进 度 控 制 的 任 务 就 是 编 制 施 工 的 总 进 度 规 工 任 务 。其 中要 着 重 控 制 施 工 的进 度 、 是 承 包 单 位进 行现 场 施 工 管 理 工 作 的 核心 。 划， 并在 控制范围 内执行 ， 整个 工程的项 目都要 按期完成 。包括 单 位 工 程 的施 工 任 务 要 按 期 完 成 ； 编 制 部 分 的项 目也 要 按 期 执 行； 完成 部 分 的 分 项 工 程 的 施 工 任 务 也要 按 期 完 成 ； 这 些 施 工 的 按 规 定 的 目标 去 执行 计划 。
过 程 见图 １ 。
门 的影 响 。当 然 决 定作 用 的是 施 工 单位 。但 业 主 与 建 设单 位 、 设 计单位 、 材 料 设 备供 应 与 银 行 信 贷 的 相 关 部 门 ， 加 上运输部 门、 水 电 供应 及政 府 主 管 部 门 都 会 随 时 给 施 工 带 来 一 些 困难 从 而 影
图 １ 项 目控 制 过 程
３ ． ３ 采 用技 术不 恰 当也 会 影 响工 程项 目施 工管 理及 进
度 控 制
２ ． １ 项 目施工 管理及 进 度控 制的地 位与 作用
“ 项 目施 工 管 理 及 进 度 控 制 是确 保 工 程 按 时保 质 保 量 完 成 的
如果施工 中运 用的技术不恰 当或是施工过程 中发生了技 术 关键 。 如果不能及时对项 目施 工管理及进度进行控制 就会 造 上 的 事 故 ， 当然 缺 乏 应 用 新 技 术 、 新 材 料 与 新 结 构 的经 验 也会 影 成以下不好的影响 ： ①造 成金钱上 的损失 ； ②会大量 的增 加项 目 响 到 工程 的施 工 进 度 。 施工的费用； ③造 成资金周转危机 ， 丧 失投资别 的项 目的 良好机 ３ － ４ 条 件 的变化 依 然会 影 响 到工 程项 目施 工管 理及 进
浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施
浅谈建筑工程施工进度管理
２ ０ １ ３ 年 第４ 期ｌ 科技创 新与 应用
浅 谈建 筑 工程 施工进 度管理
梁 新 玉
Hale Waihona Puke （ 黑龙 江佳联建筑工程有限公 司 ， 黑龙江 鸡 西 １ ５ ８ １ ０ ０ ） 摘 要： 伴随着我国经济的快速发展 ， 我国的基础 工程建设也在逐渐的增多， 这要 求在进行施 工的时候一定要做好施工的现场管 理的工作 ， 在施工项 目管理的时候 ， 施工的进度管理是非常重要 的。施工的进度会直接影响施工的完成时间， 所以一定要对施工 的 进度 进 行 严格 的管 理 ， 对影 响 施 工进 度 的 因素进 行具 体 的 分析 ， 进 而找 到具 体 的 解 决方 法 ， 以确 保 整个 施 工的 准 时 完工 。 关键词： 建筑 工 程 ； 施 工进 度 ； 管理
所 有 相 关单 位 ， 包括业主 、 设计 、 监理 、 施工 各 级 承包 单 位 ， 必 须 设立 明确的进度管理架构 ， 设 置专业管理人员 ， 其需具备一定生产 安排经验 ， 熟 悉 图纸 、 施工组织设计 、 方 案 等 技术 文件 ， 能 对施 工 进 度 动 向提 前 做 出预 测 。 ４ ＿ ２施工进度管理体 系的贯彻途径 首先要完善例会制度 ， 每周召开至少一次均有各单位负责人参 加 的生产调度例会； 各施工单位每周 召开至少一次本单位的生产调 度 例会 ；必要 时 召 开有 关 进度 问题 的专题 会 议 。其 次要 建立 沟 通渠 道， 各单位生产负责人工作 时间必须在岗 ， 如临时外出须通知其他 相关成员 ， 并做出相应安排 ； 各单位相互通告进度管理体系架构 ， 建 立本工程进度管理体 系成员的联系总表 ； 各相关单位之间 ， 需 建立 纵向、 横向联系。各级生产负责人 、 专业管理人员之间， 应及时进行 指导、 反馈 、 预警 、 建 议等 工 作交 流 ； ４ Ｉ ３施 工进 度 管 理体 系 的工 作 流程 总 控 制 进 度 计划 ， 此 计划 为项 目指 出最 终 进 度 目标 ， 为各 主要 分部 、 分 项 工 程 均 指 出 明确 的开 工 、 完工时间 ， 并 能 反 映各 分 部 、 分 项 工 程 相互 间 的逻 辑 制 约 关 系 ， 以及 各 分部 、 分 项 工 程 中 的关 键 路 线； 总 控计 划 中各 分 部 、 分项 工 程 的工 期制 订 ， 原 则 上一 是 要 满 足现 视施 工工 程 的进 度 管 理 ， 忽视 施 工 的进 度管 理 很 可 能会 给施 工 的 成 场施 工 的实 际需 要 ； 二 是 要 符 合 各 项 已签 合 同的 工 期 规 定 ； 甲方 牵 本 控制 和 施 工 的其 他 管理 带 来很 大 的麻烦 。 