战略规划管理办法
战略规划管理办法
战略规划管理办法简介战略规划是指对组织未来发展方向进行全面系统的规划，追求与环境相匹配的长期目标，并以此为指导，安排和整理各项活动，以使组织朝着既定的方向不断前进。
战略规划的实施和管理对组织的发展至关重要，因此需要建立一个有效的战略规划管理办法。
管理流程第一步：制定战略规划制定战略规划需要明确组织的目标、方向和策略，同时要对外部环境进行充分的分析和评估，以便确定战略规划的有效性和可行性。
此外，也需要考虑内部资源和能力的状况，制定相应的发展计划和目标。
第二步：实施战略规划实施战略规划需要考虑组织结构的调整，以促进战略目标的实现。
同时，需要建立完善的绩效评估体系，对战略规划的实施情况进行监控和评估，及时进行调整，确保战略目标的顺利实现。
第三步：管理战略规划管理战略规划是指通过有效的管理方法和手段，确保战略规划的实施和监控。
管理战略规划需要制定有效的计划和时间表，并通过有效的团队协作和沟通，确保达成战略规划的各项目标和实现计划。
实施问题在实施战略规划的过程中，可能会遇到以下问题：1.战略规划目标缺乏明确性战略规划的目标应该是具体、可实现的，同时需要考虑到外部环境和内部资源的状况。
如果战略规划的目标缺乏明确性，就可能会导致战略的实施困难，甚至无法顺利实现。
2.缺乏有效的绩效评估体系战略规划的实施需要建立一个有效的绩效评估体系，对实施情况进行监控和评估。
如果缺乏有效的绩效评估体系，就难以评估战略规划的实施效果，乃至于无法按计划顺利实施。
3.组织结构不适应战略规划战略规划需要充分考虑组织结构的调整，以适应战略目标的实现。
如果组织结构不适应战略规划，就难以有效地实施战略规划，乃至于使战略规划目标无法实现。
4.人员配备和培训不足战略规划的实施需要合适的人员配备和培训，以确保人员能力和素质符合战略规划的要求。
如果人员配备和培训不足，就难以有效地实施战略规划，乃至于使战略规划目标无法实现。
结论战略规划的实施和管理对组织的发展至关重要，需要建立一个有效的战略规划管理办法。
xx集团公司发展战略与规划管理办法
XX集团有限责任公司发展战略与规划管理办法第一章总则第一条为规范XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）发展战略与规划的编制与管理工作，提高发展战略与规划管理工作的科学性，根据有关法律法规和集团章程，按照市国资委相关规定，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团及所属企业（所属企业是指集团及集体资产协会所属的全资、控股子公司）的发展战略与规划的编制与管理工作。
第三条本办法所称发展战略与规划，是指企业根据国家、XX市的发展规划和产业政策所确立的发展方向、原则、重点等为前提，在分析外部环境和内部资源现状及其变化趋势的基础上,为企业在未来一定时期内持续健康发展所制定的具有指导性、全局性的发展目标和相应的实施方案。
第二章机构设置和职责分工第四条集团董事会为发展战略与规划的审核决策机构，负责审核批准集团发展战略与规划及实施方案；审批发展战略与规划管理的相关制度。
第五条集团董事会战略与投资委员会是集团董事会下设的专门工作机构，为集团董事会审议的与发展战略与规划有关的重要事项进行基础性研究，并提供专业咨询与建议；集团战略管理部承担发展战略与规划的日常管理工作，相关部门根据需要协助管理。
第六条所属企业应明确本企业发展战略与规划的管理机构负责发展战略与规划的日常管理工作。
第七条集团战略管理部负责做好集团董事会战略与投资委员会审议的发展战略与规划方面的提案准备工作。
其主要职责为: （一）负责组织研究、拟定、修订集团发展战略与规划；（二）负责协调、指导所属企业制定发展战略与规划；（三）负责收集整理、评估集团发展战略与规划的实施情况；（四）组织评估、论证、审批所属企业的发展战略与规划；（五）对集团发展战略与规划初稿进行初评，并向战略与投资委员会提交正式提案。
第三章发展战略与规划的编制与管理原则第八条企业发展战略与规划的管理，是指根据市国资委对集团的要求和集团自身发展的需要，以及集团对所属企业的要求,依法对集团及所属企业的发展战略与规划的制定程序、内容进行调整、审批，并对其实施情况进行评估和监督的全过程。
战略规划管理方法
战略规划是组织中至关重要的管理活动，它能够帮助组织明确愿景、制定目标，并确定实现这些目标的途径和资源分配。
以下是一些常用的战略规划管理方法和策略。
1. 定义组织的愿景与使命：明确组织的愿景和使命，即未来期望达到的目标和核心价值。
愿景应该具有激励力和可测量性，能够激发员工的参与和合作。
2. 进行SWOT分析：评估组织的内外环境，包括优势、劣势、机会和威胁（SWOT）。
通过SWOT分析，识别组织的核心竞争力和挑战，为战略规划提供基础。
3. 制定长期和短期目标：根据组织的愿景和SWOT分析结果，制定明确的长期和短期目标。
长期目标通常是对未来3-5年的规划，而短期目标则是对一年或更短时间范围的规划。
4. 选择战略方向：基于目标和SWOT分析，确定组织的战略方向。
常见的战略方向包括市场扩张、产品创新、成本领先等。
选择适合组织的战略方向，与组织的核心能力和资源相匹配。
5. 制定行动计划：将战略转化为具体的行动计划，包括明确的任务、责任人、时间表和资源需求。
确保每个行动计划都与实现目标和战略方向密切相关。
6. 风险评估与管理：识别并评估战略实施过程中可能面临的风险和挑战。
制定相应的风险管理措施，以减轻潜在的不利影响，并保持战略执行的顺利进行。