如 果施 工 方 为 了保 证 施 头制 订 总控 进 度计 划 ， 各 专 业 负 责人 和 总 包 、 分包 共 同参 与意 见 ， 经 工 的进 度 或 者是 想 加快 施 工 的 进度 很 可 能 会增 加 施 工 的 成本 ， 这 对 认 真研 究 后 确 定 ； 总控 计 划 一 经 确定 ， 便 成 为项 目施 工 的纲 领 性 文 于施 工 的 企 业来 说 是 非常 矛 盾 的一 件 事 ； 进 行 快 速 的施 工 还 有 可 能 件 ， 各方 均 要严 格 遵 照执 行 ， 不 做 轻 易调 改 ； 合 同中应 规 定 建设 各 方 会 导致 施 工 的质 量 无 法得 到保 证 。在 进 行 施 工 项 目管 理 的时候 ， 一 必须遵守总控计划 ， 任何一方符合或违反工期规定 ， 在合 同中均应 定要把施工的成本控制、 施工 的质量控制和施工的进度管理三者之 规 定 有 对应 、 明确 的 奖惩 措施 。 间 的关 系 处 理好 ， 只有 把 三者 的关 系处 理 好 才 能 确保 整 个 工 程 施 工 阶段 性 工 期计 划 或 分部 工 程 计划 ， 该 计 划 的制 订 是 为 了保 证 一 的顺 利 完 成 ， 达 到预 期 的 目标 。 在 进行 施 工项 目管 理 的时 候 ， 通 常 以 级计划 的有效落实 ， 故而有针对性地对具体某一阶段 、 某一专业承 成本低 、 质 量 高和 进 度快 作 为 最终 的 目标 。 包公司的生产任务做出安排 ； 原则上必须符合总控制进度计划 的工 ２ 施 工过 程 中影 响施 工进 度 的 因 素 期要求 ， 如 出 现不 一 致 情 况 ， 需 经 甲方 认 可 ， 或 修 改后 再 报 ； 各 专 业 在 进 行 建 筑 工 程 施 工 的过 程 中会 有 很 多 的 因 素直 接 或 间接 的 承包公司在正式施工前必须上报该公 司的生产计划 ，并上报监理 、 影 响 施 工进 度 ， 这 些 因 素有 些 是 人 为 的 因素 ， 有 些 是 自然 的 因素 ， 还 甲方 审 核 ； 甲方 在 必 要 时将 下 发 阶段 性 工 期计 划 或 分部 工 程计 划 ， 有 些 是 施 工 中所 用 材料 和 机 械 的 因素 。在 这些 因素 当 中 ， 起 决定 作 相 关施 工 单 位 务必 严格 遵 照 执 行 ； 加 强落 实 、 检 查 的管理 力 度 ， 出现 用 的 因素 就 是 人 为 的因 素 ， 主要 表 现 在 ， 首先 是 工 程 施 工 管 理 人 员 异 常 进 度 动 向时 ， 必 须 拿 出 有效 的解 决 措施 ， 务 必 保 证 阶 段 工 期或 对 于 整 个施 工 的 项 目的认识 并 不 是 十 分 的深 刻 ， 这 样 就 会 导 致对 工 分 部工 程 的 进度 目标 圆满 实 现 ， 为 总进 度 目标 在全 局 的 实现 奠 定基 程施工中可能会 出现的问题认识不到位 ， 不能及 时有效的处理和解 础 。 甲方 、 监 理应 及 时 或随 时 检查 、 监 督各 专 业公 司 对计 划 的落 实 情 决 。其 次是 工 程 图纸 设 计人 员 在 施 工 图设 计 过 程 中 ， 可 能 会 出现 设 况 ， 做到心中有数 ， 并对各专业公司的工作给以及时的激励 、 鞭策。 计不合理的地方 ， 有些设计的人员 只是根据 自己所学 的知识对工程 ５ 结 束语 施工 图进行设计 ， 往往会脱离实际情况 ， 导致施工无法根据施工设 伴随着我 国经济的不断发展 ， 我国的基础建设工程也在逐渐的 计图纸正常 的进行 。最后 ， 在施工 中施工的管理人员还有可能出现 增 多 ， 在 进 行 基 础 建设 的施 工 的时 候 ， 施 工 企 业 往 往 只是 重视 施 工 对 施 工分 包 单 位选 择 的 主 观错 误 ，导致 分 包 工 程 无法 按 期 完 工 ， 施 的成本 ， 但是 ， 现在更 多的施工企业越来越重视施工进度的管理 ， 施 工 进 度 无法 得 到保 证 。 工 企业 对 施 工进 度 越来 越 重 视 ， 主要 是 施 工进 度 对 施 工企 业 的 经济 ３如 何 进行 施 工 的进 度 管 理工 作 利 益 的影 响越 来 越 重要 。 在 施 工 的过 程 中 ， 施 工 的成 本 、 施工 的进度 施 工单 位 要 想 做 好 施 工 的 进 度 管 理 工 作 一 定 要 有 具 体 的方 法 和施 工 的 质量 控 制是 非 常 重要 的 ， 施 工 企 业一 定 要 正 确处 理 这 三者 进 行 管理 ， 这 对 于 工程 的进度 管 理 是 十分 必要 的 。 首先 ， 施 工企 业 可 之 间 的关 系 ， 一 定要 进 行 施 工 项 目管理 ， 施 工 的项 目管理 一 定 要 对 以建立 工 程 项 目施 工 管理 模 式 和 组织 机 构 ， 这 样 对 于施 工 的项 目管 施 工 的成 本 、 施 工 的 质 量 和施 工 的进 度 进 行充 分 有 效 的管 理 。在 施 理工作是十分有效的 ， 并且可以保证施工的进度管理 。一个项 目的 工 过 程 中 ， 会 出现 很 多 的 内外 因素 影 响施 工 的正 常 进 行 ， 对 于 出现 施工要想进行的顺利 ， 而 且 要 达 到好 的预 期 结 果 ， 就 一 定 要 有 好 的 的问题一定要找到有效 的解决方法 ，使工程施工能够正常运转 ， 顺 管 理 团 队进 行管 理 的 工作 ， 并 且 管 理 的 团 队要 有 严 格 的 管理 制 度 和 利进行 ， 在确保施工正常运行的同时 ， 一定要保证建筑工程的质量。 管 理方 法 。 其次 ， 在对 施 工 的分 包施 工 ， 一定 要 签订 严 格 的分 包 合 同 参 考 文献 和 加 强 分包 施 工 监 管 ， 以确 保 项 目工 程 的施 工 责 任 得 到 明 确 ， 一 旦 ［ １ ｉ ｔ 建． ｆ 工程 建设 进 度控 制 ｌ Ｊ １ ． 水 利 电 力 出版 社 ， ２ ０ ０ ８ ． 施工 出现问题 ， 能得到及时有效 的解决。再次 ， 在设计单位的确定 ， ［ ２ ］ 丛培 ． 建筑 施 工项 目管理 ［ Ｍ］ ． 北京 ： 中 国建 筑 工 业 出版 社 ， ２ ０ ０ ９ ． 设 计 合 同 的 签订 ， 以及 设 计 质量 、 速 度 的 检 查 和评 审工 作 环 节要 加 ［ ３ ］ 田伟 汉． 项 目工程 的 管理 与 控制 ． 山西 建 筑 ， ２ ０ ０ ７ ． 强监 督 管 理 。设 计 的工 作 质 量 直接 决 定 了项 目施 工 能 否顺 利 实 施 。 最后 ，工程项 目前期各项审批手续 的办理 以及市政配套工程 的安 排， 要与相关管理部 门进行充分的沟通与协调 ， 以保证项 目成功 。 ４建 立 施 工进 度 的 管理 体 系 ４ ． １施 工进 度 管 理体 系 的 人员 架 构
浅谈建筑工程施工进度控制
的 ， 求 参 与 建 筑 工 程 施 工 的 不 同 管 理 部 要
门 及 管理 人 员协 调 配 合努 力工 作 。 因此 ， 施 工 单 位 应 从 全 局 出 发 合 理 组 织 ， 一 安 排 统 人 力 、 料 、 备 等 ， 组 织上 使 进 度 计 划 材 设 在 成 为 人 人 必 须 遵 守 的 技 术 文 件 ， 施 工 中 为 的 进 度 控 制 的 实 施 创 造 条 件 ； 度 控 制 分 进 级 管 理 依 据 建 筑 工 程 工 期 ， 工 单 位 需 将 施 工程 项 目各 分级 进 度 控 制 ， 格界 定 责 任 ， 严 依 照 管 理 责 任 层 层 制 定 总 体 目标 、 段 目 阶 标 、 点 目标 的综 合 控 制 措 施 ， 方 位 寻 找 节 全 技 术 与 组 织 、目标 与 资 源 、 间与 效 果 的最 时 佳 结 合 点 ； 度计 划 的ＫＰ 考 核 。 建 筑 工 进 Ｉ 将 程 项 目 的 进 度 实 施 效 果 与 经 济 责 任 制 挂
摘
要： 建筑 工程施 工具有 工期长 施工过 程 复杂 、 涉及 单位 。 本文就 影响 工程施 工进度 的 多种 因素做 出了分 析 ，同时提 出控 制工程进
度 的 主要 措 施 。
关键词 ： 建筑 工程 施工进度 控制 管理 中图分 类号 ： ４ ＴＵ７ 文 献标 识码 ： Ａ 施 工进 度管 理 是 指 在 项 目建 设 过 程 中 按 经 审 批 的 工 程 进 度 计 划 ， 用适 当 的 方 采 法 定 期跟 踪 、 查 工程 实 际 进 度 状 况 ， 检 与计 划 进 度对 照 、 较 找 出两 者 之 间 的偏 差 ， 比 并 对 产 生偏 差 的 各 种 因 素 及影 响 工程 目标 的 程度进行分析与评估 ， 及组织、 导 、 以 指 协 调 、 督 监 理 单 位 、 包 商及 相 关 单 位 ， 监 承 及 时 采 取 有 效 措 施调 整 工 程 进 度计 划 。 工 使 程 进 度 在 计 划 执 行 中 不 断 循 环 往 复 ， 至 直 按设 定 的 工 期 目标 即 按合 同约 定 的 工 期 如 期 完 成 ， 在 保 证 工 程 质 量 和 不 增 加 工 程 或 造价 的 条 件 下 提 前 完 成 。 施 工 进 度 与 质 量 、 资 关 系 是 相 互 联 投 系 的 。 项 目实 施 中进 度 与 投 资 的 关 系是 在 加 快 进 度 往 往 要 增 加 投 资 ， 取 各 种 赶 工 采