7. 持续监测和评估：建立有效的监测和评估机制，对战略规划的实施进行跟踪和评估。
通过关键绩效指标（KPI）和里程碑来衡量进展和绩效，及时调整和改进战略计划。
8. 战略沟通与共享：确保战略规划的内容和目标被全体员工充分理解和认同。
开展战略沟通活动，包括会议、培训、内部新闻等，以确保战略信息的共享和传达。
9. 建立战略协同机制：促进不同部门和团队之间的合作和协同，以实现战略规划的整体目标。
建立跨部门的工作小组或项目组，推动战略的统一执行。
10. 持续学习与创新：战略规划是一个持续学习和改进的过程。
定期回顾和评估战略规划的效果和成果，总结经验教训，并根据变化的环境和需求进行调整和创新。
公司战略规划管理办法
XX股份有限公司战略规划管理办法第一章总则第一条为加强XX股份有限公司（以下简称“公司”）战略规划对公司及其所属企业重大经营活动的指导作用，提高公司战略协调、控制能力，确保公司战略方针与目标的贯彻和落实，依据《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》和《国有资产监督管理委员会监管企业发展战略和规划管理暂行办法》，制定本办法。
第二条本办法所指战略规划是指公司根据国家和省市的经济发展及相关规划、产业政策，在深入分析内外部环境和自身条件的状况及其变化的基础上，为谋求公司的长期生存与发展所制定的，在未来一定时期内具有方向性、整体性和全局性的战略方向、发展目标以及相应的实施方案。
第三条本办法所称所属企业是指由公司全资、控股的投资企业。
第四条本办法适用于公司及其所属企业。
第二章战略规划管理的内容和原则第五条战略规划管理的内容战略规划管理是通过战略和规划的分析与制定、评价与选择及实施与控制，以保证公司战略目标得以实现的动态管理过程,包括战略规划制定、战略规划实施和战略规划评价三个基本阶段。
（一）战略规划制定阶段是公司决策机构依据公司战略总体目标组织各方面力量，按照一定程序和方法，为公司选择适宜的发展战略和规划方案的过程。
公司的战略发展规划方案由公司各职能部门及各所属企业协同配合、上下结合，根据公司的发展战略和规划方案框架，经过反复研讨、征求意见和修改完善形成；必要时可邀请中介机构和外部专家予以协助。
（二）战略规划实施阶段是公司采取各种措施，组织各种资源，为实现战略规划目标所采取的行动及自上而下的动态管理过程，包括战略分解、战略调整、实施保障三个环节。
（三）战略规划评价阶段是对公司所提出或制定的战略规划及其实施和完成情况进行评价的过程。
第六条战略规划管理的原则（一）贯彻落实科学发展观，坚持效益优先、股东收益最大化和可持续发展原则。
（二）符合国家、省市、公司发展规划和产业政策，突出主业，培育核心竞争能力。
（三）谋划全局、着眼长远、注重落实，发挥战略统领作用。
战略规划管理办法
战略规划管理办法战略规划管理办法1. 引言战略规划是组织的重要一环，它能够帮助组织明确发展方向，制定长期目标，并通过有效的管理办法实现这些目标。
本文将介绍一些战略规划管理的方法，以帮助组织更好地进行战略规划。
2. 制定战略规划2.1 确定组织愿景和使命组织的愿景和使命是制定战略规划的基石，它们应该与组织的核心价值和长期目标相一致。
在确定愿景和使命时，需要考虑组织的优势和市场需求，确保它们具有可行性和前瞻性。
2.2 分析外部环境了解外部环境对组织的影响是制定战略规划的重要步骤。
这包括对市场、竞争对手、法律法规等方面的分析，以发现机会和威胁，为战略规划提供参考。
2.3 分析内部资源除了外部环境，还需分析组织内部资源和能力。
这包括人力资源、财务资源、技术资源等，通过评估内部资源的优势和不足，以确定组织在制定战略规划时的可行性和竞争力。
3. 实施战略规划3.1 制定阶段性目标根据长期目标，制定具体的阶段性目标，以确保战略规划的实施顺利。
阶段性目标应该具体、可衡量、可达成，并与组织整体目标相一致。
3.2 制定实施计划为了实现目标，需要制定详细的实施计划。
实施计划包括具体的行动步骤、负责人、时间节点等，以确保每个环节都能按计划进行，提高实施效率。
4. 监测和评估4.1 制定绩效指标在实施战略规划的过程中，需要制定相应的绩效指标，以对实施效果进行监测和评估。
绩效指标可以是财务指标、市场份额、员工满意度等，应该与目标相对应。
4.2 定期评估定期评估战略规划的实施效果是持续改进的关键。
通过评估，可以发现问题、调整措施，并及时应对变化，确保战略规划的顺利实施。
5. 总结与展望通过制定战略规划管理办法，组织可以更好地明确发展方向、实现长期目标。
在未来的发展中，组织应不断优化管理方法，提高执行力，以应对外部环境的不确定性，确保持续发展。
战略规划管理办法
XXX有限公司战略规划管理办法第一章目的及范围第一条为了加强公司战略规划对经营活动的指导作用，提升公司战略协调、监督控制的能力，确保公司发展目标的贯彻和落实，结合公司及事业部实际情况，制定本管理办法。
第二条本办法规定了公司战略规划的制定、实施、变更和考核的办法，适用于公司战略规划的全过程管理。
第二章定义及分类第三条战略规划管理在组织上由公司领导层和各部门两个层面构成，在内容上由三年滚动战略规划和年度全面预算两个部分组成。
第四条各部门是公司战略规划和实施的业务部门，必须按照公司战略规划管理办法的要求，积极组织编制本部门三年滚动规划，指导部门开展各项经营活动，保证各项指标和行动计划的顺利完成。
第五条三年滚动战略规划是公司根据外部环境和现有资源，从整体的业务发展需要出发而制定的总体发展战略，报告应包括以下内容：公司目前经营状况、公司内外部环境、现有业务的市场前景；公司发展目标、现有业务与规划业务的战略定位；具体内容详见附件1，附件2。
第六条年度全面预算是实现公司战略规划的重要保证。
各职能部门（事业部）每年应按照战略规划确定的经营目标，在全面预算管理办公室的组织下编制下年度的全面预算，以确保战略规划目标的实现。
第三章部门职责第七条公司成立战略规划委员会，委员会主任由公司总裁担任，成员包括公司高管和各部门负责人，战略规划委员会的办事机构设在总裁办。
第八条战略规划委员会是公司战略规划的决策机构，负责确定公司战略目标和发展方向，决定公司整体业务组合和核心业务，审议并通过公司三年滚动战略规划并根据环境变化做出战略变革决策。
第九条总裁办是公司战略规划的归口管理部门，负责组织各部门编制公司三年滚动战略规划并提交战略规划委员会审议。
第十条各部门是公司战略规划和实施的业务部门，负责按照公司的要求编制本部门三年滚动规划，保证各项指标和行动计划的顺利完成，若实际完成情况与经营计划有较大差距，应分析产生差距的原因并制定详细的改进计划。
战略规划管理办法
战略规划管理办法战略规划是指组织或团队在特定时间内，根据外部环境和内部资源，通过制定明确的目标和行动计划来指导决策和行为的过程。
战略规划管理办法则是在战略规划的基础上，明确了管理的方法和步骤，以确保规划的顺利执行和达成预期目标。
一、战略规划的核心要素1. 环境分析：对外部环境进行全面分析，包括行业竞争状况、市场趋势、政策法规等因素的研究，以便更好地把握机会和应对风险。
2. 内部分析：对组织或团队内部的资源、能力、优势和劣势进行评估，找出核心竞争力和潜在短板，为制定战略提供依据。
3. 目标设定：在环境和内部分析的基础上，明确明确战略目标，要求目标具体、可衡量、可达成，并与组织或团队的使命和愿景相一致。
4. 行动计划：制定具体的行动计划，明确任务分工、时间节点和资源投入，确保战略的有序实施。
5. 绩效评估：对战略实施过程进行跟踪和评估，及时发现问题和矫正偏差，以便调整战略执行方向。
二、战略规划管理办法的具体步骤1. 制定时间范围：明确战略规划的时间范围，通常以3-5年为宜，根据组织或团队的实际情况和发展目标来确定。
2. 召开战略规划会议：组织关键人员参与，进行环境分析和内部评估，制定战略目标和行动计划。
3. 制定战略目标：根据环境和内部分析的结果，明确战略目标，并以SMART原则（具体、可衡量、可达成、与时间绑定）为指导进行设定。
4. 制定行动计划：将战略目标细化为具体任务，分解到具体的责任人和部门，明确时间节点和资源投入，确保任务的有序推进。
5. 绩效评估和跟踪：设立绩效评估指标，对战略的实施过程进行定期跟踪和评估，及时发现问题并做出相应调整。
6. 沟通和培训：在整个战略规划的实施过程中，保持与相关人员的沟通与协调，并进行必要的培训和指导工作，提高执行效果。
7. 修订和更新：根据环境变化和实际情况，定期对战略规划进行修订和更新，确保战略的持续有效性。
三、战略规划管理的关键注意事项1. 合理制定时间范围：战略规划的时间范围应该既能考虑长期发展，又能适应快速变化的外部环境，避免过于冗长或过于短暂。
战略规划管理办法
战略规划管理办法战略规划是组织或个人在特定环境下制定目标，并通过合理的决策和资源配置来达成这些目标的过程。
在商业领域，战略规划是企业获取竞争优势和持续发展的重要工具。
为了有效地实施战略规划，管理者需要采取一系列的管理办法来指导和支持战略实施过程。
第一，明确愿景与使命。
任何一个组织都需要有清晰的愿景和使命，以便为战略规划提供指导。
愿景是组织希望在未来成为的样子，而使命则是组织为了实现愿景而存在的根本目的。
明确愿景和使命可以帮助管理者确定战略的方向和目标。
第二，进行SWOT分析。
SWOT分析即对组织内外部环境进行评估，以确定组织的优势、劣势、机会和威胁。
通过深入了解组织的内部资源和能力，以及外部市场和竞争环境的变化，可以为战略规划提供相关信息和发展方向。
第三，制定目标和策略。
在战略规划中，目标是组织需要实现的具体成果，而策略则是组织达成目标的方法和路径。
目标和策略需要在明确战略规划的前提下，根据SWOT分析的结果进行制定。
具体来说，目标应该是可度量和可实现的，策略应该是合理和具有竞争优势的。
第四，资源配置和组织设计。
资源配置和组织设计是实施战略的重要环节。
管理者需要合理地配置资源，包括人力、财务、物资等，以支持战略的实施。
同时，管理者还需要设计组织结构和流程，以保证各个部门和人员能够紧密协作，共同实现战略目标。
第五，制定绩效指标和监控机制。
绩效指标和监控机制是评估战略实施进展和成果的重要依据。
管理者需要确立关键的绩效指标，以衡量战略目标的实现情况。
同时，建立有效的监控机制，及时跟踪战略实施中的问题和风险，并采取相应的纠正措施。
第六，持续评估和调整。
战略规划是一个动态的过程，需要根据内外部环境的变化进行持续的评估和调整。
管理者应该定期评估战略的实施效果，及时调整战略和策略，以适应不断变化的市场和竞争环境。
无论是企业还是组织，战略规划管理办法都是一个关键的管理工具。
通过明确愿景和使命、进行SWOT分析、制定目标和策略、资源配置和组织设计、制定绩效指标和监控机制以及持续评估和调整，管理者可以更好地指导和支持战略规划的实施，从而为组织的发展和成功打下坚实的基础。
公司战略规划管理办法