谈建设项目管理中的工程施工进度控制
谈建设项目管理中的工程施工进度控制作者：宋晓君来源：《城市建设理论研究》2013年第10期摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业出获得了良好的发展机会。
对于施工企业来说，在工程施工当中，既要保证工程的施工质量，又必须控制好施工进度。
本文阐述了在建筑项目管理当中如何控制施工的进度以及具体的管理措施。
关键词：项目管理；工程施工；进度控制；管理策略中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：工程的施工进度控制是施工企业管理工作中的重要内容，施工进度的管理对于工程质量的把握、企业成本的控制以及经济效益有很大影响。
影响施工进度的因素是多方面的，我们应当加强分析与研究，以提高施工企业的管理水平，促进企业的健康发展。
一、加强施工进度控制和管理的重要性在计划工期内，建设项目能否顺利完工，影响到企业的形象，进而影响企业的经济效益。
控制进度意味着影响质量控制和投资控制目标的实现。
一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高经济效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与效益三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
进度控制是贯穿于建设项目施工全过程的控制工作。
工程的工期、工作量、资源的消耗量等因素直接受工程进度控制影响。
因此，对建设项目施工进度进行管理与控制是非常有必要。
因为无故延长工期或进度控制不好，势必可能造成材料、人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，最终影响到施工企业的经济效益。
二、建筑工程施工进度控制的影响因素建筑工程施工进度控制的影响因素比较多，但是占主要作用的有：资金方面的因素、技术方面的因素、人方面的因素、项目施工组织管理方面的因素、项目设计变更方面的因素和其他方面的因素。
1、资金方面的因素资金是建筑工程项目施工顺利开展的物质保障和前提条件。
只有在施工项目资金充足的条件下，我们才能进行其他的工作，才能对施工进度进行有效地控制。
浅谈工程建设中的进度控制
浅谈工程建设中的进度控制作者：孙维来源：《科技创新导报》2012年第06期摘要：文章以幸福村农民回建房项目为工程背景，阐述了该工程的进度控制特点，该工程在进度控制中，采用了“工作组”管理模式、分阶段“战役”性的进度考核和奖罚制度对项目进度的控制起到了较好的效果。
关键词：工程进度控制“工作组”管理模式进度考核奖罚制度随着社会经济的发展、建筑工程设计与施工技术的进步，现代建设工程项目的规模也越来越大，施工过程成为一项十分复杂的生产活动。
施工过程不但要投入大量人工、机械和设备，还有大量的施工建筑材料制品的生产、运输、贮存和供应工作，要保证人、财、物等各种生产要素能够协调统一地发挥效用，其难度与复杂性越来越大，稍有不慎极容易出现因窝工、停工等而影响整个工程施工的顺利进行。
因此，在施工项目中，对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。
1 施工进度控制的概念工程项目进度是指在工程建设中，完成施工过程中的各阶段工作的时间及整个工程的进展。
进度控制是建筑工程中的动态的不确定的管理过程，做得好与坏对整个工程的项目管理有重要的影响，它不仅制约着施工的成本及工程质量，而且直接影响到工程的工期。
进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。
由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。
进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。
工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。
浅谈建筑工程施工进度控制管理
浅谈建筑工程施工进度控制管理摘要：工程建设中的工程进度管理对工程建设的圆满完成起重要的作用，本文着重分析工程建设中对于不同阶段如何确定工程进度目标，同时提出工程施工中切实可行的进度控制对策方法。
关键词：建筑工程；施工进度；进度管理abstract: the project construction project schedule management of the construction of the satisfactory completion of the play an important role, this paper analysis in engineering construction in different stage of how to determine the project is on target, and puts forward to the construction of the practical progress control countermeasures methods.keywords: building engineering; construction progress; progress management中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：引言施工进度管理是施工方按照合同约定的进度和投资预算按合同要求顺利完成工程建设的任务,并为企业获得合理化的利润。
建筑工程施工进度管理就是对已经制定好的施工计划进行监督管理,保证工程的实际进度与施工计划相符,当施工计划与实际施工进度出现偏差时能够及时的找出原因并给予解决方案，使工程进度在工期内保质保量的安全完成，施工进度管理的目标就是工程项目任务按照设定的工期目标按合同约定的工期如期完成。
施工进度目标的确定2.1总目标的确定施工单位应把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以总承包商之施工总进度计划来总体控制，并总承包商必须考虑各分包商之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时必须明确，并有相应措施予以制约。
建筑工程的施工管理与进度控制
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制摘要：一个工程是否符合社会的需求，是否能在规定的时间里达到人们的要求，这将会在很大程度上影响到社会、建筑的经济效益。
所以，建筑工程应该加强工程的施工管理与进度的控制。
关键词：建筑工程，施工管理，进度控制，施工现场管理，管理措施中图分类号：u455.1 文献标识号：a 文章编号：2306-1499（2013）11-（页码）-页数在建筑领域中，建筑物的质量问题一直都是社会热切关注的关键问题。
所以，在建筑工程的施工管理过程中一定要加强建筑施工的质量管理，在这个环节，建筑工程的现场管理也对整个建筑物的质量起到决定性作用。
1.建筑项目中施工管理的现状在快速发展的现代社会，建筑施工项目的相关企业更看重的是企业能得到的最大的效益，在企业内部没有系统的安全管理的体系，也没有落实项目安全管理的制度，在项目管理中并没有采用相关的任何措施，这就对施工项目埋下了安全隐患，在很大程度上影响了施工项目安全管理的相关制度的实施，不能保证项目的安全性。
调查显示，建筑项目中质量管理的现状主要存在几点不足：（1）相关企业的人力配置不合理，有些企业的管理部门存在有职无位的现象，还有很多企业的在工作过程中并不能切实落实企业的相关安全管理制度，造成项目在安全管理上的疏漏。
（2）现代社会的项目安全管理还比较落后，很多制度还缺乏实际的行动。
（3）在项目的管理队伍中缺乏专业人才，很难科学地开展相对比较仔细合理的项目施工的安全管理工作。
（4）建筑施工项目的相关企业内部的安全管理的制度更新慢，制度的更新跟不上技术发展的脚步，而且在制定项目的安全管理制度的过程中缺乏更加专业的指导。
（5）在建筑施工项目的建设过程中的施工队伍大部分都是农民工，虽然说这能够在一定程度上增加公司的效益，但是这种做法并不能很好的保证施工过程中施工技术的规范性。
（6）相关企业的安全管理部门没有切实做好施工现场的安全管理的工作。
2.建筑项目施工管理的具体措施要保证建筑工程的顺利进行，就必须要加强建筑项目质量的安全管理，具体措施有以下几种：2.1结合整个项目的实际情况增加项目的技术保障增加项目的技术保障，就需要相关工作人员做到以下几点：首先项目的安全管理工作人员应该熟悉整个项目工程的设计图纸，优化施工的工序；其次，相关工作人员要对施工过程做详细的了解，这需要相关工作人员具备施工过程中存在的风险的识别能力，并能够提出科学、合理、有效的解决方案；最后，项目的施工需要企业能够强化施工技术的储备，兼顾施工过程中的安全与质量。