XX公司战略规划管理办法第一章总则第一条为规范XX公司（以下简称“公司”）战略规划的制定、决策和实施程序，保证公司战略规划工作的科学性和有效性，增强公司核心竞争力，根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》《XX公司章程》等规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称战略规划是指公司依据外部环境和内部条件的现状及其变化趋势，制定的具有中长期性质的指导公司未来发展的方向性及全局性的定位、战略目标与战略措施。
第三条公司战略规划的制定，应符合中央和地方社会经济发展政策和指导方向，符合公司所属行业监管机构的指导政策，符合国家、地方宏观经济发展趋势和公司所属行业发展方向。
第四条公司制定与实施战略规划应当关注下列风险：（1）缺乏明确的战略定位和目标措施，可能导致公司盲目发展，难以形成竞争优势，错失发展机遇和动力；（2）战略规划过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致公司过度扩张，甚至经营失败；（3）战略规划因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。
第五条战略发展部是公司战略规划工作的归口管理部门，负责公司战略规划的编制和修订。
第二章规划的编制与实施第六条公司战略规划每五年编制一次，包括但不限于以下内容：战略环境分析，指导思想，战略愿景、战略定位、战略目标，战略措施及保障。
第七条战略发展部在组织开展战略规划编制或修订过程中，应进行公司内外部广泛调研，使规划充分反映经营环境变化、行业发展趋势和公司实际情况，具有前瞻性、指导性和可操作性。
第八条战略发展部应在公司战略规划履行公司内部决策程序后，按要求报送主管机关。
第九条在规划期内，公司战略规划保持相对稳定。
在规划实施期间，若出现公司外部经营环境、内部资源能力和战略思路发生重大变化等情况，可视情形对战略规划进行修订。
修订后的战略规划在实施前，应履行公司相应的内部决策程序。
第十条公司根据战略规划确定年度工作计划，并将其分解到各相关部门及子公司，确保各项工作落到实处，保障战略规划的有效实施。
战略规划的管理办法
战略规划是企业制定长期发展目标和战略方向的过程，它为企业提供了前进的路线图。
以下是一些战略规划的管理办法，可帮助企业有效进行战略规划。
1. 环境分析与识别机会：对外部环境进行全面分析，包括市场趋势、竞争态势、经济环境等。
了解行业动态，识别机遇和威胁，为战略决策提供依据。
2. 明确愿景与使命：制定企业的愿景和使命，明确未来的目标和核心价值观。
通过明确愿景和使命，激发员工的归属感和激情，指导战略规划的制定。
3. 设定战略目标与指标：根据企业的愿景和使命，设定具体的战略目标和关键绩效指标。
确保战略目标具有可衡量性，并与企业整体目标相一致。
4. 选择适当的战略方向：通过评估不同的战略选项，选择适合企业的战略方向。
考虑企业资源和能力，分析风险和回报，确定最佳的战略选择。
5. 制定行动计划与时间表：将战略目标转化为具体的行动计划和时间表。
明确责任人和资源分配，制定阶段性的任务和目标，确保战略规划得以有效执行。
6. 建立战略管理体系：建立战略管理体系，包括制定战略执行的流程、机制和指导文件。
确保战略规划与日常经营相结合，实现战略的有效执行和持续监控。
7. 进行组织和资源调整：根据战略规划的需要，进行组织和资源的调整。
适应战略变革，优化组织结构和流程，提升企业的灵活性和响应能力。
8. 激励与奖励机制：设立激励和奖励机制，鼓励员工积极参与战略规划和执行。
通过奖励措施，激发员工的创新和贡献，推动战略目标的达成。
9. 监测和评估战略执行：建立监测和评估机制，对战略执行情况进行定期跟踪和评估。
识别问题和挑战，及时调整战略方向和行动计划，以保证战略规划的有效性和灵活性。
10. 持续学习与改进：建立持续学习和改进的机制，不断优化战略规划的策略和方法。
通过评估结果、经验总结和学习，发现问题并采取改进措施，提升战略规划的质量和效果。
总之，战略规划的管理办法需要从环境分析与识别机会、明确愿景与使命、设定战略目标与指标、选择适当的战略方向、制定行动计划与时间表、建立战略管理体系、进行组织和资源调整、激励与奖励机制、监测和评估战略执行以及持续学习与改进等多个方面进行综合考虑和实施。
战略规划管理办法
战略规划管理办法1目的为提升公司战略管理水平，推动公司战略规划管理的科学性、民主性和规范性，根据相关规定，制定本办法。
2范围本制度适用于整个公司范围战略规划制订及实施的管理。
3职责3.1 战略规划领导小组：公司总裁室、总监层领导组成，决定公司发展战略，对公司战略规划进行审议，确保公司战略规划与经营情况和市场环境的变化相一致。
3.2 战略规划制定小组：负责公司战略规划的制定与实施。
职责包括：制定公司战略规划及战略规划修订调整方案，并报战略规划领导小组审批；确保战略规划分解落实；为公司战略规划实施提供必要的资源保障；向战略规划领导小组报告重大战略问题和战略实施情况；其他战略规划相关工作。
3.3 公司战略规划的归口管理部门主要职责是：3.3.1牵头编制公司战略规划。
3.3.2拟定公司战略管理的制度办法和工作流程。
3.3.3督促各部门按照公司战略规划要求，制定相应的部门战略规划。
3.3.4组织开展战略规划执行情况的跟踪评估，提出公司战略规划的修订完善建议。
3.4 各业务部门应根据职责分工，做好本部门战略规划工作，推动本部门工作与公司战略规划对接，主要职责是：3.4.1根据公司战略规划要求和本部门战略规划工作需要，编制本部门战略规划。
3.4.2 做好部门战略规划实施、评估、修订等战略管理工作。
3.4.3确保本部门经营管理与公司战略规划保持一致。