试论建筑工程的施工进度控制
试论建筑工程 的施工进度控制
潘 瑞 良
（ 江苏 中恒 建设 有限公司 ，江苏 宜兴 ２ １ ４ ２ ０ ０ Ｊ
【 摘 要 】工程项 目 施 工进度控制是 工程 项 目 施 工管理 中的重
门等） ，其工作进度 的拖后必将对施工进 度产生影响。因此 ，控制施 工进度仅仅考虑施工承包单位是不够 的， 必须 充分发挥监理 的作用 ， 协调各相 关单位 之间的进度关 系。而对于那 些无法进行协调控制 的 进度关系，在进度计划 的安排 中应留有足够的机动 时间。 ３ ． ２物资供应进度 的影响 施工过程中需要的材料 、构配件 、机 具和设备等，如果不能按 期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现 其质 量不符合 有关标 准 的要求，都会对施工进 度产生影 响。因此 ，监理工程师应严格把关， 采取有效措施控 制好物 资供应进度 。 ３ ． ３资 金 的 影 响 工程施工 的顺利进行必须有足够 的资金作保障 。一般来说 ，资 金 的影 响 主 要 来 自建 设 单 位 或 者 是 由于 没 有 及 时 给 足 工 程 预 付 款 ， 或者是 由于拖欠 了工程进度款 ，这些都会影响到承包单位流动资金 的周转 ，进而影 响施工进度 。监理工程师应根据建设单位的资金供 应 能力 ，安排好施工进度计划 ，并督促建设单位及时拨付工程预付 款和工程进度款 ，以免因资金 供应不 足拖延进度 ，导致工期索赔 。 ３ ． ４设计变更 的影响 在施 工过程 中出现 设计变更是难 免的，或者是 由于原设计有 问 题 需要修改 ，或者是 由于建设单位提 出了新 的要求 。监理工程师应 加 强图纸审查 ，严格控制随意变更 ，特别应对建设单位的变更要求 进 行制 约 。
３ ． ５施 工 条件 的影 响
论如何控制建筑工程施工进度
论如何控制建筑工程施工进度摘要：本文主要结合自己实际工程施工经验，探讨了建筑施工工程进度控制的方法，供同类工程参考。
关键词：施工进度；意义；影响因素；控制办法1建筑工程施工进度控制的意义1.1为了尽可能缩短工程期限，可以利用工程影响因素的不同为计划编制留出余地，使计划进度有一个弹性空间。
有了这样一个弹性空间，就可以使工作间的搭接关系更加顺畅，也可以降低计划工期与实际工期之间的差别1.2施工进度控制是施工进度控制的前提。
在建设工程实施过程中，必须是先对施工进度进行前期控制和规划。
只有这样才可能有正常的施工进度，否则，建筑工期就有可能延长。
1.3施工进度控制是按时完工的前提。
工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划，只有这样才能保证工程的如期完成。
2施工进度控制的影响因素2.1 人员因素对施工管理与进度控制的影响人的因素是首要因素、决定因素，无论工程机械化程度多高，仍然需要人员来管理，人员来操作。
如业主要求设计变更；业主不能现场施工条件；业主不按时提供由业主供应的材料、业主不能及时按合同支付；工程参与人员的工作积极性低，施工人员的技术水平不高，组织管理不强，单位之间的协调配合不及时，政令不畅或执行缓慢；总包单位对分包单位的选择失误；质检管理部门拖延审批、验收；水、电等配套未及时通入施工现场等。
2.2材料对施工进度的影响材料占建筑工程总投资的50%~60%，可见材料对建筑工程的重要程度。
建筑工程是资源消耗性行业，如果建筑材料难以保质保量的到达施工现场，将造成工期的不断延长，或者所使用的建筑材料常常出现问题，使得建筑质量不断下降，导致返工率比较高，从而严重影响到进度的管理和控制。
是否及时足够的材料准备、本质是否过硬的材料，都影响着建筑工程的施工质量和施工进度。
选择质量合格，规格合适，经济足够的材料，对建筑工程的施工具有很大的影响。
建筑工程施工管理的进度管理与控制
建筑工程施工管理的进度管理与控制发表时间：2020-03-24T07:31:26.933Z 来源：《建筑细部》2019年第16期作者：何帅俞燕虎[导读] 目前，我国建筑工程主要呈现工期长、工程量大等特点，为了在合同约定期限内顺利完成工程建设，做好进度管理与控制是非常主要对。
歌山建设集团有限公司浙江杭州 310052摘要：目前，我国建筑工程主要呈现工期长、工程量大等特点，为了在合同约定期限内顺利完成工程建设，做好进度管理与控制是非常主要对。