4程序4.1战略规划的制定与发布4.1.1公司战略规划应包括但不限于以下内容：4.1.1.1内外部形势分析。
包括上期战略规划实施情况的简要回顾和总结，本期战略规划期内宏观经济、同业等外部环境，公司所处发展阶段、市场地位、竞争优劣势等内部条件，以及面临的战略风险状况。
4.1.1.2战略愿景和战略目标。
战略目标应坚持定量目标和定性目标相结合，包括规模、结构、效益、风险、质量等指标。
4.1.1.3业务发展策略。
应涵盖各业务部门，既契合公司的战略导向和市场定位，又符合部门业务特点和细分市场发展趋势。
战略规划的管理办法
战略规划的管理办法战略规划是一项关键的管理活动，它涉及组织的长期目标、战略方向和资源配置。
为了实现这些目标，组织需要采取一系列管理办法来有效执行战略规划。
本文将介绍一些常见的战略规划管理办法，并探讨它们的有效性。
一、明确愿景和使命在战略规划中，明确愿景和使命对组织的发展至关重要。
愿景是组织的理想状态和远景，具有激励作用；使命则是组织的核心宗旨和责任，代表了组织存在的价值。
通过明确愿景和使命，组织能够为员工提供明确的方向和目标，促使其在战略规划的实施过程中发挥积极作用。
二、制定明确的战略目标战略目标是组织实施战略规划所追求的具体结果。
制定明确的战略目标有助于组织在资源配置和行动计划方面做出明智的决策，并确保整个组织朝着共同的方向努力。
战略目标应该具有可衡量性和可达成性，并与组织的使命和愿景相一致。
三、进行环境分析环境分析是战略规划中的重要步骤，它可以帮助组织了解外部环境的变化趋势和内部资源的优势与劣势。
环境分析包括对政治、经济、社会和技术等因素的研究，以及竞争对手和消费者行为的调查。
通过深入了解环境，组织能够及时应对变化、抓住机遇和降低风险。
四、制定战略选择战略选择是指根据环境分析的结果，确定组织的发展方向和资源配置。
在制定战略选择时，需要考虑多种因素，如组织的核心竞争力、可持续发展性、市场需求和利润潜力等。
战略选择应该与组织的使命和目标相一致，并能够在不同的环境条件下适应变化。
五、制定行动计划行动计划是将战略目标落实到具体行动的过程。
它包括确定具体的任务、分配资源、制定时间表和评估绩效等。
制定行动计划时，需要确保各项任务的合理性和可行性，并协调各个部门和团队的合作。
行动计划应该具有可操作性，并能够及时调整以适应外部环境的变化。
六、执行和监控战略规划的成功离不开有效的执行和监控。
组织需要建立相应的机制和流程来确保战略规划的顺利实施。
执行阶段需要明确责任和权力的分配，并确保信息的流动和沟通。
监控阶段需要设定合适的指标和方法来评估战略规划的进展，并及时调整战略选择和行动计划。
战略规划管理办法
Q/TL YS-KGGS05G031-2016战略规划管理办法1.范围本办法规定了战略规划管理的机构与职责、内容与方法、检查与考核。
本办法适用于集团公司（以下简称公司）及分公司、全资子公司、控股子公司；参股企业可参照执行。
2.规范性引用文件下列文件对于本文件的引用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括修改单）适用于本标准。
《安徽省省属企业发展战略和规划管理暂行办法》（2005年6月24日安徽省国资委发布，皖国资规划﹝2005﹞100号）；《卓越绩效评价准则》（GB/T19580-2012）；《卓越绩效评价准则实施指南》（GB/Z19579-2012）。
3.术语和定义下列术语和定义适用于本办法：3.1发展战略规划下文简称战略规划，是为企业的长期生存与发展所作出的未来一定时期内方向性、整体性、全局性的定位、目标及相应的实施方案。
3.2战略规划课题研究指与战略规划密切相关的、以提供基础理论及资料依据为目的重大课题研究，一般安排在战略规划编制前开展。
3.3业务规划是指在公司战略的指导下，就有关业务领域的发展而制定的规划。
3.4职能规划是指为贯彻落实公司的战略规划，就有关职能管理领域制定的支持性规划。
3.5分（子）公司战略规划是指在公司整体战略规划的指导下，各分（子）公司根据自身业务定位制定的本单位的战略规划。
3.6年度综合计划是指围绕分解落实战略规划而进行的年度部署及安排，它规定企业在计划年度内的经营目标和资源保障，具体内容根据生产经营需要确定。
3.7标杆是指在同行业或某个具体业务领域，其运作实践和绩效代表当前最佳水平的企业或组织。
4.管理机构及职责战略规划管理的主要参与者包括：企业高管、技术专业组、职能部门、分（子）公司及相关技术、财务、营销等人员；必要时邀请企业外部专业咨询机构、行业专家、关键的客户及供应商、政府主管部门等参与。
Q/TL YS-KGGS05G031-20164.1 董事会负责审批战略规划，确定使命、愿景、战略定位、发展方向及目标；审批战略管理组织方案和规章制度等。
《战略规划》管理办法范本
《战略规划》管理办法范本战略规划管理办法范本一、总则为了加强组织战略规划管理，推动企业的可持续发展，特制定本管理办法。
二、目的和原则1. 目的：旨在明确战略规划管理的指导原则，确保战略规划的科学性和有效性。
2. 原则：本管理办法遵循以下原则：(1) 面向未来：战略规划应立足于未来发展，注重长期目标的设定；(2) 科学性：战略规划应基于充分的调研和数据支持，保证决策的科学性；(3) 可操作性：战略规划应具有操作性，能够指导具体的实施工作；(4) 统筹兼顾：战略规划应统筹兼顾各方面利益，综合考虑组织的内外部环境。
三、战略规划的制定与审批1. 制定战略规划的程序：(1) 确定战略规划的范围和目标；(2) 进行内外部环境分析和评估；(3) 制定战略目标和策略；(4) 制定战略落地计划和行动方案；(5) 完善战略规划报告，进行相关部门的审批；(6) 进行战略规划的发布和宣贯。