本文主要对施工管理下进度管理的重要性进行分析，并结合实际问题，探讨进度管理与控制的有效措施。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理；进度控制引言随着科学技术不断进步，我国建筑业取得了良好的发展。
在工程建设中应用了很多高新技术，大大提高了工程建设的效率和质量。
对许多项目来说，施工进度管理和管理工作是非常必要的，因为它们可以提高施工质量和效率。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性在建筑工程管理中的施工进度管理中，其重要性首先体现在可以保证建筑质量的同时能有效地让施工效率得到提高。
因为在严格的管理下就能很好地避免施工过程中不必要的失误。
施工人员的统一管理和指挥可以充分发挥施工的积极性从而提高施工效率，在严格的施工项目进度管理下可以有效保证施工进度和施工质量。
其次，有效实现成本管控。
科学的施工项目进度管理可以基本实现成本控制，成本控制可以使企业的效益最大化。
可以从几方面进行成本管控：第一，做好编制预算工作，通过专业人员对实际情况的调查和了解合理编制预算；第二，加大材料和设备的管控力度，通过监督管理在工程成本控制上的管理，减少企业的一些不必要成本费用，以及因为赶工期带来的花费损失；第三，提升管理人员的专业能力。
这样不仅能够使企业的效益得到有效的保障，企业的市场竞争力也会得到提高，企业也能够得到长久良性的发展。
2影响土建工程施工进度的因素2.1施工人员与管理人员问题在土建工程施工过程中，施工人员和管理人员是影响施工进度控制与管理工作质量的关键因素。
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浅谈建筑工程的施工管理与进度控制
作者：李昕
来源：《城市建设理论研究》2013年第12期
摘要：在建筑工程施工的过程中，坚持以人为本、可持续的建设观念，在保证工程施工质量与安全的基础上，加强对工程施工的管理与施工进度的控制是当前摆在人们面前的一项重大而又紧迫的任务。
本文介绍了建筑工程施工进度控制和管理的重要性，分析了影响进度控制的几种因素，探讨了控制和管理施工进度的有效措施。
关键词：建筑工程施工管理进度控制重要性有效措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
所谓的建筑工程施工进度管理主要是指依照施工进度的总体目标以及资源配置的整体原则，对建筑工程施工阶段的主要工作程序、工作内容、持续时间以及各种衔接关系等问题进行计划编制，并将计划付诸于实际行动的管理活动。
在建筑工程施工的过程中，施工进度管理应当对实际的进度进行经常性的检查，以便于核查实际进度是否与施工进度计划相吻合，以便于对出现的偏差进行系统、全面且及时的分析，进而采取相应的措施来进行调整与补救，保证整个工程可以依照计划按时竣工。
但在建筑工程的施工过程中，往往会因各种因素的存在而使整个建筑工程的施工进度受到影响。
那么，在建筑工程的实际施工过程当中，影响施工进度管理的因素有哪一些？而建筑施工企业又该通过怎样的管理策略来保证整个项目的施工进度呢？
一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性
施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。
对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。
而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。
所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。
建筑工程项目的进度有其规律性和科学性，不能拖进度，也不能盲目冒进。
不讲科学地盲目冒进，一会减少很多必要的工作环节，打乱操作规程，破坏施工工艺；二会严重影响到工程质量。
这些规律性和科学性需要的是高水平的管理，也就是说，只有高水平的管理，才会有科学高效的进度。
二、影响进度控制的几种因素
1、运转资金对施工进度的影响由于建筑施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。
建设单位的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进，相关费用的支出等，直接影响施工单位流动资金的周转,对整个施工工程进度产生了深刻的影响。
2、施工条件对施工进度的影响由于建筑工程施工本身的特点，施工环境对施工进度的影响是十分深远的。
无论是气候环境,还是水文地质等自然条件,都会对施工进度造成十分严重的影响，简单来说，恶劣的天气条件或者突发性的灾害天气都会对施工进度造成十分严重的影响。