2. 审批程序：(1) 由战略规划编制单位拟定初稿；(2) 经相关部门审核后形成正式版；(3) 确定战略规划的责任单位和牵头部门；(4) 经领导审批，确保战略规划的合法性和可行性。
四、战略目标与策略1. 战略目标的设定：(1) 审视组织的使命和愿景，确立长期战略目标；(2) 通过市场调研和竞争分析，探索市场机会；(3) 将战略目标分解为具体的绩效指标，以便于监测和评估。
2. 战略策略的选择：(1) 根据战略目标确定相关的战略方向；(2) 分析各种战略选择的利弊，确定最优策略；(3) 制定实施战略的具体措施和时间表。
五、战略规划的评估与调整1. 战略规划的评估：(1) 建立绩效评估体系，对战略目标进行定期评估；(2) 收集和分析关键绩效指标，评估战略目标的实现情况；(3) 基于评估结果，提出改进建议和优化措施。
2. 战略规划的调整：(1) 面对新的市场变化，及时调整战略目标和策略；(2) 组织内外部环境发生重大变化时，进行战略规划的修订；(3) 定期召开战略规划会议，评估和讨论战略规划的有效性和适应性。
战略规划管理办法
战略规划管理办法第一章总则第一条为加强成都远鸿集团公司（以下简称“集团公司”）和各控股子公司（以下简称“各子公司”）战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现企业的高速发展，特制定本管理办法。
第二条本管理办法中的战略规划，是指集团公司的中长期发展战略规划；及各子公司在集团公司的领导下，在充分保障各子公司经营自主性的前提下，所做出的企业中长期发展战略规划。
第三条本管理办法对企业战略规划的流程、周期与内容做出规定，是开展战略规划工作的依据，集团公司和各子公司必须遵照执行，各参股公司可参照执行。
第二章战略规划管理机构第四条战略规划的管理机构包括集团公司董事会、总裁办公会和总裁办公室。
第五条集团公司董事会是企业战略规划的最高决策机构，其职责包括：（1）审批集团公司战略规划；（2）审批集团公司战略规划年度调整提案；（3）对相关集团公司战略规划的各项重大事项进行决定。
第六条集团公司总裁办公会是企业战略的审核机构，其主要职责包括：（1）审核集团公司战略规划，形成意见；（2）审核集团公司战略规划年度调整提案，形成意见；（3）审议各子公司战略规划，形成决议；（4）审议各子公司战略规划年度调整提案，形成决议；（5）对相关集团公司和子公司战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。
第七条集团公司总裁办公会在审议企业战略规划议题时，各子公司相关负责人应列席并参加讨论。
第八条集团公司总裁办公室是企业战略规划的执行机构，其职责包括：（1）组织制订集团公司各项战略规划管理办法；（2）组织制订集团公司战略规划，对集团公司战略规划进行年度调整；（3）建议并审核各子公司战略规划，审核各子公司战略规划的调整；（4）组织进行集团公司和子公司战略规划相关重要问题的研究；（5）监督集团公司和子公司战略规划的实施。
第三章战略规划内容要求第九条战略规划包括集团公司战略规划和各子公司战略规划。
第十条集团公司战略规划需要包括以下内容：（1）整体战略总结与环境分析：对集团公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；（2）整体战略规划：分析并确定集团公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择；（3）核心业务发展战略：规划集团公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系；（4）财务指标规划：对集团公司整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
公司战略规划管理办法
公司战略规划管理办法第一章总则第一条为规范集团战略规划管理工作，完善集团战略规划管理体系，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及各级分子公司。
第三条本办法所称“战略规划”是指企业根据内外部环境、资源及能力状况，为实现持续发展、不断获得新的竞争优势，对企业发展目标及其实现途径、措施的总体谋划。
战略规划具有全局性、前瞻性、系统性和相对稳定性等特征。
企业战略规划的内容包括：企业的愿景、使命、总体战略、发展规划、业务和职能分规划、战略措施等。
第四条本办法所称“战略规划管理”是针对战略规划制定与实施所进行的研究、分析、编制、决策、发布、宣贯、执行、监控、评估、调整等活动全过程的管理工作。
第五条战略规划管理原则（一）前瞻性及实效性原则。
企业战略规划应对发展环境进行预判，对企业发展进行前瞻性的部署，并能够对规划周期内企业的生产、经营、管理进行切合实际的方向引导和实践指引。
（二）协调统一原则。
企业战略规划应与政府及上级管理机构的总体战略部署要求一致；企业战略规划应与外部环境协调；分战略规划服从并支撑总体战略规划；子企业战略规划服从并支撑集团战略规划。
（三）持续性原则。
企业战略规划在一定时期内应相对稳定，并有继承性、延续性；企业战略规划管理是一项长期、持续的管理工作。
（四）统筹性原则。
战略规划是企业各项管理工作的基础，各项职能管理、各业务板块的发展、各经营单元的运营应在战略规划的部署下统筹。
第六条本办法适用于集团公司及其事业部、全资、控股企业（以下统称“子企业”），集团参股子企业可参照执行。
第二章管理职责第七条集团公司董事会是集团战略规划管理的最高决策机构，负责审定、发布集团战略规划；负责审定、发布集团层级的分战略规划；负责审批集团下属单位的战略规划。
第八条集团公司董事会下设战略投资与风险管理委员会，负责辅助集团公司董事会进行战略管理的审定与决策，主要职责包括：（一）对集团战略规划和集团层级的分战略规划进行研究、审议，并提出建议；（二）对集团子企业的战略规划进行研究、审议，并提出建议；（三）对集团战略规划执行情况进行评估和监督，并提出意见、建议；（四）组织开展集团重大战略问题的专项分析和研究。
战略规划实施管理办法
战略规划实施管理办法战略规划是指在确定组织的长期目标和选择途径的基础上，通过制定合理的战略，来引导组织的发展方向、优化资源配置、提升核心竞争力的一种管理工具。
而战略规划的实施管理，是指将制定的战略转化为实际行动并有效地管理、监督和评估其执行过程的一种方法和体系。
本文将介绍战略规划实施管理的相关内容与办法。
一、战略规划实施前准备在开始战略规划实施前，组织需要做好一些准备工作。
首先，应确立明确的战略目标和战略方向，确保规划的目标具有可行性和可操作性。
其次，需要进行全面的战略环境分析，了解外部环境的变化趋势、竞争对手的优势与劣势，以及内部资源和能力的状况。
最后，还需要明确责任分工和制定详细的实施计划，并建立组织良好的沟通机制，以确保战略规划能够顺利推进和落地。
二、战略规划实施的关键步骤1. 策略制定和资源配置在制定战略时，需要明确组织的竞争优势和差异化点。
通过分析市场需求、竞争对手的策略和行动，确定组织的核心竞争力，并将资源合理配置到关键的战略区域。
此外，在制定战略时，还需考虑到风险管理和应对措施，以应对可能出现的不确定性和挑战。
2. 组织结构和管理体系建设战略的实施离不开有效的组织结构和管理体系。
在实施过程中，组织需要根据战略目标和任务，进行人员的合理分工和职责明确，建立高效的协作机制和信息流通渠道，确保战略的顺利实施。
此外，还需建立科学的绩效评估和考核机制，提升组织的执行力和激励内外部人员的积极性。
3. 沟通与沟通机制搭建战略的实施需要通过有效的沟通，确保战略规划的目标和思想能够传达到组织内部的每个成员。
因此，需要建立起多层次、多渠道的沟通机制，并注重沟通的质量和效果。
领导层需要将战略规划信息及时传达给下属，并听取各级管理人员和员工的反馈意见，通过有效沟通激发全体成员的积极性和参与度。
4. 监督和控制战略规划的实施过程需要进行监督和控制，以确保战略执行进度和质量的达标。
具体措施包括设立监督机构或委员会，对各层面的实施情况进行跟踪和检查，并及时解决实施过程中的问题和障碍。
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中国华电集团公司战略规划管理办法(试行)
第一章总则
第一条为建立并完善中国华电集团公司(简称“集团公司”)战略规划的管理体系和机制，规范集团公司战略规划编制、实施和动态管理，提高公司系统战略规划的科学性和可操作性，保证战略规划的有效实施，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部及其分支机构、内部核算单位、全资和控股公司(简称“公司系统”)的战略规划编制和管理工作。
第三条本办法所称战略规划，是指公司系统根据国家及地方发展规划和产业政策，以电力和煤炭开发为主营业务，按照“一体两翼”的发展战略，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的生存和发展所做出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位和发展目标，以及相应的实施方案。
第四条公司系统战略规划分为三个层面，即集团公司战略规划，区域战略规划(含省级区域和六大电网区域)，以及集团公司下属企业的战略规划，区域战略规划是集团公司战略规划在具体区域市场的细化和拓延，企业发展规划是公司、区域战略规划韵具体体现，三者相互衔接、相互协调、相互统一，区域战略规划服从集团公司战略规划，下属企业
战略规划与区域战略规划相结合。
第五条战略规划的管理按三个层面实行分级管理。
第六条战略规划统领各项工作。
指导集团公司投资方向的决策、年度计划的编制以及管理模式的建立。
第二章战略规划工作内容
第七条战略规划包括发展战略规划及与之相配套的各专题规划。
第八条发展战略规划主要内容包括(但不限于)：
(一)发展目标。
根据企业的使命、市场地位、业务范围和经营业绩，确定企业的定位、愿景和发展目标。
(二)现状分析。
包括外部环境分析、竞争对手分析、企业基本情况、竞争力分析等。
(三)发展环境分析和市场预测分析。
(四)发展战略、发展指导思想以及发展目标。
包括总体发展战略、各方面的发展策略以及分阶段分解目标。
(五)战略规划实施的保障措施和实施计划，包括发展资金平衡，规划期经营目标预测和实施等。
(六)其他内容。
第九条根据发展战略规划，编制各专题规划。
专题规划的主要内容包括(但不限于)：
(一)基本现状。
(二)形势分析和需求预测。
(三)指导思想和基本原则。
(四)规划目标。
(五)规划(布局)内容。
(六)实施措施和建议。
第十条研究编制战略规划的主要工作包括：
(一)确定战略规划主题。
(二)制订工作计划，含工作目标、工作重点和工作思路等。
(三)制订战略规划编制大纲，含战略规划架构、主要内容，编制原则和指导思想，发展方向和基本目标等。