3、物料供应对施工进度的影响一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。
如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题,保证建设工期，保证施工进度。
最后，还应考虑进场施工机械的影响，进场的施工机械配置过多，不仅造成资源浪费，还会造成施工现场的拥塞,导致工作面不能及时展开，同样，如果进场机械配置过少，就会降低施工效率，进而造成人员和物料的闲置,影响施工进度。
4、人员因素对施工进度的影响可以肯定的说，建筑工程施工中，人员的影响是最为重要的，所有的组织调配、施工安排、合作协调等都需要专业人员来进行操作,直接影响建筑施工进度。
不仅是施工单位会影响建筑工程进度，只要是与工程建设有关的单位都会对施工进度造成十分巨大的影响，其工作进度必将对施工进度产生影响。
由此，施工单位不仅要组建高效的项目部，对人员进行合理的配置,提高项目负责部门的组织能力，提高计划控制能力，加强协调意识，同时应充分利用监理单位和人员，利用监理的工作性质和特点，统一协调与工程建设相关的各单位之间的工作关系。
5、施工技术对工程进度的影响施工单位要保证施工方法选用等当，项目部的技术力量,管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度,管理人员统筹全局的能力等技术因素,都会对施工进度造成最为直接的影响。
三、控制和管理施工进度的有效措施
建筑施工的进度控制内容复杂，综合性强，相关的工程人员需要根据施工的具体情况,认真分析影响实际施工进度的因素,制定相应的措施,确保施工工程按期完成。
1、相应的经济措施
为了确保进度目标的实现,相关的施工预算人员应采用适当的方法,完成施工计划需要的资金保证,主要的内容就是按照资金的需求计划，保证资金供应和经济激励措施等，通常来讲，
可采取以下措施:首先，预算人员应制定与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金和其他资源需求计划，明确工程施工各阶段资源的需要；其次，设计单位要按照施工方面分专业进行施工概算，同时监理单位应及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；之后，预算人员应对各阶段投资控制计划和详细的施工流程进行规划管理，制定相应的资金使用规划，确定投资控制目标，项目管理造价工程师按规定流程执行；最后，还应制定明确的赏罚制度，明确施工单位的响应的奖励措施,对由施工单位原因造成的工期延误，监理单位协助建筑方追讨相应的赔偿，对以上内容形成书面文字存档。
2、相应的组织措施
首先，应对各部分的责任加以明确，根据项目施工的实际特点,项目部要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标,明确各级相关管理人员的分工与职责, 明确责任人，落实各自的责任和任务；其次，应制定项目施工总的进度计划，项目实施总进度计划是为项目制定相应的工期目标，确定施工承包合同工期条款，以此作为审核施工单位提交施工计划的依据,并以此审核施工进度与设计进度，材料设备供应进度等，同时也可将此作为资金计划是否协调的依据。
然后，有条件的单位应确定工程进度报告制度，确立进度计划审核制度和进度计划的检查分析制度，建立进度信息沟通网络；最后，应建立进度协调制度,包括协调会议的参加人员等，在会议期间可以进行图纸审查和对工程变更的管理。
3、相应的技术措施
首先，监理单位要按照施工工程的监理规范，审批施工单位报送的施工进度计划，专业的监理人员对进度计划进行实际情况检查分析，完成设计交底和图纸会审，消除设计缺陷，减少施工过程中对原有设计的修改，保障施工进程的连续。
然后，做好进度的过程控制，既要进行进度检查，做好动态控制和调整，还要及时进行工程计量，按时支付进度款。
建立反映工程实际进度的监理日志，如实纪录施工单位完成的实物工程量，详细纪录影响工程进度人员与环境变化。
最后，当实际进度与计划进度出现偏差时，应协助施工单位作出以下调整，调整相应的施工计划，改善改善劳动条件，实施有效的人员机械调动，对材料设备以及资金供应作出及时调整。
参考文献：
[1]郭建君、毛昌贤：建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012（6）.
[2]武佩牛.建筑施工组织与进度控制[M].中国建筑工业出版社, 2008.
[3]李建峰.建筑施工组织与进度控制[M].北京：中国建材出版社.。