(四)按照战略规划编制大纲，收集相关基础资料。
(五)依据相关资料，进行基础性分析工作，包括：
1．外部环境分析。
包括宏观经济分析，政策和法规分析，行业结构分析，电力、煤炭、金融等市场分析预测，有关电力等行业发展规划等。
2．主要竞争对手分析。
包括竞争对手近几年业绩的对比分析，未来几年可能采取的战略举措，其战略举措所产生的影响及竞争形势分析预测。
3．内部情况分析。
包括资产状况分析、经营业绩分析、财务状况分析、优劣势分析及竞争力分析等。
4．发展环境和市场预测分析。
结合内外部环境分
析和对竞争对手的分析，预测行业的发展趋势、企业的发展空间。
(六)制订战略规划指导思想、基本原则，确定主要投资区域、重点业务内容和主要竞争手段。
制订主要战略举措。
(七)在定量和定性分析的基础上，提出发展目标，包括：规模、经营和财务目标预测，主要增长点预测，总销售额和市场份额预测，投资收益预测目标等。
(八)分解细化战略规划内容，提出分阶段目标及实施计划，确定主要的发展项目。
(九)战略规划实施措施，如人力、资金和组织保证等。
(十)与前一版战略规划的差异及总结。
第十一条公司下属各企业可根据集团公司战略规划和区域战略规划，结合本单位所处的外部环境和企业实际情况，制订本企业的发展战略规划。
第十二条各专题规划包括：增量(含电力、煤炭等)发展规划、存量经营规划(含技改规划、节约资源规划和电力燃料发展规划等)、科技发展规划、环境保护规划、金融财务规划、人力资源规划等。
第三章管理程序
第十三条管理程序包括：编制大纲的审核、战略规划
的编制、咨询审查、批准颁布实施、实施情况监督反馈、滚动调整。
第十四条战略规划审查依据的原则是：
(一)是否符合国家产业政策。
(二)是否提升企业核心业务竞争力。
(三)是否坚持效益优先和可持续发展原则。
(四)是否符合公司战略规划。
第十五条集团公司战略规划基本管理程序：
(一)战略规划归口管理部门提出战略规划重点和编制计划。
(二)制订编制大纲并报审。
(三)编制公司战略规划及相关专题规划。
(四)中间成果咨询讨论。
(五)公司审核、批准，印发实施。
(六)定期滚动调整。
第十六条区域战略规划基本管理程序：
(一)集团公司战略规划归口管理部门商有关单位确定区域战略规划承担单位。
(二)根据集团公司统一部署，制订工作计划、工作重点、工作内容、工作思路。
(三)拟定战略规划编制大纲，报集团公司审核。
(四)编制区域战略规划。
(五)中间成果咨询、讨论。
(六)区域战略规划报集团公司审核，根据集团公司审核意见，对区域战略规划进行修改并报集团公司批准后颁布实施。
第十七条公司下属企业发展规划的管理程序：
(一)根据集团公司战略规划及所在区域战略规划，编制企业发展规划，经所在区域分支机构审核后报集团公司备案。
(二)区域子公司、集团公司直接控股的流域公司和上市公司的企业战略规划报集团公司审批。
(三)根据公司战略规划、区域战略规划，以及企业外部环境和内部情况的变化和发展，定期滚动调整。
第四章职责分工
第十八条集团公司总经理办公会是战略规划的最高决策机构和批准机构。
第十九条集团公司计划发展部是战略规划的综合管理部门，主要职责有：
(一)负责公司发展战略的研究工作，制定并管理公司发展战略规划。
(二)负责与国内外战略研究与咨询机构开展合作和交流。
(三)负责制定集团公司电力、煤炭和多种产业发展规划。
(四)组织、指导、协调区域战略规划和各专题规划的编制工作。
(五)审核区域战略规划，组织中间成果咨询讨论。
(六)审核区域子公司、集团公司直接控股的流域公司和上市公司的企业战略规划。
(七)向上级机关报送区域战略规划相关材料。
(八)负责集团公司战略实施的组织和管理工作，组织、推动、协调各职能部门的战略实施，监督检查各职能部门战略实施工作的落实情况。
(九)其他与战略规划相关的工作。
第二十条集团公司总部各专业部门是专题规划的相应归口管理部门，主要职责有：
(一)负责编制相应专题规划。
(二)参与集团公司战略规划编制工作。
(三)按分工负责战略规划的实施。
(四)提供公司战略规划编制所需的相关基础资料。
第二十一条公司系统各单位应根据需要向归口管理部门及时提供公司战略规划管理所需的基础资料，包括(但不限于)：
(一)国家及地方的与电力行业相关的法律法规和政策
规定。
(二)国家及地方的经济发展规划情况。
(三)所在区域电力、煤炭等行业基本情况、基本构成和发展规划情况。
(四)电力市场供需、电源结构、电力发展规划和主要线路的传输能力等详细资料。
(五)煤炭等行业的市场供需、资源开发情况、发展规划以及煤炭运输能力等详细资料。
(六)主要竞争对手的情况。
(七)战略规划所需的其他资料。
第二十二条各归口管理部门应妥善使用保管上述资料，涉及公司经营秘密的资料不得对外泄露。
第二十三条承担区域战略规划编制和管理工作的单位，要明确负责的工作机构，配备合格的工作人员，建立相应的工作制度，制订详细的工作计划，按要求完成区域战略规划的编制工作，报集团公司审定。
第二十四条区域战略规划编制的配合单位要按照区域规划编制的工作制度及工作计划要求，提供所需的基础资料，并配合做好区域规划编制工作。
第五章战略规划的实施和滚动调整
第二十五条制订战略规划实施计划，分解细化战
略规划目标，纳入年度计划。
第二十六条公司系统各单位应做好战略规划的宣贯工作，将战略规划贯彻落实到具体工作中。
第二十七条对战略规划实施情况进行跟踪，定期分析实施效果。
第二十八条根据战略规划实施效果及内外部环境的变化，定期滚动调整公司战略规划。
第六章附则
第二十九条本办法由集团公司计划发展部负责解释。
第三十条本办法自发布之日起实施。